時(shí)間：2023-01-01 01:41:42
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化逐步形成，給企業(yè)參與市場競爭帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理必須順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標(biāo)、管理模式和工作方式等多方面進(jìn)行創(chuàng)新。
（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識資本將占主導(dǎo)地位。原來以追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化為目標(biāo)者，必須轉(zhuǎn)向以“知識最大化”的綜合管理為目標(biāo)。其原因在于，知識最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”；知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)使知識最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)的統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)有形物質(zhì)資本和無形知識資本在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的有機(jī)結(jié)合。
（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理模式
在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標(biāo)距離，財(cái)務(wù)管理的能力必須延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況以回避高速度運(yùn)營產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存、銷售點(diǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上通過Web頁登錄，即可輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理，對所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競爭力。
（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)工作方式
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了財(cái)務(wù)人員的工作方式，傳統(tǒng)的固定辦公室要轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室，使財(cái)務(wù)工作方式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公、移動(dòng)辦公。這樣，財(cái)務(wù)管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常辦公，無論身在何處都可以實(shí)時(shí)查詢到全集團(tuán)的資金信息和分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況，在線監(jiān)督客戶及供應(yīng)商的資金往來情況，實(shí)時(shí)監(jiān)督往來款項(xiàng)余額。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外以及與銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)、海關(guān)等社會資源之間的業(yè)務(wù)往來，均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，將會大大加快各種報(bào)表的處理速度，這也是工作方式創(chuàng)新的根本目的。
（四）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理軟件
過去國內(nèi)各財(cái)務(wù)軟件功能獨(dú)立，數(shù)據(jù)不能共享，企業(yè)在人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理中難以實(shí)現(xiàn)一體化。運(yùn)用Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理應(yīng)用軟件，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上信息查詢等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上采購等多種服務(wù)。這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理將在Web的層次上協(xié)同運(yùn)作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會空前加大。
二、適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革與創(chuàng)新
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求下，企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革與創(chuàng)新，在此，提出以下幾點(diǎn)見解。
（一）全面更新企業(yè)理財(cái)觀念
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)向知識最大化，創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本，企業(yè)理財(cái)觀念必須轉(zhuǎn)變。首先，要認(rèn)識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構(gòu)成要素和特殊的表現(xiàn)形式。其次，要承認(rèn)知識資本，即認(rèn)可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，搞清知識資本與企業(yè)市場價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，以及知識資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富。最后，要重視和利用知識資本。企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)，又要充分利用知識資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤增長。可以說，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。
（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)
有針對性地對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，可以提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理變革與創(chuàng)新。因?yàn)椋紫蓉?cái)務(wù)人員已具有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會理論基礎(chǔ)，如果再學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)濟(jì)、財(cái)會有機(jī)地結(jié)合，則面對知識快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，就能夠從經(jīng)濟(jì)、社會、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略。其次，通過技術(shù)培訓(xùn)可使財(cái)務(wù)人員不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險(xiǎn)分析。（三）對企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，數(shù)字化介質(zhì)替代傳統(tǒng)的紙介質(zhì)，將打破傳統(tǒng)企業(yè)中以單向物流運(yùn)作的格局，實(shí)現(xiàn)以物流為依據(jù)、信息流為核心、資金流為主體的全新運(yùn)作方式。這就要求企業(yè)必須對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，將工作重心放在價(jià)值鏈分析上。首先，企業(yè)要從行業(yè)價(jià)值鏈（原材料供應(yīng)商一產(chǎn)品一制造商一銷售商）進(jìn)行分析，以了解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，判斷企業(yè)是否有必要沿價(jià)值鏈向前或向后延伸，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。其次，對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈（定單—產(chǎn)品研究設(shè)計(jì)—生產(chǎn)制造—銷售—售后服務(wù)）進(jìn)行分析，以判斷如何降低成本，優(yōu)化企業(yè)流程。第三，從競爭對手價(jià)值鏈分析入手，通過與競爭對手的相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行比較，找出與競爭對手的差異和自己的成本態(tài)勢，從而提高整體競爭力。
（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型
隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往成為逃避內(nèi)部控制的工具；商業(yè)交易的無地域化和無紙化，使得國際間資本流動(dòng)加大，資本決策可在瞬間完成。總之，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線性、突變性和爆炸性等特點(diǎn)，建立新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型勢在必行。該模型應(yīng)該由監(jiān)測范圍與定性分析、預(yù)警指標(biāo)選擇、相應(yīng)閥值和發(fā)生概率的確定等多方面的內(nèi)容組成，并能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的敏感性指標(biāo)，（如保本點(diǎn)、收入安全線、最大負(fù)債極限等）予以反映。這樣，將風(fēng)險(xiǎn)管理變?yōu)橹鲃?dòng)的、有預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn)管理，就能系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（五）采用集中式財(cái)務(wù)管理模式
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，全球經(jīng)濟(jì)一體化，財(cái)務(wù)管理在空間上、時(shí)間上和效率上都發(fā)生了改變，使得集中式管理成為可能。所謂集中式財(cái)務(wù)管理是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、與供應(yīng)鏈集成起來，追求整體效率和效益的提高，實(shí)現(xiàn)縮短生產(chǎn)前置時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提聲企業(yè)的整體柔性、減少庫存等戰(zhàn)略性好處，使企業(yè)具有低能耗、低物耗、高效益、高應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)管理，以適應(yīng)柔性生產(chǎn)、組織扁平化和產(chǎn)品個(gè)性化的市場要求。這種財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的主要不同點(diǎn)在于它利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將業(yè)務(wù)管理融合進(jìn)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)行從源頭管理，通過遠(yuǎn)程處理、在線管理，實(shí)行對財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的全過程管理。這種管理模式有三個(gè)基本的特點(diǎn)：一是集中式管理，它不僅對集團(tuán)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管理，而且對庫存、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)方面進(jìn)行管理，不僅管集團(tuán)內(nèi)部，而且與整個(gè)供應(yīng)鏈管理相集合；二是直接管理，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)減少了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層領(lǐng)導(dǎo)能直接對底層員工進(jìn)行管理；三是實(shí)時(shí)管理，整個(gè)供應(yīng)鏈通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系在一起后，總部的財(cái)務(wù)主管可根據(jù)動(dòng)態(tài)會計(jì)信息，及時(shí)作出財(cái)務(wù)安排，并通過網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)下去，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的在線管理。
（六）創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和安全保障體系
以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進(jìn)行，如：在線訂貨、在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、在線證券投資、在線外匯買賣等。因而產(chǎn)生的會計(jì)信息都是動(dòng)態(tài)的，更具有不可捉摸性；同時(shí)，市場需求信息的公開化，形成了多層次、立體化的信息格局。創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的超文本、超媒體技術(shù)，使信息更形象、直觀、全面，實(shí)現(xiàn)信息理財(cái)。此外還應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系，從手段上，制定相關(guān)的法律政策，以法制來強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全；從管理上，建立信息安全管理機(jī)構(gòu)和切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)信息安全意識的教育和培訓(xùn)等；從技術(shù)上，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間要加一道防火墻，防止黑客和病毒，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，以保證網(wǎng)絡(luò)信息安全。
「參考文獻(xiàn)
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一、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)管理的不足
1．財(cái)務(wù)管理存在滯后現(xiàn)象
在網(wǎng)絡(luò)變遷的趨勢下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)變?yōu)榱穗娮哟鏅n。人們更多的使用了密碼、指紋、動(dòng)態(tài)口令和網(wǎng)絡(luò)令牌等來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，隨著網(wǎng)絡(luò)的深入，廣大民眾自發(fā)的采用手機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的資金也不例外。同時(shí)，跟著網(wǎng)絡(luò)的日益發(fā)達(dá)，換取信息的不法行為也在日益更新著，如果不對其做出相應(yīng)的防范措施的話，長此以往就會造成企業(yè)與個(gè)人的一定損失。
2．不能滿足現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)需求
通常來說，傳統(tǒng)的財(cái)會人員可以依照自身的專業(yè)知識按部就班的應(yīng)對以往的財(cái)務(wù)管理，但在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展的當(dāng)下，簽署合同，交易轉(zhuǎn)賬等都是通過網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)的，不是人與人面對面的進(jìn)行，這就造成了虛與實(shí)的相互轉(zhuǎn)化與結(jié)合。財(cái)務(wù)管理人員將會面臨更多網(wǎng)絡(luò)化的挑戰(zhàn)，整體企業(yè)的運(yùn)算綜合、分支部門的開銷、流動(dòng)與固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、人力物力消耗等。如若不采取相對有效的管理措施，一定會影響企業(yè)的效率與發(fā)展，無法跟上網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代。
3．管理模式與工作方式不協(xié)調(diào)
在以往的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)人員都是在辦公室進(jìn)行整體的財(cái)務(wù)運(yùn)算，在其內(nèi)部進(jìn)行細(xì)分化整理管理，即使是在內(nèi)部自行管理，有時(shí)候也會有各部門內(nèi)容不統(tǒng)一的時(shí)候，這種傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)管理在當(dāng)代看來是格格不入的。在信息網(wǎng)絡(luò)的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以做到，采購、運(yùn)營、整合、匯款、保險(xiǎn)、銷售、服務(wù)等多方面在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，實(shí)施真正的遠(yuǎn)程操控，所以，要求管理上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。在工作方式上，也有著改變，可以使工作人員實(shí)施移動(dòng)辦公，及時(shí)解決處理問題，只要在網(wǎng)絡(luò)在線的前提下，做到24小時(shí)工作為企業(yè)提高效率。所以，這樣看來，傳統(tǒng)的管理模式與工作方法存在著必要的改革，需要管理人員摒棄傳統(tǒng)管理思維，進(jìn)行發(fā)散性創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)，敢于實(shí)踐?？梢哉f企業(yè)的首要任務(wù)就是改革內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式。
二、創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理方向
1．財(cái)務(wù)管理的觀念創(chuàng)新構(gòu)思
在信息的改革下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)的競爭再次掀起浪潮，財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)存亡息息相關(guān)，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)改變和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使每個(gè)人可以發(fā)揮出其自身最大程度的能力，給予他們充分展現(xiàn)自我的平臺，充分考慮員工的合理需求和興趣，創(chuàng)新經(jīng)營理念，使用最先進(jìn)的信息技術(shù)的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)得以發(fā)展。企業(yè)管理過程中發(fā)生了巨大的變化，知識的增長、更新和應(yīng)用，影響企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)層次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的客觀需求必須向更高層次發(fā)展。防止企業(yè)不管業(yè)務(wù)，企業(yè)要保證內(nèi)外相互間的利益，維護(hù)員工生活質(zhì)量，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該建立情報(bào)資源優(yōu)先級的概念，通過資本運(yùn)作，培養(yǎng)和創(chuàng)新資源，優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)最終實(shí)際目標(biāo)與預(yù)期目標(biāo)相一致。
2．管理模式與工作方式創(chuàng)新
在Internet環(huán)境中，已經(jīng)很少有企業(yè)面對面的合作了，大都是通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行的，大大的減少了操作時(shí)間，成倍的提升了工作效率，不再是繁瑣的流程步驟，只需鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)就可達(dá)成合作的目的。所以財(cái)務(wù)部門人員可以進(jìn)行遠(yuǎn)程控制化管理分析及創(chuàng)新，利用有效的現(xiàn)代信息化設(shè)備可真正的做到無人監(jiān)管管理，進(jìn)行遠(yuǎn)程隨時(shí)監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部可以做到財(cái)務(wù)透明化、具體化，使死板企業(yè)產(chǎn)生活躍氛圍，便于責(zé)任人及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決并處理。這樣一來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將易于觀察整體企業(yè)資金流向，便于領(lǐng)導(dǎo)者集中統(tǒng)一資金管理及調(diào)配使用，大大的提升了企業(yè)合作銷售等方面的效率，這就是在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下企業(yè)需改革自身財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要所在。
三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)施
1．優(yōu)化管理模式
網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變成了一種靈活多變的方法，使技術(shù)進(jìn)行集中管理。企業(yè)應(yīng)以綜合信息手段進(jìn)行現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，對整個(gè)電子商務(wù)的企業(yè)作為最終目標(biāo)，拓展新型財(cái)務(wù)管理模式，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和各種功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)應(yīng)包括集中化會計(jì)管理、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決策的三個(gè)主要部分組成。采用集中化管理，會使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)即使處理突發(fā)問題，從而減少中層管理者，使高層的決策和基層員工直接聯(lián)系，大大減少人力資源。管理人員可以根據(jù)解決方案的要求，快速作出決定。利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，會計(jì)發(fā)展融合，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)決策軟件系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理工作在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)集中管理，使企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代與時(shí)共進(jìn)，在眾多企業(yè)之中成為領(lǐng)跑者。
2．創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理信息處理系統(tǒng)
在數(shù)字化的技術(shù)引領(lǐng)與物流業(yè)的協(xié)調(diào)下，企業(yè)大部分所需實(shí)體設(shè)備都可通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行操作，例如：網(wǎng)絡(luò)訂購、異地付款、在線選擇投資、相互對等交換、外匯、基金等經(jīng)濟(jì)類操作，都可通過虛擬來進(jìn)行實(shí)體化。所以掌握一手信息資源就變成了企業(yè)決勝的法寶，誰能擁有更多更快更新的資源信息，誰就能占領(lǐng)市場先機(jī)。綜合合理運(yùn)用好網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)信息并合理進(jìn)行整理分析，從而給出合理化建議與創(chuàng)新，是每個(gè)成功企業(yè)不可缺失的步驟。
3．增加網(wǎng)絡(luò)保障防護(hù)措施
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)變?yōu)檎w的支柱，更應(yīng)做好其保護(hù)預(yù)防措施?，F(xiàn)如今，黑客頻頻出現(xiàn)，防不勝防，企業(yè)更應(yīng)從內(nèi)部進(jìn)行合理防范，建設(shè)企業(yè)防火墻，保護(hù)內(nèi)部信息資源數(shù)據(jù)，使用員工信息身份認(rèn)證和指紋使用權(quán)限等方式方法。使企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上得到官方認(rèn)證，電子商務(wù)的許可，建立自己企業(yè)的網(wǎng)站，以防止不法分子冒名頂替。從外部來說，企業(yè)自身應(yīng)遵循國家對網(wǎng)絡(luò)的法律法規(guī)，嚴(yán)格守法依法，做好合理的利用法律資源來保護(hù)自身企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息。
四、總結(jié)
綜上所述，跟著網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理會有更加廣泛的作用，自然而然的可以解決當(dāng)前存在的不足和遺漏，這樣能發(fā)揮出自身的最大優(yōu)勢，所以，此方面是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的新興領(lǐng)域。
作者:申璐 蔣平 劉鑫 單位:國網(wǎng)北京延慶供電公司
參考文獻(xiàn)：
（一）廣電網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱
我國第一批廣電網(wǎng)絡(luò)公司成立到現(xiàn)在也僅僅只有數(shù)年的時(shí)間，而且由于新形勢下廣電網(wǎng)絡(luò)公司涉及寬帶、數(shù)字電視等新興業(yè)務(wù)，經(jīng)驗(yàn)的缺乏導(dǎo)致很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不夠規(guī)范。廣電網(wǎng)絡(luò)公司雖然實(shí)行的是企業(yè)化管理，但是其內(nèi)部管理體制卻與事業(yè)單位沒有多大差別，企業(yè)內(nèi)部缺乏責(zé)任意識，一些管理者認(rèn)為企業(yè)財(cái)產(chǎn)屬于國家，與自身關(guān)聯(lián)不大，缺乏進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的觀念。再次，由于重組后的廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理涉及多個(gè)單位或部門的利益，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也比較復(fù)雜，出于維護(hù)人際關(guān)系或者其他原因，很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司的領(lǐng)導(dǎo)者不愿意進(jìn)行這種“出力不討好”的工作。
（二）廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理水平有待加強(qiáng)
首先，廣電寬帶和數(shù)字電視等業(yè)務(wù)是近年來才逐漸在我國發(fā)展起來的，因此廣電網(wǎng)絡(luò)公司針對這一部分新興業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候并無經(jīng)驗(yàn)可循，在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)的過程中，有些地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較差，電視從模擬信號到數(shù)字信號的接入轉(zhuǎn)換需要一個(gè)過程，但是有些廣電網(wǎng)絡(luò)公司在沒有進(jìn)行細(xì)致分析的前提下盲目進(jìn)行建設(shè)，導(dǎo)致了資源的極大浪費(fèi)。其次，廣電網(wǎng)絡(luò)公司固定資產(chǎn)主要包括主干線傳輸通訊網(wǎng)絡(luò)和用于生產(chǎn)辦公的各種房屋和機(jī)器設(shè)備等內(nèi)容，新形勢下光纜干線網(wǎng)和設(shè)備占了很大比例，為城市的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)線路改道、擴(kuò)建和維修頻率比較頻繁，但是由于對新技術(shù)的不熟悉，很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司對固定資產(chǎn)的變化無法進(jìn)行及時(shí)有效的記錄，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值不能得到真實(shí)的反映。再次，收視費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)一直以來都是很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司主要收入來源，然而在新媒體日益發(fā)展的今天，簡單的經(jīng)營模式已經(jīng)面臨著發(fā)展的“瓶頸”。
（三）廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高
雖然廣電網(wǎng)絡(luò)公司早已實(shí)行市場化運(yùn)作，很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司的財(cái)務(wù)管理人員的招聘依然采取的是事業(yè)單位選聘方式，在招聘過程中存在重政治素質(zhì)輕業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。再者，重組后的廣電網(wǎng)絡(luò)公司需要施行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，特別是2007年我國開始執(zhí)行新的會計(jì)準(zhǔn)則以后，對企業(yè)財(cái)務(wù)人員要求將會更高，但是由于廣電網(wǎng)絡(luò)公司的財(cái)務(wù)人員很多都是由原來事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來，對新的會計(jì)制度缺乏足夠的了解，影響了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)進(jìn)程。
二、新形勢下廣電網(wǎng)絡(luò)公司加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對策
（一）廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)
首先，在我國省級及以上的廣電網(wǎng)絡(luò)公司基本都是大型的股份制企業(yè)，下設(shè)地級市和縣級廣電網(wǎng)絡(luò)分公司，在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程中，各級廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該盡量避免受到原來事業(yè)單位管理模式的影響，進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部改革。為了避免原來各單位或部門對財(cái)務(wù)管理造成不利影響，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行企業(yè)所有者與經(jīng)營者相分離的管理制度，從外部聘用職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，同時(shí)將公司財(cái)務(wù)管理與企業(yè)員工薪酬激勵(lì)相結(jié)合，提高企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的積極性。其次，重組后的廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該將原來各個(gè)單位或部門的資源進(jìn)行整合，特別應(yīng)該注意將原來各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化零為整，實(shí)行統(tǒng)一集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控，提高企業(yè)資金利用效率，并選擇相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)設(shè)置賬戶，對下屬分公司的資金流動(dòng)進(jìn)行有效地管理。再次，盡管國外廣播電視行業(yè)管理模式與我國有很大不同，但是由于其發(fā)展較早，進(jìn)行企業(yè)化管理的歷史也比較悠久，因此我國廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該充分吸取國外廣電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，尤其是在數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)電視、廣電寬帶等業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理上，國外一些廣電運(yùn)營企業(yè)有著許多成功的經(jīng)營可以借鑒。
（二）廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理水平
首先，廣電網(wǎng)絡(luò)公司在制度預(yù)算方案的時(shí)候，應(yīng)該重復(fù)考慮到所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)評估推行廣電業(yè)務(wù)升級的可能性，然后再進(jìn)行基礎(chǔ)通訊設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該考慮到“三網(wǎng)融合”的新形勢下電信網(wǎng)絡(luò)企業(yè)已有的網(wǎng)絡(luò)線路，合理分配和使用資源，避免重復(fù)建設(shè)。其次，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行溝通，對重要通訊傳輸設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)實(shí)行科學(xué)化管理，同時(shí)對固定資產(chǎn)的變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)有效的評估，對于陳舊的傳輸通訊管道線路和設(shè)備進(jìn)行有效、低效和無效分類，以免造成國有財(cái)產(chǎn)的人為流失。再次，廣電網(wǎng)絡(luò)公司在視頻服務(wù)方面具有特殊的優(yōu)勢，因此企業(yè)應(yīng)該立足于消費(fèi)者，為消費(fèi)者提供差異化、綜合性、多元化的增值服務(wù)，近些年來有些廣電網(wǎng)絡(luò)公司開設(shè)的視頻點(diǎn)播以及付費(fèi)頻道業(yè)務(wù)已經(jīng)在企業(yè)收入來源中占據(jù)了很大的比例，特別是近一兩年來智能電視已經(jīng)進(jìn)入了普通百姓家，智能電視具有游戲、視聽、網(wǎng)絡(luò)等多種功能，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該抓住機(jī)遇，推出例如游戲套餐、網(wǎng)絡(luò)視頻套餐等業(yè)務(wù)，但需要注意的是廣電網(wǎng)絡(luò)公司公司需要與相應(yīng)的游戲或內(nèi)容制作商等企業(yè)協(xié)商好利潤分配比例，避免因權(quán)責(zé)不清晰引發(fā)的財(cái)務(wù)糾紛。江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司成立于2008年，在推行數(shù)字電視和寬帶網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的過程中，該企業(yè)制定了科學(xué)合理的預(yù)算方案，并根據(jù)具體變化合理進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，同時(shí)企業(yè)與支付寶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)繳費(fèi)查詢的在線操作，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。
（三）廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該建設(shè)一支高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍
首先，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員的準(zhǔn)入機(jī)制，在招聘財(cái)務(wù)管理人員的過程中要注重應(yīng)聘人員的財(cái)務(wù)控制考核力度，引入市場化人才競爭策略，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員的地位與薪資水平，吸引高水平的財(cái)務(wù)管理人才加盟廣電網(wǎng)絡(luò)公司。其次，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該加大對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家新近財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)法規(guī)原則，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，廣電網(wǎng)絡(luò)公司業(yè)務(wù)范圍涉及廣播電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理、廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用、廣播電視專業(yè)設(shè)備的銷售與租賃以及相關(guān)傳媒文化產(chǎn)業(yè)投資等新興業(yè)務(wù)，公司財(cái)務(wù)管理人員對這些新技術(shù)新業(yè)務(wù)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)問題要做到心總有數(shù)。再次，廣電網(wǎng)絡(luò)公司在加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，應(yīng)該積極聘用專業(yè)的會計(jì)事務(wù)所指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。特別是在財(cái)務(wù)審計(jì)方面，由于廣電寬帶、信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字節(jié)目等業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)審計(jì)較為復(fù)雜，僅憑企業(yè)自身財(cái)務(wù)人員的能力很難完成，聘用專業(yè)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)對公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)有利于發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)財(cái)務(wù)控制中的隱形問題。廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的過程中，十分重視對于財(cái)務(wù)管理人員的建設(shè)，招聘了一批高水平的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)委托第三方會計(jì)事務(wù)所對公司各種財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，取得了良好的效果。
三、結(jié)論
網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是以會計(jì)信息使用者為導(dǎo)向，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，對會計(jì)信息處理流程進(jìn)行根本性的再思考，并以集成化的方式，面向?qū)ο蟛⑿械剡M(jìn)行重新設(shè)計(jì)，將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與會計(jì)理念有機(jī)結(jié)合，具備全面預(yù)算管理和資金動(dòng)態(tài)控制能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，遠(yuǎn)程報(bào)表、報(bào)賬、查賬等遠(yuǎn)程處理，事中動(dòng)態(tài)會計(jì)核算與在線財(cái)務(wù)管理，支持電子單據(jù)與電子貨幣，改變財(cái)務(wù)信息的獲取與利用方式，以期充分實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部全面及時(shí)的管理，并提供網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)運(yùn)作方式及其各項(xiàng)功能，使其能為財(cái)務(wù)信息使用者提供準(zhǔn)確、完整、可靠、合理的會計(jì)信息，發(fā)揮財(cái)務(wù)的決策支持作用，以使財(cái)務(wù)能較好地滿足信息使用者的需要。通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化。
二、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的實(shí)施途徑與具體方案
1.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的實(shí)施途徑
網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)一般通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件和網(wǎng)上理財(cái)服務(wù)兩種途徑來實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件是基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)，以整合實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)為目標(biāo)，能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。
網(wǎng)上理財(cái)服務(wù)是以專營網(wǎng)站方式，具備數(shù)據(jù)安全保密機(jī)制，在網(wǎng)上提供的專業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)服務(wù)。這樣一來，中小型的電子商務(wù)企業(yè)可以不用購買軟件，而是購買財(cái)務(wù)處理服務(wù)，由服務(wù)提供商直接在網(wǎng)上提供會計(jì)處理和財(cái)務(wù)管理服務(wù)。
2.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施方法
對于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的實(shí)施，一般來說有以下兩個(gè)步驟。
（1）應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行需求分析，確定到底要利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)完成的工作，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用要達(dá)到的目標(biāo)和要求。企業(yè)管理核心在于抓財(cái)務(wù)的實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的需求分析，確定開展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)做的工作和要求。①要使財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化；②要實(shí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)集中監(jiān)控；③支持電子商務(wù)，能提供方便的網(wǎng)上應(yīng)用；④具有良好的可擴(kuò)張性和融合性；⑤軟件功能實(shí)用。
（2）根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)。目前常用的高速網(wǎng)絡(luò)技術(shù)包括以下幾種：①快速以太網(wǎng)，②FDDI(分布式光纖數(shù)據(jù)接口)，③ATM(異步傳輸模式)，④干兆位以太網(wǎng)。前兩種技術(shù)價(jià)格較低，性能也不錯(cuò)，適用于一般企業(yè)，后兩種技術(shù)性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前兩種，但價(jià)格較高，投資很大，適用于有實(shí)力的大型集團(tuán)企業(yè)，如中國石油天然氣集團(tuán)公司就是用ATM技術(shù)和千兆以太網(wǎng)技術(shù)。對于一般企業(yè)，可以采用快速以太網(wǎng)或FDDI技術(shù)建立自己的局域網(wǎng)，遠(yuǎn)程子網(wǎng)可以用DND專線連接，移動(dòng)用戶群可以用電話連接。在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)可采用GS或B/S的結(jié)構(gòu)技術(shù)，主要依企業(yè)自身?xiàng)l件而定。
企業(yè)無論是建立自己的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，還是購買財(cái)務(wù)軟件公司的網(wǎng)絡(luò)理財(cái)服務(wù)，都想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，信息自動(dòng)傳遞共享。典型的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化數(shù)據(jù)流程如下：
—采購計(jì)劃系統(tǒng)生成物料采購計(jì)劃，傳遞到采購管理系統(tǒng)據(jù)以生成采購定單。
—采購管理系統(tǒng)錄入采購發(fā)票，在應(yīng)付系統(tǒng)核算該發(fā)票的款項(xiàng)。
—采購管理系統(tǒng)錄入采購入庫單，在庫存系統(tǒng)對該入庫單登記出入庫明細(xì)賬，在存貨核算系統(tǒng)核算采購成本。
—銷售系統(tǒng)開出銷售發(fā)票，在應(yīng)收系統(tǒng)核算該發(fā)票的款項(xiàng)。
—銷售系統(tǒng)開出銷售出貨單，在庫存系統(tǒng)對該出貨單登記出入庫明細(xì)賬，在存貨核算系統(tǒng)核算銷售成本。
—庫存系統(tǒng)錄入各種出入庫單，登記出入庫明細(xì)賬。
—庫存貨核算系統(tǒng)生成存貨成本的憑證傳遞到總賬。
—存貨核算系統(tǒng)可以為成本核算系統(tǒng)提供原材料領(lǐng)料單。
—成本核算系統(tǒng)為存貨核算系統(tǒng)提供入庫產(chǎn)品成本。
—工資系統(tǒng)為成本核算系統(tǒng)提供人工費(fèi)資料。
—固定資產(chǎn)系統(tǒng)為成本核算系統(tǒng)提供折舊費(fèi)資料。
—工資系統(tǒng)生成計(jì)提工資憑證傳遞到總賬。
—固定資產(chǎn)系統(tǒng)生成折舊等憑證傳遞到總賬。
—應(yīng)收系統(tǒng)生成銷售收入以及款項(xiàng)收回等憑證傳遞到總賬。
—應(yīng)付系統(tǒng)生成采購以及支付款項(xiàng)等憑證傳遞到總賬。
—資金管理系統(tǒng)生成利息憑證傳遞到總賬。
—財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)可以制定各項(xiàng)支出費(fèi)用等預(yù)算，在總賬系統(tǒng)中進(jìn)行控制。
—報(bào)表和財(cái)務(wù)分析可以從總賬中提取數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
—現(xiàn)金流量表系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量表的自動(dòng)編制。
—決策支持系統(tǒng)可以從各個(gè)系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)進(jìn)行決策數(shù)據(jù)推算。
—行業(yè)性單位和集團(tuán)性公司通過行業(yè)(集團(tuán))報(bào)表進(jìn)行報(bào)表上報(bào)及匯總。
—系統(tǒng)數(shù)據(jù)生成Web數(shù)據(jù)可根據(jù)權(quán)限自由。
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要由這三個(gè)子模塊共同構(gòu)成，模塊1以庫存管理為中心，主要負(fù)責(zé)對實(shí)物資產(chǎn)的管理；模塊2以總賬為中心，模塊2的數(shù)據(jù)進(jìn)入應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)，連同其它子系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入總賬系統(tǒng)，這里的總賬系統(tǒng)與前面網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)模型中的賬務(wù)處理系統(tǒng)功能相同，都是接收數(shù)據(jù)輸入，在將其處理后的數(shù)據(jù)傳到模塊3；模塊3是報(bào)表匯總、合并系統(tǒng)，財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，最后生成行業(yè)集團(tuán)報(bào)表、合并報(bào)表、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)WEB版數(shù)據(jù)、決策支持?jǐn)?shù)據(jù)等等。自行開發(fā)從這三個(gè)模塊展開，系統(tǒng)設(shè)計(jì)好各個(gè)模塊的接口，考慮企業(yè)的實(shí)際情況選取需要的模塊，還可添加企業(yè)需要的其它模塊，這種系統(tǒng)具有良好的擴(kuò)展性，可以與企業(yè)的發(fā)展變化相適應(yīng)。
三、總結(jié)與展望
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的絕對安全是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展的前提。由于財(cái)務(wù)問題涉及資金問題和公司機(jī)密等，任何一點(diǎn)漏洞都可能導(dǎo)致大量資金流失，因此，對其傳遞手段和儲存工具要求嚴(yán)格。網(wǎng)絡(luò)是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息傳遞的重要工具，對其安全性
和可靠性要求高于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，因此，發(fā)展適合網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的新技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)要求。
總之，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理是未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展的方向，我們應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，提高財(cái)務(wù)管理的效率，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理的空間范圍，由此完善、加強(qiáng)和拓展財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能。只有這樣，企業(yè)才能夠在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的人潮中傲立潮頭，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也必然會得到增強(qiáng)，競爭優(yōu)勢同樣會得到提高，在全球經(jīng)濟(jì)市場競爭中企業(yè)的競爭優(yōu)勢也將會更加鞏固和穩(wěn)定。
參考文獻(xiàn):
[1]劉軍:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，現(xiàn)代財(cái)經(jīng)，2003.
[2]孫春林:實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與對策，企業(yè)管理，2005.
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；網(wǎng)絡(luò)化；經(jīng)濟(jì)背景
Abstract:Intheinformationage,thenewtechnologyemergesunceasingly,thenewthoughtrenewsunceasingly,theinformationization,thenetworklooklikethenuclearfissiontoattackourwork,thestudyandthelifeequally,facingtheInternet,howweshoulddeal?Onlytheinquiredeeplyitseconomicbackgroundandpossiblygivestheinfluencewhichourbusinessmanagementbrings,canuseittoservewellforus.
keyword:Financialcontrol;Network;Economicbackground
一、網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)背景
1．網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心的服務(wù)經(jīng)濟(jì)。信息時(shí)代以網(wǎng)絡(luò)為主要特征，故信息時(shí)代的經(jīng)濟(jì)亦被稱為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)者在網(wǎng)上其產(chǎn)品的詳細(xì)信息，包括產(chǎn)品的性能、三維模型、產(chǎn)品定價(jià)、銷售方式等許多消費(fèi)者關(guān)心的產(chǎn)品信息。而消費(fèi)者則根據(jù)自己的需求及嗜好，利用網(wǎng)絡(luò)尋找適合自己的生產(chǎn)廠商，而且有較大的選擇余地。這樣減少了消費(fèi)者和生產(chǎn)廠商之間的中間環(huán)節(jié)，極大地降低了交易成本。其優(yōu)勢還在于通過這種面對面的直接接觸，可以使企業(yè)按照消費(fèi)者的需求量安排生產(chǎn)量，從而不需要大量的庫存。
2．在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，“注意力”成為稀缺資源。網(wǎng)絡(luò)是傳播信息的通道。在網(wǎng)絡(luò)的平臺上，消費(fèi)者可以迅速、便捷、低價(jià)地獲得商品，從而造成信息的超載。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者赫伯特·西蒙著名的觀點(diǎn)就是“信息的豐富產(chǎn)生注意力的貧乏”。可見在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，“注意力”成為一種稀缺的資源，使得人們不得不花時(shí)間在“注意力”上。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的這一特性使獲得“注意力”的競爭成為企業(yè)競爭的主要目標(biāo)，所以更加個(gè)性化的需求信息的收集就顯得尤為重要了。
3．在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，其邊際效益呈遞增趨勢。根據(jù)經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理我們知道，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中既定的生產(chǎn)要素配置條件下，隨著生產(chǎn)要素的不斷投入，邊際效益是遞減的。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，其邊際效益呈遞增趨勢，即投入越多產(chǎn)出越大，其產(chǎn)生的原因是由網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的外部性造成的。只要進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的生產(chǎn)廠商越多，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)就越大。
二、在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將呈現(xiàn)下列趨勢
1．財(cái)務(wù)預(yù)測將得到廣泛運(yùn)用。預(yù)測是企業(yè)日常管理的信息依據(jù)，隨著生產(chǎn)經(jīng)營的日益復(fù)雜，資本市場競爭的加劇，財(cái)務(wù)預(yù)測將得到廣泛應(yīng)用。
2．注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)分析。將風(fēng)險(xiǎn)因素作為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的主要參數(shù)，并對風(fēng)險(xiǎn)程度做出比較準(zhǔn)確的計(jì)量和評估。
3．財(cái)務(wù)決策數(shù)量化。企業(yè)籌資規(guī)模、資金成本、資金結(jié)構(gòu)的確定以數(shù)量為依據(jù)；日常管理的預(yù)測、控制將運(yùn)用數(shù)學(xué)模型；投資決策中的風(fēng)險(xiǎn)測定及最優(yōu)方案確定將運(yùn)用計(jì)量模型和經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法。
從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢看，財(cái)務(wù)管理過程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)處理財(cái)務(wù)信息的過程，信息是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理中信息處理的正確、及時(shí)以及財(cái)務(wù)人員具有的信息處理能力決定著財(cái)務(wù)管理的能力和效率。因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)直接引發(fā)了新的競爭，以及對財(cái)務(wù)管理嶄新的需求——網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理。在此，所謂網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，是在已實(shí)現(xiàn)的會計(jì)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上具有互聯(lián)網(wǎng)功能的財(cái)務(wù)管理支持系統(tǒng)。
三、網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響
1．在空間上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的物理距離變成了鼠標(biāo)距離。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以方便地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的遠(yuǎn)程處理和財(cái)務(wù)活動(dòng)的集中化管理。企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)為更多地關(guān)注整合企業(yè)外部財(cái)務(wù)資源。
2．在時(shí)間上，網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理信息可即時(shí)生成和處理，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)管理的跨越。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可在準(zhǔn)確的時(shí)間擁有準(zhǔn)確的信息。
3．在效率上，網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理下的各種經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息都是網(wǎng)頁數(shù)據(jù)化的，并可在網(wǎng)絡(luò)上流通，實(shí)現(xiàn)信息共享。結(jié)算支付的電子貨幣大大提高了結(jié)算效率，加快了資金周轉(zhuǎn)。
四、適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，電子商務(wù)會給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、目標(biāo)、研究對象等方面帶來巨大的影響和沖擊：
1.財(cái)務(wù)管理環(huán)境
電商環(huán)境的改變具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)的產(chǎn)品將由廣泛性向個(gè)性化轉(zhuǎn)變；第二，企業(yè)由以產(chǎn)品為核心向以顧客為核心轉(zhuǎn)變；第三，企業(yè)由以人力、財(cái)力、物力的角逐向信息角逐的轉(zhuǎn)變；第四，企業(yè)由在市場中單打獨(dú)斗的狀態(tài)向企業(yè)聯(lián)盟轉(zhuǎn)變；第五，企業(yè)由搶占本土市場向搶占國際市場轉(zhuǎn)變；第六，由規(guī)模至上的經(jīng)營方式向速度至上的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變等。
2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目的，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化并為股東創(chuàng)造更大的財(cái)富。但在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能僅僅停留于此，信息經(jīng)濟(jì)時(shí)使企業(yè)的社會責(zé)任加大，整體資源的節(jié)約利用、環(huán)境保護(hù)、其他社會責(zé)任等都是企業(yè)目標(biāo)定位時(shí)要考慮的問題，在協(xié)調(diào)好各利益相關(guān)者利益的同時(shí)，將企業(yè)價(jià)值和社會價(jià)值有機(jī)的融合。
3.財(cái)務(wù)研究對象
企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的主要研究對象，但在電子商務(wù)環(huán)境下,企業(yè)與供應(yīng)商或客戶的交易有相當(dāng)一部分是在互聯(lián)網(wǎng)上完成的，網(wǎng)絡(luò)平臺會記錄下這也業(yè)務(wù)事項(xiàng)及相關(guān)財(cái)務(wù)信息，除了基本的資金信息外，企業(yè)概況、財(cái)務(wù)、物流等信息也會在平臺顯示。所以，財(cái)務(wù)管理的研究對象將不僅局限于資金運(yùn)動(dòng)，也要包括業(yè)務(wù)協(xié)同管理和信息資源管理等內(nèi)容，而且科技信息越發(fā)達(dá)對企業(yè)信息資源的管理越要加強(qiáng)。
4.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
在電子商務(wù)環(huán)境下，專利權(quán)、專有技術(shù)使用權(quán)、人力資源等知識資本能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中立足，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也起著重要的作用。信息時(shí)代使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)悄然發(fā)生改變，上述知識資本、無形資產(chǎn)所占的比重越來越高，在這樣的情況下,財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容也應(yīng)該隨之做出相應(yīng)的調(diào)整，將更多的精力投入到對知識資本和其它無形資產(chǎn)的管理中去。此外,在電子商務(wù)環(huán)境下出現(xiàn)了很多集團(tuán)公司、跨國公司，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)范圍在不斷的擴(kuò)大，地域因素加大了企業(yè)的管理難度，更為激烈的市場競爭也加劇了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，面對這樣的客觀環(huán)境，企業(yè)必須將風(fēng)險(xiǎn)管理列為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，有效避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。
5.財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)分散，財(cái)會人員各自的崗位均有很大的權(quán)力，總部通常也不會干涉一線公司及相關(guān)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作。電子商務(wù)環(huán)境下，信息傳播、轉(zhuǎn)移和反饋的速度都非?？?，對財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的反映能力要求極高，這種分散式的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)顯然不適合。一般來說，總部要建立一個(gè)主站服務(wù)器來容納、處理整個(gè)集團(tuán)的數(shù)據(jù)信息，分支機(jī)構(gòu)需向主站及時(shí)傳遞數(shù)據(jù)信息，公司根據(jù)實(shí)際情況給不同崗位分配系統(tǒng)權(quán)限，各崗位憑借用戶名、密碼即可登錄系統(tǒng)進(jìn)行訪問和編輯，這樣的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)權(quán)利更集中，反映速度也更為迅速。
6.財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程
在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程下，收集原始憑證、編制記賬憑證、登王旭四川外國語大學(xué)國別經(jīng)濟(jì)與國際商務(wù)研究中心重慶400031記會計(jì)賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)表工作所占比重極大，也牽扯了財(cái)務(wù)人員過多的精力，與其他部門的業(yè)務(wù)交流較少。電子商務(wù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理更強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門與其他部門的業(yè)務(wù)流程配合，如：網(wǎng)上生產(chǎn)計(jì)劃、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售等都是信息流、物流、資金流同步產(chǎn)生，這在客觀上要求了財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化再造，也要求了其必須提升與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營的融合性。
二、電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展
1.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的創(chuàng)新
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，打造堅(jiān)固的供應(yīng)鏈體系是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的有效手段，財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是產(chǎn)銷體系中各項(xiàng)實(shí)體資產(chǎn)投資與未來收益之間的關(guān)系。但在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)面對市場中競爭更加關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)、信息化程度、商譽(yù)、人才資源等因素，無形資產(chǎn)在企業(yè)總體資產(chǎn)中所占的比重越來越大，實(shí)體生產(chǎn)等環(huán)節(jié)企業(yè)會依靠專業(yè)的外包企業(yè)、物流公司來實(shí)現(xiàn)高校的線下運(yùn)作。所以，對無形資產(chǎn)資源優(yōu)化配置便成為電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也是其與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的最大不同。
2.財(cái)務(wù)管理功能上的創(chuàng)新
（1）財(cái)務(wù)管理工具創(chuàng)新。信息系統(tǒng)是電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的主要工具，對外可以實(shí)現(xiàn)便捷、安全、高效的電子支付、電子結(jié)算及其他業(yè)務(wù)電子化,對內(nèi)利用網(wǎng)絡(luò)平臺可以實(shí)施全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，并實(shí)現(xiàn)各部門業(yè)務(wù)融合。值得注意的是，電子商務(wù)環(huán)境下信息系統(tǒng)的安全性非常重要，系統(tǒng)出現(xiàn)任何一個(gè)漏洞都有可能導(dǎo)致企業(yè)商業(yè)機(jī)密或資產(chǎn)的流失，甚至給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，這給系統(tǒng)信息傳遞手段及信息儲存工具提出了極高的要求。（2）支付模式創(chuàng)新。隨著信息時(shí)代的發(fā)展，人們更加向往便捷、簡單的生活方式，電子支付便在這樣的客觀環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生，而且發(fā)展極為迅速。目前，企業(yè)支付賬款、員工工資基本都是通過網(wǎng)上轉(zhuǎn)款來實(shí)現(xiàn)，支付寶、微信支付等支付系統(tǒng)更是顛覆了人們支付習(xí)慣，改變了人們的日常生活。
3.財(cái)務(wù)理念的創(chuàng)新
【論文摘要】伴隨著財(cái)務(wù)軟件的廣泛使用，醫(yī)院使用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會計(jì)處理也已有十余年，醫(yī)院作為國民經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，伴隨著醫(yī)療體制改革的全面推進(jìn)，對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的把握就顯得尤為重要。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是對可供使用資金的籌措、分配、使用等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效合理地預(yù)算與控制。隨著國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展和改革開放的逐步深化財(cái)務(wù)管理的作用日益顯現(xiàn)。近年來已經(jīng)逐漸滲透到衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)的各個(gè)領(lǐng)域之中。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目的醫(yī)院是承擔(dān)一定福利職能的社會公益事業(yè)單位不以營利為目的。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要當(dāng)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)以建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算努力節(jié)約支出提高資金使用效益為目的。醫(yī)院要樹立良好的社會形象為社會培養(yǎng)有用、急需的高素質(zhì)人才。良好的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)，高品質(zhì)的服務(wù)是醫(yī)院最有價(jià)值的無形資產(chǎn)，同時(shí)也是醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的必要條件。作為醫(yī)院管理的重要組成部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理還是醫(yī)院整體信息管理的重要內(nèi)容之一。它們分別獨(dú)立完成各自的核算最后匯總到醫(yī)院財(cái)務(wù)處進(jìn)行會計(jì)處理。
二、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的體現(xiàn)
1用電腦網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行藥品管理
藥品管理目前我國醫(yī)院的藥劑科多已利用電腦網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行藥品管理。藥品是從事醫(yī)療服務(wù)工作的重要物資，而藥品收入是醫(yī)院獲取經(jīng)濟(jì)利益的最主要來源。因此藥品管理的好壞直接影響醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益。各醫(yī)院都有藥品庫房，由庫房人員對購入的藥品辦理入庫手續(xù)，將購入藥品的品名、規(guī)格、劑量、購入價(jià)、批發(fā)價(jià)、零售價(jià)及有效期等相關(guān)信息依次錄入電腦網(wǎng)絡(luò)。每月末，由藥庫有關(guān)人員按照批次將購藥發(fā)票交于醫(yī)院財(cái)務(wù)處，由財(cái)務(wù)處審核人員對本次票據(jù)進(jìn)行核對，準(zhǔn)確無誤后再將當(dāng)月購藥款進(jìn)行轉(zhuǎn)賬。這樣的工作模式，實(shí)際上只是將藥品信息數(shù)據(jù)化，其實(shí)質(zhì)仍是手工操作。而且由于票據(jù)的傳遞要經(jīng)過幾人之手，就很容易發(fā)生票據(jù)丟失的情況，追究責(zé)任也有一定的困難。同時(shí)，因?yàn)樗帋旌拓?cái)務(wù)處不能進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交換而月末又是財(cái)務(wù)周期中最忙的時(shí)段，所以對于購藥款的支付難免會有所延誤，容易造成廠方的不滿，從而影響藥品的正常供應(yīng)。
2.電腦網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)
收費(fèi)與結(jié)賬醫(yī)院的收費(fèi)一般包括兩個(gè)部分。
(1)門急診收費(fèi)。醫(yī)院收費(fèi)處已經(jīng)全面采用電腦網(wǎng)絡(luò)批價(jià)。收費(fèi)人員依據(jù)本院醫(yī)生開具的處方輸入藥品的商品名及數(shù)量，依據(jù)醫(yī)生開具的各種檢查治療項(xiàng)目單依次通過代碼輸入計(jì)算機(jī)，確認(rèn)后即可由電腦網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)批價(jià)并打印出收費(fèi)收據(jù)。而各種檢查治療項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均根據(jù)物價(jià)局的規(guī)定由物價(jià)員核對并輸入電腦網(wǎng)絡(luò)。收費(fèi)人員結(jié)賬時(shí)通過電腦網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)結(jié)算當(dāng)日收費(fèi)數(shù)據(jù)并打印日報(bào)表據(jù)以向財(cái)務(wù)處交款。
(2)住院收款及出院結(jié)賬。收款員根據(jù)醫(yī)生開出的住院單安排患者辦理入院手續(xù)‘將患者的姓名、住院號、床位號、科別、病種、主治醫(yī)生、入院日期及預(yù)收的住院押金依次輸入計(jì)算機(jī)。而患者補(bǔ)交押金時(shí)收款員只需輸入患者的姓名、住院號或者“刷卡”(就診磁卡)即可方便快捷地收費(fèi)。而藥費(fèi)、檢查費(fèi)及治療手術(shù)費(fèi)用等則由病房護(hù)士直接輸入電腦網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)計(jì)入患者的費(fèi)用數(shù)據(jù)庫。同時(shí)還可以協(xié)助患者在計(jì)算機(jī)中隨時(shí)查閱收費(fèi)情況了解住院期間用了哪些治療手段和藥品從而避免收費(fèi)上的誤差。出院結(jié)賬。根據(jù)患者的費(fèi)用數(shù)據(jù)庫，由電腦網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)費(fèi)用總額，病房護(hù)士進(jìn)行核對然后將準(zhǔn)確地信息保存在就診卡內(nèi)患者至出院結(jié)賬處即可輕松便捷地辦理出院，由結(jié)賬員“刷卡”(就診卡)后進(jìn)行結(jié)賬，打印住院收據(jù)。同時(shí)將患者的住院清單一并打印給患者。如今，隨著對醫(yī)院各職能部門職責(zé)的明確在門急診收費(fèi)中已經(jīng)進(jìn)一步運(yùn)用了“無紙化”功能。所謂“無紙化”就是從藥品到各種檢查治療項(xiàng)目均由醫(yī)生直接輸入計(jì)算機(jī)并將此信息保存在就診磁卡內(nèi)收費(fèi)人員只需“刷卡”就能立即由電腦網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)劃價(jià)并報(bào)出應(yīng)付金額打印收費(fèi)收據(jù)。這樣既提高了收費(fèi)人員的工作效率，又明確了其崗位職責(zé)。
3.資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化
關(guān)健詞：網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)集中應(yīng)用
一、管理模式需要財(cái)務(wù)集中化
企業(yè)要想知道自己的核心競爭力，就必須知道自己的資源、自己的實(shí)力到底在哪兒，這樣才能在競爭當(dāng)中脫穎而出。但是，金字塔似的組織結(jié)構(gòu)一直是我國企業(yè)運(yùn)營的構(gòu)架，這種層層分級的管理模式在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下確實(shí)發(fā)揮了巨大作用。時(shí)至今日，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大大增加，所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化無常，原有的管理模式抑制了企業(yè)的快速反應(yīng)及決策能力。同時(shí)可能導(dǎo)致企業(yè)整體目標(biāo)欠優(yōu)化和各分部目標(biāo)相沖突等問題。因此，為了整合財(cái)分資源，提高竟?fàn)幜Γ瘓F(tuán)企業(yè)往往需要采用集中式財(cái)務(wù)管理模式。
二、財(cái)務(wù)集中管理需要借助網(wǎng)絡(luò)
在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)之前，集團(tuán)企業(yè)集中式管理是很難實(shí)現(xiàn)的。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用使財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)真正的集中管理變得更加容易實(shí)現(xiàn)。對于財(cái)務(wù)集中，有三種不同層次的集中，即報(bào)表的集中、憑證的集中、交易的集中。(1)最普遍的集中對一個(gè)集團(tuán)企業(yè)來說，是每一家能夠給他提供比較完備的財(cái)務(wù)報(bào)表，這種集中很難避免有假帳、假表的情況。報(bào)表集中是最容易達(dá)到的，也是水平最低的。(2)憑證集中，實(shí)際是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的集中，財(cái)務(wù)的核算和處理，在一定程度上都集中到總部處理。(3)交易的集中，則是更高層次的集中。即整個(gè)交易的數(shù)據(jù)從源頭來，減少中間的輸人環(huán)節(jié)。以銷售的數(shù)據(jù)為例，銷售的數(shù)據(jù)采集以后，能夠自然地通過應(yīng)收帳款系統(tǒng)達(dá)到總帳系統(tǒng)，不需要財(cái)務(wù)人員很多的介人，即數(shù)據(jù)采集分散化，數(shù)據(jù)處理集中化。這樣，通過很多在業(yè)務(wù)上發(fā)生的交易，使信息直接進(jìn)人財(cái)務(wù)。
三、通過網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同化
財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的協(xié)同分為兩個(gè)方面:一是財(cái)務(wù)和內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程很多，比如以購銷為主的物流，以生產(chǎn)管理為主的生產(chǎn)流，以人力資源管理為主的人流。在這業(yè)務(wù)流程中，產(chǎn)二生的信息需要和資金流合理相協(xié)調(diào)，一旦產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息，要送到財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行加工、存貯和處理，財(cái)務(wù)系統(tǒng)再及時(shí)將產(chǎn)生的有關(guān)數(shù)據(jù)送給業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從而保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)步調(diào)一致、協(xié)同前進(jìn)。二是財(cái)務(wù)和外部業(yè)務(wù)的協(xié)同，外部業(yè)務(wù)包括銷售、采購、結(jié)算等業(yè)務(wù)，在企業(yè)經(jīng)營的供應(yīng)帶上，每一業(yè)務(wù)活動(dòng)的產(chǎn)生如果伴隨著財(cái)務(wù)信息就必須及時(shí)處理，并將處理結(jié)果反饋給外部業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)與外部業(yè)務(wù)的協(xié)同。
四、財(cái)務(wù)集中后財(cái)務(wù)崗位變化和對財(cái)務(wù)人員的要求
在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的集團(tuán)企業(yè)中，會計(jì)人員的知識結(jié)構(gòu)將從傳統(tǒng)的會計(jì)轉(zhuǎn)向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)會計(jì)。今后他們執(zhí)行的任務(wù)為:編制財(cái)務(wù)預(yù)算，對系統(tǒng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和對子系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)管理決策所用的各種內(nèi)部報(bào)表，審查管理方案。編制稅單和外部用戶所需的信息報(bào)告，為企業(yè)高層管理人員提供各種信息咨詢等等。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)下，集團(tuán)企業(yè)的會計(jì)人員利用計(jì)算機(jī)程序和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫來編制。外部用戶所需的財(cái)務(wù)報(bào)告，這一工作仍是他們負(fù)責(zé)的獨(dú)特任務(wù)，更重要的是，財(cái)務(wù)人員將盡量從繁重的核算當(dāng)中脫離出來，把更多的時(shí)間放在分析決策上，更加關(guān)注提高財(cái)務(wù)信息的效用，更著重于解析和拓展系統(tǒng)輸出的信息并用于重要的決策，提供對基層經(jīng)理和職員的業(yè)績評價(jià)有用的信息。
網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)職能擴(kuò)大化了，同時(shí)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部人員的分工也隨之發(fā)生巨大的變化。對于集團(tuán)企業(yè)，由于帳務(wù)處理職能集中化，下屬分支機(jī)構(gòu)可以不再設(shè)帳務(wù)處理職能，可取消總帳崗位、報(bào)表崗位等有關(guān)崗位，而強(qiáng)化原始數(shù)據(jù)收集、審核和傳輸崗位。對于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同工作做得比較完全的單位、可以取消原有效核算組織方式，諸如成本二級核算。材料二級核算等，變成一級核算，促使財(cái)務(wù)分工扁平化。對于財(cái)務(wù)與內(nèi)部業(yè)務(wù)已完全協(xié)同的單位，則可以將諸如材料崗、固定資產(chǎn)崗、成本崗、賬務(wù)崗、報(bào)表崗等全部取消，而設(shè)立一些如管理崗、審核崗、檔案崗、系統(tǒng)維護(hù)崗、綜合會計(jì)崗(處理無法協(xié)同的業(yè)務(wù))等。
