時(shí)間：2022-05-19 05:01:44
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇海外銷售論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
論文關(guān)鍵詞：十八世紀(jì)晚期，歐洲制瓷業(yè)，華瓷外銷
陶瓷作為我國古代一項(xiàng)重要發(fā)明，從它誕生的那天起，就伴隨著我國人民同外界的接觸，開始了向海外的傳播。我國陶瓷的外輸始于漢晉六朝，發(fā)展于隋唐宋元，鼎盛于明中期至清中期，海洋交流區(qū)域逐步從東亞島弧擴(kuò)展到印度洋兩岸、乃至大西洋兩岸，瓷器成為古代世界“中國制造”的標(biāo)志產(chǎn)品。18世紀(jì)晚期是清代陶瓷貿(mào)易的轉(zhuǎn)折期，自該時(shí)期起，中國陶瓷外銷趨于低迷，外銷對象和區(qū)域也發(fā)生很大變化，在瓷器貿(mào)易方面歐洲市場不斷萎縮，而新興的美國代之而起，東南亞和非洲等地區(qū)已廣泛淪為殖民地，其經(jīng)濟(jì)受到西方殖民者的控制，對華瓷的需求量也有所下降，而對大宗的華瓷運(yùn)輸銷售則基本掌握到殖民者手中。本文試在考察該時(shí)期華瓷外銷狀況的基礎(chǔ)上，探究這一時(shí)期華瓷外銷發(fā)生變化的原因。
一、十八世紀(jì)晚期至十九世紀(jì)中期華瓷外銷狀況
十九世紀(jì)以前，中國陶瓷長期占據(jù)著世界市場歐洲制瓷業(yè)，因?yàn)槲覈拼杉夹g(shù)歷史悠久，人民在上千年的實(shí)踐中練就了高水平的陶瓷工藝，對其生產(chǎn)技術(shù)的保密措施也做得較好。華瓷貿(mào)易的繁盛期是明中期至清中期，1715年英國在廣州開設(shè)了第一個(gè)陶瓷貿(mào)易機(jī)構(gòu)，法國、荷蘭、瑞典等國在1728年之后也紛紛設(shè)立類似機(jī)構(gòu)，這為華瓷的外銷奠定了有利基礎(chǔ)。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，“在十七世紀(jì)的八十年間僅荷蘭東印度公司就運(yùn)出景德鎮(zhèn)等中國瓷器1600萬件。僅在1684到1791年東印度公司壟斷了華瓷的進(jìn)口，約有2.15億件華瓷被運(yùn)到英國。1700年東印度公司的船只在歐洲的港口一天就卸下146748件景德鎮(zhèn)次等華瓷,1729-1794年，僅荷蘭東印度公司便運(yùn)銷景德鎮(zhèn)等華瓷大約4300萬件。1750-1755年間歐洲實(shí)力一般的瑞典東印度公司進(jìn)口華瓷1100萬件，1760年丹麥第三貿(mào)易公司的華瓷訂單有3284054件。”[①]可見該時(shí)期華瓷外銷規(guī)模之大，該時(shí)期瓷器貿(mào)易的主要市場是歐洲。華瓷的精美實(shí)用和其價(jià)格的競爭力使它在歐洲市場占有優(yōu)越地位。
1、華瓷在歐洲市場的萎縮
清前期華瓷大批向歐洲出口，擴(kuò)大了華瓷的國際市場，這也極大的促進(jìn)了華瓷的發(fā)展，但是到了十八世紀(jì)末，華瓷經(jīng)歷了近三個(gè)世紀(jì)的對歐出口后，華瓷在歐洲的市場不斷萎縮。我們可以從十八世紀(jì)歐洲及荷蘭定制華瓷的情況看出這些變化。（詳見下表）
年代
盾徽瓷數(shù)量
1710一1720
19
1720一1730
96
1730一1740
114
1740一1750
192
1750一1760
299
1760一1770
145
1770一1780
159
1780一1790
144
1790一1800
95
1800一1810
9
關(guān)鍵詞:美國國際貿(mào)易 垂直分工 中間品 跨國子公司銷售
一位理性的全球趨勢觀察家會認(rèn)為以下陳述似乎是相當(dāng)合理的:中間品貿(mào)易作為總貿(mào)易額的一部分正在增長,部分原因是全球外購顯著增長1;作為總出口額的一部分,加工品出口正在減少,服務(wù)出口正在增長,因?yàn)樽鳛間dp的一部分,加工品產(chǎn)量正在減少,服務(wù)產(chǎn)量正在增長;由于貿(mào)易壁壘一直在減弱,出口作為服務(wù)國外市場的手段與跨國子公司銷售相比,正變的越來越重要。
我們發(fā)現(xiàn)在數(shù)據(jù)中并沒有體現(xiàn)出這看似合理的,或者甚至是傳統(tǒng)的常識。事實(shí)上,作為總貿(mào)易額的一部分,美國(或其它經(jīng)合組織(oecd)國家)中間品貿(mào)易并沒有增長。而且,加工品出口繼續(xù)顯著增長,服務(wù)出口并沒有明顯的趨勢。最后,出口與跨國子公司銷售以非常相似的比例在增長。
進(jìn)而,我們可以很自然的認(rèn)為傳統(tǒng)的常識是錯(cuò)誤的。我們發(fā)現(xiàn)根據(jù)“垂直分工”的增長更容易理解這些數(shù)據(jù)——商品在多個(gè)國家分階段生產(chǎn),每個(gè)國家負(fù)責(zé)商品生產(chǎn)程序的某些階段,然后將處在生產(chǎn)程序中的商品出口到下一個(gè)國家。這個(gè)現(xiàn)象自然而然地成為全球化及美國貿(mào)易近來趨勢的主要特征。
一、垂直分工
要清晰的認(rèn)識美國的國際貿(mào)易,我們首先要精確地定義垂直分工。
在垂直分工下,國家被有順序地連接起來生產(chǎn)商品,每個(gè)國家專門用于商品生產(chǎn)程序的個(gè)別階段。我們著重于這種順序連接的一個(gè)特性:一個(gè)國家為了生產(chǎn)商品而進(jìn)口的中間品,或者出口到另一個(gè)國家的處于生產(chǎn)程序中的商品。
為了進(jìn)一步明確垂直分工的概念,hummels, ishii和yi提出了垂直分工發(fā)生的三個(gè)前提條件:
1.商品的生產(chǎn)有著多樣的、有順序的階段。
2.兩個(gè)或更多國家在商品的生產(chǎn)程序中提供增加值。
3.至少一個(gè)國家必須在商品生產(chǎn)中有進(jìn)口投入,所得的某些產(chǎn)出必須出口。
二、 美國貿(mào)易中間品
中間品的定義并不惟一,因?yàn)檫@些商品是根據(jù)它們的用途或功能來定義的,而不是固有的性質(zhì)。例如,面粉和輪胎,是這類商品的經(jīng)典教材,根據(jù)它們的用途,它們既可以是中間品,也可以是最終產(chǎn)品。
中間品進(jìn)口的子集——那些進(jìn)口的用于生產(chǎn)出口產(chǎn)品的中間品,作為貿(mào)易的一部分在過去的30年里一直在增長。小一些的經(jīng)濟(jì)體,如丹麥和荷蘭,垂直分工的水平趨向于更高,而更大一些或更獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體,如美國、日本和澳大利亞,趨向于更小的份額。
三、 美國加工品出口與美國服務(wù)出口
美國的加工品出口,從1970年50%增長到2000年的59%,其中大部分的增長是在近十年發(fā)生。而美國的服務(wù)出口,從1970年開始基本沒有變化。最近的15年的數(shù)據(jù)表明,美國的總出口服務(wù)和總進(jìn)口服務(wù)份額沒有增長,仍在28%和17%左右,這說明加工品繼續(xù)在美國貿(mào)易中顯著增長,而服務(wù)卻沒有明顯的趨勢。
于此同時(shí),我們還注意到一組相關(guān)數(shù)據(jù):美國總gdp的加工品產(chǎn)業(yè)份額從1970年的24%穩(wěn)定地減少到2000年的14.5%。同期美國gdp的服務(wù)份額從1970年的44%增加到2000年的54%, 與加工品減少的幅度相同。
為什么加工品出口顯著的增加,而加工品gdp在減少?關(guān)鍵的原因在于垂直分工以及垂直分工貿(mào)易如何在官方統(tǒng)計(jì)中進(jìn)行估量。上面的數(shù)據(jù)表明加工品(及其它商品)貿(mào)易與服務(wù)貿(mào)易在以不同的方式進(jìn)行估量,這就掩蓋了服務(wù)貿(mào)易在顯著增長的事實(shí)。
四、 美國跨國公司的國外子公司與美國出口
一家美國公司有兩種方式服務(wù)國際市場。它既可以出口,也可以“跨國”:通過建立國外
子公司或海外子公司,然后在當(dāng)?shù)劁N售?？鐕纠碚撝赋鲇泻芏酀撛诹α坑绊懼镜臎Q策,包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)的程度;運(yùn)輸費(fèi)用的大小;關(guān)稅稅率及其它的貿(mào)易成本;國家之間具備的生產(chǎn)要素差距,以及產(chǎn)品技術(shù)中生產(chǎn)要素影響強(qiáng)度的不同等。
美國的海外銷售被分成四類:商品出口、服務(wù)出口、國外子公司的商品銷售以及國外子公司的服務(wù)銷售。從1986年和2002年的海外銷售總額可以看出,出口分別占了美國海外總銷售的30%和28%,并且在這15年期間,出口和跨國子公司銷售以近乎相同的年增長率不斷增長。
對比商品出口和服務(wù)出口我們可以看到,商品的海外銷售比服務(wù)的海外銷售大幾倍。以2002年為例,商品海外銷售是服務(wù)海外銷售的四倍多。然而,這個(gè)比例隨著在時(shí)間慢慢降低。近年來,國外子公司的服務(wù)銷售在四個(gè)類別中增長的最快,在1986年至2002年平均每年增長10.7%。
跨國公司理論強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)之間“接近集中”交易,一方面,要求所有的生產(chǎn)在一個(gè)地方,另一方面,生產(chǎn)地點(diǎn)與每個(gè)市場都接近,這個(gè)理論暗示著如果貿(mào)易壁壘削弱,出口應(yīng)該比國外子公司更加受到追捧。然而事實(shí)卻是在出口和進(jìn)口壁壘降低的情況下,美國跨國子公司銷售幾乎與出口以相同的速度增長。這種現(xiàn)象的原因主要是:美國出口中日益增加的顯著部分并沒有直接進(jìn)入到外國市場,而是轉(zhuǎn)而進(jìn)入到跨國公司的外國子公司中,在商品進(jìn)入市場之前參與進(jìn)一步的生產(chǎn)。為了進(jìn)一步的加工,美國跨國公司出口越來越多的商品到國外。在這一過程中垂直分工的本質(zhì)在過去的一段時(shí)間里造就了出口和國外子公司銷售之間的互補(bǔ)關(guān)系。而且,垂直分工的趨勢意味著互補(bǔ)關(guān)系將繼續(xù)存在。
五、 總結(jié)
本文通過考察中間品貿(mào)易、服務(wù)和加工品出口貿(mào)易以及美國跨國子公司銷售中的美國貿(mào)易趨勢,分析了關(guān)于美國商品和服務(wù)市場全球化的一些事實(shí)。最終我們指出了垂直分工在解釋這些事實(shí)中起到的作用:
(一)作為總進(jìn)口的一部分,中間品在過去的30年里沒有顯示出上升的趨勢,而垂直分工的中間品卻顯示出上升的趨勢。
(二)作為總出口的一部分,美國加工品出口一直在增長,但其作為總gdp的一部分卻在減少。原因在于垂直分工使服務(wù)出口在官方數(shù)據(jù)上與加工品出口相比估計(jì)值過低。當(dāng)把兩組數(shù)據(jù)按相同的原則修正后,我們發(fā)現(xiàn)服務(wù)出口在不斷增長。
崇達(dá)技術(shù)（下稱“公司”，002815.SZ）的主營業(yè)務(wù)為小批量板的生產(chǎn)與銷售，公司主要產(chǎn)品為小批量板，產(chǎn)品類型覆蓋HDI板、背板、厚銅板、軟硬結(jié)合板、埋容板、高多層板、立體板、鋁基板、高頻板等，可一站式滿足客戶對多品種、小批量板產(chǎn)品的需求。公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于通信設(shè)備、工業(yè)控制、醫(yī)療儀器、安防電子、航空航天等高科技領(lǐng)域。80%左右的產(chǎn)品外銷到美洲、歐洲、日本、亞太等國家及地區(qū)。
成功開拓海外市場
國內(nèi)具有一定規(guī)模的專業(yè)小批量板廠較少，崇達(dá)技術(shù)是國內(nèi)小批量板行業(yè)的領(lǐng)先者。
根據(jù)NTI的2012年-2015年全球PCB百強(qiáng)企業(yè)排行榜，公司在全球PCB企業(yè)中的排名分別為第74名、第65名、第62名、第52名。公司分別獲得2012年（第25屆）、2013年（第26屆）、2014年（第27屆）和2015年（第28屆）中國電子元器件百強(qiáng)企業(yè)第35名、31名、28名和19名。
2013年-2015年及 2016年1-3月，公司營業(yè)收入分別為124576萬元、159086萬元、175694萬元和48021萬元；凈利潤分別為11970萬元、27353萬元、30088萬元和8510萬元。均實(shí)現(xiàn)了持續(xù)較快增長。
公司在滿足客戶多樣化需求、快速交貨方面，形成了獨(dú)特、有效的服務(wù)模式和柔性化生產(chǎn)模式。2013年-2015年及2016年1-3月，公司客戶數(shù)量分別為632個(gè)、768個(gè)、938個(gè)和800個(gè)，平均單個(gè)訂單金額分別為1.03萬元、1.19萬元、1.19萬元和1.18萬元，與公司小批量業(yè)務(wù)定位相符。同期的訂單數(shù)量、均單面積和平均日處理訂單數(shù)均穩(wěn)步增長。由于提供的產(chǎn)品個(gè)性化程度較高，公司對下游客戶的議價(jià)能力較強(qiáng)，具有較高的毛利率水平。
在PCB產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下，公司成功開拓了海外市場，成為了眾多PCB著名企業(yè)在中國的重要合作伙伴；而在國內(nèi)，隨著醫(yī)療儀器、工業(yè)控制、安防電子等存在小批量板需求的下游行業(yè)的迅猛發(fā)展，公司專業(yè)、專注的競爭優(yōu)勢將在未來得到充分體現(xiàn)。
專注小批量板生產(chǎn)銷售
公司自創(chuàng)立以來，專注于小批量板的生產(chǎn)與銷售，緊跟國際先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，積累起龐大的工程技術(shù)數(shù)據(jù)庫，以滿足不同層次、不同品種的客戶需求。在全面發(fā)展技術(shù)的同時(shí)，公司在許多單項(xiàng)領(lǐng)域也取得了突破，取得了大量的 PCB 相關(guān)的專利技術(shù)，形成了自己的特色。截至2016年3月31日，公司已獲得的專利共有348項(xiàng)，軟件著作權(quán)24項(xiàng)，發(fā)表科技論文共160篇，其中國內(nèi)核心期刊115篇，論文數(shù)量處于同行業(yè)前列。公司所發(fā)表的論文能夠圍繞高新技術(shù)和產(chǎn)品展開，有效體現(xiàn)公司技術(shù)水平。
論文摘要:任何 企業(yè) 的成功經(jīng)營都離不開完善的管理體制，而合理的組織和高效率的組織運(yùn)行是管理體制的基礎(chǔ)。隨著信息技術(shù)的 發(fā)展 和 經(jīng)濟(jì) 全球化的深入，特別是我國加入wto后國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)的接機(jī)之 際，跨國會司的組織結(jié)構(gòu)的變遷對我國企業(yè)的組織管理起著很好的借鑒作用
一、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的變遷
跨國公司的組織結(jié)構(gòu)演變是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變的重要組成部分，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式必須適應(yīng)企業(yè)的不同階段的發(fā)展需要，而不斷擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模又促進(jìn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，當(dāng)企業(yè)逐漸成長為實(shí)施國際化經(jīng)營的大型跨國公司時(shí)，其組織結(jié)構(gòu)形式相應(yīng)地經(jīng)歷了一系列的變化，首先，從原有的組織結(jié)構(gòu)中增加海外市場部，其職能主要是向海外銷售產(chǎn)品或者服務(wù);然后，隨著海外市場的不斷擴(kuò)張，同時(shí)考慮到人員和成本，逐步過渡到總部集權(quán)下的海外子公司，負(fù)責(zé)子公司所在國家或者區(qū)域的生產(chǎn)和銷售工作;隨著市場的進(jìn)一步擴(kuò)大，迫切需要協(xié)調(diào)各子公司之間的資源并對其進(jìn)行優(yōu)化配置，以形成更合理的組織結(jié)構(gòu)形式，適應(yīng)愈來愈激烈的競爭，因此成立了國際業(yè)務(wù)分部，對跨國公司的各大業(yè)務(wù)在分權(quán)的基礎(chǔ)進(jìn)行統(tǒng)一管理;伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的程度越來越高，信息技術(shù)不斷發(fā)展，全球性的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，成為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和全球化戰(zhàn)略的跨國公司的新的組織結(jié)構(gòu)形式。
在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，跨國公司都會面臨一個(gè)兩難選擇。強(qiáng)調(diào)分工，則導(dǎo)致管理被分割，容易引發(fā)控制不力;強(qiáng)調(diào)合作，則導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清，難以進(jìn)行績效考核。隨著跨國公司全球化戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，全球經(jīng)營規(guī)模急劇擴(kuò)大，海外員工資產(chǎn)、海外資產(chǎn)和海外銷售比例不斷增加。原有的國際業(yè)務(wù)部門的橫向職能性管理與各個(gè)事業(yè)部在全球的縱向管理的矛盾將會越來越突出。如何協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，健全跨國經(jīng)營 網(wǎng)絡(luò) 成為跨國公司的重大問題。最新的發(fā)展趨勢是跨國公司在設(shè)立縱向和橫向的管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，力圖克服條塊分割，實(shí)現(xiàn)縱橫兩個(gè)方向的有機(jī)結(jié)合，形成健全的全球管理體制。
二、跨國公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢
(一)跨國公司組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化、簡單化
隨著信息高速公路的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛使用，人們真正領(lǐng)悟到了“天涯若比鄰”的含義?？鐕镜慕M織結(jié)構(gòu)變化呈現(xiàn)“扁”和“瘦”的特點(diǎn)。
所謂“扁”，指中間管理層被大幅削減，使原來一項(xiàng)指令由金字塔頂部傳到生產(chǎn)線上的工人所必須經(jīng)過的漫長過程得以大大縮短，信息流得以更加快捷、準(zhǔn)確、暢通地傳輸。所謂“瘦”，指組織部門的橫向壓縮。例如美國的ge公司，在20世紀(jì)80年代的改革中，把管理組織的層級從9層減少到4層，公司總部從2100人減少到1000人，高級經(jīng)理從700人減少到400人，為其在90年代的變革奠定了良好的基礎(chǔ)，保持了持久的活力和世界領(lǐng)先地位。在管理層次最多的汽車公司中，美國通用從28層減少到19層，日本豐田也從20多層減少到11層。
組織結(jié)構(gòu)的這種變化要求人員素質(zhì)的全面提高，要求職員有技能的多樣性和更強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。
（二)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)逐漸代替金字塔型結(jié)構(gòu)
金字塔式的組織結(jié)構(gòu)使決策權(quán)高度集中在一個(gè)人身上，嚴(yán)重制約了組織的進(jìn)一步發(fā)展。而網(wǎng)絡(luò)型組織能夠更有效地實(shí)現(xiàn)信息的交流和員工才能的發(fā)揮，體現(xiàn)了“分散經(jīng)營，集中控制”的管理原則。網(wǎng)絡(luò)型組織注重以知識型專家為主的信息型組織，通過搭建高效率的信息管理系統(tǒng)來傳達(dá)指令，以較多的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系來取代較多的縱向命令，提高了公司管理的民主化程度和組織的靈活性。這樣的組織結(jié)構(gòu)，在對下屬公司有效管理和控制的同時(shí)，又最大限度地發(fā)揮了下屬公司的主觀性和創(chuàng)造性。
網(wǎng)絡(luò)組織由兩個(gè)部分組成:一是核心層，主要包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理，由總公司進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制;二是組織的立體網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)產(chǎn)品、地區(qū)、研究和經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理需要而形成，這一立體網(wǎng)絡(luò)是柔性的組織，隨著市場、客戶、項(xiàng)目的需要不斷進(jìn)行調(diào)整，契約關(guān)系是機(jī)構(gòu)之間的連接紐帶。
三、跨國公司組織結(jié)構(gòu)類型
一般而言，公司在國際化的初期很少改變其基本的組織結(jié)構(gòu)。大部分公司最初是作為被動(dòng)的出口商來完成來自國外的訂單，但是，當(dāng)國際銷售的規(guī)模和利潤為公司帶來巨大影響的時(shí)候，公司必然考慮改變組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)其快速發(fā)展的跨國經(jīng)營活動(dòng)，防止由于組織的僵化牽制公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
(一)出口階段的組織結(jié)構(gòu)
公司在進(jìn)行間接出口，即通過其他的貿(mào)易公司來處理來自國外的需求時(shí)，通常不需要做組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，出口管理職能一般由銷售部門承擔(dān)。但在進(jìn)行直接出口業(yè)務(wù)時(shí)，出動(dòng)必須納人企業(yè)正式組織結(jié)構(gòu)中，具體有兩種形式:
其一，有出口分部的職能組織結(jié)構(gòu)。公司原有組織結(jié)構(gòu)為職能結(jié)構(gòu)時(shí)，通常在銷售部下設(shè)出口分部，專門從事出口業(yè)務(wù)。隨著出口業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，出口部分在公司業(yè)務(wù)中地位的不斷提高，公司有可能將出口分部從銷售部下獨(dú)立出來，成立一個(gè)專門的職能部門，將原銷售部變?yōu)閲鴥?nèi)銷售部。
其二，有出口部的產(chǎn)品分部組織結(jié)構(gòu)。公司原有的組織結(jié)構(gòu)為產(chǎn)品分部時(shí)，各出口單位最初可能附屬于有出口業(yè)務(wù)的有關(guān)產(chǎn)品分部。隨著出量的增大，公司可能將出口單位從有關(guān)產(chǎn)品分部中獨(dú)立出來、合井成一個(gè)單一的部門，專門負(fù)責(zé)本企業(yè)的所有出口業(yè)務(wù)。
(二)自主子公司結(jié)構(gòu)
這種形式賦予海外公司很大的自主權(quán)，使海外公司能靈活地根據(jù)所在國的經(jīng)營環(huán)境的特點(diǎn)來開展經(jīng)營活動(dòng)，并且由于母公司總經(jīng)理可以直接參與每個(gè)海外子公司的戰(zhàn)略決策，從而使母公司與海外公司之間在戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營策略上能夠得到協(xié)調(diào)發(fā)展。
這種組織結(jié)構(gòu)最適用于母公司規(guī)模不太大，海外子公司數(shù)目較少，且分部在鄰近國家的情況。
（三)國際業(yè)務(wù)部結(jié)構(gòu)
國際業(yè)務(wù)部結(jié)構(gòu)是跨國公司初步 發(fā)展 階段的一種組織結(jié)構(gòu)形式，它在母公司國內(nèi)結(jié)構(gòu)中增設(shè)“國際業(yè)務(wù)部”，該部門設(shè)有與總部職能部門相對應(yīng)的職能部門，通常由一名副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，代表總部管理協(xié)調(diào)該公司所有的國際業(yè)務(wù)。
這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是，其一，在公司內(nèi)部建立了正規(guī)的管理和溝通國際業(yè)務(wù)的機(jī)制，避免了海外子公司中個(gè)人決策所存在的缺陷;其二，能夠協(xié)調(diào)海外子公司的活動(dòng)，使各子公司的總體業(yè)績超過各自為政時(shí)的水平，例如可以利用轉(zhuǎn)移定價(jià)和引導(dǎo)物流的方式減少公司的整體稅負(fù)、可以使出口產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)落到生產(chǎn)成本低的子公司等方式提高公司整體利潤水平;其三，能夠進(jìn)行資源的整體調(diào)配，國際業(yè)務(wù)部設(shè)立后，公司可以根據(jù)需要，在國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)之間進(jìn)行資源的合理安排，同時(shí)，國際業(yè)務(wù)部還可以在各海外子公司之間進(jìn)行資源的整合和調(diào)度，這一點(diǎn)在資金籌措方面表現(xiàn)得最為明顯，不僅能夠拓寬融資渠道，還可以降低利息支出。
(四)全球聯(lián)合結(jié)構(gòu)
“兩會”期間，與會代表的提案是各大媒體報(bào)道的熱點(diǎn)，從農(nóng)民工的子女教育到醫(yī)療體系，從股票發(fā)行改革到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從中小企業(yè)融資到碳排放，豐富多彩、不一而足。這些提案輪番出現(xiàn)在報(bào)紙、電視的重要版面上，似乎個(gè)個(gè)都迫在眉睫，大有不破則萬事不立的架勢。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身就是一個(gè)涉及范圍極廣的過程，各項(xiàng)活動(dòng)之間往往相互關(guān)聯(lián)、互為影響，難以單獨(dú)考量一種活動(dòng)的投入產(chǎn)出關(guān)系。例如，企業(yè)創(chuàng)新升級和研發(fā)投入，需要有大量科技人才的支持，而創(chuàng)新所需要的人力資本則要仰仗政府加大教育投入，而教育投入的提高又要有經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的支撐，從而對企業(yè)的創(chuàng)新能力提出更高的要求。此外，有很多事項(xiàng)之間有時(shí)是相互沖突的，比如通過出口退稅等方式鼓勵(lì)企業(yè)出口，擴(kuò)大了產(chǎn)品的海外銷售市場，但與此同時(shí)也給予了企業(yè)偏重規(guī)模擴(kuò)張、忽視質(zhì)量的負(fù)面激勵(lì)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和整體性，對制定治國方略的決策者提出了很高的要求，尤其是對新時(shí)期的中國經(jīng)濟(jì)而言，在經(jīng)歷了三十余年的高速發(fā)展之后，各種矛盾累積下來，經(jīng)濟(jì)、社會、文化等方面的問題錯(cuò)綜復(fù)雜，難以厘清。在現(xiàn)有的資源約束和環(huán)境條件下，要處理好這些彼此沖突、相互聯(lián)系、依時(shí)而變的關(guān)系，實(shí)屬不易。
縱觀世界，可以發(fā)現(xiàn)日本、韓國和我國臺灣地區(qū)有著相似的發(fā)展過程和成長規(guī)律，比如通過出口帶動(dòng)外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；由于重視教育投入，擁有大量高素質(zhì)、低成本的勞動(dòng)者，從而成為吸引外資的“比較優(yōu)勢”。尤其值得一提的是我國臺灣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也是從計(jì)劃色彩很濃的經(jīng)濟(jì)體系開始，到建立完整而有效率的工業(yè)體系，最后發(fā)展形成全面自由化的市場經(jīng)濟(jì)體系，這個(gè)過程也是充滿了各種矛盾和沖突，圍繞多種發(fā)展模式的爭論一直持續(xù)不斷。其成功的關(guān)鍵之處在于因地、因時(shí)制宜的政策及其實(shí)施，正如諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者弗里德曼所評價(jià)的那樣，臺灣的成功在于政策的順序而不是政策本身，即在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提出并實(shí)踐了適當(dāng)?shù)恼?，比如在資本積累不足的時(shí)候出臺政策，鼓勵(lì)優(yōu)先發(fā)展輕工業(yè)而不是重工業(yè)；在鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級的時(shí)候，出臺了大量培育和吸引人才的計(jì)劃。日本和韓國也在不同的時(shí)期完成了從低收入國家向高收入國家的跨越，靠的也是這種“抽絲剝繭”的智慧和政策的適時(shí)推動(dòng)。
遺憾的是，我國眾多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家熱衷于提出問題，很少有立足中國實(shí)際又具有國際視野的解決方案，批評者多、建設(shè)者少。討論中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的專業(yè)學(xué)術(shù)論文可謂汗牛充棟，學(xué)者們用大量數(shù)據(jù)和回歸模型來證明影響經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長和社會進(jìn)步的諸多因素，但對適應(yīng)性的政策及其實(shí)施的輕重緩急、優(yōu)先順序卻鮮有研究，因此，這些論文大多最終也只能束之高閣，對經(jīng)濟(jì)決策的影響作用極為有限。
與宏觀層面的問題類似，企業(yè)的微觀治理改革方面也存在著時(shí)機(jī)不當(dāng)、順序不明的問題。目前中國還處于一個(gè)國有經(jīng)濟(jì)成分較高、行政干預(yù)較多的時(shí)期，在評價(jià)公司治理績效、董事會運(yùn)作效率和董事履職表現(xiàn)的時(shí)候，也要考慮到約束條件下各種關(guān)系的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和整體性，否則會造成評價(jià)結(jié)果的不公平或扭曲，反過來會阻礙一個(gè)有效的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。
關(guān)鍵詞：唐宋時(shí)期；越窯青瓷；對外輸出；有效途徑
中華文明有著上下五千年的歷史，浩瀚的歷史長河孕育著各時(shí)期的中國文化，受到人們的廣泛關(guān)注和喜愛。瓷器是我國古代人民的主要發(fā)明之一，古代瓷器的燒制成為我國現(xiàn)代爭相研究的重要課題，必須予以高度重視，不容忽視。在我國最先燒制而成的瓷器便是青瓷，而且隨著朝代的變遷和進(jìn)步，青瓷成為我國向世界各國其他地區(qū)進(jìn)行對外輸送的重要物件，具有重要的意義。在唐宋時(shí)期，越窯青瓷的對外輸出量比較大，在對外交流和貿(mào)易中占有重要的位置，必須對其加以研究。通過探討相關(guān)古文記載來探討唐宋時(shí)期越窯青瓷對外輸出的相關(guān)內(nèi)容，具有重要的研究價(jià)值。
一、唐宋時(shí)期越窯青瓷在國外的大致狀況
唐宋時(shí)期越窯青瓷在世界各國都有著其歷史足跡，許多國家都與我國有著越窯青瓷的對外貿(mào)易。例如，與我國相鄰的日本，所出土的越窯青瓷數(shù)量很多。越窯青瓷最早是在公元九世紀(jì)末期的時(shí)候傳入于日本，在日本多處地方都保留著越窯青瓷。日本久米留市的藥師寺西僧房也曾出現(xiàn)過越窯青瓷。在菲律賓，通過十多年的歷史考究，我們發(fā)現(xiàn)在其所挖掘出的古代文物中，越窯青瓷的比例較大。在泰國的馬來半島中的文化遺址中也曾發(fā)現(xiàn)唐宋時(shí)期所燒制的越窯青瓷。
二、唐宋時(shí)期越窯青瓷對外輸出的重要影響
唐宋時(shí)期越窯青瓷對外輸出的重要影響主要有：（1）在唐宋時(shí)期對外銷售越窯青瓷，有利于提高當(dāng)時(shí)我國人民的生活水平，改變外國人民的生活習(xí)俗。當(dāng)越窯青瓷還未對外輸出之前，許多國家都并不是利用器皿進(jìn)行飲食活動(dòng)，通常是將葉子用于盛裝食品。但是當(dāng)越窯青瓷進(jìn)入一些亞洲國家之后，開始將越窯青瓷作為最佳的飲食器皿，在生活中的很多方面都有效地應(yīng)用越窯青瓷，越窯青瓷成為他們生活中必不可少的器皿之一。而且越窯青瓷在工藝上十分精湛，在應(yīng)用方面十分潔凈和便捷，有效地改善了人們的生活習(xí)慣。（2）唐宋時(shí)期對外銷售越窯青瓷，能夠推動(dòng)整個(gè)陶藝事業(yè)的發(fā)展，讓世界各國都開始重視陶藝的發(fā)展。越窯青瓷在外的銷售量比較大，頗受世界各國人民的喜歡。由于越窯青瓷具有易碎的特點(diǎn)，因而在運(yùn)輸?shù)倪^程中需要極其小心，現(xiàn)有的海上運(yùn)輸則并不利于越窯青瓷對外輸出，為此，世界其他國家在進(jìn)行貿(mào)易的同時(shí)也開始仿制越窯青瓷，從而促進(jìn)了青瓷器制造工藝和技術(shù)的發(fā)展。（3）唐宋時(shí)期所開展的越窯青瓷對外貿(mào)易活動(dòng)，促進(jìn)了交通事業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了古代世界貿(mào)易的進(jìn)步。據(jù)資料顯示，唐宋時(shí)期在進(jìn)行越窯青瓷對外輸出的時(shí)候，是通過海上絲綢之路這一路線，而且隨著瓷器對外貿(mào)易的不斷發(fā)展，海上交通的路線也越來越寬，渠道也更多，促進(jìn)了陶瓷之路的形成。
三、唐宋時(shí)期越窯青瓷對外輸出的原因和方式
唐宋時(shí)期對外輸出的越窯青瓷在品種上十分豐富，在數(shù)量上也較多，受到世界各國人民的歡迎，尤其是在東南亞和非洲等地區(qū)運(yùn)用廣泛。唐宋時(shí)期的越窯青瓷具有其獨(dú)特的特點(diǎn)，主要在于：（1）所燒制的青瓷器出土范圍比較廣，所建立的燒窯地址也比較多，比如說紹興、余姚等地都存在著唐宋時(shí)期越窯青瓷的燒窯遺址。（2）唐宋時(shí)期所燒制出的越窯青瓷十分精美，質(zhì)量也極佳。我國唐宋時(shí)期青瓷對外輸出發(fā)展很好，這是由于當(dāng)時(shí)唐宋時(shí)期的民風(fēng)開明，對外開放，在一些沿海城市開設(shè)了港口，并且將陶瓷運(yùn)輸作為重要物品之一?，F(xiàn)如今的寧波是唐宋時(shí)期最為著名的越窯青瓷運(yùn)輸港口。
加強(qiáng)對唐宋時(shí)期越窯青瓷對外輸出的研究和分析，是探討我國古代瓷器貿(mào)易的必然要求，順應(yīng)了時(shí)展的趨勢，在我國歷史考究中占有重要的地位。唐宋時(shí)期的越窯青瓷十分名貴，是我國唐宋時(shí)期與外邦相交的重要物品之一，受到本國和外邦人士的喜愛。唐宋時(shí)期越窯青瓷對外輸出的狀況，充分體現(xiàn)了唐宋時(shí)期當(dāng)時(shí)的外交政策和特點(diǎn)，能夠突出我國唐宋時(shí)期的外貿(mào)狀況，具有重要的作用。總而言之，對我國唐宋時(shí)期越窯青瓷對外輸出進(jìn)行全面的分析，具有較高的研究價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉恒武.越窯青瓷的海外輸出與浙東海上交通的變遷[J].西北大學(xué)學(xué)報(bào)：哲學(xué)社會科學(xué)版，2010（04）.
[摘要]家具制造業(yè)是廣東東莞厚街鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)。本文從產(chǎn)業(yè)集群的角度，概述了該鎮(zhèn)家具產(chǎn)業(yè)集群形成的全過程，并分析了這個(gè)過程形成的幾個(gè)必要條件。認(rèn)為：即使在目前經(jīng)濟(jì)困難的形勢下，厚街鎮(zhèn)家具產(chǎn)業(yè)集群通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化升級，將會有一個(gè)更大的發(fā)展空間。
[關(guān)鍵詞]厚街家具；產(chǎn)業(yè)集群；過程；條件
從微觀角度看，產(chǎn)業(yè)集群是某種產(chǎn)品的加工深度和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，而從宏觀角度看，產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)超越了一般的產(chǎn)業(yè)范圍，形成特定地理范圍內(nèi)多個(gè)產(chǎn)業(yè)相互融合、眾多類型機(jī)構(gòu)相互聯(lián)結(jié)的共生體，構(gòu)成這一區(qū)域特色的競爭優(yōu)勢。所以，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)成為考察一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，或其中某個(gè)區(qū)域和地區(qū)發(fā)展水平的重要指標(biāo)。
一、東莞厚街家具產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀
“中國家具看廣東，廣東家具看東莞?！敝灰獙揖邩I(yè)有所了解的人都聽說過這句話。的確，經(jīng)過10多年的發(fā)展，東莞已成為中國家具產(chǎn)業(yè)最密集的城市之一，也是亞太地區(qū)最具規(guī)模的國際性家具外銷生產(chǎn)基地。東莞是珠三角家具產(chǎn)業(yè)中三大產(chǎn)業(yè)基地之一，同時(shí)也是廣東最大的家具出口地。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前東莞有3000多個(gè)家具生產(chǎn)廠家，年產(chǎn)值約600億元，且主要以外資、臺資居多。其中出口額約60億美元，占到全國出口的四分之一強(qiáng)，從業(yè)人員達(dá)30萬人左右。據(jù)悉，全國知名家具品牌中就有70％出自東莞，而曾以臘腸出名的厚街鎮(zhèn)，如今被譽(yù)為“家具之都”，成了東莞家具的主要生產(chǎn)地。全鎮(zhèn)上規(guī)模家具企業(yè)500多家，從業(yè)人數(shù)10多萬人，聚集了眾多知名品牌，比如“厚街家具三劍客”——華偉、華輝以及森盛家具，名揚(yáng)四海的迪信、兆生家具，還有近幾年發(fā)展迅速的韓式家具的領(lǐng)軍企業(yè)——?jiǎng)?chuàng)域家具。不管是何種類型的家具，都能在厚街找出在全國響當(dāng)當(dāng)?shù)募揖咂放?。目前厚街共?00余家上規(guī)模的家具生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)值超過20億元，同時(shí)還建成頗具規(guī)模的家具專業(yè)市場10個(gè)，總面積超過50萬平方米?！凹揖叽蟮馈比L近5公里，是家具及機(jī)械、材料、配件的大型集散基地。一年兩屆的“名家具展”已是亞洲當(dāng)前規(guī)模最大、檔次最高、成效最好的專業(yè)家具展之一。集中了中國80％以上的知名家具品牌，吸引了全國各地的經(jīng)銷商和越來越多的海外買家。厚街鎮(zhèn)獲得了廣東省專業(yè)家具鎮(zhèn)、全省家具專業(yè)科技創(chuàng)新鎮(zhèn)、家具之都和中國會展名鎮(zhèn)等榮譽(yù)稱號。
二、東莞厚街家具產(chǎn)業(yè)集群形成過程分析
1萌芽階段。在20世紀(jì)90年代初期，中國大陸周邊發(fā)達(dá)的地區(qū)，尤其是中國香港、中國臺灣，正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，一大批勞動(dòng)密集型、對環(huán)境影響大的企業(yè)被迫紛紛向其他地方轉(zhuǎn)移。當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)格局被重新洗牌，成本和環(huán)境等多層生存壓力沖擊著許多產(chǎn)業(yè)，家具產(chǎn)業(yè)首當(dāng)其沖，他們唯有不斷求變，尋找適當(dāng)?shù)牡胤铰淠_。由于靠近其發(fā)源地，且交通便利，便于與海外市場聯(lián)系，再加上地方政府的政策優(yōu)惠，地價(jià)低廉，珠三角地區(qū)成了港臺地區(qū)家具生產(chǎn)企業(yè)外遷的首選之處。而東莞厚街因?yàn)榈乩韰^(qū)位優(yōu)勢和港臺同胞較多，吸引了很多家具企業(yè)進(jìn)駐。大批港臺地區(qū)家具廠的遷入，不僅給厚街帶來大量資金，還帶來了新潮的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及靈通的信息渠道，更重要的是，他們帶來了全新的現(xiàn)代家具觀及市場營銷觀，以及許多港臺乃至國際知名的家具品牌。思想上的解放和外來的各種因素刺激了厚街當(dāng)?shù)丶揖咧圃飚a(chǎn)業(yè)的萌芽和發(fā)展，親戚朋友間集資、家庭式作坊生產(chǎn)成了厚街家具的最初生產(chǎn)模式。
2發(fā)展階段。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下，加上港臺地區(qū)家具企業(yè)的龍頭效應(yīng)，厚街本地家具行業(yè)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，厚街成為華南地區(qū)有名的中高檔家具生產(chǎn)最集中的地區(qū)。但在1999年以前，厚街的家具卻沒有自己的銷售市場和展覽平臺，銷售成了當(dāng)時(shí)最大的難題。而那時(shí)，珠三角另一個(gè)繁榮的家具專業(yè)鎮(zhèn)——順德樂從的325國道兩旁家具店鋪已延綿數(shù)公里，形成了規(guī)模壯觀的十里家具城。厚街的家具廠商們只能把工廠開在厚街，而將產(chǎn)品的銷售窗口放在樂從。當(dāng)時(shí)厚街80％的家具企業(yè)都在樂從設(shè)立了門店。中國家具行業(yè)的利潤已過多地被批發(fā)和零售環(huán)節(jié)所占有，有人說，那時(shí)厚街家具業(yè)賺到的錢至少有一半分給了樂從，而且當(dāng)時(shí)的民營家具廠商在厚街幾乎接不到海外訂單，要打出口市場，只能拖著一車車的展品到廣州、深圳、上海去擺攤。
3成熟階段。厚街家具業(yè)的命運(yùn)轉(zhuǎn)折始于1999年家具大道的崛起。隨著亞太家具產(chǎn)業(yè)中心向珠三角轉(zhuǎn)移，那一年，在政府的規(guī)劃下，“家具大道”正式命名，大道旁的厚街國際家私城、恒鋒家具博覽中心相繼落成。現(xiàn)在，家具大道兩旁星羅棋布地分布著大大小小的家具展示廳近百家，經(jīng)營面積接近50萬平方米。1999年3月，一年兩屆的國際名家具展首次在家具大道旁舉辦。至今，國際名家具展已成功舉辦了10年，從起初4萬平方米的區(qū)域性展覽會壯大成為目前擁有8個(gè)展館，24萬平方米展區(qū)的品牌展會，成功躋身繼意大利米蘭和德國科隆之后的世界第三大家具展。家具展會的興旺，為家具產(chǎn)業(yè)的銷售找到了更多更好的出路，反過來促進(jìn)家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2002年由厚街民營企業(yè)合股創(chuàng)建的廣東現(xiàn)代國際展覽中心，推動(dòng)厚街展覽業(yè)從一個(gè)地方性的家具展逐步走向國內(nèi)知名、國際影響力較大的專業(yè)展覽會，并以名家具展為龍頭，使厚街家具展逐步朝專業(yè)化、規(guī)?；?、國際化和商業(yè)化方向發(fā)展。會展業(yè)的發(fā)展有效地推動(dòng)厚街從單一的家具生產(chǎn)基地成為全國乃至東南亞著名的家具集散中心和交易平臺，同時(shí)還帶動(dòng)了夾板木材、五金、機(jī)械、皮革制品、裝飾品和物流等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，激活了家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“軟環(huán)境”，孕育了厚街現(xiàn)代化的家具產(chǎn)業(yè)集群。
三、東莞厚街家具產(chǎn)業(yè)集群的形成條件分析
東莞厚街還有電子、鞋材、皮革等產(chǎn)業(yè)集群，那為什么這些產(chǎn)業(yè)會在厚街形成集群，而其他產(chǎn)業(yè)卻沒有?為什么他們都不約而同地選擇這個(gè)區(qū)域，而不選擇其他地方呢?本文僅立足家具產(chǎn)業(yè)這個(gè)范疇尋找答案。
1產(chǎn)業(yè)條件。首先，從家具產(chǎn)業(yè)本身的特點(diǎn)來分析，也就是所說的產(chǎn)業(yè)條件。家具產(chǎn)業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，而且在生產(chǎn)過程中有噪音、粉塵、漆霧和有害氣體等污染，在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)該行業(yè)已經(jīng)逐步衰退。因此，20世紀(jì)80年代起，在環(huán)境與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的壓力下，家具產(chǎn)業(yè)就慢慢向生產(chǎn)成本低、靠近市場的地區(qū)遷移。
家具產(chǎn)業(yè)有兩種基本的發(fā)展模式：一是美國式，發(fā)展成為大規(guī)模綜合性家具企業(yè)；二是歐洲式，強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工和產(chǎn)業(yè)集群，如有的企業(yè)只生產(chǎn)部分產(chǎn)品，最后由統(tǒng)一品牌企業(yè)進(jìn)行品牌輸出。在我國，家具產(chǎn)業(yè)一般都是沿用歐洲式來發(fā)展，這就意味著家具生產(chǎn)需要多種技術(shù)和不同的能力，復(fù)雜的生產(chǎn)過程要求專業(yè)化的分工和協(xié)助。術(shù)業(yè)有專攻，技術(shù)上的可分性，生產(chǎn)能力的多樣性，令家具生產(chǎn)企業(yè)熱衷追求集群帶來的正面效應(yīng)。家具生產(chǎn)也具有很長的價(jià)值鏈，涉及原木、鋸材、木板、五金配件、塑料等原材料和油漆、膠水、砂紙、包裝材料等輔材，厚街政府大力興辦會展經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)了木材、五金、機(jī)械、皮革、裝飾品等相關(guān)行業(yè)的配套發(fā)展，也很好地延伸了家具產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈。長的價(jià)值鏈也令企業(yè)自主地聚集以降低協(xié)調(diào)成本，提高協(xié)調(diào)效率。2自然條件。家具產(chǎn)業(yè)之所以在東莞厚街形成產(chǎn)業(yè)集群，很大一個(gè)因素是看中厚街的區(qū)位優(yōu)勢。厚街位于東莞的西南部、穗港經(jīng)濟(jì)走廊中段，南臨虎門港，S256省道貫穿全境，廣深高速公路從近旁穿過，至深圳寶安機(jī)場僅30分鐘車程，交通便利，運(yùn)輸快捷。有人形象的說，厚街地處珠三角“一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈”的中心。這個(gè)經(jīng)濟(jì)圈所覆蓋的范圍包括香港、廣州、深圳、佛山、中山、珠海、惠州、東莞、肇慶、江門等10座城市。在這個(gè)區(qū)域內(nèi)，制造企業(yè)遍及400多個(gè)城鎮(zhèn)，6個(gè)國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，共有20萬家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、3萬家三資和“三來一補(bǔ)”企業(yè)。2003年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)1.9萬家，產(chǎn)值約4765億元，占全省85％。GDP約10087億元，占全省75％。進(jìn)出口約2695億美元，占全省95％，稅收總額約2477億美元，占全省82.9％，產(chǎn)業(yè)配套十分完善。而根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)和心理學(xué)的基本規(guī)律，一小時(shí)車程區(qū)域是一個(gè)緊密、統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)圈。厚街不在中心城市，卻又緊靠多座中心城市。因此，在厚街投資辦廠，既可以充分利用珠三角豐富的各種資源，又可以避開中心城市的交通擁擠，時(shí)間省、費(fèi)用低，而且靠近消費(fèi)市場。內(nèi)銷的產(chǎn)品通過省道與高速公路輕松集散，出口的就可以依靠虎門港這個(gè)吞吐量名列全國前茅的平臺，十分便利。大量的外資企業(yè)選擇投資厚街就是該地區(qū)地理位置優(yōu)越的最好佐證。目前，厚街共有三星、科技電業(yè)(TTI)、偉易達(dá)、愛高等外向型企業(yè)1200多家；2005年實(shí)際利用外資13841萬美元，出口總額31億美元。
3社會條件。如果說，自然條件是家具生產(chǎn)企業(yè)落戶厚街的直接原因，那么，社會條件就是家具產(chǎn)業(yè)集群形成及壯大的催化劑。
厚街商貿(mào)業(yè)發(fā)達(dá)，擁有石材、鞋材、建材、木材等各類專業(yè)市場10多個(gè)，2公里長的康樂南路繁華商業(yè)街遠(yuǎn)近聞名，各類大型綜合性購物廣場、超市20多家，中西餐飲星羅棋布，200余家酒樓食肆正創(chuàng)建美食天堂。全鎮(zhèn)客房總數(shù)超萬間，共有酒店旅館130多家，喜來登、嘉華、富盈等五星級酒店3家，還有建設(shè)中的五星級的厚街大酒店、即將動(dòng)工建設(shè)的國際知名品牌希爾頓大酒店，是全國星級酒店最為密集的鎮(zhèn)街，全鎮(zhèn)客房每天能同時(shí)接15000名游客人住，年接待旅客超200萬人次。其第三產(chǎn)業(yè)之發(fā)達(dá)，由此可見一斑。厚街有超過40萬的外來人口，為家具生產(chǎn)企業(yè)提供充足的勞動(dòng)力。
還有更適合家具產(chǎn)業(yè)集群形成的社會條件。1999年3月起，厚街鎮(zhèn)政府牽頭每年舉辦兩屆名家具展，吸引和聚集更多的家具企業(yè)精英到厚街來，形成規(guī)模優(yōu)勢，提高厚街家具企業(yè)新、高、尖產(chǎn)品的制造能力。第一屆國際名家具(東莞)展覽會在東莞厚街正式舉辦，標(biāo)志著一年兩次的國際家具行業(yè)嘉年華盛會從此開啟。國際名家具(東莞)展覽會迄今已經(jīng)成功舉辦了。每年展會都匯集了大量中國大陸、香港、臺灣地區(qū)的市場知名品牌企業(yè)，以及海外贊助商。名家具展已經(jīng)成為我國唯一一家通過全球展覽業(yè)協(xié)會印證的家具展，是中國及亞洲地區(qū)規(guī)模最大的專業(yè)家具展。200i年11月，經(jīng)過2年多的協(xié)商，國際家私裝飾業(yè)(香港)協(xié)會與東莞名家具俱樂部簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。2002年3月，香港家協(xié)整體移師東莞名家具展參展。2005年3月，厚街鎮(zhèn)政府開始打造“厚街國際家具營銷總部”。國內(nèi)一線品牌企業(yè)相繼強(qiáng)勢人駐?！昂窠謬H家具營銷總部”旨在加強(qiáng)對現(xiàn)有資源的管理，聚成內(nèi)地與港臺向國際市場出口家具的中心展銷基地。名家具俱樂部理事長陳仲球?qū)⑵渑c名家具展聯(lián)結(jié)為“1+1模式”。2006年9月，“廣東家具行業(yè)誠信聯(lián)盟”在東莞正式成立。首批誠信聯(lián)盟企業(yè)在現(xiàn)場簽署了“承諾誠信宣言”。2006年9月，“東莞家具大全”網(wǎng)站全面投入運(yùn)營，這也是全國首個(gè)網(wǎng)上貿(mào)易平臺。2006年11月，東莞市產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃出爐，家具產(chǎn)業(yè)集群成為首批規(guī)劃重點(diǎn)。亞洲最大的家具購物公園——工程總面積1000畝的興業(yè)國際家具之都已在近期奠基，“國際名家具設(shè)計(jì)研發(fā)院”也將落戶于厚街。
地方政府對家具產(chǎn)業(yè)集群的扶持更是不遺余力，這主要體現(xiàn)在“軟件設(shè)施”的建設(shè)上。轉(zhuǎn)變職能，減少行政干預(yù)，充分發(fā)揮市場效應(yīng)，為行業(yè)發(fā)展提供優(yōu)良的環(huán)境已經(jīng)成為當(dāng)?shù)卣囊粋€(gè)服務(wù)理念。東莞市政府出臺了《東莞市推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略的意見》，提出從“以規(guī)劃為先導(dǎo)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、加大對產(chǎn)業(yè)集群公共要素投入、打造以技術(shù)為主的服務(wù)平臺、發(fā)展區(qū)域品牌和集體商標(biāo)”等多個(gè)方面發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。厚街鎮(zhèn)政府通過建設(shè)“國際名家具設(shè)計(jì)研發(fā)院”，對家具大道進(jìn)行改造，將其打造成“國際家具營銷總部”，每屆家具展結(jié)束后都派人到意大利米蘭國際家具博覽會上宣傳推廣名家具展，并聽取業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的意見，通過定期舉辦專家論壇、名家具設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽等方法，壯大國際名家具展，推動(dòng)家具企業(yè)走向國際化。加強(qiáng)與國內(nèi)外品牌企業(yè)的交流合作，并加快自有品牌的培育。東莞市為了支持名家具展、保護(hù)參展商知識產(chǎn)權(quán)，大力促進(jìn)本市企業(yè)和個(gè)人提高創(chuàng)新意識，由東莞市知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)部門出臺了相關(guān)措施，資助參加名家具展的本地企業(yè)申請專利，每年家具企業(yè)申請專利達(dá)1700項(xiàng)。厚街政府定期委托高?；蜓垥箤＜襾砼e辦培訓(xùn)，加強(qiáng)會展從業(yè)人員的培養(yǎng)，同時(shí)，組織有關(guān)人員到新加坡、美國、中國香港等會展業(yè)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)去學(xué)習(xí)取經(jīng)?？桃庖龑?dǎo)家具企業(yè)打品牌來擴(kuò)展內(nèi)銷，提高內(nèi)銷比例，從而提高東莞家具在國內(nèi)市場的知名度、影響力和競爭力。產(chǎn)業(yè)鏈的完善、信息的快捷，政府的支持和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的優(yōu)越令家具產(chǎn)業(yè)在厚街這個(gè)小鎮(zhèn)迅速形成集群。
馬秀山
我國四川民營企業(yè)收購美國通用旗下的悍馬，成為媒體的焦點(diǎn)。6月4日的《科技日報(bào)》在頭版刊登了張強(qiáng)的評論文章《如此收購我看值》。
“這樣的全單收購，此前尚不多見，可謂影響深遠(yuǎn)。標(biāo)志著我國將擁有第一個(gè)世界著名汽車品牌。最應(yīng)關(guān)注的，是收購了悍馬的全部知識產(chǎn)權(quán)。因?yàn)橹挥袚碛泻否R全部知識產(chǎn)權(quán)，我們才能真正掌握高端越野車的先進(jìn)技術(shù)，使悍馬真正成為中國品牌。近年來，我國經(jīng)濟(jì)雖然發(fā)展較快，但由于我國在自主知識產(chǎn)權(quán)方面薄弱，缺乏有競爭力的品牌，相當(dāng)一部分出口產(chǎn)品獲利極低，大部分利潤被知識產(chǎn)權(quán)所有者獲得。”
與此同時(shí)，同日《參考消息》第1版的2／3也是這方面的內(nèi)容。路透社認(rèn)為，“這是通用為放棄四條不能贏利的汽車生產(chǎn)線、在完成破產(chǎn)程序后組建一家較為精簡的公司所作努力的一部分?！倍抖砹_斯商業(yè)咨詢?nèi)請?bào)》在題為《經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響中國汽車企業(yè)整合》中舊事重提：“上汽集團(tuán)雖成功收購韓國雙龍公司，但對中國人也是不愉快的禮物。”對此，可以參見《企業(yè)管理》2D09年第5期《雙龍事件的瞽示》一文。
由此聯(lián)想到有人號召企業(yè)在金融危機(jī)期間到發(fā)達(dá)國家進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的“抄底”收購，這與慎重的言論形成了鮮明對比：“中國企業(yè)要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，不要急于到海外進(jìn)行資產(chǎn)并購和迅速‘抄底’擴(kuò)張。千萬記住李白成的教訓(xùn)，進(jìn)城容易!不求‘抄底’帶來的短暫，而求持續(xù)的勝利果實(shí)。”(周永亮：《學(xué)習(xí)“老三篇” 中國企業(yè)的“過冬寶典”》，《企業(yè)管理》2009年第1期)
關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)，飛利浦知識產(chǎn)權(quán)部中國區(qū)經(jīng)理總鐘清明的提醒是：“專利的特性是對我值1 00萬，但對你卻分文不值。而知識產(chǎn)權(quán)的價(jià)值還沒有參照物。專利是保護(hù)自己核心競爭力的戰(zhàn)略財(cái)產(chǎn)?！?/p>
國內(nèi)外媒體就收購悍馬的不同反應(yīng)，讓人想起了電視連續(xù)劇《潛伏》中的一句臺詞：“有一種勝利叫撤退，有一種失敗叫占領(lǐng)?！边@需要時(shí)間來驗(yàn)證。
海外并購與抄底的思考
馬秀山
“中國企業(yè)要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，不要急于到海外進(jìn)行資產(chǎn)并購和迅速‘抄底’擴(kuò)張。千萬記住李自成的教訓(xùn)，進(jìn)城容易!不求‘抄底’帶來的短暫，而求持續(xù)的勝利果實(shí)?！边@頗值得分析。
目前看來，我國企業(yè)的一大優(yōu)勢是國內(nèi)勞動(dòng)力成本，而在發(fā)達(dá)國家則不復(fù)存在。以德國為例，德國專家認(rèn)為中國企業(yè)在德國投資主要有以下問題。
第一是用工問題。國內(nèi)企業(yè)對德國勞動(dòng)力價(jià)格昂貴有心理準(zhǔn)備，但對德國嚴(yán)格的就業(yè)者保護(hù)措施卻不甚了解。由于法律原因，企業(yè)不能隨便解雇富余人員，如果強(qiáng)行解雇，就會招來沒完沒了的官司。德國一個(gè)普通工人的工資至少是國內(nèi)工人的20倍，而且基本上是隨年頭只增不減，如果企業(yè)有部分人員閑置，就會背上沉重的負(fù)擔(dān)。
由此看來，中國企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)、國外銷售的模式還將持續(xù)很長的時(shí)間。這是由國內(nèi)成本優(yōu)勢所決定的，如聞名的正泰集團(tuán)總裁南存輝就說過，公司出口到外國的相同產(chǎn)品，價(jià)格雖然是國內(nèi)的6倍，但在當(dāng)?shù)剡€很便宜，對于開辟市場仍具有很大的競爭力。
第二是法規(guī)問題。中國企業(yè)對德國的相關(guān)法律法規(guī)不了解，德國事無巨細(xì)都有相應(yīng)的法律規(guī)定，尤其是在稅務(wù)方面更是復(fù)雜，即使是出于不了解而無心犯了錯(cuò)誤，一旦被查獲也會被重罰。因此，企業(yè)聘用法律顧問，或遇到問題時(shí)尋求法律援助是必不可少的程序。企業(yè)的法律運(yùn)營成本將會加大。
