時間：2022-09-23 01:52:16
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇油田施工論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1.井下作業(yè)大修相關(guān)內(nèi)涵分析
在油田井下事故處理工作的實施中，井下作業(yè)大修主要指對井下的一些落物和套管所展開的處理工作,這與張斌在“對油田井下作業(yè)大修施工技術(shù)的分析”一文中的觀點相似。工作人員在實施井下作業(yè)大修前期，應該先找出導致油田事故產(chǎn)生的原因，之后通過工作人員的探討研究，確保能夠制定科學的問題解決方案，在此之后，組織工作人員應用先進的技術(shù)與設備著手于大修工作。在大修過程中，要求工作人員要具有高水平的技術(shù)性以及專業(yè)性，這與油井是否能夠有效的生產(chǎn)之間存在著極大的關(guān)聯(lián)，這在推動油田發(fā)展方面有著積極的作用。因此，油田企業(yè)在組織工作人員進行大修工作期間，不僅需要提高工作人員的技術(shù)水平，還要聘用專業(yè)的施工人員進行維修與檢查工作。
2.油田井下大修需要注意的事項分析
在油田井下大修過程中，工作人員需要注意的事項主要有以下幾個方面，即：首先，一旦油田發(fā)生了一些事故，井下作業(yè)的領導者需要在最短的時間內(nèi)組織工作人員，對事故現(xiàn)場進行相應的勘察工作，通過對現(xiàn)場勘察工作的實施，找出導致事故發(fā)生的原因，如果事故發(fā)生比較緊急，那么領導者可以組織工作人員展開簡單的處理活動，以便控制事故發(fā)展生的范圍，降低事故的傷害指數(shù)。其次，油田企業(yè)在大修工作實施前，需要聘用具有高素質(zhì)的施工大修團隊，在制定合理大修方針的背景之下，提升大修的效率。再次，大修人員將大修方案設按要求作為重要的依據(jù)，選擇大修中所需要的高質(zhì)量的材料以及先進的設備，同時，還要將責任制度落實到每一位工作人員的肩上，并要鼓勵每位工作人員都能夠承擔起工作的責任，以確保大修工作能夠有效的開展；另外，在大修施工過程中，施工人員一定要嚴格的遵循施工方案以及改進方案，確保能夠在最短的時間內(nèi)有效的解決進行問題，從而使得油田井下作業(yè)能夠恢復到正常的工作狀態(tài)之下。
二、總結(jié)
關(guān)鍵詞：油田地面建設；工程施工管理；改進措施
從油田建設的最初階段，油田地面建設就一直采取以油田自建為基礎的質(zhì)量管理體系進行對建設施工進行管理工作，該項工作能夠為油田建設節(jié)約大量的經(jīng)費，并且可以為整個油田建設行業(yè)培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)能力強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)型人才，讓油田地面建設在勘察、研究、設計、施工的過程中擁有強大的技術(shù)實力及技術(shù)資本，形成了比較出色的施工管理體系。隨著科學技術(shù)水平的迅速發(fā)展，施工質(zhì)量的管理理論也在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，原來在油田地面建設中發(fā)揮重要作用的油田自建的方式也漸漸暴露出本身的不足和缺陷，特別是在工程施工質(zhì)量管理方面暴露的問題最為明顯。所以，按照當前油田地面建設施工管理現(xiàn)狀中所存在的問題尋找改善的措施非常重要。
1油田地面建設施工管理現(xiàn)狀分析
1.1設計人員的現(xiàn)場了解不足。油田地面建設工程的項目設計人員對施工現(xiàn)場沒有足夠的了解，在設計之前與建設及施工單位也沒能開展有效的溝通，這就導致了設計圖紙在施工階段的設計上的改變比較大，并且在應用新工藝和新材料的時候也沒有進行相應的可行性技術(shù)分析。1.2監(jiān)理工作不到位。油田地面建設施工過程中，監(jiān)理人員的監(jiān)督工作如果開展的不到位，監(jiān)理人員的素質(zhì)就需要加強。最近幾年，隨著監(jiān)理制度的日益推行，監(jiān)理單位的監(jiān)理工作在油田的建設過程中已經(jīng)全面的實施了，然而存在一些問題，比如，監(jiān)理人員的現(xiàn)場檢查水平比較差，由于監(jiān)理工作人員的實際經(jīng)驗的不足或是檢查工作不夠細致深入，致使在施工現(xiàn)場即便是發(fā)現(xiàn)問題，也不可以第一時間制定出解決問題的有效方案。1.3責任意識比較淡薄。油田地面建設工程的施工單位的相關(guān)責任人質(zhì)量意識比較淡薄。工程施工單位施工管理的相關(guān)責任人沒有建設精品工程的意識，在進行工程建設施工的過程中，常常為了趕工期進度、注重短期的經(jīng)濟效益的同時忽略了長期的經(jīng)濟效益，對建設工程的施工管理工作做得不到位，管理得不嚴，質(zhì)量問題不大的常常就過關(guān)了。并且施工人員在夜間環(huán)境下或者天氣惡劣的環(huán)境下依舊在持續(xù)進行施工，這對施工質(zhì)量都有非常嚴重的影響，同時還危及到了施工人員的生命安全。1.4質(zhì)量管理體系和自控體系不完善。油田地面建設工程的施工單位缺乏良好的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量自控系統(tǒng)。施工單位不可以有效的落實三檢制和質(zhì)量責任制，施工人員在施工結(jié)束以后，一般都不會進行有效的自檢工作，不同工序進行交接轉(zhuǎn)換的時候，質(zhì)量檢查人員也沒有進行有效的交接工作的檢查。1.5施工習慣不良。油田地面建設施工過程中，施工人員由于多年的隨意施工養(yǎng)成了很多不良的施工習慣，在不熟悉相關(guān)施工規(guī)范的情況下，只能憑借經(jīng)驗開展具體的施工，沒能嚴格的執(zhí)行技術(shù)規(guī)范；部分施工人員的責任心比較差，施工方式粗放，對工序和成品沒有有效的保護措施，致使成品出現(xiàn)損傷。
2油田地面建設施工管理工作的改善措施
2.1提高勘察和設計人員的業(yè)務水平。負責勘察和設計的相關(guān)工作人員，一定要注重加強自身理論知識的學習，同時積極主動參與到現(xiàn)場的施工實踐里面?？辈煸O計工作人員在取得相關(guān)專業(yè)的資格證書的同時，還要和當?shù)氐慕ㄖ芯克⒔ㄖO計院等院校建立良好的培訓交流學習關(guān)系，通過這種學習模式，從事勘察和設計工作的人員能夠在理論和實踐中不斷的學習到一些先進的專業(yè)知識，讓他們的業(yè)務水平不斷的提高。2.2落實油田地面建設的施工監(jiān)理的制度。對工程項目的所有參與人員進行有效的監(jiān)督、指導和評價，咨詢、管理、監(jiān)督、服務和協(xié)調(diào)等各項內(nèi)容都屬于監(jiān)理工作的范圍。通常監(jiān)理制度是由第三方監(jiān)理單位進行實施并嚴格執(zhí)行的。要想做好監(jiān)理工作，通過對監(jiān)理模式的分析一定要做好以下三方面的工作：第一方面，監(jiān)理工作不要只關(guān)注質(zhì)量的控制工作，而要對施工過程的每個方面工作都進行有效的控制；第二方面，監(jiān)理單位的監(jiān)理人員必須具備專業(yè)的從業(yè)資格，同時取得監(jiān)理的資格證書，才能夠上崗開展監(jiān)理工作；第三方面，油田地面建設工作的監(jiān)理人員也要努力提高自身的業(yè)務水平，做好監(jiān)理工作的細化分工工作，嚴格執(zhí)行項目的監(jiān)理制度開展監(jiān)理工作。施工組織設計的方案是指導從施工準備階段到工程竣工階段完成的技術(shù)、組織及經(jīng)濟的綜合性的文件，它不但可以有效銜接好設計階段和施工階段，還是施工準備階段的重要依據(jù)。因此，施工單位一定要編制好施工組織設計的方案，對油田地面建設工程項目的技術(shù)難點、技術(shù)措施等做好重點的安排，保證施工過程可以組織、并有保障的完成。工程施工過程中一定要重視開展監(jiān)理的工作，不可以只重視設計和施工的工作。工程實施監(jiān)理工作不但可以保證施工的質(zhì)量，還可以最大限度的節(jié)約施工的成本和資源。2.3加強施工階段日常的監(jiān)督檢查工作。在進行日常的監(jiān)督檢查工作時候，實行四個方面共同監(jiān)督并對施工質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)。油田地面建設工程施工單位要首先進行專項檢查、自我檢查及相互檢查工作；作為監(jiān)理單位要進行巡檢和日常的檢查工作；工程項目的建設單位的相關(guān)工作人員要進行復檢的工作；國家相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門進行最后的監(jiān)督把關(guān)工作。2.4落實工程質(zhì)量的責任制并實施嚴格的考核及獎懲制度。將油田地面建設工程項目的總體質(zhì)量目標根據(jù)崗位責任制的原則分解到每個部門、每個程序和每個崗位，要明確規(guī)定他們的職責任務和工作權(quán)限，每個部門對自己的下屬部門都要具有考核和監(jiān)督的權(quán)力。質(zhì)量工作要做到人人有專責，事事有人管，工作有檢查，施工有標準的高度。并且還要對質(zhì)量的責任制度實施嚴格的考核和獎懲制度，在油田地面建設工程項目的施工過程中，一定要及時對質(zhì)量目標的達成情況進行實時的考核和評價，對質(zhì)量目標完成的優(yōu)異的部門和工作人員，應該進行適當?shù)莫剟?。相反，對于沒有完成質(zhì)量目標的工作人員，則應該視具體情況進行相應的懲罰，通過這種方式能夠充分的調(diào)動施工人員的工作積極性，逐漸形成良好的質(zhì)量責任系統(tǒng)。
3結(jié)論
通過以上的分析和論述，筆者對油田地面建設施工管理工作的現(xiàn)狀進行了分析，重點闡述了施工過程中依舊存在的問，并提出油田地面建設施工管理工作的改善措施。油田建設的工作者應當對現(xiàn)有的施工管理體系進行恰當?shù)男薷牟⒅饾u完善，建立并完善建設工程的質(zhì)量和監(jiān)督的管理模式，同時提升自身的項目管理水平和綜合素質(zhì)。希望通過本次研究能夠給相關(guān)油田地面建設工程施工管理工作人員一些可供參考的建議。推動油田建設工程施工管理工作更加有效的開展，讓項目的質(zhì)量取得顯著的提高。
作者:段笑冰 單位:大慶油田建設集團油建二公司
參考文獻
1.1盡職盡責完成施工圖審查
盡職盡責貫徹落實施工圖審查和交底工作到位是增強油田基建工程現(xiàn)場施工管理的首要任務，只有嚴格細致審核施工圖，才能將油氣田基建工程現(xiàn)場施工的缺漏和誤差降到最低。施工圖審查階段應當由設計單位、監(jiān)理單位、發(fā)包單位和施工單位共同對施工圖紙是否符合施工實際進行嚴格審查并作出及時修正，尤為注意的是應當轉(zhuǎn)變僅對施工藍圖進行審查的會審方式，而是從審查初版圖紙時就應當邀請設計、監(jiān)理、發(fā)包和施工等工程各關(guān)聯(lián)單位共同參與，這樣才能從源頭提升工程施工質(zhì)量管理的有效性，避免到交底時才發(fā)現(xiàn)問題而延誤工期，最大限度地保證施工圖的合理性、準確性和明晰性，進而根據(jù)施工圖紙對工程項目的工藝技術(shù)、機具材料、人員安排、安全環(huán)保等施工方案進行審核，重點包括如下幾方面：現(xiàn)場施工各項成本支出的概預算是否準確合理，施工采用的工藝技術(shù)特別是新工藝和新方法是否科學可行，施工采用的機具設備、材料質(zhì)量是否符合標準，施工管理組織機構(gòu)和現(xiàn)場施工專業(yè)人員配置是否完善，安全防護、污染防治和環(huán)境保護措施等等。
1.2落實到位現(xiàn)場交底及標準化布置
施工圖審查通過后，必須按照施工圖和施工方案將現(xiàn)場交底工作落實到位，設計單位、監(jiān)理單位、發(fā)包單位和施工單位之間必須積極、充分地交流和溝通，確保現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)的工作人員能夠清楚掌握現(xiàn)場施工的每一項具體要求、操作規(guī)程和實施細節(jié)，以免“紙上談兵”，實際現(xiàn)場施工違背施工圖和施工方案的情況發(fā)生。現(xiàn)場施工人員掌握施工要求后，在布置施工現(xiàn)場時還要按照標準化規(guī)定進行，這是油氣田基建工程項目科學合理、安全環(huán)保進行施工的重要保障。除了要做好現(xiàn)場施工區(qū)域隔離封閉、準確標識以及按規(guī)定標準擺放和檢查區(qū)域內(nèi)各項設施等常規(guī)標準化布置之外，還要針對油氣田基建工程項目的特點做好其特有的標準化控制，例如油氣加工廠區(qū)、油氣站場等地面工程建設現(xiàn)場施工前應當提前劃定指揮辦公區(qū)、機具設備區(qū)、料場等標準化布置區(qū)域并做好相應的清晰標識，而建設油氣集輸工程項目在隔離施工區(qū)域時必須嚴格劃定施工作業(yè)帶控制無關(guān)人員接近作業(yè)區(qū)等等。
2、全面加強基建工程現(xiàn)場施工的過程控制
2.1嚴格控制現(xiàn)場施工進度
在約定工期內(nèi)合格竣工投產(chǎn)是油田基建工程項目達到預期經(jīng)濟效益的重要保障，也是加強油田基建工程現(xiàn)場施工過程控制的重要工作。首先，要嚴格按照施工圖、施工計劃書和施工方案監(jiān)控施工進度，對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題應當做到在確保工期的情況下及時處理，對于因設計變更導致無法按期竣工的，必須嚴格按照原執(zhí)行審批手續(xù)并且做好高福仁大慶油田有限責任公司第十采油廠基建工程管理部黑龍江大慶163000數(shù)據(jù)采集和備案；其次，制定嚴格的考勤制度和巡檢機制，既要確保施工人員出勤率以便完成每日施工進度，又要通過“日檢”、“周檢”、“月檢”、“季檢”來保障施工質(zhì)量；再次，現(xiàn)場施工過程中應當建立工期網(wǎng)絡計劃檔案，對每日施工情況做好數(shù)據(jù)采集，及時分析導致施工延誤的因素，進而“對癥下藥”進行人員、機具設備的有效調(diào)配以及施工工藝技術(shù)的有效調(diào)整，以確保工程施工順利進行。
2.2狠抓工程質(zhì)量和安全環(huán)保
狠抓工程質(zhì)量和安全環(huán)保是增強基建工程現(xiàn)場施工管理有效性的核心工作。首先，要從“人、機、料、法、環(huán)”五方面嚴格控制工程施工質(zhì)量：一是要根據(jù)施工需求完善專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和現(xiàn)場施工人員的配備，同時入場施工人員必須具備相應的資質(zhì)，在此基礎上嚴格按照施工圖和各項施工質(zhì)量標準進行施工；二是入場施工的機具設備和材料必須具有質(zhì)量合格證書并且符合施工質(zhì)量要求；三是不能盲目采用新技術(shù)、新工藝和新方法，而是應當選擇適合施工現(xiàn)場條件的，當施工圖和施工方案采用的方法和工藝在施工過程中因條件變化不能滿足工程建設要求時，應當按照規(guī)定審批手續(xù)進行設計變更；四是按照HSE標準做好施工安全防護措施，尤其是施工過程中的高危作業(yè)必須嚴格按照高危作業(yè)規(guī)程進行，同時要及時妥善處理施工過程中產(chǎn)生的廢水、廢液、廢料、廢氣，以避免安全事故和施工環(huán)境惡化而影響工程施工質(zhì)量。其次，通過“日檢”、“周檢”、“月檢”、“季檢”四位一體的巡檢制度監(jiān)控施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全環(huán)保措施，對質(zhì)量不達標和不符合HSE標準的施工現(xiàn)場必須下達整改通知書，責令立即整改，并在巡檢時進行驗收。
2.3強化現(xiàn)場簽證的監(jiān)督管理
施工監(jiān)理單位必須嚴格履行監(jiān)督職能，尤其是要對現(xiàn)場簽證變更的申請進行嚴格審查：一是要嚴格審核簽證變更的申請是否真實且符合規(guī)定程序；二是審核簽證變更范圍是否準確，簽證變更相應的預算是否已經(jīng)扣除；三是審核現(xiàn)場簽證工程量計算是否準確且得到及時認證；四是當監(jiān)理單位不能確定是否應當批準現(xiàn)場簽證時，應當同建設單位和發(fā)包單位相關(guān)負責人進行核實，以防造成不必要的損失。
3、基建工程現(xiàn)場施工的竣工驗收
關(guān)鍵詞：油田管道 敷設施工 問題 對策
一、對管道鋪設成本的控制
1.對于施工項目的成本控制就是在保證在預定的工期內(nèi)完成以及高質(zhì)量的狀況下，將各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本范圍中，使得實現(xiàn)成本目標以及更高的經(jīng)濟效益，使得實現(xiàn)較好的成本控制。在組織上，在公司的層面成本的管理中要確立好牽頭的部門和相關(guān)的負責人來代表企業(yè)行使對成本控制的職權(quán)。在對成本的控制中，項目的經(jīng)理和各項專業(yè)的管理都具有成本的責任，并享有一定的限權(quán)。
2.對全過程進行控制。從開始投標到中標之后的施工以及驗交的整個過程中對成本進行控制。加強合同的管理，并認真對待工程的索賠，進一步提高項目的管理水平。
3.加強對財務和合算的管理。對于未完成的工程，要對施工的成本進行及時的分析和預測。發(fā)現(xiàn)造成成本中增加的主要因素。積極的采取相應的預防措施，杜絕可能發(fā)生的浪費狀況，從而實現(xiàn)成本目標。
4.合理的利用資源，降低成本。在合理的工期之內(nèi)，要將項目的成本控制在合理的水平中。如果出現(xiàn)工期的提前和延遲都意味著工程成本的提高。于是在安排工期的時候，要深入的研究工期和成本之間的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，進行均衡有條理的施工。在合理的使用資源的同時，保證在一定的工其中完成，從而降低成本。
二、加強石油管道的焊接技術(shù)
管道運輸是大規(guī)模的經(jīng)濟的運輸天然氣和石油的一種方式。其安全，經(jīng)濟，同時也不間斷。管道運輸具有有效性，其并不只是對天然氣和石油進行運輸。在陸路運輸，空運和海運以及管道運輸中，管道運輸一致被認為是最經(jīng)濟的一種運輸方式，特別對于石油和天然氣來說效果最為突出。在國際上對于中，高強度的管道焊接進行研究時，在焊接的設備，材料，以及工藝上都取得了很大的突破，開發(fā)使用了管道全位置自動的焊機，實心焊絲以及管道專用的下向焊焊條等焊接材料。在我國對于輸氣管線的環(huán)焊縫焊接的工藝中，比較重視常規(guī)力學的性能指標，沒有針對潮濕的氣候天健，硫化物的應力腐蝕的性能系統(tǒng)的進行試驗研究。為了使得輸氣管線環(huán)焊縫的質(zhì)量，要加強對高強度長距離的輸氣管線環(huán)焊縫的焊接工藝系統(tǒng)的研究。將其中的研究成果直接的運用到實際工程中，在輸氣管線的施工中，提供相關(guān)的技術(shù)和有效的數(shù)據(jù)。當今，管線的鋼級別在不斷提高狀況下，有效的結(jié)合管線鋼在材料制備，成分，結(jié)構(gòu)和使用性能等方面，使得高強度的管線具有較高的強度和韌性以及較強的腐蝕性。在此基礎上，對于管線鋼和焊縫還應該具有疲勞性，抗斷裂性。
三、QHSE體系在石油管道建設施工中作用
在對管道進行施工的過程中，QHSE（健康，環(huán)境，安全，質(zhì)量）的體系并不是非常完善，為了使得扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)狀，對于推進QHSE體系的工作非常有必要。滿足顧客的需求，保障員工的安全，保護附近的環(huán)境。以最大的力量對顧客的需求進行滿足，在其中沒有事故，傷害和損失。如今在解決石油企業(yè)中的安全管理的水平較低的措施是，合理的安排顧客，員工，社會之間的關(guān)系，加強領導，讓全員參與其中，使用系統(tǒng)的管理辦法，達到相關(guān)的每一方收獲利益。這時也需要對施工的質(zhì)量進行控制，加強團隊之間的合作，追求一種高效科學合理的方法，并對其進行科學創(chuàng)新。
四、結(jié)語
石油管道在對石油的運輸中的時最方便快捷的一種方法，而且經(jīng)濟有效。因此對于施工中常出現(xiàn)的一些問題進行研究是非常有必要的。在石油管道的建設過程中的耗資比較大，因此需要對成本的控制問題提起相關(guān)的注意。石油管道的運行的時間是比較長的，對適應的環(huán)境相對較為復雜，而且耐腐蝕性也不是很高，因此也要注重發(fā)展焊接技術(shù)。初次之外對于任何一種技術(shù)來講，都是以安全作為前提的，因此要推進QHSE體系在石油管道建設施工中的應用。這樣在不久，石油管道的工程中的建設技術(shù)就會變得更加完善，科學。
參考文獻
[1] 劉真；海灘油田地面工程開發(fā)模式探討[J]；石油規(guī)劃設計；2004年03期.
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；政工管理；基層工作；思想教育；
文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01
引言
我國是一個擁有輝煌歷史文明的古國，在國家發(fā)展過程中，凝聚和傳承了很多優(yōu)良傳統(tǒng)和思想。隨著時代的變遷，更是涌現(xiàn)了越來越多的先進創(chuàng)新思想，在政府部門和企業(yè)組織里發(fā)揮著精神指導作用。在目前我國的油田企業(yè)里，政工的思想建設逐漸被作為企業(yè)管理和整頓的重點，其出現(xiàn)的問題也在管理者的潛心研究下慢慢得到解決。政工作為企業(yè)向前發(fā)展的動力源泉，很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展動向，作為全民都需要的大型資源型企業(yè)，相信其管理會在新形勢下得到更好的發(fā)展。
一、油田企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀
在我國目前公有制經(jīng)濟為主體，各種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的經(jīng)濟體制下，油田企業(yè)大多數(shù)都是央企或者大型私企，作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，油田企業(yè)的發(fā)展與其管理者與基層人員的思想態(tài)度是密不可分的。在當今的油田企業(yè)，很多都不能完全適應時代的發(fā)展對人員的管理改進為科學化和精神化，在整個企業(yè)里的人員分配與思想教育也不能完全達到標準，由于管理體制的不健全，導致很多雜亂現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以，面對全新的世界經(jīng)濟形勢，管理者應該重新規(guī)劃油田企業(yè)的政工管理，力爭達到最大利用率和最完美的管理。
二、油田企業(yè)政工管理的問題
（一）人力資源管理機制不健全
在我國目前的油田企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營模式上已經(jīng)很完善也能很順利的進行貿(mào)易往來，而隨著內(nèi)部人員的擴增，企業(yè)政工管理問題逐漸顯露出來，在政工管理問題上，影響其隊伍建設的因素除了管理者的管理方式，最重要的就是企業(yè)制度的健全，這也就說明企業(yè)的政工管理之所以不能達到很好的效果，問題之一就是企業(yè)的人力資源管理制度不健全，古人經(jīng)常說，沒有規(guī)矩，不成方圓。在企業(yè)管理上也是如此，所以當今油田企業(yè)的政工管理上制度的不完善成為遏制其發(fā)展的主要問題。
（二）油田企業(yè)基層人員數(shù)量少。在政工管理方面，管理主要分為結(jié)構(gòu)管理和工作內(nèi)容的管理，在油田企業(yè)基層人員工作環(huán)境和薪資方面的劣勢條件下，企業(yè)對政工的結(jié)構(gòu)分配不是非常合理，基層人員的數(shù)量過少導致實用性工作與基地工作不能按標準完成，如果一個企業(yè)的管理者比基層人員還要龐大，那么就會導致該企業(yè)不能和諧平衡的發(fā)展，所以，油田企業(yè)的政工結(jié)構(gòu)分配不合理，基礎人員過少也是制約其向前發(fā)展的阻力之一。
三、加強油田企業(yè)政工管理的對策
（一）發(fā)揮黨員和干部的表率作用。在分析我國油田企業(yè)的現(xiàn)狀和面臨問題后，根據(jù)問題的總結(jié)了加強油田企業(yè)政工管理的對策，這其中最重要措施之一就是整個企業(yè)的精神環(huán)境。眾所周知，人力資源方面的管理的首要問題就是領導的帶頭作用。在大型油田企業(yè)里，除了有健全的管理體制，還應該要發(fā)揮黨員和干部的表率作用，要知道一個企業(yè)或者組織的良好發(fā)展，其領導者或管理者的態(tài)度非常重要，為了使政工管理達到更加完美的程度。企業(yè)要從擁有先鋒帶頭作用的黨員和干部入手，鼓勵和激勵他們形成優(yōu)良作風，形成上行下效的良好效應，從而在油田企業(yè)風氣上加強政工管理。
（二）思想教育工作和嚴格管理有力結(jié)合。在加強政工管理工作的過程中，在保證企業(yè)良好風氣的同時，還要從根本上改變政工的思想態(tài)度，這就要求企業(yè)要從加強政工思想教育工作入手，定期對政工進行思想教育培訓或者在業(yè)余時間開展講座，普及先進思想，從而在思想精神上達到統(tǒng)一，進一步加強管理的規(guī)整性。
與此同時，企業(yè)還應該嚴格控制管理制度，讓政工工作過程中嚴格遵守公司制度 這就要求管理者完善管理制度，讓油田企業(yè)的管理能夠更加有序合理的進行，這樣的方式可以為龐大的油田企業(yè)提供良好的良性管理模式，從而增強政工維護權(quán)利的公平性與透明性。
在以上兩點都能滿足標準的情況下，企業(yè)還要學會把兩者有效的結(jié)合起來，加強思想教育工作是從政工本身素質(zhì)入手，而嚴格管理是站在企業(yè)角度對政工群體進行制度約束，只有這樣，才能更有效的加強油田企業(yè)政工管理。
（三）領導干部和基層人員齊抓共管。在健全制度和提高政工思想素質(zhì)后，企業(yè)還應該注意領導干部與基層的公平管理。經(jīng)常有人說，優(yōu)秀的管理者會選擇優(yōu)秀的人才打造優(yōu)秀的事業(yè)。然而，對于傳統(tǒng)的油田企業(yè)，干部與基成人員的作用是相輔相成的，只有保證領導干部和基層人員的齊抓共管，才能在企業(yè)的管理上達到最好的效果。對于一個有序的組織而言，如果領導干部混亂不成一體，那么基層人員就不能盡職盡責，如果對干部管理嚴格，對基層人員卻松懈，那么就會導致工作和生產(chǎn)產(chǎn)生很嚴重的問題。所以，為了加強油田企業(yè)的政工管理，企業(yè)要把將領導干部和基層人員齊抓共管，才能保證企業(yè)的均衡發(fā)展，從而促進油田事業(yè)的進一步突破。
四、結(jié)語
對于我國這樣一個擁有厚重經(jīng)濟文化的古國而言，經(jīng)濟形式早在幾千年前就已經(jīng)出現(xiàn)。隨著時代的發(fā)展變遷，世界上出現(xiàn)了各種各樣的經(jīng)濟形勢與體制，在當今二十一世紀都讓飛速發(fā)展中，各個行業(yè)都得到了經(jīng)濟模式的改善與發(fā)展，對于油田這種傳統(tǒng)行業(yè)，企業(yè)的管成果很大程度上取決于政工的管理效果，通過上文的分析與思考，在經(jīng)過對現(xiàn)代我國油田企業(yè)現(xiàn)狀考察后，我們發(fā)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部存在的問題，在經(jīng)過研究和分析后，根據(jù)其需要改善的問題提出了發(fā)揮黨員和干部的表率作用、思想教育工作和嚴格管理有力結(jié)合和領導干部和基層人員齊抓共管這三點應對措施。相信在正確思想的領導和國家政策的輔助下，我國油田企業(yè)的政工管理會得到更好的效果，在世界日益轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟模式體系里，建立自己的一套先進管理模式，對于中國這樣一個龐大經(jīng)濟體系而言，企業(yè)人的努力與創(chuàng)新非常重要，相信在大家的共同努力下，中國企業(yè)的政工管理會得到全新的突破。
參考文獻：
[1]孫書茂.新形勢下如何油田企業(yè)政工工作[J]. 黑龍江經(jīng)濟報.2013（21）.
幾年來，油田按照國家住房制度改革的要求，統(tǒng)一進行了經(jīng)濟適用房的開發(fā)建設，在油田范圍內(nèi)建成了一大批經(jīng)濟適用房，以成本價向職工出售，基本解決了城鎮(zhèn)中低收入職工家庭的住房問題，大大緩解了商品房的高價格供給與低收入居民之間的矛盾。但近年來，經(jīng)濟適用房建設成本逐年攀升，如何搞好造價控制，降低建造成本，確保住房建設資金的最大適用效益，已成為丞待解決的一個課題。本文就經(jīng)濟適用房建設成本談一些看法，供各位同仁參考。
一、油田經(jīng)濟適用房的發(fā)展及現(xiàn)狀
油田經(jīng)濟適用房的開發(fā)建設始自98年下半年。建設初期，為了解決無房職工的住房問題，實施了各種優(yōu)惠政策和福利制度，以較低的價格出售給住戶居民，銷售勢頭良好。2001年，油田進行了經(jīng)濟適用房開發(fā)機制和模式的改革，主要涉及以下兩個方面：一是開發(fā)主體：設立了經(jīng)濟適用房開發(fā)中心，全面負責經(jīng)濟適用房的開發(fā)建設；二是資金來源：投資的主體由單位變?yōu)槁毠€人投資為主。為了保護職工的利益，油田對經(jīng)濟適用住房的成本售價做了統(tǒng)一規(guī)定，“在局自由土地上開發(fā)的經(jīng)濟適用房建設成本主要由地方有關(guān)行政事業(yè)收費、工程的堪察設計費、三通一平費、本體建安工程費及配套費等項目組成.”
據(jù)初步測算分析，油田2001年第一批經(jīng)濟適用房平均工程造價達到了1200元/平方米，高于管理局規(guī)定的1050元/平方米控制價格的；2003年，多層經(jīng)濟適用房的銷售價格已達1480元/平方米，逐步接近當?shù)氐纳唐纷》俊Ｋ匀绻訌娫靸r的管理控制，為職工建造更多質(zhì)優(yōu)價廉的住房已經(jīng)是今后經(jīng)濟適用房開發(fā)建設工作的難點。
二、油田經(jīng)濟適用房造價剖析
油田經(jīng)濟適用房工程造價偏高，接近地方商品的建設成本，有其客觀方面的原因，這主要體現(xiàn)在小區(qū)的規(guī)劃、配套以及建設標準方面等幾個方面，主要情況如下：
——規(guī)劃布局。通過與地方有規(guī)模的住宅小區(qū)比較，其房屋及配套設施布局非常緊湊，小區(qū)容積率高，一般為0.9－2.0.據(jù)不完全統(tǒng)計，油田2001年開發(fā)建設的幾個區(qū)域的容積率，最高只0.85，最低的達到0.58.單從經(jīng)濟效益的角度出發(fā)，容積率小，建筑密度小，小區(qū)的綠化、硬化面積增大，其他相應的基礎設施配套工作量也增大。配套工程造價提高，拉動了住宅造價的上升。
——樓型和房型。油田經(jīng)濟適用房開發(fā)建設工作起步較晚，有關(guān)政策還不允許開放房型，只能按規(guī)定開發(fā)建設60、70、80三種房型，建房面積一般為70－105平方米左右，且為了解決無房戶問題，還需要建設大量的60型住宅；而地方開發(fā)公司開發(fā)的房屋面積一般為80－140，有的達到或超過200平方米。按照小區(qū)的規(guī)劃，油田在樓型上一、二單元布局較多，地區(qū)還有四層的住宅。所以較地方的大戶型和三單元五層結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟房型，在同樣建設標準的情況下，小戶型、小單元、低樓層的房型結(jié)構(gòu)是很不經(jīng)濟的。
——區(qū)域因素。首先偏遠區(qū)域價格拉動了整體平均價格的上升。由于油田住宅建設區(qū)域分散，特別是部分偏遠區(qū)域，地質(zhì)條件差，地基的處理代價大；因地域偏遠，材料價格高。因此，同等型號住宅造價，偏遠區(qū)域要高出中心地帶5個百分點左右。其次是油田住宅是在自有土地上開發(fā)開發(fā)建設的，規(guī)劃區(qū)域存在大量的拆除改造工作量，前期三通一平所占比重大，例如油田第一批三通一平費平均為16元/平方米的標準，要高出新區(qū)費用一半。油田經(jīng)濟適用房的建造成本的分析價格是綜合全局不同地區(qū)的平均價格，由于目前油田中心區(qū)域可規(guī)劃建設區(qū)域少，大部分經(jīng)濟適用房分布在區(qū)域，因此整體的平均價格是偏高的。
——其他因素。為提高住房的使用功能，避免房屋二次裝修引起的不必要浪費，油田的經(jīng)濟適用房在室內(nèi)的裝修標準上力爭一次到位，如進戶防盜門、室內(nèi)門、衛(wèi)生潔具及墻地磚等，都是為進一步滿足用戶使用要求的中檔以上裝修標準，雖然造價提高了，但對住戶今后的裝修還是節(jié)約了大量資金，不但提高了房屋的居住質(zhì)量，還為住戶解決了許多的麻煩。另外油田大部分住宅小區(qū)毗鄰人口稠密的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工農(nóng)關(guān)系復雜，影響了工程的進度和質(zhì)量，增加了建設成本的負擔。再是油田住宅的地下室是不計面積出售給住戶的，相對地方出售地下室和閣樓，油田等于多出一部分投資。
三、搞好經(jīng)濟適用房造價控制的幾點設想
經(jīng)濟適用房的建設是一項中長期的政策，偏高的工程造價，將產(chǎn)生一系列負面效應，導致小區(qū)功能不能得到全面的開發(fā)，必然會影響到職工的切身利益。今后，工程造價控制有待加強，讓有限的資金發(fā)揮最大的使用效益。為此結(jié)合油田經(jīng)濟適用房建設的實際，提出工程造價控制的幾點想法。
1、逐步建立科學的工程造價分析系統(tǒng)，為設計階段工程造價管理提供準確的相關(guān)依據(jù)和標準。任何事情都有一定的規(guī)律，把握好了相關(guān)規(guī)律，工程的造價控制就能做到有的放矢。工程造價管理，特別是設計階段的工程造價完全是由設計人員所采用的工藝技術(shù)，材料設備、結(jié)構(gòu)形式等因素決定。在滿足設計任務書要求的前提下，采用不同的工藝技術(shù)、材料設備、結(jié)構(gòu)形式會有不同的工程造價，其差額有時還會很大，可見設計階段的工程造價控制大有潛力可挖。建立一套比較科學的、客觀的工程造價分析系統(tǒng)是很有必要的。
2、搞好規(guī)劃設計，合理確定工程造價控制目標。造價控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段，對于我局經(jīng)濟適用房的建設來說，主要是做好前期的規(guī)劃和單體設計。結(jié)合油田自身特點，規(guī)劃設計在兼顧社會效益和環(huán)境效益的同時，突出經(jīng)濟效益這個中心，重點做好建筑密度、容積率、綠化率等指標的合理控制，最大限度發(fā)揮資金的使用效益。大力推廣限額設計，提高設計概預算的精確度，并作為施工圖預算和施工實施階段的控制目標。在造價的實施管理過程中，除特殊情況外，設計及施工人員不能隨意改變設計內(nèi)容，提高設計標準，嚴格控制技術(shù)設計和施工圖設計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。從而能夠做好經(jīng)濟適用房造價的事前控制和主動控制。
3、加大招投標力度，有效控制工程造價。招投標承包制已在全國普遍推廣，并在降低工程造價、縮短工期、提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量及投資效益方面取得了明顯的效果。招投標的實施，使工程建設投資得到了有效地控制，主要體現(xiàn)在三個方面。一是設計的招投標，通過對多種設計方案比較和優(yōu)選，使小區(qū)規(guī)劃布局更加合理，結(jié)構(gòu)更加先進，造價更加低廉。二是建設工程的招投標。把真正有技術(shù)力量、質(zhì)量意識比較強、素質(zhì)比較好的施工單位，并且有相當?shù)墓こ探ㄔO經(jīng)驗的單位招標進來，是建設高質(zhì)量住房的保障。三是建材招投標。發(fā)揮建材的規(guī)模采購優(yōu)勢，以招投標的形式擇優(yōu)選擇規(guī)模大、質(zhì)量高的材料生產(chǎn)廠家，不但確保了駐扎建設原材料質(zhì)量，而且通過規(guī)模效應，達到了進一步降低材料價格的目的。
關(guān)鍵詞: 防砂技術(shù);化學防砂;固砂劑;熱采稠油井;技術(shù)發(fā)展;遼河錦州油田;綜述
錦州油田現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)塊主要有錦45 塊、錦7 塊、歡17 塊、錦25 塊、錦16 塊等，在長期的開采過程中，油井出砂一直是制約油田正常生產(chǎn)的一個主要因素。據(jù)統(tǒng)計2000 年出砂井數(shù)873 口， 2005 年上升到1056 口。 這些區(qū)塊呈現(xiàn)的特征是出砂的套變油井逐年增多，出砂粒徑逐年變細，出砂量逐年增多。其中錦45 塊和錦7 塊由于成巖作用差，膠結(jié)疏松，油井出砂極為嚴重。機械防砂、壓裂防砂、螺桿泵排砂等防排砂技術(shù)受井下工具的限制，均不適用于出細粉砂油井和套變油井防砂，而化學防砂具有其他防砂措施不可替代的優(yōu)越性，具有固化強度高、有效期長、對地層傷害性小、施工簡便的特點，所建立的人工井壁能有效地阻擋地層出砂，具有普遍性，能很好地解決各種油井防砂問題，是解決套變油井和出細粉砂油井防砂難題的有效方法。
1 化學防砂技術(shù)的發(fā)展歷程
錦州油田已開發(fā)15 年，油井出砂一直是影響油田開發(fā)水平提高的主要因素之一，畢業(yè)論文 化學防砂技術(shù)的應用和發(fā)展在油田開發(fā)中起了至關(guān)重要的作用。1992～2005 年期間化學防砂技術(shù)的發(fā)展可分為四個階段。
(1) 1992～1995 年，在稀油和稠油區(qū)塊分別使用以長效黏土穩(wěn)定劑為主的FSH2901 稀油固砂劑和以無機物為主的BG-1 高溫固砂劑。
(2) 1996～1997 年，稠油井化學防砂技術(shù)有了新突破，先后開發(fā)并研制了含有有機成分的三氧固砂劑、高溫泡沫樹脂和改性呋喃樹脂溶液防砂劑。
(3) 1998～2002 年，以具有溶解和溶合作用的氟硼酸綜合防砂技術(shù)代替長效黏土穩(wěn)定劑成為稀油井化學防砂技術(shù)的主流，以含有水泥添加劑的有機硅固砂劑代替了三氧固砂劑。
(4) 2003～2005 年，改性呋喃樹脂防砂技術(shù)由于有效率較高和有效期較長，醫(yī)學論文 成為化學防砂技術(shù)的主流，其余早期的化學防砂技術(shù)不再使用，同時LH-1 高強度固砂劑防砂技術(shù)通過了現(xiàn)場試驗。
2 化學防砂技術(shù)的應用效果
2.1 FSH-901 稀油井固砂劑防砂技術(shù)
(1) 防砂機理 FSH-901 固砂劑主要成份為線性的高分子陽離子型聚合物N2胺甲基聚丙烯酰胺，這種聚合物中陽離子與黏土晶格中的陽離子發(fā)生交換作用，中和黏土表面的靜電荷，消除黏土片層間的排斥力，使黏土呈吸縮狀態(tài)，阻止黏土膨脹引起砂粒運移。由于與黏土發(fā)生交換的陽離子是連接成鏈狀的，可在黏土顆粒表面形成強大的吸附膜，包裹黏土顆粒，使黏土顆粒與泥砂顆粒牢固地黏結(jié)在一起，又可防止其他陽離子的侵入和交換，達到固砂和防止油層出砂的目的。
(2) 應用效果 1992～1997 年，使用FSH-901稀油井固砂劑總計施工136 井次，有效107 井次，有效率78.7 %。
2.2 BG-1 高溫固砂劑防砂技術(shù)
(1) 防砂機理 該高溫固砂劑是以含鈣的無機化合物為主體，加入有機硅化物及分散劑，經(jīng)密閉表面噴涂工藝處理制得的白色粉末狀固體顆粒。在快速攪拌下將該劑分散在水介質(zhì)中，配制成微堿性的懸浮液，在注汽條件下擠入井內(nèi)，其中的硅化物在井筒近井地帶高溫表面發(fā)生脫水反應，將地層砂牢固地結(jié)合在一起，從而達到固砂的目的。
(2) 應用效果 1992～1995 年，使用BG-1 高溫固砂劑總計施工79 井次， 有效63 井次， 有效率79.7 %。
2.3 三氧固砂劑防砂技術(shù)
(1) 防砂機理 三氧固砂劑由粉狀氫氧化鈣、碳酸鈣、甲基三乙氧基硅烷，二甲基二乙氧基硅烷、分散劑、助乳化劑及其他助劑組成。承載于氫氧化鈣和碳酸鈣上的乙氧基硅烷在高溫條件下遇水分解，乙氧基變?yōu)楣璐蓟?，硅醇基與砂粒表面的氫氧基( —OH) 之間和硅醇基相互之間發(fā)生脫水縮合反應，硅醇基與鈣化合物之間也會發(fā)生某些反應，其結(jié)果是砂粒和鈣化合物顆粒之間形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的有機硅大分子，使松散的砂粒膠結(jié)在一起。
(2) 應用效果 1996～1997 年，使用三氧固砂劑總計施工98 井次，有效81 井次，有效率82.7 %。
2.4 高溫泡沫樹脂防砂技術(shù)
(1) 防砂機理 當高溫可發(fā)泡樹脂液擠入地層后，一部分樹脂液在砂粒之間吸附而形成膠結(jié)點，樹脂固結(jié)后將地層砂固結(jié);進入地層虧空處的另一部分樹脂在發(fā)泡劑作用下發(fā)泡并形成固體泡沫擋砂層，起人工井壁的作用。這一技術(shù)是高溫樹脂固砂與固體泡沫人工井壁防砂的結(jié)合。
(2) 應用效果 1997 年，使用高溫泡沫樹脂總計施工4 井次，有效2 井次，有效率50 %。
2.5 改性呋喃樹脂防砂技術(shù)
(1) 防砂機理 改性呋喃樹脂防砂劑由改性呋喃樹脂、固化劑、催化劑及抗高溫老化劑、吸附劑及后處理劑組成，在紊流狀態(tài)下易分散于水中，職稱論文 不結(jié)團、不沉降。防砂劑在清水或污水攜帶下進入油井目的層段，分散并吸附在砂粒表面，在地層條件下固化，在套管外地層中形成不熔化不溶解的阻砂井壁，水則作為增孔劑使其具有一定的滲透率[1 ] 。這種防砂劑形成的人工井壁，抗壓強度為5～15 MPa ，可阻擋粒徑> 0106 mm的砂粒通過。
(2) 應用效果 1997～2005 年，使用改性呋喃樹脂防砂劑總計施工99 井次，有效94 井次，有效率94.9 %。
2.6 氟硼酸綜合防砂技術(shù)
(1) 防砂機理 氟硼酸可水解產(chǎn)生HF[2 ] ，即BF4- + H2O =BF3OH- + HFBF3OH- 陰離子可進一步依次水解成BF2 (OH) 2- 、BF(OH) 3- 、H3BO3 ，同時產(chǎn)生HF。各級水解生成的HF 與砂巖中的黏土和地層骨架礦物顆粒的反應為HF + Al2SiO16 (OH) 2 H2SiF6 + AlF3 + H2O與此同時，羥基氟硼酸和硼酸亦與地層礦物顆粒如高嶺石反應，生成硼硅酸鹽和硼酸鹽。硼硅酸鹽可將小片黏土溶合在一起，阻止其分解和運移，使氫氟酸進一步與地層骨架礦物反應。在這些反應中，黏土中的鋁生成取決于F - 的某種氟鋁酸鹽絡離子而溶解在溶液中。在礦物表面富集了硅和硼，在硅酸鹽和硅細粒上則形成非晶質(zhì)硅和硼硅玻璃的覆蓋層，溶合成骨架，使顆粒運移受阻。
(2) 應用效果 1998～2002 年，使用氟硼酸綜合防砂技術(shù)總計施工130 井次，有效106 井次，有效率81.5 %。
2.7 YL971 有機硅固砂劑防砂技術(shù)
(1) 防砂機理 該固砂劑能改變黏土表面的電荷性質(zhì)，其中的主體成份聚合物還能與地層中的硅氧結(jié)構(gòu)礦物(包括黏土中的硅氧結(jié)構(gòu)礦物和砂礫中的SiO2) 反應，形成牢固的化學鍵;同時在油層條件下固砂劑分子之間相互交聯(lián)，形成牢固的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，既穩(wěn)定了膠結(jié)物，又固結(jié)了疏松砂粒。
(2) 應用效果 1998～2002 年，使用YL971 有機硅固砂劑總計施工89 井次，有效76 井次，有效率85.4 %。
2.8 LH-1 高強度固砂劑防砂技術(shù)
(1) 防砂機理 在高溫下該固砂劑中的有機硅化物經(jīng)水解、表面脫水，以硅氧鍵與地層砂結(jié)合，并在各種添加劑的共同作用下將地層砂緊密連接在一起，留學生論文形成具有一定滲透率和高強度的立體蜂窩網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)濾砂層，阻止地層砂流入井筒。
(2) 應用效果 2005 年，使用LH21 高強度固砂劑總計施工11 井次，有效11 井次，有效率100 %。
3 現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題
以上各種化學防砂技術(shù)在錦州油田開發(fā)的不同時期發(fā)揮了極其重要的作用，有力地保障了油田生產(chǎn)的正常運行。隨著各個區(qū)塊開發(fā)力度的加大及上產(chǎn)措施的實施，化學防砂主要面臨以下幾種狀況。
3.1 出砂套變井逐年增加
據(jù)統(tǒng)計，隨著錦州油田各采油區(qū)塊遞減幅度的加大，出砂油井數(shù)每年遞增， 2000 年共有873 口，2005 年已增加到1056 口。其中出砂的套變油井數(shù)也逐年上升，2000 年為163 口，2005 年底已上升到316 口。出砂的套變油井如不及時采取防砂措施，套管變形將更加嚴重，甚至發(fā)生套管損壞、油井報廢。雖然套管嚴重損壞的油井可以采取注灰、補層、側(cè)鉆等補救措施，但會大大增加采油成本。對于套變油井，最好在出砂初期便采用化學防砂法防治出砂。
3.2 長井段油井化學防砂的難度加大
進入油田開發(fā)中后期，錦州油田在布井上采取了井網(wǎng)加密策略，在油層開發(fā)上采取了幾套層系合采措施，油井開發(fā)層系增多，油層厚度加大，井段加長，也加大了化學防砂的難度。有些油井由于井段長，層間差別大，籠統(tǒng)的化學防砂方式已不再適用，只能根據(jù)不同油層的地質(zhì)狀況、出砂量及出砂粒徑，設計不同濃度、不同組成、不同藥劑用量的合理的分層防砂方案，并利用井下工具來完成分層化學防砂措施。該技術(shù)正在逐步完善之中。
3.3 油井出砂粒徑逐年變細
以錦45 塊為例，根據(jù)463 個采集砂樣的篩選分析結(jié)果，2000 年砂樣平均粒度中值為01243 mm ，2005 年為01156 mm ，呈現(xiàn)逐年變細的趨勢，出細粉砂油井逐漸增多。另外，在少數(shù)油井采集的砂樣中，有大粒砂和近似泥漿的細粉砂，說明油層骨架已遭到破壞，如不及時采取防砂措施，將發(fā)生地層虧空嚴重、套管變形、破裂損壞的危險現(xiàn)象。
4 開發(fā)中后期化學防砂技術(shù)發(fā)展方向
4.1 開發(fā)新型常溫固化、耐高溫的化學防砂技術(shù)有一些出砂比較嚴重的套變的檢泵油井，由于油層溫度低，不能采用現(xiàn)有的化學防砂技術(shù)防砂。曾嘗試使用常溫環(huán)氧樹脂防砂技術(shù)，由于固化強度低而被淘汰。目前錦州油田使用的改性呋喃樹脂防砂技術(shù)和LH21 高強度固砂劑防砂技術(shù)，所用藥劑都是高溫固化類型的，不適用于常溫檢泵油井，有待開發(fā)常溫固化、耐高溫的化學防砂技術(shù)。
4.2 逐步完善配套分層防砂工藝
針對多層合采，井段加長的出砂油井，籠統(tǒng)防砂方法已不再適用，分層防砂是有效措施之一。目前的分層防砂技術(shù)應逐步完善各層系的設計方案、藥劑的選用和施工方式方法，以適應這類油井防砂的需要。 參考文獻:
[關(guān)鍵詞]油田地面；建設工程；質(zhì)量管理
中圖分類號：TE4；TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）22-0046-01
油氣田地面工程建設是一項復雜的工程，施工量大、工期時間長、參建單位多、投資大，且容易受到各種不利因素的影響，而地面工程建設的質(zhì)量決定了油氣田開發(fā)和地面工程運行的良好與否。在我國當前的油氣田地面工程建設中存在著施工管理不到位、施工質(zhì)量不高、監(jiān)理人員不專I等各種問題，加強對地面工程建設質(zhì)量控制與現(xiàn)場管理研究對于提高油氣田地面工程建設質(zhì)量、確保油氣資源的順利開發(fā)具有重要意義。
1 我國油田地面工程建設質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
項目管理在油田建設工程中的應用，是從典型示范到全面實行的，當前在項目管理理論的應用下，油田地面工程建設質(zhì)量管理的工作思路是“以項目管理為手段，以科技進步為突破口，在油田建設工程中全面推行項目管理，主要從以下幾個方面實施項目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制：
（1） 項目管理單位實行模擬法人，項目經(jīng)理由二級建設單位領導兼任，試行項目經(jīng)理負責制，項目投資、任務一次下達，由項目管理單位組織實施。
（2）項目管理單位通過議標選擇施工單位，引入競爭機制，內(nèi)部隊伍也要開展競爭，促使他們盡快進入市場，跟上改革的大潮。
（3）對項目管理單位實行模擬經(jīng)濟承包責任制，并確立部分指標試行考核和兌現(xiàn)。
（4）項目管理單位是成本中心，在給項目管理單位下達工程造價成本時僅綜合考慮了定額和價格，并考慮了部分風險因素，力求把成本打足、留夠，要求年初不卡，年中不扣，年底不補。
（5）項目管理單位要量入為出，在保證指令性指標完成的前提下，有權(quán)調(diào)整施工工程量，在包干投資和成本內(nèi)，要做到年初不留缺口，運行中不允許超成本，年終決算不準超投資規(guī)模。
（6）實行甲乙合同制，投資撥給項目管理單位后，由項目管理單位與施工單位簽訂合同，按合同結(jié)算。
（7）沒有監(jiān)督監(jiān)理的項目管理是不完全的項目管理，每個項目都必須實行監(jiān)理和監(jiān)督，委托監(jiān)理監(jiān)督單位實行專業(yè)化、社會化管理。
（8）機關(guān)必須搞好服務，實行項目管理后，機關(guān)的主要任務就是為各項目組搞好服務，一是出主意，二是研究政策，三是監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、服務。
2 我國油田地面工程建設質(zhì)量控制建議
控制一般是針對被控對象整體而言的。項目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事論事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響建設工程質(zhì)量規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理，這里也包括對工作質(zhì)量的管理。在全過程控制中，特別需要重視的是對工序質(zhì)量的控制，因為工序質(zhì)量決定建設工程質(zhì)量。
2.1 施工過程管理
油田建設工程質(zhì)量是油氣田建設產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后油田建設產(chǎn)品應達到設計圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標準要求。在油田建設工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低油氣田建設工程的質(zhì)量成本。如果油田建設工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在油田建設工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M行彌補所需的一切費用，這些都將造成油田建設工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。
如果在施工過程中意識到這些，做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好油田建設工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好油田建設工程造價十分有利。當然，那種在施工過程中片面追求建設工程質(zhì)量，不惜代價多耗費材料和人工，置成本于不顧的做法是不可取的，要求施工單位應精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下同樣可以降低總成本。
油田建設工程與周邊環(huán)境是密切相關(guān)的，讓施工單位在進入工地施工的同時，必須充分考慮到周邊環(huán)境對油田建設工程的影響，充分利用當?shù)氐馁Y源，特別是原材料采購方面，根據(jù)不同的場地情況做好施工前的準備工作。在施工管理階段還必須考慮到冬季、雨季對施工的影響，根據(jù)工期合理安排進度，編制相應的施工管理方案，做好場地內(nèi)的排水設施及準備所需的設備，預防引起場地坍塌等嚴重事件的發(fā)生，避免造成不必要的損失。項目組通過對施工過程的跟蹤管理，可以幫助施工企業(yè)降低成本，同時自然會起到降低油田建設工程總投資的作用。
2.2 施工質(zhì)量控制
建設工程材料、構(gòu)配件都是構(gòu)成建設工程實體的原料也是建設工程質(zhì)量形成的基本要素。保證材料構(gòu)配件按質(zhì)、按量、按時供應是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。
（1） 建設工程材料質(zhì)量控制
①施工圖設計完成后，對于施工圖中設計的設備、器材、材料，首先由項目組根據(jù)生產(chǎn)需要對其技術(shù)性能、型號以及滿足性、適用性方面進行把關(guān)，經(jīng)建設管理公司對其進行技術(shù)、經(jīng)濟以及同類型產(chǎn)品在油田范圍內(nèi)的使用情況的把關(guān)后，報物質(zhì)裝備公司統(tǒng)一采購；
②器材設備的招標由物質(zhì)裝備公司牽頭組織，計劃財務處、造價管理中心以及技術(shù)服務公司、建設管理公司等相關(guān)業(yè)務部門共同研究評議，選購價格合理、技術(shù)適應、現(xiàn)場適合的設備材料，增加器材采購的透明度，進一步規(guī)范采購；
③加強進場材料的出廠證明、合格證、檢驗報告等資料審查，嚴格質(zhì)量檢查、抽查、復檢等檢驗制度，杜絕不合格材料用于建設工程建設；
④建立材料采購質(zhì)量責任追究制，對采購進場的質(zhì)量低劣、質(zhì)次價高、與現(xiàn)場不符、性能不滿足的材料，追究到單位和個人，以此規(guī)范物質(zhì)采購行為，有效保證設備材料的質(zhì)量。
（2） 施工機械質(zhì)量的控制施工機械設備的質(zhì)量控制就是合理選擇實用的機械設備，對其進行定期檢查和維護，使其達到額定性能，對計量器具應經(jīng)常檢查、校驗，以滿足施工質(zhì)量的要求。
（3）施工工序質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的目的就是發(fā)現(xiàn)偏差并分析影響工序質(zhì)量的制約因素以及消除制約因素，使其控制在一定范圍內(nèi)。
（4）成品
保護的質(zhì)量檢查施工單位必須負責對己完成部分采取妥善措施予以保護，以免因成品缺乏保護或保護不善而造成損傷或污染，影響油田建設工程整體質(zhì)量。導致油田建設工程質(zhì)量問題最重要的一點就是實施建設工程項目管理中，沒有充分發(fā)揮油田建設工程項目管理的質(zhì)量控制運行機制的作用。
3 結(jié)語
實踐表明，當前項目管理配套政策和運行機制仍不能滿足發(fā)展要求，主要表現(xiàn)在建設市場管理、建設成本管理還存在一定不足和問題。本論文主要從質(zhì)量控制和項目質(zhì)量管理的角度對油氣田地面工程建設質(zhì)量展開了分析探討，這對于項目建設工程質(zhì)量管理的研究及其應用是一次有益的嘗試，因而是值得推廣的，如何進一步完善我國油田建設工程項目管理機制，提高油田建設工程的管理水平，則是以后研究的繼續(xù)。
參考文獻
