時(shí)間：2022-11-10 13:29:26
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇裝飾施工總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，XX年的工作已經(jīng)結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面，我將一年來的工作情況做以總結(jié)。
一、工作情況
1、施工現(xiàn)場管理方面
XX年XXX項(xiàng)目主要是裝飾裝修階段，分包施工隊(duì)伍及人員較多，裝修階段不比主體施工，面臨著水、電、氣等多多個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，如果哪個(gè)方面沒考慮到，可能就會(huì)有一連串的問題產(chǎn)生，這也是這段時(shí)間我所工作的重點(diǎn)，為了更好的保證工程的順利進(jìn)行，項(xiàng)目每周都會(huì)組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)同各班組科學(xué)合理地安排施工順序，并確定施工計(jì)劃，確保各班組主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。在工程施工中有需要與外分包單位協(xié)調(diào)的問題時(shí)，積極組織項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)同外分包單位及甲方、監(jiān)理等進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程施工。
2、安全管理方面
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴。對(duì)施工人員每周進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。根據(jù)工程進(jìn)度情況對(duì)施工現(xiàn)場及生活區(qū)開展定期有針對(duì)性的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，防止安全事故的發(fā)生。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改，消除一切安全隱患。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了安全隱患。
3、材料管理方面
材料管理中，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定了施工材料需用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，作業(yè)人員領(lǐng)料需由各專業(yè)工長開條。項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的材料使用量，并及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用。各個(gè)班組使用的材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正、整改。
4、現(xiàn)場文明管理方面
按照集團(tuán)安全文明標(biāo)化工地的要求，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理?，F(xiàn)場每天有專人負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生，保證現(xiàn)場干凈、整潔。
二、自身不足之處
1、在對(duì)外溝通有時(shí)考慮不足，在以后溝通中提前考慮好各方面因素，避免溝通不順造成工人窩工，影響施工進(jìn)度。
2、在管理上還不到位，個(gè)別班組還存在紀(jì)律松弛現(xiàn)象。在以后的管理上，對(duì)每個(gè)班組對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
三、XX年努力方向
一批工程已接近尾聲，二批工程進(jìn)入主體階段，為確保XX工程施工的順利進(jìn)行，二批工程將對(duì)各工長劃定施工區(qū)域，明確責(zé)任人及各自職責(zé)。修訂完善項(xiàng)目部門規(guī)章制度，注重流程、把勞務(wù)實(shí)名制的相關(guān)內(nèi)容分配到各個(gè)崗位職責(zé)當(dāng)中。
今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不怕吃苦，在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí)，通過在各方面積極充電來進(jìn)一步充實(shí)自己，從各個(gè)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力，為項(xiàng)目部及分公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。
XXX項(xiàng)目
裝飾公司總經(jīng)理在過去一年的工作上積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)自己的專業(yè)技能也提升了不少。這樣才有助于我們成長的空間，那么你們知道關(guān)于裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文內(nèi)容還有哪些呢?下面是小編為大家準(zhǔn)備裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文五篇，歡迎參閱。
裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文一20_年，我做為公司的總經(jīng)理，能一如既往地協(xié)助公司_經(jīng)理，團(tuán)結(jié)班子其他成員，以人為本、強(qiáng)化管理，帶領(lǐng)全體員工圓滿地、高質(zhì)量地完成了有關(guān)管理、工程預(yù)算編制、合同談判、外墻施工、室內(nèi)裝飾裝修、機(jī)電、智能化、消防、鋼結(jié)構(gòu)、拓展市場等工作任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)，為公司的騰飛、發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)將20_年工作的主要情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。
一、20_年工作的簡要回顧總結(jié)
(一)自身建設(shè)方面。我常想，“打鐵首先必須自身硬”，要想做好工作和管理工作，不斷為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)，必須把學(xué)習(xí)當(dāng)做首要任務(wù)。我除積極參加公司組織的集中學(xué)習(xí)外，我還充分利用工余時(shí)間和休息時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識(shí)、黨的路線方針政策、上級(jí)的有關(guān)會(huì)精神、上級(jí)的有關(guān)文件、國家有關(guān)法律法規(guī)和建筑行業(yè)管理知識(shí)、建筑裝飾業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)、建筑市場營銷知識(shí)等。我對(duì)有關(guān)知識(shí)，特別是建筑行業(yè)的管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場營銷等知識(shí)進(jìn)行反復(fù)地學(xué)習(xí)和研究，在學(xué)懂弄通方面狠下功夫，自身的素質(zhì)不斷提高，能用絮叨的理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，為做好公司的有關(guān)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
(二)人員管理方面。20_年_月本人開始組建營銷團(tuán)隊(duì)，由原來的業(yè)務(wù)部_人，擴(kuò)張至_人。其中預(yù)算人員_人，技術(shù)標(biāo)制作人員_人，業(yè)務(wù)人員_人。
1、編制相關(guān)流程及制度，制定績效考核辦法定期組織培訓(xùn)，鍛煉技術(shù)人員參與業(yè)務(wù)洽談，營銷人員掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)。
將整個(gè)營銷中心培養(yǎng)成真正意義上的“技術(shù)型營銷團(tuán)隊(duì)“。
2、組織預(yù)算人員建立材料數(shù)據(jù)庫，使成本核算更為準(zhǔn)確，提高項(xiàng)目中標(biāo)率。
3、自20_年_月分接受項(xiàng)目分包工作以來，已引進(jìn)具有白金五星級(jí)酒店施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理_人，并建立項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估體系。
(三)業(yè)務(wù)管理方面。20_年完成施工業(yè)務(wù)合同總額__，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)中標(biāo)項(xiàng)目合同總額__，完成營業(yè)外收入__。超額完成公司年初任務(wù)指標(biāo)_。20_年以來除原有_、_、_地產(chǎn)基礎(chǔ)上開拓富力地產(chǎn)、合生創(chuàng)展等與近_家高端客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時(shí)在五星級(jí)酒店業(yè)績上也有很了突破性進(jìn)展：與_酒店、_酒店、__、_、_等項(xiàng)目的中標(biāo)為我司與國際五星級(jí)酒店品牌的合作拉開了序幕。除此之外本年度主要項(xiàng)目類型有：大型住宅、大型商業(yè)廣場、酒店、寫字樓等。
(四)績效考核管理方面。研究制定完善了部門和員工績效考核細(xì)則，并能認(rèn)真按照考核細(xì)則的要求嚴(yán)格認(rèn)真進(jìn)行考核。通過績效管理，將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn);通過績效考核管理，可以激勵(lì)促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的現(xiàn)實(shí)工作，有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo);通過對(duì)業(yè)務(wù)的工作績效，工作能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)其薪資提供有效依據(jù)。
(五)日常管理方面。在管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)管理制度。一是認(rèn)真堅(jiān)持了周例會(huì)制度。每周五早上9：00，公司會(huì)議室，由業(yè)務(wù)副總負(fù)責(zé)主持。確因有緊急業(yè)務(wù)工作需處理不能參加者，需提前請示或電話說明，無故缺席者。二是業(yè)務(wù)總監(jiān)每周必須填寫工作計(jì)劃表，按項(xiàng)目詳細(xì)填寫并在周四下午下班前提交，無故不交者。三是禁止業(yè)務(wù)人員借工作之便，承接私人業(yè)務(wù)或其他公司業(yè)務(wù)。個(gè)人從事業(yè)務(wù)活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退處理，并扣發(fā)當(dāng)月工資，不參與年底提成。四是如工作需要發(fā)生業(yè)務(wù)招待或其它費(fèi)用需提前請示，未經(jīng)請示者費(fèi)用自理，費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)禁虛報(bào)，違者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲處。一年來，沒有發(fā)生違紀(jì)違章現(xiàn)象。
二、20_年存在的主要問題
(一)市場定位不夠清晰。大而全的市場開拓模式，缺乏重點(diǎn)。人力資源短缺，工程管理不到位。
(二)品牌建設(shè)薄弱。網(wǎng)站設(shè)計(jì)平庸、畫冊、宣傳片內(nèi)容嚴(yán)重之后
(三)工程管理不到位。工程采取分包形式，工程管理完全失控。
(四)客戶跟進(jìn)不到位。新手較多，缺乏經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)公司每年有30-40億的業(yè)務(wù)量，面對(duì)業(yè)務(wù)面突然增大，業(yè)務(wù)部門顯得力不從心，業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作很難到位。
(五)資質(zhì)浪費(fèi)。目前我公司資質(zhì)已在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，各項(xiàng)資質(zhì)配套齊全。但由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直為能跟上，導(dǎo)致沒有專業(yè)人員配合很多投標(biāo)機(jī)會(huì)白白浪費(fèi)。
三、20_年主要對(duì)策
(一)進(jìn)行市場細(xì)分，明確市場定位。立足一線城市，輻射二線三線城市，主攻旅游地產(chǎn)、戰(zhàn)略伙伴的批量精裝商品房、兼顧國際五星級(jí)酒店，對(duì)接高端兼顧中端，放棄低端項(xiàng)目。形成自己的核心競爭力，具備行業(yè)突出優(yōu)勢地位。
(二)加強(qiáng)品牌建設(shè)。加快新版網(wǎng)站、畫冊及宣傳片的制作。在行業(yè)內(nèi)影響力較強(qiáng)的網(wǎng)站、雜志刊登廣告。積極參與社會(huì)活動(dòng)。
(三)工程管理。加強(qiáng)監(jiān)管力度，采取分部分項(xiàng)工程監(jiān)控驗(yàn)收，交叉檢查，內(nèi)部自檢等模式，控制工程質(zhì)量。
(四)客戶管理方面。建立CRM客戶管理體系，將客戶劃分級(jí)別，不同界別采取相應(yīng)的跟進(jìn)辦法及力度。避免應(yīng)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及水平，措施項(xiàng)目機(jī)會(huì)。同時(shí)專業(yè)較強(qiáng)、跟單經(jīng)驗(yàn)較為豐富的業(yè)務(wù)骨干，擔(dān)任部門帶頭人，對(duì)大客戶進(jìn)行專人、專項(xiàng)跟進(jìn)。例如：一是_公司目前采取總部集中招標(biāo)形式，業(yè)務(wù)工作應(yīng)積極了解我司在建工程，地方施工項(xiàng)目情況，針對(duì)恒大業(yè)務(wù)工期較緊特點(diǎn)，確保材料工人及時(shí)到場，能夠解決工地中實(shí)際發(fā)生的一些問題，及時(shí)與公司相關(guān)部門溝通，解決問題后反饋給恒大總部相關(guān)部門。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隱患，盡量在地方公司層面解決問題，給總部相關(guān)部門留下良好印象，配合與總部高層的定期拜訪與溝通爭取到更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。二是寶龍公司采取地方公司推薦，總部根據(jù)推薦名單進(jìn)行發(fā)標(biāo)的招標(biāo)辦法。在做好總部相關(guān)部門工作的同時(shí)，前往地方公司，實(shí)地項(xiàng)目跟進(jìn)，解決現(xiàn)場問題，與項(xiàng)目公司做好公關(guān)工作。
四、20_年業(yè)務(wù)拓展渠道
(一)關(guān)系營銷。積極開發(fā)“三大客戶”資源，利用品牌優(yōu)勢，對(duì)大客戶資源關(guān)系從上到下貫穿延伸，從而使整個(gè)領(lǐng)域貨整個(gè)集團(tuán)發(fā)展成公司的客戶。
(二)展銷推介會(huì)。不定期參加一些行業(yè)展銷推介會(huì)，如：國際酒店論壇等，通過會(huì)議尋求高端客戶。
(三)戰(zhàn)略合作伙伴。繼續(xù)與大型有實(shí)力的地產(chǎn)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。節(jié)約大量營銷成本的同時(shí)，為企業(yè)積累更多的人脈關(guān)系。
(四)通過分公司項(xiàng)目經(jīng)理資源介紹項(xiàng)目。目前各分公司及項(xiàng)目經(jīng)理手中也有大量的地產(chǎn)及大型國有企業(yè)的客戶資源。由于分公司技術(shù)力量、人員及資金力量不夠強(qiáng)大，使得這部分業(yè)務(wù)沒有得到充分拓展。公司將協(xié)助分公司將此類項(xiàng)目做強(qiáng)做大。達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，共贏大發(fā)展局面。
裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文二各位同仁，大家下午好。
充滿挑戰(zhàn)的20_年已經(jīng)過去，充滿希望的20_年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!
20_年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展”，為盡快實(shí)現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對(duì)內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力;對(duì)外根據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面，將20_年公司所作的主要工作和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向大家做個(gè)匯報(bào)：
一、全年完成指標(biāo)情況：
截止_年12月底，公司累計(jì)完成產(chǎn)值 19712.61 萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積 256134 ㎡ ，竣工面積43208㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積 155876 ㎡ ;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值 14458.44 萬元，連云港公司完成產(chǎn)值 2080 萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值744 萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值 2430.17萬元。
工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20_年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚(yáng)子杯”的驗(yàn)收，成為公司首個(gè)獲得“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)項(xiàng)的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項(xiàng);新興市政辦公樓、祖堂山社會(huì)福利院工程通過了南京市文明工地驗(yàn)收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級(jí)文明工地獎(jiǎng);完成了8 個(gè)QC課題的申報(bào)工作; 2 人通過二級(jí)建造師考試; 8 人獲評(píng)工程師中級(jí)職稱;3 人通過造價(jià)員考試。
二、全年開展的主要工作
1、積極開展資質(zhì)升級(jí)工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺(tái)。
_年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開展資質(zhì)增項(xiàng)工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝五個(gè)專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路，強(qiáng)化經(jīng)營工作。
_年，在國家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對(duì)外經(jīng)營局面，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場中的位置基礎(chǔ)上，尋找機(jī)遇，抓住機(jī)遇，先后承接了4S店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機(jī)場復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為_年的工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，公司堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在_年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”。
_年，公司重點(diǎn)強(qiáng)化了項(xiàng)目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有結(jié)果，并對(duì)項(xiàng)目部和公司部門每月工作情況進(jìn)行檢查與考評(píng)，通過自檢、互檢和考評(píng)，在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗(yàn);同時(shí)，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項(xiàng)目部和公司部門負(fù)責(zé)人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。
同時(shí)，加強(qiáng)了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強(qiáng)了對(duì)_年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項(xiàng)目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗(yàn)和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識(shí)，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強(qiáng)了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對(duì)性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時(shí)、認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。
同時(shí)，重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設(shè)，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項(xiàng)目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽(yù)和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。
4、注重人才隊(duì)伍建設(shè)，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。
20_年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進(jìn)各類人員38人，充實(shí)了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。
人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個(gè)良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
20_年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個(gè)方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對(duì)公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時(shí)，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
二是加快對(duì)人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強(qiáng)調(diào)各級(jí)業(yè)務(wù)骨干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺(tái)，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。
5、加大了對(duì)“老”工程的清債工作。
20_年，由公司財(cái)務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會(huì)，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。
三、雖然20_年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個(gè)年輕成長的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認(rèn)真對(duì)待、拿出措施，切實(shí)很好的解決。
下面我就公司20_年存在的問題簡要匯報(bào)如下：
1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運(yùn)作機(jī)制和相關(guān)企業(yè)，將施工項(xiàng)目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力。
同時(shí)，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。
與公司一級(jí)企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、資金流短缺。
_年建筑市場材料費(fèi)、人工費(fèi)、租賃費(fèi)等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴(yán)重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項(xiàng)目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。
4、項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。
部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時(shí)、不到位，管理不嚴(yán)，交底不清。同時(shí)，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊(duì)伍也是很大的因素，過多的注重了價(jià)格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊(duì)伍的實(shí)力，能力和誠信。
5、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程成本控制不重視，公司成本考核機(jī)制不完善，不是先算后干，精打細(xì)算，過程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。
一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作，進(jìn)行貨比三家，選擇有實(shí)力、有供貨能力、講誠信的供應(yīng)商，增加了項(xiàng)目實(shí)際成本;另一方面沒能有效地、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重，大幅度增大了工程成本。
7、預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)際造價(jià)不能及時(shí)、準(zhǔn)確提供給項(xiàng)目決策層，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地做出決策。
四、20_年工作計(jì)劃
一、改革內(nèi)部機(jī)制，搭建集團(tuán)平臺(tái)
20_年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實(shí)施扁平化管理，將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上，減少管理層次，提高管理實(shí)效，重在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目過程管理、項(xiàng)目考核評(píng)估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實(shí)施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。
同時(shí)，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團(tuán)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平，謀求共同發(fā)展。
二、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式
20_年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項(xiàng)目，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。也重點(diǎn)全力承接一些工程對(duì)象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對(duì)一些資金狀況不好、對(duì)象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實(shí)力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)行分包。公司將繼續(xù)實(shí)行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴(kuò)大市場份額和規(guī)模，提高項(xiàng)目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。
三、強(qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收
20_年，公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“高效、精干”的員工隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個(gè)在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好地抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)
_年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計(jì)劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵(lì)、使用、晉升工作，形成制度化、機(jī)制化實(shí)施措施，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀、價(jià)值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。
五、積極推進(jìn)項(xiàng)目成本核算工作
搞好項(xiàng)目成本管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化，保證項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項(xiàng)目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項(xiàng)目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，追求利潤最大化的目標(biāo)。
六、強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。
設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動(dòng)性。
七、建立能獨(dú)立運(yùn)行的勞務(wù)公司。
以上是20_年工作總結(jié)，不足之處請大家批評(píng)指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意!
裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文三尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家早上好!
今天,公司在此隆重召開_年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。首先，我代表全體員工，對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開表示熱烈的祝賀!
對(duì)全體員工_年所做出的成績和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工個(gè)人，表示熱烈的祝賀!對(duì)所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。
過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年。我們在胡總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對(duì)金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在不少方面取得了一定成績，確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。
在此，就_年度制造中心的主要有六個(gè)方面的工作，總結(jié)匯報(bào)如下：
1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責(zé)。
公司在下半年調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立pmc部，整合了計(jì)劃、倉儲(chǔ)、采購部門，強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時(shí)，也對(duì)工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)_年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。
2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。
尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大，生產(chǎn)二部5s長期保持在一個(gè)較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭。說明大家對(duì)5s管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，我們還要不斷改進(jìn)，持續(xù)完善，在_年一定會(huì)更好。
3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整。
在胡總的嚴(yán)格要求下，我們通過多次對(duì)全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善，同時(shí)，公司報(bào)廢處理了一大批低質(zhì)板片，更換了產(chǎn)品包裝，加大新產(chǎn)品的開發(fā)等一系列手段，使得產(chǎn)品品質(zhì)普遍得到提高。例如：客戶退貨率呈現(xiàn)了逐月下降趨勢;客戶投訴比08年下降了54%，全年無重大客戶賠付事故;品質(zhì)事故次數(shù)明顯減少等。
4、倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升。
物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，長期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達(dá)成率。下半年抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達(dá)到99%左右。但其它各倉還必須加強(qiáng)管理，積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃，力爭實(shí)現(xiàn)成品倉100%，輔料倉、半成品達(dá)到98%以上。
5、制度、流程得到進(jìn)一步完善。
_年共制定或修改了《成品出入庫流程》、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè)。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步，尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺(tái)，對(duì)留住員工，調(diào)動(dòng)員工積極性起到了很好的激勵(lì)作用。
6、培訓(xùn)體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升。
公司投入資金，搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái)，_年開展了人員講授、在線商學(xué)院教學(xué)和dvd視頻等綜合培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。員工的學(xué)習(xí)積極性有了一定程度的提升，同時(shí)，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識(shí)方面的進(jìn)步。
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是創(chuàng)新制勝的時(shí)代，靠膽量、靠力氣、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機(jī)會(huì)，好好利用這個(gè)平臺(tái)，不斷提升自己的知識(shí)、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個(gè)有利于自己、有利于_、有利于社會(huì)的人。
_年除了上述幾個(gè)方面工作外，還在自力更生實(shí)現(xiàn)了車間的順利搬遷、人事部組織員工義務(wù)獻(xiàn)血、資格證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結(jié)了。
同事們，_年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對(duì)內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會(huì)人力供應(yīng)不足等等實(shí)際問題。對(duì)此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對(duì)新形勢、新任務(wù)、新要求，做到早認(rèn)識(shí)、早適應(yīng)、早出擊。
_年，我們制造中心的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務(wù)為中心，狠抓管理，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定壯大。
我們的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保：確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要，確保管理更加規(guī)范、確保員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。
為了能實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個(gè)方面的問題，同時(shí)也提出我的個(gè)人建議 。
1、利用培訓(xùn)平臺(tái)，開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，提升管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)
目前，我們在很多方面還處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如：
1)人力資源管理方面。還停留在以人事行政 事務(wù)性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)效果評(píng)估等;
2)在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗(yàn)控制階段，還沒有進(jìn)入品質(zhì)
保證和品質(zhì)策劃階段。
3)在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達(dá)制造通知階段，物料控制、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃還無法開展。
4)在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場管理階段，還沒有進(jìn)行精益生產(chǎn)、成本控制、目標(biāo)管理、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段。
5)在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段。
我們要如何才能縮小差距呢?
第一，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)，平臺(tái)，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級(jí)管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，努力提高知識(shí)和技能水平，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的知識(shí)用于實(shí)際工作中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再實(shí)踐，再學(xué)習(xí)，走pdca螺旋式的提升方式。同時(shí)必須落實(shí)考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵(lì)措施。
第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進(jìn)一步!
第三，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系，我們要為員工提供一個(gè)有利于價(jià)值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系。
2、抓住關(guān)鍵，提升短板，確保品質(zhì)更上一層樓
_年可以看到，我們的板片常出現(xiàn)脆、色差、厚薄不均勻問題;還有發(fā)錯(cuò)貨、發(fā)多貨及搬運(yùn)損壞、不做首檢導(dǎo)致質(zhì)量事故等等問題。尤其是文件柜從08年一直到現(xiàn)在，1500件還沒賣完，主要就是質(zhì)量不好所致。事實(shí)說明,我們從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強(qiáng)、責(zé)任心不夠、技術(shù)水平不高等問題上。
因此，我們在_年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對(duì)這些問題，認(rèn)真總結(jié)，專題解決，逐個(gè)改善。我們一定要樹立“一流_品牌”的良好形象，滿足市場銷售需要。
3、做好招聘與工作，確保人力供給滿足發(fā)展需要
在_年，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。我認(rèn)為反映了三個(gè)問題：一是人員供給不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善。
_年公司銷售額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。
在招聘方面，要?jiǎng)訂T一切可動(dòng)員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時(shí)還要儲(chǔ)備一定的人力資源。
在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性，做好獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰適度工作。同時(shí)還要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。
4、端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì)
我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴(yán)重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價(jià)的。是極為不正常的。個(gè)人之間，價(jià)值觀可以不同，但作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動(dòng)腦子，放下?lián)?，調(diào)整好心態(tài)。以開放、包容、尊重和理解對(duì)方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動(dòng)溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)、有激情的團(tuán)隊(duì)，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
5、完善制度與流程，提升執(zhí)行力
我們雖然各項(xiàng)工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位。例如：產(chǎn)品要求100%首檢，但有員工不做;有人就是不聽從上級(jí)意見和工作安排;規(guī)定請假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。
問題在哪里?一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年，希望我們管理人員能嚴(yán)于律己，以身作則?；椴块T按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來，提升我們的執(zhí)行力。
同時(shí)，制度、標(biāo)準(zhǔn)還不健全，如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全;進(jìn)銷存系統(tǒng)未投入使用，希望在_年上半年工藝科和pmc部抓緊落實(shí)，組織培訓(xùn)，盡快使用。
6、抓好后勤保障管理，進(jìn)一步改善員工生活環(huán)境
_年，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個(gè)別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強(qiáng)。_年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯齙羌牽笆?a href='//xuexila.com/shenghuo/shoujiqingli/' target='_blank'>清理離職人員，嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)出，加強(qiáng)衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時(shí)提供修繕服務(wù)等等。員工伙食還要不斷改善，力爭創(chuàng)造一個(gè)更加舒適的生活環(huán)境。
7、制定標(biāo)準(zhǔn)定額，控制制造成本
我們目前計(jì)件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計(jì)或估計(jì)得來的，是不科學(xué)的，需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善。
希望在_年，工藝部門、pmc部門要有計(jì)劃地落實(shí)工時(shí)定額、物料定額標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標(biāo)管理提供數(shù)據(jù)，為降低制造成本而努力。
8、加強(qiáng)外協(xié)控制與管理
我們?nèi)A普生類、五金類產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，我們必須解決好現(xiàn)存問題：一是內(nèi)部數(shù)量控制不好，加之供應(yīng)商管理也非常落后，二是質(zhì)量不易控制，導(dǎo)致次品率高，板片浪費(fèi)、耽誤交期、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象。
在_年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。pmc帶頭，工藝部門、品管部門要積極參與，對(duì)供應(yīng)商、oem商進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估與選擇，尋找能提供最佳性價(jià)比的供應(yīng)商。在管理上，倉庫門要嚴(yán)格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴(yán)格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進(jìn)，采購部要跟進(jìn)數(shù)量和交期，以及負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商責(zé)任的追究。
以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，在此，不再一一細(xì)數(shù)。
各位同事，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，催人進(jìn)取;新的目標(biāo)和征途，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅(jiān)信：困難只是暫時(shí)的，我們在胡總的大力支持下和指導(dǎo)下，只要我們抓住了方向和把握住重點(diǎn)，隊(duì)伍穩(wěn)定，市場不斷擴(kuò)大，企業(yè)就一定會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。
希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)表彰大會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)胡總_年的工作部署?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個(gè)管理先進(jìn)、技術(shù)先進(jìn)、人才齊備，全面發(fā)展的_新格局。
新春即將到來之際，祝胡總及家人新年快樂，萬事如意，祝全體同事及家人新年愉快，鼠年工作更上一層樓!祝_公司興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青。
謝謝大家!
裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文四年初以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔(dān)任了_廣場酒吧裝二修工程、_處裝修工程、_防公司裝修工程、_書店裝修工程的監(jiān)理及_園區(qū)裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。
作為裝飾行業(yè)的一名總經(jīng)理，我深知，自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
3、完善制度，強(qiáng)化了施工管理。
沒有規(guī)矩，不成方圓，針對(duì)宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《早會(huì)制度》、《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，在早會(huì)上做出及時(shí)妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。
4、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。
在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時(shí)，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實(shí)際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問題，我多次反復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)行協(xié)商，在我的真誠感動(dòng)下，他們終于同意由我公司對(duì)原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，再報(bào)甲方審批，又經(jīng)過對(duì)甲方的細(xì)致工作，設(shè)計(jì)部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實(shí)施。
甲方對(duì)我們采購的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多，要求必須按預(yù)算價(jià)格進(jìn)行采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤;一開始監(jiān)理方對(duì)我們要求很嚴(yán)，規(guī)定每次進(jìn)場材料都要到大慶檢測站進(jìn)行二次化驗(yàn)，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì)。
面對(duì)這些問題，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持，如：主動(dòng)幫我們策劃水、電的改動(dòng)，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對(duì)我方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近_萬元，如電纜橋架按設(shè)計(jì)減少了_，寬度減少了_mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對(duì)實(shí)木門改為放火門。
雖然在工作中做出了一定成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏;二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作;四是公司在承擔(dān)大型工程時(shí)，前期計(jì)劃不全面，對(duì)利潤、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì)，考慮還不周全，工作起來有時(shí)措手不及。
針對(duì)公司的實(shí)際情況，我有如下建議：
一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到出現(xiàn)問題時(shí)有章可循。
二是對(duì)待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、詳細(xì)的工作方案，對(duì)癥下藥，保證公司立于不敗之地。
三是健全項(xiàng)目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了最大的效益。
裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文五進(jìn)入_公司已有_年的時(shí)間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。
一、總結(jié)過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉
1 個(gè)人工作方面：
(1)在20_年_月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有認(rèn)真了解，對(duì)小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。
(2)另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競爭對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入，對(duì)市場情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。
2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏
(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位。
雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(因?yàn)榕嘤?xùn)過)，你說什么他又不知道(因?yàn)樗?，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。
(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展能力不足
我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，綜合技能有待提升。
(3)工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。
通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)控制尚有不足，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶;等等。
3、客服中心
(1) 前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入
前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。
(2)老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降
培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠度，是一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù)，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的提供。
二、20_年的工作計(jì)劃
在20_年歲末_總提出了“_戰(zhàn)略”_套餐和_套餐，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個(gè)決策在整個(gè)市場第一家推出，應(yīng)該在市場上按照_總的總體思路是可行的，在_年應(yīng)該全力以赴來做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下：
1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力
業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。_年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用
制定完善的公司品牌文化說辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對(duì)公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。
2、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)
為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對(duì)新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意。
3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式
根據(jù)公司及王總_“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。
4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作
關(guān)鍵詞：室內(nèi)裝修；工程施工；技術(shù)要點(diǎn)
社會(huì)市場的不斷完善在社會(huì)的各方面取得了巨大的進(jìn)展，正是由于市場經(jīng)濟(jì)的開放性和不斷的創(chuàng)新的理念的發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大軍中出現(xiàn)了各行各業(yè)的競爭的態(tài)勢，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，室內(nèi)裝修行業(yè)的發(fā)展也是隨著建筑行業(yè)的進(jìn)步而不斷發(fā)展在。在尤里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，社會(huì)的進(jìn)步使得人們的社會(huì)需求增加，建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)于室內(nèi)裝修來說是促進(jìn)因素，在室內(nèi)裝修行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中能夠?qū)⑹覂?nèi)裝修工程施工的技術(shù)更進(jìn)一步加以完善才能夠進(jìn)一步促進(jìn)裝修行業(yè)的進(jìn)步，才能夠使這一行業(yè)在技術(shù)不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上不斷取得更好的發(fā)展。
1 室內(nèi)裝修工程施工技術(shù)現(xiàn)狀
室內(nèi)裝修工程具有一定的施工流程和施工要求，在操作的過程中需要嚴(yán)格按照具體的要求和流程進(jìn)行操作，這就要求在施工的過程中著重強(qiáng)點(diǎn)施工技術(shù)和操作的質(zhì)量以及施工人員的操作手段。室內(nèi)裝修中最重要的幾個(gè)方面就是在室內(nèi)裝修的過程中的吊頂施工、涂料施工以及瓷磚施工。
在吊頂施工中首先要注意整個(gè)空間的全面的布局，在充分考慮到各個(gè)方面的布局的時(shí)候進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)吊頂，子啊吊頂?shù)倪^程中要嚴(yán)格遵守著相應(yīng)的設(shè)計(jì)這樣在全局的布局中才能夠使吊頂完全適應(yīng)室內(nèi)的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)的過程中西紅芬考慮各方面的施工要求，現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)總是能夠在建筑的布局的基礎(chǔ)上進(jìn)行吊頂設(shè)計(jì)，吊頂設(shè)計(jì)的施工要點(diǎn)在于吊頂?shù)南嚓P(guān)程序的施工順序，在施工的^程中嚴(yán)格遵循墻線、吊桿和覆面板等的大致方向進(jìn)行吊頂。其次是在涂料施工的過程中的技術(shù)要點(diǎn)，不僅要求對(duì)涂料的選擇還要求技術(shù)人員對(duì)涂料進(jìn)行涂刷是所需要的技術(shù)能夠在涂刷的過程中做到細(xì)致負(fù)責(zé)，同時(shí)在涂刷之前要對(duì)室內(nèi)的其他半成品設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，要選擇刺激性小的涂料同時(shí)選擇環(huán)保型和無污染型的涂料在涂料的運(yùn)用的過程中注重對(duì)整體的配合效果。最后是在瓷磚施工的過程中，在施工的過程最重要的前提就是對(duì)墻體的平整程度和垂直程度進(jìn)行檢查，檢查合格后才能夠進(jìn)行正常的施工這樣才能保證施工的質(zhì)量。
室內(nèi)裝修工程是一個(gè)整體性質(zhì)的工程能夠在施工的過程中掌握施工的要點(diǎn)的很重要的一步，而我國的裝修設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展并不完善，在室內(nèi)設(shè)計(jì)裝修的整體過程中能夠把握工程施工的技術(shù)要點(diǎn)室內(nèi)才能夠保證施工的順利進(jìn)行，當(dāng)然這些要點(diǎn)是需要在不同的環(huán)境中方希的，不同環(huán)境中的側(cè)重點(diǎn)有所不同。
2 室內(nèi)裝修工程施工技術(shù)要點(diǎn)
首先室內(nèi)裝修工程施工技術(shù)要在施工技術(shù)的質(zhì)量方面進(jìn)行加強(qiáng)在施工的過程中，施工技術(shù)的質(zhì)量的提高主要依賴與企業(yè)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和施工人員的素質(zhì)方面，在施工技術(shù)的加強(qiáng)方面，企業(yè)是整個(gè)施工過程的負(fù)責(zé)人只有企業(yè)能夠順利的完成對(duì)任務(wù)的施工，不讀哪家強(qiáng)對(duì)施工公認(rèn)的技術(shù)的培訓(xùn)，組織施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，在技術(shù)賈青方面可以采取老工人帶新工人和引進(jìn)有相關(guān)方面的知識(shí)學(xué)相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生進(jìn)行高素質(zhì)的室內(nèi)裝修團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)計(jì)劃，在高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃中企業(yè)可以用自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)也可以使高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行進(jìn)修能夠使施工團(tuán)隊(duì)具有高質(zhì)量的施工技術(shù)特點(diǎn)和高素質(zhì)的心理素質(zhì)和價(jià)值觀念等方面的品質(zhì)。施工質(zhì)量要求提高施工的技術(shù)的質(zhì)量在施工團(tuán)隊(duì)的施工過程中能夠?qū)κ┕さ母鱾€(gè)方面進(jìn)行技術(shù)方面的強(qiáng)化是至關(guān)重要的。同時(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量還需要在室內(nèi)裝修的原材料質(zhì)量方面入手將原材料的質(zhì)量提高，在原材料的質(zhì)量可以和施工技術(shù)相吻合的情況下進(jìn)行施工。
其次在加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量的前提下加強(qiáng)和完善施工技術(shù)管理體系，在施工計(jì)技術(shù)方面是需要不斷加強(qiáng)和完善的，同時(shí)一個(gè)企業(yè)能夠擁有施工技術(shù)的優(yōu)勢需要不斷創(chuàng)新，在施工技術(shù)的管理體系下能夠不斷加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理和施工技術(shù)人員不斷的對(duì)技術(shù)優(yōu)勢的總結(jié)和創(chuàng)新，對(duì)于施工技術(shù)管理體系的管理需要一定的制度進(jìn)行監(jiān)督和管理，能夠不斷加強(qiáng)是焊工技術(shù)的管理體系是不斷增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)競爭力的要求。
最后加強(qiáng)室內(nèi)裝修工程技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的能力取決于施工人員的積極進(jìn)取的程度，能夠有一支不斷加強(qiáng)自身能力的施工團(tuán)隊(duì)就是對(duì)施工技術(shù)的保證，在施工的過程中不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以及在運(yùn)用施工技術(shù)的時(shí)候靈活運(yùn)用是更好的促進(jìn)室內(nèi)裝修工程的施工技術(shù)進(jìn)步的輔助因素。
3 結(jié)語
建筑行業(yè)的發(fā)展是不斷隨著社會(huì)市場的需求而不斷進(jìn)步的能夠在社會(huì)的進(jìn)程中不斷跟上時(shí)代的步伐才能夠使裝修行業(yè)和建筑行業(yè)的發(fā)展相一致，室內(nèi)裝修工程施工技術(shù)的創(chuàng)新的過程中需要不斷加強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)能力實(shí)踐能力以及創(chuàng)新能力，能夠在社會(huì)的發(fā)展過程中不被社會(huì)所淘汰，在技術(shù)創(chuàng)新的方面以國家政策為主要關(guān)注點(diǎn)，企業(yè)不斷真心自己的規(guī)章制度能夠在是應(yīng)國家政策的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)室內(nèi)裝修技術(shù)人員的培養(yǎng)，在規(guī)章制度的管理下加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)。采取相關(guān)的措施在施工的過程中和施工結(jié)束后不斷進(jìn)行檢驗(yàn)總結(jié)和技術(shù)要點(diǎn)的總結(jié)，增強(qiáng)自我反思和借鑒能力，能夠在借鑒經(jīng)驗(yàn)和方式中不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)
[1] 吳芬.辦公樓裝飾裝修施工技術(shù)分析[J].武漢勘察設(shè)計(jì)，2016（04）：60-62.
關(guān)鍵詞：廠房；鋼結(jié)構(gòu)；網(wǎng)架；滑移。
中圖分類號(hào)：TU391文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1 工程概況
上海三一重機(jī)有限公司臨港總裝車間工程（以下簡稱本工程）是由中國機(jī)械第三設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，三一重機(jī)有限公司自籌資金建設(shè)項(xiàng)目。
本工程位于上海市臨港新城物流園區(qū)奉賢分區(qū)EA01C08A號(hào)地塊（位于奉賢區(qū)兩港大道和新楊公路處），由單層鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房和局部四層框架輔房組成，建筑面積76409.65m2, 建筑高度：為16.4m，結(jié)構(gòu)形式及層次為單層鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)廠房，主要柱距為6m和12m，輔房為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。
圖1上海三一重機(jī)有限公司臨港總裝車間工程廠房透視圖
2重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施
2．1 現(xiàn)場地勢低洼，施工難度大
本工程車間廠房地處現(xiàn)在農(nóng)田荒地之上，車間廠房地表標(biāo)高比設(shè)計(jì)標(biāo)高要低800~900mm，一旦下雨場地內(nèi)極易積水，機(jī)械設(shè)備也將無法進(jìn)入現(xiàn)場施工；考慮到本工程工期較緊，為此在前期施工現(xiàn)場臨時(shí)用水、用電的同時(shí)，在場地內(nèi)東西向及南北向平均鋪設(shè)6m寬臨時(shí)道路，形成環(huán)狀道路網(wǎng)并與市政新楊公路連通，以利于后續(xù)基礎(chǔ)的施工及泵車、施工材料、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件等施工機(jī)械設(shè)備的通行，為廠房各專業(yè)的進(jìn)場施工做好充分的準(zhǔn)備。
2．2 廠房內(nèi)深基坑施工難度較大
局部（主要為77～81線間的地下室）基礎(chǔ)底板深達(dá)-5.25m，為深基坑作業(yè)，再加之兩側(cè)緊鄰廠房柱基礎(chǔ)，使得該區(qū)域施工難度加大，因此為確保施工安全及施工進(jìn)度，在該部分樁基施工完成后即在施工區(qū)域的四周進(jìn)行板樁支護(hù)及降水措施。所有準(zhǔn)備工作完成后方可進(jìn)行地下室的施工。
2．3施工點(diǎn)多面廣
因本工程主體為單層鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)廠房、地下室、南面的兩棟輔房（含水電、裝修等）及廠區(qū)道路、官網(wǎng)等，現(xiàn)場施工期間牽涉到的構(gòu)件、材料品種繁多，所以各種構(gòu)件、材料必須分類就近堆放及保管，盡量減少構(gòu)件、材料材料的二次搬運(yùn)，同時(shí)合理安排起重機(jī)行車路線，做到均衡施工，以提高工效。
2．4 施工構(gòu)件品種繁多
本工程因各種鋼構(gòu)件均需工廠加工制作，現(xiàn)場拼裝工作量大，故各種構(gòu)件必須按圖紙要求分類編號(hào)，小構(gòu)配件須分類打包，并根據(jù)現(xiàn)場不同的施工階段有序的組織各類構(gòu)件、材料進(jìn)場、有計(jì)劃進(jìn)場、堆放。
2．5 工期緊、交叉作業(yè)多，施工協(xié)調(diào)難度大
本工程牽涉到樁基、土建、鋼結(jié)構(gòu)、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、消防、給排水、采暖及通風(fēng)、電氣、裝飾裝修、鍍膜玻璃幕墻及室外道路等多個(gè)專業(yè)的施工，計(jì)劃工期為220日歷天，再加之中間有春節(jié)等法定節(jié)假日在內(nèi)，工期相當(dāng)緊張，為此公司將選有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場，對(duì)工程按專業(yè)指派專人進(jìn)行管理，同時(shí)項(xiàng)目部將定期組織相關(guān)人員召開施工例會(huì)及時(shí)解決現(xiàn)場發(fā)生的問題，項(xiàng)目部在施工進(jìn)度上按照專業(yè)劃分、合理部署、各道工序間銜接緊湊、主體先行、輔助穿插的原則緊密安排，最終確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2．6 施工專業(yè)交叉作業(yè)多，安全管理難
本工程由于工期緊、交叉作業(yè)多，從而造成了施工作業(yè)點(diǎn)多面廣、重大危險(xiǎn)源較多的局面，這樣給安全管理帶來了相當(dāng)大的難度，對(duì)此，項(xiàng)目部現(xiàn)場所有管理人員實(shí)施我公司所倡導(dǎo)的崗位雙責(zé)制（及除本崗位工作外均負(fù)有安全管理職責(zé)），從而建立有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成橫向到邊、縱向到底、消除死區(qū)盲角的三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。
3 施工總體布署
為順利完成該上海三一重機(jī)有限公司臨港總裝車間工程的建設(shè)任務(wù)，針對(duì)本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，項(xiàng)目部在組織施工過程中，本著順利、安全、優(yōu)質(zhì)、高效原則，以合同為準(zhǔn)則，項(xiàng)目部制定了如下施工總體施工計(jì)劃。
3.1 提前準(zhǔn)備、合理部署
施工前臨時(shí)水電將引至施工區(qū)域附近，臨時(shí)道路已鋪設(shè)好，具備進(jìn)場即可施工的條件，因此在前期的材料采購階段完成現(xiàn)場材料加工場地及現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)（現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)按照業(yè)主指定區(qū)域布置），從業(yè)主指定用電、用水點(diǎn)將施工用電、用水引至施工點(diǎn)。為前期施工創(chuàng)造條件。
在場地內(nèi)東西向及南北向平均鋪設(shè)6m寬臨時(shí)道路，形成環(huán)狀道路網(wǎng)，為廠房各專業(yè)的進(jìn)場施工做好充分的準(zhǔn)備。場地排水通過臨時(shí)明溝經(jīng)初步沉淀后采用強(qiáng)排的方式就近引至排水管網(wǎng)內(nèi)。
3.2 分區(qū)分段、平行流水
本工程主要施工內(nèi)容為鋼結(jié)構(gòu)廠房、輔房及配套專業(yè)，根據(jù)工程平面布置的構(gòu)成及工期要求等條件，在施工組織中，我們把整個(gè)工程以施工縫為界線分成三大區(qū)域： 1~33線區(qū)域、1/33～65線區(qū)域、1/65～90線區(qū)域；平行流水是各專業(yè)，各工序施工組織的重點(diǎn)。樁基施工期間，安排6臺(tái)打樁機(jī)同時(shí)由東向西推進(jìn)；后期土建、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)則考慮三塊區(qū)域范圍內(nèi)同時(shí)施工。
3.3 立體交叉、合理搭接
本工程中由于每個(gè)區(qū)域基本為33條軸線，我方考慮每11條軸線安裝完畢，作為一個(gè)施工段進(jìn)行鋼柱灌漿固定，軸線應(yīng)以東西向軸線（長軸）為主，確保施工段軸線度要求，首尾柱誤差必須在中部得到調(diào)整，不得累積至尾柱。
待主體結(jié)構(gòu)完成80%后（在重型運(yùn)輸車輛進(jìn)出施工場地較少的情況下），即開始施工廠房內(nèi)地坪和廠區(qū)道路的施工，施工過程中根據(jù)現(xiàn)場情況分片區(qū)作業(yè)，保證現(xiàn)場交通通暢。
3.4先深后淺、同步實(shí)施
77～81線土建部分主要為地下室區(qū)域，基礎(chǔ)底部標(biāo)高為-5.25m，因此1/65~90線區(qū)域基礎(chǔ)施工前需完成地下室的施工，待地下室施工回填完后及進(jìn)行該區(qū)域其他柱基礎(chǔ)及承臺(tái)的施工。而在地下室施工的同時(shí)其他幾個(gè)區(qū)域則不受影響，可同時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)承臺(tái)的施工。
4 鋼板樁支護(hù)施工
本工程中需要支護(hù)的主要內(nèi)容為：77～81線間的地下室四周（135m*24m），地下室底板地面標(biāo)高為-5.25m，由于地下室位于廠房中間，局部緊靠已施工完的樁，因此考慮基坑四周擬采用12m長4#鋼板樁進(jìn)行基坑支護(hù)，靠近廠房柱的一邊板樁緊貼柱基礎(chǔ)進(jìn)行支護(hù)，其余邊則按照超出基礎(chǔ)邊1.5m范圍進(jìn)行支護(hù)。
采用經(jīng)緯儀根據(jù)板樁線坐標(biāo)確定其位置，并在兩側(cè)打入20×20×500的木樁，并用石灰粉劃出板樁中心線和土方開挖界線。鋼板樁支護(hù)前先進(jìn)行深基坑區(qū)域地面土方開挖，整體開挖至-1.00m，鋼板樁圍護(hù)區(qū)域溝槽挖至-1.50米，然后再從-1.50m向下打樁，鋼板樁標(biāo)高從-1.00m~-13.00m。
在全部地下工程完成后，并驗(yàn)收達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及砼達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后，開始拆除板樁，板樁拆除及時(shí)清理出場地。
5 降水排水施工方案
本工程中采用輕型井點(diǎn)降水，需要降水的主要內(nèi)容為-5.25m深的地下室部分。根據(jù)現(xiàn)場施工工作量考慮由南向北緊跟板樁支護(hù)推進(jìn)，3天內(nèi)完成所有的井點(diǎn)降水管的布設(shè)任務(wù)。
圖2井點(diǎn)降水施工圖
5.1 降水施工方法
本工程中采用輕型井點(diǎn)降水措施，為保證降水效果及施工的順利進(jìn)行，井點(diǎn)管設(shè)置在基坑鋼板樁的內(nèi)側(cè)，
為了確保降水效果，選擇在迎水方向布設(shè)，在最外側(cè)溝槽上口線以外1m處設(shè)置一排輕型井點(diǎn)，且該排井點(diǎn)在開孔前首先需降低地面高程2m，以滿足降水要求。鉆孔成孔后，立即插入井點(diǎn)管，濾水井管外包60目尼龍砂二層,鉆機(jī)自行吊裝。井點(diǎn)管與孔壁之間用粗砂灌實(shí)，分層填料，同時(shí)輔助竹竿插搗、晃勻。距地面1.0m深度內(nèi)，用粘土填塞密實(shí)，以防止漏氣。
井點(diǎn)管埋設(shè)完畢后，接通總管與抽水設(shè)備連通。8m管長50點(diǎn)一組。接頭要嚴(yán)密，并進(jìn)行試抽水，檢查有無漏氣、淤塞等情況，出水是否正常，如有異常情況，在檢修后方可使用。井點(diǎn)使用時(shí)，需保證連續(xù)不斷的抽水。機(jī)組設(shè)置在所帶動(dòng)的井點(diǎn)組的中部，一個(gè)機(jī)組帶50根井點(diǎn)。
6鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架等工程安裝（滑移動(dòng)平臺(tái)的使用）
本項(xiàng)目廠房寬為135米，長為528米。共六跨，屋面網(wǎng)架面積約為：71280，上下弦桿，網(wǎng)架立面高度為1.8米。
6．1網(wǎng)架安裝
結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)施工安排，提出利用正式網(wǎng)架作為滑移平臺(tái)，平臺(tái)兩端和吊車梁接觸的部位各安裝3個(gè)可上下調(diào)節(jié)的滑輪，使得在作業(yè)過程中人工通過調(diào)節(jié)滑輪高度可以更方便進(jìn)行安裝，同時(shí)作業(yè)人員也可以自己推行，大大增加了安裝效率。
圖3 網(wǎng)架施工中滑移平臺(tái)應(yīng)用
在制定該項(xiàng)施工方案的過程中，利用已有行車梁牛腿，將后續(xù)施工吊車梁臨時(shí)安裝于斷開處，在不額外增加措施材料的前提下較好地解決了滑移平臺(tái)無法連續(xù)滑動(dòng)的難題。
6.2 氣樓安裝
項(xiàng)目部組織了方案研究：設(shè)計(jì)了分6跨的單個(gè)滑動(dòng)平臺(tái)，采用8#槽鋼、32鋼管制作，總重量僅3.2t，經(jīng)計(jì)算滑動(dòng)平臺(tái)和網(wǎng)架桿件荷載經(jīng)滿足要求，只需2人便可拉動(dòng)單個(gè)平臺(tái)，從橫跨方向兩端上料，再利用平臺(tái)的欄桿滑動(dòng)構(gòu)件至網(wǎng)架中部進(jìn)行安裝。減少單體重量便于滑動(dòng)，各組在安裝網(wǎng)格式檁條時(shí)完全可以根據(jù)各自進(jìn)度推進(jìn)平臺(tái)，僅當(dāng)需將氣樓門架運(yùn)輸至網(wǎng)架中部時(shí)將平臺(tái)連接形成通道。
圖4 氣樓施工中滑移平臺(tái)應(yīng)用
6.3 燈具安裝
項(xiàng)目部考慮到業(yè)主方行車軌道已安裝完畢，用現(xiàn)場構(gòu)件制作網(wǎng)架平臺(tái)，利用軌道來移動(dòng)的小網(wǎng)架平臺(tái)（見下圖），通過計(jì)算，滿足施工安全要求；利用一個(gè)小網(wǎng)架平臺(tái)一天能安裝15套燈具左右，這樣既提高了施工效率，降低了安全隱患，并節(jié)省了施工成本。
圖5 燈具安裝施工中滑移平臺(tái)應(yīng)用
7 結(jié)束語
項(xiàng)目部經(jīng)心組織，做好了前期準(zhǔn)備工作和相應(yīng)的技術(shù)支持，在實(shí)際施工過程中取得了很好的效果，工程得以保質(zhì)、保量、如期完工，得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的一致好評(píng)。
8 謝辭
在本工程的實(shí)施過程中以及技術(shù)總結(jié)編寫過程中，得到了公司工程部，技術(shù)部以及項(xiàng)目部各同事的大力幫助，使得項(xiàng)目實(shí)施能夠順利完成，同時(shí)也對(duì)本人提出了許多很有價(jià)值的、中肯的意見，在此表示感謝。
9 參考文獻(xiàn)
《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50300-2013
關(guān)鍵詞：裝飾企業(yè)；項(xiàng)目成本管理；合同管理
1．引言
與一般生產(chǎn)企業(yè)相比，裝飾工程企業(yè)的項(xiàng)目成本管理有自己的特點(diǎn)：首先，它是裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本的對(duì)象，成本中心是項(xiàng)目經(jīng)理部，主要擔(dān)負(fù)成本管理這項(xiàng)功能；其次，裝飾工程的項(xiàng)目成本管理在難度上要比一般生產(chǎn)企業(yè)難度大，主要是因?yàn)椴煌暮贤て凇①|(zhì)量要求、建設(shè)資金情況和工程地理位置，最終造成不同的裝飾工程項(xiàng)目在成本上有很大的不同，同時(shí)，在生產(chǎn)過程中，還會(huì)產(chǎn)生很多不穩(wěn)定的因素；最后，由于各個(gè)管理者在管理水平上的差異，施工人員素質(zhì)的高低、機(jī)械設(shè)備的好壞等等因素都會(huì)影響到項(xiàng)目成本變化。目前，有很多裝飾企業(yè)的成本管理還是處在粗放型的管理階段上，還是停留在以成本核算為主的基礎(chǔ)上。
2．建筑裝飾工程項(xiàng)目實(shí)行成本管理的背景
近年來，房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展也帶來了我國建筑裝飾行業(yè)的迅速發(fā)展和壯大，行業(yè)的年總產(chǎn)值以高達(dá)20%左右的速度增長。截止2001年，全國的建筑裝飾工程總產(chǎn)值達(dá)到了6600億元，其中，家庭住宅裝飾工程實(shí)現(xiàn)了總產(chǎn)值3600億元以及公用新舊建筑裝飾工程實(shí)現(xiàn)了總產(chǎn)值約3000億元，在這當(dāng)中，居民住宅裝修的投資比共用建筑投資高，增加值甚至超過了汽車工業(yè)?？偨Y(jié)起來，可知，相比如一般的傳統(tǒng)行業(yè)，建筑裝飾的市場前景廣闊，容量大，發(fā)展速度快分布廣泛。已經(jīng)逐漸成為我國國名經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵點(diǎn)。隨著我國WTO的接入，不斷打開市場，與國際接軌，直接面臨外國同行的競爭，在機(jī)遇與競爭并存的環(huán)境下，我國的建筑裝飾行業(yè)將要面對(duì)一場前所未有的挑戰(zhàn)[1]。
3．影響建筑裝飾工程項(xiàng)目成本原因分析
一個(gè)建筑企業(yè)要想在行業(yè)競爭中具有足夠的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，并且在激烈的競爭中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對(duì)建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目施工過程成本控制進(jìn)行深入的研究。施工企業(yè)整個(gè)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目的成本管理，但是大部分企業(yè)仍然停留在定額計(jì)價(jià)成本管理模式上，仍未把傳統(tǒng)成本觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。故此目前，我國的施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益普遍都偏低 [2][3]。在這樣一個(gè)大的行業(yè)背景下，急需針對(duì)存在的問題進(jìn)行有針對(duì)性的解決。目前，存在以下幾個(gè)方面的缺陷：（1）企業(yè)管理階層的成本管理意識(shí)比較淡薄，還沒有形成完善的體制結(jié)構(gòu)。在實(shí)際實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象，比如：不依法辦事，實(shí)行地方保護(hù)、各項(xiàng)手續(xù)不公開、行政部門干預(yù)其中、業(yè)主行為缺乏有效制約、隨意壓級(jí)壓價(jià)等等。 （2）施工成本管理信息化的程度較低。由于成本管理屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它需要不間斷的收集到各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息，對(duì)此作出分析后，決策對(duì)下一環(huán)節(jié)的成本調(diào)控措施。目前，在裝飾工程中，信息收集不全面，不及時(shí)，使企業(yè)在建立企業(yè)定額時(shí)缺乏可靠的數(shù)據(jù)。（3）成本管理手段落后，缺乏主動(dòng)控制意識(shí)。由于目前的裝飾行業(yè)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展時(shí)間比較短、規(guī)模還比較小再加上管理人員素質(zhì)較低等原因，基本上是處于粗放的管理狀態(tài)，缺乏主動(dòng)控制意識(shí)。（4）對(duì)施工隊(duì)伍的管制缺乏力度。施工隊(duì)伍和裝飾企業(yè)之間特殊的“合作”和“尋租”關(guān)系在利益不和時(shí)會(huì)致使項(xiàng)目實(shí)施過程中存在質(zhì)量、安全方面的隱患[4]。
4．建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理對(duì)策
4.1 提高管理人員成本管理的意識(shí)
目前，企業(yè)的管理人員雖然都能夠做到職責(zé)清晰、各司其職，分工明確，但卻十分缺乏成本管理責(zé)任，這樣很容易致使在實(shí)際工程中只注重質(zhì)量，卻增加了成本。增加成本管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，提高成本管理水平是裝飾施工企業(yè)未來的發(fā)展方向。
4.2 改進(jìn)成本管理的方法，加強(qiáng)對(duì)管理人員管理素質(zhì)的提高
目前，我國大部分企業(yè)仍然停留在定額計(jì)價(jià)成本管理模式上，這種方法已經(jīng)嚴(yán)重不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在實(shí)際操作中，我們應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代成本管理理論、成本控制技術(shù)以及裝飾工程各方面的特點(diǎn)，來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。同時(shí)，在人員素質(zhì)方面，現(xiàn)行項(xiàng)目管理人員的管理素質(zhì)普遍比較低，這就會(huì)導(dǎo)致就算已經(jīng)有了先進(jìn)的成本管理理論以及方法，但是在實(shí)際的操作中仍然無法投入應(yīng)用，因此，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的成本管理培訓(xùn)，定期定時(shí)的組織他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論和方法，不斷提高他們的成本管理水平。
4.3 實(shí)行責(zé)任成本制度
所謂責(zé)任成本制度就是指：為了達(dá)到全面控制成本的目的，讓全體成員都參與到成本管理的工作中來，他將將成本按可控的范圍劃分成若干小的部分，這若干小的部分分別設(shè)立相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門，各個(gè)負(fù)責(zé)部門只負(fù)責(zé)對(duì)本中心的可控成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。與此同時(shí)，動(dòng)員全體成員參與成本的核算，強(qiáng)有力的控制好成本核算、成本控制、成本預(yù)測、定額管理等各個(gè)要素。
4.4 進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織方面管理
建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理體系的具體內(nèi)容包括：建立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，有效的規(guī)范成本控制活動(dòng)的各項(xiàng)行為準(zhǔn)則。該體系的建立要注意與裝飾工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和性質(zhì)相結(jié)合，在建立施工計(jì)劃的時(shí)候，要以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn)；編制施工方案之前，要進(jìn)行合理地排列施工先后順序；在確定施工網(wǎng)絡(luò)的過程中，要保證工作面的不閑置，工序作業(yè)能夠不間斷的進(jìn)行，同時(shí)，也要有意識(shí)的進(jìn)行高峰期工作量的削減，以此來減少臨時(shí)設(shè)備的搭設(shè)，全方位的保證施工過程有節(jié)奏的進(jìn)行。
5．結(jié)論
一個(gè)企業(yè)要想適應(yīng)市場的發(fā)展，就必須按行業(yè)市場價(jià)格動(dòng)態(tài)地調(diào)整企業(yè)的項(xiàng)目施工成本管理，在保證質(zhì)量、安全等管理指標(biāo)的基礎(chǔ)上，樹立其他任何管理工作都是為了項(xiàng)目盈利的工作觀念，因此，需要不斷建立和完善工程項(xiàng)目施工成本管理。
參考文獻(xiàn)：
[1] 嚴(yán)建偉.淺談裝飾工程項(xiàng)目成本控制及措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008，(9).
[2] 甘紅梅.建筑施工企業(yè)成本控制之我見[J].城市道橋與防洪，2006，(2)
[3] 王中生.對(duì)國有施工企業(yè)加強(qiáng)工程成本管理的思考[J].錦州師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，(7)
一、根據(jù)省建設(shè)廳等九部門《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家九部委局的通知》文件要求，按照省建設(shè)廳___年建設(shè)系統(tǒng)建材市場專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案安排，我市成立了專項(xiàng)整治工作辦公室，負(fù)責(zé)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)工作，并制定了工作目標(biāo)，明確了負(fù)責(zé)人和考核辦法。并于8月5日至15日歷時(shí)10天對(duì)全市建筑工地的建筑材料進(jìn)行了檢查。檢查的重點(diǎn)是：建設(shè)、施工單位采購和使用地條鋼建筑用材情況；嚴(yán)禁使用有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的建筑裝飾裝修材料執(zhí)行情況；不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的建筑主體材料（混凝土預(yù)制構(gòu)件、砌塊、水泥等）、功能性材料（防水材料）及其他新型墻體材料、建筑砌塊使用情況。此次共檢查建筑工地123個(gè)，發(fā)現(xiàn)不合格及禁止使用的建筑用材12件，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)停工通知單9份，要求有關(guān)單位立即停止使用，進(jìn)行整改，保證建設(shè)工程質(zhì)量，杜絕重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。
二、根據(jù)省建設(shè)廳、省質(zhì)監(jiān)局、省工商局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部、國家質(zhì)監(jiān)總局、國家工商總局的通知》文件要求，我市成立了以主管局長為組長的專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，于11月上旬，配合市質(zhì)監(jiān)局對(duì)全市施工現(xiàn)場，進(jìn)行了專項(xiàng)整頓，共檢查了140個(gè)工地，涉及68家生產(chǎn)企業(yè)和租賃企業(yè)，針對(duì)存在的問題，下達(dá)了停工通知書18份。通過這次整治，使我市建筑施工用鋼管、扣件從管理上得到了加強(qiáng)，施工現(xiàn)場得到了明顯好轉(zhuǎn)。
三、建筑起重機(jī)械設(shè)備管理工作。___年4月，我市對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場再次進(jìn)行了一次大規(guī)模集中整治活動(dòng)。其中包括對(duì)起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行的專項(xiàng)檢查，在檢查過程中，一是對(duì)明令淘汰的建筑施工機(jī)械、機(jī)具必須清理出施工現(xiàn)場；二是對(duì)帶“病”作業(yè)的施工機(jī)械、機(jī)具必須強(qiáng)行拆除。此次共檢查了165個(gè)施工現(xiàn)場，下發(fā)《事故隱患通知單》50份，《停工指令書》21份，淘汰塔吊16臺(tái)。10月份，按照省建設(shè)廳《關(guān)于對(duì)山東章丘市起重機(jī)廠生產(chǎn)的QTZ40型塔式起重機(jī)緊急檢查的通知》文件要求，組織有關(guān)人員對(duì)我市施工現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)3個(gè)施工現(xiàn)場使用該廠QTZ40型塔機(jī)，2個(gè)工地工程已交工，1個(gè)工程正在外裝修，塔機(jī)早已停止使用，準(zhǔn)備拆除，并責(zé)令停止使用。
11月1日，省建設(shè)廳檢查組對(duì)我市起重機(jī)械設(shè)備的管理和使用情況進(jìn)行了全面檢查，檢查中對(duì)我市建筑起重機(jī)械設(shè)備的管理工作給予了充分肯定，但也提出了工作中存在的問題并對(duì)抽查企業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了隱患通知單。針對(duì)檢查組提出的問題和要求，我們立即行動(dòng)起來督促受檢施工企業(yè)就相關(guān)問題按照“三定”（定時(shí)間、定人員、定措施）原則及時(shí)進(jìn)行了整改，并及時(shí)將整改情況反饋給省建設(shè)廳。
截止20__年3月份，我市共辦理起重機(jī)械設(shè)備登記（注冊）196臺(tái)；進(jìn)行起重機(jī)械設(shè)備使用備案的有253臺(tái)（其中縣區(qū)65臺(tái)）。對(duì)各建筑起重機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員崗位換證工作，共有456人進(jìn)行換證。
20__年工作安排
1、河北省建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)的通知》文件下發(fā)后，我局對(duì)該文件進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，要求各有關(guān)單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在20__年4月1日后在本轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程中使用的建設(shè)工程材料設(shè)備按照本辦法必須進(jìn)行備案，并做好轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程材料設(shè)備的使用管理和監(jiān)督工作。
2、結(jié)合省建設(shè)廳印發(fā)的___年建設(shè)系統(tǒng)建材市場專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案，制定___市20__年建設(shè)系統(tǒng)建材市場專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案。明確整治工作重點(diǎn)、整治方式，繼續(xù)圍繞建設(shè)工程材料設(shè)備管理“四制”，加強(qiáng)對(duì)建材市場的日常監(jiān)管，及時(shí)掌握市場產(chǎn)品質(zhì)量信息，防止假冒偽劣建材產(chǎn)品進(jìn)入建設(shè)工程，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用。做好建材市場的整治工作，形成規(guī)范有序的建材市場。
3、按照省建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)的通知》文件要求，將此文件進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，采取切實(shí)有效措施加強(qiáng)監(jiān)管，認(rèn)真組織落實(shí)。積極推廣應(yīng)用本《通知》中推薦或替代產(chǎn)品。凡列入本《通知》淘汰或限制使用的產(chǎn)品，要求設(shè)計(jì)單位不得選用，施工圖設(shè)計(jì)審查單位嚴(yán)格把關(guān)，建設(shè)、施工單位嚴(yán)格禁止采用。
是裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返膶?shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)
為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、沃爾瑪購物廣場、sm廣場等商城裝飾裝修工程；奧運(yùn)帆船中心、欽州白海豚大酒店、珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝
修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。
2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?！俄?xiàng)目管理手冊》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
對(duì)于實(shí)踐一種事物，總是應(yīng)該先認(rèn)識(shí)這事物。對(duì)于技術(shù)，其道理也是一樣的。要熟悉一個(gè)技術(shù)，就必須先熟悉這門技術(shù)的基本理論。這也就是“理論指導(dǎo)實(shí)踐” 吧。來到這個(gè)部門，首先學(xué)習(xí)的就是裝配基本理論。在基本理論的學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了許多以前沒有見過的東西。
在基本理論中，看到的“鳳凰端子”。什么是鳳凰端子呢?以前可能見到過，但是卻是不知道它有這么好聽的一個(gè)名字。鳳凰端子，主要作用是用作電源直流輸出端子。我們在使用的過程中，可以根據(jù)實(shí)際需要而選擇不同類型的鳳凰端子。鳳凰端子的針距不同，針徑不同，它所能承受的電流值也是各不相同的。還有就是那不同類型的附鎖插頭和插針的配合，也是需要熟悉的。這個(gè)主要是用于電源插針和信號(hào)線的制作上用的比較多。比如常用的插頭有ye2510系列，he14系列，黑色的dc系列等等…… 他們所對(duì)應(yīng)的插針都是不同的而且他們是我們裝配的使用的比較多的系列。他們主要用于支流電源插頭的制作，信號(hào)線的制作等等。還有就是同軸電纜的種類，同軸電纜，在我們中試部門用的比較多，信號(hào)都通過同軸電纜進(jìn)行模塊之間的傳輸。同軸電纜，比較常用的是有三種類型：柔性同軸電纜，它也叫做雙屏蔽線。他的特點(diǎn)是有柔軟性比較好，比較實(shí)用在整機(jī)調(diào)試中;半柔性同軸電纜，主要是用于整機(jī)內(nèi)部的信號(hào)走線，它和半剛性同軸電纜都有個(gè)共同的特性就是能使整機(jī)內(nèi)部的工藝顯得比較漂亮。但是他也有一定的不足，那就是制作的過程中需要比較有耐心。說了電纜，當(dāng)然就是離不開電纜頭。電纜頭分好幾種類型，有直頭，有玩頭。有適合做柔性的電纜頭，也有適合做半柔性和半剛性的電纜頭。他們在整個(gè)裝配學(xué)習(xí)中是非常重要的。
理論最終目的就是應(yīng)用到實(shí)際操作中，實(shí)踐，首先是對(duì)模塊進(jìn)行安裝，對(duì)于整機(jī)，一般都要用到以下模塊：電源模塊，選頻模塊(有的機(jī)還加上濾波器)，推動(dòng)級(jí)模塊(有的機(jī)不用)功放模塊，雙工器，低噪放模塊等等。當(dāng)然不同的機(jī)器用的模塊也是不同的。比如光纖機(jī)還有光模塊。對(duì)于模塊的安裝，首先就是應(yīng)該弄清裝配圖，然后按照裝配圖的設(shè)置放置模塊然后對(duì)其進(jìn)行固定。各類線的制作，首先要做的就是電源線的制作，對(duì)于電源線，分直流線和交流線。他們在整機(jī)走線是應(yīng)該分開的。而且與信號(hào)線也是應(yīng)該分開的。這個(gè)是為了避免電源線的電磁波對(duì)信號(hào)進(jìn)行影響。對(duì)于交流電源線，值得注意的兩點(diǎn)就是應(yīng)該記得電源線要接避雷器。還有就是應(yīng)該注意安全接地。對(duì)于信號(hào)線的制作，我們應(yīng)該對(duì)照端子表找到不同模塊的對(duì)應(yīng)端子，然后按照端子順序制作，對(duì)于數(shù)據(jù)線的制作，是比較需要耐心和細(xì)心的。因?yàn)?，我們比較經(jīng)常用的是多股線，在撥線的時(shí)候很容易因?yàn)椴恍⌒亩鴤嚼锩娴木€。數(shù)據(jù)線的制作，比較麻煩一點(diǎn)，但是它的衰減是比較小的。排線，主要也是用語傳輸信號(hào)，它的優(yōu)點(diǎn)就是能比較方便，而且制作出來的數(shù)據(jù)線的工藝比較美觀。它的制作方法是首先對(duì)接線端子進(jìn)行考察，看他需要多少針的數(shù)據(jù)線，然后找到相應(yīng)的數(shù)據(jù)線接頭和數(shù)據(jù)線用特定的壓線鉗要好，然后反轉(zhuǎn)180度，用蓋子蓋好。
