時間：2023-02-27 11:12:06
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【關鍵詞】電氣工程；質量；問題；對策
0.引言
眾所周知，現(xiàn)代建筑的電氣部分越來越復雜，已不再只是埋管穿線，電通燈亮的簡單內容。著科學技術的進一步發(fā)展，大量現(xiàn)代化電氣設備和裝置的安裝使用，已是建筑物現(xiàn)代化水平和質量高低的重要標志。現(xiàn)階段，人民生活水平不斷提高，普通住宅建設必須包括電話，有線電視；高層住宅的高層供水，消防報普及其控制系統(tǒng)，空調、防盜，計算機網(wǎng)絡及通信系統(tǒng)；各種生產(chǎn)，科研教育用房的自動化系統(tǒng)及設備；文化娛樂場所的音響，燈光設備，各類建筑的現(xiàn)代化照明燈光裝飾，代步工具的電梯、電動扶梯等等，無一不是電氣工程的組成部分，成為建筑物必須具有的使用功能的重要內容，建筑電氣工程的工程管理及質量控制，對于建筑物的使用功能存在重要意義。
1.建筑電氣工程施工質量問題
1.1配電箱安裝方面
配電箱坐標、標高不準確或凹入墻面，移位、變形，箱蓋內雜物未清除，防腐不及時。箱面板不緊貼墻面，回路無編號，布線不整齊，導線未綁扎多股線未搪錫或壓接，有的甚至被剪斷，管進箱未利用敲落孔及箱內零線、地線交接，箱體無專用接地螺栓。配電箱安裝好后，不查線就送電，配電箱內導線間導線對地間的絕緣電阻未測量。
1.2電線管鋪設方面
薄壁管代替厚壁管，黑鐵管代替鍍鋅管，PVC代替金屬管；金屬管口毛刺不處理，直接對口焊接，絲扣連接處和通過中間接線盒時不焊跨接鋼筋，或焊接長度不夠，“點焊”和焊穿管子現(xiàn)象嚴重，鍍鋅管和薄壁鋼管不用絲接，用焊接；鋼管不接地或接地不牢；管子埋墻、埋地深度不夠，影響土建施工；管子通過結構伸縮縫及沉降縫不設過路箱，留下不安全的隱患。
1.3照明等方面
開關、插座面板不平整，與建筑物表面之間有縫隙，開關不能切斷相線，開與關方向不一致。插座的相、零、地線接線混亂，有的三孔插座無接地線。螺口燈頭接線不對，軟線吊燈燈頭線長度不足，絞織線做吊線，未做保險扣貨掉盒內保險扣太小不起作用。日光燈未能與啟輝器、鎮(zhèn)流器配套使用，未設掛線盒，雙鏈不平行，有的甚至用鐵釘直接釘在木塞上，偷工減料。成排燈具，吊扇中心線偏差超過允許范圍，室內吊扇、室外燈具安裝高度不合規(guī)范，l類燈具及低于2.4m的燈具無PE保護線。
1.4防雷接地方面
避雷帶采用非鍍鋅圓鋼，定位不合理，感觀質量差；引下線截面小于避雷帶截面，且焊縫質量差，高出屋外的構筑物或金屬體未與防雷裝置可靠連接；接地體埋深或間隔不夠，焊接面不夠，防腐處理不好，斷接卡所用螺柱小于M8，變形縫無補償裝置，接地電阻大，不符合設計要求。
2.電氣工程質量問題防治措施
2.1電線管敷設處理
監(jiān)理人員嚴格把關，要求下料配管必須按照設計和規(guī)范，不符合要求的一律不準施工。施工人員要不斷充電，練就過硬的安裝技術，在電氣安裝工程中盡職盡責，高質高效地完成建筑電器安裝工作。彎管器的選擇：當鍍鋅管和薄壁鋼管內徑≤25mm時可選用不同規(guī)格的手動彎管器；當內徑≥32mm時，可選用液壓彎管器；PVC管子根據(jù)實際情況合理選用彈簧彎管，在進行對接時，盡量采用整料套管對接法。
2.2配電箱安裝處理
配電箱安裝施工前，技術管理人員應做足準備工作，詳細了解箱盒的坐標、標高，用鋼筋套圈焊接固定定位好的箱盒，并在箱盒內做一支撐，以防移位和變形。配管與箱盒的預埋、預留、位置、標高須符合設計和規(guī)范要求，管線內外壁應按規(guī)定做除銹和防腐處理，剔除管口毛刺，入箱入盒時須加護口，彎曲半徑須符合規(guī)范要求，采用硬質、半硬質阻燃塑料管的預埋須根據(jù)埋入的墻體種類進行可靠地保護。配電箱蓋板要緊貼墻面，但不要影響靈活性。對箱體進行合理開孔：嚴禁用電焊或氣割，應用敲落孔或機械開孔。箱體應有不少于M8的專用接地螺栓。配電箱安裝好后，要認真查線，保證導線間接觸良好，并做好導線間、導線對地間絕緣電阻的測量，進行試送電。
2.3照明燈安裝處理
無論是開關、插座、燈具安裝。還是吊扇安裝，準確定位至關重要，特別是成排的燈具與吊扇接線盒的安裝，預埋定位一定要精確，安裝誤差要在允許的范圍之內。日光燈的安裝應根據(jù)圖紙的要求嚴格選用規(guī)格型號。合理定置預埋接線盒的位置，盡量偏在一側，不要放在燈的中心。
2.4接地防雷處理
基礎底板鋼筋的貫通，柱與底板主筋的焊接，防腐，做接地電阻阻值測試，是否符合圖紙設計及有關規(guī)范。必要時可增加人工接地極，以減小接地電阻值。接地線的連接，接地端子的預留應符合規(guī)范要求；外墻的金屬門窗、防護欄桿及屋面的金屬大件部分防雷作為關鍵，搞好工序銜接，防止遺漏，設備外殼接地應完善；當采用立柱筋做引下線時，必須將作為引下線的主筋自上而下都做標記，當采用專用引下線時，應注意上下貫通成一體，并做好焊接、防腐處理。
2.5隱蔽工程的施工控制
在電氣工程施工過程中，有很多電纜管、接地線須穿越樓板、隔墻，或是其它建筑物，接地扁鋼則要與建筑物底板鋼筋、基礎槽鋼等焊接。如有差錯，不僅返工困難，還埋下隱患，所以必須嚴格監(jiān)控隱蔽工程的施工質量。預埋管的材質型號規(guī)格是否符合設計要求，管子排列是否整齊，彎曲半徑是否符合規(guī)范要求。電纜、母線型號規(guī)格是否符合設計要求，動力電纜、控制電纜是否分開敷設；電纜是否需要屏蔽，是否符合國家安裝標準規(guī)定。防止預埋管被堵塞，接地線及電纜在施工過程中被破壞。在施工中，監(jiān)理要采用工地巡視、現(xiàn)場觀察、測量和檢查安裝記錄來確保施工質量。測量接地線的電阻，應小于等于圖紙標注的歐姆值。消防泵的控制，因涉及降壓起動、現(xiàn)場手動、消防控制室手動、自動起動、備用互投等控制，且往往涉及幾家安裝調試（供貨）單位，很容易發(fā)生技術上、協(xié)調配合上的問題，加上個別設計存在一些小缺陷，影響調試和驗收，電氣工程師必須提前熟悉設計圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖，及早發(fā)現(xiàn)或預見可能發(fā)生的問題，并作出處理。
2.6調試運行等處理
調試是對前述大量工作的一次檢查。電通燈亮是調試的第一項工作，配電箱柜要做好標簽明確控制對象；設備要按照產(chǎn)品說明書和設計圖紙要求，對其性能指標逐項進行，有關安全的各種控制、操作設備，一定要反復試驗，使其達到設計要求，設備調試過程是電氣專業(yè)人員和各專業(yè)管理及使用單位密切配合對本項工程進行最后檢驗的關鍵性工作，決不能僅由調試單位進行，要請使用部分的有關人員參加調試。
2.7施工安全管理
建筑電氣工程施工中應把質量第一，安全第一放在首位，應根據(jù)工程的自身特點，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都要實施有效的動態(tài)控制，做好技術交底，認真管理好從材料采購、施工過程到工程驗收的全過程，并且建立良好的質量監(jiān)督體系，才能確保建筑電氣工程的工程施工質量的提高。建立安全教育和培訓制度，定期對專業(yè)電工及用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。
3.結語
建筑電氣工程的質量將直接影響該建筑物的功能運行是否正常，影響該建筑的社會效益及經(jīng)濟效益等，所以在工程施工的過程中應對工程有責任心，深入細致地搞好電氣工程的質量和安全管理工作。
【參考文獻】
[論文摘要]：電力施工企業(yè)的施工項目大部分為電廠等國家投資項目，因而比一般工程項目投資更大，建設周期更長，更難管理。文章分析了電力施工企業(yè)成本控制的內容和應該采取的措施。
1.前言
目前大多電力施工企業(yè)的項目成本管理都停留在工程全部完工、結算工作結束后才由財務部門根據(jù)工程結算收入、工程實際成本來判定此工程盈虧狀況，進行評價。卻很少是施工過程中對工程項目虧損或盈利的原因進行深入的分析，評價此工程項目在日常工作管理中的一些成本控制措施的實施效果。因而尋找出電力施工企業(yè)工程項目管理中成本虧損的根本原因，進行合理的管理與控制，是很有必要的。下面僅就工程項目的成本控制實施步驟、降低成本的有效途徑方面引以闡述。
2.工程建設中的成本控制內容
2.1合同成本
電力建設施工企業(yè)所簽訂的合同主要有施工承包合同、勞務分包合同、專業(yè)分包合同以及物資采購合同等。企業(yè)往往只重視中標后的合同會簽，但工程開始前及過程中對合同管理不夠重視，造成施工項目成本控制的被動及效果不佳。應當充分重視合同的重要性，合同成本控制主要在以下幾個方面起到關鍵作用：工程量核定方式：工程款支付方式；違約責任及索賠規(guī)定因此企業(yè)及項目管理人員應當加強開工前的合同分析，全面理解合同內容及其存在的問題和風險，并對相關人員進行合同交底。在整個工程過程中使項目管理人員始終清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結果有一個清醒的認識。
設置專人管理，在施工過程中定期檢查合同執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，防止自身違約情況發(fā)生，同時及時發(fā)現(xiàn)合同對方違約情況，收集資料為施工索賠及時提供相關證據(jù)，用合同賦予的權利合理增加收入，減少支出。
2.2進度控制
進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。進度控制主要包括進度計劃、計劃執(zhí)行、進度統(tǒng)計、進度跟蹤、計劃調整幾個環(huán)節(jié)，進度計劃是龍頭，必須先行和及時調整，它是其他計劃編制的依據(jù)。應高度重視進度計劃的編制工作，由于電力建設工程項目涉及多個專業(yè)，因此，編制時要考慮施工方案、施工隊伍施工能力、機械能力、天氣等因素，在充分理解合同、施工圖紙的基礎上由項目經(jīng)理會同各專業(yè)技術人員進行編制，確保編制的進度計劃完整性、準確性和可行性。
2.3技術管理
根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術優(yōu)勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能擴大成本控制的范圍和深度。技術人員在整個項目成本管理中起著舉足輕重的作用，施工方案、材料消耗計劃、機械使用計劃等技術工作的結果，直接影響著項目的成本消耗。
2.4質量成本和安全管理
質量成本是指為保證和提高建設產(chǎn)品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。必須加強質量成本核算、分析及控制，嚴格按照施工圖紙及工程技術規(guī)范辦事，加強對施工人員、機械設備、材料、施工方案、施工作業(yè)環(huán)境等方面的控制，預防質量事故的發(fā)生，使因質量不合格而造成的各種返工、返修及停工損失等減少到最低限度。電力建設工程項目中存在高空立塔、基礎人工挖孔樁以及帶電調試等危險性很高的作業(yè)，一旦發(fā)生事故，會造成嚴重損失。因此，必須對危險源進行辨識、分析并采取相應的防范措施及應急方案，使施工過程避免人身傷害、設備損失。
2.5機械管理
根據(jù)工程的需要科學、合理地選用機械規(guī)格型號，通過技術經(jīng)濟對比分析確定采用購買或租借機械設備方案。機械管理內容包括機械和消耗材料2個方面，建立各自管理流程并實施規(guī)范化管理。要充分發(fā)揮機械的效能，合理安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本。定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底，著重考慮使用計量方式和費用結算方式對成本的影響。
2.6材料管理
電力建設工程項目材料成本占工程成本很大的比例。材料采購要遵循。質量好、價格低、運距短。的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度地減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料。材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)。對于周轉材料要及時回收、整理使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。3.尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標
降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。
3.1采取組織措施控制工程成本
首先要明確項目經(jīng)理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經(jīng)理部應協(xié)調好公司與公司之間的責、權、利的關系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。
3.2采取技術措施控制工程成本
施工技術方案的優(yōu)劣影響施工成本。在傳統(tǒng)的成本理念中，往往忽略了技術的經(jīng)濟成本含量，只注重了施工工藝的結果，造成了成本的盲目加大。就拿施工現(xiàn)場的一個起重機吊裝方案來說，同樣的一種吊裝結果，卻會有相差懸殊的吊裝成本。應該對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本。
3.3采取經(jīng)濟措施控制工程成本
采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括：
(1)人工費控制
人工費占全部工程費用的10％左右，所以要嚴格控制人工費。對于勞動力資源的配備，項目經(jīng)理必須心中有數(shù)，避免搞人海戰(zhàn)術，統(tǒng)籌安排施工步驟和工序，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。
(2)材料費的控制
材料費一般占全部工程費的70％左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，對材料費的控制是施工成本控制的重要內容。?在保證工程質量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費用，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數(shù)等，對于減少流動資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實的意義。主要做好兩個方面的工作。
(3)機械費的控制
首先，要在租賃與自購之間做出抉擇。每個公司根據(jù)自己實際情況，站在不同的角度，有不同的戰(zhàn)略定位，因地制宜。加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。其次，盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，我們必須在機械管理、日常維修上下達力氣，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置。
4.結束語
施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，以上講到的施工項目成本控制，在使用時需要靈活運用，實際操作應因地制宜。不同的工程規(guī)模、不同工程特點、不同的電力建設企業(yè)、不同的管理體制都有差別。但不管怎樣都是電力建設企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個電力建設施工企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷地總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。
參考文獻
1、成本增加現(xiàn)象嚴重
國內當前普遍存在忽視項目施工前期成本管理和控制的現(xiàn)象，因而都是施工之后再進行賬目計算，算賬嚴重滯后。因此，在建項目常常會出現(xiàn)成本增加的現(xiàn)象。導致很多項目完工時投資計劃的資金嚴重不足，成本超支，從而使項目工程預期效益滯后，不利于提高工程項目的順利施工。
2、現(xiàn)場簽證
混亂因為存在部分工程管理人員缺乏對預結算知識和成本管理的認識，對于簽證和結算往往忽視了其依據(jù)的重要性。在建筑電氣工程項目成本控制管理時盲目簽證，甚至存在未加以審核后便確認的情況發(fā)生；與此同時，存在部分制造假簽證而設計對應名目的部門，僅僅在項目結算的時候辦理簽證，而真正需要辦理簽證的問題上卻沒有辦理；甚至還存在勞務班組辦理的簽證毫無依據(jù)。施工時，造成混亂的簽證工作，嚴重影響了建筑電氣工程項目的正常實施。
3、成本控制
人員水平未能及時與時俱進在預決算編制過程中，編制方法對建筑電氣工程有一定的影響，每個工程都需要適合自己的預決算編制方法。隨著施工技術的發(fā)展，新型的施工設備被逐漸應用到建筑電氣工程中，對設備的管理水平也在不斷加強，勞動生產(chǎn)率也在不斷提高，這樣施工階段施工人員就會逐漸減少，這些因素會使臨時的工程發(fā)生變化，造成工程成本預算管理失控。
二、施工安裝階段的建筑電氣工程成本控制管理的措施
1、做好建筑電氣工程項目成本的前期
控制要對整個工程造價進行管控的起始點應為施工前期環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)中應注重項目的經(jīng)濟性，從該項目所擁有的各方資源入手，盡可能地利用和選擇已具備的物質資源。在項目的設計階段除了盡可能地利用好多方資源之外，也應該對整個建筑材料市場進行合理地預估，只有這樣做才能夠改變現(xiàn)存的控制不嚴問題。
2、加強施工階段的成本管控
首先，不僅要對施工完成的工程量按時進行計算，與此同時，同步辦理進度款手續(xù)；另外，變更資料必須經(jīng)過工作人員認真審核和整理，與此同時，也要詳細分析變更的結果，還要處理好反索賠以及索賠工作；與之相對應的，將施工過程的記錄、文件以及圖紙完整保留，為順利施工提供可靠的依據(jù)，有效解決項目過程后期出現(xiàn)的問題，進而處理好索賠工作。其次，對中間支付的付款和計量工作正確的完成。項目工程中的招標材料、施工合同以及投標預算等使建筑電氣工程項目的中間支付有憑有據(jù)；現(xiàn)場施工情況以及進度是建筑電氣工程項目中間支付的基礎和前提；再加上施工進度的審核必須保持合理性和科學性，有效評估施工質量和人力資源管理的兼顧性，合理跟進和檢查項目實施，同時還要根據(jù)劉彩琴承鋼經(jīng)營管理部施工動態(tài)情況適時調整施工計劃；對中間支付報表科學計算，同時對勞動力使用、合理配置設備、材料等及時跟蹤和控制，比較和分析施工現(xiàn)場情況和項目圖紙之間的差別，應當按照施工合同和招標文件的要求付清施工項目款項，及時完成計量工作。再次，對工程現(xiàn)場簽證以及變更進行嚴格控制，由于在建筑電氣工程項目管理的過程中，為了滿足業(yè)主的需要，對項目工程施工進行合理調整和控制，從而確定工程數(shù)量和功能?？墒枪こ添椖康暮炞C以及變更過程中必須完成技術評審，同時還要準確進行經(jīng)濟核算，保證施工方案的合理性和科學性，進而提高工程變更增加費用的利用效率，加強管理，防止浪費。不僅如此，項目施工過程中不可避免會有現(xiàn)場簽證問題產(chǎn)生，但是在實際簽證辦理的過程中，要以施工合同為依據(jù)，確定補充協(xié)議和招標文件，對簽證的條款要反復仔細審核，保證在合理范圍內調整施工合同，滿足施工雙方的要求，從而為工程造價索賠提供依據(jù)。另外，還要遵循現(xiàn)場簽證辦理準則的要求，審查簽證，確保簽證有據(jù)可依，防止各種多報或假報等現(xiàn)象的發(fā)生。最后，遵循項目建設科學規(guī)律，正確評估項目建設，穩(wěn)定有序的實施項目計劃，以此保證科學有效施工，進而提高工程項目社會和經(jīng)濟雙重效益。
3、培養(yǎng)復合型成本
控制人才項目的結算是整個成本控制的最后階段，也是最為重要的階段。在該階段下，應該加強合同的管理工作，對設計變更和工程簽證內容進行認真的審核，整個過程實現(xiàn)全程監(jiān)督與動態(tài)管理，全面加強管控工作。值得注意的是，在整個成本控制管理過程中，造價師都是不可或缺的人才，針對此應加強該方面的人才培養(yǎng)工作，合理配置既懂得施工管理與技術、又懂得法律知識與經(jīng)濟的復合型人才，只有這樣才能夠提高我國施工安裝階段的建筑電氣工程成本控制管理的水平。
三、結束語
關鍵詞：建筑安裝；電氣工程；控制措施
一、工程管理質量控制的目標
“通過安裝施工過程中的科學管理，實現(xiàn)圖紙和規(guī)范的要求，保證工程的安裝施工質量?！边@是電氣安裝工程的設計圖紙和“施工及驗收規(guī)范”明確提出了工程安裝施工的質量要求，也是安裝施工質量管理的目標。
二、建立有效的工程質量管控體系
1.施工單位須設置專門的質量管理機構，對工程施工質量進行全過程的檢查、監(jiān)督和管理，實現(xiàn)工程施工質量的主動控制。
2.施工班組設兼職質量的記錄、質量安裝施工中質量檢查和施工質量的記錄、質量表格的填報工作。
3.施工隊長和專職技術員，既是質量標準的執(zhí)行者，又是管理者，對實現(xiàn)工程質量管理目標負主要責任。
4.在施工質量管理中，施工單位要建立：圖紙會審制度，質量自檢制度，質量互檢制度，專管人員檢查制度，工序、工種間交接驗收制度，隱蔽工程現(xiàn)場檢查簽證制度，階段施工質量評定制度，工程終結質量評定制度，施工質量記錄填報制度，電氣裝置采購及驗收制度等等。這些制度在質量管理上都十分必要。
三、強化施工過程質量管控
1.施工前期的管理。收集匯總可能影響電氣安裝工程施工質量的各方面因素，切實在施工過程中的各個環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴格控制，以保證工程整體的質量。
2.充分考慮人的因素和勞動組織的影響，在施工前，管理者要根據(jù)工程的具體情況，按工程施工技術的難易程度配置相適應的施工人員，對施工班組進行優(yōu)化勞動組合。
3.為使設計圖紙中影響施工質量的問題提前暴露出來，在施工前要組織各專業(yè)進行認真的圖紙會審。
四、電氣安裝工程常見質量缺陷及控制措施
1.存在觸電隱患的質量缺陷
①安裝距地面小于2.4米的燈具，不按規(guī)范要求，對可能觸及的裸導體(金屬外殼)作接地(PE)或接零(PEN)保護，存在人體接觸燈具外殼引發(fā)觸電事故的隱患。
②安裝漏電開關時，未按標準配置或進行校驗與調試，致使線路漏電時不動作，危及人身安全。
③個別插座接線錯誤，接地線與相線錯位，使用時使設備外殼帶電引發(fā)觸電事故。
④接地不可靠，接地(PE)或接零(PEN)支線采用串聯(lián)連接，不執(zhí)行必須單獨與接地干線相連的規(guī)定，造成引發(fā)人體觸電事故。
1.1質量防止措施
①加強現(xiàn)場巡視檢查，嚴格執(zhí)行規(guī)范中強制性條文。
②加強對重要部位，關鍵工序進行旁站監(jiān)理，如漏電開關的校驗與調試、燈具與線路的絕緣電阻測試等。
2.穿線管敷設中的常見質量缺陷
①樓板電線管多層重疊和并排緊貼，有的地方高出鋼筋的面筋。
②電線管進入配電箱，管口在箱內未做緊鎖固定。
③導管通過建筑物變形縫時，未加設補償裝置，或補償裝置未不符合要求。
2.1質量防止措施
①并排安裝的電線管不能緊貼，如施工中很難明顯分開，可用小水泥塊將其隔開。
②進入盒(箱)的導管，應在盒(箱)內外加鎖母，質量巡視檢查時應注意進入盒處的一段管子是否順直，鎖母能否平直到位，不允許導管歪斜進入。一個預埋盒進入的管子宜控制在4根以內，以保證管、盒連接質量，也便于盒內線頭連接。
③現(xiàn)場巡視檢查時，對重點部位如變形縫、吊頂內的電線管敷設進行認真檢查，嚴格執(zhí)行規(guī)范規(guī)定。
3.導線安裝中存在的常見質量缺陷
①開關、插座、配電箱的接線端連接時，一個端子上接幾根導線，容易造成接觸不良。
②安裝導線時，三相、零線、接地保護線(PE線)色標不一致，或者混淆。
③多股導線不采用銅接頭，直接做成“羊眼圈”狀，但又不搪錫。
3.1質量防止措施
①多股導線的連接，應用鍍鋅銅接頭壓接，盡量不要做成“羊眼圈”狀，如做，則應均勻搪錫。
②在接線柱和接線端子的導線連接只宜1根，如需接2根，中間需加平墊片；不允許三根以上的連接。
③施工人員應清楚分清相線、零線、接地保護線的作用與色標的區(qū)分，即A相-黃色，B相-綠色，C相-紅色;單相時一般相線用紅色;零線(N線)應用淺藍色或藍色;接地保護線(PC級)必須用黃綠雙色導線。
4.電纜、母線安裝時常見的質量缺陷
①母線的搭接面常不按規(guī)范要求進行處理，如潮濕場所銅鋁連接時，銅導體不搪錫，或銅導體雖已搪錫，但不采用銅鋁過渡板與鋁導體連接，投入保用后易出現(xiàn)事故。
②在豎井中，電纜孔封堵不嚴密；垂直固定電纜的支架太小，太軟，向下傾斜。
③電纜穿過進戶管后沒有封堵嚴密。
④電纜安裝后沒有統(tǒng)一掛牌，電纜在電纜溝、橋架中敷設雜亂。
4.1質量防止措施
①檢查母線的搭接面是否平整，是否按規(guī)范要求作了處理，螺栓擰緊是否采用了測力扳手，力矩是否控制在規(guī)范要求之內。
②檢查封堵豎井電纜通過的洞口工藝是否規(guī)范，有室外進戶管到地下室時，管口要作防水處理。
③電纜施工隊伍之間要協(xié)調好將大小電纜分別牌號走向和位置，安裝完畢后統(tǒng)一用防潮防腐紙牌掛牌，注明各式各樣電纜的線路編號、型號、規(guī)格和起訖點。
5.配電箱的安裝中存在的常見質量缺陷
①箱內配線不整齊，有絞接現(xiàn)象；箱內未分別設置零線(N)和保護地線(PE線)匯流排。
②落地動力箱接地位置不明顯不易發(fā)現(xiàn)，重復接地導線截面不夠。體內線頭，布線不整齊，導線不留余量。
③箱體的開孔不符合要求，特別是用電焊或氣焊開孔，嚴重破壞箱體的油漆保護層，破壞箱體的美觀。
5.1質量防止措施
①箱體內應分別設置零線(N)和保護地線(PE線)匯流排，零線和保護地線經(jīng)匯流排配出。
②動力箱的箱體接地導線必須明確顯露出來，不能在箱底下焊接和接線。接地的導線選用要嚴格遵照規(guī)范要。
③箱體內配線整齊，應無絞接現(xiàn)象。墊圈下螺絲兩側壓的導線截面積相同，同一端子上導線連接不多于2根，防松墊圈等零件齊全。
④箱體的開孔與進線管不匹配時，必須用機械開孔或送回生產(chǎn)廠家重新加工，或訂貨時嚴格標定尺寸，按尺寸生產(chǎn)。
五、設計圖紙中容易出現(xiàn)問題與防止措施
1.設計圖紙中常見問題
現(xiàn)在建筑工程的設計、施工時間都很緊。設計圖紙容易出現(xiàn)一些遺漏和差錯。所以拿到圖紙后，應督促設計單位盡快給出會審意見，重點審查以下幾點：
①對建筑結構圖要有全面了解，熟悉平面布置及標高，及時發(fā)現(xiàn)預埋與實際結構不相符或沖突處。
②火災報警時由于防排煙閥、風機、水泵、電梯、門禁、廣播系統(tǒng)等設備需要聯(lián)動，報警信號、設備動作信號要反饋給消防中心，非消防電源要切除，電梯要迫降等，要求仔細核對消防圖中的預留管線與各種閥、箱、模塊的位置、數(shù)量是否一致。
③仔細核對消防、給排水、防排煙管與強弱電電纜橋架并列、交叉處間距能否滿足規(guī)范要求；排列復雜處設計院要畫出詳圖。
④部分設計人員由于缺乏實際施工經(jīng)驗，或應業(yè)主的要求盡量增加銷售面積，設計時把強、弱電豎井設計過小，未考慮箱的開關門、安裝、檢修人員的操作空間。監(jiān)理工程師要檢查設備布置與豎井空間是否相配。
2.防止措施
①參加圖紙會審，對照規(guī)范進行審核，善于發(fā)現(xiàn)圖紙中常見的問題，把施工圖中出現(xiàn)的差錯、遺漏問題盡量消滅在圖紙階段。把不能施工或難以施工的問題提出，要求設計部門修改圖紙，要注重與土建、給排水、空調等專業(yè)協(xié)調、溝通，要有預見意識，把問題發(fā)現(xiàn)在前面，便于保證施工質量。
②認真審查承包商提交的施工組織設計，重點審查有無可靠的組織與技術措施，有無完整的質保體系，施工程序、施工方法是否切實可行，重點崗位的技術工人有無上崗證明。對重要的分項工程、關鍵工序和關鍵部位應要求施工單位編制詳細的施工方案。
③施工前監(jiān)理人員應根據(jù)本工程的監(jiān)理實施細則向承包商的施工員、班組長進行技術交底，介紹監(jiān)理對質量的要求與工作程序，對質量通病預先提出，要求采取措施加以克服。
結束語
關鍵詞：電氣安裝；工程造價；存在問題；控制措施
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
一、電氣安裝工程造價存在問題
先建設后算賬、重實施輕決策、重技術輕經(jīng)濟。長久以來，我國電氣安裝工程的建設項目普遍存在規(guī)模大周期長、技術繁雜、人力物力消耗巨大的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的做法普遍忽視項目建設前期的重要性，造價控制的重點大都放在項目建設的后期，甚至在工程的決算階段。電氣安裝工程造價應貫穿于項目建設的全過程，控制重點應著眼在項目建設的前期，即項目決策和設計階段。項目決策一旦確定后，控制重點應放在設計階段。目前，項目建設的前期還尚未形成全過程監(jiān)理和造價控制制度，因此，經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象，導致工程造價的控制目標長期難以實現(xiàn)。
管理不統(tǒng)一，審批不完善。工程造價的高低與設計單位、施工單位、建設單位這些與造價相關的單位利益掛鉤，程度不同而已。現(xiàn)階段有的建設項目批錢與給錢不是一個單位，用錢與還錢也不是一個單位。在基本建設中，缺乏一個權威部門來管理基礎投資，在實際工程中是誰都管，可一到關鍵時刻誰又都管不了，所以工程造價管理長期處于實報實銷之境。除此以外，投資失控的原因還有項目審批存在漏洞。審批投資計劃存在釣魚項目，有的單位在基本建設工程項目報批時，為了達到順利通過審批有意預留投資缺口以降低審批額。一旦項目批準、工程開工上馬后，按照工程實際需要不斷追加投資，要求審批機關迫加投資調整概算，主管和計劃部門只得被迫承認追加投資的項目。釣魚項目不僅會使工程概算一再突破，而且會直接擴大國家預算支出和基建規(guī)模。
與國外管理存在很大差距。目前，市場經(jīng)濟體制下的管理模式尚未建立健全，電氣安裝工程造價領域的從業(yè)人員仍習慣于計劃經(jīng)濟體制下的管理方式，對國際市場的管理模式還不熟悉。目前，我國電氣安裝工程造價機構不了解國際慣例，服務內容仍僅停留在工程概預算的編制、結算審查上，只是按照國家、地方、行業(yè)的規(guī)定審查考核定額、計算工程量等，無力承擔市場經(jīng)濟中的全過程造價。而國外工程造價一般由咨詢服務機構來完成，他們熟悉國際慣例，為委托方提供工程價的全方位、全過程的咨詢服務，包括投資估算為委托方提供項目管理、協(xié)助或招標、項目合同管理、支付索賠管理、對工程進行監(jiān)理及提供有關工程造價的信息咨詢等，因此深受外商和合資方的信任。我國電氣安裝工程造價領域要極力縮小這種差距，否則將會被國際市場淘汰。
二、電氣安裝工程造價控制措施
可行性研究階段。項目建設的關鍵期。在項目投資的決策階段，項目的各項技術經(jīng)濟決策對項目投資及項目建成后的經(jīng)濟效益有著決定性影響，是項目投資控制的重要階段。在項目投資的決策階段，影響項目投資決策的主要因素有合理確定建設地區(qū)和建設地點，科學確定建設標準水平及選擇適當?shù)墓に囅到y(tǒng)和設備選型，這些都與項目投資的經(jīng)濟效益有關。在編制可行性研究報告時，應采用價值管理原理合理優(yōu)化的建設方案，選擇綜合經(jīng)濟效益最大的最優(yōu)方案，致使編制的可行性研究報告質量最高、技術先進、經(jīng)濟合理。為此，電氣安裝工程造價的最基本要求是設計人員要深入實際調查研究，經(jīng)過正確渠道獲取相關的數(shù)據(jù)資料。一項工程能否成立，關鍵在于可行性研究階段，因此，設計單位必須堅持正確的指導思想，樹立全局意識，腳踏實地做好前期工作。
設計階段。發(fā)揮價值管理的重要期。設計人員要確定設計方案的設計概算額，包括初設概算額與施工圖預算，并以此作為優(yōu)選設計方案的重要依據(jù)，以最終設計方案的設計概算額作為項目施工招投標階段的投資控制目標值。所以，抓好設計階段的工作、利用價值管理原理控制工程造價的各個環(huán)節(jié)可事半功倍。若期望改變和克服各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的現(xiàn)象，設計單位要堅持從項目壽命周期內選用最經(jīng)濟的投入獲得所需要功能的原則，設計人員須提出多個設計方案供技術經(jīng)紀人員選擇最優(yōu)方案。設計人員和技術經(jīng)紀人員要密切配合，使設計做到先算經(jīng)濟賬后畫圖，施工圖預算為初步設計概算所包，初步設計概算為投資估算所包。
在貫標工作和全面質量管理中，設計院要制定價值管理設計考評細則，在各專業(yè)中開展價值管理設計考評并定期檢查，把價值管理設計作為創(chuàng)優(yōu)設計、評定設計等級的重要內容。在設計人員中推廣價值工程和價值管理觀念，樹立技術經(jīng)濟統(tǒng)一的觀念，把價值管理設計落到實處，以達到合理控制電氣安裝工程造價的目的。另外，設計人員在項目開始設計前要認真參考通用設計資料，便于在具體工程設計中使用。
招標與投標階段。工程量清單計價規(guī)范是建設電氣安裝工程造價管理的一次重大變革，企業(yè)首次在電力行業(yè)送電線路工程量清單計價中實行變電與火電變電。這種將甲乙雙方完全推向市場的做法不僅打破了原有的市場定額，還進一步促進企業(yè)的經(jīng)營體制改革。推行工程量清單計價規(guī)范要與出臺的相關配套措施相吻合，國際上慣用的無標底招標和低報中標模式積極引入國內建筑市場。能否適應這種國際慣用的招投模式對每個施工企業(yè)都是場嚴峻的考驗。因此，無論是企業(yè)的造價管理人員還是企業(yè)的施工管理人員都要徹底轉變以往守舊的思想觀念，做到與時俱進，與國際規(guī)模接軌。
綜上所述，在工程建設過程中，電氣安裝工程造價管理工作與質量、工期雖然功能不同但地位相同，三者緊密相連缺一不可。而管理工作貫穿于項目建設的全過程，直接影響到項目建設的順利實施與否。因此，在今后的電氣安裝工程造價管理中要突出重點，改革體制，使之發(fā)揮愈來愈大的功用。
參考文獻：
[1]王銳/黃利民：《淺談電力工程造價的合理控制》[J]中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011(01).
[2]劉文閣/劉懷正：《電力工程造價存在問題的分析與建議》[J]黑龍江科技信息，2011(02).
關鍵詞：電氣工程；電氣工程師；管理；質量
Abstract: The modern architecture of the electricity consumption is quite large, in determining the distribution position, should be possible so that the pressure in the load center, the energy conservation, improve the quality of power supply has important significance. In addition, change the distribution of the larger it is necessary to control the indoor use of microcomputer for monitoring, management, it can quickly find fault, so that the device remains the best running state, but also can save energy, reduce manpower. This article from the electrical engineering field management quality factors, described existing problems and the quality standard in detail, we hope to help the development of industry.
Key words: electrical engineering; electrical engineer; quality management;
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02
隨著科學技術的飛速發(fā)展、經(jīng)濟的高度增長，極大地刺激并支持了建筑向大規(guī)模，功能化發(fā)展，合格的建筑電氣工程應滿足功能性、安全性、經(jīng)濟性、可信性、可實施性、適應性、及時間性七個質量特性，然而，實際上不少建筑的電氣設計都或多或少的存在偏離這些質量特性的缺陷。特別是在安全性、可信性和可實施性這三個質量特性上，不符合規(guī)范的現(xiàn)象非常普遍。電氣工程施工的現(xiàn)場管理具有相當重要的意義，要認真學習有關的政策和法規(guī)，及時將新的知識落實到工作中，增強自身的能力，嚴格按照施工圖紙中的設計進行現(xiàn)場的施工，避免施工中出現(xiàn)的質量問題，保證建筑電氣工程的質量。
1影響電氣工程質量的因素
1.1由于工程設計的缺陷而造成的質量問題
電氣工程在開工前，應通過參加設計方案制定，圖紙會審和設計交底等形式，檢查設計質量，發(fā)現(xiàn)設計問題及時提出并共同分析處理。防止由于設計不合理或圖紙上的差錯影響工程質量。
1.2由于材料和設備不合質量標準或存在問題而造成質量問題
電氣設備和材料是工程實體的構成部份，其種類、型號、規(guī)格多種多樣，性能和標準也有所不同，材料設備質量的好壞直接影響著工程質量，因此必須對設備、材料嚴格按質量標準和設計要求進行訂貨、采購、運輸和保管，這其中某個環(huán)節(jié)處理不當都將會影響工程質量。這就要求對進廠的設備和材料進行嚴格的檢驗，包括外觀檢查、電氣性能檢查和必要的解體檢查。同時還要核實材料和設備的合格證、說明書、裝配圖和試驗報告等有關資料。做到不合格的設備和材料不采購、不驗收、不使用。對進場的合格材料和設備要妥善保管，防止受潮、發(fā)霉、損壞。
1.3 由于施工不符合設計要求或違反操作規(guī)程和技術規(guī)范而造成質量問題的
電氣施工組織設計或施工方案是指導施工的依據(jù)，其質量的好壞直接影響著施工質量，因此開工前必須對施工組織設計所采用的施工順序、施工方法和保證工程質量的各項技術措施進行審查核實，看是否切實可行，是否符合設計要求，是否滿足技術規(guī)范和操作規(guī)程的要求等。同時還要求向班組做好各項技術交底工作。
1.4 由于對工程項目的檢驗方法錯誤或不精確，不能對電氣安裝工程作出正確的質量評定而造成質量問題等
施工過程是質量管理的主要環(huán)節(jié)，必須堅持按圖施工，經(jīng)過會審的施工圖紙是指導施工的主要依據(jù)，不得任意修改施工圖紙，電氣施工技術規(guī)范和操作規(guī)程是施工的準則，在施工過程中，每道工序都必須按照規(guī)范和操作規(guī)程進行施工和檢驗，發(fā)現(xiàn)質量問題必須立即補救，不留隱患，把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。提高檢驗工作的質量是正確判斷電氣施工質量的前提，必須保證檢驗方法的正確性，并使檢測工具、儀器、儀表和檢驗設計達到要求的精度且處于完好狀態(tài)。多數(shù)情況下，影響質量的各種因素往往是互相關聯(lián)和相互影響的，因此，在電氣施工過程中必須以預防為主，從施工準備到交工驗收，分階段對工程質量進行控制。
2 施工前的準備工作
在工程項目開工前，電氣安裝技術人員應首先熟悉電氣施工圖紙，并會同土建施工技術人員共同查對土建施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，根據(jù)土建施工進度計劃，對有關基礎型鋼預埋、支吊架預埋和線路保護管預埋等，排出配合交叉施工計劃，確定準確配合時間，以防遺漏和發(fā)生差錯。并在配合施工之前，將各種預埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術與材料準備工作。
3 施工階段的質量控制
3.1 基礎施工階段的質量控制
在基礎工程施工時，應及時配合土建做好強、弱電專業(yè)的進戶電纜穿墻管及止水擋板的預埋、預留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；對需要預埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎螺栓及配電柜基礎型鋼等預埋件，電氣施工人員應配合土建提前做好準備，土建施工到位及時埋入，不得遺漏。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質和專業(yè)能力，才能把好質量關。
3.2主體施工階段的質量控制
首先必須分清工程中的重點環(huán)節(jié)。在電氣工程質量監(jiān)控中，確定配電裝置、電力電纜、配電箱三個重點設備交接協(xié)調環(huán)節(jié)，明確關系，制定措施，根據(jù)規(guī)范進行超前監(jiān)控，達到對工程質量的預控。其次，必須在監(jiān)控好重點環(huán)節(jié)的基礎上以點帶面，促動整個系統(tǒng)工程的質量控制。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據(jù)土建澆注混凝土的進度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設工作，這是整個電氣安裝工程的關鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進度與質量，而且也影響整個電氣安裝工程后續(xù)工序的質量與進度。澆注混凝土時，電工應留人看守，以防振搗混凝土時損壞配管或使得開關盒移位。遇有管路損壞時，應及時修復。
3.3裝修階段的質量控制
在砌筑隔墻之前應與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實一遍，因為將按此線確定管路預埋位置及各種燈具、開關插座的位置、標高。抹灰之前，電氣施工人員應按內墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預留孔洞按設計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。
4 電氣工程施工的安全管理
要保證和提高電氣工程的質量，人是決定性因素。因此必須對電氣管理及施工人員，加強質量教育、思想教育，使他們樹立質量第一，預防為主的思想，以主人翁的態(tài)度保質保量地完成電氣安裝工程任務。一個高質量的工程完全可以體現(xiàn)出建筑電氣專業(yè)管理人員在施工工作中，把工程質量放在第一位，嚴格要求、切實把關、認真負責，實事求是的工作態(tài)度。各級電氣質量管理人員應制定質量責任制，各行其事，各負其責，為保證工程質量創(chuàng)造條件。
4.1 建立施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。
4.2 建立技術交底制度，向專業(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并在技術交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。
4.3 建立安全教育和培訓制度，定期對專業(yè)電工及用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。
5 結語
科學技術在飛速發(fā)展，電氣施工管理人員也應不斷的學習和進步，根據(jù)工程的自身特點，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都要實施有效的動態(tài)控制，重視電氣工程的施工管理，建立良好的質量監(jiān)督體系。提高電氣工程的工程質量，是每一位從事電氣施工管理人員的責任。一個項目工程是由多個分部分項工程組成的，只有每個分部分項工程的質量都達到優(yōu)良，才能創(chuàng)造出優(yōu)良的項目工程。電氣工程的質量管理人員與施工人員只有密切配合、協(xié)調一致、同心協(xié)力，才能取得電氣質量管理的成功。
參考文獻
[1]注冊建筑電氣工程師必備規(guī)范匯編.中國計劃出版社,2003.
