時(shí)間：2023-02-28 15:34:07
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇年終考核方案細(xì)則，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
縣委、縣政府決定，從今天開(kāi)始，利用10天左右的時(shí)間，對(duì)全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和80個(gè)部門(mén)年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。上面，考核辦的負(fù)責(zé)同志宣讀了年終考核方案》組織大家學(xué)習(xí)了這次考核的相關(guān)程序、方法和注意事項(xiàng)，最后，來(lái)常委就考核紀(jì)律進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，請(qǐng)大家嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行。為了全面了解今年以來(lái)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況,客觀公正地評(píng)價(jià)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)一年來(lái)的工作成效。
一、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。目標(biāo)責(zé)任考核是抓落實(shí)的一個(gè)行之有效的方法和手段，要統(tǒng)一思想。對(duì)于引領(lǐng)全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立正確政績(jī)觀，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，狠抓工作落實(shí)，具有積極的推動(dòng)作用。同時(shí)，年終考核工作，目標(biāo)考核體系中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，關(guān)系到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)的排名，關(guān)系到各單位一年來(lái)的工作成效，也是縣做好查漏補(bǔ)缺、完善相關(guān)準(zhǔn)備工作、迎接市上考核評(píng)價(jià)的一個(gè)重要手段。因此，希望大家進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)做好年終考核工作的重要意義，增強(qiáng)做好年終考核工作的責(zé)任感和使命感，把這次年終考核的各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，確?？己斯ぷ髟鷮?shí)順利進(jìn)行。
二、搞好考核培訓(xùn)。按照《考核辦法》要求，要明確任務(wù)。列入本次檢查的指標(biāo)，都是需要對(duì)完成情況進(jìn)行核實(shí)認(rèn)定的目標(biāo)任務(wù)，既有定量指標(biāo)，也有定性指標(biāo)，需要檢查人員通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地核查、個(gè)別談話、民意調(diào)查等多種方式，全面準(zhǔn)確地收集各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)，因此，全面掌握考核程序和辦法就顯得尤為重要。會(huì)后，檢查組每個(gè)工作人員都要再次認(rèn)真學(xué)習(xí)考核方案，掌握考核程序，熟知考核方法、細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，努力做到統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一把尺子”量到底，確?？己私Y(jié)果不走樣。
三、加強(qiáng)工作配合。年終考核工作是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)十分關(guān)注、非常重視的一項(xiàng)工作，要落實(shí)責(zé)任。涉及對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)一年來(lái)工作情況的全面把握和正確評(píng)價(jià)。這次考核，從12月15日開(kāi)始到25日結(jié)束，共10天時(shí)間，考核檢查分為4個(gè)小組，均由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，每組7-8人?？梢哉f(shuō)，檢查組的每一個(gè)成員都是經(jīng)過(guò)精心挑選、仔細(xì)斟酌后確定的都是各單位思想堅(jiān)定、品質(zhì)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)的骨干力量，縣委、縣政府把年度考核的重任交給你對(duì)大家的充分信任。希望大家本著對(duì)縣委、縣政府負(fù)責(zé)，對(duì)被考核單位負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真做好這次考核檢查工作。各組的組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)是這次考核工作第一責(zé)任人，對(duì)本組考核工作負(fù)總責(zé)，具體的檢查過(guò)程中，要切實(shí)履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，全面安排好考核工作，合理分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，周密思考，認(rèn)真解決考核中的具體問(wèn)題。各考核小組要及時(shí)與被考核單位溝通聯(lián)系，搞好銜接，堅(jiān)持程序的前提下，認(rèn)真聽(tīng)取被考核單位的合理化建議，加強(qiáng)工作配合，提高工作效率，確保考核工作順利完成。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞我縣“躋身全國(guó)五十強(qiáng)縣市，建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”戰(zhàn)略目標(biāo)，立足打造宜居宜業(yè)城市，切實(shí)把城市公共綠地養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)分解落實(shí)到點(diǎn)、到人，不斷建立健全科學(xué)、規(guī)范的養(yǎng)護(hù)管理考核體系，進(jìn)一步提高養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量和水平，為全面實(shí)現(xiàn)三年倍增計(jì)劃，加快構(gòu)建打造核心增長(zhǎng)極的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二、考核原則
考核工作遵循公平公道，注重實(shí)效的原則，對(duì)考核對(duì)象采取考核事與考核人相結(jié)合；平時(shí)巡查與每月檢查相結(jié)合，季度考評(píng)與年終考核相結(jié)合，注重實(shí)效綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果既作為管護(hù)資金撥付依據(jù)，又作為養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任人員年度考核依據(jù)，甚至還作為養(yǎng)護(hù)管理人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
三、考核范圍與對(duì)象
全縣城市公共綠地養(yǎng)護(hù)管理工作適用本方案，考核對(duì)象為片區(qū)責(zé)任人、路段責(zé)任人，縣園林所對(duì)縣財(cái)政供給的臨時(shí)人員的考核參照?qǐng)?zhí)行。
四、考核內(nèi)容
圍繞城市公共綠地養(yǎng)護(hù)管理工作目標(biāo)，對(duì)照養(yǎng)護(hù)管理工作項(xiàng)目，按照客觀公正，簡(jiǎn)易便利，突出重點(diǎn)的要求，科學(xué)確定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，便之可操作、好衡量、易檢驗(yàn)。
養(yǎng)護(hù)管理年度考核綜合分為100分，其中季度考核為60分（每個(gè)季度為15分）、年終考核為40分，考核內(nèi)容主要包括工作任務(wù)完成情況、臺(tái)賬建立健全情況、養(yǎng)護(hù)管理人員履職情況三個(gè)部分，具體考核項(xiàng)目，項(xiàng)目分值，計(jì)分辦法等內(nèi)容詳見(jiàn)《縣城市公共綠地養(yǎng)護(hù)網(wǎng)格化管理考核細(xì)則》。
工作任務(wù)完成情況（60分）。包括養(yǎng)護(hù)管理管理項(xiàng)目、上級(jí)交辦的突擊任務(wù)等方面。
臺(tái)賬建立健全情況（20分）。包括上報(bào)計(jì)劃、數(shù)據(jù)庫(kù)建立以及人工、機(jī)械使用管理檔案等方面。
養(yǎng)護(hù)管理人員履職情況（20分）。包括遵守規(guī)章制度、到崗履職、參加會(huì)議、安全保障等方面。
1、年度考核綜合得分=季度考核得分+年終考核得分；
2、季度考核得分為每個(gè)季度考核得分之和。每個(gè)季度考核得分=（工作任務(wù)完成情況得分+臺(tái)賬建立健全情況得分+養(yǎng)護(hù)管理人員履職情況得分）*0.15。
3、年終考核得分=（工作任務(wù)完成情況得分+臺(tái)賬建立健全情況得分+養(yǎng)護(hù)管理人員履職情況得分）*0.4。
五、考核方式
考核工作貫穿于養(yǎng)護(hù)管理全過(guò)程，按照每周巡查、每月檢查、季度考核，年終考核的形式，采取交叉方式，對(duì)全縣城市公共綠地養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行全覆蓋檢查考核。
六、考核步驟
1、每周巡查。局督辦組采取明查暗訪方式，每周巡查2次，巡查時(shí)間不定，重點(diǎn)巡查養(yǎng)護(hù)管理情況和片區(qū)負(fù)責(zé)人、路段責(zé)任人履職情況。同時(shí)根據(jù)口頭督辦、書(shū)面督辦情況做好督辦記錄，為每月檢查提供依據(jù)。
2、每月檢查。局督辦組每月檢查1次，檢查時(shí)間不定，完善檢查資料，為季度考核提供依據(jù)。
3、季度考評(píng)。局考核組每季度考評(píng)一次，參加考評(píng)人員從局機(jī)關(guān)、局督辦組抽調(diào)，考評(píng)時(shí)間原則上為本季末，本季度連續(xù)兩個(gè)月得分排名在倒數(shù)三名的，本季度考評(píng)結(jié)果定為不合格等次，為年終考核提供依據(jù)。
4、年終考核。局考核組年終全面考核1次，參加考評(píng)人員從局督辦組、片區(qū)責(zé)任人、路段責(zé)任人抽調(diào)，實(shí)行交叉考核，局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)全程參加，考核時(shí)間原則上從當(dāng)年12月中下旬開(kāi)始，連續(xù)二個(gè)季度考核為不合格等次的，年終考核定為不合格等次。
七、考核等次評(píng)定
按照綠地養(yǎng)護(hù)管理主體不同，對(duì)縣園林所和其他管護(hù)主體的綠地養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)行分類(lèi)考核，根據(jù)年度考核綜合得分高低，分別評(píng)出優(yōu)秀、合格、不合格等次。
八、考核結(jié)果運(yùn)用
1、與績(jī)效獎(jiǎng)金相掛鉤。對(duì)管護(hù)地段下發(fā)了書(shū)面整改通知書(shū)的，每次扣除路段責(zé)任人績(jī)效獎(jiǎng)金200元，累計(jì)10次以上（含10次）的扣除全年績(jī)效獎(jiǎng)金。
2、與管護(hù)資金相掛鉤。對(duì)綠地養(yǎng)護(hù)管理工作評(píng)為優(yōu)秀的，按管護(hù)資金基數(shù)按一定比例上浮撥付，并優(yōu)先調(diào)整管護(hù)路段和面積；合格的按管護(hù)資金基數(shù)撥付；不合格的按管護(hù)資金基數(shù)按一定比例下調(diào)撥付，并取消管護(hù)主體資格。
3、與干部考核相掛鉤。對(duì)綠地養(yǎng)護(hù)管理工作評(píng)為優(yōu)秀的，其片區(qū)責(zé)任人、路段責(zé)任人等相關(guān)人員在年度考核中定為優(yōu)秀等次，并作為干部選拔重用的重要依據(jù)。對(duì)綠地養(yǎng)護(hù)管理工作評(píng)為不合格或年度內(nèi)的累計(jì)下發(fā)了書(shū)面整改通知書(shū)10次以上（含10次）的片區(qū)責(zé)任人、路段責(zé)任人等相關(guān)人員本年度考核定為不稱職等次，并視情節(jié)嚴(yán)重作出調(diào)離崗位、待崗、下崗等組織處分
九、考核工作要求
1、加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)考核工作組織領(lǐng)導(dǎo)，局成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、總工程師任副組長(zhǎng)、督辦組人員為成員的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于城市管理工作的總體部署，進(jìn)一步明確工作責(zé)任，提高工作效率，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，群策群力，以“三城聯(lián)創(chuàng)”為目標(biāo)，加強(qiáng)城市管理，提升城市品位。充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，按照鼓勵(lì)大多數(shù)、鞭策極少數(shù)的原則，由外部約束機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)城市管理事業(yè)再上新臺(tái)階。
二、考核原則
堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲分明原則；教育與處罰相結(jié)合原則；精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則。
三、人員安排
（一）后勤保障組
四、考核目標(biāo)
考核目標(biāo)包括共性目標(biāo)和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)兩部分（詳見(jiàn)附件《縣城市管理局2013年考核評(píng)分細(xì)則》）。
五、考核獎(jiǎng)懲辦法
（一）考評(píng)機(jī)構(gòu)
考核工作由考核督查組負(fù)責(zé)
（二）考評(píng)對(duì)象
全局各工作組及全體人員
（三）考評(píng)方法
實(shí)行隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)工作考核各占50分的百分制考評(píng)。督查組應(yīng)按照公平、公開(kāi)、公正原則，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，做好日常巡查、督查、督辦和整改落實(shí)情況的記錄、匯總和保存，每月考評(píng)一次，并將考評(píng)結(jié)果公布，根據(jù)月考評(píng)結(jié)果進(jìn)行年終總評(píng)?？荚u(píng)得分計(jì)算公式：
月考評(píng)得分=100-考核項(xiàng)考核扣分之和
年終考評(píng)得分=12個(gè)月考評(píng)得分之和÷12﹢獎(jiǎng)勵(lì)加分（或-懲罰扣分）
（四）獎(jiǎng)懲辦法
1.按年終考評(píng)得分評(píng)定級(jí)次，各工作組考核得分達(dá)90分（含90分）以上的單位為優(yōu)秀，得分在80～90分（含80分）的單位為達(dá)標(biāo)，得分不滿80分的單位為不達(dá)標(biāo)。個(gè)人考核得分在45分以上的為優(yōu)秀，得分在40～45分（含40分）的為達(dá)標(biāo)，得分不滿40分的為不達(dá)標(biāo)。
2.考評(píng)結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、與干部職工年終考核掛鉤，對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位給予通報(bào)批評(píng)，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，對(duì)不達(dá)標(biāo)且排列倒數(shù)第一的個(gè)人，正式在崗人員扣除其浮動(dòng)績(jī)效工資2000元，協(xié)管員予以辭退。
3.年終考核各組按得分高低順序排列，評(píng)出先進(jìn)單位3個(gè)，先進(jìn)個(gè)人15個(gè)。
4.對(duì)在其他方面做出了突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，實(shí)行一事一議。
第一章 總則
第一條 為全面實(shí)現(xiàn)×××公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和全體員工參加公司二次創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性和自覺(jué)性，公開(kāi)、公正、公平地評(píng)估每一位員工的工作業(yè)績(jī)，進(jìn)而為發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、留住人才、使用人才，營(yíng)造以員工主人翁意識(shí)為核心的自我約束、自我管理新型的企業(yè)文化，從而帶動(dòng)和提高公司整體的工作效率和效益，特制訂本辦法。
第二章 考核范圍
第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
第三章 考核原則
第三條 堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平、業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯脑瓌t。
1. 公開(kāi)。即通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。
2. 公正，公平。即將部門(mén)考評(píng)與員工自評(píng)相結(jié)合，使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議。
3. 業(yè)績(jī)?yōu)橹?。在考核形式上，部門(mén)內(nèi)部周考核與公司月度考核與年度考核相結(jié)合，以“業(yè)績(jī)?yōu)橹?，量化考?rdquo;為原則，既體現(xiàn)了工作成果的重要性，又體現(xiàn)了過(guò)程控制管理和細(xì)節(jié)把握的重要性。
第四條 以崗位職責(zé)和目標(biāo)責(zé)任制為主要依據(jù)，將公司全年工作計(jì)劃分解為各部室，子公司的工作計(jì)劃，結(jié)合月工作計(jì)劃、個(gè)人工作計(jì)劃以及周例會(huì)上的重要臨時(shí)任務(wù)，為考評(píng)提供準(zhǔn)確、可靠、科學(xué)的目標(biāo)體系，定性與定量考核相結(jié)合。
第四章 考核目的
第五條 各類(lèi)考核目的：
1. 發(fā)現(xiàn)人才：?jiǎn)T工、干部獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核。
2. 培養(yǎng)人才：獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。
3. 獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)：獲得確定績(jī)效工資，獎(jiǎng)金、期權(quán)和紅利年終分配的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)(績(jī)效)考核。
第五章 考核時(shí)間
第六條 公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核，部門(mén)內(nèi)部有日考核和周考核。
第七條 公司為特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核。
第六章 考核內(nèi)容
第八條 公司考核員工的內(nèi)容詳見(jiàn)×××績(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則和公司職工月度績(jī)效工資考評(píng)表(附表)。
第九條
1. 公司高管考評(píng)面向一般高管，董事兼高管的考評(píng)由董事會(huì)直接掌握，具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)制定。
2. 公司高管考評(píng)表包括高管人員能力考核表，公司部門(mén)中層以上領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表。
3. 公司中層干部考評(píng)表包括公司部門(mén)中層以上領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表，公司部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)月度工作考核表，公司部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)能力考核表。
4. 普通員工考評(píng)表包括普通員工年度考核表，普通員工月度考核表，普通員工能力考核表，月度考勤統(tǒng)計(jì)表。
5. 其它類(lèi)考評(píng)表包括員工自我鑒定表，試用員工考核表等。
第七章 考核形式
第十條 各類(lèi)考核形式有：
1. 主管評(píng)議
2. 自我鑒定;
3. 下級(jí)評(píng)議;
4. 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程上下游評(píng)議;
5. 外部客戶或評(píng)議。
第十一條 根據(jù)目前公司發(fā)展現(xiàn)狀考核形式可簡(jiǎn)化為三類(lèi)：
即普通員工、部門(mén)和項(xiàng)目部總經(jīng)理、公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的評(píng)議。
第十二條 個(gè)案考核
1. 對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見(jiàn)，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
2. 該項(xiàng)考核主辦為員工部門(mén)經(jīng)理和總裁辦。
3. 該項(xiàng)考核可使用專(zhuān)案報(bào)告形式。
第十三條 調(diào)配考核
1. 人事部門(mén)考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門(mén)可提出考評(píng)意見(jiàn);
2. 人事部門(mén)確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門(mén)提出當(dāng)事人在本部門(mén)工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考;
3. 該項(xiàng)考核主辦為員工部門(mén)之經(jīng)理。
第十四條 離職考核
1. 員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情況作出書(shū)面考核;
2. 該項(xiàng)考核須在員工離職前完成;
3. 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jī)效意見(jiàn);
4. 該項(xiàng)考核由總裁辦主辦，并需部門(mén)主管協(xié)辦。
第八章 考核結(jié)果及效力
第十五條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。
第十六條 考核結(jié)果具有的效力：
1. 決定員工職位升降的主要依據(jù);
2. 與員工績(jī)效工資、期權(quán)和獎(jiǎng)金掛鉤;
3. 與福利(住房補(bǔ)貼、培訓(xùn)、體假)等待遇相關(guān);
4. 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰;
5. 決定對(duì)員工的解聘。
第九章 附則
第十七條 考核結(jié)果的執(zhí)行辦法：
1. 月度考核與月度工資：
(1) 員工月度工資總額的構(gòu)成：基本工資占50%，崗位工資占30%，績(jī)效工資占20%，除員工因病、事假及曠工外，要扣出員工相應(yīng)的崗位和績(jī)效工資外，對(duì)員工的月度考核主要表現(xiàn)在對(duì)員工當(dāng)月業(yè)績(jī)與績(jī)效工資的數(shù)額增減的認(rèn)定上。
(2) 月度績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為以下四級(jí)：90分以上(含90分)為A級(jí)，發(fā)放全額績(jī)效工資;89分—75分為B級(jí)，扣績(jī)效工資10%;74分—60分為C級(jí)，扣績(jī)效工資20%;50分以下為D級(jí)，扣績(jī)效工資50%—100%。
同時(shí)月考核也應(yīng)結(jié)合員工在本月對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)及優(yōu)異表現(xiàn)給予在績(jī)效工資上的加分獎(jiǎng)勵(lì)。月度考核的結(jié)果以月度績(jī)效考評(píng)表的形式具體體現(xiàn)，是員工月度工資發(fā)放的依據(jù)。
2. 年度考核與年度獎(jiǎng)勵(lì)：
(1) 職能部門(mén)及所屬員工的年度考核應(yīng)與部門(mén)全年目標(biāo)責(zé)任的管理方案及工作計(jì)劃的實(shí)施情況與全年每月平均考核成績(jī)相結(jié)合，最后形成部門(mén)及所屬員工年終考核評(píng)定的依據(jù)。
A.凡全年月均考核成績(jī)?cè)贏級(jí)以上，應(yīng)給予100%的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)及分紅和該員工相對(duì)應(yīng)的100%年終獎(jiǎng)金額度，具體詳見(jiàn)附表。
B.凡全年月均考核成績(jī)?cè)贐級(jí)以上，應(yīng)給予80%的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)及分紅和該員工相對(duì)應(yīng)的8%年終獎(jiǎng)金額度。
C. 凡全年月均考核成績(jī)?cè)贑級(jí)以上，應(yīng)給予50%的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)及分紅和該員工相對(duì)應(yīng)的50%年終獎(jiǎng)金額度。
D.平均為D級(jí)以下，取消參與年度獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)分紅和獎(jiǎng)金的考評(píng)資格。
(2) 子公司及所屬員工的年終考核與獎(jiǎng)勵(lì)：應(yīng)以該公司責(zé)任目標(biāo)及利潤(rùn)方案的完成情況與全年每月平均考核成績(jī)相結(jié)合，最后形成部門(mén)及所屬員工年終考核評(píng)定的依據(jù)，主要?jiǎng)t重經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)考核。除去參照部門(mén)月考核制度的形式以外，項(xiàng)目公司A級(jí)還應(yīng)完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)90%以上，B級(jí)還應(yīng)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)80%以上，C級(jí)還應(yīng)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)60%以上，D級(jí)不參與年度獎(jiǎng)勵(lì)的考評(píng)。
年度考核的結(jié)果是員工年度期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，并以年度考核表的形式具體體現(xiàn)。
為深入貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)鎮(zhèn)黨代會(huì)、人代會(huì)確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在建設(shè)新農(nóng)村中的作用，調(diào)動(dòng)村干部工作的積極性，加快我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)步伐。2006年繼續(xù)對(duì)村級(jí)班子實(shí)行目標(biāo)管理，并確定村干部工資報(bào)酬，特制定如下方案：
一、目標(biāo)管理考核的內(nèi)容和村干部報(bào)酬
村級(jí)班子目標(biāo)管理的內(nèi)容包括常規(guī)工作目標(biāo)（100分）和重點(diǎn)工作項(xiàng)目目標(biāo)（100分）。即“雙百分考核”。常規(guī)工作按照村黨支部和村委會(huì)工作的職責(zé)，依據(jù)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主和加強(qiáng)黨的建設(shè)等方面確定，全鎮(zhèn)各村統(tǒng)一考核內(nèi)容、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分。重點(diǎn)工作（項(xiàng)目）目標(biāo)，圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，由各村結(jié)合本村實(shí)際自報(bào)，鎮(zhèn)黨委、政府綜合平衡，統(tǒng)一確定標(biāo)準(zhǔn)分，項(xiàng)目數(shù)量多可以超過(guò)100分，年初項(xiàng)目達(dá)不到100分，年內(nèi)平均項(xiàng)目達(dá)不到100分，年內(nèi)可以申報(bào)增加項(xiàng)目。
2006年村書(shū)記、主任的工資報(bào)酬由基礎(chǔ)工資、目標(biāo)考核工資、評(píng)議工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資組成，并與目標(biāo)考核桂鉤。工資標(biāo)準(zhǔn)要比2005年相應(yīng)提高，工作績(jī)效突出工資總額超過(guò)轉(zhuǎn)移支村限額的，可由村集體收入支付。年終鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)業(yè)績(jī)特別突出的村干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，2006年實(shí)行對(duì)村書(shū)記、主任按月發(fā)放部分工資，資金來(lái)源由各村自行籌集墊付，年終由轉(zhuǎn)移支付償還。年末根據(jù)考核所得工資算總帳。
二、村干部工資構(gòu)成（書(shū)記、主任）
1、基礎(chǔ)工資：根據(jù)村的規(guī)模劃分兩個(gè)檔次
一檔1500元（灣甸子村、砍椽溝村、大廟村）
二檔1200元（尖山子村、紅樹(shù)溝村、大那路村、得勝村、風(fēng)到村、大邊溝村、龍頭村、七道河村）
2、目標(biāo)考核工資：4000元，其中常規(guī)工作目標(biāo)100分，每分15元，得滿分1500元。重點(diǎn)工作目標(biāo)100分，每分25分，得滿分2500元。
3、評(píng)議工資：一是群眾評(píng)議200元，年末由鎮(zhèn)考核小組召集村兩委班子成員、全體黨員、村民代表、鎮(zhèn)以上人大代表、政協(xié)委員、村級(jí)老干部對(duì)村書(shū)記主任進(jìn)行測(cè)評(píng)（大村50人以上，小村30人以上），滿意率85%，以上（含85%）得工資200元，低于85%不得工資。
二是鎮(zhèn)黨政班子評(píng)議300元，年末鎮(zhèn)黨政班子成員根據(jù)各村工作情況進(jìn)行綜合評(píng)議，一檔300元，二檔200元，三檔150元。
4、獎(jiǎng)勵(lì)工資
（1）新增固定資產(chǎn)投資30萬(wàn)元以上企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)元，由企業(yè)辦負(fù)責(zé)考核。
（2）招商引資萬(wàn)元，并被縣認(rèn)定，企業(yè)落戶本村，并有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益獎(jiǎng)勵(lì)元，由企業(yè)辦負(fù)責(zé)考核。
（3）村干部計(jì)劃外爭(zhēng)取項(xiàng)目投資，資金、物資，按爭(zhēng)限資金額的百分之一獎(jiǎng)勵(lì)。
（4）村集體或村書(shū)記、主任個(gè)人受省、市、縣單項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)，分別給以300元、200元、100元獎(jiǎng)勵(lì)（個(gè)人獎(jiǎng)只獎(jiǎng)受獎(jiǎng)本人），受綜合性獎(jiǎng)勵(lì)，分別獎(jiǎng)500元、300元、150元。
（5）突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：由鎮(zhèn)黨委、政府確定并出資獎(jiǎng)勵(lì)。
三、目標(biāo)管理考核辦法
1、常規(guī)工作目標(biāo)考核由業(yè)務(wù)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)考核評(píng)定分?jǐn)?shù)。
2、重點(diǎn)工作（項(xiàng)目）目標(biāo)，由鎮(zhèn)考核小組匯同主管部門(mén)進(jìn)行考核，評(píng)定分?jǐn)?shù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，重點(diǎn)工作（項(xiàng)目）的完成，一項(xiàng)由各村提出考核申請(qǐng)，由考核小組、組織業(yè)務(wù)部門(mén)隨時(shí)進(jìn)行考核認(rèn)定，履行考核認(rèn)定手續(xù)，沒(méi)有履行考核手續(xù)的視為沒(méi)有完成，不得分。
3、考核方法：采取實(shí)地查，查看文字材料和統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)議座談、個(gè)別談話的方法進(jìn)行?？己说男问讲扇∪粘８櫩己?。半年、年終考核，項(xiàng)目完成認(rèn)定考核以及群眾評(píng)議等形式。
4、鎮(zhèn)成立目標(biāo)管理考核小組，負(fù)責(zé)目標(biāo)考核的日常工作。組長(zhǎng)：于宏光副組長(zhǎng)：趙作凱王善文姜兆君
成員：王巖王永英張成德王忠祥楊緒升李凱龍
四、處罰
1、村書(shū)記、主任受黨紀(jì)處分的罰本人200元。受誡免談話的每次罰本人100元，由紀(jì)委負(fù)責(zé)。
2、村里受到縣以上報(bào)刊、電視臺(tái)、電臺(tái)暴光，每次罰書(shū)記、主任100元，由宣傳委員負(fù)責(zé)。
3、發(fā)生森林火災(zāi)，出現(xiàn)嚴(yán)重濫砍盜伐案件罰200元，發(fā)生火情、火警每次罰100元，由林業(yè)站負(fù)責(zé)。
4、沒(méi)有完成林業(yè)改革，經(jīng)驗(yàn)收不合格的罰1000元，由林業(yè)站負(fù)責(zé)。
5、死亡人口土葬，下葬前不及時(shí)報(bào)告的，每例罰100元，土葬后不交罰款的每例罰100元，由民政助理負(fù)責(zé)。
6、因工作失職、失誤發(fā)生越級(jí)群體上訪，造成不良影響每次罰100元，由紀(jì)委負(fù)責(zé)。
7、村里發(fā)生刑事案件（判刑）、交通事故（死亡）、安全事故（死亡）罰100元，由派出所、企業(yè)辦負(fù)責(zé)。
8、無(wú)故不參加鎮(zhèn)召開(kāi)的會(huì)議及各類(lèi)培訓(xùn)班每人罰本人50元，遲到、早退每次罰本人30元，會(huì)議期間打手機(jī)每次罰本人20人。（由辦公室負(fù)責(zé)）
機(jī)關(guān)各處室、各直屬單位、群團(tuán)組織。
二、考核內(nèi)容與分值
年度本委績(jī)效考核管理采取重點(diǎn)工作與常規(guī)工作、共性工作與個(gè)性工作、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)績(jī)效考核?？己藘?nèi)容與分值如下：
1、綜合性工作（40分）
黨建工作10分（本項(xiàng)考核細(xì)則另行行文）、優(yōu)化服務(wù)10分、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)8分、科技創(chuàng)新6分、信息宣傳6分。
2、職能工作（60分）
職能工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分均為60分。分為市委市政府和省農(nóng)委重點(diǎn)工作、市農(nóng)委重點(diǎn)工作、常規(guī)工作三個(gè)等級(jí)。評(píng)分原則是：完成工作目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目得基本分；沒(méi)有完成常規(guī)工作任務(wù)的項(xiàng)目按比例扣分；沒(méi)有完成市農(nóng)委重點(diǎn)工作任務(wù)的項(xiàng)目減半扣分；沒(méi)有完成市委市政府和省農(nóng)委重點(diǎn)工作任務(wù)的項(xiàng)目不得分。
3、加分項(xiàng)目（20分封頂）
（1）招商引資。每提供1條5000萬(wàn)元以上開(kāi)工項(xiàng)目的招商信息加3分；招商引資資金到帳并開(kāi)工的每1000萬(wàn)元加3分。
（2）項(xiàng)目推進(jìn)。爭(zhēng)取無(wú)償項(xiàng)目資金每10萬(wàn)元（凈值）加1分；為市農(nóng)委機(jī)關(guān)爭(zhēng)取的無(wú)償項(xiàng)目資金每10萬(wàn)元（凈值）加3分。
（3）進(jìn)位爭(zhēng)先。本單位獲市廳級(jí)、省部級(jí)、國(guó)家級(jí)表彰的獎(jiǎng)項(xiàng)分別加2、3、4分；以市農(nóng)委名義獲市廳級(jí)、省部級(jí)、國(guó)家級(jí)表彰的獎(jiǎng)項(xiàng)分別加3、4、5分。年度工作獲縣處級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的加0.5分（不含本委的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目）。
（4）科技創(chuàng)新。主持或牽頭爭(zhēng)取國(guó)家、部省、市廳級(jí)科技創(chuàng)新課題項(xiàng)目分別加3、2、1分，協(xié)作單位減半加分。作為牽頭單位獲市廳級(jí)科技成果一、二、三等獎(jiǎng)的分別加3、2、1分；獲省部級(jí)科技成果一、二、三等獎(jiǎng)的分別加5、4、3分；獲國(guó)家級(jí)科技成果一、二、三等獎(jiǎng)的分別加10、8、5分；作為協(xié)作單位（含有主要完成人）的減半加分。以第一作者發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文的，一類(lèi)以上雜志每篇加1分、二類(lèi)雜志每篇加0.5分。
（5）工作創(chuàng)新。新建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，達(dá)到有組織、有章程、有課題的加3分；建立院士工作站點(diǎn)、博士工作站點(diǎn)的分別加5分、3分；爭(zhēng)創(chuàng)到國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、市廳級(jí)牌子的分別加5、3、1分；國(guó)家、省部、廳局在召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的主辦單位分別加4、3、2分，協(xié)辦單位減半加分；在全國(guó)、省部、廳局大會(huì)上作工作創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)典型發(fā)言的分別加3、2、1分；解決需要調(diào)整的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員性質(zhì)、在目標(biāo)任務(wù)外基建債務(wù)每下降100萬(wàn)元、東宿舍區(qū)5套住宅出售、旭日路18號(hào)大院和原種禽場(chǎng)規(guī)劃及用地性質(zhì)變更、市原種場(chǎng)土地管理方式改革等關(guān)鍵性難題的每項(xiàng)加5分。
4、一票否決項(xiàng)目
在計(jì)劃生育、黨風(fēng)廉政、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、安全維穩(wěn)和保密等方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，以及在動(dòng)植物病蟲(chóng)害防治、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)和農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)上出現(xiàn)重大失誤的責(zé)任單位，實(shí)行一票否決。
三、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)和分工
市農(nóng)委績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由同志任組長(zhǎng)，同志任副組長(zhǎng)，辦公室主辦，監(jiān)察室督查,專(zhuān)門(mén)組織考核小組從事年終考核工作。單項(xiàng)考核分工是：辦公室、法規(guī)處負(fù)責(zé)優(yōu)化服務(wù)與工作創(chuàng)新考核；人事處、機(jī)關(guān)總支負(fù)責(zé)黨建考核；財(cái)審處負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)考核；監(jiān)察室負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境考核；科教處負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新考核；市場(chǎng)處負(fù)責(zé)招商引資考核；質(zhì)監(jiān)處負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)考核；綜合處和信息中心負(fù)責(zé)宣傳和信息工作考核。
四、考核方式
績(jī)效考核實(shí)行平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合。年終考核分的比重占80%，平時(shí)考核分的比重占20%。
1、平時(shí)考核。平時(shí)考核基本分為100分，實(shí)行扣分法。在每季督查、半年考核中，對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成工作任務(wù)的，有一項(xiàng)扣2分；抽查到不遵守規(guī)章制度的，每次扣1分。
2、年終考核。一是自測(cè)。各單位在做好年終總結(jié)的基礎(chǔ)上，
對(duì)照本辦法，填寫(xiě)《績(jī)效考核自測(cè)表》，加分部分需附有關(guān)證明材料，于年底前交辦公室及相關(guān)單項(xiàng)考核處室。二是單項(xiàng)考核。各承擔(dān)單項(xiàng)考核職能的處室將考核結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核確定，于年底前交辦公室。三是綜合考評(píng)。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)評(píng)分和綜合。并依據(jù)綜合得分，按機(jī)關(guān)處室、直屬單位和群團(tuán)組織三類(lèi)，分別排出名次。四是審定?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果，提出獎(jiǎng)懲方案，提請(qǐng)市農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定。
五、考核紀(jì)律
參與考核的人員，要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度和高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地做好考核工作。被考核單位要及時(shí)提供有關(guān)資料，凡弄虛作假的，經(jīng)查實(shí)取消評(píng)優(yōu)資格。
六、績(jī)效考核結(jié)果利用
技術(shù)創(chuàng)新是四平吳華轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向。技術(shù)創(chuàng)新工作實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)提升”：離子膜裝置創(chuàng)效能力得到提升，精益化管理水平得到提升。電耗低于國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。
圍繞“抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，搶占制高點(diǎn)”開(kāi)展工作，在實(shí)踐中探索出一條適合自身特點(diǎn)的生產(chǎn)方法和工藝流程。離子膜制堿工藝核心設(shè)備是電解槽，電解槽運(yùn)行質(zhì)量直接影響生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)。去年，20萬(wàn)噸增加離子膜電解槽槽片，產(chǎn)量增加6400噸/年，年增加效益512萬(wàn)元，節(jié)省電費(fèi)64萬(wàn)元。今年進(jìn)行膜極距改造，一面組織生產(chǎn)，一面進(jìn)行技改。經(jīng)過(guò)改造，噸堿耗電由原來(lái)的2210KV/H降至2120KV/H，年創(chuàng)效益750萬(wàn)元。
環(huán)境友好是四平吳華轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。確保環(huán)境友好，四平吳華在節(jié)能減排工作中取得的新突破是，實(shí)現(xiàn)水的一級(jí)排放，彰顯國(guó)企社會(huì)責(zé)任。
節(jié)能減排是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，履行社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容。四平吳華作為駐地方央企，把節(jié)能減排工作融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，融入到日常經(jīng)營(yíng)管理中。通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)、工藝改造，點(diǎn)源治理等措施，推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。
四平吳華在水的回收利用上取得兩項(xiàng)歷史性突破：一是聚氯乙烯離心母液的零排放開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)母液回收的先河；二是污水治理科研項(xiàng)目被列入國(guó)家環(huán)保部“十二五”規(guī)劃遼河流域治理重點(diǎn)科研課題。
依托裝置優(yōu)勢(shì)，達(dá)到一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。公司現(xiàn)有一套污水處理裝置每小時(shí)處理能力800噸，是目前國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處理能力最大的裝置，采用物理、化學(xué)、生化三種技術(shù)相結(jié)合，可處理公司內(nèi)的全部生產(chǎn)污水、生活廢水。經(jīng)過(guò)處理后，一部分用于生產(chǎn)，一部分達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后外排。在國(guó)內(nèi)氯堿行業(yè)處于領(lǐng)先任考核部門(mén)承擔(dān)，與l監(jiān)事部合署辦公，并設(shè)立專(zhuān)職考核員崗位，為確保其獨(dú)立性，該部門(mén)和人員直接對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由院領(lǐng)導(dǎo)班子單獨(dú)進(jìn)行考核。該院績(jī)效考核工作的主要特點(diǎn)歸納為“三突出三掛鉤”：
第一，突出經(jīng)濟(jì)責(zé)任，績(jī)效工資與企業(yè)效益掛鉤。從2005年開(kāi)始，該院每年年初由院長(zhǎng)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，根據(jù)部門(mén)分工不同，確定銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、費(fèi)用控制、應(yīng)收賬款、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、課題完成、成本控制、安全環(huán)保等不同的經(jīng)濟(jì)或工作指標(biāo)，分別有獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施。每日檢查，每月、季度、半年、全年均進(jìn)行考核，未按進(jìn)度和要求完成則按規(guī)定處罰，超額完成則獎(jiǎng)勵(lì)。
完成指標(biāo)者，經(jīng)濟(jì)部門(mén)中層干部績(jī)效工資比一般部門(mén)高10%；且其當(dāng)年完成指標(biāo)百分比為其本人和部門(mén)員工績(jī)效工資系數(shù)。
年底根據(jù)所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門(mén)完成任務(wù)情況得出加權(quán)平均系數(shù)，作為全院機(jī)關(guān)、科研和輔助部門(mén)的績(jī)效工資系數(shù)（JA=J1+J2w+J3…Jn/n）。
第二，突出工作業(yè)績(jī)，績(jī)效工資與工作效果掛鉤。為避免年底一次考核確定結(jié)果的弊端，增強(qiáng)考核的科學(xué)性，該院加大了日常工作考核。年初規(guī)定每個(gè)部門(mén)的原始分值為100分，根據(jù)其日常工作情況予以獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰分值，年底匯總部門(mén)總分?jǐn)?shù)得出部門(mén)績(jī)效工資的又一系數(shù)（JB）。
一是全院每月開(kāi)展工作創(chuàng)新優(yōu)秀評(píng)比。由部門(mén)提出，院務(wù)會(huì)討論確定，中層以上干部投票，對(duì)當(dāng)月有創(chuàng)新、有影響、有效益的工作評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)各一名，給予部門(mén)相應(yīng)分值獎(jiǎng)勵(lì)。
二是制定中層干部和員工日?？己思?xì)則，平時(shí)加強(qiáng)考核。考核內(nèi)容包括干部和員工對(duì)布置工作的完成情況、行為準(zhǔn)則規(guī)范、安全環(huán)保工作等幾十條細(xì)則，根據(jù)不同情況扣罰2～10分，不管誰(shuí)違反，所扣分?jǐn)?shù)均落實(shí)到其所在部門(mén)和部門(mén)負(fù)責(zé)人，即一個(gè)人扣分，全部門(mén)受影響。
第三，突出競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，績(jī)效工資與考評(píng)結(jié)果掛鉤。該院注重在績(jī)效考核中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，無(wú)論中層干部還是普通員工均有年度考核方案，考核結(jié)果與本人績(jī)效工資密切掛鉤。
中層干部考核：年終考核首先由本人從德、能、勤、績(jī)、廉等方面對(duì)年度工作進(jìn)行述職，再由院領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、群眾進(jìn)行評(píng)議，之后進(jìn)行綜合知識(shí)理論考試，對(duì)其全年工作和執(zhí)行崗位責(zé)任制情況開(kāi)展詳細(xì)、客觀、準(zhǔn)確的考核。考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次，分別與中層干部的任用、獎(jiǎng)懲、績(jī)效薪酬掛鉤。其中績(jī)效方面，優(yōu)秀等次者其本人和部門(mén)員工績(jī)效系數(shù)可上浮10%，排末位者本人績(jī)效工資下浮一級(jí)，所在部門(mén)員工績(jī)效系數(shù)下調(diào)一等，得出中層干部考核系數(shù)（Jc）。這一考核方式對(duì)完善干部考核機(jī)制和考評(píng)體系，健全干部任用、選拔制度具有較大的推動(dòng)作用，有效激發(fā)了廣大干部開(kāi)拓創(chuàng)新和干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
中層干部考核結(jié)果=日?？己私Y(jié)果×40%+業(yè)務(wù)知識(shí)考試×10%+年終考核結(jié)果×50%。
年終考核中，各項(xiàng)評(píng)議所占比例為：群眾評(píng)議占10%；職工代表測(cè)評(píng)占50%；院領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議占40%（其中，院長(zhǎng)10%，黨委書(shū)記10%，領(lǐng)導(dǎo)班子其他人員各占5%，在此基礎(chǔ)上分管領(lǐng)導(dǎo)另加5%）。
科研人員考核：依據(jù)本人當(dāng)年所簽科研課題合同，所承擔(dān)課題完成情況，一是兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰金額；二是在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中考評(píng)，決定位次，末位者專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)下降一個(gè)等次，績(jī)效工資相應(yīng)下降。
一般員工考核：在本人工作總結(jié)基礎(chǔ)上，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、其他工作相關(guān)部門(mén)員工、所在分會(huì)員工分別評(píng)分得出綜合分值后決定本人績(jī)效工資系數(shù)（JD）。
一、考核范圍
確定的重點(diǎn)崗位及人員。重點(diǎn)崗位包括:政工科、計(jì)財(cái)審計(jì)科、職教科、幼教科等。
二、考核的內(nèi)容
對(duì)重點(diǎn)崗位的考核：崗位設(shè)置、人員配備、規(guī)章制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檔案文書(shū)等基礎(chǔ)建設(shè)的情況；風(fēng)險(xiǎn)防范各階段的措施落實(shí)情況；各單位自查自糾情況和問(wèn)題改正情況；總結(jié)修正廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的措施和落實(shí)情況；群眾滿意度。
對(duì)個(gè)人的考核：參加單位學(xué)習(xí)、活動(dòng)情況;在風(fēng)險(xiǎn)防范各階段的措施落實(shí)情況；自查自糾情況和問(wèn)題改正情況；總結(jié)修正廉政風(fēng)險(xiǎn)防落管理工作的措施落實(shí)情況；群眾滿意度。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)對(duì)重點(diǎn)崗位的考核
1、思想道德風(fēng)險(xiǎn)的防范
(1)制定年度教育計(jì)劃,定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)
(2)深入開(kāi)展廉政文化建設(shè)
(3)注重加強(qiáng)人文關(guān)懷。
2、制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)防范。
(1)工作制度建全。
(2)政務(wù)公開(kāi)落實(shí)到位
(3)工作流程完善,形成合理的制約機(jī)制。
3、崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)防范
(1)踐行政務(wù)承諾,工作質(zhì)效明顯提高
(2)工作責(zé)任明確到人。
(3)登記、監(jiān)管、執(zhí)法規(guī)范,記錄及時(shí)。
(4)依法行政,無(wú)行政敗訴、復(fù)議撤銷(xiāo)案件。
(5)監(jiān)管到位,無(wú)責(zé)任追究事件。
(6)登記、年檢、驗(yàn)照嚴(yán)格把關(guān),無(wú)登記差錯(cuò)。
(7)財(cái)務(wù)管理規(guī)范,無(wú)差錯(cuò)。
(8)群眾滿意度高
4、日常監(jiān)控
(1)按規(guī)定組織召開(kāi)雙述雙評(píng)、民主生活會(huì)、監(jiān)督員會(huì)議,網(wǎng)上監(jiān)控?zé)o違規(guī)行為。
(2)認(rèn)真開(kāi)展自查,上報(bào)自查報(bào)告及時(shí),查找問(wèn)題準(zhǔn)確,整改措施得力。
(2)落實(shí)防范措施到位
5、后期處置階段
(1)對(duì)預(yù)警高度重視,認(rèn)真落實(shí)防范措施。
(2)對(duì)有誡勉糾錯(cuò)、責(zé)令改正情況的單位有整改措施,幫助
相關(guān)人員糾正錯(cuò)誤得力
(二)對(duì)個(gè)人的考核
1、積極參加學(xué)習(xí)、活動(dòng),做好學(xué)習(xí)筆記,撰寫(xiě)心得體會(huì)。
2、態(tài)度端正,認(rèn)真查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并制定防范措施。
3、認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。
4、崗位職責(zé)履行到位,無(wú)失職瀆職行為。
5、認(rèn)真開(kāi)展“雙述雙評(píng)”活動(dòng),群眾滿意率高。
6、認(rèn)真進(jìn)行自查;及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
7、各項(xiàng)防范措施到位,在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改,措施有力,效果明顯。
四、考核組織
(一)第一批重點(diǎn)崗位須在每一年的1月25日、7月25日前,前一階段的單位自查報(bào)告和個(gè)人自查報(bào)告(同時(shí)報(bào)送電子版)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(二)考核工作由局廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每年7月、12月對(duì)重點(diǎn)崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作進(jìn)行考核,依據(jù)各單位和個(gè)人的考核得分,綜合評(píng)估,對(duì)單位和個(gè)人進(jìn)行等次評(píng)定?？己?0分以上的確定為優(yōu)秀等次,60分到90分的,確定為合格等次,60分以下的確定為不合格等次。
(三)年內(nèi)被新聞媒體曝光,造成嚴(yán)重影響的,取消單位和個(gè)人的評(píng)選資格,并給予通報(bào)批評(píng)。
五、彰獎(jiǎng)懲
(一)對(duì)各單位和個(gè)人的考核結(jié)果納入年終考核。