時間：2022-08-01 12:44:51
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一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實市、區(qū)司法行政工作會議的部署要求，堅持解放思想，更新觀念，堅持以督促檢查、評比考核促進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，以規(guī)范化建設(shè)帶動基層司法所工作全面發(fā)展。為維護(hù)社會穩(wěn)定，服務(wù)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會做出積極貢獻(xiàn)。
二、目標(biāo)任務(wù)
經(jīng)過檢查評比考核，進(jìn)一步推動規(guī)范化建設(shè)，全區(qū)司法所檔案管理整齊劃一，基礎(chǔ)資料完整詳實，九項職能作用充分發(fā)揮。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立司法所考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：*
副組長：*
考核人員：*
四、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容以崗位職責(zé)目標(biāo)和司法所的各項工作職能為依據(jù)，主要內(nèi)容包括：
1、加強(qiáng)完善隊伍建設(shè)，夯實各項工作機(jī)制。30分
2、完善社區(qū)矯正工作，杜絕矯正人員再犯罪。10分
3、加大人民調(diào)解力度，健全排查調(diào)處網(wǎng)絡(luò)。10分
4、強(qiáng)化安置幫教工作、推進(jìn)治安良性循環(huán)。10分
5、法律服務(wù)：共20分
規(guī)范基層法律服務(wù)，不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。（10分）
深入法律援助工作，服務(wù)更多弱勢群體。（10分）
6、深化普法宣傳教育，推進(jìn)各地依法治理。10分
7、完成街道交辦工作，切實維護(hù)社會穩(wěn)定。10分
五、考核時間
基層司法所考核的具體時間為12月1日—11日進(jìn)行，具體安排見時間安排表。
六、考核方式
考核采取聽總結(jié)匯報、看實物等方式進(jìn)行，注重檢查各所工作實績和各項管理制度執(zhí)行情況以及工作開展過程中的檔案材料。
七、成績評定
對被考核部門的評定由局相關(guān)人員匯總各項考核結(jié)果，提出評定意見后，報請局黨組會議審定。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，從建設(shè)一支高素質(zhì)教師隊伍，全面提高教育質(zhì)量的高度，提高對考核工作重要意義的認(rèn)識。要堅持公開、公正、公平的原則，充分調(diào)動廣大教職工的積極性，促進(jìn)教師隊伍的管理規(guī)范化。
二、考核組織機(jī)構(gòu)
考核領(lǐng)導(dǎo)組成員名單：
組長：謝榮泉
副組長：蘇國明、駱杰峰、陳桂平、陳安強(qiáng)
成員：張永燦、梁生輝、趙序銘、張加樹、陳欠火、蘇康蘭
下設(shè)辦公室：
主任：陳桂平（兼）
副主任：梁生輝（兼）
三、考核程序和辦法
1、教職員工的學(xué)年度考核內(nèi)容包括德、勤、能、績四個方面；結(jié)合我校實際，細(xì)化分解；堅持定性與定量相結(jié)合，參照《惠安三中教職工聘用崗位職責(zé)》，完善《惠安三中教師教學(xué)工作量化評分標(biāo)準(zhǔn)》；堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的方法，使被考核人的領(lǐng)導(dǎo)、同級、下級等不同層次的人員者參與考核過程，使考核結(jié)果綜合反映各方面的意見。結(jié)合平時考核和民主測評，對教職工進(jìn)行綜合評估，努力做到客觀、公正、公平。
2、召開民主測評及校級領(lǐng)導(dǎo)的述職大會。
3、以小組（教研組或后勤職能組）為單位，進(jìn)行個人總結(jié)交流，小組評議，提出考核等次意見。
4、召開考核組進(jìn)行審核，由校長（即考核組長）提出并確定考核等次。
5、對評定為優(yōu)秀等次及合格等次以下的教職工名單進(jìn)行公示，時間為一周，在聽取意見，核實情況的基礎(chǔ)上，經(jīng)考核組審核，上報考核結(jié)果。
三、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)及時間安排
1、要切實加強(qiáng)考核工作的組織實施與協(xié)調(diào)，嚴(yán)肅認(rèn)真對待，要把考核的結(jié)果作為教職工聘任的基本依據(jù)。
2、根據(jù)學(xué)校的實際，在8月下旬做好民主測評及校級領(lǐng)導(dǎo)的述職。
3、9月上旬召開考核領(lǐng)導(dǎo)組會議，在綜合審核考評的基礎(chǔ)上，校長確定考核等次。
一、成立學(xué)校考核工作組
組長：高妙添
副組長：周德?lián)P
成員：黃怡慶、馮世清、羅宗填、肖揚(yáng)昆、彭其明、賴炎松、陳勇羅耀克、鄭卡加、鄭憲君、駱玉梅、曲正言
二、考核的程序及安排
1.考核的程序。
根據(jù)市、區(qū)文件精神，依照年度考核的基本原則，在認(rèn)真總結(jié)、述職、自評的基礎(chǔ)上，全面、客觀、公正考核每一位教師。按照一級考核一級的原則在編在崗教職工在科組和級組內(nèi)述職，分別由科組長、級組長進(jìn)行考核；級組長、科組長則分別由德育處、教學(xué)處兩個部門主管處室主任考核；副校長、行政由校長考核（為了讓更多的老師獲得殊榮，在推薦優(yōu)秀等級測評名單時，去年獲得優(yōu)秀的教師一般情況下不再推薦）。
2.考核時間安排
時間
項目
負(fù)責(zé)
6月26日
(星期一)
第八節(jié)
召開全體教職工大會，學(xué)習(xí)、傳達(dá)考核文件精神及學(xué)校年度考核方案
校長室
發(fā)放考核表給個人填寫（一定要用黑色字跡的鋼筆或簽字筆）
肖新天
6月28日(星期三)下午
5：00-6：00
以科組為單位，分別進(jìn)行科組長測評及科組老師個人述職、考核，并將科組長測評表及科組老師評優(yōu)推薦名單上送辦公室。
科組長
6月29日
(星期四)
第七、八節(jié)
以級組、部門為單位，分別進(jìn)行級組長測評及級組老師個人述職、考核，并將級組長測評表及級組老師評優(yōu)推薦名單上送辦公室。
（級組長、部門領(lǐng)導(dǎo)收齊考核表，待寫綜合考評結(jié)果）。
行政
級組長
部門領(lǐng)導(dǎo)
7月3日
(星期一)
4：00-6：00科組長述職考核。
各主管領(lǐng)導(dǎo)
5：00-6：00級組長述職考核。
考核工作組成員及辦公室相關(guān)人員將各科、級組、部門考核推薦名單進(jìn)行匯總。
考核工作組
7月4日(星期二)下午
4：00-5：30
召開黨、政、工、團(tuán)、級、科組長聯(lián)席會議，根據(jù)考核匯總名單進(jìn)行測評。
考核工作組
7月4日(星期二)晚上
7：30-9：00
召開考核工作小組成員及校行政擴(kuò)大會議，討論并確定考核優(yōu)秀名單。
校長室
3.考核優(yōu)秀等級推薦指標(biāo)：
(一)各科組推薦指標(biāo)
部門
參評人數(shù)
比例(%)
推薦指標(biāo)
考核地點
高中語文
9
25
2
四樓閱覽室1
初中語文
8
25
2
四樓閱覽室2
高中英語
10
25
3
四樓會議中心
初中英語
9
25
2
高三（1）課室
高中數(shù)學(xué)
9
25
2
高三（2）課室
初中數(shù)學(xué)
7
25
2
高三（7）課室
物理
4
6
25
2
高三（3）課室
信息
2
化學(xué)
5
25
1
高三（4）課室
生物
4
25
1
初三（6）課室
政治
7
25
2
初三（5）課室
科學(xué)
6
25
2
初三（4）課室
歷史
1
7
25
2
初三（3）課室
地理
2
歷史與社會
4
體育
5
25
1
初三（2）課室
藝術(shù)
4
25
1
初三（1）課室
合計
96
25
25
(二)各級組推薦指標(biāo)
部門
參評人數(shù)
比例(%)
推薦指標(biāo)
考核地點
高三級
23
25
6
四樓會議中心
高二級
21
20
4
四樓階梯教室
高一級
17
20
3
四樓閱覽室1
初三級
13
20
3
四樓閱覽室2
初二級
16
20
3
初三（3）課室
初一級
17
20
3
高三（7）課室
教輔
12
15
2
高三（1）課室
后勤
7
15
1
高三（2）課室
合計
126
20
25
(二)科、級組長、行政推薦指標(biāo)
部門
參評人數(shù)
比例(%)
推薦指標(biāo)
考核地點
科組長
16
35
6
四樓會議中心
級組長
6
35
2
四樓閱覽室1
行政
13
40
5
一、考核對象
局各股室
二、考核內(nèi)容
主要考核落實發(fā)展提升年活動確定的五個重點的落實情況。對活動開展好、落實力度大、工作有創(chuàng)新、取得全面提升的股室進(jìn)行表彰。
三、考核方式和權(quán)重
考評采取平時考核、民主測評、半年考核、年終考核和領(lǐng)導(dǎo)小組評議相結(jié)合的方式進(jìn)行，實行百分制計分，平時考核、民主測評、半年考核、年終考核和領(lǐng)導(dǎo)小組考核分別占20%、10%、20%、40%和10%。
1、平時考核。由局機(jī)關(guān)效能辦具體負(fù)責(zé)。圍繞發(fā)展提升年活動五項重點工作的落實情況開展專項督查和階段性督查，將督查情況和發(fā)展環(huán)境監(jiān)測、明察暗訪、辦理效能投訴和監(jiān)測件、報送和采用信息以及日常工作情況納入考核體系，建立工作臺帳，按臺帳登記情況進(jìn)行考核。
2、民主測評。由局機(jī)關(guān)效能辦牽頭，全局機(jī)關(guān)干部就各股室“服務(wù)項目建設(shè)、改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、規(guī)范工作行為、創(chuàng)新審計工作、提升服務(wù)水平”等五個方面進(jìn)行評議打分。
3、半年考核和年終考核。由局機(jī)關(guān)效能辦根據(jù)區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考核細(xì)則和要求組織實施。
4、領(lǐng)導(dǎo)小組評議。由局機(jī)關(guān)效能辦具體組織實施，局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對各考核股室評議打分。
四、先進(jìn)股室產(chǎn)生
根據(jù)平時考核、民主測評、半年考核、年終考核和領(lǐng)導(dǎo)小組成員評議考核的總分排序，產(chǎn)生發(fā)展提升年活動先進(jìn)股室1名，局機(jī)關(guān)對發(fā)展提升年活動先進(jìn)股室給予表彰。
五、考核要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任?？冃Э己斯ぷ魇谴_保發(fā)展提升年活動取得實效的重要舉措。各股室要根據(jù)本考核方案和有關(guān)要求，自行組織考核工作，確保發(fā)展提升年活動落到實處、取得實效。
（二）重在平時，注重實效。各股室要認(rèn)真履行各項工作職責(zé)要求，及時上報工作情況和有關(guān)資料，積極配合績效考核工作。
（三）強(qiáng)化督查，狠抓落實。局機(jī)關(guān)效能辦要加強(qiáng)對發(fā)展提升年活動開展情況的監(jiān)督檢查，要建好平時督查工作有關(guān)臺賬，采集相關(guān)工作數(shù)據(jù)，做到考核有帳、評分有據(jù)，并按時通報監(jiān)督檢查結(jié)果。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真實踐三個代表重要思想，樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀，堅持“安全發(fā)展”的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、礦業(yè)秩序整治法律法規(guī)，全面落實“一崗雙責(zé)”工作責(zé)任制和《省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》，建立健全監(jiān)督管理體制與機(jī)制，充分調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門的工作積極性，確保完成上級下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)和礦業(yè)秩序整治目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委分管常委任顧問，縣政府分管副縣長任組長，縣政府協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，縣安委辦（安監(jiān)局）、縣政府督查室、縣聯(lián)督辦、縣環(huán)保局、縣煤炭局、縣國土資源局、縣財政局等單位主要負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)辦公室，與縣安委辦合署辦公，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和礦業(yè)秩序整治目標(biāo)管理考核的組織實施工作。
三、考核原則
（一）根據(jù)工作量大小進(jìn)行分類考核的原則；
（二）日?？己耍S機(jī)抽查、季度考核）與年終考核掛鉤的原則；
（三）平常工作與管理考核掛鉤的原則；
（四）工作績效與工作經(jīng)費(fèi)掛鉤的原則。
四、考核分類
一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)為金江鎮(zhèn)、萬水鄉(xiāng)、花塘鄉(xiāng)；二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)為水東鄉(xiāng)、接龍鄉(xiāng)、麥?zhǔn)朽l(xiāng)、香花嶺鎮(zhèn)、鎮(zhèn)南鄉(xiāng)；三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)為三合鄉(xiāng)、楚江鄉(xiāng)；四類鄉(xiāng)鎮(zhèn)為其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
五、考核內(nèi)容
（一）安全生產(chǎn)日常監(jiān)管巡查情況；
（二）安全隱患排查治理情況；
（三）礦業(yè)秩序巡查整治情況；
（四）安全生產(chǎn)事故發(fā)生情況。
六、考核辦法
考核采取隨機(jī)抽查、季度考核、年終考評三種方式進(jìn)行，其中四類鄉(xiāng)鎮(zhèn)不進(jìn)行季度考核。具體考核評分細(xì)則附后。
（一）隨機(jī)抽查：由縣政府督查室、縣聯(lián)督辦組織，采取不定時、隨機(jī)抽查，抽查結(jié)果作為季度考評和年終考核的扣分依據(jù)；
（二）季度考核：由縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（安委會辦公室）根據(jù)本季度的中心工作、重點工作及日常工作，在考核細(xì)則的基礎(chǔ)上，制定季度考核方案，由縣安委會牽頭，縣政府督查室、縣聯(lián)督辦參與組成專門的考核組，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作開展情況進(jìn)行百分制考核，考核結(jié)果與工作經(jīng)費(fèi)掛勾，并作為年終考核的重要依據(jù)；
（三）年終考評：采取自查自評與組織考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行。年終由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府將年度有關(guān)考核材料、工作總結(jié)和自查自評結(jié)果報縣安委辦，并由縣安委辦組織考核。
一、考核對象：25個鎮(zhèn)（場）人民政府、街道辦事處。
二、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日。
三、考核目的：以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，健全基層統(tǒng)計組織網(wǎng)絡(luò)、完善統(tǒng)計管理制度、規(guī)范機(jī)制運(yùn)行、改進(jìn)統(tǒng)計手段、加強(qiáng)統(tǒng)計法制、擴(kuò)大統(tǒng)計宣傳，全面夯實統(tǒng)計基層基礎(chǔ)，提升統(tǒng)計工作水平，努力實現(xiàn)統(tǒng)計人員專職化、統(tǒng)計工作規(guī)范化、報表臺帳標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計管理制度化、統(tǒng)計調(diào)查法制化、統(tǒng)計手段現(xiàn)代化的“六化”目標(biāo)。
四、分值設(shè)定：每季度以百分制為基礎(chǔ)，實行考核記分制，按照考核計分標(biāo)準(zhǔn)，采取逐項考核記分，按每個項目的基本分，根據(jù)完成情況考核記分。
五、考評辦法：日?？己撕湍杲K考核相結(jié)合，自評與驗收相結(jié)合。
1、日?？己耍嚎h統(tǒng)計局每季度組織人員按照《統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)考核表》對鎮(zhèn)（場）、街道辦事處現(xiàn)場打分，對各基層單位報送的統(tǒng)計報表的報送時間、數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計分析等情況進(jìn)行逐項考核，每季度公布。
2、自評考核：各鎮(zhèn)（場、街道）對統(tǒng)計工作進(jìn)行認(rèn)真自評考核，填寫自評表，寫出評估報告，經(jīng)鎮(zhèn)（場、街道）分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，于每季末15日以前報縣統(tǒng)計局。
3、年終考核：縣統(tǒng)計局對各鎮(zhèn)（場、街道）統(tǒng)計基礎(chǔ)工作進(jìn)行年終考核。年終考核采取聽匯報、查資料等方式進(jìn)行，對照考核內(nèi)容逐一計分，結(jié)合季度考核分?jǐn)?shù)累計年底總評。
六、考核結(jié)果運(yùn)用：
縣委、縣政府決定，從今天開始，利用10天左右的時間，對全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和80個部門年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行全面考核評價。上面，考核辦的負(fù)責(zé)同志宣讀了年終考核方案》組織大家學(xué)習(xí)了這次考核的相關(guān)程序、方法和注意事項，最后，來常委就考核紀(jì)律進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，請大家嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行。為了全面了解今年以來全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況,客觀公正地評價各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一年來的工作成效。
一、增強(qiáng)責(zé)任意識。目標(biāo)責(zé)任考核是抓落實的一個行之有效的方法和手段，要統(tǒng)一思想。對于引領(lǐng)全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立正確政績觀，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，狠抓工作落實，具有積極的推動作用。同時，年終考核工作，目標(biāo)考核體系中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到考核數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，關(guān)系到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的排名，關(guān)系到各單位一年來的工作成效，也是縣做好查漏補(bǔ)缺、完善相關(guān)準(zhǔn)備工作、迎接市上考核評價的一個重要手段。因此，希望大家進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識做好年終考核工作的重要意義，增強(qiáng)做好年終考核工作的責(zé)任感和使命感，把這次年終考核的各項工作做細(xì)做實，確?？己斯ぷ髟鷮嶍樌M(jìn)行。
二、搞好考核培訓(xùn)。按照《考核辦法》要求，要明確任務(wù)。列入本次檢查的指標(biāo)，都是需要對完成情況進(jìn)行核實認(rèn)定的目標(biāo)任務(wù)，既有定量指標(biāo)，也有定性指標(biāo)，需要檢查人員通過聽取匯報、查閱資料、實地核查、個別談話、民意調(diào)查等多種方式，全面準(zhǔn)確地收集各項考核數(shù)據(jù)，因此，全面掌握考核程序和辦法就顯得尤為重要。會后，檢查組每個工作人員都要再次認(rèn)真學(xué)習(xí)考核方案，掌握考核程序，熟知考核方法、細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)，努力做到統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一把尺子”量到底，確保考核結(jié)果不走樣。
三、加強(qiáng)工作配合。年終考核工作是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門十分關(guān)注、非常重視的一項工作，要落實責(zé)任。涉及對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一年來工作情況的全面把握和正確評價。這次考核，從12月15日開始到25日結(jié)束，共10天時間，考核檢查分為4個小組，均由縣級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，每組7-8人?？梢哉f，檢查組的每一個成員都是經(jīng)過精心挑選、仔細(xì)斟酌后確定的都是各單位思想堅定、品質(zhì)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實的骨干力量，縣委、縣政府把年度考核的重任交給你對大家的充分信任。希望大家本著對縣委、縣政府負(fù)責(zé)，對被考核單位負(fù)責(zé)，對發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真做好這次考核檢查工作。各組的組長、副組長是這次考核工作第一責(zé)任人，對本組考核工作負(fù)總責(zé)，具體的檢查過程中，要切實履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，全面安排好考核工作，合理分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，周密思考，認(rèn)真解決考核中的具體問題。各考核小組要及時與被考核單位溝通聯(lián)系，搞好銜接，堅持程序的前提下，認(rèn)真聽取被考核單位的合理化建議，加強(qiáng)工作配合，提高工作效率，確?？己斯ぷ黜樌瓿伞?/p>
（一）考核對象：分局機(jī)關(guān)全體工作人員。
（二）考核依據(jù)：市局或分局下達(dá)給各工作人員的工作任務(wù)及其完成情況。
二、考核原則
（一）堅持定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。
（二）堅持月度考核與年終考核相結(jié)合的原則。
（三）堅持實事求是與注重創(chuàng)新相結(jié)合的原則。
三、考核內(nèi)容及分值
每月考核工作人員完成業(yè)務(wù)及其它工作任務(wù)情況，并對相應(yīng)獎懲事項實行加、扣分。考核標(biāo)準(zhǔn)總分為100分，各項工作全部完成任務(wù)的得滿分，未完成任務(wù)的視完成情況得分。
（一）業(yè)務(wù)工作（80分），按照市局或分局對各工作人員的業(yè)務(wù)分工，就完成任務(wù)情況量化得分。
（二）其他工作（20分），除崗位職責(zé)以外的工作任務(wù)。
（三）加、扣分項目
1、加分項目
（1）分局綜合工作（即年終考核）受到縣、市、省黨政部門表彰的，分別給每個工作人員加2、4、6分，主要領(lǐng)導(dǎo)再加上相應(yīng)分?jǐn)?shù)的30%；綜合工作（年終考評）受到市、省業(yè)務(wù)主管部門表彰的，分別給每個工作人員加1、2分。
（2）單項工作受到縣、市、省黨政部門表彰的，分別給主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)工作人員加2、4、6分；受到市、省業(yè)務(wù)主管部門表彰的，分別給主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)工作人員加1、2分。
（3）個人受到縣、市、省黨政部門表彰的分別給獲獎個人加2、4、6分；受到市、省業(yè)務(wù)主管部門表彰的分別給獲獎個人加1、2分。
2、扣分項目
（1）綜合工作（年終考評）在上級目標(biāo)考核中列倒數(shù)一、二、三名的，依次給班子成員每人減5分、3分、2分，其他工作人員每人減1分；單項工作在上級目標(biāo)考核中列倒數(shù)一、二、三名的，依次給分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人員每人減5分、3分、2分。
（2）年度內(nèi)發(fā)生人為安全生產(chǎn)責(zé)任事故，依次給主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人員每人減5分、4分、3分。
（3）年度內(nèi)綜合治理方面發(fā)生偷盜、腐敗等案件，依次給班子成員和具體負(fù)責(zé)人員每人減5分、4分、3分、2分。
（4）工作人員不遵守考勤制度，上班（含參加會議）無故遲到、早退的，每次扣2分；無故曠工或缺席的每次扣5分，并扣發(fā)當(dāng)天工資。
（5）工作人員違法違紀(jì)被立案查處或受到黨紀(jì)政紀(jì)處罰的，扣當(dāng)事人20分，主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)10分。
（6）工作人員上班時間從事與本職工作無關(guān)的活動，如聚眾娛樂，利用電腦聊天、打游戲、炒股、看網(wǎng)絡(luò)電影、聽音樂、下載安裝各種游戲軟件等，視其情節(jié)輕重，每出現(xiàn)一次分別扣當(dāng)事人2、4、6、8分。
（7）在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中，工作人員不認(rèn)真履行效能建設(shè)有關(guān)制度，被上級通報批評或造成不良影響的，視情節(jié)輕重，每出現(xiàn)一次分別扣當(dāng)事人3、5、10分，分管領(lǐng)導(dǎo)1、3、5分。
四、考核方法和程序
（一）堅持平時考核與年終考核相結(jié)合。工作人員考勤登記、統(tǒng)計由辦公室負(fù)責(zé)。每月考核一次，年終考核在次年的1月份進(jìn)行。
（二）考核實行自評與考核小組評定相結(jié)合。首先由各工作人員將本年度分管或負(fù)責(zé)的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行自評打分，然后由班子會議進(jìn)行審核，再經(jīng)考核小組審定，審定后的得分及時反饋給個人。
五、考核結(jié)果的使用
（一）考核結(jié)果劃分為四個等次：90分以上為優(yōu)秀，70~89分為稱職，60~70分為基本稱職，60分以下為不稱職。
（二）考核結(jié)果與工資獎金掛鉤。凡月度考評為稱職等次以下的扣發(fā)當(dāng)月工資100元；凡年度考評為稱職等次以上的人員年終獎金全額發(fā)放，基本稱職等次的人員發(fā)放80%，不稱職等次的人員發(fā)放60%。
（三）年度考評與年終評先掛鉤。凡年度考評為優(yōu)秀等次以上的人員方可參加評先。
（四）考核結(jié)果作為推薦提拔使用的重要依據(jù)。
六、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）分局成立考核小組，組長由局長擔(dān)任，副局長擔(dān)任副組長，組員由各科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
（二）考核小組職責(zé)
1、依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定并審定考核實施方案。
2、辦公室組織單位月度、年度考核工作。
3、審核各工作人員自評情況，提出工作人員優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等次建議意見。
4、受理工作人員對考核結(jié)果不服的復(fù)核申請，并負(fù)責(zé)辦理、提出復(fù)核意見。