緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇電力安全管理論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

1.1安全管理措施落實不到位。在電力變電運(yùn)行中安全管理永遠(yuǎn)是工作的第一位，因為一旦出現(xiàn)安全事故就會造成極大的甚至無法彌補(bǔ)的損失。通過分析我國的安全事故案例不難發(fā)現(xiàn)造成事故的原因絕大數(shù)是工作人員沒有落實安全管理措施，一方面現(xiàn)在變電運(yùn)行管理培訓(xùn)工作缺乏針對性，所培訓(xùn)的內(nèi)容具有普遍性但是可能和站場的實際情況不相符。另一方面盡管變電運(yùn)行管理工作中有很多安全規(guī)章制度，但是一些工作人員不能正確認(rèn)識到安全問題的重要性或者意識不到變電運(yùn)行中潛在的危險因素，不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，致使一些安全措施未能落實。

1.2變電運(yùn)行設(shè)備巡檢中存在問題。變電運(yùn)行設(shè)備的巡檢可以說是電站工作人員的日常工作，工作人員應(yīng)該每天細(xì)致巡檢，及時排除設(shè)備中存在的缺陷和隱患，保證變電力變電的安全運(yùn)行。但是變電設(shè)備一般長期處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，巡檢工作就比較枯燥單一，只是每天簡單的重復(fù)。

1.3變電運(yùn)行調(diào)度中存在誤操作行為。近幾年，我國電網(wǎng)迅猛發(fā)展，輸電網(wǎng)的規(guī)模更大結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，變電運(yùn)行人員很可能操作失誤，比方說誤拉合斷路器、帶電掛接地線、非同期并列等，這些失誤會引發(fā)很嚴(yán)重的事故或者擴(kuò)大事故。造成調(diào)度失誤的原因主要是人為因素，如果調(diào)度人員的專業(yè)素質(zhì)不硬，或者工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)。

2電力變電運(yùn)行安全管理模式的創(chuàng)新探索

由上述可知，在當(dāng)下的電力企業(yè)發(fā)展中，變電運(yùn)行管理模式無論是在管理措施方面，還是在設(shè)備巡檢方面都存在著很多的問題，并且這些問題的存在嚴(yán)重的影響了電力企業(yè)的有序發(fā)展。所以，如果電力企業(yè)要想在今后的發(fā)展道路上，更能符合時代的需求，就必須在變電管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，摸索出一條更為有效的管理模式。在此對電力變電管理運(yùn)行模式的創(chuàng)新進(jìn)行了一定的探索，希望能夠為電力企業(yè)的發(fā)展而貢獻(xiàn)自己的一份力量。

2.1切實落實各項安全措施。保證安全是電力變電運(yùn)行的首要任務(wù)，變電運(yùn)行管理模式的創(chuàng)新就要把安全放在第一位，全面落實安全管理責(zé)任。針對上述管理安全問題，應(yīng)該建議一個系統(tǒng)的安全管理責(zé)任體系，使所有的工作人員意識到自己肩負(fù)的安全責(zé)任，工作人員在工作中才能夠克服散漫，安全措施才能落實到位。

2.2完善設(shè)備巡檢維護(hù)機(jī)制。設(shè)備的巡檢維護(hù)有助于工作人員及時發(fā)現(xiàn)變電運(yùn)行設(shè)備存在的問題，從而排除變電運(yùn)行中存在的安全隱患，保障設(shè)備正常運(yùn)行。變電運(yùn)行管理模式的創(chuàng)新就要完善設(shè)備巡檢維護(hù)機(jī)制。首先，根據(jù)電站的實際情況制定科學(xué)合理的巡檢路線圖，路線圖制定的原則是在巡檢設(shè)備不重不漏的基礎(chǔ)上盡量的使巡檢路線簡捷方便，要根據(jù)設(shè)備的調(diào)整及時更新巡檢路線不能存在巡檢盲區(qū)。其次，巡檢人員應(yīng)該充分意識到巡檢工作的重要性，要有細(xì)心認(rèn)真的工作態(tài)度，不能夠敷衍了事。在巡檢過程中要分清主次，做到一些負(fù)荷量大、安全要求程度高的重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)檢查。

2.3規(guī)范變電運(yùn)行調(diào)度操作工作。變電運(yùn)行管理中最重要工作之一就是調(diào)度操作，電力變電運(yùn)行安全管理模式的創(chuàng)新，必須規(guī)范變電運(yùn)行調(diào)度操作工作。根據(jù)目前變電運(yùn)行調(diào)度操作中常見的問題，須從多個方面入手，宏觀來說要有科學(xué)的電網(wǎng)規(guī)劃，微觀來說有調(diào)度員的培養(yǎng)、安裝調(diào)試等幾個方面?？茖W(xué)的電網(wǎng)規(guī)劃就是要根據(jù)電網(wǎng)和變電站布局的實際情況，重組集控中心和資源設(shè)立集控所，通過集控中心和集控所來實現(xiàn)整個電網(wǎng)的調(diào)度工作。調(diào)度員是調(diào)度操作執(zhí)行者與事故處理的負(fù)責(zé)人，整個電網(wǎng)發(fā)電、輸電、供配電系統(tǒng)的調(diào)度指揮工作都由他們完成，可以說是調(diào)度操作的核心，所以應(yīng)該讓調(diào)度員密切關(guān)注電網(wǎng)安全運(yùn)行問題，提高其專業(yè)素質(zhì)，以此減小調(diào)度操作失誤。

篇2

電力資源是人們生活中必不可缺的一部分，電力產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行和管理與人們的生活密切相關(guān)。我國在宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下，讓電力產(chǎn)業(yè)得到了非常好的發(fā)展，電力市場是一個多元化的市場，電力管理要經(jīng)常改變才能適應(yīng)，在這個過程一些問題也隨之顯露出來。原先的電力調(diào)度已經(jīng)不適應(yīng)如今的市場發(fā)展，需要進(jìn)行改變。電力調(diào)度制度需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)的體制和法律的規(guī)定來進(jìn)行改變，更好的服務(wù)于電力行業(yè)。但是自然環(huán)境的改變也會影響到電力調(diào)度的工作，一些自然環(huán)境不利電力調(diào)度的安全管理。隨著生活水平的提高，各類電器的增加導(dǎo)致居民用電所需的電壓也在增高，大規(guī)模大容量的用電對電力調(diào)度的安全管理也要求更高了。

二、電力調(diào)度的安全管理所面臨的問題

電力調(diào)度的安全管理是現(xiàn)在電力產(chǎn)業(yè)著重關(guān)注的內(nèi)容，可能是隨著時代的變化電力產(chǎn)業(yè)也進(jìn)行了改革，但是在電力調(diào)度安全管理上還沒有根據(jù)電力產(chǎn)業(yè)的改革而改變，電力調(diào)度體制的不完善造成了安全管理上的缺陷，還有一些安全隱患是由操作人員的不正常操作所造成的。電力產(chǎn)業(yè)與人們生活密切相關(guān)，而電力調(diào)度更是管理整個電網(wǎng)的工作，以下就詳細(xì)分析新形勢下我國的電力調(diào)度的安全管理所面臨的問題。

2.1電力調(diào)度員自身能力不夠電力調(diào)度是一項任務(wù)量多、過程繁瑣的工作，有些電力調(diào)度員自身的專業(yè)水平不夠，對于電力調(diào)度工作不是很熟練，然而在操作不正確時，可能造成嚴(yán)重的后果，留下安全隱患。在電力工作中只要下達(dá)一個錯誤命令，就可能造成整個電網(wǎng)的故障，所以對于電力調(diào)度員的專業(yè)能力是要求很高的。電力調(diào)度工作本身十分的枯燥，導(dǎo)致相關(guān)工作人員對電力調(diào)度工作不夠認(rèn)真缺乏工作熱情，這樣的心態(tài)工作很容易出現(xiàn)問題，會影響整個電網(wǎng)的正常運(yùn)行。2.2電力調(diào)度檢修工作不合理電力調(diào)度檢修工作一般都是在出現(xiàn)故障后進(jìn)行檢修，這樣是在已經(jīng)造成損失的情況下進(jìn)行檢修。在進(jìn)行檢修工作的時需要其他電力人員的配合，有時候配合不當(dāng)導(dǎo)致檢修有漏洞。而檢修后的成果大多都是設(shè)備的不合格，對于發(fā)現(xiàn)其它問題的幾率較小，電網(wǎng)的一些不安全因素始終存在。由于一些電力調(diào)度人員的安全意識薄弱，在檢修工作的時候沒有嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行工作，這樣就導(dǎo)致檢修的結(jié)果不真實，造成電力調(diào)度工作因為所依據(jù)材料的不準(zhǔn)確而沒有根據(jù)。

2.3對于電力調(diào)度安全的管理不到位在進(jìn)行電力調(diào)度工作的時候，需要有安全的管理來保障電力調(diào)度的正常進(jìn)行。但是一些電力安全管理工作不規(guī)范，例如在人員分配上不合理導(dǎo)致某些地方的檢測不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致電網(wǎng)存在不安全因素。影響電網(wǎng)的正常運(yùn)行。

三、針對電力調(diào)度的安全管理所面臨的問題提出的解決方法

科技進(jìn)步的非常快，而電力企業(yè)也在蓬勃發(fā)展中。但是電力調(diào)度中的一些安全問題如果不能夠很好的解決，會阻礙到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從電力調(diào)度員和電力調(diào)度管理制度上進(jìn)行分析，針對電力調(diào)度安全的管理中所出現(xiàn)的問題提出解決辦法。

3.1提高電力調(diào)度員的專業(yè)能力和工作熱情因為新技術(shù)的引進(jìn)和新設(shè)備的加入帶動了電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但是也對電力相關(guān)工作人員的能力要求更高了。企業(yè)需要定期對電力調(diào)度員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓他們了解新時期的電力發(fā)展，懂得新技術(shù)的應(yīng)用和新設(shè)備的使用。時代在發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)步，企業(yè)相關(guān)工作人員能力也需要提高。對各種事故的處理要熟練掌握，遇到事故時不要驚慌根據(jù)條例規(guī)定進(jìn)行處理，不可按照自己的想法隨意處理。，電力調(diào)度員對電力調(diào)度的相關(guān)管理條例要了解，在工作中嚴(yán)格按照規(guī)定去處理事務(wù)。電力調(diào)度員還需要有工作熱情，不得對工作敷衍。如果在電力調(diào)度中下達(dá)錯誤的命令或者指揮錯誤，會對電力企業(yè)和用電用戶造成很大的影響。

3.2有規(guī)劃性的進(jìn)行電力調(diào)度檢修制定合理的檢修計劃，保證電力調(diào)度的檢修工作正常進(jìn)行。對于電力調(diào)度的檢修工作要有計劃性的進(jìn)行檢修，需要在時間上做規(guī)劃，定期開展檢修工作，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)在電力調(diào)度中出現(xiàn)的問題，也能夠及時解決不會造成大的影響。在檢修工作需要對工作人員進(jìn)行合理安排，不會發(fā)生有未檢測的部分的情況，保證檢測結(jié)果是準(zhǔn)確的，能夠讓電力調(diào)度員用于工作的依據(jù)。對于電力設(shè)備也要進(jìn)行更新，保證設(shè)備的功能能夠滿足生產(chǎn)與生活的需要，定期進(jìn)行故障排查，然后進(jìn)行整修或者更換，保證電力設(shè)備能夠正常使用。

3.3提高電力調(diào)度安全的管理水平電力調(diào)度的安全管理水平需要提高，加大管理力度，保證電網(wǎng)的正常供電。電力調(diào)度部門要根據(jù)電網(wǎng)平時的供電情況進(jìn)行電力調(diào)度，保證電力調(diào)度的有效性。對電網(wǎng)的潛在安全性進(jìn)行分析、統(tǒng)計電網(wǎng)出現(xiàn)事故的概率，對問題進(jìn)行側(cè)重解決。根據(jù)電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的管理政策，完善電力調(diào)度因為時代的改變而不完整的電力調(diào)度制度。電網(wǎng)三道線在電力管理中起著非常重要的作用，能抵抗來自于自然環(huán)境的干擾。在有狂風(fēng)暴雨的時候，電網(wǎng)會受到干擾，可能會造成大面積停電或者發(fā)生漏電等現(xiàn)象。電網(wǎng)要多次進(jìn)行檢測超前接入，這樣才能消除存在的隱患，不至于讓隱患影響到整個供電系統(tǒng)。

四、結(jié)束語

篇3

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；自動化技術(shù)；安全管理

電力系統(tǒng)自動化主要包括地區(qū)調(diào)度實時監(jiān)控、變電站自動化和負(fù)荷控制等三個方面，隨著我國電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的發(fā)展完善，關(guān)于電力系統(tǒng)自動化技術(shù)安全管理也越來越被人們所重視。

1當(dāng)前我國電力系統(tǒng)自動化技術(shù)存在的問題

（1）設(shè)計不合理。設(shè)計不合理是目前我國電力系統(tǒng)自動化技術(shù)存在的主要問題之一。首先，我國面積廣大、幅員遼闊，這就導(dǎo)致了我國的電網(wǎng)建設(shè)的覆蓋面相較于大部分國家來說都比較大，如此龐大的電網(wǎng)建設(shè)中難免存在著一些設(shè)計不合理的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致不同地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)沒有得到統(tǒng)一，而且用于電網(wǎng)建設(shè)的設(shè)備的型號和功能也各不相同，這就給國家電網(wǎng)的管理工作帶來了較大的困難，也給電力系統(tǒng)的安全帶來不穩(wěn)定的因素。其次，我國的電力系統(tǒng)自動化技術(shù)設(shè)計也存在不合理的現(xiàn)象，在設(shè)計過程中沒有充分考慮到各種因素，這樣就會使電力系統(tǒng)自動化技術(shù)設(shè)計達(dá)不到相應(yīng)的安全、穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，這樣在電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的運(yùn)行過程中，很容易會發(fā)生一些安全問題。（2）技術(shù)水平低。對比西方發(fā)達(dá)國家，就會發(fā)現(xiàn)我國的電力事業(yè)發(fā)展還存在著一些問題沒有解決。首先，我國的電力系統(tǒng)自動化技術(shù)起步較晚，而且我國與其他西方國家之間的差距，導(dǎo)致我國的電力系統(tǒng)自動化技術(shù)沒有西方國家那樣發(fā)展迅速，這就使得我國的電力系統(tǒng)自動化技術(shù)越來越落后，逐漸造成了現(xiàn)在技術(shù)水平的狀況。其次，近年來我國的電力系統(tǒng)自動化技術(shù)雖然也在不斷發(fā)展，但是由于社會發(fā)展和人民生活的需要，我國電力系統(tǒng)的運(yùn)作負(fù)荷較高，為我國的電力系統(tǒng)自動化的正常運(yùn)行增添了不安全的因素。然后，由于我國的一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)比較落后，有些地區(qū)的自然、社會環(huán)境也相對比較惡劣，使得這些地區(qū)的技術(shù)水平相對比較落后，這就嚴(yán)重影響了電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的建設(shè)和發(fā)展，有時還會影響電力資源的正常輸送，甚至導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。（3）設(shè)備問題。在電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的運(yùn)行過程中，相關(guān)的電力設(shè)備起著至關(guān)重要的做用，但從我國的目前情況來看，相關(guān)的電力設(shè)備的問題也是影響我國電力系統(tǒng)自動化技術(shù)發(fā)展和電力系統(tǒng)自動化技術(shù)安全管理的一個重要因素。由于我國電力系統(tǒng)自動化技術(shù)長時間處于高負(fù)荷的運(yùn)行狀態(tài)下，相關(guān)的電力設(shè)備的老化、損壞等問題時常發(fā)生，不僅影響著電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的正常運(yùn)行，而且嚴(yán)重的時候還會導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。此外，在電力系統(tǒng)自動化技術(shù)安全管理過程中，相關(guān)技術(shù)人員的維護(hù)和修理不及時，還會導(dǎo)致事件問題的加重。而且在我國還存在著相應(yīng)的技術(shù)人員的技術(shù)水平低的問題，對于一些故障不能做到及時有效的解決，這也會影響到電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的運(yùn)行和安全管理。

2電力系統(tǒng)自動化技術(shù)安全管理

（1）合理設(shè)計電力系統(tǒng)自動化技術(shù)。針對當(dāng)前我國電力系統(tǒng)自動化技術(shù)運(yùn)行和管理中存在的問題，面對我國當(dāng)前設(shè)計不合理、設(shè)計水平低的狀況，我們首先要做到就是要加強(qiáng)電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的合理設(shè)計。首先，要在當(dāng)前我國現(xiàn)有的電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的基礎(chǔ)上對電力系統(tǒng)自動化技術(shù)運(yùn)行和管理進(jìn)行合理的設(shè)計。要充分考慮到電力系統(tǒng)自動化技術(shù)運(yùn)行和管理過程中的各種因素，盡最大可能的保證電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的運(yùn)行安全、穩(wěn)定。在這一過程中，可以將電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的不同部分拆分開來進(jìn)行單獨(dú)的設(shè)計，這樣就減少了設(shè)計過程中的不利因素的干擾。其次，可以加強(qiáng)我國的電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的創(chuàng)新和開發(fā)。在引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，針對我國的電網(wǎng)建設(shè)的基本情況對相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新，以此來改變我國技術(shù)落后的局面，縮小與其他發(fā)達(dá)國家之間的差距，有技術(shù)的改革、創(chuàng)新來推動電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的合理設(shè)計。從而加強(qiáng)我國的電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的運(yùn)行和安全管理。（2）建立健全安全管理體系。要想強(qiáng)化電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的安全管理，相應(yīng)的電力單位就要建立健全安全管理體系，充分發(fā)揮出每一個人都職能作用，來保障電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的安全運(yùn)行。首先，可以健全管理制度。各個電力單位可以任用專業(yè)的管理人員來進(jìn)行或指導(dǎo)相關(guān)的安全管理工作，而且隨著信息時代的到來，各個電力單位也可以采用智能化的管理方式。這種管理方式依托于先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，更加科學(xué)、高效，在運(yùn)行過程中可以及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有利于保障電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的安全運(yùn)行。其次，可以強(qiáng)化電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的智能化水平。將自動化的信息技術(shù)融入到電力系統(tǒng)自動化技術(shù)當(dāng)中去，這樣就可以利用智能化的信息技術(shù)來完成電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的日常維護(hù)和管理的工作。通過這樣的方式來健全安全管理體系，保障電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的正常、平穩(wěn)、安全的運(yùn)行。（3）提高技術(shù)人員的專業(yè)水平。各個電力單位要加強(qiáng)對相關(guān)的技術(shù)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。一方面要加強(qiáng)對這些工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，這就使他們在日常的檢查維護(hù)工作中可以及時的發(fā)現(xiàn)問題，消除不安全因素，能在很大程度上夠保證大部分的電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的安全運(yùn)行。另一方面，還要加強(qiáng)對他們的安全教育，提高他們的安全意識，避免在設(shè)備維護(hù)、修理過程中的一些不安全操作，從而保證他們的人身安全和電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的安全運(yùn)行。

3結(jié)束語

在電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的運(yùn)行過程中，加強(qiáng)對電力系統(tǒng)自動化技術(shù)安全管理必不可少，針對我國目前電力系統(tǒng)自動化技術(shù)管理現(xiàn)狀，各個單位要積極尋找相應(yīng)的措施，來加強(qiáng)自身的電力系統(tǒng)自動化技術(shù)安全管理，為我國的電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為社會的人民提供更穩(wěn)定、更安全的電力資源，為我國的電力事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

作者:彭東濤 單位:尋烏縣天光新能源開發(fā)有限公司

參考文獻(xiàn)：

篇4

1對電力工程安全管理的重視不足

安全管理一直是電力工程施工管理中的重點(diǎn)，但是在具體的施工工作中，安全管理往往只成為了一句口號，安全管理并沒有得到充分的重視，特別是當(dāng)安全管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益或工程進(jìn)度產(chǎn)生沖突的時候，安全管理就被忽略了，也就是說電力企業(yè)為了得到更多的經(jīng)濟(jì)效益后者是為了趕進(jìn)度，在知道安全條件不成熟的情況下，還是要進(jìn)行工程建設(shè)。除此之外，電力企業(yè)對于施工安全管理的投入也不足，安全管理不能只停留在表面，需要投入一定的人力、物力和財力，現(xiàn)在還存在許多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)安全問題的時候，采取的是逃避和拖拉的方式，對于安全問題不能進(jìn)行有效的處理。

2電力工程施工安全管理的基礎(chǔ)不牢固

近幾年電力工程施工安全管理正在全面的推進(jìn)，管理的質(zhì)量水平也得到了大幅度的提升，電力工程施工的安全基本上得到了有效的保障，但是還有許多電力企業(yè)并沒有認(rèn)真落電力工程安全管理制度，對于安全管理的認(rèn)識不足、安全管理也不到位、人員責(zé)任劃分不清。這就導(dǎo)致電力工程施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)違章的現(xiàn)象，尤其是在進(jìn)行危險系數(shù)較高的電力工程項目時，比如高空作業(yè)、大型機(jī)械施工和地下工程等，在具體的施工過程中仍然存在著安全保護(hù)不到位、安全設(shè)施不足以及違規(guī)情況較多發(fā)等安全隱患。

3電力工程安全教育不足

目前還有許多電力企業(yè)對電力工程施工安全管理的認(rèn)識還不夠全面，管理者和操作者對于安全管理的重要性沒有足夠的重視，那么也就無法將相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)進(jìn)行真正的落實，安全教育培訓(xùn)一般是在國家的強(qiáng)制要求下進(jìn)行的，這就會導(dǎo)致進(jìn)行教育培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)以及培訓(xùn)的對象都會存在一些應(yīng)付的心理，也就不會真正的對待安全教育培訓(xùn)的工作，并且在電力工程施工安全管理的教育培訓(xùn)方面，有關(guān)安全教育培訓(xùn)的教材還不夠完善，培訓(xùn)的內(nèi)容也具有一般性，缺乏相應(yīng)的針對性和有效性。

二、加強(qiáng)電力工程施工安全管理的措施

1加強(qiáng)對安全管理的重視，建立安全責(zé)任制

安全責(zé)任制是電力工程施工安全管理的核心內(nèi)容，那么只有全面落實安全責(zé)任制，將安全管理的責(zé)任明確和落實到每一個人身上，才能加強(qiáng)電力工程施工的安全管理。除此之外還要加強(qiáng)企業(yè)和人員對安全管理的重視程度，只有充分的重視起來，才能真正的落實到具體的實踐工作中。企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況建立完善的安全管理制度，明確企業(yè)、部門以及人員的安全責(zé)任，盡量做到每一項安全事務(wù)都能落實到人頭，只有這樣施工安全和人員安全才能得到充分的保障。

2加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督力度

加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督是避免事故發(fā)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于工作人員在進(jìn)行施工現(xiàn)場操作時，很容易專注于某一項工作，這樣就會忽略了其他危險點(diǎn)，而造成一定的安全事故，安全事故高發(fā)的一個主要原因就是監(jiān)督和監(jiān)管不到位，電力工程施工現(xiàn)場的工作人員必須服從監(jiān)管人員的合理要求，并且監(jiān)管人員的任用要進(jìn)行充分的考核，監(jiān)管人員必須是一個專業(yè)技能強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、具有高度責(zé)任心的工作人員，而且監(jiān)管人員只需要進(jìn)行安全監(jiān)督，不應(yīng)該進(jìn)行其他的工作內(nèi)容，以免出現(xiàn)監(jiān)管漏洞。

3加強(qiáng)工作人員的教育和培訓(xùn)

加強(qiáng)電力工程施工安全管理還有一方面就是提高工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，因此電力企業(yè)應(yīng)該對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和教育，對工作人員的專業(yè)技能進(jìn)行有針對性的教育和培訓(xùn)，從而保證電力工程施工建設(shè)能夠按照規(guī)范的章程進(jìn)行，使電力工程施工建設(shè)符合行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。同時要想使單利工程施工安全管理有理可依，有基本的參照原則，就需要制定出嚴(yán)格的電力工程施工安全管理制度，從而減少違規(guī)操作的發(fā)生，提高企業(yè)和人員自身的執(zhí)行能力和管理能力，增強(qiáng)電力工程技術(shù)人員的主觀能動性，定期和不定期的進(jìn)行安全檢查和培訓(xùn)，及時的運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和材料，進(jìn)而提高電力企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。

4對危險點(diǎn)進(jìn)行分析和預(yù)控

對電力工程施工現(xiàn)場危險點(diǎn)進(jìn)行分析，開展危險源的調(diào)查，從而在此基礎(chǔ)上制定危險點(diǎn)預(yù)控措施，通過隔離和消除等方法將危險源進(jìn)行有效的控制，防止重大安全事故的發(fā)生。加大安全監(jiān)控，加大重大安全事故的整改消除力度，制定重大施工的應(yīng)急處理方案，從而及時的發(fā)現(xiàn)安全隱患，有效的處理安全事故，避免安全事故帶來的嚴(yán)重后果，從而提高工作人員對突發(fā)安全事故的反應(yīng)和處理能力，做到問題不解決絕不罷休，防患于未然。

篇5

1.1提高電力工程施工安全管理重要性的認(rèn)識，加大安全投入

任何一個工程項目如果沒有安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，都是沒有項目效益可言的，再加上現(xiàn)在是電力企業(yè)改革的關(guān)鍵時期，安全管理工作的重要性更加不言而喻。安全生產(chǎn)不僅是項目效益的前提，也是項目管理成功的基石，要想加強(qiáng)電力施工安全管理，首先必須意識到電力工程施工安全管理的重要性，同時加大安全投入，只有這樣才能有效保證電力工程施工安全。

1.2強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理措施

①提高項目安全管理人員的素質(zhì)，要想使相關(guān)工作人員的安全管理水平得到提高，可以通過加強(qiáng)安全知識和安全技術(shù)培訓(xùn)來實現(xiàn)。提高項目安全管理人員的素質(zhì)具體應(yīng)做到以下方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)電力工程施工安全知識；認(rèn)真學(xué)習(xí)與電力工程相關(guān)的安全技術(shù)等。②開展有針對性的安全教育，由于項目施工人員和項目生產(chǎn)管理人員的職責(zé)不同，應(yīng)該對其開展有針對性的安全教育，力爭使所有的項目施工人員都意識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺地按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，嚴(yán)格要求自己。力爭使所有的項目生產(chǎn)管理人員都具有科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力，保證所有的項目生產(chǎn)管理人員無論在什么條件下都可以正確地做出有利于安全生產(chǎn)的決策。③健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，建立完善的三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實行安全標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督，做到事前防范、事中控制、事后改進(jìn)，保證各級安監(jiān)人員的管理和工作都符合相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場施工人員的各項生產(chǎn)流程，使各類防護(hù)用品都能被正確的使用，充分的發(fā)揮防護(hù)作用，同時在施工現(xiàn)場配置符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警示牌，定期組織人員進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常問題，及時地采取有效措施進(jìn)行解決，最大程度地減少安全事故的發(fā)生。④安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施，應(yīng)該認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。有關(guān)資料顯示，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況和施工是否安全有著直接的關(guān)系，因此，必須認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級各類人員及各部門的職責(zé)，并對相關(guān)管理人員加強(qiáng)監(jiān)督和考核，做到獎罰分明，對于違反相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的人員，無論是誰絕不姑息，保證各級安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處。⑤開展危險點(diǎn)分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然。雖然電力工程施工現(xiàn)場存在很多的安全隱患，但并不是所有的風(fēng)險都是未知的，一些危險點(diǎn)通過分析是可以被發(fā)現(xiàn)的，因此應(yīng)該加強(qiáng)危險點(diǎn)分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然。只有發(fā)現(xiàn)了危險點(diǎn)，才能采取相對應(yīng)的預(yù)控措施，未雨綢繆，及時地把安全隱患消除，有效避免了安全事故的發(fā)生。另外為了提高員工應(yīng)對突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力，應(yīng)該制定相對應(yīng)的應(yīng)急措施，并定期進(jìn)行反事故演習(xí)。

1.3加強(qiáng)施工過程安全管理

①控制人的不安全行為。人的不安全行為主要是由于不注重安全工作、操作不規(guī)范、健康狀態(tài)差等原因造成的，在這種情況下很容易造成電力工程施工安全事故，因此控制人的不安全行為是很有必要的，應(yīng)該加強(qiáng)對相關(guān)安全管理人員的安全培訓(xùn)，使之意識到自身職責(zé)的重要性，自覺地依照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，最大限度地避免安全事故的發(fā)生。②控制物的不安全狀態(tài)。各類施工設(shè)備對項目施工來說必不可少，但是不合格或者不符合要求的施工設(shè)備反而會對工程施工造成威脅，因此，必須注意對各類施工設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，避免安全事故的發(fā)生。③加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞。相關(guān)工作人員必須認(rèn)真履行自身的職責(zé)，監(jiān)督指導(dǎo)各項安全技術(shù)措施的落實情況，并能夠從中發(fā)現(xiàn)安全薄弱環(huán)節(jié)，及時地進(jìn)行完善，對重大危險源要進(jìn)行重點(diǎn)控制，務(wù)必把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

2結(jié)束語

篇6

在企業(yè)生產(chǎn)中要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針。這一方針是做好任何安全工作的“綱領(lǐng)”。只有任何時候都把這個“綱領(lǐng)”貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的整個過程，才能正確處理好安全與企業(yè)效益、安全與工作進(jìn)度、安全與個人經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系；只有始終把安全放在首要的位置，實行“安全優(yōu)先”的原則，企業(yè)生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，才能創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、完善安全生產(chǎn)管理組織體系建設(shè)

企業(yè)的安全生產(chǎn)組織體系建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，包括安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)責(zé)任體系等許多子系統(tǒng)。企業(yè)的安全生產(chǎn)都是在這些子系統(tǒng)的共同努力下完成的，否則，哪個子系統(tǒng)在運(yùn)行中出現(xiàn)偏差，企業(yè)的安全就會受到影響，企業(yè)生產(chǎn)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而造成不必要的安全事故和重大經(jīng)濟(jì)損失。這就要求企業(yè)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理組織體系建設(shè)，保證安全生產(chǎn)管理體系中的每個環(huán)節(jié)、每個系統(tǒng)都能發(fā)揮最大效能。

三、推行安全目標(biāo)管理

安全目標(biāo)管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的科學(xué)、有效的現(xiàn)代管理方法，因此為確保電力企業(yè)的安全，推行安全目標(biāo)管理勢在必行。安全目標(biāo)制訂的合理與否是安全目標(biāo)管理的關(guān)鍵，因為目標(biāo)制訂的合理與否直接關(guān)系到安全管理的成效。目標(biāo)的制訂一般遵循以下原則：目標(biāo)要具有全面性，制訂目標(biāo)要從企業(yè)的整體出發(fā)全盤考慮；目標(biāo)要突出重點(diǎn)，體現(xiàn)安全工作的重心問題；目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，不宜太低，一般略高于執(zhí)行者的能力和水平，讓執(zhí)行者通過一定程度的努力便可實現(xiàn)，以便增加執(zhí)行者的信心；目標(biāo)要盡可能量化，便于執(zhí)行者的自查和考評者的考評操作。企業(yè)每年應(yīng)根據(jù)實際情況，制訂可行的安全目標(biāo)，并將安全目標(biāo)層層分解，次年初安委會組織有關(guān)人員對上一年度的安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果報績效考評小組進(jìn)行考核。

四、嚴(yán)格落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，因此，要做好安全生產(chǎn)工作必須嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)實工作中一些單位的領(lǐng)導(dǎo)往往把安全生產(chǎn)責(zé)任制看做“軟任務(wù)”，講起來頭頭是道，十分重要；執(zhí)行時就變?yōu)榇我ぷ?，可有可無，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作處于只停留在“掛帥不出征”的狀態(tài)，致使安全生產(chǎn)責(zé)任制難以落到實處，造成很大的安全隱患。因此，要落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先要對企業(yè)的每個部門、每個崗位的安全責(zé)任進(jìn)行明確界定；其次，要建立嚴(yán)格的考核制度，用制度約束人；再次，要貫徹到具體的實際工作中去，不能只體現(xiàn)在口頭上。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠很好落實的企業(yè)，安全生產(chǎn)狀況就好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就好；反之，則后患無窮。

五、完善規(guī)章制度建設(shè)，并提高執(zhí)行力

沒有規(guī)矩，不成方圓。電力行業(yè)是一個危險性行業(yè)，必須制訂齊全、完善的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，讓全體員工有章可循，并要求全體員工認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。安全規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全、不完善或制度健全但執(zhí)行力差，勢必埋下安全隱患或不安全因素，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，電力行業(yè)必須完善規(guī)章制度建設(shè)，并提高執(zhí)行力。

六、全面強(qiáng)化企業(yè)安全教育

企業(yè)安全教育是貫徹安全生產(chǎn)方針、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。在生產(chǎn)過程中，人是安全生產(chǎn)的主體，行為人不按照安全規(guī)程操作是企業(yè)安全事故發(fā)生的最大原因，因此，加強(qiáng)安全教育，提高人的安全意識和安全素質(zhì)，規(guī)范工作人員的安全行為程十分必要。在安全思想教育中，企業(yè)要不斷創(chuàng)新安全教育形式，采用多形式、多層次的教育模式，真正使企業(yè)的安全教育形式常抓常新，促使每個職工都能自覺地執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實現(xiàn)人們安全思想意識的重大轉(zhuǎn)變，由“要我安全到我要安全”。重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一線崗位及特殊工種崗位的安全培訓(xùn)工作，認(rèn)真做好違章者的離崗安全教育，通過對這些不同群體的專題安全教育，使企業(yè)職工的安全意識扎根腦中，印在心上，工作流程得到進(jìn)一步規(guī)范，增強(qiáng)了職工主動安全的自覺性。在創(chuàng)新安全教育形式時，要做到企業(yè)安全生產(chǎn)教育與職工愛崗敬業(yè)教育相結(jié)合，與干部職工的思想政治教育相結(jié)合；在進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育時采取職工喜聞樂見的形式。

七、大力倡導(dǎo)“以人為本，關(guān)愛生命”的安全文化建設(shè)

安全文化建設(shè)能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)應(yīng)大力倡導(dǎo)“以人為本，關(guān)愛生命”的安全文化建設(shè)，在制度的制定上應(yīng)堅持“以人為本”，充分體現(xiàn)制度的人性化；在工作和生活中，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心和愛護(hù)職工，在人身安全與工作進(jìn)度發(fā)生沖突時要停止施工，保護(hù)人身安全，在人身安全與設(shè)備安全發(fā)生沖突時應(yīng)優(yōu)先保護(hù)人身安全，在人身安全與企業(yè)效益沖突時應(yīng)以人身安全為重。在宣傳上，除充分利用會議、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄宣傳“以人為本，關(guān)愛生命”安全文化理念外，還應(yīng)大力開展“安全文化進(jìn)家庭”、“員工家屬的安全囑托”、“安全生產(chǎn)全家福”等活動，讓員工真正感受到企業(yè)“以人為本，關(guān)愛生命”。

八、開展現(xiàn)場多種形式的安全監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系的職能，在基建、檢修、施工、業(yè)擴(kuò)報裝等現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督。對大型施工、檢修現(xiàn)場一定要實行全過程、全方位的到位安全監(jiān)督；零星工程、小型作業(yè)點(diǎn)多面廣，安全監(jiān)督人員不可能到每一個現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，可是零星工程、小型作業(yè)作業(yè)人員在思想上往往不夠重視，因而違章較多，容易發(fā)生事故。安全監(jiān)督管理人員應(yīng)抓住作業(yè)人員的這一心理特點(diǎn)，采取遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控的方式進(jìn)行監(jiān)督，從而保證作業(yè)人員的安全。安全監(jiān)督人員還可以委托每一個工作現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人對工作現(xiàn)場開工前、開工中、工作完成的情況進(jìn)行錄像或拍照，工作結(jié)束后將錄像或照片電傳安全監(jiān)督人員。錄像或拍照的監(jiān)督方式也將極大地約束作業(yè)人員行為，確保作業(yè)安全。

九、加大安全檢查和隱患排查的力度

安全檢查和隱患排查是改善勞動條件、消除隱患、預(yù)防事故、保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要舉措，因此，企業(yè)應(yīng)定期、不定期地組織各種形式的橫向到邊、縱向到底安全檢查和隱患排查，對安全管理及生產(chǎn)過程中存在的各種缺陷、隱患、危險與危害因素進(jìn)行全面查證，全面查出企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而制訂切實可行的整改措施和預(yù)控措施，保證生產(chǎn)安全。

十、夯實班組安全建設(shè)

班組是企業(yè)最基本的細(xì)胞，班組安全建設(shè)的好壞直接影響到企業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)能否順利實現(xiàn)，所以搞好班組安全建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，必須加強(qiáng)。班組長是班組的領(lǐng)頭人、排頭兵，班組長業(yè)務(wù)水平的高低、技術(shù)水平的好壞、安全意識的強(qiáng)弱、事業(yè)心的有無將直接影響班組的工作質(zhì)量，影響到班組成員的安全意識和行為，最終影響到企業(yè)的效益。因此，企業(yè)班組安全建設(shè)的成敗、班組長的安全意識和安全技能十分關(guān)鍵，這就要求企業(yè)安全管理部門要參與班組長的人事任命考察，實行安全技能強(qiáng)和安全意識高優(yōu)先制；平時加強(qiáng)對班組長的安全規(guī)范教育，全面提升班組長的綜合素質(zhì)。

十一、保障企業(yè)安全資金的投入

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1.1電力設(shè)備的維護(hù)作為電力維護(hù)最重要的一部分，只有保證電力設(shè)備能夠正常使用，才能夠達(dá)到電力穩(wěn)定供應(yīng)的目的，同時，又能極大的降低電力生產(chǎn)管理中的風(fēng)險。在實際生活中，電力設(shè)備的使用過程會出現(xiàn)諸多的問題，且問題種類繁多，因此，只有在日常工作中做好維護(hù)保養(yǎng)工作，才能從根本上減少電力設(shè)備出現(xiàn)問題概率。平時，相關(guān)工作人員要做到時常清掃絕緣子，做好接頭部分的防腐工作等一些基本問題，這樣才能夠更好的保證電力運(yùn)行不會受到影響。

1.2電力運(yùn)行的維護(hù)要保證供電網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，電力運(yùn)行的維護(hù)是不可或缺的。電力運(yùn)行的維護(hù)要求對電力運(yùn)行中所使用的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，不僅如此，還對調(diào)度命令有更高的要求，只有基于以上兩點(diǎn)，才能對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)有一個更好的了解，以保證電力的正常運(yùn)行。在對運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)過程中，要求相關(guān)工作人員掌握足夠的知識，能夠及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的異常情況并加以處理。

1.3電力系統(tǒng)的維護(hù)電力系統(tǒng)維護(hù)指的是對系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行維護(hù)。電力系統(tǒng)的維護(hù)相對復(fù)雜，首先要收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，其中包括電力運(yùn)行過程中產(chǎn)生的通信網(wǎng)絡(luò)信號，電流數(shù)據(jù)等等。然后，要對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列的處理，并將處理后的數(shù)據(jù)傳輸?shù)接嬎銠C(jī)主機(jī)中，用于進(jìn)行下一步的分析。對電力系統(tǒng)的維護(hù)能夠使使用電能的用戶與系統(tǒng)之間形成一種聯(lián)系，這樣，就能夠更加方便用戶查詢相關(guān)數(shù)據(jù)，同時，對于電力部門實現(xiàn)遙感和遙控功能也有積極的作用。在對電力系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督的過程中，要對電力系統(tǒng)的功能進(jìn)行更好的維護(hù)，處于一個好的維護(hù)環(huán)境下，對于電力系統(tǒng)更好的運(yùn)行以及更好的進(jìn)行電力生產(chǎn)都有非常明顯的作用，不僅如此，這樣還能夠使系統(tǒng)的操作更加的安全有效，對于電力系統(tǒng)所產(chǎn)生的作用是非常大的。

2電力安全生產(chǎn)管理中的問題

2.1提高從業(yè)人員的素質(zhì)作為一個電力系統(tǒng)的工作人員，要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，因為一些相關(guān)工作人員處于電力系統(tǒng)運(yùn)行的最前線，其工作內(nèi)容不僅種類繁多，而且具有一定的危險性，一旦工作中出現(xiàn)問題，就有可能造成財產(chǎn)損失甚至是人員傷亡等不可挽回的結(jié)果。處于一線的工作人員在工作中產(chǎn)生失誤主要是有兩方面因素引起的，其一，就是技術(shù)不過關(guān)，對工作中所要掌握的專業(yè)知識不夠熟練，第二點(diǎn)就是在工作中疏忽大意，缺少安全意識，對于施工過程中可能產(chǎn)生的意外情況沒有保持必要的警惕。因此，想要降低電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險，提高工作人員的素質(zhì)是重中之重。電力部門必須要加強(qiáng)對工作人員的監(jiān)督與管理，從專業(yè)知識與安全意識兩個方面對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，對于一些工作在一線的人員，必須要定期進(jìn)行考核，并且建立起健全的獎懲條例，恩威并施，以更快速度取得效果。除此之外，相關(guān)工作人員還要定期進(jìn)行經(jīng)驗交流，對于一些復(fù)雜問題和經(jīng)典問題，要集中討論，以積累經(jīng)驗，提高工作人員處理問題的能力。

2.2組織電力生產(chǎn)管理工作中的經(jīng)驗交流和案例反思電力部門要經(jīng)常舉行相關(guān)部門的討論會，分享每個人在工作中的體會，并做好記錄。因為每個人的習(xí)慣不同，所以人們在工作中的方法方式也會有不同，相互之間分享工作體會，可以最大程度的做到取長補(bǔ)短，不僅如此，還可以將一些棘手的問題提出來集中討論，確定最優(yōu)的處理方案。這樣，不僅可以更加快速，完美的處理所遇到的問題，還可以快速的提高工作人員的能力，為以后的工作打好基礎(chǔ)。

2.3加強(qiáng)對故障設(shè)備的排查要降低電力生產(chǎn)管理中的風(fēng)險，加強(qiáng)對故障設(shè)備的排查同樣非常重要?？偟膩碚f，設(shè)備的管理分為三個方面，即設(shè)備的建設(shè)期、運(yùn)行期和修理維護(hù)期。在設(shè)備的建設(shè)期，要重點(diǎn)對設(shè)備的安全性能進(jìn)行排查，確保設(shè)備不存在安全隱患，從源頭上減少故障發(fā)生的概率。在設(shè)備的運(yùn)行時期，要認(rèn)真對待設(shè)備的檢驗，爭取做到面面俱到，如果發(fā)現(xiàn)故障，無論大小，一定要引起重視。最后，在設(shè)備的修理維護(hù)期，必須認(rèn)真排查設(shè)備是否存在安全隱患，以及是否有修理的必要，如果問題嚴(yán)重必須及時處理。

3結(jié)語

篇8

作者：周姝 單位：成都電業(yè)局青白江供電局

生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)是必然，也是普遍的，而管理能力的提高、生產(chǎn)過程的改善不可能在一夜之間完成，因此，充分考慮人、機(jī)、環(huán)境三要素，以增量方式逐步引入三要素的發(fā)展變化，建立生產(chǎn)班組安全管理能力成熟度模型。研究認(rèn)為，安全管理能力成熟度模型可以定義5個不同的“成熟度”等級，一個組織可按一系列小的改良性步驟向更高的成熟度等級前進(jìn)，。成熟度等級1:初始級(1)人人員松散管理，對于各崗位工作沒有明確的崗位技能要求和安全職責(zé)規(guī)定。(2)機(jī)設(shè)備驗收投運(yùn)沒有明確的技術(shù)規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)職責(zé)不明確，未建立隱患排查制度，不能及時把控設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，采取事后補(bǔ)救的措施。未建立應(yīng)急搶險制度，無可行的事故應(yīng)急預(yù)案?；旧蠜]有電力生產(chǎn)作業(yè)管理制度，針對每項作業(yè)制定特殊作業(yè)方案。(3)環(huán)境基本上沒有安全文化氛圍。面對特殊氣候條件等外部環(huán)境，沒有關(guān)于設(shè)備和作業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)控措施。初始級在安全管理能力成熟度模型中處于最低級，沒有健全的電力生產(chǎn)作業(yè)管理制度，沒有人員素質(zhì)要求和安全文化，基本上忽視風(fēng)險存在，事后處置，疲于應(yīng)付各項電力生產(chǎn)作業(yè)。但是，如果一項特定的作業(yè)認(rèn)為碰巧由一個有能力的管理人員和一個優(yōu)秀的作業(yè)團(tuán)隊來做，則這項工作可能是成功的。由于缺乏健全的管理，大多數(shù)的行動只是應(yīng)付危機(jī)，而非事先計劃好的任務(wù)。

處于成熟度等級1的電力生產(chǎn)班組，由于作業(yè)過程完全取決于當(dāng)前的人員配備，具有不可預(yù)測性，人員變化了，過程也跟著變化。結(jié)果，要事先做好風(fēng)險把控、保證安全措施到位，幾乎是不可能的。成熟度等級2:可重復(fù)級(1)人針對班組各崗位制定了最低的崗位技能要求。如新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗員工，必須首先通過《電力安全工作規(guī)程》(以下簡稱《安規(guī)》)考試，生產(chǎn)一線員工每年進(jìn)行身體檢查、通過《安規(guī)》考試，工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人)、工作許可人、專責(zé)監(jiān)護(hù)人、工作班成員滿足《安規(guī)》要求，特種作業(yè)人員持證上崗。一般作業(yè)人員可能單純處于“要我安全”的狀態(tài)，在工作中，可能出現(xiàn)為趕工作進(jìn)度而忽視安全的情況。(2)機(jī)設(shè)備首次驗收投運(yùn)沒有明確的技術(shù)規(guī)范，但對類似情況形成一定的規(guī)范，類似工作可以充分吸取首次工作的經(jīng)驗。根據(jù)上次突發(fā)事件應(yīng)急處置的情況，制定了類似的應(yīng)急預(yù)案。設(shè)備首次出現(xiàn)故障不可控制，但根據(jù)事故隱患成因、發(fā)展，以及處置情況進(jìn)行分析整理，把握隱患規(guī)律，杜絕類似隱患轉(zhuǎn)變成事故。具有通用的電力生產(chǎn)作業(yè)管理制度，針對基本的作業(yè)制定了較為完善的管理規(guī)范。(3)環(huán)境電力生產(chǎn)班組感受到定期組織安全學(xué)習(xí)的意義，具有一定的安全意識，知道吸取類似工作的安全經(jīng)驗應(yīng)用到本次工作。對于類似氣候條件等外部環(huán)境，形成了基本的關(guān)于設(shè)備和作業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)控措施。安全管理能力成熟度處于可重復(fù)級的電力生產(chǎn)班組，對員工崗位技能等有明確的要求，有些基本的施工作業(yè)的管理行為、作業(yè)方案等是基于相似電力生產(chǎn)作業(yè)中的經(jīng)驗。在這一級采取了一定措施，這些措施是實現(xiàn)一個完備過程所必不可缺少的第一步。不像在初始級那樣，疲于應(yīng)付各種危機(jī)狀態(tài)，管理人員在類似問題出現(xiàn)時便可發(fā)現(xiàn)，并立即采取修正行動，以防它們變成危機(jī);能夠及時發(fā)現(xiàn)基本的隱患，并及時治理，避免隱患演變成事故。通過這些措施，使得能夠在類似問題變得無法收拾前及時發(fā)現(xiàn)并且處理。成熟度等級3:已定義級(1)人作業(yè)人員技術(shù)技能要求做了明確的規(guī)定，同時規(guī)定了班組各崗位安全職責(zé)。人員滿足崗位要求，明確各自的職責(zé)，能夠按照安全管理規(guī)定執(zhí)行，在工作中，基本上是“我要安全”，不會簡省安全措施，能夠確保自身安全。(2)機(jī)對于設(shè)備驗收投運(yùn)、運(yùn)行維護(hù)、隱患排查等工作形成較為完善的制度規(guī)定，形成較為完善的應(yīng)急保障體系和制度，電力生產(chǎn)作業(yè)管理制度較為完善，涵蓋全面，在電力生產(chǎn)作業(yè)中，具有一定的指導(dǎo)作用。關(guān)鍵是，能夠把電力生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)作一個動態(tài)的過程，具有相應(yīng)的制度對過程進(jìn)行跟蹤和評審，能及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題。(3)環(huán)境電力生產(chǎn)班組能夠制定切合自身實際的安全學(xué)習(xí)制度，能夠按照要求定期組織安全學(xué)習(xí)，班組成員知曉安全管理工作相關(guān)規(guī)定，基本能按照相關(guān)規(guī)定開展工作。面對特殊氣候條件等外部環(huán)境，形成了基本的關(guān)于設(shè)備和作業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)控措施。處于已定義級的班組，具有一定的安全管理能力，對電力生產(chǎn)各項工作均有完善的安全管理制度作為保障，工作人員能夠按照制度要求做好落實;能夠通過對過程控制的相關(guān)規(guī)定，對電力生產(chǎn)過程進(jìn)行評審，以保證電力生產(chǎn)過程可控，同時保證施工作業(yè)質(zhì)量。

成熟度等級4:已管理級(1)人崗位技術(shù)技能要求明確，安全職責(zé)清楚。人員滿足崗位要求，嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，主動落實各項安全管理規(guī)定，在工作中，基本做到“我能安全”和“三不傷害”———不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。能夠主動、認(rèn)真地分析和總結(jié)電力生產(chǎn)各項工作中的危險點(diǎn)和注意事項，制定相應(yīng)安全措施，并將安全措施落實到位。(2)機(jī)形成完善的設(shè)備驗收投運(yùn)、運(yùn)行維護(hù)、隱患排查、應(yīng)急救援等制度規(guī)定，電力生產(chǎn)作業(yè)管理制度完善，涵蓋全面，相對具體，可操作性較強(qiáng)，是電力生產(chǎn)作業(yè)實踐的行為指南。通過制度對電力生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)作一個動態(tài)的過程進(jìn)行管理，設(shè)定合適的評審周期和指標(biāo)，落實過程管理負(fù)責(zé)人職責(zé)，對電力生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤和評審，及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題并能及時修正。(3)環(huán)境電力生產(chǎn)班組能夠自覺開展安全學(xué)習(xí)，常態(tài)化開展對事故案例的學(xué)習(xí)，及時發(fā)現(xiàn)工作中的安全問題、總結(jié)教訓(xùn)、吸取經(jīng)驗，能夠主動分析、舉一反三列出工作中的危險點(diǎn)和預(yù)控措施，并嚴(yán)格按照規(guī)程執(zhí)行。面對特殊氣候條件等外部環(huán)境及其對設(shè)備、作業(yè)的影響，能夠根據(jù)歷年數(shù)據(jù)和統(tǒng)計學(xué)規(guī)律，形成了基本的關(guān)于設(shè)備和作業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)控措施。處于已管理級的班組，具有一定的安全管理能力，能對各項電力生產(chǎn)工作設(shè)定安全目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)，在生產(chǎn)過程中能夠不斷將實際情況與目標(biāo)進(jìn)行比對，及時糾正過程與目標(biāo)的偏離情況。成熟度等級5:改進(jìn)優(yōu)化級(1)人崗位技術(shù)技能要求明確，安全職責(zé)清楚。人員滿足崗位要求，嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，主動落實各項安全管理規(guī)定，能結(jié)合自身實際，對電力生產(chǎn)安全管理提出有建設(shè)性的意見。同時，班組所有成員經(jīng)常就各自分析和總結(jié)的電力生產(chǎn)各項工作中的危險點(diǎn)和注意事項進(jìn)行交流，主動吸取事故案例教訓(xùn)，班組人員安全素質(zhì)進(jìn)一步提升。(2)機(jī)對風(fēng)險能夠及時預(yù)控，及時發(fā)現(xiàn)和治理隱患，基本保證一般隱患不惡化、不出現(xiàn)重大隱患。電力生產(chǎn)作業(yè)管理制度較為完善，涵蓋全面，在電力生產(chǎn)作業(yè)中，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。(3)環(huán)境班組成員能夠自覺開展安全學(xué)習(xí)，對事故安全學(xué)習(xí)情況，以及工作、生活中的安全經(jīng)驗?zāi)軌蚺c班組成員一起進(jìn)行分享和交流，相互促進(jìn)，形成濃厚的安全文化氛圍。電力生產(chǎn)作業(yè)中，人員相互督促、相互提高，杜絕發(fā)生不安全行為，確保各項施工作業(yè)中安全措施到位?；跉v年數(shù)據(jù)和統(tǒng)計學(xué)規(guī)律，能夠結(jié)合當(dāng)前設(shè)備狀況、氣候條件及其他外部環(huán)境，前期做好風(fēng)險把控，合理安排隱患治理等電力生產(chǎn)工作，確保人員健康、設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。電力生產(chǎn)班組安全管理人、機(jī)、環(huán)境三大要素達(dá)到上述要求，即該班組安全管理能力成熟度達(dá)到改進(jìn)優(yōu)化級。在這一級，班組開始連續(xù)的改進(jìn)電力生產(chǎn)過程，使用過程控制方法，從各方面獲得的知識將被運(yùn)用在以后的電力生產(chǎn)工作中，從而使電力生產(chǎn)過程融入正反饋循環(huán)，使安全管理能力及工作質(zhì)量得到穩(wěn)步的改進(jìn)。

系統(tǒng)理論觀點(diǎn)，將電力生產(chǎn)看作一個動態(tài)的過程，從人、機(jī)、環(huán)境三要素入手，以增量方式引入三要素的發(fā)展變化，建立電力生產(chǎn)班組安全管理能力成熟度5級模型。安全管理能力成熟度處于低一級的生產(chǎn)班組，將重點(diǎn)放在人、機(jī)、環(huán)境三方面的不斷改進(jìn)上，主動采取措施提高三要素所處的成熟度等級，只有三要素均達(dá)到上一級的要素要求，安全管理能力成熟度才能夠上一個等級。在安全管理能力成熟度提高、安全管理能力提升的進(jìn)程中，班組將會把重點(diǎn)放在對電力生產(chǎn)過程進(jìn)行不斷的優(yōu)化，采取主動的措施去找出過程的弱點(diǎn)與長處，以達(dá)到預(yù)防缺陷的目標(biāo)。但值得一提的是，只有安全管理能力成熟度達(dá)到第5級改進(jìn)優(yōu)化級的電力生產(chǎn)班組，電力生產(chǎn)班組安全管理能力成熟，能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)等各有關(guān)過程的有效性資料，預(yù)測電力生產(chǎn)過程中的風(fēng)險、及時把控，并提出對過程進(jìn)行修改的建議。達(dá)到該級的電力生產(chǎn)班組可自發(fā)的不斷改進(jìn)，防止同類缺陷二次出現(xiàn)。