時(shí)間：2023-03-03 16:00:52
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇政治思想工作表現(xiàn)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：企業(yè) 政工工作 管理
1 引言
企業(yè)的政治思想工作也是我黨政治思想工作的一部分，通過做職工的政治思想工作，提高他們的思想素質(zhì)，使他們轉(zhuǎn)變觀念，不再把每日的工作僅看作掙錢糊口的手段，而是成為自我實(shí)現(xiàn)的鍛煉，一種實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的途徑。通過政工工作，能很大程度的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，在整個(gè)企業(yè)上下形成一種精神飽滿、團(tuán)結(jié)向上、和諧奮進(jìn)的工作氛圍，從而帶動(dòng)其他職工一起最求企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)創(chuàng)建和諧社會(huì)。
2 企業(yè)政工管理工作中存在的問題
2.1 政工工作管理模式落后
在大力發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，追求企業(yè)利潤(rùn)最大化的大背景下，為適應(yīng)新的社會(huì)體制改革，很多企業(yè)進(jìn)行改制或重組，期間政工工作曾一度被視為“雞肋”，以至于一些專門從事政工工作的人員被辭退或轉(zhuǎn)投其他部門，現(xiàn)如今需要企業(yè)開展政治思想工作的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)中，已經(jīng)沒有專門從事政工工作的人員，政工工作是由各部門的領(lǐng)導(dǎo)兼職。這些兼職的領(lǐng)導(dǎo)雖然覺得開展整治思想工作很有必要，但是由于企業(yè)沒有專門為此設(shè)立一個(gè)部門，兼職政工工作的人員的待遇問題也得不到落實(shí)。在這種無酬的兼職模式下，兼職人員對(duì)政工工作缺乏積極性，給政工工作的開展帶來困難。現(xiàn)有的政工工作管理中缺少一套評(píng)價(jià)及考核制度，政工人員沒有獎(jiǎng)懲，企業(yè)也無從得知職工政治思想學(xué)習(xí)的狀況，對(duì)政工工作是否到位沒有確定的標(biāo)準(zhǔn)，致使很多政工人員自身散漫，缺乏熱情，企業(yè)職員認(rèn)為政工工作可有可無，僅是一種形式，多采取應(yīng)付態(tài)度。由此可見，傳統(tǒng)的政工工作管理模式已明顯落后于如今的企業(yè)發(fā)展。
2.2 政工人員力量薄弱、素質(zhì)不高
現(xiàn)多數(shù)企業(yè)政工人員由部門領(lǐng)導(dǎo)兼職，或者交由公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，從業(yè)人員數(shù)量不多，再因?yàn)榧媛毴藛T本身職務(wù)的關(guān)系，他們沒有充足的時(shí)間和精力投入到政工工作的開展當(dāng)中。他們對(duì)政工工作的重要性認(rèn)識(shí)不透徹，認(rèn)為企業(yè)首先要追求的是經(jīng)濟(jì)效益，所以一旦自身事務(wù)與政工工作相沖突時(shí)，必然會(huì)將政工工作擱置，妨礙企業(yè)政工工作的有序進(jìn)行。同時(shí)，這些兼職政工人員多數(shù)為“半路出家”，文化素質(zhì)參差不齊，更缺乏專業(yè)的訓(xùn)練，對(duì)政治思想的基本理論認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)地不透徹。由于社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)職員的思想也在不斷的發(fā)展進(jìn)步，我黨也不斷出臺(tái)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方針，但是這些兼職的政工人員由于精力有限，沒有及時(shí)跟上這些發(fā)展，無法及時(shí)了解和領(lǐng)悟一些黨的最新思想理論，使得政工工作中的理論指導(dǎo)落后，無法給予職工正確的政治思想指導(dǎo)。這些政治思想工作人員很少下到基層與職工互動(dòng)，不了解職工的需求；很多職工也由于職位關(guān)系不會(huì)主動(dòng)與政工人員交流他們的思想，使得很多企業(yè)職工對(duì)政工工作不理解、不支持、不配合，導(dǎo)致企業(yè)的政工工作發(fā)展緩慢。
3政工管理工作問題的解決對(duì)策
3.1 完善政工工作管理制度
3.1.1建立政工工作人員考核體制度
企業(yè)的政工工作本來就是企業(yè)管理的一部分，所以政工工作的好壞評(píng)定也可以列入職工工作能力考核的一部分。尤其對(duì)于一些兼職政工工作的部門領(lǐng)導(dǎo)來說，政工工作開展的好壞可以成為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，也可以作為選拔、提升領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)于政工工作表現(xiàn)突出的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)或提拔。同時(shí)，對(duì)于普通職員來說，他們是這項(xiàng)制度的評(píng)判者和監(jiān)督者。他們對(duì)政工人員進(jìn)行考核，可以根據(jù)自身政治思想工作情況對(duì)這套標(biāo)準(zhǔn)提出修改意見，同時(shí)依據(jù)這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)政工工作人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。這樣既能保證政工人員認(rèn)真落實(shí)政工工作，并調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，也能獲得普通職工對(duì)政工工作的支持和認(rèn)可。
3.1.2 明確政工工作規(guī)范制度
要完善整個(gè)政工工作的管理制度，企業(yè)要明確政工工作相關(guān)的規(guī)范制度。其中，首要解決政工工作的部門從屬，落實(shí)政工人員的待遇問題。有條件的企業(yè)可以專門設(shè)立政工工作部門，對(duì)于從事或兼職政工工作的人員給予與工作量相對(duì)應(yīng)的津貼，這樣既符合我國(guó)按勞分配的分配制度，也能帶動(dòng)政工人員工作的積極性，使他們“勞”有所獲。另外，關(guān)于政工工作計(jì)劃、任務(wù)、方法、監(jiān)管、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲等方面也要有明確的規(guī)范制定，保證企業(yè)的政工工作有理可循，為今后的政工工作的有效展開帶來便利。
3.2 建立一支高素質(zhì)的政工工作隊(duì)伍
首先，企業(yè)急需引進(jìn)政工工作方面的專業(yè)人才。企業(yè)可以聘用一些政工相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生或者有熟練政工經(jīng)驗(yàn)的人員專門從事并指導(dǎo)政工工作。對(duì)于一些有心兼職政工工作的人員，企業(yè)可以定期進(jìn)行培訓(xùn)，保證思想上能夠“與時(shí)俱進(jìn)”。培訓(xùn)的內(nèi)容可以是學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的政工人員講解政工工作案例，也可以將政工人員派到黨校進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)或者派往政工工作先進(jìn)單位觀摩學(xué)習(xí)。企業(yè)可以定時(shí)開辦政工工作交流會(huì)，讓政工人員相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，探討工作中遇到的問題。
其次，企業(yè)要大力倡導(dǎo)政工人員深入基層，主動(dòng)與企業(yè)職工多交流，了解他們的思想現(xiàn)狀，關(guān)心他們的切身利益，解決他們生活上的困難，只有秉持著“為人民服務(wù)”的宗旨，才能切實(shí)做好政工工作。
4 總結(jié)
在新形勢(shì)下，政工工作是企業(yè)管理中一項(xiàng)不可或缺的部分，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。只有建立一支高素質(zhì)的政工團(tuán)隊(duì)加上一套完善的政工管理制度來指導(dǎo)政工人員的工作、保障政工人員的利益，才能使企業(yè)更好地開展政工工作，提高企業(yè)職員的思想覺悟，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；新時(shí)期；思想政治工作；實(shí)際效能
一、聯(lián)系實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，查找政治工作中存在的各類問題
近年來，油田企業(yè)先后開展的“保持員先進(jìn)性教育”、“社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育”等主題教育，在思想政治工作方面取得一定的成績(jī)。但少數(shù)基層干部片面地認(rèn)為，生產(chǎn)建設(shè)是“務(wù)實(shí)”，上下有目共睹，工作成績(jī)能看的見，摸得著，而思想政治工作是“務(wù)虛”，見效慢，不愿在思想工作上下苦功夫、細(xì)功夫。因此思想政治工作要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高、工作不細(xì)，甚至工作方法簡(jiǎn)單粗暴。另外，由于油田企業(yè)油氣生產(chǎn)、勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重，加之人力不足，特別是基層政工干部人員少，因此一部分領(lǐng)導(dǎo)抓思想政治工作的精力有所削弱。有些干部平時(shí)研究業(yè)務(wù)工作多，有針對(duì)性地分析解決思想教育存在的具體問題少，工作滿足于不出問題，沒有真正從思想根源、制度健全和措施落實(shí)等方面去思考和解決問題，治標(biāo)不治本。有的則工作缺乏主動(dòng)性和能動(dòng)性，預(yù)見性不強(qiáng)，只是等到出現(xiàn)問題才去想辦法解決，沒有對(duì)工作中出現(xiàn)的各類問題的前兆進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，沒有主動(dòng)出擊去挖掘隱蔽性的問題，分析普遍性的、出現(xiàn)傾向性的問題，造成時(shí)機(jī)上的滯后。
二、立足實(shí)際，對(duì)癥下藥，更新干部職工觀念作風(fēng)，將思想政治工作引向深入
（一）更新觀念，三位一體，做好思想政治教育
首先，努力拓寬思想政治工作范圍。把思想政治工作與油田企業(yè)管理工作、生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，使之相互配合，相互作用，相互促進(jìn)。其次，構(gòu)建油田企業(yè)、社會(huì)、家庭三位一體的教育途徑，發(fā)揮好社會(huì)、家庭的思想教育功能，消除經(jīng)濟(jì)發(fā)展、體制改革及其它因素對(duì)職工造成的負(fù)面影響。再次，把思想政治工作與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，思想政治工作既要堅(jiān)持以理教人，以理服人，又要傾聽職工的意見，了解他們的心聲，關(guān)心他們的疾苦，多做得人人人心、暖人心、定人心的工作。
（二）齊抓共管，靈活運(yùn)用，增強(qiáng)政治工作合力
首先是搞好結(jié)合，形成合力。油田企業(yè)思想工作貫穿業(yè)務(wù)工作、政治工作、行政管理工作、隊(duì)伍穩(wěn)定工作等各項(xiàng)內(nèi)容中，具有較強(qiáng)的基礎(chǔ)性、隱蔽性和兼容性，因此，要增強(qiáng)思想政治工作的首位意識(shí)，搞好思想工作與其它工作的結(jié)合，充分促動(dòng)各部門、各層次、各類干部共同抓好本部門、本單位、本崗位職工的思想工作。此外，政工干部應(yīng)認(rèn)識(shí)到影響油田企業(yè)思想工作的因素是多方面的，既有油田企業(yè)內(nèi)部因素，也有社會(huì)上的因素，還有來自職工家庭的因素。因此搞好管理教育工作，既要立足于內(nèi)外兼顧，綜合治理，形成油田企業(yè)、社會(huì)、家庭“一體化”的思想教育工作格局。開展多種形式的“共教、共管、共防”活動(dòng)，及時(shí)解決思想工作中存在的問題。
（三）與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新作風(fēng)，提高為民服務(wù)質(zhì)量
油田企業(yè)作為國(guó)家的能源企業(yè)，沒有良好的作風(fēng)做保障，就不內(nèi)園滿完成油氣生產(chǎn)任務(wù)，就會(huì)影響到油田的全面建設(shè)，所以，要狠抓作風(fēng)建設(shè)。樹立高度的政治覺悟和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)的工作態(tài)度，切實(shí)抓好各項(xiàng)教育，大力倡導(dǎo)勤于思考、與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新的工作作風(fēng)，強(qiáng)化大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作意識(shí)和安全意識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、以人為本，貼近人心，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，促進(jìn)職工全面發(fā)展
（一）強(qiáng)化以人為本理念，貼近人心體會(huì)職工的心理活動(dòng)
人的內(nèi)心世界復(fù)雜多變，而作為政工干部則要探索和掌握眾多職工心理動(dòng)態(tài)。用貼近人心的方法去接近職工的心理世界，通過日常的生活注意觀察，見微知著。政工干部要深入職工中間，堅(jiān)持與他們同吃、同住、同勞動(dòng)、同工作、同學(xué)習(xí)、同娛樂，只有行動(dòng)上同他們保持了一致，才能同職工的心相接近。此外，還需了解職工的個(gè)性特點(diǎn)、家庭情況、工作表現(xiàn)、思想脈搏、身體病痛。在油田企業(yè)工作生活中，要潛下心來去同他們的心相接觸，只要方法得當(dāng)，長(zhǎng)久堅(jiān)持，就能掌握其思想動(dòng)態(tài)。
（二）強(qiáng)化以人為本理念，重視職工成長(zhǎng)進(jìn)步的合理要求
通過開展教育和舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極為職工搭建成才平臺(tái)，增強(qiáng)育人功能。思想政治教育的核心是關(guān)心人，途徑是激勵(lì)人，目的是凝聚人，因而應(yīng)當(dāng)牢固樹立“以人為本”的思想，這是黨的宗旨和群眾路線在思想政治工作中的重要體現(xiàn)，也是全面實(shí)踐偉大復(fù)興“中國(guó)夢(mèng)”的重要思想的體現(xiàn)。充分體現(xiàn)以人為本的精神，做到動(dòng)之以情，曉之以理、導(dǎo)之以行、持之以恒，從而為良好的溝通打下基礎(chǔ)，提高政治工作的有效性。
（三）強(qiáng)化以人為本理念，管教結(jié)合培育職工人文精神
在油田企業(yè)管理和思想教育中，單純依靠傳統(tǒng)的管理和思想政治教育是不能達(dá)到目的，只有加強(qiáng)人文教育，提升職工的人文精神，使職工的思想和信仰服從于油田企業(yè)的管理教育和生活，才能達(dá)到管理與教育的有機(jī)結(jié)合，真正建立起“以人為本”的長(zhǎng)效政治思想工作機(jī)制。油田企業(yè)政治思想工作堅(jiān)持“以人為本”必須把培育職工的人文精神作為重要內(nèi)容抓緊抓好。人文精神在提升人格、改善思維、開闊眼界、開啟智力、陶冶情操等方面，起著十分重要的作用，對(duì)于確立和改造人們的人生觀、世界觀、勝負(fù)觀、價(jià)值觀，起著巨大的作用。
（四）強(qiáng)化以人為本理念，改善職工關(guān)系確保人際和諧
當(dāng)前在我們油田企業(yè)中，要著重協(xié)調(diào)好以下幾種關(guān)系，才能營(yíng)造出企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系。一是領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系要和諧；二是干部之間關(guān)系要和諧；三是職工之間關(guān)系要和諧；四是干部與職工之間要和諧。
總之，政治思想工作作為油田企業(yè)的生命線，是油田企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素，應(yīng)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展，切實(shí)貫徹以人為本的原則，努力增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性實(shí)效性，把政治思想工作促進(jìn)油田企業(yè)全面建設(shè)與促進(jìn)職工的全面發(fā)展的雙重功能在實(shí)踐中充分發(fā)揮出來和有機(jī)結(jié)合起來，使思想政治工作緊跟時(shí)展步伐，與油田企業(yè)建設(shè)發(fā)展同頻共振。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙永欣.企業(yè)思想政治工作中的人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)[J].冶金企業(yè)文化，2012（6）
在安全生產(chǎn)中，人是最突出、最重要、最活躍的因素。因此，解決安全生產(chǎn)的主要問題，關(guān)鍵還是要解決人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)問題，解決人的認(rèn)識(shí)問題，則應(yīng)從思想政治教育入手，牢牢把握“預(yù)防為主”思想防線。
眾所周知，人的思想認(rèn)識(shí)程度，對(duì)自身工作所發(fā)揮出來的能力和作用將起到一定的影響。因此，企業(yè)要做好安全工作，關(guān)鍵就要抓住人的思想認(rèn)識(shí)問題，要切實(shí)把“人”教育好、引導(dǎo)好，在加強(qiáng)職工的思想政治工作上下功夫，培養(yǎng)職工在思想上把“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”作為安全生產(chǎn)工作的理念，牢固樹立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過努力，所有事故都可以預(yù)防，任何安全隱患都可以控制”的信念。要充分利用電力系統(tǒng)內(nèi)的事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用活生生的事故教訓(xùn)來教育職工；要通過微機(jī)網(wǎng)絡(luò)等手段做好職工在安全生產(chǎn)方面的方針、政策，法律法規(guī)以及企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)章制度的教育，使職工進(jìn)一步強(qiáng)化“安全高于一切，責(zé)任重于泰山”的思想意識(shí)，從而提高人的思想境界，以達(dá)到“預(yù)防為主”的效果。大家知道，思想政治工作的作用在于明確方向，凝聚人心，鼓舞士氣，提高戰(zhàn)斗力。因此，對(duì)職工的思想、信念和主人翁精神以及保證人身安全和生產(chǎn)安全，都必須通過加強(qiáng)職工的思想政治工作來實(shí)現(xiàn)，使職工樹立一種愛企業(yè)的文化和敬業(yè)精神。沒有這種文化和敬業(yè)精神，企業(yè)安全生產(chǎn)無從談起。因?yàn)橹挥袗蹗?，才能敬業(yè)，只有敬業(yè)，才能保證安全。然而，職工的愛崗敬業(yè)思想，必須通過提高他們的思想政治理論水平來實(shí)現(xiàn)，引導(dǎo)他們他們自覺學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，自覺做好各項(xiàng)安全工作，從而使安全生產(chǎn)工作在預(yù)防上起到作用。版權(quán)所有
作為電力企業(yè)，要貫徹落實(shí)“預(yù)防為主”的方針，就要做到居安思危，居危思進(jìn)，防微杜漸，防患于未然，要把安全教育、職業(yè)安全道德和心理調(diào)適工作納入安全管理的全過程，把對(duì)職工的安全理念培養(yǎng)和思想行為引導(dǎo)，直接融合到安全生產(chǎn)之中，從分析職工的違章心理入手，采取因人制宜的教育方法，使職工自覺從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，從而增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的自覺性，這樣，企業(yè)安全生產(chǎn)才能有保證。其次，要做好安全預(yù)防工作，就要切實(shí)做好職工日常的思想教育工作，要從思想教育開始，抓好職工的預(yù)防教育，徹底消除影響安全工作的不利因素，牢固樹立安全意識(shí)，特別是自我保護(hù)意識(shí)，樹立嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的思想，堅(jiān)決杜絕“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的行為，使“預(yù)防為主”的方針落實(shí)在職工的思想上和行動(dòng)上，所有這些，都必須通過思想政治工作來抓好預(yù)防教育。試想，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)人員、廣大員工都牢固樹立了“預(yù)防為主”的思想，時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性，在思想上始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，那么，我們的安全生產(chǎn)管理工作就能上新的臺(tái)階。
二、切實(shí)把思想政治工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過程。
企業(yè)政治思想工作與安全生產(chǎn)工作是息息相關(guān)、密不可分的，政治思想工作的好壞在一定程度上決定著安全工作的成敗，安全工作的得失也在一定程度反映出政治思想工作的水平。因此，我們必須堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作作為思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，運(yùn)用政治思想工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，從而確保企業(yè)安全生產(chǎn)。版權(quán)所有
我們要結(jié)合電力企業(yè)工作實(shí)際，深入把思想政治工作納入到每個(gè)員工，落實(shí)到安全責(zé)任，輻射到文化等各個(gè)領(lǐng)域，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想保證。一是要注重做好職工的日常思想工作。要善于隨時(shí)了解和把握職工的思想變化，有針對(duì)性地開展思想政治工作，做到上班時(shí)看情緒，干活時(shí)看干勁，下班時(shí)看效果，開會(huì)時(shí)看發(fā)言，平時(shí)看表情，從而根據(jù)職工的思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)選擇不同的方式方法，做好其思想政治工作，真正掌握和了解職工在想什么、想干什么，這樣才能做到有的放矢，切實(shí)為職工解決和克服工作學(xué)習(xí)、生活中的實(shí)際問題和困難，使職工放下思想包袱安心工作，這樣，安全工作的系數(shù)就會(huì)提高，思想政治工作也就有了著力點(diǎn)。二是思想政治工作必須以人的安全思想為載體，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的安全管理，是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要環(huán)節(jié)，我們層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，就是要明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)工作的內(nèi)容、任務(wù)和責(zé)任，做到橫到邊、縱到底，人人肩上有任務(wù)，形成責(zé)任共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、齊抓共管的工作格局，從而使思想政治工作深入到生產(chǎn)班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，深入到生產(chǎn)工作的全過程中，為企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)。三是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，為企業(yè)政治思想工作提供載體。企業(yè)安全文化表現(xiàn)為一種氛圍，一種理念，一種形象，一種精神，是企業(yè)思想政治工作的重要載體，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，有利于增強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)意識(shí)，有利于圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)確立安全生產(chǎn)目標(biāo)，培育企業(yè)精神，培養(yǎng)職工高尚情操，塑造企業(yè)形象，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)工作積極性，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，有著不可估量的推動(dòng)作用。
三、努力把思想政治工作與安全管理制度有機(jī)結(jié)合起來。
安全生產(chǎn)的一條重要經(jīng)驗(yàn)，就是要強(qiáng)化管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核，并對(duì)事故堅(jiān)持“四不放過”原則，對(duì)事故的處理和總結(jié)是抓好安全生產(chǎn)全過程的最后一個(gè)重點(diǎn)。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，可以從中發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的規(guī)律性，克服不安全因素，增強(qiáng)自覺性，以指導(dǎo)今后的工作。
他時(shí)時(shí)注意團(tuán)結(jié)班員，熱心關(guān)注班務(wù)工作，積極配合班長(zhǎng)處理班務(wù)。他了解班員的思想動(dòng)態(tài)，能充分發(fā)揚(yáng)民主，誠(chéng)懇聽取班員的意見；能堅(jiān)持原則，積極向上反映職工的意見和要求；也敢于為職工說話、辦事，維護(hù)班員的合法權(quán)益；在班組管理上，能勇于創(chuàng)新、勤奮好學(xué)，培養(yǎng)并帶動(dòng)員工上進(jìn)，秉公辦事，不謀私利。
其主要工作表現(xiàn)在：
一、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，工作有信心
從鍋爐調(diào)到燃運(yùn)部，在專業(yè)技術(shù)方面，他利用業(yè)余時(shí)間查閱大量資料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和生產(chǎn)實(shí)際困難，誠(chéng)懇向老師傅請(qǐng)教，由門外漢轉(zhuǎn)變成為內(nèi)行，并帶動(dòng)身邊的同事成長(zhǎng)為燃運(yùn)部的生產(chǎn)骨干。他在翻車機(jī)帶出了謝玖華、陽(yáng)建華、黃衛(wèi)軍等翻車能手和生產(chǎn)骨干分子。
二、安全意識(shí)強(qiáng)，工作有細(xì)心
在搞好本班組管理工作的同時(shí)，做為班安全員，他認(rèn)真做好職工安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查、勞動(dòng)保護(hù)等工作，強(qiáng)化職工安全質(zhì)量意識(shí)。如每天上班他都去強(qiáng)調(diào)職工正確著裝、戴好安全帽。
三、互幫互助強(qiáng)，工作有關(guān)心
他關(guān)心職工的工作和生活，及時(shí)了解并幫助解決職工工作、生活中的具體困難。上個(gè)月，班員劉穎斌上班時(shí)腳扭傷了，他二話沒說就和班長(zhǎng)帶劉穎斌去醫(yī)院檢查，并多次去醫(yī)院探望。
他到二班前，二班因翻車機(jī)有三名女工和一名男職工，一名女工年齡偏大，另一名女工身體手術(shù)后恢復(fù)得不大好，單靠那位男職工在地面操作很辛苦。翻車量在車間居后，他了解后主動(dòng)到翻車機(jī)協(xié)調(diào)工作，考慮到兩名女工的實(shí)際困難，他主動(dòng)和另一名男職工到地面操作，并教會(huì)她們判斷和處理常見故障，提高她們的業(yè)務(wù)能力，從此，二班的翻車數(shù)翻翻。
四、化解矛盾強(qiáng)，工作有恒心
配合班長(zhǎng)做好職工的政治思想工作，在廠“三定”后，有部分職工思想觀念轉(zhuǎn)不過來時(shí)鬧情緒、發(fā)牢騷，他多次和班員溝通、分析企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境，說服大家從大局出發(fā)，支持企業(yè)的改革。他在安穩(wěn)職工的情緒，保證班組的安全生產(chǎn)，為完成上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：煤礦；人力自由；職工思想；融合
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使煤礦企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生質(zhì)的變化，其資源結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)和價(jià)值取向等方向都體現(xiàn)出深刻的變革，傳統(tǒng)的思想模式不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，人力資源的管理作為企業(yè)的重要管理部門，需要在變化的順應(yīng)過程中，探索有關(guān)職工思想的政治新研究課題，勇于解決各項(xiàng)政治思想問題。
一、 人力資源與職工思想之間的關(guān)系
我國(guó)傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)工作中，都在開展職工的思想工作，在過去主要是專門的黨務(wù)部門組織人事負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，但現(xiàn)代人力資源管理要求人力資源由過去單一的勞動(dòng)人資管理業(yè)務(wù)逐步走向?qū)Ｂ毿缘墓芾頇C(jī)構(gòu)，并且未來將轉(zhuǎn)為具有綜合性質(zhì)的戰(zhàn)略發(fā)展部門，以便為煤礦職工人力資源管理和思想政治工作開展提供更便利的條件[1]。
第一，工作對(duì)象方面，兩者的共同工作對(duì)象都是煤礦職工，如果管理中偏離職工，開展任何工作的意義都不大；第二，工作內(nèi)容方面，都需要貫徹和落實(shí)政策性的規(guī)定，維護(hù)職工的權(quán)益，保障職工的利益，比如職工勞動(dòng)權(quán)，成果享受權(quán)等。第三，工作目標(biāo)方面，兩者最終的目標(biāo)都是圍繞企業(yè)目標(biāo)實(shí)行健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最大限度的調(diào)動(dòng)員工積極性。第四，兩者之間的關(guān)系，能夠做到相輔相成，互為推動(dòng)，如果企業(yè)的人力資源工作能切實(shí)完成，將減少職工的思想問題工作，所以很多問題將容易解決，只有政治思想工作扎實(shí)到位，人力資源工作的開展才能獲得更好的保障。
二、當(dāng)前煤礦企業(yè)人力資管管理中存在的問題
（一） 管理機(jī)制不完善
當(dāng)前煤礦企業(yè)的管理理念還較為陳舊，停留在傳統(tǒng)的行政管理方式上，依舊把人事管理當(dāng)成人力資源管理的基礎(chǔ)。這種落后的管理方式，不但不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，更不能靈活多變的處理很多問題。另外，由于人力資源的培訓(xùn)、選拔和鼓勵(lì)機(jī)制完不夠善度，使決策者管理過程中運(yùn)用主觀思想控制員工，對(duì)員工的行為和思想造成束縛，不能發(fā)揮員工的最大潛能，因而不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。
（二）人力資源管理落實(shí)不到位
以往的人力資源管理更強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)的管理以及控制方式，管理和控制對(duì)象是人，這類封閉式的管理方式必然會(huì)制約被管理者多方面能力的發(fā)展，人在管理中只是一個(gè)工具，或者只是擺布的物件，這類固守的管理方式壓制人才的發(fā)展，也將導(dǎo)致人才的流失。由于以人為本的管理理念還沒有在煤炭企業(yè)管理中推行，所以與此相關(guān)的人力資源制度也不完善，工作完成的形式多以任務(wù)性的委派為主，打消員工的工作積極，更不能完善人力資源的框架，整個(gè)人資部門在組織、規(guī)劃和整合等各個(gè)環(huán)節(jié)都比較混亂，不能組建一個(gè)專業(yè)的人資管理隊(duì)伍，當(dāng)然也將不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展需求。
（三） 職工工作安排不當(dāng)
煤礦企業(yè)因?yàn)榈赜蛟蚨挤植荚诰嚯x城市較遠(yuǎn)的山區(qū)，因而生產(chǎn)和生活環(huán)境都異常艱苦，當(dāng)職工面對(duì)艱苦的環(huán)境和較大壓力的時(shí)候，大部分職工會(huì)出現(xiàn)消極的思想，但當(dāng)前各個(gè)煤礦企業(yè)沒有重視這類問題，主要的工作重心集中于煤礦生產(chǎn)的各項(xiàng)事務(wù)，所以加強(qiáng)職工思想教育也沒有得到很好的落實(shí)，因而以人為本的管理理念也無從談起，導(dǎo)致管理中缺失人文關(guān)懷。
三、 煤礦人力資源管理與思想融合的具體措施
（一） 定期和不定期的了解員工的基本情況
煤礦企業(yè)開展人力資源管理的時(shí)候，一方面主抓具體的工作實(shí)行，另一方面要和員工站在同一角度，了解員工的心理狀況和分析具體矛盾、或者員工比較關(guān)心的切實(shí)問題，并針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的措施，真正的做到工作及時(shí)有效。此外，和員工日常接觸中，了解員工的家庭狀況以及活動(dòng)狀況。定期和員工談心，觀察員工的狀況和日常的精神狀態(tài)，為員工思想工作的把控奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）建立完善的績(jī)效考評(píng)
在工作過程中需要注意員工的具體工作表現(xiàn)，并收集相關(guān)的資料，通過對(duì)資料的分析、整合。了解員工的整體工作狀況，獎(jiǎng)勵(lì)工作突出者。這樣一方面能夠鼓舞員工的工作士氣，另一方面調(diào)動(dòng)其他員工的工作積極性。更能從整體上推動(dòng)企業(yè)的績(jī)效水平。
（三）推行激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)的工作中如果缺乏員工思想工作這一分支，那么將不能有效的了解到員工當(dāng)前的需求，也會(huì)出現(xiàn)人才大量流失的現(xiàn)象，由于市場(chǎng)環(huán)境的千變?nèi)f化，人才成為各個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以企業(yè)需要激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新思想，讓員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，認(rèn)同企業(yè)的管理理念，并遵循企業(yè)的精神文化。因而單一的激勵(lì)方式不能起到促進(jìn)員工多項(xiàng)發(fā)展的作用，激勵(lì)方式需根據(jù)企業(yè)的不同而異，因?yàn)閱T工的需求也各不相同，所以把握好“度”，才能取得預(yù)期的效果。
（四） 真心解決員工的困難和問題
無論在工作和生活，或者是生理和心理，員工問題的切實(shí)解決是企業(yè)以人為本管理的重要體現(xiàn)，人力資源工作的開展需要真心實(shí)意的聽取員工的需求，比如在煤礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一位職工工作中深思倦怠，精神恍惚，長(zhǎng)此以往容易引發(fā)安全事故，給個(gè)人帶來傷害的同時(shí)，也將給企業(yè)帶來?yè)p失，人資部門經(jīng)過側(cè)面打聽了解到該職工家里愛人身體不好，孩子還較小，他常年在外，每到冬季愛人的很多老毛病就會(huì)發(fā)作，所以非常擔(dān)心家里的情況，一則擔(dān)心愛人身體狀況，二則擔(dān)心孩子能否自己照顧好自己。根據(jù)這一情況人資部門組織專人定期去該職工家里家訪，主要了解一下家庭的切實(shí)情況，另外也提供幫助，并和駐地的辦事處溝通，一旦出現(xiàn)突況，先由當(dāng)?shù)剞k事處就近處理，然后再通知家屬，這樣該職工的后顧之憂得到解決，工作狀態(tài)也迅速調(diào)整。
四、結(jié)語(yǔ)
在煤礦企業(yè)中人力資源工作進(jìn)程的開展，為企業(yè)的思想工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，更有利于企業(yè)的管理。管理中融入思想建設(shè)，健全人力資源管理機(jī)制，推行以人為本的管理理念，并開展人性化為基礎(chǔ)的個(gè)性管理，提升員工對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)同感和歸屬感，滲透價(jià)值觀和價(jià)值理念，引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部的組織行為活動(dòng)，最終取得雙贏發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
一、企業(yè)車隊(duì)工作的特點(diǎn)
企業(yè)車隊(duì)的中心工作，就是為重要公務(wù)和日常保障提供安全、準(zhǔn)時(shí)、便捷的用車服務(wù)，其性質(zhì)和任務(wù)決定了車隊(duì)工作具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、廣泛性、服務(wù)性。企業(yè)車隊(duì)，人、財(cái)、物懼全。無論從其內(nèi)部建設(shè)上，還是從其工作職能上，服務(wù)是企業(yè)車隊(duì)的本質(zhì)和內(nèi)在要求，這就決定了企業(yè)車隊(duì)要以服務(wù)為中心，以服務(wù)為根本，廣泛的工作要服從于服務(wù)這個(gè)大局。
2、和諧性、時(shí)效性。企業(yè)車隊(duì)工作屬于后勤工作，有著和后勤工作同樣的性質(zhì)。這就要求我們必須正確處理好上級(jí)與下級(jí)、內(nèi)部與外部的各種關(guān)系。企業(yè)車隊(duì)的服務(wù)保障對(duì)象是一個(gè)特殊的群體，他們對(duì)時(shí)間和服務(wù)質(zhì)量的要求很高，時(shí)效性是我們完成工作的前提和保障。
3、高危性，技能性。企業(yè)車隊(duì)工作的主要工具就是車輛。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，車輛日益增加，這就要求我們提供給高效能的車輛和高技能的駕駛員。
二、企業(yè)車隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)中存在問題
結(jié)合我公司的實(shí)際情況，車隊(duì)管理中還存在著諸如規(guī)章制度不健全、駕駛員的思想和專業(yè)技術(shù)層次不齊、車隊(duì)的政治工作不太細(xì)致等問題。
1、規(guī)章制度不健全。在車隊(duì)的日常管理上，缺乏有關(guān)的規(guī)章制度規(guī)范和獎(jiǎng)懲措施。首先，在駕駛員隊(duì)伍中存在著開空車、開特權(quán)車、亂停亂放等違規(guī)行為，由于缺乏相關(guān)制度的規(guī)范，導(dǎo)致駕駛員對(duì)這些行為不加重視，從而成為導(dǎo)致交通事故的導(dǎo)火索。其次，在人事考核方面，車隊(duì)缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲分明的考核制度，依然殘存著“大鍋飯”的人事制度，這種獎(jiǎng)懲不明的體制十分影響司機(jī)的工作積極性和責(zé)任意識(shí)，從而影響整體隊(duì)伍的工作心態(tài)和進(jìn)步速度，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，服務(wù)意識(shí)差等嚴(yán)重后果。
2、駕駛員安全意識(shí)。車隊(duì)的安全管理是車隊(duì)管理重要組成部分，也是一項(xiàng)事前控制措施，對(duì)于預(yù)防交通事故發(fā)生起到關(guān)鍵性作用。當(dāng)前的駕駛員隊(duì)伍中，大都對(duì)安全行駛意識(shí)較為淡薄，酒后駕車的行為也時(shí)時(shí)存在，這些行為極易導(dǎo)致交通事故的發(fā)生，后果嚴(yán)重。
3、駕駛員的思想高度和業(yè)務(wù)水平層次不齊。思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平是衡量駕駛員是否合格的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，在目前的駕駛員隊(duì)伍中，駕駛員在思想道德素質(zhì)、職業(yè)道德水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)技能方面層次不齊，這對(duì)于車隊(duì)整體管理造成一定難度。并且由于在這些方面的良莠不齊，車隊(duì)在人事考核方面又沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，很容易滋生消極的工作情緒和工作態(tài)度。
4、政治思想工作不夠細(xì)致。車隊(duì)對(duì)于駕駛員做深入細(xì)致的政治思想工作，是凝聚駕駛員隊(duì)伍、提高駕駛員工作積極性的重要措施。然而，目前車隊(duì)對(duì)于駕駛員的政治思想工作不太細(xì)致。首先，沒有對(duì)駕駛員的工作心理動(dòng)態(tài)和思想動(dòng)態(tài)做及時(shí)的關(guān)心和調(diào)查。其次，沒有對(duì)駕駛員在生活上進(jìn)行到位的關(guān)心，駕駛員的福利保障依舊存在問題，從而影響他們的工作積極性。
三、加強(qiáng)車隊(duì)駕駛員隊(duì)伍管理的建議
針對(duì)汽車隊(duì)存在的以上問題，要加強(qiáng)車隊(duì)駕駛員隊(duì)伍建設(shè)，我認(rèn)為需要從以下幾個(gè)方面入手：
1、加強(qiáng)班子建設(shè)，提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力。企業(yè)車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子是車隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心。肩負(fù)著能不能按照上級(jí)要求完成好本職工作，能不能為企業(yè)工作做貢獻(xiàn)的關(guān)鍵所在，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子的思想要得到解放，也就是說要有獨(dú)立思考、批判思維和創(chuàng)造能力。所以，加強(qiáng)車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，是加強(qiáng)企業(yè)車隊(duì)工作能力建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高綜合管理能力。一個(gè)單位能否做到高效有序，建立一套科學(xué)、規(guī)范的制度是關(guān)鍵。所以，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善部門職責(zé)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、工作規(guī)程等一系列具有科學(xué)性、規(guī)范性和長(zhǎng)效性的車隊(duì)管理體制，是當(dāng)前企業(yè)車隊(duì)管理工作得以全面落實(shí)的保證。我們必須結(jié)合企業(yè)車隊(duì)的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，建立健全安全管理制度、車輛管理制度、工作考核制度、責(zé)任追究制度以及其它日常管理制度，用制度管人，用制度管事，實(shí)現(xiàn)企業(yè)車隊(duì)各項(xiàng)工作有章可循、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
制度建設(shè)的重點(diǎn)在于落實(shí)，同時(shí)管理部門應(yīng)該及時(shí)關(guān)注駕駛員們的心理動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)技能水平，抓住重點(diǎn)，適時(shí)、準(zhǔn)確地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，有效地開展工作。包括日常的職責(zé)履行、檢查督導(dǎo)、考核評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。注意保持制度的規(guī)范性、連續(xù)性和威懾力。對(duì)個(gè)別司機(jī)在油料、修理費(fèi)用、拉私貨等舞弊行為，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，決不手軟，以弘揚(yáng)車隊(duì)正氣。其次，建立完善、合理的獎(jiǎng)懲考核制度。鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立典型，對(duì)于那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的員工不僅要給予精神上的嘉獎(jiǎng)和業(yè)務(wù)上的肯定，更應(yīng)該體現(xiàn)在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上。對(duì)于那些工作缺乏積極性、服務(wù)意識(shí)差的駕駛員應(yīng)該給予相應(yīng)的懲罰，以避免在工作中繼續(xù)執(zhí)迷不悟。只有在日常的管理工作中建立并實(shí)施完善的獎(jiǎng)懲考核制度，才能提高駕駛員的工作積極性，提高其業(yè)務(wù)能力水平，提高整個(gè)駕駛員隊(duì)伍的工作責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)。
3、發(fā)揮黨支部的思想引領(lǐng)作用，形成正確的輿論導(dǎo)向。
在車隊(duì)管理中，車隊(duì)黨支部在整個(gè)駕駛員隊(duì)伍中扮演者先鋒模范和引導(dǎo)者的角色。所以在對(duì)駕駛員的思想教育應(yīng)該起到領(lǐng)導(dǎo)和模范作用。對(duì)駕駛員隊(duì)伍的思想教育包括職業(yè)道德教育、思想道德教育。
在職業(yè)道德教育方面，車隊(duì)黨支部應(yīng)該定期開展職業(yè)道德教育活動(dòng)，認(rèn)真解決駕駛員工作中紀(jì)律性差、責(zé)任意識(shí)淡薄以及開特權(quán)車、不自覺遵守交通規(guī)則等現(xiàn)象。
在對(duì)駕駛員隊(duì)伍的思想政治教育中，黨支部要積極發(fā)揮榜樣的力量，樹立典型。緊抓典型，弘揚(yáng)正氣，將典型的先進(jìn)事跡和高尚品德根植于思想政治教育中。在進(jìn)行典型教育的同時(shí)，還要給予那些職業(yè)技能過硬，思想政治覺悟高，職業(yè)道德高尚的典型人物給予精神嘉獎(jiǎng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)駕駛員樹立責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)高尚的道德情操，加強(qiáng)駕駛員隊(duì)伍的建設(shè)。從車隊(duì)實(shí)際出發(fā)，著力推進(jìn)黨員先鋒崗、工人先鋒號(hào)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)車等創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)開展，激勵(lì)廣大駕駛員立足崗位、安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、爭(zhēng)創(chuàng)一流。在薪酬待遇上，要充分體現(xiàn)“向一線傾斜、多勞多得、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)”的分配原則。還要關(guān)心愛護(hù)駕駛員生活和工作，著力改善駕駛員在各地網(wǎng)點(diǎn)的住宿休息條件，充分調(diào)動(dòng)駕駛員工作的積極性和創(chuàng)造性。加大企業(yè)文化宣傳力度，引導(dǎo)駕駛員踐行企業(yè)理念，增強(qiáng)進(jìn)取動(dòng)力。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高駕駛員的業(yè)務(wù)水平
只有經(jīng)常對(duì)駕駛員隊(duì)伍進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升駕駛員的專業(yè)水平，才能為安全行車奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)中，讓駕駛員學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制，組織駕駛員學(xué)習(xí)安全行車、職業(yè)責(zé)任等的教育，養(yǎng)成自覺遵守交通規(guī)則的習(xí)慣；積極進(jìn)行案例分析，邀請(qǐng)交通局、公安局等相關(guān)部門的專業(yè)人員對(duì)駕駛員進(jìn)行案例分析教育，并讓駕駛員在接受培訓(xùn)之后組織學(xué)習(xí)討論小組進(jìn)行討論和思考，已達(dá)到讓駕駛員人人遵守紀(jì)律，牢記安全行車的目的。
在專業(yè)技能培訓(xùn)方面，要在駕駛員入職前積極進(jìn)行崗前培訓(xùn)，抓重點(diǎn)、難點(diǎn)，突出基本技能的訓(xùn)練，同時(shí)進(jìn)行必要的理論知識(shí)的教育。使其掌握必要的駕駛技能，保養(yǎng)維修知識(shí)，使得駕駛員不僅會(huì)開好車，而且會(huì)保養(yǎng)好設(shè)備。還要加強(qiáng)對(duì)已在職駕駛員業(yè)務(wù)技能的加強(qiáng)和理論素質(zhì)的深化，鍛煉其在應(yīng)對(duì)復(fù)雜地勢(shì)或者惡劣氣候環(huán)境時(shí)的應(yīng)變能力，提高駕駛員的綜合水平。此外，要嚴(yán)格規(guī)范和落實(shí)技能審查制度。對(duì)駕駛員的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能進(jìn)行嚴(yán)格的年度審查，不合格者必須進(jìn)行一定時(shí)期的培訓(xùn)，否則不可上崗。車隊(duì)業(yè)務(wù)繁忙，駕駛員流動(dòng)性大，車隊(duì)要因地制宜、因時(shí)制宜落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃。
5、黨支部了解職工需求，提高服務(wù)保障能力。
1.管理制度的評(píng)價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致不公平感
由于管理體制不健全，缺乏量化考核指標(biāo)或雖有量化指標(biāo)但不能按量化指標(biāo)給予考核評(píng)價(jià)，不能正確處理好定量與定性相結(jié)合的評(píng)價(jià)體系，定性評(píng)價(jià)所占的權(quán)重太大，從而使員工產(chǎn)生不公平感。例如，在評(píng)選先進(jìn)員工時(shí)，由于員工的工作表現(xiàn)缺乏定量的考核，形成檔案，盡管有評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，在評(píng)選過程不可避免的出現(xiàn)優(yōu)秀員工的名額大多給了各崗位的班組長(zhǎng)，出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工爭(zhēng)優(yōu)秀指標(biāo)的現(xiàn)象，一些踏實(shí)的，負(fù)責(zé)的工作在一線的普通員工與這些名額無緣，挫傷了員工的積極性。
2.人際關(guān)系因素導(dǎo)致的不公平感
員工隊(duì)伍很多都是經(jīng)老鄉(xiāng)介紹進(jìn)來工作的，存在地域觀念，易形成小團(tuán)體，這些非正式團(tuán)體的存在如果不加以引導(dǎo)，很容易形成管理中的阻力，在管理中起消極作用，團(tuán)體與團(tuán)體之間的成員會(huì)感到不公平。
3.職工在認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不公平感
公平感本身就是一種自我的感受，由于主客觀因素的不一致(主要包括職工的主觀判斷、對(duì)公平標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)不一致等)，有時(shí)會(huì)拿自己的長(zhǎng)處與別人的短處比，總是看到自己在工作的時(shí)候別人在休息，可是自己在休息的時(shí)候，卻沒有注意到別人在工作，不能全面地去衡量工作，產(chǎn)生了不公平感。以上的現(xiàn)象原因各異，員工感受到不公平感，心里就會(huì)變得苦悶和煩躁，就會(huì)把負(fù)面的情緒帶到工作中去，影響員工積極性的發(fā)揮，從而影響到工作的效率。
二、公平理論在后勤管理中的運(yùn)用
美國(guó)心理學(xué)家約翰•斯塔希•亞當(dāng)斯（JohnStaceyAdams）認(rèn)為員工的激勵(lì)程度來源于對(duì)自己和參照對(duì)象的報(bào)酬和投入的比例的主觀比較感覺，這就是最著名的公平理論。他告訴我們公平只是一種感覺，而不是真正意義上的絕對(duì)公平，其實(shí)絕對(duì)的公平是一種理想狀態(tài)，在現(xiàn)實(shí)生活中是不可能存在的。公平感又是影響員工工作積極性的重要方面之一，那我們?nèi)绾胃玫膽?yīng)用他呢？筆者認(rèn)為：
第一、加強(qiáng)員工的政治思想工作。公平理論告訴我們，公平它與個(gè)人所持的公平標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)。行為科學(xué)認(rèn)為，人不是工具，而是“社會(huì)人”，被管理者既是管理的對(duì)象，又是管理的主體，以人為本是學(xué)校管理發(fā)展的主要趨勢(shì)之一，從總體上來說，后勤員工文化水平相對(duì)較低，整體素質(zhì)不高，后勤管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)。公平理論認(rèn)為，一方面，公平是相對(duì)的，不公平是絕對(duì)的，人們的不公平感是在比較中產(chǎn)生的，而選擇的參照物是否正確，直接關(guān)系到比較的結(jié)果和心理感受。另一方面，公平并不等于平均，公平與否，也沒有一個(gè)絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，多半是人們的主觀感受，而這種主觀感受又受到個(gè)人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、意識(shí)傾向等因素的影響，有的人總覺得“人不如己”或者“別人挑擔(dān)比較輕”，因而對(duì)一些本來已經(jīng)比較公平的客觀現(xiàn)實(shí)，主觀上也有可能判斷為“不公平”，把公平合理的差別看作不公平，甚至只比報(bào)酬不比貢獻(xiàn)，因此，作為后勤管理者要加強(qiáng)員工的思想教育工作，重點(diǎn)是:首先要注意引導(dǎo)員工正確選擇比較參照物，要考慮到參照物的可比性和客觀性，要有正確的切合實(shí)際的比較方法（評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)），減少不必要的攀比，同時(shí)要正確評(píng)價(jià)自己的投入，不能過高估價(jià)自己，要消除個(gè)人的私心；其次要引導(dǎo)員工換位思考。對(duì)自己、對(duì)別人要有正確的知覺和評(píng)價(jià)，要以大局為重，要提倡一定的奉獻(xiàn)精神，以寬闊的胸懷和豁達(dá)的態(tài)度來對(duì)待有些所謂的“不公平”現(xiàn)象；此外，還要針對(duì)實(shí)際情況，加大宣傳改革措施，加強(qiáng)群體間的信息溝通，使改革的各項(xiàng)方針、政策能夠真正深入人心，贏得廣大員工的理解及支持，從而提高他們的工作積極性，這是消除員工不公平感的極其有效的不可缺少的手段。
第二、要建立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。對(duì)于后勤工作人員，他們的工作不像教師的工作比較難以量化，后勤人員所做的工作都是一些非常具體的工作，量化起來比較容易，如送了多少桶水，對(duì)宿舍的管理時(shí)間、保安的值班時(shí)間等，我們建立一個(gè)以量化為主的評(píng)價(jià)體系，輔助以質(zhì)的評(píng)價(jià)，如奉獻(xiàn)精神、服務(wù)精神、工作的態(tài)度等，從多年的實(shí)踐來看，如果量化的評(píng)價(jià)占到80%，質(zhì)的評(píng)價(jià)占到20%左右效果比較好。
關(guān)鍵詞 思想上的安全隱患分析 隱患預(yù)防 隱患對(duì)策
中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）03-000-01
安全是企業(yè)立身之本、發(fā)展之基，是企業(yè)發(fā)展的生命線。實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)生產(chǎn)目標(biāo)，必須把無形的思想政治工作與有形的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，讓思想政治工作為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
一、員工思想上的安全隱患分析
“患生于所忽，禍起于細(xì)微”。在安全工作中，任何細(xì)小的疏忽都可能導(dǎo)致不可估量的后果，思想隱患是無形的，具有極強(qiáng)的隱匿性且不易于被發(fā)現(xiàn)和消除。其主要表現(xiàn)為：
1.習(xí)慣性違章。員工在特定的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境中養(yǎng)成的不良習(xí)慣是產(chǎn)生習(xí)慣性違章的一個(gè)重要因素。很多人沒有真正意識(shí)到它的危害性，認(rèn)為這次違章不會(huì)造成事故發(fā)生，久而久之習(xí)慣成自然，使違章成為工作中的習(xí)慣。
2.麻痹大意。對(duì)煉化企業(yè)生產(chǎn)的高危風(fēng)險(xiǎn)性不知、不懼，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，并擁有過于自信的安全心理。對(duì)易發(fā)生低級(jí)安全事故的操作滿不在乎，漠視制度的存在，不履行操作、不履行職責(zé)，僥幸心理、麻痹意識(shí)，從而導(dǎo)致身邊悲劇的發(fā)生。
3.逆反心態(tài)。在企業(yè)安全生產(chǎn)中，逆反心態(tài)是指部分員工對(duì)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)象或正常條件下應(yīng)有的態(tài)度認(rèn)識(shí)持完全相反態(tài)度的心理現(xiàn)象。安全逆反心態(tài)是針對(duì)現(xiàn)行的管理領(lǐng)導(dǎo)或主流企業(yè)文化所提倡內(nèi)容的否定，是一種并不健康的心理行為和心理情緒。
4.價(jià)值取向存在一定的偏差。當(dāng)前，由于員工思想多元化和利益需求多元化的影響，部分員工核心價(jià)值取向存在偏差，職業(yè)認(rèn)同感降低。受社會(huì)不正之風(fēng)、不平衡心理、自私心理等影響，在安全理念上沒有形成共識(shí)，在生產(chǎn)過程中漠視安全規(guī)章制度，對(duì)身邊的違章行為視而不見、聽而不聞，因而成為事故的制造者和受害者。
二、員工思想上的安全隱患預(yù)防及對(duì)策
建設(shè)良好的安全管理氛圍是解決員工思想上安全隱患的主要對(duì)策。安全氛圍好，能夠感染人、鼓舞人、約束人，并直接影響企業(yè)的日常安全管理和員工的行為。要把思想政治工作中宣傳、教育、鼓動(dòng)等優(yōu)勢(shì)手段應(yīng)用于安全管理的全過程，努力營(yíng)造良好的安全氛圍。
1.牢固樹立正確的安全思想和理念。要強(qiáng)化員工法制觀念和責(zé)任意識(shí)，樹立“做不好安全環(huán)保工作就是是失職”的思想，真正做到責(zé)任不松手、管理不甩手、監(jiān)管敢出手。要進(jìn)一步提高安全意識(shí)，以對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺遵守制度法規(guī)，嚴(yán)守安全規(guī)程，立足崗位做好安全工作。要充分發(fā)揮組織、宣傳優(yōu)勢(shì)，加大安全理念宣貫力度，加強(qiáng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育，強(qiáng)化員工大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)。要經(jīng)常性的開展員工思想狀況調(diào)研分析，切實(shí)提高政治思想工作的針對(duì)性，實(shí)效性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.結(jié)合崗位實(shí)際，強(qiáng)化安全思想教育。安全生產(chǎn)中的思想政治工作既要符合企業(yè)實(shí)際，更要突出“主旋律”。要結(jié)合實(shí)際、針對(duì)特點(diǎn)、突出重點(diǎn)。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要強(qiáng)化決策層的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理水平；對(duì)企業(yè)安全管理人員，要重點(diǎn)強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)特種作業(yè)人員，要抓住工作特點(diǎn)，提高應(yīng)急處理能力；對(duì)一線崗位員工，要落實(shí)好崗位職責(zé)，提高安全防范意識(shí)和安全素質(zhì)。思想政治工作要在創(chuàng)建安全工作環(huán)境、鼓舞干群士氣、激發(fā)工作熱情中營(yíng)造人人要安全、人人保安全的良好氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和共保安全的“自律”意識(shí)。
3.開展形式多樣的宣傳教育。在安全生產(chǎn)思想教育中，要從實(shí)際出發(fā)，因人、因地、因時(shí)制宜。要根據(jù)員工需要，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙以及微博、微信等新媒體，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享、專欄宣傳、電教片教育、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全座談?dòng)懻?、典型案例專題分析等形式，積極開展安全知識(shí)宣傳，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。
4.切實(shí)解決員工實(shí)際問題。當(dāng)前，社會(huì)生活豐富多彩，思想活動(dòng)的獨(dú)立性、差異性日益突出，利益機(jī)制越來越重要，因此，要真正了解員工在想什么，想干什么，切實(shí)幫助員工解決實(shí)際問題，使員工放下思想包袱安心工作。例如，加大表彰獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)投入，使員工在奉獻(xiàn)的同時(shí)也能得到相應(yīng)的報(bào)酬；讓優(yōu)秀的員工走上管理崗位，擔(dān)當(dāng)班組明白人等等。
5.強(qiáng)化效能管理，創(chuàng)新方式方法。在實(shí)際工作中，思想政治工作要想發(fā)揮最大效能，必須不斷創(chuàng)新方式方法，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的安全生產(chǎn)形勢(shì)的需要。思想政治工作應(yīng)該深入到生產(chǎn)一線和工作的全過程中去做，根據(jù)員工的思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)選擇不同的角度和方式。安全管理工作安全系數(shù)提高了，思想政治工作也就有了著力點(diǎn)。
總之，安全是企業(yè)永恒的主題，安全工作永遠(yuǎn)在路上。隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，安全管理工作的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，也給思想政治工作提供了廣闊的空間和舞臺(tái)。
參考文獻(xiàn)：
