時(shí)間：2023-03-07 15:01:24
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇生產(chǎn)班組長(zhǎng)工作總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
這一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事合作攻關(guān)的艱辛，還有遇到困難挫折時(shí)的惆悵，現(xiàn)就本年度個(gè)人工作情況總結(jié)如下
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作
我今年在212隊(duì)擔(dān)任鉆井組長(zhǎng)工作，3月起從長(zhǎng)寧西區(qū)塊羅場(chǎng)-雙龍向斜頁(yè)巖氣三維項(xiàng)目，緊接8月大川中蓬溪地區(qū)三維地震勘探項(xiàng)目（南區(qū)），在出工之前，212隊(duì)召集全隊(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、安全等各方面的培訓(xùn)，讓員工充分意識(shí)到安全永遠(yuǎn)是第一位的。
二、認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)
1、 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件、作業(yè)計(jì)劃書、指導(dǎo)書和操作規(guī)程，履行班組長(zhǎng)HSE職責(zé)，對(duì)分管工序和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
2、 參加工區(qū)踏勘，了解本工區(qū)自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，主要障礙與風(fēng)險(xiǎn)，收集相關(guān)信息。
3、 在項(xiàng)目工程中，我的工作相對(duì)復(fù)雜，先是做好職民工的上崗培訓(xùn)，上鉆機(jī)后，抓質(zhì)量、抓進(jìn)度，狠抓安全生產(chǎn)，接下來(lái)又組織質(zhì)檢人員上工地檢查質(zhì)量。開炮了，還要管理洗井和補(bǔ)井，說(shuō)實(shí)話，這個(gè)項(xiàng)目真的很累人，繁瑣的事太多，但是看到工作順利開展，心里很高興。
三、不足之處
1、 有時(shí)容易驕傲，容易沖動(dòng)，工作上不能大膽管理。
2、 與各班組之間協(xié)調(diào)溝通不是很好，導(dǎo)致工作效率低，容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
在分公司領(lǐng)導(dǎo)，小隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下，順利完成2020年本工序工作，為我積累經(jīng)驗(yàn)增強(qiáng)自身工作能力做好鋪墊，我一定改進(jìn)不足之處，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，全力做好所有的工作，為石油行業(yè)美好的明天奮斗！
在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)特別的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對(duì)各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn)，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無(wú)數(shù)雙明亮的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通，都要全面了解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識(shí)，在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會(huì)，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將2015年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：
一、班組長(zhǎng)工作職責(zé)的了解
1.、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況；
2.、實(shí)施生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)、條件及安全管理，嚴(yán)格落實(shí)“6S”要求，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)；
3、負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理、反饋，做好重復(fù)性、批量性問(wèn)題記錄及處理結(jié)果，如實(shí)記錄工作時(shí)間、核算工資；
4、采用良好的溝通方式，積極主動(dòng)與員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工想法，及時(shí)分析、反饋；
5、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)；
6、組織并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格，對(duì)批量未使用產(chǎn)品的處理過(guò)程給予記錄。
7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費(fèi)；
8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫(kù)存情況編排日生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；
9、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)；
10、對(duì)化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。
二 、不足之處
在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對(duì)公司ASP系統(tǒng)操作不熟練.，工作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)工作缺少分析。
三、以后的工作展望
回顧這幾月來(lái)的工作，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo)，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，為公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)！我決心為接下來(lái)的工作努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會(huì)；
2、在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原則，腳踏實(shí)地，干好每一項(xiàng)工作；
3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中做到質(zhì)量第一原則，同時(shí)也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查；
4、關(guān)注庫(kù)存，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間；
5、加強(qiáng)與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí)，架起友誼的橋梁實(shí)管理團(tuán)結(jié)一致，筑建起良好的氛圍；
**客運(yùn)車間在車務(wù)段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)確保了春運(yùn)、暑運(yùn)、重大節(jié)假日以及各類峰會(huì)、調(diào)圖期間的運(yùn)輸生產(chǎn)穩(wěn)定，勝利實(shí)現(xiàn)了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成較好。
車間充分挖掘運(yùn)輸潛力，積極開展客流調(diào)查，認(rèn)真做好客車減少、客流下降不利形勢(shì)下的計(jì)劃售票組織，突出節(jié)假日期間旅客運(yùn)輸，抓好堵、查、補(bǔ)等工作。2018年共發(fā)送？萬(wàn)人，完成年度任務(wù)（？萬(wàn)人）的100.7%。全年完成客運(yùn)收入進(jìn)款:？?jī)|元，完成年度任務(wù)（？?jī)|元）的100 %。查漏堵收完成到補(bǔ)：？萬(wàn)元，完成年度任務(wù)（稅后？萬(wàn)元）的118 %。
二、客運(yùn)服務(wù)水平大力提升。
車間服務(wù)品牌“**（**）”，以文化傳承、服務(wù)創(chuàng)新為思路，積極拓展品牌升級(jí)的途徑和渠道。在一樓進(jìn)站廣廳的“**”工作室，內(nèi)設(shè)各類信息咨詢電子觸摸屏，接受旅客咨詢與求助，落實(shí)特殊重點(diǎn)旅客預(yù)約服務(wù)和應(yīng)急關(guān)愛服務(wù)流程，對(duì)預(yù)約和作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)旅客開展優(yōu)先進(jìn)站、便利出站以及提供輪椅、擔(dān)架，幫打120等服務(wù)。春運(yùn)期間***云平臺(tái)提供網(wǎng)上自助查詢**人次，咨訊和春運(yùn)圖文自媒體信息？？條，總點(diǎn)擊閱讀率**人次，被市春運(yùn)辦簡(jiǎn)報(bào)采用？條，廣鐵新聞專題報(bào)道1次，地市級(jí)各類媒體報(bào)道5條，中國(guó)青年報(bào)《**站出實(shí)招，讓旅客出行體驗(yàn)更好》報(bào)道1條;服務(wù)特殊重點(diǎn)旅客275人，幫找回失物67件，救助關(guān)愛幫扶突發(fā)疾病、走失等病人，老人，小孩等32人，發(fā)送救助票旅客213人，收到感謝信7封，錦旗5面。
三、春運(yùn)工作目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)。
精心研究制定春運(yùn)工作方案，統(tǒng)籌力量調(diào)配，優(yōu)化驗(yàn)證放客流線，封閉管理、站臺(tái)清理、乘降防護(hù)環(huán)環(huán)相扣，全體工作人員堅(jiān)持崗責(zé)到位，通力合作，做到了安全零事故、服務(wù)零投訴、輿論零負(fù)面，實(shí)現(xiàn)了“平安春運(yùn)、有序春運(yùn)、溫馨春運(yùn)，讓旅客體驗(yàn)更美好”的春運(yùn)工作目標(biāo)。
四、旅客乘降組織整體平穩(wěn)。
車間對(duì)乘降組織模式進(jìn)行了全面分析風(fēng)險(xiǎn)研判，根據(jù)不同時(shí)期的變化不斷修訂車間乘降組織方案、安全風(fēng)險(xiǎn)卡控以及崗位聯(lián)防互控措施，并及時(shí)組織全體干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)側(cè)重不同崗位有針對(duì)性地檢查卡控與防控，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)乘降組織措施，強(qiáng)化候車室放客節(jié)點(diǎn)、天橋引導(dǎo)宣傳、站臺(tái)乘降防護(hù)，確保了全年旅客乘降組織安全。
五、基礎(chǔ)管理制度日趨完善。
車間多次組織管理人員及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行研討，分管分片負(fù)責(zé)，對(duì)旅客乘降組織、售票管理、實(shí)名制驗(yàn)證、結(jié)合部監(jiān)管、調(diào)度命令管理、值班盯控、崗位手機(jī)管理、應(yīng)急處置預(yù)案及崗位作業(yè)指導(dǎo)書根據(jù)上級(jí)文電要求不斷修訂，補(bǔ)充細(xì)化作業(yè)分項(xiàng)，確保了現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)用有效。
六、自主管理能力明顯增強(qiáng)。
強(qiáng)化干部安全管理職責(zé)。排定每月干部值班、副班及休班時(shí)間，明確下一步的著重點(diǎn)與分工負(fù)責(zé)項(xiàng)目，落實(shí)績(jī)效考核；每周排定周重點(diǎn)工作大表，落責(zé)到每一名管理干部，做到了各司其職，有責(zé)必追。
強(qiáng)化班組長(zhǎng)作用發(fā)揮。及時(shí)選送班組長(zhǎng)、骨干力量參加培訓(xùn)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)權(quán)責(zé)利意識(shí)教育，車間在全力維護(hù)班組長(zhǎng)權(quán)威、支持班組長(zhǎng)工作的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了管理與責(zé)任并重，給了權(quán)力，也給了擔(dān)子。車間的聯(lián)勞協(xié)作班組競(jìng)賽評(píng)比辦法也逐步修訂完善，嚴(yán)格了班組長(zhǎng)聯(lián)防互控要求，激勵(lì)了班組貫標(biāo)達(dá)標(biāo)，增強(qiáng)了班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制能力。
七、安全生產(chǎn)氛圍和諧向上。
車間組織了多場(chǎng)有益身心健康的活動(dòng)，如每季黨員主題實(shí)踐活動(dòng)、春季踏青、戶外登山、拓展、郊游等活動(dòng)，積極組織職工參加車務(wù)段第十三屆“和諧杯”運(yùn)動(dòng)會(huì)，參賽選手在乒乓球、羽毛球比賽中取得了好的名次。安全思想上，我們以直觀印象進(jìn)行深化教育、宣傳，組織職工看光碟、觀演出，收到了較好的效果；安全作業(yè)方面，車間按月進(jìn)行通報(bào)，對(duì)嚴(yán)重安全問(wèn)題進(jìn)行專題分析，通報(bào)各大班引以為戒。認(rèn)真組織班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高了作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性和班組凝聚力。并充分發(fā)揮每位職工的主觀能動(dòng)作用，認(rèn)真采納職工的合理化建議。
八、部分崗位存在違章作業(yè)問(wèn)題的整改措施
針對(duì)2018年存在的部分崗位勞動(dòng)紀(jì)律松懈、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未落實(shí)等典型問(wèn)題，車間從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了整改：
1、著力改變管理人員作風(fēng)，切實(shí)履行職責(zé)確?？瓦\(yùn)安全。按照車務(wù)段安全工作布置與要求，客運(yùn)管理人員要徹底改變觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，提高自主化管理水平。堅(jiān)決克服“怕麻煩”思想和畏難情緒，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，由隨意管理向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)隊(duì)式管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。各管理人員要主動(dòng)落實(shí)重點(diǎn)工作。做事要“認(rèn)真”，要“務(wù)實(shí)”，要理清各自的工作職責(zé)。抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)上報(bào)突出問(wèn)題整治、三防攻關(guān)等專項(xiàng)活動(dòng)檢查要求的落實(shí)情況?，F(xiàn)場(chǎng)盯控方面，車間值班干部與大班長(zhǎng)要加大檢查力度，采取多樣檢查方式，保證現(xiàn)場(chǎng)有序可控。
2、著力抓好客運(yùn)安全風(fēng)險(xiǎn)源的卡控，努力實(shí)現(xiàn)客運(yùn)安全的有序可控。認(rèn)真抓好旅客乘降組織、站場(chǎng)封閉管理、上水勞動(dòng)人身安全以及結(jié)合部安全管理。在旅客乘降組織方面重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)車次以及交接班時(shí)段的組織卡控和候車室與站臺(tái)等崗位聯(lián)控；實(shí)名制驗(yàn)證工作全面細(xì)致執(zhí)行；要加大對(duì)結(jié)合部的管理力度，對(duì)上水、保潔、裝卸等作業(yè)人員勞動(dòng)人身安全采取多形式宣講，提高安全意識(shí)，落實(shí)勞安規(guī)定。加強(qiáng)對(duì)站臺(tái)作業(yè)車輛的檢查監(jiān)控，管理人員嚴(yán)格按頻次要求進(jìn)行檢查盯控，同時(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)、站臺(tái)客運(yùn)員、行李員作用，落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，并及時(shí)信息反饋，對(duì)售貨車、行包車、垃圾清運(yùn)車違規(guī)作業(yè)、停放，發(fā)現(xiàn)一起通報(bào)考核一起，并及時(shí)下發(fā)安全整改通知書，敦促其立即整改，并跟蹤整改效果。
以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工。下面是小編和大家分享車間班組工作總結(jié)，歡迎大家喜歡閱讀。
xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組安全生產(chǎn)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向分廠回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用每周白班下班時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將公司發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。 積極配合分廠管理部門對(duì)班組質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹‘清潔文明生產(chǎn)活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將現(xiàn)場(chǎng)拉料丟撒物料和所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。
一、安全方面:安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1、安全管理力度不夠。
安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。
由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過(guò)。
在工作過(guò)程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落，造成死亡。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律從嚴(yán)從快處罰。
4、安全標(biāo)志仍不夠健全。
到目前為止，尿基 五萬(wàn)噸 十萬(wàn)噸 八萬(wàn)噸幾套系統(tǒng)，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面:因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了:
1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有:
3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質(zhì)量方面:
1、成品顏色不一:原因:管理不到位。
方案:(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。
2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):
原因:(1)管理不到位，對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施方案:
(1)加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查
(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理
3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重:原因:(1)防結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致結(jié)塊方案:(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由專人負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督
4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓:
原因:(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案:
(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造
五、現(xiàn)場(chǎng)管理方面:
1、管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)所有的原料物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。以后的工作中加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照配方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使生產(chǎn)管理逐步提高。
六、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
七、培訓(xùn)方面
1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。
2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
八、環(huán)境方面
1、由于生產(chǎn)設(shè)備影響、粉塵控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大清掃設(shè)備上落的粉塵改善工作環(huán)境。
九、個(gè)人存在問(wèn)題:
1、平常的工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了一些職工的工作積極性。以后安排工作未完成就有考核，完成好出色就有獎(jiǎng)勵(lì)，制定一套獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，這樣大家在以后工作就有動(dòng)力。考核要求當(dāng)月兌現(xiàn)，提高大家工作的積極性。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。
3、雖然已經(jīng)在管理層工作了一年，但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作分擔(dān)給班組長(zhǎng)去處理，應(yīng)該多給幫組長(zhǎng)一些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持班組長(zhǎng)的工作，提高班組長(zhǎng)工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。 為切實(shí)抓好2012年安全生產(chǎn)的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作:
1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。
(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。
(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。
(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各系統(tǒng)存在的設(shè)備隱患違章做業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人寫出檢查。
(4)對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
(1)認(rèn)真計(jì)量好各系統(tǒng)原料使用，做好班組交接班記錄，每月分廠對(duì)班組原料進(jìn)行清理考核，并將各班原料消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù)。
(2)會(huì)同分廠制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(3)加大個(gè)原料易耗、輔材的考核，防結(jié)結(jié)劑、粉，油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強(qiáng)化質(zhì)量管理
(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如外觀、顆粒圓整度大小因素加大管理力度，防結(jié)劑派專人計(jì)量，確添加準(zhǔn)確度。水分，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品結(jié)塊。
(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的崗位、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行處罰。
(3)積極與廠部溝通，特別是對(duì)新進(jìn)原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。
4、認(rèn)真落實(shí)分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
(1)根據(jù)各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況，制定最佳生產(chǎn)方案，由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好生產(chǎn)，確保正常生產(chǎn)正常連續(xù)。
(2)合理調(diào)節(jié)、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格。
5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理
(1)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生.拉料規(guī)范化，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰
(2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由分廠對(duì)設(shè)備管理、使用情況進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有生產(chǎn)出成品全部管理好，規(guī)范化，每星期一分廠對(duì)班組檢查不低于基本合格標(biāo)準(zhǔn)，將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通報(bào)處罰。
6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)員工提出合理化建議。積極的提出一些對(duì)班組分廠安全. 生產(chǎn). 設(shè)備. 整改方面問(wèn)題對(duì)提出合理化建議本人給予獎(jiǎng)勵(lì)，采納分廠班組都給予獎(jiǎng)勵(lì)。
7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8、做好班組安全保護(hù)工作。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入2012年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將班組一次合格率提到最大化，增加公司效益。
總結(jié)
時(shí)光荏苒，2020年轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了，不知不覺間，擔(dān)任生產(chǎn)二班班組長(zhǎng)已有一年多時(shí)間了，在這一年多的工作中，我經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在此我要感謝DAP裝置的領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這一年多的時(shí)間里，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，自身的不懈努力，同事的支持，我從中控成長(zhǎng)為現(xiàn)在的班長(zhǎng)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是人生的一個(gè)端點(diǎn)同時(shí)也是一個(gè)新的開始。
2020年即將成為過(guò)去，總體來(lái)講，這一年，我們有喜樂(lè)，也有哀愁，既體會(huì)到了工作沒到位的失落也感受到工作被認(rèn)可的喜樂(lè)，品一品滋味，忙點(diǎn)累點(diǎn)，也是香甜的?；仡欉@一年中的工作，我們是在困難與學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)而來(lái)的，但我們一路上還是蹣跚走過(guò)來(lái)了，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
自擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)，我以最快的速度融入到這個(gè)新的集體中，與大家打成一片，組織好本班組的生產(chǎn)。
一、 基本工作
1、負(fù)責(zé)全面主持班組各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)班組全體員工的積極性，保質(zhì)保量的完成了DAP裝置下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、自覺遵守DAP裝置班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)班組思想政治工作，帶領(lǐng)班組成員自覺的執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法律法規(guī)及達(dá)州公司的有關(guān)規(guī)定、制度和標(biāo)準(zhǔn)。
3、關(guān)心班組成員，幫助班組成員解決實(shí)際問(wèn)題,做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。
二、班組工作開展情況
1、班組成員積極主動(dòng)性提高，事故應(yīng)急處理能力提升，現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度得到落實(shí)。
2、以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，以班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制工藝參數(shù)。主動(dòng)總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在班組中交流實(shí)踐試用推廣。
3、廣泛組織班組員工開展形式多樣的班組活動(dòng)，組織班組人員積極參加民主管理，搞好班組團(tuán)結(jié)。
4、負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，掌握各類消耗和使用情況，嚴(yán)格控制好各原材料的消耗，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算工作。
5、作好班組人員的考勤工作，督促班組成員管理好各類工具和辦公用品，做好獎(jiǎng)懲分明。
6、組織開好班內(nèi)的有關(guān)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司、DAP裝置的通知以及各種會(huì)議精神，并總結(jié)各種生產(chǎn)管理和操作經(jīng)驗(yàn)。
7、文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，所管轄范圍之內(nèi)設(shè)備完好、整潔、標(biāo)識(shí)齊全，場(chǎng)地安全、衛(wèi)生，搞好班容班貌建設(shè)。
三、安全環(huán)保
安全環(huán)保責(zé)任重于泰山，安全環(huán)保問(wèn)題是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，所以在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，積極組織班組全員參與，杜絕安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；加強(qiáng)巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理，堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持處理事故“四不放過(guò)”的原則。在班組工作中認(rèn)真開展每月兩次的安全教育培訓(xùn)，每季度組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識(shí)，并進(jìn)行試題練習(xí)。提高班組成員們的安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)。
同時(shí)積極組織班組參加裝置組織的各類安全培訓(xùn)和消氣防演習(xí)及比賽。6月底進(jìn)行了一次液氨罐區(qū)卸氨站臺(tái)樓氨應(yīng)急救援演練，并取得了四個(gè)班組演練活動(dòng)第一名。計(jì)劃在12月底再進(jìn)行一次造粒機(jī)氨泄露傷人急救演練。
四、團(tuán)隊(duì)精神戰(zhàn)無(wú)不勝
在生產(chǎn)操作中，所有的生產(chǎn)工作是靠各個(gè)崗位一起完成的，身為生產(chǎn)二班的班長(zhǎng)，生產(chǎn)二班的班組成員對(duì)我給予了很大的支持，各個(gè)崗位的人在合作的過(guò)程中培養(yǎng)了一種默契，就能大大提高了工作效率，所有的工作中崗位溝通是最重要的，一定要及時(shí)、有效和清晰傳遞信息。
也正是因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程中強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。
五、工作的不足
在生產(chǎn)工作中，會(huì)遇到很多的問(wèn)題，但是深知發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。
要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查與消除是關(guān)鍵。部分崗位人員缺乏責(zé)任心，缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情，有時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)設(shè)備置之不理，應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢。
我自己對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠深刻，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，戒浮戒躁，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力更好地完成工作。
六、明年工作計(jì)劃
其中，以下幾點(diǎn)是我明年重點(diǎn)要提高的地方：
1、繼續(xù)加強(qiáng)班組成員的安全環(huán)保意識(shí)，安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化大家的安全意識(shí)，加強(qiáng)開展安全環(huán)保教育活動(dòng)，提高全員的安全防范能力。
2、再接再厲做好班組成員的思想政治工作，進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。
3、進(jìn)一步提高自己的DAP專業(yè)知識(shí)以及工作能力，結(jié)合工作實(shí)踐、加強(qiáng)知識(shí)總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，保證DAP產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
2019年上半年在集團(tuán)公司及礦黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司和礦兩委的工作會(huì)議精神，全面認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，強(qiáng)化科學(xué)管理，以絞車運(yùn)輸為重點(diǎn)，以頂板管理和嚴(yán)抓質(zhì)量為途徑，力求安全無(wú)隱患、質(zhì)量上臺(tái)階，各項(xiàng)工作常抓不懈、拼搏進(jìn)取，較好的完成了礦、戰(zhàn)線交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)今年來(lái)各方面的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)匯報(bào)，并找準(zhǔn)不足，同時(shí)對(duì)下年度的工作做以規(guī)劃。
一、2019年上半年我隊(duì)主要工作成績(jī)
回顧我隊(duì)本年度工作進(jìn)展情況，從整體來(lái)講全隊(duì)廣大干部職工積極努力，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、努力拼搏，奮發(fā)向上，班子建設(shè)不斷加強(qiáng)，凝聚力和身心力進(jìn)一步增強(qiáng)，全隊(duì)整體綜合素質(zhì)有了很大的提高，干部工作作風(fēng)、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力比往年有了很大改觀。
1、生產(chǎn)任務(wù)
1～6月份礦下達(dá)計(jì)劃進(jìn)尺488m，實(shí)際進(jìn)尺723m，超計(jì)劃235m，超尺率48.2%。
1-6月份，我隊(duì)主要施工了以下工程：己15.16-24130風(fēng)巷外圍維修、戊9.11-20152機(jī)巷及出煤巷拉底維修、己三排矸系統(tǒng)改造、己15.16-24130風(fēng)巷注漿（局部段）、24130機(jī)巷出煤巷皮帶機(jī)頭擴(kuò)修、己15.16-24130中間巷安裝準(zhǔn)備（拆裝運(yùn)回收3臺(tái)掘進(jìn)機(jī)）、己17-24060風(fēng)巷外圍維修、己17-24060風(fēng)巷外段維修、己15-24120機(jī)巷車場(chǎng)、戊9.10-20180風(fēng)巷外圍等多項(xiàng)正規(guī)和臨時(shí)性工程。
我隊(duì)上半年的主要工程圍繞擴(kuò)修任務(wù)進(jìn)行，礦交與我隊(duì)的維修工程多數(shù)都是急難險(xiǎn)重的工程，安全威脅大、質(zhì)量要求高。為此，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)格外重視，每次接到新的任務(wù)，隊(duì)長(zhǎng)、書記必會(huì)帶領(lǐng)隊(duì)管理人員先行查看條件，看現(xiàn)場(chǎng)怎么施工才能保證安全，工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)在哪里，如何做到質(zhì)量上臺(tái)階等等。經(jīng)過(guò)隊(duì)管理人員討論、商議出最佳施工方案，然后由技術(shù)員編制針對(duì)性的安全措施，做到工程施工合理化。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，隊(duì)認(rèn)真安排、精心組織，現(xiàn)場(chǎng)盯班到位，通過(guò)嚴(yán)格的管理和考核，工程做到了保質(zhì)保量完工，受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
2、安全方面
人本安全是核心，本質(zhì)安全是保障，安全是煤礦頭條大事。我隊(duì)充分利用班前班后會(huì)和“二.五”學(xué)習(xí)時(shí)間向員工講述煤礦“三大規(guī)程”，列舉事故案例，以加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。2019年元月份我隊(duì)出現(xiàn)了一起爆破事故，主要是放警戒人員責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致其他人員誤入警戒區(qū)內(nèi)造成驚嚇。針對(duì)上述事故，我隊(duì)在深刻反思的同時(shí)，結(jié)合此典型案例分析，讓每一個(gè)入井的職工都了解到任何疏忽大意都可能產(chǎn)生極嚴(yán)重的后果，從而使其養(yǎng)成規(guī)范操作的習(xí)慣，消滅人的不安全行為。今后的工作中，我們將加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育和現(xiàn)場(chǎng)安全操作管理與巡查，嚴(yán)防類似事故或其它事故的發(fā)生。
在現(xiàn)場(chǎng)管理上我們加強(qiáng)了設(shè)備和環(huán)境治理，各種設(shè)備安裝嚴(yán)格按照規(guī)程要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不應(yīng)付、不含乎，消滅物的不安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的完美結(jié)合，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
今年以來(lái)，我隊(duì)每月將組織驗(yàn)收員和班組長(zhǎng)及以上的隊(duì)管理人員針對(duì)以前各月發(fā)生的安全問(wèn)題及質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真開展自我批評(píng)，深刻剖析造成安全隱患發(fā)生的原因，討論下一步安全工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和安全防范措施。在今后的工作中，我隊(duì)采用跟班、巷長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，同時(shí)提高黨員和驗(yàn)收員的責(zé)任心，使之成為隊(duì)長(zhǎng)的影子，能及時(shí)正確的反映井下的實(shí)際情況和安全隱患。使隊(duì)里能及時(shí)根據(jù)井下的情況制訂針對(duì)性措施，從而保證了井下的正常生產(chǎn)與安全，把各項(xiàng)隱患消滅在萌芽中。
3、工程質(zhì)量方面
在工程質(zhì)量管理上，今年以來(lái)，我們加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，我們深刻領(lǐng)會(huì)和重視集團(tuán)公司及礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，多措并舉、標(biāo)本兼治，提高了職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。如在工程質(zhì)量上嚴(yán)格落實(shí)實(shí)名制管理，從而實(shí)現(xiàn)無(wú)空擋、無(wú)缺漏；加大班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員的責(zé)任心，當(dāng)班工程質(zhì)量與班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、跟班干部、直接施工人員相掛鉤。并采取樹典型、獎(jiǎng)先進(jìn)，力促整個(gè)工程質(zhì)量的提高。今年以來(lái)，從維修工程到正規(guī)掘進(jìn)工程，我隊(duì)的工程質(zhì)量都有了明顯的提高。
4、機(jī)電管理方面
機(jī)電管理是關(guān)系到隊(duì)伍能否穩(wěn)定、順利生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)；出貨系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，直接關(guān)系著掌子頭能否抓住有效進(jìn)尺和正規(guī)循環(huán)。為此，今年以來(lái)，認(rèn)真加強(qiáng)機(jī)電人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修與檢查工作。在機(jī)電培訓(xùn)上，針對(duì)我隊(duì)機(jī)電人員素質(zhì)較低這一現(xiàn)象，我隊(duì)今年3月和5月每周兩次安排機(jī)電人員進(jìn)行機(jī)電知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)提高業(yè)務(wù)操作水平和操作技能，力促每位機(jī)電工都能獨(dú)擋一面。在施工中，嚴(yán)格實(shí)行包頭包機(jī)負(fù)責(zé)制，分工明確責(zé)任到人，尤其是對(duì)小班機(jī)電工要能夠處理一些簡(jiǎn)單的設(shè)備故障，維護(hù)生產(chǎn)。通過(guò)對(duì)機(jī)電人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，機(jī)電工水平有了較大的進(jìn)步，保證了機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為我隊(duì)的生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
5、班組建設(shè)方面
班組是區(qū)隊(duì)從事生產(chǎn)活動(dòng)的根基，也是命令執(zhí)行的最終環(huán)節(jié)，我們主要通過(guò)以下方法達(dá)到促進(jìn)班組建設(shè)和工作的目的。
①、制訂班組工作的激勵(lì)辦法，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后。每月月初，隊(duì)根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合材料消耗、安全管理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)三個(gè)方面進(jìn)行分解至每個(gè)班組，明確每個(gè)組的月目標(biāo)，月底實(shí)施按勞分配的原則，實(shí)現(xiàn)多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣。并實(shí)行月評(píng)比月考核，對(duì)當(dāng)月評(píng)出的優(yōu)勝班組給予1500元獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)了職工積極性。
②、保障班組長(zhǎng)權(quán)利，強(qiáng)化班組建設(shè)。保障班組長(zhǎng)的權(quán)利就是保障日常生產(chǎn)工作的進(jìn)程。為使班組長(zhǎng)便于組織生產(chǎn)工作，隊(duì)給予班組長(zhǎng)工分分配權(quán)，處罰權(quán)。即：班組長(zhǎng)可根據(jù)班組成員的工作量，工作態(tài)度進(jìn)行分分，對(duì)工作態(tài)度不好，不聽從指揮，不按章操作，影響班組工作進(jìn)程的成員有權(quán)給予扣工分的處罰。
6、職工培訓(xùn)方面
職工是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)和安全意識(shí)是根本，為此，我隊(duì)今年主要通過(guò)以下環(huán)節(jié)隊(duì)職工進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)。
①、堅(jiān)持“二、五”學(xué)習(xí)制度，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)，做到制度健全，記錄規(guī)范，達(dá)到內(nèi)容相符，效果明顯。今年5月份，我隊(duì)在礦職工培訓(xùn)檢查中獲得了第一名的好成績(jī)。
②、加大職工安全培訓(xùn)力度，力爭(zhēng)做到內(nèi)容豐富和形勢(shì)的多樣化。首先通過(guò)班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)安全理念，通過(guò)結(jié)合各頭的工作條件及國(guó)內(nèi)近期各種安全事故等事故案例講述安全注意事項(xiàng)，以達(dá)到“安全理念”在職工心中根固的目的；其次通過(guò)“二、五”學(xué)習(xí)會(huì)，豐富和拓寬知識(shí)面，使職工有經(jīng)驗(yàn)的方面得以發(fā)揚(yáng)，經(jīng)驗(yàn)中存在的不足能夠得以補(bǔ)充，從而讓職工在提問(wèn)與被提問(wèn)中逐步的提高自己、規(guī)范自己，以達(dá)到提高抗災(zāi)變能力的目的，起到能減少杜絕安全事故的作用。
③、加強(qiáng)上級(jí)文件學(xué)習(xí)力度。今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司有關(guān)安全會(huì)議的精神，繼續(xù)學(xué)習(xí)國(guó)家《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》等一系列文件與精神要求，通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，觸動(dòng)了職工內(nèi)心，職工在安全及質(zhì)量意識(shí)上有了大幅度的提高，為安全生產(chǎn)提供了保證。
7、材料管理方面
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，嚴(yán)格抓好材料費(fèi)的使用管理，每月的材料費(fèi)按當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到各班組，每旬一小結(jié)，每月一匯總，月末考核材料消耗與各班組效益分配掛鉤，超罰節(jié)獎(jiǎng)。嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)，杜絕材料浪費(fèi)，今年1—10月份，在任務(wù)量增大，材料需求增加的情況下，全隊(duì)材料費(fèi)開支嚴(yán)格控制在礦計(jì)劃之內(nèi)，無(wú)超支現(xiàn)象，做到了內(nèi)部材料控制的要求。在把好材料入庫(kù)發(fā)放的同時(shí)，積極組織干部職工大力開展節(jié)約回收、修舊利廢活動(dòng)，對(duì)于舊品能修復(fù)使用的堅(jiān)決不領(lǐng)新的。
二、2019年上半年我隊(duì)工作中存在的不足之處：
1、在實(shí)際生產(chǎn)中，自主保安意識(shí)，業(yè)務(wù)技術(shù)水平、防范能力等方面存在參差不齊的現(xiàn)象。1-6月份在生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)1安全事故。這說(shuō)明了我隊(duì)在安全管理還有欠缺，教育還有不到位之處，有待于進(jìn)一步提高員工的操作技術(shù)水平和自身素質(zhì)的教育。
2、機(jī)電有時(shí)因檢修不到位還有影響，機(jī)電欠缺全能技術(shù)人才，一部分電工不能獨(dú)擋一面，下一步要加強(qiáng)機(jī)電人員的培訓(xùn)，使之避免因檢修不到位而影響生產(chǎn)。
3、工程質(zhì)量方面：2019年上半年我隊(duì)各工作頭面基本達(dá)標(biāo)，但是工程質(zhì)量依然有不足，表現(xiàn)在有些頭面工程質(zhì)量有時(shí)好時(shí)壞，一段好、一段差的現(xiàn)象。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，有些班組長(zhǎng)任務(wù)觀念和安全意識(shí)不強(qiáng)。
三、下半年工作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、具體工作安排
1、指導(dǎo)思想：以公司和我礦總體工作思路為要求，以“人本安全是核心，本質(zhì)安全是保障”為方針，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，提高執(zhí)行力，提高職工素質(zhì)，實(shí)施全方位精細(xì)管理。
2、2019今年奮斗目標(biāo)
①、杜絕輕傷以上事故。
②、加大通風(fēng)設(shè)施管理力度，杜絕瓦斯高值或超限事故；
③、爭(zhēng)取開掘進(jìn)尺超礦下達(dá)計(jì)劃8%，力爭(zhēng)超計(jì)劃10%；
④、所有施工巷道要質(zhì)量達(dá)標(biāo)、亮化、美化，力爭(zhēng)創(chuàng)出精品工作面；
⑤、機(jī)電管理方面，杜絕電氣設(shè)備失爆，機(jī)電事故影響時(shí)間每月控制在10小時(shí)以下；
⑥、切實(shí)做好技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工技術(shù)素質(zhì)，特別是重要崗位和特殊工種人員素質(zhì)，培養(yǎng)出10%精一會(huì)二懂三的復(fù)合型人才；
3、具體工作安排
①、強(qiáng)化效益工作觀念和材料工資觀念
下半年要在隊(duì)內(nèi)展開效益工資和材料工資的觀念。必須讓每個(gè)職工知道，材料費(fèi)就是工資，必須保證材料不浪費(fèi)、不丟失，用多少拿多少，嚴(yán)格執(zhí)行開拓一隊(duì)2019年上半年材料管理制度，一月一考核一兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
②、著重加強(qiáng)安全管理，杜絕輕傷以上事故的發(fā)生。
“安全第一，預(yù)防為主”的方針不能變，安全是天，安全在煤礦生產(chǎn)中是永恒不變的主題，要想取得好的效益，安全是前提，也就是安全效益工資的觀念。安全無(wú)事故是開一隊(duì)全年工作的最高追求目標(biāo)。
③、強(qiáng)化工程質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)管理
全面完成礦下達(dá)的任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性，堅(jiān)決完成礦下達(dá)的任務(wù)，并做到保量和保質(zhì)，爭(zhēng)取有1個(gè)工作面達(dá)到示范化工作面的要求。
④、加強(qiáng)機(jī)電方面的管理
針對(duì)我隊(duì)目前機(jī)電青工較多，他們多大數(shù)技術(shù)水平偏低，直接影響到我們生產(chǎn)力水平的進(jìn)步，因此決定在下半年著重對(duì)機(jī)電方面進(jìn)行全面管理。
a、每星期三、五為機(jī)電人員學(xué)習(xí)日，下午3：30至5：00是學(xué)習(xí)時(shí)間，無(wú)論是理論學(xué)習(xí)還是實(shí)際操作，必須在該段時(shí)間內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)，每月一考核，每季一總結(jié)，考核由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，監(jiān)督落實(shí)由隊(duì)長(zhǎng)書記負(fù)責(zé)，每季由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)出題考試。
b、加強(qiáng)設(shè)備管理
l 絞車安裝管理嚴(yán)格按集團(tuán)公司和礦下達(dá)的有關(guān)文件執(zhí)行；嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，每天必須徹底檢查，確保安全運(yùn)行和可靠運(yùn)行，杜絕如跑車事故發(fā)生等現(xiàn)象。
l 對(duì)風(fēng)機(jī)評(píng)價(jià)的管理。實(shí)行設(shè)備管理承包制，建立檢修帳卡，堅(jiān)決杜絕設(shè)備失爆和帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
l 針對(duì)機(jī)電設(shè)備和絞車及附屬設(shè)施落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。
⑤、抓勞動(dòng)紀(jì)律、提高效率
抓好勞動(dòng)紀(jì)律，紀(jì)律是一切工作的保證，用嚴(yán)格的紀(jì)律保證嚴(yán)格的隊(duì)風(fēng)，嚴(yán)格的作風(fēng)才能產(chǎn)生高的效率。
⑥、抓好職工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制是職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的動(dòng)力之一，為進(jìn)一步提高職工的科學(xué)文化知識(shí)和勝任本職工作的能力，增加施工中的科技含量，全面推進(jìn)科技興隊(duì)，創(chuàng)建和諧區(qū)隊(duì)。設(shè)立一項(xiàng)學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)，只要是對(duì)安全生產(chǎn)有利，作出一定真實(shí)的業(yè)績(jī)，不管是工人還是干部，都給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)廣大職工干部的學(xué)習(xí)自覺性。
