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【關(guān)鍵詞】高校后勤 維修管理 問題及對策
【中圖分類號(hào)】G47 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-4810（2013）16-0042-02
隨著高校辦學(xué)和招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，校園基礎(chǔ)設(shè)施也逐年增加，各種配套設(shè)施數(shù)量也在大幅增加，維修資金的投入與過去相比有所增加，而維修工作是高校后勤保障的重要組成部分，隨著高校后勤社會(huì)化改革的深入，維修制度改革面臨許多深層次的矛盾和問題。那么，如何從高校的維修管理工作的實(shí)際情況出發(fā)，尋找一條既能保障學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的正常開展，又能經(jīng)濟(jì)合理地調(diào)用維修資源搞好校園基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)建設(shè)和服務(wù)工作，是當(dāng)前高校維修管理工作中值得探討的問題。
一 高校后勤維修工作的特點(diǎn)
1.經(jīng)常性
由于基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模增加，而房屋的水、電、門窗和內(nèi)外墻等部位都存在一定的使用年限，需要定期維修或更換。因此，對于高校后勤維修部門來講，維修工作已成為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。
2.復(fù)雜性
隨著時(shí)間的推移，一些年老的建筑內(nèi)的設(shè)施已落伍，跟不上要求，而單體建筑的日常使用情況也不同，維修的部位也不相同，非常復(fù)雜，這種復(fù)雜就給維修的進(jìn)度、質(zhì)量和資金控制方面帶來一定的難度。
3.突擊性和偶然性
維修工作主要是為教學(xué)服務(wù)，由于教學(xué)的要求，高校維修工作中的施工階段多安排在寒、暑假進(jìn)行，形成了“時(shí)間短，工作量大，難度高”的現(xiàn)象；學(xué)校里有時(shí)也會(huì)發(fā)生突發(fā)性事件，如停水、停電、失火、觸電等事故，如何妥善處理好突發(fā)性問題也是維修工作的一個(gè)難點(diǎn)。
二 高校后勤維修工作存在的問題
1.缺乏整體規(guī)劃和科學(xué)安排
高校后勤維修改造工作中存在“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的現(xiàn)象，往往為了滿足急需的要求，任意改變房屋的原有用途。有時(shí)憑急需或領(lǐng)導(dǎo)意見實(shí)施改造，經(jīng)常拆了建，建了拆，浪費(fèi)資金，沒有經(jīng)過科學(xué)安排和統(tǒng)籌規(guī)劃。
2.維修項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)問題
高校的維修項(xiàng)目有工程量小、施工內(nèi)容變化快、彈性大等特點(diǎn)，施工過程中停工、窩工的現(xiàn)象較普遍，效率低，造成了人工費(fèi)在工程項(xiàng)目資金中所占比例居高不下，而且維修中所用的材料數(shù)量較少，采購成本高，也造成了維修項(xiàng)目的成本高，給結(jié)算的編制和審計(jì)帶來一定的困難；由于高校的維修經(jīng)費(fèi)有的是使用單位自籌或科研經(jīng)費(fèi)，使用單位有絕對的自，如何用、用多少都是自己說了算，造成了標(biāo)準(zhǔn)不好控制，容易造成維修經(jīng)費(fèi)偏高。
3.維修專業(yè)技術(shù)人員缺乏
高校后勤的維修工作涉及土建、水電、裝飾等多方面工種，需要許多如工程管理、預(yù)決算等多方面的專業(yè)技術(shù)人員，而目前大部分高校的維修部門在此方面的人才嚴(yán)重缺乏，僅有的管理人員不僅要做好日常的維修工作，而且還要應(yīng)對許多突發(fā)性事件，繁忙的工作占據(jù)了維修管理人員大量的學(xué)習(xí)和進(jìn)修時(shí)間。
4.檔案管理意識(shí)淡薄
許多維修工程因工期較緊，容易形成開工無圖紙，施工無監(jiān)理監(jiān)督，造成了維修資料缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，應(yīng)在施工過程中形成的技術(shù)資料，沒有及時(shí)做，多數(shù)在事后補(bǔ)寫。
三 解決問題的對策和建議
1.強(qiáng)化管理規(guī)劃，增強(qiáng)計(jì)劃性
學(xué)校每年的維修改造任務(wù)很多，對每一項(xiàng)改造任務(wù)都應(yīng)有統(tǒng)一的規(guī)劃，盡量做到能滿足學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展的要求；要按照輕重緩急的原則來確定維修計(jì)劃，要對上報(bào)的維修項(xiàng)目進(jìn)行梳理，有選擇地進(jìn)行立項(xiàng)維修。
2.加強(qiáng)維修經(jīng)費(fèi)管理
維修經(jīng)費(fèi)主要是用于教學(xué)、科研、行政和師生員工用房、食堂、體育設(shè)施的維修以及道路、水電等基礎(chǔ)設(shè)施的改造，而維修經(jīng)費(fèi)的來源多樣化，也就造成了經(jīng)費(fèi)的管理多元化，維修經(jīng)費(fèi)應(yīng)統(tǒng)一到某個(gè)職能部門管理，由其統(tǒng)一審批，?？顚Ｓ?，其他部門、學(xué)院不得隨意支配和使用，杜絕多頭管理、各自為政的現(xiàn)象。
3.配備維修專業(yè)技術(shù)人員，各負(fù)其責(zé)
因后勤維修涉及多方面的工種，而多數(shù)高校維修管理人員的數(shù)量配備不足，導(dǎo)致有些事情不能做到精細(xì)化，處處管理到位。應(yīng)根據(jù)維修的實(shí)際情況需要，應(yīng)配備土建、安裝、預(yù)算等方面的專業(yè)管理人員，做到合理分工，各司其職。
第一，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的維修保障隊(duì)伍。一支高素質(zhì)的維修隊(duì)伍是提升高校后勤維修工程質(zhì)量的內(nèi)在保證，要使維修保障隊(duì)伍做到質(zhì)和量的統(tǒng)一，保證工程管理和施工上水平、上檔次、出成果，強(qiáng)化教育培訓(xùn)勢在必行。管理人員和技術(shù)人員要遵循日常工作和后續(xù)專業(yè)培訓(xùn)并舉的原則，不斷轉(zhuǎn)變觀念，更新培訓(xùn)形式，以期能保證工作需要。
第二，加強(qiáng)維修檔案管理。每一項(xiàng)維修改造任務(wù)立項(xiàng)后，建設(shè)單位都要進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，與使用單位進(jìn)行交流后拿出施工圖紙；施工過程中也不要隨意改動(dòng)圖紙，即使有改動(dòng)，施工人員應(yīng)立即做出變更，及時(shí)歸檔。后勤部門應(yīng)建立自己
的檔案室，配備一支事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的專職檔案工作隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)后勤檔案管理。
四 結(jié)論
隨著高校后勤社會(huì)化改革進(jìn)程的加速，后勤維修工作同樣存在著挑戰(zhàn)，不能一成不變維持現(xiàn)狀，只有不斷的改革、創(chuàng)新才能跟上時(shí)代步伐。作為后勤的維修工作人員要不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和工作水平，才能做好后勤保障服務(wù)工作，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]孟德增.新時(shí)期高校后勤維修工程管理的思考[J].山西建筑，2009（9）
［關(guān)鍵詞］提升企業(yè)優(yōu)勢 人力資源管理
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場競爭焦點(diǎn)已由成本轉(zhuǎn)向產(chǎn)品性能、質(zhì)量乃至新產(chǎn)品開發(fā)速度上。企業(yè)要在動(dòng)蕩變化的環(huán)境中創(chuàng)造并保持核心競爭力，需要形成獨(dú)特的高價(jià)值業(yè)務(wù)優(yōu)勢。而高水平的人力資源管理系統(tǒng)則是塑造和支撐企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略要件。
A公司是一家生產(chǎn)銷售、銷售木業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)，從成立初期的幾人，已發(fā)展至400多人，產(chǎn)品有六大系列五十種型號(hào)。產(chǎn)品主要銷售給國內(nèi)生產(chǎn)家具、辦公設(shè)備、地板、門窗生產(chǎn)企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)引進(jìn)的設(shè)備類型逐漸增多，且需要掌握先進(jìn)木業(yè)生產(chǎn)工藝的人才，對員工的專業(yè)技術(shù)要求也在逐漸增高。筆者以A企業(yè)為例，探討企業(yè)業(yè)務(wù)的變化的環(huán)境下，建立基于企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢的人力資源管理體系。
一、A企業(yè)的SWOT分析：
1.A企業(yè)的優(yōu)勢：
A企業(yè)掌握國際先進(jìn)的木工設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)，引進(jìn)的設(shè)備在木業(yè)行業(yè)全球領(lǐng)先。掌握先進(jìn)的木業(yè)制造生產(chǎn)工藝流程。部分設(shè)備已實(shí)現(xiàn)軟件控制，可以實(shí)現(xiàn)從客戶需求設(shè)計(jì)到工廠生產(chǎn)的自動(dòng)化數(shù)字生產(chǎn)。可以向客戶提供整廠規(guī)劃、售前咨詢和售后服務(wù)的一條龍服務(wù)。具有向客戶提供木業(yè)生產(chǎn)的整套設(shè)備供應(yīng)能力。A企業(yè)培養(yǎng)了一批掌握生產(chǎn)先進(jìn)設(shè)備技術(shù)和熟悉國外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人才。
2.A企業(yè)的弱勢：
國內(nèi)木業(yè)行業(yè)過去主要是家庭作坊進(jìn)行生產(chǎn)，行業(yè)起步較晚，相比其他行業(yè)，木業(yè)行業(yè)的整體的管理水平相對處理起步水平，這也影響到A企業(yè)對管理的重視程度。
3.A企業(yè)的機(jī)會(huì)：
中國過去木業(yè)行業(yè)的發(fā)展主要依靠廉價(jià)勞動(dòng)力，隨著中國勞動(dòng)力成本的上升，生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了招工難的現(xiàn)象。同時(shí)，隨著中國居民收入的增加，對木業(yè)制品的品質(zhì)有了更高的要求。自動(dòng)化生產(chǎn)是提高產(chǎn)品品質(zhì)的重要方法。
4.A企業(yè)的威脅：
國外設(shè)備供應(yīng)商和國際跨國公司掌握的先進(jìn)設(shè)備設(shè)計(jì)技術(shù)，但中國民營企業(yè)的迅速倔起和對先進(jìn)技術(shù)的逐步跟進(jìn)。使得企業(yè)的發(fā)展也面臨著激烈的市場競爭。國際和國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不明確，與木業(yè)行業(yè)密切相關(guān)的房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控不斷等等。
二、A企業(yè)人力資源管理存在的問題：
A企業(yè)在制訂執(zhí)行人力資源管理戰(zhàn)略之前的人力資源管理工作，存在以下問題：
1.缺乏系統(tǒng)的管理制度。人力資源管理工作的不被重視和專業(yè)人力資源管理隊(duì)伍的缺乏，使人力資源管理基礎(chǔ)制度和各模塊之間的制度，缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性。如：人力資源管理基本沒有專業(yè)人員，人力資源工作由秘書兼任，主要處理社保和勞動(dòng)合同簽訂等事務(wù)性工作；沒有明確的考勤制度、技術(shù)人員任職資格認(rèn)定辦法；招聘只是進(jìn)行開發(fā)性的面談，沒有專業(yè)技術(shù)性測試等。
2.人員的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性。A企業(yè)90%的崗位是需要具有專業(yè)技術(shù)性的人員，才可以任職。雖部分崗位的專業(yè)性是通用專業(yè)如售后服務(wù)工程師需要的是機(jī)電一體化、自動(dòng)化等專業(yè)人員。但是除通用自動(dòng)化控制技術(shù)外，售后服務(wù)人員需要掌握吸塵、專業(yè)材料、油漆、客戶的生產(chǎn)工藝等專業(yè)知識(shí)。再如營銷崗位，此類崗位人員不但需要熟練掌握企業(yè)的設(shè)備特性、功能、參數(shù)，還要針對客戶生產(chǎn)要求選擇型號(hào)、不同系列設(shè)備之間的配置、膠水、刀具、地基、材料等等行業(yè)相關(guān)知識(shí)。A企業(yè)的培訓(xùn)基本停留在基本電路知識(shí)和設(shè)備基本功能的培訓(xùn)。行業(yè)的專業(yè)性、配套知識(shí)等基本只能依靠員工自行學(xué)習(xí)了解，培養(yǎng)投入的時(shí)間和資金均較少。導(dǎo)致員工成長速度緩慢、對于專業(yè)技能發(fā)展前景擔(dān)憂。
3.缺乏科學(xué)的薪酬管理制度。對于敏感的薪酬問題，公司只有簡單的提成比例，沒有具體、明確的績效激勵(lì)薪酬。經(jīng)常出現(xiàn)員工之間相互提出疑問：為何他的提成比我多？為何我的這個(gè)項(xiàng)目沒有提成？基本工資也只是由公司高層憑個(gè)人感覺進(jìn)行評(píng)定。
4.缺乏內(nèi)部晉升和公平氛圍。企業(yè)快速成長，需要大量的管理人員和專業(yè)骨干。當(dāng)企業(yè)需要這類人群時(shí)，高層首先想到的是從外部進(jìn)行招聘，使員工感覺內(nèi)部發(fā)展機(jī)會(huì)較小。
三、A企業(yè)的業(yè)務(wù)提升戰(zhàn)略：
針對以上SWOT分析中公司面臨的問題和機(jī)會(huì)，適應(yīng)動(dòng)態(tài)的企業(yè)外部環(huán)境，A企業(yè)制訂了加強(qiáng)新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)；“本土化”銷售和服務(wù) ；提供整廠設(shè)計(jì)、設(shè)備提供、軟件支持、技術(shù)服務(wù)的一條龍?jiān)鲋捣?wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。
人力資源部門制訂了“一培訓(xùn)、四建立”的人力資源管理戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提供人力資源保證。具體一培訓(xùn)指加強(qiáng)人才專業(yè)技術(shù)和營銷隊(duì)伍培養(yǎng)；四建立分別為建立制度化的管理體系包括明確層次崗位結(jié)構(gòu)，崗位職責(zé)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，配套的培訓(xùn)體系和任職資格制度；建立具有競爭力的薪酬制度；建立相互尊重和公平競爭的氛圍，提高公司凝聚力；建立一支專業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)。
四、A企業(yè)針對業(yè)務(wù)提升戰(zhàn)略的人力資源管理提升：
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，需要企業(yè)各崗位的專業(yè)人員認(rèn)真完成日常工作的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作來實(shí)現(xiàn)。也就是企業(yè)的業(yè)務(wù)提升的要求，企業(yè)需加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作。A企業(yè)通過近五年的人力資源管理工作的開展，逐步完善和提升的企業(yè)人力資源管理水平，以保證制訂的人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施和適應(yīng)提供企業(yè)業(yè)務(wù)的要求。
1.建立人力資源管理專業(yè)隊(duì)伍。企業(yè)從外部招聘了各層次的專業(yè)人力資源管理工作者。人力資源管理團(tuán)隊(duì)具有豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。通過專業(yè)人員提供專業(yè)的建議和管理工作，全面提升全企業(yè)的人力資源管理理念和人力資源管理知識(shí)。同時(shí)，請人力資源管理咨詢顧問加強(qiáng)企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的人力資源管理的培訓(xùn)，以提升公司的整體人力資源管理水平。
2.建立系統(tǒng)的人力資源管理制度。
（1）根據(jù)公司的組織架構(gòu)，明確各部門、各崗位在人力資源管理中的建議、復(fù)核和審批權(quán)限。
（2）制訂完善人力資源管理制度。
人力資源管理制度在明確了人力資源管理各模塊的管理的詳細(xì)分工和具體流程。是公司順利開展人力資源管理工作的基礎(chǔ)制度保障。通過人力資源管理制度的制訂和完善在一定程度上培訓(xùn)和明確了各崗位在人力資源管理工作的責(zé)任。宣傳了全員參與人力資源管理的理念。對于員工的日常管理起要重要作用，也是公司建立系統(tǒng)管理制度的體現(xiàn)之一。此基礎(chǔ)人力資源管理制度主要有招聘管理制度、培訓(xùn)管理制度、內(nèi)部講師培養(yǎng)制度、薪酬管理制度、績效管理制度、考勤管理制度、加班管理制度、員工手冊、請假制度等等。
（3）加強(qiáng)人力資源規(guī)劃和分析工作。
復(fù)雜多變化條件下的人力資源規(guī)劃要摒棄只注重內(nèi)部需求的眼光，從組織戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展設(shè)想未來所需人才。它是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織對人員的未來供需為切入點(diǎn)，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作，人力資源規(guī)劃還通過人力資源政策的制定對人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。如A企業(yè)針對銷售和售后服務(wù)崗位使用崗位工作量與產(chǎn)出分析法進(jìn)行定編。銷售和售后服務(wù)崗位是公司的主要關(guān)鍵崗位之一。銷售人員通過分析客戶拜訪數(shù)量、時(shí)間管理和銷售額確定每一銷售崗位可以承擔(dān)的銷售任務(wù)。根據(jù)公司總銷售目標(biāo)和人均承擔(dān)目標(biāo)，可以核定銷售崗位數(shù)量。售后服務(wù)崗位通過對售后服務(wù)工作的各系列設(shè)備安裝、調(diào)試、培訓(xùn)工時(shí)分析，與銷售目標(biāo)對比，核定產(chǎn)生的安裝數(shù)量，即需要的安裝工時(shí)。再通過分析維修的現(xiàn)場工作時(shí)間比率。匯總分析得出售后服務(wù)人員的數(shù)量。再如，使用技能清單法預(yù)測內(nèi)部供給，通過列出裝配工崗位的關(guān)鍵技能清單，列出與崗位能力相關(guān)的特征，包括所接受的培訓(xùn)課程、以前的經(jīng)驗(yàn)、持有證書、監(jiān)督判斷力等。A企業(yè)詳細(xì)分析現(xiàn)有人員的技能情況，確定能提供給企業(yè)使用的人員數(shù)量。通過人力資源規(guī)劃工作，清晰的明確了企業(yè)需要何種技術(shù)人員、現(xiàn)在企業(yè)是否存在適合的人員、與企業(yè)業(yè)務(wù)提升發(fā)展存在多大的人力資源缺口，同時(shí)也明確了企業(yè)人員的培養(yǎng)目標(biāo)。為預(yù)測和儲(chǔ)備企業(yè)所需人員提供的科學(xué)的基礎(chǔ)信息，在人員數(shù)量上保證企業(yè)的需求。
（4）招聘管理。
招聘管理是企業(yè)整個(gè)人力資源管理的起點(diǎn)。如何保證所招聘人員的質(zhì)量符合企業(yè)的需要。人才測評(píng)在企業(yè)的招聘過程中起著關(guān)鍵的作用。通過建立各崗位專業(yè)測試題庫、半結(jié)構(gòu)化面談、情景模擬和背景調(diào)查等手段，以便更加準(zhǔn)確的招聘符合企業(yè)需要的人員。
（5）培訓(xùn)管理。
企業(yè)人才的競爭最主要的表現(xiàn)為對人才培養(yǎng)的競爭，培訓(xùn)作為開發(fā)人才和提升人才價(jià)值的基本手段，是提高企業(yè)競爭力的根本途徑，是企業(yè)擁有高素質(zhì)員工，獲取競爭優(yōu)勢的重要工具，培訓(xùn)在企業(yè)中的地位越來越重要。特別對于A企業(yè)來說，由于處于行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的位置，很難在市場中尋找到能完全符合企業(yè)需要的人才。都需要經(jīng)過A企業(yè)的培訓(xùn)，才能更加適合企業(yè)的崗位需要。
A企業(yè)通過專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)和通用技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)職能分工，加強(qiáng)專業(yè)化技術(shù)培訓(xùn)。成立了培訓(xùn)中心，它的職責(zé)是負(fù)責(zé)組織開展木業(yè)設(shè)備專業(yè)知識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)，以快速提升專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能。培訓(xùn)中心的老師都是從公司選拔的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員。通過給予員工安裝操作、維修操作、設(shè)備理論等培訓(xùn)，迅速提高員工的專業(yè)技能。人力資源部門負(fù)責(zé)組織開展通用知識(shí)、技術(shù)的培訓(xùn)，以保證培訓(xùn)具有一定的經(jīng)濟(jì)性。
在培訓(xùn)形式上，創(chuàng)造更多靈活多樣的形式，以適應(yīng)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和建立學(xué)習(xí)型組織。公司通過網(wǎng)絡(luò)建立BBS，公司人員可以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的交流；通過建立專業(yè)技術(shù)知識(shí)庫，并向?qū)I(yè)技術(shù)人員開放，使專業(yè)技術(shù)人員可以方便的在知識(shí)庫查詢所需要行業(yè)專業(yè)知識(shí)；通過定期的會(huì)議，組織案例討論，分析案例中出現(xiàn)問題的原因、如何來找出原因和解決方法等，提升分析問題、解決問題的能力；通過知識(shí)競賽，在活動(dòng)中學(xué)習(xí)交流。學(xué)習(xí)過程強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。
（6）績效管理。
績效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。要實(shí)現(xiàn)真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效管理，A公司首先完善各部門流程、部門間的流程管理和加強(qiáng)電子數(shù)據(jù)化管理。在企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)有績效管理考核的基礎(chǔ)制度、理念認(rèn)識(shí)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，開展績效管理工作。
KPI指標(biāo)是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的關(guān)鍵績效指標(biāo)。目的是建立一種機(jī)制，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部過程和活動(dòng)，以不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)地取得高效益。KPI指標(biāo)的分解就要保證員工去做重要的事、做最該做的事。通過將工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵結(jié)果型指標(biāo)和關(guān)鍵行為型指標(biāo)，進(jìn)行對績效的結(jié)果和過程全面考核，全面評(píng)估。結(jié)果型績效指標(biāo)設(shè)置需要符合SMART原則，即明確的、可衡量的、可接受的、實(shí)際的、有時(shí)限的。行為型績效指標(biāo)設(shè)置以定性描述為主，詳細(xì)描述各等級(jí)行為。為了能用科學(xué)的數(shù)據(jù)使員工信服績效考核的結(jié)果，在兩類指標(biāo)的權(quán)重分配中，各崗位均按結(jié)果型指標(biāo)占70%，行為指標(biāo)占30%的原則。選擇的各項(xiàng)指標(biāo)與公司的經(jīng)營成果密切相關(guān)。每項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重不能超過35%，但也不能低于5%。各績效指標(biāo)之間的權(quán)重差異宜控制在5%以上。權(quán)重最高的指標(biāo)不宜超過3項(xiàng)。（如表格1-1售后服務(wù)工程師的結(jié)果型KPI指標(biāo)、表格1-1售后服務(wù)工程師的行為型KPI指標(biāo)）?？冃Э己朔种?結(jié)果型指標(biāo)總分*70%+行為型指標(biāo)總分*30%。
通過將公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，保證落實(shí)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（7）薪酬管理。
通過對針對企業(yè)現(xiàn)在薪酬情況的分析和崗位分析，采用了張守春的3E薪酬設(shè)計(jì)方法，使用海氏崗位評(píng)估，建立了以崗定薪，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值相掛鉤；針對不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長；參照外部企業(yè)薪資水平的基礎(chǔ)上，制定研發(fā)、生產(chǎn)、售后等關(guān)鍵崗位工資；收入水平與績效掛鉤，適當(dāng)提高浮動(dòng)工資比例和變化幅度來增強(qiáng)激勵(lì)作用。完善福利制度，實(shí)行了固定福利與自助福利相結(jié)合的福利體系，保證了員工對基本福利的需求和對個(gè)性化福利的需求的雙重通道。
3.人力資源的權(quán)變整合。
A企業(yè)是高新技術(shù)企業(yè)，知識(shí)管理成為獲得競爭優(yōu)勢的來源。而人力資源的價(jià)值體現(xiàn)正在擁有的知識(shí)，對知識(shí)的管理正是對人力資源的權(quán)變整合。知識(shí)管理要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，運(yùn)用集體的智慧提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力，使其能夠?qū)ν獠凯h(huán)境做出快速反應(yīng)，并利用所掌握的預(yù)測外部的市場變化和發(fā)展方向。
（1）企業(yè)設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)
A企業(yè)積極鼓勵(lì)掌握本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的人員發(fā)揮并創(chuàng)造新技術(shù)、改進(jìn)工藝流程等，根據(jù)不同類型的崗位設(shè)置不同的“優(yōu)秀人員創(chuàng)新獎(jiǎng)”。成立“優(yōu)秀人員創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)選委會(huì)員，各類崗位提供實(shí)際數(shù)據(jù)或?qū)嶋H執(zhí)行的新工藝、新制度參加評(píng)選。如研發(fā)類崗位，按開發(fā)的新產(chǎn)品及投入市場使用的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；生產(chǎn)類崗位，按為提供改進(jìn)工藝、提高效率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；銷售類崗位，按為客戶提供的可性方案設(shè)計(jì)和實(shí)際運(yùn)行效果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；售后服務(wù)類崗位，按為公司提品優(yōu)化建議和采納比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；管理類崗位，按為公司提供管理新建議和實(shí)際使用的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
通過創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)選，積極鼓勵(lì)了各類人員為公司的創(chuàng)新發(fā)展提供建議和實(shí)施的機(jī)會(huì)，為企業(yè)不斷給客戶提供新產(chǎn)品帶來了可能性，提升的企業(yè)的綜合管理能力，提高在客戶中的品牌形象。
（2）知識(shí)共享
知識(shí)分為三類：顯性知識(shí)是能用文字和數(shù)字表達(dá)出來的，容易以硬數(shù)據(jù)的形式交流和共享，并且經(jīng)編輯整理的程序或者普遍原則而成的知識(shí)就是顯性知識(shí)。如：設(shè)備圖紙、英語知識(shí)等；隱性知識(shí)是未被表述的知識(shí)，像我們在做某事的行動(dòng)中所擁有的知識(shí)，是另一種知識(shí)，如技術(shù)人員處理同樣的設(shè)備問題的處理程序；實(shí)踐知識(shí)是通過實(shí)踐而總結(jié)獲得的知識(shí)。如解決客戶所需要的軟件產(chǎn)品之間的應(yīng)用。
A企業(yè)這三類知識(shí)都需要通過共享，來實(shí)際內(nèi)部的傳遞。因?yàn)樾袠I(yè)特點(diǎn)，在國內(nèi)技術(shù)還離本公司技術(shù)有差異時(shí)，市場上無法獲得。通過員工的努力，在一定程度上獲得了國際先進(jìn)技術(shù)的隱性知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)的分享就更為重要了。
A企業(yè)通過以下形式進(jìn)行顯性知識(shí)的傳遞：通過印制專業(yè)的宣傳手冊；請講師到內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)；送外參加專業(yè)課程等形式進(jìn)行傳遞。通過企業(yè)的內(nèi)部管理軟件平臺(tái)、內(nèi)部BBS、技術(shù)交流會(huì)等形式，傳遞隱性知識(shí)。通過提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，或?qū)煄椒绞竭M(jìn)行實(shí)踐知識(shí)傳遞。
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【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程質(zhì)量檢測問題建議
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建設(shè)工程質(zhì)量檢測是指依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件，對建設(shè)工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，以及工程實(shí)體質(zhì)量、使用功能等進(jìn)行測試確定其質(zhì)量特性的活動(dòng)。建設(shè)工程質(zhì)量檢測由具備相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)實(shí)施。
建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)作為獨(dú)立的第三方，接受委托，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對涉及結(jié)構(gòu)安全項(xiàng)目的抽樣檢測和對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件的見證取樣檢測，極大的保證了工程質(zhì)量，但是由于各種因素的影響，建設(shè)工程質(zhì)量檢測在工程實(shí)際施工過程中，也存在不少問題。
一、建設(shè)工程質(zhì)量檢測存在問題
（一）建設(shè)工程質(zhì)量檢測市場競爭機(jī)制不完善
根據(jù)我國《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》的規(guī)定，申請檢測資質(zhì)的機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門提交申請材料；省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量檢測活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)檢測機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審批。
這樣的規(guī)定就決定了建設(shè)工程質(zhì)量檢測的運(yùn)行離不開各級(jí)建設(shè)行政主管部門的監(jiān)管。這樣的規(guī)定本身并沒有問題，可是久而久之，建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)就變成了各級(jí)建設(shè)行政主管部門的附屬單位，在一些中小城市尤為明顯。以本人所在城市為例，四所質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)全部歸屬住建局，住建局一些領(lǐng)導(dǎo)的親屬等好多成為檢測機(jī)構(gòu)的人員。其他一些院校和科研所，設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員等條件均具備，但由于市場準(zhǔn)入困難，而無法執(zhí)業(yè)。
長此以往，就造成了壟斷，競爭機(jī)制無法形成，質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)沒有生存壓力，形式上良好，本質(zhì)上發(fā)展緩慢。
（二）檢測機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)整體較低
《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》對檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)做出了明確規(guī)定，對申請資質(zhì)的機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量有明確要求，但如上述所說，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)壟斷性過大，各級(jí)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行地方保護(hù)，對專業(yè)技術(shù)人員的監(jiān)管是睜一只眼閉一只眼，有地甚至是建設(shè)行政主管部門安排的一些子女、親屬，專業(yè)技術(shù)人員無法保障。
在檢測機(jī)構(gòu)內(nèi)，由于沒有競爭，機(jī)構(gòu)本身不注重對人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工個(gè)人也不努力追求專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致人員素質(zhì)整體較低
（三）檢測機(jī)構(gòu)設(shè)備落后
《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》對檢測機(jī)構(gòu)做出了規(guī)定，有符合開展檢測工作所需的儀器、設(shè)備和工作場所；其中，使用屬于強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具，要經(jīng)過計(jì)量檢定合格后，方可使用。
建設(shè)工程質(zhì)量檢測所使用到的儀器、設(shè)備一般屬于大型設(shè)備，價(jià)格較高，比如萬能試驗(yàn)機(jī)，幾十萬元一臺(tái)，一些檢測機(jī)構(gòu)為追求利潤，不舍得更換先進(jìn)設(shè)備儀器，造成設(shè)備技術(shù)參數(shù)不滿足要求，精確度較低，不能滿足檢測要求，甚至設(shè)備缺乏，一些檢測試驗(yàn)根本無法完成。
（四）各參建單位對質(zhì)量檢測認(rèn)識(shí)不足
工程各參建單位對質(zhì)量檢測認(rèn)識(shí)不一。施工單位為追求工程進(jìn)度，對于質(zhì)量檢測的目的是活的合格的檢測報(bào)告，至于工程實(shí)體質(zhì)量怎樣倒在其次。監(jiān)理單位承擔(dān)見證取樣責(zé)任。通常情況下，檢測項(xiàng)目的樣品由建設(shè)或監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)督單位共同見證取樣，然后在監(jiān)理單位的監(jiān)督下送檢，由實(shí)驗(yàn)室完成檢測。監(jiān)理的見證取樣要有見證取樣員完成，見證取樣員要具備相關(guān)要求，要經(jīng)過培訓(xùn)，取得資質(zhì)要求。
當(dāng)施工單位和監(jiān)理單位不能嚴(yán)格履行見證取樣制度時(shí)，就會(huì)帶來一系列問題，比如式樣缺乏代表性，不能反映工程實(shí)際；試件取樣頻率不夠，不同批次材料取樣存在漏取現(xiàn)象，造成工程質(zhì)量隱患；試件制作不規(guī)范，和工程實(shí)際脫節(jié)，（混凝土試塊制作時(shí)多加水泥）。
（五）檢測市場不規(guī)范
我國的工程質(zhì)量檢測存在一個(gè)突出問題，那就是建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)所出具的檢測報(bào)告只對樣本負(fù)責(zé)，而不對實(shí)體工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，我們打個(gè)比方來說，即便是工程材料不合格，檢測機(jī)構(gòu)出具了合格的檢測報(bào)告，但由于樣品已經(jīng)在檢測時(shí)破壞，可以說是“死無對證”。因此，檢測機(jī)構(gòu)即便是出具了錯(cuò)誤的檢測報(bào)告，承擔(dān)責(zé)任的可能性也比較小。
一些檢測機(jī)構(gòu)采集數(shù)據(jù)不仔細(xì)，分析數(shù)據(jù)不認(rèn)真，甚至是接受有關(guān)單位或個(gè)人的賄賂，亂出報(bào)告，出假報(bào)告。
如何解決上述問題，保證建設(shè)工程質(zhì)量檢測落到實(shí)處，是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要采取切實(shí)的措施。
二、對建設(shè)工程質(zhì)量檢測制度的建議
（一）盡快完善建設(shè)工程質(zhì)量檢測競爭機(jī)制
要想完善建設(shè)工程質(zhì)量檢測競爭機(jī)制，就要打破壟斷，改變現(xiàn)狀，明確建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的法律責(zé)任，轉(zhuǎn)變建設(shè)行政主管部門的只能。要保證質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)和各地建設(shè)行政主管部門沒有從屬關(guān)系；要保證建設(shè)行政主管部門在進(jìn)行資質(zhì)審批和監(jiān)管時(shí)對所有機(jī)構(gòu)都能一致對待，不搞特殊；若能真正消除主管部門的壟斷，可鼓勵(lì)一寫地方高等院校和科研院所設(shè)立工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)，利用這些高校或科研機(jī)構(gòu)的人才和設(shè)備優(yōu)勢，促進(jìn)競爭，從而建立和完善一套完整的競爭機(jī)制。
（二）提高質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)
首先，對于建設(shè)行政主管部門，要做好檢測機(jī)構(gòu)的資質(zhì)申請和監(jiān)管工作，保證專業(yè)技術(shù)人員的要求。
其次對于質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)，本著自身發(fā)展要求，要不斷對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)考核。要針對建設(shè)工程質(zhì)量檢測試驗(yàn)人員崗位工作的特點(diǎn)，從檢測試驗(yàn)方法、規(guī)程和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)所需要了解、熟悉、掌握的理論知識(shí)和試驗(yàn)操作技能入手，比如水泥、砂石、砂漿、混凝土、外加劑、磚、鋼材、涂料、陶瓷磚、門窗、土工合成材料等建筑材料(產(chǎn)品)和結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度、砌體強(qiáng)度、市政道路、節(jié)能、室內(nèi)環(huán)境、基樁、復(fù)合地基等方面的檢測試驗(yàn)要求。都要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
最后，對于個(gè)人來說，要想取得好的成績，即必須不斷的去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)檢測試驗(yàn)方法、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)操作技能等。
（三）配置先進(jìn)的檢測設(shè)備
作為專業(yè)的質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)，要保證檢測設(shè)備的先進(jìn)適用，滿足檢測項(xiàng)目的要求，又要注意日常維護(hù)保養(yǎng)，保證實(shí)驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)可靠。
要做好這些工作，首先需要檢測部門負(fù)責(zé)人根據(jù)檢測需要，向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出采購申請，每年固定時(shí)期或需要時(shí)提出設(shè)備采購申請，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，保證設(shè)備滿足實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目需求；購入的設(shè)備，要有專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，登記，建立設(shè)備技術(shù)檔案；投入使用前的設(shè)備必須由檢測部門負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)，尤其是貴重的、復(fù)雜的設(shè)備，指定的專人要做好設(shè)備的保管工作和圍護(hù)工作，不熟悉儀器設(shè)備的人員要經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可才能使用，大型貴重設(shè)備可由生產(chǎn)廠家組織培訓(xùn)；儀器設(shè)備使用時(shí)，要按照操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和使用說明書進(jìn)行操作，要嚴(yán)格操作規(guī)程，禁止超負(fù)荷、超規(guī)程使用儀器設(shè)備；
（四）規(guī)范參建各方的質(zhì)量檢測行為
對于工程施工承包單位，不能把工程質(zhì)量檢測看做一種形式，進(jìn)行質(zhì)量檢測的根本目的，是為了保證工程實(shí)體質(zhì)量，而不僅僅為了獲取合格的檢驗(yàn)報(bào)告，不能本末倒置。所以，作為工程建設(shè)的主體單位，一定要嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢測的有關(guān)規(guī)范，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，制定材料的準(zhǔn)備及送檢計(jì)劃，杜絕弄虛作假。
對于監(jiān)理單位，承擔(dān)取樣送樣的見證任務(wù)，總監(jiān)理工程師要明確專人負(fù)責(zé)，由專業(yè)監(jiān)理工程師或具有見證取樣資格的監(jiān)理員擔(dān)任，見證取樣員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，保證見證取樣和送檢的真實(shí)性。
（五）規(guī)范工程質(zhì)量檢測市場
現(xiàn)場試驗(yàn)人員應(yīng)掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)、考核。施工現(xiàn)場配置的儀器、設(shè)備應(yīng)建立管理臺(tái)賬，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量檢定或校準(zhǔn)，并保持狀態(tài)完好。施工現(xiàn)場試驗(yàn)環(huán)境及設(shè)施應(yīng)滿足檢測試驗(yàn)工作的要求。
三、結(jié)束語
總之，建設(shè)工程質(zhì)量檢測是保證建設(shè)工程材料和實(shí)體質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位共同重視起來，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，履行各自的職責(zé)，才能保證工程質(zhì)量。
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【作者簡介】
關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；機(jī)電技術(shù)；管理
煤礦在國民經(jīng)濟(jì)中的作用是非常重要的，對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可替代的作用。隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)電設(shè)備使用也愈加的廣泛。若是使用過程中，機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，不但會(huì)給設(shè)備正常使用造成影響，還會(huì)影響煤礦生產(chǎn)的安全，所以，必須做好機(jī)電技術(shù)管理。
1煤礦安全生產(chǎn)過程中，機(jī)電技術(shù)管理存在的主要問題
煤礦生產(chǎn)安全是長期以來煤礦企業(yè)都必須面對的重要問題，安全生產(chǎn)不但會(huì)影響到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益還會(huì)影響到工作人員的生命安全，若是出現(xiàn)安全問題，很容易給煤礦造成嚴(yán)重的損失，機(jī)電設(shè)備對煤礦企業(yè)而言是非常重要的，其也是安全管理的重要組成部分。筆者下文主要分析了機(jī)電技術(shù)管理存在的問題。（1）忽視煤礦機(jī)電技術(shù)管理本身的重要性。很多煤礦企業(yè)在煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候，都沒有真正的認(rèn)識(shí)到做好機(jī)電技術(shù)管理的重要性，并沒有將其放在重要的位置[1]。管理電纜和配件時(shí)存在不當(dāng)，維護(hù)設(shè)備也沒有到位，這也直接導(dǎo)致了煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候，相關(guān)的管理人員很難全面的了解機(jī)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，對于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行存在的可能導(dǎo)致安全問題出現(xiàn)的隱患也無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)。（2）操作管理人員本身的技術(shù)水平比較落后。在煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，操作人員以及管理人員才是管理的主體，這些工作人員的技術(shù)水平情況會(huì)直接影響機(jī)電技術(shù)管理的實(shí)際質(zhì)量。但是就現(xiàn)在而言，我國很多煤礦的幾點(diǎn)技術(shù)管理人員水平比較低下，特別是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候，往往是粗放生產(chǎn)，這也導(dǎo)致了很多管理人員沒有全面的掌握專業(yè)技能，無法全面的把握操作的流程，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)安全隱患，給煤礦生產(chǎn)安全性造成嚴(yán)重影響。（3）管理制度不夠完善。管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。但是就現(xiàn)在而言，我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度還存在嚴(yán)重的欠缺，這也導(dǎo)致了機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候沒有制度可以依據(jù)，給管理工作水平的提高造成了較大影響；此外，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候，還存在制度執(zhí)行力較差的情況，這也影響了制度作用的發(fā)揮。出現(xiàn)這種情況的原因主要有兩點(diǎn)[2]。首先是機(jī)電技術(shù)管理人員以及操作人員數(shù)量較少，質(zhì)量較差，這也直接導(dǎo)致了管理制度沒有真正的落實(shí)。其次，監(jiān)管人員的監(jiān)管力度較差，這也直接導(dǎo)致了實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候，技術(shù)管理制度存在的漏洞比較多。
2煤礦安全生產(chǎn)過程中做好機(jī)電技術(shù)管理的策略
在煤礦生產(chǎn)的過程中，安全是非常重要的[3]。在機(jī)電設(shè)備使用愈加廣泛的今天，想要保證煤礦生產(chǎn)的安全性，便必須做好機(jī)電技術(shù)管理工作。（1）認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的正確性。只有真正的認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，才能夠給機(jī)電技術(shù)管理順利的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。所以，在進(jìn)行煤礦機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候，煤礦企業(yè)和相關(guān)的管理人員必須真正的認(rèn)識(shí)到管理對于整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)的影響和其重要性。首先，需要將全員教育活動(dòng)運(yùn)用進(jìn)去，讓煤礦生產(chǎn)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到基層操作人員都真正的認(rèn)識(shí)到其重要性；其次，進(jìn)行安全第一生產(chǎn)理念的樹立，幫助全體工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)的樹立，對其操作行為進(jìn)行規(guī)范，切實(shí)提高機(jī)電技術(shù)管理的實(shí)際水平[4]。（2）做好專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高機(jī)電技術(shù)管理人員的素質(zhì)。想要做好煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理工作，提高機(jī)電技術(shù)管理人員本身的素質(zhì)是必不可少的。所以，在進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候，必須做好員工專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)。首先，需要認(rèn)識(shí)到專業(yè)技術(shù)人才的重要性，增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理人才的實(shí)際引進(jìn)力度，在招聘的時(shí)候，重視對應(yīng)聘人員的知識(shí)水平和專業(yè)技能的考核，在工作人員上崗前還必須做好崗前培訓(xùn)；其次，需要對員工定期或者不定期的進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，考察期實(shí)際操作能力；最后，想要留住人才便必須給專業(yè)技術(shù)人員提供良好的福利待遇和上升空間。（3）重視管理制度的健全，完善管理體系。管理制度的健全能夠給機(jī)電技術(shù)管理操作的規(guī)范奠定良好的基礎(chǔ)。所以沒看企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候，必須重視管理制度的健全，不斷的完善管理體系。首先，需要進(jìn)行合理科學(xué)管理制度以及機(jī)電技術(shù)操作制度的制定，確保管理和操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化實(shí)現(xiàn)[5]。其次，進(jìn)行安全管理制度的建立，在安全管理體系建設(shè)的過程中將安全生產(chǎn)責(zé)任制度添加進(jìn)來，落實(shí)一崗雙責(zé)，確保能夠?qū)⒙氊?zé)落實(shí)到每一個(gè)人身上。最后，需要進(jìn)行監(jiān)管制度的完善，確保管理制度能夠真正的落實(shí)。
3結(jié)語
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國煤礦生產(chǎn)過程中應(yīng)用到的機(jī)電設(shè)備也在不斷的增加，通過分析我國當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理研究可以發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)在我國的機(jī)電技術(shù)管理已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，切實(shí)提高了我國煤礦安全生產(chǎn)的水平，但是還是存在較多的問題，給煤炭生產(chǎn)的安全造成了較大的影響。所以，我國煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候，必須認(rèn)識(shí)到存在的問題，并針對存在的問題采取措施，切實(shí)提高安全管理的水平，從而給煤礦生產(chǎn)安全奠定良好的基礎(chǔ)。
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【關(guān)鍵詞】質(zhì)量問題；重要性；措施
1 房屋建筑工程存在的質(zhì)量問題
目前，我國施工企業(yè)的勞動(dòng)人員流動(dòng)性大，90%左右的都是農(nóng)民工。這些農(nóng)民工許多都是未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練便涌入了建筑行業(yè)，工人技術(shù)素質(zhì)較低，且大部分企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)跟不上人員流動(dòng)的數(shù)量，導(dǎo)致了建筑行業(yè)整體素質(zhì)的下降。同時(shí)，一部分建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，無法按照設(shè)計(jì)與既定的施工圖紙進(jìn)行房屋建筑工程，影響房屋建筑的施工質(zhì)量，房屋建筑工程質(zhì)量普遍存在的問題在市場經(jīng)濟(jì)條件下。企業(yè)是以追求最大利潤為目標(biāo)。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，城市人口的居住水平不斷提高，我國建筑工程質(zhì)量呈穩(wěn)步上升趨勢，但不可否認(rèn)，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質(zhì)量問題，有些甚至嚴(yán)重危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴(yán)重，門窗縫隙大，滴水線向內(nèi)斜導(dǎo)等等現(xiàn)象，一些不法的建筑企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)商通過授意或默許施工人員偷工減料 降低建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)現(xiàn)其高額利潤．造成“豆腐渣”工程屢見不鮮。
質(zhì)量控制對于房屋建筑工程而言是最為重要的內(nèi)容，我們必須將工程質(zhì)量管理貫融合在工程項(xiàng)目管理過程里。同時(shí)，對于質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查需要配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位之間的工作，多方面采取措施進(jìn)行維護(hù)管理，這樣才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量與實(shí)際情況相符合。一般需要經(jīng)過規(guī)劃質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)質(zhì)量、施工階段、竣工階段不同的操作環(huán)節(jié)，從而達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目的控制作用，房屋建筑的施工質(zhì)量問題，是整個(gè)施工企業(yè)及所有參與施工的專業(yè)技術(shù)人員、操作人員及服務(wù)人員共同努力的結(jié)果。要重視質(zhì)量意識(shí)，就必須提高施工企業(yè)所有員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)員工的施工質(zhì)量意識(shí)。培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，首先就是樹立施工人員的五大觀念，即：質(zhì)量保障要放在第一位；日常工作要以預(yù)防為主；房屋施工是為用戶、顧客服務(wù)；要以事實(shí)行動(dòng)體現(xiàn)社會(huì)效益；兼顧企業(yè)效益。
2 房屋建筑施工質(zhì)量管理重要性
房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān),工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心,房屋建筑工程項(xiàng)目施工過程涉及面廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程,項(xiàng)目施工的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理難度更大。在材料采購這一項(xiàng)上，當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各種違規(guī)銷售手段不斷涌現(xiàn)，“提成”“回扣”等對材料采購人員的誘惑力相當(dāng)?shù)拇?，在材料的檢測這一項(xiàng)上，現(xiàn)階段我國的建材市場產(chǎn)品魚龍混雜，良莠不齊，如何選擇好的材料是關(guān)鍵，但如何鑒別到底是否好的材料則需要花費(fèi)一番功夫了，管理工作的好壞，可以說決定了企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡等問題。建筑工程施工時(shí)，必須具備了優(yōu)良的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，同時(shí)又需要有企業(yè)的技術(shù)力量和經(jīng)營管理水平來支撐和發(fā)展實(shí)施。
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新裝備，新材料，新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，所承擔(dān)的工程可能在結(jié)構(gòu)上就更為復(fù)雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產(chǎn)技術(shù)水平必須不斷提高，技術(shù)裝備也必須更為先進(jìn)，而技術(shù)管理上也要求更高，所以施工管理顯得尤為重要，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展為我國市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了巨大的提升空間，在這種背景下我國社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)步伐也不斷加快。城市居民生活水平的提高使得我國建筑工程質(zhì)量也迅速增加，在工程單位施工環(huán)節(jié)里受到多方面因素的影響，造成了房屋建筑工程面臨不同的質(zhì)量問題，情況嚴(yán)重時(shí)會(huì)間接地危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能，這就顯示出房屋建筑質(zhì)量管理的重要性有多么的重要。
3 房屋建筑施工措施
建設(shè)行政主管部門加強(qiáng)監(jiān)督，構(gòu)建起房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督體系，同時(shí)，建設(shè)方嚴(yán)格依法自覺規(guī)范自身的質(zhì)最行為，我相信房屋建筑工程的質(zhì)量問題一定能夠得到妥善的解決。當(dāng)然這也需要社會(huì)各界的有效的監(jiān)督，堅(jiān)持質(zhì)量第一、提高管理水平，是提高建筑工程質(zhì)量關(guān)鍵之所在，只有在符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求的前提下，滿足質(zhì)量、工期、成本等要求，才能為社會(huì)提供更多的優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)適用的建筑產(chǎn)品，人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。做好施工的預(yù)防工作主要從兩個(gè)方面開展，第一是原材料以及半成品的質(zhì)量檢查工作。另外一個(gè)方面就是規(guī)范施工操作過程當(dāng)中質(zhì)量的審核手續(xù)。做好原材料和半成品的質(zhì)量審核需要企業(yè)指定一套完善嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)制度。嚴(yán)格通過三檢程序的材料才能進(jìn)入施工階段，因此要加強(qiáng)施工單位的管理人員，以及檢測人員的質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)，同時(shí)通過引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)控方法和手段，可以精確地完成施工原材料和半成品的審核工作，另外規(guī)范檢測過程當(dāng)中的測序也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。目前在一部分施工單位,管理人員技術(shù)力量薄弱,技術(shù)人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識(shí)還不清楚,就倉促上崗,因此在施工中常常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負(fù)筋擱反、搭接長度不一、對抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制,施工縫如何留置等掌握不住,有的技術(shù)人員對施工驗(yàn)收規(guī)范,檢測標(biāo)準(zhǔn)很不了解,因此,予控教育便顯得十分重要,必須將素質(zhì)教育落實(shí)到人,明確責(zé)任。
隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展,大量民用公用房屋建筑工程正如雨后春筍般地崛起。這些房屋建筑工程是將來人們居住和使用的場所,它的質(zhì)量和舒適度越來越受到人們的關(guān)注。工程施工質(zhì)量是決定工程最終成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵，在施工的階段，我們要制定完善的，詳細(xì)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，并且通過各種合法合理的手段和途徑，以質(zhì)量控制為中心，進(jìn)行全過程乃至全方位的管理，把施工質(zhì)量管理措施落實(shí)到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工質(zhì)量得到真正的保證。因此,這些關(guān)系到民生的房屋建筑工程的施工管理成為各建筑公司的首要任務(wù)。施工管理不但能從技術(shù)上進(jìn)行控制,還能在管理上加強(qiáng)監(jiān)督,在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān),將房屋建筑施工過程的不利因素消除在萌芽狀態(tài)。
4 總結(jié)：
總之，參與建設(shè)各方責(zé)任主體嚴(yán)格依法依規(guī)自覺規(guī)范自身的質(zhì)量行為，建設(shè)行政主管部門加強(qiáng)監(jiān)管，社會(huì)各界有效監(jiān)督，全社會(huì)齊抓共管，才能確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，最大限度抑制質(zhì)量問題。為社會(huì)創(chuàng)造高品質(zhì)的建筑工程。
參考文獻(xiàn)
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[關(guān)鍵詞]機(jī)電設(shè)備；日常維護(hù)；運(yùn)行管理；設(shè)備維修
中圖分類號(hào)：TH17 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）22-0130-02
引文
隨著各類重工企業(yè)中機(jī)電設(shè)備使用率的不斷加強(qiáng)，許多企業(yè)對機(jī)電設(shè)備的使用處于超負(fù)荷狀態(tài)，尚未重視對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S修和保養(yǎng)，這導(dǎo)致了企業(yè)在機(jī)電設(shè)備維修方面投入過大。因此，為了提高企業(yè)機(jī)電設(shè)備的使用壽命，降低企業(yè)的成本，各企業(yè)加強(qiáng)了對機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)。本文從介紹機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度出發(fā)，系統(tǒng)分析當(dāng)前企業(yè)機(jī)電設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)中存在的問題，并針對存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施。
1 機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)概述
當(dāng)前，對機(jī)電設(shè)備尤其是一些自動(dòng)化程度較強(qiáng)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和維護(hù)是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，因此，需要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行，并且嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行。實(shí)踐中，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的維護(hù)和保養(yǎng)包括三個(gè)方面，這三個(gè)方面分別是：例行預(yù)防性維修、對機(jī)電設(shè)備的性能進(jìn)行改善性維修、機(jī)電設(shè)備發(fā)生事故后的維修。具體體現(xiàn)在：
1.1 例行預(yù)防性維修
對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修是一種預(yù)防機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的事前維修。專業(yè)技術(shù)人員定期對機(jī)電設(shè)備的一些主要零部件進(jìn)行檢測，目的在于發(fā)現(xiàn)破損和磨損的零部件并及時(shí)進(jìn)行替換。這個(gè)時(shí)期的機(jī)電維修主要通過在線的方式進(jìn)行系統(tǒng)檢測，維修人員檢測機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況以及設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行診斷，以準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備存在的隱患。
1.2 對機(jī)電設(shè)備的性能進(jìn)行改善性維修
對機(jī)電設(shè)備的性能進(jìn)行改善性維修，是針對機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中存在的技術(shù)性問題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，以提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率。該階段的維修是由專業(yè)技術(shù)人員采用先進(jìn)的機(jī)電維修技術(shù)，針對運(yùn)行中存在的問題，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的改造。例如，當(dāng)一些機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行性能上存在一定的缺陷，為了提升該設(shè)備的使用效率，技術(shù)人員對其功能進(jìn)行相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備升級(jí)改造。
1.3 事故后的維修
該階段進(jìn)行設(shè)備維修，是在機(jī)電設(shè)備存在事故時(shí)，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行無法繼續(xù)進(jìn)行時(shí)，技術(shù)人員進(jìn)行的維修。如，技術(shù)人員針對存在的問題，及時(shí)更換機(jī)電設(shè)備的零部件，以保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
2 機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理
機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了滿足人們生產(chǎn)生活的需要，物業(yè)區(qū)域所使用的機(jī)電設(shè)備種類較多，如供電設(shè)備、供水設(shè)備、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備以及照明設(shè)備等等，這些設(shè)備都有著各自不同的運(yùn)行方式和維護(hù)方法，所以企業(yè)應(yīng)有針對性地對這些機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行管理，提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率。機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面展開：
2.1 運(yùn)行制度管理及機(jī)電基礎(chǔ)工作
要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理：①應(yīng)建立完善的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理制度，使機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度能夠真正落實(shí)到實(shí)際工作中，并加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)督和檢查。如物業(yè)區(qū)域的機(jī)電設(shè)備、供水設(shè)備等機(jī)電設(shè)備都應(yīng)制定完善的運(yùn)行和維護(hù)管理制度，明確設(shè)備管理責(zé)任人。②對于物I區(qū)域所使用到的機(jī)電設(shè)備，均應(yīng)建立機(jī)電設(shè)備技術(shù)檔案和生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬，規(guī)范各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備類固定資產(chǎn)的管理，做到機(jī)電設(shè)備固定資產(chǎn)的賬、卡、物相符，例如照明設(shè)備和通風(fēng)設(shè)備等機(jī)電設(shè)備，在小區(qū)中使用的量較多、范圍較廣，很容易忽視對其運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)管理，應(yīng)加強(qiáng)對這些機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理。③應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確判定，分析機(jī)電設(shè)備的缺陷、影響機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的因素，并針對這些問題提出有效的解決方案和應(yīng)對措施。
2.2 機(jī)電設(shè)備使用環(huán)境管理
設(shè)備使用環(huán)境會(huì)直接影響到設(shè)備使用的效率，所以各級(jí)管理人員和技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的使用說明書，對機(jī)電設(shè)備的使用環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督管理，根據(jù)機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)環(huán)境管理要求，不斷改進(jìn)機(jī)電設(shè)備的使用環(huán)境，從而保障機(jī)電設(shè)備的安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.3 機(jī)電設(shè)備維修信息管理
企業(yè)應(yīng)建立完善的機(jī)電維修管理制度，嚴(yán)格要求相關(guān)技術(shù)人員和維修人員應(yīng)詳細(xì)記錄機(jī)電設(shè)備的維修情況，并對維修記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和保存。通過對以往機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和分析，尋找解決機(jī)電設(shè)備故障的最佳措施，盡可能降低機(jī)電設(shè)備故障給企業(yè)造成的損失，也為之后的機(jī)電設(shè)備維修提供參考，降低企業(yè)的維修成本。
3 機(jī)電設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)中存在的問題
就目前設(shè)備運(yùn)行管理和維護(hù)的現(xiàn)狀來看，還存在較多問題，機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)理念落后、檢修理論知識(shí)匱乏以及維修人員素質(zhì)低下等都是機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理和維護(hù)中比較突出的問題，詳細(xì)闡述如下：
3.1 企業(yè)缺乏機(jī)電維護(hù)的意識(shí)
許多企業(yè)在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中，為了減少企業(yè)日常的支出，很少投入專門的資金進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，如對軸承進(jìn)行定期檢查等。大多數(shù)企業(yè)在出現(xiàn)故障的情況下才會(huì)聘請專業(yè)維修人員進(jìn)行維護(hù)，這不僅縮短了企業(yè)機(jī)電設(shè)備的使用壽命，而且導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)停工進(jìn)行設(shè)備維修，嚴(yán)重影響了企業(yè)效益的增強(qiáng)。
3.2 缺乏專業(yè)的機(jī)電設(shè)備維護(hù)理論知識(shí)
多數(shù)企業(yè)沒有專業(yè)的機(jī)電設(shè)備維護(hù)人員，企業(yè)的技術(shù)人員并沒有充分的機(jī)電設(shè)備維修方面理論知識(shí)的儲(chǔ)備，他們大都憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)備維修，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)不徹底，加重了機(jī)電設(shè)備的故障，錯(cuò)過了最佳維修時(shí)間。
3.3 缺乏專業(yè)的幾點(diǎn)設(shè)備維修人員
過去傳統(tǒng)制造業(yè)中，機(jī)械維修人員的專業(yè)文化素養(yǎng)并不高，他們憑借自己多年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚝芎玫倪M(jìn)行機(jī)電設(shè)備維修。但是，當(dāng)前信息化不斷增強(qiáng)，許多機(jī)電設(shè)備在設(shè)計(jì)過程中融入了大量智能化、信息化的技術(shù)，相應(yīng)的對這些設(shè)備的維修也需要專業(yè)的信息化理論知識(shí)，但當(dāng)前面臨的重要問題是該類信息化維修人員的缺乏。
4 機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理和運(yùn)行的加強(qiáng)
機(jī)電設(shè)備的維護(hù)有利于提高設(shè)備運(yùn)行的壽命，縮短機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障企業(yè)停產(chǎn)整頓的時(shí)間，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效率?；诖?，應(yīng)該做好以下幾方面的改進(jìn)：
4.1 對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢測
企業(yè)在今后運(yùn)營中，應(yīng)該改變以往的機(jī)電設(shè)備維修理念，定期對運(yùn)營中的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的故障。專業(yè)的維修人員應(yīng)當(dāng)對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況、零部件是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)排查，并將這些情況列數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析。
4.2 實(shí)行機(jī)電設(shè)備維護(hù)責(zé)任制
在企業(yè)運(yùn)行中，將工作人員對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)作為其績效考核的一個(gè)方面，實(shí)施機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)責(zé)任制，這就有利于工作人員在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備操作過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障和安全隱患，并且將情況記錄下來，向?qū)I(yè)的機(jī)電維修人員進(jìn)行匯報(bào)，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這種方式將機(jī)電設(shè)備的維護(hù)貫徹到機(jī)電設(shè)備的整個(gè)使用過程。
4.3 培養(yǎng)專業(yè)的機(jī)電設(shè)備維護(hù)人員
為了能夠培養(yǎng)專業(yè)的機(jī)電設(shè)備維護(hù)人員，應(yīng)該加強(qiáng)對專業(yè)維修技術(shù)人員理論知識(shí)的培養(yǎng)，提高他們維修理論水平，并且及時(shí)向技術(shù)人員講解智能化和信息化機(jī)電設(shè)備專業(yè)知識(shí)，以期機(jī)電設(shè)備的維護(hù)人員能夠緊跟時(shí)展的步伐。加強(qiáng)專業(yè)人員技術(shù)的定期考核工作。于此同時(shí)，結(jié)合機(jī)電設(shè)備實(shí)際操作，利用現(xiàn)代化技術(shù)輔助專業(yè)人員進(jìn)行熟練度的聯(lián)系和模擬仿真，還可以在設(shè)備實(shí)際操作現(xiàn)場對有疑惑的地方進(jìn)行學(xué)習(xí)和更新。
4.4 密切監(jiān)測機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)
為提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測，監(jiān)測機(jī)電設(shè)備性能參數(shù)的變化，分析和預(yù)測機(jī)電設(shè)備可能會(huì)存在的故障隱患，為維修工作的開展提供重要依據(jù)，并制定有效的預(yù)防性維修方案，減少機(jī)電故障發(fā)生。
4.5 靈活運(yùn)用各種維修方式
維修人員在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備故障出現(xiàn)的具體原因，靈活選擇相應(yīng)的維修方式，例如對于機(jī)電設(shè)備中已經(jīng)被損壞的零部件，應(yīng)果斷將其棄置并進(jìn)行更換，盡可能在短時(shí)間內(nèi)使設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間。對于需要進(jìn)行修理的零部件，首先需要進(jìn)行仔細(xì)檢查，然后通過研磨、焊接以及加工等方式，對零部件進(jìn)行修復(fù)，使其能夠滿足設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)要求。另外，對于需要更換修理的零部件，首先應(yīng)使用新的零部件將其進(jìn)行更換，然后盡量加快維修速度，降低設(shè)備故障造成的損失。
4.6 強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的績效考核
進(jìn)一步完善機(jī)電設(shè)備的績效考核制度，使相關(guān)技術(shù)人員能夠嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)責(zé)任制，使所有技術(shù)人員能夠嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行工作，且管理人員應(yīng)定期抽檢和考核部分操作崗位的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作人員在操作過程中存在的問題，并進(jìn)行改正，及時(shí)消除設(shè)備安全隱患。
4.7 提高機(jī)電設(shè)備維保人員的技術(shù)水平
機(jī)電設(shè)備的日常操作水平會(huì)直接影響機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，所以企業(yè)應(yīng)通過培訓(xùn)和教育等不斷提高企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，盡可能減少人為操作不當(dāng)所導(dǎo)致的機(jī)電設(shè)備故障。機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員在使用前，應(yīng)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面檢查，在設(shè)備啟動(dòng)后，首先應(yīng)進(jìn)行一段時(shí)間的預(yù)熱，避免機(jī)電設(shè)備在低溫環(huán)境中超負(fù)荷運(yùn)行，影響機(jī)電設(shè)備的使用壽命。如供電設(shè)備，在其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，技術(shù)人員應(yīng)密切觀察機(jī)電設(shè)備的溫度變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患，并根據(jù)機(jī)電設(shè)備的溫度情況均勻調(diào)控油門，使得機(jī)電設(shè)備能夠正常、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，減少機(jī)電運(yùn)行過程中對零部件造成的磨損。
4.8 制定健全的維修管理制度與計(jì)劃
由于生產(chǎn)時(shí)間較長，會(huì)因?yàn)榱慵p、零件腐蝕、油減少、油編制和零固件松動(dòng)等各方面的原因，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障問題。因此，要求相關(guān)部門制定健全的維修管理制度及計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題，要立即維修，以期達(dá)到順利開展作業(yè)的要求，從根本上避免機(jī)械設(shè)備發(fā)生帶著故障問題作業(yè)的現(xiàn)象。同時(shí)，采用合理規(guī)范的維修計(jì)劃，確保在機(jī)電設(shè)備維修管理工作中能合理安排維修工作需要的財(cái)力、物力及人力，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修時(shí)間有效縮短，從根本上提升維修管理工作的整體效率，使生產(chǎn)受到機(jī)電設(shè)備運(yùn)行故障的影響明顯減少。機(jī)電設(shè)備運(yùn)動(dòng)維修管理工作中，合理的維修管理制度及計(jì)劃在降低維修工作的盲目性、加強(qiáng)設(shè)備維修管理、提高設(shè)備運(yùn)行故障的預(yù)見性等方面具有非常重要的作用。
4.9 加大協(xié)調(diào)配合力度，全面落實(shí)各項(xiàng)措施
機(jī)電設(shè)備維修管理工作中，需要以“誰\行誰負(fù)責(zé)、誰使用誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)”的基本原則為準(zhǔn)，全面落實(shí)機(jī)電設(shè)備維修管理工作，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理體系得到不斷完善。首先，通過落實(shí)責(zé)任的方式，以信息安全歸口管理的方式來明確各個(gè)下屬單位的負(fù)責(zé)人，并對其責(zé)任進(jìn)行明確，需要其全權(quán)指揮及負(fù)責(zé)設(shè)備維修管理工作。其次，重視系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對于機(jī)械設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行期間容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)分析，并對大型機(jī)械設(shè)備使用的實(shí)際情況給予嚴(yán)格評(píng)估，從而促進(jìn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)處理能力及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力明顯提高。
4.10 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修備件的管理工作
設(shè)備運(yùn)行維修管理工作中，需要加強(qiáng)維修備件的庫存管理工作，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備實(shí)際維修中準(zhǔn)備零部件的工作得到有效減少，使機(jī)電設(shè)備整體維修效率得以明顯提高，為生產(chǎn)高效應(yīng)用工業(yè)機(jī)電設(shè)備提供保障。因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備維修備件庫存管理工作與較多因素有一定的關(guān)系，加上管理中對于技術(shù)性具有較高的要求，同時(shí)有著非常復(fù)雜的管理?xiàng)l件。所以，在管理期間要引起重視。加強(qiáng)設(shè)備維修備件的庫存管理工作，對制定準(zhǔn)確的維修計(jì)劃，了解維修備件短缺情況、維修庫存?zhèn)浼p失情況有一定的幫助。
4.11 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的信息管理與環(huán)境管理
機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維修管理工作開展期間，為了給全面開展設(shè)備維修管理提供便利，應(yīng)有效地管理機(jī)電設(shè)備的信息檔案。根據(jù)信息檔案判斷、推理及分析等方面的實(shí)際情況，建立針對性的機(jī)電設(shè)備維修方案，按照方案的實(shí)際要求完成維修工作，防止設(shè)備運(yùn)行期間發(fā)生故障問題，從而降低對設(shè)備、生產(chǎn)產(chǎn)生的影響。重視管理機(jī)電設(shè)備維修信息的工作，可促進(jìn)運(yùn)行維護(hù)成本明顯降低，從而保障設(shè)備的正常運(yùn)行，使生產(chǎn)效益明顯提高。另外，相關(guān)工作人員還需要重視機(jī)電設(shè)備使用環(huán)境管理工作，設(shè)備管理人員及維修技術(shù)人員需要嚴(yán)格管理及監(jiān)督運(yùn)行的環(huán)境，并提出針對性的改進(jìn)意見，從而有效改善機(jī)電設(shè)備的使用環(huán)境，為機(jī)電設(shè)備高效、安全地開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
5 結(jié)語
總之，機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保證企業(yè)經(jīng)營效率不斷提升的重要環(huán)節(jié)，能夠最大限度的將機(jī)電設(shè)備的功效進(jìn)行發(fā)揮，有利于為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。但在當(dāng)前幾點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行中，對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)不能得到企業(yè)的重視，為了能夠?qū)⑵湫в酶玫陌l(fā)揮，應(yīng)該不斷提高企業(yè)在機(jī)電設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)方面的重視程度，在提高企業(yè)機(jī)電設(shè)備使用年限的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量控制
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、提高建筑工程質(zhì)量管理水平的意義
針對提高建筑工程質(zhì)量管理水平的意義，從企業(yè)層面、社會(huì)層面兩方面予以如下分析：
首先，建筑工程質(zhì)量直接影響了居民生活及社會(huì)穩(wěn)定。建筑工程建設(shè)對象包括公路、房屋、橋梁等。這些設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量水平一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)對居民正常的生活有相當(dāng)大的影響。近10年間由于工程質(zhì)量水平不達(dá)標(biāo)而發(fā)生的建筑工程事件造成人員傷亡數(shù)量近百人、直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)數(shù)千萬。有效的質(zhì)量管理方法可以有助于減緩建筑工程上述問題帶來的負(fù)面影響。可見，合理的建筑工程質(zhì)量管理方式可以從細(xì)節(jié)上、整體上均達(dá)到幫助行業(yè)現(xiàn)狀提升的效果。
其次，建筑工程施工企業(yè)是否具備有效質(zhì)量管理能力也是如今行業(yè)對該企業(yè)承接工程能力的重要評(píng)估指標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目是否完成并不是項(xiàng)目徹底合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，其后期的運(yùn)維及質(zhì)量水平已經(jīng)占據(jù)評(píng)估內(nèi)容的重要位置。也就是說，相關(guān)企業(yè)是否可以憑借有效的工程質(zhì)量管理方式提升自身所承接的建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，已經(jīng)成為其業(yè)內(nèi)口碑得以樹立的基礎(chǔ)。
二、建筑工程施工過程中質(zhì)量控制的原則
1、成立專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
對于一個(gè)項(xiàng)目來說在正式施工前期，必須按其項(xiàng)目的規(guī)模、大小、投資額等內(nèi)容組建一個(gè)能夠適應(yīng)于建設(shè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。企業(yè)通過對績效的有效管理使工程質(zhì)量得到平穩(wěn)推進(jìn)。
2、加大對建筑原材料的質(zhì)量把關(guān)
建筑原材料的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目的根本品質(zhì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理人員要從原材料的計(jì)劃編制開始對其每一個(gè)過程加以嚴(yán)格控制。從采購到現(xiàn)場后的各類驗(yàn)收與復(fù)檢工作是必不可少的。此外，還要加大對這些原材料的進(jìn)貨時(shí)間、品種、類型、批次等做好詳細(xì)的基礎(chǔ)臺(tái)帳工作。對“三無產(chǎn)品”一律杜絕入場，從源頭切斷流入渠道，防止不合格原材料進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場。
3、建立完成的質(zhì)量檢查控制制度
工程建設(shè)的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理人員都應(yīng)該做好相關(guān)的質(zhì)量檢查工作。例如，技術(shù)復(fù)核制度、進(jìn)貨檢驗(yàn)制度、自檢、互檢和交接檢驗(yàn)制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格工序，并能制訂出有針對性的糾正和預(yù)防措施。
4、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的過程管控
作為施工企業(yè)只有保證工程的質(zhì)量才能在最后保證項(xiàng)目的品質(zhì)。每一項(xiàng)目施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)項(xiàng)目管理人員都應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，加大對施工人員在施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)的交底工作，對關(guān)鍵工序和特殊工藝都要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。
5、樹立預(yù)防為主的項(xiàng)目管理意識(shí)
在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中一般人們的注意力都會(huì)放在工程的進(jìn)度分項(xiàng)管理中，把對項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢查留到最后，忽視對項(xiàng)目各工序的監(jiān)管與檢查，無法確保工程的質(zhì)量，項(xiàng)目部只有在施工前做好各項(xiàng)預(yù)防工作，才能保障工程建筑的高效實(shí)現(xiàn)。
三、建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
1、質(zhì)量管理體制不健全
體制健全性不足，直接影響了建筑工程質(zhì)量管理有效性的發(fā)揮。就我國建筑行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)而言，質(zhì)量管理這一管理概念雖然引進(jìn)該行業(yè)的時(shí)間并不短，但由于企業(yè)、行業(yè)的種種問題，并未將這一現(xiàn)代化特色的管理方式的效用有效發(fā)揮。一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代的行業(yè)痕跡明顯，這對于當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制的環(huán)境而言，融合度較低。在管理監(jiān)督方面、質(zhì)量公正方面，現(xiàn)有的建筑工程質(zhì)量管理體制并不能很好地起制約作用，甚至?xí)r常出現(xiàn)由于職能部門失職、瀆職導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障，威脅著居民及社會(huì)的安全穩(wěn)定。
2、人員整體素質(zhì)較低
現(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)內(nèi)的施工隊(duì)伍的人員整體素質(zhì)并不一致，呈現(xiàn)參差不齊的混亂局面，無論從人員職業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平上看，還是從人員管理的規(guī)章制度完善性看，都不能令人滿意。建筑工程企業(yè)管理者們多數(shù)將眼光著眼于處于明顯位置的經(jīng)濟(jì)效益上，而忽視了對其長期發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響的管理效能發(fā)揮上。查閱相關(guān)資料可以發(fā)現(xiàn)，我國目前建筑工程行業(yè)內(nèi)的施工從業(yè)人員主要由農(nóng)民工、經(jīng)驗(yàn)不足的臨時(shí)人員、極少數(shù)技術(shù)人員三部分組成，可見施工隊(duì)伍的專業(yè)性欠妥。同時(shí)，一些行業(yè)內(nèi)具備經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員也呈現(xiàn)老齡化的趨勢，新鮮技術(shù)人員補(bǔ)充速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及成熟技術(shù)人員流失的速度。這一內(nèi)核因素也嚴(yán)重制約著我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。
3、建筑工程質(zhì)量管理理念不足
多數(shù)建筑工程從業(yè)人員甚至工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理人員，并不具備現(xiàn)代化的、科學(xué)的、有效的質(zhì)量管理意識(shí)及方法。對于建筑工程必要的質(zhì)量要求得過且過，從表面看，這是職能缺失，從深層次看，這是法律意識(shí)淡薄、對人民不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。當(dāng)然我們不可否認(rèn)，多數(shù)此類從業(yè)者由于受到過去不正規(guī)、不規(guī)范的建筑工程質(zhì)量管理思想的影響，其應(yīng)用于當(dāng)前的習(xí)慣性落后管理方式較難改變。換言之，符合現(xiàn)代社會(huì)要求的建筑工程質(zhì)量管理理念的不足儼然已經(jīng)成為追求高效建筑工程質(zhì)量管理水平的癥結(jié)。
四、建筑工程質(zhì)量控制的要點(diǎn)
1、建立健全完整的質(zhì)量管理體系
沒有規(guī)矩不成方圓，在施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中我們應(yīng)秉持著“以人為本”的思想理念來建立健全質(zhì)量管理體系。從上到下明確相關(guān)人員在項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量管理中所應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)職責(zé)和權(quán)限，細(xì)化工程項(xiàng)目在崗位設(shè)置方面的需求，強(qiáng)化工程技術(shù)的復(fù)核制度和質(zhì)量事故報(bào)告制度及處理制度。
2、施工工序質(zhì)量的控制
施工過程中，工序質(zhì)量控制得好與不好，直接影響到工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，因此，項(xiàng)目部必須下大力氣嚴(yán)格而科學(xué)地控制好每道施工工序的施工質(zhì)量。而在各工序中設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，則是對工序質(zhì)量進(jìn)行有效預(yù)控的關(guān)鍵。比如，混凝土結(jié)構(gòu)澆筑工序的質(zhì)量控制點(diǎn)是振搗和及時(shí)抹壓，如果控制不好，出現(xiàn)欠振、過振或漏振，或未采取二次抹壓，就會(huì)導(dǎo)致蜂窩、麻面、孔洞和出現(xiàn)不規(guī)則裂縫等質(zhì)量缺陷。
3、強(qiáng)化人員培訓(xùn)
增加完善業(yè)務(wù)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，增加施工參與者的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、提升企業(yè)內(nèi)部員工對于建筑工程質(zhì)量管理的必要意識(shí)。建筑工程需要人員工作以完成，因此，為避免由于人為失誤造成的工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，建筑工程質(zhì)量管理的首要任務(wù)便是將重點(diǎn)放置于對工程參與者的質(zhì)量管理培訓(xùn)上。不僅要提升各個(gè)工程環(huán)節(jié)工作人員對于自身工作內(nèi)容的業(yè)務(wù)水平、更要提升整個(gè)工程所有參與者對于工程質(zhì)量有高標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理理念。從思維上予以改善，幫助相關(guān)從業(yè)者脫去舊有不完善的質(zhì)量管理認(rèn)知的影響。
4、加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備的管理力度
機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性會(huì)對工程進(jìn)程產(chǎn)生影響。因此，為避免由于機(jī)械設(shè)備等因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題，相關(guān)企業(yè)需要確保對機(jī)械設(shè)備的正確使用、完善管理、合理保養(yǎng)。從管理體制上、責(zé)任分配上都要落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到個(gè)人。以明確、有效的責(zé)任制落實(shí)機(jī)械設(shè)備的管理工作。
5、建筑材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制
建筑材料和構(gòu)配件是工程項(xiàng)目施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣更是建筑工程整體質(zhì)量的重中之重，因此，只有建筑材料和構(gòu)配件的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求了，才能確保建筑工程項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部必須對建筑材料、構(gòu)配件供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，采取公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選定供應(yīng)商；材料、構(gòu)配件進(jìn)場時(shí)必須對其質(zhì)量和生產(chǎn)日期進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格者應(yīng)分類堆放或儲(chǔ)存，并建立材料檔案和領(lǐng)退料登記制度，以避免材料、構(gòu)配件誤用、損傷、變質(zhì)和浪費(fèi)。
6、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
竣工驗(yàn)收前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參與本工程施工的技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場對工程項(xiàng)目從分部分項(xiàng)到整體工程進(jìn)行認(rèn)真檢查、預(yù)驗(yàn)收和評(píng)定；對查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)迅速予以糾正，并且在糾正后再次進(jìn)行驗(yàn)收，以確保其符合設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。施工企業(yè)應(yīng)向建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位提交工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。
施工企業(yè)提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告后，應(yīng)積極參加由建設(shè)單位組織的，有各有關(guān)方面參與的竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，除整理好相關(guān)工程技術(shù)資料并歸檔外，還應(yīng)與建設(shè)單位或業(yè)主簽訂工程質(zhì)量保修書和房屋建筑使用說明書，以確保消費(fèi)者的合法權(quán)益。
結(jié)束語
質(zhì)量是施工企業(yè)建設(shè)過程中控制的關(guān)鍵點(diǎn)，也是提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本保障。在建筑工程不斷發(fā)展的形勢下，各項(xiàng)新技術(shù)、新材料廣泛的應(yīng)用于工程建設(shè)中，為工程的質(zhì)量控制提出了更高的要求。為了加強(qiáng)質(zhì)量控制，要制定周密的質(zhì)量管理制度，做好全過程的動(dòng)態(tài)管理，提高技術(shù)、管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)，做好施工材料的質(zhì)量監(jiān)管，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督管理，為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】工程；質(zhì)量通病；原因分析；防治措施
引言
質(zhì)量通病涉及面相當(dāng)廣泛、種類也很繁多，通常情況下建筑工程質(zhì)量通病一般表現(xiàn)為：屋面漏水、滲水；混凝土表面出現(xiàn)麻面、蜂窩、露筋；或基礎(chǔ)不均勻沉降，墻面抹灰起殼，墻身開裂；樓面起殼、起砂、開裂；雨篷根部、現(xiàn)澆鋼筋混凝土陽臺(tái)開裂等等?？偟膩碚f與設(shè)計(jì)、施工、材料、使用維護(hù)等有關(guān)，有些通病是上述四個(gè)原因之一引起的，有的也是幾個(gè)因素綜合影響的結(jié)果。由于面廣量大，因此對工程質(zhì)量危害較大，必須分析產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因及其防治方法。
1、當(dāng)前建筑工程質(zhì)量通病產(chǎn)生的主要原因
1.1工程施工、管理人員的質(zhì)量意識(shí)
目前，在建筑工程領(lǐng)域中工程管理人員和施工人員的流動(dòng)性比較大，并且他們的專業(yè)技術(shù)水平和文化程度普遍偏低。而且很多建設(shè)單位對員工的相關(guān)崗前培訓(xùn)工作存在不足。然而與之相對的是建筑工程施工對施工工藝越來越復(fù)雜，專業(yè)技術(shù)的要求卻越來越高，更重要的是很多建筑工程的施工過程依然是以手工操作為主。所以建筑工程的質(zhì)量在一定程度上取決于操作人員的素質(zhì)和責(zé)任心、各工種間的相互配合情況，以及工程質(zhì)量管理制度的健全與否，是否腳踏實(shí)地的執(zhí)行了各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，是否按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的程序、責(zé)任、方法進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。因此，建筑工程的質(zhì)量問題很大程度上依賴于人為因素。
1.2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)管制度的落實(shí)
如果在建筑施工過程中建筑工程質(zhì)量監(jiān)管制度得不到落實(shí)，那么將會(huì)間接導(dǎo)致很多建筑通病。一般來講，許多建筑企業(yè)都會(huì)針對該企業(yè)在施工工程中存在的問題，由有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人和專業(yè)技術(shù)人員制定了相關(guān)切實(shí)有效的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管制度，有些制度的嚴(yán)格程度甚至比國家規(guī)范的還要高。然而，一個(gè)好的制度并不能保證一項(xiàng)工程質(zhì)量的提高，原因是制度的制定和制度的落實(shí)是分離的。有的施工人員在操作過程中并沒有遵守施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，而僅僅習(xí)慣于憑自己所謂的經(jīng)驗(yàn)操作。比方在鋼筋工程中，工人們總是習(xí)慣于按照自己的“眼力”估計(jì)來綁扎鋼筋，盡管有技術(shù)規(guī)范，但是壓根沒有按技術(shù)規(guī)范去執(zhí)行。因此，要想防治質(zhì)量通病，制度的落實(shí)過程必不可少。
1.3 工程質(zhì)量通預(yù)控防治方法的創(chuàng)新
近幾年，隨著科技水平的普遍提高，建筑材料研發(fā)科技領(lǐng)域的突飛猛進(jìn)，大量新型建筑材料不斷涌現(xiàn)。因此，新型建筑材料的應(yīng)用使得工程建設(shè)周期在總體上大大縮短，建筑物的功能也會(huì)進(jìn)一步完善，許多原有的質(zhì)量通病將會(huì)從某種程度上被避免。令人惋惜的是，由于部分企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，技術(shù)更新步伐緩慢，在施工過程中對新型建筑材料的施工工藝不熟悉，以及有些不符合地區(qū)特點(diǎn)或未經(jīng)工程實(shí)踐的檢驗(yàn)、技術(shù)尚不成熟，而盲目引進(jìn)不適于本地區(qū)使用的產(chǎn)品或技術(shù)，因此而給工程帶來新的質(zhì)量通病。這也是近些年來，很多技術(shù)上引人關(guān)注的部分。所以，我們在推廣新型建筑材料的時(shí)候也要慎重考慮它的應(yīng)用條件和效果。另一方面就是要繼續(xù)增強(qiáng)建筑行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，使建筑材料與施工工藝相互適應(yīng)。
2、常見質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因及防治措施
2.1 屋面工程滲漏
關(guān)于屋面工程滲漏問題，主要原因是施工時(shí)沒有按照規(guī)范操作或者使用了不合格的材料。除了封口砂漿裂開，卷材收口處開口會(huì)導(dǎo)致滲漏問題外，還有木磚腐朽、壓邊木條且壓頂處未做防水處理；重要部位缺設(shè)計(jì)詳圖；砌筑屋面女兒墻采用的是空心磚，或女兒墻未設(shè)伸縮縫；變形縫沒貫通；分格縫設(shè)置間距過大；屋面、天溝坡度較小或設(shè)置位置不當(dāng)；細(xì)石砼防水層厚度過小，鋼筋網(wǎng)片保護(hù)層厚度過大或過小；細(xì)石砼防水層與結(jié)構(gòu)層間缺少隔離層，造成屋面裂縫。要想從根源上杜絕質(zhì)量通病的產(chǎn)生，所有施工材料都必須按使用規(guī)定進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)，并做好監(jiān)管工作。
2.2 衛(wèi)生間積水、漏水、管道堵塞
最為常見的質(zhì)量通病就屬衛(wèi)生間積水、漏水以及管道堵塞。積水的主要原因：地面施工未做調(diào)整，導(dǎo)致在地漏四周地面上形成一個(gè)倒坡；使得坡向地漏的坡度和地面平整度不滿足要求。漏水的主要原因：衛(wèi)生間的蹲坑出口跟排水管連接的地方?jīng)]有接合好；或者是廁所地面的防水施工也處理得不好，從而導(dǎo)致上層滲漏水順著墻縫或管道外壁滲漏到下面。管道堵塞的原因主要是：衛(wèi)生器具在安裝的時(shí)候沒有清除管道內(nèi)的雜物；管道本身坡度設(shè)計(jì)不合理，造成局部倒坡；又或者是管道甩口處封堵不及時(shí)或封堵不嚴(yán)，導(dǎo)致污垢經(jīng)常沉淀其中引起堵塞等。防治方法主要同樣是要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理監(jiān)管，與此同時(shí)制定正確的施工工藝也必不可缺，還有就是在施工過程中對質(zhì)量進(jìn)行控制。
2.3 預(yù)制多孔樓板的水泥砂槳地面裂縫
說到預(yù)制多孔板，其水泥砂漿地面也經(jīng)常會(huì)存在開裂、空鼓的質(zhì)量通病。其主要原因依然是施工不認(rèn)真所導(dǎo)致的。除此之外，在制作預(yù)應(yīng)力多孔板的過程中，因?yàn)閲?yán)格施加控制鋼絲的預(yù)應(yīng)力，導(dǎo)致預(yù)制板的剛度不一樣，從而承受荷載后的撓度有所不同，因此直接導(dǎo)致了板上的水泥砂漿及板縫的混凝土變形差異過大，最后會(huì)在水泥砂漿面層出現(xiàn)裂縫。同樣，如果多孔板拼縫的寬度太窄，中間就會(huì)很難澆筑細(xì)石混凝土填充進(jìn)去，就會(huì)導(dǎo)致不能通過灌縫而提高其整體性能；還有施工過程所用材料簡易不符合規(guī)范。預(yù)控這種裂縫問題，需要注意的是能夠留出適當(dāng)?shù)亩嗫灼纯p寬度，并且需要采用細(xì)石混凝土灌注拼縫，使預(yù)應(yīng)力施工工藝一致；同樣，加強(qiáng)對施工質(zhì)量監(jiān)管，避免人為的因素。
2.4 砌體工程整體性差，鋼筋移位
導(dǎo)致砌體工程質(zhì)量通病的主要原因是：：砌筑磚砌體時(shí)，砌縫砂漿配合比例不符合規(guī)范，沒有同時(shí)進(jìn)行縱橫墻砌筑，連接處大量留有直搓，削弱了砌體的整體性，在轉(zhuǎn)角及其他關(guān)鍵部位，鋼筋保護(hù)層偏差過大，導(dǎo)致鋼筋發(fā)生移位。主要防治措施：在組織施工計(jì)劃的時(shí)候，對施工過程要考慮全面，砌筑時(shí)縱橫墻須同時(shí)進(jìn)行；此外，嚴(yán)格規(guī)范要求施工，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，砌筑砂漿飽滿度及強(qiáng)度達(dá)到所設(shè)計(jì)規(guī)范要求，認(rèn)真檢查每一道工序的施工，并且少不了詳細(xì)的記錄，特別是加強(qiáng)隱蔽工程的質(zhì)量管理。
2.5 門窗縫隙大、安裝不牢靠、密閉不嚴(yán)
其原因是原始設(shè)計(jì)與預(yù)留洞口尺寸不相符；安裝過程中，操作工人技術(shù)差；門窗材料不滿足使用要求等?；绢A(yù)防措施為：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙控制好門窗尺寸大小，制作門窗前將木材干燥至符合規(guī)范要求，最重要的一點(diǎn)就是及時(shí)檢查、調(diào)整，施工時(shí)做好安裝中細(xì)微工作，并且杜絕使用已經(jīng)變形的材料或成品。
3、結(jié)束語
綜上所述，要消除質(zhì)量通病，需要各方的努力，尤其是人為因素需要嚴(yán)格要求我們做好建筑質(zhì)量監(jiān)控管理工作。在現(xiàn)階段，比較務(wù)實(shí)的目標(biāo)是消除和治理幾個(gè)影響較大的質(zhì)量通?。ㄈ缌芽p、滲漏等），較好的方法是先試點(diǎn)，并在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行推廣。
參考文獻(xiàn)：
