時(shí)間：2023-03-08 14:56:31
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇安全隱患整改通知單，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、基本情況
此次巡查抽查了權(quán)限范圍內(nèi)在建工程項(xiàng)目26個(gè)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目存在質(zhì)量安全隱患的下達(dá)事故隱患整改通知書18份，停工通知書4份。
二、存在的主要問題
通過本次檢查發(fā)現(xiàn)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在以下問題：
1．所有工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全員不在施工現(xiàn)場(chǎng)，大部分現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不在現(xiàn)場(chǎng)，不能很好的履行自己的職責(zé)；
2．個(gè)別工程腳手架搭設(shè)、模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)與安全專項(xiàng)方案不相符；
3．施工用電不規(guī)范。主要表現(xiàn)為“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”不規(guī)范，沒有做到“一機(jī)一箱一閘一漏”，線路架空高度不夠或拖地、有的搭設(shè)在腳手架鋼管上，亂搭亂接現(xiàn)象嚴(yán)重；
4．文明施工的突出問題在于現(xiàn)場(chǎng)材料堆放沒有分類，且亂堆亂放，建筑垃圾沒有及時(shí)清理；同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志較少；
5．安全密目網(wǎng)材質(zhì)較差，很多還未使用到裝飾階段的安全網(wǎng)就已破損比較嚴(yán)重；
6．部分建筑工程采用已淘汰的物料提升機(jī)或未到市站備案。
三、處理意見
1．對(duì)已下發(fā)整改通知單的要求施工單位、監(jiān)理單位及時(shí)的整改落實(shí)到位，并書面回復(fù)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站；
2．對(duì)已下發(fā)停工通知單的立即約談施工單位、監(jiān)理單位并通報(bào)批評(píng)一次，要求施工單位、監(jiān)理單位認(rèn)真反省，對(duì)工程質(zhì)量安全隱患提出整改意見，待整改到位后由區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下發(fā)復(fù)工通知書方可復(fù)工。
3．對(duì)此次未抽查到的建筑工程項(xiàng)目，施工單位、監(jiān)理單位要認(rèn)真自查自糾，及時(shí)消除安全隱患，確保施工安全。
四、下一步工作安排
1．貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。督促各企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)工作措施，加大安全生產(chǎn)工作力度，提高安全生產(chǎn)防范意識(shí)。把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實(shí)，切實(shí)做到抓實(shí)、抓細(xì)。
一、堅(jiān)持開好科內(nèi)每星期的監(jiān)控例會(huì)，對(duì)查出的隱患及時(shí)安排處理。
二、每天由維檢員對(duì)井下安全監(jiān)控設(shè)備和線路等進(jìn)行全面檢查，對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)班能整改的責(zé)成立即整改，一時(shí)不能整改的及時(shí)書面向監(jiān)控室主任匯報(bào)。主任負(fù)責(zé)落實(shí)整改方案，限期整改。
三、凡限期整改的安全監(jiān)控隱患，明確整改負(fù)責(zé)人，整改期限及安全質(zhì)量要求和整改復(fù)查負(fù)責(zé)人，“通知單”一式三份，一份交整改負(fù)責(zé)人，一份交整改復(fù)查負(fù)責(zé)人，一份留底備查。由整改復(fù)查負(fù)責(zé)人對(duì)整改情況作信息反饋報(bào)監(jiān)控室主任。
1、目的
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立安全檢查及隱患治理長效機(jī)制，預(yù)防和減少各種安全事故，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)免受損失。
2、范圍
適用于公司所屬部門及場(chǎng)所。
3、職責(zé)
3.1總經(jīng)理對(duì)安全檢查及隱患排查治理工作的全面責(zé)任，并保證隱患整治所需的資金投入。
3.2安全員負(fù)責(zé)組織公司安委會(huì)有關(guān)成員對(duì)工廠進(jìn)行安全檢查，負(fù)責(zé)整改的跟蹤和驗(yàn)收。
3.3各部門負(fù)有對(duì)廠區(qū)內(nèi)各項(xiàng)檢查及事故隱患排查、隱患整改和督查的責(zé)任。
3.4專業(yè)性安全檢查、檢測(cè)，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3.5安全員負(fù)責(zé)對(duì)提出或舉報(bào)事故隱患的員工申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拒絕整改或整改不到位的部門或員工提出懲罰措施。
3.6
安全員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)事故隱患，向公司管理者匯報(bào)。
4、程序
4.1定義與分類
4.1.1安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人為不安全行為及管理上的缺陷。
4.1.2事故隱患分一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或局部停產(chǎn)，并經(jīng)過一定時(shí)間整治方能排除的隱患，或者因外部因素影響而難以排除的隱患。
4.1.3安全檢查的類別應(yīng)該包括：綜合性檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)性檢查、日常檢查、重大節(jié)日前檢查、政府安全主管部的門檢查。檢查的主要內(nèi)容：查領(lǐng)導(dǎo)管理、查制度落實(shí)、查防護(hù)措施、查隱患整改、查教育培訓(xùn)、查各種記錄。
4.2工作程序
4.2.1安全員在每年的十二月底，編制公司下年度的安全檢查工作計(jì)劃，并報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施。
4.2.2各部門及各級(jí)人員，在規(guī)定時(shí)間組織人員進(jìn)行安全檢查和事故隱患排查，完善各種記錄，對(duì)排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級(jí)進(jìn)行登記，建立事故隱患檔案，并實(shí)施監(jiān)控治理。
4.2.3各部門、各相關(guān)人員所進(jìn)行各種安全檢查，應(yīng)建立完善安全檢查臺(tái)賬，并統(tǒng)一報(bào)到人力資源部存檔。
4.3安全檢查
各項(xiàng)安全檢查，必須要有安全檢查表，且每種安全檢查表都要有編制單位、審核人、批準(zhǔn)人，檢查表至少包括：序號(hào)、檢查項(xiàng)目、檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)、檢查結(jié)果，簽字等。
4.3.1綜合性檢查
（1）公司級(jí)綜合檢查：安委會(huì)結(jié)合公司實(shí)際情況，組織編寫《廠級(jí)綜合性檢查表》，每季度末對(duì)廠區(qū)，特別是重點(diǎn)要害部位進(jìn)行一次綜合性的事故隱患檢查，包括部門、車間事故隱患整改和落實(shí)公司安全管理制度情況，安委會(huì)將檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患匯總，填寫《安全隱患整改通知單》。安全員跟蹤、復(fù)查各部門事故隱患整改情況，形成相關(guān)記錄，并連續(xù)保存。
（2）車間級(jí)綜合性檢查：部門（廠）經(jīng)理、車間主任、有關(guān)技術(shù)人員，結(jié)合公司及車間實(shí)際，編寫《車間級(jí)綜合性檢查表》。每月下旬對(duì)轄區(qū)的車間，進(jìn)行一次安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，填寫《安全隱患整改通知單》并連續(xù)保存相關(guān)記錄。
4.3.2季節(jié)性檢查
安委會(huì)主任或副主任，每年針對(duì)春季（每年3月）、夏季（每年6月）、秋季（每年9月）和冬季（每年11月）的生產(chǎn)特點(diǎn)，組織人員編制季節(jié)性安全檢查表，并組織檢查，并保存檢查記錄。
（1）春季安全檢查的內(nèi)容為:防雷、防靜電、防解凍跑漏等。
（2）夏季安全檢查的內(nèi)容為:防暑降溫、防臺(tái)風(fēng)、防洪防汛等。
（3）秋季安全檢查的內(nèi)容為:防火、防凍保溫等。
（4）冬季安全檢查的內(nèi)容為:防火、防爆、防凍、防滑和防中毒等。
4.3.3專業(yè)性檢查
專業(yè)性檢查主要是對(duì)壓力容器、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、建（構(gòu)）筑物、安全裝置、防火防爆、防塵、檢測(cè)儀器等進(jìn)行專業(yè)檢查。
各相關(guān)部門負(fù)責(zé)編制本部門管理職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)檢查表，每半年組織一次專業(yè)檢查，并填寫、保存相關(guān)記錄。
4.3.4節(jié)假日檢查
重大節(jié)日（春節(jié)、十一）放假前，各部門須依照公司安全管理制度，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，編制《節(jié)假日檢查表》，檢查轄區(qū)動(dòng)火、高空、有限空間等特殊作業(yè)的安全情況；對(duì)管轄的機(jī)械、電氣設(shè)備及附件、安全設(shè)施設(shè)備，化學(xué)品的儲(chǔ)存、使用等安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)填寫《安全隱患整改通知單》，并及時(shí)整改，消除隱患。
4.3.5日常檢查
（1）各部門負(fù)責(zé)人組織每日每班安全檢查，各班組內(nèi)自查，班組間互查。各班組在作業(yè)前后、交接工序時(shí)對(duì)自身的環(huán)境，機(jī)臺(tái)和工作程序要進(jìn)行安全檢查，并互相監(jiān)督。公司每個(gè)員工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有責(zé)任向本部門領(lǐng)導(dǎo)或者安全員進(jìn)行匯報(bào)，公司給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）安全員每天進(jìn)行安全巡查，，由安全管理人員負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部員工和委外作業(yè)人員違反安全管理制度和操作規(guī)程等違規(guī)行為，應(yīng)立即制止和糾正；規(guī)范廠區(qū)生產(chǎn)、建設(shè)、生活秩序；對(duì)檢查出的事故隱患如可當(dāng)場(chǎng)整改，要當(dāng)場(chǎng)整改，如不能當(dāng)場(chǎng)整改的下達(dá)《安全事故隱患整改通知單》，督促相關(guān)部門限期整改，保存好相關(guān)記錄。
4.3.6政府主管部門安全檢查
政府安全主管部門的安全檢查，安全員負(fù)責(zé)接待，公司主要負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)部門主管、安全專管配合檢查，安全員準(zhǔn)備安全檢查的基礎(chǔ)資料和安全工作匯報(bào)材料；各部門做好檢查準(zhǔn)備，政府查出的事故隱患，由安全員填寫《安全隱患整改通知單》，并督促相關(guān)部門立即或限期整改。
4.4隱患排查、登記和消除報(bào)告管理
4.4.1在隱患排查前完善隱患排查方案，明確排查的目的、范圍和要求。每次檢查出的事故隱患要下達(dá)《安全隱患整改通知單》，限期責(zé)任部門治理。治理結(jié)果也會(huì)在下次的安全例會(huì)中匯報(bào)；安全員按治理期限組織治理驗(yàn)收。
4.4.2對(duì)查出的隱患，責(zé)任部門或人員應(yīng)完善隱患治理方案：要求有包括目標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資、機(jī)構(gòu)和人員、時(shí)限和要求；隱患治理措施要求針對(duì)性強(qiáng)；隱患治理措施應(yīng)包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施等；隱患治理工作形成閉路循環(huán)。
4.4.3對(duì)確有客觀原因，不能按期完成整改的事故隱患，相關(guān)車間必須在限定期限前，以書面或電子郵件的方式說明原因，并將延期期限及安全措施，上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人和安全員，重大事故隱患的整改延期，須同時(shí)報(bào)至總經(jīng)理。
4.4.4各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員，在事故隱患治理過程中，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止發(fā)生事故，并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告整改進(jìn)度及整改存在問題等情況，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)指揮、協(xié)調(diào)、解決存在的問題，確保事故隱患整改按期完成。
4.4.5對(duì)檢查出的重大事故隱患，包括政府安全主管部門排查出的重大安全隱患，由安全員上報(bào)總經(jīng)理，同時(shí)組織責(zé)任部門制定并實(shí)施事故隱患治理方案，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”
，安全員對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)向政府安全主管部門反饋隱患整改情況。安全員負(fù)責(zé)建立重大事故檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
（1）評(píng)價(jià)報(bào)告與技術(shù)結(jié)論；
（2）評(píng)審意見；
（3）隱患治理方案包括資金概預(yù)算情況等；
（4）治理時(shí)間表和責(zé)任人；
（5）竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；
（6）備案文件。
對(duì)暫時(shí)無力解決的重大事故隱患，隱患所在部門或車間應(yīng)制定并落實(shí)有效的防范措施，并由安全員書面向主管部門和當(dāng)?shù)卣?、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告，報(bào)告要說明無力解決的原因和采取的防范措施。
對(duì)不具備整改條件重大事故隱患，必須采取防范措施，納入隱患整改計(jì)劃，限期解決或停產(chǎn)；書面向主管部門和當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)管部門報(bào)告，報(bào)告要說明不具備整改條件的原因、整改計(jì)劃和防范措施等。
4.4.6安全員組織人員每月進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)具體包括以下內(nèi)容：
1）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估分級(jí)，并制定相應(yīng)的控制措施。
2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中人的不安全行為進(jìn)行辨識(shí)，并制定相應(yīng)的控制措施。
3）根據(jù)相關(guān)方提供的服務(wù)作業(yè)性質(zhì)和行為定期識(shí)別服務(wù)行為風(fēng)險(xiǎn)，采取行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并對(duì)其安全績效進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
關(guān)鍵詞：緩建工程監(jiān)理 質(zhì)量控制
Abstract: The article introduces aid engineering supervision experience and analyzes the quality control, progress control, supervision of construction site safety supervision and supervision engineers and other units of coordination, for reference.
Keywords: installation; construction supervision; quality control;
中圖分類號(hào):TE4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1 工程概況
“汶川大地震”重災(zāi)區(qū)的青川縣，由浙江省對(duì)口援建，其中縣城喬莊鎮(zhèn)的建設(shè)任務(wù)由寧波市完成，本人作為監(jiān)理方的一員參建了位于縣城的青川縣人民醫(yī)院工程，該工程總建筑面積16080 m²，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，由門診樓、住院樓、輔助用房、食堂及污物用房組成，并按二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，床位超250個(gè)，設(shè)有產(chǎn)房、重癥監(jiān)護(hù)房、手術(shù)房等，各科室齊全，工程從開工到投入使用，僅用了11個(gè)月。以下是在對(duì)口援建工程監(jiān)理的心得：
1 在地震災(zāi)區(qū)進(jìn)行重建，工程質(zhì)量更是重中之重，以下是質(zhì)量控制的一些心得：
1.1靈活使用“口頭確認(rèn)單”。
嚴(yán)抓質(zhì)量控制點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，先口頭告知整改，并以“口頭整改通知確認(rèn)單”的形式要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，以便有據(jù)可查，盡量減少“監(jiān)理工程師通知單”的數(shù)量，如簽發(fā)，通知單內(nèi)整改內(nèi)容宜多不宜少否則會(huì)適得其反。
1.2 重視質(zhì)量問題的跟蹤整改。
通知單下發(fā)后，施工單位常以工期緊為由，敷衍整改，這時(shí)不能作壁上觀，應(yīng)采取“旁站監(jiān)督整改”，可與班組長甚至一線工人交流，闡明質(zhì)量的重要性，動(dòng)之以情。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)工人一般都比較尊重監(jiān)理，對(duì)于監(jiān)理人員當(dāng)場(chǎng)提出的合理整改要求，都會(huì)虛心接受，當(dāng)然了，監(jiān)理不是執(zhí)法人員，碰到不講道理的工人，不要采取其他過激手段，可用另外的方式化解。
1.3隱蔽驗(yàn)收過程中影像資料的收集。
對(duì)重要德隱蔽過程，如基礎(chǔ)承臺(tái)、梁柱結(jié)點(diǎn)、防水施工等部位的隱蔽，監(jiān)理應(yīng)拍照記錄，一方面可強(qiáng)化監(jiān)督效果，體現(xiàn)隱蔽驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，另一方面也可作為通知單、例會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)等質(zhì)量文件的附加資料，是文字具體化。 事后，還應(yīng)及時(shí)對(duì)影像資料歸檔、編輯，在電腦里建立專門的文件夾，一個(gè)施工段新建一子文件夾，具體部位或工序可再設(shè)子文件夾，文件夾內(nèi)的照片應(yīng)有文字說明、驗(yàn)收日期、驗(yàn)收人等，舉例:工程照片—住院樓——四層—梁柱結(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽驗(yàn)收—E軸交二軸結(jié)點(diǎn)（編號(hào)1或多張）。
1.4積極組織各類技術(shù)交底。
交底應(yīng)重內(nèi)容輕形式，工地的一個(gè)角落也可作為監(jiān)理人員的交底場(chǎng)地，交底時(shí)施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及班組長應(yīng)參與，交底內(nèi)容不要太本本主義，更口語化點(diǎn)，使人更易理解。
1.5 監(jiān)理的管理要人性化。
如規(guī)范要求施工單位隱蔽前48小時(shí)書面通知監(jiān)理驗(yàn)收，而援建工程工期要求緊，工人會(huì)加班到很晚或通宵達(dá)旦施工，施工管理人員也難把握時(shí)間點(diǎn)，監(jiān)理工程師此時(shí)不要死套規(guī)范，應(yīng)多跑現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)的去驗(yàn)收，邊驗(yàn)收邊整改。再如裝修階段時(shí)施工單位進(jìn)場(chǎng)某批材料與設(shè)計(jì)文件不符，因工程特殊性，設(shè)計(jì)聯(lián)系單往往滯后，宜向項(xiàng)目經(jīng)理或指揮部了解情況，再簽發(fā)通知單也不遲。
2 眾所周知，質(zhì)量和進(jìn)度很難協(xié)調(diào)，援建工程更是如此，怎么協(xié)調(diào)好質(zhì)量和進(jìn)度，下面是監(jiān)理進(jìn)度控制的心得：
2.1 主動(dòng)、如實(shí)地向指揮部反映進(jìn)度訊息及加快進(jìn)度的建議。
監(jiān)理方應(yīng)定期或適時(shí)地采用電話或書面形式反映現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)的進(jìn)度情況，以便指揮部根據(jù)形勢(shì)調(diào)整進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及政策；在提出問題的同時(shí)，也要分析進(jìn)度滯后的原因和應(yīng)采取的措施。
2.2 監(jiān)理內(nèi)部不同專業(yè)的監(jiān)理人員應(yīng)多交流。
不同專業(yè)監(jiān)理工程師相互了解對(duì)方工序施工進(jìn)度情況，溝通相互間交叉施工是否合理、工序先后等問題，待內(nèi)部溝通完后再指導(dǎo)施工單位管理人員施工。如土建砌筑施工時(shí)，管道、橋架等安裝施工可穿叉施工，各種尺寸的預(yù)留洞要留準(zhǔn)確，以免到時(shí)亂鑿打。
2.3 動(dòng)態(tài)分析勞動(dòng)力、材料、設(shè)計(jì)變更等因素對(duì)進(jìn)度的影響。
要求施工單位的進(jìn)度計(jì)劃按天排，按天控制，在監(jiān)理日志中統(tǒng)計(jì)各工種勞動(dòng)力分布，材料進(jìn)場(chǎng)及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度是否有偏差，分析出現(xiàn)偏差的原因，并每周編制“進(jìn)度周報(bào)”，報(bào)指揮部。
3 施工現(xiàn)場(chǎng)工人素質(zhì)參差不齊，各班組施工人員繁雜，因此安全管理難度很大，下面針對(duì)援建工程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作做些總結(jié)：
3.1 特別要重視工人的安全交底。
安全管理中普遍存在的問題是監(jiān)理例會(huì)中提到的安全問題點(diǎn)到為止，落實(shí)不到操作層，只是在管理層中“繞圈”，會(huì)議精神下達(dá)不到工人那，對(duì)工人交底也是流于形式，這就要求監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)既要做“監(jiān)督者”，也要做“教育者”，教育違章作業(yè)的工人，給他們多個(gè)“緊箍咒”，這樣一定程度能減少安全事故發(fā)生的幾率。
3.2 安全隱患整改要求“定時(shí)定人定措施”。
存在安全隱患的部位采取局部停工整改的措施，安全隱患未消除不得繼續(xù)施工，安全不光只是安全員的事，施工單位安全管理系統(tǒng)中的每個(gè)成員都有安全職責(zé)。
4 監(jiān)理工程師與其他單位協(xié)調(diào)心得：
4.1施工單位：援建是項(xiàng)政治任務(wù)，監(jiān)理與施工單位此時(shí)不止是“監(jiān)督與被監(jiān)督”的關(guān)系，在不違背監(jiān)理原則的情況下，兩家單位更應(yīng)發(fā)揚(yáng)“協(xié)作”精神，監(jiān)理人員首先要體諒施工單位的面對(duì)的實(shí)際困難，在提問題的同時(shí)也可幫施工單位進(jìn)行管理，而施工單位也應(yīng)多配合監(jiān)理，雙方的目標(biāo)還是一致的。
4.2援建指揮部：通過監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等，多提出一些有利于工程進(jìn)程的建議，讓援建干部更加多的了解工程真實(shí)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全狀況。對(duì)部分非工程專業(yè)的援建干部所提出的疑問，要耐心解答，讓更多的干部了解到監(jiān)理的工作，提高監(jiān)理的社會(huì)認(rèn)知度。
4.3質(zhì)監(jiān)站：當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站督察人員到現(xiàn)場(chǎng)提出的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)虛心接受，并督促施工單位整改，切不能以援建人員自居，不重視當(dāng)?shù)貓?zhí)法人員的意見。
5 結(jié)語
以上便是本人參與建設(shè)青川縣人民醫(yī)院的一些監(jiān)理心得，雖不能面面俱到，但都是親身體會(huì)，希望對(duì)日后有機(jī)會(huì)參與援建的監(jiān)理人員又所幫忙。
參考文獻(xiàn)：
[1] 中華人民共和國建筑法.1998
[2] 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及條文說明2002
XX公司項(xiàng)目深入貫徹自治區(qū)政府2019年安全生產(chǎn)工作會(huì)議和集團(tuán)公司安委會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，督促施工單位把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)將2018年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
（一）XX公司項(xiàng)目把安全生產(chǎn)提升到了一個(gè)新的高度，為扎實(shí)有效推進(jìn)年度安全生產(chǎn)工作，2017年6月28日， XX公司工程成立了安全監(jiān)督委員會(huì)（以下簡稱“安委會(huì)”），召開了第一次安委會(huì)會(huì)議，安排部署了安全生產(chǎn)工作，明確了責(zé)任人的劃分，使安全責(zé)任落實(shí)到位，強(qiáng)化了安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。2018年5月12日和2018年11月20日分別召開了第二次和第三次安委會(huì)會(huì)議，進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化了“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。
（二）在所有參建單位的共同努力下，沒有發(fā)生輕傷及以上安全事故，未發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故和重大跨（坍）塌事故，較好的完成了項(xiàng)目辦和集團(tuán)公司簽訂的《2018年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》安全和環(huán)保的目標(biāo)任務(wù)。
（三）為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為了充分發(fā)揮了各級(jí)人員安全生產(chǎn)工作人員的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度的全面落實(shí)，確保安全目標(biāo)的全面達(dá)成。參照《xx集團(tuán)有限公司安全環(huán)保和節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，結(jié)合xx集團(tuán)有限公司基建管理辦公室的實(shí)際情況，制定了《xx辦安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》。2018年完成了基建辦安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度要求的每一項(xiàng)工作任務(wù)。
二、落實(shí)安全管理制度，強(qiáng)化安全檢查監(jiān)督、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安保措施
（一）本項(xiàng)目既要搶進(jìn)度，又要保安全，為了確保安全管理嚴(yán)抓不懈，組織監(jiān)理、施工單位安全管理人員每天進(jìn)行巡查，并對(duì)巡查情況記錄，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每周三進(jìn)行定期檢查，每周四召開一次專項(xiàng)的安全例會(huì)。對(duì)于安全隱患督促監(jiān)理對(duì)施工單位進(jìn)行下發(fā)整改通知單，對(duì)于較大或重大安全隱患或施工單位反復(fù)出現(xiàn)的安全隱患，業(yè)主下安全整改通知單，確保施工在安全可控的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的區(qū)域，我們還運(yùn)用視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控。
（二）通過加大文明施工、安全資金投入，督促施工單位開辟工地安全隱患、違章通報(bào)專欄和實(shí)施隱患整改掛牌督辦制度對(duì)對(duì)塔吊吊裝作業(yè)、深基坑外墻防水作業(yè)、樓層內(nèi)部拆模作業(yè)、爬架安裝作業(yè)、高支模及鋁模安裝作業(yè)、上下交叉作業(yè)、外架作業(yè)等重大危險(xiǎn)源做為安全重點(diǎn)監(jiān)控，根據(jù)所存在危險(xiǎn)源項(xiàng)目制定了相應(yīng)的安全控制措施，確保危險(xiǎn)源在可控范圍內(nèi)。
（三）2018年初制定了《XX公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、環(huán)境保護(hù)管理及處罰辦法》對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重違章行為的按照管理辦法進(jìn)行處罰，罰款（罰單13張），督促監(jiān)理下發(fā)整改單33張，基建辦下發(fā)隱患整改通知單9張，對(duì)項(xiàng)目提出“再戰(zhàn)100天”關(guān)鍵月份，業(yè)主和監(jiān)理部按照安委會(huì)提出的安全文明施工要求，加強(qiáng)自身安全責(zé)任意識(shí)提高的基礎(chǔ)上做好高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的安全管控監(jiān)督工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)局部區(qū)域出現(xiàn)立體交叉作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)項(xiàng)目等做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，針對(duì)出現(xiàn)的違章、違規(guī)行為及時(shí)處理協(xié)調(diào)處理，確保危險(xiǎn)源在可控范圍內(nèi)。
三、認(rèn)真轉(zhuǎn)達(dá)和落實(shí)上級(jí)及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作指示精神
（一）11月28日下午基建辦辦公會(huì)上傳達(dá)了28日上午集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議上集團(tuán)公司總裁傳達(dá)學(xué)習(xí)全區(qū)安全生產(chǎn)緊急電視電話會(huì)議關(guān)于江西豐城發(fā)電廠11.24特別重大事故情況通報(bào)情況，特別轉(zhuǎn)達(dá)集團(tuán)公司總裁提到的“重大安全隱患沒有整改的，視同發(fā)生事故嚴(yán)肅追責(zé)”的指示精神。
（二）12月1日安全例會(huì)上已轉(zhuǎn)達(dá)學(xué)習(xí)xx集團(tuán)有限公司安全環(huán)保部《關(guān)于針對(duì)建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)行事故隱患排查治理的通知》的通知，萬象新區(qū)規(guī)建局《關(guān)于深刻吸取江西豐城發(fā)電廠特別重大事故教訓(xùn)及做好歲末年初及元旦、春節(jié)期間建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》的通知精神，并且按照通知要求會(huì)后對(duì)施工進(jìn)行元旦及春節(jié)前現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，把安全生產(chǎn)工作逐一落實(shí)到位。
（三）2018年12月12日召開的XX公司項(xiàng)目第三次安委會(huì)會(huì)議上轉(zhuǎn)達(dá)了集團(tuán)公司總裁、安委會(huì)主任在2017年1月4日會(huì)議上的精神，一是認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；二是確保做到“三個(gè)必須”“五到位”；三是深入排大隱患，堅(jiān)決遏制安全事故發(fā)生：四是加強(qiáng)環(huán)保工作，推動(dòng)企業(yè)綠色發(fā)展。
四、總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)、再創(chuàng)佳績
[關(guān)鍵詞]控制 管理 協(xié)調(diào)
[abstract] the supervision work four control, and two tube, a coordinated, completes the beforehand control.
[key words] control management coordination
中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
現(xiàn)如今監(jiān)理工作越來越難做了，原因大概有以下幾點(diǎn)：一是用戶（也就是通常所說的小業(yè)主）的要求越來越高，維權(quán)意識(shí)越來越強(qiáng)；二是業(yè)主及政府主管部門對(duì)監(jiān)理工作的要求也越來越嚴(yán)格；三是法律法規(guī)賦予監(jiān)理的責(zé)任也越來越多。近年來我國的建設(shè)法律法規(guī)和工程監(jiān)理制度都在不斷的完善，建設(shè)工程監(jiān)理也由原來的三控（質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制）兩管（合同管理、信息管理）一協(xié)調(diào)變成現(xiàn)在的四控（質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全控制）兩管一協(xié)調(diào)了。
一、首先從四控說起：
（一）、質(zhì)量控制：
質(zhì)量的特點(diǎn)是具有隱蔽性，所以主要應(yīng)抓好事前和事中控制，盡量不用或少用事后控制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理如何做好質(zhì)量控制，個(gè)人認(rèn)為主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：
1、要先吃透圖紙，必須以圖紙為第一位，在開工必備七件事（⑴施工許可證，⑵圖紙，⑶施工組織設(shè)計(jì)，⑷人、材、機(jī)，⑸三通一平，⑹開工報(bào)告，⑺監(jiān)理規(guī)劃）中圖紙被排在第二位，可見圖紙的重要性；
2、明確規(guī)范的強(qiáng)制性要求，所以要熟悉常用的規(guī)范和圖集，特別是新增的或最新修改的規(guī)范，加強(qiáng)自身的知識(shí)更新尤為重要；
3、在現(xiàn)場(chǎng)巡查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)下發(fā)監(jiān)理指令單（包括：監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令，必要時(shí)還可發(fā)備忘錄），一旦出現(xiàn)問題時(shí)也可以減少監(jiān)理責(zé)任；
4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)檢查、檢測(cè)一定要做到位，特別是對(duì)鋼筋原材的驗(yàn)收及復(fù)試要做到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每條梁，每根鋼筋都要驗(yàn)收到位，重點(diǎn)是梁柱接點(diǎn)及暗柱中的單支箍是否漏設(shè)。
5、工序報(bào)驗(yàn)工作一定要到位，做好平行檢查記錄，日常的巡視檢查要做到位，關(guān)鍵部位的旁站要全程到位并做好旁站記錄
（二）、安全控制：
監(jiān)理現(xiàn)在已成為高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)，在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中具體規(guī)定的監(jiān)理的安全責(zé)任，首先第十四條給了我們四條權(quán)力⑴施工方案的審批權(quán)力；⑵發(fā)現(xiàn)安全隱患要求整改的權(quán)力；⑶發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患要求停工的權(quán)力；⑷拒不停工有向上級(jí)主管部門匯報(bào)的權(quán)力；隨后的第五十七條跟著又給出了四條罰責(zé)：（具體規(guī)定是這樣的）“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：（1）未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；（2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的；（3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的；（4）未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。”這就決定了一旦出現(xiàn)了安全事故監(jiān)理很難完全規(guī)避掉監(jiān)理責(zé)任。舉例來說：如果發(fā)生了安全事故，安監(jiān)部門首先從方案審批查起，監(jiān)理是否進(jìn)行了方案審批。在施工過程中是否發(fā)現(xiàn)安全隱患，有安全隱患是否下發(fā)監(jiān)理指令單，施工單位不整改是否下發(fā)停工單。拒不停工是否向上級(jí)主管部門匯報(bào)，如果沒有做到以上幾點(diǎn)那么監(jiān)理的安全責(zé)任永遠(yuǎn)逃不掉。但這幾點(diǎn)有幾個(gè)人能全部做到呢？那監(jiān)理在安全方面應(yīng)該怎么辦？我們只能規(guī)避責(zé)任，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，發(fā)指令單時(shí)要注意措詞，如果你發(fā)的是通知單，就不能用“存在嚴(yán)重安全隱患”只能用“存在較大安全隱患”因?yàn)槿绻嬖趪?yán)重安全隱患就要發(fā)暫停令而不是通知單了，本來發(fā)了單子能減少一些責(zé)任，而措詞不當(dāng)可能要增加我們的責(zé)任，不要把自己套進(jìn)去。真管不了的一定要向上級(jí)安監(jiān)部門匯報(bào)到位。
建設(shè)部87號(hào)文中有一條對(duì)我們監(jiān)理有利的權(quán)利一定要利用好，那就是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，“對(duì)施工方不按專項(xiàng)方案實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改，施工單位拒不整改的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告；建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告?！边@條說明我們只要向建設(shè)單位匯報(bào)了，我們就沒責(zé)任了，當(dāng)然匯報(bào)的前提是我們已發(fā)單子要求整改了，施工單位拒不整改的情況下。
無錫市安全條例中對(duì)監(jiān)理的要求更加嚴(yán)格，其中第十六條規(guī)定工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，應(yīng)當(dāng)做好有關(guān)安全工作內(nèi)容的監(jiān)理日志記錄，定期巡視檢查施工作業(yè)安全情況，發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)立即通知施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位未對(duì)專項(xiàng)施工方案實(shí)施跟蹤監(jiān)理造成事故隱患的，建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令改正，并處以三千元以上五千元以下的罰款。注意這里說的是存在安全隱患就可以罰監(jiān)理的款 。所以對(duì)安全管理一定要多發(fā)單子，多發(fā)現(xiàn)，多指出，做好自我保護(hù)，盡量規(guī)避責(zé)任，把我們自己的風(fēng)險(xiǎn)降到最低；
安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全一票否決制，作為一個(gè)監(jiān)理人員一定要把安全監(jiān)理放在首要位置。
（三）、進(jìn)度控制：
進(jìn)度控制是監(jiān)理控制的難點(diǎn)，影響進(jìn)度的因素很多，有些時(shí)候進(jìn)度根本就不是我們監(jiān)理能控制的，比如：資金支付不到位但、不可抗力事件的發(fā)生、施工人員的不足等等。但也不要認(rèn)為進(jìn)度和我們無關(guān)，因?yàn)檫@涉及到我們自身的利益，所以我們要做好自我保護(hù)，（舉個(gè)例子，比如某個(gè)工程超期了，我們?nèi)徴?qǐng)延時(shí)監(jiān)理費(fèi)時(shí)，人家業(yè)主說了，你要延期監(jiān)理費(fèi)，你進(jìn)度給我怎么控制的，我不扣你監(jiān)理費(fèi)就不錯(cuò)了，那時(shí)我們?cè)撛趺崔k？）所以說要要求施工單位報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)實(shí)際和計(jì)劃不符時(shí)要及時(shí)下發(fā)聯(lián)系單、通知單，做到在進(jìn)度控制中有據(jù)可查，我們的月報(bào)中就有下發(fā)進(jìn)度類通知單的內(nèi)容，這個(gè)不一定每個(gè)月都有，但一個(gè)工程下來也要有幾份，不能一點(diǎn)進(jìn)度控制的痕跡都沒有。
（四）、投資控制：
現(xiàn)在有跟蹤審計(jì)的工程，投資一般監(jiān)理不怎么管的，但如果要我們來簽工程款支付申請(qǐng)和簽證時(shí)一定要認(rèn)真簽署，要和合同對(duì)照一下，不要多簽和提前簽，沒到時(shí)間就簽業(yè)主也會(huì)找你麻煩的，咱們那點(diǎn)監(jiān)理費(fèi)如果不認(rèn)真點(diǎn)的話根本就不夠索賠的，根據(jù)GB50319（即建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范）這項(xiàng)工作應(yīng)由總監(jiān)來完成，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理如果代簽的話一定要及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，避免產(chǎn)生不必要的麻煩。
二、其次講一下兩管，即合同管理和信息管理：
（一）、合同管理：
監(jiān)理合同，施工合同監(jiān)理組是必備的，監(jiān)理的依據(jù)主要就是施工圖紙和合同，對(duì)于施工合同主要看好專用條款內(nèi)的工期要求及質(zhì)量要求，越靠后簽的文件法律效力越強(qiáng)，比如在實(shí)施過程中雙方簽的補(bǔ)充協(xié)議強(qiáng)于專用條款，專用條款強(qiáng)于通用條款，把施工合同吃透以后更有利于服務(wù)業(yè)主；對(duì)于監(jiān)理合同主要是看好監(jiān)理服務(wù)范圍、監(jiān)理費(fèi)的支付方法及違約責(zé)任，做到心中有數(shù)，形象進(jìn)度到什么程度要支付多少監(jiān)理費(fèi)，要及時(shí)向業(yè)主申請(qǐng)；
（二）、信息管理、
1、要認(rèn)真做好監(jiān)理日記和旁站記錄，監(jiān)理日記在工程的索賠和工期的延期上都有作用，比如專用條款中不可抗力和認(rèn)定（例專用條款中規(guī)定連續(xù)三天大雨為不可抗力），所以說要認(rèn)真的寫好監(jiān)理日記也是處理工程索賠的主要材料之一。
2、監(jiān)理要督促建設(shè)單位召開第一次工地例會(huì)，并按規(guī)定召開工地例會(huì)，否則是C類不良行為，注意第一次工地例會(huì)的主持人一定是甲方，不是監(jiān)理，不管是誰主持的會(huì)議，紀(jì)要上的主持人一定要寫甲方，這是監(jiān)理規(guī)范的要求；
摘 要 在發(fā)電廠，安全的重要性毋庸置疑，在作業(yè)過程中，存在著各類風(fēng)險(xiǎn)，可能危害人身以及設(shè)備的安全，所以電力安全隱患治理變得尤為重要。本文以中核核電運(yùn)行管理有限公司為例，分析發(fā)電企業(yè)安全隱患的控制治理措施，通過強(qiáng)化管理手段，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，保障作業(yè)人員的身體健康和生命安全。
P鍵詞 發(fā)電企業(yè) 安全隱患 排查與治理
中核運(yùn)行主要負(fù)責(zé)秦山基地1臺(tái)30萬千瓦壓水堆、4臺(tái)65萬千瓦壓水堆、2臺(tái)70萬千瓦重水堆核電機(jī)組和2臺(tái)100萬千瓦壓水堆機(jī)組的運(yùn)行工作，機(jī)組在日常運(yùn)行和大修期間開展的作業(yè)類型多、參與檢修人員多，事故隱患多發(fā)，若不及時(shí)消除，會(huì)對(duì)人員的生命安全造成嚴(yán)重影響，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。所以，必須全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，通過定期開展隱患排查治理活動(dòng)，及時(shí)消除各類隱患，將事故苗頭扼殺在萌芽之中。
一、發(fā)電企業(yè)安全隱患排查的總體要求
（一）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)
安全管理是生產(chǎn)管理的首要任務(wù)。遵照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全管理原則和規(guī)定。
企業(yè)一級(jí)安全生產(chǎn)管理部門為安全質(zhì)量處，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)和監(jiān)督公司各部門工業(yè)安全工作。各處室作為安全生產(chǎn)的具體實(shí)施單位，為安全管理網(wǎng)絡(luò)的二級(jí)機(jī)構(gòu)，各部門負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。科隊(duì)及班組為安全管理網(wǎng)絡(luò)的三級(jí)機(jī)構(gòu)，由科室及班組負(fù)責(zé)人和兼職安全員組成，科室和班長負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
企業(yè)安全管理人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人和安全員，均應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際情況適時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查工作，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，切實(shí)使安全生產(chǎn)管理做到“縱向到底、橫向到邊”，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有序開展。
（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高工作人員綜合素質(zhì)
各級(jí)安全員應(yīng)加強(qiáng)安全法規(guī)、規(guī)程以及安全生產(chǎn)技術(shù)方面內(nèi)容學(xué)習(xí)，提升自身安全素質(zhì)和知識(shí)水平。努力做到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行監(jiān)督指導(dǎo)工作有依據(jù)有規(guī)范；在指出和糾正作業(yè)人員不安全行為或現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)誤時(shí)，做到態(tài)度誠懇，以理服人，以避免對(duì)工作人員心理產(chǎn)生不利影響。
（三）齊抓共管，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍
遵從“安全管理，人人有責(zé)”原則，公司員工人人有權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)開展安全監(jiān)督工作，并向企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人以及安全管理處室報(bào)告或舉報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和人員不安全行為。處室、科隊(duì)、班組管理人員及兼職安全員的監(jiān)督范圍也不僅局限于自身所管轄的工作范圍，發(fā)現(xiàn)其他單位、部門的人員存在違章行為或安全措施不落實(shí)情況，也應(yīng)指出和糾正。
二、有效開展安全隱患排查及治理工作的具體要求
（一）現(xiàn)場(chǎng)為本，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理力度
工作負(fù)責(zé)人同時(shí)是本工作的現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人，開展任何一項(xiàng)工作之前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同工作組成員認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)告知，現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)安全措施落實(shí)情況以及工作組成員在現(xiàn)場(chǎng)遵章守紀(jì)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)以積極、開放的心態(tài)配合各級(jí)安全監(jiān)督人員做好安全監(jiān)督工作，對(duì)安全監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)的違章和糾正要求，須立即落實(shí)整改。對(duì)監(jiān)督人員提出比規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)更高的要求，有條件應(yīng)積極予以落實(shí)，限于現(xiàn)實(shí)情況不能立即落實(shí)的，應(yīng)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，努力在將來的工作中加以改進(jìn)。
（二）閉環(huán)管理，強(qiáng)化安全隱患整改和考核
企業(yè)各級(jí)管理人員、安全員在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患和人員違章行為，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指出，并根據(jù)管理規(guī)定要求對(duì)違章人員及責(zé)任處室開具違章通知單和整改通知單。安全監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的各類問題通過生產(chǎn)早會(huì)或生產(chǎn)日例會(huì)等形式進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于通報(bào)的問題各單位、處室負(fù)責(zé)人或安全員應(yīng)跟蹤落實(shí)整改，限期整改完畢，并將整改結(jié)果向安全管理部門反饋，形成閉環(huán)管理。
（三）不斷提高，做好經(jīng)驗(yàn)反饋和分析總結(jié)
安全管理部門及生產(chǎn)處室應(yīng)做好管轄范圍內(nèi)安全監(jiān)督工作有關(guān)問題數(shù)據(jù)的記錄、統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)安全監(jiān)督檢查工作中發(fā)現(xiàn)的重要問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)反饋，查找安全管理共性問題，有針對(duì)性地開展安全教育和落實(shí)管理改進(jìn)舉措，完善安全管理體制，逐步提升安全管理水平。
三、結(jié)語
每一項(xiàng)安全管理制度都是建立在血和生命的教訓(xùn)之上的，因此，對(duì)安全隱患排查治理工作必須做到警鐘長鳴，不能松懈。為了進(jìn)一步提高店里安全隱患管理工作的成效，首先要提高安全意識(shí)，將安全放在企業(yè)發(fā)展的第一位，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；其次要依據(jù)實(shí)際，對(duì)各類隱患進(jìn)行全方位的排查和治理；最后要注重總結(jié)和提高，不斷提升工作人員安全技能水平和安全意識(shí)。
熱水器安裝是否規(guī)范(熱水器是否安裝在浴室內(nèi)，熱水器是否裝有煙道，熱水器是否安裝在燃?xì)獗砘蛞兹嘉锵?，熱水器是否安裝在壁柜內(nèi)或被其它物品包裹 )。小編為大家整理的室內(nèi)燃?xì)獍踩珯z查工作方案資料，提供參考，歡迎參閱。
一、目的
為消除戶內(nèi)安全隱患，提高用戶安全用氣意識(shí)，杜絕戶內(nèi)安全事故發(fā)生，確保用戶安全用氣，真正達(dá)到安全檢查到位、安全宣傳到位、隱患告知到位、隱患排除到位，最大限度預(yù)防和降低因使用不當(dāng)造成的人身安全威脅及財(cái)產(chǎn)損失，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，特制定本辦法。
二、安檢范圍與數(shù)量
1.xxx已通氣的民用用戶與非民用用戶。
2.今年實(shí)際安檢戶數(shù)必須達(dá)到已供氣用戶數(shù)量的60%以上(不含新開通用戶送氣時(shí)進(jìn)行的首次安檢)。新用戶在開戶并安裝通氣一月后進(jìn)行安全檢查。
三、用戶安檢內(nèi)容
1、戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施是否存在私拉亂接;
2、熱水器安裝是否規(guī)范(熱水器是否安裝在浴室內(nèi)，熱水器是否裝有煙道，熱水器是否安裝在燃?xì)獗砘蛞兹嘉锵?，熱水器是否安裝在壁柜內(nèi)或被其它物品包裹 );
3、燃?xì)夤艿朗欠癜德?
4、廚房內(nèi)是否存在第二種氣源或堆放易燃易爆物品;
5、裝有燃?xì)庠O(shè)施的房間是否作臥室使用;
6、燃?xì)夤艿朗欠駠?yán)重銹蝕;
7、燃?xì)膺B接軟管是否老化、開裂、變形;燃?xì)膺B接軟管是否過長(規(guī)定不能超過2米);
8、軟管與閥門的連接處是否有管卡固定 ;
9、燃?xì)夤艿朗欠竦蹼s物或另作它用;
10、表前閥門和灶前閥門及燃?xì)獗硎欠袷褂谜＃袩o漏氣現(xiàn)象。
11、模式燃?xì)獗淼挠?jì)量讀數(shù)是否與實(shí)際抄表情況否相符。
12、有無燃?xì)獗硎ъ`不走數(shù)或拆表直通等不正當(dāng)用氣行為。
13、其他違反燃?xì)獍踩?guī)范的行為現(xiàn)象。
14、重新核實(shí)登記用戶地址、真實(shí)姓名、電話(座機(jī)和手機(jī))、表號(hào)、燃?xì)馄骶叩扔脩艋拘畔ⅰ?/p>
四、安檢辦法：
(一)安檢用戶的確定
1.每個(gè)月月末由收費(fèi)員在用戶系統(tǒng)中篩選出下月應(yīng)做安全檢查的用戶，打印明細(xì)表交綜合管理員進(jìn)行安檢。
2.挑選安檢用戶應(yīng)堅(jiān)持：上次安檢間隔時(shí)間長優(yōu)先、長期無人用戶優(yōu)先、有不良記錄用戶優(yōu)先、當(dāng)前安檢率低的小區(qū)優(yōu)先、長期未購氣和用氣量較少的用戶優(yōu)先安排檢查的原則。新開通用戶在1個(gè)月后安排安全檢查。
3.安檢員應(yīng)設(shè)法完成當(dāng)月安檢名單中的80%以上的安檢戶數(shù)，剩下的20%最遲在第二個(gè)月內(nèi)完成。
4. 安檢員在上門檢查前，可以電話或短信方式通知受檢用戶，請(qǐng)用戶留人在家等候安檢。
5、安檢員進(jìn)行安檢時(shí)，應(yīng)在用戶氣表上粘貼安檢標(biāo)示卡，并對(duì)用戶汽表、熱水器、用氣灶具等進(jìn)行拍照存檔。
6、對(duì)于安檢時(shí)不在家的用戶，應(yīng)在其門上粘貼到訪不遇卡，提示其在20天內(nèi)聯(lián)系公司安檢人員進(jìn)行安全檢查。
6. 安檢員根據(jù)安檢任務(wù)明細(xì)表利用休息或業(yè)余時(shí)間入戶安檢，并須在每月最后一天將安檢單和隱患情況表交給營運(yùn)保障科做記錄。
7.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安檢員每月須完成至少xxxx戶的安檢任務(wù)，在確保質(zhì)量前提下多檢不限。
8.非民用用戶的安檢每月一次，可與每月份的抄表同時(shí)進(jìn)行，但必須仔細(xì)檢查并認(rèn)真填寫安檢單。
(二)安檢質(zhì)量監(jiān)督檢查
1.安全運(yùn)行部每月會(huì)對(duì)上月的安全檢查單進(jìn)行清理審核后反饋、匯總、錄入、存檔，除將查出的隱患及時(shí)安排整改外;還應(yīng)對(duì)審核出的安檢要素和用戶信息不齊全、字跡潦草不清、無用戶簽名等不符要求的，必須退回安全檢查員重新安檢或補(bǔ)充更正。
(三)安檢員激勵(lì)辦法
1.鑒于安檢員是利用休息或業(yè)余時(shí)間從事安檢工作，公司給予安檢員xx元/戶的激勵(lì)資金作為辛勤勞動(dòng)的酬勞。
2.安檢員每月應(yīng)完成規(guī)定的安檢戶數(shù)。如完成任務(wù)未達(dá)到規(guī)定數(shù)量的，按不足戶數(shù)的n倍扣除激勵(lì)資金。
3.對(duì)退還安檢員補(bǔ)充重檢后仍未達(dá)到要求的安檢單，按未完成單予以扣款，并交由下月安檢員重檢。
五、用戶隱患整改辦法
(一)屬于用氣方責(zé)任的隱患整改辦法
1.對(duì)屬于用戶責(zé)任的安全隱患，安檢員需向用戶詳細(xì)說明隱患的類別，并告知用戶解決方法和整改期限，并讓用戶在安檢單簽字確認(rèn)。對(duì)隱患嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)暫停供氣，防止發(fā)生安全事故。
2.整改期限到期時(shí)，安檢員應(yīng)再次上戶安檢，以確認(rèn)隱患整改符合要求，對(duì)不符要求的，再次應(yīng)下達(dá)隱患整改通知或予以暫停供氣。
3.對(duì)不配合整改，且有嚴(yán)重安全隱患的用戶，再次下達(dá)安全隱患限期整改通知單，對(duì)拒絕整改的用戶予以暫停供氣，并登報(bào)備案。
(二)屬于供氣方責(zé)任的隱患整改辦法
1.對(duì)屬于供氣方責(zé)任的隱患，如安檢員能予以現(xiàn)場(chǎng)整改的，應(yīng)設(shè)法立即予以整改。對(duì)需安排專人整改的，安檢員應(yīng)及時(shí)將安全隱患描述清楚上報(bào)安全運(yùn)行部，由安全運(yùn)行部調(diào)度安排整改。
2.嚴(yán)重安全隱患需即日整改或在1個(gè)工作日內(nèi)整改，一般安全隱患需在3個(gè)工作日內(nèi)解決。
3.綜合管理員上戶置換時(shí)，應(yīng)對(duì)戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患通知責(zé)任方進(jìn)行整改，整改完畢后方可點(diǎn)火置換。
4.安全運(yùn)行部應(yīng)對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)不按期整改或整改不力的，可建議按公司相關(guān)規(guī)定予以處罰。
六、無人戶管理辦法
1.安檢員上門安檢如遇無人在家，需張貼《安檢到訪不遇卡》，并進(jìn)行電話預(yù)約，盡量在當(dāng)月另約時(shí)間上門安檢。對(duì)當(dāng)月多次預(yù)約仍未果的用戶進(jìn)行匯總報(bào)給安全運(yùn)行部。
2.對(duì)長期無人戶，安檢員應(yīng)設(shè)法向鄰居打聽用戶的聯(lián)系方式，預(yù)約時(shí)間安檢。
6.對(duì)只有老人和小孩在家，不同意入戶安檢的,需在用戶其門上張貼《安檢到訪不遇卡》,待用戶方便之時(shí)再上戶進(jìn)行安檢。
7. 針對(duì)某些自認(rèn)為家里的燃?xì)庠O(shè)備運(yùn)行良好，入戶安檢很麻煩，沒有必要安檢的用戶,安檢員需耐心向用戶解釋燃?xì)獍踩珯z查的重要性和必要性,爭(zhēng)取得到用戶理解配合。
8. 針對(duì)少數(shù)因家中燃?xì)庠O(shè)備存有安全隱患，存有省錢、怕麻煩等僥幸心理，或故意違章用氣而不愿整改，當(dāng)安檢員上門安檢時(shí)故意不開門，逃避安檢的用戶,安檢員應(yīng)及時(shí)報(bào)告安全運(yùn)行部負(fù)責(zé)人同意后予以強(qiáng)制停氣處理，并錄入名單登報(bào)。
9. 由安全運(yùn)營部牽頭，定期對(duì)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行安全宣傳,讓用戶能夠理解安全檢查的必要性，消除用戶對(duì)安全檢查的誤解，爭(zhēng)取用戶對(duì)安全檢查的積極配合。
七、安檢工作的要求
1.安檢員必須履行好各自的崗位職責(zé)，確保工作質(zhì)量和及時(shí)完成任務(wù)，確保安檢到戶率為95%以上，重大隱患整改率100%。
2.上戶時(shí)必須穿著工作服(未配發(fā)工作服崗位人員除外)，佩帶公司胸牌，舉止文明，嚴(yán)禁與用戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司行為規(guī)范。
4.上戶時(shí)必須要做好安全用氣知識(shí)的宣傳，指導(dǎo)用戶安全用氣。
5.必須及時(shí)將安檢信息反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人。
6.單據(jù)填寫內(nèi)容必須真實(shí)，字跡工整清晰，不得有單方面涂改現(xiàn)象，并保持單據(jù)的整潔和完整。
7.單據(jù)必須及時(shí)處理，不得積壓。
