時(shí)間：2023-03-10 14:50:53
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關(guān)鍵詞：成本管理 現(xiàn)狀分析 生產(chǎn)經(jīng)營控制 預(yù)算制度
一、化工企業(yè)管理中成本管理的特征與現(xiàn)有狀況
（一）化工企業(yè)成本管理的特征
化工企業(yè)是進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)的流程型企業(yè)，這就決定其生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃、調(diào)度、監(jiān)控等都對成本產(chǎn)生影響。而生產(chǎn)過程則是化工企業(yè)資源消耗中最為重要的過程與環(huán)節(jié)，所以化工企業(yè)的成本管理必須以生產(chǎn)過程為核心展開。因此化工企業(yè)成本管理就具備了以下幾點(diǎn)特征：產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性強(qiáng)，因此可以利用周期性控制達(dá)到成本管理的效果；產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化較高，方便利用標(biāo)準(zhǔn)成本和額定成本等作為成本管理的方法；產(chǎn)生廢水與廢氣的處理成本較高，是化工成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容。
（二）化工企業(yè)成本管理的現(xiàn)有狀況
化工企業(yè)成本管理的范圍與時(shí)間呈現(xiàn)拓展趨勢，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得成本管理已經(jīng)區(qū)別與傳統(tǒng)管理模式，逐步從單純的物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾砼c控制，即呈現(xiàn)出的是企業(yè)信息成本管理、資金成本管理、目標(biāo)成本管理、質(zhì)量成本管理等等多樣化管理方向，對于化工企業(yè)而言成本管理已經(jīng)從范圍到時(shí)間上都呈現(xiàn)出了擴(kuò)展化的趨勢，使得其成本管理需要面臨的問題也隨之增加，如環(huán)保支出成本的提高，就是一個(gè)化工企業(yè)需要必須面對的問題。
化工企業(yè)成本管理缺乏系統(tǒng)化，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制是發(fā)展的方向，企業(yè)必須借助自主經(jīng)營與發(fā)展，成為一個(gè)獨(dú)立自負(fù)盈虧的經(jīng)營實(shí)體，所以必須建立一個(gè)完善的內(nèi)部成本控制體系，即借助于一些列的控制措施對成本進(jìn)行全面控制，尤其是化工企業(yè)的產(chǎn)品特征決定其只有建立全面的費(fèi)用控制體系才能保證降低生產(chǎn)過程中的成本消耗。
化工企業(yè)的成本管理需要改變傳統(tǒng)的成本核算方法，傳統(tǒng)的成本控制方式不能將生產(chǎn)信息納入到成本管理中，這樣就會導(dǎo)致成本控制的效率下降，甚至讓成本控制在某些環(huán)節(jié)與生產(chǎn)脫節(jié)。因此必須借助先進(jìn)的核算與控制方式來幫助化工企業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)高效準(zhǔn)確。目前化工企業(yè)的成本管理已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變其核算模式，形成了適應(yīng)自身特征的核算模式，借助信息系統(tǒng)將生產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合起來，讓成本管理核算的信息可以融入企業(yè)內(nèi)部管理中，作為決策的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。但需要注意的是，成本核算還應(yīng)借助生產(chǎn)管理的措施，使之應(yīng)用于生產(chǎn)成本控制，即讓核算結(jié)果與信息與生產(chǎn)結(jié)合，這樣才能保證生產(chǎn)成本管理的效果。
二、化工企業(yè)管理中成本控制的策略
（一）加強(qiáng)生產(chǎn)過程的費(fèi)用控制
在生產(chǎn)中控制成本是化工企業(yè)必須采用的成本控制策略，因?yàn)樯a(chǎn)是化工企業(yè)成本消耗的主要環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)上可以利用先進(jìn)的成本控制方法達(dá)到控制目標(biāo)。具體可以采用以下措施：控制生產(chǎn)的成本浪費(fèi)，從生產(chǎn)的源頭對成本進(jìn)行控制。要達(dá)到此目標(biāo)就需要對車間設(shè)備管理人員進(jìn)行強(qiáng)化管理，制定規(guī)程提高對設(shè)備的監(jiān)督與維修管理效果。在不能達(dá)到生產(chǎn)要求的不能進(jìn)行生產(chǎn)。供應(yīng)材料的部門應(yīng)按照材料的需要進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制，如品種、規(guī)格、數(shù)量等，并監(jiān)督材料使用過程，領(lǐng)料、退料等。同時(shí)在材料采購時(shí)也應(yīng)進(jìn)行加強(qiáng)控制，即針對性對采購的計(jì)劃進(jìn)行審核，從生產(chǎn)材料的源頭控制成本浪費(fèi)，力爭控制各種原材料的采購成本與價(jià)格。在化工生產(chǎn)中要求生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)的過程進(jìn)行科學(xué)管理，雖然實(shí)現(xiàn)了自動管理與控制但是也應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，尤其是投料的過程必須進(jìn)行成本控制管理，杜絕不合理的操作而導(dǎo)致原料浪費(fèi)與費(fèi)用虛耗。
（二）加強(qiáng)對經(jīng)營費(fèi)用的控制
化工企業(yè)對成本的控制還應(yīng)從經(jīng)營環(huán)節(jié)中入手，讓各項(xiàng)費(fèi)用管理形成一個(gè)相互制約的系統(tǒng)，將采購、庫管等環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，并考核其成本控制的效果，在此基礎(chǔ)上按照采購與庫存管理等作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行成本控制。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對間接費(fèi)用的控制，如車間管理、企業(yè)管理等涉及的費(fèi)用管理項(xiàng)目較多，且發(fā)生過程中一些情況是不易控制，所以在管理中應(yīng)借助一線技術(shù)人員的意見，綜合所有的生產(chǎn)與管理信息對生產(chǎn)與經(jīng)營的費(fèi)用進(jìn)行合理的設(shè)定，即將生產(chǎn)與管理結(jié)合起來，使得核算成本的過程和結(jié)果適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的特征，讓核算與控制適應(yīng)企業(yè)，由此達(dá)到提高成本控制效率的目標(biāo)。
（三）加強(qiáng)生產(chǎn)的成本預(yù)算管理
成本的預(yù)算是企業(yè)成本管理中不可或缺的，在化工企業(yè)的成本管理中應(yīng)突出預(yù)算控制策略，即形成一個(gè)財(cái)務(wù)管理為核心價(jià)值鏈管理模式，對于化工企業(yè)而內(nèi)部管理的系統(tǒng)相對比較復(fù)雜，尤其是大中型企業(yè)的管理中必須借助預(yù)算成本目標(biāo)的管理方式限定某些部門和流程的費(fèi)用支出，并以此作為崗位考核的必要標(biāo)準(zhǔn)。在成本管理的過程中將每個(gè)崗位的職責(zé)與成本管理結(jié)合起來，形成一個(gè)預(yù)算成本與實(shí)際成本相對應(yīng)的管理機(jī)制，相互比對，并借此發(fā)現(xiàn)與解決問題，讓預(yù)算管理成為動態(tài)成本管理的重要基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語
在化工企業(yè)的成本管理中，存在一定不足與缺陷，主要表現(xiàn)就是成本管理缺乏系統(tǒng)化與規(guī)范化，同時(shí)其核算的方法也不能完全適應(yīng)化工企業(yè)的發(fā)展需求，因此要實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制就要從完善生產(chǎn)、經(jīng)營與預(yù)算成本管理上下功夫，這樣才能實(shí)現(xiàn)有效降低浪費(fèi)而提高企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]李雪飛.企業(yè)成本管理的若干思考[J].經(jīng)營管理者，2012，（04）
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)管理；對策分析
中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-00-01
一、中小化工企業(yè)管理存在的問題
（一）小企業(yè)大公司病。很多中小企業(yè)為把企業(yè)做大，不是把精力用在產(chǎn)品開發(fā)，擴(kuò)大產(chǎn)量和開發(fā)市場上，而是在機(jī)構(gòu)上先升級，車間改分廠、車間主任改廠長、科長改處長。管理層次增加，使非生產(chǎn)人員增加，機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下。在管理方法上也沿用大企業(yè)方法，如管理人員不熟悉計(jì)算機(jī)操作，又沒有進(jìn)行必要的培訓(xùn)。聽說ERP流程管理很好，就盲目引入，結(jié)果沒有運(yùn)行多久就不用了。
（二）重集權(quán)，輕放權(quán)。這在民營企業(yè)尤為嚴(yán)重。民營企業(yè)老板一般都是靠改革開放初期憑膽大和開放政策，從貿(mào)易或小作坊發(fā)展起來。他們始終有“防人之心不可無”的觀念，信別人不如信自己人。這就導(dǎo)致一個(gè)現(xiàn)象：對下屬的看法不客觀，管理人員頻繁更換。
（三）重計(jì)劃，輕落實(shí)。管理是一個(gè)持之以恒的過程，就怕半途而廢。許多中小企業(yè)花大力氣甚至請咨詢公司幫助制定完善的年度工作計(jì)劃和全廠的目標(biāo)展開措施?？墒怯?jì)劃制定后就松勁，不去落實(shí)，變成了紙上談兵。計(jì)劃是管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它使管理有序，若不去落實(shí)就等于沒有計(jì)劃。
（四）重生產(chǎn)經(jīng)營，輕基礎(chǔ)管理?；A(chǔ)管理包括各種資料、計(jì)量、定額管理和安全環(huán)保管理等等。一般中小企業(yè)只重視生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)表，對基礎(chǔ)管理資料不重視，到需要各種取證時(shí)才想到基礎(chǔ)管理。基礎(chǔ)管理的資料不但是分析問題，考核業(yè)績和取證的重要依據(jù)，也是正常工作的保證程序。
（五）盲目相信教科書、管理講座、咨詢公司。管理是一門科學(xué)，它有一套理論，應(yīng)用它來解決實(shí)踐中的問題是必要的?，F(xiàn)在管理的文章，理論講座很多，有些中小企業(yè)老板看了幾篇文章或聽了幾次講座，當(dāng)時(shí)就熱血沸騰，恨不得馬上回來在自己的企業(yè)實(shí)行。請咨詢公司也是這樣，他指出企業(yè)存在的問題，也提出解決的方案。拿到診斷書發(fā)現(xiàn)這些問題自己都知道，只是沒有去做而已。
所有成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)都不相同，要說相同的就是必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，所有失敗的企業(yè)教訓(xùn)只有一個(gè)，管理不切合企業(yè)實(shí)際。
二、中小化工企業(yè)管理的特點(diǎn)
中小化工企業(yè)在管理上有不同其它行業(yè)的特點(diǎn)：第一，必須有一個(gè)強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮中心，它應(yīng)能協(xié)調(diào)全廠各部門。第二，品牌效益對企業(yè)影響不大，不必在廣告上花大力。第三，物耗、能耗占產(chǎn)品成本比重很大，人工成本占比重很低。第四，人才很重要，20%的人員有創(chuàng)造80%的效益。第五，產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)生，在成本管理上比較復(fù)雜，必須應(yīng)用管理會計(jì)的技術(shù)理論指導(dǎo)成本管理。
三、中小化工企業(yè)管理
正因?yàn)橹行』て髽I(yè)在管理上有其自身的特點(diǎn)，使許多民營企業(yè)老板容易進(jìn)入誤區(qū)。本文就中小化工企業(yè)管理要從哪幾方面入手談一點(diǎn)看法。
（一）增產(chǎn)降耗管理。企業(yè)管理的首要任務(wù)就是使效益最大化。根據(jù)中小化工企業(yè)的特點(diǎn)，在產(chǎn)品有銷路時(shí)，增加效益的有效辦法就是提高產(chǎn)量。化工產(chǎn)品產(chǎn)量增加和人工成本，固定費(fèi)用等不成正比，所以提高產(chǎn)量的邊際效益很大。要提高產(chǎn)量，必須把生產(chǎn)能力比較低的工序進(jìn)行改造、擴(kuò)建。能達(dá)到時(shí)間短、投入小、見效快的效果；降低消耗的首要任務(wù)就是要使生產(chǎn)控制穩(wěn)定，不斷提高員工的操作技術(shù)水平，用先進(jìn)的工藝裝備和控制技術(shù)來改進(jìn)現(xiàn)有裝置。自控技術(shù)能使操作的溫度、壓力、液位、流量穩(wěn)定，又能減輕勞動強(qiáng)度，同時(shí)還能降低消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
（二）抓好20%人員的管理。中小化工企業(yè)20%的人創(chuàng)造80%的效益。正是有這樣的特點(diǎn)，要求工段長以上的管理人員和技術(shù)人員要主動創(chuàng)造性地開展工作。化工生產(chǎn)要求持續(xù)改進(jìn)才能使產(chǎn)量增加，消耗降低、質(zhì)量提高。這就要求管理人員和技術(shù)人員主動地去思考，去創(chuàng)新，去改進(jìn)。
（三）應(yīng)用科學(xué)理論和有效管理方法。中小化工企業(yè)有一些行之有效的管理方法：1.變動成本管理法。目前企業(yè)實(shí)行制造成本制度，在產(chǎn)品成本中包含設(shè)備、廠房折舊、車間費(fèi)用等固定費(fèi)用，變動成本就是把這些固定費(fèi)用擠掉，讓成本與產(chǎn)量直接成正比。這對管理者生產(chǎn)經(jīng)營決策的效率提高很有作用。產(chǎn)品售價(jià)高于變動成本部分就是貢獻(xiàn)毛益?；ぎa(chǎn)品價(jià)格變動大，經(jīng)常會有低于制造成本的售價(jià)。只要有貢獻(xiàn)毛益，通過提高產(chǎn)、銷量來增加效益。2.量本利盈虧平衡點(diǎn)分析法。這是非常實(shí)用的生產(chǎn)科學(xué)決策方法。既可以了解保本產(chǎn)量，又可以知道保本的售價(jià)；也可以在成本倒逼時(shí)控制大宗原材料價(jià)格。3.ABC分類管理法。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征進(jìn)行分類、排隊(duì)，分重點(diǎn)和一般，以有區(qū)別地實(shí)施管理的一種行之有效的管理方法。
（四）安全管理。誰都知道化工企業(yè)安全管理很重要。但有的化工企業(yè)往往就是會上強(qiáng)調(diào)幾句，會后就不了了之。到事故發(fā)生時(shí)就批評下屬不重視安全。發(fā)生事故一般都是責(zé)任事故，責(zé)任人都是一線操作工人。怎么使一線員工安全生產(chǎn)這根弦始終繃得很緊，是安全管理的關(guān)鍵。對發(fā)生事故要做到四不放過：即事故發(fā)生的原因未查明不放過；事故責(zé)任人未查出不放過；整改措施未落實(shí)不放過；事故責(zé)任人及相關(guān)人員未受到教育不放過。對安全管理要認(rèn)真，做到持之以恒，常抓不懈。
摘 要 隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理理念越來越人性化，以人為本成為了企業(yè)管理理念的核心，在企業(yè)的發(fā)展中，運(yùn)用激勵(lì)理論，激勵(lì)企業(yè)員工做好本職工作，調(diào)動員工的積極性是企業(yè)發(fā)展面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)，通過激勵(lì)理論的研究，設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)模式來實(shí)現(xiàn)激勵(lì)理論在煤化工企業(yè)管理中的作用，有效的為企業(yè)管理者提供綜合全面的企業(yè)管理方式，為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。
關(guān)鍵詞 激勵(lì) 企業(yè) 管理 運(yùn)用 激勵(lì)機(jī)制 具體績效措施
一、煤化工企業(yè)管理中引入激勵(lì)的作用
1.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和激勵(lì)理念的運(yùn)用是企業(yè)績效提高的決定性因素。通過激勵(lì)方法能夠充分調(diào)動煤化工企業(yè)員工的積極性，提高員工的個(gè)人能力，使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)全部精力，從而提高企業(yè)的績效。
2.通過激勵(lì)理論在煤化工企業(yè)中的良好運(yùn)用，可以使企業(yè)員工的個(gè)人潛力充分被挖掘出來，建立良好的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源部門要解決的一個(gè)重要問題。
3.運(yùn)用正確的理論和方法對企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)，可以使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要得到充分滿足。企業(yè)員工的自我價(jià)值需要主要來自于兩個(gè)基本方面，一個(gè)是健康方面的需要，即生理需要和安全需要；另一個(gè)是社會性的需要，即：社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。健康需要是員工最基本的需要，是企業(yè)生中生活中必須要保證的，社會性需要的滿足是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的基本保證。社交需要是指員工之間需要有良好的人際關(guān)系和團(tuán)體的接納與組織的一致。需要通過借助企業(yè)優(yōu)秀員工的努力工作來實(shí)現(xiàn)更多的利潤。尊重需要是指對員工的地位、名分、權(quán)力、責(zé)任及與他人薪水的相對高低的尊重。企業(yè)要通過運(yùn)用人事考核、表彰獎勵(lì)、選拔進(jìn)修、晉級升遷等管理機(jī)制，對員工做出公正的優(yōu)劣評判，并以尊重人性為人才理念來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，建立相應(yīng)的管理機(jī)制，滿足員工追求進(jìn)取的需要，從而推動企業(yè)的發(fā)展。自我實(shí)現(xiàn)的需要是員工需要中最核心的需要，是煤化工企業(yè)員工在工作中最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛力的需要。員工一般會追求發(fā)展個(gè)人特長的工作環(huán)境，追求具有挑戰(zhàn)性的工作，為了使自己需要得到滿足，需要企業(yè)建立各種激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動員工的積極性。
二、煤化工企業(yè)激勵(lì)理念中的激勵(lì)模式
1.物質(zhì)激勵(lì)模式
企業(yè)通過物質(zhì)刺激來鼓勵(lì)員工工作是煤化工企業(yè)激勵(lì)模式的基本模式，它是一種外在的激勵(lì)形式，企業(yè)通過滿足員工的物質(zhì)需要，通過工資、獎金、津貼、福利等來對企業(yè)員工在物質(zhì)上進(jìn)行正激勵(lì)，也可以通過罰款、扣工資等負(fù)激勵(lì)對員工進(jìn)行管理。企業(yè)還要通過針對不同人人群制定不同的薪酬管理辦法和輔助獎勵(lì)措施來避免物質(zhì)激勵(lì)的弊端，在發(fā)放管理人員的獎金時(shí)要和企業(yè)的經(jīng)營效益及其本人的工作情況充分結(jié)合考慮。
2.精神激勵(lì)模式
企業(yè)通過對員工精神上進(jìn)行嘉獎和鼓勵(lì)的方式來滿足員工心理上的需求的激勵(lì)模式即為精神激勵(lì)，安全感、承認(rèn)感、尊嚴(yán)等是企業(yè)員工除了最基本的生存安全目標(biāo)外的權(quán)力和成就目標(biāo)。做為企業(yè)的管理者要充分挖掘員工內(nèi)心深處的目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作步驟，引導(dǎo)和幫助員工為實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)而做出最大的努力。員工迫切需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的愿望越強(qiáng)烈，他越會關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，從而激發(fā)他們對工作的責(zé)任意識，自覺做好自己的本職工作。
3.情感激勵(lì)模式
情感激勵(lì)模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理者與員工的情感互動，注重通過尊重員工的情緒來激發(fā)員工的工作熱情。情緒是一種動機(jī)激發(fā)功能，它能夠使人們的狀態(tài)被激發(fā)出來。企業(yè)管理者要通過打造良好的工作環(huán)境和與員工進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)、溝通來實(shí)現(xiàn)情感激勵(lì)。
企業(yè)在需要運(yùn)用激勵(lì)理論的建立激勵(lì)機(jī)制來充分調(diào)動員工的積極性的同時(shí)，還要注意把握激勵(lì)的度，如果過度進(jìn)行激勵(lì)，會使企業(yè)人員流動性增加，導(dǎo)致短期行為和“機(jī)會主義”行為過多，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
三、激勵(lì)理論在煤化工企業(yè)管理中的運(yùn)用
企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是把企業(yè)的目標(biāo)變成企業(yè)中每個(gè)員工的需要，實(shí)現(xiàn)集體利益和員工個(gè)人需要的統(tǒng)一，從而調(diào)動員工的工作積極性。企業(yè)管理人員通過正確運(yùn)用激勵(lì)理論可以有效地激發(fā)員工的動機(jī)，調(diào)動員工的積極性。
1.深入了解員工的心理需求和人格類型
企業(yè)的管理人員不但可以通過了解員工的政治、才能、尊重和榮譽(yù)的需求等，運(yùn)用不同的激勵(lì)模式，對員工的種種需求最大化的實(shí)現(xiàn)滿足。而且還可以通過對員工人格類型進(jìn)行分類，采取相應(yīng)的激勵(lì)模式，調(diào)動員工的積極性。
2.采用有效的激勵(lì)策略提高員工的工作績效
一是企業(yè)管理者通過為員工設(shè)計(jì)出適合其自身特點(diǎn)的工作內(nèi)容，增加員工的責(zé)任感和成就感，使其意識到自己在企業(yè)中的重要性。 同時(shí)為其設(shè)立合適的目標(biāo)， 充分有效地利用目標(biāo)對其進(jìn)行激勵(lì)。
二是合理有效地運(yùn)用獎懲手段，通過物質(zhì)和精神獎勵(lì)激發(fā)員工的工作熱情。通過增加員工的收入、福利等方式調(diào)動員工的勞動積極性，降低離職率，提高工作效率，增加企業(yè)利潤。在獎勵(lì)的同時(shí)， 還要輔以相應(yīng)的懲罰措施，來教育那些阻礙企業(yè)發(fā)展的個(gè)別存在問題的員工。嚴(yán)格按政策、按規(guī)章制度對其做出嚴(yán)肅慎重處理，使受懲罰員工意識到自己的錯(cuò)誤，化消極因素為積極因素，避免產(chǎn)生敵對情緒。
三是創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境， 真正實(shí)行按勞分配。企業(yè)管理者要公正、無私的對待企業(yè)員工，在工資、獎金、職稱等個(gè)人利益的問題上做到公平合理， 努力做到各盡所能， 按勞分配，并實(shí)現(xiàn)為員工提供養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)及建立休假制度等來使工作人員的生活得到充分保障，調(diào)動員工的工作積極性。
四是提升親和力，提高工作滿意度。企業(yè)管理者通過與員工的人際關(guān)系交往來實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力的目的，并通過為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和尊重員工勞動成果來提升員工的工作滿意度，從而激勵(lì)員工努力工作。
參考文獻(xiàn)：
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[2]姚裕群.人力資源開發(fā)與管理概論.北京：高等教育出版.2005.
一、改革中的穩(wěn)定問題及原因分析
陜化公司作為建司近五十年的國有企業(yè)，原有的管理體制架構(gòu)建立早、運(yùn)行時(shí)間長，根基深，早已固化入心，改革觸及的權(quán)責(zé)利引發(fā)職工對自身和企業(yè)未來的擔(dān)憂。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是公司3000名職工全部離崗，涉及人員多。企業(yè)和職工雙向選擇，工作難度之大可想而知。二是許多職工在思想上、情感上難以接受，害怕改革、反對改革甚至阻撓改革，不安心理重。部分職工年齡偏大，文化程度偏低，業(yè)務(wù)技能不高，參與競爭能力較差，擔(dān)心改革分流后失去工作或待遇變差；部分職工認(rèn)為自己為企業(yè)奉獻(xiàn)了青春、做出了貢獻(xiàn)，而企業(yè)卻想以改革為由把職工當(dāng)包袱給甩出去；部分職工對企業(yè)未來發(fā)展信心不足，擔(dān)心陜化管理體制改革后難以正常發(fā)展。
3.矛盾分歧大。管理體制改革后由于部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部喪失了手中的權(quán)力，新機(jī)構(gòu)下的部分中層干部在撤銷了中間職位后，權(quán)力放大，職工擔(dān)心工作管理權(quán)得不到有效制約，可能會侵害普通職工的利益，引發(fā)新的矛盾。
這些問題的存在，使得陜化集團(tuán)一時(shí)間人心浮躁、動蕩不穩(wěn)，增大了改革難度。
二、處理改革發(fā)展過程中涉穩(wěn)問題的對策
（一）加大改制宣傳力度，奠定改革分流的思想基礎(chǔ)和環(huán)境認(rèn)同
管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組是改革宣傳的強(qiáng)有力組織部門，企業(yè)各級行政管理者，上至總經(jīng)理、廠長，下至車間主任、班組長是思想政治工作的責(zé)任和主體，各種會議、內(nèi)宣平臺是改革的主要宣傳陣地。一是國企改革形勢、以及企業(yè)處境和企業(yè)的發(fā)展；二是管理體制改革的必然性；三是解讀分析《管理體制改革方案》和《富余人員分流安置辦法》；四是引入和提煉新的管理思想、發(fā)展理念、創(chuàng)新管理成果、優(yōu)良傳統(tǒng)、工作作風(fēng)等。通過改制分流中堅(jiān)持不懈的宣傳，讓職工清楚透徹的理清公司面臨的嚴(yán)峻形勢和職工企業(yè)利益共同體的關(guān)系，獲得員工強(qiáng)烈的改革認(rèn)同，使職工思想觀念和認(rèn)識得到轉(zhuǎn)變和提高，為順利推進(jìn)改革掃清思想障礙。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心制訂實(shí)施方案，凝心聚力保企業(yè)穩(wěn)定
陜化公司成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，其它班子成員為副組長，企管、黨群、紀(jì)監(jiān)、人力等部門相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的陜化管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了從領(lǐng)導(dǎo)班子到普通職工，從職能科室到生產(chǎn)一線進(jìn)行有針對性地座談、交流和摸底工作。根據(jù)上級要求和精神，結(jié)合企業(yè)各單位班子情況、隊(duì)伍情況、思想狀況和分流安置，制訂了詳細(xì)的改制方案，并嚴(yán)格按程序貫徹執(zhí)行。
新成立的處室、分廠、分公司領(lǐng)導(dǎo)，在遵循專業(yè)化、年輕化的前提下，兼顧學(xué)歷層次、擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)間、群眾威望等因素，按照《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和管理暫行辦法》規(guī)定，在公司范圍內(nèi)分流和調(diào)配使用。成立富余人員分流安置管理中心，最大限度地核鹺頹謇砝臀褳獍和勞務(wù)派遣，富余人員。在遵照公司定編定員的前提下，根據(jù)崗位缺員、到齡退休、替換勞務(wù)派遣等情況內(nèi)部逐步予以調(diào)劑安置。
改革分流工作嚴(yán)格按照《管理體制改革方案》和《富余人員分流安置方案》進(jìn)行。在改制分流人員安置處理上，摸清一批分流一批，這樣既可維護(hù)職工利益，使工作更具有針對性；在分流過程中不開口子，消除部分職工等待觀望、突破政策界限和鉆空子的想法。在充分考慮職工的年齡、工齡、家庭和自身健康狀況等實(shí)際情況，依據(jù)有關(guān)政策及規(guī)定，給予適當(dāng)?shù)卣疹櫍皶r(shí)以人性化的關(guān)懷送去溫暖、支持與幫助，使參加改革分流的職工真正地感受到陜化集團(tuán)是善始善終的，對后續(xù)工作開展將起到事半功倍的作用。
（三）搭建公司管控平臺，留住企業(yè)有用人才
以工資總額包干為基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)薪酬體系改革，調(diào)整專業(yè)技術(shù)人員與其他人員的待遇差別，引導(dǎo)全員學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)。通過建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，以便建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持，徹底解除青工思想包袱、凝聚發(fā)展共識，穩(wěn)步推進(jìn)改革。
（四）工會主動作為，建立健全基層組織，傾聽職工訴求，暢通維權(quán)渠道，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益
1.探索建立二級廠務(wù)公開制度，探索建立長效機(jī)制
公司工會根據(jù)新的管理體制，按程序組建了二級工會組織機(jī)構(gòu)，完善運(yùn)行機(jī)制、責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開事項(xiàng)。公司及時(shí)公開改革方案、分流方案、工資包干正常、績效激勵(lì)機(jī)制等政策，體現(xiàn)“多勞多得”、“獎勤罰懶”的正向激勵(lì)，有效提高了工資考核的透明度，把職工最敏感的事情辦成最放心的事情，消除了顧慮，成為維穩(wěn)工作的主線。
2.暢通溝通渠道，正確處理問題，持續(xù)做好分流安撫工作
近年來，在社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的過程中，化工企業(yè)迎來廣闊的發(fā)展空間，隨之而來的是激烈的市場競爭環(huán)境，在這種情況下，化工企業(yè)經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)自身管理能力，提升綜合競爭力。而針對化工企業(yè)來講，班組管理是重要內(nèi)容之一，在這種情況下，本文從化工企業(yè)班組管理中存在的問題入手，對提升化工企業(yè)班組管理的措施展開了研究，希望能對推動我國化工企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞：
化工企業(yè)；班組管理；問題；措施
化工企業(yè)經(jīng)營過程中，職工通常需要在污染較強(qiáng)、易燃易爆等環(huán)境中開展工作，因此積極加強(qiáng)企業(yè)管理，提升職工工作中的秩序性和安全性勢在必行。班組管理在加強(qiáng)化工企業(yè)管理中發(fā)揮了重要的功能。該管理模式在應(yīng)用過程中，通常單一的車間是實(shí)施管理的一個(gè)單元，班組工作由組長進(jìn)行分配，并對職工工作中的表現(xiàn)等進(jìn)行監(jiān)督，更重要的是監(jiān)督并引導(dǎo)職工在工作中，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)則制度展開工作，提升工作安全性。
1化工企業(yè)班組管理中存在的問題
(1)較差的執(zhí)行力
通常情況下，化工企業(yè)經(jīng)營過程中，班組同領(lǐng)導(dǎo)層之間包含多個(gè)等級，企業(yè)擁有較多的部門和機(jī)構(gòu)，這種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行中實(shí)施班組管理需要經(jīng)過較長的管理戰(zhàn)線，不僅降低了企業(yè)班組管理的質(zhì)量，還嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)行效率。但是化工企業(yè)的基層班組工作中，擁有緊迫的任務(wù)內(nèi)容，而上級工作人員在工作中，由于管理戰(zhàn)線過長，導(dǎo)致相關(guān)管理信息和資料無法及時(shí)的下發(fā)到基層班組當(dāng)中，擁有較差的管理執(zhí)行力[1]。這充分說明化工企業(yè)在實(shí)施班組管理的過程中，擁有較差的執(zhí)行力，相關(guān)重要管理內(nèi)容以及企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略無法得到基層班組的有效實(shí)施，嚴(yán)重降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。
(2)不深入的班組精細(xì)化管理
現(xiàn)階段，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，開始意識到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，并在實(shí)踐中總結(jié)出提升管理質(zhì)量的主要途徑，即精細(xì)化管理的實(shí)施。針對化工企業(yè)來講，由于其生產(chǎn)性質(zhì)的限制，導(dǎo)致其經(jīng)營中要想提升管理質(zhì)量，必須積極實(shí)施精細(xì)化管理，才能夠增加對細(xì)節(jié)的關(guān)注，并提升加工工藝[2]?，F(xiàn)階段，化工企業(yè)運(yùn)行中，精細(xì)化管理可以針對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，包括不同的崗位以及加工步驟等。化工企業(yè)的精細(xì)化管理需要從原材料的購進(jìn)入手，直至生產(chǎn)和加工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至需要考慮產(chǎn)品的保存等。然而，現(xiàn)階段，我國化工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化班組管理的過程中，盡管制定了明確的制度，但是沒有對該制度的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，例如日常運(yùn)行過程中，嚴(yán)重的原料浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，并且產(chǎn)品加工過程中，也存在質(zhì)量監(jiān)督管理不精細(xì)的現(xiàn)象。種種現(xiàn)象表明，現(xiàn)階段我國化工企業(yè)班組管理的精細(xì)化程度有待提高。
2提升化工企業(yè)班組管理的措施
(1)從思想上加強(qiáng)對班組管理的重視
面對越來越激烈是市場競爭，化工企業(yè)新時(shí)期在積極進(jìn)行發(fā)展的過程中，必須采取有效措施，提升班組管理的質(zhì)量和效率，這是時(shí)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)鍵。與此同時(shí)，時(shí)代不斷進(jìn)步的過程中，對班組管理的內(nèi)容提出了更高的要求，班組管理內(nèi)容更加豐富，包含以人為本思想以及可持續(xù)發(fā)展的觀念等。在這種情況下，化工企業(yè)在積極實(shí)施班組管理的過程中，應(yīng)當(dāng)以構(gòu)建企業(yè)整體文化為中心，在文化的滲透過程中，促使職工提升安全意識，加強(qiáng)對班組管理重要性的理解。因此企業(yè)應(yīng)積極為班組成員搭建交流和溝通的平臺，促使職工能夠進(jìn)行廣泛的交流，在積累大量工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，促使職工的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力得以提升，并在工作中，將精細(xì)化班組管理進(jìn)行有效實(shí)施。
(2)提升人員管理的精細(xì)化水平
新時(shí)期，化工企業(yè)在實(shí)施班組管理的過程中，要想將精細(xì)化的理念進(jìn)行充分的體現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)積極制定并實(shí)施崗位責(zé)任制，促使職工在日常工作中能夠?qū)ψ陨淼穆毮苓M(jìn)行充分的了解，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，在自己的工作崗位中充分發(fā)揮作用[3]。同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)意識到，在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，必須將以人為本理念作為中心，從職工個(gè)人不同的條件出發(fā)，在對其進(jìn)行充分了解的基礎(chǔ)上，有針對性的開展思想教育和鼓勵(lì)，促使其在工作中更加積極主動，保持高度的工作熱情的同時(shí)，更加認(rèn)真的展開工作，注重對企業(yè)制度的執(zhí)行，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)可以提升經(jīng)營效率。
3結(jié)語
綜上所述，近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)在飛快發(fā)展過程中，化工企業(yè)迎來廣闊的發(fā)展空間，然而其日常生產(chǎn)經(jīng)營同其他企業(yè)相比具有較強(qiáng)的特殊性，職工工作中需要面對相對復(fù)雜而危險(xiǎn)的工作環(huán)境，如果安全意識較低，不僅會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，還會給自身帶來生命威脅。在這種情況下，化工企業(yè)經(jīng)營過程中，要想提升企業(yè)運(yùn)行效率，應(yīng)積極實(shí)施班組管理，將企業(yè)職工管理落實(shí)到個(gè)人，從而提升管理效率，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定運(yùn)行。
作者：張錦光 單位：唐山中浩化工有限公司
參考文獻(xiàn)：
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隨著我國改革開放進(jìn)程逐漸深入，企業(yè)間的市場競爭也日趨激烈，為了適應(yīng)市場環(huán)境變化和抵御風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理工作水平尤其重要。目前，雖然大多的煤化工企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)管理工作，但仍然存在諸多問題亟待解決。本文筆者主要分析了當(dāng)前煤化企業(yè)所存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的完善措施。
【關(guān)鍵詞】
煤化工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；主要問題；
1.引言
煤化工企業(yè)面臨更為激烈的國內(nèi)外市場的競爭，提高煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，對維護(hù)企業(yè)自身健康運(yùn)營發(fā)揮重要影響，也是企業(yè)其他工作能夠順利進(jìn)行的前提。這是因?yàn)椋Y金是一個(gè)企業(yè)賴以生存的條件，資金管理工作與企業(yè)的生存發(fā)展其決定性作用。煤化工企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作不僅有利于在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，還能推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題
2.1 成本管控不健全
煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，面臨的難點(diǎn)問題主要體現(xiàn)在，成本管控模式不健全。伴隨市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，各類生產(chǎn)資源、物料價(jià)格持續(xù)上浮，令煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本全面提升，并導(dǎo)致其成本管控工作呈現(xiàn)出一定的偏差問題。在編制生產(chǎn)管理計(jì)劃階段中，企業(yè)則不能科學(xué)實(shí)施資金調(diào)配，令資金投入無法全面符合煤化工企業(yè)生產(chǎn)流程綜合需求。另外煤化工企業(yè)成本管理由于欠缺科學(xué)的評估研究，令其內(nèi)部管控?zé)o法做好成本的科學(xué)計(jì)算與有效協(xié)調(diào)管理，進(jìn)而對企業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成了負(fù)面影響。
2.2 風(fēng)險(xiǎn)防范意識薄弱
伴隨經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的持續(xù)深入，煤化工企業(yè)面臨的競爭發(fā)展壓力顯著提升，然而由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的深遠(yuǎn)影響，令煤化工企業(yè)沒能樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識，令自身置于危險(xiǎn)環(huán)境中。煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有一定特殊性，呈現(xiàn)出技術(shù)含量高，生產(chǎn)效能顯著，同國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切相關(guān)的特點(diǎn)。倘若企業(yè)欠缺風(fēng)險(xiǎn)防范意識，不注重財(cái)務(wù)管控，將令其呈現(xiàn)出較為混亂的發(fā)展態(tài)勢，一旦遭遇重要財(cái)務(wù)問題，便會令資金調(diào)配與實(shí)踐管控失靈，無法實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
2.3 會計(jì)核算機(jī)制滯后
財(cái)務(wù)管理工作中會計(jì)核算環(huán)節(jié)尤為重要，然而，當(dāng)前較多煤化工企業(yè)進(jìn)行會計(jì)核算工作中，卻沒有契合時(shí)代形式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化更新，呈現(xiàn)出核算機(jī)制較為滯后的不良問題。加之煤化工企業(yè)工作人員整體素質(zhì)水平存在較大差異，無法提升工作積極性，不能形成良好的社會道德規(guī)范意識，令工作效果大打折扣。再者，煤化工企業(yè)會計(jì)部門由于沒能實(shí)現(xiàn)獨(dú)立化，令會計(jì)核算不能全面拓展，在欠缺有效的評估以及監(jiān)督管理狀態(tài)下，令整體核算工作水平較低，欠缺科學(xué)性、針對性，對煤化工企業(yè)的發(fā)展提升形成了不良制約影響。
3.完善煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施
3.1 健全成本管控體系
為優(yōu)化煤化工企業(yè)成本管控，應(yīng)采取科學(xué)有效的措施完善工作系統(tǒng)建設(shè)。其一，應(yīng)做好成本評估預(yù)測，進(jìn)行煤化工生產(chǎn)各項(xiàng)資料的綜合分析評估，并制定有效的成本管控策略，確保企業(yè)投入成本符合發(fā)展目標(biāo)，節(jié)約資源應(yīng)用，擴(kuò)充利潤效益。其二，煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)規(guī)范工作機(jī)制建設(shè)，明確崗位工作職責(zé)，令企業(yè)成本管理工作各項(xiàng)環(huán)節(jié)均吸引員工的全面參與，實(shí)現(xiàn)以合理的成本投入創(chuàng)設(shè)高回報(bào)。煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)工作還應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督管理，就各個(gè)生產(chǎn)建設(shè)、銷售服務(wù)與管理工作形成的成本支出實(shí)施考核管控，以實(shí)現(xiàn)良好的成本節(jié)約目標(biāo)，創(chuàng)造更佳的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識
一方面，煤化工企業(yè)應(yīng)提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識，做好財(cái)務(wù)管控，創(chuàng)建有效的預(yù)警管理機(jī)制。針對當(dāng)前國際金融市場波動變化影響顯著的狀況，煤化工企業(yè)應(yīng)及時(shí)全面的做好調(diào)整優(yōu)化，制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，全面擴(kuò)充利潤效益，降低不良損失，實(shí)現(xiàn)良性優(yōu)化。另一方面，煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)工作部門應(yīng)有效的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控宣傳，令員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，促進(jìn)各個(gè)企業(yè)部門的全面溝通以及完善合作，進(jìn)而創(chuàng)建一整套穩(wěn)定可靠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)工作對風(fēng)險(xiǎn)問題的綜合處理工作效率水平。
3.3規(guī)范會計(jì)核算機(jī)制
會計(jì)核算為煤化工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的核心環(huán)節(jié)，只有全面規(guī)范會計(jì)核算流程，方能確保煤化工企業(yè)向著正確、鮮明的方向全面發(fā)展。一方面，實(shí)踐工作中應(yīng)肯定會計(jì)部門工作的獨(dú)立性，突破傳統(tǒng)會計(jì)工作歸于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的簡單模式，令會計(jì)部門可行駛獨(dú)立權(quán)利，并吸引各個(gè)部門對會計(jì)核算工作給予全面配合，提升會計(jì)核算管理的可靠性、優(yōu)質(zhì)性、高效性以及合理性。另一方面，應(yīng)全面執(zhí)行會計(jì)核算工作流程，方能優(yōu)化煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)工作，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。
3.4科學(xué)細(xì)化財(cái)務(wù)分析
煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作并非簡單的進(jìn)行流水賬的記錄上報(bào)以及會計(jì)信息數(shù)字、工作指標(biāo)的堆砌，應(yīng)透過財(cái)務(wù)會計(jì)信息的表面探尋內(nèi)在的特征規(guī)律與總體趨勢，進(jìn)而為煤化工企業(yè)經(jīng)營建設(shè)發(fā)展、決策制定提供科學(xué)的參考依據(jù)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)化整改策略，促進(jìn)煤化工企業(yè)的健全完善發(fā)展面對日益激烈的行業(yè)競爭，只有細(xì)化財(cái)務(wù)分析，優(yōu)化資金管控，方能提升核心競爭力。實(shí)踐工作中應(yīng)做好季度、年度財(cái)務(wù)分析，進(jìn)行細(xì)化深入的研究，映射煤化工企業(yè)資產(chǎn)狀況、盈利水平、經(jīng)營管理效果以及資金應(yīng)用效益。同時(shí)應(yīng)做好資產(chǎn)、業(yè)務(wù)以及管理工作質(zhì)量的全面分析以及現(xiàn)金流的評估，明確自身優(yōu)勢以及存在的不足。應(yīng)就企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況與綜合發(fā)展目標(biāo)，編制科學(xué)工作方案，為決策管理提供可行性建議。
4.總結(jié)
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，已經(jīng)意識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用。而煤化工企業(yè)因?yàn)樽陨韰^(qū)別于其他企業(yè)的特點(diǎn)，應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)營和管理中，結(jié)合自身的經(jīng)營優(yōu)勢，在不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)體制中發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)自身的不足，不斷加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理體制，以確保財(cái)務(wù)管理在煤化工企業(yè)管理中發(fā)揮出其應(yīng)有的效用。
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近些年以來，我國經(jīng)濟(jì)增長的重要來源為煤化工企業(yè)，由于該行業(yè)發(fā)展歷史相較其它領(lǐng)域，起步較晚，雖然沒對我國經(jīng)濟(jì)做出突出貢獻(xiàn)，但還是發(fā)現(xiàn)存在一些問題。煤化工企業(yè)為我國帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對國內(nèi)環(huán)境污染形成了重大污染，煤炭資源也在急劇減少。所以，應(yīng)該怎樣在保證現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行精細(xì)化管理，對煤化工企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行進(jìn)行合理控制，就成為需要迅速解決的問題之一。筆者立足于煤化工企業(yè)，從成本控制角度對如何實(shí)施精細(xì)化管理進(jìn)行探討，進(jìn)一步提升企業(yè)的利潤空間。
關(guān)鍵詞：
煤化工企業(yè)；生產(chǎn)發(fā)展；精細(xì)化管理
伴隨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長，煤炭資源的減少與之形成鮮明對比，同時(shí)也對國民起到警醒作用，不可再生資源更是成為稀有資源。煤炭是化工產(chǎn)業(yè)需求的基本能源，更是很多化學(xué)產(chǎn)品的生產(chǎn)原料。目前，在人們追求高效發(fā)展基礎(chǔ)上，其需求與日俱增，應(yīng)用必要的煤化工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)能源的有效轉(zhuǎn)化，就成為當(dāng)代社會解決資源問題、緩解污染現(xiàn)象的必要手段。煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不同環(huán)節(jié)采取的都是批量生產(chǎn)方式，工業(yè)流程具有復(fù)雜多樣性，并且不同環(huán)節(jié)會相互連接，有很多彼此聯(lián)系的產(chǎn)品或者是中間產(chǎn)品，需要工作人員分為不同階段進(jìn)行生產(chǎn)，直至完成。不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)通常來說，不僅要生產(chǎn)半成品，而且也生產(chǎn)副產(chǎn)品，加工流程的半成品仍然需要繼續(xù)加工，還有一部分半成品是由不同的產(chǎn)品共同耗用。因?yàn)榘氤善烦杀驹鰷p與半成品的轉(zhuǎn)移順序結(jié)轉(zhuǎn)有一定關(guān)系，會對成本及時(shí)性計(jì)算帶來影響，很多產(chǎn)品在費(fèi)用方面的分配具有相應(yīng)的復(fù)雜性。
1煤化工發(fā)展前景與特點(diǎn)
油和天然氣資源的短缺，給煤化工帶來發(fā)展的機(jī)遇，我國豐富的煤炭資源，新技術(shù)的突破激發(fā)了煤化工產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤化工展現(xiàn)出了良好的發(fā)展前景。在新技術(shù)的應(yīng)用過程中，為體現(xiàn)出技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值，工作人員會借助先進(jìn)的輔助設(shè)備，加以科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，從各方面對工作的質(zhì)量進(jìn)行把控，提升工作效率。我國的煤化工生產(chǎn)領(lǐng)域具備如下幾個(gè)特征：第一，具備穩(wěn)定的生產(chǎn)能力；第二，生產(chǎn)過程的控制主要依靠對工藝參數(shù)的設(shè)置；第三，相關(guān)部門與機(jī)構(gòu)對于質(zhì)量管理切實(shí)保障的要求；第四，客戶資源可靠，競爭與機(jī)遇并存；第五，在市場競爭逐漸激烈的情況下，行業(yè)中對于設(shè)備與勞動力等需求已經(jīng)基本飽和，成本控制也發(fā)生變化，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂撇少彮h(huán)節(jié)；第六，針對具體生產(chǎn)工藝，運(yùn)用同種類型材料，能夠生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品。煤化工領(lǐng)域的基本特征，對于生產(chǎn)的成本控制以及生產(chǎn)管理等起到了決定性作用，表現(xiàn)越來越突出，因此通過運(yùn)用方式對成本進(jìn)行控制，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)、安全方面以及質(zhì)量管理等能夠達(dá)到較好效果，進(jìn)而保證企業(yè)生產(chǎn)效率維持在穩(wěn)定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面的最大化。
2煤化工企業(yè)管理存在不足
第一，煤化工企業(yè)管理者在觀念上存在一定問題，管理理念陳舊，在對企業(yè)進(jìn)行管理，尤其是成本管理過程中有很多誤區(qū)。對企業(yè)的生產(chǎn)過程實(shí)施全方位管理與企業(yè)的活動有關(guān)系，僅僅依靠單一部門完成是不現(xiàn)實(shí)的，而是要不同部門齊心協(xié)力，共同合作；第二，現(xiàn)存管理模式待完善，現(xiàn)在煤化工企業(yè)進(jìn)行核算時(shí)，更多的是將部門等作為核算的基本單位，不同機(jī)構(gòu)在進(jìn)行各方面工作安排，因?yàn)闀a(chǎn)生一定沖突，合作意識偏弱，管理模式還不是特別健全；第三，煤化工企業(yè)管理落實(shí)行差。因?yàn)槊夯ゎI(lǐng)域的生產(chǎn)過程具有連續(xù)性與復(fù)雜性，因此精細(xì)化管理的實(shí)施會遇到問題，也就無法落實(shí)全面管理。基于上述問題，筆者提出個(gè)人見解，制定相應(yīng)對策。
3煤化工企業(yè)精細(xì)化管理策略
3.1強(qiáng)化管理意識
煤化工企業(yè)精細(xì)化管理的有效落實(shí)要強(qiáng)化企業(yè)管理人員意識，自上而下落實(shí)與完善。企業(yè)管理者要對管理工作加以重視，從人力、財(cái)力以及物力等方面予以大力支持，但是要控制適宜范圍內(nèi)。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)部門以及運(yùn)營環(huán)節(jié)，要提出具體的實(shí)施意見。在此同時(shí)，要充分利用企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)進(jìn)行全方位管理，調(diào)動員工積極性，提升勞動效率。
3.2完善相應(yīng)制度
管理者意識的提升，還需要相應(yīng)規(guī)章制度作為輔助。管理者在制定企業(yè)的制度時(shí)，要吸取以往經(jīng)驗(yàn)，在符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的前提下更新管理方法，將理論指導(dǎo)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，將企業(yè)的成本控制在可控范圍內(nèi)，建立完善的管理體系，加以指導(dǎo)。
3.3控制材料成本
煤化工企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)行旨在滿足社會所需，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。經(jīng)濟(jì)效益的最大化要求對成本進(jìn)行合理控制，管理者應(yīng)該加強(qiáng)對指標(biāo)的嚴(yán)格管理，對于生產(chǎn)系統(tǒng)要不斷完善補(bǔ)充，將產(chǎn)品質(zhì)量提升到新的水平。管理者還要對生產(chǎn)管理中的材料進(jìn)行成本控制，防止造成材料浪費(fèi)。與此同時(shí)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要對原料的二次利用進(jìn)行控制?？茖W(xué)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要最大限度加快改革步伐，將成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
3.4提升設(shè)備利用率
煤化工企業(yè)是眾多領(lǐng)域中危險(xiǎn)系數(shù)較高的行業(yè)，生產(chǎn)期間極易發(fā)生爆炸等突況，釋放有毒化學(xué)氣體，對社會治安形成危害，腐蝕設(shè)備或人體，化工企業(yè)生產(chǎn)的應(yīng)用具有不可間斷性，若是隨意停產(chǎn)，會給企業(yè)帶來巨大損失。所以，我們應(yīng)該對機(jī)電設(shè)備的管理工作加以重視，及時(shí)對設(shè)備采取維護(hù)措施，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，不斷完善工序，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的最大價(jià)值，縮短設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間。
4結(jié)語
為煤化工企業(yè)能夠更好應(yīng)對市場競爭，要對進(jìn)行全面管理，這也是精細(xì)化管理落實(shí)的必要過程?？偠灾夯て髽I(yè)的精細(xì)化管理首先要強(qiáng)化管理意識，完善相應(yīng)制度，控制生產(chǎn)成本，將工作細(xì)節(jié)不斷完善，提升設(shè)備的利用率，從不同方面入手，進(jìn)行掌控。實(shí)行以生產(chǎn)為主線將安全、設(shè)備、節(jié)能、管理等工作緊密結(jié)合的成本管理模式，必能切實(shí)做好煤化工生產(chǎn)成本控制，實(shí)現(xiàn)有現(xiàn)成本內(nèi)的更高收益，對于煤化工企業(yè)管理提升有著具體的指導(dǎo)作用。
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關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；設(shè)備管理；現(xiàn)代化；方法;意義
隨著科技的進(jìn)步與時(shí)代的發(fā)展，對于化工企業(yè)來講，其設(shè)備管理水平的高低對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生重大的影響。因此，為了保障化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的安全可靠、保障企業(yè)的快速進(jìn)步、提升企業(yè)的競爭力、占有廣闊的市場空間，我們需要對于化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的問題進(jìn)行科學(xué)研究。但是由于本文的篇幅有限，不能對于其設(shè)備管理的所有現(xiàn)代化問題進(jìn)行展開式的科學(xué)研究。因此，我們研究的重點(diǎn)是化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法以及意義。我們希望通過對于這兩個(gè)問題的科學(xué)研究，推動化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的建設(shè)，保障其科學(xué)、健康、有序、安全的發(fā)展。
1化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法
1.1對于設(shè)備管理制度進(jìn)行完善
進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的一個(gè)方法是對于設(shè)備管理制度進(jìn)行完善。具體而言，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作，推進(jìn)現(xiàn)代化管理制度的建立與完善。第一，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備規(guī)章條例，讓企業(yè)的員工嚴(yán)格按照規(guī)章條例進(jìn)行各項(xiàng)的生產(chǎn)與管理工作，體現(xiàn)出管理水平的現(xiàn)代化。對于一些嚴(yán)格按照規(guī)章條例的內(nèi)容進(jìn)行工作的典型人物進(jìn)行精神表彰與物質(zhì)獎勵(lì)。而對于違背規(guī)章條例的工作人員要給予一定的批評與罰款，體現(xiàn)出管理的公平性。第二，對于制定出的各項(xiàng)規(guī)章條例在實(shí)際的工作運(yùn)用中要依據(jù)應(yīng)用的實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充與完善，使之可以更加準(zhǔn)確的指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的設(shè)備管理工作。第三，制定出的規(guī)章條例內(nèi)容要與實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)情況與企業(yè)的文化相適應(yīng)，對于推動企業(yè)的快速健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生出積極的影響[1]。
1.2建立現(xiàn)代化的管理平臺
建立現(xiàn)代化的管理平臺是進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的另一個(gè)應(yīng)用方法。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，其在經(jīng)濟(jì)的眾多領(lǐng)域都有了廣泛的應(yīng)用。對于化工企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)代化來講，運(yùn)用具有針對的現(xiàn)代化管理平臺有利于推動企業(yè)整體管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與科技進(jìn)步。比如：通過建立現(xiàn)代化的管理平臺、應(yīng)用具有高科技含量的設(shè)備，可以有效的保障企業(yè)管理設(shè)備的運(yùn)行效率。如具有遠(yuǎn)程監(jiān)控功能的現(xiàn)代監(jiān)控設(shè)備、具有高效生產(chǎn)工作能力的現(xiàn)代化化工流水生產(chǎn)線、具有信息共享與生產(chǎn)模擬功能的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件與集成系統(tǒng)等等。這些具有現(xiàn)代化功能設(shè)備的應(yīng)用就可以形成一個(gè)整體性的設(shè)備管理平臺，有效地對于化工企業(yè)中的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)代化管理[2]。
1.3建立統(tǒng)一的管理模式
對現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律而言，企業(yè)的管理工作是一個(gè)有機(jī)的整體。而對于化工企業(yè)的設(shè)備管理工作來講，它是企業(yè)整體管理中的一部分。因此，我們需要對于先進(jìn)的管理手段與模式進(jìn)行有機(jī)的融合，發(fā)揮出它們各自對于管理工作的優(yōu)勢，建立一種統(tǒng)一的管理模式，使化工企業(yè)的管理工作具有精細(xì)化、科學(xué)化、有序化，最終達(dá)到現(xiàn)代化的要求。比如：將規(guī)章條例管理、現(xiàn)代化平臺管理、企業(yè)文化對于管理的影響、對于員工日常行為的管理等進(jìn)行有效的融合，形成統(tǒng)一的管理模式，促進(jìn)化工企業(yè)管理水平的全面提高[3]。
1.4提高管理的效率
提高管理的效率是進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化又一個(gè)應(yīng)用的方法。其具體的方法由以下幾點(diǎn)構(gòu)成。第一，科學(xué)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息化管理的平臺，保障化工企業(yè)設(shè)備數(shù)值管理的精確化，全面的保障化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性與有效性，防止安全事故的發(fā)生、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、使之產(chǎn)生出更大的經(jīng)濟(jì)效益。第二，提升管理人員的綜合素質(zhì)、運(yùn)用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)提升管理人員安全信息的反饋速度與效率，以便于及時(shí)的對于產(chǎn)生的管理問題進(jìn)行解決，降低設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率，提高其排除故障的速度，保障管理工作的平穩(wěn)健康進(jìn)行[4]。
2化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的意義
2.1有利于化工企業(yè)管理工作效率的提升
化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的一個(gè)意義是有利于化工企業(yè)設(shè)備管理工作效率的提升，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理工作的優(yōu)化、帶動企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，全面的促進(jìn)化工企業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展。
2.2有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場價(jià)值
有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場價(jià)值是化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的另一個(gè)意義?；て髽I(yè)通過這種現(xiàn)代化設(shè)備管理模式的建立與完善工作，可以促進(jìn)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行以現(xiàn)代化管理方式為中心的發(fā)展轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大企業(yè)的市場競爭力、增強(qiáng)企業(yè)在市場中的知名度，獲得更大的市場空間，樹立起良好的信譽(yù)與形象，最終獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益與社會效益?？梢?，化工企業(yè)進(jìn)行管理設(shè)備的現(xiàn)代化建設(shè)對于保障企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義[5]。
3結(jié)語
對于化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法以及意義問題進(jìn)行科學(xué)研究，有利于全面的提升化工企業(yè)管理工作質(zhì)量與效率的提升，對于保障企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義。
作者:杜賢青 單位:青海鹽湖集團(tuán)鉀肥分公司
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