時間：2023-03-10 14:53:29
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇電力企業(yè)管理論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一般說來，企業(yè)的財務管理制度范疇相對較廣，企業(yè)為了保證企業(yè)財產(chǎn)物資的安全、完整，提高會計信息質(zhì)量，提高企業(yè)整體的盈利狀況所采用的各種方法以及措施都屬于企業(yè)財務管理。它是基于企業(yè)經(jīng)營過程中的財務活動進行會計核算和財務管理，記錄、預算并基于此對財務活動信息的使用者如企業(yè)管理決策層、企業(yè)的債權人與企業(yè)的投資者提供決策的論據(jù)。財務管理是名副其實的企業(yè)核心，不僅僅是企業(yè)自身經(jīng)營活動的記錄載體，由于其預算、計劃的各種功能，更能夠影響企業(yè)的盈虧經(jīng)營。顯然，科學有效的財務管理制度是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，防止會計控制的有效手段。對于經(jīng)營規(guī)模大，管理體系層次復雜的供電企業(yè)來說，財務管理制度更為重要，供電企業(yè)要建立科學有效的財務管理制度，才能夠改善內(nèi)部相對呆板的會計制度，通過會計軟硬環(huán)境的改善，建立健全財務管理活動中較為重要的會計控制環(huán)節(jié)。對于電力企業(yè)的財務管理制度應當以其供電主營業(yè)務為主，一方面為圍繞供電業(yè)務的經(jīng)營與投資財務活動工作范圍，在規(guī)范相應的會計分錄與財務指標的同時，結(jié)合供電業(yè)務進行一定的靈活創(chuàng)新設計是必要的；另一方面注重財務籌資活動制度的創(chuàng)新，供電企業(yè)隸屬于電力行業(yè)，其電力設施、設備的投入頗大，財務費用的開支巨大。因此，建立健全規(guī)范的籌融資制度，對于多元化其融資渠道，降低籌資成本的浪費，具有良好的示范效應。
二、完善電力企業(yè)財務管理制度的主要策略
建立健全電力企業(yè)財務管理制度的關鍵，是立足于行業(yè)特征和經(jīng)營管理活動的需要，對其財務管理制度存在的財務管理體系重構、會計處理規(guī)范性問題、僵化的內(nèi)部制度條款問題與資金管理主動性缺乏等問題進行逐一改善。
1、完善切實體現(xiàn)供電企業(yè)財務管理體系的建設作為基礎能源行業(yè)的電力企業(yè)，由于前期投資中固定資產(chǎn)投資比重大，且能源產(chǎn)出需求大而要滿足企業(yè)生產(chǎn)、居民生活的多種需求，其盈利的實現(xiàn)作為自然壟斷行業(yè)受到國家調(diào)控的背景下周期長且存在規(guī)模效應，因此，短期生產(chǎn)存在資產(chǎn)負債率高“支不抵債”的流動性缺乏的特征。對于供電企業(yè)來說，供電的同時又在擴大對供電設備等固定資產(chǎn)的投資與建設，這是不可避免的生產(chǎn)經(jīng)營流程與環(huán)節(jié)，因此，供電企業(yè)的財務管理管理活動需要特別關注建設投資中的財務管理。但是，與一般建設性施工企業(yè)的財務管理有較大差別的是，電網(wǎng)建設與供電經(jīng)營的同時進行，電網(wǎng)建設工程人員與供電企業(yè)管理人員的分離，容易存在二者之間的信息不對稱問題，引起企業(yè)管理人員缺乏對承擔建設項目的企業(yè)或單位的施工情況進行質(zhì)量監(jiān)督以及進度的控制，重點關注電網(wǎng)在建過程中的財務管理活動，對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說尤為重要。另外，電力行業(yè)特殊性又決定了我國市、縣級電力企業(yè)的會計非獨立核算，長期經(jīng)營的賬目不在電力企業(yè)的財務報表上呈現(xiàn)，單獨的財務報表無法核算供電企業(yè)的盈利狀況，更無法實現(xiàn)稅收項目的實際核算。由此，上級供電企業(yè)需要構建資金集中式管理系統(tǒng)平臺，為下級電力企業(yè)提供來自財務管理活動的經(jīng)營論據(jù)，以便進行有效的績效考核；而下級部門的電力企業(yè)也需要積極參與統(tǒng)一的供電系統(tǒng)資金管理與結(jié)算平臺，以便誠實反映自身生產(chǎn)經(jīng)營活動并為其投資與籌資活動的資金需求，獲取來自內(nèi)部資金平臺基于財務經(jīng)營活動的有效評估與審批。
2、建立健全供電企業(yè)會計處理的規(guī)范性與創(chuàng)新性如前所述，下級電力企業(yè)因缺乏獨立的會計核算地位而無法真實地反映出生產(chǎn)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)活動與投、籌資需求，因此，規(guī)范的切合了電力企業(yè)自身特點的會計記錄是忠實反映電力企業(yè)經(jīng)營活動的基本條件。例如，企業(yè)與居民對電能的消耗在與日俱增，如何滿足生產(chǎn)與生活的需求又在一定程度上對能源的消耗進行約束與控制，實現(xiàn)綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展？從經(jīng)濟活動上來看，電力企業(yè)需要執(zhí)行國家制定的用電“階梯”定價規(guī)則，因此，在會計分錄的設計上，不僅僅有來自不同主體（企業(yè)、居民）的用電結(jié)構設計，也需要有不同時間段用電的階梯電價記錄的售電收入設計，這樣就能夠從電力企業(yè)的財務分析體現(xiàn)出供電企業(yè)自身的行業(yè)經(jīng)營特色。
3、建立以財務系統(tǒng)為核心的資金信息化系統(tǒng)電力企業(yè)由于行業(yè)特點，決定了上級供電企業(yè)集團要堅持集中、均衡、權變與效益的資金管理原則，實現(xiàn)對下級企業(yè)的資金管理績效，需要在下級電力企業(yè)缺乏獨立會計核算的條件下建立有效可控的資金信息一體化系統(tǒng)，即供電集團公司或上級企業(yè)通過財務信息平臺建立健全資金信息化系統(tǒng)軟件。供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點決定了供電企業(yè)的建設投資項目過程中，由于電能不能大量儲存，發(fā)、供、用電同時進行，必須隨時保持平衡。由此，在建工程的資金籌措并不能完全依靠電力企業(yè)自身的資本積累，通過資金信息化系統(tǒng)對其供電基礎設施與固定資產(chǎn)建設過程所需資金信息向上反饋，是及時獲取建設資金的有效渠道；電力企業(yè)通過資金系統(tǒng)性平臺將日常經(jīng)營活動有效反饋給上級企業(yè)，作為其籌資過程中獲取資金審驗過程的有效評估論據(jù)?？梢?，建立在信息技術與平臺基礎上的電力企業(yè)財務信息資金管理系統(tǒng)，為電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與投資、籌資活動所需的資金鏈打造了完善的通道，即使在下級企業(yè)缺乏獨立會計核算的基礎上也能夠真實反映供電企業(yè)的盈利能力與投、籌資需求，并及時實現(xiàn)其正常的供電設備、設施在建，保證了電能無法儲存卻能平衡的發(fā)、供、建、用的物理平衡。
4、加強對財務人員的專業(yè)培訓建立健全供電企業(yè)的資金信息化系統(tǒng)，需要注意培養(yǎng)具有合格資質(zhì)的財務管理人員，企業(yè)的核心是財務管理，財務管理部門的核心是會計工作人員，由此，從業(yè)務素質(zhì)、職業(yè)道德、業(yè)務能力與工作積極性方面全方位提升會計工作人員能力非常重要。財務人員的再培訓對于供電企業(yè)實施財務管理能力強化有重要作用。結(jié)合電力行業(yè)與電力企業(yè)經(jīng)營特點，加強對供電企業(yè)會計人員的隊伍建設，而以財務活動為核心的資金管理平臺的建設更需要專業(yè)能力過硬的專業(yè)會計人員，不僅僅對于供電企業(yè)的會計工作具有勝任能力，還需要培養(yǎng)具有結(jié)合信息技術系統(tǒng)管理與開發(fā)的財務系統(tǒng)人員，這將極大地提高供電企業(yè)深化使用現(xiàn)代信息技術充分挖掘有效的資金管理信息，為供電企業(yè)財務管理效率的不斷提高提供科學的技術支持。誠然，需要對財務工作人員加強崗位認證，以此來改善財務人員的工作態(tài)度。
三、結(jié)語
1.1企業(yè)對線損管理欠缺正確認識
線損指標完成情況能真實反映供電企業(yè)線損管理水平的質(zhì)量，但存在部分電力企業(yè)在逐項分解線損指標后，卻對如何采取措施及早完成線損管理指標、應為此提供哪些有效物質(zhì)保障和有力技術支持漠不關心，未能對線損管理給予足夠認識。由于將線損指標層層分解后，線損管理工作幾乎涉及到供電企業(yè)日常工作的方方面面，但企業(yè)人員卻沒有為線損管理劃分清晰界限，各單位部門只注重企業(yè)業(yè)務管理工作，忽視線損管理工作，對企業(yè)發(fā)展造成重大的影響。
1.2線損管理組織結(jié)構設置不合理
隨著科學經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)逐步落實“一強三優(yōu)”的電力管理目標，傳統(tǒng)的電力企業(yè)線損管理的組織結(jié)構已無法適應電力行業(yè)的發(fā)展需求冰不斷涌現(xiàn)出各種問題，如企業(yè)各職能部門過度重視自己的日常工作，經(jīng)常性忽視線損管理工作，根本無法處理好線損管理中與智能部門產(chǎn)生直接利益關系的問題；而對于與其利益無關的問題則不關心，電力企業(yè)各部門、各人員對線損管理工作的參與積極性較低，甚至認為線損管理工作是其本職工作以外的額外負擔，忽視線損管理的整體目標，導致無法形成良好的跨部門線損管理協(xié)作工作。
1.3線損管理機制缺乏生機活力
由于線損工作涉及眾多部門，因此管理難度較大，而要有效調(diào)節(jié)各部門合作、提高線損管理人員的工作熱情是我們必須重視的問題。作為一項重要的綜合性技術經(jīng)濟指標，線損率容易受電網(wǎng)總體規(guī)劃、組織結(jié)構、電網(wǎng)運行狀態(tài)、電能計量方式、準確性等影響。企業(yè)生產(chǎn)運行部門、配網(wǎng)運行管理部門、調(diào)度部門等執(zhí)行工作當中存在與線損工作相關的內(nèi)容，如抄表到位、電量差錯、檢查周期、電表輪換、調(diào)前合格率等，造成線損管理水平低的因素有很多，甚至難以區(qū)分是哪個部門的錯失，但主要都是因為管理人員工作積極性不高，對線損管理工作厭煩，最終導致電能損耗嚴重。
2加強電力企業(yè)線損管理的有效措施
事實上，供電企業(yè)在建設我國節(jié)約型社會過程中發(fā)揮著重要作用，它不僅可以優(yōu)化能源配置，還能滿足我國經(jīng)濟發(fā)展和人們生活的基本用電需求。我認為必須強化供電管理中的線損管理工作，從根本上降低能源損耗，根據(jù)本人多年從事線損管理工作經(jīng)驗，總結(jié)出幾點關于加強線損管理的實用措施。
2.1明確線損管理方向
線損管理工作的復雜性主要表現(xiàn)在它涉及領域廣，包括電網(wǎng)的規(guī)劃建造、生產(chǎn)技術、調(diào)度運行、營銷管理及電能計量等。一直以來，我公司都十分重視線損管理工作的質(zhì)量控制，成立專門的線損管理隊伍管理線路，同時制定科學合理降損規(guī)劃，定期開展線損分析例會、改造計量裝置，從局部到整體全面抓好線損管理工作的質(zhì)量控制，明確線損管理方向、正確處理線損管理各項工作的關系，提高線損管理工作的有效性，真正實現(xiàn)電力工業(yè)節(jié)能降耗的目的。
2.2正確處理線損與降損的內(nèi)在關系
深入研究線損產(chǎn)生原因，針對不同線損產(chǎn)生原因采取不同的降損方式，其中最常用的是管理降損和技術降損，采用技術降損措施可有效降低理論線損值，通過管理降損措施能讓實際線損值逐步趨近理論線損值，由此可知，技術降低損和管理降損對提高線損管理質(zhì)量同樣具有十分重要的現(xiàn)實意義。采用技術降耗措施需要大量資金，具體措施為改善電力網(wǎng)結(jié)構、優(yōu)化電壓等級、盡可能縮短電力網(wǎng)供電半徑、優(yōu)化整合無功配置等，真正起到降低能耗的根本目的；與技術降耗相比，管理降耗所需的資金投入量較小，強化線損管理可有效減少供電環(huán)節(jié)人為因素引起的“跑、冒、滴、漏”電量損失，有效降損。雖然技術降耗與管理降耗在本質(zhì)上存在差異，但兩者又是降損管理工作中兩個重要輪子，相互協(xié)調(diào)且缺一不可。通過組織結(jié)構的有效整合、激勵機制的全面構建、控制手段的真正落實可保障電力資源的優(yōu)化整合，提高線損管理工作的有效性，確保企業(yè)資金投入獲得良好經(jīng)濟效益，為供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目標服務。
2.3有效調(diào)整線損管理的組織結(jié)構
為有效滿足電力企業(yè)組織一體化的根本性原則，企業(yè)應重視線損管理組織結(jié)構的完善調(diào)整，對管理活動區(qū)別對待，一方面要確保線損管理工作有組織、有目標地開展，但又要避免其涉入到職能部門的具體業(yè)務中，全面結(jié)合線損運作管理工作與企業(yè)項目管理工作。為有效滿足電力企業(yè)組織一體化的根本性原則，企業(yè)應重視線損管理組織結(jié)構的完善調(diào)整，為此，大膽引入供電企業(yè)混合型線損管理模式，即在電力網(wǎng)原有組織結(jié)構前提下，積極構建與職能部門同層次甚至在線損管理上、高于職能部門層次的線損管理部門，充分突出線損管理在企業(yè)日常管理工作中的重要作用。另外，全面考慮我公司的架構規(guī)模，線損管理工作可不獨立設置線損管理部門，只需將線損工作職責考慮進部門發(fā)展策劃即可，充分發(fā)揮企業(yè)各部門的綜合管理職能，將線損戰(zhàn)略目標與公司整體戰(zhàn)略有效融合，從公司的整體利益出發(fā)，提高線損管理工作的質(zhì)量。
2.4建立完善的線損管理激勵機制
為實現(xiàn)降損戰(zhàn)略的管理目標，應建立科學合理的線損管理激勵機制，并且注意以下幾方面的內(nèi)容。
2.4.1激勵機制應采用多形式表達，并且要滿足不同層次的實際需求事實上，供電企業(yè)的降損策略管理目標明確單一，由于各員工個人需求復雜繁多，為增強企業(yè)凝聚力，企業(yè)可積極構建激勵機制，以充分激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，全面提高線損管理效率。
2.4.2保證激勵機制的公平性、科學性和合理性不管采取何種激勵手段，必須注重機制本身的公平性、科學性和合理性，唯有嚴格遵循公平性、科學性和合理性的激勵原則，才能更好地鼓勵先進，以先進個人帶動整體，充分發(fā)揮員工工作積極性，讓員工更加投入線損工作中，更好地完善自我，實現(xiàn)個人目標。
2.4.3激勵機制要帶有一定時效性為有效保證激勵機制的實施效果，應確保激勵機制的應用時效性，盡可能保證及時激勵，以更好地發(fā)揮機制的激勵效果，讓員工以飽滿的精神狀態(tài)投入線損管理工作。
2.5強化電量計量掌控，合理改造線路
加強電力能源輸配電量的計量管理，是開展線損管理工作的基礎。因此，我們要合理規(guī)劃電網(wǎng)建設，科學配置輸變電設備，加強電網(wǎng)經(jīng)濟調(diào)度與檢測，根據(jù)實際使用需求及時調(diào)整運行方式。最為有效的方式就是使用集中抄表系統(tǒng)，針對電能表的使用情況定期更換淘汰型電能表，有效減少電能計量損失，同時要積極推廣應用誤差小、準確性高、起動電流小、超載能力強、抗傾斜、表損低的電能表，大力應用抄表自動化管理的全電子電能表，合理設置電能計量點，對專線用戶加裝失壓記錄儀，杜絕人為因素影響，及時查處現(xiàn)場各種計量差錯。
3結(jié)語
從以上分析可以看出，電力企業(yè)的營業(yè)管理工作對電力企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，其直接關系到電力企業(yè)的市場競爭力，也關系到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在實際的電力企業(yè)營業(yè)管理工作中，相關的營業(yè)管理人員需要結(jié)合電力企業(yè)的實際情況，運用先進的營業(yè)管理理念，制定科學的營業(yè)管理計劃，并且采取最為有效的營業(yè)管理措施，做好電力企業(yè)的營業(yè)管理工作，全面地促進電力企業(yè)的良好發(fā)展。
1.1建設便捷高效的服務窗口作為企業(yè)，用戶是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，而營業(yè)窗口是電力企業(yè)用戶最直接的聯(lián)系渠道，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟利益最大化的根本途徑。建設微笑、貼心的服務窗口，體現(xiàn)了用戶的根本需求，給用戶提供便捷、高效的用電服務，從而能擴大電力供應市場，提升企業(yè)效益，因此窗口的建設尤為重要。一是要加強工作人員的培訓，制定科學合理的培訓計劃，定期培訓提升窗口工作人員的服務技能，從而不斷提升窗口工作人員的服務水平。二是應用績效考核的手段，以用戶滿意度為重要的評價考核基準，促進工作人員不斷提升服務水平。三是基于法律基礎，不斷簡化業(yè)務辦理流程，讓流程環(huán)節(jié)去冗存精，在確保合乎法理要求的基礎上實現(xiàn)最簡化。四是依靠電子支付、網(wǎng)上營業(yè)廳等科技手段，讓用電服務更加快捷方便，降低服務成本，提高企業(yè)效益。五是按照公共服務同質(zhì)化，大客戶服務差異化的原則，組建專職客戶經(jīng)理團隊，建立大客戶“一戶一冊”的檔案，牽頭針對大客戶開展點對點的差異化服務;重大節(jié)日和活動期間，組織用電檢查人員對重要客戶設備開展專項用電檢查;將大客戶意見提級處理，限時辦理，及時協(xié)調(diào)處理遇到的問題，確保大客戶用電的可靠性。
1.2搭建科學高效的電力營銷管理架構電力營業(yè)管理工作中，要做好電力的營銷管理，通過進行良好的市場營銷和市場推廣，提高電力企業(yè)的營業(yè)管理水平，獲得最大的經(jīng)濟效益。要搭建科學高效的管理架構，降低企業(yè)內(nèi)部運營成本，同時確保各項營銷管理活動高效順暢地運轉(zhuǎn)。從電力企業(yè)基層單位的營銷工作來看，在營銷管理人員的分配方面，可以采取如圖1的方式進行分配。
1.3重視降損管理工作筆者所在地區(qū)的基層供電企業(yè)年度供電量達幾十億千瓦時，一個百分點的電力損耗的節(jié)約，將給企業(yè)節(jié)約上千萬元的運營成本，因此營業(yè)降損工作對于電力企業(yè)的發(fā)展非常重要。電力企業(yè)的營業(yè)管理人員要想做好營業(yè)管理工作，需要在降損工作方面下功夫，減少線損的損失，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)可以根據(jù)線損的實際情況，一方面在管理架構和措施方面高度重視，建立線損管理組織，并且制定明確的制度，明確相關的責任人。另一方面強調(diào)技術手段的應用，堅持開展線損理論計算工作，分析線損的組成及實際完成情況，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對性的措施，進而實現(xiàn)對線損的良好管理。
2結(jié)語
對企業(yè)提供日常服務是后勤部門的重要工作內(nèi)容，也是后勤管理的目標。電力企業(yè)的服務功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面：為電力工程和網(wǎng)絡維護等提供必要的物質(zhì)保障；為電力企業(yè)的日常生產(chǎn)提供后勤保障，使得生產(chǎn)可以順利進行；保障各項后期工作到位，服務工作落實到生產(chǎn)第一線，為電力企業(yè)的職工提供良好的工作和生活條件。從上述服務功能上看，電力企業(yè)的后勤管理是電力企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務的重要基礎，全方位提供工作物資和生活物資的保障，因此其有重要的地位。
二、電力企業(yè)后勤管理的保障功能
電力企業(yè)后勤工作還具備保障功能，電力企業(yè)的日常生產(chǎn)中，如果必要的物資和條件等出現(xiàn)問題則不能保持正常的運行。因為在電力生產(chǎn)和服務中難免遇到各種問題，其中多數(shù)是物資、人員、生產(chǎn)和生活條件的問題，這樣就需要后勤管理部門進行協(xié)調(diào)和組織，從而保障企業(yè)運營的正常運轉(zhuǎn)。后勤管理的保障功能是企業(yè)管理的細節(jié)管理的體現(xiàn)，因此后勤管理出現(xiàn)的漏洞就會導致企業(yè)運營出現(xiàn)漏洞，這就是后勤管理的保障。
三、做好電力企業(yè)后勤管理的策略分析
1.明確后勤管理的重要性
不論是哪個企業(yè)后勤管理都會影響到企業(yè)的正常運營，電力企業(yè)尤為重要，通過上述分析不難發(fā)現(xiàn)后勤管理對于電力企業(yè)的日常工作十分重要，因此必須在管理中明確，即明確后勤保障是企業(yè)發(fā)展的必要條件；后勤保障可以提高工作人員的凝聚力，提供好的后勤保障和服務可以促進職工的工作熱情提高以及團隊凝聚力，更好的投入到日常工作中；后勤管理還可以改善企業(yè)的面貌，利用各種創(chuàng)建工作，組織協(xié)調(diào)進行企業(yè)環(huán)境整理，從而提高企業(yè)生產(chǎn)與工作的環(huán)境。因此在工作中必須提高對后勤管理的認識，保證各項工作的順利開展。
2.規(guī)范化管理
管理的規(guī)范是實現(xiàn)管理水平提高的重要基礎，任何管理措施的實施都應建立在規(guī)范化的基礎上，規(guī)范對后勤管理也是十分重要的，也是建立良好管理體制的重要基礎。首先，應對后勤的工作規(guī)律和內(nèi)容、需求進行分析，按照后勤工作的性質(zhì)和工作特征建立完整的管理制度，其管理的目標就是保證電力企業(yè)日常工作的順利進行。如：電力企業(yè)的后勤部門應將物資管理作為重點內(nèi)容，從采購到取用等環(huán)節(jié)都應進行規(guī)范。同時明確管理的職權范圍和責任，建立責任制的管理模式。其次，后勤工作必須以人為本，工作上應將電力企業(yè)職工的意愿為轉(zhuǎn)移，按照工作人員的日常需要進行服務提供和物資保障等。因此在工作內(nèi)容組織與管理中應圍繞職工需求為主導。最后，在后勤管理中應強化統(tǒng)籌意識，在企業(yè)環(huán)境改進、服務改進、物資管理改進上應按照統(tǒng)一的標準進行，建立一個全員統(tǒng)一的服務標準，這樣就可在工作中實現(xiàn)規(guī)范管理，同時在規(guī)范化構建中重視對制度的完善，將各項工作內(nèi)容落實到制度上，要保證后勤工作有章可循、有據(jù)可查，并明確職責，落實崗位制度。
3.實現(xiàn)精細化管理
精細化的管理是針對復雜管理內(nèi)容而構建的管理模式。電力企業(yè)的后勤管理內(nèi)容復雜且繁瑣，因此在管理中必須重視對細節(jié)的控制。因此在實際的管理可以利用精細化管理的思路實施管理。首先，明確精細化管理是后勤管理的必然思路，因為面對復雜的管理內(nèi)容必須有細致的規(guī)范和制度，因此精細化管理可以提高后勤管理工作對各項工作的管理力度。同時精細化管理也是整個企業(yè)需要實現(xiàn)的管理模式，電力企業(yè)的性質(zhì)決定其具有公益性，因此服務與保障也是電力企業(yè)運營的重要目標，而后勤管理也是需要提供優(yōu)質(zhì)的服務，所以精細化管理的實現(xiàn)是電力企業(yè)管理及其后勤管理的契合點，所以利用精細化管理來提高后勤管理的質(zhì)量，也是企業(yè)戰(zhàn)略的需求。最后，精細化管理可以幫助后勤工作提高管理效率和效益。后勤管理從狹義的角度看就是一個“花錢”的部門，消耗企業(yè)管理成本來保障運營，因此后勤工作的成本控制是其管理的核心問題之一，如果利用更少的投入而獲得更好的服務效果是電力企業(yè)后勤管理需要解決的問題。而精細化的管理這可以從細節(jié)入手，對成本與服務質(zhì)量提高進行權衡，更好的控制浪費而將優(yōu)勢資源利用到提高服務上，這樣在無形中就提高了電力企業(yè)后勤服務的組織能力、協(xié)調(diào)能力、技術能力等，從而實現(xiàn)更好的服務保障。
4.重視隊伍素質(zhì)提高
管理事在人為，因此任何管理體制完善和水平提高都離不開人的作用，在實際的管理中人員的素質(zhì)和管理水平將決定電力企業(yè)后勤管理的效果。因此在工作中應重視對管理人員進行培訓和選拔，因為多數(shù)管理人員是一線人員調(diào)度，因此工作中難免有不適應后勤管理需求的問題。這樣的情況應得到重視，應重點對管理人員進行崗前培訓和在職培訓，主要是針對先進的管理措施，如信息化管理技術等進行培訓，使得管理人員具備技術能力，可以熟練的對各項管理系統(tǒng)和業(yè)務熟練起來，提高管理的效率。另外，還應對管理人員進行在職培訓，即利用日常工作的間隙進行培訓，對先進的管理理念和技術等進行培訓，使得后勤工作人員在工作中提高素養(yǎng)，提高對后勤管理的認識和管理能力。
四、結(jié)束語
(一)缺乏完善的財務管理制度財務管理制度不健全主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是電力系統(tǒng)基建財務管理工作由于涉及到了多方面的內(nèi)容和信息，使得管理項目越來越復雜，基建財務制度無法充分發(fā)揮其應有的作用，可操作性比較差；二是缺少缺乏與之相配套的激勵和約束制度，難以提高經(jīng)營管理者工作的積極性，財務人員也往往側(cè)重于做一些基礎性的會計工作，而忽視了預決算管理、財務監(jiān)督檢查等職能，工作內(nèi)容比較單一，容易形成財務管理漏洞；三是電力基建財務管理沒有達到標準化和規(guī)范化，不同的部門在進行管理時側(cè)重點會存在差異；四是沒有形成監(jiān)督機制，管理部門不能劃分清楚具體的職責，很容易引發(fā)管理的缺位，從而影響財務管理運行的效果。
(二)財務管理方法落后由于電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，其發(fā)展規(guī)模比較大，也有著十分復雜的機構設置，如果在進行財務管理時只是采用傳統(tǒng)的管理方法，將不能適應目前電力企業(yè)發(fā)展的需求。隨著科學技術的不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)技術和信息技術得到了廣泛的運用，各行各業(yè)也逐漸普及了以信息化為主導的財務管理方法，進一步提高了財務管理的效率。然而在電力企業(yè)中，還沒有充分運用信息化的財務管理方法，這將不利于有效地進行財務管理。一是電力企業(yè)不能及時地反饋相關的財務信息，也無法做出可靠的投資決策、融資決策和經(jīng)營決策；二是傳統(tǒng)的財務管理方法會形成巨大的工作量，并且出現(xiàn)失誤的幾率會大大提高，進而對電力企業(yè)財務信息的真實性和準確性造成影響。
二、電力企業(yè)基建財務管理的問題的對策
(一)完善財務管理制度建立完善的財務管理制度，是電力企業(yè)經(jīng)營管理的重要保證，直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。在電力企業(yè)中，管理層需要重視財務管理，加強對財務管理的認識，轉(zhuǎn)變財務管理的理念，使之適應現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展，以形成完善的財務管理制度，進而促進財務管理水平的提高。建立全面的財務管理監(jiān)督體系，對管理對象進行全方位的監(jiān)督，并且采用績效考核機制，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終提高電力企業(yè)的綜合管理水平。
(二)建立有效的激勵約束機制有效的考核監(jiān)督制度，能夠保障電力經(jīng)營活動有序的進行。電力企業(yè)應該強調(diào)財務的管理職能，提高其內(nèi)部控制水平，除了規(guī)范會計核算之外，還需要在加強審計監(jiān)督方面下功夫，讓財務信息更加真實、可靠，并且要注重績效管理，營造公平公正的競爭環(huán)境，提高財務管理員工的積極性，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)提高財務人員業(yè)務素質(zhì)必須選擇具備扎實的專業(yè)基礎以及高度責任感的基建財務人員，并且加強對其的業(yè)務培訓。對基建財務人員的具體要求是，能夠熟練掌握國有建設單位會計制度、基本建設財務管理規(guī)定；對基本建設程序、基本建設管理制度有一定了解；為了提高基建人員工作的專業(yè)性，增加在會計核算和財務管理方面的知識，還需要積極學習消化建筑法、合同法以及招投標法等相關的法律法規(guī)。
(四)加強基建財務信息化建設目前，基建財務管理的信息和內(nèi)容日益復雜，管理人員的工作量加大，而傳統(tǒng)的財務管理方式無法達到實際工作的要求，因此必須做好電力企業(yè)基建財務管理的信息化建設，改變傳統(tǒng)的手工財務管理方法，結(jié)合先進的科學技術，構建基建全過程信息化管理鏈條，提高基建財務管理工作的效率。同時，在財務管理信息化的背景下，還要對工作人員的進行培訓，使硬件與軟件能到達到配套統(tǒng)一。(五)加強部門之間的聯(lián)系由于電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力項目相對增多，電力基建財務管理涉及的內(nèi)容也比較復雜，其中就包括工程中的各種參數(shù)的分析。因此，加強部門之間的聯(lián)系，不僅在于加強財務管理部門內(nèi)部的交流，財務管理部門還需要和工程管理部門進行溝通與合作。只有通過加強各個部門之間的協(xié)作與聯(lián)系，才能將基建財務管理工作做好。
三、結(jié)束語
1.企業(yè)對產(chǎn)品進行定價，企業(yè)在確定產(chǎn)品價格時，需要全面考量產(chǎn)品的成本、效益及產(chǎn)品在市場中的競爭力等多重因素。
如果企業(yè)的成本核算工作沒有做好，得出了錯誤的成本信息，為企業(yè)進行決策提供了誤導，使得產(chǎn)品價格確定的不合理，無論定價過高還是過低都會影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。
2.成本核算對企業(yè)的凈利潤有一定的影響。
企業(yè)的總收入減去成本費用，就是企業(yè)的凈利潤。其中，企業(yè)的總收入相對而言易于統(tǒng)計，通常不會出現(xiàn)什么偏差，而企業(yè)的成本由于其內(nèi)容繁多、變動性比較大、對財務人員的業(yè)務能力和核算提出了相當高的要求。成本數(shù)據(jù)對企業(yè)的凈利潤有相當大的影響，單位成本輕微的調(diào)整都會導致企業(yè)的總體利潤發(fā)生非常大的變化。
3.成本核算有助于加強成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。
正確的成本核算是企業(yè)經(jīng)營分析的前提和依據(jù)，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)和查找管理中存在問題，及時糾正和完善，提高管理水平，實現(xiàn)既定的利潤目標，是成本核算的重要意義。通過有效的核算和管控，以“開源節(jié)流，降本增效”為抓手，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段。
二、電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵以及在經(jīng)濟管理中的作用
1.電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵
電力企業(yè)的成本核算與一般企業(yè)的成本核算不同，電力企業(yè)沒有產(chǎn)品，這就對其成本核算工作提出了特殊的要求。在電力體制改革的宏觀背景下,電力企業(yè)的經(jīng)濟管理也產(chǎn)生了重大的變化。電力企業(yè)逐步拋棄了原來的粗放型管理模式，朝著精細化、科學化的管理方向邁進。而隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，在市場經(jīng)濟的浪潮中，電力企業(yè)的市場競爭壓力只會越來越大，在這樣的時代背景下，成本核算作為電力企業(yè)進行經(jīng)濟管理的重點工作，將彰顯出越來越突出的作用。
2.成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
面對國家控制電價的局面，為了最大限度的提高經(jīng)濟利益，企業(yè)在努力提升電能銷售量的同時，需要加大對成本的控制，提高成本核算的水平。因此，成本核算一直都是企業(yè)進行經(jīng)濟管理的重中之重。成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，主要體現(xiàn)在下面幾點：
(1)成本核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營耗費。
企業(yè)為了維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲得經(jīng)濟利益，首先需要補償成本耗費，加強可控成本的核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項耗費，為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。
(2)電力企業(yè)成本核算有利于總利潤的提升。
在市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)需要充分發(fā)揮主觀能動性，提升自己的經(jīng)濟利潤。提升經(jīng)濟利益最直接的手段就是提高產(chǎn)品單價或者控制產(chǎn)品成本。而國家控制著電價的制定和調(diào)整，對于電力企業(yè)來說，只有通過成本核算的途徑，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行有效的控制和管理，避免電能生產(chǎn)過程中的不必要支出，才能充分為企業(yè)經(jīng)濟利益的增長創(chuàng)造空間。
(3)成本核算能夠推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
通過有效得成本核算，企業(yè)能夠全面掌握在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本信息以及費用情況，從而為各生產(chǎn)部門的開支以及物品耗用制定一個科學的標準，通過標準的執(zhí)行控制浪費行為，對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題第一時間采取有效的手段加以解決。成本核算是電力企業(yè)進行經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，通過成本核算工作的逐步展開，能夠顯著地提升企業(yè)內(nèi)各個部門的協(xié)調(diào)能力，疏通了資金鏈的運轉(zhuǎn)渠道，并降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的風險，有力的推動了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(4)成本核算有利于電力企業(yè)社會效益的提升。
通過展開成本核算工作，企業(yè)能夠獲取真實的成本信息，為各項資源的統(tǒng)籌調(diào)度提供了科學的依據(jù)，也使得政府有關部門的監(jiān)督管理工作有了一套合理的標準，并為國家制定和調(diào)整電價提供了成本方面的參考。一舉多得，不僅滿足了企業(yè)內(nèi)部管理的需要，也滿足了國家對電價行監(jiān)督管理的需要。電力企業(yè)承擔著為國民經(jīng)濟正常運轉(zhuǎn)提供電力支持的重大任務，只有加強成本核算工作，才能為更好地履行社會職責，為國民經(jīng)濟提供更強大的動力支撐，為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供堅實的保障。
三、加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的有效措施
第一，要在電力企業(yè)的內(nèi)部樹立起成本的觀念，加強管理人員對成本核算工作的重視度，把企業(yè)較為被動的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥某杀竟芾?。第二，?jīng)濟管理離不開人才的支持，成本核算也需要專業(yè)人才支持。電力企業(yè)要重視成本核算方面的專業(yè)人才，并為員工提供專業(yè)的培訓和進修機會，以確保成本核算人員的業(yè)務能力與綜合素質(zhì)的提升。第三，要按照與成本核算有關的政策、規(guī)范并結(jié)合電力企業(yè)的實際狀況來建立健全成本核算的相關制度，促進這項工作的順利進行。第四，要真正貫徹落實成本核算的相關的制度，建立相應的責任制度，將成本核算工作的每一環(huán)節(jié)、每一部分都落實到具體人員，并建立科學的績效考核，促進相關工作人員的主動積極參與，建立起相應的管理體系。
四、結(jié)語
我國改革開放雖然許多年，但是國有電力企業(yè)的壟斷地位至今沒動搖，由于電力是國家所有，而且又屬于壟斷行業(yè)，員工都過著無憂無慮的生活，他們?nèi)狈α讼衿渌袠I(yè)員工一樣的工作積極性，在這種企業(yè)里，員工做多做少都是一個樣，做好做壞也是一個樣。如果差距過大，反而會弄得員工工作的積極性提不起來，員工之間爭議較大，最后工作無法開展起來，給企業(yè)帶來較大的損失。薪酬管理存在著3個方面的滯后，即企業(yè)用人改革滯后、制度改革滯后和收入分配調(diào)控制度改革滯后，具體的表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）國有電力企業(yè)基本上還是國家負責，完全是由國家掌握企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況，它和其他企業(yè)不同的是，屬于國家壟斷企業(yè)，有著得天獨厚的優(yōu)勢，但是國家還控制著企業(yè)的各項工作，使得國有企業(yè)的發(fā)展受到了一定程度的束縛，發(fā)展缺乏足夠的動力，市場對電力企業(yè)的開放性還未能充分體現(xiàn)出來。
（2）平均主義思想嚴重。我國雖然改革開放已有多年，但是國有電力企業(yè)的壟斷地位至今沒動搖，由于電力是國家所有，而且又屬于壟斷行業(yè)，員工都過著無憂無慮的生活，他們?nèi)狈α讼衿渌袠I(yè)員工一樣工作的積極性，在這種企業(yè)里，員工做多做少都是一個樣，做好做壞也是一個樣。如果差距過大，反而會弄得員工工作的積極性提不起來，員工之間爭議較大，最后工作無法開展起來，給企業(yè)帶來較大的損失。
2企業(yè)員工薪酬制度改進措施
2.1提供良好的外部環(huán)境
政府要繼續(xù)放手讓電力企業(yè)自主發(fā)展，其包括權力自主與經(jīng)營自主，讓他們都成為企業(yè)的主人，員工都有了壓力感與緊張感，自然而然企業(yè)內(nèi)部也就充滿生機和活力。這樣讓企業(yè)的競爭能力也得到了一定程度的提升，員工的精神面貌也顯得很有朝氣，煥然一新。形成員工熱愛企業(yè)，企業(yè)以員工為榮與員工以企業(yè)為家的工作氛圍。
2.2強化薪酬管理基礎工作，奠定薪酬分配的科學基礎
一是要形成科學的評價薪酬和用人的體系。可以對勤奮愛崗、壓力大與崗位較高的員工給予一些津貼或者是獎勵，盡力使收入向艱苦崗位傾斜。二是在聘用人的問題上，嚴格按照德才兼?zhèn)?、注重實績的原則執(zhí)行。把工作能力強、業(yè)務比較精、群眾公認的員工規(guī)劃到干部隊伍中來。三是要提升對員工的考核力度，首先對普通員工進行考核，同時對干部也要進行考核。將考核結(jié)果通報給每一位員工，作為各部門人員培訓、職務升降和使用與支付薪酬的依據(jù)，真正形成“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的薪酬激勵制度。
2.3創(chuàng)建一條形勢多種、能升能降的薪酬分配機制
電力企業(yè)應該依靠自身存在的特點，在收入分配上，盡量向高職稱的員工、高技術的員工以及科技人員和能解決企業(yè)動作過程中實際問題的專家靠攏，在對他們進行物質(zhì)獎勵的同時還可以進行精神獎勵，實施定期評比、頻發(fā)證書的形式，讓他們在企業(yè)有榮譽感與成就感，讓他們引以為榮，這樣以便穩(wěn)住人才隊伍。
2.4建立合理的福利制度
好的企業(yè)如果想把薪酬管理好，福利做得好不好也是一個比較重要的衡量指標，福利好的企業(yè)，往往為員工買好養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金等，這樣一方面讓員工在企業(yè)能享受到一定的福利，另一方面也是在響應國家提倡的勞有所養(yǎng)、住有所居、病有所醫(yī)的這么一個理念。2.5進行有效的薪酬溝通企業(yè)設計出來的薪酬體系能否起到應有的作用，不僅取決于薪酬設計的是否科學，還取決于在設計過程中應與員工進行適當?shù)臏贤?，好的薪酬體系只有員工接受，才能發(fā)揮其應有的作用。企業(yè)設計的薪酬體系不僅要企業(yè)員工理解，而且也應該成為企業(yè)招聘宣傳的一部分，從而達到吸引人才和保留人才的目的。對薪酬的溝通越開放，員工保持率就越大，保密和封鎖只會滋生猜疑，而猜疑則會導致員工離職。
3總結(jié)
〔關鍵詞〕“六規(guī)”；安全管理；應用；生產(chǎn)作業(yè)
1企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是電力企業(yè)各項工作的重中之重，它關系到國家財產(chǎn)安全和員工的人身安全，直接影響著電力企業(yè)員工的切身利益及企業(yè)的效益、穩(wěn)定和發(fā)展。只有抓好安全管理，企業(yè)的生存與發(fā)展才有保障。某電廠2006年8月“以大代小”技改工程開工建設，2007年底2×330MW雙機投運。企業(yè)實行火力發(fā)電集控運行、點檢定修管理體制，建立了全廠信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了運行控制自動化和設備管理、點檢定修、技術監(jiān)控信息網(wǎng)絡化，依靠科技進步打造數(shù)字化電廠，實現(xiàn)了管控模式的現(xiàn)代化。技改后，該電廠累計完成發(fā)電量203.5億kWh?？焖俚陌l(fā)展給企業(yè)帶來了許多新問題，如：安全生產(chǎn)固有規(guī)律與疏于安全責任之間的矛盾；固有安全管理方法與先進生產(chǎn)力不適應的矛盾；員工安全意識和安全技能與現(xiàn)代化安全生產(chǎn)要求不適應的矛盾；安全管理長效機制與“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”之間的矛盾；安全管理文化缺失與強化安全執(zhí)行力之間的矛盾等。這些矛盾導致現(xiàn)場責任制不落實、制度不落實等問題隨處可見，安全生產(chǎn)基礎非常薄弱，與建設本質(zhì)安全型企業(yè)差距很大。建設本質(zhì)安全型企業(yè)就是通過逐步解決生產(chǎn)過程中的人、設備、環(huán)境和管理中存在的各種不安全因素，最終實現(xiàn)人員無違章、管理無漏洞、系統(tǒng)無故障、設備無缺陷、環(huán)境氛圍好的目的，使安全生產(chǎn)始終處于可控、在控狀態(tài)。建設本質(zhì)安全型企業(yè)的實踐證明，一個企業(yè)生產(chǎn)過程的安全得到了有效控制，那么這個企業(yè)的本質(zhì)安全就有了扎實基礎。針對企業(yè)安全管理中存在的瓶頸，該電廠將生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”應用于安全管理中，從而改變了安全生產(chǎn)面貌。
2生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”的定義和內(nèi)容
生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”是該電廠安全生產(chǎn)管理的一種方法，即通過規(guī)定時間、規(guī)定地點、規(guī)定人員、規(guī)定內(nèi)容、規(guī)定指導、規(guī)定監(jiān)督(簡稱“六規(guī)”)，切實加強現(xiàn)場作業(yè)風險防范。該“六規(guī)”是在繼承傳統(tǒng)的“兩票三制”的基礎上，采取“一個流程標準、一個實施辦法、一個管理平臺”的思路，推進安全基礎建設和作業(yè)現(xiàn)場建設，從源頭進行深化和管控的管理方法。應用該方法，可實現(xiàn)從臨時被動消缺到主動有計劃地工作；從傳統(tǒng)“兩票”上單一安全措施到全面的安全、質(zhì)量、工期風險控制措施；從員工被動學習到主動學習；從現(xiàn)場作業(yè)的隨意性到規(guī)范性；從傳統(tǒng)的行政命令模式到自覺的落實各級安全生產(chǎn)責任，達到提高員工安全意識和技能、促進點檢定修、提高設備健康水平的目的，最終使企業(yè)實現(xiàn)零傷害、零缺陷、零違章、零非停的安全生產(chǎn)目標。每項作業(yè)任務開工前，僅票面安全措施做完后還不能許可開工。首先，應在規(guī)定時間，由規(guī)定的人員，在規(guī)定的地點，按照規(guī)定的內(nèi)容提示，對參加工作的人員講述工作任務，辨識本項工作中的安全、質(zhì)量、工期風險，講清對應的防范措施，并依次講明落實每項措施的責任人(簡稱“三講”，如圖1—3所示)，經(jīng)視頻上傳后方可到現(xiàn)場開工。其次，根據(jù)作業(yè)的風險大小，規(guī)定相應的專業(yè)技術人員、管理人員、安全監(jiān)督人員、廠級領導按照規(guī)定的作業(yè)項目到規(guī)定地點，參與作業(yè)任務的指導講解。最后，建設一個“六規(guī)”視頻監(jiān)督管控平臺，規(guī)定監(jiān)督人員對講解后的視頻進行抽查點評，并在當日生產(chǎn)調(diào)度會上總結(jié)點評并進行考核。圖1講任務圖2講風險措施生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”管理方法簡單明了，可操作性強。
3生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”應用效果
3.1作業(yè)人員安全意識極大增強。該電廠在實行生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”后，安全管理綜合能力得到大幅提高，作業(yè)人員安全意識極大增強。生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”規(guī)定，在講作業(yè)任務前，主講人要剖析同類作業(yè)事故案例，警示本次作業(yè)不能出現(xiàn)類似的違章行為；還要和工作班成員一起回顧本企業(yè)在此處檢修是否發(fā)生過不安全情況，克服作業(yè)人員的麻痹大意思想；同時各級管理人員要到位補充指導講解，既增強員工的安全意識，又重溫安全知識，達到作業(yè)前安全動員的目的。3.2作業(yè)人員風險辨識能力顯著提高。歷年電力安全事故分析表明，要在物的不安全狀態(tài)下有效控制事故，必須提高作業(yè)人員對現(xiàn)場作業(yè)風險的辨識和控制能力，并采取相對應的防范措施。生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”明確要求，對作業(yè)的安全、質(zhì)量、工期風險作完整、詳細的提示，如：作業(yè)前，老師傅都會回顧以往違規(guī)行為并深度剖析，對新員工可起到警示作用；安全風險中“對環(huán)境和人員精神狀態(tài)”的提醒，起到第一時間摁住危險源頭、第一地點預防事故苗頭的作用；質(zhì)量風險中對“人員能力要求”的提醒，對能否順利完成本次作業(yè)至關重要。3.3有效提高安全生產(chǎn)管控能力。按照生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”要求，講解前主講人必須提前進行準備，查閱圖紙、規(guī)程等資料，學習同類事故案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓，全面分析作業(yè)中可能出現(xiàn)的風險，并落實防范措施，做到有備無患。通過“兩票”流程與“六規(guī)”視頻管控平臺的關聯(lián)，對“兩票”和“六規(guī)”視頻管控平臺實施有效管控，使未上傳“六規(guī)”視頻的工作票和操作票無法開工和操作。3.4實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任到位做實。該電廠自運用生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”視頻管控平臺以來，切實發(fā)現(xiàn)了責任制不落實、制度不落實等方面問題。如：主講人冒名頂替；“三講室”工作班成員與實際工作票所列成員不符；按照規(guī)定一種工作票要求專業(yè)專工(點檢員)到位參與講解(指導)的任務，專工卻未參與講解(指導)；講解內(nèi)容不符合規(guī)程要求等?！傲?guī)”視頻管控平臺的應用，切實確保了責任制的落實。3.5提高檢修作業(yè)人員技能水平。在生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”的講解內(nèi)容提示中，有關質(zhì)量風險的內(nèi)容包括缺陷原因和劣化趨勢分析、缺陷處理的方法等。主講人在講解之前要對缺陷的原因進行分析，為了能準確分析缺陷發(fā)生的原因，就必須了解設備的構造及性能，這是一個提高自身專業(yè)技術知識的過程。其次，為了講解缺陷處理方法，就必須將理論知識與實際經(jīng)驗有機結(jié)合，特別是在講解檢修工序和工藝時，師傅的補充講解對提高檢修作業(yè)人員的技能水平有很好的幫助。如：在找動平衡時，計算的理論重量和相位角與實際會有一定差距，若能結(jié)合師傅長期工作的經(jīng)驗，不僅能提高工作效率，還能提高工作質(zhì)量。3.6創(chuàng)新培訓手段，提高員工業(yè)務素質(zhì)。為提高講解質(zhì)量，電廠組織專業(yè)技術人員，分專業(yè)編制了電氣運行、汽機運行、鍋爐運行、脫硫灰控運行、化水運行、輸煤運行等6種運行操作講解材料，編制了電氣一次、電氣二次、鍋爐、汽機、脫硫、化學、輸煤、脫銷、熱控、土建保溫、保潔等11種檢修作業(yè)講解材料。由于“三講室”設有視頻監(jiān)控，主講人、參與人為了保證講解效果，便會提前進行講解材料的準備，促使員工主動學習。目前，外包人員、勞務派遣工逐漸增多，但這些人員安全意識淡?。煌ㄟ^不斷學習、講解，講中促學，可有效提高了作業(yè)人員安全風險意識，成為員工安全培訓的一項行之有效的抓手。3.7責任追究做到有據(jù)可依。隨著新《安全生產(chǎn)法》的頒布和實施，企業(yè)為落實安全生產(chǎn)責任，對安全責任追究越來越嚴格，生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”在企業(yè)的實施，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)粗放式管理向精細化管理模式轉(zhuǎn)變，為規(guī)章制度落實、安全生產(chǎn)責任落實提供了有效依據(jù)。每項作業(yè)都要進行“三講”，且每個“六規(guī)”視頻錄像都會做好痕跡保留，通過對現(xiàn)場錄制、回播，確保知曉工作負責人是否講解，講解內(nèi)容是否符合規(guī)程，專業(yè)專工及管理領導是否參與，工作班成員是否全部參與?！傲?guī)”視頻影像資料可以追溯，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章可從源頭開始追查，如：在某企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，該辦理一級動火票的區(qū)域辦理了二級動火票，當追查該項作業(yè)視頻時，發(fā)現(xiàn)參與講解的動火執(zhí)行人不是其本人，因此工作負責人、動火執(zhí)行人都應對此負責。
4結(jié)束語
