時間：2023-03-16 15:50:29
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇平衡理論論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
不論是在做設(shè)計還是在做藝術(shù)創(chuàng)作特別是與人生活所接近的創(chuàng)作，時常會接觸到“對稱”“平衡”這兩個關(guān)鍵詞，首選我們要來了解什么叫“對稱”什么叫“平衡”。對稱，通常是說一件特體的上下，或是左右一樣的時候我們稱之為對稱。常見的內(nèi)容有紅雙喜，門、窗戶等。平衡，是指一件不對稱的事物，通過其它的元素的影響使之能趨于平衡看起來不會向一邊傾斜。常見的內(nèi)容有鍵盤、窗花等。通常事物都是不對稱的，對稱是不對稱中的特殊形態(tài)。呵呵這是哲學(xué)辯證，姑且借來一用。我們都清楚這個世界上沒有絕對一樣的東西，所以由此推斷也就沒有絕對對稱的東西，但是我們必竟不是來做口舌這爭的，我們對于這些哲學(xué)概念還是放寬松一些。這里的“對稱”我們就看作是視覺上的相同。
關(guān)于對稱的東西很多，很多類的東西都有對稱的一面，比如我我們的四方大桌子、門窗這些大多都是對稱的。從家居布局上來講，中國傳統(tǒng)的建筑也是講究對稱的、比如我們現(xiàn)在的故宮、四合院等，還有中國結(jié)、瓷器、玉器都有很多對稱之作。不光是中國的，縱觀世界的建筑或是一些藝術(shù)形態(tài)對稱之作也是比比皆是。但是是不是對稱就一定是左右、上下是一樣的呢，個人以為對稱也要尋找差異性，當然是大對稱小對比的形態(tài)了。比如銀行門口的獅子，獅為兩頭，各分左右，形為相似，卻各有其態(tài)。這就是大對稱小對比。而我們看到很多對稱的作品的細節(jié)處卻有一些異樣的形態(tài)。所以說不要單純的以為對稱就是上下、左右相同。對稱應(yīng)是上下、左右相似，大部分在形體上的體積是一般大小的。這樣視覺上即有對稱也有對比，效果要比單純的對稱要好得多豐富得多。如是非常左右一樣、上下相同，那么設(shè)計沒有對比，也就看不出美來了。所以不要死抱著對稱不放。不妨看看下面的平衡也許會讓設(shè)計更為豐富多彩。
關(guān)于平衡呢，平衡是更為豐富的形態(tài)了，平衡不是對稱，平衡是運用大小、色彩、位置等差別來形成視覺上的均等。這么來解釋也許會更為直觀一點：當人用一只腿站立時，人的身體就會輕微的向一方傾斜，以之來保持平衡。設(shè)計中也會遇到平衡的問題，比如說，左右大小不一的時候我們通常會通過其它手法來讓其不會覺得一邊倒。而采用的手法大多是色彩的輕重、內(nèi)容的疏密。然具體到網(wǎng)頁設(shè)計上來講，我們通常不會做左右對稱的設(shè)計，但是卻會產(chǎn)生一邊倒的情況，如視覺上左邊內(nèi)容多而空間大，右邊內(nèi)容少而空間小。這樣一邊倒的情況就不美觀了，如何解決這個問題呢？答案是：尋找不同類型的元素來作為左右的砝碼。比如左大右小時，那么左邊放上文字以供瀏覽，右邊放上圖片，由于圖片比起文字來視覺份量要重一些，所以用小圖片就可以和文字形成一個平衡。又可以用色彩來平衡，左大右小，那么在色彩上就左輕右重。在自己的腦子里始終放上一個天秤，把你的設(shè)計元素放在天平的兩邊，當平衡時我們就清楚這樣的頁面就會活潑而不會覺得有失重之感，一個活潑又不失重的作品必然是成功的。
試想一下自己的作品，是過于對稱呢，對稱之中我們是否尋求變異呢。如果作品不是對稱的，那么是不是平衡的有沒有一邊倒或是頭重腳輕呢。如果遇到這樣的設(shè)計煩惱不妨用這樣的眼光來分析一下，自己的作品是不是平衡了。
經(jīng)濟法律的利益的概念較為易于理解，人們在經(jīng)濟活動中得到的“好處”即為利益。而平衡的概念更多的是的對各種利益進行的比較和選擇，特別是當各方利益發(fā)生沖突時，如何做出有效處理，均衡各方利益。平衡是法學(xué)中經(jīng)常涉及的一個范疇，在探討法律領(lǐng)域中，利益的分配問題，權(quán)利與義務(wù)的配比問題時，平衡范疇是一種重要的依據(jù)和標準。筆者認為，經(jīng)濟法律的利益與平衡應(yīng)當從以下兩個方面理解:（1）從利益平衡的定義角度出發(fā)。從利益平衡的定義角度出發(fā)，經(jīng)濟法律的利益平衡應(yīng)當注重經(jīng)濟法律中實施主體的利益以及經(jīng)濟法律調(diào)整內(nèi)容上的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系作為重點。對于市場經(jīng)濟的參與者，也就是經(jīng)濟法律保護的主體而言，他們的權(quán)利與義務(wù)是否對等，在經(jīng)濟活動中受到非法損害時，是否能夠得到應(yīng)有的補償是人們最為關(guān)心的利益平衡問題。（2）從法律制定到實施的過程出發(fā)。法律從制定到實施的過程分為立法、司法和執(zhí)法。在立法過程中，立法機關(guān)要重點做好經(jīng)濟法律中權(quán)利與義務(wù)的利益平衡關(guān)系，如果在立法過程中，權(quán)利與義務(wù)的利益配比不能達到平衡，那么在司法和執(zhí)法的過程中，經(jīng)濟法律的利益與平衡就無從談起。至于經(jīng)濟法律中利益平衡的“度”，是一個根據(jù)社會基本經(jīng)濟環(huán)境，經(jīng)過長期的實踐總結(jié)出來的。
2.經(jīng)濟法律中的利益平衡點
經(jīng)濟法律中利益平衡點就是經(jīng)濟法律中確定利益平衡關(guān)系的“度”。在經(jīng)濟法律的制定過程中，如何保證經(jīng)濟法律中利益平衡，關(guān)鍵看如何確定利益平衡點。因此，在整個法學(xué)界，包括經(jīng)濟法律在內(nèi)，利益平衡點的確定都是一個十分重要的課題。根據(jù)前人研究，筆者認為，經(jīng)濟法律的利益平衡點應(yīng)當從以下三個方面找尋：
（1）應(yīng)當從經(jīng)濟活動的實際中找尋。經(jīng)濟法律約束市場經(jīng)濟活動，也就是保證經(jīng)濟行為主體的根本利益。經(jīng)濟法律的制定，包括經(jīng)濟利益平衡點的制定都是為了維護市場經(jīng)濟秩序，保證主體利益。因此，經(jīng)濟法律的利益平衡點應(yīng)當從經(jīng)濟活動的實際中尋找。經(jīng)濟活動直接反映了參與主體的利益訴求，只有充分認清經(jīng)濟活動中，參與主體的利益訴求，才能真正找到確保經(jīng)濟活動長期繁榮昌盛的利益平衡點。
（2）應(yīng)當從利益的追溯中確定。利益永遠是經(jīng)濟活動的最根本目的。利益追溯的規(guī)范和約束也是經(jīng)濟法律的最根本目的。利益平衡分配是市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展的根本條件。經(jīng)濟法律的利益平衡點應(yīng)當與市場經(jīng)濟中的利益訴求保持一致。經(jīng)濟法律的利益平衡點是市場經(jīng)濟利益的法律表現(xiàn)。
（3）應(yīng)當符合時代要求和客觀實際。經(jīng)濟法律的利益平衡點不是一成不變的。應(yīng)當隨著時間、空間、政策、主體等活動不斷的發(fā)生變化。在上個世紀五六十年代，我國處在計劃經(jīng)濟階段，經(jīng)濟活動中的利益以服從國家的利益安排為主。而21世紀，我國進入市場經(jīng)濟高速發(fā)展的年代，經(jīng)濟法律的利益平衡點更應(yīng)當注重經(jīng)濟活動中每一個主體的利益。充分發(fā)揮法律的作用，使每一個主體都能得到最基本的利益保證，實現(xiàn)權(quán)力與義務(wù)的平衡。
3.如何追求經(jīng)濟法律利益平衡
經(jīng)濟法律的利益與平衡關(guān)系與市場經(jīng)濟活動中的利益關(guān)系緊密關(guān)聯(lián)。因此，如何找到經(jīng)濟法律的利益平衡點，實現(xiàn)經(jīng)濟法律的利益平衡就必須要在充分認識當前市場經(jīng)濟活動中的基本利益分配的基礎(chǔ)上實施。當前，我國的市場經(jīng)濟以公平、自由、效率、可持續(xù)發(fā)展為最根本的目標，因此在經(jīng)濟法律的利益平衡的追求過程中，也不能脫離這些基本要求。筆者認為有以下三點：
（1）立法部門要充分考慮利益平衡實際。立法部門握有建立健全法律的權(quán)利。經(jīng)濟活動中所有行為的法律規(guī)范都出自立法部門。因此立法部門要在充分考慮當前市場經(jīng)濟實際的情況下，綜合各方因素制定符合市場經(jīng)濟基本規(guī)律的法律。
（2）執(zhí)法部門要全面反饋經(jīng)濟法律的不足。經(jīng)濟法律的實施過程中，執(zhí)法部門要及時找出法律制定與事實相悖，或者偏頗之處。這樣，執(zhí)法的過程就成為了糾正經(jīng)濟法律不足的重要環(huán)節(jié)。執(zhí)法過程中，執(zhí)法部門發(fā)現(xiàn)法律中不符合經(jīng)濟法律利益平衡標準的問題，及時反饋給立法部門。
（3）經(jīng)濟活動主體充分發(fā)揮監(jiān)督作用。經(jīng)濟活動的主體是經(jīng)濟法律的主要規(guī)范對象，也是整個經(jīng)濟活動中的利益訴求主體。因此，經(jīng)濟活動主體能夠最深刻的感知到經(jīng)濟活動中的利益分配不均等問題，特別是經(jīng)濟法律的利益平衡問題。經(jīng)濟活動主體要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，對經(jīng)濟法律中的利益不平衡問題及時反饋。
4.小結(jié)
論文摘要：商標法是在商標權(quán)人的壟斷利益與社會公共利益之間進行利益衡量、選擇和整合以實現(xiàn)一種利益平衡的制度安排。為實現(xiàn)這種平衡，在商標法的制度設(shè)計上，商標權(quán)的保護不僅是為保護商標所有人的利益，同時也要注重對消費者權(quán)利、在先權(quán)利的保護，對商標權(quán)進行適當?shù)南拗?，維護公平的市場競爭秩序，最終達到保護社會公共利益的目的。
在商標法中，法律調(diào)整的利益關(guān)系可以分為商標權(quán)人的壟斷利益和其他利益主體的利益，其中后者被泛稱為社會公共利益。商標權(quán)的保護不僅是為保護商標所有人的利益，同時也注重對消費者權(quán)利、在先權(quán)利的保護，對商標權(quán)進行適當?shù)南拗?，維護公平的市場競爭秩序，最終達到保護社會公共利益的目的。雖然商標法的內(nèi)容并不全部限于這種商標權(quán)人的壟斷利益與社會公共利益之間的平衡，但是，這種平衡仍然是最核心和最具有實質(zhì)性的內(nèi)容，是商標法在社會有效運行的基礎(chǔ)和保障。商標法通過一系列的制度安排，大體維持了在商標權(quán)人的壟斷利益與社會公共利益之間的平衡。
一、商標權(quán)與消費者權(quán)利之間的平衡
商標所有人與消費者之間的關(guān)系一方面具有利益的趨同性。對于商標所有人而言，商標帶來的利益主要體現(xiàn)為引導(dǎo)消費者區(qū)分其所提供的商品和服務(wù)與其他生產(chǎn)經(jīng)營者所提供的商品和服務(wù)之間的區(qū)別，并購買以使其獲利；對于消費者而言，其利益則來自于運用商標來識別不同的商品，從而降低了購買成本。消費者在商品的使用過程中對商品品質(zhì)的認可逐漸轉(zhuǎn)化為對商標品質(zhì)的認可。而這一轉(zhuǎn)化正是商品生產(chǎn)經(jīng)營者使用商標所追求的效果。因此，商標成為二者相互依賴以實現(xiàn)自身利益的橋梁，購銷雙方都希望維護商標的穩(wěn)定性。但另一方面商標所有人與消費者之間又存在著利益的沖突性。消費者對商標的認同源于對商品品質(zhì)的認可，但商標品質(zhì)不完全與商品品質(zhì)相符。為了降低成本，生產(chǎn)經(jīng)營者有可能利用優(yōu)質(zhì)商標來銷售品質(zhì)較差的商品。此時，商標對消費者的引導(dǎo)價值就會降低，甚至產(chǎn)生誤導(dǎo)，消費者的利益必然受到損害。
保護消費者權(quán)益是商標法的重要公共利益目標。如果商標保護脫離了消費者利益，那么商標的作用將無法發(fā)揮，商標制度將失去其存在的基礎(chǔ)。商標法在保護商標權(quán)的同時，法律要求商標權(quán)人必須保證商品質(zhì)量，維護商標信譽，以保障消費者的權(quán)益。中國商標法對消費者權(quán)益的保護主要體現(xiàn)在：
1.保障消費者免于被混淆或者欺騙。商標法在確保商標所代表的商品來源一致和質(zhì)量一致的基礎(chǔ)之上保護消費者利益。商標管理機關(guān)有權(quán)對使用注冊商標的商品或者服務(wù)的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。如果使用注冊商標，其商品粗制濫造，以次充好，欺騙消費者，各級工商行政管理部門有權(quán)依法進行處罰。
2.就商標許可而言，強調(diào)許可人對商品質(zhì)量和性質(zhì)的控制。從商標權(quán)本身來看，商標權(quán)人在享有商標專用權(quán)的同時，也承擔了擔保所有合法帶有統(tǒng)一商標的商品應(yīng)具有相同質(zhì)量的義務(wù)。防止商標在使用許可時發(fā)生質(zhì)量問題，是商標法關(guān)注的一個重要方面?！渡虡朔ā返?0條規(guī)定要求商標使用許可合同的許可人應(yīng)當監(jiān)督被許可人使用其注冊商標的商品質(zhì)量，被許可人應(yīng)當保證使用該注冊商標的商品質(zhì)量。經(jīng)許可使用他人注冊商標的，必須在使用該注冊商標的商品上表明被許可人的名稱和商品產(chǎn)地。
3.從商標侵權(quán)制度來看，商標法同樣關(guān)注對消費者的保護。商標法是根據(jù)商標對消費者的影響而定義商標侵權(quán)的，判斷商標侵權(quán)時普遍適用的“混淆標準”就是看被控人侵權(quán)對相同或類似商標的使用是否有可能會給公眾帶來混淆，最終即是以消費者利益為評判標準的。
二、商標權(quán)與在先權(quán)利之間的平衡
在先權(quán)利是指在商標注冊申請日前已經(jīng)依法產(chǎn)生的民事權(quán)利。注冊商標專用權(quán)與著作權(quán)等其他在先知識產(chǎn)權(quán)和其他民事權(quán)利易于發(fā)生權(quán)利沖突。商標權(quán)注冊人為了增加商標的顯著性、可識別性和美譽度，會善意或惡意地使用已經(jīng)具有一定價值的載體，如他人的姓名、肖像、著作權(quán)、商號、外觀設(shè)計等作為自己商標的構(gòu)成元素，這些在先權(quán)利暗含著原權(quán)利人的創(chuàng)造性勞動，已經(jīng)有了特殊價值，將其用于商業(yè)領(lǐng)域，使消費者容易認可其提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有特有的品質(zhì)和特性，能刺激消費者的購買欲望，先天地就可以獲得很高的商譽，使得較少的市場投入，能獲得較大的產(chǎn)出，這樣就會涉及與他人已經(jīng)存在的在先權(quán)利的沖突。合法在先權(quán)利的保護和注冊商標專用權(quán)的保護是一個問題的兩個方面，兩者之間此消彼長。
在發(fā)生權(quán)利沖突時，產(chǎn)生在先的權(quán)利應(yīng)受到法律保護。保護在先權(quán)利是處理知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突的一項基本法律原則，也是解決商標法上的在先權(quán)利問題應(yīng)遵循的一項原則。因此，在解決商標領(lǐng)域的權(quán)利沖突時，必須遵守公平和誠實信用等民事活動的基本準則，對民事主體的合法在先權(quán)利給予法律保護。在商標權(quán)人和社會利益中，既要考慮商標權(quán)人的利益,還要考慮社會公共利益，以利益均衡作為價值評判標準，商標權(quán)人不得以自己的行為損害第三人的利益。中國商標法對在先權(quán)利保護主要體現(xiàn)在：
1.把是否損害他人現(xiàn)有在先權(quán)利作為商標注冊時的審查內(nèi)容。中國《商標法》第9條規(guī)定：申請注冊的商標，應(yīng)當有顯著特征，便于識別，并不得與他人在先取得的合法權(quán)利相沖突；第31條規(guī)定申請商標注冊不得以不正當手段搶先注冊他人已經(jīng)使用并有一定影響的商標。
2.侵犯他人現(xiàn)有在先權(quán)利的商標得被撤銷。《商標法》第41條規(guī)定：已經(jīng)注冊的商標，損害他人現(xiàn)有的在先權(quán)利的，自商標注冊之日起五年內(nèi)，商標所有人或者利害關(guān)系人可以請求商標評審委員會裁定撤銷該注冊商標。對惡意注冊的，馳名商標所有人不受五年的時間限制。
但中國商標法及實施條例均未對在先權(quán)利進行詳細的規(guī)定。在司法實踐中，商標權(quán)與其他權(quán)利的沖突又層出不窮，商標法應(yīng)修改在先權(quán)利的條款，明確在先權(quán)利的范圍，并確定損害在先權(quán)利的標準。
三、商標權(quán)的保護與促進有效競爭之間的平衡
對于特定的商標所有人而言，不特定的生產(chǎn)經(jīng)營者的利益也是社會利益的體現(xiàn)，但二者之間的利益更多地表現(xiàn)為沖突。一方面，一旦某個生產(chǎn)經(jīng)營者作為商標所有人對某一商標取得商標權(quán)后，其他生產(chǎn)經(jīng)營者對于類似標記的使用必將受到限制，從而導(dǎo)致其利益受損，這是商標專用性、排他性的表現(xiàn)；另一方面，其他生產(chǎn)經(jīng)營者可能會假冒或模仿他人具有良好聲譽的商標促銷自己的商品，侵犯該特定商標權(quán)人的利益。因此，在生產(chǎn)經(jīng)營者之間，商標法既要保證商標權(quán)人不受違法競爭者的侵害，同時也要禁止商標權(quán)人濫用權(quán)利侵害相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營者的利益。
1.在商標申請注冊時，防止商標混淆，維護公平的市場競爭秩序。在商標申請注冊時，就相同或者類似商品申請注冊的商標是復(fù)制、模仿或者翻譯他人未在中國注冊的馳名商標，容易導(dǎo)致混淆的，不予注冊并禁止使用。就不相同或者不相類似商品申請注冊的商標是復(fù)制、模仿或者翻譯他人已經(jīng)在中國注冊的馳名商標，誤導(dǎo)公眾，致使該馳名商標注冊人的利益可能受到損害的，不予注冊并禁止使用。申請注冊的商標，同他人在同一種商品或者類似商品上已經(jīng)注冊的或者初步審定的商標相同或者近似的，由商標局駁回申請。對于是否造成混淆或誤導(dǎo)，其標準也是從社會公眾的角度加以判斷。
2.明確商標侵權(quán)行為，禁止利用商標進行不正當競爭，以維護有效競爭秩序。《商標法》所列舉的侵犯注冊商標專用權(quán)的行為不僅損害了商標權(quán)人的權(quán)益，也破壞了公平、公正的市場競爭秩序，不利于社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。
四、商標權(quán)的擴張與商標權(quán)的限制之間的平衡
隨著經(jīng)濟科技和社會觀念的快速更新，商標本身的形式和功能也在發(fā)生根本性的演變。商標從權(quán)利的地域范圍、客體和保護力度三個方面不斷擴張。商標法的發(fā)展史幾乎是商標所有人權(quán)利的擴張史。當然商標權(quán)的擴張是對時代變遷的正確回應(yīng)，強化商標權(quán)的效力是商標法發(fā)展的合理趨勢。
然而，無論怎樣變化，商標的基本功能是保護商標對產(chǎn)品或服務(wù)來源的正確區(qū)別，商標權(quán)人對商標受保護的權(quán)利范圍也不能超越商標的區(qū)別功能。知識產(chǎn)權(quán)法律并行不悖地承擔著保護知識產(chǎn)權(quán)和維護社會公眾利益的職能，體現(xiàn)在制度構(gòu)成上即形成了“權(quán)利人的權(quán)利”和“權(quán)利限制”兩個相互依存、相互制約的完整體系。權(quán)利限制是法律為達到各種社會主體之間的利益平衡而設(shè)計的一種制度。商標權(quán)利的擴張只是商標法律制度發(fā)展的一面，而另一面就是對商標權(quán)利限制的強化，以防止一旦異化的商標權(quán)對公眾利益的不當侵蝕。商標法應(yīng)當始終在對商標權(quán)的強化與限制中追求私權(quán)和公益中的平衡。
商標權(quán)的權(quán)利限制在中國現(xiàn)行商標法中沒有規(guī)定，這一現(xiàn)象與專利法和著作權(quán)法形成鮮明對照。在現(xiàn)實生活中，由于中國商標權(quán)限制制度的缺失和理論研究的滯后，導(dǎo)致商標權(quán)人濫用其權(quán)利，造成商標權(quán)人與其他人的權(quán)利沖突日益尖銳。從各國立法和國際公約來看，商標權(quán)的限制主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：商標合理使用、商標權(quán)的用盡、商標先用權(quán)等。建議在中國的商標立法中增加商標限制條款，商標權(quán)人無權(quán)制止第三方在下列情形中對商標的使用：
1.以善意的合理使用的方法，將自己的姓名、名稱或其商品的名稱、形狀、品質(zhì)、功能、產(chǎn)地或其他有關(guān)商品或服務(wù)本身（特別是零部件用途）的說明，附記于商品或服務(wù)之上，非作為商標使用者。
2.他人在商標注冊申請日前，善意使用相同或近似的商標在同一或類似的商品或服務(wù)者。在先使用人應(yīng)以原使用的商品或服務(wù)為限。商標專用權(quán)人可以要求其附加適當標志以示區(qū)別。
3.帶有注冊商標的商品，經(jīng)商標權(quán)人或其許可人同意進入流通領(lǐng)域后，商標權(quán)人不得就該商品主張商標權(quán)。但為了防止商品變質(zhì)、受損或有其他正當理由的除外。
4.非商業(yè)性的使用，如新聞報道、評論、字典等參考書中的使用以及滑稽模仿等。
參考文獻：
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國有企業(yè)實施高管激勵機制，受到國資委的支持，但同時受到國家政策各方面的限制；
定向購股權(quán)方案是比較適合國有企業(yè)的高管激勵機制；
定向購股權(quán)方案中，激勵對象可以通過四種手段獲得購股資金；
定向購股權(quán)方案充分考慮到國資委現(xiàn)有政策，具有較強的可操作性。
“矛”與“盾”
國企高管激勵機制的實施，一方面受到國資委的支持；另一方面卻受到國家相關(guān)規(guī)定的約束?！懊焙汀岸堋钡慕讳h，讓激勵機制在國企內(nèi)緩步前行。
2003年年末，國資委出臺了《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，國資委下屬中央企業(yè)負責人實施年薪制。這一制度的實施，推動了國企高管人員薪酬激勵工作的開展。但是，年薪制的考核以年度，全國公務(wù)員共同天地業(yè)績?yōu)闃藴?，很難稱得上是真正的長期激勵。針對這一問題，國資委開始提倡并嘗試實施各種長期激勵機制。2003年底，國資委主任李榮融在公開場合表示：“2004年我們將會同科技部在高新技術(shù)中央企業(yè)進行股權(quán)激勵試點?！?004年4月，國資委副主任李毅中在“中國企業(yè)人力資源管理發(fā)展論壇”上提出：“國企要努力形成與市場接軌的人才薪酬激勵機制。引入人才的市場價位，建立和完善以崗位績效工資為主體，短期薪酬分配與中長期薪酬激勵有機結(jié)合，資本、技術(shù)、技能、管理等多種要素參與收入分配的新型薪酬激勵機制，逐步使各類人才的收入水平基本與市場接軌”。
但是，國資委的表態(tài)并未加快國企長期激勵的步伐?！吨醒肫髽I(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》提到的“特別貢獻獎和中長期激勵的具體辦法由國資委另行制定”，至今還沒有明確的措施。在國資委2004年下發(fā)的文件中，有關(guān)規(guī)定提出“除國家另有規(guī)定及經(jīng)國資委同意外，企業(yè)負責人不得在企業(yè)領(lǐng)取年度薪酬方案（已經(jīng)國資委審核）所列收入以外的其他貨幣性收入”；“企業(yè)主要負責人在子企業(yè)兼職取酬的，需報國資委批準”。
這些條款在一定程度上限制了國企高管人員參與到企業(yè)制定的長期激勵計劃中，尤其是國企集團的高管層。他們的工作對國有企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，卻很難參與年薪之外的其他激勵機制。
定向購股權(quán)方案
目前，國內(nèi)企業(yè)廣泛實施的高管激勵機制有十種模式之多，但大多不符合國資委的規(guī)定。新華信研究發(fā)現(xiàn)，相比其他激勵機制，定向購股權(quán)方案比較適合國有企業(yè)實施。
定向購股權(quán)方案是指國企集團賦予被激勵對象一種權(quán)利，在未來如果被激勵對象達到集團與國資委簽訂的業(yè)績指標，集團允許被激勵對象以預(yù)先約定的價格購買一定數(shù)量的由集團持有的下屬公司的普通股票。此種模式的具體操作流程如圖1所示。
定向購股權(quán)方案之所以能應(yīng)用于國有企業(yè)，很大程度上決定于國企改制的現(xiàn)狀。前幾年，一些國有企業(yè)曾考慮由企業(yè)高管購買集團股份，但由于集團資產(chǎn)龐大，高管個人所持股份所占比例過??；而集團上市困難也導(dǎo)致高管的股份難以拋售獲益。因此，部分國有企業(yè)利用改制重新整合內(nèi)部資源，將核心業(yè)務(wù)裝入下屬公司，并由管理層持有下屬公司的股份，希望通過下屬公司的上市使高管層獲得激勵。
在此背景下，國企集團可以在持有下屬公司股票時，預(yù)留一定數(shù)量的股票，作為對激勵對象行使購股權(quán)來購買的定向股票；激勵對象可以選擇購買集團下屬上市公司（待上市公司）適當比例的股票，并通過拋售兌現(xiàn)獲得股票的增值回報。這種方式恰恰是股權(quán)激勵的本質(zhì)所在。
此種模式具備四個比較突出的特點：激勵對象可以通過三種途徑獲得長期激勵機制帶來的收益：股票實際價格和購買價格差價的收益，獲得股票后的分紅收益，拋售股票時，市場股價增值帶來的收益；激勵方案全盤考慮了集團整體和核心企業(yè)的統(tǒng)一發(fā)展。一方面，激勵對象必須完成集團的業(yè)績指標才有權(quán)選擇購買股票；另一方面，只有集團核心業(yè)務(wù)快速發(fā)展，才能促使上市公司股票增值；激勵對象取得的是一種權(quán)利，這種權(quán)利可以履行也可以不履行，激勵對象不用承擔較大的風(fēng)險；激勵對象是以約定價格買進股票，以市場價賣出，是分享資本。在這種模式中，激勵對象只需付出數(shù)額較小的約定購買價就可以獲得這種權(quán)利。
定向購股權(quán)方案考慮到在國資委的政策框架內(nèi)進行：國資委限制除了年薪制外不能從企業(yè)獲得貨幣性收入，該方案實際上授予的是一種需要購買的權(quán)利，而非收入。國資委禁止上級領(lǐng)導(dǎo)分享下屬企業(yè)的利潤，該方案是讓激勵對象有償受讓集團持有的股份，而非下屬企業(yè)的收入；國資委對企業(yè)的考核主要是以利潤、凈資產(chǎn)收益率等為指標，定向購股權(quán)方案是基于企業(yè)業(yè)績指標的完成之上的，實現(xiàn)了和國資委考核體系的無縫對接。
巧解融資難題
在定向購股權(quán)激勵模式中，激勵對象需要個人出資購買公司股份。這個過程必然涉及到購股資金來源問題。一般來說，高管層受讓公司股份的支出，大約在數(shù)十萬元到數(shù)千萬元不等?，F(xiàn)階段，國企高管購股資金的不足，已經(jīng)極大影響了國企高管激勵機制的實施。在實踐和研究中，新華信認為有四種方式可以較為合法地獲得購股資金。
1．以自有資金購買。激勵對象個人支付購股資金的方式不會受到任何政策和法律的限制，實施起來簡單直接。但是，國有企業(yè)高管層的個人收入并不很高，而購買股份所需資金相對龐大。一般來說，激勵對象個人很難拿出如此之多的購股資金。
2．按照國家規(guī)定，從企業(yè)應(yīng)發(fā)未發(fā)工資和公益金項下借款。部分企業(yè)在財務(wù)上包括“應(yīng)發(fā)未發(fā)工資和公益金”一項。此款項在不同企業(yè)的數(shù)額不同，用處也不盡相同。如果企業(yè)支持，激勵對象可以從這筆資金中借款，用于購買企業(yè)股份。由于這筆款項屬于企業(yè)內(nèi)部款項，因此借貸比較方便，沒有利息或者利息較少。但是，有些企業(yè)缺少這一款項，激勵對象無法獲得如此便捷的資金。
3．通過信托投資公司代管股票，讓信托公司作為主體進行金融信貸。近年來，信托公司在國內(nèi)的發(fā)展日益壯大，其業(yè)務(wù)涵蓋的范圍也比較廣泛，通過信托公司提供金融信貸，在操作上比較規(guī)范、透明。但是，信托公司的貸款有明確的時間限制，一般以三年為限；信貸的利息也相對較高。激勵對象能否在短期內(nèi)償還利息并且獲得充足的獎勵，仍有較大問題。
三角形中的TC邊分別代表時間和成本的資源需求，邊長越長，說明資源需求越大；Q邊代表的是質(zhì)量要求，邊長越長，說明產(chǎn)品的質(zhì)量代價越高。而由TQC三邊圍成的三角形面積B（Benefit），代表的是項目的收益，作為項目投資方，希望效益最大化，即在時間和成本投入一定的前提下，滿足質(zhì)量要求的同時使三角形的面積最大。一個企業(yè)在決定項目立項的時候，必然對產(chǎn)品推出市場的時間、資源的投入、交付質(zhì)量是有限制和要求的，即三角形的三條邊長不可能無限長，至少C邊是有嚴格要求的。這個要求不是項目執(zhí)行過程中某個時間點上的靜態(tài)要求，而是整個項目過程中動態(tài)的，在一定的范圍內(nèi)不斷修正和調(diào)整的過程。根據(jù)項目的生命周期的定義，項目的生命周期可以分為五個階段，即項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)視與控制和項目結(jié)尾，然而根據(jù)各階段的工作任務(wù)和項目交付的要求不同，各階段的持續(xù)時間和相互作用的程度也不同，如圖2所示。項目要在各個階段都按照項目設(shè)計的范圍內(nèi)無偏差運行是幾乎不可能的，那么，在各個階段該如何來平衡TQC的要求呢？這就要求項目管理人員充分掌握項目的特性和具體要求，對項目實施過程中的風(fēng)險評估要做到全面，掌握好項目的交付要求，確保項目在預(yù)定的范圍內(nèi)沿著正常的軌道推進，不斷修正偏差，保證TQC的平衡。
2如何平衡TQC
一般情況下，項目的資源需求最大的是項目中間的三個階段，即項目規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)視與控制階段，也是最容易產(chǎn)生偏差的階段，我們就以此來具體探討如何平衡TQC的要求。在項目規(guī)劃過程中，重要的工作是項目組研究項目的范圍、技術(shù)風(fēng)險和費用等，而這些信息的來源是多渠道的，要經(jīng)過多次的反饋和細化，這些工作需要一定的時間。如果項目組碰到產(chǎn)品的某些具體規(guī)格需求不明確而無法確定產(chǎn)品技術(shù)方案時，會造成產(chǎn)品開發(fā)計劃的延緩，如果繼續(xù)等待市場人員的反饋，則整個項目進度會受到影響；如果先行選擇一個方案開始執(zhí)行，則有因變更而造成資源浪費的風(fēng)險。在這種情況下就要求項目管理人員來權(quán)衡時間與成本及質(zhì)量的優(yōu)先級。眾所周知，項目先期的偏差量會在項目的中后期成幾何倍數(shù)的放大，變更的代價會隨著項目的推進而越來越大，“失之毫厘，差之千里”的道理會在項目早期的決策和項目的偏差糾正中體現(xiàn)。在這種情況下，項目管理人員一般會適當延長該階段的時間來充分掌握項目的具體需求，由此引起的項目進度滯緩爭取在后續(xù)的工作中來彌補。
在項目的執(zhí)行過程中，新產(chǎn)品導(dǎo)入過程是一個典型的項目階段。新產(chǎn)品開發(fā)過程中難免發(fā)生不可預(yù)料的問題，比如，試制過程中的DFM（DesignForManufacturability可制造性設(shè)計）問題，測試過程中測試項覆蓋不全問題，可靠性測試過程中發(fā)現(xiàn)參數(shù)不滿足設(shè)計要求的問題等。而在現(xiàn)階段，市場部對新產(chǎn)品投放市場做客戶方測試的需求很緊迫，質(zhì)量部對質(zhì)量的把控也不能放松，研發(fā)部對這些問題的改善和產(chǎn)品改版又需要時間。這時候各方的矛盾是很突出，每個部門的需求都合理且緊迫。項目管理人員不能盲目做決定，需要召集各方來協(xié)調(diào)分析利弊，使項目能達到一個相對平衡的狀態(tài)，取得項目最合理的階段付成果。比如，市場部延遲進行客戶方測試是否會被競爭對手搶占先機？帶著這些質(zhì)量問題的產(chǎn)品發(fā)出去是否會影響客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)疑？加大研發(fā)力量來解決問題是否會影響到其他項目的進展？增加新的設(shè)備是否會增加成本？諸如此類的問題需要整個項目團隊一同來討論分析，必要的時候還可以采用加權(quán)計算法來取得最后的結(jié)論。
當然，對三者的權(quán)衡是一個動態(tài)平衡的過程，有些時候所作的決定只是針對該工作的先后邏輯順序的設(shè)置安排而已，但這對項目的影響卻是很深遠的。質(zhì)量、時間和成本三者的關(guān)系在項目實施過程中很難用量化的尺度實時來衡量，大多數(shù)情況下以一個定性的判斷來決定項目的推進方向。如圖3可以看出TQC三者在不同條件下的情況：圖3a說明追求時間進度，縮短項目周期，成本投入則提高，同時付出降低質(zhì)量的代價。圖3b說明項目在壓縮成本，那么項目周期延長，進度延期，同時也要付出降低質(zhì)量的代價。圖3c說明項目追求質(zhì)量水平的提升，那么時間和成本的投入則增加。從TQC的三角形幾何原理可以看出，在一條邊或者兩條邊達到最大值時，另外的邊不可能無限延長來滿足三角形的幾何圖形構(gòu)成，換言之，企業(yè)在項目的投入是有限制的，在投入超過極限的情況下，項目將沒有任何的經(jīng)濟效益，項目會就此夭折。當然，在項目風(fēng)險評估的時候會充分考慮到潛在的不可控的因素并提出防控措施，因此，這種情況是極小概率事件。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理平衡論目標平衡利益平衡能力平衡
在管理過程中,任何組織都有可能出現(xiàn)一些失衡現(xiàn)象。譬如營銷近視癥過分強調(diào)產(chǎn)品技術(shù)與功能的重要性,忽視了對顧客真實需求的把握;“酒香不怕巷子深”則使企業(yè)在營銷要素之間失衡,過多地強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量對品牌的推動效應(yīng);本位主義的產(chǎn)生則使各經(jīng)濟主體利益和價值體系出現(xiàn)問題;等等。這些都說明管理也需要平衡、協(xié)調(diào)與和諧。平衡與不平衡就像一對孿生兄弟一樣伴隨著事物的發(fā)展,從平衡到不平衡、再到新的平衡是事物發(fā)展的一般規(guī)律。這種一般哲學(xué)意義的規(guī)律也同樣適用于企業(yè)經(jīng)營管理。
平衡論認為:宇宙是一個自發(fā)、矛盾、有序循環(huán)的整體;整體中的矛盾雙方都有首先趨向自身平衡的本性;該本性天然、無止境作用,必然導(dǎo)致各種矛盾產(chǎn)生;矛盾任何一方都不可能消滅對方而獨立存在;對立面的存在有弊有利,辨證應(yīng)對則相反相成;事物發(fā)展的方向總是趨向綜合的、最佳的動態(tài)平衡。
自然科學(xué)支持平衡論。協(xié)同學(xué)從“無序到有序”所建立的模型和方案,系統(tǒng)論中的“自趨”概念,普里高津“耗散結(jié)構(gòu)論”的“自組織”概念、模糊數(shù)學(xué)的概念,都為平衡論“趨向自身平衡”的觀點提供了有力的支持。
社會科學(xué)同樣支持平衡論。古今文化早已蘊涵平衡,如“天人合一”、“萬物負陰而抱陽”、“天道乃損有余而補不足”等。《周易》的“陰陽平衡”、老子的“道”、孔子的“中庸”、亞里士多德的“黃金中道”,馬克思的“度”等等,都是對平衡的不同表述。
戰(zhàn)略管理的三角平衡關(guān)系
戰(zhàn)略管理要解決的問題有三個方面:企業(yè)應(yīng)該明白自身的發(fā)展狀況和自身的能力;企業(yè)應(yīng)該明白自己的目標;企業(yè)還應(yīng)該明白自己的行動方案。因此,戰(zhàn)略管理可以定義為企業(yè)根據(jù)自身的能力來協(xié)調(diào)各方利益以實現(xiàn)自身的長遠目標的整個過程。從該定義可以看出,戰(zhàn)略管理包含了三個要素,即目標、利益和能力。
國產(chǎn)服務(wù)器陣營前三甲之一的曙光公司總裁歷軍說過:企業(yè)的目標、利益和能力之間同樣存在著這樣一種平衡關(guān)系(見圖1)。目標是企業(yè)在特定時間(When)、特定領(lǐng)域(Where)里要做的正確的事(What)。利益是企業(yè)實現(xiàn)既定目標的驅(qū)動力,表現(xiàn)為各類利益相關(guān)者(Who)及其行為動機(Why),是組織正確做事的一個方面。能力則指企業(yè)實現(xiàn)既定目標的手段(How),表現(xiàn)為企業(yè)的基礎(chǔ)能力與核心能力,是組織正確做事的另一個方面。
三角平衡中,目標、利益和能力構(gòu)成了企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的三個角,包涵了四個方面的平衡關(guān)系:目標、利益和能力三者之間的平衡是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的軸心,目標的合理設(shè)置、利益的有效分配、能力的均衡發(fā)展則是企業(yè)發(fā)展的三個基本面。目標、利益和能力三者之間形成一種良性的互動,在運動中不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。
戰(zhàn)略目標中的三角平衡關(guān)系
戰(zhàn)略目標包括三個方面:首先確立企業(yè)的終極目標,這也是企業(yè)為之而存在的理由。企業(yè)的終極目標一般來說是企業(yè)幾代乃至幾十代人為之而努力的目標;企業(yè)終極目標不僅為企業(yè)描繪出了一個美好的遠景,而且也同時規(guī)定了整個企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。
其次是建設(shè)企業(yè)的中長期規(guī)劃。企業(yè)的中長期規(guī)劃期限一般是五年乃至五十年,至少不低于兩年。現(xiàn)在不僅西方企業(yè)絕大多數(shù)都有自己的中長期規(guī)劃,而且中國的許多企業(yè)也制定有自己的中長期發(fā)展規(guī)劃。
此外是制定企業(yè)的年度計劃。建立年度計劃是由企業(yè)中所有管理者直接參與的一項分散化的活動。積極參與年度計劃的制定可以加強管理者的認同感和責任感。企業(yè)應(yīng)當投入相當多的時間和努力,以保證年度目標恰當合理、與企業(yè)遠景和中長期規(guī)劃一致并支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
從以上的分析可以看出,企業(yè)戰(zhàn)略目標包含了三大內(nèi)容,即企業(yè)遠景、中長期規(guī)劃和年度目標,它們之間存在著緊密的邏輯聯(lián)系(詳見圖2)。企業(yè)遠景是中長期規(guī)劃和年度計劃的基礎(chǔ),而中長期規(guī)劃和年度計劃又是企業(yè)遠景實現(xiàn)的具體措施;同樣地,企業(yè)的中長期規(guī)劃也是企業(yè)年度計劃的基礎(chǔ),而企業(yè)年度計劃又是實現(xiàn)企業(yè)中長期規(guī)劃的具體措施。
企業(yè)利益的三角平衡關(guān)系
作為企業(yè)必須平衡社會利益、企業(yè)自身利益和顧客利益之間的關(guān)系(詳見圖3)。首先,企業(yè)必須承擔應(yīng)負的社會責任,考慮到社會的利益。企業(yè)所承擔的社會責任包括承擔國家的稅收、保護人類的生存環(huán)境、安置好企業(yè)內(nèi)部的員工、保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。重慶立帆集團董事長尹明善說過:“當企業(yè)大到了一定的程度時就不再是自己的了,而是為社會所共有。”的確,企業(yè)越大,為社會所做的貢獻就越多。一家大型企業(yè)為社會所創(chuàng)造的財富加上員工的工資福利待遇肯定比企業(yè)的利潤要大得多。社會利益包含了國家利益、公共利益與生態(tài)效益。如果國家利益不能得到保證,那么國家的安全與保衛(wèi)就很難有完全的保障;如果公共利益受到侵犯,那么很容易引起眾怒,眾所周知“眾怒難犯”,這將直接影響企業(yè)的形象;如果生態(tài)被破壞,企業(yè)的生存空間也就會受到威脅,“覆巢之下焉有完卵”。其次,必須考慮企業(yè)自身的利益。企業(yè)如果不能滿足自身的利益就沒法生存和發(fā)展,也就談不上承擔社會責任和滿足顧客利益了。最后,企業(yè)還必須滿足顧客利益。一般來說,顧客包括企業(yè)內(nèi)部顧客和企業(yè)外部顧客。企業(yè)內(nèi)部顧客即企業(yè)的員工,他們的利益必須首先得到滿足,因為企業(yè)員工是企業(yè)的資源和財富源泉,沒有企業(yè)員工的創(chuàng)造就沒有企業(yè)的發(fā)展;企業(yè)外部顧客,即通常所說的客戶或消費者,滿足外部顧客的需求是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。但是,企業(yè)除滿足顧客需求之外,還可以引導(dǎo)消費者的需求。企業(yè)在滿足和引導(dǎo)顧客需求之時,同樣也是在承擔自己的社會責任。為員工提供就業(yè)機會實際上就是在減輕社會的負擔;為消費者或客戶提供其所需要的產(chǎn)品實際上是在推動生產(chǎn)力和人類社會的發(fā)展。所以說,企業(yè)必須平衡社會、顧客和自身之間的利益關(guān)系。
企業(yè)能力的三角平衡關(guān)系
企業(yè)的綜合實力主要來自于三個方面:其一是企業(yè)的人才。企業(yè)員工一般可劃分為人力資源和人力資本,即企業(yè)的普通員工與企業(yè)的核心人才。作為人力資源的員工僅僅被看作為生產(chǎn)要素的勞動力,其報酬只能按照資源分配方式進行;而作為人力資本的員工已經(jīng)被資本化,他們能夠創(chuàng)造出企業(yè)的利潤,因此其報酬是按照資本分紅的原則進行。由此可見,企業(yè)的人才是資本化的人力。其二是企業(yè)的技術(shù)實力。既然“科技是第一生產(chǎn)力”,那么企業(yè)就應(yīng)該十分珍視技術(shù)。企業(yè)必須重視技術(shù)人才的培養(yǎng)與激勵,培訓(xùn)員工的團隊精神和創(chuàng)新意識。科學(xué)技術(shù)發(fā)展到今天可以說是日新月異,僅僅依靠一個人的力量進行技術(shù)開拓的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了,必須依托團隊的創(chuàng)新才能更有效地進行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)必須加強技術(shù)管理,從體制上、制度上鼓勵創(chuàng)新;建立相應(yīng)的技術(shù)研究中心及其配套設(shè)施;妥善處理創(chuàng)新與維持之間的關(guān)系。此外,還有必要營造一個鼓勵創(chuàng)新和技術(shù)研究開發(fā)的文化氛圍。其三是企業(yè)的資金實力。一個企業(yè)的資金實力是否雄厚往往可以影響到企業(yè)的整個戰(zhàn)略經(jīng)營決策。企業(yè)的資金實力可以從不同方面來進行衡量,可以從負債情況進行評價,也可以看企業(yè)的現(xiàn)金流狀況,還可以看企業(yè)的凈資產(chǎn)量和企業(yè)的效益狀況等等方面。綜上所述,企業(yè)的人才、技術(shù)和資金構(gòu)成了企業(yè)的綜合實力,從而奠定企業(yè)戰(zhàn)略實施的良好基礎(chǔ)。超級秘書網(wǎng)
同樣地,企業(yè)的三方面能力的體現(xiàn)也存在著三角平衡關(guān)系(如圖4)。根據(jù)木桶效應(yīng),企業(yè)只有三方面能力都很強才能擁有真正的雄厚實力;即是說人才、技術(shù)與資金之中,企業(yè)任缺其一都將使其實力大打折扣。如果企業(yè)缺乏人才,很難進行技術(shù)方面的革新與創(chuàng)造,就不可能長久地擁有技術(shù)的優(yōu)勢;同時人才的匱乏還將導(dǎo)致企業(yè)效益的下降,企業(yè)從而會喪失資金與現(xiàn)金流方面的優(yōu)勢。如果企業(yè)缺乏技術(shù),已經(jīng)說明了企業(yè)在人才方面的短缺,至少技術(shù)人才是不足以支撐企業(yè)發(fā)展的,那么相應(yīng)地也會帶來資金上的弱勢。如果企業(yè)沒有足夠的資金,也很難留住人才、擁有自身的技術(shù)優(yōu)勢。綜上所述,企業(yè)必須平衡人才、技術(shù)和資金三者的關(guān)系,使其進入良性循環(huán)的軌道,從而形成馬太效應(yīng),讓企業(yè)越來越好,越走越順,使企業(yè)這個雪球越滾越大。
從以上的分析可以看出:企業(yè)的戰(zhàn)略管理實際上就是在尋求四個平衡,即戰(zhàn)略三角平衡、目標平衡、利益平衡和能力平衡。企業(yè)目標確定在何時、何領(lǐng)域做哪些正確的事;企業(yè)的利益驅(qū)動關(guān)聯(lián)著企業(yè)諸多相關(guān)者及其行為動機;企業(yè)各方面的能力說明了企業(yè)將采取何種措施去實現(xiàn)自身的目標。綜上所述,企業(yè)戰(zhàn)略管理的精髓已寄寓于此四大三角平衡關(guān)系之中。
參考文獻:
【關(guān)鍵詞】暖通空調(diào) 變流量水力系統(tǒng) 平衡措施
中圖分類號： TU96+2 文獻標識碼： A 文章編號：
一、前言
空調(diào)水系統(tǒng)具有以下特點：空調(diào)設(shè)備絕大部分時間內(nèi)在遠低于設(shè)計負荷情況下運轉(zhuǎn)；空調(diào)水系統(tǒng)供回水溫差遠低于供暖系統(tǒng)的溫差，無法進行質(zhì)調(diào)節(jié)，流量調(diào)節(jié)才是合理的做法；空調(diào)水系統(tǒng)設(shè)計有定流量系統(tǒng)與變流量系統(tǒng)之分，兩種方式均是就負荷側(cè)而言，對于冷源側(cè)，則應(yīng)根據(jù)制冷方式不同具體分析對待。主要關(guān)注的是變流量水系統(tǒng)的全面平衡。
二、水力平衡的概念及分類
1、靜態(tài)水力失調(diào)和靜態(tài)水力平衡
由于設(shè)計、施工、設(shè)備材料等原因?qū)е碌南到y(tǒng)管道特性阻力數(shù)比值與設(shè)計要求的管道特性阻力數(shù)比值不一致，從而使系統(tǒng)各用戶的實際流量與設(shè)計要求的流量不一致引起的水力失調(diào)，叫做靜態(tài)水力失調(diào)。靜態(tài)水力失調(diào)是穩(wěn)態(tài)的、根本性的，是系統(tǒng)本身所固有的。通過增設(shè)靜態(tài)水力平衡設(shè)備，在水系統(tǒng)初調(diào)試時對系統(tǒng)管道特性阻力數(shù)比值進行調(diào)節(jié)，使其與設(shè)計要求的管道特性阻力數(shù)比值一致，從而使系統(tǒng)總流量達到設(shè)計總流量，同時使各末端設(shè)備流量達到設(shè)計流量，可以實現(xiàn)靜態(tài)水力平衡。
2、動態(tài)水力失調(diào)和動態(tài)水力平衡
系統(tǒng)實際運行過程中當某些末端閥門開度改變引起水流量變化時，系統(tǒng)的壓力產(chǎn)生波動，其他末端的流量也隨之發(fā)生改變，偏離末端要求流量，引起水力失調(diào)，這種水力失調(diào)叫做動態(tài)水力失調(diào)。動態(tài)水力失調(diào)是動態(tài)的、變化的，它不是系統(tǒng)本身所固有的，是在系統(tǒng)運行過程中產(chǎn)生的。
3、全面水力平衡
全面水力平衡就是消除了靜態(tài)和動態(tài)水力失調(diào)，使系統(tǒng)同時達到靜態(tài)和動態(tài)水力平衡。
三、變流量系統(tǒng)的全面水力平衡方法
1、靜態(tài)水力平衡的實現(xiàn)
通過在對應(yīng)部位安裝靜態(tài)水力的平衡設(shè)備，使系統(tǒng)達到靜態(tài)水力平衡。當系統(tǒng)所有的自力式閥門均設(shè)定到設(shè)計參數(shù)位置，所有末端設(shè)備的溫控閥均處于全開位置時，系統(tǒng)所有末端設(shè)備的流量均達到設(shè)計流量：實現(xiàn)靜態(tài)水力平衡的目的是使系統(tǒng)能均衡地輸送足夠的水量到各個末端設(shè)備，并保證末端設(shè)備同時達到設(shè)計流量。
2、變流量系統(tǒng)幾種典型動態(tài)水力平衡方式分析
供熱系統(tǒng)典型的變流量水力平衡方式垂直雙管、水平雙管并聯(lián)分戶設(shè)環(huán)供熱系統(tǒng)，在垂直立管回水管上設(shè)壓差調(diào)節(jié)器PV1，當其它立管的管道特性發(fā)生變化時，由于立管底部壓差調(diào)節(jié)器PV1 的調(diào)節(jié)作用，垂直立管底部接干管處的壓差保持不變；在各層水平支管回水管上設(shè)壓差調(diào)節(jié)器PV2，當其它不同樓層水平管管道特性發(fā)生變化時，由于壓差調(diào)節(jié)器的調(diào)節(jié)作用，水平支管供回水連接立管處的壓差保持不變。這時當該環(huán)路某一散熱器所在房間負荷變化引起溫控閥開度變化時，由于壓差調(diào)節(jié)器的調(diào)節(jié)作用，關(guān)鍵點PV2 的壓差不變，這樣該環(huán)路其余散熱器的流量并不會隨之變化。通過對變流量供熱系統(tǒng)關(guān)鍵點壓差的層層整定，使系統(tǒng)中每個散熱器的流量只會因為自身負荷變化而通過溫控閥的調(diào)節(jié)來改變，并不會因為系統(tǒng)中其它散熱器流量變化而發(fā)生變化。這樣，系統(tǒng)真正地實現(xiàn)了動態(tài)水力平衡。垂直雙管、帶分集水器的散熱器及地暖分戶設(shè)環(huán)系統(tǒng)也是變流量系統(tǒng)，其水力平衡特性同以上是一致的。對于單、雙管組合系統(tǒng)，分支管為單管串聯(lián)的按定流量系統(tǒng)進行分析，分支管為雙管并聯(lián)及主管、機房部分按變流量系統(tǒng)進行分析。
（一）空調(diào)系統(tǒng)典型的變流量水力平衡方式：帶電動二通閥的風(fēng)機盤管變流量水力平衡方式：目前市場上有一種自動平衡電動調(diào)節(jié)閥，其功能和上述方式是一致的，均能保證每個風(fēng)機盤管達到動態(tài)水力平衡。它將上述功能和電動二通閥集成到一個閥內(nèi)，安裝在每個風(fēng)機盤管支路上，其缺點是價格較高；帶電動調(diào)節(jié)閥的空氣處理機組（或柜式換熱機組）變流量水力平衡方式：在回水管上安裝壓差調(diào)節(jié)器，當系統(tǒng)其它分支管路的管道特性發(fā)生變化時，通過壓差調(diào)節(jié)器的調(diào)節(jié)作用，使壓差保持不變。這時如果電動二通閥 的開度不變，則空氣處理機的水流量保持不變，系統(tǒng)實現(xiàn)動態(tài)水力平衡；帶動態(tài)平衡電動調(diào)節(jié)閥的空氣處理機組（柜式換熱機組）變流量水力平衡方式：動態(tài)平衡電動調(diào)節(jié)閥是一種新穎高效、調(diào)節(jié)性能極佳的電動調(diào)節(jié)閥，它實質(zhì)上是壓差調(diào)節(jié)器與電動調(diào)節(jié)閥的集成。當空氣處理機組回風(fēng)溫度T 發(fā)生變化時，輸入到調(diào)節(jié)計的測量回風(fēng)溫度與設(shè)定回風(fēng)溫度相比較，輸出一個控制信號去控制電動調(diào)節(jié)閥的開度，以調(diào)節(jié)水流量，保證回風(fēng)溫度與設(shè)定溫度一致。這種電動調(diào)節(jié)閥比普通的電動調(diào)節(jié)閥具有更好的調(diào)節(jié)特性。
（二）變流量水系統(tǒng)的控制方法
在變流量系統(tǒng)中，用戶末端盤管采用二通閥調(diào)節(jié)，整個系統(tǒng)循環(huán)流量隨負荷變化而成比例變化。無論對于一級泵系統(tǒng)還是二級泵系統(tǒng)，冷源側(cè)均為定流量。一級泵的變流量系統(tǒng)是靠分、集水器之間的旁通實現(xiàn)的。二級泵變流量系統(tǒng)中，常見的負荷側(cè)變流鼉方法是通過供回水壓差對二次泵進行臺數(shù)控制。真正意義上的變流量系統(tǒng)，是靠移動水泵工作點使之沿管路特性曲線移動，保持水泵在最高效率點運行。使用傳感器的型式及其安裝位置對于一個變速泵系統(tǒng)運轉(zhuǎn)順利與否，有著決定性的影響。壓差傳感器是最適用于HVAC系統(tǒng)、密閉回路的傳感器。壓差傳感器的位置對系統(tǒng)的運行和系統(tǒng)能耗量都有影響。當壓差傳感器裝在末端設(shè)備附近時，水泵的揚程隨著系統(tǒng)用水量的減少，在調(diào)節(jié)閥上的能耗也有所減少?？梢怨?jié)約很多能源。
4、對空調(diào)變水量系統(tǒng)全面平衡的控制方法，得出了以下幾點結(jié)論：
（一）末端定壓差控制方法是目前先進的空調(diào)變水量系統(tǒng)的控制方法，它在實際中已經(jīng)得到應(yīng)用，并且在實際應(yīng)用中取得了良好的運行效果，大大節(jié)約了能源。通過理論分析和實驗驗證，末端定壓差控制方法是空調(diào)變水量系統(tǒng)的可靠控制方法，相信它在實際應(yīng)用中將得到更廣泛的應(yīng)用。
（二）末端變壓差控制方法是在末端定壓差控制方法基礎(chǔ)上提出的一種更為節(jié)能的空調(diào)變水量系統(tǒng)的控制方法。目前，對于這種方法的研究尚處于理論階段。提出了兩種末端變壓差控制方法：控制器根據(jù)各個流量計測得的流量與各自相應(yīng)的設(shè)計流量相比得到的流量百分比取平均值，然后根據(jù)平均值調(diào)整末端壓差傳感器的壓差的設(shè)定值，控制器再根據(jù)新的末端設(shè)定壓差與實際末端壓差的大小關(guān)系調(diào)整泵的轉(zhuǎn)速；將閥門的開啟度作為一種參考指標，根據(jù)閥門的開啟度調(diào)整定壓值的大小的控制方法。即控制器根據(jù)各個閥門的開啟度調(diào)整末端壓差傳感器的設(shè)定值。使至少一個閥門全開。
（三）變壓差的控制理念，提出一種集中控制的方法。這種方法不同于傳統(tǒng)的控制方法．調(diào)節(jié)閥對流量進行自主調(diào)節(jié)，閥門的開啟度是不能人為控制．而是在運行過程中利用測量儀器測出各種需妻的數(shù)據(jù)收集到控制器后．由控制器進行處理，然后對閥門的并啟度直接進行調(diào)節(jié)。這種控制方法比起傳統(tǒng)的末端定壓差控制方式宥更大的節(jié)能空間。它可以用最小的泵的耗能提供系統(tǒng)最適合的流量，同時能滿足系統(tǒng)的供回水的溫差始終與設(shè)計溫差相符合。另外美手閥門的阻抗系數(shù)和開度的變化的關(guān)系式還需要進行事前進行大量的實驗工作才能得到。就像泵的性能曲線一樣需要廠家來提供。
（四）末端定壓差控制方法中的控制曲線在流量非等比例變化時，并不是一條曲線，而是一個區(qū)間，稱之為“控制帶”?？刂茙У拇_存在。而它的存在使末端定壓差和末端變壓差控制方法更為復(fù)雜，所以控制帶的存在為以后進一步研究空調(diào)變水量系統(tǒng)的控制方法提出了新的課題。
結(jié)論
目前,我國的空調(diào)系統(tǒng)中大多存在水力失調(diào)現(xiàn)象,容易造成供熱(冷)質(zhì)量差,增加了能耗，浪費資源。對在實際的工作中，應(yīng)根據(jù)工程投資和系統(tǒng)的精度要求合理地選用水力平衡設(shè)備。到目前為止，水力平衡技術(shù)是改善供熱(冷)現(xiàn)狀和促進節(jié)能的最有效途徑。在暖通空調(diào)水系統(tǒng)中，既要滿足工程設(shè)計和技術(shù)規(guī)范要求，同時又應(yīng)采用合理的方案，使系統(tǒng)接近或達到水力平衡，從而既為系統(tǒng)的正常運行提供了保證，同時又節(jié)省了能源，使系統(tǒng)經(jīng)濟高效地運行。
【參考文獻】
1.企業(yè)戰(zhàn)略目標定位不明確。
只有戰(zhàn)略明確，才可以正確指導(dǎo)企業(yè)的決策，使得所有行動都能向同一個方向發(fā)展，做到全體員工與管理者心往一處想勁往一處使。
2.績效考核觀念落后
單純強調(diào)對行為結(jié)果的控制與考核，這大大挫傷了員工的積極性與創(chuàng)造性，無法充分發(fā)揮企業(yè)人力資本的作用。
3.考核指標制定缺乏科學(xué)性與實用性，工作效率低下。
選擇什么樣的績效考核指標是績效管理中的又一重大難題，不僅如此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的特點，包括所處的生命周期，結(jié)合作業(yè)成本管理及風(fēng)險管理的要求，確定每一個指標所占的比重，正因如此，即使是同一個領(lǐng)域同一個行業(yè)，也會因為不同的企業(yè)現(xiàn)狀，而有千差萬別的績效考核指標。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的完善和發(fā)展，一些國有煤炭企業(yè)也采取了相應(yīng)的措施，但忽視了煤炭企業(yè)考核指標的差異性，盲目照搬管理模式，不僅沒有為煤炭企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，反而使得煤炭企業(yè)的發(fā)展陷入困境。
4.企業(yè)中缺乏必要的溝通體系，績效管理過程中無法進行有效溝
績效管理是一個持續(xù)溝通的過程，需要管理者能就戰(zhàn)略目標要求員工上下溝通，使各部門及個人目標始終與之保持一致。目前，煤炭企業(yè)的溝通與反饋機制并不十分完善，管理者往往不重視與員工充分溝通，對企業(yè)戰(zhàn)略的理解無法得到統(tǒng)一，導(dǎo)致員工不明確今后努力的方向，進而直接影響企業(yè)的效率。
5.績效考核體系的發(fā)展沒有與企業(yè)發(fā)展同步，沒能做到與時俱進。
煤炭行業(yè)的生命周期明顯，都要經(jīng)歷建礦、生產(chǎn)、衰落和關(guān)閉，隨礦床發(fā)現(xiàn)而生，并隨資源耗盡而衰，因而，績效考核體系也應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展而做出相應(yīng)的調(diào)整與完善，一旦一成不變，該體系則如同虛設(shè)。
6.安全與環(huán)境問題需要得到高度重視，并成為企業(yè)績效考評的重要指標。
近幾年煤炭企業(yè)大型安全責任事故時有發(fā)生，如透水、塌方、瓦斯爆炸事件都為煤炭生產(chǎn)敲響警鐘，這些事故不僅帶來了巨大的人員傷亡，也造成了嚴重的經(jīng)濟損失。同時嚴重的環(huán)境污染問題也不符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和生態(tài)戰(zhàn)略，大量的粉塵和廢水排放以及廢氣廢渣對當?shù)厣鷳B(tài)造成了嚴重影響，不利于企業(yè)長期發(fā)展，所以將安全與環(huán)境指標引入績效考核迫在眉睫。將平衡計分卡應(yīng)用于國有煤炭企業(yè)之中并加以發(fā)展，不僅可以兼顧財務(wù)指標和非財務(wù)指標，即重視有形資產(chǎn)又重視無形資產(chǎn)，利用戰(zhàn)略地圖模型這一工具，還可以將整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標與企業(yè)業(yè)績評價的指標緊密結(jié)合，從而形象突出地展示出各個維度指標間的因果邏輯關(guān)系。同時平衡計分卡的方法體系相對固定，也可以對國有煤炭企業(yè)的統(tǒng)一指導(dǎo)，改善國有煤炭企業(yè)業(yè)績評價指標體系中的問題，促使企業(yè)形成一套戰(zhàn)略性的指標體系。
二、國有煤炭企業(yè)平衡計分卡基本框架的構(gòu)建與修正
經(jīng)典平衡計分卡的“平衡”表現(xiàn)在通過從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營以及學(xué)習(xí)與成長這四個維度實現(xiàn)的財務(wù)與非財務(wù)衡量方法之間的平衡，長期目標與短期目標之間的平衡，企業(yè)組織外部群體和內(nèi)部群體之間的平衡，領(lǐng)先指標與滯后指標之間的平衡以及結(jié)果指標與動因指標之間的平衡等多個方面的平衡，是相對于傳統(tǒng)評價方法導(dǎo)致的以偏概全，以部分代替整體的情況而言的。但是傳統(tǒng)的平衡計分卡并不符合煤炭企業(yè)的特點和實際情況，利益相關(guān)者理論認為：無論現(xiàn)在還是將來，對于企業(yè)而言能否獲得長期生存與繁榮途徑是考慮并滿足所有重要利益相關(guān)者的需求。而一個企業(yè)僅僅按照四個維度來關(guān)注兩到三個利益相關(guān)者仍舊缺乏長期生存和繁榮的必要條件，因為處于不同行業(yè)的企業(yè)，在同一行業(yè)中的不同企業(yè)，甚至是同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段要關(guān)注利益相關(guān)者是不一樣的，從來就不存在能夠放之四海皆準的利益相關(guān)者標桿，因此計分卡也不應(yīng)當存在放之四海皆準的所謂“四個維度模板”，四個維度并不能完全、充分地描述、解釋企業(yè)的戰(zhàn)略。在考慮到平衡計分卡適用性的同時，結(jié)合國有煤炭企業(yè)的具體情況，對經(jīng)典平衡計分卡進行拓展，加入環(huán)境與安全指標，進一步制定出適合我國國有煤炭企業(yè)的業(yè)績評估體系與戰(zhàn)略管理措施。在確定這五大維度之后，若要明確具體指標及其指標權(quán)重，首先要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營條件，決定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標的描繪是實施平衡計分卡的邏輯起點。通過對戰(zhàn)略目標進行細化，將每個細化目標明確到每個部門和每個員工，從而設(shè)立相對應(yīng)的績效考評指標，使細化目標同企業(yè)的戰(zhàn)略目標達成一致。財務(wù)指標作為企業(yè)業(yè)績評價的“硬指標”，它的設(shè)計既要與煤炭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，又因作為結(jié)果因素，而受到另外三個非財務(wù)指標（激勵因素）的影響，使財務(wù)與非財務(wù)指標之間構(gòu)成一條垂直的因果關(guān)系鏈，因而說財務(wù)指標是煤炭企業(yè)實現(xiàn)愿景的落腳點和歸宿。財務(wù)指標的總體目標是滿足股東，實現(xiàn)股東價值的最大化。財務(wù)指標能夠直接地衡量出經(jīng)營活動的最終成果,最終體現(xiàn)股東利益的實現(xiàn)狀況。在平衡計分卡里,其它幾個方面的改善必須要反映在財務(wù)指標上,但從現(xiàn)實情況來看，非財務(wù)指標由于其本身的滯緩性，導(dǎo)致短期內(nèi)無法表現(xiàn)為財務(wù)報表的業(yè)績增長，甚至還會出現(xiàn)倒退，但這并不影響非財務(wù)指標對財務(wù)指標的重要作用。在財務(wù)指標中，現(xiàn)金流量指標不容忽視?？蛻糁笜耸菍崿F(xiàn)財務(wù)指標的源泉，是煤炭企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。用來反映企業(yè)如何滿足客戶的需要。作為國有煤炭企業(yè)的客戶,他們關(guān)心的是運輸成本、交貨效率、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信用等等,平衡計分卡中客戶方面的指標主要有:客戶滿意程度、客戶保持程度、新客戶的獲得、客戶獲利能力、市場份額等。內(nèi)部運營指標是實現(xiàn)其他四個指標的基礎(chǔ)，公司財務(wù)目標的實現(xiàn),客戶需求的滿足，人員的高效工作以及安全環(huán)保生產(chǎn)都需要靠卓越的內(nèi)部運營流程來支持。而卓越的內(nèi)部流程需要企業(yè)弄清當前和潛在客戶的需求并開發(fā)新產(chǎn)品以滿足這些需求。
對于煤炭企業(yè)而言,煤炭本身就是產(chǎn)品,要對煤炭進行大的改革和創(chuàng)新在短時間內(nèi)是無法實現(xiàn)的，而且煤種的創(chuàng)新往往會受到原煤成分的影響。煤炭企業(yè)的創(chuàng)新主要是指開采和煤炭加工技術(shù)的創(chuàng)新或者是延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品組合。學(xué)習(xí)與成長指標與企業(yè)的人力資本有著密不可分的關(guān)系，是各項指標實現(xiàn)的核心力量。我國煤炭企業(yè)是傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，人力資本在長時期內(nèi)沒有得到有效的開發(fā)，從而沒有充分發(fā)揮人力資本的潛在能力。在新的環(huán)境形勢下，人力資本潛力的開發(fā)已成為我國煤炭企業(yè)的一項迫切性任務(wù)，人力資本的量化則是人力資本開發(fā)的前提，而學(xué)習(xí)與成長指標的設(shè)置是實現(xiàn)這一量化的關(guān)鍵。環(huán)境與安全指標是落實其余四個指標的要求，是響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的體現(xiàn)，同時也是國有煤炭企業(yè)應(yīng)承擔起的一份社會責任。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的“三廢”，如果得不到妥善處理，則會給我們的生存環(huán)境帶來巨大的破壞與威脅，而“三廢”的處理問題將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本以及利潤。煤炭企業(yè)事故的高發(fā)生率要求煤炭企業(yè)把安全作為一項貫穿企業(yè)發(fā)展的具體要求。這一指標可大致分為三類：污染物產(chǎn)生指標；廢物回收利用指標；礦山生態(tài)保護指標。之所以將環(huán)境指標以及安全指標合二為一，不僅僅是因為二者有共通之處，更是在控制利用BSC對業(yè)績評估所帶來的成本。除此之外，這五大指標下的具體指標設(shè)置，必須有重點地對指標進行取舍，應(yīng)選擇對本企業(yè)影響最大的并符合企業(yè)現(xiàn)狀的指標，以免給BSC的實施帶來不必要的附帶成本，因此要正確對待成本與效益之間的關(guān)系。在構(gòu)建平衡計分卡的基本框架時，企業(yè)要注意所選擇的指標要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相關(guān)，要為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)服務(wù)，一旦脫離戰(zhàn)略單獨存在，也就失去了運用指標的意義。因而，選擇指標要從戰(zhàn)略出發(fā)，從戰(zhàn)略實現(xiàn)的要求出發(fā)。面對如此之多的指標，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段，營運情況及外部環(huán)境的具體現(xiàn)狀，采用最適合的指標，并以此確定每一個指標應(yīng)占的比重。這不僅僅是從作業(yè)成本管理的角度出發(fā)，更是服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及愿景。企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，經(jīng)歷著萌芽期，成長期，成熟期及衰退期等不同的階段，其戰(zhàn)略目標也會有所不同，因而，平衡計分卡具體指標的設(shè)置以及權(quán)重的分配也應(yīng)隨著企業(yè)所處時期的不同而進行相應(yīng)的調(diào)整。在運用過程中，要做好指標的量化工作，除財務(wù)指標外，其余指標均有定性類指標，則需要根據(jù)企業(yè)業(yè)績及內(nèi)外部環(huán)境等情況加以仔細考慮，完善企業(yè)信息系統(tǒng)及反饋系統(tǒng)，充分實現(xiàn)指標的量化。另外，在最后的指標分析過程中，要確定指標類型，常見的指標類型有極大型、極小型、居中型以及區(qū)間型，在確定類型之后，將評價指標的類型進行一致化處理。否則，就無法判定綜合評價值是越大越好，或是取值越小越好，也就無法綜合評價各備選方案的優(yōu)勢。
三、國有煤炭企業(yè)平衡計分卡戰(zhàn)略地圖模型的構(gòu)建
平衡計分卡基本框架只是從靜態(tài)的角度解釋了五大維度及其具體指標，并沒有闡述企業(yè)在現(xiàn)實使用平衡計分卡的過程中，五大維度是如何相互作用，完成績效評估及戰(zhàn)略管理這一任務(wù)。戰(zhàn)略地圖模型也就應(yīng)運而生。根據(jù)羅伯特•卡普蘭（RobertS.Kaplan）和大衛(wèi)•諾頓（DavidP.Norton）的研究表明，平衡計分卡的發(fā)展經(jīng)歷了三個時期，第一代是僅作為績效評價工具的平衡計分卡時期，第二代是平衡計分卡+戰(zhàn)略地圖時期，現(xiàn)在正處于它的第三代平衡計分卡+戰(zhàn)略地圖+戰(zhàn)略中心組織時期。平衡計分卡實現(xiàn)最基礎(chǔ)的績效評價功能，而戰(zhàn)略地圖的出現(xiàn)，將平衡計分卡提升到全新的高度，使之成為行之有效的戰(zhàn)略管理工具，并作為平衡計分卡的核心工具具有不可替代的作用。但并不是每一個企業(yè)都可以成功運用平衡計分卡，它的運用又需要一定的管理基礎(chǔ)及經(jīng)驗，因而提出了戰(zhàn)略中心組織的概念，它有別于其他一般的組織。因此，根據(jù)國有煤炭企業(yè)特點以及發(fā)展趨勢，應(yīng)該根據(jù)修正后的框架構(gòu)建新的戰(zhàn)略地圖模板進行績效管理。
四、結(jié)語
