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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程項目管理課程設(shè)計，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
【關(guān)鍵詞】臨時移設(shè)；屬地管理；閉環(huán)
1 項目簡介
仁和發(fā)動機部工程技術(shù)科臨時移設(shè)項目于2013年11月4日正式確立，歷時兩個月，于2014年1月3日正式完成。工程技術(shù)科臨時移設(shè)項目的順利實施得到了業(yè)務關(guān)聯(lián)部門的大力支持，設(shè)施工程部、綜合采購部、安全科、生產(chǎn)、保全、生管等部門都對項目的實施給予了很多幫助，本項目在嚴格落實公司屬地管理直線責任制的前提下，采用閉環(huán)式項目管理手段，多方協(xié)作，全員管理，最終以優(yōu)異的成績圓滿完成了課題。
2 項目背景
2.1 發(fā)動機1工廠GAMMA改造
發(fā)動機1工廠GAMMA改造計劃于2014年進行，現(xiàn)工程技術(shù)科作業(yè)區(qū)域為未來1工廠改造后的集中冷卻系統(tǒng)區(qū)域，集中冷卻區(qū)域為1工廠改造緊急項目，計劃于2014年2月份動土施工，為對應發(fā)動機1工廠改造設(shè)施日程，提前啟動工程技術(shù)科臨時移設(shè)項目。
2.2 發(fā)動機2工廠T-GDI改造及日常生產(chǎn)運行
發(fā)動機2工廠T-GDI改造項目于2014年1月18日正式實施，為了保障在2工廠T-GDI改造項目中的工程技術(shù)科刀具調(diào)整配送和改造過程中的改善業(yè)務職能，順便保證發(fā)動機工廠的正常生產(chǎn)運行，經(jīng)過慎重考慮和精密安排，工程技術(shù)科臨時移設(shè)項目必須在2014年1月10號正式完工。
3 項目決策與實施
工程技術(shù)科臨時移設(shè)的主要內(nèi)容有：工具班設(shè)備、改善班設(shè)備、焊接鈑金作業(yè)區(qū)、鋼材庫、工具庫、輔料庫、砂輪庫、更衣室、班長席，涉及的范圍比較廣，關(guān)聯(lián)的部門也比較多，為保證項目的實施進度，合理分工，專人負責，充分調(diào)動人員的積極性，整合資源，制定項目管理方案，讓一切進程都處于管理狀態(tài)。
3.1 貫徹落實公司的屬地管理直線責任制
2013年，是公司的安全自律經(jīng)營元年，公司領(lǐng)導從上到下高度重視安全工作的開展和管理。工程技術(shù)科臨時移設(shè)項目是發(fā)動機1工廠改造的前奏曲，其項目實施的過程對1工廠的改造實施有著重要的參考意義。此次移設(shè)項目涉及的內(nèi)容很廣，臨時庫房的建設(shè)、臨時班長席的裝修、設(shè)備的拆除和安裝、水、電、氣管路的拆除和安裝、庫房資材移動等，特種作業(yè)內(nèi)容也涉獵較廣，高處作業(yè)、臨時用電作業(yè)、明火作業(yè)、特種車輛入廠作業(yè)等，涉及的施工廠家也比較多，南通華榮、江蘇江安、江蘇漢皇、富有世紀、中輕建設(shè)、天津震宇。如何保證項目安全有序的進行是個很重要的問題。對內(nèi)，堅決執(zhí)行屬地管理和直線責任，對外，安全施工明確執(zhí)行RACIS管理，即Responsible（誰執(zhí)行）， Accountable（誰批準），Consulted（咨詢誰），Informed（告知誰）， Supervision（誰監(jiān)管），有效推進全員安全生產(chǎn)責任制度建立。
3.2 認真執(zhí)行閉環(huán)式項目管理
工程技術(shù)科臨時移設(shè)項目采用閉環(huán)式項目管理手段，主要從施工前、施工中、施工后三個階段來推進項目的實施。
3.2.1 施工前
臨時移設(shè)項目一確定，工程技術(shù)科就成立了以張甫冬科長為組長的臨時移設(shè)項目組，組織班組管理者和專業(yè)技術(shù)人員召開項目啟動會議，選定臨時移設(shè)新址，反復研討臨時移設(shè)方案，召開工具改善設(shè)備移動采購式樣說明會，協(xié)同采購部確定設(shè)備安裝公司，與設(shè)施工程部相關(guān)負責人多次洽談項目內(nèi)容及設(shè)施協(xié)助作業(yè)事項，確定臨時庫房建設(shè)和班長席裝修及設(shè)備水電氣拆除連接等內(nèi)容，組織業(yè)務關(guān)聯(lián)部門召開施工說明會，邀請專業(yè)安全人士對項目進行安全風險評估，施工前的驗證，屬地部門告知，安全組織機構(gòu)設(shè)立，臨時進廠施工作業(yè)申請辦理，特種作業(yè)審批，施工人員進廠安全教育，監(jiān)管人員培訓，制定安全施工預案和事故預案等等，可以說是事無巨細，只要是能夠想到的、可能出現(xiàn)的異常及突況，都做了相應的預案及準備，把安全隱患降低在最低。
3.2.2 施工中
施工中最重要的就是安全監(jiān)管。由于此次移設(shè)項目涉及到的廠家比較多，施工人員比較多，施工區(qū)域比較分散，作業(yè)內(nèi)容也較多，施工過程中的安全監(jiān)管工作就顯得尤為重要，處處都需要人，時時都離不開人，稍不留神就會造成監(jiān)管不到位，出現(xiàn)安全隱患，影響項目進度，甚至造成人員傷害。臨時移設(shè)項目經(jīng)過前期臨時庫房的建設(shè)完工和班長席的裝修完成，工具改善班的設(shè)備于2013年的12月15日正式開始水電氣的拆除，12月16日開始拆除移動，12月24日全部新址就位，水電氣連接完畢，恢復正常使用。庫房資材移動是個大工程，是由工程技術(shù)科的人員來獨立完成，尤其是刀具庫，資材貨架60余組，每組由40個刀具盒組成，每個刀具盒中又有一定數(shù)量的刀具，每組貨架的重量都在1.5噸以上，若是單純的依靠人力來完成的話，工作量相當之大，員工恐怕會很疲憊，耗時也會很長，項目進度也很難得到保證。如何在保障項目進度的前提下，使用最少的人力來完成庫房的資材移動是擺在項目組全體成員面前的一道難題。是問題，就總會有解決的辦法，項目組成員針對這個難題開了不下三次會議專門研討，經(jīng)過反復論證和實驗，最終做出了一套專用的貨架整體搬運工具，實現(xiàn)了用5噸叉車每次移動兩組貨架的記錄，僅用了3天時間就圓滿完成了刀具庫的資材移動。2014年1月2日開始更衣室和班長席的資材移動，在總務部的大力協(xié)助下，兩天時間全部完成，整個移設(shè)項目在2014年1月3日畫上了圓滿的句號。
3.2.3 施工后
工程技術(shù)科臨時移設(shè)項目在比原定計劃提前了七天的情況下完美收官?；剡^頭來看整個項目，發(fā)現(xiàn)有很多收獲，也許一些不足，項目組的成員們又重新聚在了一起，對整個項目從頭至尾進行了總結(jié)和反思，整理出一份項目總結(jié)報告，為相關(guān)的項目實施提供參考和建議。
4 項目成果及意義
（1）工程技術(shù)科臨時移設(shè)項目的成功，對應了發(fā)動機1工廠改造的設(shè)施日程，保證了1工廠改造集中冷卻區(qū)域可以按時施工。
科學工程項目管理信息系統(tǒng)設(shè)計要求
結(jié)合科學工程項目的實施現(xiàn)狀，創(chuàng)建管理信息系統(tǒng)，其中包括如下內(nèi)容：第一，分層分級設(shè)計。管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與任務驅(qū)動模式結(jié)合，一方面能夠加強系統(tǒng)的兼容性，另一方面則可以滿足分層分級設(shè)計要求，從科學工程生產(chǎn)、檢測、裝校等各個環(huán)節(jié)著手加強管理；第二，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計。管理信息系統(tǒng)中需要增設(shè)分解結(jié)構(gòu)模板、交付物、主數(shù)據(jù)等模塊，并且實現(xiàn)各個模塊之間的多級計劃協(xié)同；第三，表單化管理規(guī)范設(shè)計。按照現(xiàn)有體系文件深入落實各級管理規(guī)范，加強項目研制操作的規(guī)范性；第四，加強系統(tǒng)監(jiān)督與控制。嚴格按照既定方案監(jiān)督系統(tǒng)運行，搭配考核機制與風險管控機制，完善監(jiān)督效果。
科學工程項目管理信息系統(tǒng)設(shè)計
（一）功能設(shè)計第一，科學工程項目管理。管理信息系統(tǒng)中包括諸多管理內(nèi)容，例如項目設(shè)計、生產(chǎn)交付體積裝置試驗等。在管理信息系統(tǒng)中，設(shè)計質(zhì)量模塊、外協(xié)模塊與資源模塊等，監(jiān)督項目實施期間的各個流程，以此滿足過程控制多樣化要求。第二，多等級計劃管理。管理信息系統(tǒng)支持多等級計劃管理，保證科學工程項目能夠有序落實。針對這一功能進行設(shè)計，可以在兩級計劃之間建立密切的聯(lián)系，確保項目實施期間能夠滿足項目目標要求。第三，矩陣組織結(jié)構(gòu)管理。管理信息系統(tǒng)內(nèi)部增設(shè)矩陣型組織結(jié)構(gòu)，有利于各個模塊之間的溝通協(xié)作，突破科學工程項目各個管理部門之間的限制，項目與部門的主要管理者可以共享信息，提高管理效率。第四．人力資源與設(shè)備管理。管理信息系統(tǒng)具有工作人員與設(shè)備監(jiān)督與管理的功能，及時查看資源使用情況、任務完成進度、資源調(diào)撥方案等，為資源分配提供依據(jù)，滿足科學工程項目需求，全面提升資源的利用率。第五，項目預算與成本控制管理。管理信息系統(tǒng)針對科學工程項目的預算與成本費用進行管理，會在系統(tǒng)中設(shè)置財務管理收付款模塊，計算、分析所有財務數(shù)據(jù)。第六，數(shù)據(jù)采集與分析。設(shè)計業(yè)務流程管理模塊，負責科學工程項目各項數(shù)據(jù)的有效分析，有效運用度量分析與績效計分卡等方式，科學計算各個管理部門與項目中工作人員的考核情況，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)作用完善人員考核制度。第七，項目決策管理。設(shè)置分析模型作為科學工程項目決策制定的依據(jù)，需要運用到儀表板進行圖表的分析與數(shù)據(jù)對比，掌握科學工程項目當前狀態(tài)、建設(shè)進度、潛在風險，更加直接的了解項目狀況，制定科學、可行的決策，利用過程能力評價模型，可以分析與總結(jié)數(shù)據(jù)。
（二）架構(gòu)設(shè)計設(shè)計科學工程項目管理信息系統(tǒng)，對于項目而言屬于一種頂層系統(tǒng)，其中涉及到的管理要素需要在任務驅(qū)動模塊的帶動下，深入到所有科學工程項目業(yè)務中，優(yōu)化管理項目設(shè)計、生產(chǎn)與仿真流程，突出體現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢。所以，針對系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計，必須嚴格遵循“分層分級”“系統(tǒng)兼容”原則展開。第一，分層分級。系統(tǒng)架構(gòu)的分層分級設(shè)計主要涉及到兩個層面的內(nèi)容，即組織管理分層與結(jié)構(gòu)分層。組織管理分層主要是為了使所有管理層級實施工作的過程中，保證管理流程以及管理工作的全面覆蓋，建議在組織行政架構(gòu)的基礎(chǔ)上，設(shè)計決策層、管理層與執(zhí)行層。決策層的負責為頂層領(lǐng)導與項目管理者，工作內(nèi)容是將科學工程項目與對應項目群結(jié)合，利用系統(tǒng)中的所有視圖展開全面分析。管理層主要負責項目的管理工作，按照不同級別方案實施任務分配以及人員調(diào)度。執(zhí)行層負責的是任務的具體落實，是項目研究與管理的實體。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分層主要是將所有管理系統(tǒng)的層級關(guān)系、管理接口進行整理，按照管理子系統(tǒng)與信息化建設(shè)實施期間面臨的各項要求，劃分為四個層級，分別是決策管理層、業(yè)務執(zhí)行管理層、數(shù)據(jù)管理層與環(huán)境支撐層。決策管理層在系統(tǒng)中屬于頂層部分，管理的對象是項目管理信息系統(tǒng)。業(yè)務執(zhí)行管理層的工作是在全生命周期管理基礎(chǔ)上，針對所有業(yè)務管理子系統(tǒng)進行的管理工作。數(shù)據(jù)管理層負責采集、傳輸數(shù)據(jù)，并且在科學工程項目中實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。環(huán)境支撐層是信息為系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化提供需要的軟硬件，加強信息系統(tǒng)運行的安全性，為系統(tǒng)各項功能的實現(xiàn)、數(shù)據(jù)傳輸提供條件。第二，系統(tǒng)兼容。系統(tǒng)兼容設(shè)計包括系統(tǒng)架構(gòu)、接口、規(guī)范標準三個部分。對于系統(tǒng)架構(gòu)兼容設(shè)計而言，科學工程項目的管理信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，需要將系統(tǒng)升級與創(chuàng)新期間面臨的技術(shù)性問題解決，并且提升系統(tǒng)的擴展性能。管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中可以采用平臺與應用結(jié)合的模式，利用JAVA開發(fā)系統(tǒng)基礎(chǔ)框架，通過B/S結(jié)構(gòu)搭建應用架構(gòu)，發(fā)揮Windows系統(tǒng)、Linux系統(tǒng)的優(yōu)勢，加強管理信息系統(tǒng)操作的安全、運行穩(wěn)定性。除此之外，管理信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計也可以運用SUA技術(shù)支撐組件，該組件具有良好的兼容性，可以提高系統(tǒng)應用適用性。對于科學工程項目各項業(yè)務的實踐應用，按照業(yè)務需求針對性的拓展模塊以及業(yè)務范圍，如果系統(tǒng)用戶數(shù)量增加，那么管理部門與工作人員也必然會隨之增多，這樣一來管理信息系統(tǒng)的業(yè)務范圍得以拓寬，可以更加從容的應對系統(tǒng)用戶數(shù)量增多帶來的問題。考慮到今后科學工程項目的長期發(fā)展，項目管理顆粒度顯著提升，針對項目管理方案進行分解，其中涉及到的層級、節(jié)點數(shù)量增加，系統(tǒng)必須快速適應。從技術(shù)實現(xiàn)的角度討論，設(shè)計人員需要加強對模塊與系統(tǒng)層次之間耦合度的關(guān)注，盡可能的達到“低耦合、高內(nèi)聚”的效果，系統(tǒng)內(nèi)部所有軟件單元均能夠維持正常運行，在業(yè)務層級搭建獨立性強的系統(tǒng)模塊，按照實際需求將模塊分級。管理信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計，還需要滿足業(yè)界主流標準，例如J2EE、XML以及TCP/IP，采用主流操作系統(tǒng)，架構(gòu)配置要保證靈活性，針對功能部署與拓展，需要采用配置方式加以解決。接口兼容設(shè)計方面，其目的是提高所有層級管理系統(tǒng)聯(lián)系的便捷性。信息系統(tǒng)在Webservice服務化接口的幫助下，和第三方共享業(yè)務數(shù)據(jù)，在這一流程中僅需第三方系統(tǒng)保證服務化接口的安全性即可。最后，針對規(guī)范標準兼容設(shè)計，需要滿足所有層級管理系統(tǒng)中軟件的編寫規(guī)定，同時具有規(guī)范性與集成性的特征，更需要符合數(shù)據(jù)與安全標準要求。數(shù)據(jù)標準規(guī)范的使用，要加強數(shù)據(jù)采集、傳輸與集成等操作的規(guī)范性，而安全標準則體現(xiàn)在技術(shù)、管理、保密等各項標準上，建議設(shè)計人員采用系統(tǒng)整體業(yè)務模型，對各個規(guī)范標準進行整理。
關(guān)鍵詞：中職 工程造價管理 項目教學 實施構(gòu)想
項目教學是指師生通過共同實施一個完整的項目工作而進行的教學活動，其指導思想是將一個相對獨立的任務項目交予學生獨立完成，從信息的收集、方案的設(shè)計與實施，到完成后的評價，都由學生具體負責。通過一個項目的實施，使學生能夠了解和把握完成項目的每一環(huán)節(jié)的基本要求與整個過程的重點難點。這就需要我們在課程設(shè)計與實現(xiàn)方面做好細致入微的分析和安排。
一、課程培養(yǎng)目標能力分析
能力不同于操作技能，職業(yè)能力強調(diào)在復雜的工作情境中進行分析、判斷并采取行動的能力。課程設(shè)計過程中通過職業(yè)崗位調(diào)查，總結(jié)出社會對這一崗位所需的職業(yè)能力要求，進而從教育與教學的角度予以梳理，細分成構(gòu)成該職業(yè)能力的職業(yè)關(guān)鍵能力和職業(yè)專門能力，建立本課程的能力培養(yǎng)目標，并以此為依據(jù)設(shè)計課程各個階段的學習目標。
通過市場職業(yè)能力調(diào)查，我們確認，《工程造價管理》課程的目標應該是培養(yǎng)中職工程造價管理專業(yè)學生，使之具備“能夠完成建設(shè)項目實施過程各個階段工程造價測算和確定”的能力。因此，課程核心能力建設(shè)必須包括以下四個方面：
（一）正確的自我認知和作為發(fā)展能力
即本課程要能讓學生對工程造價管理專業(yè)、從業(yè)人員的主要社會責任、社會權(quán)利的產(chǎn)生基本認知，使其有興趣、有信心、有動力在工程造價管理專業(yè)謀取自身的未來。
（二）較強的綜合協(xié)調(diào)能力
在項目建設(shè)的不同階段，會有不同的參與主體成為項目造價的主要關(guān)注者，作為造價管理人員，必須具備在不同主體間綜合協(xié)調(diào)計價要素的取舍、費用計算的方法等問題，以形成滿足各個主體所需的、不同的測算結(jié)論。
（三）良好的專業(yè)判斷能力
在項目建設(shè)的不同階段，參與主體會對項目的造價控制提出各種各樣的不同要求，哪些要求是合理的，可以予以滿足；哪些是不合理的，應該予以拒絕這是需要造價管理工作者來判定的。
（四）敏銳的費用識別與歸納能力
在項目實施過程中，會產(chǎn)生各種費用，這些費用是否應該計入項目建設(shè)費，計入后歸納到那個費用類別，這是需要造價管理工作者來認定。
構(gòu)建這四項基本的職業(yè)核心能力，需要在教材的安排上解決以下幾項職業(yè)專門能力的建設(shè)問題：
1.要讓學生具備合理確定建設(shè)項目計價要素的能力
2.要能讓學生學會正確選擇和使用項目造價的測算依據(jù)
3.要使學生能夠具備具備的造價依據(jù)的測算能力
4.要讓學生具備基本的項目決策資料的編寫提供能力
5.要讓學生具備基本的評價設(shè)計方案優(yōu)劣及尋找設(shè)計造價控制途徑的能力
6.要讓學生具有利用不同交易方式節(jié)約項目造價的能力
7.具備基本的項目合同造價偏差判斷和處理的能力
8.具備核定新增固定資產(chǎn)價值的能力
二、授課內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排
課程結(jié)構(gòu)分析時，主要針對課程專門能力的構(gòu)建要求對課程的主要教學內(nèi)容教學整體設(shè)計和安排。項目課程課程結(jié)構(gòu)采用仿生物成長型模式，即象小鳥學飛一樣不斷的在實踐中摸索，最終學會飛翔。在課程設(shè)計上嚴格按照工作中的能力結(jié)構(gòu)要求來對教學內(nèi)容及其之間的邏輯關(guān)系和課程體系做整體規(guī)劃，以工作過程中的能力結(jié)構(gòu)關(guān)系來組織課程內(nèi)容。
因此，項目法教材在每一個具體的專門能力培養(yǎng)內(nèi)容的安排上，必須以案例為先導，以工作任務為主軸，讓學生在老師誘導下去完成具體、明確的工作任務，進而使其具備相應的工作能力，實現(xiàn)課程的教學目標。
三、教學保障措施
項目教學的重點是尋找到恰當?shù)娜蝿?，要求該任務能涵蓋課程教學的全過程。因而教學隊伍實踐能力就成了必須重視的問題。在教學組織上，組建“造價咨詢工作室”，項目任務由工作室按照收集信息、計劃、提供造價咨詢意見、檢查、評價的五個步驟有序進行。工作室的人員構(gòu)成應該是按照學號分配而得，不是由學生自由組合。這樣做的主要目的是培養(yǎng)學生與任何合作對象的團隊合作能力。工作室的組織結(jié)構(gòu)由成員自行決定，角色分配也由成員討論決定，報教師備案，以便檢查任務完成情況時參考。知識儲備方面，課程應該增加了思維創(chuàng)新方面的內(nèi)容。在輔助教學手段上，運用項目實例教學方法，為課程提供了有效的保證。
四、任務及載體選擇與評價
【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新精品精細化管理
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
一、成果背景
（一）社會背景：近年來，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，以及與世界各國的經(jīng)濟貿(mào)易進一步加強，我國會展產(chǎn)業(yè)進入了快速發(fā)展期，展覽業(yè)產(chǎn)值在國民經(jīng)濟中的比重逐步加大，可以說，我國會展產(chǎn)業(yè)形態(tài)已經(jīng)基本形成，大多數(shù)城市展館在建設(shè)中將展館規(guī)模、城市的功能定位和會展附屬范圍等聯(lián)合加以考量，展館建設(shè)為會展城市的定位樹立了標桿，不再僅僅是城市的標志，而是將其主要功能與城市發(fā)展融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和全國經(jīng)濟發(fā)展格局中。三門峽文化體育中心會展工程的建設(shè)改變了豫西地區(qū)無大型場館的歷史，同時是提升城市品位和區(qū)域性競爭力的地標性建筑，是鞏固三門峽市黃河金三角地區(qū)中興城市的戰(zhàn)略需要。
（二）行業(yè)背景：隨著社會的發(fā)展進步，對建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，新材料、新技術(shù)、新工藝應用越來越廣泛。因此，推動技術(shù)進步和科技創(chuàng)新，盡快形成施工企業(yè)核心競爭力，已成為解決施工企業(yè)未來發(fā)展的一系列難題的關(guān)鍵舉措。另外作為工程總承包單位的施工企業(yè)，也應該及時開發(fā)、積累相關(guān)管理技術(shù)和施工技術(shù)手段并形成相應大型場館工程項目建設(shè)的成套管理和施工技術(shù)，作為以后類似工程建設(shè)的示范，以提升施工企業(yè)的競爭力，提高其生產(chǎn)力，促進整個企業(yè)乃至整個行業(yè)的進步和發(fā)展，從而降低大型工程的建設(shè)成本。
（三）工程簡介：三門峽文化體育中心會展工程位于市區(qū)西部，南臨澗河，西接209國道，東北與甘棠路、五原路相鄰。該方案設(shè)計金盆聚寶，會展中心大致成梯形，總體形狀成元寶形。會展中心建筑面積98928m2，建筑物長279m，寬121.5m，地下一層，地上四層，建筑高度24m，框剪結(jié)構(gòu)，屋面為管桁架結(jié)構(gòu)。會展中心由會議中心、展覽中心、科技活動中心三大功能區(qū)組成，其中會議中心含1036個座位的多功能劇院一座，620人宴會廳一處及多種規(guī)模的會議室；展覽中心擁有800個國際展位的展廳和城市規(guī)劃館等；科技活動中心主要包括科技中心、群眾藝術(shù)中心、報告廳等。
二、選題理由
三門峽文化體育中心會展工程是三門峽市“地標性”建筑，設(shè)計理念先進，設(shè)備設(shè)施齊全，功能完備，具有體量大，質(zhì)量目標高、科技含量高等特點。無論是從該工程的社會影響程度，還是就其建筑規(guī)模大小，作為地級市的重點項目，其施工管理實踐活動都是影響巨大而深遠的。
三、實施時間
實施時間 2010年3月―2012年4月
分階段實施時間表
管理策劃 2010年3月―2010年4月
管理措施實施 2010年3月―2012年1月
過程檢查 2010年4月―2012年1月
取得成效 2011年7月―2012年4月
四、管理重點與難點
1、基坑深，標高層次多，覆蓋范圍廣。本工程劇場升降舞臺區(qū)域基坑深達-16.7m，其東西兩側(cè)的樂池、繪景間等功能用房基坑埋深為-12.6m、-12.3m，排風風溝埋深約為-8.9m，而大面積地下室基坑埋深約-7.9m、-6.4m不等，標高層次很多，施工時基坑支護、地下室結(jié)構(gòu)、外防水、回填等穿插工序較多，相應增長了施工周期。且基坑覆蓋范圍較廣，地下建筑面積達35500m2，因此基坑工程的安全和風險管理具有挑戰(zhàn)性。
2、結(jié)構(gòu)體型復雜，高支模安全措施要求高。會議會展中心工程集會議、劇院、展廳、科技、培訓等多種功能于一體，結(jié)構(gòu)體型較為復雜。尤其是會議室、劇場升降舞臺、會議大廳、高架坡道等多個區(qū)域，跨度大，凈高高，結(jié)構(gòu)施工時其模板支撐高度均超過8m，其中會議大廳屋蓋高度達到19.5m，屋框梁尺寸400mmx1200mm，屬于典型高大模板支撐系統(tǒng)，這些高大空間部位的結(jié)構(gòu)模架工程是施工安全管理的重點。
3、防水工程施工面積大，施工質(zhì)量要求高。該工程主要防水部位為地下室防水、屋面防水、衛(wèi)生間、及其他功能用房防水等，其中地下室結(jié)構(gòu)外防水面積約46190m2，屋面防水9690m2。各部位防水做法不同，涉及到的防水材料也很多，施工質(zhì)量要求更高。
4、鋼桁架結(jié)構(gòu)樓蓋、屋蓋設(shè)計復雜，不但結(jié)構(gòu)跨度大、構(gòu)件體量大，而且覆蓋面廣，各區(qū)域技術(shù)條件差異大，桁架懸挑長，吊裝就位難度大。該工程鋼結(jié)構(gòu)包括屋面管桁架結(jié)構(gòu)、屋面H型鋼桁架、樓層H型鋼桁架及少量勁性鋼骨柱、鋼管柱等。屋蓋鋼結(jié)構(gòu)分為A、B、C、D、E五個區(qū)，覆蓋展廳區(qū)、科技區(qū)、宴會廳、劇場及造型結(jié)構(gòu)等。范圍廣，與土建穿插界面較多，相對其安裝作業(yè)面受土建進度的影響較大。同時鋼結(jié)構(gòu)的安裝進度，又直接影響到金屬屋面、幕墻等護工程以及室內(nèi)安裝、精裝飾等后續(xù)專業(yè)的安排，起到承上啟下的作用，因此鋼桁架結(jié)構(gòu)施工是結(jié)構(gòu)工程施工階段管理的重點和難點。
5、機電工程具備集中性、全面性、復雜性等特點。機電工程除常規(guī)的機電專業(yè)外，還包括大劇院舞臺燈光音響系統(tǒng)、多媒體會議系統(tǒng)、LED顯示系統(tǒng)等，機電系統(tǒng)管線比較密集，尤其是設(shè)備管廊及公共走廊等部位，各專業(yè)管線均要在相對較小的空間內(nèi)布設(shè)，這樣既要解決管線間的標高、位置上的矛盾，還要考慮吊頂標高，因此，管線綜合平衡技術(shù)是機電安裝的關(guān)鍵。
6、建筑節(jié)能與環(huán)保要求高，應用四新技術(shù)多（推廣應用建設(shè)部十項新技術(shù)9大項 22子項）。在全球提倡節(jié)能環(huán)保的大環(huán)境下，本工程采用保溫巖棉板、保溫砂漿等材料進行建筑節(jié)能保溫環(huán)保設(shè)計，建筑節(jié)能保溫工程量大，施工質(zhì)量直接影響節(jié)能效果，是工程重點。同時，高性能混凝土、升降舞臺機械、大跨度張弦管桁架屋蓋、中空低輻射玻璃幕墻、斷橋型中空玻璃門窗、鋁鎂錳板、蜂窩鋁板、聚碳酸酯陽光板等新材料、新設(shè)備、新工藝的使用，對實現(xiàn)既定的創(chuàng)優(yōu)目標提出了相當高的要求。
7、總包服務工作量大，涉及面廣，總承包溝通協(xié)調(diào)、安全管理工作量大。由于本工程所涉及的專業(yè)較多，按照合同約定，部分專業(yè)及設(shè)備是業(yè)主單獨通過招投標來選擇的分包方，從而加大了總包方管理工作的難度，尤其是高大空間智能滅火、消防噴淋系統(tǒng)、安防系統(tǒng)工程量大而復雜，管線排布密集，預留預埋多。
8、在成本管理和材料采購上，由于三門峽文化體育中心會展工程結(jié)構(gòu)體型復雜，工程量大，設(shè)計變更多，工作難度對人工成本的影響大，同時由于工期緊，應用新材料多，而工程的不規(guī)則造型對材料的規(guī)格要求較高，材料的采購、運輸、保存成本較高，進度控制困難。
五、管理策劃及創(chuàng)新
關(guān)鍵詞：工程項目管理；完整案例輪環(huán)式教學；工程實踐
中圖分類號：G642.4文獻標志碼：A文章編號：1005-2909（2012）05-0118-04案例教學法是將典型案例運用于課堂教學，以鼓勵學生面對復雜工程環(huán)境獨立思考，鼓勵他們通過團隊合作開展案例信息和問題分析，提出見解與決策判斷，培養(yǎng)學生大工程觀和實踐創(chuàng)新理念，提高學生分析與解決實際問題的能力、團隊合作精神、溝通交流能力、實踐創(chuàng)新意識、自主學習素養(yǎng)的一種師生互動式的教學方法[1]。案例教學法具有以師生主動參與、更多投入增強知識應用能力[2]，以理論與實踐相結(jié)合的良好方式保證教學質(zhì)量，以問題為導向培養(yǎng)學生自主學習能力與創(chuàng)新精神，以全過程系統(tǒng)聯(lián)動方式保證教學效果等顯著特征，是面向工程教育、培養(yǎng)卓越人才的有效教學方法之一。
一、工程項目管理課程教學方法與完整案例輪環(huán)式教學內(nèi)涵
（一）工程項目管理案例教學法
工程項目管理旨在實現(xiàn)項目整體目標優(yōu)化，是復雜環(huán)境多因素影響下的實踐創(chuàng)新過程，具有很強的實踐特征。工程管理學科的創(chuàng)建是工程實踐驅(qū)動和工程科學創(chuàng)立與完善的結(jié)果。工程項目管理課程是傳授學生從事工程項目管理理論知識、提升學生工程項目管理實踐能力的核心專業(yè)課程，既需要理論知識體系的系統(tǒng)性與完整性，更需要面向工程實踐問題分析的實際針對性，其本質(zhì)是培養(yǎng)學生分析與解決工程項目管理實踐問題的能力。工程項目管理實踐能力的培養(yǎng)離不開對工程環(huán)境因素的全面分析和對工程具體實際問題解決的參與實踐。面向工程實踐的案例教學法是工程項目管理課程探究式、討論式教學的核心方法。
（二）工程項目管理完整案例輪環(huán)式教學法
工程項目管理課程完整案例輪環(huán)式教學就是以一個完整的工程項目管理實踐為背景，將反復循環(huán)參與工程實踐問題分析貫穿工程項目管理課程教學實踐全過程的知識傳授與能力訓練活動[3]。其基本思路是多次循環(huán)運用完整的工程管理實踐案例，概括起來，包括4個循環(huán)過程。第一個循環(huán)，選擇典型工程項目管理實踐案例，通過多媒體演示和課程網(wǎng)站平臺，使學生全面感性認識與了解案例工程項目管理實踐實施的全過程；以主要章節(jié)為切入點，構(gòu)建實踐案例與理論知識結(jié)合的實踐平臺；以工程實踐案例相應章節(jié)對應問題為導入，以學生參與討論為主要方式，分析討論與點評總結(jié)相結(jié)合，開展課程教學活動[4]。第二個循環(huán)，針對每章的理論知識內(nèi)容，結(jié)合所選課程教學完整案例難易程度，給學生布置查找和分析自選案例作業(yè)，使學生通過重復選擇實踐案例，訓練學生應用所學理論知識發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，在工程實踐環(huán)境下深化與鞏固所學知識。第三個循環(huán)，按照課程設(shè)計任務書要求，教師指導與學生自選相結(jié)合，選擇與課程教學案例難易程度相當?shù)恼n程設(shè)計案例，基于工程實景按照模塊化分工完成課程設(shè)計綜合訓練，檢驗與提升學生面向工程實踐綜合解決工程問題的能力。第四個循環(huán)，基于課程教學的綜合能力拓展，把工程項目管理課程教學延伸至畢業(yè)實習和畢業(yè)論文階段，通過學生自主參與工程項目管理實踐過程，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、研究問題、解決問題，真題真做，完成畢業(yè)實習報告和畢業(yè)論文撰寫，綜合應用工程項目管理為主的相關(guān)理論創(chuàng)新性地解決工程實際問題。
二、工程項目管理完整案例輪環(huán)式教學改革及特色
（一）工程項目管理完整案例教學改革
針對2006年提出的工程項目管理完整案例輪環(huán)式教學改革構(gòu)想，我們扎實開展課程建設(shè)與改革，編寫工程項目管理教材，開展完整案例輪環(huán)式教學改革下師資培養(yǎng)途徑、方法的研究與實踐，在課程教學活動中有步驟地實施完整案例輪環(huán)式教學方式方法改革。按照完整案例輪環(huán)式教學改革要求，開展基于工程實景的模塊化課程設(shè)計實踐教學改革，以自主命題、參與式討論為主要內(nèi)容，實施完整案例輪環(huán)式教學環(huán)境下的考核方式革新。經(jīng)過系統(tǒng)的課程建設(shè)改革實踐，基本形成了工程項目管理課程完整案例輪環(huán)式教學體系，取得良好教學效果。
（二）基于完整案例教學法的工程項目管理課程特色
工程項目管理課程實施完整案例輪環(huán)式教學改革，顯現(xiàn)出以下3個特征。
其一，面向復雜工程環(huán)境教學，提高學生解決工程實際問題的能力。在課程教學中，以工程管理實踐活動的內(nèi)在要求為主線整合與優(yōu)化工程項目管理理論知識體系，以復雜工程實踐的完整案例為中心，面向工程項目管理實踐的復雜環(huán)境組織教學，培養(yǎng)學生基于問題導向的正確思維，提高學生解決工程實際問題的能力與管理創(chuàng)新意識。
其二，學生以多種方式全程參與教學，提升自主學習與實踐創(chuàng)新能力。采取案例討論與評述、模塊化綜合性課程設(shè)計、工程項目管理社團、自主參與工程實踐、自主命題與自我評價等多種方式，使學生從課前預習、課內(nèi)討論分析、課后練習作業(yè)、課程設(shè)計協(xié)作交流、實踐實習反饋、畢業(yè)設(shè)計全過程參與教學活動，自我學習、小組討論與教師引導傳授相結(jié)合，理論講授與實踐訓練相結(jié)合，以學生為中心，以師生互動為主要方式，強化學生自學能力與工程實踐能力。
其三，密切與執(zhí)業(yè)資格的聯(lián)系，增強學生就業(yè)競爭能力。圍繞建造師、監(jiān)理工程師、建設(shè)項目管理師、咨詢工程師、招標師等就業(yè)崗位需求和考試大綱完善課程教學大綱、革新考核方式、規(guī)范考試題型、組織教學內(nèi)容，使學生得到未來執(zhí)業(yè)的系統(tǒng)專業(yè)知識儲備與職業(yè)修養(yǎng)訓練，按照市場需求開展有針對性的教學活動，增強學生就業(yè)競爭能力。
三、完整案例輪環(huán)式教學法在學生全程參與實踐過程中的應用
（一）案例遴選與背景分析
遴選典型案例是工程項目管理課程完整案例輪環(huán)式教學實踐成功的關(guān)鍵。選擇典型教學案例必須考慮案例實踐的代表性、案例問題的真實性、案例資料的可靠性、案例過程的可提煉性[5]。工程項目管理課程教學案例選擇以校外實習基地、產(chǎn)學研合作單位工程管理實踐為對象，保證案例資料的全面性與科學性。在案例遴選的四個階段中，學生參與程度有所區(qū)別。第一階段是課程教學引導案例遴選，以教師選擇提煉為主，學生補充資料分析為輔，學生課前參與案例討論分析過程中，通過網(wǎng)絡平臺查找討論案例的相關(guān)資料，全面分析案例背景資料，對案例系統(tǒng)剖析。第二階段是課后案例練習，以學生獨立選擇案例為主要形式，教師僅提出案例選擇的原則性要求，學生基于自我選擇案例資料，獨立完成案例分析作業(yè)。第三階段是課程設(shè)計案例選擇，師生共同遴選課程設(shè)計案例，以小組為單位，按照模塊化要求完成基于工程實景的綜合性課程設(shè)計任務。第四階段是學生自主實踐與畢業(yè)環(huán)節(jié)的工程案例選擇，以學生自主學習為主、指導教師引導為輔，選擇實踐單位和工程實踐對象，圍繞實習報告、畢業(yè)論文對實踐訓練與分析的要求，開展工程實踐體驗和工程問題分析。學生全過程參與工程項目管理課程的案例遴選與背景分析，主動參與課程教學的教材與規(guī)劃，變被動學習為主動學習，變教師要求學習為自我規(guī)劃學習，提升主動發(fā)現(xiàn)實際問題的能力，培養(yǎng)工程意識、問題意識和責任意識。
（二）課前小組案例討論
工程項目管理課程采用完整案例輪環(huán)式教學法開展課程案例討論教學。針對工程項目管理課程主要章節(jié)[6]，以完整案例為對象，由教師設(shè)計案例討論問題，學生分4組課前組織討論，選擇或指定小組討論召集人（或負責人），每次討論各小組選一名陳述人和評述人，陳述人負責整理小組討論結(jié)果，并在課堂陳述小組討論結(jié)果；評述人對其他3組的陳述進行質(zhì)疑與評述。課前小組案例討論既拓展了學生課程學習內(nèi)容，增強了自主學習能力，又豐富了課外生活，培養(yǎng)了團隊合作精神。課內(nèi)課外相結(jié)合，理論學習與案例分析相融合，強化工程項目管理課程教學的實踐性，提升學生分析與解決工程實際問題的能力。
（三）課堂討論評述與點評
為了節(jié)約課堂時間，每一小組由陳述人用3分鐘時間概括陳述小組討論結(jié)果，由評述人用2分鐘時間對其他3組陳述內(nèi)容進行評論并提出質(zhì)疑。教師在此基礎(chǔ)上，結(jié)合所授知識點點評與總結(jié)討論結(jié)果。課題討論評述與點評，既活躍了課堂氣氛，搭建學生主動參與教學的平臺，又給他們提供在公開場合展示自己風采、顯示應變能力的機會，提升了他們溝通交流能力與演講水平。
（四）自主命題與自我評價
結(jié)合未來執(zhí)業(yè)資格考試要求，分章節(jié)或模塊布置學生參與自主命題的課外作業(yè)，題型分為填空題、單項選擇題、多項選擇題、判斷改錯題、簡答題和綜合分析題。自主命題恢復學生在教學中的主導地位，學生從被動考試變?yōu)樽灾骺荚嚕瑥谋辉u者變?yōu)樽栽u者，有效地將理論與實踐結(jié)合。根據(jù)實踐能力和知識需求自我選擇考核知識點，學生自主命題、自我考核，并將其納入平時考核成績，培養(yǎng)他們自主學習能力。同時，對參與式討論考核也采取了學生自評與教師考核相結(jié)合的辦法。參與式討論滿分10分，分4組（4組中排名第1基礎(chǔ)權(quán)分得10分，排名2基礎(chǔ)權(quán)分得9分，排名3基礎(chǔ)權(quán)分得8分，排名4基礎(chǔ)權(quán)分得7分），每組30%為優(yōu)、40%為良、30%為中及其以下（優(yōu)權(quán)重1，良權(quán)重0.8，中權(quán)重0.7，合格權(quán)重0.6，不合格權(quán)重0.3）。每個人參與式討論得分為所在組排名權(quán)分與自己優(yōu)良權(quán)分之積。每組排名由小組成員共同討論擬定其他3組的排名順序。教師根據(jù)每組討論陳述與評述情況，結(jié)合學生提出的排名順序最后確定各組排名；組內(nèi)考核由各小組自行確定。
（五）基于工程實例開展模塊化課程設(shè)計
依據(jù)工程項目管理課程設(shè)計任務書和大綱要求，師生共同選擇課程設(shè)計工程實例。學生負責實例資料的收集與分析，結(jié)合各自興趣，分小組分工合作，分模塊化完成工程項目管理綜合性課程設(shè)計任務。課程設(shè)計針對實際工程背景和實踐問題，以小組為單位，獨立完成課程設(shè)計，并進行答辯，通過課程設(shè)計提高學生綜合應用理論知識解決工程實際問題的能力。
（六）自主實踐，深化工程項目管理實踐體驗
工程項目管理實施完整案例輪環(huán)式教學，激發(fā)了學生參與工程實踐的熱情。40%的學生利用寒暑假和周末主動聯(lián)系工程實踐單位，參與工程項目管理實際工作，體驗工程項目管理實踐過程，發(fā)現(xiàn)工程項目管理實踐問題，應用所學知識探索解決辦法。向工程實踐工程師學習，深化對工程項目管理理論知識的理解，提高工程實踐能力和知識應用能力。
（七）自主選擇畢業(yè)論文題目，拓展知識創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新能力
學校工程管理專業(yè)以全過程實踐能力培養(yǎng)為特色，學生以工程項目管理課程學習為紐帶，圍繞工程項目管理實踐需求，針對工程項目管理實際問題選擇畢業(yè)論文題目，真題真做，增強學生就業(yè)實踐的社會適應性。70%的學生能在教師指導下，主動結(jié)合自身特點和就業(yè)意向開展畢業(yè)論文選題。從畢業(yè)實習開始，學生圍繞畢業(yè)論文選題收集工程項目管理第一手資料，深入分析工程項目管理實踐過程，全面把握論文選題背景，認真剖析論文選題的實踐問題，創(chuàng)造性解決工程實際問題，整體提升學生工程項目管理知識的綜合應用能力和創(chuàng)新意識。
四、結(jié)語
工程項目管理課程完整案例輪環(huán)式教學實踐是一個復雜的系統(tǒng)工程，其有效運行不僅需要校內(nèi)資源，而且離不開行業(yè)企業(yè)的社會資源，如案例資料的收集遴選必須有產(chǎn)學研合作單位、實習基地的大力支持。全面開展工程項目管理課程完整案例輪環(huán)式教學改革，可以為工程管理專業(yè)卓越人才培養(yǎng)實現(xiàn)校內(nèi)、校外兩個課堂交融，專職、兼職兩類教師互補。學習企業(yè)資源共享，行業(yè)企業(yè)深度參與教學過程，搭建廣闊友好的平臺，使學生、教師、企業(yè)、學校、社會多方受益，全面提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，有效實現(xiàn)高校人才培養(yǎng)與行業(yè)企業(yè)需求的無縫對接，更好地為社會培養(yǎng)實踐能力強、創(chuàng)新意識高的優(yōu)秀人才。
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Practice of ring-teaching with integrated cases
GUO Handing， GUO Wei， MA Hui
（School of Economics and Management， Tianjin Institute of Urban Construction， Tianjin 300384， P. R. China）
Abstract： Curriculum integration and curriculum group construction is an important measure of higher education reform. The existing problems in the teaching of courses on engineering project management were analyzed. Then the curriculum group of engineering project management was constructed under the guidance of ability target. Also， the relationship of the courses and their positions in the curriculum group were revealed.
關(guān)鍵詞：高等教育；課程群；能力目標；人才培養(yǎng)
Key words： higher education；curriculum group；ability target；talent training
中圖分類號：G642 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）03-0224-02
0 引言
工程管理人才已經(jīng)成為社會和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，是提升企業(yè)競爭力的核心驅(qū)動力。截至2013年國內(nèi)高等學校中有406所開設(shè)了工程管理專業(yè)，在校學生總?cè)藬?shù)為15萬人，在高等學校土建本科專業(yè)中招生規(guī)模僅次于土木工程[1]。課程群是以單門課程為基礎(chǔ)，由多門相互獨立而又緊密相連的相關(guān)課程共同組成的一系列課程[2]。工程管理專業(yè)的核心課程就是工程項目管理課程群。工程項目管理課程群以《工程項目管理》為中心展開，實踐性和綜合性較強[3]，是培養(yǎng)學生專業(yè)綜合素質(zhì)和專業(yè)綜合創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
本文以能力培養(yǎng)目標為導向，在分析目前工程項目管理課程中存在問題的基礎(chǔ)上，構(gòu)建工程項目管理課程群，達到知識整合和轉(zhuǎn)化的目標，從而提高學生的綜合專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。
1 工程項目管理課程教學中的問題分析
工程項目管理課程包括《專業(yè)導論》、《工程項目管理》專業(yè)主干課程以及投資造價、質(zhì)量管理、安全管理等專業(yè)選修課程。在單門課程建設(shè)中，教師往往較為重視課程內(nèi)容的完整性和系統(tǒng)性，但由于不同的專業(yè)課程由不同的教師主講，缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃和建設(shè)，忽視了平行課程、上下游課程之間的交叉和銜接，因此出現(xiàn)很多弊端，主要體現(xiàn)在：
①教學內(nèi)容存在局部交叉或脫節(jié)。由于《專業(yè)導論》、《工程項目管理》是綱要性課程，是系統(tǒng)性講授專業(yè)課程所需掌握的基本知識點，然后通過其他具體課程詳細講授不同領(lǐng)域的知識內(nèi)容，這種課程體系的架構(gòu)很容易帶來教學內(nèi)容劃分不清晰，造成教學內(nèi)容存在局部交叉或空白的現(xiàn)象。
②知識點被割裂到不同的課程，課程間的互動和系統(tǒng)性不足。工程管理是一個系統(tǒng)性工作，對知識點割裂性的講授實際上違反了工程管理學科自身的特點，影響學生綜合專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
③實踐教學環(huán)節(jié)各自獨立，缺乏整體設(shè)計。體現(xiàn)在：課堂案例設(shè)計圍繞各自課程，缺乏系統(tǒng)性和延伸性，學生無法接觸到全面的工程管理案例分析實訓；單獨課程的課程設(shè)計主要起到鞏固對應的知識點的作用，對學生專業(yè)知識的綜合應用能力的提高作用有限。
因此，目前的課程設(shè)置方式，無論在教學內(nèi)容、案例討論還是課程設(shè)計環(huán)節(jié)，都沒有順應工程管理學科綜合性和系統(tǒng)性的特點，造成前后課程間缺乏有機的聯(lián)系，迫切需要對相關(guān)課程的關(guān)聯(lián)性和系統(tǒng)性進行整體規(guī)劃和融合。
2 工程項目管理課程的能力目標分析
工程管理專業(yè)的目標是培養(yǎng)具有土木工程或其他工程領(lǐng)域技術(shù)知識，能夠在土木工程或其他工程領(lǐng)域從事全過程工程管理的高級專門人才[4]。因而，作為工程管理專業(yè)的核心課程，工程項目管理課程旨在通過技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法規(guī)、計算機等專業(yè)知識和技能的訓練，培養(yǎng)學生在專業(yè)領(lǐng)域的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
根據(jù)工程項目管理課程綜合性和實踐性強的特點，將能力目標分為三階段逐級建設(shè)（如圖1所示），從整體認知階段擴展到專業(yè)課程的學習階段，最后通過知識和實踐的綜合運用達到對所有理論和實踐知識的整合和轉(zhuǎn)化。
3 工程項目管理課程群建設(shè)
結(jié)合工程管理專業(yè)的課程體系設(shè)置和圖1所示的能力培養(yǎng)目標，構(gòu)建工程項目管理課程群（詳見表1）。
考慮到《專業(yè)導論》是先導性的啟蒙課程，培養(yǎng)學生初步的、整體的專業(yè)認知，因此設(shè)置在第1學期?！督ㄖ┕ぁ肥羌夹g(shù)類的基礎(chǔ)性課程，《工程造價與投資管理》、《建設(shè)工程進度管理》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理》是工程管理的三大核心知識領(lǐng)域，《建設(shè)法規(guī)》和《BIM技術(shù)原理及其應用》分別補充法規(guī)和計算機方面的理論和方法。因此，將工程項目管理課程群建設(shè)的對象確定為表1所示的八門理論課程，共288學時。此外，根據(jù)單門課程的培養(yǎng)要求，設(shè)置了《建筑施工課程設(shè)計》和《工程造價與投資管理課程設(shè)計》的實踐環(huán)節(jié)。根據(jù)能力培養(yǎng)目標，設(shè)置了《工程項目管理綜合課程訓練》的實踐環(huán)節(jié)以促進學生的知識整合和轉(zhuǎn)化。課程群建設(shè)不是對多門課程內(nèi)容簡單的疊加，而是要在整合總體知識的同時，實現(xiàn)各門課程知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和改進[5]。
各門課程在工程項目管理課程群中的能力目標定位如圖2所示。最后通過《工程項目管理綜合實訓》的實踐環(huán)節(jié)，對所有課程中的知識點以綜合性案例分析的方式進行融合，更有利于促進知識的整合和轉(zhuǎn)化。可以看出，課程群中各門課程的上下游關(guān)系更清晰，這種“整體-局部-整體”的認知方式更符合知識獲取的一般規(guī)律。
4 結(jié)語
在我國新型工業(yè)化和城鎮(zhèn)化迅速發(fā)展的新時期，更加迫切需要具備良好的專業(yè)素質(zhì)和實踐能力的復合型工程管理人才。工程項目管理課程群的建設(shè)有利于學生對專業(yè)知識進行系統(tǒng)梳理和整合，綜合提升學生的實踐能力和創(chuàng)新能力。
參考文獻：
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[3]袁華.項目管理課程教學改革探析[J].亞太教育，2016（3）：91-92.
高等職業(yè)教育不同于普通高等教育，高等職業(yè)教育強調(diào)以教育服務為宗旨，以有效就業(yè)為導向，以提升能力為核心，使學生在學校的學習過程中，能夠有效的掌握未來所從事職業(yè)崗位所需的知識和技能，從而實現(xiàn)學校教育和工作崗位的無縫對接。以工程項目管理為例，作為一門應用型課程，其知識涵蓋了工程項目管理的整個過程和各個方面，課程的目標在于培養(yǎng)未來的工程管理人員，因此課程不僅注重工程項目管理方面最新知識、最新技術(shù)、最新規(guī)范和標準的學習，更重要的是通過將這些知識與實際相聯(lián)系，來提高其應用性價值，從而為實際工作提供有效的指導。但是，在實際教學中，我們往往忽視了這一教學目標，著重強調(diào)知識的教授，而非能力的提升。在這種思想的指導下，課堂教學設(shè)計的基礎(chǔ)就變成了如何確保知識的系統(tǒng)性和連貫性，而對于知識與崗位需求的聯(lián)系被割裂和遺忘，學生在課堂學習的過程中，無法將學習內(nèi)容與實際的工程項目聯(lián)系起來，從而形成一種茫然和錯覺。長此以往，學生要么失去學習興趣，要么死記硬背應付考試，無論哪種結(jié)果，都無助于職業(yè)教育目標的實現(xiàn)。
教學觀念落后。
在傳統(tǒng)的教學觀念中，往往過分強調(diào)教師在課堂教學中的主導角色，而忽視了學生的感受。在以教師為主導的課堂教學模式中，學生成為被動的接受者，教師講什么學生就學什么，學生喪失了在整個教學過程中的重要作用，只知道被動接受，無法創(chuàng)造性地參與到教學過程中。再加上一些教師往往傾向于偷懶的做法，不會針對課程內(nèi)容去設(shè)置情景、布置任務，結(jié)合案例讓學生真正的融入到教學過程中，長此以往也就喪失了職業(yè)教育本應具有的特點和目標。以工程項目管理為例，如果我們過分強調(diào)教師的知識講授，而不去結(jié)合實際的項目管理去設(shè)置案例，就無法使學生真正的了解實際項目管理的過程，那么學生學到的只能是這一學科的理論體系而已，根本無法將課程中的內(nèi)容與未來的職業(yè)相聯(lián)系，將來步入社會，面對具體的工作，根本無法下手。
工程項目管理課程設(shè)計的創(chuàng)新思路
通過上述的分析我們可以看出，傳統(tǒng)的工程項目管理教學過程中，往往過分強調(diào)知識的體系的傳授，而忽視了基于工作過程這一職業(yè)教育的根本要求，根本無法適應高等職業(yè)教育培養(yǎng)職業(yè)人才的目標要求。因此，必須結(jié)合高等職業(yè)教育的特點，從課程的目標出發(fā)，找準課程內(nèi)容，創(chuàng)新授課方式，優(yōu)化課程評價，以實際工作的能力需求為出發(fā)點，將理論體系融入其中，才能到的滿足學生未來的職業(yè)發(fā)展需求。
1明確課程目標是前提。作為建筑工程類專業(yè)一門必修課程，工程項目管理課程教學的目標就是要通過本課程的學習，使學生真正的了解工程管理的基本理論知識，掌握工程范圍管理、投資管理、進度管理、質(zhì)量安全管理以及風險管理的基本方法和技術(shù)，能夠?qū)⑦@種方法和技術(shù)與工程項目管理的實際工作相聯(lián)系，從而提升他們在實際的工程項目管理工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、研究問題和解決問題的能力。因此，在工程項目管理課程設(shè)計中，我們必須始終圍繞這一課程目標，注重理論知識與工作過程的結(jié)合，使其真正成為衡量我們課程教學能否成功的標準。
2找準課程內(nèi)容是核心。在明確課程目標的前提下，我們必須對如何實現(xiàn)這一目標進行分解和落實，而分解落實的過程就是課程內(nèi)容確定的過程。就工程項目管理這一課程而言，其課程內(nèi)容主要包含三個方面：一是讓學生了解整個工程項目管理的全過程和各個階段管理活動的內(nèi)容，使學生對工程項目管理不但有一個整體的認識，還對其各個階段的特點和重點有所了解；二是讓學生掌握目前工程項目管理中有關(guān)投資管理、進度管理、質(zhì)量安全管理、風險管理等內(nèi)容的基本管理方法和技術(shù)，讓學生明白如何通過上述管理方法和技術(shù)的應用去實現(xiàn)工程管理的目標；三是讓學生利用了解的基本知識、基本管理方法和技術(shù)去解決實際的問題，也就是通過引入實際工作案例，實現(xiàn)學科教學與工作崗位需求的無縫對接，從而提升學生利用所學知識解決現(xiàn)實問題的能力，為未來的實際工作奠定良好的基礎(chǔ)。
3創(chuàng)新授課方式是關(guān)鍵。我們要摒棄傳統(tǒng)的授課方式，把項目管理的一個個核心課程內(nèi)容變成一個個實際的工作情景，采用案例授課的方式，把學生分成若干個小組，在教師的指導下去發(fā)現(xiàn)問題、研究問題和解決問題。通過這種任務驅(qū)動的教學模式，一方面可以把教學內(nèi)容通過工作過程進行有效的串聯(lián)，讓學生通過了解工作實際過程來掌握相關(guān)的知識，而這種有機的結(jié)合不但可以提升其學習的興趣，還可以提高學習的效率；另一方面一個個學習小組本身就是一個個項目管理的小組，每個成員在里面扮演不同的角色，分配不同的任務，從而確保整個小組目標的實現(xiàn)，因此，小組學習本身就是體驗項目管理的一個真實的過程。通過創(chuàng)新授課方式，使學生這一教學主體真正成為課堂教學的核心，使他們真正的參與到教學過程中，通過“教”與“學”的互動，達到教學的目標。
4優(yōu)化課程評價是保障。課程評價是檢驗課程目標是否實現(xiàn)的有效保障，職業(yè)教育的目標不但在于理論知識的掌握，更在于實際能力的提高，因此在課程評價上，我們要摒棄傳統(tǒng)教育的結(jié)果導向的評價模式，在評價方式上要兼顧結(jié)果和過程。以工程項目管理教學為例，在課程教學的前期就要明確的告訴學生，課程的考核采用平時成績和課程最終考核相結(jié)合的方式，使學生真正的參與到日常教學過程中。平時成績的考核取決于兩個因素：其一是學生是否參與到課堂的教學、討論和小組學習中，只要參與都會拿到一定的分數(shù)，這是對學習態(tài)度的獎勵；其二就是小組的表現(xiàn)，每個小組的表現(xiàn)決定了個人的得分，這樣既可以培養(yǎng)學生的團隊意識，又可以提高他們集體榮譽感，對于他們未來快速的融入社會有很大幫助，這是對團隊意識的獎勵。最后，通過課程的最終考核實現(xiàn)對個人能力的評價。通過優(yōu)化課程評價的設(shè)計，對學生學習態(tài)度、團隊意識和個人能力進行綜合性評價，從而達到提升個人綜合素質(zhì)的能力。
結(jié)論
收稿日期：2013-09-15
作者簡介：陳建國（1957-），男，同濟大學經(jīng)濟與管理學院教授，博士生，主要從事工程項目管理、建筑經(jīng)濟、可持續(xù)建設(shè)研究，（E-mail）。
摘要：課程體系決定教學內(nèi)容，直接關(guān)系著學生知識、能力、素質(zhì)的全面發(fā)展，對高等院校提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，提升辦學水平，打造辦學特色具有極其重要的作用和影響。文章針對國內(nèi)高校課程體系邏輯結(jié)構(gòu)不清，課程內(nèi)容交叉重復等問題，以同濟大學工程管理專業(yè)為例，從專業(yè)課程體系頂層戰(zhàn)略層面，以核心知識和能力為基礎(chǔ)，梳理了各專業(yè)課程之間的邏輯關(guān)系，提出并構(gòu)建了以工程項目管理為主線，以建設(shè)項目全壽命管理、建筑經(jīng)濟與管理為擴展線的專業(yè)課程教學體系。
關(guān)鍵詞：課程體系；專業(yè)教學；工程管理；核心知識和能力
中圖分類號：G642.3 文獻標志碼：A 文章編號：1005-2909（2014）01-0041-05
課程體系是指為培養(yǎng)人才所確立的目標以及依據(jù)這些目標所選擇并加以組織的課程內(nèi)容、教學活動的系統(tǒng)。課程體系是實現(xiàn)培養(yǎng)目標， 提高人才素質(zhì)的核心， 是形成人才知識、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)的要素。課程體系的建設(shè)和改革是教學改革的重點和難點， 是培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才的關(guān)鍵。優(yōu)化課程體系對高等院校提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、提升辦學水平、鑄造辦學特色以及推動學校的各項改革發(fā)展都具有重要的地位和作用[1]。
工程管理專業(yè)是國家經(jīng)濟建設(shè)不可或缺的專業(yè)，在過去的十幾年里，經(jīng)過教育部、高等學校工程管理學科專業(yè)指導委員會及眾多院校的探索和努力，工程管理專業(yè)教育取得了很大的進步，并初步形成了一定的教學體系。但是，面對新的形勢、要求和挑戰(zhàn)，工程管理專業(yè)教學體系還存在一些問題。胡文發(fā)（2007）認為，國內(nèi)工程管理專業(yè)長期沿用計劃體制的教材和課程設(shè)置，不適應市場需求的前瞻性，課程設(shè)置缺乏創(chuàng)新[2]。金長宏（2005）認為，工程管理專業(yè)的專業(yè)定位、課程體系、教學大綱編寫等方面有待改進[3]。楊建偉（2008）等認為，工程管理專業(yè)教育還處于摸索前進階段，存在專業(yè)方向不明確，課程設(shè)置不合理，教學內(nèi)容與實踐脫節(jié)等問題[4]。因此，在新的形勢和環(huán)境下，完善工程管理專業(yè)教學體系，是國家發(fā)展的需要，也是工程管理專業(yè)自身建設(shè)的必然要求。
文章對專業(yè)課程體系的研究以工程管理專業(yè)為例，在對其課程體系現(xiàn)狀分析和現(xiàn)有研究回顧的基礎(chǔ)上，從專業(yè)培養(yǎng)目標、自身辦學條件和工程過程實際出發(fā)，探索基于核心知識和能力的工程管理專業(yè)課程體系及其設(shè)計方法，為高校專業(yè)課程體系的構(gòu)建提供參考與借鑒。 一、 工程管理專業(yè)課程體系現(xiàn)狀分析
1999年工程管理學科專業(yè)指導委員會制定了高?！豆こ坦芾韺I(yè)培養(yǎng)方案》，采用基礎(chǔ)課程+專業(yè)平臺課程+專業(yè)方向課程的教學體系（圖1）[5]。
圖1 工程管理專業(yè)課程體系圖
但是，作為一個綜合性專業(yè)，工程管理專業(yè)目前所包含的專業(yè)方向較多，開設(shè)院校的專業(yè)背景也不相同，因此，工程管理專業(yè)課程體系特別是課程結(jié)構(gòu)還處在不斷完善和探索之中[6]。目前工程管理專業(yè)教學體系存在的問題主要表現(xiàn)在如下幾個方面：（1）課程體系的定位缺乏核心特色。由于工程管理專業(yè)需要融合多學科的成果，既需要工程技術(shù)背景，又要求管理、經(jīng)濟等學科知識，造成學生的知識普遍“雜而不精”。（2）課程體系的內(nèi)容松散，結(jié)構(gòu)生硬。部分課程類型設(shè)置、性質(zhì)劃分和學時安排不夠合理。課程設(shè)置邏輯關(guān)系不明確，前后順序銜接處理不當，部分課程內(nèi)容重復交叉較多[7-8]。此外，實踐教學體系有待整合與完善，部分學校實踐教學學分占總學分的比例偏低，實踐環(huán)節(jié)構(gòu)成不合理[9]。
通過同濟大學工程管理專業(yè)課程體系分析和國內(nèi)外高校對比發(fā)現(xiàn)，學校在專業(yè)課程設(shè)置方面還存在一些需要改進的地方。如課程設(shè)置的系統(tǒng)性和整體性不夠強，課程內(nèi)容銜接不合理，部分課程存在知識點重復等問題。
因此，工程管理專業(yè)課程體系的問題不容忽視。要解決好這些問題，需要根據(jù)課程體系設(shè)計的理論和方法，做好專業(yè)課程體系頂層戰(zhàn)略分析與設(shè)計。
二、 課程體系設(shè)計的基本理論和方法
專業(yè)教學課程體系是指一個專業(yè)所設(shè)置的課程相互間的分工與配合，是教學體系的主體部分[10]，是教學目標的具體體現(xiàn)。課程體系設(shè)計要圍繞專業(yè)培養(yǎng)目標和業(yè)務要求進行，為學生建立完整的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)服務。
課程體系的構(gòu)建是教學管理工作的重點，也是新時期教學改革的關(guān)鍵，國內(nèi)學者對各自專業(yè)的課程體系設(shè)計從不同的層次和角度展開了一系列的研究和探索。從戰(zhàn)略層面，劉降斌和李丞北（2010）認為，高等學校課程體系設(shè)計是一項由理論到實踐的復雜工作，應遵循以下基本原則：以人為本，注重整體功能；強化通識教育，拓寬基礎(chǔ)；優(yōu)化結(jié)構(gòu)，突出素質(zhì)課程；注重統(tǒng)合思維培養(yǎng)，設(shè)置課題中心課程；確立國際意識，開設(shè)國際性課程[11]。徐幼林（2008）、鄭力（2008）提出了高等學校課程體系及其內(nèi)容的柔性化設(shè)計思想，認為專業(yè)課程體系內(nèi)容上應該實時更新、與時俱進，教學安排上應彈性化[12-13]。胡弼成（2007）則總結(jié)了高等學校課程體系呈現(xiàn)的三種形態(tài)：樹狀形態(tài)、板塊形態(tài)和球體形態(tài)，為高校專業(yè)課程設(shè)計提供參考[14]。
課程體系的“逆向設(shè)計”模式由美國著名課程與教育專家格蘭特提出，是在明確人才培養(yǎng)目標的基礎(chǔ)上，進行課程體系的應用技能設(shè)計，整個設(shè)計過程分為：確定能力目標，確定如何證明學生實現(xiàn)了預期的目標，具體的實施[15]。該理論在美國中小學及大學本科教育課程體系設(shè)計中廣泛應用[16]。
ACCP是印度Aptech公司推出的培養(yǎng)軟件人才的課程體系，強調(diào)培養(yǎng)實踐能力，突出項目經(jīng)驗積累[17]。王庭之（2010）基于ACCP（Aptech Certified Computer Professional）課程理念，提出以市場需求為出發(fā)點、以項目為主線，采取“逆向設(shè)計”思路的“項目帶動式”課程體系新模式[18]。倪貴林（2011）利用“訂單式”培養(yǎng)模式，構(gòu)建了專業(yè)課程體系[19]?！坝唵问健笔前雌髽I(yè)要求“量身定做”人才培養(yǎng)目標，設(shè)計相應課程體系的培養(yǎng)模式。孫根年提出了課程體系優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式，論述了從“課程體系課程群主干課程”實現(xiàn)課程體系的遞階控制及三級優(yōu)化思路[20]。
圖2 基于核心知識和能力的工程管理專業(yè)課程體系
以上理論和方法共同點在于從培養(yǎng)目標出發(fā)，分析學生應該掌握的知識和具備的能力，以此為基礎(chǔ)展開專業(yè)課程體系的設(shè)計。工程管理專業(yè)的課程體系設(shè)計也必然從專業(yè)培養(yǎng)目標和社會需求出發(fā)，但相比其他專業(yè)，工程管理的專業(yè)知識更加龐雜。所以，課程體系的設(shè)計還必須對眾多專業(yè)課程之間的邏輯關(guān)系進行梳理，形成清晰的教學線，緊扣核心知識和能力展開，才能在有限的學時內(nèi)完成教學培養(yǎng)任務，實現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)目標。因此，筆者提出了基于核心知識和能力的工程管理專業(yè)課程體系設(shè)計方法。如圖2所示，以專業(yè)培養(yǎng)目標為基礎(chǔ)，結(jié)合自身辦學實際與開設(shè)課程及工程過程，采用“逆向設(shè)計”思路，分析核心能力、課程邏輯關(guān)系和核心任務，形成專業(yè)教學線，然后分別研究每條教學線的核心知識與能力，根據(jù)需要分別設(shè)置專業(yè)課程和實踐環(huán)節(jié)，構(gòu)建工程管理專業(yè)的課程教學體系。
三、同濟大學工程管理專業(yè)課程體系分析及構(gòu)建
考慮產(chǎn)業(yè)的用人需求，結(jié)合同濟大學工程管理專業(yè)的辦學歷史、特征和實際條件，將工程管理專業(yè)課程體系按專業(yè)方向和工作性質(zhì)分為兩部分。以一條核心主線、兩條擴展線，探討工程管理專業(yè)必須具備的核心知識和能力，以此設(shè)計專業(yè)課程教學大綱。
同濟大學工程管理專業(yè)課題體系的核心主線，是工程項目建設(shè)實施階段的項目管理（PM）教學核心線；擴展線1是以工程項目管理課程族為基礎(chǔ)的建設(shè)項目全壽命管理（BLM）教學線，即向前向后拓展至項目開發(fā)管理或設(shè)施管理（基于PM的DM或FM）；擴展線2是以工程項目管理課程族和建設(shè)項目全壽命管理課程族為基礎(chǔ)，面向建筑業(yè)或建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟與管理教學主線。
（一） 核心主線：工程項目管理（PM）教學
實施階段的工程項目管理是工程建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，對工程建設(shè)實施階段的組織、管理以及協(xié)調(diào)的任務也是最為復雜和繁重的。因此，工程建設(shè)實施階段的工程項目管理教學也是整個工程管理專業(yè)教學的重點與核心。以下從核心任務、核心知識、核心能力、專業(yè)課及實踐環(huán)節(jié)五方面探討工程建設(shè)實施階段工程項目管理教學體系構(gòu)建。
核心任務方面，項目管理規(guī)劃、計劃和控制、項目團隊建設(shè)、項目合同執(zhí)行，以及項目信息管理，貫穿于整個工程建設(shè)實施階段。另外，設(shè)計階段還包括對設(shè)計工作的管理；采購階段還包括工程的承發(fā)包管理；工程施工階段還包括工程建設(shè)組織；工程驗收移交階段還應完成對項目的驗收管理。
核心知識方面，工程項目管理理論、施工方法與技術(shù)以及工程建設(shè)法律法規(guī)等是整個工程建設(shè)實施階段都應該具備和掌握的。另外，設(shè)計階段還需要建筑設(shè)計方案比選與優(yōu)化和設(shè)計規(guī)范標準等方面的知識；工程采購階段還應掌握項目采購、工程合同管理、招投標法律規(guī)范和國際工程采購與管理等方面的知識；工程施工階段還要用到施工技術(shù)、施工組織設(shè)計與管理、項目實施的“三控制三管理二協(xié)調(diào)”、技術(shù)經(jīng)濟等相關(guān)知識；工程驗收和移交階段還應掌握竣工檔案管理、驗收管理、項目后評價等的相關(guān)知識。
核心能力方面，項目管理規(guī)劃的編制與實施控制、設(shè)計與工程變更管理、技術(shù)經(jīng)濟分析、法律規(guī)范與技術(shù)標準的貫徹、團隊建設(shè)、全過程信息管理、建設(shè)手續(xù)管理等貫穿整個工程建設(shè)實施階段。另外，設(shè)計階段還應具備編制設(shè)計任務書和組織設(shè)計委托的能力；工程采購階段還應具備工程承發(fā)包模式設(shè)計，合同文本設(shè)計以及招投標組織的能力；工程施工階段還應具備進度計劃的編制與控制、工程合同管理、成本控制以及安全管理的能力；工程驗收移交階段還應具備組織工程驗收移交的能力。
對項目實施階段各個環(huán)節(jié)的任務、知識，以及核心能力進行了深入分析之后，針對性地設(shè)置以下課程：工程項目管理、項目采購、工程造價管理、工程風險管理、工程合同管理、工程管理信息化、建設(shè)工程法律制度，以提供整個項目實施階段的相關(guān)知識（圖3）。
圖3 項目管理教學核心主線
此外，針對各個課程教學環(huán)節(jié)，需要設(shè)置實踐環(huán)節(jié)。工程實習、工程造價管理課程設(shè)計、大型項目建設(shè)參觀、畢業(yè)實習、畢業(yè)論文的設(shè)置旨在培養(yǎng)學生在整個工程建設(shè)實施階段的實踐和動手能力。針對設(shè)計階段的管理，還設(shè)置了測量實習和房屋建筑學課程設(shè)計。工程采購階段還設(shè)置招投標課程設(shè)計和工程法律體制講座，工程實施階段還設(shè)置了建筑結(jié)構(gòu)課程設(shè)計和施工組織課程設(shè)計。
（二） 擴展線1：項目全壽命管理（BLM）教學主線
擴展線1的建設(shè)項目全壽命周期管理（BLM）教學主線，是在工程項目管理課程族基礎(chǔ)上的擴展，即往前延伸的開發(fā)管理（DM）和往后延伸的設(shè)施管理（FM）課程體系，是使學生進一步掌握建設(shè)項目全壽命周期管理，包括開發(fā)管理和設(shè)施管理的基本理論和專門技能，畢業(yè)后可以從事建設(shè)項目前期的開發(fā)管理，或項目建成后運營階段的設(shè)施管理工作（圖4）。
圖4 教學擴展線1：項目全壽命管理教學主線
建設(shè)項目全壽命管理教學體系和課程族的設(shè)計，是在項目管理課程族的基礎(chǔ)上，增設(shè)開發(fā)管理課程族和設(shè)施管理課程族。建設(shè)工程項目開發(fā)管理和設(shè)施管理共有的核心理念是建設(shè)項目的生命周期管理與可持續(xù)發(fā)展，開發(fā)管理的核心任務是項目策劃、項目評價和決策，設(shè)施管理的核心任務是設(shè)施物業(yè)的運營、維護管理和增殖。
開發(fā)管理和設(shè)施管理的核心知識為可持續(xù)建設(shè)。開發(fā)管理的核心知識還有市場調(diào)研、項目策劃、項目評估與決策、可行性研究和決策立項等，設(shè)施管理的核心知識還包括設(shè)施管理以及項目運營等。
開發(fā)管理和設(shè)施管理共有的核心能力包括可持續(xù)建設(shè)管理。開發(fā)管理的核心能力有市場定位與項目功能分析、項目策劃、評估與決策方法應用、可行性研究組織、設(shè)施管理的核心能力是設(shè)施管理。
開發(fā)管理和設(shè)施管理共有的專業(yè)課包括可持續(xù)建設(shè)、建設(shè)環(huán)境管理、財務管理等；開發(fā)管理專業(yè)課程還包括建設(shè)工程項目策劃、項目評估與決策、項目融資、工程經(jīng)濟學等；設(shè)施管理的專業(yè)課程有設(shè)施經(jīng)營、物業(yè)管理、建筑維護維修（BS）等。
開發(fā)管理的課程實踐環(huán)節(jié)包括工程調(diào)研、建筑市場調(diào)研、房地產(chǎn)項目可行性分析等，設(shè)施管理的課程實踐環(huán)節(jié)包括物業(yè)管理方案課程設(shè)計等。
（三）擴展線2：建筑經(jīng)濟與管理教學主線
建筑經(jīng)濟與管理教學主線，是工程項目管理線和建設(shè)項目全壽命管理線的擴展，是涉及建筑業(yè)管理、建筑企業(yè)管理等的課程體系，使學生進一步掌握建筑業(yè)管理或建筑企業(yè)管理的基本理論和專門技能，畢業(yè)后可以從事建筑業(yè)行業(yè)管理，或建筑企業(yè)管理工作（圖5）。
建筑業(yè)管理的核心任務包括行業(yè)管理、行政管理；核心知識包括建筑經(jīng)濟原理、產(chǎn)業(yè)組織、建筑業(yè)管理體制、機制與法制等；核心能力包括行業(yè)組織與管理；專業(yè)課程包括建筑經(jīng)濟、國際建筑業(yè)管理體制、機制與法制的研究、建筑行業(yè)法律法規(guī)；實踐環(huán)節(jié)可安排建筑行業(yè)管理講座等。
建筑企業(yè)管理的核心任務是建筑企業(yè)經(jīng)營管理；核心知識包括企業(yè)管理、財務管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理；核心能力包括建筑企業(yè)管理與經(jīng)營。專業(yè)課則有建筑企業(yè)管理、財務管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理等，實踐環(huán)節(jié)可安排會計大作業(yè)、企業(yè)管理講座等。
城市建設(shè)管理核心任務包括城市管理、城市運營；核心知識包括城市建筑規(guī)劃、城市土地規(guī)劃；核心能力包括城市建筑規(guī)劃、城市土地規(guī)劃。專業(yè)課包括城市管理、城市規(guī)劃原理、土地利用與經(jīng)濟、城市經(jīng)濟學、公共管理等，實踐環(huán)節(jié)可安排城市建設(shè)管理的講座等。
圖5 教學擴展線2：建筑經(jīng)濟與管理教學主線
不論是按照工程項目全過程進行分類還是按照行業(yè)特征進行分類，這些課程都是工程管理專業(yè)需要開設(shè)的。因為工程管理專業(yè)培養(yǎng)的人才著眼于全局、全過程管理，所以，行業(yè)的宏觀知識和戰(zhàn)術(shù)層面的知識也不可缺乏，但要面面俱到是不可能的，應該以此為努力的方向，有所側(cè)重。
基于上述專業(yè)教學體系與專業(yè)課程族群的深入分析，可以構(gòu)建工程管理專業(yè)教學和課程體系的整體架構(gòu)，如圖6所示。
圖6 同濟大學工程管理專業(yè)教學和課程體系整體架構(gòu) 四、結(jié)語
專業(yè)教學課程體系，作為教學管理工作開展的指導和依據(jù)，是實現(xiàn)培養(yǎng)目標的重要保證。文章從頂層戰(zhàn)略層面，以專業(yè)核心知識和能力為基礎(chǔ)，梳理工程管理專業(yè)課程之間的邏輯關(guān)系，提出了工程管理專業(yè)課程體系設(shè)計方法，并以同濟大學為例，構(gòu)建了以“一條核心主線、兩條擴展線”為基本結(jié)構(gòu)的課程體系。但是，教學工作的開展應因地制宜、與時俱進，隨著學科和社會需要的發(fā)展，需要更廣泛、更深入地研究和改進，才能推進工程管理專業(yè)教學的不斷前進和發(fā)展。
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Curriculum system of construction management specialty in universities
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CHEN Jianguo， LIU Deyin， LI Xiuming， ZENG Dalin
（School of Economics and Management， Tongji University， Shanghai 200092， P. R. China）
