緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇施工現(xiàn)場管理論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

關(guān)鍵詞:建筑施工;現(xiàn)場管理;突出問題;控制措施

我國自改革開放以來，城市化建設(shè)的成就舉世曙目，大規(guī)模的居住建筑群建設(shè)迅速，這對(duì)于人們的生活水平和品質(zhì)的提高起到了決定性作用，但是由于我國的建筑行業(yè)是爆發(fā)式的增長，在成長的過程中難免有不合理的地方，例如:建設(shè)的施工現(xiàn)場管理所涉及的:安全、材料質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場程序、人員構(gòu)成、機(jī)械安全與效率等，都存在或多或少的問題，這些問題將直接影響建筑投入使用的品質(zhì)、安全、在質(zhì)量。

1建筑施工現(xiàn)場管理的意義

俗話說萬里之路始于足下，每一棟建筑的形成是人員控制材料井然有序的逐步發(fā)展而來的，在其中每一項(xiàng)工作都對(duì)于建筑的品質(zhì)憂慮起到一定的作用，現(xiàn)場的管理對(duì)于建筑來說是重中之重，如果沒有好的秩序管理，那么優(yōu)質(zhì)的建筑就無從說起，當(dāng)下我們從業(yè)者需要思考的如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷深化發(fā)展，科學(xué)管理體制是需要不斷吸收經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)中產(chǎn)生的。所以我們今天做以下分析。

2建筑施工現(xiàn)場管理分析

建筑施工現(xiàn)場的管理，其中主要包括:機(jī)械、人員、材料、質(zhì)量、圖紙契合度、安全、成本、環(huán)境保護(hù)等。2．1施工機(jī)械的管理。施工機(jī)械是建筑管理中的重要組成部分，其中包括:安全、效率、成本控制等。建筑施工機(jī)械是企業(yè)的建設(shè)工具，也是一個(gè)企業(yè)體現(xiàn)良好形象的工具，在建筑機(jī)械的管理中，人員的操作、機(jī)械的性能、日常養(yǎng)護(hù)等工作要不斷的規(guī)范流程，在建筑建設(shè)中要合理的使用，最大限度的提高效率，保證成本的有效控制，同時(shí)減少安全隱患。2．2建筑施工人員管理分析。建筑形成其實(shí)就是人員合理利用材料實(shí)現(xiàn)所設(shè)計(jì)的物體，人員的管理在其中扮演著重要角色，良好的科學(xué)的人員管理制度可以有效提高企業(yè)各方面工作，人員的素質(zhì)是決定現(xiàn)場管理的效率化、合理化的基礎(chǔ)，企業(yè)對(duì)于施工人員要不斷培養(yǎng)其專業(yè)性，合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展中人員的發(fā)展要跟上時(shí)代的發(fā)展，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位職責(zé)，樹立良好的管理制度，在成本控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、提高材料采購等方面為企業(yè)的發(fā)展積蓄潛力。2．3建筑施工現(xiàn)場的材料管理分析。每項(xiàng)建筑所使用的材料費(fèi)用大約占整體費(fèi)用的百分之六十五左右，這樣的占比決定了材料的管理工作地位，作為施工企業(yè)，我們對(duì)于工程的整體造價(jià)中占比較大的材料管理進(jìn)行分析，從材料的采購、進(jìn)場、儲(chǔ)存、安裝等工作中努力使其發(fā)揮最大化的效益，材料的采購要按照工程的實(shí)際用量計(jì)算得出，編制好周計(jì)劃、月計(jì)劃、施工整體材料使用計(jì)劃，充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，確保材料的保管與安裝合理化，避免材料因潮濕、質(zhì)量、保管制度中造成浪費(fèi)，建立信息化的材料采購中心，合理對(duì)比價(jià)格、性能、質(zhì)量等，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、控制資金使用、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3建筑施工現(xiàn)場管理控制措施

3．1安全至上，預(yù)防為主。建筑施工現(xiàn)場的管理工作中安全管理是重點(diǎn)工作，安全的落實(shí)與執(zhí)行的優(yōu)劣是直接體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)的門面，因此，在現(xiàn)場管理中，我們要把安全教育工作以及安全施工規(guī)范量化到每位參與其中的人員，忽視安全是隱患也是危險(xiǎn)，是現(xiàn)場管理工作中最大的錯(cuò)誤，對(duì)于人員與企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)必須做到整體的安全防護(hù)，對(duì)重點(diǎn)部位要有防護(hù)措施以及降低危險(xiǎn)程度的方案，我們要準(zhǔn)守安全第一、預(yù)防為主的施工管理理念，這樣才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3．2強(qiáng)化組織管理，建立良好的工作制度。強(qiáng)化組織管理是確保工程進(jìn)展與質(zhì)量的保證措施，建立良好的工作制度是保障工程在建設(shè)中一直處于可控制范圍，并按質(zhì)、按量、安全完成的前提。我們?cè)诓粩嗌罨┕ぜ夹g(shù)的同時(shí)，也要保證管理工作上與技術(shù)科學(xué)的合并，這樣才能最大程度上的保證企業(yè)的發(fā)展，每項(xiàng)工程的順利開展，離不良好的集體凝聚力，沒有良好的組織程序與工作制度，那么生產(chǎn)力變無從說起，所以我們要不斷深化管理，有目的、有目標(biāo)、有計(jì)劃的開展工作，使團(tuán)體的智慧得到最大化的釋放。3．3編制合理的施工方案與良好的現(xiàn)場管理實(shí)施。施工現(xiàn)場管理是指導(dǎo)施工技術(shù)的形成，其主要是工程的性質(zhì)、規(guī)模、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而有針對(duì)性的制定的，一份良好的施工組織指導(dǎo)方案，是各部門合理利用資源，投入最低的成本滿足合同要求的過程，因此，施工組織包括:技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、人員等相關(guān)，我們要不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)或精密的組織實(shí)施。

4結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)下人們關(guān)注質(zhì)量的熱度不斷提升中，建筑企業(yè)要保證自身發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提高，在不降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，我們需要不斷深化管理工作制度，避免因人員、安全、效率、質(zhì)量等因素影響整體的規(guī)劃建設(shè)，不斷從工作中找出更適合企業(yè)發(fā)展的道路，保障施工項(xiàng)目在建設(shè)中的控制能力，穩(wěn)定控制減低事故的發(fā)生與短齡建筑的形成，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃好百年發(fā)展的長路，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量，就必須狠抓施工現(xiàn)場的管理工作，因?yàn)檫@是基礎(chǔ)于是技術(shù)能否體現(xiàn)的前提。

作者:李建明 單位:廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

［1］陸雪琪．探究建筑施工安全管理問題探討與剖析．［J］．建筑機(jī)械，2009，07(上半月刊):273～275．

篇2

1.1系統(tǒng)性

在工程施工現(xiàn)場中開展的任何一項(xiàng)工作，其核心均為國道工程的建設(shè)目標(biāo)。因此，施工現(xiàn)場管理極具系統(tǒng)性及計(jì)劃性。在工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行的管理工作都將最終建設(shè)目標(biāo)作為基礎(chǔ)，并且需要符合相關(guān)的設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。國道工程的系統(tǒng)性表明在建設(shè)中，管理工作不僅僅存在于某一階段或某一部分，而是貫穿整個(gè)工程施工建設(shè)全過程，并對(duì)各領(lǐng)域工作實(shí)行嚴(yán)格管理。

1.2動(dòng)態(tài)性

國道工程施工現(xiàn)場是能夠?qū)⒏鹘ㄔO(shè)要素全面整合的一個(gè)系統(tǒng)。在不同的施工階段，生產(chǎn)要素具備的特點(diǎn)也不同。為了實(shí)現(xiàn)工程施工現(xiàn)場的科學(xué)完善管理，需對(duì)每個(gè)施工階段的特點(diǎn)進(jìn)行分析研究，并將其作為依據(jù)，制定出科學(xué)合理的管理對(duì)策。對(duì)施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行資源優(yōu)化配置。因此，施工現(xiàn)場管理工作也具備一定的動(dòng)態(tài)性。

2國道工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1施工人員缺乏安全意識(shí)

在國道施工中，除了保障質(zhì)量外，最重要的還是妥善保障作業(yè)人員的安全。安全問題不僅關(guān)系到施工人員的生命安危，同時(shí)，也會(huì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。但是部分施工單位缺乏對(duì)安全問題的關(guān)注，相應(yīng)地在安全方面的投入也較少，致使施工現(xiàn)場缺乏必要的安全保護(hù)設(shè)備，同時(shí)，也未制定有效的安全措施，安全隱患大。另外，大部分的施工管理人員忽視安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)安全管理工作存在僥幸心理?，F(xiàn)場施工人員缺少必要的安全知識(shí)培訓(xùn)，也沒有充分的自我保護(hù)意識(shí)，國道工程施工安全問題極為突出，極易導(dǎo)致國道施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，給人員生命財(cái)產(chǎn)安全造成巨大損失。

2.2施工人員整體素質(zhì)不高

國道工程施工范圍較大，工程量也極大，工期緊張，施工人員的生活條件較差，環(huán)境較為艱苦。許多施工人員不具備較高的職業(yè)素質(zhì)，害怕吃苦受累。再加上大部分工程的施工建設(shè)人員為進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，其自身的專業(yè)技能水平較低，國道工程的施工質(zhì)量無法得到保障，相應(yīng)的在建設(shè)完工后的運(yùn)行質(zhì)量也令人堪憂。

2.3施工現(xiàn)場監(jiān)管工作有待加強(qiáng)

部分相關(guān)施工企業(yè)在國道工程施工時(shí)，未及時(shí)開展規(guī)章制度宣傳工作，現(xiàn)場監(jiān)管人員未在場監(jiān)督，致使施工現(xiàn)場中各種工具、材料雜亂擺放，作業(yè)人員隨意組合，無組織、無紀(jì)律。工程施工現(xiàn)場監(jiān)管工作不到位，使得工作人員的工作效率無法得到提升，且無法保障質(zhì)量，極易造成工期延長、質(zhì)量不過關(guān)等問題。國道工程施工現(xiàn)場管理工作中，應(yīng)著重關(guān)注監(jiān)管工作。

3國道工程施工現(xiàn)場的科學(xué)管理策略

3.1健全完善現(xiàn)場管理制度

在國道工程建設(shè)中，應(yīng)以具體的工作內(nèi)容為依據(jù)，依照各崗位性質(zhì)及專業(yè)的差異合理劃分施工區(qū)域，并將相關(guān)的職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人，逐步建立崗位責(zé)任制度。在單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，將現(xiàn)場施工的相關(guān)內(nèi)容納入進(jìn)來，真正實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理與個(gè)人利益的緊密連接。每月進(jìn)行兩次以上的檢查，一一進(jìn)行各項(xiàng)目的檢查?，F(xiàn)場管理人員整理統(tǒng)計(jì)并公開檢查得到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。另外，還可針對(duì)安全意識(shí)問題建立完善的獎(jiǎng)懲制度，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)施工中注意安全問題的員工，適當(dāng)懲罰忽略安全的員工，進(jìn)一步增強(qiáng)工作積極性。對(duì)于一些特殊工種，如爆破、起重等，實(shí)行持證上崗監(jiān)管制度。定期實(shí)行必要的安全檢查，從源頭消滅安全隱患。

3.2加強(qiáng)施工作業(yè)人員管理

工程項(xiàng)目經(jīng)理要妥善安排施工現(xiàn)場管理人員的工作，同時(shí)，制定系統(tǒng)、全面的管理制度，使各崗位的管理人員都能在日常工作中履行自身職責(zé)，完成工作計(jì)劃和目標(biāo)。相關(guān)部門還需對(duì)管理人員的基本工作內(nèi)容及取得的成果進(jìn)行考核，對(duì)于存在的漏洞缺陷加以彌補(bǔ)。應(yīng)注重培養(yǎng)施工作業(yè)人員的安全及質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)其對(duì)施工安全的關(guān)注度，從而有效保障國道工程質(zhì)量及施工作業(yè)人員安全。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理

國道工程施工使用的材料主要包括主體材料、輔材料、易耗材料等，種類多且規(guī)模、質(zhì)量存在較大差異。國道工程施工中，材料的投入大概占到工程總投入的一半左右，因此，對(duì)施工現(xiàn)場材料實(shí)行科學(xué)有效的管理極為重要，同時(shí)，這也是保障施工質(zhì)量的有效方式。鑒于此，要做到：（1）相關(guān)采購人員在進(jìn)行采購工作時(shí)需嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行科學(xué)完善的驗(yàn)收制度，確保國道工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；（2）在材料正式送至施工現(xiàn)場前，相關(guān)的管理人員要將其屬性等情況上報(bào)上級(jí)管理人員；（3）著重管理領(lǐng)料環(huán)節(jié)，避免施工材料的浪費(fèi)，進(jìn)一步節(jié)約成本。

3.4提升施工質(zhì)量

嚴(yán)格控制整個(gè)國道工程的施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，應(yīng)采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行補(bǔ)救。在施工前，相關(guān)人員要綜合分析施工地域的地質(zhì)、環(huán)境條件及設(shè)計(jì)圖紙，并盡快熟悉整個(gè)施工流程。現(xiàn)場施工著重關(guān)注關(guān)鍵性問題，對(duì)施工現(xiàn)場管理中存在的問題一一解決，徹底消除可能會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響的隱患。另外，各施工階段的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)不同，因此，應(yīng)采用調(diào)查分析的方式，實(shí)行具體問題具體分析。如在整個(gè)國道工程的施工中，存在問題的地方可能是各施工專業(yè)間的合作，也可能是施工單位的勞動(dòng)力供應(yīng)，或者是施工材料、設(shè)備的供應(yīng)等。如水泥材料正式進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，其溫度不應(yīng)超過60℃，如果溫度過高，則需通過加冰來降低攪拌溫度，從而有效避免出現(xiàn)混凝土裂縫。如果在冬季動(dòng)工作業(yè)，水泥材料強(qiáng)度應(yīng)超過42.5級(jí)，水灰比應(yīng)保持在0.5之內(nèi)。

3.5國道施工進(jìn)度應(yīng)與質(zhì)量及成本相結(jié)合

國道建設(shè)中，投資與工程進(jìn)度之間的關(guān)系為正比，如果工程進(jìn)度需要加快，那么相應(yīng)的投入資本也應(yīng)增加。進(jìn)度與工程質(zhì)量之間的關(guān)系為：進(jìn)度加快，施工設(shè)備及作業(yè)人員就需要超強(qiáng)度工作，相應(yīng)的施工條件、材料等會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)不足的問題。再加上施工現(xiàn)場的設(shè)備發(fā)生問題的概率進(jìn)一步增加，作業(yè)人員疲勞度加大，無法保障工程質(zhì)量。工程正式動(dòng)工前，對(duì)其施工進(jìn)度實(shí)行有效控制的主要任務(wù)為：對(duì)施工所處地域的氣候和水文特點(diǎn)、地質(zhì)環(huán)境、工程量、合同工期等多方面因素進(jìn)行全面的分析考量，與此同時(shí)，編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，將可能對(duì)國道建設(shè)工期產(chǎn)生影響的工序及時(shí)準(zhǔn)確地查找出來，對(duì)其實(shí)行專項(xiàng)調(diào)控，以此優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的工作質(zhì)量，保障工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度控制中，積極運(yùn)用現(xiàn)代化的新興技術(shù)和工藝，同時(shí)采用優(yōu)良的施工方法，實(shí)現(xiàn)各部分工程的協(xié)作配合。積極運(yùn)用平行、交叉等多種施工方式，有效保障國道工程的施工進(jìn)度。

3.6實(shí)例說明

以江西瑞金至云南臨滄的323國道為例，在施工初期便對(duì)施工人員進(jìn)行了安全意識(shí)培訓(xùn)，如針對(duì)施工用電、防火等進(jìn)行了安全知識(shí)講解，以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全管理。施工中，一線的施工人員均配備全套的安全施工設(shè)備，特殊工種實(shí)行持證上崗制度。施工現(xiàn)場的材料有序擺放，材料采購嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)地明確了整個(gè)工程的施工進(jìn)度，以此有效提升整個(gè)施工現(xiàn)場的管理工作水平及效率，實(shí)現(xiàn)了國道工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

4結(jié)語

篇3

1.1基本原則。（1）基礎(chǔ)性管理原則。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，同時(shí)也是基礎(chǔ)性管理，因?yàn)樗轻槍?duì)生產(chǎn)一線以及組織施工展開的管理[1]。在對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行強(qiáng)化的背景下，在工程項(xiàng)目施工中，才能夠?qū)Ω鱾€(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的記錄和計(jì)量，提升施工標(biāo)準(zhǔn)化程度，也才能夠促使整體工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率的完工。（1）綜合性管理原則。由于不同的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)應(yīng)用于工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理中，因此現(xiàn)場管理包含多種類型。其中包括組織管理、生產(chǎn)要素管理、目標(biāo)管理、行政管理、經(jīng)濟(jì)性管理等。由此可見，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理具有較強(qiáng)的綜合性，從多個(gè)角度出發(fā)對(duì)工程項(xiàng)目展開施工現(xiàn)場管理，是完成管理目標(biāo)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵，也是從整體上完善施工現(xiàn)場管理的重要途徑。（2）動(dòng)態(tài)性管理原則。由于工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過程中，其所處的環(huán)境、工程消耗的資金、運(yùn)行中的設(shè)備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態(tài)，因此，要想提升施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和效率，就必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性管理的原則，切實(shí)從工程建設(shè)發(fā)展的情況出發(fā)，有針對(duì)性的對(duì)各個(gè)要素進(jìn)行優(yōu)化，才能夠促使工程項(xiàng)目以及施工企業(yè)更加靈活的應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的價(jià)值奠定良好的基礎(chǔ)[2]。1.2關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（1）工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理人員在積極展開管理工作的過程中，必須將交易活動(dòng)以及施工生產(chǎn)活動(dòng)視為一體，從整體效益的角度出發(fā)，有針對(duì)性的展開施工管理、合同管理、招投標(biāo)管理以及驗(yàn)收管理等工作，為從整體上創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益做努力，同時(shí)同各個(gè)生產(chǎn)部門保持有效的聯(lián)系也是提升施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。（2）對(duì)不同施工階段特點(diǎn)進(jìn)行充分的掌握，有效應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置，為提升施工效率和質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。（3）意識(shí)到施工現(xiàn)場管理工作的復(fù)雜性，從而綜合應(yīng)用法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及行政等多種措施展開施工現(xiàn)場的管理工作，為工程項(xiàng)目順利完工做準(zhǔn)備。

2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要措施

2.1注重人力資源的優(yōu)化配置。在提升施工現(xiàn)場管理水平的過程中，管理人員必須能夠?qū)γ恳粋€(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的控制。由于現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工呈現(xiàn)出復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此現(xiàn)場管理人員必須始終堅(jiān)持以人為本的理念，應(yīng)用有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)施工人員增加對(duì)施工管理的了解，并積極主動(dòng)的配合施工現(xiàn)場管理工作，為提升此項(xiàng)管理工作質(zhì)量做出貢獻(xiàn)[3]。在積極實(shí)施施工現(xiàn)場管理的過程中，堅(jiān)持以人為本的理念，還能夠優(yōu)化配置人力資源，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)高效開展。2.2優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。在積極進(jìn)行工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的過程中，要想提升此項(xiàng)工作的質(zhì)量，積極構(gòu)建健全的管理組織機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵。相關(guān)管理人員必須在這樣過程中，努力對(duì)工程特點(diǎn)和規(guī)模進(jìn)行充分的掌握，并有針對(duì)性的調(diào)整調(diào)度機(jī)構(gòu)，提升管理組織形式的合理性，將施工現(xiàn)場管理的職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上；要想提升施工現(xiàn)場管理效率，對(duì)調(diào)度人員進(jìn)行合理配備是關(guān)鍵；在對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用的背景下，可實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的合理性，為現(xiàn)場管理人員、施工人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通奠定良好的基礎(chǔ)。2.3從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場。管理的優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加大成本控制力度，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行充分的應(yīng)用。在這種情況下，新時(shí)期企業(yè)應(yīng)增加對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重視，通過對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)及管理理念的綜合應(yīng)用，高效完成工程成本和質(zhì)量控制的目標(biāo)，為企業(yè)構(gòu)建良好的形象基礎(chǔ)上，還能夠提升企業(yè)的綜合競爭力[4]。而在從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化中，相關(guān)管理人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）管理人員應(yīng)加大對(duì)全體職工的教育力度，提升其專業(yè)技能和安全意識(shí)的背景下，為實(shí)現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)的目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)；（2）加大對(duì)施工現(xiàn)場的巡查力度，在發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問題中，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，此時(shí)現(xiàn)場管理人員應(yīng)同技術(shù)工作人員進(jìn)行緊密的合作，對(duì)施工中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行充分的把握，并有針對(duì)性的對(duì)施工人員技術(shù)能力展開培訓(xùn)等，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場管理優(yōu)化[5]。

3結(jié)束語

綜上所述，我國相關(guān)建設(shè)企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)意識(shí)到積極加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的重要性，在實(shí)際運(yùn)行中，逐漸開始構(gòu)建全面的現(xiàn)場管理體系，而要想從整體上提升工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理水平，還必須將相關(guān)管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，在優(yōu)化配置人力資源的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量、安全和進(jìn)度等多個(gè)角度出發(fā)，加大對(duì)工程項(xiàng)目的控制力度，為相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者:李傳坤 單位:山東三箭集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄒世宇,范治慶,溫宏元.加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場管理的有效策略[J].工程技術(shù)研究,2016,(7):157.

[3]陳海珠.對(duì)基層土地整理及項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的論述[J].世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒•科學(xué)教育家,2015,19(3):34-35.

篇4

1．1項(xiàng)目施工資源配置管理

1)項(xiàng)目施工人力資源配置管理。高原氣候?qū)θ藛T的生命健康有著威脅，項(xiàng)目部在組織配備項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員時(shí)，充分具備了以下因素:a．進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有員工必須全部體檢且體檢合格者方可進(jìn)場。b．具有豐富的高原施工經(jīng)驗(yàn)、身強(qiáng)力壯的中青年組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下配置各職能部門。c．項(xiàng)目部主要管理人員為我單位員工，并且配備充足，要求持證上崗率達(dá)到100%。d．本工程要求工期緊，工程量大，為縮短部分人員進(jìn)入高原的適應(yīng)性，勞動(dòng)力盡量采用當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工，并按兩班制配置，以備輪換，并切實(shí)做好農(nóng)民工的培訓(xùn)。e．施工隊(duì)伍選用具有裝備精良、不怕苦、技術(shù)硬且有同類高原施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化施工隊(duì)伍。

2)項(xiàng)目施工資金保障管理。a．為了管理和控制好資金，公司委派專業(yè)會(huì)計(jì)師駐守項(xiàng)目部，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)控，確保資金的安全使用。b．施工資金一方面合理利用業(yè)主按合同條款支付的工程預(yù)付款，同時(shí)公司準(zhǔn)備了一定數(shù)量的資金作為該項(xiàng)目的啟動(dòng)資金。c．本項(xiàng)目部每月月底前將下月的《資金使用計(jì)劃》報(bào)公司財(cái)務(wù)部門，由公司審核批準(zhǔn)后將資金落實(shí)到位。

3)項(xiàng)目施工機(jī)械資源配置管理。由于本項(xiàng)目處于高寒缺氧的不利環(huán)境，機(jī)械設(shè)備的配備和布置上一定要認(rèn)真研究，選用高原型、適用性、多用性的施工設(shè)備，配備足夠的機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械的出勤率和使用率。

4)后勤保障配置管理。a．項(xiàng)目部駐址選設(shè)在業(yè)主方指定的區(qū)域位置，標(biāo)示、標(biāo)牌懸掛于顯著位置。生產(chǎn)、生活垃圾妥善處理，真正做到高原施工對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響降到最低。b．針對(duì)高原缺氧，體能消耗大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部按規(guī)定縮短工時(shí)，并注意防寒保暖，必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)氧或口服增氧藥物，配足了急救用品。c．其他生活物資、機(jī)械零配件需求可通過紅原縣、成都等地供應(yīng)的方式來滿足要求。

1．2項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理

1)項(xiàng)目現(xiàn)場施工前期管理。a．做好施工技術(shù)準(zhǔn)備管理:在項(xiàng)目開工前，認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)、特殊季節(jié)施工方案、建立各項(xiàng)技術(shù)制度、層層技術(shù)交底，做到周密的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，提前做好施工戰(zhàn)略布署。b．認(rèn)真做好試驗(yàn)段施工，利用試驗(yàn)段施工確定好各項(xiàng)施工參數(shù)和技術(shù)參數(shù)，為后期大面積開展工作提供理論依據(jù)。c．施工現(xiàn)場臨時(shí)便道采取硬化找坡的方法進(jìn)行排水。d．施工現(xiàn)場考慮到地表及地下水位較高，場區(qū)排水系統(tǒng)及早安排，設(shè)置盲溝排水，并通過設(shè)置排水溝排到現(xiàn)場以外，確保施工現(xiàn)場不受積水的影響。

2)項(xiàng)目現(xiàn)場施工過程管理。a．表土清除:以施工控制樁為依據(jù)，測放清掘邊界樁，清掘施工分區(qū)樁;施工時(shí)采用挖掘機(jī)、推土機(jī)和裝載機(jī)將耕植土清除，人工配合;斜坡處由高標(biāo)高向低標(biāo)高處進(jìn)行。清理后耕植土按施工總體規(guī)劃采用自卸汽車集中運(yùn)輸，置于業(yè)主指定地點(diǎn)，以利回運(yùn)。b．地基處理:對(duì)道槽區(qū)軟弱土層進(jìn)行清除開挖并沖碾密實(shí);對(duì)厚度大于2m松散圓礫層進(jìn)行開挖，換填厚度0．5m，并用沖擊碾壓實(shí);置換回填料采用中風(fēng)化、弱風(fēng)化和新鮮的砂巖料，壓實(shí)度不小于96%;在圓礫層平面上進(jìn)行原地面沖擊碾壓期間做好施工降水措施;保證水位在沖壓面2m深度以下。c．原地面碾壓:清表后進(jìn)行場地平整，采用設(shè)計(jì)的參數(shù)進(jìn)行碾壓;原地面碾壓過程中，如發(fā)現(xiàn)碾壓機(jī)械的輪跡突然增大時(shí)，應(yīng)檢查下面是否有暗坑、暗溝、暗井、暗墳或不穩(wěn)土壤，并應(yīng)采取措施妥善處理。道槽區(qū)原地面碾壓:按設(shè)計(jì)要求，道槽區(qū)原地面采用沖擊碾壓。土面區(qū)原地面碾壓:按設(shè)計(jì)要求，土面區(qū)原地面采用沖擊或振動(dòng)碾壓，施工中優(yōu)先選用沖擊碾壓。當(dāng)填料不適合采用沖碾或面積較小無法沖碾，采用振動(dòng)碾壓。d．土石方填筑碾壓:由于高原地區(qū)氣候變化無常，在施工中安排土石方填筑作業(yè)隊(duì)平行作業(yè)，流水施工，隨填隨碾，保證工作面不受破壞。e．挖方區(qū):按業(yè)主方或圖紙指定區(qū)域內(nèi)取土，分區(qū)、逐層進(jìn)行挖掘，并保證每層設(shè)置2%～4%的雙向橫坡，以便排水通暢。f．護(hù)坡護(hù)腳:測量放樣，根據(jù)設(shè)計(jì)斷面尺寸進(jìn)行定位放線;清刷坡面浮土，填補(bǔ)坑凹并拍實(shí)使坡面平整;基坑采用反鏟挖掘機(jī)開挖，人工整修至合格基面。對(duì)基底進(jìn)行夯實(shí)，壓實(shí)度不小于設(shè)計(jì)規(guī)定，并請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)槽簽認(rèn);按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測量放樣，并掛線施工;機(jī)械進(jìn)行砂漿拌和，拌和時(shí)嚴(yán)格控制水灰比，并做到隨拌隨用;坐漿法漿砌塊石，漿砌塊石料采用中風(fēng)化新鮮砂巖。砂漿強(qiáng)度為M7．5。完成后1∶2水泥砂漿及時(shí)勾平縫;每隔10m設(shè)一道伸縮縫，且在地質(zhì)變化及轉(zhuǎn)折點(diǎn)處設(shè)沉降縫。脹縫板采用2cm厚瀝青防腐杉木板，并設(shè)2cm厚瀝青麻絲嵌縫;坡腳堆石護(hù)砌，坡面進(jìn)行噴播植草;位于河漫灘地勢低洼長期浸水的地帶除采用漿砌塊石護(hù)腳和壓頂外，還需在坡腳位置設(shè)置堆石護(hù)腳。堆石粒徑控制在30cm～50cm，并用較小粒徑碎石填隙;防護(hù)工程砌筑完成后，按規(guī)范要求進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)。

1．3項(xiàng)目施工安全管理

由于紅原機(jī)場項(xiàng)目施工工期緊、工程量大，各標(biāo)段交叉作業(yè)頻繁，相對(duì)而言，施工中安全工作尤為重要。為此，項(xiàng)目部在施工過程中進(jìn)行了以下施工安全管理:

1)針對(duì)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)編制安全專項(xiàng)施工方案，做好本單位職工安全教育培訓(xùn)工作，提高自我保護(hù)意識(shí)，確保人身安全，培訓(xùn)不合格人員不準(zhǔn)上崗。

2)項(xiàng)目按規(guī)定配置專職安全管理人員進(jìn)行日常巡檢，并定期組織安全、文明施工大檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改，并按照情節(jié)輕重處以相應(yīng)的罰款。

3)進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽。

1．4項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是項(xiàng)目施工進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段?？刂瀑|(zhì)量的現(xiàn)場人員通過現(xiàn)場質(zhì)量檢查、旁站、監(jiān)控，來確保每一道工序的施工質(zhì)量符合規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

1．5項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

項(xiàng)目施工進(jìn)度在確保質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行，以總進(jìn)度施工網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)施，按不同施工階段、不同專業(yè)、工種分解為不同的進(jìn)度目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，了解并掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，出現(xiàn)進(jìn)度拖后時(shí)，及時(shí)分析原因和產(chǎn)生的后果，在施工的全過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

1．6項(xiàng)目施工成本管理

項(xiàng)目施工成本控制是項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容之一。項(xiàng)目施工成本控制的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，項(xiàng)目在實(shí)施前及時(shí)編制可見性成本預(yù)算，并有相應(yīng)的措施確保實(shí)施。項(xiàng)目部人員的工資獎(jiǎng)金與成本執(zhí)行工效掛鉤;設(shè)置一個(gè)負(fù)責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司有關(guān)職能部門加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本審計(jì)。

1．7項(xiàng)目施工資料管理

為了做好項(xiàng)目技術(shù)資料的管理工作，保證項(xiàng)目資料管理的可追溯性，項(xiàng)目部的資料管理由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，選配專職資料員，對(duì)各種工程技術(shù)資料表格進(jìn)行規(guī)范、真實(shí)、認(rèn)真、詳細(xì)填寫，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、分發(fā)、保管和上報(bào)工作。保證工程資料的準(zhǔn)確性和同步性。

2結(jié)語

篇5

水利工程建設(shè)的投資大、周期長、參與單位多、任務(wù)重等特點(diǎn)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，以促進(jìn)文明施工。對(duì)施工企業(yè)要以質(zhì)量、安全、施工期限、成本控制作為考核標(biāo)準(zhǔn)。作為施工企業(yè)，它的第一落腳點(diǎn)應(yīng)在施工現(xiàn)場。施工企業(yè)貫徹實(shí)施IS09000標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，強(qiáng)調(diào)工程應(yīng)將現(xiàn)場作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，建立出以工程為對(duì)象的工程現(xiàn)場施工體系，著重考慮質(zhì)量管理的現(xiàn)場控制。在施工現(xiàn)場中要做好施工質(zhì)量信息的及時(shí)反饋，做好信息網(wǎng)的建設(shè)。施工現(xiàn)場管理中，最重要得是施工安全管理。施工現(xiàn)場存在著很多隱患。如：本來施工現(xiàn)場人員就多，高空作業(yè)，很容易掉落物品、材料、工具等，都容易照成事故的發(fā)生，或者是高空作業(yè)沒有佩戴好安全帶。所以為了加強(qiáng)工程現(xiàn)場施工的管理力度，必須改進(jìn)作業(yè)人員的配備條件，將安全隱患消除在發(fā)生之前。防止安全事故的發(fā)生是極其重要的，在簽訂合同之中，也是施工企業(yè)保障自身信譽(yù)的關(guān)鍵指標(biāo)。尤其是在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)劃、確定施工工期，再配合現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理，才能保證工期在合同規(guī)定之內(nèi)順利完成，或者更早。企業(yè)獲取效益的源泉是企業(yè)的施工成本，在現(xiàn)場施工中，機(jī)械、人力、材料等費(fèi)用的消耗都很大。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，將人、財(cái)、物良好的結(jié)合在一起，盡量避免無效的施工、減少機(jī)械占用時(shí)間、減少材料的消耗才是現(xiàn)場施工管理中的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗、增收的主要內(nèi)容。因此，抓好水利工程現(xiàn)場管理質(zhì)量的重大意義，是降低材料消耗，提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量。保證工程施工的安全性、保證工程的如期竣工，是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高的有效途徑。工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理也是各種管理水平的集中體現(xiàn)。

2水利工程施工主要存在的問題

2.1工程管理主體及制度需優(yōu)化

在水利工程的現(xiàn)場施工中，現(xiàn)場質(zhì)量控制的又一重要保障是分工的明確和現(xiàn)場施工的管理制度。在很多水里工程建設(shè)中，存在著任務(wù)分工不明確的問題，導(dǎo)致現(xiàn)場沒有相關(guān)技術(shù)人員指導(dǎo)、缺少監(jiān)理的督促、施工出現(xiàn)混亂局面。這不僅僅影響了工程的施工周期，同時(shí)由于沒有技術(shù)相關(guān)人員的監(jiān)督，工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，為以后的安全施工留下了很大的隱患，使得工程不能安全有序的進(jìn)行。

2.2個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重

水利工程的施工與驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)是工程設(shè)計(jì)單位所提供的圖紙，其要求是施工企業(yè)必須按照?qǐng)D紙的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。由于存在著考慮和實(shí)際情況的差別，設(shè)計(jì)圖紙容易出現(xiàn)與現(xiàn)場施工不匹配之處，而現(xiàn)場的施工技術(shù)人員沒有及時(shí)的告知設(shè)計(jì)單位，而憑借自身施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙隨意修改。這樣很容易導(dǎo)致后期的圖紙出現(xiàn)與前期完工的工程出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差、質(zhì)量不過關(guān)等，也是影響現(xiàn)場施工安全有序的重要原因之一。

2.3施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

水利工程施工的基礎(chǔ)是建筑原材料。如果現(xiàn)場管理中出現(xiàn)管理混亂的局面，容易導(dǎo)致一些不合格的建筑材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工質(zhì)量要求達(dá)不到施工圖紙上預(yù)期的效果與水平，也就保證不了工程應(yīng)具有的施工質(zhì)量。很多工程的原材料在進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)，沒有參照國家材料規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，也沒有完善的進(jìn)場程序以及儲(chǔ)存等方面的缺陷，都容易導(dǎo)致不合格材料的進(jìn)入。

2.4現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)人員不足

水利工程建設(shè)是一個(gè)大的項(xiàng)目，很多時(shí)候需要幾個(gè)地方同時(shí)施工，就容易導(dǎo)致現(xiàn)場的技術(shù)人員出現(xiàn)不足的情況。很多施工企業(yè)為了完成工程，導(dǎo)致一些經(jīng)驗(yàn)薄弱或者根本就無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員出現(xiàn)在現(xiàn)場。他們僅僅是根據(jù)個(gè)人的施工經(jīng)驗(yàn)，沒有與設(shè)計(jì)圖紙相結(jié)合，經(jīng)常出現(xiàn)小范圍質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題出現(xiàn)，從而影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.5現(xiàn)場施工試驗(yàn)不到位

為了確保一個(gè)工程的施工質(zhì)量，結(jié)合相應(yīng)的設(shè)備儀器對(duì)施工現(xiàn)場的定數(shù)進(jìn)行抽檢是必須的過程。對(duì)現(xiàn)場施工的質(zhì)量水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢測。但是很多工程存在著為了追趕工期，有時(shí)候?qū)ΜF(xiàn)場施工的質(zhì)量刻意的放松，從而容易出現(xiàn)混凝土不達(dá)標(biāo)、灌漿壓力不夠等現(xiàn)象，給后期的施工留下了未知的安全隱患。這樣不僅僅影響了后期施工的正常進(jìn)行，還大大降低了施工質(zhì)量。

3合理的現(xiàn)場調(diào)度，做到有計(jì)劃、有組織

水利工程建設(shè)是一個(gè)涉及到施工中方方面面的一個(gè)工程，也需要項(xiàng)目工程施工隊(duì)伍具有較高的專業(yè)化素質(zhì)。在施工期間，容易出現(xiàn)一系列如原材料供應(yīng)跟不上、機(jī)械保養(yǎng)不足等故障。作為水利工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，應(yīng)當(dāng)有效的控制、統(tǒng)計(jì)好施工現(xiàn)場的所有人員、物資、工期等。及時(shí)的向企業(yè)或者項(xiàng)目部回饋現(xiàn)場實(shí)際情況，協(xié)調(diào)好管理層與施工人員之間的關(guān)系，以確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量得到有效的控制，在確保施工質(zhì)量的前提下，降低施工使用成本。所以，合理的現(xiàn)場調(diào)度是對(duì)于現(xiàn)場施工管理的重要前提?，F(xiàn)場管理施工作為一個(gè)水利工程質(zhì)量管理的狠心內(nèi)容。在準(zhǔn)備施工之前，需要對(duì)工程的整體進(jìn)行合理的、全面的、周全的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場的一切人員、運(yùn)輸、水電供應(yīng)等方面做好詳細(xì)考察?？疾爝^后，考察人員需要以文件的形式將解決問題的方法呈現(xiàn)出來，這也是有利于現(xiàn)場施工管理的首要條件。作為水利施工技術(shù)工程師，其能力必須達(dá)到水利工程所要求的水平，避免因技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和解決臨時(shí)問題等方面的不足，而引起施工過程中的質(zhì)量問題。

4改進(jìn)現(xiàn)場管理質(zhì)量的措施

4.1責(zé)任到位

為了確保水利工程安全、高效、有效的進(jìn)行施工，需要加強(qiáng)管理人員、施工人員、監(jiān)理之間的配合，只有相互團(tuán)結(jié)合作才是現(xiàn)場質(zhì)量施工正常運(yùn)行的重要保障。在水利工程施工之前，一定要將各個(gè)方面人員的具體任務(wù)及責(zé)任劃分清楚。在施工中，應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)哪一方面，防止施工期間出現(xiàn)問題而無人問津，面對(duì)問題相互推諉。施工之前的分配，必須要求各方面的人員做到管的好、管的順利和有人管。各方面人員通過相互的合作、約束，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，以動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場管理質(zhì)量形勢，保證整個(gè)現(xiàn)場施工水平得到提高。

4.2提高施工人員的技術(shù)水平

在水利工程施工建設(shè)中，施工團(tuán)隊(duì)中所有人員素質(zhì)是一個(gè)工程能否順利、高效進(jìn)行的保障，具體的要求如下：

4.2.1施工的現(xiàn)場物資較多，如水泥、鋼筋等，容易出現(xiàn)物資的丟失和安全方面問題。所以對(duì)施工人員的思想教育，應(yīng)注重對(duì)物資的統(tǒng)計(jì)、擺放以及庫存的地方是否容易引發(fā)安全事故，并對(duì)施工現(xiàn)場每一位外來人員做到進(jìn)出登記等。

4.2.2將施工人員的工資直接與實(shí)際工作量掛鉤，用多勞多得來刺激工作人員的熱情。

4.2.3有計(jì)劃的，合理的搭配各類施工人員。盡量將每一個(gè)施工人員的工作安排的充足、合理，避免人力資源的浪費(fèi)。并對(duì)適當(dāng)?shù)墓ぷ鬟M(jìn)行分擔(dān)，也能避免施工人員的過度工作。

4.2.4每一位施工人員，最在乎的還是自己的工資。發(fā)放工資時(shí)，做到定時(shí)、準(zhǔn)確，也是加快工程建設(shè)的一個(gè)重要條件。試想一下，施工人員辛辛苦苦做了很久，工資都拿不到，誰還會(huì)專心工作，從而導(dǎo)致精力不集中，這樣很容易造成安全事故。

4.2.5針對(duì)現(xiàn)場的施工技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)方面的指導(dǎo)培訓(xùn)。在施工期間，針對(duì)每個(gè)員工施工部位的不同，進(jìn)行“差異性”培訓(xùn)，以增強(qiáng)相關(guān)方面的知識(shí)。

4.3加強(qiáng)施工試驗(yàn)和監(jiān)督

對(duì)于施工期間，需要對(duì)其質(zhì)量檢驗(yàn)的項(xiàng)目，必須由專業(yè)技術(shù)人員來操作，還需要配備一名技術(shù)監(jiān)督人員做好質(zhì)量檢測的記錄，以保證質(zhì)量試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、有效。如發(fā)現(xiàn)不符合施工要求的原材料和施工設(shè)備，應(yīng)立即上報(bào)，并分析可能造成的后果，若能補(bǔ)救，應(yīng)當(dāng)采用合理的方法進(jìn)行補(bǔ)救。對(duì)于施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，需要專業(yè)的技術(shù)人員依據(jù)圖紙做出分析，制定出高效施工的方案，并做好相應(yīng)的施工記錄，避免施工中出現(xiàn)漏項(xiàng)或缺項(xiàng)的事故發(fā)生。

4.4標(biāo)準(zhǔn)化施工

水利工程建設(shè)之前，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙做好技術(shù)交底。設(shè)計(jì)人員就圖紙中一個(gè)特殊的地方或特殊的要求對(duì)施工技術(shù)人員做好相互的溝通，讓施工技術(shù)人員明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)涵、思路，確保在施工的過程中不會(huì)出現(xiàn)因圖紙內(nèi)容不明而出現(xiàn)的技術(shù)性錯(cuò)誤。施工技術(shù)人員如果在施工期間遇到實(shí)際情況與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不相匹配指出時(shí)，應(yīng)立即通知設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場進(jìn)行勘察。對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中不合理之處，與實(shí)際情況有較大出入的地方，做出相應(yīng)的調(diào)整，并在圖紙上加以補(bǔ)充說明。施工中，技術(shù)人員應(yīng)明確施工質(zhì)量的規(guī)范及要求，對(duì)于不合格的材料和技術(shù)及時(shí)的清理出場。不能達(dá)標(biāo)的施工部分應(yīng)立即清除，再根據(jù)要求重新施工，防止給水利工程留下安全隱患。

篇6

關(guān)鍵詞：施工管理;四大目標(biāo);控制措施;模型化管理

1工程概況

某煉化公司新建的120t/h酸性水汽提和10萬t/a硫磺回收裝置為聯(lián)合裝置，主要處理高濃度酸性氣和酸性水，其中的硫被回收，廢氣、廢水得到凈化。該聯(lián)合裝置是為達(dá)到2300萬t/a原油加工能力而配套新建的環(huán)保裝置，建成投用后，將對(duì)完善煉化公司煉油配套體系、提升環(huán)保效益和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮積極作用。本工程10萬t/a硫磺回收及120t/h酸性水汽提兩套裝置總投資2.57億，隸屬中國石化集團(tuán)公司鎮(zhèn)海煉化分公司。鎮(zhèn)海石化建安工程有限公司承擔(dān)了包括所有的靜設(shè)備、動(dòng)設(shè)備、工藝管道、給排水、暖通、電氣、儀表等七個(gè)專業(yè)的安裝工程施工。其中靜設(shè)備101臺(tái)，動(dòng)設(shè)備36臺(tái)，工藝管道102000寸徑，給水管線3500m，井室35座，電氣設(shè)備72臺(tái)，電氣電纜45.7km，各類儀表設(shè)備690臺(tái)，儀表電纜105km。

2項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（1）本安裝工程由鎮(zhèn)海石化建安工程有限公司全面實(shí)施項(xiàng)目施工管理，建設(shè)單位（業(yè)主）和監(jiān)理單位對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行監(jiān)督管理。（2）安裝施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，主要包括工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目承包合同的簽訂、施工前的準(zhǔn)備、施工及竣工驗(yàn)收等。（3）安裝施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容在施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、三查四定整改驗(yàn)收等過程當(dāng)中是按階段變化的，需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移進(jìn)行施工內(nèi)容的變化，提出有效措施進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）本工程施工作業(yè)隊(duì)伍多，而多工種交叉作業(yè)，組織協(xié)調(diào)工作難度大；由于參與施工人員流動(dòng)性大，施工在露天進(jìn)行，工期長、需要資源多，施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、行政和人際關(guān)系，項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)和管理工作復(fù)雜、多變，所以必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行。（5）規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化要求高。安裝照明設(shè)施、臨時(shí)工棚的設(shè)置，安全設(shè)施、安裝用機(jī)具的擺放，勞保用品的配置，安全宣傳標(biāo)語、警示標(biāo)志的懸掛張貼以及在項(xiàng)目施工過程中各種設(shè)備、管道的安裝等都要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，都必須符合安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。

3項(xiàng)目管理的任務(wù)和措施

安裝工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的過程，以工程項(xiàng)目管理為中心，解決施工管理中存在的問題，提高工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，才能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的組織、協(xié)調(diào)和管理職能，才能按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成安裝項(xiàng)目施工。

3.1進(jìn)度管理

本工程由于前期舊裝置拆除和土建施工的嚴(yán)重滯后，打亂了項(xiàng)目的整體施工節(jié)奏和進(jìn)度。作為安裝施工單位，為了最大限度地減輕由此對(duì)施工造成的影響，項(xiàng)目部實(shí)時(shí)調(diào)整資源，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，采取了一系列措施。（1）從現(xiàn)場和工程實(shí)際出發(fā)，綜合考慮設(shè)備制造工藝要求、設(shè)備材料的運(yùn)輸路線、吊裝方法、現(xiàn)場施工環(huán)境等各方面的影響制約因素，制定了有效、可行的施工方案，利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法，保證施工工期。（2）盡早介入現(xiàn)場施工，以最大限度地及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙和其他可能存在的問題。比如在裝置區(qū)完全不222017年第2期Projectmanagement項(xiàng)目管理具備施工條件的情況下，在裝置開展地管安裝施工。按先地下后地上的原則并在豎向施工之前做好地下管線施工。（3）靜設(shè)備整體上是按照土建基礎(chǔ)和設(shè)備到貨具備條件后，就創(chuàng)造條件進(jìn)行現(xiàn)場安裝。（4）加大預(yù)制深度，按照網(wǎng)絡(luò)在兩個(gè)月內(nèi)及時(shí)完成工藝管道的預(yù)制工作。（5）給排水專業(yè)施工以及設(shè)備安裝施工與土建深度交叉，爭搶時(shí)間和進(jìn)度。（6）在施工過程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，從進(jìn)場施工前的預(yù)制等準(zhǔn)備工作開始就做好進(jìn)度記錄，對(duì)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，克服薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）項(xiàng)目部堅(jiān)持每天定時(shí)召開現(xiàn)場施工例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場問題。

3.2質(zhì)量管理

石化裝置安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理主要包括控制對(duì)象與控制標(biāo)準(zhǔn)的確定，具體的控制方法和所采用的檢驗(yàn)方法的制定，實(shí)測數(shù)據(jù)與控制標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生差異的原因分析及其解決方法等內(nèi)容。質(zhì)量控制要點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面。（1）施工前由項(xiàng)目部編制“質(zhì)量控制計(jì)劃”，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，經(jīng)監(jiān)理部門審核后生效，施工中嚴(yán)格按“質(zhì)量控制計(jì)劃”的要求進(jìn)行質(zhì)量控制。（2）采取正確的施工技術(shù)和方法以保證施工質(zhì)量，定期檢查施工質(zhì)量以排除質(zhì)量隱患。項(xiàng)目部與監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)站緊密配合，共同抓好施工質(zhì)量，滿足業(yè)主要求。（3）加強(qiáng)質(zhì)量檢查職能，建立工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。項(xiàng)目部對(duì)原材料、配件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)工序交接、隱蔽工程、水壓試驗(yàn)、設(shè)備試驗(yàn)等關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并有見證資料。（4）施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)檢查制度”，即施工班組做好自檢，班組間或工序間進(jìn)行互檢，各專職質(zhì)檢人員進(jìn)行專檢。此外，專職質(zhì)檢員對(duì)各道工序采取“三檢制”即首檢、巡檢和終檢。（5）強(qiáng)化對(duì)施工人員的管理。加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想政治教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用。（6）執(zhí)行定期質(zhì)量大檢查制度，如焊接、防腐、設(shè)備安裝、電氣安裝、自控安裝等重要工序。本安裝工程硫磺裝置拍片一次合格率為97.11%，汽提裝置拍片一次合格率為96.42%，單機(jī)試車一次成功，裝置開工一次成功，完全達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

3.3安全管理

建立項(xiàng)目的安全保證體系，通過健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來約束現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞，確保每個(gè)安全管理要素的正常運(yùn)行，使施工現(xiàn)場安全管理處于受控狀態(tài)。通過不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，使現(xiàn)場管理達(dá)到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。（1）為了加強(qiáng)硫磺回收和酸性水汽提兩套新建裝置項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過程中的各類違章和事故隱患，同時(shí)也便于項(xiàng)目部及時(shí)掌握各專業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)場安全管理工作的實(shí)際情況，以便采取更有效的監(jiān)督和管理措施，所以項(xiàng)目部組建了工藝管道、電氣儀表和設(shè)備等三個(gè)專業(yè)專職安監(jiān)員，與安全負(fù)責(zé)人一起共同組成了項(xiàng)目部安全管理組，實(shí)行分區(qū)分片包干管理。（2）制定項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，在施工進(jìn)入裝置設(shè)備安裝中期，大量用火作業(yè)期間，項(xiàng)目部對(duì)固定用火作業(yè)區(qū)域比照按三級(jí)用火管理，并實(shí)行分區(qū)按專業(yè)在項(xiàng)目部內(nèi)部辦理用火作業(yè)票。（3）高達(dá)100m的煙囪施工，貫穿了整個(gè)安裝施工過程，給現(xiàn)場安全施工帶來了極大的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目部采取指定專人看護(hù)和設(shè)置警戒區(qū)硬隔離等措施，避免安全事故的發(fā)生。（4）抓好關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵人員的安全。對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員堅(jiān)持每天至少巡查兩次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)施工過程中的洞口、臨邊、高空作業(yè)所采取的安全防護(hù)措施，規(guī)定專人負(fù)責(zé)搭設(shè)與檢查，并保證安全可靠。特種作業(yè)人員必須持證上崗，隨時(shí)接受檢查。（5）由項(xiàng)目部文明施工負(fù)責(zé)人和四個(gè)固定文明清掃員組成文明施工管理小組，及時(shí)清掃現(xiàn)場衛(wèi)生、清理平臺(tái)和腳手架上的小件邊角余料等。（6）制定施工現(xiàn)場文明施工考核辦法，項(xiàng)目部按照施工現(xiàn)場調(diào)查實(shí)況，繪出現(xiàn)場的機(jī)具、材料、預(yù)制件等擺放平面布置圖，要求各隊(duì)嚴(yán)格按指定區(qū)域放置各類物品，并設(shè)立相應(yīng)標(biāo)志牌。本安裝工程整個(gè)施工過程中未發(fā)生一起安全事故，達(dá)到了“一般及以上事故發(fā)生率為零；環(huán)境污染事故發(fā)生率為零；保持員工良好的生理和心理狀態(tài)”的項(xiàng)目安全目標(biāo)。

3.4成本管理

為了保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目成本控制得到有效實(shí)施，項(xiàng)目部在項(xiàng)目成本的形成過程中，加強(qiáng)了對(duì)安裝工程施工所消耗的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，并把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)。（1）在工程施工過程中，項(xiàng)目部通過合理的施工組織，做好各專業(yè)、各工序之間的良好搭接，通過每天召開的項(xiàng)目部施工例會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)各種施工矛盾，避免誤工、窩工現(xiàn)象，盡量降低人工費(fèi)用。（2）加強(qiáng)材料管理，控制材料用量，嚴(yán)格用料制度。項(xiàng)目部在施工前期準(zhǔn)備階段，組織管道施工技術(shù)員按照單線圖的材料清單花了1個(gè)月時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理成一個(gè)材料總表，作為材料發(fā)放、領(lǐng)用的依據(jù)。根據(jù)此清單與設(shè)計(jì)給出的材料總表進(jìn)行核對(duì)比較，對(duì)缺少的材料及時(shí)與設(shè)計(jì)取得聯(lián)系進(jìn)行補(bǔ)料。（3）對(duì)大件設(shè)備的吊裝，項(xiàng)目部編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行分類、按區(qū)域集中吊裝，減少吊機(jī)臺(tái)班使用費(fèi)。（4）制定先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。正確選擇施工方案是達(dá)到工程項(xiàng)目降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期之目的的關(guān)鍵，尋找并采用各種提高工效、降低成本的新技術(shù)、新工藝。（5）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在工程施工過程中嚴(yán)格做到按圖、按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量一次合格，減少因返工造成人工、機(jī)械和材料的浪費(fèi)。

4項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的模型化管理

項(xiàng)目管理的前期準(zhǔn)備工作的好壞對(duì)整個(gè)工程能否順利開展具有舉足輕重的作用，本文對(duì)石化工程安裝項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)（見表1），并且實(shí)行項(xiàng)目化管理，取得了較好的效果。

5結(jié)束語

篇7

1．1前期準(zhǔn)備工作

為了更好的做好鐵路工程施工現(xiàn)場管理，施工人員必須從制度、方案等方面著手。一方面，必須建立健全現(xiàn)場管理制度，為工作的開展提供強(qiáng)有力的制度保障，做到各項(xiàng)工作有章可循，確保工作人員各司其職，分工明確。另一方面，施工人員必須結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況制定準(zhǔn)確的施工方案，選擇好最佳方案并付諸實(shí)施。

1．2工程技術(shù)管理

施工技術(shù)是鐵路工程開展的關(guān)鍵內(nèi)容。工程技術(shù)管理主要包括技術(shù)的培訓(xùn)、方案的篩選和設(shè)計(jì)的變更。此外工作人員還需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入研究，弄清設(shè)計(jì)圖紙中存在的細(xì)節(jié)問題，熟悉每個(gè)控制點(diǎn)的工作進(jìn)程，確?，F(xiàn)場工作準(zhǔn)確進(jìn)行。

1．3施工設(shè)備管理

鐵路工程施工中，所需的設(shè)備種類全，數(shù)量多，必須加強(qiáng)管理。為了減少設(shè)備的閑置，提高工作效率和設(shè)備利用率，必須制定行之有效的管理方法，這樣，就能進(jìn)一步降低設(shè)備維修成本，并能在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)做到及時(shí)有效地檢修，確保施工的正常進(jìn)行。

1．4施工材料管理

為了確保鐵路工程施工有效進(jìn)展，必須確保材料的有效供應(yīng)，為此，必須根據(jù)施工進(jìn)度的變化及時(shí)調(diào)整人財(cái)物的分配，同時(shí)做到施工過程中不斷進(jìn)行材料的儲(chǔ)備，做到各種施工材料的統(tǒng)一管理和科學(xué)合理配置。

2鐵路施工工程的特點(diǎn)

鐵路工程施工現(xiàn)場條件復(fù)雜多變，給整個(gè)施工工作帶來很大困難，所以必須結(jié)合鐵路施工工程的具體特點(diǎn)，妥善安排施工工作。

2.1工作的復(fù)雜性

鐵路是在土地上建造的，所以決定了鐵路施工具有復(fù)雜性，而且，在整個(gè)過程中，生產(chǎn)施工具有較大流動(dòng)性，導(dǎo)致整個(gè)施工工作工程量大，也加劇了鐵路施工的難度。

2．2施工機(jī)構(gòu)的多樣性

鐵路工程根據(jù)具體的設(shè)計(jì)來開展，而建造鐵路的每個(gè)工程會(huì)根據(jù)不同的需要來采取相應(yīng)的辦法，通常情況下各個(gè)工程具有不跳的結(jié)構(gòu)，造成鐵路施工工程機(jī)構(gòu)的多樣性。那么，在鐵路施工中，必須根據(jù)不同的施工對(duì)象，采取不同的工作方法。

2．3施工任務(wù)的艱巨性

在我國，鐵路線路少則幾百公里，多則數(shù)千公里，整個(gè)施工規(guī)模浩大，建設(shè)周期較長，這就決定了施工工作具有艱巨性。規(guī)模大，就需要耗費(fèi)更多的人力物力資源，建設(shè)周期較長，就需要考慮每個(gè)工程之間的銜接問題。

2．4施工受自然條件影響較大

鐵路施工受自然條件制約較大，所以，施工工程不能持續(xù)進(jìn)行。而且，必須根據(jù)季節(jié)的變化采取不同的施工方法，而且遇到雨雪天氣，施工進(jìn)程就會(huì)中斷。例如，在修建青藏鐵路時(shí)，就充分考慮了凍土因素，根據(jù)凍土的特性采取具體方法，既保證了施工安全又確保了工程質(zhì)量。因此，在鐵路施工中，必須充分考慮各種自然因素，避免因自然條件的影響對(duì)施工工作造成阻礙。

3鐵路工程施工現(xiàn)場管理中的問題

“文明施工，安全生產(chǎn)”是鐵路施工的基本要求，但是如果施工現(xiàn)場管理不善，就會(huì)造成現(xiàn)場人身安全事故的發(fā)生，影響施工的進(jìn)程，阻礙鐵路工程的有序發(fā)展。鐵路工程施工現(xiàn)場管理的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1設(shè)備管理不專業(yè)、技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)不足

使用生產(chǎn)設(shè)備的過程中，很多操作人員對(duì)設(shè)備性能不熟悉，而且保養(yǎng)意識(shí)不強(qiáng)，設(shè)備的利用率和功能被大大降低。在技術(shù)方面，很多人員沒有得到專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)不足。隨著時(shí)代的推移，原來的技術(shù)已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。加上各項(xiàng)工作沒有落實(shí)到人，嚴(yán)重影響了鐵路工程施工的進(jìn)程。

3．2工程事故頻發(fā)，安全問題不容忽視

我國鐵路工程對(duì)于安全管理做出了明確的規(guī)定，但是鐵路安全事故依然頻繁發(fā)生。2011年10月29日蘭渝鐵路施工車輛翻車事故發(fā)生，遇難人數(shù)高達(dá)24人，成為近幾年較大的鐵路安全事故之一，也為鐵路安全施工敲響了警鐘。安全事故的發(fā)生主要是由于施工人員安全意識(shí)不夠，安全制度條例不完善造成的。

3．3材料供應(yīng)不足，影響施工進(jìn)程

在材料供應(yīng)方面，部分工作人員不能根據(jù)施工需求合理配備必需材料，而且有時(shí)候材料價(jià)格波動(dòng)起伏，工作人員不能根據(jù)市場變動(dòng)及時(shí)做出調(diào)整，就造成了成本的增加。材料供應(yīng)不足，質(zhì)量不高，不僅不能滿足鐵路施工的需求，影響鐵路施工進(jìn)程，而且還存在很大安全隱患，給企業(yè)帶來不必要的損失。

4鐵路工程施工現(xiàn)場管理問題的解決措施

4．1強(qiáng)化施工管理認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理水平提升

在鐵路工程施工建設(shè)中，傳統(tǒng)的施工管理觀念已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為了避免問題的發(fā)生，必須強(qiáng)化施工企業(yè)的管理意識(shí)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的提高，更要注重管理水平的提升。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，改進(jìn)管理方法才能從根本上預(yù)防鐵路工程施工現(xiàn)場管理問題的出現(xiàn)。

4．2因地制宜，建立健全施工管理體系

現(xiàn)代鐵路事業(yè)的快速發(fā)展要求企業(yè)必須加快管理體系的創(chuàng)新。結(jié)合鐵路工程的特點(diǎn)，亟需建立健全鐵路施工管理體系。通過體系的健全，防止問題的發(fā)生，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開展。必須根據(jù)鐵路施工特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場管理進(jìn)行系統(tǒng)的測評(píng)，了解鐵路施工的進(jìn)程。

4．3培養(yǎng)技術(shù)人員，加強(qiáng)設(shè)備管理

作為鐵路工程的施工人員，必須掌握最新技術(shù)，對(duì)施工圖紙內(nèi)容進(jìn)行深入了解。高素質(zhì)的技術(shù)人員是保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，所以必須對(duì)施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，促進(jìn)他們掌握最新工程技術(shù)，同時(shí)做好技術(shù)交流，讓員工掌握新本領(lǐng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。另外，在施工中必須合理安排機(jī)械設(shè)備，既保證沒有設(shè)備閑置，又要保證現(xiàn)有設(shè)備滿足工程需要，提高設(shè)備的使用率。

4．4強(qiáng)化進(jìn)度管理，預(yù)防安全事故發(fā)生

安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到工作人員的人身安全，更是關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。在鐵路施工過程中，一些企業(yè)為了趕進(jìn)度而忽略了工程質(zhì)量，造成安全事故不斷發(fā)生。為了避免此事情的發(fā)生，必須對(duì)鐵路施工的各個(gè)階段進(jìn)行全面跟進(jìn)，對(duì)各個(gè)階段的內(nèi)容和時(shí)間等管理工作進(jìn)行分析，對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患采取必要的預(yù)防措施，做到防患于未然。

5結(jié)語

篇8

1．1技術(shù)問題建筑工程項(xiàng)目施工工藝復(fù)雜，工序相互穿插，材料品種繁多，工種班組多，在現(xiàn)場施工中，又受到施工環(huán)境、氣候變化、施工條件等客觀條件的制約，這就要求現(xiàn)場施工的管理人員做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備，并能根據(jù)實(shí)際情況的變化靈活處理發(fā)生的各種突發(fā)事件。而在現(xiàn)場施工管理中，擁有這種管理協(xié)調(diào)能力的人是很匱乏的，很多企業(yè)的施工負(fù)責(zé)人不具備施工管理人員應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和管理才能，使得產(chǎn)生一些技術(shù)問題。

1．2材料管理問題工程材料是影響工程實(shí)體質(zhì)量的最直接最主要的因素，因此，材料管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。而很多施工企業(yè)中，并沒有相應(yīng)的材料管理制度體系，分散采購模式導(dǎo)致材料采購混亂，對(duì)材料的供應(yīng)、存放也沒有嚴(yán)格的規(guī)定，這些管理上的漏洞造成材料的存放不當(dāng)、變質(zhì)銹蝕厲害、使用效率低、采購人員購買材料時(shí)以次充好、中飽私囊等各種問題。

1．3工程組織問題建筑工程現(xiàn)場管理的施工組織能力往往代表工程施工建設(shè)的執(zhí)行能力，在工程施工過程中可能會(huì)發(fā)生各種突發(fā)狀況，例如材料供應(yīng)、各階段施工出現(xiàn)問題返工、人員勞動(dòng)力機(jī)械組織無法滿足施工要求，就無法根據(jù)設(shè)計(jì)好的施工步驟來調(diào)動(dòng)施工材料和人員發(fā)揮其應(yīng)有的能力，導(dǎo)致工程進(jìn)度進(jìn)展推遲，工程交付延期的現(xiàn)象，因此，項(xiàng)目施工組織的問題是項(xiàng)目順利完成的保證。

1．4工程質(zhì)量問題工程施工過程中，現(xiàn)場管理最主要的部分就是對(duì)已建成完工的工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，包括對(duì)材料和資源進(jìn)行預(yù)檢，在施工過程中嚴(yán)格按照施工及驗(yàn)收規(guī)范檢驗(yàn)質(zhì)量等等，當(dāng)下很多工程質(zhì)量問題就是工程施工建設(shè)中沒有進(jìn)行全面而科學(xué)的監(jiān)督管理，對(duì)單項(xiàng)工程(特別是隱蔽工程)驗(yàn)收持不甚眾態(tài)度，導(dǎo)致質(zhì)量建設(shè)不達(dá)標(biāo)，工程諸多隱患，造成的損失之大可想而知。

1．5施工安全問題建筑行業(yè)是一個(gè)高危施工行業(yè)，現(xiàn)如今我國工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的安全意識(shí)不高，導(dǎo)致建筑行業(yè)成為我國職業(yè)安全事故發(fā)生率最高的行業(yè)之一?？傮w來說，造成施工中出現(xiàn)的安全問題的主要原因即有人為原因，也有管理上的疏漏，人為原因主要表現(xiàn)在施工人員安全意識(shí)差，隨心所欲以及一些施工過程的壞習(xí)慣，管理上的疏漏則表現(xiàn)在防護(hù)不當(dāng)，購買設(shè)備設(shè)施有缺陷，管理人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)施工人員的崗前安全培訓(xùn)教育不夠等等，總之，施工安全問題是現(xiàn)場施工管理問題中的主要問題，做好安全管理才能在工程中有序的進(jìn)行施工。

1．6人員管理問題人是項(xiàng)目施工過程中的關(guān)鍵，所有的項(xiàng)目工程都由人來實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是將施工現(xiàn)場管理秩序控制起來，這就需要管理人員充分意識(shí)到自己的責(zé)任，加強(qiáng)人員管理。然而，現(xiàn)實(shí)中很多建筑企業(yè)的管理人員水平能力參差不齊，導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂無序，各部門之間職責(zé)不明，施工人員素質(zhì)不高，缺乏時(shí)間和質(zhì)量觀，由此而發(fā)生的工期延誤、質(zhì)檢不合格等問題，給工程建設(shè)帶來直接的安全隱患。

2加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理的重要措施

2．1建立技術(shù)人才管理體系

2．1．1建立人才開發(fā)機(jī)制建立公開、公平、公正的用人機(jī)制和薪酬體系，使得一些優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)員工能夠脫穎而出，解決以往的論資排輩問題，為優(yōu)秀人才提供好的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，使得各個(gè)層次的人才都有表現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì)。

2．1．2建立人才選拔機(jī)制通過多種渠道引起專業(yè)技術(shù)人才，采用有效的競爭機(jī)制，實(shí)行競聘上崗，同時(shí)打開晉升通道，避免專業(yè)技術(shù)人才到達(dá)一定職業(yè)高度以后難以升值加薪而不得不放棄自己專業(yè)的情況發(fā)生。

2．1．3建立人才培訓(xùn)機(jī)制結(jié)合專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)規(guī)劃，積極探索有效的培訓(xùn)機(jī)制和方法，制定出一整套有步驟、層次分明的系統(tǒng)性培訓(xùn)制度，定期對(duì)不同專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行不同的培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)效果不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，定期組織內(nèi)部講座、技術(shù)研討會(huì)，以分享經(jīng)驗(yàn)，提升隊(duì)伍技術(shù)水平。

2．2加強(qiáng)建筑材料的管理在現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)建立起材料統(tǒng)一管理制度，對(duì)于材料的采購、供應(yīng)、存儲(chǔ)和發(fā)放都應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)控制。采購人員應(yīng)提高對(duì)建筑材料的鑒定水平，了解相關(guān)知識(shí)，以保證所購買的材料符合工程施工技術(shù)要求，同時(shí)加強(qiáng)庫房中的材料管理，所需要的材料、設(shè)備以及其他物件應(yīng)該有條理的定置擺放，按照建筑材料的特定性質(zhì)存放，確保材料不出現(xiàn)腐蝕，保證材料質(zhì)量，施工現(xiàn)場應(yīng)清除不必要的物品，保證現(xiàn)場材料堆放整潔，對(duì)材料的供應(yīng)量和使用率要進(jìn)行記載和規(guī)整，嚴(yán)格規(guī)定建筑材料定額，避免材料浪費(fèi)。

2．3強(qiáng)化人員施工安全意識(shí)，做好現(xiàn)場施工安全措施

2．3．1加強(qiáng)施工人員安全知識(shí)培訓(xùn)要強(qiáng)化人員施工安全意識(shí)，首先就應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高建筑施工人員的安全防患意識(shí)，如要求每年進(jìn)行一次安全操作規(guī)范訓(xùn)練和再教育，對(duì)危險(xiǎn)性較大的公眾進(jìn)行專門的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者方能上崗，規(guī)定培訓(xùn)的時(shí)間，培訓(xùn)的人員等措施來保證安全教育培訓(xùn)的有效性和長效性。

2．3．2完善安全管理體系施工現(xiàn)場安全管理體系是一種安全管理模式，它包含著豐富的內(nèi)容。安全管理體系包括了安全法律法規(guī)體系以及規(guī)章制度，企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)和組織體系，安全管理責(zé)任體系、安全教育和技術(shù)培訓(xùn)體系以及安全管理稽查體系。企業(yè)要建立起完善的安全管理體系，首先就要完善安全管理制度規(guī)范，明確人員責(zé)任，同時(shí)建立起安全稽查隊(duì)伍，對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，對(duì)相關(guān)人員定期培訓(xùn)等一系列措施來建立完善的安全管理體系，保證安全作業(yè)。

2．4規(guī)范工程項(xiàng)目施工組織管理工程項(xiàng)目組織管理需要對(duì)各專業(yè)供方的服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，因此，施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理班子人員，明確管理人員崗位責(zé)任，建立起事故問題匯報(bào)制度，實(shí)行質(zhì)量、目標(biāo)組織管理方針，定期組織會(huì)議進(jìn)行溝通，解決問題，并且針對(duì)突發(fā)事件不定期召開專題會(huì)議，討論并解決待定問題，并盡快做出整改、處理和澄清，同時(shí)，管理人員應(yīng)不斷自覺提高自身組織管理水平，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的發(fā)生。

2．5嚴(yán)格建筑工程的質(zhì)量管理

2．5．1建立質(zhì)量管理制度在施工工程中，建筑公司應(yīng)建立質(zhì)量管理制度，作業(yè)人員在施工時(shí)整理好各種資料，組長做好施工日記，采用計(jì)算機(jī)管理相關(guān)技術(shù)資料，有關(guān)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄和報(bào)告，嚴(yán)卡質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2．5．2嚴(yán)格檢查監(jiān)督施工企業(yè)要有嚴(yán)格的監(jiān)督檢查措施，才能確保工程質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持按程序合理組織施工，對(duì)技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)以及影響工程質(zhì)量的哥哥環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，對(duì)各項(xiàng)工序要全程跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決重做。

2．5．3抓住關(guān)鍵，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)控制施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)工程的薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)控制，如樓板裂縫、防水處理、防滲措施等。嚴(yán)防一些質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量，將通病例作為重點(diǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目。在施工前，提醒施工工人注意對(duì)一些薄弱環(huán)節(jié)和容易發(fā)生問題的通病進(jìn)行提醒，有效防止質(zhì)量通病的發(fā)生。、

2．6加強(qiáng)施工人員管理

2．6．1加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神團(tuán)隊(duì)精神包含著導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)和控制的作用，有利于團(tuán)隊(duì)的有效管理，要培養(yǎng)和營造良好的團(tuán)隊(duì)精神，就需要有良好的溝通和激勵(lì)機(jī)制，注重協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，聽取各方面成員的意見，運(yùn)用激勵(lì)、評(píng)價(jià)的方法手段激勵(lì)員工完成各自目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。