緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇年中會議董事長總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

2007年7月6日，為對外公布品牌戰(zhàn)略，新銳國際將會辦成了雞尾酒會，場里的人端著高腳杯、吃著小點心，像是一個慶祝會。

就在此前的6月8日，北京時間下午兩點整，在倫敦交易所AIM板上市一年的新銳國際有限公司(Geong InternationaLtd，倫敦交易所：GNGL)完成股票二次增發(fā)，融資340萬英鎊(約690萬美元)。英國著名財經(jīng)雜志《Growth C0mpany》稱，在過去一年中(2006年5月至2007年4月)，自IPO以來，從倫敦交易所AIH市場(高科技成長市場)上市的技術(shù)公司股價表現(xiàn)來看，新銳國際增長170％，排名第三。

根據(jù)賽迪顧問的報告，2006年在國內(nèi)協(xié)同軟件領域，新銳國際僅次于IBH與ORACLE，排名第三。也是在這樣的市場背景下，新銳國際整合品牌，并推出統(tǒng)一品牌標識GEONG。就像許多走國際化路線的公司一樣，新銳國際試圖用這樣的方式表達其國際化定位。

“最小”的上市公司

在外界看來是喜事的品牌戰(zhàn)略無形中給新銳國際公司添加了壓力。就在會議之后、新銳國際CEO王衛(wèi)東向全體員工發(fā)了封郵件，除了鼓足士氣外，他還調(diào)侃地稱自己氰天工作的時間為“八十二”(源自一個名為“7-eleven”(七十一)的超市，意為他每天的上班時間為早上八點，到晚上十二點才下班。王衛(wèi)東表示，之所以這樣安排工作時間都是投資人“逼”的。

2006年6月23日，新銳國際在倫敦交易所AIH上市，成為國內(nèi)第一家在倫敦登陸上市的ECH(企業(yè)內(nèi)容管理)軟件供應商。不巧的是，在新銳國際上市前夕，全球股市大跌，就在新銳國際路演的兩個星期里，英國AIH市場從6500點跌至5000點。這也直接影響到新銳國際上市時的發(fā)行價，經(jīng)過與保薦人(投資銀行)商議，發(fā)行價定為每股30便士，第一輪募集資金為370萬英鎊。

上市后，按照倫敦交易所有關規(guī)定，每半年需要去一次倫敦，向投資人匯報業(yè)績，為了加強與投資者的溝通，新銳國際董事長謝克人與CEO王衛(wèi)東每季度都會輪番前往。這來回一年下來，新銳國際對國際市場做了個全面地摸底，對國際市場有了一個親身的了解；同時，國外的投資者和合作伙伴也對新銳國際有了更多的了解和更強的信心。新銳國際管理層從中了解到，從人員配備來看，部分跨國公司雖然在全球市場中參與競合，但其人員配備的數(shù)量并不多。比如新加坡某公司，在加拿大、日本和歐洲都設有辦事處，但全球員工總數(shù)不超過30人。單就這一點，新銳國際的管理層意識到小公司也完全可以運作國際市場。

上市三個月后，在投資方加拿大發(fā)展銀行的協(xié)助下，新銳國際找到加拿大一家全球領先的做客戶體驗管理(CEMCustomer Experience Management)的公司Response Tek，雙方達成了戰(zhàn)略合作伙伴關系。2006年12月底，新銳國際正式成立加拿大研發(fā)中心，目前有幾名工作人員在該中心負責產(chǎn)品的本地化開發(fā)。

這也是自2000年成立以來，新銳國際將業(yè)務拓展到海外的第一次試水。

其實，公司選擇上市地也非常有學問，美國資本市場所吸納的公司業(yè)務講究創(chuàng)新并強調(diào)高速增長；相比之下，英國倫敦資本市場趨于保守，更看重長期穩(wěn)定增長性的企業(yè)，上市公司的業(yè)務增長率通常在60％到70％問左右。但一旦公司兌現(xiàn)自己的承諾，被市場認可，在接下來的融資中會相對靈活、便利和成本更低。新銳國際也是看重倫敦資本市場較低的門檻以及穩(wěn)健的融資才選擇了倫敦交易所。

但新銳國際的二次增發(fā)并非那樣容易。就在二次融資前，王衛(wèi)東與謝克人在去往倫敦的飛機上一直在討論增發(fā)價格的問題。按照兩人的預期，希望將增發(fā)價格定為每股70便士，但英國保薦人認為從規(guī)模上來講，新銳國際目前還是小公司，需要給一個更高地價格折扣投資者才會容易接受，并堅持每股60便士。新銳國際董事長謝克人當場表示不同意，“我們公司雖小，但很有前景”。雙方談判了兩個小時后未果。如何讓投資者對我們更加有信心呢?最后，新銳國際表示，這次增發(fā)股票，公司管理層決定買一部分，得知這個消息，英國有關投資機構(gòu)負責人馬上松口下來，井要求新銳國際在接下來的路演過程中，將“公司管理層決定買一部分股票”這部分內(nèi)容寫進PDT。

在事后的回憶中，王衛(wèi)東總結(jié)，影響股票發(fā)行價格的因素很多，在與投資方的談判過程中須向?qū)Ψ奖砻髯约簩ζ髽I(yè)的堅定信心，并有足夠地論點來支持。

前身新銳互動

在新銳國際統(tǒng)一品牌之前，公司名稱為新銳互動。2000年8月8日，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)投資公司上海聯(lián)創(chuàng)找到家名為金融信科技發(fā)展有限公司的公司(簡稱“金融信”)，這是王衛(wèi)東此前創(chuàng)辦的一家專注于系統(tǒng)集成的服務型公司。2000年，金融信在金融界已小有名氣，但上海聯(lián)創(chuàng)得知金融信做系統(tǒng)集成時，因為系統(tǒng)集成業(yè)務的減緩，上海聯(lián)創(chuàng)對此業(yè)務并不看好。

那時，金融信還有一家下屬公司文翰軟件技術(shù)有限公司，主要做網(wǎng)站開發(fā)，于是，上海聯(lián)創(chuàng)通過投資文翰軟件，并組合香港的康斯普新公司以及金融信在上海的開發(fā)團隊，共同成立了新銳互動，按照當時的定位，新銳互動主要做電子商務的咨詢與服務。

就在成立兩個月后的2000年10月，新銳互動簽下第一個客戶中國工商銀行，負責工行的網(wǎng)銀開發(fā)。

在招標之前，工行行長姜建清對電子銀行部提出要求，在未來幾年之內(nèi)，工行80％的業(yè)務品種將放到網(wǎng)上。同時，在招標過程中，有兩個問題一直是工行最為關心的：一方面是否對IBM網(wǎng)銀開發(fā)平臺熟悉(因為工行采用了IBH網(wǎng)銀開發(fā)平臺)，另一方面，互聯(lián)網(wǎng)的應用最成功的體現(xiàn)是什么。

當時參與工行招標的除新銳互動外，還包括IBH等在內(nèi)的13家公司。此前2000年9月加入新銳互動的CTO管敏仁，曾在IBH負責金融行業(yè)電子商務解決方案的售前技術(shù)咨詢與規(guī)劃；王衛(wèi)東本人曾就職于中國人民銀行印鈔造幣總公司。另一方面，在向工行提交的建議書中的信息架構(gòu)規(guī)劃部分，新銳國際將如何方便用戶找到相應的服務放人其中，同時，相關的業(yè)務流程梳理也以方便用戶操作為基礎。

經(jīng)過四輪篩選，新銳互動成功中標。在接下來的不到半年時間，新銳互動又接下銀河證券1000萬元人民幣的單子。成立不久就連續(xù)簽單讓新銳互動上下十分振奮。也是在這個時候，謝克人從康柏公司來到新銳互動，謝克人此前在IBH有十多年的管理經(jīng)驗。謝克人現(xiàn)任現(xiàn)任新銳公司董事長。既帶來了跨國公司的管理經(jīng)驗，又讓新銳互動無時不感到與 國內(nèi)大型IT公司的差距。

成長的煩惱

標準化的產(chǎn)品是可以復制的，但服務卻很難進行簡單復制。新銳互動的管理層很快發(fā)現(xiàn)了問題做技術(shù)服務很難讓公司長大，同時，對于這種創(chuàng)業(yè)型公司來說，服務業(yè)務的現(xiàn)金流也是個很大的問題。于是，在2001年，新銳互動進行了一次重要的轉(zhuǎn)型，決定投入資金研發(fā)自己的軟件產(chǎn)品。

但另一問題又擺在面前：研發(fā)什么產(chǎn)品?從IT產(chǎn)業(yè)環(huán)境來看，IT的個人應用諸如操作系統(tǒng)、辦公軟件等由微軟把持，而在企業(yè)內(nèi)部管理方面，雖然有諸如ERP等產(chǎn)品，已經(jīng)有SAP，Oracle，用友和金蝶等市場領先者；但在當時，企業(yè)內(nèi)容管理對中國用戶還是一個全新的概念和領域。

經(jīng)過兩年研發(fā)，2003年9月，新銳公司第一個產(chǎn)品PortaIAge門戶網(wǎng)站解決方案誕生，產(chǎn)品的目標客戶為投資額在100萬-500萬元人民幣的大型客戶。這標志著新銳互動的業(yè)務模式逐漸成型。接下來的三年在快速成長的同時，新銳國際又敏銳地發(fā)現(xiàn)，這種針對大企業(yè)的解決方案，中小企業(yè)客戶同樣也需要、但實施的復雜性和費用也讓中小企業(yè)望而卻步。于是，新銳互動決定針對中小型企業(yè)用戶，開發(fā)提升組織執(zhí)行管理水平的企業(yè)協(xié)同軟件。2005年，新銳推出“協(xié)同錦囊”(SmartSox新銳管理寶箱的組件之一)。到了2006年，新銳公司的營業(yè)額大幅度增長，正向的現(xiàn)金流不斷提高，并形成高端市場與IBH、HP等公司合作的解決方案，中端提供PortalAge門戶網(wǎng)站解決方案，向低端小型客戶提供SmartBox新銳管理寶箱在內(nèi)的三大產(chǎn)品陣營。

在2005年到2006年之間，部分專家站出來說，協(xié)同軟件完全是“垃圾”。甚至在某一個會上，王衛(wèi)東遇到了同樣做協(xié)同軟件的點擊科技老總王志東，王志東當時對該軟件的應用也深感困惑，一方面有大批的技術(shù)強者，另一方面卻沒有專家告訴最終用戶如何改善管理問題。

篇2

在這個快速消費、信息過剩的時代，怎樣保持創(chuàng)新理念，為這個世界注入多姿多彩的精神渴望？給人們注入精神的食糧？

答案無疑是環(huán)球活動網(wǎng)。由歐陽國忠創(chuàng)立的環(huán)球活動網(wǎng)能夠給大時代下的人們滿足這種訴求。無論是政府、社會還是企業(yè)、個人對于不同活動的需要，歐陽國忠及他的團隊都能以最好的姿態(tài)和行動滿足。

采購活動的網(wǎng)上超市

世界上最偉大的一種商業(yè)模式就是連鎖超市。商業(yè)社會上流行一句話：一流企業(yè)做標準，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品。環(huán)球活動網(wǎng)是基于世界500強第一名沃爾瑪超市的運營模式與操作手段以及精細化管理、難以復制的外部模式進行創(chuàng)意的一種活動超市。歐陽國忠似乎早有預見，環(huán)球活動網(wǎng)并不是單純做屬于自己的品牌活動，其真正目標是要打造出一個能夠整合所有品牌活動的平臺。

要建立這樣一個“大型活動超市”，首先要建立活動經(jīng)濟的行業(yè)標準、整合大量活動資源、在全國甚至全球建立招商渠道、全面精確深入傳播活動資訊等全方位布局，最終實現(xiàn)線上的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一營銷。

環(huán)球活動網(wǎng)秉承建設全球最大活動集散中心、全球第一活動超市的理念，橫向整合各大產(chǎn)業(yè)鏈資源，以低成本、高效能、廣傳播和資源共享為優(yōu)勢，旨在把其創(chuàng)意能力、執(zhí)行能力、傳播能力、營銷能力轉(zhuǎn)變成為合作伙伴輕松辦活動的堅實后盾，在全球首創(chuàng)活動超市模式。

也許聽起來比較抽象，但環(huán)球活動網(wǎng)董事長兼CEO歐陽國忠為你準備了一句更形象的定位語：大型活動第一超市。

環(huán)球活動網(wǎng)通過各種活動，包括會議、展覽、演藝、節(jié)慶等，來實現(xiàn)整合營銷的大型傳播機構(gòu)，是集大型活動策劃與執(zhí)行、媒介資源整合、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究、電視節(jié)目研發(fā)、圖書出版等功能為一體的新媒體公司，目前成功操作過100多個大型活動，在社會上產(chǎn)生了廣泛的影響，得到了好評。

2007年11月9日，在“第二屆中國北京國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會第二屆創(chuàng)意投資榜評選活動”中榮獲“最具投資價值文化創(chuàng)意項目”。

2007年12月7日，在第三屆中國（國際）節(jié)慶產(chǎn)業(yè)年會上獲得“2007年中國節(jié)慶產(chǎn)業(yè)十大節(jié)慶公司”。

2008年1月11日，在“第三屆中國傳媒創(chuàng)新年會”上，被評為“2007年度中國最具創(chuàng)新專業(yè)網(wǎng)站”。

“客戶憑什么要將活動委托我們來做，因為我們能為他們舉辦活動‘降低成本，提高效果，提升效率，帶來資源’?，F(xiàn)在做活動的很多公司和機構(gòu)，他們一年才做一兩次活動，不可能養(yǎng)一支隊伍，因為成本太高，而且其隊伍的專業(yè)程度也不會那么高，因此在活動策劃執(zhí)行中會遇到很多問題。這時我們是作為怎樣一個角色出現(xiàn)呢—我們是規(guī)?；?jīng)營、流水線生產(chǎn)，比如同類型的活動，我們總結(jié)了很多失敗的案例和成功的案例，我們將它形成流程化、崗位化和標準化，然后把操作流程和排期單列出來，并形成一站式服務?！睔W陽國忠解釋說。

無論如何，這是一個大氣的公司名稱，它跟眼下的諸多中國本土公司一樣，伴隨著大國崛起的巨大影響力量，在初露曙光的各種商業(yè)機會里擺出全球視野的姿態(tài)，雄心萬丈。

2007年9月1日，環(huán)球活動網(wǎng)承接了“愛上電視—北京電視臺未來創(chuàng)意征集大賽”。接手時剛執(zhí)行完第二屆中國商標節(jié)的一個新聞會，離此次活動期限只剩4天時間，但4天時間內(nèi)，環(huán)球活動網(wǎng)將方案設計、燈光設計、音響、媒體等全部環(huán)節(jié)保質(zhì)完成，贏得了北京電視臺的稱贊。

“無論是活動主辦方要獲得流程化的專業(yè)服務，還是客戶想?yún)⒓踊顒樱伎梢哉噎h(huán)球活動網(wǎng)，通過活動熱線聯(lián)絡到我們，然后我們將為其提供一系列高品質(zhì)的服務。這樣，超市的概念也就真正做出來了?！睔W陽國忠表示。

“活動經(jīng)濟”

掀起“活動營銷”熱潮

活動經(jīng)濟所輻射的領域非常廣闊，包括會議、展覽、晚會、演藝、節(jié)慶、體育賽事、商務活動等等。而根據(jù)世界權(quán)威國際會議組織ICCA的統(tǒng)計，每年全世界舉辦的參加國超過4個、參會外賓超過50人的各種國際會議或活動有50萬個以上，會議總開銷接近3000億美元。奧斯卡頒獎典禮、《財富》全球論壇，這些歷史悠久的著名活動早已為世人所熟知，而各種大大小小的其他活動更是不計其數(shù)。

看到活動經(jīng)濟擁有的巨大產(chǎn)業(yè)價值后，中國媒體、企業(yè)甚至政府都熱衷于打造各自的活動。事實上，盡管目前的活動經(jīng)濟在中國方興未艾，但已然呈現(xiàn)出泛濫的趨勢。

這種散而雜的活動還只是停留在“營銷活動”的層面，根本就沒有真正做到“活動營銷”，因此還缺少真正的品牌。

“活動營銷”迎合了眾人口味，閃亮登場，演繹屬于它的角色。近年來，活動行業(yè)可謂是百花齊放，形色各異的活動公司是你方唱罷我來登場。有的活動當時轟動一時，帶來娛樂效應，有的活動則惹來眾怒，使參與者怨聲載道。而精彩的活動還是博得了大眾的眼球，帶給他們感動的同時，也留下了深刻的印象，實現(xiàn)了活動的傳播目的。環(huán)球活動網(wǎng)參與的活動多達幾百個，并且具有廣泛的社會影響。他們是大型活動的專業(yè)機構(gòu)，專業(yè)公司用專業(yè)的人做專業(yè)的事。

環(huán)球活動網(wǎng)通過一次次大型活動滾雪球式的積累高端人脈資源和精品活動案例，如今已形成非常強大的數(shù)據(jù)庫。在這里不僅能迅速拓展高端人脈資源，找到如意的合作伙伴，還能找到想借鑒的合同樣本、策劃文書或案例精彩分析。

好創(chuàng)意需要創(chuàng)新理念

“資本的時代已過去，創(chuàng)意時代在來臨；誰占領了創(chuàng)意的制高點誰就能控制全球！主宰21世紀商業(yè)命脈的將是創(chuàng)意！創(chuàng)意！創(chuàng)意！除了創(chuàng)意還是創(chuàng)意！”未來學家托夫勒這樣預言。韓國人講過“資源有限，創(chuàng)意無限”，新加坡早把“下一個繁榮”寄托于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，英國國會在1998年就提出“人民的想象力是國家的最大資源”。由此可見，創(chuàng)意改變生活，創(chuàng)意改變品質(zhì)，創(chuàng)意改變世界。

好創(chuàng)意是不可替代的，能夠為客戶提供獨一無二的服務，是創(chuàng)意人的核心價值?；顒拥木试从诔＾k常新，魅力在于內(nèi)容和形式的不斷突破，在于主題與嘉賓的吸引力，既有創(chuàng)新的懸念，又有可預見性的期待，從而帶動大眾參與性的高漲。

對于一個活動項目，創(chuàng)意是其能量的內(nèi)核，需要通過長期積累經(jīng)驗、案例、資源、影響力，花費力氣做出好創(chuàng)意，來塑造自身品牌。

如何讓一個好的策劃方案價值最大化？絕大部分好的創(chuàng)意，都是辛辛苦苦，耗費大量的人力、物力做出來的，基本的命運就是，一次性消費，過期作廢。這種好創(chuàng)意一次性的使用模式，使得好創(chuàng)意的價值遠遠沒有被釋放出來。還有一項好的活動創(chuàng)意，在一個區(qū)域內(nèi)重復使用，其市場價值是呈遞減的。

如何解決這一種局面呢？創(chuàng)新理念無疑是最好的方案。

互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生及發(fā)展催生了各種新興事業(yè)，在全速奔跑的時代，大眾媒體時代正在逐漸向自媒體時代過渡是未來世界的一個發(fā)展趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)越來越在扮演著“紅娘”的角色，它以人的價值取向和喜好為紐帶，引人進入社交圈，取代了生活軌跡和社交工作軌跡圈。而社會活動帶來的圈子就會影響甚至決定了他的事業(yè)。

尤其是當今微博、微信等自媒體深入人心，迅猛占領市場，更是引導了活動策劃人的行業(yè)思考：如何將線上的虛擬資源延伸到線下來，讓大家形成交易進而產(chǎn)生合作，從而打通人脈圈子，體現(xiàn)價值？

篇3

年會一般包含哪些內(nèi)容呢?企業(yè)年會會伴隨著企業(yè)員工表彰、企業(yè)歷史回顧、企業(yè)未來展望等重要內(nèi)容。年會還有一個致辭環(huán)節(jié)，那么致辭稿怎么寫呢?下面就是小編給大家?guī)淼?021公司老總年會致辭霸氣5篇，希望能幫助到大家!

2021公司老總年會致辭霸氣一各位領導，各位來賓，同事們：

大家晚上好!

今天是我們公司的年終晚會，我代表公司歡迎大家的到來，回頭頭來看看，我們走過了艱難的2019年，在這一年的工作當中會有很多的收獲，我們?nèi)w員工都非常的努力，到了年底了，可以回過頭來思考思考，我相信大家每一個人都能夠找到自己的過去的一年來所做出的成績，這自然是非常好的，我也相信大家都在為這件事情努力著。

回顧公司過去的一年，充滿著很多色彩，我們做了很多事情，舉辦了很多活動，雖然有的時候會有一點幸苦，但是我們每一個__的員工都不曾喊累，這種精神是非常可貴的，過去的一年雖然已經(jīng)結(jié)束，可是我們留在2019年的那些點滴回憶依然在，我始終都認為只只有堅持做好自己的工作這么以來才能夠更好的投入到來年的工作當中在，過去的一年雖然艱難，但是公司還是取得了不錯的成績，這是我們?nèi)w__員工的功勞，我們在公司領導的的真切領導下，各部門緊密團結(jié)，面對問題都有做好十足的準備，這讓我感覺非常了不起，是我們的__員工的在下階段依然要保持下去的。

再來看看現(xiàn)在市場簡直就是一片大好，我們通過了2019年的不懈努力，其實就打下了不錯的基礎，在下階段的工作當中這些依然是我們要去努力完善的，我相信還會有更多值得做好的事情，這是一定的，我也相信我們每一個人都是可以做好，現(xiàn)在市場很不錯，2020年就是我們大展宏圖的機會，過去的一年已經(jīng)結(jié)束了，2020年就是我們奮斗機會，在今天晚上說這些也是希望全體__的員工能夠緊密團結(jié)在一起，我們一起為公司創(chuàng)造更多的價值，相信大家跟我的想法也是一樣的，新的一年我們制定一個好的發(fā)展路線，圍繞著公司董事的領導方針開展工作，在新的一年里自然就會有足夠多的時間去做好。

總結(jié)這一年來的工作，我希望大家能夠繼續(xù)保持初心，讓我們共同見證公司的美好未來，在全新的一年里，更加都動力的去做好身邊的每一件事情，這不僅僅是的我們需要落實好的，更加是公司對大家的期望，我相信在大家的努力下我們公司會發(fā)展更好的，如今形式一片大好，正是整裝待發(fā)的時候，最后我祝愿大家在今晚玩的開心，吃喝都盡興。

2021公司老總年會致辭霸氣二各位兄弟姐妹大家好!

我總覺得時間過的很快，轉(zhuǎn)眼間將迎來了新的一年2021年，充滿希望的2021年已然到來?；厥?020年，對我們來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作85%目標，取得了不俗的業(yè)績，也代表著我們團結(jié)一心、共同努力的成果!我們的鏈條還差一點點，就成為金鏈條了。在2013年我們繼續(xù)努力前進，目標翻一番我們的收入也就翻一番你們說對不對。

2020年對我們公司而言是很重要的一年。這一年里我們要加強的管理，生產(chǎn)和品質(zhì)要進一步提升，這無疑給了我們很大的壓力，但大家的精神卻讓我深感欣慰，因為你們是最棒的!能保持華納斯的美譽，有賴于在座各位的辛勤工作分不開，其中的苦與樂更能看出華納斯大家庭是有凝聚力的!大家的貢獻是最大的。

在此我向華納斯所有的兄弟姐妹再道一聲：你們辛苦了!

曾經(jīng)有人這么問過我：你的快樂是什么?為這問題我想了好久(因為以前我從來沒有想過)，最后我得一答案，我很快樂，我的快樂不在游山玩水，也不在紅燈綠酒中!工作它能使我興奮與快樂，工作它能使我很充實，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能見到你們，能和華納斯兄弟姐妹一起努力奮斗，這就是我最大的快樂!在此我感謝大家，謝謝!

我想告訴大家：雖說我有雄心與壯志，但我更需要大家的鼎力相助，共同努力踏平坎坷，豎立永不生銹的華納斯公司。我希望諸位重新調(diào)整自己，攜手步入13年的盛旺時期，再創(chuàng)公司輝煌!

最后，再次祝愿大家 家庭和睦!身體健康!新春快樂!謝謝大家!

2021公司老總年會致辭霸氣三尊敬的各位領導、同事們：

承蒙公司領導的信任和同志們的厚愛，我有幸擔任副總經(jīng)理一職，這既是一種榮譽，更是一份責任與使命，

我將不辱使命，不負重托，以扎實的工作和一流的業(yè)績回報公司，回報領導，并努力做到以下幾點：

一是以知恩圖報的姿態(tài)對待公司。始終把公司利益擺在首位，堅決服從領導安排，時時事事講大局、講團結(jié)、講律，認真完成上級交辦的各項工作任務，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報答公司的培養(yǎng)和信任。

二是要以知難而進狀態(tài)對待工作。堅決做到三要：即把工作當作事業(yè)干，把工作當作樂趣干，把工作當作自己的事干，主動想工作，堅持高起點;主動干工作，堅持高標準;主動搶工作，堅持高要求;對本職工作不僅勝任，更要勝出。

三是要以知足常樂的心態(tài)對待自己。不斷加強學習，不斷提高自身工作駕馭力和帶動感召力，真正做到扎扎實實做事，堂堂正正做人，清清白白履職。

首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅強的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團結(jié)一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標、計劃進行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美好!下面我重點強調(diào)一下下步工作重心：

一、團隊建設

首先從我個人作起，嚴格要求自己，扎實做好每一項細節(jié)工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規(guī)化建設，用“數(shù)字化”管理提高團隊執(zhí)行力，打造作風優(yōu)良、紀律嚴明的一流團隊。

二、資源共享、互動共贏

對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進行集中整合，進行規(guī)范，做到資源共享，例如____每周四進行的安全大檢查，____一樣可以執(zhí)行，再如____每天總經(jīng)理帶隊的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學習、文體活動。互相學習、取長補短。通過比賽，利用集體榮譽感增加員工團隊凝聚力，提高協(xié)作、配合意識。

三、管理創(chuàng)新

繼續(xù)以五常管理為基礎，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節(jié)有標準，有責任人，有獎罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數(shù)字進網(wǎng)行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、口號管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進行規(guī)范，并于第二天晨會將回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。

四、完善激勵機制

激發(fā)員工潛能。深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分項目均要在班前例會網(wǎng)上進行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎、文體參與獎的獎勵力度。

五、完善總經(jīng)理信箱制度

吸收寶貴意見，認真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎。為員工營造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人，要求工會認真履行職責，關心、關注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認真監(jiān)督、落實員工餐每周食譜制度，落實好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。

最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學習、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天! 謝謝大家!

2021公司老總年會致辭霸氣四各位來賓、全體員工及家屬朋友們：

大家晚上好!

轉(zhuǎn)眼歲末，單位的年會如期而至，大家歡聚一堂，細數(shù)過去一年中風雨同舟奮力拼搏的點點滴滴，聆聽各部門對于去年一年的工作總結(jié)，展望單位未來發(fā)展的蓬勃藍圖，在喜悅的同時，內(nèi)心也隱隱感到一種責任的重量。

都說"一個人之所以能夠成功，總有其過人之處;一種產(chǎn)品之所以占有優(yōu)勢銷路，常因其具有獨特的優(yōu)點;一個企業(yè)之所以能夠歷經(jīng)大風大浪獨占鰲頭，必定與其不可抗拒的凝聚力息息相關。"對我們這種一畢業(yè)就進入__的小兵們來說，__是我們的"夢單位"，是夢想開始的地方，也是夢實現(xiàn)的地方。

從進入單位，自己一共參加了兩次年會，不同的是，第一次只是被動的聆聽和參會，而這一次卻是親身參與到了會議的籌備之中。從會議前期的選址，費用的預算，各地人員到__的住宿安排，到人員返程情況的匯總，會議全程的后勤支持，雖然都是些小事情，但仍有很多細節(jié)需要注意，通過與部門同事的良好互動和配合，最終年會進行的比較順利。而年會期間，又正好趕上發(fā)放單位全員過節(jié)費，中間不得不離開會場往返于銀行和單位之間。但是還好會議的培訓工作準備充分，組織并印發(fā)了全套的培訓教材，可以讓我們在會后更好的學習。

回望過去的一年，當凝視團隊中這些可愛的人們，這注定又是一條百味雜陳的心靈之旅。歲月無痕，對于過去一年__人走過的路程、取得的成績進行梳理時，無論是震撼還是感動，無論是眼淚還是歡笑，在這一刻，已經(jīng)漸漸顯現(xiàn)出它超越時間的力量，因為一切的變動最終都會投射到人們的內(nèi)心，并留下無法抹去的印記。領導們樸實無華的語言道出了我們共同的心聲，最后肖總的培訓，更是讓每個人心中都洋溢著對未來的憧憬。

當單位的規(guī)模逐步擴大，資產(chǎn)由__萬增加到__萬元，當一項項擬建項目頻繁提上議程，當我們的項目營銷模式一步步完善，當經(jīng)歷了震蕩調(diào)整后的單位架構(gòu)更加分明了責權(quán)利，我們沒有理由不去相信，相信這是一個起能帶給我們夢想和希望的地方。作為__人，這里就是我們夢的港灣，是我們實現(xiàn)夢的地方。而"成于忍，毀于躁"，所有的成功都需要付出時間去等待它的果實，相信__，相信自己，相信這股激流般的力量。為了夢想成真，我們要時刻提醒自己，戒驕戒躁，朝著夢想一步步踏實前進。

2021公司老總年會致辭霸氣五同志們：

大家好!

一年之際在于春。春天是充滿生機和活力的季節(jié)，公司決定在這充滿希望的時節(jié)召開2018年度總結(jié)表彰大會，意義重大，寓意深刻。

今天的會議主要有兩項內(nèi)容：一是回顧總結(jié)過去一年的各項工作，表彰在各項工作中取得顯著成績的先進個人;二是安排部署新一年的工作，開創(chuàng)雞年工作新局面，奪取首季開門紅。

同志們!過去的一年是挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在的一年，是我公司改革發(fā)展大步前進的一年，是各項工作取得顯著成績的一年。在全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無聞的大力支持下，在所有管理人員科學管理下，我公司產(chǎn)、銷首次突破億元大關，掀開了公司發(fā)展歷史上輝煌的一頁，取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。

在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝，向那些顧全大局、默默無聞的家屬們致以誠摯的謝意。是你們用聰穎的智慧建設了企業(yè)的昨天，是你們用厚實的脊背托負起企業(yè)的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。

同志們!新的一年任重而道遠，前進的路上還有許多意想不到的困難。企業(yè)的發(fā)展離不開你們的支持，企業(yè)的繁榮離不開你們的奉獻，衷心希望全體員工以主人翁的責任感，以顧全大局的全局觀，以勇于創(chuàng)新的進取精神，以精益求精的工作態(tài)度，全力投入企業(yè)的建設，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力，我公司新一年的發(fā)展目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，__公司的明天一定會更加美好，更加輝煌!