時間：2023-04-01 10:06:16
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現(xiàn)階段土建工程項(xiàng)目正在不斷向著大規(guī)模、高層化方向發(fā)展，高度復(fù)雜的建筑物結(jié)構(gòu)促進(jìn)了各類施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)代科技的告訴創(chuàng)新與發(fā)展要求土建施工現(xiàn)場管理工作，不斷向著標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化以及標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展決定了各領(lǐng)域?qū)ν聊竟こ坍a(chǎn)品功能性需求的不斷增加，而傳統(tǒng)的土木工程施工模式與施工技術(shù)難以滿足社會發(fā)展需求，所以勢必要通過施工現(xiàn)場管理工作來完善其質(zhì)量管理體系，確保其生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率可以適應(yīng)時展要求。
2、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理水平的策略及措施
2．1安全文明施工管理策略及措施?，F(xiàn)代土木工程領(lǐng)域要在確保其施工安全的基礎(chǔ)上，來進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量與工程進(jìn)度管理水平，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是施工單位生產(chǎn)中必須遵循的基本原則，所以安全文明施工水平?jīng)Q定了土木工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，同時也關(guān)系到施工單位在土木工程市場中的形象與地位，所以施工單位要通過實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，徹底杜絕土建工程施工階段存在的各類安全隱患問題。
2．2施工質(zhì)量管理策略及措施。施工質(zhì)量管理體系是否完善會對土木工程施工質(zhì)量產(chǎn)生極大影響，所以要求施工單位要通過借鑒國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)來不斷完善質(zhì)量保障體系，以及生產(chǎn)質(zhì)量控制細(xì)則來提高工程整體質(zhì)量，并要成立專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督與管理隊(duì)伍來確保各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，并要將質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到每一個部門與管理人員的身上，并要求質(zhì)量保障體系要對專業(yè)質(zhì)檢人員自身行為進(jìn)行控制，這樣才能確保土木工程施工質(zhì)量管理效率可以適應(yīng)時展要求。
2．3施工進(jìn)度管理策略及措施。土建工程項(xiàng)目進(jìn)度能否在合同工期內(nèi)完工與其進(jìn)度管理有著緊密聯(lián)系，所以項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況來制定工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并要編制專業(yè)性較高的進(jìn)度計(jì)劃與材料供應(yīng)計(jì)劃，來作為土木工程項(xiàng)目管理人員工程進(jìn)度管理工作依據(jù)。管理人員在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中應(yīng)充分考慮安全、質(zhì)量、成本等管理目標(biāo)，并要在施工進(jìn)度管理程序的指導(dǎo)下來掌握整個進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)時狀況，并要針對其存在的問題來制定出解決對策，確保土建施工現(xiàn)場進(jìn)度管理工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2．4施工技術(shù)管理策略及措施。施工技術(shù)管理工作水平不僅會對土木工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度產(chǎn)生極大影響，所以技術(shù)人員必須要在土建施工準(zhǔn)備階段做好與施工人員的技術(shù)交底工作，幫助每一個施工人員都能掌握諸多施工技術(shù)要點(diǎn)，確保施工人員意識到技術(shù)質(zhì)量要求與相關(guān)必要的安全措施，以便于項(xiàng)目部可以結(jié)合土木工程實(shí)際需求來進(jìn)行合理的施工組織安排，避免土建工程具體實(shí)施階段由于施工技術(shù)缺陷而發(fā)生各類安全事故或質(zhì)量缺陷問題。
2．5工程成本管理策略及措施。土建施工現(xiàn)場管理工作水平會對工程整體成本控制產(chǎn)生極大影響，通過對施工計(jì)劃落實(shí)情況的管理來確保施工流程的合理化、規(guī)范化，通過對各類工程變更事件的控制來避免工程成本的上升，并要通過合理的技術(shù)措施來提高各類材料的利用效率。技術(shù)人員要做好相關(guān)施工機(jī)械設(shè)備的維修維護(hù)工作，確保各類施工機(jī)械設(shè)備的使用性能可以滿足土建工程的施工要求，并要通過先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝來提高材料利用效率，只有這樣才能幫助施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制水平。
3、結(jié)語
1.缺少專業(yè)管理的人員。在當(dāng)前，我國從事建筑行業(yè)的人員已經(jīng)超過四千萬人，其中一大半是由農(nóng)民工組成，他們從事基礎(chǔ)的體力勞動，缺乏相關(guān)的專業(yè)技能，同時每年建筑專業(yè)的畢業(yè)生人數(shù)不足。因此，該行業(yè)普遍存在著從業(yè)人員技術(shù)水平不高，缺乏專業(yè)技術(shù)人才的現(xiàn)象。
2.缺乏對國家相關(guān)法律法規(guī)的了解。在當(dāng)前，一些施工企業(yè)存在著忽視國家安全方面法律法規(guī)的現(xiàn)象，在土建項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程中并沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，對施工安全及技術(shù)交底存在著不重視及走過場的現(xiàn)象，同時施工現(xiàn)場存在著不符合施工規(guī)劃，保障安全的技術(shù)措施不到位等現(xiàn)象，存在的安全隱患比較大。例如在搭設(shè)施工專用腳手架的過程中，并未按照國家相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，施工人員憑借經(jīng)驗(yàn)搭建腳手架，導(dǎo)致搭設(shè)效果缺乏規(guī)范性甚至存在著嚴(yán)重的錯誤，同時鋪設(shè)的腳手板質(zhì)量存在問題、牢固性較差、缺少排水技術(shù)處理等違規(guī)現(xiàn)象，這都是導(dǎo)致土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故的主要原因。
3.土建施工現(xiàn)場缺少相關(guān)部門監(jiān)管。由于建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因此需要投入的勞動力人口較多，勞動人口的專業(yè)素質(zhì)較低，或多或少都會存在著一定的違規(guī)操作現(xiàn)象。施工人員不依照施工安全規(guī)定和章程隨意操作，建筑材料及使用工具的存放無規(guī)律，相互之間缺少協(xié)同工作的意識及紀(jì)律性。因此相關(guān)部門想要實(shí)現(xiàn)對每個人的監(jiān)管和控制存在相當(dāng)大的難度的，主要的解決辦法還是需要施工現(xiàn)場管理者履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)對工人的培訓(xùn)工作，從根源上杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生來降低發(fā)生事故的概率。
二、對土建施工現(xiàn)場采取科學(xué)化管理包含的內(nèi)容
1.創(chuàng)建完整的管理機(jī)構(gòu)。想要對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)化的管理操作，必須依照科學(xué)化、規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)來建立一套完整的管理組織機(jī)構(gòu)。通過制定一系列嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和可行的施工方案，同時指定合適的負(fù)責(zé)人來對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的分工，通過科學(xué)化的協(xié)同配合，最大限度的滿足一切施工現(xiàn)場的基本要求，發(fā)揮管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)作用。
2.指定科學(xué)化的施工規(guī)劃。施工現(xiàn)場的規(guī)劃方案在整個施工現(xiàn)場管理中起著重要的作用。好的施工規(guī)劃方案可以將人力、物力等資源進(jìn)行合理的配置和使用，可以達(dá)到發(fā)揮最大效果的目的。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目的施工前，應(yīng)該由相關(guān)技術(shù)人員、管理人員、施工責(zé)任單位以及監(jiān)管部門等根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工情況而制定合適的規(guī)劃方案，經(jīng)過嚴(yán)格的理論驗(yàn)證后在實(shí)際的施工中對其應(yīng)嚴(yán)格遵循。
3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理力度。由于建筑行業(yè)在施工過程中存在太多的不安全因素，因此其具備一定的特殊性，這些都嚴(yán)重的影響著施工及現(xiàn)場管理人員的人身安全，這也是建筑行業(yè)被稱為危險性最高的幾個行業(yè)之一。因此加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理工作是十分必要的，忽視對安全工作的管理，不僅僅給人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來威脅，還嚴(yán)重的影響著國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和社會的穩(wěn)定性。所以，除了要嚴(yán)格的遵守國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)之外，還要制定一套符合本行業(yè)具備科學(xué)性和可行性的管理方法來保障施工現(xiàn)場的安全，同時相關(guān)的執(zhí)法部門應(yīng)該承擔(dān)自己的工作職責(zé)，嚴(yán)厲打擊土建項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的違法違規(guī)現(xiàn)象，加大處罰力度以起到震懾的作用，從而保證了施工現(xiàn)場安全管理工作的順利開展。
4.加強(qiáng)土建項(xiàng)目施工過程的組織管理工作。土建工程涵蓋多方面的專業(yè)，相關(guān)的管理人員應(yīng)該對施工的流程及設(shè)計(jì)規(guī)定有一個全面的了解，從管理層到基層施工小組將安全管理工作層層落實(shí)，加大考核力度。相關(guān)的管理部門應(yīng)定期下到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢，對施工情況進(jìn)行嚴(yán)格的排查，將事故隱患早日消除，使施工人員以及設(shè)備的運(yùn)行安全得到保障。
5.土建施工現(xiàn)場對建筑材料的正確管理。對土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容之一是合理安排建筑材料的進(jìn)場數(shù)量。根據(jù)施工圖紙將建筑材料存放固定的地點(diǎn)。在運(yùn)送材料之間應(yīng)檢驗(yàn)其是否合格，否則嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，采用合適的存放方式，避免出現(xiàn)建筑材料結(jié)塊或者銹蝕問題的發(fā)生?，F(xiàn)場進(jìn)入的材料應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)和登記入庫工作，必須憑借出庫單才可以領(lǐng)取建筑材料進(jìn)行項(xiàng)目的施工，目的是防止建筑材料的丟失或者浪費(fèi)。
三、總結(jié)
1．1施工人員管理難度大
建筑施工工程的工期長、投資大、技術(shù)難度高，施工現(xiàn)場涉及的施工人員數(shù)量十分龐大。每個施工人員都有自己的想法，對其進(jìn)行管理是一項(xiàng)十分艱巨的工作。首先，施工現(xiàn)場涉及的工種繁多，施工人員素質(zhì)高低不同。有一部分施工人員擁有專業(yè)的技能與素質(zhì)，在施工的過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工規(guī)范及要求進(jìn)行施工，對其進(jìn)行管理時也比較配合。但是，還有一部分施工人員并不具備相關(guān)的專業(yè)技能，在思想上也沒有嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工的意識。由于其并沒有專門的培訓(xùn)經(jīng)歷，在施工的過程中不按照規(guī)章辦事，經(jīng)常違規(guī)操作，例如不按照規(guī)定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。這些不規(guī)范之處極易成為安全事故的導(dǎo)火索，不僅是對自己的不負(fù)責(zé)任，同時也給其他施工人員的生命安全造成了極大的威脅。第二，有些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。建筑施工現(xiàn)場的施工人員大多具有相關(guān)的工作經(jīng)歷，在施工中憑借自身的經(jīng)驗(yàn)，擅自更改施工設(shè)計(jì)，為施工質(zhì)量埋下了不合格的隱患。第三，管理人員人數(shù)少，工作困難加大。
1．2施工設(shè)備與材料的管理不到位
第一，對施工材料的保管工作不到位。在施工現(xiàn)場往往存有大量的施工材料以便施工人員隨時取用，但是正因?yàn)槭┕げ牧咸?，給管理工作帶來了很大的困難。用過的材料和沒有用過的材料雜亂的堆放在一起，有時會導(dǎo)致施工人員直接忽略沒有用過的材料，造成不必要的浪費(fèi)，有時會因?yàn)楸Ｗo(hù)措施的欠缺，導(dǎo)致材料被踩壞或者受潮失去使用功能。第二，對施工設(shè)備的管護(hù)工作不到位。施工現(xiàn)場的施工工序繁瑣，并且有嚴(yán)格的程序，有些施工設(shè)備雖然已經(jīng)制備齊全，但是難免會因?yàn)楣て诘仍蚨Ｔ诂F(xiàn)場，占用了大量的空間，難免阻礙施工人員正常的施工活動。并且，長期擱置在無人管護(hù)的現(xiàn)場發(fā)生零部件丟失的情況也就在所難免了，缺乏管護(hù)也造成了設(shè)備老化的加速，給施工埋下了安全隱患。
1．3施工現(xiàn)場環(huán)境不達(dá)標(biāo)
由于缺乏管理，建筑工程施工現(xiàn)場大多都是既臟又亂且差的，其具體的表現(xiàn)有:第一，施工現(xiàn)場大多是未開發(fā)的地段，路面并沒有進(jìn)行平整、硬化等處理，又因?yàn)槭┕び写罅康臋C(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)出出，給路面造成了更大的破壞，即使是平時都因?yàn)榭涌油萃萁o施工造成不便，更不用說下雨天，路面本就松軟加下雨水變得十分泥濘，給施工造成了極大的不良影響，也直接導(dǎo)致了環(huán)境的臟、亂、差。第二，施工現(xiàn)場安全標(biāo)志設(shè)立混亂，放置位置不合理，甚至根本沒有，導(dǎo)致施工人員在施工的過程中很難注意到潛在的危險，埋下了巨大的安全隱患。
1．4管理制度不完善
有些施工現(xiàn)場沒有相關(guān)的制度，認(rèn)為進(jìn)行監(jiān)督、督促就是進(jìn)行管理，觀念的錯誤導(dǎo)致實(shí)際操作中缺乏指導(dǎo)，管理混亂。有些施工企業(yè)制定了相關(guān)的施工現(xiàn)場的管理制度，但是，在任何一個施工現(xiàn)場都使用這一套制度，不進(jìn)行任何的改變。但是，每個施工現(xiàn)場的場地布局、施工時間及工序、標(biāo)準(zhǔn)等都有很大的不同，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一套制度所能夠完全囊括的。這也導(dǎo)致了在每一個施工現(xiàn)場，施工制度都不是完全的適合，造成了管理的混亂。另外，即使有些施工企業(yè)針對不同的施工場地制定了相應(yīng)的制度，但是，在具體的操作中因?yàn)橹匾暢潭炔粔?，對相關(guān)制度的貫徹落實(shí)不到位，管理制度淪為空談的現(xiàn)象也屢見不鮮。
2建筑施工現(xiàn)場管理原則
2．1科學(xué)合理原則
相關(guān)的施工管理部門應(yīng)該著眼于建筑施工現(xiàn)場的每一項(xiàng)工作，從根本上提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平，力求管理水平與現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求保持一致，堅(jiān)持科學(xué)合理的原則，提高施工材料的利用率、延長施工設(shè)備的壽命、追求施工流程及施工方法的日趨合理。
2．2抓進(jìn)度、保質(zhì)量、精簡成本原則
抓進(jìn)度，如期完成工程是最基本的前期，在此基礎(chǔ)上，保質(zhì)量，追求施工效果的提高，并且最大程度的精簡成本，減少浪費(fèi)?，F(xiàn)代化的施工現(xiàn)場管理的基本要求是實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，或者說是管理的標(biāo)準(zhǔn)化。管理的目的是在施工的過程中，各項(xiàng)工作均嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作，禁止任何主觀隨意性的行為，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理有效性的最大化。
3建筑施工現(xiàn)場管理問題的解決對策
3．1提高施工人員素質(zhì)
某種程度上來說，現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)高低直接影響著整個建筑工程的施工質(zhì)量。因此，要想提高施工現(xiàn)場的管理水平進(jìn)而提高整個建筑工程的施工質(zhì)量，就必須提高施工人員的素質(zhì)。第一，加強(qiáng)對施工人員的技能培訓(xùn)。建筑施工現(xiàn)場需要大量的施工人員，不可能保證每一個施工人員都素質(zhì)過硬，因此，對于不具備專業(yè)施工技術(shù)的人員，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其技能水平。在培訓(xùn)的過程中還要對其規(guī)范意識進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工，避免擅自更改施工設(shè)計(jì)的情況出現(xiàn)。第二，提高現(xiàn)場施工人員的制度意識。保證施工人員充分認(rèn)識到制度的重要性，對違背現(xiàn)場施工制度的行為以及懲罰措施進(jìn)行明確的規(guī)定，使其在施工的過程中嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，從而保證整個建筑工程施工的有序進(jìn)行。第三，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識。將安全大于天的理念牢固樹立在每一個施工人員的心中，加強(qiáng)對其進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，使其掌握必備的安全常識和技能，有條件的建筑施工企業(yè)還可以對此進(jìn)行擴(kuò)展，使施工人員掌握相關(guān)的設(shè)備性能、操作規(guī)程以及安全法規(guī)等，提高整個施工團(tuán)隊(duì)的安全系數(shù)。另外，在整體提高施工人員素質(zhì)的過程中，要體現(xiàn)對不同施工人員的區(qū)別對待。例如對不同工種的施工人員進(jìn)行分層教育。并且，提高施工人員素質(zhì)是一個長期的工作，要堅(jiān)持不懈的進(jìn)行，不能半途而廢。
3．2加強(qiáng)對施工設(shè)備及材料的管理
對于設(shè)備和材料根據(jù)施工進(jìn)度，制定進(jìn)入施工現(xiàn)場的時間表，并嚴(yán)格執(zhí)行，既保證設(shè)備和材料的及時進(jìn)入，又防止其在現(xiàn)場大量堆積。其次，根據(jù)具體的施工現(xiàn)場的情況，對資源利用率進(jìn)行評價，并建立相應(yīng)的獎懲制度，以期實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、科學(xué)的手段，提高施工效率。再次，對于已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料由專人負(fù)責(zé)維護(hù)，防止出現(xiàn)不必要的損耗。此外，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安保工作，防止施工設(shè)備或者材料的丟失，避免不必要的損失。
3．3加強(qiáng)對施工現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)
施工環(huán)境對施工質(zhì)量的影響也是很大的，在施工之前，做好路面的平整工作，為施工創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，防止因?yàn)槁访鎲栴}而影響進(jìn)度。在出入口設(shè)置安全、美觀的大門，并在施工現(xiàn)場的周圍設(shè)置圍欄，將施工現(xiàn)場和周圍的建筑物隔開，防止發(fā)生意外。嚴(yán)格按照相關(guān)要求設(shè)置安全標(biāo)志，在正確的位置給施工人員以提醒，防止危險發(fā)生。對施工的場地進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分，針對每個項(xiàng)目設(shè)定施工范圍，并交由專人負(fù)責(zé)。
3．4完善相關(guān)的管理制度
俗話說無規(guī)矩不成方圓，管理制度就是建筑施工現(xiàn)場的規(guī)矩，是對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)。管理制度的編制必須是根據(jù)具體的施工方案進(jìn)行的，保證能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據(jù)可查。有了完善的制度，就要抓好落實(shí)工作。雖然對建筑施工現(xiàn)場管理制度進(jìn)行落實(shí)是一項(xiàng)難度很大的工作，但是，不能因?yàn)槔щy就放棄，必須迎難而上，認(rèn)真進(jìn)行貫徹與落實(shí)。實(shí)際操作時，可以根據(jù)項(xiàng)目情況劃分不同的區(qū)域，專人負(fù)責(zé)，提升管理效率，保證管理效果。同時，必須意識到關(guān)系施工安全的無小事，對于任何的小問題都不能疏忽，將工作做到施工的每一方面。
3．5強(qiáng)化監(jiān)督力度
單純依靠施工企業(yè)的自覺，完全做好建筑施工現(xiàn)場管理的工作難度很大。因此，要堅(jiān)持依法進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法給予震懾，不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工的認(rèn)真進(jìn)行查處，保證相關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行，根據(jù)不同的情況，采取指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實(shí)驗(yàn)控制、測量控制、支付手段控制等不同的手段進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場管理工作向著法制化、制度化、規(guī)范化的方向不斷邁進(jìn)。
4結(jié)語
建筑工地所涵蓋的范圍不僅包括第一線的施工現(xiàn)場，同時還包含著各大輔后勤保障系統(tǒng)的現(xiàn)場，這些都被包含在了施工現(xiàn)場的管理范疇之內(nèi)。面對如此復(fù)雜的管理工作，不僅應(yīng)該明確管理思想，還需要選擇合適的管理手段，確定管理工作能夠保障工程施工科學(xué)有序的進(jìn)展下去，在這一過程里，需要面對的是整個工程的各項(xiàng)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要通過計(jì)劃以及組織工作，來對整個系統(tǒng)的工程施工工作達(dá)到控制和管理，使得整個工程都能夠感受到井然有序的施工環(huán)境，并且能夠受到這種環(huán)境的激勵和感染[1]。這些措施的本質(zhì)性目的就是保證工程能夠按照既定的軌道和進(jìn)程，從容不迫的進(jìn)展。通過科學(xué)的管理手段對施工現(xiàn)場實(shí)施管理，是工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，這一過程中不僅有監(jiān)督，更需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)，最重要的是能夠確定施工工作的專業(yè)水準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。在這種情況下，整個工程施工系統(tǒng)才能夠在管理的掌控之下高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時還需要針對工程中的技術(shù)性問題進(jìn)行管控，避免對工程施工造成阻礙。
二、影響施工質(zhì)量的整體原因
2.1人為原因
人是直接對工程發(fā)生作用的因素，工程中的各項(xiàng)內(nèi)容都由具體的人來決定，在這種情況下，人就成了對工程造成影響的最大因素。人為原因不僅包括建筑施工實(shí)施人員，還有輔助人員，最重要的是管理者，這些人員的心理素質(zhì)、工作能力、專業(yè)水準(zhǔn)以及道德修養(yǎng)等都在直接或者間接地對工程造成影響，更直接決定了項(xiàng)目工程的系統(tǒng)質(zhì)量。在這種情況下，管理者應(yīng)該具備做出明智決策的能力，同時還要懂得利用目標(biāo)來掌控工程的整體進(jìn)度，而且還要能夠進(jìn)行技術(shù)上的鑒定以及指導(dǎo)工作，這些是項(xiàng)目工程保證最終質(zhì)量的基礎(chǔ)前提。施工人員要具備高端的專業(yè)水準(zhǔn)，以及扎實(shí)的技術(shù)功底，同時還能夠憑借強(qiáng)烈的責(zé)任心將標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。
2.2材料原因
材料是工程的直接組成元素，因此原材料對工程起著最直接的影響，只有材料符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量的基本內(nèi)容才能夠有所保障。在這種情況下，就需要針對原材料進(jìn)行系統(tǒng)的管理工作，堅(jiān)決避免工程出現(xiàn)偷工減料，防止分包商進(jìn)行違規(guī)操作，嚴(yán)控采購環(huán)節(jié)，對材料的相關(guān)質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行仔細(xì)檢驗(yàn)與核對。不僅如此，采購人員沒有相關(guān)的專業(yè)知識，這就使得在采購過程中存在極大不確定性，難以確保材料的整體質(zhì)量，而且相關(guān)施工單位也還沒有針對工程材料形成完整的運(yùn)作機(jī)制，無法起到管理以及約束的作用，從而使原材料很難得到質(zhì)量上的保證。
2.3施工原因
在施工環(huán)節(jié)中，不僅包含施工技術(shù)，同時還有施工工藝，這兩項(xiàng)內(nèi)容貫穿于整個工程的施工之中。具體來講，相關(guān)的技術(shù)實(shí)施方案、質(zhì)量檢測方式和技術(shù)以及整體的施工設(shè)計(jì)等，在這些環(huán)節(jié)中問題也十分突出，很多時候盡管相關(guān)的規(guī)劃以及方案都能夠符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，但是在施工環(huán)節(jié)卻很難執(zhí)行的十分到位。不僅如此，還沒有針對這一環(huán)節(jié)進(jìn)行全程管理，在這種情況下，工程的很多設(shè)計(jì)規(guī)劃都成了一紙空文。
2.4環(huán)境原因
在針對工程項(xiàng)目開展具體的施工工作時，施工環(huán)境也在一定程度上制約著工程進(jìn)展，不僅如此，這一因素對工程的影響波及面積很大，工程的駐地環(huán)境僅是其中之一，氣候環(huán)境、人文環(huán)境、管理環(huán)境甚至法制環(huán)境等等都在某種程度上影響著工程的正常進(jìn)展。由于這種影響十分復(fù)雜，很難進(jìn)行系統(tǒng)的解決，而且變化多端，對工程的影響程度相對較深。
三、改善建筑工程建設(shè)管理措施
3.1優(yōu)化資源分配
針對工程材料以及資源，需要根據(jù)具體的工程狀況進(jìn)行科學(xué)分配，由于工程系統(tǒng)相對復(fù)雜，因此對資源以及材料進(jìn)行科學(xué)分配以及合理調(diào)整意義重大，這一環(huán)節(jié)的核心原則就是能夠?qū)τ邢拶Y源充分利用，并創(chuàng)造出最多的經(jīng)濟(jì)收益。施工資源是工程施工的后勤保障，資源充足是工程順利進(jìn)行的保障，如若不然，工程進(jìn)度將會停滯不前。在這種情況下，就應(yīng)該基于對工程全局的了解，在統(tǒng)籌規(guī)劃基礎(chǔ)上制定出科學(xué)的分配方案，使得資源能夠符合工程的具體需要，并能夠進(jìn)行隨時調(diào)整，以適應(yīng)工程情況的變化。
3.2強(qiáng)化管理施工材料
現(xiàn)場管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，就是針對施工材料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，并且能夠掌控材料的消耗，具體來講，砂石的供應(yīng)，以及鋼材的使用，這些內(nèi)容都應(yīng)該被相關(guān)人員詳細(xì)了解，不僅如此，還需要針對出入庫做好詳細(xì)記錄，清晰明確材料的用補(bǔ)量，以及退料情況，這些內(nèi)容都應(yīng)該作為管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。如果工程規(guī)模過大，需要消耗大量建材，那么還應(yīng)配置專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，在項(xiàng)目工程施工建造過程中，進(jìn)行科學(xué)分配，嚴(yán)控用量，并進(jìn)行工程系統(tǒng)的劃分，從而使得管理能夠系統(tǒng)和規(guī)范。同時還要針對每一項(xiàng)施工工序，以及每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行建材用量的標(biāo)準(zhǔn)制定，使得資源能夠在合理的基礎(chǔ)上被充分利用。
3.3健全管理制度
管理制度的規(guī)范和健全，能夠?qū)こ淌┕て鸬侥撤N程度上的約束，保證工程的整體秩序。在管理時，要針對施工現(xiàn)場的進(jìn)出入情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，為工程系統(tǒng)中的工作人員佩戴胸牌等標(biāo)識，并經(jīng)由專用通道進(jìn)入施工地點(diǎn)，同時還要采取各項(xiàng)措施保證所有人員的安全，發(fā)放安全帽，保證人手一個，并佩戴安全帶，做好高空作業(yè)的安全防護(hù)措施。并加大安全宣傳，使每一名工程建筑人員都能夠形成一定的安全施工意識，并且能夠在規(guī)范自身的基礎(chǔ)上，對其他人進(jìn)行約束，并同時強(qiáng)化安全培訓(xùn)，使相關(guān)人員不僅擁有安全意識，還能夠擁有安全施工的素質(zhì)及能力。
3.4強(qiáng)化質(zhì)量管理
充分的準(zhǔn)備是所有工作成功的基礎(chǔ)，安全管理也不例外。檢測、檢修前組織召開承包商檢測、檢修HSE專題會議，提出具體HSE管理要求，將檢測、檢修所涉及到的各項(xiàng)規(guī)章制度匯編成冊，形成書面材料發(fā)放至每家承包商，要求承包商組織員工學(xué)習(xí)。認(rèn)真審核承包商檢測、檢修施工方案HSE篇，保證各項(xiàng)檢測、檢修作業(yè)HSE管理有章可循。在檢測、檢修隊(duì)伍進(jìn)場前，HSE管理的重點(diǎn)是裝置的退料吹掃，因?yàn)橥肆洗祾邚氐着c否，將直接影響檢測、檢修后續(xù)工作的順利實(shí)施。為給檢測、檢修提供一個安全的作業(yè)環(huán)境，裝置嚴(yán)格按照預(yù)先制訂的停車方案實(shí)施操作，將設(shè)備、管道內(nèi)的液相物料盡可能倒空送出裝置，將可燃、有毒氣體排至火炬。嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，杜絕就地排放，做好能量隔離，消除作業(yè)隱患，為檢測、檢修作業(yè)人員的進(jìn)場作業(yè)提供安全的作業(yè)環(huán)境。
2、實(shí)行從崗位風(fēng)險識別到活動風(fēng)險識別的風(fēng)險控制模式
為提高風(fēng)險控制的實(shí)用性，要建立網(wǎng)上HSE風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，從基礎(chǔ)操作、專有設(shè)備、開停工、檢維修、工程施工和事故處理等6個方面識別工藝風(fēng)險和作業(yè)風(fēng)險。在檢維修方面重點(diǎn)是識別某一項(xiàng)作業(yè)可能發(fā)生的危害事件，并具體說明發(fā)生危害事件環(huán)節(jié)、部位以及發(fā)生危害事件的條件和成因，從而制定出針對性的控制措施，為現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險控制提供更加簡明、直觀的技術(shù)支持。有了網(wǎng)上風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，施工作業(yè)時，各類作業(yè)票涉及的危害因素都可以從數(shù)據(jù)庫中直接導(dǎo)出，既方便，又可避免臨時識別出現(xiàn)錯誤。同時要加強(qiáng)人員的安全教育和培訓(xùn)。所謂無知者無畏，許多事故的發(fā)生，都與當(dāng)事人員所掌握的安全知識不足有著密切關(guān)系。通過真實(shí)的事故案例教育檢測、檢修人員規(guī)范作業(yè)，告知作業(yè)危害及進(jìn)裝置注意事項(xiàng)，并使用考試的方法來檢驗(yàn)其掌握相關(guān)知識的程度，對于考試不合格的堅(jiān)決予以淘汰。通過對施工作業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的安全教育，能有效控制事故發(fā)生率。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實(shí)各項(xiàng)安全措施
各項(xiàng)措施制定后，重點(diǎn)在于落實(shí)。企業(yè)應(yīng)安排適量的現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人員，也可配備3~5名操作人員作為檢測、檢修現(xiàn)場專職安全監(jiān)督員，對現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查監(jiān)督企業(yè)本身和施工承包方雙方各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況、檢查考核甲乙雙方參檢員工對檢測、檢修工藝風(fēng)險和施工作業(yè)風(fēng)險掌握、熟悉情況，并對違反各項(xiàng)規(guī)程、制度及措施不落實(shí)等“三違”情況實(shí)行一票否決權(quán)。企業(yè)安全管理部門人員每天對各基層單位專職安全監(jiān)督員對現(xiàn)場監(jiān)督情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對上報的各類“三違”事件進(jìn)行追究責(zé)任和處罰，嚴(yán)重者取消參檢資格，對各施工承包方表現(xiàn)情況進(jìn)行考評打分，記錄考評結(jié)果，作為下一次選擇施工承包方的依據(jù)。
4、檢維修過程風(fēng)險管理的兩大注意事項(xiàng)
第一，需要加強(qiáng)各項(xiàng)作業(yè)間的銜接。停工檢修過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)，或者一個單位作業(yè)時另一個單位進(jìn)行作業(yè)前的準(zhǔn)備，這樣，容易產(chǎn)生相互影響，造成人員傷害，如裝置吹掃泄壓過程中，機(jī)、電、儀、修專業(yè)人員進(jìn)人現(xiàn)場進(jìn)行施工準(zhǔn)備就容易產(chǎn)生燙傷、墜物傷人等風(fēng)險，應(yīng)錯開作業(yè)時間減少風(fēng)險。第二，注意做好檢修之后的工作總結(jié)。檢修作業(yè)過程復(fù)雜，具體問題變數(shù)相對較大，各個過程的銜接也較復(fù)雜。所以，各項(xiàng)工作的安排、各類風(fēng)險的識別很難提前做得非常完善。因此，檢修結(jié)束后，有必要認(rèn)真總結(jié)，補(bǔ)充遺漏風(fēng)險，理順各項(xiàng)工作間關(guān)系，為以后同類工作提供幫助，提高工作效率和風(fēng)險控制能力。
1．1質(zhì)量控制存在不確定性
由于對施工現(xiàn)場的施工管理存在落后性，從而在實(shí)際的施工中針對施工材料的質(zhì)量問題也存在一定的問題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質(zhì)檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實(shí)際的施工現(xiàn)場中可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而無法保證其質(zhì)量要求達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，再加上整個管理存在局限性很有可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響總體的質(zhì)量結(jié)果。
1．2施工隊(duì)伍安全意識較低
由于在實(shí)際的施工現(xiàn)場中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放，各種腳手架、腳手板的鋪設(shè)問題，以及施工現(xiàn)場的安全引導(dǎo)等警示工作，特別是在高空作業(yè)中安全防護(hù)設(shè)施等。再加上施工人員普遍存在著專業(yè)技術(shù)水平不夠以及安全意識較低的現(xiàn)象，考慮到大部分的施工人員都是農(nóng)民工身份，其具備的安全理念不強(qiáng)，法律法規(guī)意識淡薄、流動性大等問題，在實(shí)際施工中并未真正認(rèn)識到施工中的質(zhì)量問題，沒有一種團(tuán)隊(duì)意識實(shí)際行動中并不真正服從上級的管理安排，這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度。
2加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性
考慮到土建施工現(xiàn)場的重要性，高效的進(jìn)行施工現(xiàn)場管理能夠大大降低其中的成本，從經(jīng)濟(jì)效益的角度而言，能夠有效控制造價。這是因?yàn)槭┕るA段本身就是建筑工程總成本最重的階段，有效加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理，能夠有效控制和管理整個工程的成本。另外，針對加強(qiáng)了現(xiàn)場管理的質(zhì)量，其實(shí)際上也減少了質(zhì)量安全事故的發(fā)生，這樣一來就能夠?yàn)樯鐣槊癖娞峁┮粋€更加穩(wěn)定的社會環(huán)境，更好的實(shí)現(xiàn)民眾的高質(zhì)生活。再從環(huán)保的角度而言，在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中有效安排施工時間能夠大大降低對周邊居民的噪音污染等，共同構(gòu)建一個和諧的社會環(huán)境。
3加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的具體措施
3．1建立健全有效的現(xiàn)場管理制度
通過建立一個健全有效的現(xiàn)場管理制度，其不僅是當(dāng)下社會環(huán)境對建筑行業(yè)的要求，同時也是為了能夠符合當(dāng)下日益復(fù)雜化的建筑項(xiàng)目工序要求，充分調(diào)動整個企業(yè)的負(fù)責(zé)人、各個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，建立一個施工現(xiàn)場管理班子，從理論到實(shí)際真正制定出一個行之有效的現(xiàn)場管理制度。另外，想要建立健全有效的現(xiàn)場管理制度，還需要對整個的施工現(xiàn)場進(jìn)行全面化的了解與分析，將涉及圖紙、施工合同等相關(guān)內(nèi)容全部分析了解一遍，制定出一個現(xiàn)場施工計(jì)劃方案，這樣一來就能夠有效增強(qiáng)整個土建工程施工先創(chuàng)的科學(xué)性，從而保證其施工質(zhì)量。
3．2針對施工材料的現(xiàn)場管理措施
在整個的土建工程當(dāng)中，其中的材料占據(jù)了整個工程成本的50%以上，并且施工材料的質(zhì)量關(guān)系著整個工程的質(zhì)量，因此在材料方面做好一定的管理工作能夠?yàn)檎麄€現(xiàn)場管理工作打好一定的基礎(chǔ)。首先從材料的選擇方面，一定要選擇質(zhì)量過關(guān)、有品質(zhì)保證的施工材料。另外參考施工計(jì)劃確定每一個施工階段的施工材料采購數(shù)量，在確定好了施工材料的規(guī)格、數(shù)量以及選擇了最合適的價格之后選擇較為可靠的供應(yīng)商，能夠有效滿足工程的材料需求，保證不延誤工程的進(jìn)度。其次，針對施工材料的堆放保管工作，針對進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料要做好質(zhì)量抽檢工作，嚴(yán)格按照不同的保管要求對不同的施工材料進(jìn)行保管，這樣一來既可以保證材料不混合導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問題又能夠在最短的時間內(nèi)找到所需的材料，其中的出庫入庫管理工作都需要相應(yīng)的登記，做好管理工作。最后，特別是材料的出庫工作，不僅需要進(jìn)行登記，還需要根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度追查是否使用到位，這樣一來就能夠了解材料的具體使用情況，同時還能夠避免其中出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象。
3．3針對施工隊(duì)伍的現(xiàn)場安全管理
在施工過程當(dāng)中，安全管理工作一直是其中的重點(diǎn)工作，只有在保證了安全管理的基礎(chǔ)之上，才能夠保證施工的有序進(jìn)行?？紤]到在實(shí)際的施工管理過程中，其一直處于動態(tài)當(dāng)中，因此在進(jìn)行管理時也需要不管調(diào)整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發(fā)的安全事故的發(fā)生。第一步，總結(jié)以往的安全管理經(jīng)驗(yàn)，吸收其中比較好的經(jīng)驗(yàn)方法，提前做好安全意識。第二步，建立一個安全管理小組，在工作中主要負(fù)責(zé)安全管理工作，例如腳手架、腳手板的鋪設(shè)問題、另外還需要著重對施工隊(duì)伍人員繼續(xù)安全意識的再教育，定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全知識，讓其了解保證自身安全是工作的重點(diǎn)，利用警示牌時刻提醒施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場就需要帶好安全帽等。
3．4有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
針對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，首先監(jiān)理人員應(yīng)該對施工放線以及高程控制進(jìn)行檢查，特別是工程體的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行隨時檢查，另外需要通過書面形式對施工企業(yè)中存在的各種問題的責(zé)任進(jìn)行明確。另外在施工現(xiàn)場中，建立工作人員應(yīng)該對材料的各項(xiàng)性能進(jìn)行抽檢，保證其符合施工的要求。另外在施工現(xiàn)場中，針對出現(xiàn)的突況如果存在質(zhì)量問題要及時的備案以及上報相關(guān)負(fù)責(zé)人，及時處理。
4結(jié)語
（一）資料管理中存在的問題。在建筑施工過程，資料管理問題主要是施工計(jì)劃和施工圖紙的管理，當(dāng)施工計(jì)劃、圖紙與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況不符時，就會出現(xiàn)后續(xù)在現(xiàn)場施工過程對圖紙進(jìn)行頻繁修改狀況，不僅會延長施工時間、浪費(fèi)資源，而且會影響到施工質(zhì)量。
（二）材料和設(shè)備的管理中存在的問題。在建筑工程中所采用的材料和設(shè)備數(shù)量都非常多，在施工過程，材料和設(shè)備的存儲、提取和使用的管理還面臨著諸多問題，比如原材料管理問題，如果原材料的質(zhì)量無法保證，在后續(xù)的施工過程中就會出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格問題，甚至留下安全隱患。對設(shè)備的使用和維護(hù)，不僅對于企業(yè)成本和效益的控制有直接關(guān)系，對于施工計(jì)劃的有效進(jìn)行也起著舉足輕重的作用，在實(shí)際中很多企業(yè)都對設(shè)備疏于維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備更新過快，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。
（三）人員管理中存在的問題。在建筑工程施工過程中，存在著施工人員、管理人員和技術(shù)人員之間資源配置不合理現(xiàn)象，施工時工作人員不能明確自己的具體任務(wù)，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)人員短缺或重復(fù)工作情況。還有很多員工在工作過程中存在安全意識缺乏狀況。
（四）工程經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)上存在的問題。在建筑工程施工過程中，由于施工情況不確定，施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)很多意外狀況，而在此種狀況下，企業(yè)往往會出現(xiàn)互相推諉責(zé)任現(xiàn)象，導(dǎo)致錯失了可以彌補(bǔ)的機(jī)會，釀成了嚴(yán)重的后果。
（五）施工過程中面臨規(guī)章制度不完善問題。在建筑工程中如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，就無法保證各部門之間的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響到施工效率。健全的規(guī)章制度是技術(shù)管理最基本的要求，只有在這種前提下，才能保證施工的安全和有效性。
二、建筑工現(xiàn)場施工技術(shù)管理的三個基本原則
（一）經(jīng)濟(jì)效益最大化原則。建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在施工現(xiàn)場技術(shù)管理中謀求效益。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場各種要素的有效組合和生產(chǎn)活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都要通過施工現(xiàn)場技術(shù)管理才能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場技術(shù)管理如果混亂就難以保證工程的質(zhì)量和效率。經(jīng)濟(jì)效益，一般來說與施工現(xiàn)場技術(shù)是一致的，只有施工現(xiàn)場技術(shù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，才可以確保企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）高效科學(xué)的原則?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)事實(shí)執(zhí)行施工工作，即：施工現(xiàn)場技術(shù)管理應(yīng)該符合現(xiàn)代化企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，講究科學(xué)管理。例如，施工人員的施工技術(shù)方面是否存在問題；施工現(xiàn)場人員和各種設(shè)備的安排是否合理等。在對工程施工現(xiàn)場技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理時，這些都是必不可少的內(nèi)容。
（三）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則。對于建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理必須要遵循的原則就是施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。施工現(xiàn)場管理屬于一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，所以其應(yīng)當(dāng)規(guī)范、有序的展開。而為了保證工程的順利進(jìn)行，就要求施工人員要服從管理人員的安排，形成共同協(xié)作、齊心完成施工現(xiàn)場管理工作的局面。除此之外，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工規(guī)定和流程行事，按照規(guī)定作業(yè)方式和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工中的規(guī)章制度辦事。因此，在對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，要嚴(yán)格按照規(guī)范的科學(xué)施工方法，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和施工流程，從而實(shí)行施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
三、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題的策略
（一）針對資料管理中存在問題的策略。在施工前多個部門之間應(yīng)進(jìn)行會審，首先明確施工要求，其次對施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，在符合國家規(guī)定的情況下，科學(xué)地制定施工計(jì)劃和施工方案，從而實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、高效的施工目標(biāo)。
（二）針對材料和設(shè)備管理中存在問題的策略。材料和設(shè)備的采購、存儲和使用，在每個階段都要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程執(zhí)行，并將責(zé)任具體化、明確化。在各個環(huán)節(jié)，都要盡量達(dá)到成本最低化和質(zhì)量最優(yōu)化目標(biāo)，保證工程的順利完工。
（三）針對在人員管理中存在問題的策略。根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求，對現(xiàn)有人員進(jìn)行科學(xué)測試，對不能勝任的人員要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使施工人員具備一定的專業(yè)技術(shù)，能夠滿足工程施工要求。每個施工人員都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確在施工時，自身所面臨的責(zé)任，在保證質(zhì)量的前提下，達(dá)到單位時間效益的最大化。建立科學(xué)的考核機(jī)制，施工單位要根據(jù)施工環(huán)境和工程的難易程度，科學(xué)量化工程考評，激勵員工潛能得到最大化發(fā)揮。
（四）針對在施工現(xiàn)場面臨突發(fā)狀況的策略。針對工程現(xiàn)場施工，要建立突發(fā)狀況應(yīng)急機(jī)構(gòu)，而在出現(xiàn)突發(fā)狀況時，應(yīng)積極應(yīng)對，提出相應(yīng)的解決方案，并且把握機(jī)會，快速實(shí)施，使損失降到最小。同時善于總結(jié)存在的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立工程日志，儲備施工經(jīng)驗(yàn)。在以后的現(xiàn)場施工過程，可以對其加以借鑒。
（五）針對在工程現(xiàn)場施工過程中的制度不完善問題的策略。在建筑工程現(xiàn)場施工中，針對現(xiàn)有的管理制度，要結(jié)合實(shí)際不斷健全獎勵和懲罰機(jī)制，提高員工的工作積極性。并在施工時要加強(qiáng)工作人員的溝通，定期開會各部門之間的有效交流，合作解決各類問題。
關(guān)鍵字：建筑施工；施工現(xiàn)場；施工安全；設(shè)備管理
Abstract: based on the architectural construction site equipment management of common problem analysis, it is concluded that the well building construction site equipment management, and the necessity of the given from several aspects to improve the construction site equipment management countermeasures.
Keyword: building construction; Construction site; Construction safety; Equipment management
中圖分類號：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑施工設(shè)備是建筑施工的工具，是提高工作效率，確保工期高質(zhì)量、如期甚至提前完成的必備條件之一。建筑施工的設(shè)備，對建筑工程的作用不言而喻。由于，建筑施工現(xiàn)場，施工人員流動性大，素質(zhì)參差不齊，而且機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、各種運(yùn)輸工具等復(fù)雜多樣，種類繁多，為了保證施工的有序進(jìn)行，必須對施工現(xiàn)場做好控制，其中現(xiàn)場的設(shè)備管理便是重要的一個議題。
1 建筑施工現(xiàn)場設(shè)備管理的常見問題
建筑施工現(xiàn)場的設(shè)備管理中存在諸多問題，比如人的素質(zhì)和思想意識，設(shè)備本身的質(zhì)量問題，規(guī)章制度的不完善，監(jiān)管職責(zé)的不到位等。
1.1 設(shè)備操作人員思想認(rèn)識和技能水平參差不齊
建筑施工中，人員的素質(zhì)參差不齊，性格也很有不同，對生命財(cái)產(chǎn)的安全保護(hù)意識也各不相同。不同機(jī)械和電氣設(shè)備的操作人員，其技能水平高低各異。尤其是在一些不太正規(guī)的施工隊(duì)伍和施工建設(shè)單位，以及安全意識薄弱的施工管理隊(duì)伍中，認(rèn)為按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的操作與施工作業(yè)，十分麻煩而且效率低下。這是在施工人員甚至是施工管理隊(duì)伍中存在的不正確的思想認(rèn)識。設(shè)備操作人員的思想意識水平，設(shè)備操作的技能水平，都是影響設(shè)備管理和生命安全的關(guān)鍵因素。
1.2 施工設(shè)備的質(zhì)量良莠不齊
隨著科技的進(jìn)步和應(yīng)用，建筑施工設(shè)備的質(zhì)量和性能也有了明顯的提高。但根據(jù)不同的產(chǎn)地，制造商，使用材料，其質(zhì)量的水平依然有不同。有的施工企業(yè)采取的施工設(shè)備，鑒于自身經(jīng)濟(jì)條件的限制，采用了價格較低性能較差的施工設(shè)備。由于這些設(shè)備在硬件制造上存在的質(zhì)量硬傷，因此，對設(shè)備事前、事中、事后管理都帶來了極大的不變。
1.3 施工現(xiàn)場的管理模式和設(shè)備管理水平落后
隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗(yàn)越來越豐富，也給施工單位提供了更多的施工管理經(jīng)驗(yàn)[1]。從施工現(xiàn)場的設(shè)備管理上來看，設(shè)備管理水平與前些年相比較，確實(shí)有了長足的進(jìn)去和提高，比如設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、操作等趨于規(guī)范化，然而，整體的設(shè)備管理模式依然比較粗放。施工單位對設(shè)備管理的漠然不關(guān)心，在一定程度上使得我國設(shè)備管理依然不夠?qū)I(yè)、不夠規(guī)范。依據(jù)人的本性，粗放的操作模式和管理方式，似乎更適合人天生的隨意性，但對施工現(xiàn)場設(shè)備管理的規(guī)范化和進(jìn)去是沒有促進(jìn)作用的。企業(yè)文化、社會文化、生活習(xí)慣、職業(yè)素養(yǎng)對于設(shè)備管理的模式都有著不可小覷的影響。
2 建筑施工現(xiàn)場設(shè)備管理的必要性
2.1 關(guān)系工程質(zhì)量
建筑施工現(xiàn)場的設(shè)備管理狀況，關(guān)系到工程的質(zhì)量。施工設(shè)備的管理，涉及到對施工設(shè)備的安裝，調(diào)試，使用，維護(hù)和保養(yǎng)[2]。在施工現(xiàn)場，進(jìn)行施工之前的準(zhǔn)備工作中，需要對施工設(shè)備做安裝調(diào)試運(yùn)行工作，一則是檢驗(yàn)施工設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是否正常，檢查有無異?，F(xiàn)象如異常聲音、異常漏電、缺水漏水、漏油、機(jī)械損傷、動力損傷等問題。在施工過程中，需要對運(yùn)行中的設(shè)備定期進(jìn)行監(jiān)測維護(hù)，檢查設(shè)備是否有異常現(xiàn)象發(fā)生，如有異常必須對設(shè)備停機(jī)甚至停止施工做檢查找出原因，這對工程質(zhì)量的大局，不能因?yàn)橐恍┬〉陌踩[患為丟掉對工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)，這從經(jīng)濟(jì)、時間、人身的不同角度來看都是不值得，也是不應(yīng)該出現(xiàn)的局面。完工后，需要對施工設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，并按照規(guī)章制度對不同設(shè)備安置在各自的安放位置。在夏季，要防止高溫、雨水，冬季要預(yù)防冰雪對施工設(shè)備的損傷。
2.2 關(guān)系施工進(jìn)度
建筑施工，施工方和建筑方在施工進(jìn)度上都有施工期限的合同規(guī)定。為了確保施工能夠如期完成，必須確保施工的各個環(huán)節(jié)都在正常的控制之內(nèi)，現(xiàn)場的設(shè)備管理也是其中的一環(huán)。在原料的輸送，電氣、水的供應(yīng)，混凝土澆筑等眾多環(huán)節(jié)中，其施工設(shè)備的存在大大的提高了工作的效率。在施工現(xiàn)場，對這些電氣設(shè)備和機(jī)械設(shè)備的作業(yè)管理，一方面可以確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面合理有效的調(diào)度和利用管理，可以提高設(shè)備的時間利用率，確保工期進(jìn)度。
2.3 關(guān)系生命安全
人的生命只有一次，因此相比較于其他任何問題，對人的生命的保護(hù)都是最為重要的。建筑施工現(xiàn)場，條件艱苦，環(huán)境復(fù)雜，各種危險并存其中。因此，對建筑施工現(xiàn)場的施工安全提出了很高的要求。建筑施工現(xiàn)場施工設(shè)備，管理的不好，管理的水平低下，管理人員不履行有效的管理職責(zé)，很有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)實(shí)的施工經(jīng)驗(yàn)，類似于因吊機(jī)臂斷裂，電氣設(shè)備漏電，各種設(shè)備的非規(guī)范作業(yè)等所引發(fā)的人員傷亡實(shí)在不為少數(shù)。因此，尤其是在建筑施工的現(xiàn)場，必須對建筑施工的設(shè)備管理進(jìn)行加強(qiáng)，原因就是生命重于泰山。
3 做好建筑施工現(xiàn)場設(shè)備管理的對策
3.1 明確責(zé)任各負(fù)其責(zé)
我們始終強(qiáng)調(diào)責(zé)任重于泰山，實(shí)際上在施工現(xiàn)場對設(shè)備管理的負(fù)責(zé)，其實(shí)就是對自己和他人的負(fù)責(zé)。施工設(shè)備作為公司的財(cái)產(chǎn)，公司的員工需要履行員工的職責(zé)，對設(shè)備精心愛護(hù)，嚴(yán)格按照操作手冊進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，絕不要，擅自做出損害施工設(shè)備以及危及生命財(cái)產(chǎn)安全的非正常操作。對于設(shè)備管理人員，要對設(shè)備進(jìn)行及時清點(diǎn)，設(shè)備維護(hù)人員需定期維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備。負(fù)責(zé)事故安全的人員，要在設(shè)備發(fā)生事故的情況時，及時采取必要措施，首先保障人的安全。對于施工單位，要加大在設(shè)備管理上的思想影響教育，將設(shè)備管理理念傳達(dá)給操作人員，施工隊(duì)伍，安全專員等。
3.2 加強(qiáng)施工規(guī)范的安全教育
安全意識的薄弱對設(shè)備管理是具有致命的傷害，這不僅僅適用于設(shè)備的有效管理，同樣適用于對整個施工過程，對施工的進(jìn)度，質(zhì)量和安全都有重要的影響。作為其中的主動性因子的主觀意識，告訴我們，需要對施工設(shè)備的操作人員做好“提高安全防范的主動意識”的思想工作。這是保證施工設(shè)備管理的軟條件，在施工現(xiàn)場，通常情況下由于施工設(shè)備的確定性，我們無法去改變和控制一個正在施工的現(xiàn)場的硬件條件，因此最好且可行的辦法便是從我們自身做起，提高安全操作意識，提高安全防范意識，做到對設(shè)備在施工過程中可能會出現(xiàn)的問題能夠有
3.3 加強(qiáng)設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)
操作人員的操作水平的高低和專業(yè)化程度，對設(shè)備的影響有時候是致命的。技術(shù)人員，需要對設(shè)備的性能和操作方法了熟于心，對可能會出現(xiàn)的問題能夠有提前的判斷意識，對出現(xiàn)問題的設(shè)備能夠具有分析故障原因的能力。而如何做到這些，則需要施工單位，加大對操作人員的技能培訓(xùn)，提高他們對設(shè)備安全正確操作的水平。一個專業(yè)化的設(shè)備技術(shù)人員，不僅僅能夠保障施工過程的安全性，更重要的是，專業(yè)化的操作水平是確保施工速度和施工質(zhì)量的必要前提之一。因此，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，有利于解決一些施工現(xiàn)場的設(shè)備管理問題。
3.4 采用獎優(yōu)懲劣的激勵機(jī)制
根據(jù)人性，采用獎優(yōu)懲劣的激勵機(jī)制對于提高設(shè)備的管理水平具有一定的促進(jìn)作用。激勵機(jī)制在企業(yè)中普遍采用，這對與現(xiàn)場的控制與管理，同樣具有積極的作用。獎優(yōu)，尤其是實(shí)用的物質(zhì)獎勵，效果顯著。懲劣，是對違反設(shè)備管理的人員和單位做出必要的懲處措施，可以起到警示的作用。其實(shí)，無論是獎勵還是懲罰，從根本上而言，都是希望能夠提高相關(guān)人員的思想意識水平，確保施工現(xiàn)場的設(shè)備管理正常、有序、高效。
結(jié)束語
建筑施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，同時鑒于操作和管理空間的限制，對現(xiàn)場的設(shè)備管理提出了很高的要求。本文主要從人的主觀性的角度，分析探討了如何做好建筑施工現(xiàn)場的設(shè)備管理問題。我們需要以“對自己負(fù)責(zé)并對他人負(fù)責(zé)”的態(tài)度，切實(shí)將設(shè)備管理問題予以重視，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的專業(yè)化和規(guī)范化。
參考文獻(xiàn)
1 鐘勇;公路施工設(shè)備管理中存在的問題及對策[J];工程機(jī)械與維修;2005年15期
