時間：2023-05-29 08:32:30
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇中級經(jīng)濟企業(yè)管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
摘 要：當前，冶金行業(yè)面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，如何增強企業(yè)抗風險的能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟實力，這已經(jīng)成為眾多冶金企業(yè)必須解決的重大課題。冶金行業(yè)應(yīng)該加強預算管理，從而提高冶金行業(yè)的財務(wù)管理水平。本文從全面預算管理現(xiàn)狀以及全面預算管理方面等方面進行了探討，以便采取更為有效的措施對其進行優(yōu)化，以便進一步完善財務(wù)管理工作體系，從而推進企業(yè)管理更為科學合理有效的實施。
關(guān)鍵詞：冶金行業(yè)；全面預算管理；財務(wù)管理；優(yōu)化
當前，由于受到原材料價格上漲等因素的影響，冶金行業(yè)面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，如何增強企業(yè)抗風險的能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟實力，這已經(jīng)成為眾多冶金企業(yè)必須解決的重大課題。全面預算管理作為一種現(xiàn)代化管理手段，是指在經(jīng)營目標的指導下，利用預算對各企業(yè)的各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便更為有效的管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)經(jīng)營目標。它為企業(yè)搭建了一個統(tǒng)一、高效的管理平臺。而財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，但是也是企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。因此，在全面預算管理背景下加強冶金行業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用，是擺在當前冶金行業(yè)管理者以及財務(wù)人員面前的當務(wù)之急。
一、冶金行業(yè)預算管理的內(nèi)容及意義
一般來說，全面預算管理已經(jīng)成為眾多企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，通過預算的方式對公司日常經(jīng)營行為、投資行為和籌資活動等進行合理規(guī)劃、預測及描述，并依據(jù)預算對其執(zhí)行過程與結(jié)果進行計量、控制、核算、分析，進而開展考評和獎懲等一系列活動的總稱。全面預算管理被看作是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃而實施的內(nèi)部管理活動，是企業(yè)的戰(zhàn)略行為。全面預算管理是通過預算的方式是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標的一系列過程，涉及到企業(yè)經(jīng)濟活動的各個方面，具有全面控制約束力。同時，全面預算管理也是一種激勵機制，有助于調(diào)動企業(yè)員工的積極性，促進企業(yè)效益最大化。
作為企業(yè)自身進行的一種控制行為，全面預算管理把企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標通過預算的方式進行量化并層層分解，使下屬單位的經(jīng)營目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相結(jié)合，提高對企業(yè)經(jīng)營活動的全過程進行控制，提高企業(yè)經(jīng)營效率，化解和防范財務(wù)風險。而當前由于受到原材料價格上漲等國際經(jīng)濟危機因素的影響，我國冶金行業(yè)普遍面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，加強全面預算管理對于冶金企業(yè)的長遠發(fā)展具有以下重要意義。一方面，有助于提高企業(yè)財務(wù)管理及執(zhí)行的能力。財務(wù)預算以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為指導，通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及資源的全面分析，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略逐步落實到企業(yè)的日常經(jīng)營活動中。并且通過對企業(yè)預算執(zhí)行情況的監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)預算過程中存在的問題，通過采取有效措施進行糾正。通過對企業(yè)預算的有效監(jiān)控，推動冶金企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。另一方面，有助于冶金企業(yè)資源的優(yōu)化配置。冶金企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，通過對資源的優(yōu)化配置，可以顯著提高企業(yè)的市場競爭力。而預算是優(yōu)化冶金企業(yè)資源配置的有效手段。通過預算，可以在企業(yè)內(nèi)部整合各種資源，對相關(guān)資源進行有效配置和系統(tǒng)規(guī)劃，確保冶金企業(yè)的資源配置狀況與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標相互配合，避免資源的浪費。同時，也有助于提高企業(yè)抵抗風險的能力。在進行預算的過程中，可以對企業(yè)面臨的外部環(huán)境及經(jīng)營發(fā)展狀況進行預測，并有針對性采取應(yīng)對措施。當然，預算不能完全解決冶金企業(yè)發(fā)展中面臨的問題，但可以大大降低潛在風險，推動企業(yè)根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略規(guī)劃進行調(diào)整，提高冶金企業(yè)抵御風險的能力。
二、冶金行業(yè)實施全面預算管理過程中存在的問題
全面預算管理是企業(yè)對于未來經(jīng)營發(fā)展狀況的總體規(guī)劃，是企業(yè)一項重要的管理方式，對于提高企業(yè)經(jīng)營效率，化解和防范財務(wù)風險等具有重要的意義。但是，我國冶金企業(yè)在推行全面預算管理的過程中，盡管取得了一定的成績，但是由于制度不夠完善、觀念還比較落后等因素的制約，在實施全面預算管理中還存在著一些問題。
（一）全面預算管理的觀念有待進一步提高
在實施全面預算管理的過程中，觀念因素發(fā)揮著重要作用，企業(yè)對全面預算管理的認識在很大程度上會影響到預算管理的實際效果。我國冶金企業(yè)在推行全面預算管理過程中，還存在著觀念比較落后等問題，這已經(jīng)嚴重影響和制約著冶金企業(yè)財務(wù)管理的健康發(fā)展。冶金企業(yè)很多員工對全面預算管理的認識不夠清晰，甚至把預算看作是財務(wù)部門的事情，導致一些部門對預算管理工作不夠配合，沒能發(fā)揮協(xié)同作用。還有部門預算執(zhí)行部門，如采購部門、運輸部門、生產(chǎn)部門以及檢測部門相互推卸責任，影響到全面預算管理的效果。
（二）預算管理制度不夠完善
當前國內(nèi)很多冶金企業(yè)還沒有建立負責預算管理的專門機構(gòu)，一般是由財務(wù)部門負責企業(yè)預算的編制、執(zhí)行及管理工作。在實際運行的過程中，以財務(wù)部門為主導，往往會削弱財務(wù)預算的執(zhí)行力，缺乏完善的制度保障和專業(yè)的管理機構(gòu)導致全面預算管理面臨著巨大的困境。因此，我國冶金企業(yè)必須通過完善制度建設(shè)，設(shè)置專業(yè)的預算管理機構(gòu)來提高企業(yè)預算管理工作的有效性。
（三）預算編制科學性不足
對于冶金行業(yè)來說，財務(wù)預算要通過年、季度等方式體現(xiàn)出來，時間跨度較大，而在編制預算的過程中，通常是以歷史指標值為參考的。因此，在進行財務(wù)編制的過程中，必須要對冶金行業(yè)未來市場走勢以及企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行科學預測和準確判斷。但是，在實際工作中，部分冶金企業(yè)的預算指標體系涵蓋面窄，對經(jīng)濟發(fā)展狀況的預測不夠準確，項目不夠完善，也不能真實準確反映企業(yè)整體及其部門的實際工作情況，這就很難發(fā)揮預算編制的作用。
（四）預算執(zhí)行過程中隨意性較大
當前，國內(nèi)冶金企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在著重編制而輕執(zhí)行的情況，缺乏科學完善的監(jiān)督體系，造成預算在執(zhí)行過程中主觀隨意性較大，很多項目資金遭到挪用，致使預算與執(zhí)行結(jié)果之間存在較大偏離。很多冶金企業(yè)在進行預算評價時缺乏嚴肅性，不能發(fā)揮監(jiān)督作用。這就影響到全面預算管理工作的實際效果。
三、冶金行業(yè)預算管理的改進策略與建議
（一）對冶金企業(yè)的預算編制模塊進行優(yōu)化
為了加強全面預算管理，提高預算編制的準確性和科學性，冶金企業(yè)應(yīng)當從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，對預算編制模塊進行優(yōu)化，建立年度預算與滾動預算相結(jié)合的預算模式，合理解決財務(wù)管理過程中存在的職能劃分問題，對相關(guān)預算數(shù)據(jù)及時更新，提高預算工作的準確性。同時，在對生產(chǎn)成本進行預算管理過程中，通過及時調(diào)整產(chǎn)品價格等方式減少由于原材料市場價格波動而對企業(yè)經(jīng)營造成的影響，并通過這種模式對產(chǎn)品利潤狀況進行科學預測，提高冶金企業(yè)預算管理水平。
（二）根據(jù)市場變化適時調(diào)整企業(yè)財務(wù)預算
由于企業(yè)財務(wù)編制在企業(yè)內(nèi)部具有執(zhí)行力和約束性，在一般情況下，不能隨意變更或者調(diào)整。但是，如果編制預算時的經(jīng)濟市場環(huán)境發(fā)生較大改變，包括技術(shù)手段、原材料價格以及市場需求等發(fā)生重大變化時，冶金企業(yè)也應(yīng)當對預算進行必要的調(diào)整，使預算更具有準確性和可操作性，同時也增強了冶金企業(yè)抵御市場風險的能力。
（三）建立健全預算管理制度
制度是落實全面預算管理的有效手段和重要保障。全面預算管理作為一種管理方式，必須建立在科學完善的規(guī)章制度基礎(chǔ)上。一方面，冶金企業(yè)必須建立健全全面預算管理的基本制度，對預算管理的基本原則、組織體系、預算內(nèi)容以及考核制度等做好明確規(guī)定。另一方面，要制定具體的全面預算管理辦法。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況以及預算編制情況制定具體的全面預算管理編制、審批以及預算執(zhí)行、考核獎懲等辦法。只有建立健全預算管理制度，才能提高運行企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效率。
（四）提高企業(yè)員工預算管理意識。為了全面落實全面預算管理的相關(guān)制度，必須提高冶金企業(yè)廣大員工的預算管理意識，只有這樣才能為全面預算管理創(chuàng)造良好的運行環(huán)境和輿論氛圍。員工的預算管理意識，是企業(yè)貫徹執(zhí)行預算管理的重要保障，是發(fā)揮財務(wù)管理作用的重要條件。預算管理涉及到企業(yè)各部門，只有該企業(yè)內(nèi)部各部門之間加強溝通與協(xié)作，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
（五）加強對預算執(zhí)行情況的考核和獎懲力度。要落實全面預算管理的相關(guān)制度，必須要將預算執(zhí)行情況與部門或員工個人的績效評價掛鉤，加強對預算執(zhí)行情況的考核及獎懲力度，只有這樣才能確保預算的執(zhí)行。一般來說，企業(yè)在對各部門預算執(zhí)行情況進行考核時，應(yīng)當以企業(yè)正式下達的預算方案為依據(jù)。在考核工作結(jié)束之后，企業(yè)要認真按照相關(guān)規(guī)定，進一步落實相關(guān)責任，并及時兌現(xiàn)獎懲措施。
四、結(jié)語
由于容易受到市經(jīng)濟場因素的影響，冶金企業(yè)普遍面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等問題。因此，必須進一步提高企業(yè)抗風險的能力，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，這已經(jīng)成為我國眾多冶金企業(yè)的共識。而在實現(xiàn)這一目標的過程中，冶金企業(yè)必須要推行全面預算管理，不斷降低企業(yè)經(jīng)營成本，通過對預算編制模塊進行優(yōu)化、建立健全預算管理制度以及加強對預算執(zhí)行情況的考核和獎懲力度等方式強化冶金企業(yè)的財務(wù)控制，不斷降低財務(wù)風險，提高企業(yè)的市場競爭實力。（作者單位：大唐內(nèi)蒙古鄂爾多斯硅鋁科技有限公司）
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金；集中管理
企業(yè)資金被稱為企業(yè)的血液，并且貫穿于企業(yè)生產(chǎn)流通的各個環(huán)節(jié)，強化資金管理確保資金鏈安全是企業(yè)財務(wù)部門的重要工作內(nèi)容。高效安全的資金管理是實現(xiàn)企業(yè)目標的基礎(chǔ)，面對當前經(jīng)濟形勢相對緊張的形勢，強化資金集中管理也是企業(yè)實現(xiàn)資金應(yīng)用效益最大化的有效渠道之一。
一、企業(yè)資金集中管理的意義
進行全面預算管理有效規(guī)避風險，其實是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標。全面預算管理屬于有效的渠道之一，通過全面預算管理可以合理分配企業(yè)資金，保證資金流向效益更高的項目[1]。有的企業(yè)選擇把月度預算當成依據(jù)撥付款項，同時盡量做到?？顚Ｓ?，避免企業(yè)實際應(yīng)用與預算存在偏差，保證資金的應(yīng)用和企業(yè)預算安排相吻合，達到整體預算的目的。減小投資成本降低融資難度，企業(yè)可以采用集中管理資金的方式，整合及科學分配現(xiàn)有資金，隨時清查資金。在企業(yè)組織對應(yīng)經(jīng)營活動時，可以在結(jié)算中心申請以及應(yīng)用現(xiàn)金，減少資金流轉(zhuǎn)的時間，提升企業(yè)資金的應(yīng)用效率，避免資金浪費。與此同時，加強資金管理力度，通過內(nèi)部清算管理體系減小投資成本、降低融資的難度，避免企業(yè)過于依賴外部資金。重視資金精細化管理，提升企業(yè)市場競爭實力，企業(yè)可以在生產(chǎn)、銷售、預算管理、資金管理、績效管理等地方體現(xiàn)精細化管理，企業(yè)為了實現(xiàn)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該選擇應(yīng)用精細化管理的方式，這樣不但可以保證有充足的資金，還要保證公司的正常運行，防止出現(xiàn)多余的閑置資金，防止資源浪費，提升資金的利用率，提升企業(yè)的市場競爭實力。
二、企業(yè)資金集中管理中存在的問題
（一）預算資金管理意識不足
企業(yè)發(fā)展期間，企業(yè)沒有重視編制資金預算、執(zhí)行資金預算等，就算企業(yè)出現(xiàn)資金危機，當?shù)卣蛘呤倾y行會給予一定的支持，長此以往，企業(yè)預算資金管理意識就會嚴重不足，或者說停滯于表面，導致企業(yè)資金風險能力弱化。還有的企業(yè)雖然有資源預算管理，但是因為體系以及獎懲體系不完善，獲取的效果并不理想，企業(yè)部門與單位之間沒有貫徹落實預算，引發(fā)資金出現(xiàn)風險[2]。企業(yè)中工作人員、管理人員沒有意識到預算資金的重要性，將注意力都放在生產(chǎn)、銷售、采購等環(huán)節(jié)，并沒有深入分析涉及的資金預算問題。
（二）實際與預算資金不相符
假如說企業(yè)正處于事業(yè)上升期，企業(yè)中業(yè)務(wù)部門對投資的需求較大，工作人員比較依賴于工作經(jīng)驗，參考之前的項目做資金安排，很明顯這是不合理的。資金預算對企業(yè)的實際發(fā)展、內(nèi)外環(huán)境沒有充分的考慮，業(yè)務(wù)和財務(wù)融合存在問題，致使資金預算和經(jīng)營計劃不吻合，停滯于形式的資金預算不能滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)活動。編制預算的時候沒有充分考慮決策者的風險因素，制定的資金預算存在問題，導致財務(wù)風險超出預期。還有資金預算在實施期間出現(xiàn)問題沒有及時調(diào)整，致使影響預算執(zhí)行能力，失去了預算的作用。
（三）缺乏完善的規(guī)章制度
企業(yè)對于資金集中管理缺乏頂層的設(shè)計，缺乏完善的規(guī)章制度，沒有構(gòu)成統(tǒng)一的資金管理制度，因為企業(yè)項目較多，在實施資金集中管理的時候難以統(tǒng)一規(guī)劃，還是停滯于表面管理[3]。沒有統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，容易出現(xiàn)資金管理不科學、資金調(diào)動受限的情況，對企業(yè)資金集中管理有一定的負面影響。企業(yè)內(nèi)部資金監(jiān)管責任混亂，最明顯的就是多頭管理問題，無疑增加了資金監(jiān)管的難度。還有內(nèi)審資金的時候，容易受領(lǐng)導的影響，影響內(nèi)部審計效率，不能將審計工作的功能發(fā)揮出來。
（四）應(yīng)對投資風險的措施有限
企業(yè)為了在激烈的市場競爭中有一席之地，還要總結(jié)經(jīng)驗教訓不斷向前努力，很多企業(yè)會在發(fā)展中向多元化或者一體化方向努力。為了取得更大的商機，需要將協(xié)調(diào)效應(yīng)發(fā)揮出來。企業(yè)在發(fā)展順暢的時候，情緒比較高昂，想要投資更多業(yè)務(wù)，很容易因為一頭熱盲目投資，出現(xiàn)投資失敗的情況。一旦投資項目沒有達到預期收入，會使投入的大量資金不能及時收回，影響企業(yè)整體運行。還有的企業(yè)過于自信，沒有做好充足的準備，沒有及時跟進投資項目的發(fā)展，導致資金鏈受影響。
（五）缺乏信息技術(shù)的有效支持
一些大型企業(yè)，工作項目比較分散且工作人員較多會導致信息傳遞延遲，致使企業(yè)中管理人員不能及時掌握企業(yè)的運營情況。還有的大型企業(yè)在資金管理工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)較大，所以采集以及分析數(shù)據(jù)的工作量較大。企業(yè)在處理數(shù)據(jù)的時候需要消耗大量的精力，甚至在付出大量時間之后不能達到預期目的。現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)有了先進的信息技術(shù)，很多企業(yè)也開始選擇應(yīng)用信息技術(shù)解決財務(wù)管理工作，而資金管理工作應(yīng)用信息技術(shù)的時候存在的一些問題，尤其是缺少資金風險預警，一旦企業(yè)資金管理系統(tǒng)沒有及時提醒管理人員一些大額資金的異常情況、資金到期未還等問題，會使企業(yè)蒙受較大的經(jīng)濟損失。（六）缺乏專業(yè)人才，工作人員積極性不高漲當前有的企業(yè)缺乏完善的監(jiān)管以及考核體系，致使工作人員工作積極性不高，執(zhí)行力不強。因為落實制度以及工作流程都需要借助人力，就算有再完善的制度，工作人員積極性不高執(zhí)行力不足，也會影響企業(yè)制度以及流程的執(zhí)行。還有的企業(yè)工作人員沒有主動創(chuàng)新意識、缺乏足夠的能動性，導致資金管理效率不理想。還有一些大型企業(yè)自身比較復雜，資金管理難度較大，所以需要大量專業(yè)的工作人員，但是實際情況是工作人員只掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，對于法律、信息技術(shù)、金融知識的掌握有限，不能深層次分析企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、企業(yè)成本、資金效益等，還有缺乏風險管理意識等，這些都會導致出現(xiàn)資金管理效率不高的情況。
（七）企業(yè)資金統(tǒng)籌能力不足
要想做好資金統(tǒng)籌管理需要先編制預算，一旦企業(yè)預算管理出現(xiàn)問題，會導致資金供應(yīng)不足，從而導致資金統(tǒng)籌工作出現(xiàn)問題，最后企業(yè)為了解決資金問題產(chǎn)生計劃之外的融資項目，這樣企業(yè)資金成本就會直線上升。其實預算管理工作和企業(yè)的資金需要是相互牽制的，記錄資金應(yīng)用時間、企業(yè)的應(yīng)收賬款、銀行存款等時間，和企業(yè)的實際經(jīng)營相互配合，編制完整的年度預算，然后在月度或者季度中做適當調(diào)整，重視合理安排資金能力。在工作中如果忽視了企業(yè)各項資金安排的時間，會導致經(jīng)營活動暫停，影響企業(yè)的正常運行。
三、解決集團企業(yè)資金集中管理問題的對策
（一）提升資金預算管理意識增加預算管理力度
企業(yè)為了在根源上提升資金管理水準，切實提升資金應(yīng)用質(zhì)量，需要重視資金預算管理工作，有足夠的資金預算管理意識，增加預算管理力度。編制資金預算計劃，關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標，保證資金預算的科學、有效、完整，在得到多個領(lǐng)導同意之后才可以投入應(yīng)用[4]。還有為了貫徹落實預算管理執(zhí)行力度，還要全面監(jiān)督管理預算的執(zhí)行過程，在企業(yè)中設(shè)立獨立的審計部門，分析預算執(zhí)行能力，加強審計監(jiān)督力度，可以按照審計結(jié)果安排以季度、月為周期的計劃，全面管控預算執(zhí)行。還有監(jiān)督管理期間，和存在的問題結(jié)合提出針對性的解決方案，提升資金預算管理水準。企業(yè)在資金預算管理的時候，需要增加預算考核力度，保證企業(yè)各個部門都認真執(zhí)行資金預算制度。
（二）在企業(yè)建立資金集中管理中心
資金管理體系的重要組成之一就是建立資金管理組織架構(gòu)，企業(yè)在實施資金集中管理的時候，為了保證資金管理的獨立性，可以選擇成立專門的資金集中管理中心，統(tǒng)籌管理資金集中管理工作，參考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標配置符合的企業(yè)資金資源，并且堅持工作原則，保密內(nèi)部存款，切實維護資金的自，同時堅持存款計息、貸款付息等工作方式[5]。這個資金集中管理工作內(nèi)容就是負責資金的集中管理，檢查、監(jiān)督單位工作執(zhí)行過程；對于企業(yè)開展業(yè)務(wù)可以執(zhí)行預算申請撥款、限定備用資金管理、集中內(nèi)部資金、辦理籌資業(yè)務(wù)、統(tǒng)一辦理內(nèi)外部結(jié)算等。其實可以參考銀行的部門設(shè)置以及企業(yè)的實際情況，按照資金結(jié)算、融資、計劃、貸款等工作設(shè)立部門，給企業(yè)做好資金安排。還有企業(yè)辦公室，按照資金集中管理中心的規(guī)模創(chuàng)建，可以設(shè)置后勤輔助部門，主要工作內(nèi)容就是負責管理文件、更新資金制度、考核資金績效等。
（三）完善優(yōu)化資金集中管理制度
企業(yè)管理人員要有足夠的資金集中管理意識，研究國家的政策方針，引領(lǐng)員工對資金集中管理重要性有深入研究。按照企業(yè)業(yè)務(wù)管理以及項目開發(fā)的實際情況，優(yōu)化、升級資金集中管理制度；投資融資管理制度、編制資金預算制度、監(jiān)督管理制度等等[6]。經(jīng)過系統(tǒng)且全面的資金集中管理制度可以保證企業(yè)在執(zhí)行資金集中管理工作的時候有參考依據(jù)，提升工作的科學性。在企業(yè)中成立獨立的資金管理部門，改變傳統(tǒng)管理資金的思維意識，請資金管理部門的工作人員參與項目部門資金管理工作，配合企業(yè)管理層落實資金計劃。最后貫徹落實反饋體系，接收分公司以及項目部門的反饋信息，整合匯報給管理層，遵循崗位劃分原則，防止企業(yè)內(nèi)部存在違法的行為舉止。
（四）增加資金集中管理期間的風險控制力度
企業(yè)要加強管理應(yīng)收賬款方面的工作，明確責任意識，加強各個部門之間的關(guān)聯(lián)以及考核體系，建立一個長期有效的應(yīng)收賬款方面的管理制度[7]。企業(yè)還要做好各個流程的管控工作，部門都要做好事前預防、事中管理、事中總結(jié)，動態(tài)監(jiān)測應(yīng)收賬款工作，降低企業(yè)資金存在的風險。其實資金的風險管理是資金管理工作的重要內(nèi)容之一，因此企業(yè)必須提升資金集中管理的風險控制力度，確保資金的安全性。
（五）將信息技術(shù)作為有效保障，加強管控力度
企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)建設(shè)信息系統(tǒng)，可以提升工作效率，便于實時掌握企業(yè)的資金情況，同時可以給企業(yè)領(lǐng)導做決策提供參考；甚至可以將管理制度中對應(yīng)流程融入系統(tǒng)，使執(zhí)行人員按照擁有的權(quán)限操作流程，將監(jiān)控以及幫助的作用發(fā)揮出來。需要注意的是資金集中管理系統(tǒng)就是統(tǒng)一收支路徑、進行統(tǒng)一的預算管控工作，與有關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合，實現(xiàn)統(tǒng)一管理資金的目標[8]。還可以創(chuàng)建資金運營指標分析體制，建立統(tǒng)一預警平臺。對于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)相對簡單的企業(yè)，可以通過和銀行、金融機構(gòu)簽訂合作協(xié)議，通過銀行的資金網(wǎng)絡(luò)、票據(jù)管理等統(tǒng)一進行服務(wù)，這樣可以推動企業(yè)資金的集中管理?？偟膩碇v，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的情況選擇合適的管理信息系統(tǒng)。
（六）企業(yè)重視培養(yǎng)復合型人才
企業(yè)需要優(yōu)化內(nèi)部的人事結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才引進體系，提升招聘的門檻，幫助企業(yè)引進專業(yè)性人才，安排崗前培訓，給工作人員適應(yīng)企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在培訓中企業(yè)要提升員工對資金集中管理重要性的認識，跟上國家的政策方針，創(chuàng)設(shè)良好的資金集中管理環(huán)境。企業(yè)定期培訓工作人員工作內(nèi)容，督促加強工作人員掌握專業(yè)技能以及信息技術(shù)，跟上企業(yè)的工作步伐。企業(yè)考慮創(chuàng)建一支優(yōu)秀的資金集中管理團隊，確保資金集中管理工作的順利[9]?；蛘咂髽I(yè)可以向發(fā)展系統(tǒng)性嫻熟、有成功工作經(jīng)驗的企業(yè)學習，提出員工交流互動的機會，在交流學習中及時發(fā)現(xiàn)自身的不足，及時提升自身能力。還有最重要的一點就是建立內(nèi)部績效考核體制，設(shè)定科學目標，考量工作人員的工作內(nèi)容，保證考核指標的科學性，為員工提供晉升機會，設(shè)置獎懲機制，提升員工的工作的積極性、主動性，使員工有主人翁精神，全方位促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（七）執(zhí)行電子承兌匯票的業(yè)務(wù)
近些年有很多企業(yè)都應(yīng)用電子承兌匯票的方式完善匯票的管理，這是因為科學技術(shù)的發(fā)展，創(chuàng)新銀行匯票的方式，可以經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)電子化完成票據(jù)辦理的整個過程。應(yīng)用電子匯票可以保證承兌匯票的安全性，防止紙質(zhì)的匯票出現(xiàn)造假或者損壞的情況[10]。企業(yè)應(yīng)用電子承兌匯票業(yè)務(wù)以后，下屬部門獲取的電子承兌匯票就直接流轉(zhuǎn)進銀行，完全避免票據(jù)坐支的情況出現(xiàn)，還有應(yīng)用這樣的方式，對資金集中管理有一定的幫助。
（八）企業(yè)內(nèi)部加強考核
加強企業(yè)內(nèi)部審計力度，定期或者不定期檢查企業(yè)資金管理實際情況，在企業(yè)中出現(xiàn)違規(guī)的行為，必須嚴格按照績效考核的管理方式有適度的獎懲措施。那些認真完成工作、執(zhí)行制度的部門給予相應(yīng)的獎勵以及表揚，鼓勵其加強資金管理。企業(yè)先重視內(nèi)部考核，建立審計以及監(jiān)督部門，實時監(jiān)測資金流向以及資金額度，避免因為專權(quán)專制影響企業(yè)內(nèi)部資金的流失情況。企業(yè)在選擇投資項目之前，要詳細理解國家相關(guān)政策方針，研究市場發(fā)展形勢，預測資金應(yīng)用情況；運營期間，必須清楚資金的流動細節(jié)，加強分析資金的應(yīng)用情況。另外企業(yè)應(yīng)該完善、創(chuàng)新財務(wù)管理方式，科學編制資金管理制度，優(yōu)化企業(yè)當前的工作流程，提升企業(yè)工作效率。
四、結(jié)語
總的來講，企業(yè)的工作人員必須對資金集中管理的優(yōu)勢有足夠的認知，選擇和企業(yè)實際發(fā)展相吻合的管理方式，同時針對性地解決不同模式的資金管理問題，確保企業(yè)經(jīng)營資金的良性循環(huán)，提升企業(yè)資金集中管理的質(zhì)量，增強市場競爭力，推動企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
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社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式發(fā)生了改變，它在以生產(chǎn)為中心的基礎(chǔ)上加入了經(jīng)營，實現(xiàn)了以生產(chǎn)和經(jīng)營兩者相結(jié)合的經(jīng)濟管理模式。因此，企業(yè)在日常的管理活動中應(yīng)不斷提升對企業(yè)自身的評估能力，挖掘市場需求，加強管理活動的有效性，提高企業(yè)的競爭實力，以實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理的概念
企業(yè)經(jīng)濟管理是指對企業(yè)日常活動進行指揮，并通過人為方式進行協(xié)調(diào)，通過對這些活動地有效組織實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長的一種管理活動。此外，隨著市場的變化，對管理模式進行調(diào)整，對企業(yè)實現(xiàn)科學有效的管理，使得企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品更符合市場和消費者的需求，為企業(yè)的長遠發(fā)展鋪平道路。
三、中國企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀分析
就目前情況來看，中國大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式均存在著一些不足的地方，主要體現(xiàn)在：人力資源、管理制度和組織機構(gòu)等幾個方面。下面我們對此進行分析。
1.人力資源方面
中國部分企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的不足在人力資源管理方面的體現(xiàn)，主要是指員工素質(zhì)不高。此外，這些企業(yè)對員工的激勵制度做得不完善，企業(yè)內(nèi)部的人員流動較頻繁，人力資源部門波動大。體現(xiàn)在：
（1）人力資源部門的部分工作人員缺乏正規(guī)的培訓，道德水平不高且工作能力不強，這對企業(yè)的形象造成了一定的不良影響。
（2）人員的流動大，造成企業(yè)很多的工作項目無法順利進行，拖延了企業(yè)的工作進程。
（3）企業(yè)對員工的激勵制度不完善，員工的積極性始終得不到提高。
2.管理制度方面
長期以來，企業(yè)對自身的管理制度缺乏必要的認識。雖然，有些企業(yè)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟管理措施，但并不完善，再加上制定的措施沒有得到很好的實施，因此實用性較低，甚至不具備實用性。管理制度方面的欠缺影響了管理的效果，使管理效果降低了。
3.組織機構(gòu)方面
企業(yè)的組織機構(gòu)形式單一，不夠靈活。因此，現(xiàn)今企業(yè)很多的組織機構(gòu)都與市場需求相背離。另外，部分企業(yè)的管理人員只重視對經(jīng)濟效益的追求，在組織機構(gòu)的管理方面不夠重視，使得企業(yè)組織機構(gòu)中的很多問題沒能得到及時的解決，從而導致了企業(yè)的發(fā)展滯后。
四、加強中國企業(yè)經(jīng)濟管理模式的對策分析
上文我們分析了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行了探討，下面我們針對上文所分析的問題提出一些相應(yīng)的改進措施，主要包括：對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行優(yōu)化、制定科學合理的管理制度和重視及改善企業(yè)的組織機構(gòu)等三個方面。
1.對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行優(yōu)化
優(yōu)化人力資源是企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式的改進中首先要重視的工作。人才的競爭對企業(yè)最終競爭的成敗有重要影響。因此，優(yōu)化人力資源，人才的培養(yǎng)是關(guān)鍵。對企業(yè)的人力資源進行優(yōu)化，主要包括以下幾個方面，分別為：
（1）針對企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，對員工進行專門的培訓，使員工的道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)在經(jīng)過培訓后得到全面的提升。企業(yè)要想優(yōu)化人力資源，還要從為員工創(chuàng)造發(fā)展條件，提供發(fā)展平臺入手，同時加強崗位建設(shè)，使員工在實際工作中提升自己的才能。
（2）優(yōu)化人力資源，要堅持以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基本出發(fā)點，在這個基本點的基礎(chǔ)上進行人力資源優(yōu)化。在優(yōu)化的過程中，要綜合考慮各方面的情況，要留住人才，防止人才外流。企業(yè)要培養(yǎng)員工的集體意識，同時要盡可能地提高員工的福利，讓員工看到自己在企業(yè)中的價值，增強員工對企業(yè)的責任感。
2.制定科學合理的管理制度
企業(yè)要想長期穩(wěn)定地發(fā)展下去，制定一套科學合理的管理制度尤為重要，這是保證企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在日常的運營過程中，應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的管理制度對自身進行管理，體現(xiàn)在對企業(yè)員工進行全方位的監(jiān)督和管理以及對企業(yè)的運行過程進行管理，確保企業(yè)高效有序地運行。制定科學合理的管理制度，不僅利于企業(yè)對員工進行全程管理，還有利于企業(yè)自身的精細化管理。以公路施工企業(yè)為例。公路施工企業(yè)制定科學合理的管理制度，可以提升企業(yè)管理的水平，還可以對施工過程進行管理，主要體現(xiàn)在：
（1）在施工過程中，選用優(yōu)質(zhì)節(jié)能環(huán)保的材料和技術(shù)，降低施工成本。
（2）監(jiān)控施工現(xiàn)場，對其施工質(zhì)量進行把關(guān)。
（3）提升員工工作的責任心，將管理制度落實到實處。
（4）不斷創(chuàng)新科技，在質(zhì)量和技術(shù)方面進行把關(guān)。
3.重視和改善企業(yè)的組織機構(gòu)企業(yè)要想改進經(jīng)濟管理模式，不僅要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源和制定科學合理的管理制度，還要重視和改善企業(yè)的組織機構(gòu)。企業(yè)組織機構(gòu)的改進和完善對企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。摒棄僵化的組織機構(gòu)，制定出靈活、合理，符合企業(yè)發(fā)展需要和市場需求的組織機構(gòu)。
五、結(jié)語
一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念已經(jīng)很難適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新顯得尤為重要。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，不僅有利于幫助企業(yè)高效整合原有的資源，還有利于為企業(yè)贏得更好的發(fā)展機會，促使企業(yè)在降低成本投入基礎(chǔ)上，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時期經(jīng)濟發(fā)展需求，因此，在市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，有利于幫助企業(yè)保持良好的優(yōu)勢，使企業(yè)獲得健康持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展過程，也是合理分配與整合資源的過程，企業(yè)資源獲得優(yōu)化配置，有利于最大限度使用企業(yè)擁有的資源，使得企業(yè)資源能夠更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新已迫在眉睫。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)外部營銷環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，對于企業(yè)來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。在不斷變化的生存環(huán)境中，只有強化經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，才更有利于適應(yīng)高速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟體制改革的深化，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，更是為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力，適應(yīng)市場環(huán)境的必然趨勢。因此，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，運用先進的經(jīng)濟管理理念，才更有利于企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境下不斷發(fā)展壯大，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
1.企業(yè)經(jīng)濟管理目標不明確，缺乏先進的管理理念
在企業(yè)管理過程中，管理者的思想觀念對于企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展方向產(chǎn)生很大的影響。市場經(jīng)濟環(huán)境中，先進的管理思想和理念、明確的經(jīng)濟管理目標，是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心。如果企業(yè)的經(jīng)濟管理目標不明確，在進行經(jīng)濟管理時就會由于缺乏目標而決策失誤。然而，在經(jīng)濟管理工作中，國內(nèi)大部分的企業(yè)都會將企業(yè)經(jīng)濟管理看做企業(yè)綜合管理的一個很小分支，對于經(jīng)濟管理工作的重視程度不夠，沒有看到市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)綜合發(fā)展所發(fā)揮的重要作用。因此，在新形勢下，在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，要想讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展機遇，就必須要不斷創(chuàng)新管理思想和理念，樹立明確的管理目標，使企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的優(yōu)勢和地位。
2.管理制度比較落后，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展
在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，完善的管理制度對于促進企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用。然而，受各種因素的影響，許多企業(yè)管理制度比較落后，很難適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)濟管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。當然，也有一些企業(yè)，制定了比較完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具體實施時卻不重視管理制度的落實，沒有將管理制度落到實處。在經(jīng)濟管理的過程中，監(jiān)督和控制欠缺，使得企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，導致企業(yè)經(jīng)濟管理很難實現(xiàn)預期的目標，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.缺乏優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)內(nèi)部控制管理不到位
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)要想適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，一定要加強人才隊伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部控制管理能力，企業(yè)只有快速提升自身的經(jīng)濟管理能力，提高管理人才素養(yǎng)，才能夠在面對市場風險與危機時，能夠坦然輕松應(yīng)對，保持穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。然而，在企業(yè)管理進程中，受各方面條件和因素的影響，企業(yè)優(yōu)秀的管理人才嚴重缺乏，同時，企業(yè)內(nèi)部控制管理也不到位。目前，為防止企業(yè)資金浪費或流失，一些企業(yè)進行經(jīng)濟管理內(nèi)部控制時，都是采取財務(wù)審計來完成。然而，在實際工作中，受權(quán)利等因素的限制，財務(wù)審計這種管理方法具有很大的局限性，很難對企業(yè)實施全面的內(nèi)部控制，容易造成內(nèi)部管理缺乏、管理人才缺失、內(nèi)部控制力度不足等問題，使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作很難獲得預期的效果。
三、基于市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新
1.貫徹先進的經(jīng)濟管理理念，培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想。在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作中，我們首先要充分貫徹先進的管理理念，使企業(yè)管理者的管理思想能與時俱進，以適應(yīng)新時期經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，促進企業(yè)核心競爭力的提高。管理理念創(chuàng)新，應(yīng)做好兩方面的工作。一是作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，一定要創(chuàng)新管理理念。只有領(lǐng)導者在思想上具備了先進的管理理念，才能夠在實際工作中潛移默化地影響員工，使企業(yè)的管理層在思想上重視創(chuàng)新管理理念，并能夠在工作中主動貫徹先進的管理理念，增強企業(yè)活力。二是管理理念創(chuàng)新是一個循序漸進的過程。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，對企業(yè)進行改革與創(chuàng)新，一定要高度重視企業(yè)所處的市場環(huán)境；要以創(chuàng)新理念為指導，逐步摒棄傳統(tǒng)的管理理念；要切記不能急功近利，要保證貫徹創(chuàng)新理念的有效性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，還要注重培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想。創(chuàng)新管理人員的觀念，就是要提高其思想意識，培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想，使其在思想深處認識到管理創(chuàng)新的重要性。能夠在經(jīng)濟決策過程中，以創(chuàng)新的眼光去處理問題。企業(yè)領(lǐng)導者競爭意識弱、缺乏創(chuàng)新理念，是影響企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先創(chuàng)新管理者的思想觀念，才能夠喚起其創(chuàng)新意識，使企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新能夠真正落到實處。因此，企業(yè)管理者一定要改變傳統(tǒng)的思維模式，用全新的視角去深化改革，樹立科學的管理理念，不斷提高思維模式，改變經(jīng)濟管理的既定看法，以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。2.調(diào)整和創(chuàng)新組織機構(gòu)，不斷完善經(jīng)濟管理制度。在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，還需要進一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機構(gòu)。在當前復雜多變的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)新時期社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，更有利于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。針對企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)特點，對企業(yè)進行組織創(chuàng)新可以從如下幾個方面入手。一是破除傳統(tǒng)的垂直多層模式，壓縮管理機構(gòu)，建立橫向組織結(jié)構(gòu)。有效減少管理層級，實現(xiàn)企業(yè)管理幅度的擴寬。這樣，既有利于企業(yè)信息傳達，減少領(lǐng)導者的工作強度，也有利于提高反饋效率，實現(xiàn)信息傳達、反饋的快捷化，從而降低工作壓力，減少成本浪費。二是建立一些臨時的組織機構(gòu)，以有效增強組織機構(gòu)的靈活性，使企業(yè)的組織機構(gòu)能夠更好適應(yīng)發(fā)展環(huán)境變化，如果遇到一些出現(xiàn)頻率較低、處理比較棘手的問題，可以通過臨時的組織機構(gòu)來完成，這樣，可以避免傳統(tǒng)組織機構(gòu)缺乏靈活性、約束強的缺點。在企業(yè)發(fā)展進程中，經(jīng)濟管理制度對于企業(yè)發(fā)展也發(fā)揮著重要作用。為了提高企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的高校管理，企業(yè)不僅可以在內(nèi)部制定一些具有約束性的條例，還可以建立行之有效的激勵體制，通過有效的制度管理提高員工的工作積極性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3.促進內(nèi)部控制創(chuàng)新，培養(yǎng)經(jīng)濟管理創(chuàng)新型人才。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，不僅要規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理流程，促進內(nèi)部控制創(chuàng)新，還要努力培養(yǎng)經(jīng)濟管理創(chuàng)新型人才，以便于能夠快速的吸取先進的管理經(jīng)驗，有效促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升?？梢哉f，在企業(yè)發(fā)展過程中，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理流程，促進內(nèi)部控制創(chuàng)新非常關(guān)鍵，內(nèi)部控制創(chuàng)新，對于強化企業(yè)監(jiān)督與管理體系，營造良好的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內(nèi)部控制重要組成部分就是企業(yè)的財務(wù)控制，經(jīng)濟管理與監(jiān)督也是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制，可以讓企業(yè)領(lǐng)導者全面的了解企業(yè)的組織經(jīng)濟活動，提升企業(yè)的監(jiān)督與管理效能，使企業(yè)的發(fā)展軌跡不偏離，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供支撐。進而有效的促進企業(yè)發(fā)展計劃與目標的實現(xiàn)。另外，在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)發(fā)展具有可控制性，讓企業(yè)擁有充分的動力，并能夠有效降低風險隱患，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。在企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程中，應(yīng)該重視人才的引進和培養(yǎng)，要利用各種途徑吸引人才，以有效提升管理隊伍素質(zhì)。人才是推進企業(yè)發(fā)展的重要力量。在企業(yè)發(fā)展進程中，我們要樹立以人為本的管理理念，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理人員的培訓，不僅要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)，還要提高其職業(yè)道德素質(zhì)，在促進其工作能力提升的基礎(chǔ)上，促進其職業(yè)道德水平的有效提升。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是促進企業(yè)發(fā)展的動力源泉?；谑袌鼋?jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，一定要注重貫徹先進的經(jīng)濟管理理念，培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想，同時，還要進一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機構(gòu)，不斷完善經(jīng)濟管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部控制管理。只有不斷增強創(chuàng)新力度，才能更好適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
作者:朱連周 單位:西安外事學院
參考文獻：
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良好的管理能激發(fā)員工發(fā)揮自身潛能，讓每一位員工遵守企業(yè)流程與規(guī)章制度，真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)管理執(zhí)行開展的基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)濟管理的制定與運作，這能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益與價值，企業(yè)管理者要在企業(yè)管理活動的過程中通過實踐來不斷的創(chuàng)新，通過不斷的積累和總結(jié)經(jīng)驗來實施對企業(yè)的管理。企業(yè)的經(jīng)濟管理能使企業(yè)在正常運作的過程中不斷的增長經(jīng)理利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)在市場中立于不敗之地，完善的經(jīng)濟管理制度能促使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中存活。
二、企業(yè)中普遍存在的管理問題
企業(yè)在通過改革和創(chuàng)新之后獲取經(jīng)濟效益，改革開放以來，更多的企業(yè)學會在實踐的過程中尋找問題，積累經(jīng)驗，但是隨著社會的不斷進步與發(fā)展，企業(yè)在知識經(jīng)濟發(fā)展的過程中還是會出現(xiàn)諸多的問題。
1.企業(yè)的經(jīng)濟管理不夠深刻。
企業(yè)的經(jīng)濟管理中最重要的就是企業(yè)管理者的思想意識是否先進，多數(shù)的企業(yè)在管理過程中存在著問題，部分企業(yè)只注重眼前的利益，只注重通過不斷的生產(chǎn)進而創(chuàng)造更多的效益，很少有企業(yè)能把企業(yè)的經(jīng)濟管理放在首要位置。企業(yè)在日常管理中如若忽略了對企業(yè)進行有效的經(jīng)濟管理會對企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，嚴重制約了企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到應(yīng)有的提升。企業(yè)想得到良好的發(fā)展就需要企業(yè)管理者加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的重視，通過科學的方法管理企業(yè)各部門，充分落實管理職責，通過企業(yè)經(jīng)濟管理增強企業(yè)市場競爭力，創(chuàng)造企業(yè)價值。
2.企業(yè)的經(jīng)濟管理制度存在的問題。
（1）企業(yè)中相關(guān)部門無法履行部門職責，員工未嘗履行工作義務(wù)，這是企業(yè)管理中的漏洞，企業(yè)管理者未能高效執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟管理制度，各部門執(zhí)行力不足，使企業(yè)管理制度未履行到實處。
（2）企業(yè)的發(fā)展模式與企業(yè)所指定的經(jīng)濟管理模式不符，無法落實。由于企業(yè)沒有先進的水平，導致最初建立的較為先進的經(jīng)濟管理制度無法實施，這樣既無法實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟管理制度下應(yīng)有的發(fā)展，還阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展運行。（3）缺乏執(zhí)行力。企業(yè)在建立合理的管理制度之后，各部門應(yīng)充分理解實施管理制度中的內(nèi)容。制度的建立就是為了讓企業(yè)員工遵守制度合理高效的工作而為企業(yè)帶來價值，公司消耗資源而制定出的企業(yè)管理制度如得不到有效的實施則嚴重浪費了企業(yè)的資源。
3.企業(yè)人力資源管理工作中的問題。
（1）企業(yè)的管理取決于企業(yè)各部門管理者的工作力度，目前存在很多企業(yè)部門管理者無法履行工作內(nèi)容的情況，管理人員不落實企業(yè)管理制度，企業(yè)的員工只能盲目工作，出現(xiàn)問題之后管理者無法承擔責任，給企業(yè)造成損失。
（2）企業(yè)管理者忽略對企業(yè)員工進行培訓指導，部分員工在工作生產(chǎn)中水平不足，無法完成工作任務(wù)，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，浪費了企業(yè)資源。管理者忽略對員工進行相應(yīng)的思想品德教育，致使員工因工作積極性不高而離職，損失了企業(yè)的人力資源，影響了企業(yè)的發(fā)展。
（3）企業(yè)沒有相應(yīng)的績效機理政策，企業(yè)考核機制不嚴謹，無法公正員工的工作業(yè)績，導致員工喪失工作激情而開始“混日子”，破壞了企業(yè)積極的工作環(huán)境和氛圍，對企業(yè)造成惡劣影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受到了嚴重的制約。
4.傳統(tǒng)的管理部門無法履行職責。
目前我國大部分企業(yè)對于資金成本的控制工作來自財務(wù)部門和審計部門，當今的市場環(huán)境下，使用傳統(tǒng)的財務(wù)理念會造成資金的浪費。企業(yè)要加強對內(nèi)部控制的管理，通過經(jīng)濟管理模式指定有效的措施，合理的利用企業(yè)資金，有效帶動企業(yè)經(jīng)濟效益。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理思想創(chuàng)新與合理的實踐方式
企業(yè)的經(jīng)濟管理在當今知識經(jīng)濟的大環(huán)境下對于企業(yè)本身的發(fā)展起到至關(guān)重要的意義。企業(yè)管理模式如何創(chuàng)新，怎樣通過實踐來指定合理的管理制度，這是企業(yè)管理者應(yīng)當擔負起的責任。
1.管理思想的創(chuàng)新與實踐。
如何通過科學的管理手段來提高企業(yè)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造企業(yè)價值，前提是公司要具備良好的管理理念且按照管理制度來實踐。企業(yè)管理者應(yīng)具備創(chuàng)新意識，在當今經(jīng)濟環(huán)境下與時俱進，具備良好的管理思想，推動企業(yè)的經(jīng)濟管理，加強各部門對企業(yè)經(jīng)濟管理的認知度，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍，合理的實踐，促進企業(yè)的發(fā)展。
2.制定合理的管理制度。
企業(yè)的正常運作來源于正確的管理制度，企業(yè)管理制度可以良好的約束引導著企業(yè)員工按照企業(yè)發(fā)展模式不斷的創(chuàng)造價值，企業(yè)管理者應(yīng)具備良好的創(chuàng)新意識，不斷更新實踐企業(yè)管理制度，讓企業(yè)與時俱進，讓企業(yè)管理制度逐漸完善，及時發(fā)現(xiàn)并解決管理制度中存在的問題，保障公司的正常發(fā)展。讓企業(yè)管理制度合理并符合企業(yè)的實際需求，明確各部門人員的崗位職責，落實并開展一系列規(guī)范管理的活動，讓企業(yè)管理達到合理化的效果，在履行管理的同時挖掘人才，提高員工整體水平，滿足企業(yè)對人力資源的需求，領(lǐng)導員工掌握更高的工作技能，培養(yǎng)員工的管理理念，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不斷注入新鮮血液，讓企業(yè)健康的發(fā)展。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：工業(yè)統(tǒng)計 企業(yè)經(jīng)濟管理 應(yīng)用
工業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，是我國經(jīng)濟實現(xiàn)增長的關(guān)鍵。在工業(yè)生產(chǎn)中，工業(yè)統(tǒng)計工作發(fā)揮著重要的作用，根據(jù)工業(yè)企業(yè)規(guī)模的不同，最為常見的工業(yè)統(tǒng)計有全面調(diào)查（國有企業(yè)、年主營業(yè)務(wù)收入500萬以上非國有工業(yè)企業(yè)）、抽樣調(diào)查（年主營業(yè)務(wù)收入500萬以下非國有工業(yè)企業(yè)、個體經(jīng)營單位）和聯(lián)網(wǎng)直報（大中型工業(yè)企業(yè)）三種調(diào)查方法。目前在工業(yè)統(tǒng)計的應(yīng)用過程中，仍然存在著一些問題，需要我們對工業(yè)統(tǒng)計的作用加強認識，采取有效的措施，更好地將其應(yīng)用到企業(yè)的管理當中，以增強企業(yè)的市場競爭力。
一、工業(yè)統(tǒng)計應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
（一）分析產(chǎn)品銷售指標，挖掘市場潛力，開辟新市場
在如今的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要想獲得更多的利益，必須做好產(chǎn)品的銷售工作，高效有序的銷售有助于縮短企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期，降低經(jīng)營成本，為下一步的生產(chǎn)和盈利做好鋪墊，一個企業(yè)的銷售狀況直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)。在對產(chǎn)品銷售情況進行統(tǒng)計時，需要對產(chǎn)品的市場覆蓋率和市場占有率等指標進行統(tǒng)計，以求準確、可靠地反映出企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的情況。
市場覆蓋率是產(chǎn)品實際銷售地區(qū)與計劃銷售地區(qū)之比，是產(chǎn)品競爭力的直觀反映，這種客觀反映是從市場占有的廣度來衡量的。應(yīng)用工業(yè)統(tǒng)計調(diào)查方法對產(chǎn)品市場覆蓋率進行調(diào)查分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)的銷售范圍有準確的了解，進而有針對性、有計劃性地探討擴大銷售區(qū)域的可行辦法，積極的改變銷售策略，不斷的開拓新的銷售市場，使企業(yè)的競爭力進一步加強。
市場占有率是產(chǎn)品在市場上同類產(chǎn)品總銷量中所占的比例，產(chǎn)品的市場占有率與企業(yè)的市場競爭力成正比，市場占有率的提高說明了企業(yè)市場競爭力的增強。在市場穩(wěn)定的前提下，產(chǎn)品質(zhì)量對產(chǎn)品市場占有率的大小起著重要的影響，而在商品質(zhì)量大致相同時，價格決定著市場占有率。運用工業(yè)統(tǒng)計調(diào)查手段，有助于企業(yè)了解產(chǎn)品市場占有率情況，從而更為合理的采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時努力使生產(chǎn)成本盡量降低。
（二）分析質(zhì)量指標，改善生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量統(tǒng)計指標主要包括兩個方面，一是能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)工作質(zhì)量進行反映的指標，二是能對產(chǎn)品自身質(zhì)量進行反映的產(chǎn)品技術(shù)性能指標。在進行統(tǒng)計的過程中，能夠發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的主要問題，明確對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，以便及時的采取有效措施，調(diào)整生產(chǎn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高。通過產(chǎn)品質(zhì)量的提高，能夠為企業(yè)贏得更多的消費者，使企業(yè)的競爭力得到增強。同時在提高質(zhì)量的過程中，也能夠做到對資源的節(jié)省，這些都有利于企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，獲得最大的利潤。
（三）分析勞動指標，改善勞動管理，提高勞動生產(chǎn)率
企業(yè)職工的勞動是工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，對職工勞動的情況進行分析和統(tǒng)計，能夠?qū)趧恿ψ儎忧闆r進行及時準確的了解，合理的進行各部門人員的配置，節(jié)省勞動力資源，充分發(fā)掘勞動力方面的潛能，實現(xiàn)增產(chǎn)減負的目的。
（四）監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營，參與企業(yè)管理
企業(yè)中的統(tǒng)計工作，存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的各個方面，做好相關(guān)的統(tǒng)計工作，能夠為企業(yè)管理者提供準確、可靠的信息和依據(jù)，根據(jù)這些信息能夠準確的從多個方面對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況進行充分地了解和掌握，對工作的完成情況進行判定，發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，這樣相關(guān)人員才能及時采取措施進行調(diào)整，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的處理，使企業(yè)更好的運營。所以，工業(yè)統(tǒng)計對于企業(yè)的的生產(chǎn)和經(jīng)營活動具有監(jiān)督作用。
二、工業(yè)統(tǒng)計在當今企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)用中的現(xiàn)狀
（一）企業(yè)管理層對工業(yè)統(tǒng)計的重要性不夠重視
目前在大多數(shù)的企業(yè)中，管理者對工業(yè)統(tǒng)計的價值與作用沒有建立正確、深刻的認識，不注重在管理中運用工業(yè)統(tǒng)計調(diào)查方法，只是簡單的對數(shù)據(jù)進行運算，沒有針對有關(guān)數(shù)據(jù)進行充分深入的分析，也未利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)對生產(chǎn)進行優(yōu)化。由于企業(yè)管理層對工業(yè)統(tǒng)計不夠重視，在這些企業(yè)中很難發(fā)揮出工業(yè)統(tǒng)計的真正作用，往往流于形式，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。
（二）工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，制約著信息應(yīng)用的效果
每個企業(yè)都有其獨特的管理和經(jīng)營模式，而且企業(yè)的所有制形式也不盡相同。此外，受各種因素的制約，目前大多數(shù)企業(yè)缺乏相對完整的工業(yè)統(tǒng)計體系，在進行信息統(tǒng)計工作時，既沒有專門的統(tǒng)計人員，也沒有采用科學有效的統(tǒng)計方法，致使統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，利用率較低，導致企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題不能被及時發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)的生存與發(fā)展埋下了隱患。
（三）工業(yè)統(tǒng)計人員整體素質(zhì)不高
如今不少企業(yè)中的工業(yè)統(tǒng)計人員都缺乏基本的統(tǒng)計知識，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，由于專業(yè)知識的缺乏，不能利用正確的方法對各種數(shù)據(jù)進行分析和整理，使得工業(yè)統(tǒng)計的結(jié)果不夠準確，與企業(yè)的實際情況有很大的偏差，不僅不能促進企業(yè)的發(fā)展，甚至還會對企業(yè)造成負面的影響。
三、加強工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用
（一）加強工業(yè)統(tǒng)計管理體制的健全和完善
在企業(yè)內(nèi)部加強統(tǒng)計管理體系的建設(shè)和完善，是更好地發(fā)揮工業(yè)統(tǒng)計作用的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。第一，要加強企業(yè)工業(yè)統(tǒng)計相關(guān)制度方面的建設(shè)，從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的具體特點，確保制度建設(shè)切實符合企業(yè)的實際情況，在這些管理制度中要對工業(yè)統(tǒng)計的具體責任和各項工作的職能進行清晰的說明，以保證企業(yè)在經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的各種具體問題能夠得到全面具體的反映；第二，在對數(shù)據(jù)進行分析和整理時要采用科學的方法，保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，使分析結(jié)果有較強科學性，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中更好地利用工業(yè)統(tǒng)計提高企業(yè)的整體效益。
（二）根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要對工業(yè)統(tǒng)計具體工作進行規(guī)范
進行工業(yè)統(tǒng)計的根本目的就是為了使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，相應(yīng)管理體制的建立也是為了更好地做好企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，因此為了企業(yè)的發(fā)展需要，要對工業(yè)統(tǒng)計進行規(guī)范化要求，科學、全面做好工業(yè)統(tǒng)計工作，以確保對企業(yè)狀況的全方面了解。同時要注意規(guī)范化的范圍，確保各個層面的規(guī)范化，使得數(shù)據(jù)更加準確，利用率更高，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
（三）注重對工業(yè)統(tǒng)計人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)
要想使工業(yè)統(tǒng)計工作持續(xù)有效的進行，就必須重視對統(tǒng)計人員專業(yè)素質(zhì)能力水平的提高。具體措施包括：定期或不定期組織工業(yè)統(tǒng)計人員進行專門的業(yè)務(wù)培訓，更新以往的統(tǒng)計觀念，不斷學習新知識，強化自己的專業(yè)能力；在企業(yè)內(nèi)部開展勞動技能比賽等活動，營造一個良好的工作學習氛圍；認真做好統(tǒng)計人員考核工作，將員工待遇、福利等與考核成績掛鉤，以督促統(tǒng)計人員自覺主動的學習新知識新技術(shù)。
總結(jié)：
綜上所述，工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟管理中有著積極的意義和重要的作用，面對當前工業(yè)統(tǒng)計實際應(yīng)用中存在的一系列問題，要求我們更加積極主動的探索改進的方法與措施，通過完善管理體制、規(guī)范統(tǒng)計工作、提高從業(yè)人員素質(zhì)能力水平，全面提高工業(yè)統(tǒng)計工作的效率與質(zhì)量，從而促進工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，為企業(yè)的良好發(fā)展服務(wù)。
參考文獻：
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一、財務(wù)會計的內(nèi)涵
現(xiàn)如今，社會文明的不斷進步，我國經(jīng)濟水平也在不斷的成長，然而財務(wù)會計的本質(zhì)意義是指對企業(yè)的經(jīng)濟利益進行全面觀察及監(jiān)督，并且還會將一些企業(yè)的經(jīng)濟問題以及財務(wù)問題傳輸與企業(yè)相關(guān)的財政部門以及投資人等等。在當前局勢下，我國現(xiàn)下各大企業(yè)，財務(wù)會計屬于企業(yè)的發(fā)展核心，從價值利益上講對企業(yè)都有很大的價值，并且還是企業(yè)的運營的根基，其作用則是為企業(yè)營造更大的利益，以此促進經(jīng)濟的發(fā)展與社會的發(fā)展與進步。
二、財務(wù)會計的功能
自從進入信息時代，現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展就離不開信息技術(shù)的支持，企業(yè)會計信息與實體經(jīng)濟有著密切的關(guān)系。因此，越是這樣發(fā)展財務(wù)會計這個行業(yè)發(fā)展意義性就更大，因此財務(wù)會計工功能越來越重要。
1.反映功能
財務(wù)會計基本能力歸屬于財務(wù)會計的傳統(tǒng)最為基礎(chǔ)的能力，這種能力的形成在于會計的變化而演變的。財務(wù)會計利用利益的形式，在記錄、計量、確認以及報告之后，再根??數(shù)據(jù)報告問題對經(jīng)濟利益的總結(jié)進行上傳，讓分析數(shù)據(jù)的職員給內(nèi)部系統(tǒng)營造全面、正確的財務(wù)報表或者有關(guān)經(jīng)濟發(fā)展的信息。當前社會經(jīng)濟形式復雜，我國人們對經(jīng)濟的變動以及經(jīng)濟活動都了解的透徹，也正因如此，財務(wù)會計也會根據(jù)經(jīng)濟的變動對企業(yè)經(jīng)濟進行合理的運轉(zhuǎn)，例如：記賬、報賬以及算賬等等形式，對企業(yè)的經(jīng)濟進行合理的操作。
2.監(jiān)督功能
財務(wù)會計的反映功能的延伸所產(chǎn)生的是監(jiān)督功能，如上文所述，財務(wù)會計會根據(jù)經(jīng)濟的變動對企業(yè)經(jīng)濟進行合理的運轉(zhuǎn)。而財務(wù)監(jiān)督功能是對會計主體的經(jīng)濟活動控制行為，為了保證企業(yè)根據(jù)制定好的計劃進行發(fā)展。一方面需要堅持制定好的原則進行，另一方面也需要對主體經(jīng)濟活動進行積極干預。比如，企業(yè)活動必須在相關(guān)的法律之下進行經(jīng)濟活動，而且也要保證有一定的規(guī)章制度。財務(wù)會計可以從幾個方面考慮進行，第一：會計信息核算能否與企業(yè)會計制度相符合；第二：會計信息核算能否與我們國家財務(wù)會計法規(guī)符合；第三：會計信息核算能否與會計主體相符合，是否存在不合理、不合法的行為。
三、經(jīng)濟管理中財務(wù)會計的重要性
1.財務(wù)會計反映功能能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益
財務(wù)會計的反應(yīng)功能一般都源于經(jīng)濟的發(fā)展趨勢或者憑借一些會計的專業(yè)知識，這樣做不單單可以證實經(jīng)濟發(fā)展的活動，并且還可以為今后的經(jīng)濟活動以及經(jīng)濟影響提供真實的依據(jù)。所以，一個企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計的發(fā)展是一件非常縝密的機構(gòu)。若企業(yè)要促進發(fā)展提高經(jīng)濟利益，首先要做的事則是將內(nèi)部的財務(wù)會計徹底完善，這樣能夠證實企業(yè)的財務(wù)會計的能力，并且最主要的目標是提高自身企業(yè)的利益。
2.財務(wù)會計監(jiān)督功能能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益
財務(wù)監(jiān)督功能是對會計主體的經(jīng)濟活動控制行為，為了保證企業(yè)根據(jù)制定好的計劃進行發(fā)展。會計的監(jiān)督其實說白了就是一種管理的方式，并不是目的，是經(jīng)營管理中的“補充項”，為了彌補管理中出現(xiàn)的漏洞，從而為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升得以體現(xiàn)。本職功能是財務(wù)會計實現(xiàn)的方式，可以對企業(yè)的收入、支出情況進行檢查，并且貫徹落實企業(yè)的一系列綜合的指標，監(jiān)督企業(yè)從 生產(chǎn)到銷售的整個經(jīng)濟活動。比如，監(jiān)督、考核勞動損耗的現(xiàn)狀，利用成本的指標的方式，另一方方面企業(yè)的經(jīng)營成果可以利用利潤的指標來測試。利用這些流動的資金指標實現(xiàn)產(chǎn)品的考核工作，并且也可以順帶考核產(chǎn)品儲備現(xiàn)狀以及成品量等等。因此，企業(yè)想提升自身的經(jīng)濟效益，就不可以忽視財務(wù)會計的重要作用，對財務(wù)現(xiàn)狀監(jiān)測，落實財務(wù)管理的制度。要做到，科學地應(yīng)用資金、合理地儲備物資、不亂攤成本、注重預測市場、避免盲目性地生產(chǎn)、縮短生產(chǎn)期限、降低庫存積壓量、疏通流通方式，提高生產(chǎn)效益。只有如此，才可以有效地體現(xiàn)企業(yè)的潛能，才能夠真正提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。
3.財務(wù)會計預測能夠避免企業(yè)失誤
我們國家經(jīng)濟體制同樣能夠影響財務(wù)會計的作用，，企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型往生產(chǎn)經(jīng)營型逐步地轉(zhuǎn)變，因此，預測企業(yè)的經(jīng)濟變得日益關(guān)鍵.在從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成為市場經(jīng)濟的當今，企業(yè)要想改革和創(chuàng)新，就務(wù)必實施有效的預測，再以此作為根據(jù)實施決策.而預測跟財務(wù)會計聯(lián)系密切，這是由于財務(wù)會計的特點是接觸范圍大、信息靈敏，全面體現(xiàn)經(jīng)濟活動的整個過程。因此，利用工作實踐來對現(xiàn)有的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行整理，完成現(xiàn)實的利用。
4.財務(wù)會計分析能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益
利用會計核算從而對價值值指標體系（利潤、成本、資金等等）對企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的貫徹實施現(xiàn)狀進行考核，這是會計分析的概念。進而對某個期限的經(jīng)營現(xiàn)狀進行客觀性地評價，指明實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升的策略與目標。通常而言，會計分析能夠在比較規(guī)劃數(shù)和實際數(shù)的基礎(chǔ)上對完成規(guī)劃的實際現(xiàn)狀進行分析，在比較先進水平或者是上期和本期的基礎(chǔ)上對企業(yè)本期生產(chǎn)經(jīng)營狀況的孬好進行分析，探究出跟兄弟企業(yè)存在的距離，然后認真地分析存在的一系列問題，進而對工作事項中面臨的問題與取得的成績進行鑒別，進而積累經(jīng)驗，揭示問題和矛盾，最終指出完善的策略和辦法。
5.財務(wù)會計屬于經(jīng)濟管理的關(guān)鍵性基礎(chǔ)事項
通過分析、監(jiān)督、考核、控制、規(guī)劃、預測等一系列的方式，有效和科學地應(yīng)用資金，通過最少的支出實現(xiàn)最為理想的經(jīng)濟效益，以及盡可能地避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，優(yōu)化經(jīng)營管理。其次，會計工作者屬于實施與執(zhí)行規(guī)章制度、法律、法規(guī)的人員，在實施會計法規(guī)、法律，以及其它財經(jīng)法紀當中的責任非常關(guān)鍵，且體現(xiàn)著十分重大的意義。財務(wù)會計事項屬于財務(wù)收支的窗口，有利于維護債權(quán)人、投資人、其他利益關(guān)系人的合法權(quán)益以及處理好個人、集體，國家這三者之間的利益.一方面，應(yīng)當根據(jù)法律法規(guī)對本企業(yè)的利益進行維護，對本企業(yè)的財務(wù)收支要精打細算和謀劃策略，以更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
關(guān)鍵詞：人才；激勵機制；企業(yè)經(jīng)濟管理；科學評價體系
中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-0000-02
一、引言
一企業(yè)要成長，從本身來講，本身定位、企業(yè)品牌、成長方向、企業(yè)體系體例等都對企業(yè)是否長久發(fā)展有著重要影響。除了企業(yè)自身能力外，現(xiàn)今人才對于一個企業(yè)份發(fā)展更是起著舉足重輕的作用，人才是一個公司企業(yè)文化、競爭力和創(chuàng)新力的重要體現(xiàn)?，F(xiàn)今，企業(yè)的員工有越來越多的年輕群體，越來越偏年輕化，年輕的員工群體自身更具有活力創(chuàng)新力，而他們對企業(yè)的體制、發(fā)展前景也有更多的要求。因此企業(yè)要尋求更好的發(fā)展，就要制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強企業(yè)的人才隊伍建設(shè)。而激勵機制在人才戰(zhàn)略中是非常重要的一部分，企業(yè)要非常重視建立完善的企業(yè)激勵機制，以促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。
二、激勵機制在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
（一）激發(fā)員工工作熱情，提升企業(yè)競爭力
一個人在自我的發(fā)展中，需要不斷地鼓勵，鼓勵能讓一個人更加有動力，獲得更好的發(fā)展。而作為企業(yè)的發(fā)展，更需要對員工的激勵，需要建立健全的激勵機制，企業(yè)的激勵體制能激發(fā)職工的工作熱情與工作潛能，提升工作業(yè)績，從而提升企業(yè)的業(yè)績。有研究發(fā)現(xiàn)，職工在其平常的工作中，如果缺乏激勵，職工的工作積極性和工作能力的發(fā)揮就會比較欠缺，如果一個公司的管理松散，沒有職工沒有危機感，那工作能力的發(fā)揮就會越中庸，企業(yè)也就不能得到更好的發(fā)展。而如果職工的工作積極性能夠得到有效激勵，員工的潛力和工作能力就會更好的發(fā)揮出來。因此無論是對員工自身的發(fā)展還是對公司的發(fā)展都有著非常重要的影響。職工在企業(yè)激勵制度下，為了追求更多的利益和個人的發(fā)展，會不斷地學習來提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)公司的發(fā)展。因此如果企業(yè)擁有科學的激勵制度會促進職工和企業(yè)的發(fā)展，取得雙贏。
（二）發(fā)掘自身潛能，實現(xiàn)人生價值
職工的工作需要不僅僅是為了滿足物質(zhì)需求，解決生活問題，更是為了實現(xiàn)自我的價值。企業(yè)為職工提供工作機會，職工付出智力或腦力勞動，提高公司業(yè)績，為公司獲得更多經(jīng)濟利益，同時職工獲得薪酬滿足生活需求，提高生活質(zhì)量，從而也實現(xiàn)了自我人生價值。人的潛力是需要激發(fā)的，企業(yè)激勵制度的實行，對激發(fā)個人的潛能有重要作用，職工受到充分的激勵，可能發(fā)掘出意想不到的潛能，實現(xiàn)更高的人生價值。企業(yè)員工的素質(zhì)和工作能力的提高對企業(yè)整個的競爭力都是一個大的提高，更有利于企業(yè)人力資源的建設(shè)。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理中有效的激勵機制表現(xiàn)形式
（一）能滿足員工的需求
員工能夠被激勵，潛能能夠得到發(fā)掘，是建立在激勵機制能滿足員工需要的基礎(chǔ)上的。
什么是員工的需求，人類研究認為，員工除了生存需要之外，還有安全、社交、受尊重、實現(xiàn)自我人生價值的需要。首要是生存需要，員工需要獲得薪資，滿足基本的生活需要。員工的工作動力是為了滿足自己的需要，員工工作獲得薪酬，能滿足生存需要，在工作的過程中，發(fā)揮自己的才智和能力，獲得別人的認可，受到別人的尊重，實現(xiàn)個人的人生價值。企業(yè)的激勵手段有時是對員工的一種壓力，員工在壓力的敦促下，能夠更好的發(fā)揮自己的潛能，使壓力變成工作的動力，激發(fā)員工更加向上發(fā)展，以滿足員工隨著自身發(fā)展而產(chǎn)生的更多的需求。因此企業(yè)的激勵制度要以員工的需要為基礎(chǔ)，并且激發(fā)員工向更高的層次發(fā)展，從而促進企業(yè)向更高的層次發(fā)展。
（二）科學合理的激勵制度是有效激勵的保障
企業(yè)的激勵機制出了要滿足員工的需求外，其激勵機制的評價體系也要追求科學性、公平公正性。激勵制度是對員工實行的，因此激勵制度的制定就需要從員工的角度出發(fā)，公司員工眾多，個人的工作職責和工作能力不同，如何滿足不同員工的需求，實現(xiàn)對不同員工的激勵，就需要符合公平公正的原則。如果激勵制度對員工不公平，就不能夠發(fā)揮激勵的作用。對激勵體制的科學的評價體系是指評價激勵制度的方式是否合理，是否符合企業(yè)的發(fā)展策略，如果公司的發(fā)展策略改變，也需要相應(yīng)的改變公司的激勵制度。
（三）激勵體制是否與企業(yè)相適應(yīng)
企業(yè)激勵制度的制定還要考慮是否與企業(yè)發(fā)展策略相適應(yīng)，是否符合企業(yè)自身建設(shè)的特點。企業(yè)激勵制度的制定要實事求是，學習其他好的激勵制度的同時，要結(jié)合企業(yè)自身情況制定適合企業(yè)自己的激勵制度，要讓激勵制度真正能促進企業(yè)的發(fā)展，不能盲目的為了制定激勵制度而制定激勵制度，不能真真的滿足企業(yè)員工的需要，不能激發(fā)員工潛能的激勵制度都是不適合的。
四、企業(yè)經(jīng)濟管理中有效的激勵方式及其應(yīng)用
（一）職位激勵
員工選擇在企業(yè)發(fā)展，一部分是因為企業(yè)能為自己提供想要的薪資，職工付出腦力或體力勞動，獲取薪酬。此外，員工能在一個企業(yè)里長期發(fā)展下去，還與企業(yè)的工作環(huán)境，福利待遇、公司發(fā)展前景，自身在企業(yè)中的發(fā)展空間有重大關(guān)系。因此企業(yè)在制定激勵制度要首先考慮職位激勵，員工剛進入企業(yè)，可能因為能力或工作經(jīng)驗的不足，處于一個比較低的工作植職位，那相應(yīng)職位的工資待遇就比較低，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，員工的工作能力得到提升就會想要獲取更高的職位，和更高職位相應(yīng)的高的薪資待遇。因此企業(yè)在制定激勵方式時要著重關(guān)注職位方面的激勵，只要員工能夠發(fā)揮自己的能力為公司獲得利益，就能夠得到更高的職位，要讓員工知道在公司發(fā)展是能夠得到自己想要的職位的，能看到自己通過努力能到的升職空間，才能激發(fā)員工的工作熱情，不斷前進。
對于職位激勵的方式在細化的過程中，要為員工提供一個好的工作環(huán)境比如T工晉升方式和晉升機會的公平公正性等。為員工提供的職位的工作內(nèi)容要豐富，具有挑戰(zhàn)性，有機會展現(xiàn)員工能力的職位，只有在這樣的職位上，員工才能充分展現(xiàn)自己的能力，發(fā)揮出更大的潛能，為企業(yè)獲得更多的利益，如果員工的職位是很閑的，沒有實質(zhì)的工作內(nèi)容也沒有工作的挑戰(zhàn)性，那這個員工再有工作能力也沒有發(fā)揮的平臺和余地。
（二）薪酬獎金激勵
在企業(yè)激勵制度中，薪酬獎金是最直接也最實在的激勵方式。薪酬獎金更快，也是最能看得見的激勵手段。薪酬獎金可以最直接的解決員工的生活需要，提高員工的生活水平，對員工來說是最直觀的激勵，比職位激勵或者其他需要時間去實現(xiàn)的激勵方式更直接，也是大多數(shù)員工需要的最基本的激勵方式?，F(xiàn)今，員工能力越來越多元化，其對人生的規(guī)劃和發(fā)展也更多元化，有些人認為自己并不適合當領(lǐng)導，在其他的崗位更能發(fā)揮自己的價值，對這部分員工來能夠獲得的最大利益就是得到薪酬獎金的獎勵，才能更激發(fā)他們的工作熱情，發(fā)掘更多的可能。
薪資激勵可以和員工的績效相結(jié)合起來，員工取得更高的績效就可以獲得更高的薪資，這更加有利于激發(fā)員工提高績效成績，以獲得更多的薪資報酬。員工完成項目，可根據(jù)項目情況給員工一定的提成或獎金，以激發(fā)員工更好的完成項目，為公司樹立更好的信譽和口碑，員工又能拿到相應(yīng)的報酬，實現(xiàn)雙贏。
（三）多元化的、有差別、有層次的激勵
企業(yè)員工是眾多不同的個體，且企業(yè)內(nèi)部的工作崗位和職能是不同的，因此企業(yè)制定激勵制度時要考慮員工的個體差異和公司職能和部門的差異?？紤]員工的個體差異時需要考慮員工的性別、年齡、地域文化差異等等。部門和職能的差異可以考慮不同的部門根據(jù)本部門的崗位職能發(fā)展情況，在不違反企業(yè)大的方針政策的基礎(chǔ)上制定各部門的激勵制度。實行多元化的激勵制度。
研究表明，適當?shù)膶嵭杏胁顒e的獎勵也在一定程度上能激發(fā)員工的發(fā)展?jié)撃堋１热缧劫Y激勵，不同層次的有差別的薪資獎勵，會激發(fā)員工消除或縮短這種差別的決心，發(fā)揮員工更大的潛能，但是這種有差別的激勵方式要適當合理的運用，不要影響激勵體制的公平公正性。
在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向會發(fā)生改變，不同時代環(huán)境下，也需要且不斷改革以適應(yīng)新的發(fā)展需要，因此激勵制度應(yīng)該是有層次的，不斷發(fā)展變化的，不是一成不變的，根據(jù)不同情況調(diào)整企業(yè)的激勵制度。
（四）各種激勵方式的結(jié)合運用
企業(yè)的激勵方式不能太單一，應(yīng)該是多種激勵方式結(jié)合運用。除了薪資和職位的激勵之外，還可以結(jié)合有效的管理方式，比如給員工一定的決策權(quán)力，讓其工作中能夠更好的調(diào)動自己的積極性和責任性，更好的完成工作。比如企業(yè)還可以制定企業(yè)發(fā)展的目標，讓員工看到企業(yè)未來發(fā)展的前景，激勵員工更有信心。為員工制定個人的發(fā)展目標，可以幫助員工清晰自己的個人規(guī)劃，激發(fā)員工不斷提高自己的能力，挖掘自身的潛能，提高個人素質(zhì)，從而促進企業(yè)發(fā)展。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，員工職業(yè)觀念發(fā)生了變化，更加追求企業(yè)是否符合個人的發(fā)展，選擇權(quán)已不完全在企業(yè)的控制中，而人才對企業(yè)的發(fā)展又起著越來越重要的作用，人才是一個企業(yè)競爭力和創(chuàng)新力的體現(xiàn)。企業(yè)之間對人才的競爭和企業(yè)自身原因會導致人才流動性大，人才流動頻繁會大大影響企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)制定激勵制度，是為公司培養(yǎng)人才，提高人力資源儲備，進行人力資源建設(shè)的重要手段，更是留住人才的重要方式，科學合理運用的激勵機制，可以促進員工業(yè)績的發(fā)展，從而促進企業(yè)的發(fā)展，并且極大的促進企業(yè)職工的能力與素質(zhì)，取得雙贏。
