時間：2023-06-08 09:14:38
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇財務風險點及防控措施，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：保險公司；財務風險；問題；控制方法
一、保險公司進行財務風險防控的重大意義
保險公司的財務狀況將直接影響著公司的整體運營和發(fā)展。而保險公司實行財務風險防控工作，其目的就是對公司財務方面存在的問題和未來即將發(fā)生的財務風險進行有效的控制和預防，從而確保保險公司的穩(wěn)定發(fā)展。保險公司有效實施財務風險防控工作，對其自身的發(fā)展有著重大的意義。
(一)不斷提升保險公司的經(jīng)濟效益在保險公司內(nèi)部構(gòu)建完善的財務風險防控體系，能夠明確劃分相關(guān)財務工作人員的具體工作職責，不斷規(guī)范財務風險防控工作的具體流程，在減輕財務風險防控工作的難度和強度的同時，進一步提升風險防控工作的效率。所以，保險公司可以根據(jù)自身財務部門的實際狀況，在保證財務相關(guān)工作和財務風險防控工作高質(zhì)量的前提條件下，不斷提升保險公司財務風險的防控能力和風險管理水準，在確保保險公司穩(wěn)定發(fā)展的同時，進一步提高公司的整體收益。
(二)提升保險公司的市場競爭力保險公司在實行財務風險防控的工作中，應充分結(jié)合公司的真實狀況，采用先進的科學技術(shù)手段，充分發(fā)揮信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建科學且完善的財務風險防控體系，實現(xiàn)保險公司內(nèi)部信息及相關(guān)資源的共享和整合。與此同時，財務風險防控體系的構(gòu)建也能對公司的相關(guān)財務工作進行監(jiān)督和控制，從而形成完整的防控工作體系，加強財務風險的事前預測、事中控制和事后總結(jié)。進一步提升保險公司的財務風險管理水平，增強公司的市場競爭力。
(三)有助于公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)保險公司所制定的戰(zhàn)略目標，就是在一定的時間段內(nèi)實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，并確保自身的經(jīng)營管理水平達到一定的水準，充分體現(xiàn)出公司的發(fā)展前景和設想。保險公司所經(jīng)營的業(yè)務往往涉及面是比較廣的，不僅僅只是有關(guān)保險的承保和理賠等業(yè)務，還包含一些投資和融資方面的業(yè)務。通過對其經(jīng)營的業(yè)務進行分析和探討，能夠發(fā)現(xiàn)一個共同的特點，這些業(yè)務都會涉及一定的財務風險問題。在保險公司內(nèi)部開展財務風險防控工作，能夠在一定程度上對相關(guān)的財務風險進行防范和控制，從而確保公司的利潤得到有效的提升，進而促進保險公司的穩(wěn)定發(fā)展與進步，有助于保險公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。
二、保險公司財務風險的表現(xiàn)及防控工作中存在的主要問題
(一)財務風險意識不高當前，保險公司財務管理人員的財務風險管理意識不高，沒有足夠重視保險理賠過程中的相關(guān)風險問題，也沒有充分結(jié)合自身公司的實際情況，在公司的財務工作和業(yè)務工作中執(zhí)行全方位的工作體系，沒有對事前可能存在的風險進行識別和制定有效的預防措施進行防范。由于保險公司沒有提前制定出詳細的事前預防風險計劃，當財務風險一旦發(fā)生的時候，就會給保險公司帶來巨大的損失和一些不利的影響。除此之外，保險公司在具體的理賠過程中，由于缺乏相應的財務風險意識，普遍存在一些不應該賠付資金的情況，嚴重影響公司的整體經(jīng)濟效益。
(二)保險公司的戰(zhàn)略目標不夠清晰保險公司的戰(zhàn)略目標就是公司未來發(fā)展的方向。如若保險公司對自身的發(fā)展沒有一個正確的認識，那么所制定的戰(zhàn)略目標就可能和公司的發(fā)展軌跡不相符，進而影響到公司的生存和進步。當前，我國的保險公司在戰(zhàn)略目標的制定過程中主要存在的問題就是盲目跟隨其他公司的戰(zhàn)略目標。一些保險公司沒有充分結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，為了提升市場競爭力，盲目地擴大公司的發(fā)展規(guī)模，開展大規(guī)模的籌資工作，其結(jié)果就是公司的內(nèi)部管理現(xiàn)狀滿足不了規(guī)模擴大后的需求，將公司的經(jīng)營管理推入到極難的境地，大大增加了財務風險的發(fā)生概率。
(三)缺乏完善的內(nèi)部控制體系目前，我國多數(shù)保險公司的內(nèi)部控制體系還不夠完善，主要體現(xiàn)如下，第一，保險公司的管理人員和員工都沒有意識在內(nèi)部控制的重要作用，使得公司的部分管理工作缺乏相應的內(nèi)部控制和監(jiān)督。第二，公司的內(nèi)部控制工作執(zhí)行得不是特別的到位，內(nèi)部控制制度往往只是流于形式，不能充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用。從當前多數(shù)保險公司的發(fā)展現(xiàn)狀來分析，缺乏相應的問責制度，相關(guān)管理人員的分工不是特別的明確和合理，不能充分發(fā)揮不同崗位不同員工的強項，使得公司的內(nèi)部控制制度失去了相應的作用。
三、保險公司加強財務風險防控的措施
(一)提升管理人員的財務風險意識保險公司加強財務風險防控工作，首先就是提升公司管理人員的財務風險意識，并做好財務相關(guān)工作的分配工作和細節(jié)，將財務風險的防控工作具體落實到位。與此同時，保險公司需要加強財務風險防控的宣傳工作，不斷增加員工的財務風險防范意識，當財務風險發(fā)生時，相關(guān)財務人員能夠及時采取有效的措施進行風險防范，以便規(guī)避一定的財務風險。除此之外，保險公司在面臨行業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的壓力下，需要樹立全方位的財務風險防控意識，構(gòu)建科學合理的財務管理體系，還需要充分結(jié)合保險公司自身的實際發(fā)展情況，對公司的財務管理制度和風險防范制度進行規(guī)范。比如，保險公司需要構(gòu)建相應的約束機制，從公司的財務管理內(nèi)部和外部全方位的約束和控制財務管理工作，以此加強公司的財務風險防控工作，確保對公司的財務工作實施有效的監(jiān)督和控制，合理的規(guī)避一定的財務風險問題，進一步解決公司運營過程中出現(xiàn)的一些問題。
【關(guān)鍵詞】財務；風險點；排查；防控
一、建立財務預警防控體系的重要意義
根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》以及相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)、財會制度，為了進一步加強財務管理與會計核算工作，建立健全內(nèi)部財務管理制度，嚴格實施財會監(jiān)督和內(nèi)部審計監(jiān)督，不斷促進學院財務工作高效、有序進行，進一步實現(xiàn)廉政陽光財務，保障學院財務健康發(fā)展，我們針對排查出的風險點，并結(jié)合學院實際情況，制定了財務風險防控措施和程序，為建立健全長效防控體系打下了堅實基礎(chǔ)。
二、財務風險防控措施和程序的實施范圍
財務風險防控是一個連續(xù)的、循環(huán)的、動態(tài)的過程，需要各個部門的積極配合和大力支持。財務風險防控措施和程序的實施范圍包括學院全體教職工，重點是掌握審批權(quán)、審核權(quán)、經(jīng)濟業(yè)務相關(guān)人員及全體財務人員。不僅財務人員要嚴格遵守有關(guān)規(guī)定，學院教職工在財務核銷過程中及財務管理涉及環(huán)節(jié)也要嚴格遵照執(zhí)行，立足建立一個“全員化、全程化、全優(yōu)化”的財務風險防控體系。
三、財務風險點產(chǎn)生的原因
1.財務風險監(jiān)控手段不足，風險識別能力不高。2.財務管理存在諸多不完善的地方，管理水平有待提高。3.財務決策缺乏全面的論證、科學的分析。
四、財務預警防控的主要風險
點及風險防控的具體措施根據(jù)財務風險控制原則及效益優(yōu)化原則，我們排查出的主要財務風險點有：核算管理風險、預算管理風險、收入管理風險、支出管理風險、票據(jù)管理風險、資產(chǎn)管理風險。針對以上風險點，我們總結(jié)了他們的主要表現(xiàn)形式，并制定了風險點的防范措施。（一）核算管理風險點的表現(xiàn)形式：1.會計人員未按支出審批程序和支出標準審核支出憑證。2.會計人員對數(shù)據(jù)的計算、抄寫錯誤。3.原始憑證不真實，從而套取現(xiàn)金。4.網(wǎng)絡安全風險。核算管理風險點防控措施：加強會計隊伍建設，建立科學的風險管理理念，建立健全有效的財務內(nèi)部控制，強化計算機與網(wǎng)絡安全措施，全面遵守會計核算規(guī)定，嚴格規(guī)范財務審批程序，把思想行動統(tǒng)一到貫徹落實制度、規(guī)定上來，堵塞財務管理漏洞。在會計核算工作中，我們要嚴格遵照會計核算規(guī)定，嚴格規(guī)范財務審批程序，對發(fā)生的費用支出要及時進行歸集處理。排查核算中是否按學院財務管理規(guī)定核銷，是否是有效票據(jù)，對于各類票據(jù)、印章不全或偽造變造的票據(jù)不予報銷；審核各類經(jīng)濟業(yè)務的項目、金額、日期等事項是否屬實，財務核銷審批和經(jīng)濟業(yè)務審批的程序是否完整等，通過落實制度、規(guī)定，做到事事按規(guī)定辦、事事有據(jù)可依，堵塞管理漏洞，保證會計核算真實、準確、完整。網(wǎng)絡財務信息安全風險防范是一項系統(tǒng)工程，需要財務和信息部門的密切配合、能力協(xié)作，采取以下措施，增強系統(tǒng)抵御風險的能力，確保網(wǎng)絡財務信息安全。1.強化網(wǎng)絡財務信息安全。2.加強網(wǎng)絡安全技術(shù)防范。3.加強財務數(shù)據(jù)管理。4.加強財務信息化安全制度建設。5.加強對計算機病毒和黑客的防范。6.加強身份認證和權(quán)限控制。（二）預算管理風險點的表現(xiàn)形式：1.人員、資產(chǎn)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不真實，核定預算經(jīng)費數(shù)據(jù)錯誤。2.隱瞞預算收入和支出，未按要求全部納入預算管理，預算反映不全面。3.預算編制不準確，未經(jīng)依法批準擅自變更預算，導致無預算、超預算支出。4.虛列預算項目、擅自擴大支出范圍，提高開支標準。5.預算安排不科學，導致預算執(zhí)行不到位。6.沒有按照預算規(guī)定的支出用途使用資金，支出不合理、不合法。預算管理風險點的防控措施：制定全面預算相關(guān)制度，詳細規(guī)定預算管理體制、組織機構(gòu)、預算編制的內(nèi)容和方法，加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審核，確保預算數(shù)據(jù)真實準確。強化預算收支管理，科學合理編制部門預算，各職能部門負責各自職責范圍內(nèi)的收支編制預算并嚴格執(zhí)行。強化法制觀念，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國預算法》和實施條例。強化監(jiān)督，加大預算執(zhí)行情況審計監(jiān)督力度。（三）收入管理風險點的表現(xiàn)形式：1.虛報收入，截留、挪用、隱瞞、擠占、坐收坐支、公款私存或相互轉(zhuǎn)移行政性收費、罰沒款及各項收入。2.私設“小金庫”。3.資產(chǎn)處置、出租等經(jīng)營性收入不入帳。4.違規(guī)收費、罰款及攤派。收入管理風險點的防控措施：進一步規(guī)范《財務管理制度》，嚴格控制費用，合理、有效地利用資源，提高資金營運效益。在收入管理程序中，我們應堅持“集體決策、層層負責、控制使用、厲行節(jié)約”的原則，嚴格控制費用，合理有效的使用資源。進一步規(guī)范《財務管理制度》，嚴禁私設銀行帳，完善程序制約和責任牽制制，應進一步落實目標責任制，提高工作效率，有效合理地調(diào)度配置資源。（四）支出管理風險點表現(xiàn)形式：1.假公濟私、虛報發(fā)票、偽造憑證。2.超支出預算列支。3.違反規(guī)定報銷，擅自擴大開支、提高開支標準。4.專項資金未?？顚Ｓ谩?.不執(zhí)行采購規(guī)定，弄虛作假、違章購買。6.會議、招待、差旅和公車使用費等擠占項目支出。7.重大開支不經(jīng)集體研究。支出管理風險點的防控措施：制定《財務公開制度》，完善財務報銷制度，嚴格執(zhí)行財務支出管理制度，加大財務支出審核力度，定期開展內(nèi)部審計。（五）票據(jù)管理風險點表現(xiàn)形式：1.違反規(guī)定印制財政票據(jù)。2.偽造、變造、買賣、擅自繳銷財政票據(jù)。3.轉(zhuǎn)借、串用、代開財政票據(jù)。4.票據(jù)保管不力，丟失票據(jù)。票據(jù)風險點的防控措施：落實《票據(jù)管理辦法》，落實票據(jù)內(nèi)部審計制度。1.不得使用自制票據(jù)收費和罰款，不得使用往來款收據(jù)收取法定收費罰款，不得使用往來款收據(jù)自立項目收費，不得向其他單位出借票據(jù)。2.票據(jù)領(lǐng)用登記手續(xù)齊全，票據(jù)領(lǐng)用登記與庫存實際情況相符。3.開具票據(jù)規(guī)范、內(nèi)容完備、項目齊全、字跡清楚，出票人必須簽名，杜撰使用時加蓋單位收費章或財務專用章。4.專設登記簿進行登記，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用。（六）資產(chǎn)管理風險點表現(xiàn)形式1.現(xiàn)金管理不符合規(guī)定，隨意借支、非法挪用、“白條”抵庫。2.固定資產(chǎn)處置不按規(guī)定辦理。3.大額固定資產(chǎn)處置不經(jīng)集體研究。4.應納入資產(chǎn)管理范圍的沒有納入資產(chǎn)管理范圍。5.應收款和預付款長期結(jié)算不清。6.因車輛事故而造成經(jīng)濟損失。7.車輛保險購置違規(guī)操作。8.車輛報廢、拍賣違反程序。資產(chǎn)管理風險點防范措施：加強固定資產(chǎn)管理，完善固定資產(chǎn)管理責任制，保障固定資產(chǎn)安全、完整。固定資產(chǎn)采購實行學院集中采購、統(tǒng)一采購的方式，嚴格按照采購程序進行招標；在固定資產(chǎn)防控過程中要進一步完善固定資產(chǎn)管理責任制，對固定資產(chǎn)實行專人管理，手續(xù)齊全，定期清查，做到帳物相符?？刂乒芾盹L險，按照固定資產(chǎn)的不同類別和使用特點進行分門另類的管理，固定資產(chǎn)由各職能部門具體歸口管理，明確管理職責；固定資產(chǎn)處置應嚴格按照院有關(guān)規(guī)章制度進行，保證各項資產(chǎn)安全完整，防止流失、毀損。
五、學院財務風險點規(guī)避的要點
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國各種基礎(chǔ)設施工程的數(shù)量越來越多，而與建筑行業(yè)相關(guān)聯(lián)的勘察設計行業(yè)的發(fā)展速度也不容小覷。很多勘察設計大型企業(yè)為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，在各個地區(qū)設立了下屬的分支機構(gòu)。由于分支機構(gòu)數(shù)量的持續(xù)增加，勘察設計企業(yè)在管理上所面臨的風險就越來越大，分支機構(gòu)管理水平的高低直接影響了勘察設計企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文基于勘察設計行業(yè)分支機構(gòu)的財務風險，對其管理現(xiàn)狀進行了闡述和分析，并提出了防范和降低財務風險的措施。
關(guān)鍵詞：
勘察設計行業(yè)；分支機構(gòu)；財務風險；風險防控
勘察設計企業(yè)設立分支機構(gòu)時，大多都選擇設立非獨立法人分支機構(gòu)，這種類型的分支機構(gòu)與法人分支機構(gòu)相比，可以使企業(yè)避免一些復雜的程序，但由于非獨立法人分支機構(gòu)是勘察設計企業(yè)的下設機構(gòu)，它們是一脈相承的關(guān)系，其經(jīng)營活動包含的相關(guān)財務風險都將對企業(yè)造成重要的影響，即勘察設計企業(yè)擔負著非獨立法人分支機構(gòu)的所有相關(guān)責任，因此，勘察設計企業(yè)如何對分支機構(gòu)的財務風險問題進行長期有效的防控成為勘察設計企業(yè)亟需解決的問題。
一、勘察設計行業(yè)分支機構(gòu)財務管理的現(xiàn)狀
目前，我國勘察設計企業(yè)對分支機構(gòu)的財務管理工作沒有更多的關(guān)注，只重視勘察設計項目的爭取和完成，忽略了分支機構(gòu)財務風險方面的內(nèi)容，因此，大多數(shù)的企業(yè)分支機構(gòu)財務管理都相當滯后。在人員方面，缺乏專業(yè)技能強和綜合素質(zhì)高的相關(guān)財務工作人才；在制度方面，沒有建立完善的財務制度，這對企業(yè)的效益提升和發(fā)展都產(chǎn)生了極大的阻力；另外，勘察設計企業(yè)沒有很好的結(jié)合分支機構(gòu)的具體情況來選擇合適的財務管理模式，對集權(quán)式和分權(quán)式這兩種財務管理模式?jīng)]有靈活運用。集權(quán)可以有效降低財稅風險，但卻會讓總公司的管理成本增加且使分支機構(gòu)處理相關(guān)問題的效率不高；分權(quán)確實可以使分支機構(gòu)能靈活自主的管理，但卻讓總公司不能及時掌控與監(jiān)督。
二、勘察設計行業(yè)分支機構(gòu)管理中存在的財務風險
（一）財務管理隊伍思想水平和執(zhí)行力低
分支機構(gòu)財務管理的整體水平低下，無論是管理層還是具體的財務人員都對其重視程度不夠，財務人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平都達不到總公司的要求，在日常財務基本核算、報稅等工作中頻頻出錯，更談不上成本核算、預決算、資金計劃等復雜財務工作的進行，甚至還有對基礎(chǔ)工作規(guī)范都不熟悉的人員。分支機構(gòu)整體管理工作的執(zhí)行力低，對相關(guān)財務制度不履行或執(zhí)行不到位；財務管理工作的內(nèi)容與總公司整體戰(zhàn)略相差甚遠，對要向總公司上交的財務資料應付了事，上報不及時且質(zhì)量不高。
（二）資金活動與資產(chǎn)管理風險
在資金活動方面，一些分支機構(gòu)資金管理非?；靵y，對專職崗位沒有設立相對應的專職人員，也沒有形成合理規(guī)范的貨幣資金管控制度，對現(xiàn)有制度不嚴格執(zhí)行，這直接導致了一系列違規(guī)、違法行為的出現(xiàn)，如資金挪用、侵占或受到欺詐、單位資金賬戶違規(guī)出租等，這都在一定程度上造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失。在資產(chǎn)管理方面，目前，勘察設計企業(yè)分支機構(gòu)沒有建立完善的資產(chǎn)管理制度，資產(chǎn)的安全完整和保值增值面臨比較大的風險，比如應收賬款及其他應收暫付款項不能及時提醒催收；沒有建立對固定資產(chǎn)及低值易品的收、發(fā)、存臺賬等。
（三）會計核算與財務控制風險
勘察設計企業(yè)分支機構(gòu)的業(yè)務模式一般比較靈活，這就對相應的人員、制度、流程提出了更高的要求，但目前我國勘察設計企業(yè)分支機構(gòu)的人員數(shù)量和專業(yè)知識都很不足，具體工作環(huán)節(jié)沒有形成一個完整的系統(tǒng)，這使會計核算及財務控制面臨著新的困難，如現(xiàn)有財務人員缺乏相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗和工作技能，對會計核算工作操作不規(guī)范，無法為整個財務工作提供全面正確的核算結(jié)果。而且，勘察設計企業(yè)分支機構(gòu)存在很明顯的財務管理漏洞，會計憑證及財務控制手續(xù)不僅不符合相關(guān)規(guī)定，還不夠全面細致，對原始憑證及審簽流程的要求不嚴格，落實不到位，這都造成了企業(yè)資產(chǎn)的流失。除此以外，勘察設計企業(yè)分支機構(gòu)還存在連帶責任風險、發(fā)票及涉稅風險、對相關(guān)工作監(jiān)管不到位等風險，這些都需要引起企業(yè)更多的關(guān)注與重視，尋求更好的分支機構(gòu)財務風險防控策略。
三、勘察設計行業(yè)分支機構(gòu)財務風險相關(guān)防控措施
（一）切實提高財務風險防控意識和執(zhí)行效率
要全面提高財務工作人員風險防控意識必須從兩方面來進行：首先，從管理層方面入手，企業(yè)管理層人員是整個企業(yè)的領(lǐng)路人，是對企業(yè)有決定作用的人，只有先切實提高他們的風險防控意識，才能更好的開展其他的工作，而且，市場經(jīng)濟具有多變性，這就對管理者提出了更高層次的要求，因此，管理者必須讓自己的思想走在發(fā)展的最前沿，深刻認識到財務風險管控的重要性，使財務風險防控的措施緊跟時代的腳步；其次，從具體財務工作人員方面入手，對勘察設計行業(yè)分支機構(gòu)財務風險的管控需要財務工作人員的綜合素質(zhì)較高，而最基本的就是意識的提高，意識最直接的表現(xiàn)就是行動，所以，只有對財務風險管控的重視程度增強了，才能在實際的財務風險管控工作中表現(xiàn)出來，進而更好的使企業(yè)規(guī)避風險。要做好分支機構(gòu)財務風險的相關(guān)防控工作，就必須切實的提升執(zhí)行力度，分支機構(gòu)雖然是勘察設計企業(yè)的下屬機構(gòu)，但由于不在一個地區(qū)，企業(yè)對其管理力度和具體事務的執(zhí)行率不夠，這就需要公司總部從分支機構(gòu)設立之初就要對財務風險管控工作做好全面的考慮，比如在確定分支機構(gòu)負責人時要對其進行充分考察，對其所要擔負的責任簽訂相關(guān)的書面協(xié)議；還可以對分支機構(gòu)財務人員的確定采取直接招聘、委派的形式等，這些具體措施都能有效的促進分支機構(gòu)和總部的溝通與工作環(huán)節(jié)的銜接，進而使執(zhí)行力得到更好的提升。
（二）加強對財務管理隊伍的建設和相關(guān)技能培訓
財會人員是分支機構(gòu)財務風險相關(guān)防控工作的主體，因此，在分支機構(gòu)建立專業(yè)化財務管理隊伍成為企業(yè)需要完成的基本任務，建立專業(yè)化財務管理隊伍就要把積極招聘相關(guān)人才和對在崗人員的相關(guān)技能培訓結(jié)合起來，在招聘方面，我們可以根據(jù)分支機構(gòu)的具體情況而定：第一，由總公司直接進行招聘，進行培訓后到分支機構(gòu)工作，考核由總公司進行；第二，由分支機構(gòu)依照總公司對相關(guān)財務人員的具體要求進行自主招聘，由總公司定期組織培訓學習，對其考核放入對分支機構(gòu)的整體考核體系中；第三，對于具有一定規(guī)模且在總公司有一定影響力的分公司，主要財務負責人可由總公司人事部門直接招聘并委派至分公司，對其單獨考核；其他財務人員由分公司當?shù)卣衅?，屬地化管理，考核納入分公司考核體系中。在培訓學習方面，我們應從崗前培訓、在崗培訓和繼續(xù)教育培訓三個方面開展：充分重視入職培訓，這將決定一切工作是否能有一個良好的開端；加強在崗培訓，這將促進財務人員的相關(guān)知識和技能水平大幅度提升；深化繼續(xù)教育培訓，使員工對自我價值和企業(yè)價值有更深層次的認識。總之，這些措施對建設專業(yè)財務管理隊伍有積極的促進作用。
（三）完善財務管理制度體系
完善財務管理制度體系是分支機構(gòu)在日常經(jīng)營活動中規(guī)范運行的指向燈，它使分支機構(gòu)在財務風險防控工作中遇到問題時可以有據(jù)可依。首先，要統(tǒng)一細化財務核算制度，依照會計準則的要求并結(jié)合分支機構(gòu)財務風險管理的實際情況，考慮分支機構(gòu)對總公司當前及以后財務狀況和經(jīng)營成果的直接影響，并根據(jù)相關(guān)預測和分析的結(jié)果來對分公司的財務管理政策進行合理的、科學的制定與調(diào)整。其次，建立分支機構(gòu)財務管理風險責任制度，不僅對分支機構(gòu)負責人和總機構(gòu)相關(guān)負責人明確責任，也要對財務風險防控工作中每一個環(huán)節(jié)中的具體操作人明確責任。再次，在符合國家財稅政策和勘察設計行業(yè)實際特點的基礎(chǔ)上，建立各分支機構(gòu)共同遵守的審計監(jiān)察制度。最后，根據(jù)分支機構(gòu)自主經(jīng)營和權(quán)限方面的情況，對其在日常運行中的具體財務管理工作制定相關(guān)制度和規(guī)范。
（四）建立健全財務風險管控的監(jiān)督體系
為了更有效的落實財務風險管控制度，勘察設計企業(yè)必須建立健全財務風險管控的監(jiān)督體系。首先，對分支機構(gòu)的行為過程進行監(jiān)控，通過對分支機構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營和財務報表等業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的獲取和分析，對已經(jīng)存在或可能面臨的問題能夠及時的防控和處理；其次，事后審計方面，企業(yè)必須定期進行審計工作，對分支機構(gòu)在一定時期內(nèi)的各項財務制度的執(zhí)行情況進行審查，如資金運作方面和發(fā)票稅務管理方面等，在審計工作進行中，如果發(fā)現(xiàn)分支機構(gòu)各項財務制度存在違反制度和其他責任的事項，應該及時進行調(diào)查并追究責任，而對發(fā)現(xiàn)的新增風險也不能忽視，一定要使分支機構(gòu)對其足夠重視并及時進行探討與解決，使財務風險管控的監(jiān)督體系最大程度的發(fā)揮其保障作用。
（五）其他相關(guān)防控措施
防止財務風險發(fā)生、提高財務風險管控水平還有一些其他的相關(guān)防控措施，如關(guān)于連帶風險的防范措施、對分支機構(gòu)前期財務規(guī)劃的關(guān)注以及監(jiān)管方面的新方法。在連帶風險的防范措施方面，企業(yè)可以限制分支機構(gòu)的虧損金額，并要求分公司不能與任何非關(guān)聯(lián)企業(yè)有借款往來，企業(yè)還要配備足夠?qū)I(yè)的內(nèi)審專員執(zhí)行相應的審查程序；在監(jiān)管方法方面，我們可以利用現(xiàn)今經(jīng)濟信息聯(lián)網(wǎng)互通發(fā)達的便利，隨時對分支機構(gòu)的資金動向進行遠程監(jiān)控；此外，我們還要多注重對分支機構(gòu)前期的財務規(guī)劃，對分支機構(gòu)環(huán)境進行詳細考察，在設計財務管理模式的相關(guān)制度和流程時，要充分結(jié)合當?shù)靥攸c。
四、結(jié)語
隨著我國勘察設計企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，我們不得不對其各方面可能存在的風險狀況都進行詳細掌握并及時采取有效的防控措施，而勘察設計企業(yè)的分支機構(gòu)是其附屬機構(gòu)，我們應該投入更多的關(guān)注，其中，分支機構(gòu)的財務管理是重要部分，勘察設計企業(yè)必須要不斷完善對各分支機構(gòu)的財務管理控制，盡量規(guī)避風險，為整個企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模效益和長遠發(fā)展起到更好的保障作用。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務風險；控制措施
所謂財務風險，是指企業(yè)在進行經(jīng)營活動過程中因財務結(jié)構(gòu)不合理、融資不當?shù)仍蛟斐善髽I(yè)償債能力降低、收益下降的風險。對企業(yè)來說，財務風險不能完全消除，只有結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況采取針對性防控措施來降低財務風險，因此企業(yè)要想確保自身穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，必須要樹立財務風險意識，加強財務風險控制。
一、企業(yè)財務風險的成因分析
首先，是市場環(huán)境和政策制度的不斷變化。對企業(yè)來說，社會環(huán)境、自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、制度環(huán)境等都能夠?qū)ζ髽I(yè)運營情況產(chǎn)生一定影響，這些環(huán)境共同構(gòu)成了企業(yè)生存的大環(huán)境。一般來說，企業(yè)對于外部大環(huán)境難以進行控制或預測，一旦大環(huán)境發(fā)生改變，勢必會給企業(yè)帶來較大沖擊，導致企業(yè)面臨巨大發(fā)展瓶頸。比如說國家政府政策的改變、利率的升降、市場變化形勢以及通貨膨脹等，均可能加重企業(yè)成本負擔，給企業(yè)帶來較大財務風險。
其次，是領(lǐng)導者因信息欠缺出現(xiàn)決策錯誤。部分企業(yè)領(lǐng)導者由于對市場形勢及大環(huán)境把握不準確，沒有及時獲取全面信息資料，或?qū)π畔⒌姆治銮啡比嫘?，或掌握的信息量不能夠準確、全面地反映出市場宏觀情況，以此造成企業(yè)領(lǐng)導者對整個市場形勢的評估出現(xiàn)誤差，甚至在競爭對手評估以及自身評估上都欠缺準確性，以至于在進行重大項目決策時出現(xiàn)錯誤，導致企業(yè)出現(xiàn)巨大財務風險，進而蒙受較大經(jīng)濟損失，企業(yè)市場核心競爭力顯著下降。
最后，是財務管理能力低且制度亟待健全。一些企業(yè)自身財務管理能力和管理水平較低，沒有制定有完善、高效、科學的財務管理制度，導致企業(yè)在進行財務活動過程中容易出現(xiàn)財務風險。企業(yè)財務管理制度的欠缺主要表現(xiàn)在成本控制能力低下、出現(xiàn)錯誤財務決策、財務相關(guān)活動記錄缺失、財務風險分析能力較低、資產(chǎn)評估欠缺以及財務風險防控措施缺失等方面，而很多企業(yè)常常都是在發(fā)現(xiàn)財務問題后才意識到財務風險的存在。
二、企業(yè)財務風險的控制措施
加強財務風險管理是預防財務風險出現(xiàn)的有效措施，當前許多企業(yè)已經(jīng)開始重視財務風險管理。加強企業(yè)財務風險控制的核心價值在于能夠動態(tài)性了解企業(yè)在運營過程中存在的財務管理問題及財務風險，在第一時間發(fā)出預警，警示企業(yè)及時采取有效措施來防止問題及風險的擴大，促使企業(yè)能夠逐漸邁上穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展道路。
1.建立內(nèi)部會計控制制度
為了更好規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動行為，企業(yè)可聯(lián)系自身運營情況及企業(yè)管理特點來建立內(nèi)部會計控制制度，并確保內(nèi)部會計控制制度能夠全面落實到企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的方方面面。制定資產(chǎn)與負債管理、制定崗位工作職責、收入與成本費用管理、報告與分析等各項內(nèi)部控制制度，_保各個工作崗位配置科學、職責明確，財務工作者嚴格依照控制制度開展財務工作，切記不可在授權(quán)范圍外進行財務業(yè)務活動。另外，在進行重大財務業(yè)務處理上，需要兩個或兩個以上員工或部門分別進行處理，以此起到互相約束和制衡的作用。同時，還應針對內(nèi)部控制制度制定相應的考核機制，加強制度落實的考察，確保制度落實程度及實施效果，防止出現(xiàn)制度流于表面的情況，進一步提升財務管理活動的科學性、有效性和規(guī)范性，從而有效降低企業(yè)財務風險發(fā)生幾率。除此之外，企業(yè)內(nèi)部會計控制制度還應根據(jù)市場形勢和大環(huán)境的變化進行不斷修整和完善，保證制度的建立能夠滿足時展需求，起到較好財務風險防控作用。
2.完善財務風險預警系統(tǒng)
構(gòu)建財務風險預警系統(tǒng)的前提是要實現(xiàn)財務管理信息化，借助現(xiàn)代信息對企業(yè)經(jīng)營全程動態(tài)情況進行監(jiān)控，及時識別并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的財務風險，預測可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，并給企業(yè)管理者發(fā)出預警，以便于領(lǐng)導者能夠準確找出出現(xiàn)財務風險的原因，在第一時間制定出有針對性的解決方案，從而在最大程度上降低財務風險可能帶來的影響，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。財務風險預警系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)是要在企業(yè)內(nèi)部形成財務風險預警機制，不僅要將企業(yè)各個財務指標考慮其中，還要將一些重要的非財務指標納入進來。一方面財務風險預警機制要對企業(yè)償債能力、盈利能力、資產(chǎn)管理能力等進行全面分析；另一方面還要全面分析企業(yè)市場核心競爭力、創(chuàng)新發(fā)展性能、人力資源情況等，以便于能夠準確制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。制定完善的財務風險預警系統(tǒng)可以給企業(yè)創(chuàng)設安全的財務管理環(huán)境，進一步提升企業(yè)財務風險防范能力。
3.提高財務人員專業(yè)素質(zhì)
財務人員是企業(yè)一起財務活動的執(zhí)行者，同時也是企業(yè)財務風險的承受者，而要想提升企業(yè)財務風險防范能力，最重要的是要提高財務人員專業(yè)素質(zhì)。一是財務人員應樹立創(chuàng)新意識，及時了解時展形勢，不斷更新自身專業(yè)知識，提升自身綜合素質(zhì)，確保自身專業(yè)知識能夠跟上時展腳步。二是財務人員應樹立終身性、全面性學習觀念，除了要及時更新知識結(jié)構(gòu)之外，還應不斷擴寬自身知識面，熟練掌握會計技能、審計技能及財務管理等知識，并不斷提升自身綜合分析能力、問題解決能力及創(chuàng)新發(fā)展能力。三是財務人員應具備優(yōu)秀職業(yè)道德，嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范，在工作中依照相關(guān)法律法規(guī)進行財務業(yè)務活動，自覺抵制利益誘惑，同時不斷提升自身風險識別及風險防范能力。
三、結(jié)語
總而言之，企業(yè)在生產(chǎn)運營中必須要重視財務風險的防控，切記不可紙上談兵，而應結(jié)合企業(yè)實境情況不斷整改完善，并構(gòu)建科學有效的風險管理責任制度，明確企業(yè)財務部門管理職責，盡可能提升財務人員風險防控主動性和積極性，以此來確保企業(yè)運營的安全性、穩(wěn)定性和有效性，為社會主義市場經(jīng)濟的和諧發(fā)展提供保障。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：經(jīng)營風險；財務風險；防控措施
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）21-0080-02
一、企業(yè)風險的產(chǎn)生與分類
1.企業(yè)風險產(chǎn)生的因素分析
企業(yè)風險是指在經(jīng)營過程中，由于某些難以預知或無法控制的因素的影響，使企業(yè)實際利潤與預計利潤發(fā)生離差而給企業(yè)帶來的損失。由于長期貸款利息、折舊、人員費用、稅費等企業(yè)固定費用的存在，導致企業(yè)經(jīng)營有杠桿效應，這是產(chǎn)生企業(yè)風險的主要原因。
2.企業(yè)運營管理中風險的分類
企業(yè)運營中風險是由于企業(yè)存在固定財務費用和固定制造費用，即存在固定成本費用杠桿由此產(chǎn)生，原因上看，可分為經(jīng)營風險和財務風險。經(jīng)營風險是由企業(yè)的生產(chǎn)管理決策和外部市場變化引起的；財務風險來自于企業(yè)盈利能力和企業(yè)融資決策的變化。
二、經(jīng)營風險的分析
經(jīng)營風險指企業(yè)在運營中因經(jīng)營管理上的各種失誤、缺陷而導致利潤變動的風險。具體可以理解為公司的管理決策人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導致企業(yè)盈利能力降低從而產(chǎn)生預期收益下降的風險。
1.企業(yè)經(jīng)營風險強弱程度
在企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)都保持不變的情況下，不論企業(yè)的市場銷量如何，企業(yè)的固定費用都是相對穩(wěn)定的。企業(yè)市場銷售量越多，分攤到每個單位產(chǎn)品上的固定費用就越小，企業(yè)所獲得的經(jīng)營利潤就越大，反之，銷售量越少會使企業(yè)的獲利水平降低甚至出現(xiàn)虧損。企業(yè)的銷售額變動引起企業(yè)利潤的變化，則表明經(jīng)營杠桿風險影響的強弱程度。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營風險程度分類，可劃分為經(jīng)營風險明顯型企業(yè)和經(jīng)營風險不明顯型企業(yè)。
2.影響經(jīng)營風險的因素
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受內(nèi)部和外部等諸多因素的影響，這些因素有很大的不確定性。影響企業(yè)經(jīng)營風險的主要因素有：產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品價格、單位產(chǎn)品變動成本、固定成本。
3.企業(yè)的經(jīng)營風險對利潤的影響
企業(yè)由于產(chǎn)品價格、戰(zhàn)略選擇、銷售手段等經(jīng)營管理決策引起的未來收益不確定，特別是企業(yè)使用經(jīng)營杠桿而導致息稅前利潤變動形成的風險叫作經(jīng)營風險。因為在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，由于影響企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)外部因素經(jīng)常發(fā)生變化，結(jié)合杠桿效應的存在，使影響被放大，使息稅前利潤降低，從而導致企業(yè)未來的凈利潤大幅度下降。
三、企業(yè)財務風險的分析
企業(yè)財務風險是指企業(yè)在整個財務管理活動過程中，由于各種外部不確定性因素所導致企業(yè)蒙受損失的機會和可能。企業(yè)的財務風險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，可將其劃分為投資風險、籌資風險、資金回收風險和收益分配風險四種。
企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因一般有以下幾點：
1.宏觀經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，企業(yè)管理系統(tǒng)不能良好適應外部環(huán)境
企業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境的復雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因。這些因素在企業(yè)外部，但對企業(yè)財務管理過程產(chǎn)生重大影響。目前，我國許多企業(yè)的財務管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設置不完善、財務管理人員素質(zhì)不高、財務規(guī)章制度不夠健全完善、會計核算基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)無法快速適應和應對外部環(huán)境的變化要求，具體表現(xiàn)在不能科學預見外部環(huán)境的不利變化、應對措施不力、反應滯后，由此產(chǎn)生財務風險。
2.財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足
財務風險是客觀存在的，財務風險必然伴隨在財務活動中。然而很多企業(yè)財務管理人員風險意識淡薄，風險意識的淡薄是導致財務風險的一個重要的原因。
3.財務決策不夠科學
導致財務風險的另一個原因就是財務決策不夠科學恰當。為了避免財務決策失誤，財務決策的科學化是必須的。許多企業(yè)財務決策都有主觀經(jīng)驗拍板的現(xiàn)象，“一言堂”、家長制、情感用事的決策風格在企業(yè)的決策、管理仍然大量存在。決策失誤經(jīng)常發(fā)生，造成財務風險。
4.企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系不夠明確
企業(yè)財務風險另一個重要的原因就是企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系不夠明確，企業(yè)內(nèi)部各單位間、企業(yè)與上級企業(yè)間，資金的管理和使用，收益分配中存在的管理不善，權(quán)責不明確現(xiàn)象，導致資金使用效率非常低，資金發(fā)生流失現(xiàn)象，資金完整和安全的需要得不到保障。
四、企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險的異同及協(xié)同性分析
企業(yè)經(jīng)營風險關(guān)系到市場的不斷變化，也關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略方向、內(nèi)部管理、技術(shù)水平等，經(jīng)營風險是相對長期的一種風險，而且企業(yè)在防控經(jīng)營風險上，要投入很多資源和精力。
而財務風險更多地與企業(yè)內(nèi)部財務狀況相關(guān)聯(lián)，財務風險相對經(jīng)營風險來講，比較短期，存在著資金鏈斷裂的風險。應對財務風險雖然沒有應對經(jīng)營風險那么復雜，但是卻需要時時刻刻小心謹慎。
公司經(jīng)營風險和財務風險在產(chǎn)生機制上的相互依存性深刻地影響著公司的財務管理決策，對公司的風險管理起著重要的指導作用。兩種風險的管理必須具有一定的協(xié)同性，才能達到最優(yōu)的管理效用。
五、加強對經(jīng)營風險與財務風險的防控管理措施
1.經(jīng)營風險的防控管理
（1）明確受托責任、完善公司治理
公司治理實質(zhì)的實質(zhì)就是基于一種受托責任的法律合同關(guān)系，并以此來規(guī)范各利益相關(guān)者的權(quán)利和義務，并讓它們充分發(fā)揮各自的作用。有效的公司治理是防范企業(yè)經(jīng)營風險，增強公司價值的組織架構(gòu)上的保障。從表面上看，世通和安然公司的倒閉是因財務舞弊引起的。但實質(zhì)上都是由于公司治理上存在嚴重缺陷，才導致公司在財務管理上造假行為成為可能，公司倒閉的根本原因在于公司治理。因此，控制企業(yè)經(jīng)營風險，不但要有完善規(guī)范的公司治理架構(gòu)，更主要的是要有基于受托責任下的企業(yè)治理各責任主體的法律責任的有效履行。
（2）建立有效的內(nèi)部控制制度
企業(yè)應當借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗并根據(jù)自己的情況，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中，根據(jù)各職能部門的特點，建立防堵查為主遞進式的監(jiān)控措施，建立事前、事中、事后監(jiān)督體系。在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，改變以往注重事后監(jiān)督的現(xiàn)象，建立預防為主的監(jiān)督機制，還要明確內(nèi)部控制的全面性、全方位、全過程的原則。但全方面、全過程的監(jiān)督控制還要分清重點，有選擇、有重點地對高風險點進行重點控制，以保證內(nèi)控高效性和有效性。
（3）建立完善的風險管理制度
必須建立一套有效的企業(yè)經(jīng)營風險防范制度。在經(jīng)營管理過程中可能遇見的各種具體風險，必須建立相應具體風險防范制度進行防控。
2.企業(yè)財務風險的防控措施
企業(yè)財務風險是客觀存在的，因此完全消除財務風險是不可能的，也是不現(xiàn)實的。只能采取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。防范企業(yè)財務風險，主要應做好以下工作：
（1）分析宏觀環(huán)境及其變化，制定財務管理戰(zhàn)略
面對不斷變化的財務管理環(huán)境，企業(yè)應設置高效的財務管理部門，配備高素質(zhì)高水平的財務經(jīng)理，健全完善財務管理制度，加強財務管理和會計核算的基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務管理體系能夠做到有效運行，以防止由于財務管理體制對環(huán)境變化不適應而產(chǎn)生企業(yè)財務風險。不斷建立和完善企業(yè)財務管理制度和體系，以適應企業(yè)外部環(huán)境的變化，提高企業(yè)對外部環(huán)境的應變能力和適應能力。
（2）提高財務管理人員的風險意識和防控水平
通過會計政策和策略防控當前和未來的企業(yè)財務風險。財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個步驟和環(huán)節(jié)，任何步驟和環(huán)節(jié)發(fā)生錯誤都會給帶來財務風險，財務經(jīng)理必須始終貫徹財務管理工作的風險防范。要注重建立對企業(yè)資金使用效益的監(jiān)督系統(tǒng)，有關(guān)部門應定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。
（3）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險
財務決策的正確與否直接關(guān)系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。
在決策過程中，應充分考慮各種影響因素的決策，采用定量計算與分析方法，并運用科學的決策模型做決策。對各種可行方案的決策，應避免主觀臆斷。在融資決策過程中，企業(yè)應首先根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的情況合理準確地預測資金需要量，再通過資本成本的計算和分析各種融資方式及風險分析，選擇合適的融資方式，確定合理的資本結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上作出正確的融資決策。資本流動是周而復始的，可以說流動資金是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加快庫存和應收賬款周轉(zhuǎn)率，做到良好的資產(chǎn)流動性和資金鏈的高速周轉(zhuǎn)。根據(jù)上述方法進行決策，會大大減少發(fā)生失誤的可能性，可避免財務決策失誤帶來的財務風險。
（4）大力貫徹執(zhí)行全面預算管理系統(tǒng)
全面預算管理形式上是一種財務計劃，反映企業(yè)未來的特定時間的所有生產(chǎn)和經(jīng)營活動。全面預算管理以實現(xiàn)目標利潤為宗旨，把銷售預測作為起點，進而預測生產(chǎn)運營，經(jīng)營成本和現(xiàn)金收入和支出，并編制預計資產(chǎn)負債表和預計損益表等預算表，來反映在未來期間的經(jīng)營成果和財務狀況。推行全面預算并不是為了最終實現(xiàn)全面預算本身，是為了將公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效通過全面預算緊密聯(lián)系。全面預算立足于企業(yè)整體戰(zhàn)略需要，經(jīng)過科學預測、分析和決策，以實物和貨幣、證券等多種形態(tài)來反饋企業(yè)未來一定時期內(nèi)財務成果和運營成果等綜合性的管理體系。良好的全面預算執(zhí)行能使企業(yè)將資源更合理有效地分配和運用，對企業(yè)各部門的業(yè)績也能更好更準確地衡量、監(jiān)控，使公司戰(zhàn)略目標得到有效的貫徹。
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關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè)； 財務風險； 防控
隨著經(jīng)濟體制的不斷調(diào)整，為我國的房地產(chǎn)企業(yè)帶來了機遇。同時，在發(fā)展過程中，由于受到諸多因素的影響，也面臨著各種挑戰(zhàn)。當然，房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展，為國家經(jīng)濟的增長起到重要作用，為了發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)越性，提升其核心競爭力，最終使得國家經(jīng)濟有進一步增長，必須有效解決企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的各種挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)要想防控財務風險，必須從市場環(huán)境和內(nèi)部財務情況出發(fā)，建立完善的財務風險預警系統(tǒng)，全面提升管理人員的綜合素質(zhì)，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。
一、房地產(chǎn)財務風險概述
房地產(chǎn)企業(yè)財務風險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于內(nèi)部管理不善，或者是受到經(jīng)濟和政策等因素的影響，使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不完善，財務杠桿出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，進而導致房地產(chǎn)企業(yè)面臨嚴峻的財務風險，最終遭受嚴重的經(jīng)濟損失?？傊?，由于受到諸多因素的影響，使得房地產(chǎn)企業(yè)負債較多，實際利潤與預算相比有很大差距。房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險具有如下幾個特征。第一，不明確性。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，并不能準確判斷財務風險變化情況，那是因為風險自身的不明確性，進而導致財務風險也具有不明確性，這樣將使得人們對企業(yè)的收益狀況未能作出明確分析和判斷。第二，客觀性。眾所周知，只要是有資金的運動，企業(yè)定將會面臨著財務風險。財務風險的產(chǎn)生并不是將人的意識為中心，而是以一種客觀現(xiàn)象存在。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險具有客觀性。
二、房地產(chǎn)財務風險的成因
（一）內(nèi)部管理因素
企業(yè)內(nèi)部管理存在問題，使得企業(yè)的財務風險加劇。雖然房地產(chǎn)企業(yè)有很多，但其規(guī)模和實力卻有很大的差距。一些房地產(chǎn)企業(yè)對現(xiàn)金的管理力度不足，導致資金按照不合理，進而使得企業(yè)面臨嚴峻的財務風險。例如，部分房地產(chǎn)企業(yè)盲目的開發(fā)建筑項目，而且在拆遷補償上，由于補償標準不統(tǒng)一，從而造成資金大量流失，進而使得房地產(chǎn)企業(yè)的財務杠桿出現(xiàn)不平衡狀態(tài)，當前，由于現(xiàn)金管理不合理，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不平衡，進而存在負債的企業(yè)達到75%以上[1]?？傊?，由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理力度不足，導致企業(yè)面臨財務風險。
（二）經(jīng)濟和政策因素
不僅房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理因素會導致財務風險，而且經(jīng)濟和政治因素也是財務風險的原有。房地產(chǎn)企業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟的增長起到重要作用，所以國家經(jīng)濟的環(huán)境對房地產(chǎn)行業(yè)的影響很大。例如，自2008年金融危機以來，我國房地產(chǎn)行業(yè)處于蕭條狀態(tài)，房價也有很大波動，當國家采取有效措施來應對金融危機后，國民經(jīng)濟又有了明顯增長，所以又給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了新的希望。此外，由于房地產(chǎn)與民生問題息息相關(guān)，國家為了抑制房價過快上升，出臺了一系列政策，對房地產(chǎn)行業(yè)進行宏觀調(diào)控，在限購令和相關(guān)政策的影響下，從而引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)面臨不同程度的財務危機。
三、房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務風險
（一）資金未能得到合理運用
由于房地產(chǎn)開發(fā)項目周期長，而且項目的投資金額較大，所以與其他行業(yè)相比，容易因資金問題而產(chǎn)生較大的財務風險。當前，部門房地產(chǎn)企業(yè)缺乏科學規(guī)劃，尤其是在資金方面，因為工程項目的不穩(wěn)定性，導致資金未能得到合理運用。例如，一些房地產(chǎn)企業(yè)在項目暫停期間，未能將閑置的資金加以利用，沒有實現(xiàn)資金良好的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，進而使得企業(yè)資金出現(xiàn)短期的現(xiàn)象，最終不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，甚至是加劇了財務風險。
（二）對成本控制力度不足
當前，一些房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，十分注重對施工技術(shù)的控制，但對成本的控制力度不足，進而由于成本問題導致財務風險出現(xiàn)。當房地產(chǎn)企業(yè)忽視對成本的控制和管理，就會引發(fā)部分資金流失，甚至是企業(yè)產(chǎn)生負債。例如，建筑安裝費、公共配套建設費投資較高，但實際利用的費用偏低。因此，由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中只是注重對質(zhì)量的控制和管理，而對成本的控制力度不足，造成成本的浪費。
（三）財務管理制度不健全
財務管理制度不健全是造成房地產(chǎn)企業(yè)財務風險加劇的主要原因。當前，我國房地產(chǎn)企業(yè)參差不齊，其規(guī)模和管理能力也有很多的區(qū)別，尤其一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理制度不健全，對現(xiàn)金和成本等的控制和管理能力比較低，在瞬息萬變的市場環(huán)境下，未能制定出合理的財務管理制度去規(guī)范財務管理工作，進而導致財務風險加劇。這些企業(yè)為了謀求快速發(fā)展，其內(nèi)部財務管理制度不健全，而且欠缺財務風險意識，最終引發(fā)財務問題。
（四）財務管理水平偏低
財務管理是一項十分復雜和重要的內(nèi)容，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理，更是重中之重，所以由于其工作性質(zhì)的特殊性，因而對財務管理人員的能力有更高的要求[2]。但是，縱觀當前財務人員的綜合能力，不難發(fā)現(xiàn)，其業(yè)務處理能力還有待提升。例如，我國的部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作還處于核算階段，欠缺對財務數(shù)據(jù)信息的支持管理和決策，進而導致財務管理未能發(fā)揮其重要職能。此外，財務員在管理過程中，對資金的管理力度不足，尤其是預算管理工作不到位，使得項目資金投入較大，但收益不明顯，所以資金周轉(zhuǎn)不足，最終影響到對財務風險的有效控制。
四、防控房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的措施
（一）提升房地產(chǎn)財務管理能力，降低財務風險
江蘇省某房地產(chǎn)企業(yè)意識到財務風險管理的意識，通過提升財務管理能力，來降低財務風險，進行有效防控財務風險。首先，該企業(yè)提升了對財務風險的認知，將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展目標[3]。企業(yè)將防控財務風險貫穿于各個環(huán)節(jié)。同時，其他部門共同配合財務部門的工作，從而避免某一環(huán)節(jié)疏忽導致沒有必要的財務風險；其次，加強對財務人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)建立了完善的財務管理體系，讓財務人員按照規(guī)范進行工作。此外，企業(yè)還定期對財務人員進行培訓，培訓的內(nèi)容包括國家最新宏觀調(diào)控政策、法律法規(guī)和財務知識等內(nèi)容，讓財務人員及時掌握國家新動態(tài)，并不斷提升其財務管理能力，通過扎實的業(yè)務和法規(guī)知識，對企業(yè)的財務進行有效管理。該房地產(chǎn)企業(yè)通過提升其財務管理能力，能夠最大程度的降低財務風險，贏得了更高的收益[4]。
（二）建立健全的財務風險評價體系
房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)有效防控財務風險，必須建立健全的財務風險評價體系，從而在完善的體系的指引下，對企業(yè)的財務風險進行合理控制。那么，健全的財務風險評價體系中應該包含模型監(jiān)測控制、環(huán)境控制、目標控制、活動評價控制四個部分，將四大部分構(gòu)建成一個統(tǒng)一的整體，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務各項指標的監(jiān)控，從而實現(xiàn)財務風險預警的效果。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，一定要靈活運用四大部門內(nèi)容，通過對這四部分內(nèi)容加以控制，到達財務要素都符合標準。對于財務風險評價體系中的各個部門，要相互協(xié)調(diào)[5]。例如，財務人員通過對企業(yè)環(huán)境進行控制，對財務內(nèi)容加以決策，然后各個部門提升財務風險意識。此外，財務人員將目標進行分解，將目標與環(huán)境聯(lián)系在一起，從而實現(xiàn)對財務和企業(yè)環(huán)境的有效控制。同時，利用模式對財務變量和財務活動進行監(jiān)控，對存在財務風險之處，及時發(fā)出預警信號?？傊?，在健全的財務風險體系的作用下，能夠有效防控房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險。
（三）合理融資
由于房地產(chǎn)企業(yè)的的項目周期較長，房地產(chǎn)項目金額較大，所以為了保證有序的經(jīng)營下去，必須有充足的資金，當然，大部分房地產(chǎn)企業(yè)會通過融資的方式確保資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，進而使得項目運作下去，那么，在融資過程中，依然會伴有財務風險[6]。因此，該房地產(chǎn)企業(yè)為了有效防控財務風險，通過制定完善的融資計劃進行合理融資。首先，企業(yè)平衡財務杠桿，加大了預算管理力度，并對資產(chǎn)和負債比例進行科學計算，然后合理規(guī)劃融資情況，尤其是衡量好資金的供求關(guān)系，從而降低沒有必須的融資；其次，該房地產(chǎn)企業(yè)利用負債進行融資，從而拓寬了融資渠道，在通過這種方式進行融資過程中，對融資方式加以組合，然后將負債成本降到最低，進而減輕企業(yè)的資金負擔，并最大程度的有效避免財務風險的產(chǎn)生。
（四）建立完善的風險預警系統(tǒng)
房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)財務風險的有效防控，必須要建立完善的風險預警系統(tǒng)，從而對財務風險進行定性和定量分析、預測[7]。該房地產(chǎn)企業(yè)通過建立財務風險預警系統(tǒng)，能夠精確的判斷財務危機，并及時采取有效措施防控危機，防控財務風險取得明顯的效果。對于風險預警系統(tǒng)，主要是借助于財務預警模型來構(gòu)建的，通常來講，該模型操作起來非常簡單，并且能夠?qū)ω攧诊L險進行準確預測。同時，財務預警系統(tǒng)能夠?qū)徲媹蟾?、企業(yè)的經(jīng)營情況等加以分析，分別對財務風險的的潛伏期、惡化期等不同時期進行預警，并且準確判斷投資與經(jīng)營環(huán)境潛在的危機。
五、結(jié)束語
隨著時代的發(fā)展，人們對建筑有了更高的要求，那么，為了房地產(chǎn)行業(yè)帶來了希望。然而，由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，容易受到市場經(jīng)濟的沖擊，而且資金利用量較大，所以極易產(chǎn)生財務風險。因此，為了促進房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，必須通過加強財務管理水平、建立風險預警系統(tǒng)等措施來有效防控財務風險，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務風險；防控
我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟全球化程度的不斷增速，施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈。施工企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟中生存并得到較好的發(fā)展，就需要承攬更多的施工業(yè)務，與此同時它面臨的財務風險也在不斷增加。施工企業(yè)只有增強財務風險管理意識，及時發(fā)現(xiàn)財務風險存在的經(jīng)營環(huán)節(jié)，從根源上做好財務風險防控工作，為企業(yè)發(fā)展營造良好的發(fā)展氛圍。
1施工企業(yè)財務風險的表現(xiàn)
按照財務風險的影響因素劃分，可將財務風險分為外部財務風險和內(nèi)部財務風險。外部財務風險一般為企業(yè)的不可控風險，主要表現(xiàn)為宏觀政策性風險、自然環(huán)境風險和市場風險等；內(nèi)部財務風險對企業(yè)來說一般為可控風險，按施工企業(yè)的經(jīng)營過程劃分主要有施工前的項目投標風險和合同風險；施工中的執(zhí)行合同風險和資金運營風險和項目竣工后的工程決算風險。
1.1項目投標風險
公開投標是目前施工單位獲取施工項目的主要方式，同時也是施工企業(yè)獲得營業(yè)收入的主要途徑。施工單位在投標階段，因前期工作準備不充分，在不了解業(yè)主的資信狀況和項目資金落實的情況下，盲目投標，甚至不惜低價中標，完全不顧自身單位承擔項目的設備能力和技術(shù)管理水平，忽略投標成本與投標回報以及盈利空間的不確定性，從而引發(fā)一系列的如收益實現(xiàn)風險、物資采購風險、存貨變現(xiàn)風險等財務風險。
1.2執(zhí)行合同風險
項目中標后，施工企業(yè)都會與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同規(guī)定了合同主體雙方的基本權(quán)利和義務，尤其是當一方失信造成另一方損失時應承擔的經(jīng)濟賠償責任。例如，由于工程項目作業(yè)周期較長，占用資金多，且受自然環(huán)境影響大，所以在施工過程中還可能存在業(yè)主要求變更合同的狀況。合同變更不僅會延誤工程項目的工期，還會影響施工單位整個項目的計劃與組織管理，造成不能及時竣工驗收，收取工程款。在主材料市場價格和人工成本不斷上漲的情況下還會引發(fā)施工企業(yè)增加合同執(zhí)行成本的種種事項，致使施工企業(yè)獨立承擔合同執(zhí)行中潛在的財務風險。
1.3資金運營風險
資金運營風險是施工企業(yè)在資金的投放和使用過程中由于缺少對資金的監(jiān)控或受其他外部因素影響導致資金周轉(zhuǎn)不靈或資金鏈斷裂的風險。受建筑市場“僧多粥少”供求失衡、我國法制信用體系尚不完善等因素的影響，許多施工企業(yè)無法及時回收工程進度款和各類墊資款，質(zhì)保金不能按時收回，致使該項目的施工進度和其他項目的推進受到影響，從而制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。在資金周轉(zhuǎn)不靈和資金需求量較大的雙重影響下，施工企業(yè)只能采用進行銀行借貸的方式來解決經(jīng)營資金的不足，從而致使企業(yè)負債而增加了企業(yè)的財務風險。
1.4工程決算風險
施工項目竣工后，由于各種不確定因素的影響，導致已完工程項目得不到業(yè)主的認可，或者由于結(jié)算材料不完整與送審不及時，造成了項目不能辦理驗收手續(xù)，無法及時辦理竣工決算并收回工程款給施工企業(yè)帶來的風險。例如工程竣工后不斷出現(xiàn)修補情況，有時還出現(xiàn)已超過了保修期還須提供免費保修的狀況，這樣增加了工程項目保修費用和工程項目成本，耗費額外的人力物力和財力，財務風險隨之而來。
2施工企業(yè)財務風險的防控措施
2.1強化財務風險管理意識，構(gòu)建財務風險防控體系
施工企業(yè)在財務管理中出現(xiàn)的各種各樣問題，絕大多數(shù)原因是由于相關(guān)管理人員缺乏財務風險管理觀念或者是由于財務管理的手段相對滯后。企業(yè)管理人員尤其是高層管理人員要有高度的風險管理意識，并把這種風險意識落實到日常管理工作中的各個環(huán)節(jié)。學習先進的風險管理方法，運用先進的管理技術(shù)以及信息化手段對財務風險進行有效管控，構(gòu)建財務風險有效防控體系。施工企業(yè)應設置專門風險管理機構(gòu)負責財務風險管理工作，健全財務管理規(guī)章制度，明確職責權(quán)限，形成有效的職責分工及制衡機制。在對業(yè)主單位資金來源與信用情況進行了解的基礎(chǔ)上，預測項目的施工成本，評估企業(yè)自身的融資能力并對自己的履約能力提出評估意見，確定可以接受的最低報價水平，從而把項目投標與施工過程中可能產(chǎn)生的財務風險降至最低程度。
2.2詳細分析招標信息，避免財務風險的發(fā)生
施工單位應在投標前做好調(diào)研準備工作，詳細了解工程項目的技術(shù)與商務要求等信息，包括項目所在地人力與物資市場調(diào)查、業(yè)主方資信調(diào)查、施工場地實況調(diào)查以及可能的競爭對手調(diào)查等情況，并組織公司相關(guān)部門對投標工程整體情況進行風險評審。對于項目資金不落實、技術(shù)條件苛刻的項目主動放棄；對于標價過低、風險過大的投標項目堅決放棄，以避免財務風險的發(fā)生。
2.3強化合同風險的管理
施工企業(yè)合同簽訂應指定專人負責管理，實行崗位責任制。合同簽訂前，詳細研究合同條款內(nèi)容，除了招標公告規(guī)定的格式條款外，對涉及計價及工程結(jié)算的條款應詳細寫明按何種標準執(zhí)行，避免由于項目合同內(nèi)容不清產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。例如營改增政策實行后，對于一般納稅人，訂立合同必須明確提供增值稅專用發(fā)票及發(fā)票提供的時間、付款方式以及違約的責任。如提供違約的專用發(fā)票對納稅人造成不能抵扣，給企業(yè)造成損失應明確賠償責任。在合同履行過程中，督促各方嚴格按合同條款執(zhí)行。對于合同實施中的工程質(zhì)量與工程成本等具體情況實時進行監(jiān)控，確保項目按期保質(zhì)完成，為順利收回工程款降低財務風險創(chuàng)造良好條件。
2.4加強成本費用控制，減少項目運作風險
工程項目開工前，施工單位應組建精干高效的項目部，由項目經(jīng)理全程掌控施工過程，實行項目經(jīng)理負責制。制定現(xiàn)場成本費用管理標準，嚴格控制施工過程中的費用支出，保證施工項目在預算成本內(nèi)保質(zhì)保量的完成，強化安全管理避免不必要的費用開支。加強施工材料物資的計劃采購、驗收保管、領(lǐng)用消耗等環(huán)節(jié)的管理工作。合理配置各種施工機械，充分做好機械設備租賃與購買方案的選優(yōu)工作。不斷降低施工項目成本，提高項目管理水平，有效防控財務風險，提高企業(yè)資金使用效益。
2.5及時結(jié)算工程價款
施工企業(yè)應根據(jù)工程的不同特點，選擇合適的結(jié)算方式。施工單位應指定財務專業(yè)人員負責資金結(jié)算的全部工作。在施工中按照合同條款的規(guī)定，每月及時與甲方辦理工程進度款的收取，盡量做到資金流入和流出相匹配，避免入不敷出的財務風險；工程接近完工時，及早與建設方相關(guān)部門洽談竣工結(jié)算事宜，控制財務風險的發(fā)生；工程項目完工后應盡快督促業(yè)主辦理結(jié)算手續(xù)，避免由于結(jié)算材料不及時造成項目工程款結(jié)算不及時。積極催收項目工程款，竭力追討長期拖欠的款項，減少單位壞賬損失，以確保工程項目資金及時得到回收。綜上所述，為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，施工企業(yè)應不斷強化企業(yè)內(nèi)部管理，樹立財務風險管理意識，加強財務管理基礎(chǔ)工作，對客觀存在的各種財務風險進行積極的識別并采取有效的防控措施，強化自己的抗風險能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的財務基礎(chǔ)。
參考文獻：
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財務風險評估其實質(zhì)就是對企業(yè)經(jīng)濟活動收益以及風險情況的量化分析，重點是對企業(yè)財務風險的概率、范圍以及可能造成的影響進行全面的評估。一些企業(yè)的財務風險評估水平不高，不能有效的識別企業(yè)在經(jīng)營管理階段的風險問題，而且提出的風險防控措施效果較差，造成了財務風險問題得不到防范控制。
二、企業(yè)財務風險管理防控措施
1.強化企業(yè)的財務風險意識
確保企業(yè)的財務風險控制管理工作有序開展，必須提高企業(yè)管理部門的財務風險意識，尤其是確保企業(yè)內(nèi)部管理決策的科學性。首先，應該在企業(yè)內(nèi)部對管理層的權(quán)限以及職責進行明確與調(diào)整，尤其是依靠健全的企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，增強對財務決策風險的約束作用，強化對管理決策的審核批準管理，避免由于盲目決策、隨意決策造成企業(yè)出現(xiàn)財務風險問題。其次，應該提高企業(yè)內(nèi)部員工的財務風險意識，尤其是提高財務管理工作人員的風險防范意識，對有可能造成企業(yè)出現(xiàn)財務風險的信息進行及時的整理分析，全員參與到企業(yè)內(nèi)部的財務風險管理工作中，以提高財務風險控制管理的效率。
2.完善企業(yè)財務風險監(jiān)管機制的建設
財務風險監(jiān)管機制可以強化對企業(yè)財務風險的控制管理，防范企業(yè)財務風險問題的發(fā)生，因而對于保障企業(yè)經(jīng)濟活動的安全具有非常重要的作用。對于企業(yè)財務風險監(jiān)管，首先應該強化企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)職能，逐步建立以企業(yè)財務風險控制為導向的內(nèi)部審計機制，通過對企業(yè)內(nèi)部財務管理活動以及財務報表的審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)財務風險隱患。其次，應該進一步的強化企業(yè)的財務機構(gòu)職能，按照企業(yè)的實際情況，適當?shù)奶岣咂髽I(yè)財務職能的集中程度，這既可以提高財務工作的效率，同時也有助于提高財務整體實力，在更高層次制定財務風險管理策略。
3.提高企業(yè)對財務風險的評估應對能力
對于企業(yè)的財務風險評估工作，首先應該結(jié)合企業(yè)的實際情況，選擇合理的風險評估指標。對于籌資風險重點是在流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負債率等進行風險評估；對于投資風險則主要是以總資產(chǎn)增長率、凈利潤增長率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率作為風險評估指標；對于營運風險指標主要是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率以及存貨周轉(zhuǎn)率；對于收益分配風險，主要是通過現(xiàn)金流量比率、股本報酬率、股息發(fā)放率作為評價指標。通過這些評價指標，結(jié)合因子分析法、多元線性分析或者是邏輯回歸分析等評價風險預警模型，及時的掌握財務風險的概率及影響情況，進而針對性的采取通過風險分擔、風險轉(zhuǎn)移、加快資金回籠以及調(diào)整決策等管理措施，控制財務風險問題。
三、結(jié)語
