時(shí)間：2023-06-09 10:02:18
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇怎樣搞好安全管理工作，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
您好!
我叫×××，現(xiàn)年××歲，學(xué)歷××，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我從參加工作到現(xiàn)在一直工作在一線，從事過配電、送電、試驗(yàn)、檢修、營(yíng)業(yè)管理等工作。今天，我競(jìng)聘安全員這個(gè)崗位，是因?yàn)榇_信自己有能力擔(dān)負(fù)起安全員的這份重任。下面請(qǐng)?jiān)试S我將對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，搞好安全工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委匯報(bào)如下，請(qǐng)給予批評(píng)指正：
一、對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和理解
我們都知道，電力企業(yè)無論是從人的方面來看還是從物的方面來看，都是一個(gè)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，由于電力企業(yè)的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時(shí)刻保持平衡。任何環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能誘發(fā)整個(gè)電力生產(chǎn)事故。特別是電力企業(yè)長(zhǎng)期暴露在各個(gè)角落里的輸配電線路及其用電設(shè)備，他們的安全運(yùn)行還關(guān)系到電力行業(yè)以外人員、設(shè)備的安全。上述多種因素都決定了電力生產(chǎn)的基本方針必須是“安全第一、預(yù)防為主”。
二、安全監(jiān)察工作的思路和方法
假若我能夠當(dāng)選為安全員，我打算從以下幾個(gè)方面去開展安全工作：
1、提倡安全管理工作的“人性化”
傳統(tǒng)的安全管理過多化強(qiáng)調(diào)剛性管理，看表面，抓現(xiàn)象，看結(jié)果，重懲處成分較多，對(duì)氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據(jù)這種局面、安全部門要與其他部門聯(lián)合起來，常組織一些有意義的安全競(jìng)賽活動(dòng)。這樣、不僅及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下營(yíng)造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。
2、實(shí)現(xiàn)安全管理工作的“程序化”
電力行業(yè)的許多工作，都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險(xiǎn)因素相互作用，相互關(guān)系。實(shí)行程序化的安全管理，就是把電力企業(yè)每一項(xiàng)工作和應(yīng)做的安全措施與實(shí)際工作步驟相結(jié)合，讓工作負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員在實(shí)際工作中知道怎樣來運(yùn)作，熟悉及掌握每一個(gè)工作步驟與之相對(duì)應(yīng)的安全措施。并知道怎樣來防范，杜絕事故的發(fā)生。
3、落實(shí)安全管理工作的“制度化”
為了強(qiáng)化電力企業(yè)安全管理工作，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。除了必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必須根據(jù)自身的特點(diǎn)編制一套安全管理制度，將規(guī)程進(jìn)行細(xì)化和量化，讓每一個(gè)職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
4、達(dá)到安全監(jiān)察管理工作的“合同化”
您好！
我叫×××，現(xiàn)年××歲，共青團(tuán)員，學(xué)歷大專，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我從參加工作到現(xiàn)在一直工作在一線，從事過配電、送電、試驗(yàn)、檢修、營(yíng)業(yè)管理等工作。今天,我競(jìng)聘安全員這個(gè)崗位，是因?yàn)榇_信自己有能力擔(dān)負(fù)起安全員的這份重任。下面請(qǐng)?jiān)试S我將對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，搞好安全工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委匯報(bào)如下，請(qǐng)給予批評(píng)指正：
一、對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和理解
我們都知道，電力企業(yè)無論是從人的方面來看還是從物的方面來看，都是一個(gè)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，由于電力企業(yè)的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時(shí)刻保持平衡。任何環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能誘發(fā)整個(gè)電力生產(chǎn)事故。特別是電力企業(yè)長(zhǎng)期暴露在各個(gè)角落里的輸配電線路及其用電設(shè)備，他們的安全運(yùn)行還關(guān)系到電力行業(yè)以外人員、設(shè)備的安全。上述多種因素都決定了電力生產(chǎn)的基本方針必須是“安全第一、預(yù)防為主”。
二、安全監(jiān)察工作的思路和方法
假若我能夠當(dāng)選為安全員，我打算從以下幾個(gè)方面去開展安全工作：
1、提倡安全管理工作的“人性化”
傳統(tǒng)的安全管理過多化強(qiáng)調(diào)剛性管理，看表面，抓現(xiàn)象，看結(jié)果，重懲處成分較多，對(duì)氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據(jù)這種局面、安全部門要與其他部門聯(lián)合起來，常組織一些有意義的安全競(jìng)賽活動(dòng)。這樣、不僅及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下營(yíng)造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。
2、實(shí)現(xiàn)安全管理工作的“程序化”
電力行業(yè)的許多工作，都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險(xiǎn)因素相互作用，相互關(guān)系。實(shí)行程序化的安全管理，就是把電力企業(yè)每一項(xiàng)工作和應(yīng)做的安全措施與實(shí)際工作步驟相結(jié)合，讓工作負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員在實(shí)際工作中知道怎樣來運(yùn)作，熟悉及掌握每一個(gè)工作步驟與之相對(duì)應(yīng)的安全措施。并知道怎樣來防范，杜絕事故的發(fā)生。
3、落實(shí)安全管理工作的“制度化”
為了強(qiáng)化電力企業(yè)安全管理工作，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。除了必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必須根據(jù)自身的特點(diǎn)編制一套安全管理制度，將規(guī)程進(jìn)行細(xì)化和量化，讓每一個(gè)職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
4、達(dá)到安全監(jiān)察管理工作的“合同化”
您好！
我叫×××，現(xiàn)年××歲，共青團(tuán)員，學(xué)歷大專，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)．我從參加工作到現(xiàn)在一直工作在一線，從事過配電、送電、試驗(yàn)、檢修、營(yíng)業(yè)管理等工作．今天,我競(jìng)聘安全員這個(gè)崗位，是因?yàn)榇_信自己有能力擔(dān)負(fù)起安全員的這份重任．下面請(qǐng)?jiān)试S我將對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，搞好安全工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委匯報(bào)如下，請(qǐng)給予批評(píng)指正：
一、對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和理解
我們都知道，電力企業(yè)無論是從人的方面來看還是從物的方面來看，都是一個(gè)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，由于電力企業(yè)的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時(shí)刻保持平衡．任何環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能誘發(fā)整個(gè)電力生產(chǎn)事故．特別是電力企業(yè)長(zhǎng)期暴露在各個(gè)角落里的輸配電線路及其用電設(shè)備，他們的安全運(yùn)行還關(guān)系到電力行業(yè)以外人員、設(shè)備的安全．上述多種因素都決定了電力生產(chǎn)的基本方針必須是“安全第一、預(yù)防為主”．
二、安全監(jiān)察工作的思路和方法
假若我能夠當(dāng)選為安全員，我打算從以下幾個(gè)方面去開展安全工作：
1、提倡安全管理工作的“人性化”
傳統(tǒng)的安全管理過多化強(qiáng)調(diào)剛性管理，看表面，抓現(xiàn)象，看結(jié)果，重懲處成分較多，對(duì)氛圍的熏陶人性的感化重視不夠．依據(jù)這種局面、安全部門要與其他部門聯(lián)合起來，常組織一些有意義的安全競(jìng)賽活動(dòng)．這樣、不僅及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下營(yíng)造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍．
2、實(shí)現(xiàn)安全管理工作的“程序化”
電力行業(yè)的許多工作，都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險(xiǎn)因素相互作用，相互關(guān)系．實(shí)行程序化的安全管理，就是把電力企業(yè)每一項(xiàng)工作和應(yīng)做的安全措施與實(shí)際工作步驟相結(jié)合，讓工作負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員在實(shí)際工作中知道怎樣來運(yùn)作，熟悉及掌握每一個(gè)工作步驟與之相對(duì)應(yīng)的安全措施．并知道怎樣來防范，杜絕事故的發(fā)生．
3、落實(shí)安全管理工作的“制度化”
為了強(qiáng)化電力企業(yè)安全管理工作，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的．除了必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必須根據(jù)自身的特點(diǎn)編制一套安全管理制度，將規(guī)程進(jìn)行細(xì)化和量化，讓每一個(gè)職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應(yīng)負(fù)的責(zé)任．
4、達(dá)到安全監(jiān)察管理工作的“合同化”
關(guān)鍵詞：安全管理；企業(yè)發(fā)展；關(guān)系
中圖分類號(hào)：X92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 安全管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題
安全管理作為我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，它既體現(xiàn)了對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力的保護(hù)，更強(qiáng)調(diào)了對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)，這是企業(yè)謀求發(fā)展的永恒話題。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以后，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，采取了一系列與之相適應(yīng)的挖潛增效、下崗分流、機(jī)構(gòu)合并等行之有效的內(nèi)部改制。但企業(yè)實(shí)行的一系列改革由于種種主客觀因素配套措施不能盡快到位，也給安全管理工作帶來了不同程度的影響。
我公司（大慶鉆探工程公司）在成立初期就將安全管理工作放在第一位。公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞安全工作展開的。安全工作關(guān)系到我們每名員工的切身利益，這就要求每名員工與各種各樣的不安全行為、不安全狀態(tài)作斗爭(zhēng)，我們的生命才有保證。
2 安全管理是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作
安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山，關(guān)鍵在于落實(shí)，我感到安全工作應(yīng)滲透到企業(yè)發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中。
2.1 安全生產(chǎn)要抓細(xì)節(jié)管理
在安全生產(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。安全生產(chǎn)無小事。我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運(yùn)用“放大鏡”及時(shí)整改隱患。要從大局著眼，從細(xì)微處入手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時(shí)刻繃緊安全這條神經(jīng)。關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留下任何一個(gè)死角。細(xì)節(jié)不是空喊出來的，它是一種習(xí)慣，是一種積累，他關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。
2.2 安全行為要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化
公司成立至今，堅(jiān)定不移地推行現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化，就是要通過標(biāo)準(zhǔn)施工，逐步減少“三違”現(xiàn)象，讓標(biāo)準(zhǔn)施工、安全施工成為習(xí)慣，讓我們員工的生命安全有保障。標(biāo)準(zhǔn)化施工是我們實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最佳手段。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅需要管理層去想、去做、去抓，更需要我們每位員工遵章守制，按規(guī)范要求去做。
為調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)的積極性和主動(dòng)性，公司及時(shí)開展了“講責(zé)任、強(qiáng)管理、堵漏洞、抓執(zhí)行”專題活動(dòng)，各單位、部門針對(duì)各自存在的問題進(jìn)行了深入剖析，制定強(qiáng)化基礎(chǔ)工作的詳細(xì)措施，從推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化入手，規(guī)范崗位員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守安全操作規(guī)程，踐行基層建設(shè)樣板化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、基本素質(zhì)優(yōu)良化。對(duì)有違反安全管理的干部員工嚴(yán)厲考核，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
2.3 強(qiáng)化過程監(jiān)控，降低崗位風(fēng)險(xiǎn)
過程監(jiān)控是安全工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。公司針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)專業(yè)較多，安全工作點(diǎn)多面廣，全面監(jiān)控難度大的特點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)控。
一是加強(qiáng)道路交通安全監(jiān)控。2012年，我公司重新更換了GPS終端，實(shí)現(xiàn)了從固井隊(duì)干部到公司職能部室對(duì)固井車輛速度和軌跡進(jìn)行全天候監(jiān)控，有效控制了固井車輛行車路線、行車速度；在駕駛員崗位實(shí)行了A、B、C分級(jí)管理模式，對(duì)C類駕駛員進(jìn)行重點(diǎn)教育培訓(xùn)和看護(hù)，實(shí)行淘汰機(jī)制，及時(shí)將違章多、事故多的駕駛員轉(zhuǎn)到其它崗位，進(jìn)一步降低了交通運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)的安全監(jiān)控。按照屬地管理原則，針對(duì)固井施工作業(yè)區(qū)域不固定、管理責(zé)任不易劃分的難點(diǎn)，公司認(rèn)真梳理了固井施工全過程的操作環(huán)節(jié)和人員分工，使固井各崗位責(zé)任更加清晰，各操作環(huán)節(jié)監(jiān)控得到了有效落實(shí)；完善安全工作制度、修訂崗位操作規(guī)程417個(gè)，新增了作業(yè)過程監(jiān)控防護(hù)措施，進(jìn)一步堵塞了監(jiān)控漏洞；全年開展施工現(xiàn)場(chǎng)檢查748人次，整改問題隱患283個(gè)，“三違”行為得到了有效控制。三是加強(qiáng)特殊時(shí)期的安全監(jiān)控。根據(jù)生產(chǎn)啟封、夏季、冬季等時(shí)期易發(fā)生事故的特點(diǎn)，公司開展了生產(chǎn)啟封前安全系列活動(dòng)、質(zhì)量安全起步活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、極寒天氣安全檢查等，加大了監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)、特殊時(shí)期的監(jiān)控能力不斷增強(qiáng)。
2.4 強(qiáng)化安全教育，筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
安全工作的全面提高需要全員的共同努力。公司始終將提高安全意識(shí)和技能作為安全教育培訓(xùn)的重點(diǎn)，不斷加大宣教培訓(xùn)力度，完善教育培訓(xùn)方式，提高教育培訓(xùn)效果。
一是加大宣教培訓(xùn)力度，突出針對(duì)性幾年來公司堅(jiān)持開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，分期組織各級(jí)管理人員、駕駛員、操作手、固井工等安全培訓(xùn)，通過給員工發(fā)放安全書籍、視頻教育光碟等手段使員工的安全意識(shí)和操作技能有了進(jìn)一步提高。二是完善宣教培訓(xùn)內(nèi)容，突出層次性。安全教育不能一個(gè)模式，公司充分利用好上級(jí)組織的外送學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)等各種有利時(shí)機(jī)，提高安全管理人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。公司重新編制了《固井工崗位練兵手冊(cè)》，補(bǔ)充了更為具體、系統(tǒng)的安全培訓(xùn)內(nèi)容，使員工安全意識(shí)顯著提高。三是豐富宣教培訓(xùn)方式，突出靈活性。為增加學(xué)習(xí)興趣，我們采取黑板報(bào)、安全知識(shí)問答、安全座談會(huì)、崗位練兵、消防演習(xí)等喜聞樂見的形式。利用電話、即時(shí)通、GPS終端等信息工具，及時(shí)發(fā)送宣傳教育內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)提示、注意事項(xiàng)、天氣變化情況等，起到了較好的提示、預(yù)防效果，既溫暖了職工的心，也使安全教育達(dá)到最佳效果。
3 安全管理是科學(xué)管理的組成部分
安全管理是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的組成部分。安全管理是針對(duì)勞動(dòng)安全進(jìn)行的組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)工作。安全管理涉及企業(yè)管理的各方面，需要實(shí)行全員、全過程的管理，需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工以及各部門、各方面分工負(fù)責(zé)去做。同時(shí)，需要專門部門負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)安全。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系將各種制度和規(guī)定落實(shí)到具體的作業(yè)程序和工作內(nèi)容之中，不但使安全制度更加嚴(yán)密，而且使原來一些比較籠統(tǒng)的安全責(zé)任和制度更加具體化、細(xì)微化，使安全工作有章可循，更具可操作性。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的執(zhí)行，使每個(gè)職工都為實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)盡職盡力，這對(duì)做好安全工作將是極大的促進(jìn)。
總之，安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走，只有堅(jiān)持制度、狠抓落實(shí)、全員參與才能使安全管理工作不僅關(guān)系到安全生產(chǎn)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到家庭的幸福和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。因此，安全管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，是企業(yè)發(fā)展永不可分割的共同體。
參考文獻(xiàn)
[1]麻兆林.淺議安全管理工作的考核方法[J].油氣田地面工程，1990.
關(guān)鍵字：小學(xué)；安全管理工作；研究；思路
只有為小學(xué)生提供一個(gè)安全和諧的校園環(huán)境，才能讓小學(xué)生更加安穩(wěn)的學(xué)習(xí)和生活。由于小學(xué)生還處于身體機(jī)能和心理不斷形成和發(fā)展的階段，所以對(duì)于某些問題認(rèn)識(shí)還不夠充分，而且自我保護(hù)能力和防范意識(shí)也是非常薄弱的，使得他們?cè)谛@中極其容易出現(xiàn)安全問題。無連是從素質(zhì)教育的角度來說，還是從小學(xué)生的人身安全來說，都需要學(xué)校采取有效的措施加強(qiáng)安全管理工作，來保證小學(xué)生快樂、健康地成長(zhǎng)。
1加強(qiáng)學(xué)校校風(fēng)與制度的建設(shè)
一般來說，一個(gè)學(xué)校校風(fēng)的好壞會(huì)直接影響到學(xué)校的安全環(huán)境。為學(xué)生提供一個(gè)良好的校風(fēng)，可以讓教師與學(xué)生間形成相互尊重的關(guān)系、學(xué)生與學(xué)生間形成謙讓的關(guān)系；而如果所提供的是一股不良的校風(fēng)，那么一定會(huì)增長(zhǎng)學(xué)生間打架斗毆事件的發(fā)生，并且使得學(xué)校中幫派的形成與發(fā)展，如此往復(fù)，造成惡性循環(huán)，而校風(fēng)建設(shè)就成為了當(dāng)前學(xué)校所急需解決的問題，這一問題可由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做起,將這項(xiàng)工作作為首要任務(wù)抓起。對(duì)于加強(qiáng)學(xué)校制度方面的建設(shè)可以從以下幾點(diǎn)來做：第一、對(duì)學(xué)生的行為做出正確的引導(dǎo)。如學(xué)生某些良好的行為，學(xué)校可通報(bào)表揚(yáng)并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；而不正確的行為，要嚴(yán)加制止，并給予嚴(yán)肅的批評(píng)，讓學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤。第二、資源共享。校長(zhǎng)應(yīng)該將資源開放，讓所有人共享，并在校園中帶頭創(chuàng)造正向的風(fēng)氣。第三、組織學(xué)校的所有人員共同修訂并執(zhí)行校紀(jì)校規(guī)，這里的“所有人”應(yīng)包含教師、學(xué)生、行政人員以及家長(zhǎng)。第四、改進(jìn)并不斷完善對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)方式，并不應(yīng)該將期中或期末考試成績(jī)作為衡量學(xué)生學(xué)習(xí)成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)第五、對(duì)于學(xué)生在學(xué)校中做出的違反校規(guī)校紀(jì)以及違法犯罪的行為，應(yīng)及時(shí)相應(yīng)的處理，而不是無原則的原諒。第六、為學(xué)生和家長(zhǎng)以及教師提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)，以此來解決他們?nèi)唛g的矛盾和問題。對(duì)于有嚴(yán)重問題的學(xué)校應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，如設(shè)置安全警衛(wèi)，這樣可以有效保證學(xué)生和教師不受校內(nèi)外暴力行為的侵犯。
2加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育，提高學(xué)生自我保護(hù)能力
學(xué)校安全管理工作，不僅是要將安全管理的事中控制和事后控制做好，而且事前控制也必須要做好。做好事前控制最為有效的措施之一就是加強(qiáng)對(duì)小學(xué)生得到安全教育，讓小學(xué)生認(rèn)識(shí)到安全的重要性，提高自身的安全保護(hù)意識(shí)和保護(hù)能力。對(duì)小學(xué)生進(jìn)行正確的安全教育指導(dǎo)，可以通過舉辦相關(guān)的講座和組織活動(dòng)來增加學(xué)生的參與度，引起學(xué)生的重視，并指導(dǎo)學(xué)生一些有效且實(shí)用性強(qiáng)的安全防范措施，以此來加強(qiáng)學(xué)生的自我保護(hù)意識(shí)和提高學(xué)生自我保護(hù)能力。此外，學(xué)校還應(yīng)該定期組織學(xué)生進(jìn)行安全消防演練，這樣在實(shí)踐的過程中，不僅可以傳授學(xué)生安全教育知識(shí)，提高學(xué)生的安全防范意識(shí)，而且使得小學(xué)生的安全技能得到切實(shí)有效地提高。同時(shí)，在為小學(xué)生舉辦此類活動(dòng)的時(shí)候一定要充分考慮到小學(xué)生的實(shí)際情況，這樣可以保證活動(dòng)更加成功，并取得滿意地效果。
3重視校園保險(xiǎn)的作用
眾所周知，事故的發(fā)生總是讓人防不勝防，隨時(shí)都有可能，無論采取怎樣的措施來加強(qiáng)安全管理，事故卻依然會(huì)發(fā)生，只是會(huì)減少一些發(fā)生的概率。除了一些人為因素外，還有許多不可控制的自然因素。那么，我們有什么辦法可以將損失降低到最低程度呢？筆者認(rèn)為，讓學(xué)生參加保險(xiǎn)是一項(xiàng)針對(duì)此類情況發(fā)生的有效措施，可以極大地降低學(xué)校所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)這也是加強(qiáng)學(xué)校管理工作的重要內(nèi)容。
4嚴(yán)格將安全管理體制落實(shí)到位
當(dāng)前，我國(guó)所有學(xué)校的安全管理體制是“政府監(jiān)督、教育行政部門管理、學(xué)校負(fù)責(zé)、師生員工共同遵守校規(guī)校紀(jì)、家長(zhǎng)參與”，以共同目標(biāo)為中心，從各個(gè)方面、各個(gè)角度來推動(dòng)“安全第一”這一方針的進(jìn)一步實(shí)施和落實(shí)，以此來做好學(xué)校安全管理工作。這種管理體制的進(jìn)一步實(shí)施和落實(shí)，可以有效促進(jìn)相關(guān)人員、相關(guān)方面等，各司其職,各盡其責(zé),這樣不僅決定了安全管理體制在學(xué)校安全管理工作中的重要作用和地位，而且一旦發(fā)生任何安全事故，那么就可以追究其責(zé)，并做到嚴(yán)肅處理。
結(jié)語
總之，加強(qiáng)小學(xué)安全管理不僅對(duì)保證小學(xué)正常教學(xué)具有非常重要的意義，而且對(duì)于保障小學(xué)生人身安全也有非常重要的作用。但是當(dāng)前的小學(xué)安全管理工作卻沒有做到位，因此，相關(guān)工作人員任重而道遠(yuǎn)。筆者認(rèn)為，提供一個(gè)安全、和諧的校園環(huán)境于學(xué)生、教師而言是非常有必要的，只有這樣才能有效提高教學(xué)效率，為社會(huì)培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。學(xué)校在實(shí)施安全管理措施的過程中，務(wù)必要加強(qiáng)安全管理措施的監(jiān)管工作，并且要樹立“安全無小事”的觀念，為學(xué)生創(chuàng)建一個(gè)安全和諧的校園環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
[1]張好順.淺議如何搞好學(xué)校安全管理工作[J].新一代.2015(11)
關(guān)鍵詞：施工安全；問題；路徑
中圖分類號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2013）02-
1.引言
對(duì)于建筑工地來說，安全控制就是要采取措施使項(xiàng)目在施工中沒危險(xiǎn)，不出事故。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三在主要措施。人、物和環(huán)境這些控制對(duì)象構(gòu)成了安全體系，安全控制就是要管人、管物、管環(huán)境。
2.建筑安全管理上表現(xiàn)出來的現(xiàn)實(shí)問題
不難看到，在一些工程中，工程的安全管理現(xiàn)狀遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到國(guó)家相關(guān)規(guī)范的要求。最突出的是施工企業(yè)主體責(zé)任不落實(shí)，安全基礎(chǔ)管理薄弱，安全管理意識(shí)和工人的安全素質(zhì)不高、自我安全防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平相對(duì)較低，監(jiān)理單位對(duì)安全管理工作不夠重視，起不到應(yīng)有的監(jiān)督管理的作用。
因此，如何做到工人自覺遵守安全操作規(guī)程和做好個(gè)人安全防護(hù)、企業(yè)認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、監(jiān)理單位做好監(jiān)督管理工作，是當(dāng)前樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑工程管理規(guī)律和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的安全管理模式、最大限度地減少或杜絕施工事故的重要任務(wù)。
3.建筑工程中安全管理的特點(diǎn)與難度分析
主要有：（1）施工項(xiàng)目安全控制的難點(diǎn)多。這是由于施工環(huán)境變化大，施工受影響大，造成施工高處作業(yè)、地下作業(yè)多、大型機(jī)械使用多、用電多、用易燃易爆的化工用品多，因而使事故引發(fā)點(diǎn)多，控制難度大。（2）安全控制的勞保責(zé)任重。由于建筑工程施工是勞動(dòng)密集型，手工作業(yè)多、人員數(shù)量多、交叉作業(yè)多，使施工作業(yè)危險(xiǎn)性大。因此，要通過安全勞動(dòng)保護(hù)創(chuàng)造施工安全條件。（3）施工項(xiàng)目安全控制是企業(yè)安全控制的組成部分。企業(yè)安全控制要靠施工項(xiàng)目安全控制來保證和實(shí)現(xiàn)，它包括安全組織系統(tǒng)、安全法規(guī)系統(tǒng)和安全技術(shù)系統(tǒng)。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)是安全控制的重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)是事故易發(fā)處，但概括起來講人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是釀成事故的直接原因。
4.搞好建筑工程中安全管理的路徑與方法
4.1搞好安全管理的組織和制度建設(shè)
安全管理監(jiān)督層的職責(zé)，一般是：（1）項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人， 因此， 項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，建立項(xiàng)目安全管理組織， 劃分安全管理責(zé)任，制定安全管理工作流程， 對(duì)安全管理過程和效果進(jìn)行監(jiān)督。（2） 項(xiàng)目總工：項(xiàng)目總工是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)管理工作應(yīng)該包括工程技術(shù)和安全技術(shù)，因此，項(xiàng)目總工必須承擔(dān)起項(xiàng)目安全技術(shù)的管理工作，包括專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案的制定、審批和落實(shí)。（3）安全主管（ 專職安全員） ：安全主管（ 專職安全員） 是項(xiàng)目安全管理的直接執(zhí)行者， 與項(xiàng)目經(jīng)理一樣，也是項(xiàng)目安全管理的直接責(zé)任人。安全主管應(yīng)主持編制安全管理方案， 參與施工方案的編制，重點(diǎn)對(duì)施工方案的安全性進(jìn)行審核； 負(fù)責(zé)對(duì)施工員進(jìn)行總體安全管理方案交底， 負(fù)責(zé)按分部工程進(jìn)行安全交底； 對(duì)施工員的安全技術(shù)交底進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)監(jiān)督安全管理方案和技術(shù)交底的落實(shí)工作；負(fù)責(zé)對(duì)安全管理過程進(jìn)行監(jiān)督。（4）監(jiān)理工程師：對(duì)項(xiàng)目安全管理負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目的安全管理方案、專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案進(jìn)行審查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，編制有針對(duì)性的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為、安全隱患進(jìn)行制止并要求進(jìn)行整改，有權(quán)對(duì)上述問題暫時(shí)停工令。
4.2抓好安全教育以及規(guī)范培訓(xùn)
安全教育工作、規(guī)范培訓(xùn)工作都是直接影響到安全管理效果的重要兩個(gè)方面。筆者認(rèn)為：（1）施工員： 施工員（ 專業(yè)工程師） 是工程施工的中堅(jiān)力量， 具有數(shù)量多、素質(zhì)好的優(yōu)勢(shì)，但由于傳統(tǒng)的項(xiàng)目安全管理模式?jīng)]有把安全與生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，造成了施工員的安全管理資源沒得到有效利用，因此， 調(diào)整安全管理職責(zé)的重要內(nèi)容就是調(diào)整施工員的安全管理職責(zé)。施工員作為施工生產(chǎn)的直接指揮員必須遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則， 確保安全生產(chǎn)。因此，施工員應(yīng)負(fù)責(zé)具體落實(shí)安全管理方案規(guī)定的各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)按分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底； 負(fù)責(zé)處理與生產(chǎn)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的安全問題； 自覺接受安全管理監(jiān)督層的監(jiān)督管理， 及時(shí)消除安全管理隱患，確保生產(chǎn)安全。（2）班組長(zhǎng)：班組長(zhǎng)是操作工人的直接負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和安全素質(zhì)對(duì)工人有著直接影響，因此，班組長(zhǎng)的安全責(zé)任與安全生產(chǎn)有直接關(guān)系。作為班組長(zhǎng)必須做到：熟悉本工種的操作規(guī)程和安全操作知識(shí)，堅(jiān)持每天進(jìn)行班前安全教育， 塑造遵章守紀(jì)的風(fēng)氣，加強(qiáng)自我防護(hù)和自我保護(hù)意識(shí)， 起到模范帶頭作用。（3）操作工人：從事故死亡人員的統(tǒng)計(jì)分析來看，事故死亡人員幾乎全部是操作工人， 而從事故原因來看，絕大多數(shù)是違章操作引起的，因此，操作工人的自我保護(hù)意識(shí)和遵章守紀(jì)的程度是安全管理能否取得預(yù)期效果的重要因素。除了參加崗前安全專項(xiàng)培訓(xùn)以外，對(duì)操作工人來說，應(yīng)自覺遵守操作規(guī)程，明確本工種危險(xiǎn)源所在， 做到“三不傷害”：不傷害別人，不傷害自己， 不被別人所傷害。
4.3維持好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理系統(tǒng)
經(jīng)驗(yàn)證明，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，建筑施工企業(yè)首先應(yīng)有明確的指導(dǎo)思想，即安全是施工企業(yè)發(fā)展的永恒追求的主題。必須克服在安全問題上的短期行為、僥幸心理和事故難免的思想；對(duì)安全問題要常抓不懈、居安思危、有備無患、堅(jiān)定信心，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針；依靠企業(yè)全體人員的共同努力；企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)，親自抓安全；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)與審核；加強(qiáng)施工事故的預(yù)防與不安全因素的控制及加速安全信息的傳遞；有計(jì)劃、有步驟地把外協(xié)單位所提供的產(chǎn)品、零部件和勞務(wù)等的安全需求納入本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理中；不斷健全與完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
筆者建議運(yùn)用系統(tǒng)化的安全管理，是搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的必經(jīng)之路。因?yàn)橐岣攥F(xiàn)場(chǎng)施工的安全性，使其不發(fā)生或少發(fā)生事故，其前提條件就是預(yù)先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險(xiǎn)因素，全面掌握其基本特點(diǎn)，明確其對(duì)系統(tǒng)安全性影響的程度。只有這樣，才有可能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危險(xiǎn)源，采取有效的安全防護(hù)措施，提高系統(tǒng)的安全系數(shù)。這里所強(qiáng)調(diào)的“預(yù)先”是指：無論系統(tǒng)處于哪個(gè)階段，都要在該階段開始之前進(jìn)行系統(tǒng)的事故預(yù)先危險(xiǎn)性分析。發(fā)現(xiàn)并掌握系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素。那么作為現(xiàn)場(chǎng)的安全管理者，在工程的開工之前。首先應(yīng)策劃施工過程中安全管理工作應(yīng)怎樣開展，怎樣找出系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。對(duì)以后的安全管理工作做到心中有數(shù)，掌控過去/現(xiàn)在/將來的危險(xiǎn)源。
一、在班組安全文化建設(shè)中存在的錯(cuò)誤思想
1.認(rèn)為班組只要按照上級(jí)的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建設(shè)是多此一舉，班組搞安全文化沒有多大必要。這種認(rèn)識(shí)是沒有看到安全文化建設(shè)對(duì)班組日常安全管理工作的指導(dǎo)作用。因?yàn)橥ㄟ^班組安全文化建設(shè)，可以營(yíng)造安全氛圍，宣傳和傳播安全知識(shí)，增強(qiáng)職工的安全觀念，把安全作為生活與生產(chǎn)的第一需要，自覺地保護(hù)自己和他人；通過班組安全文化建設(shè)，可以牢固掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全科學(xué)知識(shí)，學(xué)會(huì)安全技能；通過班組安全文化建設(shè)，可以實(shí)踐、開發(fā)和創(chuàng)新班組日常安全管理工作。由此可見，加強(qiáng)安全文化建設(shè)與抓好班組日常安全管理工作是一致的。
2.認(rèn)為抓安全文化建設(shè)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的事，與班組關(guān)系不大。這也是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。顯然，在企業(yè)安全文化建設(shè)中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)負(fù)有重大的責(zé)任，但這不等于說班組應(yīng)該負(fù)有的責(zé)任可以放棄或減輕了。因?yàn)槠髽I(yè)安全文化建設(shè)的基本要求，歸根到底要落實(shí)到班組，落實(shí)到每個(gè)職工，只有班組的安全文化建設(shè)加強(qiáng)了，整個(gè)企業(yè)的安全文化建設(shè)才會(huì)有牢固的基礎(chǔ)。更何況安全文化建設(shè)具有層次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企業(yè)安全文化的生機(jī)與活力。
3.認(rèn)為班組安全文化建設(shè)只是抓虛的，不是抓實(shí)的，是物質(zhì)條件不足以用精神來彌補(bǔ)。這也是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的表現(xiàn)，安全文化即人類安全活動(dòng)所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀念、行為、物態(tài)的總和，它包括安全精神文化和安全物質(zhì)文化。作為班組必須堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。一手要抓安全精神文化建設(shè)，向職工灌輸安全理論，增強(qiáng)他們的安全觀念，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)和安全規(guī)章制度，提高職工的自我防護(hù)能力，規(guī)范職工的安全行為；另一手要抓安全物質(zhì)文化建設(shè)，配齊勞動(dòng)防護(hù)用品、安全工器具，完善各種安全設(shè)施，改善作業(yè)環(huán)境。可見，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，不僅要?jiǎng)?wù)虛，而且要?jiǎng)?wù)實(shí)，應(yīng)使安全精神文化與安全物質(zhì)文化共同進(jìn)步，協(xié)調(diào)發(fā)展。
4.認(rèn)為班組安全文化建設(shè)這個(gè)題目太大，應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)不好把握。實(shí)際上加強(qiáng)安全文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與日常安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)是一致的。比如，在安全目標(biāo)上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)控制未遂和異常事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)事故零目標(biāo)；在安全教育上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)教育內(nèi)容、時(shí)間、人員和效果的四落實(shí)；在安全防護(hù)上，應(yīng)做到勞動(dòng)防護(hù)用品、用具齊全；在作業(yè)環(huán)境上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)隱患和危險(xiǎn)處于受控狀態(tài)。同時(shí)，要堅(jiān)持改革和創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力探索加強(qiáng)安全文化建設(shè)的新做法。
二、班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容
安全文化建設(shè)的內(nèi)容如下：(1)安全生產(chǎn)方針政策；(2)安全法律法規(guī)；(3)安全規(guī)程制度；(4)現(xiàn)代安全管理；(5)安全教育；(6)安全措施；(7)安全減災(zāi)；(8)安全效益；(9)安全道德；(10)安全環(huán)境。
三、班組安全文化建設(shè)的主要途徑
1.發(fā)動(dòng)職工制定加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)的規(guī)劃。加強(qiáng)班組文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，應(yīng)從現(xiàn)在抓起，做出艱苦的努力，因此，班組要結(jié)合具體實(shí)際制定長(zhǎng)期建設(shè)規(guī)劃和短期打算。重點(diǎn)內(nèi)容的確定應(yīng)有針對(duì)性，應(yīng)注意加強(qiáng)班組安全管理工作的弱項(xiàng)。
2.要把安全文化建設(shè)與日常安全管理工作有機(jī)結(jié)合起來。班組安全文化建設(shè)，決不是離開班組日常安全管理工作另抓一套，而應(yīng)該找準(zhǔn)切入口和結(jié)合處。應(yīng)從基礎(chǔ)抓起，讓職工了解什么是現(xiàn)代安全文化，什么是建筑安全文化建設(shè)及建筑企業(yè)現(xiàn)代安全文化包括哪些內(nèi)容，怎樣加強(qiáng)這方面的建設(shè)。
3.在班組安全文化建設(shè)中應(yīng)防止出現(xiàn)兩種偏向：一種是因循守舊，認(rèn)為傳統(tǒng)的安全文化一切都好，因而拒絕接納現(xiàn)代安全文化；一種是徹底否定傳統(tǒng)安全文化，認(rèn)為傳統(tǒng)安全文化都不行了，必須以現(xiàn)代安全文化取而代之。實(shí)際上，傳統(tǒng)的安全文化與現(xiàn)代安全文化之間是有內(nèi)在聯(lián)系的，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)班組現(xiàn)代安全文化建設(shè)，并不否定對(duì)優(yōu)秀傳統(tǒng)安全文化的借鑒。
關(guān)鍵詞:安全管理;安全文化;PDCA;風(fēng)險(xiǎn)管理
中圖分類號(hào):F014.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B 文章編號(hào):1009-9166(2010)011(C)-0107-02
引言:安全管理是為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而組織和使用人力、物力和財(cái)力等各種資源的過程,它利用計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理機(jī)能,控制來自自然界的、機(jī)械的、物質(zhì)的不安全因素及人的不安全行為,避免發(fā)生傷亡事故,保證職工的生命安全和健康,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。安全管理對(duì)安全事故的發(fā)生具有決定性影響,要降低我國(guó)目前較高的安全事故發(fā)生率,必須從管理入手,對(duì)管理模式進(jìn)行深入研究,進(jìn)一步提高企業(yè)的安全管理的水平。
一、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)
安全文化是安全管理工作的基礎(chǔ),有怎樣的安全文化就會(huì)有相應(yīng)的安全管理。安全文化集中體現(xiàn)了企業(yè)的安全和健康的思維與期望、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等,企業(yè)的安全文化氛圍影響員工的行為方式和習(xí)慣,而大部分事故都與不安全行為密切相關(guān)。安全文化是安全管理工作有效的重要保障。對(duì)大多數(shù)行業(yè)來說,單純依靠科學(xué)技術(shù)和工程手段不能解決所有問題,無法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)本質(zhì)安全的目標(biāo),并且科學(xué)技術(shù)在解決某些安全隱患同時(shí),往往帶來其他或更多的不確定性。傳統(tǒng)的以監(jiān)督檢查為主導(dǎo)的安全管理模式也不能保證安全工作的有效可靠,尤其是用設(shè)備的人本身具有的復(fù)雜性和不可靠性,規(guī)章制度很難保證貫徹實(shí)施。如果企業(yè)建設(shè)有效的安全文化,并籍此來潛移默化地提高員工的價(jià)值觀、能力、態(tài)度、行為等軟實(shí)力,安全管理工作就可以消除許多以前難以消除的盲點(diǎn),達(dá)到預(yù)防事故的目的。
研究表明:
1、企業(yè)安全文化建設(shè)狀況與企業(yè)安全管理狀況在一定程度上具有一致性。安全管理水平較好的企業(yè),其安全文化建設(shè)質(zhì)量也相對(duì)較高。
2、安全文化的診斷結(jié)果可在一定程度上衡量企業(yè)安全管理工作的好壞,各級(jí)在檢查和評(píng)比下屬企業(yè)安全管理狀況時(shí),可以把關(guān)于安全文化的測(cè)量指標(biāo)作為對(duì)企業(yè)安全管理考核結(jié)果的補(bǔ)充和修正。
搞好安全文化可以從以下幾方面入手:
1、搞好企業(yè)安全理念建設(shè)。企業(yè)安全理念是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心部分,是安全文化的核心內(nèi)容,是指導(dǎo)和明確企業(yè)安全管理工作方向和目標(biāo)的指南,是激發(fā)全體員工積極參與、主動(dòng)配合企業(yè)安全管理的動(dòng)力,是全體員工接受企業(yè)安全管理的規(guī)范和約束。要結(jié)合實(shí)際,在掌握、了解職工“安全愿景”的基礎(chǔ)上,挖掘、提煉出企業(yè)的安全理念,要系統(tǒng)地建立健全符合全體員工認(rèn)同、理解、接受、執(zhí)行的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的安全理念。
2、加強(qiáng)企業(yè)員工的安全行為塑造。行為文化是企業(yè)安全文化的組成之一,加強(qiáng)企業(yè)員工的安全行為塑造,減少企業(yè)習(xí)慣性違章和不安全行為,將對(duì)企業(yè)的安全管理起到重要的作用。
3、企業(yè)安全培訓(xùn)教育。抓好安全教育培訓(xùn),提高員工安全文化素質(zhì),引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣,增強(qiáng)執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺性。
4、健全企業(yè)安全制度和組織。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,必須以制度來保障,以機(jī)制來引導(dǎo)。因此,要搞好安全文化建設(shè)工作,必須加強(qiáng)制度建設(shè),建立安全文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
二、PDCA(戴明循環(huán))
1、職業(yè)安全健康管理體系。職業(yè)安全健康管理體系是20世紀(jì)80年代后期在國(guó)際上興起的現(xiàn)代安全管理模式,它是一套系統(tǒng)化、程序化,同時(shí)具有高度自我約束、自我完善機(jī)制的科學(xué)管理體系。PDCA循環(huán),即:計(jì)劃(Plan)――實(shí)施(Do)――檢查(Check)――處置(Act)四個(gè)階段的循環(huán),它是基于思維的邏輯程序,簡(jiǎn)明而易理解,實(shí)踐性很強(qiáng),具有廣泛的實(shí)用性。有利強(qiáng)化企業(yè)全方位的、系統(tǒng)的安全管理工作,提高企業(yè)的安全管理水平。促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化;可以減少因工傷事故和職業(yè)病所造成的經(jīng)濟(jì)損失和因此所產(chǎn)生的負(fù)面影響,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;可以提高職工的安全素質(zhì)、安全意識(shí)和操作技能,使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中自覺防范安全風(fēng)險(xiǎn)。
圖1職業(yè)安全健康管理體系
2、PDCA模式與安全管理。PDCA循環(huán)法,是美國(guó)管理專家戴明首先提出來的,是目前各行業(yè)實(shí)施安全管理過程中普遍應(yīng)用的管理模式。結(jié)合企業(yè)安全管理的特點(diǎn),提出改進(jìn)的企業(yè)安全管理模式,如圖2所示。
圖2PDCA模式安全管理流程圖
3、計(jì)劃(P)階段。(1)制訂項(xiàng)目安全目標(biāo)。要求項(xiàng)目部制定文件化的安全目標(biāo),安全目標(biāo)應(yīng)與所在企業(yè)的安全方針和安全目標(biāo)協(xié)調(diào)一致并可測(cè)量考核。目標(biāo)的制定要充分考慮危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)價(jià)的結(jié)果、法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別結(jié)果、施工所選擇的技術(shù)方案等。(2)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃。該項(xiàng)工作是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的開端、基礎(chǔ)、主線和核心,對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別要充分涉及到三個(gè)方面:正常的、周期性和臨時(shí)性的、緊急情況下的活動(dòng);進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所有人員的活動(dòng);施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有的物料、設(shè)施和設(shè)備。
4、實(shí)施(D)階段。(1)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限。在安全管理中要高度關(guān)注責(zé)任和權(quán)限的統(tǒng)一。(2)安全教育和培訓(xùn)。指定明確的全員教育培訓(xùn)計(jì)劃,并突出重點(diǎn)。詳細(xì)記錄教育培訓(xùn)情況,并對(duì)教育培訓(xùn)進(jìn)行有效的考核。(3)事故的應(yīng)急救援。根據(jù)可能發(fā)生的事故或緊急情況編制分項(xiàng)預(yù)案,如火災(zāi)、爆炸、觸電、中毒等。
5、檢查(C)階段。(1)安全檢查。安全檢查是企業(yè)多年來確保安全生產(chǎn)管理工作有效運(yùn)行的主要手段。安全檢查形式主要包括:定期安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、上級(jí)主管部門檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前后檢查、經(jīng)常性安全檢查。(2)內(nèi)部審核。主要目的是系統(tǒng)驗(yàn)證項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計(jì)劃是否得到實(shí)施以及項(xiàng)目的安全目標(biāo)是否得到滿足。
6、處理(A)階段。(1)處理和預(yù)防措施。項(xiàng)目部在組織內(nèi)部審核并有效實(shí)施糾正措施后,應(yīng)及時(shí)組織階段性的安全評(píng)估會(huì)議。施工現(xiàn)場(chǎng)階段性安全評(píng)估既是本輪PDCA循環(huán)的終點(diǎn),又是下一輪PDCA循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。(2)安全事故預(yù)測(cè)。
三、風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理包括危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等一整套系統(tǒng)而科學(xué)的管理方法,即運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論和分析方法研究風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境之間的關(guān)系,辨識(shí)危害,評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn),然后根據(jù)成本效益分析資料,針對(duì)單位所存在的風(fēng)險(xiǎn)作出客觀而科學(xué)的決策,以確定處理風(fēng)險(xiǎn)的最佳方案。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要程序包括:
1、劃分作業(yè)活動(dòng)(亦稱業(yè)務(wù)活動(dòng))。編制一份業(yè)務(wù)活動(dòng)表,其內(nèi)容包括廠房、設(shè)備、人員和作業(yè)程序,收集有關(guān)信息。
2、辨識(shí)危害。辨識(shí)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的主要危害,考慮誰會(huì)受到傷害以及如何受到傷害。
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。在假定計(jì)劃或現(xiàn)有控制措施適當(dāng)?shù)那闆r下,對(duì)與各項(xiàng)危害有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)作出主觀評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)人員還應(yīng)考慮控制的有效性以及一旦失敗所造成的后果。
4、確定風(fēng)險(xiǎn)是否可承受。判斷計(jì)劃或現(xiàn)有的職業(yè)安全預(yù)防措施是否足以把危害控制住并符合法規(guī)的要求。
5、制訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃(如有必要)。編制計(jì)劃以便處理評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的需要重視的任何問題。應(yīng)確保新的和現(xiàn)行控制措施仍然適當(dāng)和有效。
6、評(píng)審措施計(jì)劃的充分性。針對(duì)已修正的控制措施,重新評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn),并檢查風(fēng)險(xiǎn)是否可承受。
四、結(jié)語
1、安全文化是安全管理工作有效的重要保障,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)安全文化的研究和建設(shè),通過企業(yè)安全文化的建設(shè)提高企業(yè)的安全管理。
2、通過應(yīng)用PDCA循環(huán)來克服安全生產(chǎn)中的習(xí)慣性違章,該方法實(shí)施簡(jiǎn)單,職工易于接受,時(shí)間短見效快,成果明顯,能夠循序漸進(jìn)解決安全隱患問題。循環(huán)一次解決了一部分問題,安全工作就往前進(jìn)一步,管理水平就提高一步,堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),最終達(dá)到行為安全規(guī)范、正確,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理目標(biāo)。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重于PDCA模式的“計(jì)劃階段”,從“防范于未然”的思想出發(fā),能有效配合PDCA的管理模式的開展,并對(duì)安全管理起到指導(dǎo)作用。
作者單位:中國(guó)新興建設(shè)開發(fā)總公司一公司
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