時(shí)間：2023-07-03 09:40:56
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇電力工程質(zhì)量評(píng)估，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1施工準(zhǔn)備階段的工程質(zhì)量控制
準(zhǔn)備階段是在施工過(guò)程是一個(gè)基礎(chǔ)工作，要做好基礎(chǔ)工作，才能保證往后的施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在準(zhǔn)備階段中，要仔細(xì)認(rèn)真檢查，對(duì)一些有誤差的地方要及時(shí)處理，制定出一套切合實(shí)際方案。如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善，要及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)溝通，說(shuō)明不完善的內(nèi)容，要求修改完善設(shè)計(jì)圖紙，確保工程順利進(jìn)行，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)停工現(xiàn)象。
2施工階段的工程質(zhì)量控制
施工階段是電力工程在建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)重要階段。要控制好施工質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理，同時(shí)要保證安全管理，控制成本。施工階段要做好做好現(xiàn)場(chǎng)管理，控制施工質(zhì)量，質(zhì)量控制要在施工中要做好施工準(zhǔn)備、方案的制定、施工工序的檢查、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量控制反饋工作，這幾個(gè)方面的工作相輔相成，在施工中要全面、認(rèn)真、仔細(xì)的做好施工階段的質(zhì)量控制。保證施工的效率，減少建設(shè)投入，以獲得最大施工質(zhì)量控制的效益。
3控制工程驗(yàn)收階段質(zhì)量
工程驗(yàn)收是工程質(zhì)量控制的重要階段，對(duì)以做的項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程建設(shè)達(dá)到建設(shè)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證，使建設(shè)項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，在此同時(shí)，需要的資金、設(shè)備和專(zhuān)業(yè)人才會(huì)越高，要做到無(wú)證不上崗，保持電力建設(shè)的工作原則，同時(shí)也要做好電力施工人員的專(zhuān)業(yè)性能培訓(xùn)，提高工作效率。電力控制工程驗(yàn)收階段是項(xiàng)目建設(shè)中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是審核整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量是否合格，避免個(gè)人利益現(xiàn)象而放松驗(yàn)收工作，要保持秉公辦事的原則。
4控制工程完工使用后的質(zhì)量
電力工程交付使用后，要制定相關(guān)的制度和措施，規(guī)定在一定的使用年限內(nèi)，要派出相應(yīng)的施工人員進(jìn)行對(duì)用戶(hù)的回訪(fǎng)工作，調(diào)查用戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量的調(diào)查，做好相應(yīng)的改善工作。在使用過(guò)程中也要做好控制工程質(zhì)量工作，保證用戶(hù)能正常使用，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或維修的現(xiàn)象，要采取緊急處理，及時(shí)的采取相應(yīng)的解決措施，保證工程交付使用的質(zhì)量。
二、電力工程施工的質(zhì)量控制措施
（1）加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理。電力工程部門(mén)制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理體系，做好工程施工過(guò)程中組織專(zhuān)業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，整齊和專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量相應(yīng)的措施，專(zhuān)業(yè)的施工準(zhǔn)備，做到事前控制。在該工程的施工圖設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，電力工程設(shè)計(jì)必須以《配電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家頒布的有關(guān)規(guī)定，組織本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，將施工設(shè)計(jì)缺陷得到消除。建設(shè)項(xiàng)目必須有資質(zhì)的企業(yè)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、設(shè)備和工程性能強(qiáng)和施工隊(duì)伍的綜合性高的施工單位，通過(guò)招標(biāo)選擇最好最優(yōu)的施工單位。在簽訂的施工合同時(shí)，要明確安全，質(zhì)量，進(jìn)度等相關(guān)責(zé)任，并簽訂安全文明管理協(xié)議。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)系統(tǒng)，首先要做好施工，避免返工、材料質(zhì)量問(wèn)題，和質(zhì)量事故。組織專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量知識(shí)，技能培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的施工能力和操作能力。嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度和各程序交接工作，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理；
（2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。我們必須建立健全質(zhì)量管理體系和管理制度適應(yīng)市場(chǎng)的需求，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)人員和具體工作人員的責(zé)任，做到層層管理監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任制度。根據(jù)電力標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，對(duì)一些質(zhì)量問(wèn)題，要追究相應(yīng)部門(mén)的責(zé)任，對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行懲罰，加強(qiáng)管理。要落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，使電力工程質(zhì)量得到更好的控制；
（3）驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收是電力工程投入使用前的最后一次驗(yàn)收，也是最重要的一次驗(yàn)收。安全和使用項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行審查。不僅要全面檢查完整性，而且還對(duì)項(xiàng)目的見(jiàn)證抽樣檢驗(yàn)報(bào)告也審查驗(yàn)收。這種強(qiáng)化驗(yàn)收的安全和使用功能的應(yīng)受到高度的重視?，F(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目是符合各方的驗(yàn)收，全面進(jìn)行施工竣工驗(yàn)收檢查。驗(yàn)收的質(zhì)量感知，往往難以定量，只能觀察，觸摸或簡(jiǎn)單的計(jì)量方式，和個(gè)人的主觀印象判斷，是不能夠準(zhǔn)確的判斷，因此，要以相關(guān)的技術(shù)計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)收做好驗(yàn)收的質(zhì)量控制。驗(yàn)收檢查的結(jié)果并沒(méi)有給“合格”和“不合格”的結(jié)論，而是給出一個(gè)綜合評(píng)價(jià)，最終確定是否接受；
（4）實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)督制度。所有的電力工程項(xiàng)目部的職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督，每個(gè)電力工程項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，管理，施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理。為檢驗(yàn)施工過(guò)程中的監(jiān)監(jiān)督人員，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，簡(jiǎn)歷施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督小組，加強(qiáng)監(jiān)督管理，并完成現(xiàn)場(chǎng)記錄。要保證工作時(shí)間內(nèi)做好監(jiān)督筆記，提出較好的監(jiān)督方法。采取嚴(yán)格的監(jiān)督過(guò)程管理，各工序的驗(yàn)收和監(jiān)督直接參與施工全過(guò)程。堅(jiān)持監(jiān)督管理在工程的全面實(shí)施。對(duì)上下工序過(guò)程沒(méi)有完成，下一步還沒(méi)有完成的工程，要制定相應(yīng)的辦法，及時(shí)解決，同時(shí)要做好監(jiān)督管理制度。在施工中，施工單位應(yīng)填寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)表，記錄應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)所提供的，數(shù)據(jù)是真實(shí)的。加強(qiáng)監(jiān)督管理，提高電力工程質(zhì)量控制；
（5）開(kāi)展質(zhì)量評(píng)估檢查。做好質(zhì)量控制應(yīng)積極開(kāi)展工程質(zhì)量評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容主要包括項(xiàng)目集成管理，施工質(zhì)量和工藝，設(shè)備的安裝和調(diào)整試驗(yàn)，和技術(shù)指標(biāo)的評(píng)估。標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工程評(píng)估工作分為兩個(gè)階段：自我檢查和復(fù)查。該項(xiàng)目應(yīng)完成自我檢查和整改，由項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工，調(diào)試，運(yùn)行，監(jiān)督，按照“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行自我檢查，提高質(zhì)量評(píng)估檢查。因此，應(yīng)大力開(kāi)展質(zhì)量評(píng)估檢查工作，提高電力工程質(zhì)量。
三、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞:電力工程 質(zhì)量管理 問(wèn)題 對(duì)策
電力工程質(zhì)量管理涉及較多內(nèi)容，需管理人員綜合考慮，全面協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合電力工程實(shí)際，采取針對(duì)性對(duì)策，為保證電力工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題
電力工程是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，因其投入資金大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高，建設(shè)期間受多種復(fù)雜因素影響多容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，因此，開(kāi)展質(zhì)量管理工作時(shí)應(yīng)做好管理問(wèn)題的匯總與分析，為尋找針對(duì)性解決對(duì)策提供依據(jù)。
1．1管理人員意識(shí)薄弱
管理人員是電力工程質(zhì)量管理的主要實(shí)施者，其對(duì)質(zhì)量管理工作的重要性認(rèn)識(shí)程度，直接影響各項(xiàng)管理工作的實(shí)現(xiàn)。但對(duì)電力工程質(zhì)量管理分析不難發(fā)現(xiàn)，仍存在管理人員意識(shí)薄弱的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在:管理人員對(duì)管理工作的理解不深入，認(rèn)為管理的重點(diǎn)在于施工人員不閑著，而對(duì)質(zhì)量管理缺乏足夠的重視。甚至部分管理人員存在僥幸心理，認(rèn)為施工人員只要按照施工圖紙施工應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，結(jié)果疏于管理。另外，部分管理人員對(duì)管理內(nèi)容及管理范圍把握不準(zhǔn)確，尤其不清楚重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的管理指標(biāo)，給管理工作的順利開(kāi)展帶來(lái)較大不利影響。
1．2管理制度落實(shí)性差
眾所周知，電力工程質(zhì)量管理工作的開(kāi)展需管理制度的支撐，因此，施工單位均會(huì)制定一些管理制度，借助制度實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員不良行為的約束。但分析發(fā)現(xiàn)，管理制度落實(shí)性差仍是電力工程質(zhì)量管理存在的普遍問(wèn)題。一方面，施工單位僅從整個(gè)工程角度出發(fā)制定管理制度，制度內(nèi)容多是一些管理框架，具體的實(shí)施細(xì)節(jié)很少涉及，管理人員處理一些管理細(xì)節(jié)時(shí)缺乏制度參考。另一方面，缺乏對(duì)管理工作的監(jiān)督。部分施工單位的監(jiān)督僅針對(duì)重點(diǎn)管理內(nèi)容，而一般性的施工管理多是聽(tīng)取管理人員匯報(bào)，或查看相關(guān)資料，未深入到施工現(xiàn)場(chǎng)查看，結(jié)果導(dǎo)致一些制度落實(shí)較差，影響管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
1．3管理措施不夠完善
電力工程既有一般工程特點(diǎn)，又有著其自身特殊性，采取質(zhì)量管理措施時(shí)，如不考慮電力工程特殊性，往往導(dǎo)致制定的管理措施不夠完善，給整個(gè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。一方面，電力工程參與部門(mén)較多，有時(shí)需不同工種交叉施工，面臨各種復(fù)雜的管理問(wèn)題，采取的管理措施很難對(duì)各個(gè)問(wèn)題加以約束。另一方面，施工單位對(duì)電力工程施工實(shí)際把握不準(zhǔn)確，事前未進(jìn)行充分考慮，制定的管理措施針對(duì)性不強(qiáng)，甚至忽略一些看似無(wú)關(guān)緊要施工的管理，結(jié)果可能引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。
1．4不注重質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
電力工程質(zhì)量受施工材料性能、施工人員技術(shù)水平等因素影響，這些因素本身存在一定的不確定性，使得施工質(zhì)量面臨一定風(fēng)險(xiǎn)，如部分施工人員未嚴(yán)格規(guī)范要求使用施工材料、部分施工人員施工水平差等。但施工單位缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，管理人員不注重風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握，無(wú)法準(zhǔn)確辨別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，更不用說(shuō)采取針對(duì)性措施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，使得施工質(zhì)量面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。
2電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題對(duì)策
施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到電力工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，結(jié)合自身管理隊(duì)伍實(shí)際及電力工程特點(diǎn)，在總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極采取質(zhì)量管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略，保證電力工程施工質(zhì)量，為其順利通過(guò)驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。
2．1提高管理人員意識(shí)
電力工程施工中管理人員意識(shí)會(huì)給質(zhì)量管理工作產(chǎn)生重要影響，因此，施工單位應(yīng)結(jié)合電力工程實(shí)際，積極提高管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)。一方面，加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理工作宣傳。電力工程施工中，施工單位應(yīng)在合適位置樹(shù)立質(zhì)量管理宣傳標(biāo)語(yǔ)，在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的質(zhì)量管理氛圍，使管理人員不自主的感受到質(zhì)量管理的重要性。另一方面，定期開(kāi)展質(zhì)量管理學(xué)習(xí)活動(dòng)。施工單位結(jié)合質(zhì)量管理開(kāi)展情況及電力工程施工進(jìn)度，合理組織管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)，使管理人員明確質(zhì)量管理內(nèi)容及管理范圍，抓住質(zhì)量管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)環(huán)節(jié)。同時(shí)，印制電力工程質(zhì)量管理學(xué)習(xí)手冊(cè)，發(fā)給每位管理人員手中，要求其認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會(huì)。另外，做好質(zhì)量管理工作總結(jié)。施工單位應(yīng)注重開(kāi)展階段性的質(zhì)量管理總結(jié)活動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)質(zhì)量管理人員匯報(bào)，結(jié)合質(zhì)量管理目標(biāo)落實(shí)情況，對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行合理調(diào)整與科學(xué)部署等。
2．2加強(qiáng)制度落實(shí)監(jiān)督
為保證電力工程質(zhì)量管理制度的嚴(yán)格落實(shí)，施工單位應(yīng)做好以下方面的工作:首先，完善質(zhì)量管理制度。電力工程質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容較多，為確保質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，施工單位制定質(zhì)量管理制度時(shí)應(yīng)注重細(xì)節(jié)的考慮，做好細(xì)節(jié)工作的規(guī)定，尤其不能一掠而過(guò)、泛泛而談。其次，制定明確的監(jiān)督目標(biāo)。施工單位應(yīng)針對(duì)不同管理環(huán)節(jié)，制定明確的監(jiān)督目標(biāo)，必要情況下施行質(zhì)量管理工作責(zé)任制，根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，給予管理人員針對(duì)性賞罰，鞭策其認(rèn)真完成質(zhì)量管理任務(wù)。最后，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理監(jiān)督工作。在制定監(jiān)督目標(biāo)的基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)指派專(zhuān)門(mén)人員，采取定期與不定期抽查方式，檢查管理人員質(zhì)量管理工作落實(shí)情況，做好質(zhì)量管理工作的綜合評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)質(zhì)量管理制度進(jìn)一步優(yōu)化。
2．3完善質(zhì)量管理措施
施工單位應(yīng)結(jié)合質(zhì)量管理落實(shí)實(shí)際，分析質(zhì)量管理措施漏洞，并積極采取措施填補(bǔ)漏洞，確保質(zhì)量管理措施涵蓋施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，反思質(zhì)量管理措施應(yīng)用效果。施工單位應(yīng)通過(guò)質(zhì)量管理監(jiān)督結(jié)果，做好質(zhì)量管理措施應(yīng)用效果的總結(jié)與反思，肯定質(zhì)量管理取得的成果，客觀看待質(zhì)量管理措施的不足，認(rèn)真分析原因，及時(shí)加以補(bǔ)充與完善。其次，完善重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的管理措施。電力工程施工內(nèi)容復(fù)雜，電力工程尤其應(yīng)注重重點(diǎn)、復(fù)雜環(huán)節(jié)質(zhì)量管理措施的完善，進(jìn)一步細(xì)化管理措施，并措施的可行性進(jìn)行充分論證，為質(zhì)量管理措施的實(shí)施提供實(shí)施依據(jù)。最后，確保質(zhì)量管理措施涵蓋的全面性。施工單位制定質(zhì)量管理措施時(shí)應(yīng)注重范圍覆蓋的全面性，不要忽略任何一個(gè)管理細(xì)節(jié)。
2．4做好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是電力工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容之一，為此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，普及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)。施工前施工單位應(yīng)組織質(zhì)量管理人員，開(kāi)展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)普及活動(dòng)，使管理人員加深對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，明確質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容及重點(diǎn)。其次，把握質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)。施工單位鼓勵(lì)質(zhì)量管理人員加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的自主學(xué)習(xí)，把握電力工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，提高對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別能力，從而及時(shí)采取措施加以應(yīng)對(duì)，將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低。最后，制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急措施。施工單位還應(yīng)結(jié)合電力工程施工實(shí)際，制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，縮短質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)時(shí)間，及時(shí)將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)。
3結(jié)論
電力工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣不僅影響電力部門(mén)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，而且影響人們生產(chǎn)生活的電力供應(yīng)，因此，加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過(guò)探討，得出以下結(jié)論:(1)受施工單位及電力工程實(shí)際狀況影響，部分電力工程質(zhì)量管理存在管理意識(shí)薄弱、管理制度落實(shí)性差、管理措施不全面、不注重質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理等，給電力工程質(zhì)量帶來(lái)較大威脅。(2)施工單位應(yīng)在總結(jié)電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，立足實(shí)際，積極尋找解決質(zhì)量管理問(wèn)題的有效對(duì)策，為電力工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)
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［3］尹建軍．電力工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探索［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2014(09):230－231．
【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量；五大因素；質(zhì)量控制
電力工程項(xiàng)目關(guān)鍵在于嚴(yán)格控制電力工程質(zhì)量的施工。工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)需要一個(gè)建全的施工質(zhì)量管理體系，通過(guò)一系列的管理制度來(lái)約束和控制工程施工的質(zhì)量，且工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，和論述如何控制好各個(gè)因素來(lái)保證施工質(zhì)量，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量管理，是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)管理的方法，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能是一個(gè)滿(mǎn)意優(yōu)質(zhì)的工程。
1電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性
電力已經(jīng)成為我國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可或缺的重要能源，而電力工程項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)電力傳輸?shù)闹匾d體。電力質(zhì)量的好壞直接影響著電力供應(yīng)的穩(wěn)定性、可持續(xù)性。
電力作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈，電力工程項(xiàng)目質(zhì)量尤為重要，所以對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的研究與探討必不可少。
2影響工程質(zhì)量的五大因素分析。
2.1人為因素
工程項(xiàng)目建設(shè)的管理者、決策者、操作者是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，人員素質(zhì)將直接和間接地對(duì)規(guī)劃、決策、勘查、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。在工程項(xiàng)目管理占有首要地位，對(duì)人員素質(zhì)提出較高要求，涵蓋專(zhuān)業(yè)能力、決策能力、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等多方面，這些都會(huì)直接或間接地影響工程質(zhì)量。①應(yīng)提高人員的工程質(zhì)量意識(shí)，以質(zhì)量第一、預(yù)控為主的觀念，為用戶(hù)服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益、綜合效益觀念。②人員素質(zhì)的提高。有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。提高人的素質(zhì)，可依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，依靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵的提升。
2.2工程材料
工程材料選用、檢驗(yàn)、保管、使用等等都將直接影響工程建設(shè)的施工質(zhì)量和安全，是電力工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。如果材料不合格、不符合施工要求，將會(huì)影響整個(gè)電力工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、及人力、時(shí)間浪費(fèi)，造成項(xiàng)目無(wú)法按照施工進(jìn)度進(jìn)行。因此，工程材料質(zhì)量是保證施工的前提條件，是電力工程質(zhì)量品質(zhì)的保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料成分、物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)等，材料控制的要點(diǎn)有：①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠商。②優(yōu)選采購(gòu)人員，提高質(zhì)量鑒定水平。③合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工進(jìn)度。④?chē)?yán)把材料驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。
2.3機(jī)械設(shè)備
機(jī)械設(shè)備分為兩類(lèi)：①指組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類(lèi)機(jī)具，它們構(gòu)成工程設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。②指施工過(guò)程中使用的各類(lèi)施工機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。兩類(lèi)設(shè)備都將直接或間接影響工程使用功能和工程項(xiàng)目質(zhì)量，對(duì)電力工程項(xiàng)目品質(zhì)起主要作用。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理工作。
2.4工藝方法
在工程施工中，施工方案、施工工藝和施工操作都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素，是電力工程實(shí)施順利建設(shè)的重要手段。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)施，可能會(huì)造成拖延進(jìn)度、影響質(zhì)量、增加投資等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。為此，制定和審查施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等多方面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高項(xiàng)目質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
2.5環(huán)境條件
環(huán)境條件對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用，包括：工程技術(shù)環(huán)境，工程作業(yè)環(huán)境，工程管理環(huán)境，周邊環(huán)境等。環(huán)境條件對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。如氣象條件就變化萬(wàn)千，溫度、濕度、暴雨都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分布工程就是后一分項(xiàng)、分布工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采用有效措施嚴(yán)加控制。
3針對(duì)影響工程質(zhì)量的五大因子進(jìn)行深入探討，提出質(zhì)量控制對(duì)策
在電力工程建設(shè)中，由于施工難度大且工期長(zhǎng)，受五大因素的影響，造成對(duì)控制和管理帶來(lái)了極大的不便。下面從事前、事中、事后進(jìn)行以下對(duì)策探討。
3.1建立并落實(shí)工程項(xiàng)目管理責(zé)任體系
電力工程施工建設(shè)過(guò)程中，除了做好施工材料質(zhì)量檢查管理工作外，還應(yīng)當(dāng)建立健全工程質(zhì)量責(zé)任體系，成立工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，合理配置人力資源，進(jìn)行人員崗位分工、責(zé)任分配到人，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料和施工質(zhì)量關(guān)。制定對(duì)工程建設(shè)單位的管控措施，加大對(duì)工程建設(shè)單位的監(jiān)督考核力度。認(rèn)真履行職責(zé)，完善工程各項(xiàng)配套措施，落實(shí)工作責(zé)任制，制定科學(xué)合理的工程實(shí)施方案，有計(jì)劃、有步驟安排工程項(xiàng)目建設(shè)使用工程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管控系統(tǒng)，有效規(guī)范工程項(xiàng)目管理，提高工程建設(shè)質(zhì)量，為工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全提供了保障。
3.2施工質(zhì)量的計(jì)劃控制
開(kāi)工前的準(zhǔn)備，涉及到多單位的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，主要由建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方繪圖設(shè)計(jì)方、政府部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)施工涉及的政府項(xiàng)目通道進(jìn)行核查，對(duì)施工方做出的施工方案進(jìn)行審查等，包括監(jiān)理方編制的質(zhì)量控制點(diǎn)。電力工程施工準(zhǔn)備階段是對(duì)一切綜合因素的把控和準(zhǔn)備，是各單位的協(xié)調(diào)和綜合統(tǒng)籌，從而制定出切實(shí)可行的施工方案。
3.3施工中質(zhì)量控制
施工階段是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的核心階段，是設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)價(jià)值的重要階段。管理施工過(guò)程是為了保證工程質(zhì)量，施工階段是控制質(zhì)量最為關(guān)鍵的核心。控制工程施工階段的質(zhì)量，體現(xiàn)在施工前準(zhǔn)備工作、施工方案審查、工序檢查、竣工驗(yàn)收等方面，以上方面是互相影響，與影響工程質(zhì)量的各個(gè)因素關(guān)系密切。
3.4工程驗(yàn)收質(zhì)量控制
工程驗(yàn)收是質(zhì)量控制的末端環(huán)節(jié)，但此環(huán)節(jié)必不可少。工程驗(yàn)收尤其對(duì)組建的驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)要求極高，需具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、秉公辦事、有設(shè)計(jì)、施工和管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。工程竣工后，市、縣、施工單位進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收是考核整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量的最末環(huán)節(jié)，是確定工程項(xiàng)目是否投入使用的終極環(huán)節(jié)。在市、縣、施工單位三級(jí)驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)自檢、復(fù)檢循環(huán)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題制定應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
3.5開(kāi)展工程質(zhì)量后評(píng)估
項(xiàng)目后評(píng)估是指在項(xiàng)目已經(jīng)完成并運(yùn)行一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的分析和總結(jié)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過(guò)對(duì)投資活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定投資預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目或規(guī)劃是否合理有效，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，通過(guò)分析評(píng)價(jià)找出成敗原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過(guò)及時(shí)有效的信息反饋，為未來(lái)項(xiàng)目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議。項(xiàng)目后評(píng)估包括：項(xiàng)目目標(biāo)后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目影響后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目持續(xù)性后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)。建立工程分析、評(píng)價(jià)機(jī)制，組織開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)估工作，保證評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、準(zhǔn)確，是工程項(xiàng)目實(shí)施的重大意義。
4工程質(zhì)量控制原則
工程在質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)遵循以下五條原則。
4.1堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則
項(xiàng)目監(jiān)理在進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)控制時(shí)，在處理三者關(guān)系時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為對(duì)工程質(zhì)量控制的基本原則。
4.2堅(jiān)持以人為核心的原則
在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
4.3堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則
重點(diǎn)做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過(guò)程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。
4.4以合同為依據(jù)，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)并與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照。
4.5堅(jiān)持科學(xué)、公平、守法的職業(yè)道德規(guī)范
在工程質(zhì)量控制中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，秉公監(jiān)理。
5結(jié)束語(yǔ)
總而言之，控制電力工程項(xiàng)目質(zhì)量，是對(duì)人、財(cái)、物三方面管控，施工前、施工中、施工后都離不開(kāi)人、財(cái)、物的管控，只有把好細(xì)節(jié)關(guān)、提升人員素質(zhì)才是最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn)
[1]脫曉紅.電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制措施.
[2]左靜波.電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理控制.
關(guān)鍵詞：電力工程 質(zhì)量控制
前言
電力工程支撐著電力產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展得發(fā)動(dòng)機(jī)，影響著國(guó)家的穩(wěn)定和發(fā)展。而工是形成電力工程項(xiàng)目實(shí)體的最后過(guò)程，因此，在施工過(guò)程中進(jìn)行電力工程質(zhì)量控制，是重中之重。
一．影響電力工程施工質(zhì)量得因素
電力工程項(xiàng)目具有復(fù)雜的、龐大的，涉及面廣的特點(diǎn)，它的工程質(zhì)量受到很多因素的影響。施工中的機(jī)械、材料、地形、氣象、操作方法等都會(huì)影響工程質(zhì)量，另外，電力工程項(xiàng)目在不同的地點(diǎn)實(shí)施，沒(méi)有穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，也會(huì)應(yīng)影響電力工程的質(zhì)量，本文從以下幾個(gè)方面分析了影響工程質(zhì)量得因素。
1． 人的素質(zhì)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，一切操作都要人來(lái)控制，所以，人在工程項(xiàng)目中占有首要地位。這就對(duì)人的素質(zhì)提出了較高要求，涉及到人的文化水平、決策能力、控制能力、技術(shù)水平、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等方面，這些方面都會(huì)直接或者間接地影響到電力工程質(zhì)量，因此，人的素質(zhì)是影響電力工程質(zhì)量的首要因素。
2． 材料因素。材料是電力工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，包括原材料、成品以及半成品等。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果在施工中材料出現(xiàn)問(wèn)題，工程質(zhì)量就得不到保障。電力工程中，使用的材料量大，如果材料出現(xiàn)問(wèn)題，比如變壓器，高壓開(kāi)關(guān)、電纜等不合格，就會(huì)影響到整個(gè)電力工程的正常運(yùn)行，因此，控制材料的質(zhì)量是正常施工的前提，也是保障工程質(zhì)量的重要途徑。
3. 機(jī)械設(shè)備因素。電力工程在施工中要用到很多的機(jī)械設(shè)備，包括各類(lèi)操作工具、大型運(yùn)輸設(shè)備、各類(lèi)安全設(shè)備、各類(lèi)檢測(cè)儀器等，這些都是使電力工程得以順利進(jìn)行的手段。機(jī)械設(shè)備對(duì)電力工程的施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生重要影響。比如，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量或者施工設(shè)備、儀表的類(lèi)型和電力工程施工特點(diǎn)是否相符，性能好不好，操作方面是否安全便利等，都會(huì)對(duì)電力工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。
4. 施工方案和統(tǒng)計(jì)、測(cè)量、計(jì)量方法因素。施工方案是指電力工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)期內(nèi)采用的工藝流程、調(diào)試措施、技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)等，是電力工程建設(shè)得以順利進(jìn)行的重要手段。施工方案對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等三大塊的實(shí)現(xiàn)起著重要的決定作用。如果施工方案存在問(wèn)題就會(huì)影響工程的進(jìn)度、進(jìn)而影響質(zhì)量、增加不必要的投資。施工方案的制定必須結(jié)合工程實(shí)際，全面分析組織、管理、操作、經(jīng)濟(jì)等方面，綜合考慮一切因素，爭(zhēng)取做到方案切合實(shí)際、從而經(jīng)濟(jì)合理、操作便利、工藝先進(jìn)等，提高工程的質(zhì)量，加快工程的進(jìn)度，降低工程成本。統(tǒng)計(jì)、測(cè)量、計(jì)量方法是通過(guò)抽取部分工程樣本，對(duì)整個(gè)電力工程
的質(zhì)量情況進(jìn)行分析與判斷。這里面的樣本數(shù)據(jù)要切合實(shí)際，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)使整個(gè)工程質(zhì)量的評(píng)估出現(xiàn)偏差。
5. 環(huán)境因素。工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境以及人文環(huán)境等都會(huì)對(duì)電力工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，另外，外部的政治因素比如國(guó)家的政策與法律法規(guī)、政府行為等也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一些影響。影響電力工程質(zhì)量的環(huán)境因素比較復(fù)雜，氣象的變化比如濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒、酷暑、暴雨等會(huì)直接影響工程質(zhì)量。因此，在電力工程施工過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合施工方案與技術(shù)措施，對(duì)可能影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效地措施加以防范。
二、電力工程施工中的質(zhì)量控制
1．從施工準(zhǔn)備階段控制工程質(zhì)量。施工單位在拿到電力工程后，要對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審組織施工設(shè)計(jì)、制定施工方案、預(yù)算施工圖等。電力工程施工準(zhǔn)備階段是.工程的基礎(chǔ)階段，這一階段的工作要認(rèn)真細(xì)致，把可能會(huì)遇到的問(wèn)題都考慮在內(nèi)，做到提前發(fā)現(xiàn)、早做準(zhǔn)備，對(duì)不完善的地方早做修改，制定出切合實(shí)際的、合理的施工方案，確保工程施工順利進(jìn)行。比如電力工程施工階段，設(shè)計(jì)比較重要，施工單位在拿到圖紙后，就要詳細(xì)閱讀圖紙，熟悉設(shè)計(jì)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)的意圖，把一些可能存在的問(wèn)題找出來(lái)，會(huì)審解決。對(duì)一些工程比較復(fù)雜的，一次不能解決所有問(wèn)題的，施工單位可以繼續(xù)閱讀，對(duì)存在的問(wèn)題找出解決的方案。對(duì)一些設(shè)計(jì)不完善的地方，可以寫(xiě)成書(shū)面材料，說(shuō)明這些不完善可能會(huì)對(duì)工程造成的影響，要求監(jiān)理部門(mén)完善設(shè)計(jì)，確保工程順利進(jìn)行。
2．從施工階段控制工程質(zhì)量。施工階段是工程設(shè)計(jì)意圖得以實(shí)現(xiàn)的重要階段，也是最終形成工程使用價(jià)值的重要階段?？刂剖┕るA段的工程質(zhì)量，是經(jīng)過(guò)對(duì)投入的資源進(jìn)行控制，進(jìn)而控制生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量，直至最后完成工程的質(zhì)量控制。管理施工過(guò)程是為了保證工程的質(zhì)量，施工階段是控制質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段，是重中之重。施工階段的質(zhì)量控制重要體現(xiàn)在施工準(zhǔn)備、施工方案、工序檢查、分部工程檢查、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量回訪(fǎng)等方面，這幾個(gè)方面是互相影響的，與影響工程質(zhì)量的因素關(guān)系密切，因此，要對(duì)影響工程質(zhì)量的因素即人員因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工方案因素、材料因素等進(jìn)行全方位的控制。
3．控制工程驗(yàn)收階段質(zhì)量。工程驗(yàn)收是工程質(zhì)量控制的重要階段，對(duì)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量進(jìn)行階段驗(yàn)收，確保工程建設(shè)達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能與價(jià)值，使建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得以實(shí)現(xiàn)，這也需要組建專(zhuān)業(yè)的、責(zé)任心強(qiáng)的、堅(jiān)持原則的、秉公辦事的、具有一定施工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)水平的管理人員，負(fù)責(zé)質(zhì)檢的人員要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，持證上崗。另外，電力工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段是建設(shè)項(xiàng)目的最后一環(huán)，竣工階段驗(yàn)收可以考核整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量，可以確認(rèn)工程項(xiàng)目能否投入使用。單位內(nèi)部要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢、復(fù)檢，對(duì)檢查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取措施解決。
4. 制工程完工使用后的質(zhì)量。電力工程交付使用后，要規(guī)定在一定的使用期限內(nèi)，施工單位要派出專(zhuān)門(mén)人員對(duì)用戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，搜集用戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量的建議。工程使用過(guò)程中也是控制工程質(zhì)量的過(guò)程。比如對(duì)變電站使用情況和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，限期整改。保修期內(nèi)，對(duì)因?yàn)槭┕?wèn)題出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要維修，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題要采取緊急措施。
三．電力工程施工質(zhì)量的管理措施
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來(lái)。
2.建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍?，F(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴(lài)于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員的影響也是最大的。對(duì)管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。
3.制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。
四．結(jié)束語(yǔ)
在電力工程建設(shè)中嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的因素 ，從施工設(shè)計(jì)、施工階段、驗(yàn)收階段以及使用階段進(jìn)行質(zhì)量控制 ，嚴(yán)格按照規(guī)定操作 ，控制工程質(zhì)量 ，才能確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】電力工程；質(zhì)量監(jiān)督；智能化；管控方案
1電力工程質(zhì)量監(jiān)督智能化管控方案建設(shè)思路
1.1電力工程質(zhì)量監(jiān)督輔助評(píng)價(jià)方法及定量評(píng)估
在電力市場(chǎng)背景下做好建設(shè)工程質(zhì)量管理和監(jiān)督，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型，結(jié)合計(jì)算的結(jié)論數(shù)據(jù)來(lái)判斷工程是否能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升工程的質(zhì)量監(jiān)督及管理水平。拉格朗日乘數(shù)法，用公式表示為：F（x，y）=f（x，y）+λ準(zhǔn)（x，y）。在對(duì)電力總站進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，需要確保各參見(jiàn)責(zé)任方質(zhì)量行為與實(shí)體質(zhì)量保持一致性。將工程建設(shè)技術(shù)、文件資料作為質(zhì)量監(jiān)督工作的重要內(nèi)容，明確質(zhì)量監(jiān)督工作中UC你在的問(wèn)題，針對(duì)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)算結(jié)果進(jìn)行推斷，構(gòu)建出了完善的定量管理方法。
1.2構(gòu)建全壽命周期質(zhì)量監(jiān)督控制預(yù)警指標(biāo)體系
需要做好電力工程項(xiàng)目質(zhì)量流程和控制點(diǎn)識(shí)別和梳理，構(gòu)建科學(xué)有效的電力工程質(zhì)量管理體系。通過(guò)對(duì)電力工程項(xiàng)目的全壽命周期質(zhì)量控制點(diǎn)及控制流程進(jìn)行研究的過(guò)程中，構(gòu)建出了全壽命周期質(zhì)量控制預(yù)警體系。在管理方面主要是運(yùn)用二八定律。變電站需要采用全過(guò)程的質(zhì)量控制，進(jìn)行集中的管理和控制，避免某一項(xiàng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤給變電站建設(shè)造成較大的損失。電力工程全壽命周期過(guò)程在實(shí)施過(guò)程中，需要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)：①做好項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)過(guò)程、設(shè)備采購(gòu)問(wèn)題。②需要明確制造過(guò)程和檢驗(yàn)過(guò)程。③做好經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、電力工程運(yùn)行、電力工程維護(hù)及電力工程檢修工作，
1.3構(gòu)建輸變電工程投產(chǎn)時(shí)序優(yōu)化預(yù)計(jì)方法
需要嚴(yán)格按照電力工程設(shè)計(jì)方案要求，在電壓等級(jí)、行政區(qū)劃及建設(shè)規(guī)模等信息中篩選出類(lèi)似的電力工程集，以建設(shè)規(guī)模為條件進(jìn)行篩選，明確輸電工程的主要參考線(xiàn)路長(zhǎng)度及條數(shù)。需要已歸檔的電子化文檔中提取電力工程投產(chǎn)時(shí)序信息，主要包括工程類(lèi)型、投產(chǎn)時(shí)間、建設(shè)規(guī)模、電壓等級(jí)、工程建設(shè)時(shí)序表、工程前期時(shí)序表、項(xiàng)目前期時(shí)序表等[1]。
2電力工程質(zhì)量監(jiān)督智能化管控架構(gòu)方案
2.1質(zhì)量監(jiān)督管理體系的相關(guān)主體
①質(zhì)量責(zé)任主體。需要嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》要求，構(gòu)建建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、工程監(jiān)理單位、施工單位五大責(zé)任主體。②政府監(jiān)督管理主體。根據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，明確相關(guān)建設(shè)工程主體履行質(zhì)量責(zé)任的行為及實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督管理方法，代表政府行使全國(guó)電力工程建設(shè)工作，實(shí)施強(qiáng)制性監(jiān)督管理。③社會(huì)監(jiān)督管理主體。以電力公司頒布的標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)建設(shè)計(jì)劃及定額規(guī)劃方案，依法簽訂項(xiàng)目監(jiān)理合同及工程承包合同。
2.2質(zhì)量監(jiān)督管理體系的程序
2.2.1申請(qǐng)程序
電力工程質(zhì)量監(jiān)督單位需要向工程所在地的電力建設(shè)單位提交工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)，待質(zhì)監(jiān)中心站同意后方可接受申請(qǐng)，將工程建設(shè)單位所提交的文件和材料提交給質(zhì)監(jiān)中心站，確保電力工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作的合理性，做好質(zhì)量監(jiān)督工作的核驗(yàn)和調(diào)閱[2]。
2.2.2審批程序
提供的文件需要經(jīng)過(guò)建設(shè)單位所在地質(zhì)量監(jiān)督審核，同意受理該工程質(zhì)量監(jiān)督后，才能授權(quán)成立工程質(zhì)量監(jiān)督站，報(bào)送質(zhì)監(jiān)中心站進(jìn)行等級(jí)注冊(cè)，待審批后，方可開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)督工作。
2.2.3建立管理工作制度
質(zhì)量監(jiān)督小組需要嚴(yán)格按照建設(shè)單位已經(jīng)審定的《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》來(lái)擬定階段性的質(zhì)量監(jiān)督管理計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際建設(shè)特點(diǎn)及技術(shù)要求，對(duì)工程內(nèi)部的重大項(xiàng)目和關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，并制定出合理的工作計(jì)劃，并報(bào)送到質(zhì)量監(jiān)督中心站備案。
2.2.4巡視檢查程序
結(jié)合各工程的具體情況，按照質(zhì)檢大綱規(guī)定，將階段性監(jiān)督管理作為主要監(jiān)督管理方法，采用抽測(cè)和抽查形式，做好工程質(zhì)量巡檢，充分發(fā)揮巡視檢查程序的預(yù)控及監(jiān)督作用。
2.2.5竣工驗(yàn)收監(jiān)督管理程序
由勘察單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收檢查，建設(shè)單位需要攜帶相關(guān)的文件到有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)辦理竣工驗(yàn)收備案申請(qǐng)手續(xù)，并出具工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，如果在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)有建設(shè)單位違反建設(shè)工程質(zhì)量行為，要求其停止使用，做好限期整改，重新組織工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并依法對(duì)違反建設(shè)工程質(zhì)量行為的單位進(jìn)行處罰。
2.3質(zhì)量監(jiān)督管理體系的內(nèi)容
電力建設(shè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督單位主要是根據(jù)質(zhì)監(jiān)分站的申請(qǐng)，嚴(yán)格按照《火電工程汽機(jī)扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》要求開(kāi)展電力工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的主要方式包括查閱資料、聽(tīng)取匯報(bào)、座談評(píng)議、抽查實(shí)測(cè)及現(xiàn)場(chǎng)查看等形式，做好記錄歸檔備查及編制監(jiān)督檢查報(bào)告。電力工程的質(zhì)量監(jiān)督管理屬于政府質(zhì)量管理行為，是國(guó)家電力工程中重要的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。通過(guò)對(duì)我國(guó)電力質(zhì)監(jiān)站的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析主要分為以下三級(jí)設(shè)置方式，主要包括電力部設(shè)電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心總站；各網(wǎng)局、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力局設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站；各地區(qū)電業(yè)局設(shè)計(jì)案例質(zhì)監(jiān)分站。要想提升電力建設(shè)質(zhì)量，需要堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，建立在GB/T19001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上實(shí)施，確保電力企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范能夠滿(mǎn)足質(zhì)量管理監(jiān)督體系的要求，提高工程施工質(zhì)量，接受質(zhì)量監(jiān)督結(jié)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督。
2.4質(zhì)量監(jiān)督管理體系的構(gòu)建方法
在對(duì)電力工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，主要采用模糊綜合評(píng)價(jià)方法，對(duì)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)促進(jìn)電力工程監(jiān)督管理工作的持續(xù)發(fā)展具有重要作用。模糊綜合評(píng)價(jià)方法被廣泛應(yīng)用于判別事物和系統(tǒng)優(yōu)劣領(lǐng)域，結(jié)合評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)測(cè)值，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。為了能夠滿(mǎn)足現(xiàn)階段對(duì)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的可持續(xù)發(fā)展要求，我們有必要采用模糊綜合評(píng)價(jià)方法度項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，模糊評(píng)價(jià)的具體步驟為：第一步，確定模糊綜合評(píng)判因素集，用U表示，即U=（U1，U2，U3…，Um），各元素Ui（i=1，2，3，…，m）代表各影響因素。第二步，確定權(quán)重。權(quán)重反應(yīng)出了因素集中各因素的重要程度，用公式表示為：mi=1Σai=1ai≥0（i=1，2，3…m）。第三步，建立綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)集。需要結(jié)合日常的工作禁言，將各項(xiàng)目因素集中進(jìn)行結(jié)果評(píng)判所組成的集合，用公式表示為：V={V1，V2，V3，…Vn}。第四步，構(gòu)造評(píng)判矩陣，模糊關(guān)系矩陣用公式表示為：R=r11，r13，r13，…，r1nr21，r22，r23，…，r2n……rm1，rm2，rm3，…，rmn≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥。第五步，進(jìn)行模糊合成和做出決策，對(duì)影響評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行分析時(shí)，通過(guò)各個(gè)評(píng)價(jià)因素的影響程度來(lái)決定，用每列因素之和進(jìn)行表示，用公式表示為：Rj=mi=1Σrij（j=1，2，3，…，n）。第六步，評(píng)價(jià)指標(biāo)的處理。取最大的評(píng)價(jià)指標(biāo)與相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)元素及評(píng)價(jià)結(jié)果，即ν={νl/νl/maxbj}[3]。
3結(jié)論
電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理對(duì)提升電力工程建設(shè)效果具有重要作用，需要做好企業(yè)建設(shè)和監(jiān)督管理工作，將監(jiān)督管理工作納入到電力工程質(zhì)量監(jiān)督檢查中，采取不同的管理手段和同樣的管理措施，確保能夠生產(chǎn)出不同的質(zhì)量產(chǎn)品。構(gòu)建智能化電力工程質(zhì)量監(jiān)督管控平臺(tái)，能夠確保電力工程質(zhì)量監(jiān)督各個(gè)階段的信息化和數(shù)據(jù)化管控，從不同的角度對(duì)電力工程相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和判斷，以提高電力工程質(zhì)量監(jiān)督水平和效率。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】電力工程；質(zhì)量控制；因素；管理措施
0.前言
電力工程建設(shè)是完善電力系統(tǒng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的根本方式，電力產(chǎn)業(yè)也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，影響著國(guó)家的穩(wěn)定和發(fā)展。而電力工程施工是電力工程項(xiàng)目實(shí)體的最后一個(gè)過(guò)程，它的工程質(zhì)量直接關(guān)系到電力系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行，因此，在電力施工管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，是重中之重。
1.影響電力工程施工質(zhì)量的因素
電力工程項(xiàng)目具有復(fù)雜的、龐大的，涉及面廣的特點(diǎn)，它的工程質(zhì)量受到很多因素的影響。施工中的機(jī)械、材料、地形、氣象、操作方法等都會(huì)影響工程質(zhì)量，另外，電力工程項(xiàng)目在不同的地點(diǎn)實(shí)施，沒(méi)有穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，也會(huì)影響電力工程的質(zhì)量，影響工程質(zhì)量的因素有以下幾方面。
1.1人的素質(zhì)
電力工程建設(shè)項(xiàng)目是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，一切操作都要人來(lái)控制，所以，人在工程項(xiàng)目中占有首要地位。這就對(duì)人的素質(zhì)提出了較高要求，涉及到人的文化水平、決策能力、控制能力、技術(shù)水平、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等方面，這些方面都會(huì)直接或間接地影響到電力工程質(zhì)量，因此，人的素質(zhì)是影響電力工程質(zhì)量的首要因素。
1.2材料因素
材料是電力工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，包括原材料、成品以及半成品等。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果在施工中材料出現(xiàn)問(wèn)題，工程質(zhì)量就得不到保障。電力工程中，使用的材料量大，如果材料出現(xiàn)問(wèn)題，比如：變壓器、高壓斷路器、電纜等不合格，就會(huì)影響到整個(gè)電力工程的安裝調(diào)試，還會(huì)影響到電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，因此，控制材料的質(zhì)量是正常施工的前提，也是保障工程質(zhì)量的重要途徑。
1.3機(jī)械設(shè)備因素
電力工程在施工中要用到很多的機(jī)械設(shè)備，包括各類(lèi)操作工具、大型運(yùn)輸設(shè)備、各類(lèi)安全設(shè)備、各類(lèi)檢測(cè)儀器等，這些都是使電力工程得以順利進(jìn)行的手段。機(jī)械設(shè)備對(duì)電力工程的施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生重要影響。比如：機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量或者施工設(shè)備、儀表的類(lèi)型和電力工程施工特點(diǎn)是否相符，性能好不好，操作方面是否安全便利等，都會(huì)對(duì)電力工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。
1.4施工方案和統(tǒng)計(jì)、測(cè)量、計(jì)量方法因素
施工方案是指電力工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)期內(nèi)采用的工藝流程、調(diào)試措施、技術(shù)方案和施工組織措施等，是電力工程建設(shè)得以順利進(jìn)行的重要手段。施工方案對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等三大塊的管控起著重要的決定作用。如果施工方案存在問(wèn)題就會(huì)影響工程的進(jìn)度、進(jìn)而影響質(zhì)量、增加不必要的投資。施工方案的制定必須結(jié)合工程實(shí)際，全面分析組織、管理、操作、經(jīng)濟(jì)等方面，綜合考慮一切因素，爭(zhēng)取做到方案切合實(shí)際、從而經(jīng)濟(jì)合理、操作便利、工藝先進(jìn)等，提高工程的質(zhì)量，加快工程的進(jìn)度，降低工程成本。統(tǒng)計(jì)、測(cè)量、計(jì)量方法是通過(guò)抽取部分工程樣本，對(duì)整個(gè)電力工程的質(zhì)量情況進(jìn)行分析與判斷。這里面的樣本數(shù)據(jù)要切合實(shí)際，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)使整個(gè)工程質(zhì)量的評(píng)估出現(xiàn)偏差。
1.5環(huán)境因素
工程建設(shè)環(huán)境、工程管理環(huán)境、人文環(huán)境以及和諧的社會(huì)環(huán)境等都會(huì)對(duì)電力工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。影響電力工程質(zhì)量的環(huán)境因素比較復(fù)雜，氣象的變化影響較為嚴(yán)重，比如：濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒、酷暑、暴雨等會(huì)直接影響工程質(zhì)量。因此，在電力工程施工過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合施工方案與技術(shù)措施，對(duì)可能影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施加以防范。
2.電力工程施工中的質(zhì)量控制
2.1從施工準(zhǔn)備階段控制工程質(zhì)量
建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目開(kāi)工前，要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，施工單位要報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，監(jiān)理單位要編制質(zhì)量控制點(diǎn)。電力工程施工準(zhǔn)備階段是工程的基礎(chǔ)階段，這一階段的工作要認(rèn)真細(xì)致，把可能會(huì)遇到的問(wèn)題都考慮在內(nèi)，做到提前發(fā)現(xiàn)、早做準(zhǔn)備，對(duì)不完善的地方早做修改，制定出切合實(shí)際的、合理的施工方案，確保工程施工順利進(jìn)行。比如：電力工程施工階段，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖比較重要，施工單位在拿到圖紙后，就要詳細(xì)閱讀圖紙，熟悉設(shè)計(jì)，把一些可能存在的問(wèn)題找出來(lái)，爭(zhēng)取在圖紙會(huì)審階段解決。對(duì)一些工程比較復(fù)雜的，一次不能解決所有問(wèn)題的，施工單位可以繼續(xù)研究，對(duì)存在的問(wèn)題找出解決的方案。對(duì)一些設(shè)計(jì)不完善的地方，可以寫(xiě)成書(shū)面材料，說(shuō)明這些不完善可能會(huì)對(duì)工程造成的影響，要求設(shè)計(jì)部門(mén)完善設(shè)計(jì)，確保工程順利進(jìn)行。
2.2從施工階段控制工程質(zhì)量
施工階段是工程設(shè)計(jì)意圖得以實(shí)現(xiàn)的重要階段，也是最終形成工程使用價(jià)值的重要階段?？刂剖┕るA段的工程質(zhì)量，是經(jīng)過(guò)對(duì)投入的資源進(jìn)行控制，進(jìn)而控制實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量，直至最后完成工程的質(zhì)量控制。管理施工過(guò)程是為了保證工程的質(zhì)量，施工階段是控制質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段，是重中之重。施工階段的質(zhì)量控制重要體現(xiàn)在施工準(zhǔn)備、施工方案、工序檢查、分部工程檢查、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量回訪(fǎng)等方面，這幾個(gè)方面是互相影響的，與影響工程質(zhì)量的因素關(guān)系密切，因此，要對(duì)影響工程質(zhì)量的幾個(gè)因素進(jìn)行全方位的控制。
2.3控制工程驗(yàn)收階段質(zhì)量
工程驗(yàn)收是工程質(zhì)量控制的重要階段，對(duì)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量進(jìn)行階段驗(yàn)收，確保工程建設(shè)達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能與價(jià)值，使建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得以實(shí)現(xiàn)，這也需要組建專(zhuān)業(yè)的、責(zé)任心強(qiáng)的、堅(jiān)持原則的、秉公辦事的、具有一定施工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)水平的管理人員，負(fù)責(zé)質(zhì)檢的人員要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，持證上崗。另外，電力工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段是建設(shè)項(xiàng)目的最后一環(huán)，竣工階段驗(yàn)收可以考核整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量，可以確認(rèn)工程項(xiàng)目能否投入使用。單位內(nèi)部要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢、復(fù)檢，對(duì)檢查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取措施解決。
2.4控制工程完工使用后的質(zhì)量
電力工程交付使用后，要規(guī)定在一定的使用期限內(nèi)，施工單位要派出專(zhuān)門(mén)人員對(duì)用戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，搜集用戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量的建議。工程使用過(guò)程中也是控制工程質(zhì)量的過(guò)程。比如：對(duì)變電站或線(xiàn)路投產(chǎn)后運(yùn)行情況進(jìn)行觀察，如出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行分析，限期整改。保修期內(nèi)，對(duì)因?yàn)槭┕?wèn)題出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要維修，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題要采取緊急措施。
3.電力工程施工質(zhì)量的管理措施
3.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制
必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來(lái)。
3.2建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍
現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴(lài)于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員影響也是最大的。對(duì)管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。
3.3制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo) （下轉(zhuǎn)第335頁(yè)）
（上接第350頁(yè)）根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。
1.1電力工程管理的重要性
在電力工程建設(shè)中，工程管理工作具有重大意義。具體來(lái)講，它的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①有利于提高工程實(shí)施效率。電力工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到建設(shè)方、施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等多個(gè)單位，涉及到施工材料、施工人員、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等多個(gè)方面。而通過(guò)工程管理，我們可以使其中的各個(gè)單位和部門(mén)各司其職、相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)電力工程實(shí)施效率的提高。②有利于提高電力工程的整體質(zhì)量。工程管理還是保證電力工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。一般來(lái)說(shuō)，電力工程項(xiàng)目具有范圍廣和周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，如果管理不當(dāng)，不僅會(huì)延長(zhǎng)施工周期，增加工程造價(jià)成本，而且還會(huì)使工程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。
1.2電力工程管理現(xiàn)狀
正如上文所述，工程管理在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。但是，在現(xiàn)實(shí)中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問(wèn)題。具體來(lái)講，這些問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：①資金管理意識(shí)淡薄。在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，我國(guó)電力工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，規(guī)模越來(lái)越大，工程投資的資金也越來(lái)越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識(shí)淡薄，對(duì)資金管理不夠重視，從而出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者資金短缺等問(wèn)題。②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進(jìn)的管理技術(shù)，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統(tǒng)的人工管理方式為主，信息化程度低，導(dǎo)致工程管理工作效率低下。③監(jiān)督力度不夠。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，有效的監(jiān)督可以在很大程度上提高工程質(zhì)量。但是，在具體的管理工作中，相關(guān)監(jiān)督部門(mén)和工作人員態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致日常監(jiān)督工作不能很好地得到貫徹落實(shí)，進(jìn)而影響了工程質(zhì)量和管理水平的提高。
2.電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐
為了更好地滿(mǎn)足新時(shí)期電力工程的建設(shè)需要，我們必須轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。具體來(lái)講，電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐可以從以下幾個(gè)方面著手。
2.1轉(zhuǎn)變工程管理觀念
轉(zhuǎn)變管理觀念是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)和前提條件。在過(guò)去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對(duì)管理工作不夠重視，導(dǎo)致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統(tǒng)觀念。具體來(lái)講，管理人員要做到以下幾點(diǎn)：①樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。隨著電力工程建設(shè)的發(fā)展，工作人員的管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)，一方面要充分認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)整個(gè)電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強(qiáng)各種技術(shù)手段在管理工作中的應(yīng)用。②樹(shù)立成本控制意識(shí)。成本控制是電力工程管理中一個(gè)重要組成部分，直接關(guān)系到建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益。
2.2引入PM管理模式
在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個(gè)重要因素。在管理模式方面，業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式是過(guò)去常用的兩種管理模式，在工程管理中發(fā)揮了重要作用。但是，這兩種傳統(tǒng)的管理模式存在一些弊端，已經(jīng)不能滿(mǎn)足新時(shí)期的建設(shè)需要，比如，在監(jiān)理管理模式中，如果監(jiān)理工作不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。因此，我們要改變這一局面，創(chuàng)新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業(yè)主按照合同約定委托專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司來(lái)管理項(xiàng)目的一種管理模式。在具體的應(yīng)用中，在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理公司可以為業(yè)主進(jìn)行可行性的研究分析，編制報(bào)告并進(jìn)行項(xiàng)目策劃；在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)、施工管理和試運(yùn)行等管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本以及合同等全程管理?？傊@種管理模式不僅可以對(duì)工程進(jìn)行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專(zhuān)業(yè)化和科學(xué)化水平，能夠更好地滿(mǎn)足新時(shí)期電力工程管理要求。
2.3構(gòu)建全方位的管理機(jī)制
完善的機(jī)制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機(jī)制：①工程評(píng)估機(jī)制。通過(guò)建立一個(gè)完善的評(píng)估機(jī)制，在工程建設(shè)之前，相關(guān)工作人員可以對(duì)其進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，考察其可行性，從而達(dá)到節(jié)約成本和提高管理效率的目的。②監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督是電力工程管理中必不可少的一個(gè)方面，因此，我們還要完善監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督部門(mén)的作用，對(duì)電力工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。③激勵(lì)考核機(jī)制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵(lì)考核制度，一方面對(duì)施工人員進(jìn)行考核，規(guī)范他們的操作行為；另一方面依據(jù)他們的表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的工作積極性。
3.結(jié)束語(yǔ)
1.1電力工程質(zhì)量管理重要性電力工程能夠?yàn)樯鐣?huì)生產(chǎn)提供必需的電能，因此，國(guó)家非常重視在電力工程方面的投入，尤其非常重視電力工程管理質(zhì)量的控制。那么電力工程質(zhì)量管理的重要性具體體現(xiàn)在哪些方面？首先，與人們的日常生活密切相關(guān)。隨著科技的發(fā)展，市場(chǎng)上各種生活類(lèi)電子產(chǎn)品層出不窮，一定程度上方便了人們的生活，促進(jìn)了人們生活質(zhì)量的提高。這種情況的出現(xiàn)，使人們對(duì)電力工程的依賴(lài)程度越來(lái)越大。正因如此，電力工程管理質(zhì)量高低會(huì)給人們的日常生活帶來(lái)直接影響，其重要性不言而喻；其次，與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切相關(guān)。電力工程能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)為各行各業(yè)提供高質(zhì)量的電能，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要意義。因此，國(guó)家非常重視在電力工程建設(shè)及運(yùn)營(yíng)方面的投入，從而建設(shè)系統(tǒng)、穩(wěn)固的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，降低電力工程故障的發(fā)生，充分發(fā)揮電力工程社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障。綜上所述，無(wú)論從個(gè)人還是國(guó)家層面，均有必要提高電力工程管理質(zhì)量，以推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，進(jìn)一步提高人們的生活水平。
1.2電力工程管理內(nèi)容電力工程管理涉及電力工程實(shí)施的各個(gè)階段，其內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：首先，前期應(yīng)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。尤其應(yīng)結(jié)合電力工程規(guī)劃，充分考慮外在和內(nèi)在各種影響因素，并對(duì)市場(chǎng)盈利情況進(jìn)行合理的評(píng)估。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)方與施工方的資質(zhì)審核，確保其具有相關(guān)資質(zhì)以及高水平的實(shí)施隊(duì)伍，為電力工程后期工作的進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，注重電力工程設(shè)計(jì)時(shí)的管理，一方面應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察并結(jié)合整體規(guī)劃進(jìn)行。另一方面，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過(guò)程中尤其應(yīng)重視對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的處理；再次，注重施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量直接關(guān)系著電力工程將來(lái)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，因此，施工過(guò)程中要求責(zé)任到人，即，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)目標(biāo)要求施工，尤其是隱蔽工程的施工更應(yīng)加強(qiáng)管理，驗(yàn)收通過(guò)后才允許下個(gè)環(huán)節(jié)的施工；最后，注重運(yùn)營(yíng)階段的維護(hù)管理，定期檢查電力工程及相關(guān)設(shè)備性能狀況，及時(shí)維修和更換出現(xiàn)故障的設(shè)備，確保電力工程設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，延長(zhǎng)電力工程使用壽命，更好的服務(wù)于人們的生產(chǎn)生活。
2.電力工程管理質(zhì)量有效控制策略
電力工程管理過(guò)程中，受其自身特點(diǎn)以及人為因素影響難免出現(xiàn)一些問(wèn)題，給電力工程的正常運(yùn)營(yíng)造成干擾。為此，電力工程管理部門(mén)應(yīng)總結(jié)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，積極采取有效應(yīng)對(duì)措施，提高電力工程管理質(zhì)量。筆者結(jié)合多年電力工程管理經(jīng)驗(yàn)，探討自己的一些看法。
2.1重視施工材料和施工技術(shù)準(zhǔn)備電力工程質(zhì)量受施工技術(shù)及施工材料的影響非常之大，因此，管理人員應(yīng)將電力工程施工材料和技術(shù)當(dāng)做重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象。首先，根據(jù)電力工程管理要求編制詳細(xì)的施工材料信息，并邀請(qǐng)專(zhuān)家組進(jìn)行充分的論證。同時(shí)，整理相關(guān)技術(shù)材料，并明確對(duì)應(yīng)的施工參數(shù)，為后期的施工提供積極的指導(dǎo)；其次，在參考預(yù)算的基礎(chǔ)上，選擇能提供合適價(jià)格的材料供應(yīng)商，在保證施工材料質(zhì)量的前提下，最大限度的節(jié)約施工成本；最后，認(rèn)真檢查供貨方提供的施工材料質(zhì)量，尤其是每批次的施工材料，在檢查其是否具備出廠合格證外，還應(yīng)核對(duì)相關(guān)的長(zhǎng)度、性能參數(shù)。必要情況進(jìn)行相關(guān)力學(xué)實(shí)驗(yàn)，確保其符合施工目標(biāo)要求。
2.2提高電力工程施工整體水平為保證電力工程施工質(zhì)量，應(yīng)注重提高電力工程施工水平。首先，招標(biāo)方式與綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工方展開(kāi)合作，確保其施工經(jīng)驗(yàn)、施工設(shè)備性能、施工技術(shù)等和電力工程建設(shè)要求相匹配。同時(shí)，對(duì)合作的施工單位進(jìn)行實(shí)地考察，通過(guò)對(duì)比分析，選擇口碑好、資質(zhì)老的施工單位合作；其次，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)電力工程項(xiàng)目的重要領(lǐng)導(dǎo)者，其素質(zhì)高低不僅影響整個(gè)施工進(jìn)度，而且也會(huì)給施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，應(yīng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考核選擇既有具有較高專(zhuān)業(yè)水平，又有較強(qiáng)管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理，確保其能高效調(diào)配各種施工資源，靈活處置施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題；最后，提高施工人員施工水平。一方面加強(qiáng)施工人員施工前的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使其了解施工工藝，以及施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。另一方面，提高施工人員施工安全意識(shí)，嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，減少安全事故的發(fā)生，確保水利工程如期完工。
2.3重視水電工程施工過(guò)程管理水電工程施工涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和內(nèi)容比較多，因此，為確保整個(gè)施工質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程管理。首先，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，尤其對(duì)一些施工要求比較高的環(huán)節(jié)，要求每位施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度進(jìn)行施工，不得出現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象；其次，加強(qiáng)高質(zhì)量施工宣傳及思想教育。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)制作宣傳牌、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)等，通過(guò)宣傳使施工人員充分認(rèn)識(shí)高質(zhì)量施工的意義。同時(shí)，給予其思想教育，使其充分認(rèn)識(shí)到電力工程質(zhì)量不僅影響其功能的充分發(fā)揮，而且也會(huì)給企業(yè)形象帶來(lái)直接影響；最后，加強(qiáng)施工人員責(zé)任心的培養(yǎng)。一方面通過(guò)制度約束施工人員行為。例如，制定嚴(yán)格的懲罰制度，嚴(yán)厲查處違規(guī)操作、不按照規(guī)定操作的行為。另一方面，規(guī)范其施工、交接班工作，尤其在交接班時(shí)應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，要求誰(shuí)出問(wèn)題、誰(shuí)擔(dān)責(zé)，使每位員工負(fù)責(zé)任的完成各項(xiàng)施工工作。
3.總結(jié)
