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篇1

【關(guān)鍵詞】 保證施工安全措施；施工界面協(xié)調(diào)管理；工程質(zhì)量管理

1、保證施工安全措施

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。

安全生產(chǎn)工作要嚴(yán)肅法規(guī)，落實(shí)責(zé)任，消滅違章，以強(qiáng)化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平，確保施工人員的安全健康。弱電工程施工人員必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立崗位責(zé)任制，遵守國(guó)家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，工長(zhǎng)對(duì)施工人員要做好現(xiàn)場(chǎng)安全教育，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。

安裝使用的腳手架使用前必須認(rèn)真檢查架子有無(wú)糟朽現(xiàn)象，有無(wú)探頭板，施工周圍應(yīng)及時(shí)清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。施工地點(diǎn)及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井其預(yù)留鋼筋按需要孔徑切割開洞，防止人員高空墜落和物體墜落傷人等事故的發(fā)生。暫設(shè)用電必須符合安全用電規(guī)定，凡手持電動(dòng)工具的使用必須通過漏電保護(hù)裝置，施工照明用電應(yīng)

做好保衛(wèi)工作，選好庫(kù)區(qū)、料場(chǎng)位置，倉(cāng)庫(kù)門窗要堅(jiān)固、嚴(yán)密，門鎖插銷要齊全，工料離庫(kù)要上鎖，庫(kù)房要建立嚴(yán)格的管理制度。管理人員要加強(qiáng)責(zé)任心，辦事認(rèn)真，收發(fā)料具時(shí)要堅(jiān)持認(rèn)真登記、清點(diǎn)等制度。庫(kù)房電源控制必須設(shè)在外面，下班后斷電，安裝庫(kù)門要一律往外開。貴重器材和設(shè)備應(yīng)指定專人保管，嚴(yán)格履行領(lǐng)用、借用、交接等手續(xù)?？照{(diào)機(jī)房、各前端設(shè)備安裝就位前應(yīng)安裝好門窗，加強(qiáng)安全防范工作以免造成損壞、丟失。班組工具、量具要有專人負(fù)責(zé)，下班后要鎖入工具箱內(nèi)，不得隨便亂放，工具房門窗要牢固，防止工具丟失。

2、施工界面協(xié)調(diào)管理

工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：

施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織、設(shè)備的供應(yīng)及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段：施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。

施工界面管理。施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多。弱電總包在組織機(jī)構(gòu)上既從屬于土建總承包方和機(jī)電安裝總承包方，又應(yīng)該有相對(duì)的獨(dú)立性。弱電總分包在工程進(jìn)度、設(shè)備安裝和其他與土建、安裝有關(guān)聯(lián)的問題上，應(yīng)主動(dòng)與土建總承包方和機(jī)電安裝總承包方取得聯(lián)系，并按時(shí)提供本工程范圍內(nèi)的各系統(tǒng)有關(guān)管道施工圖及其他技術(shù)資料。弱電總分包在配合土建總承包方和機(jī)電安裝總承包在預(yù)埋管、線、箱、盒、支架、基礎(chǔ)等施工方面問題上，應(yīng)結(jié)合消化建施、結(jié)施、電施、水施、暖施等有關(guān)圖紙與在做弱電深化設(shè)計(jì)的過程中，發(fā)現(xiàn)與土建和安裝在結(jié)構(gòu)、預(yù)埋件和基礎(chǔ)等方面有不一致的地方，應(yīng)主動(dòng)積極配合土建總承包方和機(jī)電安裝總承包方進(jìn)行協(xié)調(diào)，力求在最短的時(shí)間內(nèi)加以解決，以確保弱電工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

施工組織管理。組建一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作班底，合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，以協(xié)調(diào)解決土建、安裝和弱電等方面的施工問題，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。安排固定的專門時(shí)間來(lái)保證工程例會(huì)，參加方由業(yè)主、土建、安裝和弱電總分包方等組成。對(duì)于施工中各分包系統(tǒng)出現(xiàn)的問題應(yīng)由書面形式向總包方提出，總包方將在兩個(gè)工作日內(nèi)以書面形式作出答復(fù)?？偘匠霈F(xiàn)的問題也應(yīng)由書面形式向業(yè)主、土建和安裝總包方提出，同時(shí)要求業(yè)主、土建和安裝總包方在兩個(gè)工作日內(nèi)以書面形式作出答復(fù)。施工組織管理要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。

3、弱電工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項(xiàng)工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，貫穿于弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過程之中，需要確實(shí)抓好以下一些質(zhì)量環(huán)節(jié)：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對(duì)；調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督；系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；系統(tǒng)驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等。

加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作，加強(qiáng)技術(shù)方案和施工工藝的交底工作。工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、總包和設(shè)計(jì)審批認(rèn)可后才能訂貨。進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗(yàn)收文件。由工地主管、專業(yè)管理人員向施工部門技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和主要項(xiàng)目的施工工藝。施工隊(duì)伍由施工隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行圖紙、施工方法、技術(shù)措施及操作要求等方面的交底。班組由施工員向班組工人交底。

建立質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收制度，建立施工班組自檢、互檢制度，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，施工班組完成分項(xiàng)工程后，必須進(jìn)行自檢。自檢合格后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)量檢查，下道工序施工前必須對(duì)上道工序的分項(xiàng)工程再次進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；建立隱蔽工程驗(yàn)收制度，預(yù)留、預(yù)埋工作完工后在澆搗混凝土前，施工班組要請(qǐng)質(zhì)量員檢查驗(yàn)收并且拍照存檔；建立工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收檔案管理制度，工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作一定要有文字記錄，填寫相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可后才能存檔備案；建立工程質(zhì)量例會(huì)制度，每周定期召開一次質(zhì)量例會(huì)，由項(xiàng)目質(zhì)量管理員主持，各弱電分包技術(shù)管理人員參加，分析一周來(lái)施工中有關(guān)質(zhì)量問題，主要研究管線工程和設(shè)備安裝工程。

加強(qiáng)隱蔽工程預(yù)埋電管的保護(hù)工作?；炷凉こ探Y(jié)束拆去模板后，立即清除線盒、束節(jié)內(nèi)的雜物，在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護(hù)。管線、設(shè)備安裝分項(xiàng)工程結(jié)束后，清掃電管、線槽、設(shè)備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露電線、電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時(shí)損壞已經(jīng)完成的管線，同時(shí)派員每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。弱電工程項(xiàng)目組中設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工程師，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督該項(xiàng)目的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，把影響工程質(zhì)量的因素減少到最低，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定將項(xiàng)目實(shí)施各階段的質(zhì)量情況向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告?zhèn)浒浮?/p>

參考文獻(xiàn)

[1] 洪濤/王力軍：《淺談弱電工程項(xiàng)目管理》[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2012（02）

篇2

關(guān)鍵詞：弱電工程項(xiàng)目管理整體管理

成本管理

工程項(xiàng)目為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的利潤(rùn)目標(biāo)，必須做好項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項(xiàng)目的成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上，以確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額、制定項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定項(xiàng)目意外成本的劃分與使用規(guī)則的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目成本預(yù)算的編制依據(jù)包括合同報(bào)價(jià)書、施工組織設(shè)計(jì)，人、料、機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格以及其它的相關(guān)資料等。

在施工過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各項(xiàng)因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。影響施工項(xiàng)目成本的因素很多，所以控制成本的途徑需要針對(duì)相應(yīng)的因素。

質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目從本質(zhì)上說(shuō)是一項(xiàng)擬建的建筑產(chǎn)品，和其它產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量?jī)?nèi)涵，即滿足明確和隱含需要的特性的總和，通常表現(xiàn)為產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性。建筑產(chǎn)品質(zhì)量是驗(yàn)證項(xiàng)目成敗最直觀、最主要的因素，質(zhì)量管理要求貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終。全面、全過程、全員質(zhì)量控制不僅僅是質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的保障。如果單純依靠事后檢查，所達(dá)到的效果非常有限，必須預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，在實(shí)施過程中加強(qiáng)自控和監(jiān)控環(huán)節(jié)，并對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果評(píng)價(jià)認(rèn)定。遵循PDCA循環(huán)原理，在計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處置（Action）中不斷改進(jìn)提高。

質(zhì)量特性要因分析法針對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。通常從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面來(lái)分析影響工程質(zhì)量的原因并實(shí)施控制。

人，即勞動(dòng)主體，指參與工程的各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理機(jī)能、心理行為等方面的個(gè)體素質(zhì)和經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。企業(yè)可以通過擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育和技能培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制來(lái)保證員工的充分發(fā)揮。此外，必須堅(jiān)持對(duì)分包商的資質(zhì)考核，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗的制度。

機(jī)，即工具、模具、施工機(jī)械、設(shè)備等條件。根據(jù)工程需要確定設(shè)備型號(hào)、主要性能參數(shù)，并落實(shí)相應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格使用要求。對(duì)危險(xiǎn)性較大的施工設(shè)備還需要按設(shè)計(jì)和施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，安裝完畢后經(jīng)過專業(yè)管理部門的驗(yàn)收合格后使用。

料，即勞動(dòng)對(duì)象，包括材料、半成品、工程用品、設(shè)備等，控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件相符，控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求相符，控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序和質(zhì)量文件資料的齊全程度。

法，即勞動(dòng)方法，制訂合理有效的施工技術(shù)方案，明確施工工藝、施工方法；制訂施工組織方案，明確施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等；編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案。

環(huán)，即施工環(huán)境，主要包括地質(zhì)水文狀況、氣象變化、其它不可抗力因素以及施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)措施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境內(nèi)容。環(huán)境因素對(duì)工程施工的影響一般難以避免，主要采用預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法。

根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)，著重強(qiáng)調(diào)在工程實(shí)施的三個(gè)主要階段設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制：檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能描述、設(shè)備選型必須達(dá)到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達(dá)到要求，包括功能、信號(hào)匹配、設(shè)備配置、邏輯等；檢查受控對(duì)象的設(shè)計(jì)管線到位，雙方信號(hào)接口界面功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表與施工圖三者完全一致。

施工工程質(zhì)量的控制：按施工工藝和相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工和質(zhì)量控制；做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收；按施工工藝要點(diǎn)做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設(shè)計(jì)和產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明書的要求做好單體設(shè)備的測(cè)試和調(diào)試記錄。

系統(tǒng)調(diào)試：包括系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查；根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認(rèn)后組織實(shí)施；記錄、檢查、確認(rèn)按上述要求的各項(xiàng)測(cè)試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和提出措施，并經(jīng)相關(guān)部分確認(rèn)；嚴(yán)格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進(jìn)行檢查。

進(jìn)度管理

進(jìn)度歷來(lái)是項(xiàng)目最關(guān)心的內(nèi)容之一，而弱電項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行往往難度更大。首先，弱電進(jìn)度安排受土建、裝修、機(jī)電等專業(yè)影響相當(dāng)大，當(dāng)具備施工界面后常僅有幾天甚至一天時(shí)間來(lái)完成工作以配合其它專業(yè)進(jìn)度施工；其次，弱電項(xiàng)目工程量相對(duì)集中于工程后期，電子設(shè)備本身安裝較晚，而聯(lián)網(wǎng)調(diào)試需要在設(shè)備安裝基本完成后進(jìn)行，并且由于系統(tǒng)的整體性幾乎無(wú)法通過增加人力來(lái)加快進(jìn)度，在確保整個(gè)工程項(xiàng)目竣工日期的前提下，組織管理的難度愈發(fā)增加。所以，弱電項(xiàng)目管理中，系統(tǒng)化的項(xiàng)目進(jìn)度控制尤為重要。單（雙）代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是重要的管理工具，明確各項(xiàng)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差可以做到成竹在胸，而必要時(shí)壓縮時(shí)間可以在關(guān)鍵路線上選擇，做到有的放矢。而制定相應(yīng)的項(xiàng)目資源計(jì)劃，安排好項(xiàng)目各個(gè)不同階段的人力、財(cái)力、物力的搭配，將有效緩解項(xiàng)目中的進(jìn)度壓力。建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整。其中進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

整體管理

項(xiàng)目是一個(gè)整體，無(wú)論對(duì)項(xiàng)目的哪一個(gè)過程、哪一個(gè)階段、哪一個(gè)方面進(jìn)行管理，都不能只關(guān)注局部，應(yīng)該將整體管理的思想融入到項(xiàng)目管理的方方面面之中，時(shí)時(shí)刻刻都要注意從全局的角度、整體的角度分析問題、解決問題。

項(xiàng)目工期與項(xiàng)目成本的整體管理：項(xiàng)目工期的縮短通常要依靠增加項(xiàng)目成本才能實(shí)現(xiàn)，同樣項(xiàng)目成本的降低也要以犧牲項(xiàng)目工期為代價(jià)。把握全局，制定完善的計(jì)劃，才能尋求工期與成本之間的平衡。

項(xiàng)目工期和項(xiàng)目質(zhì)量的整體管理：如果不采取任何措施盲目縮短項(xiàng)目工期往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量在一定程度上有所下降；同樣，如果項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題需要返工，則必然會(huì)延長(zhǎng)工期。所以在考慮縮短項(xiàng)目工期的同時(shí)，要注意保證項(xiàng)目質(zhì)量，否則，欲速則不達(dá)。

項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量的整體管理：在很多情況下，項(xiàng)目組織為了壓縮成本，不得不采取偷工減料的手段，導(dǎo)致質(zhì)量下降；如果項(xiàng)目質(zhì)量下降到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以下，不能通過項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目最終產(chǎn)出物的驗(yàn)收，項(xiàng)目組織就必須返工，從而增加了項(xiàng)目成本。做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對(duì)控制好工程造價(jià)十分有利。

項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量的整體管理：項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量三大目標(biāo)彼此相關(guān)，要綜合考慮以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。

項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目其它方面的整體管理：為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量的管理，在對(duì)這三者進(jìn)行整體管理的同時(shí)，還要綜合考慮項(xiàng)目其它方面一并進(jìn)行管理，如人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

小結(jié)

項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的重要分支已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，并對(duì)管理實(shí)踐做出了重要的貢獻(xiàn)。在弱電工程項(xiàng)目這樣不斷發(fā)展的學(xué)科中，更需要項(xiàng)目管理者不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好的完成項(xiàng)目的目標(biāo)，為客戶提供滿意的服務(wù)。

參考書目：

篇3

【關(guān)鍵詞】電力工程施工；項(xiàng)目管理；特點(diǎn)；措施

項(xiàng)目管理是電力施工企業(yè)現(xiàn)行的工程管理方法，應(yīng)該通過不斷摸索和創(chuàng)新探尋出適宜的模式，以便使電力工程施工項(xiàng)目管理更為系統(tǒng)、全面地為企業(yè)服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和壯大的同時(shí)，完成電力建設(shè)任務(wù)。

一、電力工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1、工程質(zhì)量的多變性。由于影響電力工程施工質(zhì)量的因素復(fù)雜多樣，從而使得對(duì)工程質(zhì)量的分析、辨別、解決產(chǎn)生了很多的變化。有些問題還會(huì)隨著時(shí)間的不斷增長(zhǎng)而發(fā)生相應(yīng)的改變，進(jìn)而引發(fā)其他方面的質(zhì)量問題。所以， 當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地根據(jù)相應(yīng)的問題采取解決措施，避免質(zhì)量事故的擴(kuò)大和蔓延。

2、工程質(zhì)量的嚴(yán)重性。電力工程的質(zhì)量問題可大可小，情節(jié)輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費(fèi)用。嚴(yán)重的就會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，從而產(chǎn)生無(wú)法預(yù)知的安全事故， 對(duì)整個(gè)社會(huì)及人們的生命財(cái)產(chǎn)造成損失。

3、工程施工的特殊性。施工事故和問題在整個(gè)施工過程中是不可避免的，我們唯一能做的就是不斷的總結(jié)和積累，為下次工程施工的開展做好準(zhǔn)備。施工過程中最常見的就是人為因素導(dǎo)致的施工事故，這些問題出現(xiàn)的根本原因就是施工技術(shù)人員和管理人員專業(yè)素質(zhì)的不足，對(duì)施工操作不夠熟練。針對(duì)這些問題， 需要廣大的技術(shù)人員不斷地深入到電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問題的發(fā)生。

二、提高電力工程施工項(xiàng)目管理的措施

1、建立健全電力工程施工管理流程。工程項(xiàng)目管理流程的明確化、規(guī)范化能夠幫助項(xiàng)目管理人員更好、更有序的開展項(xiàng)目管理工作。每一個(gè)工程項(xiàng)目管理工作都有自己的流程和工作開展順序，電力工程項(xiàng)目管理工作也不例外。從投招標(biāo)工作開始到工程的竣工驗(yàn)階段，這其中的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要明確標(biāo)注，將其工作環(huán)節(jié)開展時(shí)間、具體步驟、聯(lián)系和管理人員名單等明確化、清晰化，尤其要注重工程施工建材設(shè)備的購(gòu)進(jìn)和管理工作，將其管理工作的具體流程和注意要點(diǎn)規(guī)范化、明確化、詳細(xì)化。工程施工管理流程就是工程施工開展的指向標(biāo)，它引導(dǎo)著工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)和管理工作的承接，因此l，必須重視工程項(xiàng)目管理流程的健全完善工作。

2、強(qiáng)化電力工程技術(shù)交底的監(jiān)督和審查。技術(shù)交底環(huán)節(jié)對(duì)任意工程項(xiàng)目而言都是極為重要的施工管理環(huán)節(jié)之一，電力施工技術(shù)工程管理也不例外。但是，當(dāng)前電力施工行業(yè)技術(shù)交底工作完成質(zhì)量不高、浮于表面卻成為普遍現(xiàn)象，針對(duì)這一問題，電力施工單位必須完善和加強(qiáng)技術(shù)交底的監(jiān)督和審查環(huán)節(jié)，建立健全相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立專門的監(jiān)督小組，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底工作應(yīng)付、完成質(zhì)量不高的現(xiàn)象要技術(shù)處理。而且，要嚴(yán)格遵循技術(shù)交底工作的標(biāo)準(zhǔn)，從施工單位資格、施工人員資格、施工資料審查、施工建材審查等著手，只有這樣才能保證審查工作的質(zhì)量，從而保證技術(shù)交底工作的完成質(zhì)量。電力工程的完成質(zhì)量不僅關(guān)系施工單位和電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，更關(guān)系到民眾的用電質(zhì)量、社會(huì)的穩(wěn)定和諧，因此，電力施工單位必須充分認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，在規(guī)章制度和國(guó)家法律規(guī)定下保證技術(shù)交底工作的完成質(zhì)量，從而保證電力工程的完成質(zhì)量。

3、施工合同有效而科學(xué)的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的施工，保證項(xiàng)目資金投入的正?；?，保證工程項(xiàng)目整個(gè)資金鏈的完整性。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，在建設(shè)過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了工程施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對(duì)合同進(jìn)行有效合理管理的重要性。因此，在進(jìn)行合同內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)，必須明確劃分好合同雙方的職責(zé)分配、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)以及毀約賠償金額等，在簽訂合同時(shí)，需要專門的審查和監(jiān)督人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保合同簽訂的合法性。除了對(duì)合同進(jìn)行管理外，還需要處理好索賠問題，制定完善的索賠條例，將設(shè)備使用、建材消耗、人員雇傭費(fèi)用等考慮到索賠條列中并將這些索賠內(nèi)容交予專門的審查和監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查和監(jiān)督，確保其具備法律執(zhí)行力。

4、合理的成本管理。合理的項(xiàng)目成本管理需要科學(xué)的管理體制，在成本控制中最為有效的管理體制是權(quán)責(zé)發(fā)生制的成本管理體制。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)手段，在質(zhì)量保證的前提下，構(gòu)建以項(xiàng)目責(zé)任人為核心的成本管理體系，明確界定各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)，形成以責(zé)任人為管理核心的成本管理體制。對(duì)于分項(xiàng)工程應(yīng)實(shí)施成本控制與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的管理辦法， 開展合理的成本核算的前期工作，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制。在這一過程中也要注意項(xiàng)目成本管理手段的多樣化和其應(yīng)遵循的動(dòng)態(tài)控制、全面性這兩大基本原則。

5、工程安全管理的控制。首先要對(duì)整個(gè)電力工程施工安排進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保所有施工人員和施工設(shè)備已被有序的安排，重點(diǎn)檢查技術(shù)交底工作的完成質(zhì)量以及施工人員的精神狀態(tài)，若是出現(xiàn)施工人員精神狀態(tài)差的情況，要立即停止施工。其次，安全管理監(jiān)察隊(duì)伍是保證工程安全管理監(jiān)督工作的主力軍，因此，要定期的對(duì)安全管理監(jiān)察員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)與教育，提高他們提出的監(jiān)察能力和責(zé)任意識(shí)。只有確保監(jiān)察隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)才能保證工程安全管理工作的順利進(jìn)行，這是保證施工安全和施工效率、促進(jìn)施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展重中之重。最后，要對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)普及和教育，加強(qiáng)安全施工宣傳力度，提高他們的安全施工意識(shí)，幫助他們掌握相應(yīng)的知識(shí)，提高施工人員遇到突發(fā)事件和事故時(shí)的自救能力。

6、提高工程技術(shù)管理人員素質(zhì)。管理和施工人員是保證整個(gè)電力工程項(xiàng)目完成的根本所在，若是施工和管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足，那將導(dǎo)致整個(gè)電力工程項(xiàng)目無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成或者完成質(zhì)量的不足。因此，必須加強(qiáng)電力工程人力資源管理，制定合理的分配計(jì)劃，保證每一位施工人員能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價(jià)值。人力資源的有效分配能夠避免人力資源的浪費(fèi)，提高施工效率。此外，工程技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)酥之直接影響工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，因此，必須對(duì)技術(shù)和管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)人員之間、施工單位各部門之間的交流和溝通。而且要設(shè)立相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)人員進(jìn)行管理，例如獎(jiǎng)懲制度、業(yè)績(jī)考核制度等，利用制度來(lái)激發(fā)人員的工作信心和動(dòng)力。在進(jìn)行施工人員管理時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的原則，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，使其對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的完成生出責(zé)任感和榮譽(yù)感。鼓勵(lì)施工人員進(jìn)行自我素質(zhì)的提高和學(xué)習(xí)，將施工人員的自我管理和施工單位的人力資源管理相協(xié)調(diào)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力資源已成為當(dāng)前社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的主要資源之一，若想保證社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，那就必須重視電力工程的完成質(zhì)量，因此，電力工程項(xiàng)目管理工作的重要性不言而喻，必須從管理制度、人員素質(zhì)、技術(shù)交底規(guī)范性以及安全問題等方面著手，以此保證電力工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量，從而保證電力工程的完成質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔡偉斌. 電力工程的安全質(zhì)量管理探析[J]. 中國(guó)科技投資，2013，（3）：23.

篇4

關(guān)鍵詞：弱電自動(dòng)化；系統(tǒng)；現(xiàn)狀；設(shè)計(jì)；項(xiàng)目管理

1建筑弱電項(xiàng)目現(xiàn)狀分析

隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代化電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、智能化技術(shù)等在建筑行業(yè)逐漸被廣泛應(yīng)用，建筑弱電系統(tǒng)經(jīng)過多年的發(fā)展和更新?lián)Q代對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。但是，就當(dāng)前建筑弱電項(xiàng)目現(xiàn)狀而言，并不樂觀，建筑工程項(xiàng)目中，弱電自動(dòng)化系統(tǒng)工程還有需要完善的地方，其中主要包括以下幾方面：①工程的整體性、完整性認(rèn)識(shí)不夠，重視程度不夠，造成弱電施工進(jìn)度慢，再加上現(xiàn)場(chǎng)管理保護(hù)狀態(tài)低，使弱電工程多方面施工受阻。②弱電工程施工過程中需要與土建工程、安裝工程、裝飾工程等協(xié)調(diào)進(jìn)行，由于協(xié)調(diào)工作不到位，引起資源浪費(fèi)以及資源爭(zhēng)占的情況時(shí)有發(fā)生，弱電自動(dòng)化系統(tǒng)工程的弱化和不重視使其施工的時(shí)間、空間都被壓縮擠占。③弱電自動(dòng)化系統(tǒng)自身具有集成性和關(guān)聯(lián)性的特點(diǎn)，而且并沒有較為完備的規(guī)范要求，致使弱電自動(dòng)化施工管理呈現(xiàn)混亂狀態(tài)。④現(xiàn)如今大部分公司企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目方面均采取對(duì)外承包的形式，由于成本、技術(shù)、管理、施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)等多方面因素的影響，使工程質(zhì)量難以保障，工程管理難以全面進(jìn)行。建筑弱電項(xiàng)目雖然有所發(fā)展，但是仍需要從設(shè)計(jì)、技術(shù)、招投標(biāo)、項(xiàng)目管理等多方面不斷完善和改進(jìn)。

2弱電自動(dòng)化系統(tǒng)智能化設(shè)計(jì)

弱電自動(dòng)化系統(tǒng)智能化設(shè)計(jì)是當(dāng)前建筑工程不斷進(jìn)步的需求，弱點(diǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)智能化設(shè)計(jì)應(yīng)從用戶群體的需求為基本出發(fā)點(diǎn)，通過科學(xué)合理的技術(shù)手段最大程度地滿足用戶需求。

2.1準(zhǔn)備工作

在初步設(shè)計(jì)之前，首先需要明確功能需求，并進(jìn)行功能識(shí)別。設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作是要針對(duì)功能性要求，進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與識(shí)別，通過價(jià)值公式抓好項(xiàng)目與系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)之前就要明確設(shè)計(jì)所涉及的具體情況，同時(shí)確定好設(shè)計(jì)概算。

2.2設(shè)計(jì)階段

在具體設(shè)計(jì)階段，應(yīng)集聚所有相關(guān)的設(shè)計(jì)專家，針對(duì)設(shè)計(jì)要求以及任務(wù)書內(nèi)容，確定弱電自動(dòng)化系統(tǒng)中每個(gè)子系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備的工程范圍，也要對(duì)其他如土建、裝修、產(chǎn)品供應(yīng)等相關(guān)業(yè)務(wù)工程范圍進(jìn)行確定，明確工程范圍和責(zé)任范圍。就各系統(tǒng)專業(yè)間的合作互補(bǔ)要積極協(xié)調(diào)，以盡可能地使弱電自動(dòng)化系統(tǒng)更加完善完整，使弱點(diǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)在使用過程中能夠充分體現(xiàn)其社會(huì)性、經(jīng)濟(jì)性、服務(wù)性的特點(diǎn)，并切實(shí)提升所在建筑物的綜合效益水平。

2.3施工圖設(shè)計(jì)

施工圖作為工程施工最重要的參考依據(jù)，施工圖設(shè)計(jì)有著重要的作用，對(duì)弱電自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工都有著重要的影響。設(shè)計(jì)單位要在符合規(guī)范的情況下盡可能地滿足用戶需求，這樣才能滿足弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標(biāo)和投資目標(biāo)的雙重目的，這樣才能更好地完成進(jìn)度要求、可持續(xù)發(fā)展的要求。設(shè)計(jì)單位應(yīng)重視施工圖設(shè)計(jì)過程，全方面進(jìn)行監(jiān)督管理，并切實(shí)參與到施工圖設(shè)計(jì)過程中來(lái)，以提升施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平。同時(shí)，要重視圖紙的交底與審核工作，全面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，針對(duì)設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的難題及技術(shù)問題要及時(shí)地商定解決方案，并完善施工圖。

3弱電自動(dòng)化系統(tǒng)的招投標(biāo)

要想工程質(zhì)量得到保障，在弱電自動(dòng)化系統(tǒng)工程的招標(biāo)及工程承包方面要嚴(yán)格進(jìn)行把控，嚴(yán)格審查核實(shí)投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)水平、技術(shù)能力、工程績(jī)效、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)通過合法合規(guī)的招標(biāo)過程選擇合格有信譽(yù)的分包商。與此同時(shí)要對(duì)設(shè)備、工程材料供應(yīng)方面進(jìn)行審查，確保工程項(xiàng)目設(shè)備與材料質(zhì)量滿足工程要求。對(duì)監(jiān)理單位也要進(jìn)行審查。通過對(duì)弱電自動(dòng)化系統(tǒng)的招投標(biāo)工作的嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把控，保障工程項(xiàng)目質(zhì)量，使其能夠滿足設(shè)計(jì)功能要求、用戶要求、質(zhì)量要求。

4弱電自動(dòng)化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理研究

4.1施工管理智能化

弱電系統(tǒng)的管理過程中不僅要滿足工程管理的一般要求，還需要滿足項(xiàng)目的幾項(xiàng)內(nèi)容：裝修、照明、柴油發(fā)電機(jī)、電梯、給排水、消防、供電、暖通空調(diào)、不間斷電源等專業(yè)。工程施工是一個(gè)非常強(qiáng)大的綜合管理工作，關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)和組織的作用，還包含其他專業(yè)管理內(nèi)容，主要內(nèi)容如下：①施工項(xiàng)目組織和管理：人員的合理安排，整個(gè)弱電系統(tǒng)施工人員和技術(shù)人員的工作周期安排，工人和工程師人員按時(shí)安裝和調(diào)試，避免不必要的勞動(dòng)浪費(fèi)，從而增加勞動(dòng)力成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理緊密結(jié)合，分階段組織施工隊(duì)伍及時(shí)完成施工任務(wù)。②施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理：在工程建設(shè)過程中，施工進(jìn)度的合理安排對(duì)整個(gè)施工人員、設(shè)備供應(yīng)、弱電工程、土建工程、裝修工程之間的配合有著密切的關(guān)系，通常情況下，需要建立施工進(jìn)度表來(lái)完成對(duì)其施工進(jìn)度的檢測(cè)與管理。③施工項(xiàng)目的界面管理：施工界面管理的中心內(nèi)容是裝修工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程、弱電系統(tǒng)工程施工，其中智能建筑系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備、獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面較多，要求各個(gè)系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人通過調(diào)度會(huì)議進(jìn)行有效的管理和支配，同時(shí)建立科學(xué)的文件報(bào)告制度，記錄、修改、協(xié)調(diào)等都以書面形式完成。④施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理：施工管理的首要任務(wù)是確保施工安全，在具體的施工期間必須嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)及規(guī)章制度，包括《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《建筑施工安全檢查條例》等。

4.2技術(shù)管理

在工程施工的整個(gè)過程中工程技術(shù)管理貫穿其中，其嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)際、國(guó)內(nèi)、地方等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，需嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工管理。

4.2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范管理

工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一是進(jìn)行弱電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理。因此其他涉及了較多的國(guó)際、國(guó)內(nèi)、地方等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。因此需要在設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備提供和安裝環(huán)節(jié)上進(jìn)行檢查，遵循各項(xiàng)指標(biāo)與規(guī)定。

4.2.2深化施工圖設(shè)計(jì)

①圖紙目錄：標(biāo)明圖紙內(nèi)容、圖號(hào)和圖幅。圖紙的圖別圖號(hào)要求編號(hào)連續(xù)，暫缺的圖紙?jiān)趥渥谥袘?yīng)加以說(shuō)明，新增圖紙的圖號(hào)也應(yīng)該編號(hào)相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。

②設(shè)計(jì)說(shuō)明及圖例:設(shè)計(jì)說(shuō)明按各子系統(tǒng)分別敘述。應(yīng)說(shuō)明設(shè)計(jì)的依據(jù)、遵循的標(biāo)準(zhǔn)、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項(xiàng)、接地保護(hù)內(nèi)容，注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說(shuō)明，對(duì)非標(biāo)設(shè)備的訂貨說(shuō)明。

③設(shè)備材料表：分系統(tǒng)列出各系統(tǒng)的設(shè)備材料的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌。

④系統(tǒng)圖：表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動(dòng)關(guān)系說(shuō)明。對(duì)如BA這樣的系統(tǒng)，還需說(shuō)明所監(jiān)控的機(jī)電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置、監(jiān)控點(diǎn)的類型及供電等級(jí)、控制器的劃分、相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和電氣控制箱編號(hào)等。

⑤平面管線圖：分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標(biāo)高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標(biāo)高和敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等。

⑥室外管線圖：標(biāo)明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標(biāo)、各種管線的規(guī)格型號(hào)，與其他管線平行和交叉的坐標(biāo)、標(biāo)高，與進(jìn)線管道的銜接位置。

⑦弱電井、控制室布置圖：表明弱電井內(nèi)的設(shè)備、線槽、管路的布置，控制室內(nèi)操作臺(tái)、顯示屏等的布置。明確弱電井內(nèi)的電源要求，控制室內(nèi)的裝修要求和電源要求。⑧安裝大樣圖：如門禁系統(tǒng)門控制的安裝方式等。

4.3工程驗(yàn)收

在我國(guó)智能建筑弱電系統(tǒng)工程驗(yàn)收中，目前還未形成國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但某些地區(qū)的地方標(biāo)準(zhǔn)以相繼頒布。對(duì)于工程驗(yàn)收的相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，編寫調(diào)試大綱的合同要求，經(jīng)過審核后的專業(yè)組織實(shí)施；記錄、檢查和調(diào)試，組織和實(shí)施。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并立即提出了相應(yīng)的對(duì)策，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、調(diào)試大綱要求相關(guān)測(cè)試。還應(yīng)包括系統(tǒng)的獨(dú)立測(cè)試、調(diào)試、運(yùn)行等工作，進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿?yàn)收程序，確保處理和設(shè)備操作的質(zhì)量，相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員應(yīng)始終注意調(diào)試工作。

5結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，智能化弱電系統(tǒng)在建筑方面已起到了舉足輕重的作用。其對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的影響較為深遠(yuǎn)。而對(duì)于目前弱電自動(dòng)化系統(tǒng)工程還存在一些問題需要改進(jìn)，弱電自動(dòng)化工程的標(biāo)準(zhǔn)化有待完善，從施工管理，技術(shù)管理、工程驗(yàn)收等方面需進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)，才能夠使我國(guó)弱電自動(dòng)化系統(tǒng)工程項(xiàng)目得以更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳興良，林炎.智能建筑電氣自動(dòng)化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及應(yīng)用探討[J].電子世界，2017（16）.

[2]廖東旭，金峰，田金輝.淺談智能建筑的發(fā)展[J].河南建材，2016（04）.

[3]王功勝.建筑物自動(dòng)化系統(tǒng)（上）[J].大眾用電，2005（02）.

[4]楊紹胤，楊廣，楊慶.建筑物自動(dòng)化系統(tǒng)的發(fā)展和展望[J].電工技術(shù)雜志，2003（09）.

[5]任元會(huì).建筑物自動(dòng)化系統(tǒng)及其在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用[J].電氣工程應(yīng)用，1985（04）.

[6]張志臣，康茂榮，彭衛(wèi)平.醫(yī)療綜合樓自動(dòng)化系統(tǒng)的研究[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備，2006（08）.

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關(guān)鍵詞 弱電工程；施工方案；設(shè)計(jì)；技術(shù)要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）17-0090-01

弱電工程主要指的是電壓相對(duì)較低，不會(huì)對(duì)人的身體健康造成危害的電力和電氣系統(tǒng)，通常來(lái)說(shuō)，弱電工程的交流電要小于36 V，直流電要小于24 V。弱電工程的種類多樣，主要包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、應(yīng)急照明系統(tǒng)工程、對(duì)講系統(tǒng)、局域通信工程、有線電視工程、可視系統(tǒng)工程等。如今，各個(gè)建筑單位在弱電工程上方面的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一般情況下，弱電工程的建設(shè)能力較強(qiáng)的企業(yè)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的可能性將大大提高。因此，要從弱電工程施工的各個(gè)階段，保證弱電工程的質(zhì)量。

1 弱電工程的前期設(shè)計(jì)方案

1）做好前期溝通工作。在進(jìn)行弱電工程施工之前，要全面掌握工程用戶的實(shí)際要求，保證所建設(shè)的系統(tǒng)符合用戶需要，充分了解弱電工程的作用和價(jià)值，將弱電工程施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行突出，通過控制造價(jià)和合理的經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)弱電工程質(zhì)量和工期的控制。在確定設(shè)計(jì)方案之前，要對(duì)建筑工程的結(jié)構(gòu)形式和整體布局有充分的了解，做好對(duì)有線網(wǎng)路傳輸距離和傳輸形式的控制工作，加強(qiáng)對(duì)主要通信的監(jiān)督和管理。另外，要加強(qiáng)與相關(guān)單位的交流和溝通，逐步突破弱電工程中的難點(diǎn)，從而提高弱電工程的施工建設(shè)質(zhì)量，保證工程的正常使用。

2）做好弱電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的控制工作。在弱電工程的設(shè)計(jì)階段，要從弱電工程建筑的整體出發(fā)，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)分析，加強(qiáng)對(duì)弱電工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的控制，將工程的裝修和土建等作為重點(diǎn)的研究部位進(jìn)行深入研究。而且，要盡量將弱電工程和其他工種和工程的矛盾消除在工程的設(shè)計(jì)階段，為弱電工程的施工和建設(shè)做好準(zhǔn)備工作，保證施工的順利進(jìn)行。

3）判斷弱電工程的施工難度。在設(shè)計(jì)階段，要確定弱電工程在各個(gè)環(huán)節(jié)的施工難度，判斷施工難度較高的部位，另外，布線的主要形式、模塊的安裝方法、弱電工程施工的技術(shù)等需要進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)。在進(jìn)行弱電工程的計(jì)劃和設(shè)計(jì)時(shí)，要將方便維修和施工作為基本原則，從而使弱電工程施工的難度大大降低，確保施工的順利進(jìn)行。

4）設(shè)計(jì)詳細(xì)的施工圖紙。在對(duì)弱電工程的施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，將各個(gè)方面的因素考慮在內(nèi)，對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行充分的利用。比如，可以使用CAD對(duì)弱電工程的施工圖進(jìn)行描繪，確定弱電工程的模塊安裝和布線施工的過程，在保證弱電功臣能夠發(fā)揮基本工程的基礎(chǔ)上，完成施工圖紙的設(shè)計(jì)。

2 弱電工程施工方案的技術(shù)重點(diǎn)

1）重視工程施工的前期準(zhǔn)備。在正式開始弱電工程的施工之前，要對(duì)工程的總體進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)分析和深入研究，然后根據(jù)實(shí)際情況做好前期準(zhǔn)備工作。還要對(duì)弱電工程的施工人員、施工設(shè)備、技術(shù)要點(diǎn)等進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn)，加強(qiáng)對(duì)工程施工材料和器件的控制，做好工程施工費(fèi)用的管理工作，為弱電工程的施工提供保障。

2）確定弱電工程的布線要點(diǎn)。在弱電工程的施工過程中，要認(rèn)真分析工程圖紙，然后根據(jù)圖紙的具體內(nèi)容對(duì)工程的基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究和確定，充分了解弱電工程電氣和器材的功能和主要類型，并且找出弱電工程的關(guān)鍵施工部位，檢查工程的穿線和埋管。如果發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況存在差異的區(qū)域，要及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3）加強(qiáng)對(duì)弱電工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制。在弱電工程的施工方案中，要掌握好弱電工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，方案要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①材料和設(shè)備。在弱電工程的施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和材料和控制，從材料采供環(huán)節(jié)出發(fā)，嚴(yán)格檢查工程施工所需的材料和設(shè)備，使其符合相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，確保施工的安全性；②建筑單位要加強(qiáng)與業(yè)主的交流和溝通，保證弱電工程的功能與業(yè)主的要求相符；③要控制好弱電工程的施工進(jìn)度，保證工程在限制的時(shí)間內(nèi)完工。如果工程中存在單獨(dú)施工的部分，要為其留出單獨(dú)的施工空間，為施工設(shè)備的進(jìn)出提供便利。如果在弱電工程施工的過程中，出現(xiàn)與施工方案存在差異的情況，要在獲得業(yè)主許可的情況下及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保持設(shè)計(jì)方案和工程施工的一致性。

3 做好弱電工程施工方案的管理工作

1）弱電工程施工的總體管理策略。在進(jìn)行弱電工程施工時(shí)，要做好以下幾方面的工作，保證施工的順利進(jìn)行，首先，建立和完善完整的弱電工程檢查體系，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)的工程施工計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并且通過施工任務(wù)書和計(jì)劃任務(wù)書，進(jìn)行指令的下達(dá)，確保弱電工程施工的順利進(jìn)行。然后，要對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工的主要任務(wù)進(jìn)行確定保證工程施工人員能夠按照規(guī)定的計(jì)劃完成施工任務(wù)。最后，還要建立和完善施工制度，明確施工人員職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)管理的專業(yè)化和條理化。

2）在工程施工過程中做好管理工作。通常采用的弱電工程的施工方式是分區(qū)段、按順序進(jìn)行的，工程項(xiàng)目的管理人員要處理好內(nèi)外因素之間的關(guān)系，做好協(xié)調(diào)和配合，保證弱電工程質(zhì)量。施工單位要加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通和配合，保證與其他承包方在分工交接點(diǎn)上的協(xié)調(diào)性，并且使工程施工按照科學(xué)程序進(jìn)行。除此之外，在進(jìn)行弱電工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)與承包方的交流和溝通，對(duì)施工的具體方式進(jìn)行討論，對(duì)各個(gè)分工交接點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)，保證各個(gè)分工交接點(diǎn)之間的協(xié)調(diào)性。

4 結(jié)束語(yǔ)

弱電工程在建筑工程中占有重要地位，是局域通信工程、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、自動(dòng)化控制工程等系統(tǒng)的統(tǒng)稱。在進(jìn)行弱電工程施工時(shí)，要做好施工設(shè)計(jì)工作，選擇合理的施工方案，將工程的功能和價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)智能建筑的發(fā)展。在弱電工程施工過程中，要抓住施工的重點(diǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)，提高施工效率和水平，從而保證弱電工程的質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]季巍.弱電工程施工和管理研究與探討[J].黑龍江科學(xué)，2014（02）.

[2]李哲.淺議弱電工程施工項(xiàng)目管理組織[J].電子制作，2013（08）.

[3]陳厚橋.弱電工程施工和管理研究與探討[J].計(jì)算機(jī)時(shí)代，2012（01）.

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【關(guān)鍵詞】弱電工程;施工方案;設(shè)計(jì);技術(shù)要點(diǎn)

弱電工程主要指的是電壓相對(duì)較低，不會(huì)對(duì)人的身體健康造成危害的電力和電氣系統(tǒng)，通常來(lái)說(shuō)，弱電工程的交流電要小于36V，直流電要小于24V。弱電工程的種類多樣，主要包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、應(yīng)急照明系統(tǒng)工程、對(duì)講系統(tǒng)、局域通信工程、有線電視工程、可視系統(tǒng)工程等。如今，各個(gè)建筑單位在弱電工程上方面的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一般情況下，弱電工程的建設(shè)能力較強(qiáng)的企業(yè)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的可能性將大大提高。因此，要從弱電工程施工的各個(gè)階段，保證弱電工程的質(zhì)量。

一、弱電工程的前期設(shè)計(jì)方案

（一）做好前期溝通工作

在進(jìn)行弱電工程施工之前，要全面掌握工程用戶的實(shí)際要求，保證所建設(shè)的系統(tǒng)符合用需要，充分了解弱電工程的作用和價(jià)值，將弱電工程施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行突出，通過控制造價(jià)和合理的經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)弱電工程質(zhì)量和工期的控制。在確定設(shè)計(jì)方案之前，要對(duì)建筑工程的結(jié)構(gòu)形式和整體布局有充分的了解，做好對(duì)有線網(wǎng)路傳輸距離和傳輸形式的控制工作，加強(qiáng)對(duì)主要通信的監(jiān)督和管理。另外，要加強(qiáng)與相關(guān)單位的交流和溝通，逐步突破弱電工程中的難點(diǎn)，從而提高弱電工程的施工建設(shè)質(zhì)量，保證工程的正常使用。

（二）做好弱電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的控制工作

在弱電工程的設(shè)計(jì)階段，要從弱電工程建筑的整體出發(fā)，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)分析，加強(qiáng)對(duì)弱電工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的控制，將工程的裝修和土建等作為重點(diǎn)的研究部位進(jìn)行深入研究。而且，要盡量將弱電工程和其他工種和工程的矛盾消除在工程的設(shè)計(jì)階段，為弱電工程的施工和建設(shè)做好準(zhǔn)備工作，保證施工的順利進(jìn)行。

（三）判斷弱電工程的施工難度

在設(shè)計(jì)階段，要確定弱電工程在各個(gè)環(huán)節(jié)的施工難度，判斷施工難度較高的部位，另外，布線的主要形式、模塊的安裝方法、弱電工程施工的技術(shù)等需要進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)。在進(jìn)行弱電工程的計(jì)劃和設(shè)計(jì)時(shí)，要將方便維修和施工作為基本原則，從而使弱電工程施工的難度大大降低，確保施工的順利進(jìn)行。

（四）設(shè)計(jì)詳細(xì)的施工圖紙

在對(duì)弱電工程的施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，將各個(gè)方面的因素考慮在內(nèi)，對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行充分的利用。比如，可以使用CAD對(duì)弱電工程的施工圖進(jìn)行描繪，確定弱電工程的模塊安裝和布線施工的過程，在保證弱電功臣能夠發(fā)揮基本工程的基礎(chǔ)上，完成施工圖紙的設(shè)計(jì)。

二、弱電工程施工方案的技術(shù)重點(diǎn)

（一）重視工程施工的前期準(zhǔn)備

在正式開始弱電工程的施工之前，要對(duì)工程的總體進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)分析和深入研究，然后根據(jù)實(shí)際情況做好前期準(zhǔn)備工作。還要對(duì)弱電工程的施工人員、施工設(shè)備、技術(shù)要點(diǎn)等進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn)，加強(qiáng)對(duì)工程施工材料和器件的控制，做好工程施工費(fèi)用的管理工作，為弱電工程的施工提供保障。

（二）確定弱電工程的布線要點(diǎn)

在弱電工程的施工過程中，要認(rèn)真分析工程圖紙，然后根據(jù)圖紙的具體內(nèi)容對(duì)工程的基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究和確定，充分了解弱電工程電氣和器材的功能和主要類型，并且找出弱電工程的關(guān)鍵施工部位，檢查工程的穿線和埋管。如果發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況存在差異的區(qū)域，要及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（三）加強(qiáng)對(duì)弱電工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制

在弱電工程的施工方案中，要掌握好弱電工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，方案要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，材料和設(shè)備。在弱電工程的施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和材料和控制，從材料采供環(huán)節(jié)出發(fā)，嚴(yán)格檢查工程施工所需的材料和設(shè)備，使其符合相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，確保施工的安全性。第二，建筑單位要加強(qiáng)與業(yè)主的交流和溝通，保證弱電工程的功能與業(yè)主的要求相符。第三，要控制好弱電工程的施工進(jìn)度，保證工程在限制的時(shí)間內(nèi)完工。如果工程中存在單獨(dú)施工的部分，要為其留出單獨(dú)的施工空間，為施工設(shè)備的進(jìn)出提供便利。如果在弱電工程施工的過程中，出現(xiàn)與施工方案存在差異的情況，要在獲得業(yè)主許可的情況下及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保持設(shè)計(jì)方案和工程施工的一致性。

三、做好弱電工程施工方案的管理工作

（一）弱電工程施工的總體管理策略

在進(jìn)行弱電工程施工時(shí)，要做好以下幾方面的工作，保證施工的順利進(jìn)行，首先，建立和完善完整的弱電工程檢查體系，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)的工程施工計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并且通過施工任務(wù)書和計(jì)劃任務(wù)書，進(jìn)行指令的下達(dá)，確保弱電工程施工的順利進(jìn)行。然后，要對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工的主要任務(wù)進(jìn)行確定保證工程施工人員能夠按照規(guī)定的計(jì)劃完成施工任務(wù)。最后，還要建立和完善施工制度，明確施工人員職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)管理的專業(yè)化和條理化。

（二）在工程施工過程中做好管理工作

通常采用的弱電工程的施工方式是分區(qū)段、按順序進(jìn)行的，工程項(xiàng)目的管理人員要處理好內(nèi)外因素之間的關(guān)系，做好協(xié)調(diào)和配合，保證弱電工程質(zhì)量。施工單位要加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通和配合，保證與其他承包方在分工交接點(diǎn)上的協(xié)調(diào)性，并且使工程施工按照科學(xué)程序進(jìn)行。除此之外，在進(jìn)行弱電工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)與承包方的交流和溝通，對(duì)施工的具體方式進(jìn)行討論，對(duì)各個(gè)分工交接點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)，保證各個(gè)分工交接點(diǎn)之間的協(xié)調(diào)性。

四、結(jié)語(yǔ)

弱電工程在建筑工程中占有重要地位，是局域通信工程、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、自動(dòng)化控制工程等系統(tǒng)的統(tǒng)稱。在進(jìn)行弱電工程施工時(shí)，要做好施工設(shè)計(jì)工作，選擇合理的施工方案，將工程的功能和價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)智能建筑的發(fā)展。在弱電工程施工過程中，要抓住施工的重點(diǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)，提高施工效率和水平，從而保證弱電工程的質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]季巍.弱電工程施工和管理研究與探討[J].黑龍江科學(xué)，2014（02）.

[2]李哲.淺議弱電工程施工項(xiàng)目管理組織[J].電子制作，2013（08）.

[3]陳厚橋.弱電工程施工和管理研究與探討[J].計(jì)算機(jī)時(shí)代，2012（01）.

篇7

1 建筑弱電系統(tǒng)工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的意義

建筑弱電系統(tǒng)主要以信息科學(xué)為支撐,保證建筑物內(nèi)一切機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。通過建筑弱電系統(tǒng)工程施工技術(shù)管理,可保證施工過程的正常進(jìn)行,促進(jìn)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步,遏制施工事故發(fā)生,確保工程質(zhì)量,降低工程成本。同時(shí),還能改變施工單位的生產(chǎn)和管理面貌,進(jìn)而提高競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái),施工競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,部分企業(yè)盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量,但其技術(shù)管理水平較為薄弱,加之管理制度不完善,使之在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位,因此企業(yè)管理者必須加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理工作的重視,并在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新,將施工技術(shù)管理融入至企業(yè)管理中,提高施工技能和管理水平,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2 加強(qiáng)對(duì)建筑弱電工程施工技術(shù)的管理

2.1 施工前的準(zhǔn)備工作

良好的施工準(zhǔn)備可保證安裝工作有條不紊的進(jìn)行,減少施工中的混亂,實(shí)現(xiàn)均衡施工,縮短工期,確保安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量。首先,根據(jù)建筑弱電系統(tǒng)工程所涉及內(nèi)容,在施工前掌握相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵守《建筑弱電安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和所在地區(qū)的安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定。其次,要熟悉圖紙,組織施工圖的會(huì)審,分析各工序施工技術(shù)要點(diǎn)。檢查施工圖紙是否符合規(guī)范與技術(shù)要求,圖紙資料是否同其他專業(yè)的圖紙資料相矛盾,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否與現(xiàn)有事物環(huán)境相矛盾,設(shè)計(jì)圖紙是否齊全,若發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門協(xié)商,探討解決對(duì)策。根據(jù)會(huì)審后的圖紙,進(jìn)行施工圖預(yù)算編制和施工預(yù)算,確定項(xiàng)目管理目標(biāo);對(duì)其他單位進(jìn)行審核,并進(jìn)行交底,明確雙方職責(zé);對(duì)于重要的工程編制施工方案進(jìn)行組織設(shè)計(jì),以確保工程質(zhì)量;根據(jù)甲方要求和合同工期,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件、設(shè)備、材料及土建、精裝修的進(jìn)度,編制有效的施工計(jì)劃;制定安裝所需的主要施工機(jī)具計(jì)劃,并做好機(jī)具的維護(hù)與保養(yǎng)工作,保證其安全性;根據(jù)圖紙?zhí)岢鲱A(yù)制加工件(如設(shè)備、橋梁、線管、橋架等)的數(shù)量和規(guī)格,繪制加工圖便于集中預(yù)制加工;與施工人員明確安裝技術(shù)要求與所執(zhí)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和工程需要,編制設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,確保工程進(jìn)度。確定施工力量的構(gòu)成與分配,并且組織施工技術(shù)交底,使每位施工人員均能明確自身責(zé)任。具體的施工力量分配情況需結(jié)合圖紙及工期需求進(jìn)行有效安排,同時(shí)項(xiàng)目管理部門作出配合施工的安排。

2.2 施工中的協(xié)調(diào)工作

做好建筑弱電工程施工同其他各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作,可提高安裝質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,保證施工過程的安全。其主要包括以下幾個(gè)方面:(1)適時(shí)辦理交接手續(xù):專業(yè)人員一旦進(jìn)場(chǎng),總包單位則需限時(shí)掃管,辦理交接手續(xù),否則不允許穿線[1]。而專業(yè)人員常以自身利益為重,擔(dān)心漏項(xiàng)而匆忙辦理交接手續(xù),導(dǎo)致穿線工作與掃管工作同時(shí)進(jìn)行。為避免此種現(xiàn)象,管理人員應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍數(shù)量,集中掃管,提高辦理交接手續(xù)的效率。(2)現(xiàn)場(chǎng)督促補(bǔ)管:穿線過程中,會(huì)常碰到管路不通和漏做管盒問題,剛開始總包方較容易接受處理漏做管盒問題,但久而久之,便產(chǎn)生厭煩心理,拖著不補(bǔ)。因此,應(yīng)要求建筑弱電專業(yè)施工方將漏做管盒一次查清,并耐心與總包方說(shuō)明:大面積管盒,要求一次性查清,確實(shí)存在困難。甲方和監(jiān)理需多與雙方人員溝通,深入現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)補(bǔ)管。另外及時(shí)組成一個(gè)由雙方參加的臨時(shí)小組,專門處理補(bǔ)管事宜,避免出現(xiàn)互相指責(zé),推諉局面。(3)耐心磨合,交錯(cuò)施工:跨專業(yè)之間的施工、調(diào)試需仔細(xì)安排,盡早分析,協(xié)調(diào)進(jìn)行。譬如在設(shè)計(jì)時(shí),建筑弱電系統(tǒng)可能用到強(qiáng)電的某些線槽,此時(shí)則需要強(qiáng)電的線槽必須留有足夠的空間以滿足電源線的敷設(shè)。這就要求在施工圖深化設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙。又如電磁屏蔽在掛網(wǎng)時(shí),需涉及到土建和風(fēng)、水、電等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合,甲方、監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場(chǎng),了解各專業(yè)施工進(jìn)度;土建施工時(shí)需督促風(fēng)、水、電等專業(yè)的配合;電磁屏蔽施工前要組織各專業(yè)施工隊(duì)的匯簽,制定局部的施工進(jìn)度配合計(jì)劃及施工工序等。只有耐心磨合,交錯(cuò)施工,才能確保高水平的工程質(zhì)量。

2.3 施工中的檢查與驗(yàn)收工作

篇8

【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝；管理控制；質(zhì)量控制；施工管理

中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引 言

機(jī)電施工工程技術(shù)廣泛地應(yīng)用各個(gè)領(lǐng)域，其重要性、綜合性和技術(shù)難度使得機(jī)電施工工程在建筑工程中占有重要位置。機(jī)電施工專業(yè)設(shè)置為電氣、弱電、設(shè)備、給排水、暖通空調(diào)等[1]，機(jī)電施工工程貫穿于整個(gè)建筑工程過程中，涉及到許多專業(yè)和學(xué)科，是各學(xué)科的綜合應(yīng)用。機(jī)電施工包括的項(xiàng)目很多，對(duì)整體工程后期影響很大，機(jī)電設(shè)備安裝系統(tǒng)主要有電氣工程、弱電工程、給排水工程、自動(dòng)化控制以及消防。但其主要部分在建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程結(jié)束后才開始，在建筑物裝修開始之前就要結(jié)束，因此，機(jī)電施工在整個(gè)建筑工程中處于一個(gè)重要的環(huán)節(jié)[1]。

機(jī)電施工工程具備自身獨(dú)特的性質(zhì)，同時(shí)又有很大的靈活性、通用性。機(jī)電施工不同于其它工程，它具有工期緊、同時(shí)進(jìn)行二項(xiàng)工程的特點(diǎn)，同時(shí)機(jī)電施工工程技術(shù)質(zhì)量要求高、安全管理復(fù)雜、投資額大。因此，加強(qiáng)與完善機(jī)電施工工程質(zhì)量和竣工之后的管理，不僅要健全工程管理機(jī)制，隨時(shí)完善應(yīng)急預(yù)案，還要為施工資源提供有力的保障，以確保工程的順利開展。

一、機(jī)電安裝施工技術(shù)

（一）施工要點(diǎn)

機(jī)電施工是在建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)結(jié)束時(shí)開始，所以施工前的準(zhǔn)備階段對(duì)整個(gè)施工工程起引導(dǎo)作用。施工前要做好充分的工程材料設(shè)備、施工機(jī)械、施工場(chǎng)地、施工圖紙等各方面的準(zhǔn)備。建筑施工前期，機(jī)電施工配合土建專業(yè)對(duì)預(yù)埋線管、孔洞等進(jìn)行前期工作洽商。在土結(jié)構(gòu)底板安裝時(shí)，配合預(yù)留預(yù)埋工作，包括電纜線槽、線管的預(yù)埋，橋架穿越、剪力墻孔洞預(yù)埋等。土建進(jìn)行墻壁砌體后，機(jī)電涉及的位置、尺寸不能修改，因此管線的安裝必須一次到位。

（二）施工技術(shù)

機(jī)電施工首先掌握安裝的施工程序。具體步驟如下：

(1)機(jī)電設(shè)備安裝

整體安裝和解體安裝在施工前需要開箱對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查并記錄。具體的安裝為：定位，放線，初步測(cè)試，調(diào)整精度，固定，拆卸，清洗。

(2) 弱電系統(tǒng)安裝

現(xiàn)代建筑中都設(shè)置了多個(gè)弱電功能系統(tǒng)，比如報(bào)警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電視電話系統(tǒng)、內(nèi)部通信系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)等。各弱電系統(tǒng)的安裝工作主要包括：設(shè)備在安裝前的檢查，設(shè)備的就位，連通線路接線，軟件的輸入與測(cè)試，系統(tǒng)調(diào)試等內(nèi)容[3]。弱電系統(tǒng)通常都包含中央主機(jī)，中央主機(jī)應(yīng)在主機(jī)房的土建和裝飾工程完成后進(jìn)行安裝。弱電各系統(tǒng)施工通常工期相對(duì)較短，且電氣設(shè)備昂貴，所以管線的鋪設(shè)在前期完成，其它設(shè)備的安裝均應(yīng)在后期進(jìn)行。

(3) 母線安裝

插接母線運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，由于母線容易受潮導(dǎo)致?lián)p壞，應(yīng)放置于室內(nèi)通風(fēng)干燥的地方，并對(duì)密集型的插接母線進(jìn)行絕緣保護(hù)檢查。母線安裝前，土建施工必須完成母線經(jīng)過通道的一切濕作業(yè)，以免穿線埋管后成品受到損壞。母線與開關(guān)設(shè)備的連接中應(yīng)成無(wú)外應(yīng)力狀態(tài)，各連接部位做好密封措施以免漏電。

二、機(jī)電安裝施工管理

（一）進(jìn)度管理

機(jī)電安裝施工工程有效的進(jìn)度管理，不僅能反映整個(gè)施工隊(duì)伍的組織能力和反應(yīng)能力，而且能提高設(shè)備的供應(yīng)利用率。通常，機(jī)電安裝施工進(jìn)度可以通過工程施工進(jìn)度表來(lái)達(dá)到管理和檢查的目的。在整個(gè)工程中，最重要的問題就是做好薄弱環(huán)節(jié)的控制計(jì)劃，而機(jī)電安裝中，弱電的施工進(jìn)度是最不可預(yù)測(cè)也是風(fēng)險(xiǎn)最大的部分[4]。土建工程、裝修工程的進(jìn)度將會(huì)直接影響到弱電系統(tǒng)的順利施工。在計(jì)劃管理中，弱電施工順序劃分為幾個(gè)階段：弱電施工設(shè)計(jì)、主要設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收、管線敷設(shè)、單體設(shè)備安裝調(diào)試、聯(lián)動(dòng)運(yùn)行、業(yè)主驗(yàn)收。

（二）機(jī)電施工質(zhì)量管理

質(zhì)量問題在機(jī)電施工過程中發(fā)生的概率較高，易造成合同糾紛，因此在施工過程中加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理和監(jiān)控，確保隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并隨時(shí)解決問題，真正做到質(zhì)量保證。對(duì)于提前完成的施工部分，在驗(yàn)收之前對(duì)產(chǎn)品做到到位保護(hù)，離整體竣工的一斷時(shí)間內(nèi)，各項(xiàng)分部或分項(xiàng)工程完成的時(shí)間不一致，做到整體竣工驗(yàn)收時(shí)安裝工程的有點(diǎn)有效管理。機(jī)電施工的質(zhì)量控制方法也變得更加完善，并逐漸向自動(dòng)化控制方向發(fā)展?，F(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，完全可以將傳統(tǒng)技術(shù)與現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，整合成新的質(zhì)量管理體系[5]。規(guī)劃和控制人員進(jìn)入工程的時(shí)間段，以避免不必要窩工現(xiàn)象，有效做到施工成本控制。

（三）安全管理

任何工程中，安全管理都是責(zé)任重大的管理之一，在施工中由于管理不當(dāng)造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失在項(xiàng)目中占到的事故比例不容忽視，帶來(lái)的后果極為嚴(yán)重。

安全管理的要點(diǎn)，是做好施工技術(shù)人員的安全訓(xùn)練，組織安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。各項(xiàng)施工工藝和流程，都必須嚴(yán)格按照國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范進(jìn)行，避免施工工程的安全問題影響工程的進(jìn)度。

（四）施工階段質(zhì)量控制

施工階段的質(zhì)量控制包括：施工人員控制；施工工藝質(zhì)量控制；軟硬件設(shè)備質(zhì)量控制；交接工作檢查；隱蔽工程質(zhì)量控制；電氣設(shè)備采購(gòu)、安裝、運(yùn)行狀態(tài)測(cè)試質(zhì)量控制；施工器械質(zhì)量控制；施工環(huán)境控制。

為了確保機(jī)電工程施工安全，要通過預(yù)先分析，才能更好地控制、消除工程施工過程中的安全隱患，確保工程的順利進(jìn)行[6]。

管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)檢查指標(biāo)，可以參考一下內(nèi)容：

①技術(shù)復(fù)核：嚴(yán)格復(fù)核定位、標(biāo)高、引測(cè)標(biāo)高、軸線、半成品、成品選用。

②隱蔽工程驗(yàn)收：覆蓋前必須對(duì)所有隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控。

③抽檢：對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料同批次、同規(guī)模進(jìn)行不定抽檢，不小于總體的3%。

④自檢：要求工作人員保證施工質(zhì)量。

⑤質(zhì)量管理：在質(zhì)量控制的薄弱部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上重點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理，采取事前控制措施。

三、施工完成后的竣工驗(yàn)收和管理

（一）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，機(jī)電施工工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)[7]：必須符合合同規(guī)定及實(shí)際施工要求，適應(yīng)國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電施工工程要完整的竣工，不得漏項(xiàng)，主要的配套設(shè)備調(diào)試合格，可以進(jìn)行正常的生產(chǎn)使用；上交資料必須齊全，達(dá)到一定的歸檔要求；生產(chǎn)準(zhǔn)備階段要適應(yīng)生產(chǎn)需要；消防、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)設(shè)施必須按照相關(guān)要求使用；設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)必須合格，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量以及數(shù)量與設(shè)計(jì)預(yù)期要求一致。

（二）機(jī)電安裝工程竣工

施工工程已經(jīng)完工，并且已經(jīng)通過相應(yīng)的簽收，交工資料經(jīng)過整理匯總，相關(guān)責(zé)任人員已經(jīng)簽字認(rèn)可；施工設(shè)計(jì)圖的預(yù)算統(tǒng)計(jì)完畢，調(diào)整工程的咨詢?cè)靸r(jià)統(tǒng)計(jì)完畢；設(shè)計(jì)變更的相關(guān)技術(shù)核定單以及簽證手續(xù)辦理完畢[8]；因?yàn)槭┕挝坏脑蛩鶎?dǎo)致的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤已得到施工單位的妥善解決。承包方與發(fā)包方按照簽訂的相關(guān)具有法律效力的工程合同以及相關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議，國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定來(lái)進(jìn)行竣工決算。

竣工的驗(yàn)收階段由機(jī)電施工單位提供竣工結(jié)算報(bào)告，用實(shí)物的數(shù)量指標(biāo)作為計(jì)量單位，綜合地反映此竣工項(xiàng)目由開始籌建到竣工交付整個(gè)程序的建設(shè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)情況，收集、整理、分析相關(guān)的資料，進(jìn)行竣工結(jié)算報(bào)表的填寫。

結(jié)語(yǔ)

機(jī)電施工的工程質(zhì)量管理、信息管理、技術(shù)管理，以及工程竣工后的管理是機(jī)電管理的重要組成部分。 隨著我國(guó)建筑業(yè)和信息科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，機(jī)電施工管理也逐步實(shí)現(xiàn)了信息化，并運(yùn)用到各管理的環(huán)節(jié)，機(jī)電工程施工涉及的專業(yè)面廣，技術(shù)發(fā)展快，因此，在工作實(shí)踐中應(yīng)該更好地做好質(zhì)量控制和管理工作，逐步提高機(jī)電安裝工程的管理水平，使企業(yè)管理水平提高，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)機(jī)電安裝工程施工管理工作意義重大。

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