時間：2023-07-20 09:21:42
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關(guān)鍵詞：6S可視化管理 水利施工企業(yè) 安全 計劃 評價
水利施工企業(yè)作為建筑施工行業(yè)，具有以下鮮明特征：①施工工地多位于偏僻山區(qū)，作業(yè)條件艱苦，且施工季節(jié)性強，工期緊；②現(xiàn)場作業(yè)人員多為臨時聘用的農(nóng)民工，文化水平相對較低，人員流動性較大，管理難度大；③施工現(xiàn)場設(shè)備及材料較多，場地相對狹小，加之施工場地變化頻繁，現(xiàn)場管理困難，安全隱患較多。為了加強施工現(xiàn)場管理，提高工作效率，消除施工安全隱患，提高廣大施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，真正做到文明施工，安全施工，高效施工。
我公司從2010年開始，引進先進的管理理念——6S可視化管理，大力推行6S現(xiàn)場管理，通過引進、消化、吸收，建立起一整套適合水利水電基礎(chǔ)處理特點的6S管理體系，特別是在灌漿工程中的運用。運行一年多來，施工現(xiàn)場發(fā)生了明顯的變化：材料堆放更整齊了，設(shè)備管理更規(guī)范了，文明施工更好了、安全施工的意識更強了，施工質(zhì)量也得到了更好的保障等，總之，6S活動已經(jīng)在施工現(xiàn)場初見成效了。
1.6S現(xiàn)場管理基本理論
6S是在5S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety）而形成的。5S起源于日本，是日本企業(yè)針對生產(chǎn)現(xiàn)場的一種行之有效的管理辦法，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對4M1E（Man：人員、Machine：設(shè)備、Material：材料、Method：方法、Environment：環(huán)境）等生產(chǎn)要素進行有效管理，它包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五項內(nèi)容，因其日語中羅馬拼音均以S開頭，故簡稱為5S。1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為確保作業(yè)空間的合理利用與生產(chǎn)上的安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了5S（也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）、6S（在5S的基礎(chǔ)上加上Safety：安全），從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展。
6S的基本內(nèi)容及其相互之間的關(guān)系，以及所能得到的效果，可分別從下面的表1、圖1及圖2中簡單了解。
2.灌漿施工現(xiàn)場6S管理方法的推行與建立
眾所周知，建筑行業(yè)基礎(chǔ)處理施工現(xiàn)場雜亂無章，尤其是灌漿工程，特別是洞室內(nèi)灌漿工程更是如此，以其施工場地狹小、管線路多、施工污水及水泥漿液漫流等為顯著特點，似乎臟、亂、差現(xiàn)象已經(jīng)成為基礎(chǔ)處理固有特征，人們習(xí)以為常。殊不知，在錦屏一級水電站左岸基礎(chǔ)處理工程標(biāo)段中，水電七局基礎(chǔ)處理率先引進國際先進管理理念——6S可視化管理，經(jīng)過“3天1層樓”36小時速效打造了6個可視化樣板區(qū)，再以點帶面的推行模式，經(jīng)過一年多的努力推行，水電七局基礎(chǔ)處理工程項目部成為水電行業(yè)施工及后勤管理標(biāo)桿，標(biāo)志性工程，徹底改變了人們對灌漿工程的認識，得到了水電行業(yè)各大單位——水電投資方、建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方及施工單位的高度贊許。
俗話說“打江山容易，守江山難”，6S管理雖然能夠改善施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，但要保持其成果卻是一個長期的、系統(tǒng)的過程，因此需要有效的方法來推行6S管理活動，必須建立長效運行機制。根據(jù)項目部推行6S可視化管理的經(jīng)驗，在灌漿工程中推行和建立6S可視化管理包括以下步驟：
（1）根據(jù)灌漿工程特點，成立強有力的6S推進組織，明確推進目標(biāo)
與其它理念推行一樣，需要成立一個以最高領(lǐng)導(dǎo)者為推進第一責(zé)任人的推進組織是保證6S有效實施的基礎(chǔ)，由于水利建筑灌漿工程人員素質(zhì)及施工環(huán)境都較其它企業(yè)或單位都有明顯的差距，在灌漿工程項目部推行6S可視化管理更應(yīng)建立強有力的推進組織，才能保證組織的正常行動，才能達到預(yù)期的效果，推進機構(gòu)應(yīng)由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子決定，要求中層干部在內(nèi)的管理人員都應(yīng)該進入到推進委員會里來，同時明確組織職權(quán)，落實推進責(zé)任。
6S可視化管理的方針和目標(biāo)要結(jié)合灌漿工作面狹小、轉(zhuǎn)移頻繁的特點進行制定，方針要有號召力，要能夠激發(fā)員工的工作熱情；目標(biāo)設(shè)定要遵循SMART原則，并且可量化分解，每個部門、機組及崗位都要依據(jù)自己在項目部位置來確定，形成由上至下的目標(biāo)體系。方針和目標(biāo)的設(shè)定，不僅指明了企業(yè)6S的發(fā)展的方向，同時使員工明確自己努力的方向，也便于工作過程中的成果檢查。
（2）制定詳細的推進計劃，編寫切實可行的推進手冊
6S管理方法的建立是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須要擬定詳細的推進計劃，以便全體員工對整個推進過程有一個整體的了解，每個人都清楚自己及其他崗位人員的工作是什么及何時完成，彼此之間相互配合，打造一個具有強大執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊。
同時6S管理還必須依照文件化管理的方式，將6S活動的具體內(nèi)容和要求以體系化文件的形式加以明確。水利施工企業(yè)必須依據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定適合本企業(yè)的6S實施指南，規(guī)范6S管理的相關(guān)要求及業(yè)務(wù)的內(nèi)容和處理流程。推進手冊的制定要盡量考慮周全，從6S組織架構(gòu)、方針目標(biāo)到各責(zé)任區(qū)域的劃分及6S責(zé)任人的明確，從員工行為準(zhǔn)則、6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢查流程到6S評比與獎懲都應(yīng)事先明確規(guī)范。
6S實施指南是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道該做什么、怎么做最有效、最符合企業(yè)的整體利益和方向，哪些可做，哪些不可做，做了能得到什么，不做會失去什么，才能夠全面高效地完成各項工作。
（3）強化宣傳教育，營造全員參與的氛圍
要保證6S管理的有效實施，需要企業(yè)所有人員的參與和支持，需要營造全員參與的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)的重視和全員的積極參與是形成良好氛圍的核心，領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，是激勵基層員工不斷前進的動力。通過前期舉行的6S啟動大會和各部門的宣誓大會，讓每一位員工都清楚知道企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的決心和意志。通過各級領(lǐng)導(dǎo)在早會、班會、例會上發(fā)表宣言、宣貫6S的基本理念及推進的方式方法，通過張貼宣傳標(biāo)語、制作宣傳欄、評比欄、或通過內(nèi)部報刊等方式，加大宣傳力度。
員工既是6S管理的對象，同時又是6S管理的具體執(zhí)行者，只有全體員工真正理解6S的基本原理和管理要點，才能積極發(fā)揮主觀能動性，以現(xiàn)場主人的姿態(tài)，積極參與6S的各項活動，這是6S管理能夠真正持續(xù)有效開展的保障。所以，要利用一切可以利用的時間，進行各種形式的教育培訓(xùn)（如集中培訓(xùn)、小組培訓(xùn)、點滴教育、班會教育等），讓6S管理理念深入到每一位員工的內(nèi)心深處，實現(xiàn)施工現(xiàn)場持續(xù)不斷的改善。
（4）樣板先行，以點帶面逐步推廣
6S管理看似簡單，真正有效實施難度很大，所以我們采取的策略是“樣板先行，以點帶面，逐步推廣”。首先按不同的職能部門，分別選取有代表性的樣板區(qū)，在咨詢顧問的帶領(lǐng)下，用“3天1層樓”的形式，全力打造樣板區(qū)。這樣做的目的：①集中優(yōu)勢資源，竭盡全力打殲滅戰(zhàn)；②建立員工的自信心；通過短短三天時間，就徹底改變樣板區(qū)原來的臟亂差面貌，讓員工明白一個道理：任何事情，只要我們真正下決心去做，就沒有做不好的，從而建立起員工“原來我也可以做好”的信心。③建立可以復(fù)制的樣板。因為樣板區(qū)是從眾多不同部門選出來，具有很強的代表性，樣板區(qū)做成后，其他各相同或相似的部門就可以以樣板區(qū)為模板，進行自我復(fù)制，從而建立起相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模式，不至于各自為政，效果千差萬別。
（5）建立切實可行的評價制度，定期進行檢查評比
管理學(xué)上有這么兩句話“管理就是基于不信任”，“員工只會做你要檢查的工作”，任何好的管理方法的推行，如果沒有相對應(yīng)的檢查評比制度，最終都有可能無疾而終，所以，建立一套基于企業(yè)現(xiàn)實的、切實可行的檢查評價制度，并實施定期的檢查評比，是有效推行6S活動的關(guān)鍵所在。
檢查的目的就是希望通過各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照“三現(xiàn)原則（現(xiàn)場/現(xiàn)物/現(xiàn)象）”，不斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理存在的問題以及6S管理在實施過程中的問題，逐一提出改進措施，并通過執(zhí)行落實，達到改善現(xiàn)場的預(yù)期效果；通過領(lǐng)導(dǎo)干部的不斷要求和指導(dǎo)，改變員工的思維習(xí)慣和行為方式，最終讓每一個員工都形成良好的工作習(xí)慣，提升員工素養(yǎng)。
為此，我們制定了詳細的檢查、評價和考核制度，規(guī)定推進辦成員每周必須到施工現(xiàn)場查找50個問題點，每個中層干部每天必須到自己管轄的區(qū)域查找5個問題點，每個員工每月至少要自己查找一個問題點并實施一件自主改善；推進辦每個月組織相關(guān)中層干部進行一次全面的6S評價，分別對評價分?jǐn)?shù)最高和最低的單位頒發(fā)羚羊旗和蝸牛旗，并給予一定的現(xiàn)金獎勵和處罰，以此激勵先進，鞭策后進，達到共同進步的目的。
為避免6S活動短期化和形式化，必須在各部門或各班組建立6S活動小組，通過小組間的競賽和評比，促進6S活動的活性化，也開展了一些專項活動，以增強6S管理的活動效果。
3.6S推進活動應(yīng)避免的誤區(qū)
6S管理活動在很多企業(yè)都有推行，但真正取得成效的企業(yè)并不多，原因在于在實際的推進過程中，存在以下誤區(qū)，這是廣大企業(yè)在在推進過程中必須深刻認識的。
（1）思想上高度重視，行動上馬馬虎虎
6S管理的先進性不容置疑，對施工現(xiàn)場的成效也是有目共睹，所以很多企業(yè)的高層都希望借此來提高本企業(yè)的管理水平，有的甚至不惜重金請來咨詢公司進場輔導(dǎo)。但普遍存在的一個問題就是：方法我引進來了，甚至人我也請過來了，剩下的事情就全權(quán)委托咨詢公司或者下級干部，口頭上喊得很兇，但行動上卻顯得不夠重視，領(lǐng)導(dǎo)最多不過是聽聽匯報，罵罵人，沒有真正深入到施工一線，了解實際的困難。只是不停地要求施工隊長、班組長，當(dāng)他們不能按時完成顧問或者推進辦安排的各項工作時，就開始責(zé)備他們?，F(xiàn)場管理要求我們遵循“三現(xiàn)”的原則，采用持續(xù)改善的思想，不斷追求現(xiàn)場的提升。現(xiàn)場管理包含了很多內(nèi)容，但其中很重要的一條就是管理人員必須親自到現(xiàn)場去巡視，去看、去聽、去了解，然后親自動手進行改善，或者親自幫助他們改善。
6S管理看起來簡單，但也正因為其“簡單”，所以真正要做好，甚至長久維持，絕不是一朝一夕的事情。因為6S管理的成效，最終是需要借助員工行為習(xí)慣的改變來達成的，形成素養(yǎng)，而行為習(xí)慣的改變不是一天兩天，也不是做幾場培訓(xùn)，喊幾句口號，貼幾張標(biāo)語，簡單做幾件改善就可以達成的。硬件的變化可以通過投資、通過集中某些資源來達到，但軟件（思想意識和行為習(xí)慣）需要不斷的培訓(xùn)教育、不斷地監(jiān)督檢查、不斷的熏陶才會取得效果，所以各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是施工一線的中基層干部，必須首先改變自身的意識，以身作則，率先垂范，以實際行動影響和改變員工。
（2）將6S管理作為一個階段性的任務(wù)來推進
海爾集團的張瑞敏曾說過這樣的一句話“把一件簡單的事情做好就是不簡單”，他甚至舉例說“叫一個日本人一天擦六遍桌子，他會不折不扣做下去，但叫一個中國員工一天擦六遍桌子，也許就是第一天六遍，第二天五遍，到后來就干脆不擦了”。正如上所述，改變一個人的習(xí)慣不可能一蹴而就，所以，6S管理必須持續(xù)不斷地開展，這也就是為什么說“6S只有起點，沒有終點”的道理所在。
（3）小部分人參與，大部分人旁觀
任何事情，僅靠一己之力是不可能做得好的，6S管理概莫能外。如果僅僅把6S成功與否的寶完全壓在顧問公司或者推進辦以及各級管理干部身上，不能充分調(diào)動廣大員工的積極性，就不可能把這項活動做好。為此，必須成立以班組為主的6S活動小組，建立小組活動看板，發(fā)動員工自己查找自己工作區(qū)域或工作過程中的不合理，自己尋找改善方法并盡可能自己動手實施改善，這樣一來，員工不僅能夠參與進來，而且對于自己親手制作的改善成果也會很用心地維護。只有這樣，才能確保事事有人做，人人有事做，實現(xiàn)長效管理的良性循環(huán)。
（4）施工任務(wù)緊，沒有時間做
這是很多中基層干部對待6S管理活動的態(tài)度。殊不知，細節(jié)決定成敗，如果現(xiàn)場管理不到位，任何一個細小的失誤，輕則給施工帶來不便，重則可能發(fā)生重大事故，如物品的隨意擺放，就會需要更多的尋找時間；一個螺絲的松動，就有可能引發(fā)設(shè)備故障；一根電線的隨意搭接，就有可能導(dǎo)致重大的安全事故，這樣的事例可以說舉不勝舉。
（5）施工人員素質(zhì)低，流動性大，做了也白做
這也是很多企業(yè)做不好6S或不做6S的“最充足理由”，可是我們有沒有反過來想一想，正因為員工素質(zhì)低，我們才更需要抓基礎(chǔ)管理，通過這樣的活動，逐步提高他們的素養(yǎng)；正因為員工流動性大，我們才需要形成一系列的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，這樣可以減少我們培訓(xùn)新員工的成本和管理的成本。更何況，“員工素質(zhì)低”根本就是錯誤的認識。我承認部分員工的文化水平不高，但這并不能代表他們的素質(zhì)不高。通過我公司一年多來的6S推進實踐證明，一些人原本認為的素質(zhì)不高的員工，在整過活動過程中，表現(xiàn)出了極高的素養(yǎng)，不僅做出了很多令人拍手稱奇的優(yōu)秀改善，而且也通過這樣的活動，挖掘出一批優(yōu)秀的基層管理班組長，正是他們兢兢業(yè)業(yè)的工作，給我們的施工現(xiàn)場帶來了巨大的變化。
4.灌漿工程中取得的成果
項目部通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，強化規(guī)范和流程運作，進而提高項目部的管理水準(zhǔn)。邀請專業(yè)顧問老師手把手講解，積極開展紅牌作戰(zhàn)、制定TPM提案運營規(guī)則、連續(xù)數(shù)天為所有管理人員及機班長進行管理要點培訓(xùn)、導(dǎo)入班前會及交接班制度等辦法推行，并建立各項檢查、監(jiān)督以及考核機制，廣大工作人員積極性及素質(zhì)得到很大提升。
通過對6S可視化管理不斷開展，項目部整體施工進度有較大提高，辦公區(qū)域內(nèi)各標(biāo)準(zhǔn)做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一維護提高。確保項目部辦公區(qū)域整潔、美觀。各部室辦公室內(nèi)布置合理、采光充足，設(shè)施、物品、資料等擺放規(guī)范合理；各機組每月灌漿米數(shù)由以前1200米/月達到目前最少每個機組1800米/月，無質(zhì)量、安全事故發(fā)生，設(shè)備日常維護保養(yǎng)正常，利用率得到提升，材料、工器具及時回收倉庫，盡可能減少浪費，降低經(jīng)濟成本，經(jīng)過對施工作業(yè)人員的不斷要求，作業(yè)人員現(xiàn)場素質(zhì)得到明顯提高，為項目部打造出精良的灌漿施工隊伍，提升了項目部整體形象素質(zhì)，得到了社會各界的好評，在錦屏一級水電站眾多施工單位中，唯一一家安全文明施工一級單位，且連續(xù)三年保持不變，在涼山州地區(qū)也是唯一一家獲得“涼山州州級安全文化建設(shè)示范企業(yè)”的施工單位，以上成績都歸工于開展6S可視化管理的成果。
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制；進度控制；招投標(biāo)；過渡期；建設(shè)發(fā)展；企業(yè)管理
1 引言
安徽華塑股份有限公司2011.10.16日實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，2012年3月28日一期工程將實現(xiàn)試生產(chǎn)，二期工程何時開工、是在一期工程結(jié)束后立即施工，還是運營一段時間后再開工，筆者不得而知。而先前成立的工程部、項目管理部將發(fā)揮不了先前在建設(shè)期的作用，他們的職責(zé)相應(yīng)的該做了一些相應(yīng)的調(diào)整，筆者將在本篇中做部分的研究與探討。
1.1 項目研究背景
進入21世紀(jì)中央提出調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展式的號召下，全國各大煤礦紛紛開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，淮北礦業(yè)集團適應(yīng)國家調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展方式的方針在集團公司“做大做強煤炭主業(yè)、適度鞏固發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)”的方針指導(dǎo)下度011rh 2005年開始對定遠鹽化項目開始立項，隨后中鹽東興鹽礦股份公司、馬鞍山鋼鐵集團、安徽建設(shè)投資發(fā)展公司、中國成達工程公司（原化工部第八設(shè)計院）四家國有大型企業(yè)紛紛響應(yīng)決定成立安徽華塑股份有限公司，廠址經(jīng)多次考查論證最后選擇在定遠縣爐橋鎮(zhèn)。2008年12月21日項目開始奠基。2009年3月28日正式破土動工。
1.2 安徽華塑股份有限公司是安徽大型鹽化工項目是省“861”行動計劃重點項目，是振興皖北發(fā)展“一號工程”――“煤化―鹽化一體化工程”的重要組成部分。安徽華塑股份有限公司整體規(guī)劃分兩期建成年產(chǎn)100萬噸聚氯乙烯，140萬噸電石、76萬噸燒堿、250萬噸電石渣制水泥裝置，以及自備熱電站、采輸鹵、石灰石礦山、鐵路專用線等配套工程。其中一期工程將建設(shè)年產(chǎn)46萬噸聚氯乙烯、56萬噸電石、30萬噸離子膜燒堿、115萬噸電石渣水泥、60萬噸真空制鹽裝置，以及2×300MW熱電站、采輸鹵、石灰石礦山、鐵路專用線、總變電站和供電外線等配套工程。項目建成后，將帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和加快地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，促進氯堿工業(yè)實現(xiàn)由東向西的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。一期工程將于2011年8月18實現(xiàn)投料試車。
2 建設(shè)期項目管理部、工程部的職能
建設(shè)期項目管理部、工程部技術(shù)部宣告成立。項目管理部的職能是：具體采用WBS項目管理工具對節(jié)點采用項目分解結(jié)構(gòu)、一步步實施最終保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。工程部主要的職能設(shè)置是對監(jiān)理咨詢公司、EPC總承包單位、承包單位、施工單位的管理；與設(shè)計院的協(xié)調(diào)與溝通。對地方政府部門的管理與協(xié)調(diào)；對各項目部提供技術(shù)支持與智力服務(wù)，必要時可進入工地現(xiàn)場辦公。
2.1 對施工單位的管理 。EPC總承包單位包括設(shè)計、采購、施工三方面，這種總承包方式在國外相當(dāng)盛行，而且已經(jīng)普便推廣，EPC總承包模式的取費方式與先勘察、再設(shè)計、后施工的取費方式不同，當(dāng)然會增加造價。土建施工與設(shè)備安裝單位下稱施工單位的管理。EPC工程總承包+項目管理模式在華塑公司2×300MW熱電站工程中采用，而電石裝置、氯堿裝置、公輔均只采用EPC總承包+工程監(jiān)理模式。水泥裝置與石灰石礦山裝置采用普通DB承包模式?？偝邪鼏挝回撚泄芾碡?zé)任，而且是直接責(zé)任者?？偘鼏挝煌窃O(shè)計單位，他們主要負責(zé)重要設(shè)備的訂貨采購以及相關(guān)的設(shè)計、他們不具備土建施工與設(shè)備安裝資質(zhì)。對施工單位的管理相對比較薄弱，特別是工期特別緊張的時期,施工單位野蠻施工、偷工減料、使用不合格材料、不按建設(shè)程序施工等的現(xiàn)象時有發(fā)生，對他們的管理相對比較薄弱，而監(jiān)理單位有時也存在監(jiān)管不到位現(xiàn)象.華塑公司工程部對施工單位管理主要是從專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)對施工單位進行管理，隨著工程建設(shè)的向前推進，華塑公司土建質(zhì)量問題相繼出現(xiàn)，冬季施工時，出現(xiàn)混凝土板受凍現(xiàn)象；柱根部施工縫處理不到位，柱漏筋、孔洞現(xiàn)象，已經(jīng)嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)的安全。華塑公司工程部從專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)著手、對涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位進行重點控制，重大分部工程的驗收包括地基與基礎(chǔ)工程驗收、主體結(jié)構(gòu)工程驗收、竣工驗收必須通過華塑公司工程部參與,其他分部工程驗收可視情況而定。
3 華塑公司工程管理部門與各大項目部的橫向聯(lián)系
3.1 各大業(yè)主項目部在建設(shè)期作為業(yè)主方參與對華塑公司各子項工程的建設(shè)，除了EPC外所有大宗設(shè)備的采購、工程建設(shè)與安裝的招標(biāo)投標(biāo)、與設(shè)計院、施工圖的審查機構(gòu)的招標(biāo)與投標(biāo)，并在具體施工階段做為合同約定的甲方代表行使甲方的權(quán)力。各大項目部絕大多數(shù)都是生產(chǎn)運營期的骨干，所學(xué)專業(yè)與工程建設(shè)完全不相符，而華塑公司工程部技術(shù)部大多數(shù)人員參與過中型或特大型工程的建設(shè)。華塑公司工程部主要是給項目部提供技術(shù)支持。總結(jié)有以下幾項內(nèi)容:
3.1.1 負責(zé)解決項目部的技術(shù)難題，審定各種施工方案特別在采用順標(biāo)（所謂順標(biāo)指的事在招標(biāo)情況下，工程量規(guī)模較小的工程順延給已經(jīng)中標(biāo)的施工單位進行施工）；為各項目提供技術(shù)支持與服務(wù)并在方案的審批中為業(yè)主項目經(jīng)理部提供技術(shù)支持。
3.1.2 參與項目部施工圖內(nèi)審，組織施工圖會審；雖說施工圖由施工圖審查機構(gòu)審查，但是在施工圖具體實施時，特別是在民用建筑、道橋、水渠上施工圖內(nèi)審，可以為項目部節(jié)省不少的資金.重大的工業(yè)建筑經(jīng)過工程部門的審查也可以為項目部節(jié)省不少的資金，例如在華塑公司南水渠擋土墻施工時，原設(shè)計為重力式擋土墻，后經(jīng)過斷面優(yōu)化后采用護坡形式為華塑公司節(jié)省約三百萬元，
3.1.3 負責(zé)組織對施工單位的共性問題、專項難點技術(shù)、重大技術(shù)問題、強制性條文貫徹執(zhí)行情況，進行監(jiān)督與控制。
4 工程部與地方政府部門的交流溝通
4.1 工程部在建設(shè)期主要與地方建設(shè)行政主管部門的交流主要體現(xiàn)在與政府部門地方質(zhì)量監(jiān)督站的交流、溝通、在實驗室設(shè)置、工作程序等各方面報監(jiān)等。華塑公司已經(jīng)得到國家發(fā)展與改革委員會的批文，在前期的準(zhǔn)備工作中已經(jīng)經(jīng)過周密的布署，批文拿到手后就可以免去做建設(shè)許可證的麻煩。
5 與集團公司、股東單位的縱向聯(lián)系
安徽華塑股份有限公司， 企業(yè)注冊資金 15億元。其中淮北礦業(yè)集團公司處于絕對控股的地位占58%的股份，建設(shè)期全華塑公司上下及在公司主體還沒有形成之前及公司前身為鹽化籌備處主要管技人員為淮北礦業(yè)集團公司所屬員工組成，公司最早的發(fā)起人為淮北礦業(yè)集團公司，與集團公司的聯(lián)系和股東單位的聯(lián)系很重要，華塑公司的發(fā)展在短期內(nèi)仍然離不開集團公司和股東單位的支持，特別是在資金上和項目的立項上，二期工程的開工、技改與擴建、員工福利待遇上都需要與集團公司和股東保持密切的聯(lián)系。
6 結(jié)語
總地來講，目前國內(nèi)大型企業(yè)都面臨過這種職能過渡的情況，有的大企業(yè)會成立自己的監(jiān)理公司，有的從事物業(yè)管理科，有的成基本建設(shè)處、房地產(chǎn)開發(fā)商會選擇繼續(xù)尋找開發(fā)用地、通過對安徽華塑股份有限公司項目管理部、工程部崗位職能在過渡時期的分析與探討，讓我們對未來充滿了希望。
參考文獻：
[1]吳成福 宮福滿 科技論文寫作 黃河水利出版社 2011.7
[2]毛龍泉 沈北安 建筑工程施工質(zhì)量檢查與驗收手冊 2002.1
【關(guān)鍵詞】建筑基礎(chǔ)；預(yù)應(yīng)力管樁；施工技術(shù)
【 abstract 】 prestressed pipe pile construction method mainly have static pressure method and hammer the of the two. This paper mainly related with the combination of construction engineering material, of a high-rise building foundation engineering of the prestressed pipe pile construction technique and quality control management measures were discussed and described.
【 key words 】 building foundation; Prestressed pipe pile; Construction technology
中圖分類號：TU74文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 預(yù)應(yīng)力管樁的特點
1.1 管樁工地機械化施工程度高，現(xiàn)場整潔，不會發(fā)生鉆孔灌注樁工地泥漿滿地流的臟污情況，也不會出現(xiàn)人工挖孔樁工地到處抽水和堆土運土的忙亂景象，可以24小時連續(xù)施工。
1.2 管樁施工速度快，一臺打樁機每臺班至少可打7-8根樁，可完成20000kN以上承載力的樁基工程。由于建設(shè)工期縮短，創(chuàng)造了時間效益，從而降低工程造價。
1.3 施工中由于壓樁引起的應(yīng)力較小，且樁身在施工過程中不會出現(xiàn)拉應(yīng)力，樁頭一般都完好無損，復(fù)壓較為容易。
1.4 單樁承載力高。由于擠壓作用，管樁承載力要比同樣直徑的沉管灌注樁或鉆孔灌注樁高。
1.5 對持力層起伏變化大的地質(zhì)條件適應(yīng)性強。因為管樁樁節(jié)長短不一，通常4-16m一節(jié)，搭配靈活，接長方便，在施工現(xiàn)場可隨時根據(jù)地質(zhì)條件的變化調(diào)整接樁長度，節(jié)省用樁量。
1.6 運輸?shù)跹b方便，接樁快捷。管樁節(jié)長一般在13m以內(nèi)，樁身又有預(yù)壓應(yīng)力，起吊時用特制的吊鉤勾住管樁的兩端就可方便地吊起來。
2 預(yù)應(yīng)力管樁的施工技術(shù)探討
2.1 材料進場
對于預(yù)應(yīng)力高強混凝土管樁質(zhì)量，著重檢查混凝土抗壓強度是否達到設(shè)計要求。管樁的外觀如是否存在表面裂縫、樁端面的平整度、樁身的彎曲度、壁厚、樁外徑等指標(biāo)也均應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。要認真檢查進場管樁的產(chǎn)品質(zhì)量保證書、合格證、檢測報告等是否齊全和符合要求。
2.2 運輸、堆放和起吊
預(yù)應(yīng)力高強混凝土管樁在運輸和堆放時，應(yīng)考慮自重和支點設(shè)置變化可能在樁體內(nèi)產(chǎn)生影響樁身質(zhì)量的大小不等的內(nèi)力。要求堆放管樁的場地必須平整、堅實，并應(yīng)有排水措施；底層管樁均應(yīng)按設(shè)計要求設(shè)置墊木，并擋以楔形木防止?jié)L動。管樁堆放層數(shù)應(yīng)符合設(shè)計要求，嚴(yán)禁層間墊木上下錯位設(shè)置。管樁應(yīng)按計劃分批進場，分類堆放，并應(yīng)結(jié)合施工總平面圖和打樁順序，在不影響樁機行走情況下，盡量靠近打樁區(qū)域堆放，以避免二次盤樁等。
2.3 壓樁機械選擇
一般要根據(jù)設(shè)計單樁承載能力和具體的工程地質(zhì)資料選擇合理噸位的機型。如果壓樁機的噸位選擇過小，可能出現(xiàn)樁壓不下去的情況，無法滿足設(shè)計要求；如果壓樁機的噸位選擇過大，則對施工現(xiàn)場地耐力的要求將大幅提高，特別在新填土、耕植土及積水浸泡過的場地施工時易發(fā)生陷機，可能造成樁位偏移大，斜樁，甚至樁頭、樁身破損、上下節(jié)樁接頭斷裂，或上部樁體被擠壞等質(zhì)量事故。
2.4 沉樁施工工藝
2.4.1 采用預(yù)鉆孔打樁工藝
即先在地面樁位處鉆孔，然后在孔中插入預(yù)應(yīng)力高強混凝土管樁， 壓至設(shè)計標(biāo)高。預(yù)鉆孔深度和孔徑與樁長（徑）、土質(zhì)、臨近建筑物距離等因素有關(guān)，以不致明顯影響單樁承載力和陷機為原則；實際工程中通常鉆孔深度在1／3樁長，鉆孔徑比樁徑小100mm左右；對于大噸位樁機時，應(yīng)慎重使用，送樁孔應(yīng)及時回填。
2.4.2 合理安排沉樁順序
為了保護附近的建筑物等，群樁宜采取由近而遠的施打順序。
2.4.3 控制壓樁施工進度
適當(dāng)控制壓樁施工速度，為超靜孔隙水壓力消散提供合適時間；實際工程中，這樣做可能會延長施工工期，但有時還是需要的。
2.4.4 先施工圍護結(jié)構(gòu)
沿被保護建筑物等打設(shè)防護樁或者先施工較深基坑周圍支圍護結(jié)構(gòu)（如鋼板樁、地下連續(xù)墻等），利用其約束沉樁帶來的擠土影響，此時施工需與設(shè)計緊密結(jié)合，保證足夠的基礎(chǔ)承載能力和科學(xué)的可施工性。
2.4.5 減小孔隙水壓力
可采用井點降水、設(shè)置隔離砂井、預(yù)鉆排水孔（板）等方法，但是必須注意降排水會引起土體固結(jié)、孔隙水壓力分布梯度改變，可能帶來意外事故，應(yīng)結(jié)合具體工程情況，慎重采用。
3 施工質(zhì)量管理控制探討
3.1 在施工階段，施工單位是工程質(zhì)量形成的主體，要對工程質(zhì)量負全面責(zé)任。施工單位要設(shè)立專門主管質(zhì)量的副總經(jīng)理。協(xié)助最高管理者加強質(zhì)量管理。要建立質(zhì)量管理的職能機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督各級施工組織加強質(zhì)量管理。
3.2 施工單位要建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理體系文件。包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)手冊和操作規(guī)程。體系文件是施工單位工程質(zhì)量管理的依據(jù)，要組織全體職工認真學(xué)習(xí)討論，全面貫徹落實，形成人人重視工程質(zhì)量的氛圍。
3.3 要根據(jù)工程的特點，結(jié)合施工組織設(shè)計的編制，制定項目質(zhì)量計劃，將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解，層層下達，層層落實，落實到每個作業(yè)班組，落實到崗位和個人，使每個人都了解并完成本職工作的質(zhì)量要求和具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確自己的努力方向。
3.4 按質(zhì)量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認制度。關(guān)鍵質(zhì)量控制點實行施工質(zhì)量認可簽字制度，只有上一道工序得到質(zhì)量認可簽字以后，才能進行下一道工序的施工?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格或不符合規(guī)程的作業(yè)，不能保證質(zhì)量的操作方法、手段和措施，質(zhì)量監(jiān)督人員可行使否決權(quán)，并通知其彌補、停工或返工。
3.5 加強進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗。材料、構(gòu)配件和設(shè)備是永久性工程組成部分，對工程質(zhì)量影響極大。凡是進入現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，生產(chǎn)廠家都要提供質(zhì)量合格文件，即產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗證明等。施工單位質(zhì)檢部門要對現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行逐項檢查。凡是不符合設(shè)計文件和圖紙要求等，不符合合同文件質(zhì)量條款要求的，一律不能使用。
3.6 建立質(zhì)量記錄資料制度。質(zhì)量資料，是實施質(zhì)量控制活動的記錄，它詳細地記錄了工程質(zhì)量控制活動的全過程。它不僅對工程質(zhì)量控制有重要作用，而且對竣工、投產(chǎn)運行、完工后的維修管理都是有用的記錄資料。
4 結(jié)語
預(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工質(zhì)量的影響因素是多方面的，任何階段稍有不慎，就會出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患。作者建議今后類似的工程需要從多個方面，全過程討論預(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工質(zhì)量控制，方能得到良好的施工效果。
參考文獻
[1]鄭俊杰，聶重軍，彭宏。預(yù)應(yīng)力混凝土管樁研究與應(yīng)用進展。平頂山工學(xué)院學(xué)報。2004（4）
關(guān)鍵詞：建筑工程；測量技術(shù)；應(yīng)用
隨著社會、經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑工程的規(guī)模逐步擴大。建筑物為人們的生活、工作提供了必要的空間。因此，必須加強對建筑工程的質(zhì)量的控制。在建筑工程勘察、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)，經(jīng)常用到測量技術(shù)。通過對測量數(shù)據(jù)的分析，有利于工程的順利開工，并為后期的維護提供了方便。可見，測量技術(shù)在建筑工程中發(fā)揮著重要的作用。然而，由于各種因素的影響，導(dǎo)致測量技術(shù)在應(yīng)用的過程中還存在一些問題，影響了工程的質(zhì)量。鑒于此，本文結(jié)合相關(guān)的經(jīng)驗，對建筑工程中測量技術(shù)的運用進行了分析、探討。
1概述
在概述部分，主要從測量技術(shù)的概念、特點，測量的任務(wù)等方面出發(fā)，對工程測量技術(shù)做一個簡要的介紹。
1．1工程測量的概念
建筑工程測量技術(shù)指的是，以相關(guān)的測量工具為手段，對建筑施工場地進行實際的測量，并認真記錄好測量數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，將測試出來的數(shù)據(jù)應(yīng)用到建筑設(shè)計圖紙當(dāng)中，以此對建筑物的真實尺寸進行幾何放樣。合理使用工程測量技術(shù)，可以保證施工方案的科學(xué)性及精準(zhǔn)性，從而提高施工的工程質(zhì)量。從以往的經(jīng)驗來看，提高施工現(xiàn)象測量放樣的精度，保證了建筑物的順利施工，同時提高了建筑物的使用壽命。
1．2工程測量的特點
高層建筑物的結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境均比較復(fù)雜。在這種情況下，就給工程測量技術(shù)的應(yīng)用帶來了困難。與此同時，測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接對工程的質(zhì)量造成了影響。鑒于此，為了保證建筑工程的順利開展，必須提高對測量技術(shù)的重視性。特別是作為測量人員來說，必須本著高度負責(zé)的意識，從工程建設(shè)的實際情況出發(fā)，選擇合理的測量方法以及技術(shù)，提高工程測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計出合理的施工圖紙，保證高層建筑后期投入運營后，不會出現(xiàn)質(zhì)量、安全方面的問題。
1．3工程測量的任務(wù)
工程測量包括三個階段的任務(wù)，分別是勘測設(shè)計任務(wù)、施工建設(shè)任務(wù)、運營管理階段的任務(wù)。其中，勘測設(shè)計任務(wù)包括：第一，繪制比例尺地形圖。第二，對工程的水文、地質(zhì)情況進行測量。如果當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件比較差，還應(yīng)該對底層的穩(wěn)定性進行觀測。施工建設(shè)階段的任務(wù)包括：第一，結(jié)合地形、水文、工程實際概況，建立施工測量控制網(wǎng)。第二，施工放樣。按照施工的標(biāo)準(zhǔn)與要求，采用具體的施工方法。然后，在現(xiàn)場將圖紙中的幾何體標(biāo)注出來，使其成為實體。該階段的工作量非常大，在施工建設(shè)中起著重要的作用。第三，運營管理階段的任務(wù)包括：在運營管理階段，主要是采用測量的手段，查看工程是否出現(xiàn)位移、裂縫、傾斜、塌陷的狀況。其目的是保證工程的安全開展，該階段任務(wù)起到了良好的監(jiān)督管理作用。
2測量技術(shù)在建筑工程中的運用
在科技力量的推動下，使測量技術(shù)得到了飛速的發(fā)展。新的測量技術(shù)、理論被應(yīng)用到實際當(dāng)中，解決了工程測量中出現(xiàn)的難題，提高了測量數(shù)據(jù)的精度，保證了建筑工程的質(zhì)量安全。
2．1GPS測量技術(shù)的應(yīng)用
在數(shù)字化時代中，GPS技術(shù)越來越多的被應(yīng)用在建筑工程測量中。該定位技術(shù)具有準(zhǔn)確度高、全天候服務(wù)的優(yōu)勢，大大提高了建筑工程的圖1GPS工作原理測量效率。GPS系統(tǒng)由地面接收裝置與空間衛(wèi)星群體兩個部分組成。其中，衛(wèi)星群體將工程測量中的數(shù)據(jù)傳出后，地面接收裝置可以有效的進行接收。由于數(shù)據(jù)接收準(zhǔn)確率高，從而保證了建筑工程的順利開展，并且減小了在施工中出現(xiàn)誤差的幾率。除此之外，GPS測量技術(shù)在應(yīng)用的過程中，對工程結(jié)構(gòu)沒有過高要求，而且不需要進行測量點間透視，因此更加方便。
2．2GIS測量技術(shù)
GIS測量技術(shù)是基于對空間數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，進行對數(shù)據(jù)的采集、分析、管理，儲存等。當(dāng)前，該技術(shù)普遍應(yīng)用于建筑工程測量領(lǐng)域當(dāng)中。GIS技術(shù)的優(yōu)勢是：空間分析能力強、預(yù)測準(zhǔn)確性高等。比如，在建筑工程施工放線中，經(jīng)常運用到該技術(shù)。在該階段測量中，蛀牙是發(fā)揮GIS技術(shù)的地理分析功能，在加強圖形輸出功能與數(shù)據(jù)庫信息相結(jié)合的基礎(chǔ)上，設(shè)計出施工圖紙。實踐證明，將GIS技術(shù)運用到建筑工程測量中，不僅減少了測量的時間，提高了數(shù)據(jù)的精度，而且保證了野外建筑工程測量的質(zhì)量。
2．3數(shù)字成像測量技術(shù)
數(shù)字成像測量技術(shù)依賴于計算機系統(tǒng)，使用二維圖形來實現(xiàn)對三維數(shù)據(jù)、信息的提取。具體步驟如下：在電腦上輸入被測試地區(qū)的資料。然后，將這些影像資料生成二維碼，并提取出三維數(shù)據(jù)。針對施工環(huán)境比較復(fù)雜，或者放線工作難度大的地區(qū)，可以采用數(shù)字成像測量技術(shù)。建筑工程進入運營管理階段后，可以利用數(shù)字成像測量技術(shù)對建筑物的變形狀況進行監(jiān)測。比如，對建筑物的傾斜度、位移狀況，以及撓曲度進行精確測量。同時，配合管理人員密切觀察建筑物的動態(tài)，以此來預(yù)防出現(xiàn)異常的情況。
3工程測量技術(shù)在應(yīng)用中存在的問題
當(dāng)前，工程測量技術(shù)在運用的過程中，還存在以下幾個方面的問題。下面進行分別闡述、分析。
3．1資源不足，管理控制不到位
硬件基礎(chǔ)是測量技術(shù)的保證。隨著信息科技的快速發(fā)展，新的測量技術(shù)應(yīng)運而生。這些新的測量技術(shù)被應(yīng)用后，在很大程度上提高了工作的效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的社會、經(jīng)濟效益。但是，部分測量單位為了節(jié)省成本，沒有對設(shè)備進行更新?lián)Q代，并盡量縮減在測量設(shè)備方面的投資，從而導(dǎo)致資源的嚴(yán)重不足。除此之外，在實際的工作中，沒有明確工程管理部門與監(jiān)理部門的職責(zé)，導(dǎo)致管理上的混亂。在這種情況下，顯然無法保證測量的質(zhì)量。另外，有的監(jiān)理部門往往思想意識不高，在工作中僅限于走形式，從而降低了在監(jiān)督方面的力度。
3．2測量人員專業(yè)素質(zhì)低下
由于測量工作的技術(shù)性不斷提高，因此只有掌握了扎實的專業(yè)知識、技術(shù)后，才能熟練開展測量工作。然而，當(dāng)前測量單位人員的專業(yè)素質(zhì)普遍比較低。通常情況下，測量技術(shù)包括GPS定位技術(shù)、GIS技術(shù)，這些技術(shù)的專業(yè)性非常強，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，測量人員很難掌握。當(dāng)前，很多測量人員都沒有真正掌握這兩項技術(shù)。
3．3沒有進行技術(shù)方面的培訓(xùn)
從以上理論可以看出，測量人員素質(zhì)不高的主要原因是沒有進行專業(yè)的測量知識、技術(shù)培訓(xùn)。與此同時，隨著新測量技術(shù)的層出不窮，就會加大測量人員的思想壓力，并最終影響測量工作的效率。鑒于此，必須站在時展的前列，積極舉辦測量技術(shù)培訓(xùn)活動，提高測量人員在工作中的綜合實踐能力。
4結(jié)束語
建筑工程測量與整個工程的質(zhì)量息息相關(guān)。為了保證工程的安全性、穩(wěn)定性，必須重視工程測量的應(yīng)用。當(dāng)前，隨著科技的快速發(fā)展，使新的工程測量技術(shù)、理論層處不窮。在此基礎(chǔ)上，解決了在測量中遇到的難題，提高了測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證了建筑工程的質(zhì)量。然而，由于建筑工程本身的復(fù)雜性，在工程測量中還存在很多問題。鑒于此，要求提高測量人員的在測量中的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，并加大在測量工作中的投資，以此來避免工程質(zhì)量安全問題的發(fā)生。
作者:麥有國 單位:湛江市鴻達勘測科技有限公司
參考文獻：
［1］唐蓉．工程測量技術(shù)在建筑工程中的運用分析［J］．四川水泥，2015（21）．
［2］李國清．關(guān)于工程測量技術(shù)在建筑工程中的運用［J］．江西建材，2014（11）．
【關(guān)鍵詞】節(jié)能建筑；特點；技術(shù)
中圖分類號：IU71
文獻標(biāo)識碼：A
文章編號：1006-0278（2015）05-125-01
一、節(jié)能建筑施工特點分析
節(jié)能住宅建筑是利用現(xiàn)代節(jié)能保溫材料以及科學(xué)的設(shè)計實現(xiàn)建筑物使用過程中節(jié)能目標(biāo)的建筑。受其設(shè)計目標(biāo)影響，節(jié)能住宅建筑的施工具有其白身的特點以及管理工作的難度。例如：利用技術(shù)的節(jié)能住宅建筑在施工過程中不僅需要對建筑主體結(jié)構(gòu)進行有效控制，還需要對光伏技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)進行管理。針對光伏技術(shù)運用中對建筑結(jié)構(gòu)的需求進行強化控制，以此實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑需求。在對現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點的調(diào)研與分析中可以看出，節(jié)能住宅的施工中應(yīng)用了更多的新型材料與新興施工技術(shù)，同時其節(jié)能設(shè)計也與傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)有著極大的區(qū)別。因此.現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工企業(yè)必須針對節(jié)能住宅建筑施工特點進行管理工作的改革，以此實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑建設(shè)使用目標(biāo)。
二、節(jié)能建筑所受到的制約因素
（一）運營管理水平低下所造成的原因
運營管理作為節(jié)能的一個重要的環(huán)節(jié)，對整個建筑行業(yè)都是十分重要的，但就目前來看，運營管理人員的管理水平普遍偏低。運營管理的工作實際上是“看機器”與“維修”為一體。而缺乏了對整個項目系統(tǒng)的掌控和調(diào)節(jié)能力。缺乏能源管理的意識和能力，因此造成了極大的能源浪費，提高了其運營成本。另外，對于大型設(shè)備運營情況，工作人員只是利用機械做數(shù)據(jù)信息記錄，并沒有真正意識到設(shè)備信息數(shù)據(jù)記錄的重要性，使刻錄不完整的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。導(dǎo)致對運營數(shù)據(jù)無法進行整理與分析，造成了數(shù)據(jù)源的大量流失。另外，由于施工的設(shè)計人員基本不到現(xiàn)場，而運營管理人員又無權(quán)參與前期的方案與技術(shù)探討，被動接手施工方案使原本的設(shè)計理念無法真正傳達出去，導(dǎo)致設(shè)計與運營崗位之間嚴(yán)重的脫節(jié)。
（二）政策和管理缺失的問題
建筑節(jié)能是一個系統(tǒng)性的工程，與其相關(guān)的政府與管理部門眾多，如果按建筑過程來劃分的話，設(shè)計部門由規(guī)委協(xié)管，而施工則是由建委協(xié)管的。建筑工程建成以后的使用管理缺位嚴(yán)重，導(dǎo)致了有些問題出現(xiàn)多頭管理、而有些問題則無人管理的現(xiàn)象，建筑節(jié)能中的政府錯位現(xiàn)象十分嚴(yán)重。地方政府即便是要求負責(zé)也不知道該讓哪個部門負哪一方而的責(zé)任。同時，建筑節(jié)能所要求的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和管理質(zhì)量都是十分高的，這必然會帶來一定的成本和人力增加，而建筑行業(yè)節(jié)能的效果則是長效的。
“節(jié)約沒好處、浪費沒關(guān)系”是目前建筑節(jié)能的一個不利狀況。
三、墻體保溫施工技術(shù)關(guān)鍵
墻體節(jié)能的過程中，墻體保溫系統(tǒng)的實施處于重要環(huán)節(jié)。在設(shè)置保溫層的時候，一般都設(shè)置在墻體的里而或外而其中一側(cè)。將保溫層設(shè)置在墻體外側(cè)的優(yōu)點是不占用房體內(nèi)部而積，但也存在黏結(jié)性弱、造價高和易出現(xiàn)建筑方而問題等缺點。保溫層施工采用抹灰的方法，保溫材料和施工方法也因施工技術(shù)措施的不同而變化。
（一）施工前應(yīng)做好保溫砂漿的驗收工作，進行相關(guān)方面的檢查并確保驗收合格后，方可進行下一步的工作
施工的時候，通常使用抹灰方式，從上到下進行保溫砂漿的涂抹。在施工的過程中，以下四方而是需要特別注意的：1需要做好基層的表而處理工作，如清潔、濕潤等；2需要依照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)彈好所需的各種線，如標(biāo)準(zhǔn)水平線等，同時做好護角等相關(guān)工作；3.抹灰的厚度控制在10 mm左右，抹灰時應(yīng)在底層有強度后方可抹第二層，同時注意養(yǎng)護時不可用水沖；4通常保溫砂漿設(shè)置在內(nèi)側(cè)，如需設(shè)置于外側(cè)，則應(yīng)做好相關(guān)的施工技術(shù)保證措施。
（二）聚氨酯泡沫塑料、保溫涂料等通常運用噴涂的方法進行
要按照各種產(chǎn)品的性質(zhì)和要求來限定施工時的濕度和溫度，噴涂之前要做好基層表而的處理工作，噴涂時應(yīng)保持噴涂均勻，把握好噴涂角度和距離。
（三）干掛工藝
干掛工藝通常用于外側(cè)保溫，具有效果優(yōu)以及隔熱性和防水性較好的優(yōu)點，不足的是造價高，因此民用住宅使用較少，通常用于公共建筑。在施工之前，要處理好施工現(xiàn)場的易燃材料，確保無明火；干掛系統(tǒng)需把各種不利方而考慮進去，確保體系的強度及穩(wěn)定性。施工過程中也要把好各種物件材料的質(zhì)量關(guān)。
（四）在粘貼工藝上，一般都與機械錨固一起使用
擠塑聚苯等材質(zhì)板均使用黏結(jié)砂漿進行粘貼，墻體和外層的鋼絲網(wǎng)泥砂漿粉刷層的連接則使用尼龍錨件。粘貼復(fù)合保溫墻體分為二類，即夾心式保溫墻體和內(nèi)、外置式保溫墻體。內(nèi)、外置式保溫墻體在施工過程中需注意如下兩點：第一，對于內(nèi)置式保溫墻體，在進行保溫層的粘貼工作或者是加機械鋪固時，必須做好墻體表而防護層的施工。在施工過程中，還要處理好粘貼表而和各層防水的相關(guān)工作，根據(jù)不同的位置采取不同的工藝。第二，對于外置式保溫墻體，一般采用黏結(jié)劑或鋪固件把保溫板和而層一起固定于基層墻體上的方法。并且，不同的材質(zhì)采用不同的砂漿作而層。
四、保溫屋面施工技術(shù)關(guān)鍵
一般來說，保溫屋而施工技術(shù)是指將保溫材料放在防水層和屋而板兩者中間的施工措施。依照這種正鋪法，現(xiàn)在有多種保溫材料可供使用，這些保溫材料根據(jù)形狀、組成材料等不同而分為多種。與正鋪法不同，反鋪法是把保溫層放在防水層之上。
關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑信息模型；組織管理；信息交流
近十年來，建筑信息模型(BIM)由于其在工程中發(fā)揮重要的作用，加上在國內(nèi)大量建筑物中的應(yīng)用，已引起了國內(nèi)建筑業(yè)的廣泛關(guān)注和重視，不僅產(chǎn)生了一批計算機輔助軟件,積累了不少的數(shù)據(jù)資料，而且形成了涵蓋整個項目周期，模擬建筑真實信息的專業(yè)隊伍。從本質(zhì)上講，任何科技的產(chǎn)生與發(fā)展，都離不開個案研究的大量積累，即使建筑信息模型在工程管理中的成果已相當(dāng)可觀，也仍有大量的個案調(diào)查與分析工作可做。我就建筑信息模型(BIM)的相關(guān)問題，尤其是建筑信息模型(BIM)在工程項目管理中的發(fā)展與運用，略陳管見如下，以求拓寬建筑信息模型的研究與發(fā)展。
一、彌補傳統(tǒng)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)模式中的缺憾
建設(shè)工程項目管理作為一種復(fù)雜的工程系統(tǒng)，在整個壽命期，建設(shè)參與者繁多，盡管項目的組織協(xié)調(diào)對項目成敗的影響尤為重要，但在實際工程中，傳統(tǒng)工程管理各工作階段的信息卻很難做到靈敏協(xié)調(diào)，項目參與各方相互獨立，且建立在不同的工作平臺上，很難實現(xiàn)靈活、有效、及時的信息共享和溝通。建筑信息模型(BIM)的出現(xiàn)，使得在不同階段生成的信息得到有效的利用，減少了資源浪費，提高了工作效率。具體分析建筑信息模型(BIM)的信息優(yōu)勢，以南京青奧會議中心為例，南京青奧會議中心占地4萬平方米，總建筑面積達到19.4萬平方米，地上6層，地下2層，主要包括一個2181座的大會議廳以及一個505座的多功能音樂廳[1]。青奧會議中心的建設(shè)在設(shè)計階段，設(shè)計師就開始在建筑信息模型(BIM)中建立建筑模型和機電模型，并整合為一體。在施工實施階段，施工方在建筑信息模型中導(dǎo)入施工進度計劃，進行工程預(yù)算。由于青奧會議中心工程量大，每個部分的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度也大，在建筑信息模型中模擬建筑的施工過程便顯得極為重要，根據(jù)模型能精確地看到每個建筑元素放大后的細節(jié)，包括梁、板、柱、螺栓、管道等構(gòu)件的位置和尺寸。先在建筑信息模型(BIM)里面進行排布，然后將以深化設(shè)計加工詳圖的形式送至制造廠進行加工、編號，之后再現(xiàn)場施工組裝，確保施工的質(zhì)量并避免了施工過程中的反復(fù)更改。在工程的運營管理階段，決策和實施階段生成的對工程運營有價值的信息可以在建筑信息模型(BIM)中顯示，使承包商和業(yè)主運營商有權(quán)訪問設(shè)計的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，方便建筑的運營、維修，有利于全壽命周期管理的實現(xiàn)。青奧會議中心的建設(shè)把參與工程的設(shè)計方、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工承包方、運營管理方結(jié)合起來，參與各方把信息導(dǎo)入建筑信息模型(BIM)系統(tǒng)中，構(gòu)成了信息管理一體化，推動了工程建設(shè)從勘探設(shè)計到施工運營的發(fā)展進程，發(fā)揮了控制整個工程壽命周期的重要作用。傳統(tǒng)工程管理模式各階段之間缺乏協(xié)同工作，由于相對獨立的開發(fā)方、業(yè)主方、設(shè)計方、建設(shè)施工方和運營管理方各自最求自己的最大利益，因而工作效率較低，資源浪費嚴(yán)重。詳細研究傳統(tǒng)工程管理模式資金管理缺陷，對上海植物園的建設(shè)進行分析，施工階段從1974年到1983年共耗時十年，一共進行了77項工程建設(shè)，總投資10850萬元，而土方工程一項竟耗時6年，占了3447萬元，超過總投資的三分之一，土方施工條件復(fù)雜，施工過程為露天作業(yè)，受氣候、水文、地質(zhì)等因素的影響較大，工程返工嚴(yán)重，造成資金的大量投入，而其價值增值較少[2]。建筑信息模型(BIM)可以把所有技術(shù)細節(jié)進行動畫模擬，解決傳統(tǒng)工程管理中易出現(xiàn)的矛盾問題，避免了施工過程中返工、修整等問題，同時把所有建筑材料精確地進行列表，實時報告，使工程信息高度透明化，資金得到有效的管理，也方便后期的追溯。
二、探索建筑信息模型的發(fā)展進程
建筑信息模型(BIM)的更新發(fā)展是極為迅速的，20世紀(jì)70年代，石油經(jīng)濟危機暴發(fā)，全球工商業(yè)需要尋求提高行業(yè)效益的有效辦法，這時美國的軍工生產(chǎn)的成本控制理論(LCC)以其先進的管理理念出現(xiàn)在人們視野中，建筑工程全壽命周期管理得到啟蒙和發(fā)展[3]。1995年，美國建立了國際協(xié)同聯(lián)盟(theInternationalAllianceforInteroperability)，該組織的目的是改善建筑工程中信息交流，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)發(fā)展建筑工程全壽命周期管理。在1997年初，國際協(xié)同聯(lián)盟提出了直接面向建筑工程的工業(yè)基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)模型(IndustryFoundationClasses)標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)的促成了建筑業(yè)中不同專業(yè)以及同一專業(yè)中的不同軟件可以共享同一的數(shù)據(jù)源，從而達到信息共享的目的，工業(yè)基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的計算機輔助軟件也相繼誕生。2002年以來，國際上興起了對建筑信息模型(BIM)為核心的建筑工程信息化的研究，建筑信息模型(BIM)在建筑工程中得到大量的實踐及運用。到2007年，我國才開始建筑信息模型的研究，國家科技支撐計劃課題啟動了“綠色建筑全生命周期設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)研究”，其中將應(yīng)用國際協(xié)同聯(lián)盟提出的標(biāo)準(zhǔn)解決建筑工程中信息交換和共享等技術(shù)難題，在國內(nèi)建筑工程領(lǐng)域推廣運用[4]。
三、提升國內(nèi)建筑工程管理水平
大家知道，鋼筋的煉制是需要大量工具和精密儀器的，用土高爐煉制出來的鋼鐵，由于不知道礦石的成分比例，我們就無法采取措施去除里面各種有害成分，這樣含有大量雜質(zhì)的鋼筋是無法在實際建筑工程中應(yīng)用的，可以說，精度決定著質(zhì)量。在工程建設(shè)中，建筑信息模型(BIM)如同建筑工程全壽命周期管理的精密儀器，把模型的中的梁、柱、板、吊頂、家具等建筑元素精確的關(guān)聯(lián)到相應(yīng)的工程造價和施工進度計劃，建筑信息模型(BIM)正是由于信息的精確完備，才使得工程管理得到優(yōu)化，全壽命周期管理的目標(biāo)才得以實現(xiàn)。國內(nèi)建筑工程管理的發(fā)展具有提升的空間，關(guān)鍵在于加大前期專業(yè)人員的投入，在工程建設(shè)之前做到謀定而后動，運用建筑信息模型(BIM)或在里面加入更多建筑元素，達到模擬整個工程壽命周期的目的，這樣做雖然會加大前期的工作量，但實際上會為后期的工作節(jié)約很多資源和時間。國內(nèi)建筑工程管理水平的提高，需要對工程中出現(xiàn)工程元素進行分析，有必要將一個個孤立的工程元素，整合成更加系統(tǒng)完整的建筑信息模型(BIM)。可見，做工程管理研究，不僅意味著數(shù)據(jù)的增加和積累，科學(xué)成果的獲得不能只是個案式的重疊與堆積，更重要的是在實際建筑工程中去不斷探索和開拓。而以建筑工程所發(fā)展的建筑信息模型(BIM)為研究領(lǐng)域，了解工程管理周期變動的復(fù)雜情況，當(dāng)然也應(yīng)整合實際工程中各種工程元素，從而更好的分析建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)國內(nèi)建筑工程全壽命周期管理水平的提升。
參考文獻：
[1]黃厚武.南京青奧會議中心室內(nèi)空氣品質(zhì)的構(gòu)建[J].綠色建筑,2015(4).
[2]周在春.上海植物園規(guī)劃初步探討[J].城市規(guī)劃,1985(3).
[3]吳浙文.建設(shè)工程項目管理[M].武漢大學(xué)出版社,2013.
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制；問題；策略
中圖分類號：F275.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01
對于施工企業(yè)而言，工程項目使企業(yè)成本的主要流入?yún)^(qū)，如何進行建筑工程項目的成本管理也是企業(yè)面臨的一個重點和難點，而我國在這方面的管理和控制經(jīng)驗還不是十分豐富，為此，筆者對當(dāng)前建筑工程項目管理中成本控制控制存在的問題做了分析，并提出了成本控制的策略，以期更好地完善我國項目管理中成本控制的狀況，更好地促進我國項目管理的長遠發(fā)展。
一、建筑工程項目管理中成本控制存在的問題分析
為了更好地對建筑工程項目管理中的成本控制進行改善和提升，就需要對其存在的問題有清晰的認識，這樣才能提出針對性的意見和建議，具體來說，建筑工程項目管理成本控制主要存在如下問題：
1.經(jīng)營管理不到位。施工企業(yè)的成本管理不斷面臨著新的要求和規(guī)范，諸如工程量清單計價就是施工企業(yè)需要認真對待的一個轉(zhuǎn)變，內(nèi)部定額對于施工企業(yè)有著重要的意義，只有綜合企業(yè)的施工、裝備、管理、信息等各方面的情況才能更好地對工程報價進行計算，進而保證自身的利潤區(qū)間，增長自身的市場競爭力。然而，當(dāng)前很多施工企業(yè)并沒有進行企業(yè)定額，無論是成本測算，還是投標(biāo)報價，采用的仍舊是預(yù)算定額的方式，這樣企業(yè)的成本管理水平就無法很好地體現(xiàn)出來，進而影響企業(yè)的成本控制。
2.成本觀念不成熟。成本管理是施工企業(yè)一項重要的管理內(nèi)容，而從當(dāng)前的情況來看，現(xiàn)在很多施工企業(yè)卻并未認識到項目成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，對成本管理的目的、方式也存在著認識誤區(qū)。大多企業(yè)理解的項目成本管理還集中在一些常規(guī)的人工、材料、機械、場地等的核算上，對于資本成本、進度成本、安全成本等缺乏基本的認識，這樣就造成了施工企業(yè)外延成本的增加，對企業(yè)的成本控制造成了很大的阻礙。
3.約束機制不健全。項目的管理和運行需要掌握大量的信息，若是不能對項目的信息進行全面地把握的話，則監(jiān)管的效果不會很理想。項目部自身的能力存在著缺陷性，受到道德風(fēng)險及逆向選擇風(fēng)險的影響，其很可能只看重短期的效應(yīng)，而忽視了項目的長期發(fā)展，致使企業(yè)的成本控制出現(xiàn)了很大的漏洞和問題，導(dǎo)致不科學(xué)決策，影響了企業(yè)的整體效益。
4.重點項目控制弱。建筑工程項目管理中的成本控制，應(yīng)該抓住主要矛盾，對那些重大的成本項目加強成本管理，諸如材料費，其占到了工程成本的60%～70%，若是對材料成本控制缺位的話，則會使得成本控制難以取得預(yù)期的效果。之所以產(chǎn)生這樣的狀況，和企業(yè)的采購制度、供應(yīng)商關(guān)系維護、維護管理、浪費等諸多方面有著直接的關(guān)系，只有在這些關(guān)鍵項目上加強，才能使建筑工程項目管理的成本控制水平得以提升。
二、建筑工程項目管理的成本控制的策略
通過對以上成本控制問題的分析，我們對于建筑工程項目管理的成本控制有了更深的了解，為此，就需要提出具體的成本控制策略，具體來說，主要包括如下幾個方面的內(nèi)容：
1.加深成本觀念。項目管理中的成本控制涉及到諸多方面的因素，為此，應(yīng)該樹立“大成本”的觀念，加強對相關(guān)環(huán)節(jié)的調(diào)整，實現(xiàn)全過程的成本控制。除了傳統(tǒng)的控制對象以外，還需要認識到質(zhì)量成本、工期成本、安全成本在項目管理成本控制中的重要作用，這樣才能更好地對企業(yè)的利潤空間進行掌控，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
2.改善運營管理。為了更好地對工程的成本進行確定，需要以企業(yè)定額作為依據(jù)，在投標(biāo)報價的時候其也是一個重要的方面，對企業(yè)的組織設(shè)計、施工計劃等都有著很大的影響。只有不斷加強企業(yè)的運營管理水平，完善企業(yè)定額制度，才能更好地提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)成本控制水平的提升。
3.加強監(jiān)督約束。要更好地完成對成本的控制和管理，一個重要的方面就是監(jiān)控項目的信息，實現(xiàn)項目管理的信息化，建立工程信息管理系統(tǒng)，這樣才能對比分析進度、結(jié)算、安全、成本、質(zhì)量等相關(guān)指標(biāo)，更好地提出成本控制的意見和建議。此外，還需要在項目部事權(quán)、財權(quán)的劃分上加強管理，完善內(nèi)部控制制度、財務(wù)主觀委派制度、定期抽查制度等，從而實現(xiàn)成本監(jiān)督的科學(xué)化，更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
4.控制關(guān)鍵項目。在施工總成本里面，材料和設(shè)備是主要的兩個方面，只有對這兩個關(guān)鍵的成本項目加強控制的話，才能保障企業(yè)項目管理中成本控制的效果。具體可以從如下兩個方面進行分析：其一，控制材料成本，采購部門主要負責(zé)對材料的采購，而采購的成本實際上構(gòu)成了材料的主要的成本，為此應(yīng)該對其加以控制。首先，需要對材料的市場行情進行調(diào)查，貨比三家，綜合運輸成本、材料基本價格、材料質(zhì)量等要素的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選購。其次，需要了解供貨商的基本情況，建立采購對比分析數(shù)據(jù)庫，對相應(yīng)的材料信息要進行及時更新，在把握材料的價格趨勢的基礎(chǔ)上，與優(yōu)質(zhì)的供貨商簽訂合同，保障材料的穩(wěn)定供給。其二，控制機械設(shè)備，企業(yè)的財務(wù)狀況、承攬任務(wù)狀況是進行設(shè)備采購需要了解的兩個基本內(nèi)容，當(dāng)前的設(shè)備呈現(xiàn)出大型化、精密化的趨勢，也正是因為這樣的因素，購買設(shè)備需要耗費大量的成本，其后續(xù)的處置也存在著很大的問題，而租賃雖能緩解企業(yè)的資金狀況，然而這對于企業(yè)的長遠發(fā)展也存在不利因素，且若是進度計劃適當(dāng)?shù)脑?，租賃設(shè)備的花費比購買還要多，這樣就使租賃設(shè)備變成企業(yè)的負擔(dān)，為此，應(yīng)該將購買和租賃結(jié)合，在考慮長遠發(fā)展的基礎(chǔ)上，解決短期的資金短缺的問題，這樣才能更好地控制企業(yè)的成本。
三、總結(jié)
我國的建筑工程項目也越來越多，這就需要耗費大量的資金、時間與人力，如何進行成本控制，提高項目的經(jīng)濟效益成為了擺在開發(fā)商面前的一個重要的問題。而我國在這方面的管理和控制經(jīng)驗還不是十分豐富，本文主要分析了當(dāng)前建筑工程項目管理中成本控制存在的問題，并提出了相應(yīng)的成本控制的策略，以期促進建筑工程項目管理的進步和發(fā)展。
參考文獻：
[1]韓瑩.建筑工程項目成本管理方法淺析[J].西部探礦工程，2011（03）.
[2]張慧.建筑工程項目成本控制與管理優(yōu)化措施分析[J].中外建筑，2011（05）.
[3]靳慧杰.淺談建筑工程項目成本管理與控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（21）.
關(guān)鍵詞：建設(shè)集團；運營管理；問題；對策
一、引言
2008年以來，受國際金融危機以及國家實施從緊貨幣政策的影響，全社會固定資產(chǎn)投資增速有所放緩，但仍然保持了一定的增長水平。這給未來建筑業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間。與此同時，建筑施工行業(yè)的市場競爭逐漸加劇。部分企業(yè)市場份額急劇減少，這既與國內(nèi)建筑市場低迷的大環(huán)境相關(guān)，也與企業(yè)自身治理水平落后、經(jīng)營管理不善密不可分。因此。正確認識當(dāng)前的市場形勢，客觀地分析企業(yè)運營管理問題，針對性地進行管理改善，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
二、大型建設(shè)集團的運營現(xiàn)狀
我國現(xiàn)有的大型建筑施工企業(yè)集團多是從大型國有企業(yè)改制而來的，它們抓住了經(jīng)濟高速增長、基礎(chǔ)設(shè)施投入不斷加大的發(fā)展機遇，積累了豐富的施工經(jīng)驗，樹立了較高的行業(yè)知名度，形成了人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢。
江蘇省是全國建筑業(yè)大省。目前江蘇建筑業(yè)企業(yè)管理水平不高，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。市場策略趨同。仍屬于粗放型的經(jīng)營模式，業(yè)務(wù)范圍以傳統(tǒng)的土木工程建筑尤其是房屋建筑為主，高端市場領(lǐng)域工程較少。江蘇現(xiàn)有特級資質(zhì)企業(yè)31家，這31家企業(yè)所獲得的資質(zhì)均是房屋建筑工程施工總承包特級。在水利、交通、電力、礦山、市政等其他工程專業(yè)類特級資質(zhì)上都是空白。當(dāng)前，許多建筑施工企業(yè)沒有引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，仍在運用傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理，缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，這直接影響了企業(yè)管理水平的提高，也影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益的增加。
三、華建集團的運營問題分析
江蘇華建集團是專業(yè)從事建設(shè)工程科研、設(shè)計、咨詢、施工的大型企業(yè)集團，下轄9家子公司，綜合實力位于江蘇省建筑業(yè)前列。集團現(xiàn)有的主要業(yè)務(wù)為地基與基礎(chǔ)工程、土石方工程；目前正積極開拓城市地質(zhì)、礦山工程產(chǎn)業(yè)，涉足市政工程、地質(zhì)鉆探工程、礦山工程等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
華建集團的現(xiàn)有業(yè)務(wù)主要面向房屋建筑市場，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量和附加值較低。受全球金融危機的影響，我國房地產(chǎn)市場急劇萎縮，集團近幾年來占產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位的工程項目利潤率大幅下滑。華建集團的運營模式存在以下主要問題。
(一)業(yè)務(wù)市場趨同。處于價值鏈的最低端
集團主營業(yè)務(wù)局限于房屋建筑市場，趨同的目標(biāo)市場導(dǎo)致過高的市場風(fēng)險：市場需求的變動，會給企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績帶來巨大的波動影響。當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，集團業(yè)務(wù)量嚴(yán)重下滑，已經(jīng)影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。
集團的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)比重較大，地基與基礎(chǔ)工程、鋼支撐、灌注樁等業(yè)務(wù)均為勞動密集型業(yè)務(wù)，技術(shù)含量和附加值較低，處于巖土工程類業(yè)務(wù)價值鏈的最低端，利潤率逐年降低。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人員、設(shè)備、資金投入多但收益低，對于集團的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了障礙。
(二)科研開發(fā)的支撐作用較弱
集團的研發(fā)和技術(shù)應(yīng)用還沒有形成統(tǒng)一的管理機制，各子公司處于獨立發(fā)展的狀態(tài)。由于缺乏統(tǒng)籌管理，子公司的技術(shù)研發(fā)工作停留在工程方法層面，多是對工程施工方法的改進，技術(shù)研發(fā)的深度和廣度不足，對企業(yè)技術(shù)應(yīng)用的支持效果不明顯。子公司的技術(shù)人員主要負責(zé)項目一線工作，沒有形成專業(yè)技術(shù)研發(fā)的環(huán)境，這既不利于技術(shù)創(chuàng)新氛圍的培養(yǎng)，也不利于集中技術(shù)優(yōu)勢攻關(guān)核心技術(shù)難題。
(三)集團內(nèi)部單元各自經(jīng)營、同業(yè)競爭
集團內(nèi)部各子公司之間相對獨立，有4家子公司5家分公司從事相同或相近的業(yè)務(wù)，市場結(jié)構(gòu)和地理范圍互有重合。集團內(nèi)部經(jīng)營單元雖然存在業(yè)務(wù)重合，但由于各自為政。缺乏集團層面的統(tǒng)一調(diào)度，沒有在采購、競標(biāo)等方面形成規(guī)模優(yōu)勢。經(jīng)營單元各自采購和競標(biāo)，限于自身資源和實力，又很難具有價格話語權(quán)。
(四)組織機構(gòu)復(fù)雜，管理層級較多、管理成本較高
集團目前采用的是集團一子公司(分公司)一項目部的三(四)級管理模式，存在著管理環(huán)節(jié)較多、管理人員比例過高、管理費用龐大等問題。2008年，集團管理人員的比例高達25％，管理費用達到2090萬，給集團帶來了沉重的成本負擔(dān)，影響了創(chuàng)效積極性。
在需求導(dǎo)向的市場競爭環(huán)境下，建筑設(shè)計企業(yè)需要時刻把握市場動向，盡快做出決策反應(yīng)，及時調(diào)整工程進度安排、庫存安排。較多的管理層級以及層層把關(guān)制度。延長了經(jīng)營決策時間，也影響了信息傳遞的準(zhǔn)確性和時效性。
(五)經(jīng)營模式不統(tǒng)一。運營風(fēng)險較大
目前以自營為主，聯(lián)營掛靠為輔，自營項目產(chǎn)值比例占65％：此外還存在著員工自主經(jīng)營、繳納管理費的經(jīng)營模式。聯(lián)營掛靠以及員工自主經(jīng)營模式，是其他單位和個人以集團的名義進行施工運作，但集團對其約束效力不足。難以全面管控工程的質(zhì)量和進度，運營風(fēng)險較大。運營模式的多樣化、管控的復(fù)雜性以及職能部門監(jiān)管力度的缺乏，導(dǎo)致運營效率較低，項目進度及工程質(zhì)量存在不確定性。不利于集團競爭力的提升和品牌的塑造。
四、華建集團的運營改進對策
(一)完善建筑產(chǎn)業(yè)價值鏈，開拓高附加值新業(yè)務(wù)
1、加強勘察、監(jiān)測檢測和設(shè)計咨詢領(lǐng)域的資源投入，完善建筑產(chǎn)業(yè)價值鏈。集團現(xiàn)有的業(yè)務(wù)集中于低技術(shù)含量、低附加值的勞動密集型施工領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)價值鏈上游的工程勘察業(yè)務(wù)的市場平均利潤率略高于傳統(tǒng)基礎(chǔ)工程業(yè)務(wù)，未來可以通過加強技術(shù)、設(shè)備投入，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為溢價能力，獲取較高的利潤回報。此外可以分別向上游延伸設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)、向下游拓展監(jiān)測檢測業(yè)務(wù)；建筑設(shè)計咨詢屬于智力密集型業(yè)務(wù)，是集團實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的可選方向濫測檢測對于工程安全的驗收、風(fēng)險的防控有著重要作用，未來市場需求較大。通過向產(chǎn)業(yè)價值鏈上新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，可以實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)由低技術(shù)、低附加值向高技術(shù)、高附加值的轉(zhuǎn)變，同時集團內(nèi)部各經(jīng)營單元可以通過協(xié)作，實現(xiàn)內(nèi)部供應(yīng)鏈的高效運作。
2、開拓城市地質(zhì)、礦山工程等高附加值產(chǎn)業(yè)。集團可以依托主管單位的地質(zhì)勘查技術(shù)優(yōu)勢。向高附加值的地質(zhì)類業(yè)務(wù)拓展，通過引進人才和技術(shù)、管理合作等方式，提高新產(chǎn)業(yè)的拓展速度。這種相關(guān)多元化運作，一方面可以充分利用原有的企業(yè)資源，提高利用率。另一方面可以平衡目標(biāo)市場的波動影響。降低集團的經(jīng)營風(fēng)險。
3、對原有產(chǎn)業(yè)進行升級，拓展業(yè)務(wù)范圍，實施項目管理模式。原有產(chǎn)業(yè)逐步向
領(lǐng)域內(nèi)的特色巖土工程、市政工程等轉(zhuǎn)移。保持精干的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模，將建筑施工外包給勞務(wù)施工型企業(yè)。通過項目管理的模式發(fā)展壯大(見圖1)。
(二)以需求為導(dǎo)向、研發(fā)為支撐，促進新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用
集團的科研與技術(shù)能力是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的支撐力量，對企業(yè)運營戰(zhàn)略的實施和業(yè)務(wù)能力的提升起著至關(guān)重要的作用。集團需要將內(nèi)部技術(shù)資源集中起來，形成規(guī)模優(yōu)勢，借助集中化管理和運作，重點研發(fā)關(guān)鍵應(yīng)用技術(shù)。
集團的研發(fā)工作要始終堅持以市場需求為導(dǎo)向，以滿足經(jīng)營單元市場拓展、項目應(yīng)用為目標(biāo)。技術(shù)研發(fā)管理由集團技術(shù)部統(tǒng)一負責(zé)，下屬研究機構(gòu)作為重要的支撐部門，對集團急需的應(yīng)用技術(shù)提供智力支持，在滿足集團應(yīng)用技術(shù)需求之外，組織力量從事更深層次的理論研究工作，為提升企業(yè)技術(shù)實力奠定基礎(chǔ)。
(三)進行資源整合，實施內(nèi)部價值鏈、外部供應(yīng)鏈管理
面對集團內(nèi)部單元獨立經(jīng)營、同業(yè)競爭的問題，需要采取重組、整合的方式，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的資源進行再分配。集中優(yōu)勢資源，形成規(guī)模效應(yīng)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力、拓展升級產(chǎn)業(yè)市場；同時積極開拓新興產(chǎn)業(yè)，通過向內(nèi)部單元進行業(yè)務(wù)分包的運作模式，以新興產(chǎn)業(yè)的市場需求帶動升級和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
這一過程總的思路是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集中資源做強、升級產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步拓展、新興產(chǎn)業(yè)迅速切入：集團內(nèi)企業(yè)分別從事不同領(lǐng)域業(yè)務(wù)，避免出現(xiàn)內(nèi)部競爭局面。對內(nèi)進行價值鏈管理，為顧客提供咨詢設(shè)計、勘察、施工建設(shè)以及監(jiān)測檢測的一整套建設(shè)解決方案。形成新興產(chǎn)業(yè)一升級產(chǎn)業(yè)一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源共享、協(xié)同發(fā)展的格局。對外通過選擇合格的供應(yīng)商和分承包商。進行高效的供應(yīng)鏈管理，降低庫存和運輸成本、提高對顧客的反應(yīng)速度。
(四)實施企業(yè)流程再造，塑造高效的組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程
華建集團需要運用現(xiàn)代化的管理理論，查找管理中最為薄弱的環(huán)節(jié)。實現(xiàn)內(nèi)部的集成管理，進行流程再造。集團需要將采購與物流、信息流工作定位于企業(yè)基礎(chǔ)核心環(huán)節(jié)，貫穿企業(yè)生產(chǎn)運營的全過程，保障資金流向物資流的及時轉(zhuǎn)換和有效管控，最終實現(xiàn)對資金流、物流、信息流的三流合一控制與系統(tǒng)調(diào)配。
根據(jù)集團業(yè)務(wù)調(diào)整方向，及時進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐步實現(xiàn)扁平化管理，改變當(dāng)前的集團一子(分)公司一項目部三(四)級管理模式。做強集團職能部門和一線項目部，減少在子公司的中間環(huán)節(jié)。為實現(xiàn)公司發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)，集團需要根據(jù)不同的管理層級劃分運營管理職能，建立運營管理體系，通過對各層級運營管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，高效實施運營戰(zhàn)略。
集團總部負責(zé)總體運營戰(zhàn)略制定、投資規(guī)劃、運營項目的安排與審批、運營戰(zhàn)略實施的控制與調(diào)整、關(guān)鍵技術(shù)支持等。項目部負責(zé)在具體項目實施中執(zhí)行集團及子公司的運營戰(zhàn)略與計劃、制定項目運營策劃、組織好本項目的運營管理。確保項目完成的質(zhì)量。為發(fā)揮好兩級運營管理體系的作用，需要分層級建立包含計劃與指揮、統(tǒng)計與報告模塊的信息管理系統(tǒng)。
(五)集團統(tǒng)一運作，提高運營效率。壓縮管理成本
集團需要確保經(jīng)營運作的統(tǒng)一性，逐步由多種運營模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F自營模式，為統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運作創(chuàng)造條件。
在運營過程中，首先要綜合運用財務(wù)管理軟件、工程管理軟件等現(xiàn)代化的管理工具，實現(xiàn)信息共享，提高管理效率；其次要高效發(fā)揮職能部門的作用，強化事前控制，加強合同、成本、質(zhì)量、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的及時指導(dǎo)和有效控制，提高經(jīng)濟效益，降低經(jīng)營風(fēng)險：再次是推廣應(yīng)用主要材料或不同業(yè)務(wù)集中采購的管理辦法，建立規(guī)范的采購運行機制，有效利用資金，降低采購成本；最后是要精簡人員規(guī)模，保持機構(gòu)的精干高效，減少管理費用支出，降低管理成本。
五、結(jié)束語
管理理念落后，管理方法簡單，是造成以大型建設(shè)集團為代表的建筑施工企業(yè)管理水平普遍不高的根本原因。隨著建筑市場競爭的加劇。全行業(yè)的利潤水平不斷下降，由粗放型經(jīng)營模式向集約型經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變已成為當(dāng)務(wù)之急。這就要求大型施工企業(yè)集團必須創(chuàng)新運營管理理念，形成高效的運營模式，以適應(yīng)市場變化，提高企業(yè)競爭力。
參考文獻：
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