緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)預(yù)算管理 模式構(gòu)建 模式實(shí)施

預(yù)算管理體系在應(yīng)用中，通過吸取先進(jìn)理念與技術(shù)，不斷進(jìn)行更新，在企業(yè)項(xiàng)目管理中具有重要作用。但是從整體情況來看，市場(chǎng)體制的改變，以及企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜化，使得傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已經(jīng)逐漸不能滿足實(shí)際應(yīng)用需求?；诖艘雱?dòng)態(tài)預(yù)算管理，需要對(duì)現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，以滿足企業(yè)管理需求為目的，對(duì)管理模式進(jìn)行構(gòu)建，并從多個(gè)方面采取措施確保管理模式的有效運(yùn)行。

一、預(yù)算管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）預(yù)算內(nèi)容不全面

對(duì)于環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)來說，主要生產(chǎn)項(xiàng)目是制造大型焚燒爐，對(duì)醫(yī)療廢棄物、危險(xiǎn)廢棄物等進(jìn)行焚燒。項(xiàng)目生產(chǎn)資金投入較大，經(jīng)濟(jì)效益受市場(chǎng)因素影響大，為保證企業(yè)所獲效益，需要重點(diǎn)做好預(yù)算管理，提高成本投入的合理性。但是就現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容編制上存在不全面問題，僅僅以生產(chǎn)和銷售資料作為依據(jù)進(jìn)行銷售預(yù)算編制，缺乏企業(yè)整體資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算以及利潤(rùn)表預(yù)算等，這樣在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，很容易受到成本變動(dòng)以及市場(chǎng)體制等因素影響。想要進(jìn)一步提高預(yù)算管理效果，必須要跳出傳統(tǒng)銷售預(yù)算分析的怪圈，結(jié)合企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略目標(biāo)，提高預(yù)算管理對(duì)外界因素的抵抗能力。

（二）體系靈活性差

我國環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理體系，在長(zhǎng)期應(yīng)用中，一直都具有靈活性差特點(diǎn)，基于自上而下編制模式的預(yù)算體系，將各項(xiàng)預(yù)算剛性作為管理要點(diǎn)，過分強(qiáng)調(diào)部分執(zhí)行能力。尤其是上級(jí)部門對(duì)下級(jí)部門管理作業(yè)有著明確規(guī)定，這樣就造成下級(jí)部門在面對(duì)預(yù)算問題時(shí)，缺乏有效地話語權(quán)，導(dǎo)致管理工作完全按照統(tǒng)一模式進(jìn)行。同時(shí)此種管理模式的應(yīng)用，還會(huì)降低下級(jí)部門責(zé)任意識(shí)，只需要按照上級(jí)要求展開預(yù)算管理工作即可，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中存在的問題，而削弱預(yù)算管理效果。隨著市場(chǎng)體制的改革，企業(yè)必須要改變此類管理模式，調(diào)整企業(yè)內(nèi)各部門執(zhí)行權(quán)利，通過共同協(xié)作，確保預(yù)算管理工作具有較高的合理性與準(zhǔn)確性，及時(shí)對(duì)存在的問題進(jìn)行改正，提高預(yù)算管理效果。

（三）制度制定不完善

預(yù)算管理關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一直都是企業(yè)重視要點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，項(xiàng)目規(guī)模不斷增大，預(yù)算管理工作涉及到的內(nèi)容更多，整個(gè)工程更為復(fù)雜。在此背景下，如果相關(guān)制度不完善，如預(yù)算控制、考核環(huán)節(jié)缺失，勢(shì)必會(huì)造成預(yù)算管理流于形式，造成管理失控。獲取更多效益為企業(yè)發(fā)展主要目的，而作為重要環(huán)節(jié)的預(yù)算管理，在實(shí)際作業(yè)中因缺少制度規(guī)范，導(dǎo)致很多管理工作落實(shí)效果削弱。如缺少日?？己擞涗洠A(yù)算管理所起到的監(jiān)督控制作用效果降低，且年終預(yù)算考核缺少依據(jù)。因此，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，建立完善規(guī)范制度，明確各部門在預(yù)算管理中所承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)預(yù)算管理整個(gè)流程進(jìn)行優(yōu)化，爭(zhēng)取不斷提高項(xiàng)目預(yù)算管理效果。

二、動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式構(gòu)建方法

（一）戰(zhàn)略管理流程

為將動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式有效應(yīng)用到企業(yè)項(xiàng)目管理中，需要基于原有預(yù)算管理模式，增設(shè)一個(gè)戰(zhàn)略管理流程，使戰(zhàn)略與預(yù)算成為兩個(gè)閉環(huán)式管理狀態(tài)。這樣在實(shí)際應(yīng)用中，在預(yù)算管理的同時(shí)，可以進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)，且將預(yù)測(cè)結(jié)果與預(yù)算管理聯(lián)系，以此來實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)預(yù)算管理的目的，可以提高預(yù)算編制的合理性。企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理需要與整體發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，將企業(yè)戰(zhàn)略融入到預(yù)算管理目標(biāo)中，通過有效的雙向互動(dòng)，使得預(yù)算管理工作具有更高的靈活性，可以隨時(shí)根據(jù)戰(zhàn)略變化來調(diào)整預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)也能夠通過有效的預(yù)算管理，來促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）項(xiàng)目業(yè)務(wù)優(yōu)化

動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，還需要對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，即對(duì)預(yù)算管理流程與供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)運(yùn)營以及業(yè)務(wù)客戶等功能進(jìn)行整合，對(duì)各項(xiàng)元素進(jìn)行綜合分析，以此來提高項(xiàng)目生產(chǎn)效率，最大程度上縮短生產(chǎn)前置時(shí)間，且提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)過程中，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能進(jìn)行整合，可以更有效的與預(yù)算管理進(jìn)行融合，從源頭上進(jìn)行控制，通過在線以及遠(yuǎn)程控制，對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)管理，采取前期規(guī)劃、中期控制以及后期反饋管理方法，降低各因素對(duì)預(yù)算管理的影響。

（三）信息技術(shù)應(yīng)用

在市場(chǎng)體制改革背景下，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，為實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理，需要積極應(yīng)用各項(xiàng)新型技術(shù)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高對(duì)外界因素影響的抵抗力。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，可以更及時(shí)獲得各項(xiàng)信息，判斷預(yù)算控制狀態(tài)，以及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進(jìn)而有目的的采取措施，對(duì)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行管理，且及時(shí)調(diào)整預(yù)算管理目標(biāo)，確保項(xiàng)目業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。另外，信息技術(shù)的應(yīng)用，需要將預(yù)算與核心業(yè)務(wù)進(jìn)行信息整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營與預(yù)算管理兩個(gè)方面的無縫對(duì)接，對(duì)兩者同時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)集成與管理，通過信息的共享，采取動(dòng)態(tài)管理方法，提高項(xiàng)目管理效果。

三、動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式實(shí)施要點(diǎn)

（一）確定管理目標(biāo)

應(yīng)用動(dòng)態(tài)運(yùn)算管理模式于企業(yè)項(xiàng)目，首先需要確定一個(gè)合理的目標(biāo)，將其作為所有管理措施制定與實(shí)施的依據(jù)。即結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，提前進(jìn)行預(yù)算預(yù)測(cè)，并基于此提出各項(xiàng)對(duì)應(yīng)策略，編制可行性高的管理方案。一方面，理念更新。按照動(dòng)態(tài)預(yù)算管理要求，對(duì)傳統(tǒng)預(yù)測(cè)方式進(jìn)行更新，樹立以戰(zhàn)略為指導(dǎo)的預(yù)測(cè)方法，正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略在預(yù)算管理中起到的作用，兩者結(jié)合來避免預(yù)算管理的盲目性與短期性。另一方面，預(yù)測(cè)模式更新。如滾動(dòng)預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展進(jìn)行不間斷規(guī)劃，將預(yù)測(cè)建立在準(zhǔn)確編制的關(guān)鍵變量上，可有效減少細(xì)節(jié)的影響，整個(gè)過程更具靈活性，工作效率更高。

（二）合理預(yù)算編制

預(yù)算編制可以說是整個(gè)動(dòng)態(tài)預(yù)算管理作業(yè)實(shí)施的前提，同時(shí)也是合理控制的指導(dǎo)。從企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)，確定編銷售觀進(jìn)行預(yù)算分析，將銷量作為預(yù)算編制起點(diǎn)，可以更好的幫助企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)，獲取最大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。但是在實(shí)際預(yù)算管理中，因?yàn)槠髽I(yè)投資、經(jīng)營、采取管理等對(duì)產(chǎn)品銷售的影響并不大，反而會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)變動(dòng)而對(duì)企業(yè)資金流向與財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。因此，在進(jìn)行編制時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定起點(diǎn)預(yù)算模式，綜合考慮預(yù)算編制需要涉及到的內(nèi)容，確定與戰(zhàn)略目的相同的編制要求，提高預(yù)算編制的合理性。

（三）預(yù)算管理執(zhí)行

按照預(yù)算編制要求，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)算管理作業(yè)，確保各預(yù)算指標(biāo)可以有效落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營過程中，來達(dá)到最終的預(yù)算管理目標(biāo)。在整個(gè)執(zhí)行過程中，需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)預(yù)算管理方案進(jìn)行調(diào)整、修正，確保實(shí)際與預(yù)算目標(biāo)一致。想要提高預(yù)算管理執(zhí)行效果，需要提前進(jìn)行組織創(chuàng)新，建立完善的管理體制，提高所有人員的預(yù)算管理意識(shí)，明確各部門權(quán)利與責(zé)任，通過各部門的相互協(xié)作，爭(zhēng)取提高動(dòng)態(tài)預(yù)算管理效果。

四、結(jié)束語

動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式在企業(yè)項(xiàng)目中的應(yīng)用，對(duì)提高企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義，可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位。需要基于傳統(tǒng)預(yù)算管理體系，對(duì)所存不足進(jìn)行分析，確定優(yōu)化要點(diǎn)，建立完善的動(dòng)態(tài)管理體系，做好各環(huán)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與戰(zhàn)略的結(jié)合，從根本上來提高管理綜合效果。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；工程項(xiàng)目信息管理模式；探討

中圖分類號(hào)：F49文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2013）07-0171-03

作為第二大世界經(jīng)濟(jì)體，尤其是在我國城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的情形下，實(shí)施大規(guī)模的建筑工程建設(shè)已在中國全面鋪開。建筑工程的發(fā)展，信息技術(shù)是關(guān)鍵，CAD（Computer Aided Design）技術(shù)的出現(xiàn)和革新，為建筑工程的設(shè)計(jì)留下了“汗馬功勞”。然在建筑工程領(lǐng)域，仍有更大的問題亟需解決，這一問題無疑就是項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營各個(gè)階段之間出現(xiàn)信息斷層問題，影響了整個(gè)工程項(xiàng)目的有效貫通。為此，探討如何實(shí)現(xiàn)建筑工程的信息化管理，并構(gòu)建實(shí)效性強(qiáng)的工程項(xiàng)目信息管理模式，正是擺在眾多建筑信息工作者面前的難題。

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國建筑業(yè)信息化率僅約0.027%，與國際建筑業(yè)信息化率0.3%的平均水平相比，差距高達(dá)11倍。如此重大的差距與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是嚴(yán)重不協(xié)調(diào)的。更有甚者，由于建筑行業(yè)信息化的極不完善，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目各職能部門之間信息傳遞效果差，信息協(xié)同性不強(qiáng)，信息意思表達(dá)不夠明朗，信息利用價(jià)值不高等等狀況，極大地弱化了建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

BIM（Bullding Information Molding）技術(shù)的創(chuàng)新為解決建筑行業(yè)中存在的棘手項(xiàng)目工程管理信息化帶來了“福音”，有學(xué)者甚至將BIM技術(shù)稱為自CAD技術(shù)之后的建筑行業(yè)技術(shù)革新的第性變革。它的引入解決了長(zhǎng)期以來困擾建筑行業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目工程信息管理的難題，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目工程內(nèi)部各職能部門的信息共享以及對(duì)項(xiàng)目工程的全生命周期管理，使建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)的飛躍”。

1BIM的技術(shù)特點(diǎn)分析

何謂BIM，美國的BIM國家標(biāo)準(zhǔn)做出了如下的解釋：“對(duì)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的物理和功能特性的數(shù)字化表達(dá)；一個(gè)信息共享的平臺(tái)；一個(gè)實(shí)現(xiàn)建筑工程全生命周期管理的信息過程；一個(gè)實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目不同階段信息插入、提取、更新以及修改的協(xié)同化作業(yè)平臺(tái)?！睆腂IM的標(biāo)準(zhǔn)中，我們可以發(fā)現(xiàn)BIM所具有的可視化、協(xié)同性、模擬性、關(guān)聯(lián)性和一致性的技術(shù)特點(diǎn)。

1.1可視化

所謂的可視化，即是說在BIM技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑實(shí)物的立體化展現(xiàn)，這種近乎“逼真”的效果可以有效避免施工過程中的損失。在以往的建筑施工過程中，一般是應(yīng)用平面的施工圖紙做導(dǎo)向，但圖紙最大的缺陷就是立體感明顯不足，僅是設(shè)計(jì)人員的憑空想象，直觀性不強(qiáng)，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑物重要功能產(chǎn)生遺漏而不得不重新施工，造成了極大的損失。然BIM技術(shù)的引入，以其三維、四維、甚至N維的可視化強(qiáng)大功能，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑物物理結(jié)構(gòu)和功能特性的數(shù)字化表達(dá)，使一個(gè)超乎真實(shí)的立體建筑物模型得以呈現(xiàn)在人們的面前（如圖1）。更有甚者，BIM不僅在建筑設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)可視化，在施工、運(yùn)營的過程中同樣可以達(dá)到可視化的效果。

1.2協(xié)同性

由于建筑項(xiàng)目工程涉及的部門較多、包括了施工部門、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)管部門、甚至融資部門等等，實(shí)現(xiàn)各方的信息的有效溝通以實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的協(xié)同性是項(xiàng)目順利開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，由于各方對(duì)于項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)參數(shù)的掌握和理解程度有所偏差，假使在施工之前未能實(shí)現(xiàn)充分的溝通，就有可能導(dǎo)致“臨時(shí)抱佛腳”甚至施工事故的產(chǎn)生，不僅對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響，也會(huì)導(dǎo)致相關(guān)部門的信譽(yù)度遭受重創(chuàng)。為此，在問題為暴露之前實(shí)現(xiàn)各方“未雨綢繆”的有效溝通無疑是“共贏”的最佳表達(dá)，而BIM技術(shù)所特有的對(duì)項(xiàng)目各方的意見、建議進(jìn)行交流和匯總的強(qiáng)大功能，并通過計(jì)算機(jī)程序來對(duì)施工工序進(jìn)行模擬，不僅有效避免了建筑事故的發(fā)生，還能做到發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)溝通的理想效果。

1.3模擬性

BIM的模擬性技術(shù)特點(diǎn)，是指BIM不僅能在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑物的模型模擬，通過三維、四維的效果圖來消除以往圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的缺少直觀性的缺陷，還能夠在項(xiàng)目實(shí)施過程中達(dá)到模擬的效果，即是說模擬施工建設(shè)的整個(gè)過程。在建筑物設(shè)計(jì)階段，BIM會(huì)針對(duì)所設(shè)計(jì)的建筑物的各個(gè)部門的性能進(jìn)行模擬，包括節(jié)能模擬、突發(fā)危機(jī)事件的人員疏散模擬、對(duì)建筑物的光照模擬、熱能傳導(dǎo)模擬等等；而在項(xiàng)目施工階段，則表現(xiàn)為對(duì)項(xiàng)目的施工效果的三維模型進(jìn)行4D模擬（如圖2），即是說可以實(shí)現(xiàn)模擬施工流程，BIM的此種性能，不僅為建筑工程的施工方案的確定尋求依據(jù)，更為重要的是，在施工流程模擬中，項(xiàng)目各方可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本的有效控制，為經(jīng)濟(jì)效益的提高“保駕護(hù)航”。

1.4關(guān)聯(lián)性和一致性

所謂的關(guān)聯(lián)性，是指在BIM技術(shù)下，項(xiàng)目設(shè)計(jì)模型中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是彼此關(guān)聯(lián)的，當(dāng)某一數(shù)據(jù)參數(shù)發(fā)生改變時(shí)，與這一數(shù)據(jù)參數(shù)相關(guān)聯(lián)的其他參數(shù)信息都會(huì)隨之發(fā)生變化，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)數(shù)據(jù)參數(shù)的吻合性。此外，在項(xiàng)目進(jìn)度的不同階段，這些技術(shù)數(shù)據(jù)參數(shù)信息無需重復(fù)輸入，也不會(huì)發(fā)生改變，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息的全生命周期的一致性。BIM技術(shù)所具有的關(guān)聯(lián)性和一致性的功能，保證了施工過程中各種數(shù)據(jù)參數(shù)信息的精確性，也實(shí)現(xiàn)了建筑工程全生命周期管理各個(gè)階段信息資源的無縫鏈接。

因此，在對(duì)BIM技術(shù)特點(diǎn)的分析中，我們可以得出，BIM技術(shù)是一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的，以計(jì)算機(jī)為載體的，能夠?qū)ㄖこ倘芷诠芾磉^程中的各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析和整合的信息管理模式。

2當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目信息管理的現(xiàn)狀與不足

對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，重點(diǎn)無疑是成本的管理和控制。在以往的建筑項(xiàng)目管理實(shí)踐中，概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮，不僅影響了施工的進(jìn)度，更是由于成本控制的不完善導(dǎo)致諸多“爛尾樓”的出現(xiàn)，這些不良結(jié)果的產(chǎn)生，與傳統(tǒng)落后的項(xiàng)目信息管理模式“唇齒相依”。

在信息化、網(wǎng)絡(luò)化不斷邁進(jìn)的今天，以計(jì)算機(jī)軟件為載體來實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目相關(guān)信息的科學(xué)化、規(guī)范化管理，可謂是形勢(shì)之所需，發(fā)展之所求。然在《全國施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)調(diào)查報(bào)告》（2009）提到：我國大中型建筑企業(yè)約 20%開展了信息化工作，達(dá)到對(duì)企業(yè)管理輔助應(yīng)用水平的比例為39%；61%企業(yè)處于辦公文字處理和簡(jiǎn)單工具軟件的應(yīng)用水平。由此可見，我國建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化仍然“任重而道遠(yuǎn)”，然是否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化也就成為現(xiàn)代建筑企業(yè)與傳統(tǒng)建筑企業(yè)的“分水嶺”。由于大多數(shù)建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)信息化管理，導(dǎo)致當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目信息管理中出現(xiàn)諸多不足，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

2.1圖紙化設(shè)計(jì)的“專業(yè)碰撞”導(dǎo)致施工難度增加

建筑工程的設(shè)計(jì)，并非某一個(gè)專業(yè)可以達(dá)成，必是各個(gè)專業(yè)發(fā)揮“主觀能動(dòng)性”并形成合力的最終結(jié)果。這些專業(yè)無疑包括了土木工程、電氣自動(dòng)化、通信安全、排水工程、建筑工程等等，對(duì)于某一個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙而言，是不存在問題的，然將所有的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)綜合在一起，問題將在所難免，尤其是現(xiàn)代建筑與以往建筑相比，結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜、功能更為齊全，愈加增加了設(shè)計(jì)的難度，出現(xiàn)圖紙化設(shè)計(jì)的“專業(yè)碰撞”。然這種碰撞的結(jié)果，一方面是導(dǎo)致施工方“無所適從”、“難以下手”，出現(xiàn)工期延誤和成本增加的不良后果；另一方面則表現(xiàn)為由于對(duì)施工圖紙的似懂非懂，為趕進(jìn)度，進(jìn)而影響工程質(zhì)量安全。

2.2信息溝通的不到位導(dǎo)致項(xiàng)目各方的協(xié)同性嚴(yán)重不足

由于建筑項(xiàng)目工程在設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營階段均涉及到諸多的數(shù)據(jù)參數(shù)信息，大量的工程數(shù)據(jù)在施工開始之后也會(huì)“批量”產(chǎn)生。對(duì)于項(xiàng)目相關(guān)各方來說，能否及時(shí)、準(zhǔn)確地接收到工程信息對(duì)其進(jìn)行深入分析和總結(jié)，并實(shí)現(xiàn)各部門之間的無縫隙交流，是保證工程質(zhì)量安全和進(jìn)度的基本條件。然在傳統(tǒng)的信息管理模式中，由于缺乏信息化為支撐，項(xiàng)目各方在接收信息的過程中存在滯后性，使項(xiàng)目各方的溝通和協(xié)同性嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理成本的不必要的增加。

2.3工程量計(jì)算不得法導(dǎo)致工程造價(jià)“失準(zhǔn)”

工程量是決定工程造價(jià)的關(guān)鍵部分，而工程造價(jià)又是建筑工程成本控制的重要內(nèi)容。然在傳統(tǒng)的工程量計(jì)算方法下，由于缺少科學(xué)、規(guī)范、高效的計(jì)算模型，而工程量又具有計(jì)算規(guī)則繁瑣、涉及面廣、工作量極大的特點(diǎn)，稍不謹(jǐn)慎，就會(huì)出現(xiàn)多算、重算或漏算，進(jìn)而導(dǎo)致工程量計(jì)算“失準(zhǔn)”不良狀況，極大地影響了建筑工程的成本控制。

3基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目信息管理模式及優(yōu)勢(shì)

在對(duì)傳統(tǒng)的信息管理弊端的分析中，不難發(fā)現(xiàn)，存在著圖紙化設(shè)計(jì)欠缺全局功能、信息交流不暢、成本控制“失真”等缺陷，導(dǎo)致工程項(xiàng)目全生命周期難以實(shí)現(xiàn)無縫隙管理。為此，必須引入BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目信息管理模式，改變傳統(tǒng)的信息管理的不足?；贐IM技術(shù)條件下的工程信息管理模式的構(gòu)建，從根本上改變了傳統(tǒng)信息管理模式下項(xiàng)目信息管理的屏障，將工程項(xiàng)目管理全生命周期的過程、專業(yè)、關(guān)鍵指標(biāo)、組織、項(xiàng)目等信息進(jìn)行整合和集成，并促使工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部的資源實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一致，以形成項(xiàng)目信息管理的信息流網(wǎng)絡(luò)（如圖3），這一模式的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)了項(xiàng)目信息管理的優(yōu)化提高。

3.1以BIM為樞紐的中央數(shù)據(jù)庫的實(shí)現(xiàn)，為項(xiàng)目各方的協(xié)同交流提供平臺(tái)

從基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目信息管理模式中我們可以得知，BIM中央數(shù)據(jù)庫，不僅將傳統(tǒng)信息管理模式下存在圖紙化設(shè)計(jì)的“專業(yè)碰撞”導(dǎo)致施工難度增加的弊端破除，更為重要的是，將各個(gè)集成階段的資源和數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有效鏈接，通過智能化和參數(shù)化的手段將本來極為復(fù)雜的項(xiàng)目信息以數(shù)字化的方式表現(xiàn)出來。而在關(guān)鍵指標(biāo)集成中，也有效地解決了傳統(tǒng)信息管理模式中存在的工程量計(jì)算不得法導(dǎo)致工程造價(jià)“失準(zhǔn)”的問題，通過三維或者四維的模式來實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體的模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的精確性計(jì)算。此外，在項(xiàng)目信息管理全生命周期中，通過BIM平臺(tái)，能實(shí)現(xiàn)對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的數(shù)據(jù)參數(shù)進(jìn)行共享、更新和管理，實(shí)現(xiàn)信息的一致性。

3.2以BIM為樞紐的中央數(shù)據(jù)庫的實(shí)現(xiàn)，能有效滿足項(xiàng)目各方對(duì)信息的共享需求

在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目信息管理過程中，由于缺少功能強(qiáng)大的信息共享交流平臺(tái)，導(dǎo)致在項(xiàng)目施工過程中時(shí)常出現(xiàn)各自為政的不良局面，為建筑工程的施工帶來諸多隱患。而以BIM技術(shù)為依據(jù)的工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)建，有效地將工程項(xiàng)目管理全生命周期的每一個(gè)過程、每一個(gè)專業(yè)、每一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)、每一個(gè)組織、每一個(gè)項(xiàng)目等信息進(jìn)行整合和集成，使項(xiàng)目中的各個(gè)“成員”不再是彼此“隔絕”的關(guān)系，每一個(gè)成員都可以在BIM信息平臺(tái)順利地實(shí)現(xiàn)交互性的共享，以滿足各成員對(duì)信息的需求。

3.3基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目管理模式可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制

基于BIM技術(shù)下的工程項(xiàng)目信息管理模式的實(shí)現(xiàn)，能夠?qū)鹘y(tǒng)圖紙化設(shè)計(jì)中的專業(yè)間的協(xié)調(diào)性不足實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，而在項(xiàng)目施工過程中存在的節(jié)能減排問題、施工進(jìn)度、工程成本控制、施工安全管理、管線碰撞問題所涉及到的重要參數(shù)數(shù)據(jù)或信息也同樣能實(shí)現(xiàn)模擬化管理，以保證對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化控制管理。進(jìn)而提高工程設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)管理的質(zhì)量、工作效率和科學(xué)管理水平，體現(xiàn)信息對(duì)工程項(xiàng)目服務(wù)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化性。

3.4基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目管理模式是一個(gè)不斷自我更新的系統(tǒng)

隨著項(xiàng)目管理周期的不斷縮短，項(xiàng)目信息的也會(huì)越來越多，在此過程中，某一階段工程的結(jié)束會(huì)使某些信息過時(shí)，這時(shí)就必須要對(duì)信息進(jìn)行處理，否則不斷累積，必然會(huì)使信息難于管理。BIM技術(shù)項(xiàng)目信息管理模式可以從根本上根本這一狀況，因?yàn)锽IM信息模式不是一個(gè)一成不變的模型，而是能夠在項(xiàng)目進(jìn)展的過程中，隨著數(shù)據(jù)參數(shù)的變化而不斷進(jìn)行自我更新的智能化系統(tǒng)，使得其能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)展各生命周期實(shí)現(xiàn)有效跟蹤，為整個(gè)全生命周期的優(yōu)化管理服務(wù)。

總之，BIM技術(shù)所具有的可視化、協(xié)同性、模擬性、關(guān)聯(lián)性和一致性的特點(diǎn)，可以有效解決建筑工程在項(xiàng)目管理過程中面臨的信息化管理問題。而基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目信息管理模式的構(gòu)建，更使工程項(xiàng)目信息管理“如虎添翼”，保證項(xiàng)目工程的成本控制和科學(xué)開展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升夯實(shí)根基。

參考文獻(xiàn)

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篇3

中圖分類號(hào)：F251文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

正文： 在工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的50～60%。要想控制好工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)總成本，在現(xiàn)場(chǎng)材料消耗管理和控制使用方面應(yīng)引起高度重視，主要是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理；要想減少材料在施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗，必須改變以往材料管理權(quán)歸物資部門的工作方式。這種方式盡管在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮其他職能部門的作用，各部門要齊抓共管，達(dá)到低投入、高產(chǎn)出的目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)公司新《物資采購管理規(guī)定》和新《物資采購操作規(guī)則》，總結(jié)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我個(gè)人觀點(diǎn)，項(xiàng)目部的物資材料管理應(yīng)采取由單一的物資部門管理向多部門管理的轉(zhuǎn)變，材料部門及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

一、做好材料采購前的基礎(chǔ)工作

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、預(yù)算部門、物資裝備科必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程需要準(zhǔn)確測(cè)算材料實(shí)際數(shù)量，編制物資采購總體計(jì)劃，采購計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤，由項(xiàng)目技術(shù)部門編制、預(yù)算部門審核、物資裝備科匯總、項(xiàng)目經(jīng)理審核后按公司《物資采購管理規(guī)定》的審批權(quán)限、采購權(quán)限落實(shí)，該報(bào)送上級(jí)采購主管部門的及時(shí)上報(bào)。在材料招標(biāo)采購前，項(xiàng)目材料部門也應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研考察工作，尤其對(duì)于項(xiàng)目所處區(qū)域的大宗主材和受地域限制的部分物資，要重點(diǎn)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研，項(xiàng)目部應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，將考察結(jié)果書面報(bào)送公司采購部門備案，為物資招標(biāo)采購工作做好前期準(zhǔn)備。

常用材料的采購必須搞好市場(chǎng)材料價(jià)格的調(diào)研工作，材料采購要做到貨比三家，努力降低采購成本。做好核算工作，根據(jù)預(yù)算物資需用量，及時(shí)平衡，爭(zhēng)取貨源，有計(jì)劃的組織材料進(jìn)場(chǎng)，合理堆放，減少二次搬運(yùn)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料、工具的管理，合理調(diào)劑，做到不積壓、不浪費(fèi)，改變貪多求全的舊觀念，使物盡其用，人盡其才，充分發(fā)揮高效管理的綜合效能。

二、現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)材料使用過程中的管理

（一）、各分項(xiàng)工程都要控制好材料的正常使用與消耗，特別是主材鋼材、木材、水泥、砂石料等要嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料入庫驗(yàn)收、出庫領(lǐng)用、投入使用、過程控制、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上要高度重視（領(lǐng)用方、發(fā)放方、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等相關(guān)負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)單據(jù)上簽字必須齊全），嚴(yán)格管理。對(duì)于工程材料使用消耗特別大的工序，要重點(diǎn)控制。具體施工過程中可以結(jié)合工程特點(diǎn)、按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由項(xiàng)目部總工、技術(shù)人員、預(yù)算員、物資科長(zhǎng)、材料員核定、分配主要材料的使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由裝備科報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、預(yù)算員、技術(shù)員（至少有兩個(gè)人簽字確認(rèn)）、相關(guān)責(zé)任科長(zhǎng)清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗要分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

（二）、實(shí)行材料包干使用，切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用。在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由組長(zhǎng)、技術(shù)人員、材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚；另一方面成本控制離不開施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，優(yōu)化施工方案，節(jié)約成本；否則技術(shù)就沒有生命力，技術(shù)經(jīng)濟(jì)也就成為一句空話套話。

（三）、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料消耗浪費(fèi)、出入庫超量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新（安全帽、手套，工器具等），領(lǐng)取新材料須由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因；材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因，材料正常報(bào)廢由項(xiàng)目部承擔(dān)，否則由使用人自行承擔(dān)。以上所提到的各種申請(qǐng)及書面材料無須大篇幅編寫，簡(jiǎn)單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

在工程施工成本中，除了構(gòu)成實(shí)體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料(如鋼管腳手架、工器具等)，它是隨著多次周轉(zhuǎn)使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補(bǔ)充、多次重復(fù)使用。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

另外，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料還必須注意一點(diǎn)：選擇租賃還是購買？租賃可以保留更多的周轉(zhuǎn)資金，有效減輕項(xiàng)目部資金方面的壓力。但是在實(shí)際操作過程中必須考慮時(shí)間的長(zhǎng)短，租賃期限等，要經(jīng)過詳細(xì)測(cè)算成本后確定采取租賃或采購方式來滿足施工需要。

三、從細(xì)處入手，切實(shí)發(fā)揮各部門責(zé)任人的作用

（一）、項(xiàng)目經(jīng)理必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測(cè)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度問題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。這是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須毫無保留的執(zhí)行。

（二）、施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給施工隊(duì)，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。施工隊(duì)長(zhǎng)、鋼筋班長(zhǎng)必須知道邊角料有多少，在那兒，還有什么用處，用在什么位置。

以施工中常見的鋼筋制作、澆筑混凝土為例：由技術(shù)人員以單線圖、排版圖的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號(hào)的鋼筋。然后協(xié)同鋼筋班長(zhǎng)及有關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選料制作。最后鋼筋班長(zhǎng)和技術(shù)人員要對(duì)邊角料進(jìn)行記錄并交由有關(guān)人員整理歸放，做好標(biāo)記。另外在鋼筋制作過程中，鋼筋班長(zhǎng)必須清楚不同型號(hào)的鋼筋每一個(gè)焊縫需要多少焊條，要用多少領(lǐng)取多少，每個(gè)部位用多少做到心中有數(shù)，并做好記錄，作為以后評(píng)估獎(jiǎng)罰的依據(jù)。澆筑混凝土?xí)r，在施工前由技術(shù)人員給攪拌站操作人員做好技術(shù)交底。在澆筑過程中，澆注混凝土的工作人員要確?；炷敛煌饬?。最后施工人員要及時(shí)通知技術(shù)人員澆筑進(jìn)度，由技術(shù)人員算出大概還要多少方，并盡快通知攪拌站，避免造成不必要的浪費(fèi)。單元工程或單項(xiàng)工程的工程量要與材料消耗量進(jìn)行反推核算（材料實(shí)際消耗量與單元工程按設(shè)計(jì)圖紙施工的理論材料需求量進(jìn)行對(duì)比核算），杜絕材料的倒賣和浪費(fèi)。

（三）、物資人員認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收?！凹偻肆稀笔窃履┦┕ろ?xiàng)目對(duì)已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對(duì)項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對(duì)平衡。具體操作時(shí)必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。

（四）、項(xiàng)目部材料保管員對(duì)易燃、易爆危險(xiǎn)品嚴(yán)格控制發(fā)放使用，建立記錄臺(tái)賬，必須符合公司及地方公安部門的安全管理要求。使用時(shí)憑項(xiàng)目部科室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的“易爆危險(xiǎn)品領(lǐng)用申請(qǐng)單”領(lǐng)取。領(lǐng)用人員必須妥善保管，不能發(fā)生損壞、丟失等情況。易燃、易爆品領(lǐng)用時(shí)，要嚴(yán)格控制發(fā)放數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)不得存放大量危險(xiǎn)品，剩余品要在當(dāng)天及時(shí)退庫。

為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)本工程的物資供應(yīng)、驗(yàn)收、發(fā)放、回收，修舊利廢等方面加強(qiáng)管理，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的整理，加強(qiáng)各部門之間的溝通，實(shí)行業(yè)務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化；就能達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)物資材料管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、多元化。

作者簡(jiǎn)介：張鵬，1977年8月出生，機(jī)械本科專業(yè)畢業(yè)，擔(dān)任江南水利水電工程公司第二施工處物資裝備管理負(fù)責(zé)人

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篇4

【關(guān)鍵詞】豐華公司；石墨提純項(xiàng)目；質(zhì)量管理；機(jī)制

豐華公司石墨提純項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)程序是“采掘―運(yùn)輸―提純―銷售”，銷售的最終產(chǎn)品是高純度球狀石墨。由此，該公司按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)置了項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了相應(yīng)的質(zhì)量管理崗位，設(shè)計(jì)了質(zhì)量管理責(zé)任制度，指導(dǎo)、監(jiān)督、控制質(zhì)量管理作業(yè)，實(shí)施全過程質(zhì)量管理。但是，最終生產(chǎn)出的高純度石墨球品位沒有達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，原因是質(zhì)量管理制度存在缺陷，質(zhì)量管理機(jī)制需要優(yōu)化構(gòu)建。

一、供應(yīng)鏈條件下質(zhì)量管理環(huán)節(jié)分析

供應(yīng)鏈條件下的質(zhì)量管理是指企業(yè)既要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過程進(jìn)行質(zhì)量管理， 還要求供應(yīng)商、分銷商等也要進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)形成的過程進(jìn)行管理與控制。

圖1 基于供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理模式圖

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)由供應(yīng)鏈成員共同完成， 產(chǎn)品質(zhì)量由供應(yīng)鏈全體成員共同保證和實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目最終生產(chǎn)出的高純度石墨球品位沒有達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，和上游供應(yīng)商有關(guān)，也和下游的銷售商有關(guān)。如果能實(shí)現(xiàn)從“原礦采掘―井下運(yùn)輸―地面初選―原礦儲(chǔ)存”，再到“原礦―攪拌―研磨―風(fēng)選分級(jí)―球化―包裝”全過程質(zhì)量管理，能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)化。

二、供應(yīng)鏈條件下質(zhì)量管理信息的構(gòu)建

銷環(huán)節(jié)及時(shí)溝通信息，是及時(shí)響應(yīng)顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求， 實(shí)現(xiàn)有效質(zhì)量管理的關(guān)鍵。本項(xiàng)目在“采掘――運(yùn)輸――儲(chǔ)存――提純――銷售”全過程質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是“石墨原礦品位”，次要節(jié)點(diǎn)是“石墨原礦地面初選”，終極節(jié)點(diǎn)是“高純度石墨品位控制”。在三個(gè)節(jié)點(diǎn)上不能解決質(zhì)量問題，和采掘工作面布置有關(guān)，更和采掘班組、生產(chǎn)班組、產(chǎn)品客戶不及時(shí)傳遞質(zhì)量信息有關(guān)。

核心企業(yè)內(nèi)部即需要有健全的質(zhì)量管理機(jī)制，也需要及時(shí)溝通質(zhì)量管理信息，同時(shí)，也需要將質(zhì)量管理信息提供給設(shè)計(jì)方、設(shè)備提供商、材料供應(yīng)商、產(chǎn)品銷售方，整個(gè)供應(yīng)鏈上的各個(gè)質(zhì)量信息主體既是信息的提供者，也是信息的需求者。internet/intranet管理信息系統(tǒng)可以將整個(gè)供應(yīng)鏈的所有信息主體連接起來，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈所有成員質(zhì)量信息共享。

三、供應(yīng)鏈條件下質(zhì)量管理機(jī)制運(yùn)行保障措施

（一）建立質(zhì)量管理崗位責(zé)任制

保留尾款（礦井設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、設(shè)備供應(yīng)商、提純工藝設(shè)計(jì)方、銷售商），督促各方關(guān)注質(zhì)量信息。

突出班組在質(zhì)量管理中的核心地位，實(shí)行四級(jí)檢查制度。班組內(nèi)設(shè)置質(zhì)量管理信息員，及時(shí)反映和反饋質(zhì)量信息。

建立質(zhì)量檢查與測(cè)評(píng)制度。

建立健全質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度。與班組簽訂質(zhì)量保證合同，項(xiàng)目部制定具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則。

（二）銷各方信息共享

銷質(zhì)量信息一體化管理。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體質(zhì)量管理的優(yōu)化，需要供應(yīng)鏈上各個(gè)子系統(tǒng)功能的協(xié)調(diào)發(fā)展，為此，對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)子系統(tǒng)實(shí)施一體化的管理就成為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的必要條件。供應(yīng)鏈的一體化管理需要從信息的收集到信息的使用，從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的實(shí)施，從組織文化的變革到組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等等各方面全方位地進(jìn)行。

四、結(jié)語

基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)成員企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的質(zhì)量?jī)?yōu)化，追求建立面向供應(yīng)鏈環(huán)境的成員企業(yè)間的協(xié)同，追求開放式的體系框架與管理思維，使傳統(tǒng)的內(nèi)部質(zhì)量管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠|(zhì)量管理模式，從而更能有效地控制整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)品的質(zhì)量，最大限度地滿足用戶需求。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)廠房 施工 項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TU391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

鋼結(jié)構(gòu)廠房具有輕便、強(qiáng)度高的特點(diǎn)，并且具有抗震防風(fēng)、安全可靠的優(yōu)點(diǎn)，重量通常是普通鋼筋混凝土建筑重量的一半左右，同時(shí)，使用面積較傳統(tǒng)的鋼筋混凝土建筑提高4%左右。鋼結(jié)構(gòu)廠房目前已得到了廣泛的使用，其施工與傳統(tǒng)鋼筋混凝土建筑施工方式存在一定的差異，鋼結(jié)構(gòu)廠房在使用場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)制作，施工工期相對(duì)較短；鋼結(jié)構(gòu)廠房質(zhì)量可靠，尺寸準(zhǔn)確，節(jié)省占地面積；鋼結(jié)構(gòu)廠房能夠回收利用，環(huán)境污染少。結(jié)合大型鋼結(jié)構(gòu)廠房與鋼筋混凝土建筑不同的施工特點(diǎn)，應(yīng)針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)廠房施工管理要點(diǎn)，采取不同的工程管理方式，強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理，對(duì)具體的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全程管理，做好工程前期計(jì)劃和準(zhǔn)備、強(qiáng)化施工過程的跟蹤、嚴(yán)格竣工驗(yàn)收，注重后期回訪的保修工作，以可持續(xù)性發(fā)展為目標(biāo)，確保施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)效益提高。

二、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房施工及管理重要因素

（一）完善基礎(chǔ)條件

施工項(xiàng)目最重要的資源是人力資源，人是施工項(xiàng)目的直接操作者和組織者。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，也是項(xiàng)目的直接管理者和組織者。因此，施工企業(yè)應(yīng)確定各個(gè)部門或者機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，并選取具備優(yōu)秀專業(yè)素質(zhì)的人員作為項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)施工項(xiàng)目負(fù)主要責(zé)任。施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目制訂健全的項(xiàng)目管理制度，建立完善的安全保障體系和質(zhì)量保障體系，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)透徹研究施工圖紙，制訂最佳的施工方案，編制具體可行的作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量保證措施；編制可操作性強(qiáng)的施工進(jìn)度表和材料、用工、設(shè)備等需求表。

（二）材料采購和管理

在鋼結(jié)構(gòu)廠房的施工和建設(shè)中，鋼材作為主要原料，是最為關(guān)鍵的要素之一，鋼材的質(zhì)量直接影響到鋼結(jié)構(gòu)廠房的工程質(zhì)量和壽命，因此應(yīng)加強(qiáng)鋼材的采購和使用管理。應(yīng)完善物質(zhì)采購制度，根據(jù)施工合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和相關(guān)施工規(guī)范的要求，制定詳細(xì)可行的物質(zhì)采購計(jì)劃，明確供銷雙方的職責(zé)，明確鋼材和其他材料的規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量和供應(yīng)商情況，選擇符合項(xiàng)目要求的C型鋼和H型鋼。材料采購進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)做好材料入庫和進(jìn)場(chǎng)登記，對(duì)采購的材料按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)不符合采購要求的材料應(yīng)退回或者另作他用。同時(shí)，對(duì)采購材料應(yīng)制作標(biāo)識(shí)牌，注明產(chǎn)品的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、入庫時(shí)間和目標(biāo)工程。另外，應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行跟蹤管理，避免材料以次充好，切實(shí)保證工程質(zhì)量。

（三）合適的機(jī)械設(shè)備

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，建筑施工機(jī)械化專業(yè)水平越來越高，可供選擇的機(jī)械設(shè)備的各類和型號(hào)越來越多。因此應(yīng)根據(jù)大型鋼結(jié)構(gòu)廠房施工要求，選擇合理的施工機(jī)械設(shè)備，并制訂合理的機(jī)構(gòu)設(shè)備使用制度，以正確管理和使用機(jī)械設(shè)備。要在日常使用中，對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)備實(shí)行過程管理，保證機(jī)構(gòu)設(shè)備一直處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命，提高機(jī)械設(shè)備使用效率，促進(jìn)工程順利進(jìn)行，并確保工程質(zhì)量，以創(chuàng)造和獲得更好的效益。

三、施工及項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析

（一）強(qiáng)化進(jìn)度管理

1.制訂可行的進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃。應(yīng)按照合同工期和具體的施工條件，制訂出科學(xué)可行的進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)包括項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作、選擇適當(dāng)?shù)氖┕し绞?、組織施工具體作業(yè)方式，應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目中各種工種加以配合與協(xié)調(diào)，考慮鋼材、彩鋼瓦等材料的供應(yīng)和勞動(dòng)力供給，確定工程的分項(xiàng)工期和完工時(shí)間。在制訂進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)同時(shí)考慮到計(jì)劃執(zhí)行時(shí)可能出現(xiàn)的各種影響因素，例如：設(shè)計(jì)變化、自然因素影響、工程量變動(dòng)、業(yè)主違約等，防止各種因素對(duì)工程的不良影響，保證進(jìn)度正常進(jìn)行。

2.組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，采取糾正措施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。

（二）注重安全管理

公司要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月或每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理

1.科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的目的。工程開工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。

2.按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)態(tài)度。

3.嚴(yán)格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

四、結(jié)論

鋼結(jié)構(gòu)廠房施工具有與傳統(tǒng)鋼筋混凝土建筑不同的特點(diǎn)，因此，在大型鋼結(jié)構(gòu)廠房施工中，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目管理，完善施工基礎(chǔ)條件，重視鋼材的選擇和采購，選擇恰當(dāng)?shù)臋C(jī)械施工設(shè)備，強(qiáng)化工程進(jìn)度管理，通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)等方式確保施工質(zhì)量，并促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

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關(guān)鍵詞：石化工程項(xiàng)目 采購管理 成本控制

一、前言

物資采購管理包括物資從計(jì)劃開始到進(jìn)場(chǎng)及應(yīng)用等全過程。為保證所有進(jìn)入工程項(xiàng)目的物資都是合格品，保證工程施工質(zhì)量，項(xiàng)目必須及時(shí)準(zhǔn)確地做好工程物資供應(yīng)的計(jì)劃、采購、訂貨、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、保管和發(fā)放工作。采購業(yè)務(wù)在工程項(xiàng)目總支出中占有60%以上的份額，采購質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量和安全，采購作為工程項(xiàng)目實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，其工作效率對(duì)工程進(jìn)度和項(xiàng)目成本具有關(guān)鍵性的作用，采購還是廉政建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。文章從甲方單位的角度，分析甲供物資在石油工程建設(shè)領(lǐng)域的一些問題及對(duì)策。

二、采購管理在石化工程項(xiàng)目中的要點(diǎn)分析

1.設(shè)備和材料采購資金占用量大。其采購費(fèi)用占項(xiàng)目總投資的比例一般在5～70%；

2.采購工作時(shí)間跨度大。從初步設(shè)計(jì)到項(xiàng)目最終全部交付投用，一般都在3～5年；

3.采購供貨周期長(zhǎng)。其關(guān)鍵設(shè)備的供貨周期常常會(huì)超過12個(gè)，甚至達(dá)到18個(gè)月；

4.采購管理的制約因素多。涉及人員素質(zhì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、地域空間、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、企業(yè)微觀發(fā)展?fàn)顩r等諸多因素。

三、石化工程項(xiàng)目采購應(yīng)重視的幾方面工作

石化工程項(xiàng)目采購是一個(gè)十分復(fù)雜的工作，要做好石化工程項(xiàng)目采購管理至少應(yīng)當(dāng)重視以下四個(gè)方面的工作：

1.采購工作流程的合理化

石化工程項(xiàng)目采購與所有的工程項(xiàng)目采購工作一樣，按照工作開展次序可以劃分三個(gè)階段：即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和收尾階段。但在各個(gè)階段應(yīng)根據(jù)石化行業(yè)的特點(diǎn)對(duì)工作流程進(jìn)行再確定。在準(zhǔn)備階段應(yīng)該包括：構(gòu)建組織、調(diào)研市場(chǎng)（材料供應(yīng)市場(chǎng)、設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng)）、分析需求、確立采購策略和編制采購計(jì)劃。在實(shí)施階段應(yīng)該包括：接收請(qǐng)購書、分類整理請(qǐng)購書、確定合格供應(yīng)商名單（分類整理匯總）、招標(biāo)或詢價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審或評(píng)標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)、簽訂采購合同、調(diào)整采購計(jì)劃、催交、檢驗(yàn)、包裝及運(yùn)輸?shù)?。收尾階段應(yīng)該包括：設(shè)備、材料現(xiàn)場(chǎng)交接，采購合同資料的歸檔和采購總結(jié)。項(xiàng)目開工之前，就要制定切實(shí)可行的采購策劃和采購流程，來指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的采購工作。具體采購工作流程如下：

構(gòu)建組織調(diào)研市場(chǎng)和分析需求確定采購策略編制采購計(jì)劃接收請(qǐng)購文件分類整理請(qǐng)購書確定合格供應(yīng)商名單（分類整理匯總）招標(biāo)或詢價(jià)報(bào)價(jià)評(píng)審或評(píng)標(biāo)定標(biāo)召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)簽訂采購合同調(diào)整采購計(jì)劃催交、檢驗(yàn)、包裝及現(xiàn)場(chǎng)交接資料歸檔采購總結(jié)。

2.做好采購工作流程中各階段的工作

在采購工作流程中，采購工作的每一個(gè)階段都有重要的環(huán)節(jié)需要關(guān)注。在準(zhǔn)備階段，建立組織和調(diào)研市場(chǎng)是最為關(guān)鍵的。只有搭建高效的組織構(gòu)架，配置合適的采購人員，才能發(fā)揮組織個(gè)體的能動(dòng)性，提高組織的整體效能。在實(shí)施階段，建立合格供應(yīng)商的評(píng)審機(jī)制，在評(píng)審中重視實(shí)地調(diào)研和行業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)十分重要。只有把擁有真實(shí)業(yè)績(jī)的供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商序列中，才能保證后續(xù)的招標(biāo)或詢價(jià)工作有落腳點(diǎn)。在收尾階段，設(shè)備、材料現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)關(guān)鍵，嚴(yán)格的交接程序可以及早發(fā)現(xiàn)問題，為工作整改保留有合適的時(shí)間。

3.加強(qiáng)全流程成本控制

成本控制是采購工作的重要任務(wù)。但是項(xiàng)目采購不同于日常的采購，項(xiàng)目采購不僅重視單一貨物的采購價(jià)格，而且更加重視采購整體的采購成本和預(yù)期的采購效益，也就是項(xiàng)目采購更加重視設(shè)備體系的同一性，重視供應(yīng)商的實(shí)力，重視產(chǎn)品質(zhì)量控制能力、重視采購貨物的交貨進(jìn)度和供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)價(jià)值，強(qiáng)調(diào)所采購貨物在生產(chǎn)裝置中長(zhǎng)期的使用成本最低和可能產(chǎn)生的效益最大。這樣，項(xiàng)目采購的成本控制更加強(qiáng)調(diào)全流程成本控制。

全流程成本控制的主要措施和方法有：

3.1實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算制

在項(xiàng)目采購開展之前，市場(chǎng)部門通過對(duì)所要采購的設(shè)備和材料的市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)研，或者對(duì)類似設(shè)備的構(gòu)成成本進(jìn)行分解分析，形成設(shè)備和材料的預(yù)計(jì)采購價(jià)格。由預(yù)算部門匯總成設(shè)備或材料采購的預(yù)算價(jià)格。采購部門在實(shí)際進(jìn)行采購時(shí)，匯總分析實(shí)際進(jìn)行的招標(biāo)或詢價(jià)中收集到的貨物的價(jià)格。通過相互比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取糾正或改進(jìn)的措施。通過采購價(jià)格預(yù)測(cè)算控制，控制采購成本在合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，有效控制成本的無序增長(zhǎng)。

此外，通過對(duì)項(xiàng)目資金支付建立預(yù)算制度，控制資金的支付進(jìn)度和總支付金額，可以有效降低資金的占用成本，提高資金的利用效率。

3.2建立市場(chǎng)信息跟蹤機(jī)制

項(xiàng)目采購因?yàn)椴少彆r(shí)間跨度大，外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部微觀環(huán)境對(duì)項(xiàng)目采購工作有重大的影響。建立健全的市場(chǎng)信息匯總分析機(jī)制，全面熟悉市場(chǎng)和深入分析市場(chǎng)走勢(shì)，為相關(guān)采購決策提供有益的參考。并通過選擇合適的采購時(shí)間點(diǎn)來降低采購成本。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目全過程成本控制意識(shí)

將成本控制理念貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施全過程。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制設(shè)備、材料的選型，強(qiáng)化數(shù)據(jù)符合和選型標(biāo)準(zhǔn)化。通過設(shè)計(jì)優(yōu)化控制采購成本的增加。在項(xiàng)目采購實(shí)施階段，密切與供應(yīng)商的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的制造質(zhì)量監(jiān)控，提高產(chǎn)品的內(nèi)在和外在質(zhì)量，降低未來的維修成本。在項(xiàng)目收尾階段，做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)交接。嚴(yán)格的交接可以及早發(fā)現(xiàn)問題，為整改保留有合適的時(shí)間。對(duì)多余的材料進(jìn)行及時(shí)合理的處理，減少采購浪費(fèi)。通過全過程的成本控制，有效降低采購的整體成本。

3.4加強(qiáng)供應(yīng)商制造進(jìn)度和質(zhì)量控制

設(shè)備的制造進(jìn)度，特別是關(guān)鍵設(shè)備的制造進(jìn)度通常決定著整體項(xiàng)目的建設(shè)和安裝進(jìn)度。而設(shè)備的制造質(zhì)量則決定著未來裝置能否連續(xù)、穩(wěn)定和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。定期對(duì)所訂購設(shè)備的制造進(jìn)度和制造質(zhì)量控制體系進(jìn)行督促和檢查，可以有效促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)對(duì)產(chǎn)品制造進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制。

4.選擇技術(shù)實(shí)力雄厚和管理規(guī)范的供應(yīng)商

供應(yīng)商的選擇與管理是采購管理過程中至關(guān)重要的一環(huán)。供應(yīng)商選擇的好壞，直接關(guān)系到采購貨物的質(zhì)量、進(jìn)度，對(duì)控制采購成本，保障工程的順利進(jìn)行起著關(guān)鍵作用。選擇技術(shù)實(shí)力雄厚和管理規(guī)范的供應(yīng)商并與之建立良好的合作關(guān)系，可以擁有良好的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，選擇供應(yīng)商，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

4.1做好供應(yīng)商信息的廣泛收集，并分類處理；

4.2實(shí)地調(diào)研重要供應(yīng)商，加強(qiáng)前期溝通和交流；

4.3建立合格供應(yīng)商評(píng)審機(jī)制；

4.4建立規(guī)范的供應(yīng)商選擇程序和標(biāo)準(zhǔn)；

4.5合理確定供應(yīng)商數(shù)量；

4.6建立與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作機(jī)制。

四、績(jī)效考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制在采購管理中的重要性

有效的采購績(jī)效考評(píng)機(jī)制主要包括：（1）建立采購績(jī)效測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）重視具體采購的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)；（3）關(guān)注采購中對(duì)供應(yīng)商管理的績(jī)效；（4）全面評(píng)價(jià)采購工作在成本控制中的貢獻(xiàn)；（5）強(qiáng)化提高采購人員績(jī)效的培訓(xùn)。

在石化工程項(xiàng)目采購管理中，建立有效的采購績(jī)效考評(píng)機(jī)制，可以全面考核和評(píng)價(jià)采購績(jī)效，找出需要改進(jìn)的地方，確定改進(jìn)的措施。

采購激勵(lì)機(jī)制主要是：建立與采購員的互信，提升采購員工作積極性，降低采購員的職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過科學(xué)公正的評(píng)價(jià)體系，形成對(duì)采購員一致的判斷，在對(duì)采購員的評(píng)價(jià)中既要關(guān)注結(jié)果也要關(guān)注過程。此外，對(duì)評(píng)價(jià)優(yōu)秀的采購人員進(jìn)行全方位的激勵(lì)，提升組織內(nèi)部積極向上的動(dòng)力。

在石化工程項(xiàng)目采購管理中，通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，既可以全面調(diào)動(dòng)采購人員的工作積極性，主動(dòng)關(guān)注采購成本控制，并能夠有效降低采購中的職務(wù)犯罪風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)發(fā)展和石化工程項(xiàng)目投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，通過實(shí)施科學(xué)理性的項(xiàng)目采購管理，可以極大地保障項(xiàng)目的正常運(yùn)行，有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 工程項(xiàng)目人員 人力資源 績(jī)效管理 創(chuàng)建 體系

一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目人員人力資源績(jī)效管理的重要性

從最近幾年來看，我國大部分企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)都已經(jīng)成了企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目人員和工程項(xiàng)目人員之間的競(jìng)爭(zhēng)了，就是人們通常所說的人才競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)實(shí)施更加科學(xué)以及高效的人力資源培養(yǎng)方案，對(duì)于企業(yè)工程項(xiàng)目人員而言能夠在第一時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)涵方面的認(rèn)識(shí)和了解，并且也能夠讓其能夠更快的熟悉和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境以及氛圍，也能夠有效起到改善工程項(xiàng)目人員自身存在的問題，對(duì)于幫助工程項(xiàng)目人員成長(zhǎng)起到了十分有效的作用。對(duì)于工程項(xiàng)目人員而言，加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行人力資源績(jī)效管理被認(rèn)為是加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用。如今的工程項(xiàng)目方面的人力資源管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的比較單一的部門逐步轉(zhuǎn)化成為了關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)人力資源的管理。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目人員做好人力資源績(jī)效管理工作重點(diǎn)在于對(duì)工程項(xiàng)目人員做好績(jī)效考核，還有績(jī)效評(píng)比以及獎(jiǎng)懲等等。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目人員做好人力資源績(jī)效考核可以很好的協(xié)調(diào)定性以及定量之間的關(guān)系，并且也能夠給職工帶來更加公平以及公正的發(fā)展環(huán)境，對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)營成果也有著十分重要的作用，并且還能夠有效提升工程項(xiàng)目人員對(duì)企業(yè)所感受到的歸屬感，能夠有效激勵(lì)工程項(xiàng)目人員發(fā)揮出工作人情，積極投入到工作中。

二、工程項(xiàng)目人員人力資源績(jī)效管理體系構(gòu)建策略

（一）明確績(jī)效管理目標(biāo)。

加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目人員做好績(jī)效管理不單單是對(duì)其作出績(jī)效考核，大部分的還取決于其他績(jī)效管理環(huán)節(jié)。所以，對(duì)工程項(xiàng)目人員開展績(jī)效考核之前一定要對(duì)所有的工程項(xiàng)目人員普及關(guān)于績(jī)效考核這一理念，并且還應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目人員做出積極引導(dǎo)，讓工程項(xiàng)目人員能夠清晰地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)對(duì)其作出績(jī)效考核的真正目的。并且在對(duì)工程項(xiàng)目人員實(shí)施績(jī)效考核的過程中應(yīng)該做到始終堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略為基本導(dǎo)向，還應(yīng)該做到綜合管理組織以及團(tuán)隊(duì)，還有職工績(jī)效的所有過程管理。

（二）健全績(jī)效考核體系。

加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目人員做好績(jī)效管理，應(yīng)該不斷健全以及完善針對(duì)工程項(xiàng)目人員的績(jī)效考核體系。應(yīng)該建立起主要包含了工程項(xiàng)目人員績(jī)效以及部門績(jī)效，還有組織績(jī)效等等因素在內(nèi)的所有的績(jī)效考核因素。并且還應(yīng)該根據(jù)組織績(jī)效擁有的將來性以及發(fā)展性，還有統(tǒng)一性等等做出重要的考核，必須遵循溝通性原則以及前瞻性原則，還應(yīng)該把握好公平原則。始終做到把部門績(jī)效以及工程項(xiàng)目人員績(jī)效二者統(tǒng)一起來。明確績(jī)效考核目標(biāo)，根據(jù)具體的工程項(xiàng)目來制定具體的考核內(nèi)容以及考核標(biāo)準(zhǔn)。制定出具體的考核實(shí)施步驟還有考核程序，還應(yīng)該對(duì)所作出的考核結(jié)果做出公布，對(duì)所有的考核信息都應(yīng)該做好收集以及反饋?？己私Y(jié)束之后還應(yīng)該和被考核人員加強(qiáng)溝通，針對(duì)不合理的考核因素應(yīng)該做出修正。

（三）構(gòu)建全方位的績(jī)效評(píng)價(jià)模式。

大部分的企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核的過程中都是按照上司給定的考核標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行評(píng)價(jià)的，針對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目人員在前一段時(shí)間的工作表現(xiàn)作出考核。但是因?yàn)楣こ添?xiàng)目人員的領(lǐng)導(dǎo)大部分因?yàn)椴辉谝粋€(gè)固定的地方辦公，無法對(duì)工程項(xiàng)目人員作出一個(gè)較為完整的行為評(píng)判，而且工程項(xiàng)目人員也有可能是因?yàn)樽陨砺毼灰约肮ぷ鲿r(shí)間，還有工作地點(diǎn)方面的關(guān)系，無法做到把自己最好的方面展現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)，所以大部分的領(lǐng)導(dǎo)只能夠根據(jù)自己擁有的資料，對(duì)工程項(xiàng)目人員作出工作評(píng)核。

（四）強(qiáng)化過程考核，搭建優(yōu)良的業(yè)務(wù)平臺(tái)。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該和工程項(xiàng)目人員之間保持一個(gè)持續(xù)性的動(dòng)態(tài)的績(jī)效溝通，也就是說管理人員和工程項(xiàng)目人員之間在技術(shù)實(shí)施方面都能夠做到保持聯(lián)系，尤其是應(yīng)該對(duì)全程實(shí)施計(jì)劃方面以及實(shí)施進(jìn)展方面做出追蹤，并且做好遇到障礙應(yīng)該及時(shí)排除，在必要的情況下還應(yīng)該修改計(jì)劃。此外，還應(yīng)該做到對(duì)信息的持續(xù)收集并且記錄績(jī)效，也就是會(huì)所在績(jī)效實(shí)施以及管理的過程當(dāng)中對(duì)于被考核人員所作出的績(jī)效表現(xiàn)都應(yīng)該進(jìn)行觀察以及記錄，并且還應(yīng)該收集相關(guān)必要信息，以此來對(duì)工作人員作出客觀、公正的考核評(píng)價(jià)。

三、總結(jié)

每一個(gè)企業(yè)自身生存和發(fā)展過程中重要的目標(biāo)就是追求優(yōu)秀績(jī)效，因此，建立起行之有效的績(jī)效管理體系對(duì)于企業(yè)開展工程項(xiàng)目管理十分重要，本文中，筆者就對(duì)工程項(xiàng)目人員人力資源績(jī)效管理體系的構(gòu)建進(jìn)行淺談。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴維?帕門特（David Parmedter），王世權(quán)，秦銳，張丹.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：KPI的開發(fā)、實(shí)施和應(yīng)用[M]. 機(jī)械工業(yè)出版社，2012，.5.

篇8

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng) ；項(xiàng)目管理 ；建設(shè)單位； 監(jiān)理單位 ；管理職責(zé)

Abstract: in the construction site, construction units andsupervision units as two different management entity, itsface the common task of construction, the rights and responsibilities of the difference is the focus of this paper.The author combines the organization, staffing, work content, work way, to define its independent andcollaborative working interface.

Keywords: construction; project management;construction units, supervision units; management responsibilities;

中圖分類號(hào)：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）

在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)于業(yè)主方所設(shè)立的工程部門與監(jiān)理單位派駐的監(jiān)理組，兩者在面對(duì)共同的施工任務(wù)時(shí)，對(duì)于其職責(zé)與權(quán)限之間的交叉與協(xié)作問題，已經(jīng)成為研究項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理效率的重要內(nèi)容。本文筆者將結(jié)合具體的工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，就各自的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任進(jìn)行界定，以幫助相關(guān)管理者能夠排除現(xiàn)場(chǎng)管理的干擾，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有序管理。

1 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及人員配置

對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)方，建設(shè)單位通常設(shè)立工程部來委托相應(yīng)的工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，同時(shí)對(duì)于施工技術(shù)方面的問題由總工來負(fù)責(zé)，其人員設(shè)置結(jié)合項(xiàng)目工程大小而形成相對(duì)獨(dú)立的工程管理小組。對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理單位，其在施工現(xiàn)場(chǎng)通常設(shè)立監(jiān)理部，結(jié)合項(xiàng)目委托合同中的約定，由總監(jiān)理工程師來負(fù)責(zé)全面現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，對(duì)于各專業(yè)監(jiān)理工作，結(jié)合工程大小來依此分派相應(yīng)的監(jiān)理工程師。

2 建設(shè)單位項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工程部的管理職責(zé)

作為業(yè)主方，其在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的工程部，其主要職責(zé)是對(duì)工程項(xiàng)目的各方面進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理，細(xì)化職責(zé)如下。

2.1 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)前期的管理工作

作為業(yè)主方的項(xiàng)目工程部，其在施工現(xiàn)場(chǎng)的前期工作主要有負(fù)責(zé)工程前期的立項(xiàng)、可行性評(píng)估及規(guī)劃，項(xiàng)目用地、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、投資許可、監(jiān)理及施工招標(biāo)工作等，對(duì)相關(guān)手續(xù)的辦理和完善，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、路、通訊等開工前的準(zhǔn)備工作。對(duì)項(xiàng)目施工中的各施工單位或分包商進(jìn)行確定和認(rèn)可，通過組織工地會(huì)議的形式，來明確建設(shè)單位各機(jī)構(gòu)成員分工，以及各參建方的相關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行任明，并介紹相關(guān)工程概況，做好施工前的準(zhǔn)備工作。對(duì)由業(yè)主方采購的相應(yīng)設(shè)備、材料及構(gòu)配件進(jìn)行訂貨和驗(yàn)收。

2.2 項(xiàng)目施工外聯(lián)工作與協(xié)調(diào)事宜

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，如座標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等與監(jiān)理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，并建立與施工單位之間的信息資料移交，明確施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)于施工中需要的水、電等供應(yīng)設(shè)施，以及污水、粉塵等與環(huán)保部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，與所在地的派出所建立治安聯(lián)防。

2.3 項(xiàng)目施工期間的各施工、監(jiān)理間的協(xié)調(diào)

結(jié)合工程施工實(shí)際，與監(jiān)理部門和施工單位就相關(guān)文件和資料進(jìn)行會(huì)審，如對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)交底的審定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問題與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行交驗(yàn)和簽證。如在工程施工中，組織對(duì)各參建單位及監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督，對(duì)各單位的組織機(jī)構(gòu)和人員到位情況進(jìn)行檢查，對(duì)各施工單位的施工進(jìn)度及安全施工規(guī)范進(jìn)行檢查，對(duì)于施工中違法相關(guān)合同及施工監(jiān)理約定的行為進(jìn)行處罰，對(duì)造成重大責(zé)任事故、安全事故者，要給予及時(shí)的上報(bào)并協(xié)調(diào)各方做好配合工作。對(duì)建設(shè)施工中的各項(xiàng)費(fèi)用開支，延期等事項(xiàng)進(jìn)行簽證認(rèn)可，如根據(jù)工程施工中出現(xiàn)的停水、停電及零星臨時(shí)性工作安排，材料轉(zhuǎn)運(yùn)等工作，要有監(jiān)理在場(chǎng)確認(rèn)后進(jìn)行核實(shí)簽認(rèn)。對(duì)于工程施工中的材料計(jì)劃及施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)量和結(jié)算，并取得監(jiān)理單位的審核后再簽認(rèn)。對(duì)監(jiān)理單位報(bào)送的相關(guān)監(jiān)理費(fèi)進(jìn)行確認(rèn)。

2.4 組織驗(yàn)收階段

對(duì)于施工中的出現(xiàn)的各分段工程組織驗(yàn)收，如對(duì)坑槽的驗(yàn)收，對(duì)基礎(chǔ)的驗(yàn)收，對(duì)中間件的驗(yàn)收等，并會(huì)同相關(guān)部門與規(guī)劃部門、環(huán)保部門、消防部門等進(jìn)行綜合驗(yàn)收并簽署相關(guān)意見。結(jié)合工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收實(shí)際，收集整理相關(guān)檔案資料并做好歸類處理，并負(fù)責(zé)提供工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的管理職責(zé)的移交，對(duì)項(xiàng)目保修期間出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并通知承建單位及監(jiān)理單位會(huì)同處理。

3 工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)及依據(jù)

項(xiàng)目監(jiān)理工作是確保工程項(xiàng)目科學(xué)、有序?qū)嵤┑年P(guān)鍵，為此，在監(jiān)理工作中必須堅(jiān)持“誠實(shí)、守信、科學(xué)、公正”的原則，對(duì)監(jiān)理工作做到“三控三管一協(xié)調(diào)”，從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、投資控制上發(fā)揮監(jiān)理作用，從項(xiàng)目合同管理、信息安全，以及文明施工中做好施工與業(yè)主間的協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，嚴(yán)格履行工程項(xiàng)目委托監(jiān)理合同要求，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作做到合法、合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)從建設(shè)單位及承包單位的合法權(quán)益上做好項(xiàng)目監(jiān)理職責(zé)。

3.1 做好項(xiàng)目施工前期的準(zhǔn)備工作

從建設(shè)單位的施工規(guī)劃、土地、施工合同、及相關(guān)施工許可、勘察報(bào)告等信息中，明確項(xiàng)目工程規(guī)模及性質(zhì)，組建相應(yīng)的施工監(jiān)理部，配置相應(yīng)的施工監(jiān)理人員，如總監(jiān)理工程師職責(zé)及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理的職責(zé)分工等。編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理工作內(nèi)容及目標(biāo)進(jìn)行明確，參與工地例會(huì)，對(duì)施工準(zhǔn)備工作提出相應(yīng)的意見，并整理會(huì)議紀(jì)要。對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工圖及踏勘資料進(jìn)行會(huì)審，與設(shè)計(jì)、施工各方就施工中的新技術(shù)、新方法、新工藝進(jìn)行交底，并形成意見后報(bào)送建設(shè)單位，參加現(xiàn)場(chǎng)交接，對(duì)相關(guān)施工測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，由總監(jiān)理工程師結(jié)合施工方案形成開工報(bào)告，并報(bào)送工程部同意后下開工令。

3.2 項(xiàng)目監(jiān)理方在施工期間的職責(zé)

對(duì)于施工階段的監(jiān)理工作，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)各專業(yè)工程施工流程、控制點(diǎn)、控制方法及控制措施進(jìn)行明確，并通過定期的工地例會(huì)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和交流，對(duì)于影響施工進(jìn)度或施工質(zhì)量的重要問題，要提請(qǐng)建設(shè)單位參加并整理會(huì)議紀(jì)要等。對(duì)施工中進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、構(gòu)配件等，要結(jié)合其質(zhì)量證明，如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、備案登記信息等，對(duì)于影響施工質(zhì)量的重要材料，如砂石、水泥、鋼材等，還需要安排監(jiān)理人員進(jìn)行取樣驗(yàn)證，并報(bào)送向相關(guān)資質(zhì)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可簽認(rèn)。結(jié)合工程施工實(shí)際，監(jiān)理單位必須加大現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，對(duì)工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)施或隱蔽工程，要給予旁站監(jiān)理控制，并填寫旁站記錄，對(duì)于砼工程，還需要簽署砼澆筑許可證，以落實(shí)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)理職責(zé)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工中簽署的各項(xiàng)計(jì)量和費(fèi)用簽證單，如對(duì)工程變更的控制和轉(zhuǎn)報(bào)工作，必須對(duì)審查原因進(jìn)行明確標(biāo)示，以嚴(yán)格控制因工程變更帶來的工程延期。

總之，對(duì)于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主方與監(jiān)理單位之間的職責(zé)，從上述分析和總結(jié)中要明確兩者之間的不同與差異性，并從積極參與工程施工中各階段的項(xiàng)目驗(yàn)收工作，結(jié)合監(jiān)理材料發(fā)表驗(yàn)收意見，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要逐一進(jìn)行落實(shí)，并整改完工后簽署相應(yīng)的竣工報(bào)驗(yàn)單。做好各項(xiàng)施工過程中監(jiān)理資料的歸檔和整理工作，如監(jiān)理規(guī)劃的整理，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的整理，對(duì)建設(shè)單位與承包單位在施工中出現(xiàn)的問題和矛盾，要給予客觀公正的處理和協(xié)調(diào)，切實(shí)做好監(jiān)理單位的監(jiān)理職責(zé)。

參考文獻(xiàn)：