緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇財(cái)務(wù)管理的思考，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

當(dāng)前，很多民營(yíng)醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)模式一般以股份制為主，形成了一種新的醫(yī)院運(yùn)作機(jī)制。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營(yíng)醫(yī)院在促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)、改善和提高服務(wù)質(zhì)量方面都起到了很大的作用。因此，民營(yíng)醫(yī)院如何按照《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)法律的要求，提升財(cái)務(wù)管理水平，提高其資金的使用效率，是民營(yíng)醫(yī)院管理者必須面對(duì)的重要課題。

民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念。多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院管理者尚未建立起時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等科學(xué)管理模式，管理模式疆化，管理觀念陳舊，使財(cái)務(wù)管理并不順暢。有些民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面不夠重視，沒(méi)有真正理解財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的地位。市場(chǎng)開發(fā)不能創(chuàng)新，管理模式無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)。其醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理和決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn)，缺乏全局的財(cái)務(wù)理念，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。

會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。首先，會(huì)計(jì)崗位設(shè)置問(wèn)題。醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員相對(duì)較少，通常只有一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)出納，一些民營(yíng)醫(yī)院中的會(huì)計(jì)和出納還是由同一人擔(dān)任，成報(bào)賬、記賬、復(fù)核由同一個(gè)人完成難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。其次，會(huì)計(jì)監(jiān)督問(wèn)題。會(huì)計(jì)監(jiān)督職能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，尋找到適合自身的內(nèi)部監(jiān)督方法和途徑。例如，通過(guò)明確會(huì)計(jì)主體和單位負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)利、健全內(nèi)部稽核制度、定期或者不定期的內(nèi)部監(jiān)督考核評(píng)比制度等。第三，會(huì)計(jì)核算問(wèn)題。例如，醫(yī)用材料領(lǐng)出來(lái)后就放在“醫(yī)用成本一材料”明細(xì)科目中，在這個(gè)科目中也沒(méi)有按產(chǎn)品明細(xì)核算，賬上的產(chǎn)成品數(shù)量也不準(zhǔn)確。

核心競(jìng)爭(zhēng)力不足。從財(cái)務(wù)管理的角度講，民營(yíng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)控制重點(diǎn)在于收支的控制。但是，民營(yíng)企業(yè)與生俱來(lái)的特點(diǎn)使其核心競(jìng)爭(zhēng)力不足。民營(yíng)企業(yè)在生存與發(fā)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜而多變，其原因主要是內(nèi)部控制基礎(chǔ)比較薄弱。加之缺乏行之有效地管理手段和措施，造成了經(jīng)費(fèi)物資流失、浪費(fèi)嚴(yán)重的后果。

加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新思考

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在管理，管理的中心在財(cái)務(wù)。因此，要提高對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院發(fā)展壯大的重要性，通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，提高自身的財(cái)務(wù)管理思想認(rèn)識(shí)。必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心地位，通過(guò)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策等方面的作用，逐漸將財(cái)務(wù)管理意識(shí)深入到日常的工作當(dāng)中。要加強(qiáng)全體職工的相關(guān)知識(shí)教育，促使醫(yī)院每位職工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，提高財(cái)務(wù)人員的主人翁意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作順利有效開展。

規(guī)范會(huì)計(jì)核算方式。要加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理，參考醫(yī)院歷年來(lái)的年度收入和支出情況，編制符合本院實(shí)際情況的預(yù)算方案，合理地配置醫(yī)院資源?？茖W(xué)引進(jìn)財(cái)務(wù)人才。要把成本目標(biāo)管理運(yùn)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，就是要根據(jù)醫(yī)院總的規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃、分解、控制、分析和考核，以_到用最小的成本來(lái)獲得最佳效益。必須培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔高素質(zhì)的人才，任用專業(yè)人員擔(dān)任財(cái)務(wù)管理崗位負(fù)責(zé)人，要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理人才在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用。

篇2

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理 思考

一、努力更新觀念，實(shí)現(xiàn)三個(gè)“轉(zhuǎn)變”

長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，使財(cái)務(wù)人員形成了這樣一種思維定勢(shì)：在管家理財(cái)中，習(xí)慣于用“不允許”來(lái)擱置問(wèn)題，而不善于從“怎么辦”的角度來(lái)幫助解決問(wèn)題。由于指導(dǎo)思想的局限性，會(huì)計(jì)監(jiān)督僅僅局限于對(duì)日常財(cái)務(wù)收支的事后監(jiān)督上，處于被動(dòng)地位，形成了低層次監(jiān)督的局面；又由于政策水平不適應(yīng)，不少財(cái)會(huì)人員熱衷于對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)細(xì)監(jiān)督，而對(duì)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全方位、全過(guò)程的監(jiān)督，則顯得力不從心。具體表現(xiàn)在：觀念上的因循守舊，行動(dòng)上的循規(guī)蹈矩，對(duì)改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，只知其然，不知其所以然。對(duì)小事耿耿于懷，對(duì)大事漫不經(jīng)心，即“小事精明、大事糊涂”，財(cái)務(wù)管理中“紅綠燈”的使用帶有一定的盲目性。

為了使財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步適應(yīng)改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，財(cái)會(huì)人員就必須自覺(jué)、主動(dòng)地從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的老辦法、老習(xí)慣中解放出來(lái)，樹立改革意識(shí)，加快改革步伐，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念、新思路，探索財(cái)務(wù)管理的新路子、新形式，使財(cái)務(wù)管理在宏觀調(diào)控中發(fā)揮作用；要善于從宏觀角度，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、巨額投資效益，實(shí)施全方位的跟蹤監(jiān)督，將違紀(jì)現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)，把可能的失誤消滅在事前。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，迫切需要我們財(cái)會(huì)人員盡快更新觀念，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的被動(dòng)監(jiān)督，向主動(dòng)監(jiān)督轉(zhuǎn)變；由事后監(jiān)督，向事前監(jiān)督發(fā)展由日常的財(cái)務(wù)收支監(jiān)督，向經(jīng)濟(jì)效益監(jiān)督延伸。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，調(diào)整監(jiān)督重點(diǎn)

第一，要大力加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督。何為重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呢？巨額資金的投放；計(jì)劃單列項(xiàng)目的論證；專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用；承包單位的效益等等，都是重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。要大力加強(qiáng)對(duì)它們?nèi)轿?、全過(guò)程的有效監(jiān)督，要從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)移到事前事中監(jiān)督上來(lái)，并逐步把他們納入規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。用主要精力管理了大的方面，就是堅(jiān)持了財(cái)務(wù)監(jiān)督的基本方面，抓住了財(cái)務(wù)監(jiān)督的重中之重。只有這樣，財(cái)務(wù)管理的重要作用才能充分體現(xiàn)出來(lái)。

第二，要強(qiáng)化對(duì)失真憑證的管理監(jiān)督。目前，會(huì)計(jì)憑證失真、會(huì)計(jì)信息模糊已日趨嚴(yán)重。失真憑證有兩種情況：一是被動(dòng)的，一般是為了符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定而有意使憑證失真；二是主動(dòng)的，如為中飽私囊而制的“假發(fā)票”。收款方可以完全按付款人的意思行事，甚者干脆提供空白發(fā)票，填什么內(nèi)容悉聽尊便。對(duì)這種失真憑證，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)肅對(duì)待，發(fā)現(xiàn)一起就應(yīng)查處一起，并及時(shí)上報(bào)，而且決不讓其在經(jīng)濟(jì)上占便宜。對(duì)此，我們財(cái)務(wù)人員應(yīng)振奮精神，恪盡職守，勇于防弊糾錯(cuò)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、消除失真現(xiàn)象，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展而做出貢獻(xiàn)。

第三，要嚴(yán)格對(duì)預(yù)算外資金的管理。改革開放以來(lái)，實(shí)踐結(jié)果表明，把單位資金統(tǒng)一體人為地割裂開來(lái)的做法，既不符合綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃的要求，又與資金運(yùn)用的客觀規(guī)律相違背。但在現(xiàn)行核算制度下，對(duì)預(yù)算外資金收支的監(jiān)督仍面臨管住與搞活的雙重任務(wù)，即：既要強(qiáng)化宏觀調(diào)控，堵塞漏洞，又要促其激發(fā)活力，增強(qiáng)后勁，以實(shí)現(xiàn)“夫的方面管住管好，小的方而放開搞活”的目標(biāo)。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)范圍不斷擴(kuò)大，法制還不夠健全，預(yù)算外資金已成為違紀(jì)事件的多發(fā)部位，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受關(guān)注的熱點(diǎn)之一。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)、增強(qiáng)素質(zhì)，努力使自己成為管理型人才。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨復(fù)雜，新問(wèn)題、新情況層出不窮，會(huì)計(jì)監(jiān)督的難度日益增大。“兩則”的全面實(shí)行，使財(cái)會(huì)人員面臨拓寬知識(shí)而和更新專業(yè)知識(shí)的雙重挑戰(zhàn)。因此，財(cái)務(wù)人員除要懂得會(huì)計(jì)學(xué)科的專業(yè)知識(shí)外，還必須多學(xué)一些相關(guān)學(xué)科的知識(shí)，努力使自己成為一名多能的現(xiàn)代化財(cái)會(huì)人員。

四、加快更新核算工具，處理好各種關(guān)系

會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的兩大職能，是為同一目標(biāo)而服務(wù)的，因此要同時(shí)并舉，不能一手硬一手軟。如果認(rèn)為會(huì)計(jì)核算是硬任務(wù)，是務(wù)實(shí)，而會(huì)計(jì)監(jiān)督是軟任務(wù)，是“務(wù)虛”，就容易產(chǎn)生重會(huì)計(jì)核算、輕會(huì)計(jì)監(jiān)督的。如果會(huì)計(jì)核算不能為會(huì)計(jì)監(jiān)督提供可靠的資料，則會(huì)計(jì)監(jiān)督就會(huì)失去依據(jù)，另一方而，會(huì)計(jì)人員若整天忙于“三賬”，疲于應(yīng)付，就沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督，因此，會(huì)計(jì)核算手段亟待改進(jìn)?！艾F(xiàn)代化”、“電算化”大勢(shì)所趨，只有這樣，財(cái)務(wù)人員才能擺脫大量繁雜的低效勞動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，才能將主要精力轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)監(jiān)督上來(lái)。

在財(cái)務(wù)管理中處理好各種關(guān)系也是至關(guān)重要的。首先要處理好領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的緊迫認(rèn)識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的重要手段。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高監(jiān)督水平，不僅是維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、保護(hù)合法權(quán)益的依靠與保障，也是領(lǐng)導(dǎo)決策的經(jīng)濟(jì)參謀，領(lǐng)導(dǎo)者要以全新的姿態(tài)理解、尊重和支持財(cái)務(wù)管理工作，支持財(cái)會(huì)人員履行自己的職責(zé)，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。作為會(huì)計(jì)本身，要加強(qiáng)自身建設(shè)，從干中學(xué)，從學(xué)中干，既精通業(yè)務(wù)又熟悉政策，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，并且認(rèn)真做到清正廉潔、無(wú)私奉獻(xiàn)，以較強(qiáng)的專業(yè)技能、高尚的職業(yè)道德、出色的工作成績(jī)來(lái)贏得社會(huì)的認(rèn)同和尊重。

最后，要正確把握財(cái)會(huì)監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。財(cái)會(huì)監(jiān)督是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的重要組成部分，它的最終目的是在維護(hù)集體利益的前提下，通過(guò)改善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。因此，財(cái)會(huì)監(jiān)督管理工作是寓監(jiān)督于服務(wù)之中，在管理中搞好服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

篇3

當(dāng)前，人們?cè)谡劦狡髽I(yè)管理水平低、經(jīng)濟(jì)效益差時(shí)，就經(jīng)常歸結(jié)為財(cái)務(wù)管理不善，財(cái)務(wù)管理薄弱或財(cái)務(wù)管理水平低。要問(wèn)其原因，又總是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，財(cái)務(wù)制度不完善，財(cái)務(wù)方法缺乏創(chuàng)新等等。理論界一談加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就過(guò)分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)制度、方法的創(chuàng)新，但忽視了對(duì)現(xiàn)有制度、方法的落實(shí)和利用。實(shí)務(wù)界一談加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就是高價(jià)引進(jìn)人才，而不注重現(xiàn)有人才的水平是否已經(jīng)發(fā)揮出來(lái)。之所以存在這種現(xiàn)象，讓財(cái)務(wù)管理承受如此之重負(fù)，第一點(diǎn)是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，出了問(wèn)題難辭其咎；第二點(diǎn)是不能從科學(xué)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展角度觀察、思考問(wèn)題。所謂對(duì)財(cái)務(wù)管理科學(xué)的現(xiàn)實(shí)觀察和思考，就是要在提高財(cái)務(wù)人員水平、完善財(cái)務(wù)制度體系、創(chuàng)新財(cái)務(wù)技術(shù)方法的同時(shí)，看現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的智慧發(fā)揮了多少，現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度中合理的部分落實(shí)了多少，現(xiàn)有財(cái)務(wù)方法中有效的方面又使用了多少。

一、財(cái)務(wù)人員水平的發(fā)揮和提高

二十多年以來(lái)，隨著不同層次會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的不斷培養(yǎng)和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的廣泛深入，財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念、理財(cái)知識(shí)、理財(cái)技術(shù)，得到了明顯的加強(qiáng)和提高。多數(shù)人已基本具備了獲取知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)的素質(zhì)和能力。當(dāng)前問(wèn)題的關(guān)鍵是如何把現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的水平最大程度地發(fā)揮出來(lái)，如何做到邊發(fā)揮邊提高，服務(wù)于現(xiàn)實(shí)工作，學(xué)以致用,人盡其才。有效發(fā)揮和提高的關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的主動(dòng)性、積極性，使其創(chuàng)造性地進(jìn)行工作。

（一）形成機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)重視、支持財(cái)務(wù)工作

政策和機(jī)制是搞好人才培養(yǎng)和使用的決定性因素，要積極培養(yǎng)和引進(jìn)素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的適應(yīng)性人才，堅(jiān)持以充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)，積極營(yíng)造有利于財(cái)務(wù)管理人才健康成長(zhǎng)和創(chuàng)新理財(cái)?shù)恼攮h(huán)境、工作環(huán)境和人際環(huán)境。主要領(lǐng)導(dǎo)首先要轉(zhuǎn)變觀念，要給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造發(fā)揮作用的平臺(tái)。不要認(rèn)為財(cái)務(wù)人員僅僅是記賬、算賬、制表（其實(shí)這是會(huì)計(jì)工作），其更重要的是要提供機(jī)會(huì)讓其參與企業(yè)重大決策的討論。如：籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配等方案的預(yù)測(cè)和決策。財(cái)務(wù)人員要適時(shí)做到：當(dāng)企業(yè)發(fā)達(dá)，市場(chǎng)前景較好時(shí)，解決好資金的籌集與供應(yīng)；當(dāng)企業(yè)虧損，收不抵支時(shí)，解決好如何降低損耗，減少支出；當(dāng)企業(yè)盈利，資產(chǎn)增值時(shí)，設(shè)計(jì)好合理的利潤(rùn)分配方案；當(dāng)企業(yè)管理混亂，有章不循時(shí)，完善制度和規(guī)章并監(jiān)督落實(shí)；當(dāng)企業(yè)資金剩余，需要投資時(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目的選擇，收益與風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡。以充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，避免人才的浪費(fèi)。

（二）財(cái)務(wù)人員積極、主動(dòng)、靈活地進(jìn)行工作

財(cái)務(wù)人員不僅要擁有廣博的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，更重要的是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任感，發(fā)揮出自身潛能，承擔(dān)起理財(cái)?shù)闹鲗?dǎo)作用，隨時(shí)把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；能夠主動(dòng)為相關(guān)管理部門的決策提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息；能夠保證資金安全完整、高效運(yùn)用，防止被濫用、挪用或貪污；能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金缺口，做到合理籌集、調(diào)配資金，降低資金成本；能夠維護(hù)良好的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患；能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策，編制財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃；能夠靈活處理各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，在遵章守法的前提下，維護(hù)企業(yè)利益，積極、主動(dòng)、靈活地工作。也就是敬業(yè)精神，它是財(cái)務(wù)人員立足本崗、提高水平、發(fā)揮作用的內(nèi)在推動(dòng)力。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的考核、評(píng)價(jià)

根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，建立財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任制度，明確職務(wù)、職權(quán)和職責(zé)，細(xì)化和量化對(duì)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)與約束機(jī)制，做到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制二者相輔相成、不可偏廢，否則就難以取得預(yù)期的效果。激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容主要包括物質(zhì)利益激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)利益激勵(lì)的主要手段有年薪制、股權(quán)激勵(lì)制和以補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)為主的輔助激勵(lì)等。精神激勵(lì)的主要手段有事業(yè)激勵(lì)、權(quán)力和地位激勵(lì)、聲譽(yù)和情感激勵(lì)等；約束機(jī)制也稱反向激勵(lì)，主要應(yīng)包括扣減風(fēng)險(xiǎn)收入和風(fēng)險(xiǎn)押金、降級(jí)降薪和解雇威脅等。

（四）財(cái)務(wù)人員要樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)

知識(shí)盡管不會(huì)因消費(fèi)而折舊，但是隨著財(cái)務(wù)管理科學(xué)的發(fā)展，管理活動(dòng)的日益復(fù)雜，知識(shí)本身也會(huì)陳舊、老化。一些人離開學(xué)校以后，其系統(tǒng)地學(xué)習(xí)知識(shí)的欲望和能力都有不同程度的下降，在工作中缺乏創(chuàng)新，僅憑在學(xué)校學(xué)到的一點(diǎn)知識(shí)疲于應(yīng)付，跟不上時(shí)代的發(fā)展。而要跟上千變?nèi)f化的形勢(shì)，就必須邊干邊學(xué)，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，主動(dòng)參加各種形式的繼續(xù)教育，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。

二、財(cái)務(wù)制度體系的建立和落實(shí)

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的重要保證。有效的財(cái)務(wù)管理制度可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做到“有法可依”，而許多日常的管理工作只須依照一定的規(guī)章制度去做，就可以達(dá)到最佳效果，從而大大減輕管理者的工作負(fù)擔(dān)，提高財(cái)務(wù)管理效率。如：以管理的業(yè)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)可以建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制制度、資本金管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本費(fèi)用管理制度、收入利潤(rùn)管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)告與評(píng)價(jià)制度等。建立有效的財(cái)務(wù)管理制度，不僅要有科學(xué)的依據(jù)，而且要有科學(xué)的決策程序。首先要對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行分析、界定，找出根源；其次要確定解決問(wèn)題要達(dá)到的目標(biāo)或效果；并提出措施，研究擬定備選方案；最后由決策者作出抉擇，確定一個(gè)最為優(yōu)化的財(cái)務(wù)制度以供實(shí)施。

現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)制度的建立，而財(cái)務(wù)制度體系的建立是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，不可能一勞永逸，必須要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)管理水平不斷調(diào)整?，F(xiàn)在重要的不僅是建立，更重要的是落實(shí)。保證落實(shí)的關(guān)鍵是將制度付諸實(shí)踐的嚴(yán)格執(zhí)行和加強(qiáng)監(jiān)督、檢查。

（一）財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行要持之以恒

在財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行過(guò)程中，要保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，不能時(shí)緊時(shí)松。

（二）財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行要落實(shí)到位

在財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行過(guò)程中，要不打折扣，對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象，要及時(shí)查處，以避免更大的影響和損失。

（三）財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行要事前控制

在財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行過(guò)程中，要多在事前做工作，根據(jù)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)時(shí)的調(diào)研情況，整理出可能發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)，確定財(cái)務(wù)制度執(zhí)行要監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，盡量減少不利結(jié)果發(fā)生的可能。

財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行不僅要講原則性，還要講靈活性，也就是在原則允許的限度內(nèi)采取靈活的做法，注重兩者的統(tǒng)一。因?yàn)橛性瓌t性，才有財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，因?yàn)橛徐`活性，才能使財(cái)務(wù)制度不致教條和僵化。一方面，財(cái)務(wù)制度都是比較原則性的規(guī)定，在執(zhí)行時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化；另一方面，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行中不斷涌現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，要求財(cái)務(wù)制度執(zhí)行適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。

三、財(cái)務(wù)技術(shù)方法的創(chuàng)新和利用

篇4

自來(lái)水已經(jīng)成為人們生活的基礎(chǔ)條件之一，能否保障自來(lái)水供應(yīng)質(zhì)量、提高自來(lái)水管理效率直接關(guān)系到人民物質(zhì)生活質(zhì)量。自來(lái)水公司作為自來(lái)水的主要供給者，財(cái)務(wù)管理水平高低與否，不僅關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)保增值，還直接影響了自來(lái)水供應(yīng)質(zhì)量。鑒于當(dāng)前我國(guó)自來(lái)水公司財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，本文提出了一些強(qiáng)化性建議。

關(guān)鍵詞：

自來(lái)水公司；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

改革開放之后，自來(lái)水公司傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)得到了轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代公司制度已經(jīng)引入公司管理之中。然而，由于根深蒂固的傳統(tǒng)思想與國(guó)有公司體制原因，自來(lái)水公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視性并不高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引入，自來(lái)水公司也面臨著較為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，不僅是現(xiàn)代公司的要求，也是提高自來(lái)水公司公共服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)國(guó)民生活安定與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。

一、強(qiáng)化自來(lái)水公司財(cái)務(wù)管理的意義

1.降風(fēng)險(xiǎn)自來(lái)水公司雖然具備很強(qiáng)的公共服務(wù)屬性，其主要作用在于向社會(huì)公眾提供水資源服務(wù)。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有獲得盈利才能維持公司生存，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保增值。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，能降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司收益。

2.提升公司績(jī)效財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的配置工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，能提高自來(lái)水公司成本費(fèi)用規(guī)劃的合理性，使得公司管理及生產(chǎn)成本降低，提升公司績(jī)效。

3.提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率當(dāng)前，不少自來(lái)水生產(chǎn)公司都缺乏監(jiān)督體系，預(yù)算編制、資金收支計(jì)劃監(jiān)督不足，不少管理問(wèn)題都擴(kuò)展到財(cái)務(wù)管理中，資金使用效率偏低。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，能使公司收支整體規(guī)劃性增強(qiáng)，保障預(yù)算的真實(shí)有效，提升工作人員積極性。

二、自來(lái)水公司財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

作為國(guó)有公司，財(cái)務(wù)管理對(duì)自來(lái)水公司發(fā)展有著重要作用。但是，當(dāng)前自來(lái)水公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀，制約了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局資料顯示，當(dāng)前我國(guó)自來(lái)水供應(yīng)需求量不斷增大，自來(lái)水公司經(jīng)營(yíng)壓力較大。2013年，我國(guó)自來(lái)水供應(yīng)公司總量已經(jīng)超過(guò)1100家，其中，國(guó)有企業(yè)占50%以上。從規(guī)模上看，大中型自來(lái)水供應(yīng)公司的比例不足，小型自來(lái)水公司居多；從資產(chǎn)總量上看，自來(lái)水供應(yīng)行業(yè)資產(chǎn)總規(guī)模不斷擴(kuò)大，且民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模增長(zhǎng)速度要快于國(guó)企；從發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，雖然行業(yè)總體虧損幅度在下降，但國(guó)有企業(yè)發(fā)展健康程度較差，虧損程度高于民營(yíng)企業(yè)。

三、自來(lái)水公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

1.內(nèi)部控制不健全首先，財(cái)務(wù)人員分配上，不少自來(lái)水公司并不考慮內(nèi)部控制機(jī)制的需求，很多公司財(cái)務(wù)管理人員存在兼職現(xiàn)象，不僅負(fù)責(zé)預(yù)算編制，還負(fù)責(zé)收支歸納、稅費(fèi)等工作，不按不相容職務(wù)相分離的原則設(shè)置崗位，財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)高。第二，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)民生產(chǎn)用水增多，居民、企業(yè)用水量也在增大，自來(lái)水公司日常經(jīng)營(yíng)成本也隨之增高，原材料需求擴(kuò)大，然而，我國(guó)自來(lái)水公司的采購(gòu)方式還比較落后，單純地將幾家供應(yīng)商材料進(jìn)行對(duì)比就訂立采購(gòu)合同，這樣的方式缺乏監(jiān)督，極易導(dǎo)致暗箱操作。此外，公司采購(gòu)人員長(zhǎng)期不調(diào)換，材料領(lǐng)用混亂也是存在的主要問(wèn)題。

2.預(yù)算編制水平較低自來(lái)水公司對(duì)于預(yù)算管理的概念并不深，降低了公司財(cái)務(wù)管理效率。一方面，公司預(yù)算編制的方法不科學(xué)，零基預(yù)算方式較常用，忽略預(yù)算彈性，導(dǎo)致預(yù)算編制與執(zhí)行出入偏大。另一方面，自來(lái)水公司監(jiān)督與執(zhí)行力度不足，編制上通常過(guò)分注重具體項(xiàng)目編制，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不予跟蹤，忽略執(zhí)行監(jiān)控。最后，自來(lái)水公司預(yù)算中資金使用覆蓋范圍不廣，偏重預(yù)算內(nèi)資金使用效率，在超預(yù)算、短預(yù)算頻發(fā)的現(xiàn)狀之下，導(dǎo)致預(yù)算涵蓋面不廣，加大了公司資金風(fēng)險(xiǎn)。

3.管道施工財(cái)務(wù)問(wèn)題突出作為供水公司，自來(lái)水公司主要的運(yùn)輸渠道就是管道，近年來(lái)，居民用水量正不斷增大，管道施工工作量也隨之增大，成為了自來(lái)水公司成本的最大組成部分，有時(shí)管道施工成本甚至?xí)^(guò)供水收入。財(cái)務(wù)管理上，在對(duì)涉及供水管道的成本控制與管理時(shí)，雖然自身配備審計(jì)人員，但重點(diǎn)工程還是采用外部審計(jì)辦法，且投招標(biāo)機(jī)制也存在一些缺失，加劇了公司成本，損害了公司利益。

四、強(qiáng)化自來(lái)水公司財(cái)務(wù)管理的思考

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)自來(lái)水公司屬國(guó)企，財(cái)務(wù)管理意識(shí)強(qiáng)化，首先必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)，從上而下貫徹財(cái)務(wù)管理觀念，從根本上提高公司財(cái)務(wù)管理水平。針對(duì)自來(lái)水公司，可引進(jìn)的觀念包括現(xiàn)金流理念、貨幣時(shí)間價(jià)值、資金績(jī)效等。

2.建立健全內(nèi)部控制，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置自來(lái)水公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)，重點(diǎn)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。內(nèi)部控制上，公司當(dāng)從事前、事中、事后三大階段入手，針對(duì)管道等重大施工建設(shè)，嚴(yán)格控制資金流入流出，避免項(xiàng)目失控引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能，保障審計(jì)獨(dú)立性，提高監(jiān)控效能，避免采購(gòu)問(wèn)題與合同問(wèn)題的發(fā)生。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，應(yīng)當(dāng)按資金運(yùn)用、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、成本控制等原則開展，設(shè)財(cái)務(wù)管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算分離崗位，其中，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)整體財(cái)務(wù)工作的規(guī)劃與指導(dǎo)，并行財(cái)務(wù)監(jiān)督考核職能；資金管理部門當(dāng)負(fù)責(zé)公司籌資及資金運(yùn)作，著力提升資金使用效率；會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)工作重點(diǎn)當(dāng)為保障會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性，編制財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行會(huì)計(jì)分析。

3.推行全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代公司制度的必然，自來(lái)水公司應(yīng)當(dāng)將全面預(yù)算引入財(cái)務(wù)管理工作中，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)程度。預(yù)算編制時(shí)，公司應(yīng)該所有資金納入財(cái)務(wù)支出范圍之內(nèi)，按照全面預(yù)算思想，合理安排資金支出，從公司戰(zhàn)略出發(fā)，分公司整體與具體部門兩方面構(gòu)建預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的全預(yù)算，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建全程的監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用使用狀況，重點(diǎn)把握預(yù)算編制、執(zhí)行及考核三大板塊，從而從整體上把控公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。

4.提高人員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是公司財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。公司可定期或不定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)專家講座、技能競(jìng)賽等方式拓展財(cái)務(wù)管理人的知識(shí)廣度，可按優(yōu)秀程度進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。此外，自來(lái)水公司還大力推進(jìn)信息化建設(shè)，創(chuàng)造信息化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，為財(cái)務(wù)管理提供助力。

參考文獻(xiàn)

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[2]焦紅榮.自來(lái)水公司財(cái)務(wù)管理研究[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011，（9）：6.

篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 集團(tuán)公司 有效措施

目前隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)的集團(tuán)公司也在一定程度上獲得了前所未有的發(fā)展，這就使我們更要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理，能夠提升集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益和集團(tuán)公司的資金運(yùn)營(yíng)管理水平，這就要求集團(tuán)公司一定要充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、控制和分析的職能，要建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體系，要正確的處理好集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)權(quán)關(guān)系，這樣才能夠有效的解決提集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理中遇到的問(wèn)題。

一、集團(tuán)公司的涵義

所謂集團(tuán)公司，指的是為了一定目的而組織起來(lái)的共同行動(dòng)的團(tuán)體公司，其主要是以資本作為相互連結(jié)的紐帶，以母子作為公司的主體，以集團(tuán)的章程作為共同的行為規(guī)范準(zhǔn)則，由母公司、子公司和參股公司以及一些其他成員共同組成的企業(yè)法人的聯(lián)合體。

二、財(cái)務(wù)管理的涵義

所謂財(cái)務(wù)管理，指的是在一定的整體目標(biāo)之下，關(guān)于資產(chǎn)的投資、資本的融通、營(yíng)運(yùn)資金以及利潤(rùn)分配的管理。

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理中的重要組成部分，它是依據(jù)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的相關(guān)的制度，并按照財(cái)經(jīng)管理的原則來(lái)進(jìn)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織，它是一項(xiàng)處理財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)管理工作?？偟膩?lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，并對(duì)一些財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的工作。

三、我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理是要對(duì)企業(yè)集團(tuán)的多個(gè)法人進(jìn)行規(guī)劃，并處理財(cái)務(wù)的活動(dòng)。其多法人的共同的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化。所以和一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相比較的話，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理有著很多不同的地方，這主要有以下幾點(diǎn)不同：

（一）財(cái)務(wù)管理在手段和內(nèi)容上的不同

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的時(shí)代，集團(tuán)公司也在不斷的拓寬自己籌備資金的渠道，同時(shí)對(duì)于其籌備資金的方式也在不斷的變化。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容就是要加強(qiáng)其籌集智力資本的能力，同時(shí)要把籌集到的智力資本當(dāng)成該集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的重要出發(fā)點(diǎn)。

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理手段是以技術(shù)為主要管理手段。在信息技術(shù)的背景之下，實(shí)施對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)的核算、控制和監(jiān)管等都是現(xiàn)代集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的重要手段。

（二）財(cái)務(wù)管理在理念上的不同

在我國(guó)社會(huì)主要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，我國(guó)的市場(chǎng)信息也在不斷的變化著，這樣就會(huì)給企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上帶來(lái)很多無(wú)法確定的因素，這樣就會(huì)使集團(tuán)公司面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。所以為了能夠使集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化這一目標(biāo)，就一定要使集團(tuán)公司以財(cái)務(wù)管理為中心任務(wù)，要注意在理財(cái)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎的投資，要充分的加強(qiáng)對(duì)于子公司的成本、利潤(rùn)和收入的考察。

（三）能夠?qū)崿F(xiàn)大宗物料的統(tǒng)一采購(gòu)和招標(biāo)

集團(tuán)公司實(shí)行對(duì)大宗物料的統(tǒng)一采購(gòu)和招標(biāo)，這樣就能夠在保證其質(zhì)量的條件下，充分的發(fā)揮集團(tuán)公司的議價(jià)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而就能夠用較低的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)爭(zhēng)取到很好的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，這樣就能夠提升集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，集團(tuán)公司還能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的投保等相關(guān)內(nèi)容。

四、我國(guó)集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入，我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)由生產(chǎn)型向著集約型方向的轉(zhuǎn)變，就在這種情況下，許多的企業(yè)都在迅速的發(fā)展和壯大，最終走上了集團(tuán)化的發(fā)展道路?？墒且?yàn)樯鐣?huì)大環(huán)境等多方面因素的影響，導(dǎo)致我國(guó)的集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理中存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

（一）集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告存在嚴(yán)重的失真現(xiàn)象

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告是由集團(tuán)中的各個(gè)部門或者子公司合成而出現(xiàn)的。在這其中不乏會(huì)出現(xiàn)一些由于某種利益而造成對(duì)財(cái)務(wù)的虛報(bào)，以及掩蓋了財(cái)務(wù)的真實(shí)情況等行為，所以集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)信息就無(wú)法在集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告中被真實(shí)的反映出來(lái)，從而就無(wú)法知道集團(tuán)公司的真實(shí)財(cái)務(wù)情況。

（二）集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體制的不健全

現(xiàn)在我國(guó)的很多集團(tuán)公司都還沒(méi)有建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，雖然還有一些集團(tuán)公司已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，但是卻沒(méi)有成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的部門，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)是非常復(fù)雜的，所以在集團(tuán)公司內(nèi)部就很難展開財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，這樣也就無(wú)法使財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮其真正的預(yù)算意義。

（三）集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)的不完善

集團(tuán)公司對(duì)于其子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度不夠。因?yàn)榧瘓F(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理的體制和相關(guān)政策都還沒(méi)有完善的建立起來(lái)，所以就造成了集團(tuán)公司無(wú)法對(duì)其子公司進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管，這樣就會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司在其財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)了混亂的現(xiàn)象。就是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)的不完善，從而造成集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益的損失。

（四）集團(tuán)公司對(duì)于其子公司的財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控力度不高

當(dāng)前很多的集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)的體制和政策上都無(wú)法對(duì)子公司進(jìn)行高效的管理和約束，這樣就會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理上的權(quán)利劃分的不合理，從而大大的降低了公司主體部門的中心作用，這樣就很難使集團(tuán)公司對(duì)其投資和融資等活動(dòng)的安排統(tǒng)一進(jìn)行，從而就會(huì)使整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響，進(jìn)而對(duì)集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益造成了一定程度的損失。

五、加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）要建立母公司與子公司體系

我國(guó)的集團(tuán)公司要在其產(chǎn)權(quán)上指明集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)成員之間的關(guān)系，子公司的一切經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)該不受到母公司的干預(yù)，集團(tuán)公司要建立母公司和子公司的體系，就要使母公司對(duì)子公司承擔(dān)起一定的責(zé)任，母公司要對(duì)其子公司進(jìn)行出資人的行使權(quán)。而子公司在改制以后，一定要讓大家明確董事會(huì)、監(jiān)理會(huì)等管理層的相關(guān)職責(zé)，同時(shí)還要清除我國(guó)集團(tuán)公司和各個(gè)子公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，一定要合理的優(yōu)化相互間的資源配置，進(jìn)而使集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理上的觀念能夠有很大的轉(zhuǎn)變。

（二）要建立一個(gè)集約型的財(cái)務(wù)管理

所謂集約型的財(cái)務(wù)管理，就是一種采用規(guī)范的組織和快速有效的手段，進(jìn)行高效的一種財(cái)務(wù)管理的新型管理理念。我國(guó)的集團(tuán)公司要對(duì)其資源進(jìn)行合理的配置，并且要對(duì)集團(tuán)公司的資金有一個(gè)合理的規(guī)劃與安排。

（三）要使資金的利用率得到提升

集團(tuán)公司通過(guò)在其內(nèi)部設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司的資金調(diào)配，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的集中管理，這樣就能夠在很大程度上提升對(duì)集團(tuán)資金的利用率。集團(tuán)公司要實(shí)行集中式的資金管理模式，這樣不但能夠使亂用資金的現(xiàn)象得以減少，還能夠使資金的利用率得到提升。

（四）要實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)在整體上的預(yù)算管理

集團(tuán)公司在其內(nèi)部實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)整體上的預(yù)算管理，能夠提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率，還能夠?qū)Y源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，同時(shí)還能夠使整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。所以集團(tuán)公司一定要建立一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的專門機(jī)構(gòu)，把集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)核算以及資金的流動(dòng)都?xì)w到財(cái)務(wù)預(yù)算管理之中，這樣就能夠更進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理。

（五）要加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)其內(nèi)部的控制力度

集團(tuán)公司要制訂出一個(gè)企業(yè)年度的財(cái)務(wù)預(yù)算和會(huì)計(jì)審核報(bào)告，同時(shí)還要對(duì)其子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行審核。集團(tuán)公司為了保證其財(cái)務(wù)信息的真實(shí)情況，一定要按照相關(guān)的規(guī)定，切實(shí)的核算出真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。集團(tuán)公司還要依照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)部的控制力度，從而使集團(tuán)公司對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)能夠有一定的依據(jù)。

（六）要使集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)資源的共享

集團(tuán)公司可以通過(guò)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系，使集團(tuán)的資源得到共享。這樣能夠有效的使集團(tuán)公司的管理層更好的對(duì)公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)還能夠更好的了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而能夠有效的提升本集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（七）要建立集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)警報(bào)系統(tǒng)

要對(duì)集團(tuán)公司的各個(gè)子公司建立關(guān)鍵的環(huán)節(jié)控制點(diǎn)，要確保風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)的指標(biāo)，建立一個(gè)財(cái)務(wù)警報(bào)系統(tǒng)，從而能夠提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范，并且對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的防范，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

六、總結(jié)

綜上所述，集團(tuán)公司一定要按照國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，不斷的對(duì)其自身進(jìn)行建設(shè)，要加強(qiáng)其自身的財(cái)務(wù)管理。為了能夠與當(dāng)前新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)，充分的發(fā)揮其自身的優(yōu)勢(shì)，徹底使集團(tuán)公司的價(jià)值最大化得以實(shí)現(xiàn)，就一定要充分的加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理，這樣才能夠使集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

參考文獻(xiàn)：

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[2]曲輝.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對(duì)策與分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009（3）.

篇6

關(guān)鍵詞：太平洋保險(xiǎn)公司;財(cái)務(wù)管理;意義;戰(zhàn)略思考;措施

近年來(lái)我國(guó)的保險(xiǎn)行業(yè)同國(guó)際接軌，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中引入現(xiàn)代化的管理模式，并且建立專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，日益實(shí)現(xiàn)專業(yè)化以及集中化。不過(guò)需要指出的是，太平洋保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理仍然存在一些問(wèn)題，同國(guó)際先進(jìn)水平比較而言存在一定的問(wèn)題。

一、太平洋保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的意義

第一，適應(yīng)金融自由化以及經(jīng)濟(jì)全球化的要求。金融企業(yè)作為金融市場(chǎng)主體，其中保險(xiǎn)行業(yè)是有機(jī)的組成部分。近年太平洋保險(xiǎn)公司發(fā)展非常迅速。隨著保險(xiǎn)主體規(guī)模不斷上升，外資保險(xiǎn)公司逐漸加入到我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。在此過(guò)程當(dāng)匯總，太平洋保險(xiǎn)公司也嘗試引入先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)規(guī)范企業(yè)行為。改善財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量有利于太平洋保險(xiǎn)公司早日適應(yīng)金融自由化以及經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。第二，適應(yīng)我國(guó)日益嚴(yán)格保險(xiǎn)業(yè)監(jiān)管的要求。隨著金融市場(chǎng)監(jiān)管不斷嚴(yán)格，各種監(jiān)管制度越來(lái)越成熟，對(duì)保險(xiǎn)業(yè)監(jiān)管的重點(diǎn)也從市場(chǎng)準(zhǔn)入、銷售經(jīng)營(yíng)監(jiān)管轉(zhuǎn)向保險(xiǎn)償付以及企業(yè)財(cái)務(wù)等領(lǐng)域。所以為適應(yīng)這方面的變化，太平洋保險(xiǎn)公司需要應(yīng)當(dāng)目前自身存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題不斷加以改進(jìn)完善。第三，適應(yīng)日益激烈的保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展可謂越來(lái)越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)模式從壟斷經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全面鋪開[1]。一方面我國(guó)居民的保險(xiǎn)需求不斷成熟，太平洋保險(xiǎn)公司提供的金融風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品更加強(qiáng)調(diào)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，一方面銷售保險(xiǎn)的渠道也越來(lái)越多，從之前線下銷售逐漸發(fā)展成為多方面以及多渠道銷售。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，太平洋保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，改善財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理同業(yè)績(jī)管理之間的融合，最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于有利位置。

二、改進(jìn)太平洋保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理水平的措施

第一，設(shè)置賠償支付監(jiān)管機(jī)制。想要彌補(bǔ)目前太平洋保險(xiǎn)公司賠償支付方面存在的問(wèn)題，首先保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)開展的具體狀況規(guī)劃資本金最低標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)資本機(jī)制，針對(duì)賠償支付制度進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。其次保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)保險(xiǎn)行業(yè)的特點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，確保賠償支付相關(guān)信息可以及時(shí)向社會(huì)公開。再次是保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)不斷完善自身的分類監(jiān)管制度[2]。保險(xiǎn)公司需要針對(duì)自身及分公司賠付水平做好合理評(píng)估，出現(xiàn)能力不足問(wèn)題需要進(jìn)行后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并結(jié)合市場(chǎng)行情做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。第二，合理設(shè)置投資的比例?？v觀目前我國(guó)保險(xiǎn)公司的發(fā)展情況，拓寬資金的應(yīng)用方式有重要價(jià)值。太平洋保險(xiǎn)公司在資金應(yīng)用渠道選擇的時(shí)候，需要進(jìn)行深入的思考。保險(xiǎn)行業(yè)應(yīng)當(dāng)在未來(lái)資金應(yīng)用當(dāng)中慢慢擴(kuò)展并且嚴(yán)謹(jǐn)審查，實(shí)現(xiàn)投資方式的多元化，保證保險(xiǎn)投資利潤(rùn)增加，并且確保資金的流通性以及安全性。在此過(guò)程當(dāng)中，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)外的監(jiān)管措施，做好資金的監(jiān)督管理，控制高風(fēng)險(xiǎn)投資的比例，合理設(shè)置不同領(lǐng)域的投資，尤其是要規(guī)劃行業(yè)資本的權(quán)重，掌控資金流通的方向，保證資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效控制。第三，改善財(cái)務(wù)檢查方法。財(cái)務(wù)報(bào)告尤其是財(cái)務(wù)檢查可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)監(jiān)管的重要手段，應(yīng)當(dāng)在監(jiān)管過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，避免以為內(nèi)人為因素的干擾而降低實(shí)際應(yīng)用的效果。這就需要太平洋保險(xiǎn)公司改善自身財(cái)務(wù)報(bào)告以及財(cái)務(wù)檢查方法，防止沿襲傳統(tǒng)的做法，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的電子化以及信息化，改善財(cái)務(wù)信息管理運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)同國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間的接軌。第四，完善預(yù)算管理機(jī)制。首先需要確立合理的預(yù)算管理目標(biāo)，從而制訂細(xì)致全面的目標(biāo)后進(jìn)一步量化，確保目標(biāo)能夠客觀計(jì)量，有利于執(zhí)行與考核。其次需要采用合理的預(yù)算編制技術(shù)，根據(jù)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)需要與特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的方法編制預(yù)算，具體而言有彈性預(yù)算、零基預(yù)算以及滾動(dòng)預(yù)算等不同的編制方法，要綜合運(yùn)用各種不同的方法。再次需要意識(shí)到預(yù)算管理作為全員參與、全程跟蹤以及全程控制的工程，為保證預(yù)算主要指標(biāo)的完成，需要制定相應(yīng)的預(yù)算考核機(jī)制，依據(jù)責(zé)任部門的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行績(jī)效考核。第五，建立健全內(nèi)部控制制度。根據(jù)太平洋保險(xiǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)環(huán)境，一方面能夠?qū)緝?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，使用財(cái)務(wù)管理手段，發(fā)揮職責(zé)間的不兼容性，從而實(shí)現(xiàn)不同部門以及不同崗位間的制約，一方面通過(guò)執(zhí)行財(cái)務(wù)經(jīng)理等部門的委派制，科學(xué)布局分公司的架構(gòu)，避免分公司的總經(jīng)理權(quán)限太大而失去有效制衡。除此之外，在保險(xiǎn)公司內(nèi)審部門審計(jì)之外，還需要構(gòu)建對(duì)所轄公司的監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)崗位以及重要業(yè)務(wù)采取隨機(jī)查詢方式稽核，對(duì)難點(diǎn)以及重點(diǎn)問(wèn)題要進(jìn)行專項(xiàng)的審計(jì)檢查。保險(xiǎn)公司還可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所或者是審計(jì)師事務(wù)所對(duì)財(cái)務(wù)整體運(yùn)作以及管控狀況進(jìn)行審計(jì)，從而改善自身的財(cái)務(wù)管理水平。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理對(duì)太平洋保險(xiǎn)公司的發(fā)展有重要意義，一方面關(guān)系到業(yè)務(wù)開展環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，另一方面也影響保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展。公司的財(cái)務(wù)管理人員，需要正視存在的各種問(wèn)題，借鑒成功的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，提高太平洋保險(xiǎn)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

篇7

財(cái)務(wù)管理的地位

在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。

我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過(guò)程不難看出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)和資金的增值過(guò)程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們既有各自的特點(diǎn)，又相互聯(lián)系密切配合，但財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的綜合管理，抓好了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。

總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理制度?！?/p>

財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

這里所說(shuō)的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理賴以存在和發(fā)展的基本條件。企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)管理離不開這些基本條件。只有具備了這些基本條件，財(cái)務(wù)管理工作才能正常地運(yùn)行，其作用才能得到充分發(fā)揮。

一、財(cái)務(wù)管理要有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的組織保證。實(shí)踐證明，除小型企業(yè)外，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)合二為一的一元化組織形式，已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，分別設(shè)置財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)已勢(shì)在必行。我國(guó)企業(yè)的二元化財(cái)會(huì)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)由以下四個(gè)層次組成：第一層次是統(tǒng)管企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)副總經(jīng)理。第二層次是會(huì)計(jì)處和財(cái)務(wù)處。前者主要負(fù)責(zé)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)信息的采集、變換、輸出和反饋；后者主要負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析處理以及籌劃、決策、輸出財(cái)務(wù)任務(wù)和目標(biāo)。第三層次是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的各職能科室。第四層次是會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員。他們根據(jù)不同的崗位和分工，開展具體的會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作。

需要說(shuō)明的是，單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要注意合理把握企業(yè)財(cái)權(quán)的集中與分散的尺度。企業(yè)財(cái)權(quán)的集中與分散的尺度，關(guān)系到企業(yè)能否靈活有效地實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理。首先，必須保證財(cái)務(wù)副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的理財(cái)職能，避免全部財(cái)權(quán)下放二級(jí)管理層而帶來(lái)的互相配合的問(wèn)題。其次，又要避免由于財(cái)權(quán)集中而形成的僵化管理。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，必須按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則進(jìn)行權(quán)限劃分。

二、財(cái)務(wù)管理要求有稱職的財(cái)務(wù)人員。何謂稱職的財(cái)務(wù)人員？對(duì)此理論界和實(shí)務(wù)界均有不同的解釋。筆者認(rèn)為，稱職的財(cái)務(wù)人員至少應(yīng)具備以下三個(gè)條件：一是要有較強(qiáng)的理財(cái)能力；二是要有強(qiáng)烈的管理意識(shí)；三是要有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。這三個(gè)方面相輔相成，缺一不可。

三、財(cái)務(wù)管理必須有內(nèi)在動(dòng)力。人類的理都是有一定目的并受一定動(dòng)機(jī)驅(qū)使的。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言。這一動(dòng)機(jī)便構(gòu)成其內(nèi)在動(dòng)力。過(guò)去我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平上不去，一個(gè)重要原因就是企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理的好壞與企業(yè)和職工的利益沒(méi)有直接的聯(lián)系，極大地挫傷了企業(yè)和職工的財(cái)務(wù)管理積極性。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在動(dòng)力來(lái)自于物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，其中物質(zhì)動(dòng)力是根本，精神動(dòng)力是必要的補(bǔ)充。有時(shí)物質(zhì)動(dòng)力與精神動(dòng)力并重。

四、財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)理財(cái)環(huán)境的變化。理財(cái)環(huán)境是一個(gè)多層次、多方位的復(fù)雜系統(tǒng)，它縱橫交錯(cuò)，相互制約，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理有著重要的影響。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展變化，實(shí)際上是各種環(huán)境因素綜合影響的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理只有適應(yīng)環(huán)境的變化，合理地利用環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，才有生命力。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，理財(cái)環(huán)境具有構(gòu)成復(fù)雜、變化快速等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該重視對(duì)環(huán)境因素的分析和研究，根據(jù)環(huán)境的發(fā)展變化，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略與措施，增強(qiáng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力。

五、符合時(shí)代要求的理財(cái)觀念。財(cái)務(wù)人員的管理水平，是財(cái)務(wù)人員的理財(cái)能力、方法手段和思想觀念等的綜合反映，其中思想觀念是先導(dǎo)。在財(cái)務(wù)改革中遇到的種種阻力，在很大程度上來(lái)自于舊觀念、舊的習(xí)慣勢(shì)力。因此，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都必須摒棄舊的思想觀念，樹立符合時(shí)展要求的理財(cái)觀念。改革開放以來(lái)，特別是實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，我國(guó)企業(yè)逐步摒棄了傳統(tǒng)的理財(cái)觀念，樹立起了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新的理財(cái)觀念，如自主理財(cái)觀念、市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、信息觀念、全員理財(cái)觀念、依法理財(cái)觀念等。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)理財(cái)觀念的變革面臨著雙重壓力：一方面要進(jìn)一步完善和強(qiáng)化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的理財(cái)觀念；另一方面為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求要進(jìn)行理財(cái)觀念的創(chuàng)新，特別是要樹立知識(shí)資本觀念、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)觀念、全球化觀念、人本化觀念等新型的理財(cái)觀念。

六、健全的財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)制度是企業(yè)組織和從事財(cái)務(wù)管理工作所必須遵循的基本原則與規(guī)范?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)制度一般應(yīng)包括籌資管理制度、投資管理制度、資產(chǎn)使用管理制度、成本費(fèi)用管理制度和收益分配管理制度等內(nèi)容。每一項(xiàng)制度都必須根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和管理的需要，就管理的機(jī)構(gòu)及人員、職責(zé)分工與協(xié)作、內(nèi)部控制制度、具體要求與標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容做出明確的規(guī)定。只有建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有條不紊地進(jìn)行。

七、靈敏的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)信息具有高度的靈敏性和綜合性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)管理所依賴的重要信息。具體地說(shuō)，應(yīng)健全三大財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)：第一，財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)。要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的采集面，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式，建立一套包括收集、整理、反饋、利用等環(huán)節(jié)在內(nèi)的完整、規(guī)范的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)。第二，財(cái)務(wù)信息分析系統(tǒng)。無(wú)論是企業(yè)最基層的責(zé)任考核單位，還是最高層的決策機(jī)構(gòu)，都必須明確財(cái)務(wù)分析的任務(wù)和要求，及時(shí)反饋財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況及其原因。在此基礎(chǔ)上建立財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)，定期提供分析報(bào)告，及時(shí)提出財(cái)務(wù)建議和財(cái)務(wù)備選方案。第三，財(cái)務(wù)信息預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)日常收集整理的財(cái)務(wù)信息，分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，對(duì)照其最大允許范圍，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，超前提出改進(jìn)建議。

有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)企業(yè)理財(cái)行為的激勵(lì)作用，必須注意以下幾點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)目標(biāo)的層次性。即把企業(yè)的財(cái)務(wù)總目標(biāo)按照一定標(biāo)準(zhǔn)劃分為若干層次，使企業(yè)內(nèi)部各財(cái)務(wù)主體都有其具體的目標(biāo)。第二，財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)明確化、定量化，以便于執(zhí)行和考核。第三，財(cái)務(wù)目標(biāo)的科學(xué)性。即所確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)既有先進(jìn)性，又有實(shí)現(xiàn)的可能性，能發(fā)揮其激勵(lì)作用。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制是決定財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制乃至整個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)制是否有效的關(guān)鍵因素。它既可以通過(guò)利益激勵(lì)來(lái)激發(fā)各財(cái)務(wù)主體的積極性和創(chuàng)造性，又可以通過(guò)責(zé)任約束來(lái)制約和保證各財(cái)務(wù)主體按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并相對(duì)獨(dú)立地從事其理財(cái)活動(dòng)，防止不良行為的發(fā)生。為了使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在執(zhí)行方面應(yīng)著重解決好以下兩個(gè)問(wèn)題：一是要把企業(yè)內(nèi)部各財(cái)務(wù)主體所承擔(dān)的財(cái)務(wù)責(zé)任加以數(shù)量化、具體化、指標(biāo)化，并納入會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，以便提供各財(cái)務(wù)主體履行財(cái)務(wù)責(zé)任的真實(shí)情況；二是要建立合理的業(yè)績(jī)考評(píng)與利益分配機(jī)制，將各財(cái)務(wù)主體履行財(cái)務(wù)責(zé)任的情況與其經(jīng)濟(jì)利益和政治利益掛鉤，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。

三、企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。利益是激發(fā)人的積極性的內(nèi)在動(dòng)力，而競(jìng)爭(zhēng)則是其外在壓力，只有在這兩種力量的共同作用下，才能使人產(chǎn)生最大的積極性。因此，企業(yè)應(yīng)按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一和優(yōu)勝劣汰的原則，在其內(nèi)部建立一種“多勞多得、少勞少得、能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以增強(qiáng)廣大干部和職工的責(zé)任感，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。

四、以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行搜索、分類、匯總、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財(cái)務(wù)管理要以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，建立會(huì)計(jì)核算體系，以正確反映企業(yè)理財(cái)情況和經(jīng)營(yíng)成果。

五、進(jìn)行成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用控制是指對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施；是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件；是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。

六、理順財(cái)務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求，財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門必須是分設(shè)的。財(cái)務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

篇8

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；又好又快發(fā)展

[中圖分類號(hào)] F830.4 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1006-5024(2008)06-0154-03

[作者簡(jiǎn)介] 朱云華，江西省水利規(guī)劃設(shè)計(jì)院會(huì)計(jì)師，研究方向?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；(江西 南昌 330029)

董 禮，農(nóng)行江西省分行計(jì)劃財(cái)務(wù)處助理會(huì)計(jì)師，研究方向?yàn)殂y行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。(江西 南昌 330008)

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它圍繞利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)而言猶如一張極富粘性的網(wǎng)，任何的風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)由它直接觸動(dòng)企業(yè)的中樞神經(jīng)。雖然財(cái)務(wù)管理有著如此重要的作用，但不少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍存在許多問(wèn)題，我們要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，認(rèn)真分析出現(xiàn)的問(wèn)題，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，努力提高財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的核心作用。

一、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有的問(wèn)題

部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，重使用價(jià)值實(shí)物管理、輕價(jià)值綜合管理；重資金總量籌集，輕籌資結(jié)構(gòu)安排；重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；重當(dāng)期收益，輕風(fēng)險(xiǎn)控制；重事后分析，輕事前預(yù)防等，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)章、無(wú)序，給財(cái)務(wù)工作埋下了隱患，目前較為普遍的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

(一)財(cái)務(wù)架構(gòu)不健全，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。財(cái)務(wù)架構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該是管理層次及中間管理人員少，具有靈敏、高效、快速的特征，然而目前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；還有部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，有的甚至未設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。還有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)收入和利潤(rùn)是做出來(lái)的，而不是由財(cái)務(wù)管理管出來(lái)的，簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬和報(bào)賬，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能，造成了當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)不健全、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理的現(xiàn)狀。

(二)內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。部分企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度不完善，缺乏完整的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本財(cái)務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)將主要精力集中在對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷業(yè)務(wù)上，很少真正關(guān)注經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制，更沒(méi)有投入專門的經(jīng)費(fèi)、設(shè)置專門的部門和人員來(lái)切實(shí)加強(qiáng)防范、控制和降低風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)也得不到足夠重視，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性得不到保證，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，任意干預(yù)企業(yè)日常決策，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

(三)費(fèi)用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費(fèi)用開支上，部分企業(yè)管理不嚴(yán)，未建立或未實(shí)行“一支筆”審批制度，沒(méi)有對(duì)費(fèi)用安排和使用進(jìn)行合理籌劃，有的領(lǐng)導(dǎo)干部自收自支，自用自批，開支無(wú)度，揮霍浪費(fèi)，報(bào)銷票據(jù)上沒(méi)有經(jīng)辦人、證明人或?qū)徟说暮炞?，費(fèi)用審批不規(guī)范、賬款結(jié)報(bào)不及時(shí)、發(fā)票不規(guī)范的情況普遍存在。在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)還沒(méi)有一套完整的資產(chǎn)管理方案，沒(méi)有定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，資產(chǎn)實(shí)物與登記簿不符，實(shí)物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞，有的企業(yè)沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷制度，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難，存貨控制薄弱，重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。

(四)成本核算粗放，成本控制不嚴(yán)。絕大部分企業(yè)都能精打細(xì)算，控制成本絕對(duì)額，但在相對(duì)成本的控制上卻缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施。有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強(qiáng)成本控制；有的企業(yè)只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，而忽視技術(shù)進(jìn)步、成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費(fèi)；有的企業(yè)沒(méi)有分項(xiàng)目分部門進(jìn)行成本核算，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)生虧損，管理人員無(wú)法判斷問(wèn)題究竟出現(xiàn)在哪里，無(wú)法提出有針對(duì)性的意見(jiàn)；還有很多企業(yè)只注重生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，而忽視了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始就進(jìn)行全程成本控制。

(五)事前預(yù)算不力，事后分析不到位。重事后管理、輕事前預(yù)防是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都存在的問(wèn)題，很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)缺乏自我管理的意識(shí)和能力，事前沒(méi)有采集數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析并編制預(yù)算，在事中執(zhí)行過(guò)程中也沒(méi)有對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，預(yù)算完成與否，與各個(gè)部門沒(méi)有太多關(guān)系。另外，事后評(píng)價(jià)和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門常常犯的一個(gè)錯(cuò)誤是就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)、就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，忽視指標(biāo)間的相互關(guān)系，捕獲不到管理層真正想了解的信息，不能從企業(yè)整體角度來(lái)分析問(wèn)題，財(cái)務(wù)分析與企業(yè)管理嚴(yán)重脫節(jié)。

(六)信息化程度不高，缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新。很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基本靠手工處理，財(cái)務(wù)信息上下級(jí)之間無(wú)法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒(méi)有開發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。部分企業(yè)不注重財(cái)務(wù)創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理水平?jīng)]有隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境變化而改進(jìn)，一直停滯不前，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作方法、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、考核指標(biāo)、技術(shù)水平等均達(dá)不到時(shí)代要求，直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)開支困難、債務(wù)償還能力不足、經(jīng)營(yíng)活力下降、效益滑坡等諸多問(wèn)題。

(七)高素質(zhì)專業(yè)人才短缺，制度執(zhí)行力不強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理人員不但要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，還要能不斷吸取新的知識(shí)，然而，當(dāng)今很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員觀念較為滯后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴(yán)重妨礙了財(cái)務(wù)管理信息化、知識(shí)化的進(jìn)程。還有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由親屬擔(dān)任，這些人大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度知之甚少或一知半解，不能按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，更難以運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理手段參與管理。另外，有些企業(yè)財(cái)務(wù)制度落實(shí)執(zhí)行不到位，任意簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)手續(xù)，濫用會(huì)計(jì)科目，賬目不清，賬外設(shè)賬，弄虛作假，不定期核對(duì)銀行存款和債權(quán)債務(wù)，會(huì)計(jì)人員對(duì)原始憑證審核不嚴(yán)，對(duì)財(cái)務(wù)收支監(jiān)督不力，甚至采取虛開發(fā)票、開假發(fā)票等方式套取企業(yè)資金，財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障，在財(cái)務(wù)管理中活動(dòng)要注重細(xì)節(jié)，營(yíng)造一個(gè)整潔有序的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，市場(chǎng)給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也暗藏著風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，是企業(yè)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)，我們認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步改進(jìn)和規(guī)范。

(一)重塑財(cái)務(wù)組織，健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，重振企業(yè)活力。對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)制進(jìn)行重組，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)部門各個(gè)工作環(huán)節(jié)和各相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，不但有利于成本控制，提高工作效率，同時(shí)也能給企業(yè)管理帶來(lái)新的活力。一是健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，專司資金調(diào)度、費(fèi)用分解、日常費(fèi)用控制與審核、財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)分析等職能。同時(shí)要合理設(shè)置工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制；二是財(cái)務(wù)機(jī)制不完善的企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行革命性調(diào)整，以財(cái)務(wù)管理和資金管理為中心，設(shè)計(jì)一套有助于資本迅速流動(dòng)、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合和資本不斷增值的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，突出財(cái)務(wù)管理的地位，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的功能，提高財(cái)務(wù)管理的作用；三是對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行再造，以價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，去掉多余中間環(huán)節(jié)，使價(jià)值的產(chǎn)生與確認(rèn)直接相對(duì)應(yīng)，建立嚴(yán)格而科學(xué)的內(nèi)部控制體系，完善涵蓋財(cái)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)金、銀行存款、物資采購(gòu)、銷售管理等方面建立規(guī)范的操作程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

(二)完善財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。提高內(nèi)控管理水平的基礎(chǔ)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，建立有效的約束機(jī)制，企業(yè)要根據(jù)需要建立起綜合性管理制度和單項(xiàng)管理制度，具體包括財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)、費(fèi)用管理制度、資產(chǎn)管理制度和日常操作規(guī)范，進(jìn)一步落實(shí)崗位分工控制、授權(quán)審批制度、系統(tǒng)控制制度和內(nèi)部報(bào)告制度，在完善財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，一是要對(duì)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)，不斷創(chuàng)新監(jiān)督和審計(jì)方式，從事后的財(cái)務(wù)收支監(jiān)測(cè)向經(jīng)濟(jì)效益、內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目預(yù)(決)算審計(jì)等領(lǐng)域發(fā)展。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，針對(duì)不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，設(shè)置必要的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)和監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，將執(zhí)行過(guò)程中和結(jié)束后反映出來(lái)的結(jié)果與之比較，有效進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和控制。三是要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、防范作用，采用科學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別、衡量、分析和控制，建立起“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制，通過(guò)制定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。

(三)加強(qiáng)費(fèi)用管理，定期盤點(diǎn)資產(chǎn)，強(qiáng)化應(yīng)收付款管理

一是要注意對(duì)報(bào)銷事項(xiàng)的管理，規(guī)范費(fèi)用審批和開支行為，在制止員工把個(gè)人的一些開支充數(shù)向公司報(bào)銷的同時(shí)，也應(yīng)注意做好每筆應(yīng)報(bào)事項(xiàng)的報(bào)銷工作，如有些員工可能覺(jué)得一些小額的款項(xiàng)報(bào)銷太麻煩了而不愿意去報(bào)銷，公司對(duì)這種行為也要進(jìn)行糾正，將公私分明的觀念根植于員工的內(nèi)心；二是應(yīng)定期組織對(duì)各種資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)整理并做好保潔工作，要摸清家底，對(duì)所擁有的資產(chǎn)做到心中有數(shù)，進(jìn)一步提高資產(chǎn)產(chǎn)出效率，同時(shí)也向員工發(fā)出了一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：公司始終在關(guān)注著這些資產(chǎn)，你們要愛(ài)護(hù)它，要盡量消除心中的不良想法；三是要經(jīng)常性對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款進(jìn)行清理，尤其是要重視收賬的日常管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，避免形成死賬、呆賬；四是加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；五是要合理調(diào)度資金，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況，比如決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)，要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，進(jìn)一步提高資金使用效率。

(四)注重成本控制，樹立全面成本觀念，壓縮可控成本?？刂瞥杀镜某尚绾?，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)一定要樹立起全面成本概念，將成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，分部門分產(chǎn)品進(jìn)行成本核算，將成本費(fèi)用核算到責(zé)任中心，分?jǐn)偟讲块T、產(chǎn)品、客戶，同時(shí)將成本費(fèi)用管理與預(yù)算、考核緊密結(jié)合，根據(jù)分項(xiàng)目盈虧情況，及時(shí)調(diào)整部門產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，一是要增強(qiáng)成本觀念，真正樹立起人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本意識(shí)，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則；二是要將成本管理延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，切實(shí)提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理；三是要把稅務(wù)成本控制作為節(jié)支的重要內(nèi)容，將稅收籌劃融合進(jìn)財(cái)務(wù)管理的各環(huán)節(jié)之中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)活動(dòng)進(jìn)行事先籌劃和安排，引進(jìn)機(jī)會(huì)收益、資金時(shí)間價(jià)值觀念，把不同納稅方案和同一納稅方案中不同時(shí)期的稅收負(fù)擔(dān)折算成現(xiàn)值來(lái)加以比較，盡可能地減少稅收負(fù)擔(dān)，提高稅收籌劃效果；四是要優(yōu)化資金管理，采取針對(duì)性措施，有保有壓，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢，優(yōu)先提供企業(yè)發(fā)展目標(biāo)所需資金，有效保證擴(kuò)大生產(chǎn)能力、改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備方面的資金，足額保障提高質(zhì)量檢測(cè)手段和其他相關(guān)配備設(shè)施的資金，壓縮其他可控資金，減少其他資金占用，節(jié)約資金成本，提高資金營(yíng)運(yùn)效率。

(五)強(qiáng)化事前預(yù)算，定期事中控制，做好事后分析。一是財(cái)務(wù)部門要在搜集大量成本、利潤(rùn)有關(guān)數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，建立起既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制訂科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，并進(jìn)一步細(xì)化分解為分部門和分產(chǎn)品預(yù)算；二是要認(rèn)真按實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和需求動(dòng)態(tài)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)一步細(xì)化分解指標(biāo)，進(jìn)一步明確責(zé)任、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格考核，采取滾動(dòng)控制和彈性控制的方式對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)行定量管理和定期監(jiān)測(cè)；三是要做好事后評(píng)價(jià)和分析，要不斷總結(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)變化之間的相互關(guān)系，準(zhǔn)確判斷、分析出經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展情況，將多種指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，憑借其內(nèi)在因果關(guān)系，層層深入進(jìn)行分析判斷，要用發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的、全局的眼光來(lái)分析指標(biāo)的變化，洞察財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的本來(lái)面目，真正從企業(yè)管理的角度出發(fā)來(lái)評(píng)價(jià)和分析具體財(cái)務(wù)問(wèn)題和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。