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關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；檢測知識；管理方法
工程質(zhì)量檢測是工程建筑施工過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，這項工作的重要性在于，工程質(zhì)量檢測結(jié)果會直接決定工程的安全性以及人民群眾的生命財產(chǎn)安全。這就要求工程質(zhì)量檢測相關(guān)部門之間要通力配合，從保障工程安全性角度出發(fā)，樹立高度的責(zé)任意識，對工程設(shè)計施工質(zhì)量進行全面客觀檢測，避免發(fā)生質(zhì)量和安全問題。從實際的工程質(zhì)量檢測情況來看，現(xiàn)階段我國的工程質(zhì)量檢測工作仍然存在很多無法回避的問題，因而有必要加強工程質(zhì)量檢測工作，深化對于工程質(zhì)量重要性的認識，避免對建筑施工人員人身安全造成威脅[1]。
1 建筑工程質(zhì)量檢測意義
筆者認為，建筑工程質(zhì)量檢測的意義具體可表現(xiàn)為下述幾個方面：首先，建筑現(xiàn)場和建筑施工設(shè)施質(zhì)量控制是工程質(zhì)量檢測的關(guān)鍵，有助于保證建筑工程質(zhì)量檢測工作的順利實施，以及工程施工質(zhì)量水平的提高。其次，加強工程質(zhì)量檢測人員專業(yè)技能培訓(xùn)?，F(xiàn)階段，大部分工程質(zhì)量檢測人員的自身技術(shù)水平較低，且不愿主動學(xué)習(xí)，因而達不到工程質(zhì)量檢測在專業(yè)技能方面的規(guī)定，對此，工程質(zhì)量檢測單位應(yīng)加強質(zhì)檢人員的技術(shù)培訓(xùn)，避免發(fā)生現(xiàn)實與教育脫節(jié)現(xiàn)象，注重提高質(zhì)檢人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，使其更加符合實際工作的需要。最后，工程質(zhì)量檢測對于保障工程施工安全性具有重要意義。質(zhì)量檢測人員應(yīng)對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行逐項檢測，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的安全隱患，將存在問題的工程拆掉重做[2]。
2 工程質(zhì)量檢測工作現(xiàn)狀及問題
（1）工程質(zhì)量檢測方法和內(nèi)容存在明顯的商業(yè)化傾向?，F(xiàn)階段，大部分工程質(zhì)量檢測單位均將經(jīng)濟效益首位首要原則，依據(jù)自身質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的獨特作用和地位，承接大量的檢測工作，部分單位甚至?xí)诩夹g(shù)人員、設(shè)備和檢測力量未達到標準的時候便開始獨家經(jīng)營，這就會對工程質(zhì)量檢測工作造成嚴重的不良影響。部分檢測單位甚至存在為達到委托方要求出具假證明或假報告的現(xiàn)象，這一不良經(jīng)營管理行為的出現(xiàn)會對檢測單位自身形象和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的聲譽造成不良影響。
（2）質(zhì)量監(jiān)督工作與檢測工作脫節(jié)。質(zhì)量監(jiān)督工作作為一項政府行為，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門需要加強各個項目的監(jiān)督管理工作，作為質(zhì)量監(jiān)督工作的核心部分，質(zhì)量檢測工作也應(yīng)落實到工程施工的各個環(huán)節(jié)之中。然而，在具體的操作過程中，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)與檢測單位的工作之間存在著嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，因而檢測單位的應(yīng)有作用得不到有效發(fā)揮，兩者之間無法及時聯(lián)系、協(xié)商和配合，檢測資料無法向質(zhì)量監(jiān)督部分及時提供。
（3）作用模糊、地位混淆。質(zhì)量檢測時工程施工質(zhì)量監(jiān)督的重要組成部分，部分體現(xiàn)政府職能。但是，很多工程施工單位并未充分認識質(zhì)量檢測工作的重要性，導(dǎo)致其地位混淆，應(yīng)有作用得不到發(fā)揮。從現(xiàn)階段的實際情況來看，大部分質(zhì)量檢測單位均僅僅考慮自身的經(jīng)濟效益，導(dǎo)致檢測工作流于表面，僅僅將其視為業(yè)主委托的一種試件和材料檢測工作，屬于微觀管理的一種，忽視了工程質(zhì)量檢測工作的宏觀性和重要性。
3 工程質(zhì)量檢測管理措施
（1）加強市場行為監(jiān)管力度。在情況完全查實的基礎(chǔ)上，對于自身技術(shù)水平過低，以及嚴重擾亂市場秩序的工程質(zhì)量檢測單位，應(yīng)處以吊銷執(zhí)照處罰，對于采取不合法手段進行惡性競爭的檢測人員和檢測單位，應(yīng)及時查處。對于工程質(zhì)量檢測收費標準，物價管理部門應(yīng)在綜合調(diào)查分析的基礎(chǔ)性，進行適當確定，從而保證工程質(zhì)量檢測單位利益與責(zé)任相一致，在檢測工作開展的同時，注重樁基檢測水平的提高和促進，以及設(shè)備的更新、人才的影響、資金投入的加大以及資金的積累。從而根本上打破傳統(tǒng)的經(jīng)營壟斷，提高工程質(zhì)量檢測市場的自律性、公正性、公平性和開放向，促進整個行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展[3]。
（2）注重檢測人員政治素質(zhì)和專業(yè)技能水平的提高。各個檢測單位應(yīng)從當?shù)氐沫h(huán)境條件和地質(zhì)條件出發(fā)，結(jié)合以往的工程建設(shè)經(jīng)驗，通過專題調(diào)研和技術(shù)培訓(xùn)的方式，提高工程質(zhì)量檢測人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。在工程質(zhì)量檢測技術(shù)研討會的基礎(chǔ)上，加強新方法和新技術(shù)的應(yīng)用和推廣。同時，鼓勵工程質(zhì)量檢測人員在積極切磋技藝、多探討、多總結(jié)、多實踐的基礎(chǔ)上進行科技攻關(guān)活動，從而整體上提高檢測人員的綜合技術(shù)水平。強化檢測人員責(zé)任意識和質(zhì)量意識教育，使其樹立牢固的工程質(zhì)量終身負責(zé)制理念，定期開展關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育[4]。
（3）強化工程施工現(xiàn)場的機構(gòu)檢測監(jiān)管力度。作為工程施工過程的主體環(huán)節(jié)之一，工程質(zhì)量檢測承擔(dān)著提高整體施工質(zhì)量的重要責(zé)任，檢測人員應(yīng)通過取樣或抽樣檢查等方式，對進場的材料質(zhì)量負責(zé)，確定工程施工所用材料質(zhì)量得到保障，若施工材料無法進行抽樣檢查，則可將材料送至由檢測資質(zhì)的單位進行檢測，并未其他責(zé)任主體的施工過程提供輔助，從而最大限度延長工程的使用壽命[5]。
（4）對工程質(zhì)量檢測單位的法律責(zé)任進行明確規(guī)定。為了進一步轉(zhuǎn)變工程質(zhì)量檢測市場的現(xiàn)狀，建筑單位應(yīng)以雙方協(xié)商價格或是工程造價的百分比為基礎(chǔ)，委托相關(guān)質(zhì)量檢測單位對整個工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。另一方面，政府相關(guān)管理部門也應(yīng)對工程質(zhì)量檢測中檢測單位的法律責(zé)任進行明確規(guī)定，將其視為與工程監(jiān)督單位相并列的工程質(zhì)量行為責(zé)任主體，并對工程施工中所用材料質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任[6]。
4 總 結(jié)
綜上所述，為了進一步提高工程的施工質(zhì)量，工程質(zhì)量檢測人員應(yīng)增強自身的責(zé)任意識和質(zhì)量意識，切實做到“質(zhì)量在我手中，標準在我心中”，對工程施工過程中各個環(huán)節(jié)質(zhì)量進行嚴格控制，以嚴謹?shù)膽B(tài)度和飽滿的熱情對待質(zhì)量檢測工作。同時，政府部門也應(yīng)明確各個工程施工主體的質(zhì)量責(zé)任，為各方提供協(xié)助，從而保證工程施工過程的順利進行，最大限度延長工程的應(yīng)用壽命。
參考文獻
[1]石忠林.建筑工程質(zhì)量檢測管理的調(diào)研與對策[J].工程質(zhì)量，2008，1（1）：1～3.
[2]梁進藝.分析建筑工程質(zhì)量檢測中的混凝土檢查技術(shù)[J].施工技術(shù)，2014，1（1）：143～144.
[3]劉艷艷.建筑工程質(zhì)量檢測的研究分析[J].科技向?qū)В?013，1（6）：48-50.
[4]于洪杰.建筑工程質(zhì)量檢測中的常見問題與對策[J].山西建筑，2008，34（18）：226～227.
【關(guān)鍵詞】建筑裝飾工程；項目管理；措施
一、項目管理團隊的組建
項目的成功離不開好的團隊，團隊管理在項目的實施過程中起著重要的作用。為圓滿完成項目目標，就必須組建強有力的項目管理團隊。
首先要把選準項目經(jīng)理，作為工程項目管理的首要任務(wù)來抓，項目經(jīng)理是決定項目管理成敗的關(guān)鍵人物，是項目實施的最高決策者、管理者、組織者、指揮者、協(xié)調(diào)者和責(zé)任者。因此項目經(jīng)理按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。同時制定項目經(jīng)理聘用和管理制度，簽訂項目承包管理協(xié)議和責(zé)任狀，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險，遏制不良現(xiàn)象。
項目經(jīng)理牽頭建立高效項目管理團隊，要堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，實行派遣與聘用相結(jié)合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合，保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。
二、開工前的總體部署
在進場施工前做好施工總體部署是為確保工期、工程質(zhì)量，并如期交付使用。部署原則是合理調(diào)度人力資源，精心安排材料供應(yīng)，科學(xué)進行施工管理。
部署內(nèi)容是根據(jù)工程的特點及合同文件的要求來確定，具體如下：
貫徹執(zhí)行各項建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理的施工順序，做好充分的施工準備，包括圖紙會審、深化設(shè)計、施工技術(shù)方案的編制、材料的選樣加工訂貨等要盡量提前準備。在現(xiàn)場不僅要盡早做好臨建設(shè)施的布置，而且要盡快做好現(xiàn)場的交接、軸線標高及相關(guān)建筑尺寸的復(fù)核工作，為現(xiàn)場的放線定位提供條件。
嚴格按正常的施工程序、合理劃分施工段，有條不紊地組織施工，做到忙而不亂，確保施工人員、材料等按照施工程序和計劃正常有序地進場，避免人員窩工、材料供應(yīng)缺乏計劃或盲目進場造成積壓浪費等不良現(xiàn)象。
材料的采購與儲存應(yīng)按不同施工段分別組織，材料計劃并按各施工段的進度計劃分別組織進場，堆放儲存也應(yīng)做好標識，避免亂堆亂放和材料混用。
保證施工資料的完整性，在施工過程中要做到工程資料與施工進度同步，嚴格按照國家和地方標準填寫、收集和整理，保證工程資料一次合格。
三、施工隊伍的選擇和管理
從一定意義上來說，施工隊伍是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支工藝精湛、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。
無論是公司自身培養(yǎng)組建或?qū)I(yè)勞務(wù)公司提供的施工隊伍，都必須對其資格和能力進行嚴格的評選和審查：應(yīng)通過對施工隊伍營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書以及從事特殊工作人員持證上崗的認可，確定施工隊伍的資格；對施工隊伍已竣工工程業(yè)績和在建工程狀況的實地考察，確定施工隊伍的能力。對通過上述評審確定符合要求的隊伍，通過幾個項目的運作來進一步了解，確定是否可以與其簽訂長期合作協(xié)議，這對企業(yè)的長遠發(fā)展是十分必要的。
施工隊伍確定后，根據(jù)工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。工人進場前，對工人進行必要的技術(shù)、安全教育，教育工人樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。同時必須做好后勤工作的安排，以便充分調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性。營造出一種氛圍，職責(zé)分明，讓所有的工人都感到自己是這個項目中的一員。需要對工人獎罰分明，多舉辦生產(chǎn)生活競賽活動，精神物質(zhì)雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力，一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。
四、材料的采購和保管
加強對各種材料、構(gòu)配件進行采購控制和保管，是保證工程質(zhì)量、投資的重要基礎(chǔ)。
采購材料堅持貨比三家的原則，合理調(diào)配材料資源，從而保證項目建設(shè)質(zhì)量和進度。可以大批量集中采購形成批量優(yōu)勢，采取直達供應(yīng)方式，減少流通環(huán)節(jié)，降低成本，這樣有助于加強材料管理，節(jié)約使用材料，推進材料管理的專業(yè)化、科學(xué)化、技術(shù)化。
為更好把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，材料進場時必須有進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行，驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、等，驗收要做好記錄，對不符合計劃要求或不合格的材料應(yīng)拒絕驗收。
進庫的材料應(yīng)驗收入庫，建立臺帳?，F(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防變質(zhì)、防損壞，按施工平面圖進行材料堆放，做到位置正確、保管處置得當、符合保管制度、并定期盤點。
現(xiàn)場材料管理責(zé)任人應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進行監(jiān)督，其監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料做法合理用料；是否嚴格執(zhí)行配合比；是否認真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)；是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場地清；是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接；是否做到按平面圖堆放；是否按要求保護材料等。
五、施工機械的配置管理
工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度與施工機械的配置管理有關(guān)。
機械設(shè)備供應(yīng)計劃是機械配置管理的重要環(huán)節(jié)，結(jié)合實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機械設(shè)備是工程質(zhì)量、裝飾效果和施工順利進行的保障。開工前必須測算出施工項目所需使用的機具、設(shè)備的種類、數(shù)量計劃，并繪制機械設(shè)備供應(yīng)計劃表，統(tǒng)一調(diào)配到施工現(xiàn)場，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。
合理安排各種機械設(shè)備在各施工隊間和各施工階段在時間空間上的搭配，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，以提高機械設(shè)備的使用及工作效率。提高機械設(shè)備的利用率和經(jīng)濟效益。
建立現(xiàn)場機械管理制度，安排專職機械操作手和管理人員，嚴禁無證操作機械作業(yè)。建立各種機械的安全操作規(guī)程，管理人員向機械操作手進行安全技術(shù)交底。加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，滿足施工要求。發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機械操作手要定期保養(yǎng)和保護機械。每天班前檢查機械狀況并做好記錄。
六、保證實現(xiàn)質(zhì)量目標
質(zhì)量是企業(yè)的信譽，直接影響到企業(yè)在市場上的競爭能力。確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)是項目管理中最重要的一環(huán)，也是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵所在。
在施工全過程中，以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001國標質(zhì)量標準為手段，開展質(zhì)量管理控制工作，將單位工程質(zhì)量總目標分成各分部工程、分項工程的分目標，各質(zhì)量分目標落實到具體人頭上。
嚴把材料質(zhì)量關(guān)，做好材料質(zhì)量檢驗。裝飾材料是裝飾工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，正確地選擇，合理地使用材料是保證工程質(zhì)量的重要條件之一。裝飾材料既要內(nèi)在質(zhì)量，又要外觀質(zhì)量；必須符合現(xiàn)行有關(guān)材料標準規(guī)定，嚴防以次充好，以假代真。
控制好每道工序，把好工序驗收關(guān)。工序操作是質(zhì)量形成的必要階段，裝飾工程施工工序較多，縱橫交錯、內(nèi)外交叉、干濕混合，工程質(zhì)量受人、材料、機具和環(huán)境等因素的影響大，因此必須合理安排工序，做好工序銜接，嚴格按質(zhì)量規(guī)范控制每道工序。加強工序檢查驗收制度，堅持自檢、互檢和專檢的“三檢制”制度。上道工序的工程質(zhì)量必須得到下道工序操作人員的驗收認可，確實做到誰施工誰負責(zé)。每道工序完成后必須驗收合格后，方可進入下道工序的施工。
建立原始資料和質(zhì)量記錄的保存歸檔制度。工程的每一單項工程都要準備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄，工程質(zhì)量文件和記錄由專人填寫整理和歸檔管理，工程結(jié)束后裝訂匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。同時按規(guī)定保留一份完整的存檔。
建立質(zhì)量保證獎罰制度，把工程質(zhì)量列入重要考核指標，將質(zhì)量好壞與責(zé)任者的工資、資金掛鉤，定期檢查，嚴格考核，嚴明獎懲，使質(zhì)量管理具有較強的經(jīng)濟動力和群眾基礎(chǔ)。
七、合理調(diào)控工程進度，
進行進度控制管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程任務(wù)，當出現(xiàn)偏差時，要進行合理調(diào)控。
制定完善合理的施工進度計劃,嚴格按照制定好的進度計劃安排，全方位展開施工。把進度計劃細化，編制出月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書，安排落實到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實際情況，并采取適當?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證工程項目的施工工作嚴格按照進度。
定期召開由工程施工總負責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，當工地出現(xiàn)工期延誤，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和提出明確的計劃調(diào)整方案。
八、加強項目成本控制
施工成本控制是整個建設(shè)工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。
建立“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的成本控制體系，實行成本責(zé)任制。對項目成本目標進行分解，并量化、細化到每個部門、施工班組甚至于每個責(zé)任人，從制度上明確其成本控制的對象、范圍。形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。依據(jù)細化和分解的責(zé)任成本，與各責(zé)任人簽訂責(zé)任狀，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。
施工過程要特別加強對材料費和人工費的控制。材料費的控制包括價格控制和用量控制。應(yīng)在保質(zhì)保量前提下采購?？紤]資金的時間價值,為盡量減少資金占用,實行限額領(lǐng)料制度,按定額確定材料消耗量,對超額領(lǐng)用應(yīng)及時分析原因并加以解決,要合理堆放材料,減少搬運,降低損耗,加強現(xiàn)場材料管理,減少材料成本。要強化人工費成本,根據(jù)工程實際情況,盡量配備高效精干的人員,充分調(diào)動人員工作積極性,調(diào)整工資分配制度,真正做到按勞分配。合理利用人工定額,有計劃性地進行工序用工包干,最終達到壓縮人工成本、減少費用之目的。
及時進行完工清算。項目經(jīng)理部對已完成的分部分項工程，無論是內(nèi)部還是外包隊伍的工程，都要完工一項清算一項。預(yù)算人員應(yīng)辦好有關(guān)資料的交接，以防丟項漏項。當整個項目完工后，按合同要求及時組織有關(guān)人員做好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標責(zé)任成本的完成情況。
建立健全施工成本核算監(jiān)督機制, 嚴格控制工程成本，杜絕項目利潤流失，從而在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)企業(yè)的最佳效益。應(yīng)嚴格要求項目經(jīng)理部人員認真學(xué)習(xí)和嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度,并嚴格保持自律,不得利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到實處。
九、確保工程施工安全
安全管理是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。施工必須安全，安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進行。
成立項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)施工過程的安全檢查、安全布置、安全監(jiān)督和安全獎懲，以確保工程施工的順利進行。落實安全責(zé)任制，每個人都有明確的職責(zé)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總責(zé)任人，每位施工員是其所負責(zé)的分項工程施工安全第一責(zé)任人，專職安全員負責(zé)檢查監(jiān)督安全工作，形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。
堅持安全技術(shù)交底制度，技術(shù)人員在編制施工方案，技術(shù)措施時，必須編制詳細的、有針對性的安全措施，并向操作人員進行書面交底，雙方簽字認可。專職安全員負責(zé)監(jiān)督檢查，嚴格按照安全技術(shù)交底的規(guī)定進行作業(yè)。
[關(guān)鍵詞]:建筑；施工；安全管理；
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眾所周知，建筑業(yè)的特點是露天高空操作，建筑工人多，施工環(huán)境惡劣，工作環(huán)境復(fù)雜多變，這就決定了它是一個多事故、高危險的行業(yè)。建筑的施工安全是建筑業(yè)的生命線，但又由于建筑工人多大來自于農(nóng)工隊伍，文化水平低、專業(yè)知識少、安全意識弱、缺少自我保護和安全施工常識，因此加強施工的安全管理成為了當務(wù)之急的重要任務(wù)，保證施工的安全進行。
安全管理是建筑施工持續(xù)正常進行的前提，改善建筑施工的安全管理措施不僅影響這建筑業(yè)的長遠生存發(fā)展，還關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全，甚至對整個社會穩(wěn)定發(fā)展也有影響。
一、回顧過去，總結(jié)建筑工程施工中的安全管理隱患
最典型的建筑業(yè)重大傷亡事故發(fā)生在2010年的10月份，全國共發(fā)生3人以上重大事故16起，死亡59人。一系列嚴重的傷亡事故，給社會帶來了嚴重不良影響，這些事故主要是由于房屋坍塌、重物墜落、違章操作、監(jiān)管不到位等引起的。下面筆者就結(jié)合事故產(chǎn)生原因分析建筑施工安全管理存在的問題：
1.民工有限的專業(yè)知識，薄弱的自我保護意識
眾所周知，大多建筑工人來自農(nóng)民工，文化知識不高，專業(yè)培訓(xùn)少，在施工過程中容易忽略一些安全隱患，當疲勞或懈怠時，注意力分散，容易草率完成施工任務(wù)，操作失誤多，沒能認真落實安全管理技術(shù)，從而導(dǎo)致施工傷亡事故發(fā)生。
2.不到位的行政監(jiān)管，淡薄的監(jiān)管責(zé)任觀念
根據(jù)中央對安全生產(chǎn)的要求，必須以“安全第一”為核心。施工建設(shè)過程中，在提高經(jīng)濟效益的同時，必須高度重視安全監(jiān)管工作，務(wù)必做好傷亡事故產(chǎn)生的預(yù)防工作，全力創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。
3.不完善的建筑工程施工中的安全管理法例法規(guī)
由于我國處于社會主義初級階段的基本國情，沒能將施工過程的方方面面都納入法律文件，一切法律法規(guī)都有待完善和修正，沒能徹底的落實好“執(zhí)法必嚴，違法必究”的原則。
二、立足現(xiàn)狀，扎實推進建筑工程施工中的安全管理
近期建筑業(yè)重大傷亡事故人不斷發(fā)生，推進建筑工程施工的安全管理仍舉步維艱。所以，施工方、監(jiān)管方必須認真吸取事故教訓(xùn)，強化安全監(jiān)督管理，不能讓監(jiān)管成為只應(yīng)付上級檢查的手段，檢查之后依舊我行我素。下面，筆者就何如改善建筑工程施工中的安全管理措施做以下幾點闡述：
1.從源頭抓起，培養(yǎng)農(nóng)工安全意識和自救常識
從各種傷亡死亡人數(shù)來看，農(nóng)民工是絕大多數(shù)。由于建設(shè)過程處于一個相對危險的環(huán)境，所以，我們就可以農(nóng)民工著手，對參與施工的人員進行安全教育培訓(xùn)，組織工人學(xué)習(xí)，提高施工人員的安全防范意識和專業(yè)施工技能，明白哪些環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)危險事故。首先，讓施工人員能夠知道如何在一個不安全的環(huán)境中能夠保障自身生命安全；其次，讓施工人員知道當自己處于危險之時將自己脫離;最后，培養(yǎng)員工安全施工的技能，讓所有建設(shè)操作都有專業(yè)化的指導(dǎo)。通過安全教育的手段，使每個施工人員對施工建設(shè)應(yīng)有的安全措施和安全要求都有細致的了解，鼓勵施工人員利用法律法規(guī)來維護自己的合法權(quán)益，拒絕過于危險的施工操作，完善施工過程中保障安全的設(shè)施，把危險降到最低。
2. 從監(jiān)管體制做起，建立全面的安全生產(chǎn)體系
在施工建設(shè)時，存在著各種不同程度的缺陷，因此，為了應(yīng)對各種程度的弊端，強化監(jiān)督管理工作也具有十分重要的意義。首先要做的就是加強行政部門的監(jiān)管力度，各級行政部門務(wù)必以身作則，切實履行好建設(shè)的監(jiān)督管理工作，嚴格按照法律法規(guī)條例規(guī)范建筑施工秩序;其次提高建筑監(jiān)理的安全責(zé)任意識，監(jiān)理作為監(jiān)督管理建筑施工的重要角色，應(yīng)嚴把施工安全關(guān)，根據(jù)安全指令合理制定安全監(jiān)理程序，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，認真履行建設(shè)管理程序，自覺遵守規(guī)章制度，杜絕違法違規(guī)行為，并及時有效的開展安全監(jiān)察活動。通過安全教育，行政職能，發(fā)揮政府杠桿作用等多種有機手段，便可以有效的建立新的安全生產(chǎn)體系。
3.完善法規(guī)條例，貫徹安全責(zé)任生產(chǎn)制度
“管生產(chǎn)就必須管安全”是安全生產(chǎn)責(zé)任制的首要原則，是最基本的安全制度。我國出臺了《中華人民共和國勞動法》、《中國人民共和國建筑法》還有《中國人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律條例，這些法律法規(guī)在建筑工程施工中起到了相對重要的規(guī)范、防范、懲治作用。然而，法律法規(guī)仍需要不斷的完善，也要不斷建立安全監(jiān)管的激勵機制，從而鼓勵安全監(jiān)管部門勤于執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法，在確保執(zhí)法有效的同時逐漸探索出一條新的適合實際要求的安全施工監(jiān)管模式。
4.發(fā)散思維，創(chuàng)造新型建筑工程施工安全監(jiān)管新模式
在施工監(jiān)管中，一個有學(xué)識，有責(zé)任的監(jiān)督管理人員是極為重要的，但，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，創(chuàng)立開化的、文明的企業(yè)文化也同等的重要。隨著建筑行業(yè)的競爭日益激烈，就迫切需要探索新型的企業(yè)核心競爭力，建立企業(yè)特有的安全文化。創(chuàng)建開化的企業(yè)文化，就需要營造開懷的企業(yè)文化氛圍，讓施工人員由被動施工轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃邮┕?，由被動接受、完成任?wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)、探索新任務(wù)，由舊式施工人員轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦?、現(xiàn)代化的社會主義建設(shè)者。創(chuàng)造新型施工安全監(jiān)管模式不僅是監(jiān)理和行政人員的責(zé)任，也應(yīng)該是施工建設(shè)者共同的責(zé)任；不僅要處處有安全，還要安全駐心中。
三、放眼未來，從點滴做好建筑工程施工中的安全管理
建筑行業(yè)在中國的勃勃發(fā)展，完善建筑工程施工的安全管理方法和措施也是一個長期的過程，在追逐經(jīng)濟利益的同時也要嚴把施工過程的安全關(guān)。無論是政府還是建筑企業(yè)，做好建筑施工安全不僅要情系于民，而且還要保穩(wěn)定、看長遠、講大局，從施工人員的切身利益出發(fā)，“以人為本”。
隨著科技技術(shù)的不斷更新、優(yōu)化，把高科技融入建筑工程施工過程。當科技進入建筑工程施工的時候，就可以保證施工探查的準確性和安全性，也可以確保建筑工程的結(jié)構(gòu)更加優(yōu)質(zhì)，還可以滿足建筑設(shè)計強度計算的安全需求。這樣不僅保證施工的安全進行，保障施工人員的人身安全，還能強化施工質(zhì)量，提高建設(shè)效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效率和社會效益的優(yōu)質(zhì)結(jié)合。
在經(jīng)濟全球化的影響下，做好建筑工程施工也應(yīng)該向國際化標準看齊，這樣才能更有利于使中國的建筑行業(yè)在國際市場下有充分的優(yōu)勢。建立安全施工監(jiān)管模式也應(yīng)恰當?shù)娜谌雵獾陌踩芾磙k法和措施，以便于中國建筑業(yè)在“地球村”的大國際環(huán)境下競爭有相對的比較優(yōu)勢。
民國時期，國立的安徽大學(xué)教授陳高譫然在《遷都建藩議》中曾說過：“不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”建筑業(yè)作為中國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，不僅應(yīng)該考慮目前一時的經(jīng)濟效益，還應(yīng)該立足世界，把經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合，對建筑行業(yè)的發(fā)展要有長遠的考量。因此，就需要扎實現(xiàn)在，高瞻未來，從長遠計量，從一點一滴做好建筑工程施工的安全管理。
穩(wěn)健施工安全監(jiān)管模式，完善施工安全監(jiān)管機制，牢固安全生產(chǎn)意識，那么，隨著機制的扎實落實，就一定可以有效控制建筑施工安全事故，在安全監(jiān)管的強大后盾下，建筑施工的安全管理就會上升到一個新的水平，建筑業(yè)也會更加穩(wěn)固的茁壯成長。
【參考文獻】
關(guān)鍵詞:核電工程EPC模式項目管理
一、什么是項目管理,EPC模式
在闡述施工管理之前有必要介紹兩個概念:什么是項目管理?美國PMI的PMBOK《項目管理體系指南》,2000,“項目管理是將項目管理的知識、技能、工具和技術(shù),運用于項目活 動中,以便滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望”。
什么是EPC工程總承包?就是業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工工作全部委托給一 家工程總承包商承擔(dān),總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進度和造價全面負責(zé)。
核電建造期間集中了眾多的單位和大量的員工,為保證整個施工活動有序高效的展開,就必須建立嚴密的管理制度和接口程序,必須在控制進度的同時加強施工質(zhì)量,必須質(zhì)保體系的有效運轉(zhuǎn)。
秦山核電廠擴建工程(方家山核電項目)采用交鑰匙合同。在交鑰匙的合同模式下施工管理由總承包單位:中國核電工程有限公司負責(zé)。
二、施工管理體系的基本要素
任何一個核電工程項目的施工管理都具有嚴密的邏輯關(guān)系,它基本要素包括以下幾個方面:
1. 組織機構(gòu)與管理程序
業(yè)主/總包商與分包商必須建立施工管理組織機構(gòu)分配分解相關(guān)責(zé)任和權(quán)利確保土建和安裝工程按技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)規(guī)范書、圖紙、程序和細則等的要求執(zhí)行,且滿足質(zhì)保要求。
2. 質(zhì)保體系與分級授權(quán)
QNPC必須制定質(zhì)保大綱,其他總包商各分包商必須依照其制定各自質(zhì)保大綱。必須根據(jù)物項、服務(wù)或過程確定他們在質(zhì)保大綱實施要求中的等級。
3. 人力動員與人員素養(yǎng)
施工承包商應(yīng)根據(jù)核電站建造期間各階段進行估計為總包商/業(yè)主提供人力準備和人力投入的依據(jù),對所有參建人員進行培訓(xùn)與考核,為完成承擔(dān)的工作任務(wù)做好準備。
4. 不符合項控制與糾正措施
應(yīng)對施工活動產(chǎn)生的不符合項分級/分類及處理原則作出規(guī)定。
5. 接口與協(xié)調(diào)
應(yīng)在總承包商/業(yè)主以及執(zhí)行其它有組織實體之間商定安排,應(yīng)以書面形式予以界定。
6. 完工管理和責(zé)任轉(zhuǎn)移
總承包商必須規(guī)定協(xié)調(diào)已完成工作的供方轉(zhuǎn)移確保工作完整性和責(zé)任區(qū)分。
7. 文件和記錄
制定有關(guān)文件編制、審查、批準、、修改和程序,建立記錄制度并做好歸檔工作。
三、施工管理的實施
1. 基本職責(zé) 控制和監(jiān)督施工單位施工績效驗證,按照總平面管理規(guī)劃要求施工單位完成各區(qū)域的平面布置并對其實施監(jiān)督;制定安全工作程序,監(jiān)督施工安全與防火管理確保安全文明施工;策劃監(jiān)控施工活動的進展;監(jiān)督施工單位質(zhì)保體系運轉(zhuǎn);組織完工工作或階段性完工工作的移交。
2. 承包商文件審查 根據(jù)合同要求對施工單位施工活動需審查、批準的文件進行審查。
3. 按照規(guī)定的渠道傳遞工程設(shè)計資料,確保工程資料滿足現(xiàn)場需要,及時處理施工單位對設(shè)計資料的疑問,對設(shè)計/工程變更按程序進行審核提出初步意見。
4、場地管理與物項控制 為保證現(xiàn)場施工安全文明有效和避免材料的誤拿誤用使物項的標識與轉(zhuǎn)移符合大綱要求,保證施工或安裝物項的質(zhì)量與完好。
5. 檢查和試驗的實施 土建施工過程中為確保施工質(zhì)量均對材料復(fù)驗、特殊工藝、鋼結(jié)構(gòu)、砼澆筑進行檢查和旁站,對從事探傷、焊接等特殊操作人員的資質(zhì)進行監(jiān)督不符合要求的結(jié)果不予認可,對檢查和實驗結(jié)果進行收集分析保證施工活動滿足驗收準則和要求。
6. 施工活動的驗證和驗收 針對所施工子項、房間、安全、抗震質(zhì)保等級要求明確檢查深度確保質(zhì)量計劃的選點細度,秦山核電廠擴建項目(方家山核電工程)質(zhì)保要求QA2級別以上的施工方案、質(zhì)量計劃現(xiàn)場CNPE、QNPC、BSEM進行聯(lián)合審查確保施工活動的程序化和嚴肅性。
四、EPC模式下搞好核電項目管理的體會與思考
超前學(xué)習(xí),思想必須適應(yīng)。EPC模式是市場經(jīng)濟條件下成長起來的一種方式,雖是國外引進,但也具有濃厚的中國特色,對此參與者必須要有充分的認識。有很多先進的內(nèi)容要通過學(xué)習(xí)和掌握,要通過學(xué)習(xí)EPC知識掌握其實質(zhì)從而在決策上有依據(jù),在管理上有方法。
主動學(xué)習(xí),管理上要求順應(yīng)。積極的主動學(xué)習(xí)適應(yīng)、接納以加強學(xué)習(xí)應(yīng)對不同層次管理,才能理順工作關(guān)系,提高工作效率,確保管理流暢。善于學(xué)習(xí),技術(shù)做到過硬。
回顧兩年來,工程公司在實行EPC總承包模式下走過的歷程,取得的成績是驕人的,同時也證明核電建造階段EPC總承包管理模式的正確性。特別是在綜合協(xié)調(diào)方面有了顯著提高,并隨著工程的不斷深入開展, EPC管理模式下的方家山核電工程愈來愈標準化、國際化?？傊?在EPC總承包模式下,我們只要不斷的學(xué)習(xí)施工管理技能,學(xué)習(xí)掌握施工組織經(jīng)驗,學(xué)習(xí)提高項目管理技巧,相信我們一定會在EPC模式下的核電項目管理上譜寫出新的篇章。
參考文獻:
[1] 《核電工程項目管理》,孫漢虹、程平東主編,原子能出版社,2006年。
[2] 《核島土建工程自主設(shè)計和管理》《嶺澳核電工程實踐與創(chuàng)新【施工管理卷(1)】》李靖、伍伯基主編北京原子能出版社,2002年
[3]《工程施工自主化管理的成功實踐[施工管理卷(1)]》鄭克平主編.北京原子能出版社,2002年
作者簡介:
關(guān)鍵詞：招標階段；計價方式；合同管理；工程造價；管理模式
一、我國建筑工程造價管理模式
改革開放以來，我國的經(jīng)濟模式發(fā)生了巨大變化，建筑工程造價管理模式也在逐步進行調(diào)整，以不斷適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求。下表依據(jù)工程建設(shè)的不同階段的造價管理內(nèi)容及計算依據(jù)，對我國目前建筑工程造價管理模式作了簡要概括（見下圖）。
工程建設(shè)階段造價管理內(nèi)容計算依據(jù)
項目決策階段項目建議書、可行性研究與編制設(shè)計任務(wù)書編制投資估算投資估算指標、以往類型工程造價資料、現(xiàn)行設(shè)備材料價格
項目設(shè)計階段
初步設(shè)計編制設(shè)計總概算初步設(shè)計圖紙、有關(guān)概算定額或概算指標
技術(shù)設(shè)計編制修正概算技術(shù)設(shè)計
詳細設(shè)計（施工圖設(shè)計）編制施工圖預(yù)算由施工圖計算工程量，套預(yù)算定額及取費
招投標階段招標編制標底確定合同價施工圖預(yù)算
實施階段合同實施控制造價進行結(jié)算依據(jù)施工圖預(yù)算進行控制、依據(jù)合同規(guī)定的調(diào)整范圍及調(diào)價方法對合同進行修正、進行結(jié)算
由上表可以看出，建筑工程的造價管理模式是層層相扣、密不可分的。在實踐中則發(fā)現(xiàn)，招標階段的計價方式與合同管理對建筑工程造價的影響則是最為明顯的，它們直接關(guān)系著工程各個方面最終效益目標的完成與否。
二、招標階段計價方式對工程造價的影響
（一）主要計價方式簡介
我國全過程造價控制系統(tǒng)理論的正式建立則是在2003年7月1日《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》正式在全國實施，2008年新清單計價規(guī)范及2009年全過程造價控制操作規(guī)程版本正式出臺以后。目前，我國建設(shè)工程招標階段的計價方式主要有定額計價法和工程量清單計價法。
1.定額計價法。定額計價法是指根據(jù)既定招標文件，按照國家相關(guān)部門的建設(shè)工程預(yù)算與費用定額及相關(guān)文件資料為依據(jù)而計算并確定工程造價的一種方式。其具體操作流程如下：
2.工程量清單計價法。工程量清單計價法是指在建設(shè)工程的招投標過程中，招標人或招標人所委托的具有相關(guān)資質(zhì)的中介機構(gòu)，按照工程量清單計價模式及具體招標文件的要求，根據(jù)工程的設(shè)計圖紙與施工的實際情況，編制出能夠反映工程消耗的工程量清單，與招標文件同時提供給投標人，投標人據(jù)此填寫、計算并最終確定工程造價，從而實現(xiàn)自主報價的一種計價方法。其具體操作流程參見下圖：
3.兩種計價方式對工程造價的影響。一般來說，定額計價法的標準是由國家相關(guān)部門統(tǒng)一制定的，其代表的是一個平均的水平，不能切實考慮到企業(yè)的具體管理水平，且其是由投標人承擔(dān)建設(shè)工程的工程量及工程造價的風(fēng)險的，這容易導(dǎo)致投標人惡意抬高報價，直接影響到工程造價。為減少對工程造價的不利影響，采用這一計價方法時，應(yīng)提前確定造價控制點，將施工過程中容易突破或降低造價的具體因素暴露出來。
相比之下，工程量清單計價法數(shù)據(jù)清晰、操作簡單，能夠直白反映出各清單項目所需的造價，而且采用這一計價法時，其工程造價一旦經(jīng)過確認便不再更改，這就避免了定額計價法下投標人惡意抬高報價的不利因素。但是，這一計價法在計算過程中容易出現(xiàn)計算方法錯誤、投標人理解偏差等弊端，對工程造價產(chǎn)生不利影響。
三、合同管理對工程造價的影響
合同直接影響到建設(shè)工程建設(shè)過程中的方方面面，其對工程造價的影響貫穿于整個建設(shè)工程當中。
（一）施工前合同對工程造價的影響
建設(shè)工程合同是指建設(shè)單位與施工單位為完成既定的工程任務(wù)，明確雙方責(zé)任、義務(wù)的協(xié)議，因而合同的簽訂必須遵循平等、自愿、公平、誠實信用、合法等原則。工程施工前合同對工程造價的影響，一般表現(xiàn)為合同的選擇對工程造價的影響。因為根據(jù)不同的分類方式，合同又分為不同的類別，不同的合同適應(yīng)于不同的工程，比如，按照計價方式進行分類，合同主要分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同等幾種。其中，總價合同又分為固定總價合同與可調(diào)值總價合同兩類。一般來說，固定總價合同主要適用于工期限制在一年之內(nèi)的、對項目要求比較明確的工程；而可調(diào)值總價合同由于其自身的靈活性，則比較適用于工期在一年以上的工程。如果建設(shè)單位與施工單位在合同選擇過程中出現(xiàn)失誤，則會不同程度地影響到工程造價。
（二）施工過程中合同對工程造價的影響
工程施工過程中，建設(shè)單位與施工單位都想達到自身利益的最大化，一方面，建設(shè)單位要努力避免因發(fā)生違約糾紛而造成索賠導(dǎo)致的工程造價的提高；另一方面，施工單位則希望降低工程的建設(shè)成本，增加合同之外的收入，以增加自己的利益額。這一過程中，便容易出現(xiàn)工程所用材料及設(shè)備以次充好，或者相同規(guī)格的材料及設(shè)備價格高于市場價等問題，為解決這一問題所造成的工程造價成本提高，則需要依賴對合同的有效管理。如果合同中不涉及有關(guān)設(shè)備及材料等具體問題，或者對其表述不明確，在施工中發(fā)現(xiàn)以上問題時，因合同中沒有明確的管理、處罰條例，則容易導(dǎo)致工程造價的提高。
此外，工程施工過程中，由于各種可控及不可控因素的存在，意外事故不可避免。意外事故發(fā)生后，有關(guān)責(zé)任的歸屬問題常引發(fā)施工單位與建設(shè)單位的糾紛。這類問題發(fā)生時，一般需要依據(jù)合同規(guī)定進行處理。如果合同制定時未考慮到相關(guān)問題，則會給施工與建設(shè)單位帶來一定的損失，無形中增加工程造價。
（三）竣工時合同對工程造價的影響
工程竣工后，涉及對工程的驗收以及工程在保質(zhì)期內(nèi)的有效運行。在這一過程中，對于合同的管理同樣不可懈怠。一方面，要依據(jù)合同相關(guān)規(guī)定督促相關(guān)部門依據(jù)提前制定的驗收圖紙等對工程進行驗收，驗收完成后提交驗收報告，為合同的最終履行打下基礎(chǔ)。另一方面，對于在驗收時發(fā)現(xiàn)的問題以及在工程運行的保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)的問題，要及時依據(jù)合同規(guī)定，對工程進行積極維修，避免出現(xiàn)被業(yè)主投訴或者第三方維修，從而影響工程最終造價的情況。
另外，工程竣工后，對于工程資金的結(jié)算過程，也要依據(jù)合同，備齊相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，進行詳細的結(jié)算。這就要求工程合同在制定初期就考慮到這一方面的細節(jié)問題，否則，在結(jié)算過程中，因雙方都致力于維護自身的利益，可能會出現(xiàn)不必要的糾紛，拖延工程的最終完成時間，影響工程造價。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程監(jiān)理；施工技術(shù)；規(guī)范化
現(xiàn)階段，各地區(qū)將提升建筑企業(yè)創(chuàng)新力，實現(xiàn)建設(shè)工程安全與低碳綠色發(fā)展，作為主要目標，積極開展建設(shè)工程示范工作，力求提升建筑企業(yè)的創(chuàng)新能力以及工程環(huán)保節(jié)約水平，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。基于此，加強此課題的研究，明確工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新的基本關(guān)系，發(fā)揮監(jiān)理的作用，以實現(xiàn)各項目標，有著必要性。
1建筑工程監(jiān)理機制
建筑行業(yè)發(fā)展的重大突破之一是工程監(jiān)理的引入，完善了建筑工程主體機制。在建筑工程項目中發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，進行工程質(zhì)量與監(jiān)督等的管理，對維護工程各方的經(jīng)濟利益與合法權(quán)益，有著積極的作用。除此之外，開展工程監(jiān)理，對促進施工技術(shù)創(chuàng)新，起到推動作用。
2建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系分析
2.1相互促進
工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新之間存在著相互促進的關(guān)系，加大工程監(jiān)理力度，提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，積極完善工程監(jiān)理制度，對促進建筑工程質(zhì)量，有著積極的作用。同時工程監(jiān)理制度的完善，對促進施工技術(shù)創(chuàng)新，提升工程質(zhì)量，發(fā)揮著重要的作用。若能夠?qū)崿F(xiàn)工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新相互結(jié)合，充分發(fā)揮彼此的作用，對確保工程按期按質(zhì)完工，有著積極的作用[1]。
2.2協(xié)調(diào)促進
工程監(jiān)理和工程施工之間存在著緊密的指導(dǎo)關(guān)系與輔助關(guān)系，同時還存在著協(xié)調(diào)促進關(guān)系。通過建立完善的監(jiān)理機制，強化工程管理，促進施工技術(shù)的發(fā)展。施工技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，能夠促進建筑材料與設(shè)備的創(chuàng)新，為施工監(jiān)理工作的開展提供物質(zhì)保障，循環(huán)往復(fù)促進施工技術(shù)和工程監(jiān)理協(xié)調(diào)發(fā)展，同時能夠全面提升建筑工程的質(zhì)量。在施工技術(shù)不斷完善的過程中，建筑監(jiān)理單位能夠獲得更高的工程標準以及技術(shù)規(guī)范，進而推動監(jiān)督手段與方法的創(chuàng)新，以確保建筑工程質(zhì)量[2]。
3促進建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新相互融合的基本途徑
3.1準確尋找平衡點
為了能夠促進工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新相互促進發(fā)展，需要準確的尋找平衡點，基于現(xiàn)代工程監(jiān)理機制，加強施工技術(shù)管理，促進施工技術(shù)創(chuàng)新，確保工程施工質(zhì)量與進度，進而提升工程監(jiān)理效率。譬如：某工程項目總占地面積為17564.5m2，共計6棟，單棟樓層為28層，其中地下2層，采取鋼結(jié)構(gòu)，主體施工工期為6個月，總投資為6700萬元。此工程委托甲級監(jiān)理單位負責(zé)工程施工監(jiān)理，按照監(jiān)理合同規(guī)定，實行總監(jiān)負責(zé)制，工程監(jiān)理方主要為業(yè)主方服務(wù)，負責(zé)維護業(yè)主的合法權(quán)益，嚴格管理工程施工質(zhì)量與制度，以質(zhì)量管理為平衡點，實現(xiàn)工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新相互促進發(fā)展。在現(xiàn)代工程監(jiān)理機制下，進行施工技術(shù)管理，設(shè)立總監(jiān)理師，完善監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)，例如圖1所示，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，進行施工技術(shù)監(jiān)督。在施工監(jiān)理的過程中注重做好監(jiān)理人員素質(zhì)培養(yǎng)工作，采取培訓(xùn)與教育的方法，來提升監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠熟練掌握各類施工技術(shù)，了解新型施工技術(shù)與材料，以全面提升工程監(jiān)理的效率與質(zhì)量。監(jiān)理人員開展工程監(jiān)理時，需要做好施工技術(shù)檢查與核實，做好細節(jié)監(jiān)督與管理工作，從工程施工角度，進行全局把握，包括質(zhì)量與進度等。
3.2正確處理工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系
現(xiàn)階段，建筑行業(yè)處于快速發(fā)展使其，為了能夠促進施工技術(shù)創(chuàng)新，需要完善監(jiān)理機制，需要工程監(jiān)理單位能夠高度重視，創(chuàng)新監(jiān)理技術(shù)與方法，以促進企業(yè)更好的發(fā)展。而建筑行業(yè)的發(fā)展，需要正確的處理工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新之間所存在的關(guān)系，遵循客觀規(guī)律，包括經(jīng)濟規(guī)律和技術(shù)規(guī)律，優(yōu)化監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)，加強監(jiān)理市場管理，提升施工監(jiān)理單位的水平。監(jiān)理單位開展建筑工程監(jiān)理工作，需要牢牢把握工作重點問題以及工程項目，完善考核激勵機制，以調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，不斷提升監(jiān)理人員的知識水平，使其能夠更好的勝任施工技術(shù)管理工作。在建筑工程中，通過設(shè)立質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)，強化建筑工程質(zhì)量與安全問題的管理，改善施工技術(shù)難點，監(jiān)理人員開展工作時，要注重明確新型施工技術(shù)要點與流程，總結(jié)實踐經(jīng)驗，完善監(jiān)理制度，以促進建筑行業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新監(jiān)理制度，以適應(yīng)新型施工技術(shù)管理，充分發(fā)揮監(jiān)理工作的作用，促進監(jiān)理制度和施工技術(shù)相互發(fā)展，以確保工程得以順利開展。
3.3加強建筑工程施工技術(shù)管理
從建筑行業(yè)發(fā)展角度來說，開展工程監(jiān)理工作，需要加強施工技術(shù)管理，建筑行業(yè)的發(fā)展需要施工技術(shù)創(chuàng)新，建筑行業(yè)和工程監(jiān)理之間存在著相互促進的作用，為了能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)促進發(fā)展，要實現(xiàn)工程監(jiān)理單位和施工單位的有機結(jié)合，全面提升建筑工程管理與監(jiān)督的水平，監(jiān)理單位要加強施工技術(shù)管理，促使工程施工技術(shù)不斷地完善與創(chuàng)新，提升工程施工技術(shù)水平，促進建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。工程監(jiān)理的作用是進行技術(shù)缺陷與質(zhì)量問題完善與整改，實現(xiàn)事前預(yù)防，加強事中管控與事后糾正，實現(xiàn)施工技術(shù)有效管控，針對監(jiān)理工作發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)問題做好整理，督促施工方做好技術(shù)整改，對創(chuàng)新施工技術(shù)，有著積極的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)嚴把技術(shù)關(guān)[3]。
4結(jié)束語
建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，能夠促進建筑行業(yè)發(fā)展。基于此，需要著力解決現(xiàn)有問題，完善工程監(jiān)理機制，加強施工技術(shù)管理，促進施工技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，推動建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；監(jiān)理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
二十多年來，全國廣大質(zhì)量監(jiān)理和監(jiān)督工作者遵循 “公正、求實、 科學(xué)”的原則開展工作，使得受監(jiān)工程質(zhì)量覆蓋面不斷擴大，力度也逐步增強。一些大中型或重點工程項目在行之有效的監(jiān)理和監(jiān)督管理下，工程質(zhì)量有了非常顯著的提高，近年來，全國已經(jīng)涌現(xiàn)出一批批國家級和省、部級的優(yōu)質(zhì)樣板工程，贏得了良好的社會和經(jīng)濟效益。但是， 我們也應(yīng)該看到，我國的工程監(jiān)理和監(jiān)督管理工作還并不完善，因為有的地區(qū)監(jiān)理公司剛剛建立，很多地區(qū)的質(zhì)量監(jiān)理和監(jiān)督工作還沒有得到充分的重視，有的還尚未制訂地方性法規(guī)，有的地方工程建設(shè)監(jiān)理和監(jiān)督基本還是一個空白。
1 工程質(zhì)量監(jiān)督和工程監(jiān)理的概念及內(nèi)容
1.1 工程質(zhì)量監(jiān)督的概念和內(nèi)容
工程質(zhì)量監(jiān)督是建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)(統(tǒng)稱監(jiān)督機構(gòu))根據(jù)國家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準、對責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為以及工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督檢查、維護公眾利益的行政執(zhí)法行為。
在具體監(jiān)督過程中，監(jiān)督方式及內(nèi)容的設(shè)置應(yīng)自始至終貫穿事前監(jiān)督（主要涉及兩個方面，一是對工程項目的工程質(zhì)量監(jiān)督注冊資料審查;二是對施工現(xiàn)場參與工程建設(shè)各行為主體 的質(zhì)保體系進行審查。）事中監(jiān)督（主要涉及兩個方面，一是施工作業(yè)面的抽查;二是工程實體抽查。）、事后監(jiān)督（主要涉及兩個方面， 一是主要分部驗收的監(jiān)督，二是單位工程質(zhì)量驗收的監(jiān)督。）的控制與監(jiān)督相結(jié)合的思想，把質(zhì)量投入要素、質(zhì)量轉(zhuǎn)化過程、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的監(jiān)督相結(jié)合，以轉(zhuǎn)化過程監(jiān)督為重點，把好中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品交驗的監(jiān)督關(guān)。
1.2 工程監(jiān)理的概念和內(nèi)容
建設(shè)工程監(jiān)理即指工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。其特性主要表現(xiàn)為監(jiān)理的服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公正性。
從目前監(jiān)理制度發(fā)展的過程和發(fā)展方向上看，工程監(jiān)理的主要工作可概括為：三控制（包括：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制）。三管理（包括合同管理、安全管理和風(fēng)險管理）、一協(xié)調(diào)（主要指的是施工階段項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作。）。
2 工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)與工程監(jiān)理單位的性質(zhì)
工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是政府為了對建設(shè)工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理而設(shè)立的專門機構(gòu)。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是根據(jù)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準，對本地區(qū)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，其性質(zhì)就是代表政府行使質(zhì)量監(jiān)督管理權(quán)的行政執(zhí)法機構(gòu)。監(jiān)督工作是集國家法律、法規(guī)、行政于一體的一門科學(xué)，它具有外在性、平等性 、獨立性、強制性、權(quán)威性等基本特征；監(jiān)督的主體是獨立的，而不是依附和服從于被監(jiān)督者的。因此，監(jiān)督關(guān)系決不是以被臨督者自愿為基礎(chǔ)建立的，不管被監(jiān)督者是否愿意，監(jiān)督機構(gòu)與施工企業(yè)之問都是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，監(jiān)督機構(gòu)有法律、法規(guī)賦予的權(quán)威，對施工企業(yè)有行政處罰權(quán)，對于建設(shè)單位、企業(yè)等與工程有關(guān)的各方面，質(zhì)量臨督是強制性的，不是委托監(jiān)督關(guān)系，而是必須接受政府監(jiān)督，因此質(zhì)量監(jiān)督是政府行為。
建設(shè)監(jiān)理單位是由政府主管部門審查批準的經(jīng)營型監(jiān)理企業(yè)，具有企業(yè)法人地位，是受建設(shè)單位 (業(yè)主)委托 ，或通過招標投標獲得經(jīng)營業(yè)務(wù)，依據(jù)雙方簽訂的合同內(nèi)容，代表業(yè)主對工程建設(shè)進行監(jiān)理活動。監(jiān)理單位與建設(shè)單位、施工單位之間依據(jù)經(jīng)濟合同建立的是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。在現(xiàn)階段 ，建設(shè)監(jiān)理是建筑市場的三大主體之一 ，遵循的原則是 “公正、獨立 、 自主 ”，其性質(zhì)是企業(yè)行為，監(jiān)理單位可以推動建設(shè)工程質(zhì)量的健康發(fā)展。
3 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督與工程監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限
工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是代表政府對建設(shè)工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理的專門機構(gòu) ，任務(wù)明確 ，覆蓋面廣，對所在范圍大小工程建設(shè)項目依據(jù)國家法規(guī)、規(guī)章和行政管理文件規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限依法行政，監(jiān)督工程質(zhì)量 ，確保地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全 ，同時也維護建設(shè)各方的合法權(quán)益，不僅對影響工程質(zhì)量的各種因素進行行政干預(yù)，而且可以根據(jù)政府授權(quán)行使行政處理和處罰權(quán)，對實施建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)理單位進行監(jiān)督，對建設(shè)監(jiān)理單位的違章行為提請建設(shè)監(jiān)理主管部門進行查處。監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)負的責(zé)任，是依據(jù)行政法規(guī)對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)督管理的責(zé)任 。
建設(shè)監(jiān)理單位是代表建設(shè)單位 (業(yè)主)對建設(shè)工程實施管理的企業(yè)，依據(jù)與業(yè)主所簽合同進行監(jiān)理活動。監(jiān)理的任務(wù)是協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)項目目標，監(jiān)理的內(nèi)容是 “三控一管一協(xié)調(diào)”。監(jiān)理的深度和廣度不盡相同，有對項目工程建設(shè)全過程的勘察設(shè)計、施工招標 、工程施工等各階段的監(jiān)理，也有對其中某個階段的監(jiān)理 。當前，一般是工程施工階段的監(jiān)理。盡管建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位同屬企業(yè)，但是，建設(shè)監(jiān)理企業(yè)有其特殊地位，一方面是由于它受業(yè)主委托，代表業(yè)主實施對施工過程的控制和管理；另一方面，國家的方針政策是對建設(shè)工程實行建設(shè)監(jiān)理制，賦予了監(jiān)理企業(yè)與施工企業(yè)不同的職責(zé)，即在工程建設(shè)過程中代表建設(shè)單位對施工企業(yè)行使管理、監(jiān)督、 檢驗和認可權(quán)，但并未改變其企業(yè)的屬性，因而監(jiān)理企業(yè)與施工企業(yè)又是平等的主體。建設(shè)監(jiān)理企業(yè)按照國家有關(guān)行政法規(guī)和施工合同條款有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)經(jīng)濟和法律責(zé)任。
在工程的監(jiān)理中,確定了檢查制度與具體方法,如:對回填土工程要求采用釬探探測法分層檢測其密實度與地面承載力。模板工程著重檢查其支架及支撐系統(tǒng)的剛度、強度與穩(wěn)定性,結(jié)構(gòu)標高、平面與截面尺寸。鋼筋混凝土工程檢查其原材料質(zhì)量,鋼筋的規(guī)格與尺寸、以及其構(gòu)造要求是否符合設(shè)計與規(guī)范要求,控制混凝土的配比,保證計量準確,攪拌時間,澆筑與振搗方法,厚度與混凝土的密實性,施工順序、流向的正確性與連續(xù)性、混凝土的終凝時間及蓄水養(yǎng)護情況。然而,工程在施工方案指導(dǎo)下,通過組織施工其工程質(zhì)量達到了優(yōu)良標準,同時得到了一定的經(jīng)濟效益與社會效益。
4 結(jié)論
在多年來的建設(shè)工程項目施工管理中,對工程監(jiān)理有著深刻的認識,建設(shè)工程的施工項目管理,只有以質(zhì)量、安全、工期和技術(shù)經(jīng)濟指標等方面經(jīng)過全面分析、綜合考慮,進行權(quán)衡、比較后做出科學(xué)、合理、正確的施工方案,按照既定的施工程序、順序、起點流向和施工方法、勞力組織、機械設(shè)備和其他技術(shù)經(jīng)濟指標的各項措施,通過有組織、有計劃地科學(xué)管理、實行質(zhì)量控制,檢查制度和其他規(guī)章制度的嚴格認真實施、其工程項目的施工質(zhì)量絕對能夠達到預(yù)期目的。綜上所述,在建設(shè)工程項目施工管理中工程監(jiān)理與工程項目施工質(zhì)量的關(guān)系是休戚相關(guān)的。正確的工程監(jiān)理是工程項目施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),是工程項目施工質(zhì)量的重要保證。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】施工階段；工程項目管理；工程監(jiān)理；并行管理
在我國工程建設(shè)管理體制的不斷改革過程當中，建設(shè)監(jiān)理制度開始于1988年，將工程建設(shè)監(jiān)督管理制度獨立出來，打破了先前工程投資、建設(shè)、管理和使用全部由業(yè)主自行完成的模式；在2004年的改革當中，工程項目開始實行“代建制”，出現(xiàn)了工程相關(guān)管理公司。由此，工程項目管理與工程監(jiān)理管理在工程建設(shè)當中形成并行管理的現(xiàn)象。
1 工程項目管理與工程監(jiān)理的概述
1.1 工程項目管理與工程監(jiān)理的定義
首先，工程項目管理是指專門的項目管理公司在接受業(yè)主方委托后，按照雙方簽訂的合同內(nèi)容，采取合理的科學(xué)管理方法，來完成項目建設(shè)各個過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等多種管理、服務(wù)活動。
其次，工程監(jiān)理是指具備專業(yè)資質(zhì)的監(jiān)理公司在接受建設(shè)單位委托后，依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、工程標準、工程建設(shè)合同等內(nèi)容，管理相關(guān)的信息、合同，完成對工程施工階段進度、造價、質(zhì)量等方面的控制，并履行相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任一種服務(wù)活動。
1.2 工程項目管理和工程監(jiān)理的主要管理內(nèi)容
首先，工程項目管理的管理內(nèi)容主要有：協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃分析和可行性研究、管理設(shè)計方案、做好價值和風(fēng)險管理、管理施工材料和設(shè)備等的采購與招標、管理施工和變更等。
其次，工程監(jiān)理的主要內(nèi)容主要包括：代表建設(shè)單位對工程施工階段的質(zhì)量、進度和造價進行控制，管理施工階段工程的信息和合同，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各相關(guān)方的關(guān)系，依照法律規(guī)定做好工程施工階段的安全生產(chǎn)管理。
1.3 工程項目管理和工程監(jiān)理的并行管理關(guān)系
首先，組織關(guān)系。工程項目管理企業(yè)是業(yè)主方的人，具有項目管理的權(quán)利，而工程監(jiān)理是由建設(shè)單位聘請的，其管理的目標在工程項目管理目標之內(nèi)，所以，從組織關(guān)系上來看，工程監(jiān)理與工程項目管理屬于管理與被管理的關(guān)系。但是，就當前實際而言，工程項目管理屬于市場行為，而工程監(jiān)理是法定強制行為，兩者的組織關(guān)系表現(xiàn)為相互配合、相互監(jiān)督的關(guān)系。
其次，工作關(guān)系。工程項目管理的側(cè)重點是進度、投資、合同，工程監(jiān)理的側(cè)重點是安全、質(zhì)量，在施工階段中，兩個并存的機構(gòu)在工作關(guān)系上發(fā)生并行，在履行自身職責(zé)時和使用相應(yīng)權(quán)利時，會有重復(fù)矛盾問題，此時，雙方應(yīng)相互尊重、相互理解，加強合作，共同完成工作目標。
第三，職能關(guān)系。從管理職能角度上來說，工程項目管理與工程監(jiān)理較為類似，兩者之間必然存在著重復(fù)問題，為避免出現(xiàn)政出多門、事無專管的現(xiàn)象，工程項目管理部門要處理好與工程監(jiān)理部門的關(guān)系，將所有的文件和指令，通過建立部門進行下發(fā)。
2 做好施工階段工程項目管理和工程監(jiān)理并行管理工作的建議
2.1 加強對工程總包單位的管理
2.1.1 施工質(zhì)量方面的管理
首先，監(jiān)理方要嚴格審查總包單位的施工方案，提出相應(yīng)的審核意見，在經(jīng)由項目管理方確認合格后進行實施，對于不合格的方案，要求總包單位進行修改。
其次，監(jiān)理方和項目管理方都要參與到現(xiàn)場施工當中，監(jiān)理方對于重點施工環(huán)節(jié)要采取旁站監(jiān)理的措施，加強工序交接、隱蔽工程等的檢查驗收；項目管理方要對施工現(xiàn)場進行定期巡檢，對于重點部位，要采取不定期抽查的方式來確保施工質(zhì)量。
第三，材料質(zhì)量和施工技術(shù)的控制也是施工質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，其中，材料質(zhì)量控制主要是監(jiān)督方的工作，對所需的主要原材料進行嚴格檢驗，確保其與工程需求相符；施工技術(shù)控制主要是項目管理方的工作，提高對新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用水平，確保施工質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。
2.1.2 施工進度方面的管理
首先，制定嚴格進度控制計劃。施工單位除了要有總的施工進度計劃外，還需要制定周施工進度計劃，分期施工中的關(guān)鍵性工作，把握施工過程的各個關(guān)鍵控制點。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理方要對施工方進度計劃進行審核，對于其中不合理、不科學(xué)的部分進行改正，并將修改意見和需要協(xié)調(diào)的事宜遞交項目管理方，由其進行統(tǒng)一處理；項目管理方除了要按照進度計劃內(nèi)容管理現(xiàn)場施工外，當項目工期較緊時，還可以要求總包單位提出保證完成進度的各種要求，比如指定設(shè)備、需要的配合等，按照其要求進行管理，為項目進度的定期完成提供保證。
其次，做好施工進度總結(jié)分析。項目管理方要在每周的例會上，對工程項目施工的進度情況進行總結(jié)分析，比較計劃進度與實際進度之間的差異，并分析未能完成計劃的原因，提出相應(yīng)的解決方案和調(diào)整措施，交由監(jiān)理方監(jiān)督落實情況。如果進度差異并不是由施工單位原因造成的，項目管理方要及時與業(yè)主方進行溝通協(xié)商，采取合適的方法進行解決。
2.1.3 工程變更方面的管理
工程變更也是工程施工階段經(jīng)常容易遇到的問題，工程變更處理不當，就會給施工的進度和質(zhì)量等產(chǎn)生不良影響，所以，監(jiān)理方和項目管理方也要重視工程變更方面的管理。
在遇到工程變更時，項目管理方既要考慮其合理性，也要考慮其對合同帶來的影響，做好變更部分的分析和論證，保證不會違背業(yè)主意愿，變更對項目工程進度、質(zhì)量和投資以及索賠等的影響在可控范圍之內(nèi)。同時，監(jiān)理方要承擔(dān)自身審查職責(zé)，對工程變更的必要性、技術(shù)可行性等進行審查，與項目管理方形成統(tǒng)一意見后，交由業(yè)主方進行決斷。
2.2 做好材料設(shè)備的采購管理
首先，項目管理方要根據(jù)工程施工的需求，制定主要材料設(shè)備的采購計劃，為具體的采購工作提供相應(yīng)指導(dǎo)，保證材料設(shè)備的及時到位，為工程施工的順利進行提供保證。
其次，項目管理方也要參與到具體采購過程當中，嚴格按照招標工作要求，與監(jiān)理單位共同進行材料設(shè)備質(zhì)量標準的制定與核驗，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商；對于
已經(jīng)指定的供應(yīng)商，要依據(jù)采購計劃表，督促業(yè)主及時完成相應(yīng)材料的采購，確保工程進度的順利。
第三，做好材料價格的管理。在材料設(shè)備采購過程中，要明確合同價和暫定價的不同，要求施工單位提供相應(yīng)的小樣資料和報價單，由業(yè)主和設(shè)計單位確認后確定最終材料價格。
2.3 協(xié)調(diào)雙方相互關(guān)系，加強雙方合作
工程監(jiān)理的目標是質(zhì)量控制，更加側(cè)重于“以質(zhì)量論質(zhì)量”，而項目管理的質(zhì)量控制屬于“以項目論質(zhì)量”，兩者的共同目標都是控制工程質(zhì)量，但就整體而言，項目管理的層次是高于工程監(jiān)理的，所以，在兩者關(guān)系上，工程項目管理也能夠檢查和監(jiān)督監(jiān)理工作。
項目管理方對工程監(jiān)理方進行管理時，要嚴格按照監(jiān)理合同的約定，要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量和進度進行動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)對工程的事前計劃、市中控制和事后核查，處理后工序與進度之間的關(guān)系，確保監(jiān)理方完全按照監(jiān)理合同的要求履行了自身的職責(zé)，提高施工監(jiān)理的水平，保證施工質(zhì)量。
3 結(jié)語
綜上所述，工程項目管理與工程監(jiān)理是現(xiàn)代工程建設(shè)中必不可少的手段，兩者在管理內(nèi)容、手段等方面存在著許多不同，在兩者并行管理的現(xiàn)狀下，要充分把握兩者管理的具體對象，明確兩者在管理職能上的分工和界定，保證管理機構(gòu)設(shè)置的合理性，避免出現(xiàn)權(quán)利交叉、事無專管等問題，保證項目管理和工程監(jiān)理功能的充分發(fā)揮，促進工程施工質(zhì)量的提升。
參考文獻：
[1]林銳，陳峰.淺談施工階段如何理順工程項目管理與工程監(jiān)理的并行管理[J].建設(shè)監(jiān)理，2013（10）.
