時間：2023-09-04 09:28:59
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施工是整個建筑工程進行的主要階段，施工進度管理也相應(yīng)成為建筑工程管理的主要管理層面。工程施工進度管理的終極目的是促進建筑工程優(yōu)質(zhì)高效完成，保證建筑施工單位的效益，它在降低施工成本和縮短施工工期等方面發(fā)揮重要作用。
1．1科學安排施工工期
在建筑工程項目投入建設(shè)之前，一般都是由建筑施工單位工程管理部門根據(jù)施工的難易程度和工程規(guī)模大小，并對企業(yè)自身技術(shù)、資金、人力資源等進行科學準確評估后安排工程工期。但是原定計劃總會受到外界條件的影響，比如天氣、建筑材料供應(yīng)不足、施工人員操作不當?shù)龋灾率┕るA段的某些環(huán)節(jié)不能按照原定時間計劃完成。這要求施工管理人員必須做好施工工期安排工作，提高應(yīng)對各種影響工期突發(fā)事件的能力，統(tǒng)籌兼顧施工工程全局，以縮短工期的方式保障填補施工空缺和延誤的狀況，以免為建筑施工單位帶來不必要的經(jīng)濟損失和信譽損失。
1．2合理控制工程施工成本
做好工程進度管理工作，可以在保證施工項目質(zhì)量的同時降低工程成本。施工方常常通過增加人力、物力、財力等方面的投入來加快工程進度促進工程盡快完工，這使投資成本大量增加，而且工程項目的質(zhì)量也很難得到保證，質(zhì)量不合格時，還需進行返工。這樣便形成了一個惡性循環(huán)，成本增加后而工程進度的管理容易失控，使施工單位遭受損失。加強施工進度中的資金管理有利于降低工程項目的成本。
1．3保障施工單位投資效益
一般來說，施工單位的投資效益主要受施工期的長短、工程規(guī)模大小和施工難度的影響，在建筑施工單位施工期間加強工程項目進度管理，可以有效應(yīng)對施工過程中遇到的各種客觀困難，合理安排工程日期，減少不必要的資金投入，促進工程按照原定計劃日期完成，保障投資效益。
1．4提高施工單位建筑工程管理水平
工程項目進度管理是建筑施工單位工程管理的重點難點。緊抓工程項目進度的每一個細節(jié)，實現(xiàn)有效的管理控制，可以整體提升單位工程管理的水平，讓管理方式最終服務(wù)于企業(yè)效益，促進企業(yè)盈利和可持續(xù)發(fā)展。此外科學合理的工程進度管理還可以提高施工單位的管理形象，提升建筑市場競爭力，傳播企業(yè)知名度。
2施工進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用
2．1施工進度管理方法
施工進度管理方法就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項程序和細節(jié)明確考察分析的基礎(chǔ)上，制定一套適用性較強的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結(jié)合單位自身技術(shù)能力來制定合理的施工進度管理方法。施工進度管理方法制定期間做好與相關(guān)單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調(diào)溝通，廣泛征集意見，確保進度管理方法的科學性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調(diào)度和運轉(zhuǎn)進行統(tǒng)計和記錄，對施工工人的工作時間進行嚴格的規(guī)定，對施工時間和施工進度進行周期性審查，宏觀分析工程進度和剩余工作量，控制資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省開支等。
2．2施工進度管理途徑
建筑工程項目是一種空間涵蓋量較大的工作項目，種類多樣，內(nèi)容復雜。每一項建筑工程的施工材料、施工方法和施工人員的工種都存在較大差別，這些情況為施工進度管理帶來諸多困難。施工管理途徑主要有以下幾個方面:首先是對建筑工程項目中核心部分的進度管理，雖然各種建筑工程項目在諸多方面存在差異，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它當做整體管理的重要依據(jù)。然后是加強對工程施工材料配制的進度管理，建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類繁多、數(shù)量龐大。加強對這些生產(chǎn)要素的管理，可以促進資源的合理利用以及節(jié)省材料成本。這在整個進度管理工作中是比較基礎(chǔ)的工作，管理項目繁多，需要增派人手。最后是加強建筑施工工作程序的進度管理。在參考原定工作流程計劃的同時，實地考察施工地的工程進展速度和質(zhì)量，為整個工程的工作進程做出科學合理的調(diào)整和變動措施。
2．3施工進度管理措施
(1)提高對工程進度管理的重視程度
對施工單位各方工作人員進行工程進度管理有關(guān)常識的教育，提高施工單位全體工作人員的施工進度管理意識，鼓動工作人員積極配合工程進度管理的各項工作，設(shè)立工程進度管理獎勵制度，提高工作人員參與工程進度管理的積極性和主觀能動性，提升建筑單位整體工程進度管理素質(zhì)。
(2)采用嚴格分工制度，落實工程進度責任制度
對工程進度管理工作進行細部劃分，將每一項進度管理工作指派給相關(guān)部門的負責人，實行工程進度責任制，敦促各個部門落實進度管理各項內(nèi)容。
(3)重視施工進度實際管理工作
通常來講，對高速公路工程質(zhì)量管理的相關(guān)措施進行加快的目標，是為了完美地結(jié)合管理的質(zhì)量水平、施工的進度以及經(jīng)濟效益。企業(yè)的效益以及建設(shè)的速度應(yīng)該保證工程的質(zhì)量水平，若不能對質(zhì)量水平進行有效的保證，那么工程進度根本就沒有實際的意義。對高速公路的工程施工質(zhì)量管理進行有效的加強屬于工程項目的管理工作，具體的措施表現(xiàn)為以下幾方面。
1.1對相關(guān)工作人員的工程質(zhì)量意識進行有效的提高
在工程建設(shè)的實際過程當中，所有的環(huán)節(jié)都應(yīng)該由人進行操控，有效加強高速公路施工質(zhì)量水平管理的基礎(chǔ)屬于是對工作人員的質(zhì)量意識進行有效的提高。需要對相關(guān)宣傳進行有效的實施，增強相關(guān)工作人員的質(zhì)量意識。在施工過程當中，相關(guān)的工作人員有著不整齊的整體素質(zhì)，有著高低不等的對質(zhì)量管理水平的認識以及意識。因此，建立質(zhì)量意識體系時應(yīng)該遵循從上到下、簡單的原則，一般都是利用廣播、舉辦業(yè)余質(zhì)量知識比賽以及宣傳標語等各種途徑進行傳達，之后保證質(zhì)量意識滲透到人心當中。
1.2對施工人員專業(yè)技術(shù)的提升進行充分的重視
相關(guān)的施工企業(yè)需要對相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)提升進行充分的重視，由于良好的施工技術(shù)能夠保證施工的質(zhì)量水平，還能夠保證相關(guān)工作人員的生命安全。因此，積極倡導相關(guān)工作人員之間在技術(shù)方面的交流，對相關(guān)的技術(shù)人員進行定期培訓，積極鼓勵職工對新知識的學習、對新技能進行充分的掌握、對新材料進行充分了解，實現(xiàn)技術(shù)與思想的一致性，保證實際施工的質(zhì)量水平以及安全水平。
1.3對設(shè)計階段的質(zhì)量管理進行充分重視
在高速公路施工過程中，主要的依據(jù)一般是相關(guān)規(guī)范、數(shù)據(jù)以及條款等，所以，在企業(yè)的實際管理實踐過程當中應(yīng)該將設(shè)計圖紙作為一定的指導。然而，現(xiàn)在我國有著相對較多的高速公路相關(guān)工程，在很大程度上增加了相關(guān)設(shè)計人員的工作量，同時企業(yè)沒有比較完善的監(jiān)督體系，大部分的工作人員以及設(shè)計單位根本就不能有效實現(xiàn)實地勘測，最終導致在實際的施工過程中圖紙存在很多問題。若相關(guān)的施工人員有著相對比較高的素質(zhì)，這就會對設(shè)計當中的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，若不能及時發(fā)現(xiàn)，就不能保證工程的順利實施，會導致極其嚴重的社會損失以及經(jīng)濟損失。所以，相關(guān)單位應(yīng)該對質(zhì)量管理的相關(guān)工作進行有效加強，保證設(shè)計的專業(yè)性、合理性以及科學性。
1.4對施工階段材料的質(zhì)量管理進行有效加強
通常來講，高速公路的質(zhì)量水平會在很大程度上取決于主體材料的質(zhì)量水平。在實際的施工過程當中，需要對原材料的質(zhì)量水平以及安全水平進行充分的重視。在選擇并采購原材料時，需要根據(jù)實際的設(shè)計，對材料的優(yōu)劣程度進行判斷，并選擇合適的材料，盡量避免出現(xiàn)半成品材料以及三無材料進入現(xiàn)場的現(xiàn)象發(fā)生。當原材料投入到實際的使用當中之前，應(yīng)該進行預先的檢驗，保證合格性。除此之外，儲存以及管理原材料時，需要特別注意避免污染、受潮等，保證材料的完整性。
1.5對高速公路施工現(xiàn)場實驗室的建立進行充分重視
在工程施工的實際管理當中，現(xiàn)場實驗室屬于非常重要的構(gòu)成成分。然而，大多數(shù)的施工現(xiàn)場沒有充分重視實驗室的建立，有著極其簡陋的環(huán)境，同時還嚴重缺乏專業(yè)的人員來進行檢測，在實際的建設(shè)過程當中，沒有足夠完備的檢測設(shè)備以及儀器，不能有效實現(xiàn)對工程質(zhì)量水平的檢測以及監(jiān)督，不能對施工質(zhì)量管理工作的實際需求進行有效滿足。所以，相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)該對實驗室的建設(shè)進行有效的加強，盡量實現(xiàn)實驗室當中有比較完備的設(shè)備儀器，同時還應(yīng)該有綜合素質(zhì)比較高的試驗人員。
1.6對高速公路施工現(xiàn)場的管理以及監(jiān)督工作進行有效加強
通常來講，高速公路施工現(xiàn)場的管理會涉及很多方面的內(nèi)容，具體為：各個部門之間的協(xié)調(diào)、設(shè)備以及相關(guān)的人員等。施工現(xiàn)場的管理工作，應(yīng)該盡量保證施工的實際質(zhì)量水平，需要建立起相對比較明確的質(zhì)量方面的要求以及標準，盡快確定施工企業(yè)的標準，有效保證設(shè)備的高效性、材料的安全性以及施工的專業(yè)性等。除此之外，還需要對檢驗質(zhì)量的相關(guān)流程進行嚴格的執(zhí)行，根據(jù)質(zhì)量標準，嚴格把關(guān)，嚴格處理存在的問題，不能存在任何的遷就。相關(guān)單位應(yīng)該建立相對比較明確的管理以及監(jiān)督的形式，有效結(jié)合重點檢查以及日常的檢查。
2結(jié)語
1.1市政工程質(zhì)量難以達到預期目標
隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和完善，各行各業(yè)的準入門檻降低，包括工程建筑行業(yè)在內(nèi)的諸多行業(yè)，存在著不夠正規(guī)，缺少行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)，施工人員流動性大，職業(yè)素養(yǎng)和能力水平魚目混雜，參差不齊等問題。在這樣的社會大環(huán)境下，難免會發(fā)生因施工方和承包商的誠信等原因，造成以次充好，偷工減料，責任意識不夠強烈等問題，工期一拖再拖，不但在施工過程中嚴重影響了城市經(jīng)濟建設(shè)，也妨礙了居民的正常生活，更為城市未來的可持續(xù)發(fā)展埋下了難以估計的隱患。其次，由于市政工程通常要在城市中心地段施工，要兼顧正常的城市運轉(zhuǎn)，往往導致施工現(xiàn)場嘈雜無章，臨時性強，條件艱苦，如果施工方缺少足夠的經(jīng)驗，很容易造成工程進度的滯后，甚至發(fā)生危害到工人人身安全的重大事故?；靵y的管理必然導致工程質(zhì)量縮水。
1.2施工單位的責任意識薄弱
施工企業(yè)盡管在做市政工程，但畢竟要以企業(yè)自身的經(jīng)濟利益為核心，這就與市政工程為人民服務(wù)的初衷相違背。個別企業(yè)單位為了實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益，甚至不惜以身試法。另外，一些中小企業(yè)自身不具備工程施工的能力，往往將工程項目外包，增加了工程的施工環(huán)節(jié)，而相應(yīng)的監(jiān)管工作并未能跟上。此外，許多施工單位存在著在施工過程中以次充好，或干脆臨場撤換已有設(shè)計，最終由于施工單位的責任意識薄弱和監(jiān)管工作不到位導致工程質(zhì)量大打折扣。由于不能及時發(fā)現(xiàn)問題，一兩次的得逞和甜頭會助長不正規(guī)企業(yè)的不正之風。1.3監(jiān)理機構(gòu)制度完善我國正大力倡導建立法治國家和法治社會，依靠制度的規(guī)范化、法律化來減少管理過程中人為的干預和不合理成分。作為社會管理的縮影，市政工程管理同樣面臨制度有待完善的問題。目前監(jiān)管單位數(shù)量激增，相應(yīng)的市場規(guī)范沒有完全形成，迫于市場競爭壓力，不少監(jiān)管單位出現(xiàn)了違規(guī)操作現(xiàn)象，本該是工程質(zhì)量保障的單位，卻最先出現(xiàn)問題，拿人錢財與人消災(zāi)成為了許多不法人員的信條，監(jiān)管成為了走過場，裝樣子，這不僅不能保證工程的正常進度，還為工程的質(zhì)量埋下了巨大隱患。
2加強市政工程管理的可行性方案
2.1增強各方工程質(zhì)量責任意識
外界監(jiān)管只能起到強制管理的作用，很難從根本上杜絕市政工程的質(zhì)量問題。只有企事業(yè)單位有很強的工程質(zhì)量責任意識，才能從根本上解決這一問題。市政工程質(zhì)量事關(guān)所在地城市居民的切身利益，也關(guān)系到工程所涉及到單位的切身利益，要加強責任意識宣傳教育工作，明確各方的職責和權(quán)利，做到分工明確，權(quán)責分明。首先，施工企業(yè)要樹立正確的企業(yè)發(fā)展方向，要向著將企業(yè)做大做強的方向發(fā)展，不可一切只以經(jīng)濟效益為目的，要在施工過程中不斷學習，實現(xiàn)自我提高，加強自我應(yīng)對高難度工程項目的能力。其次，要狠抓工程質(zhì)量問題的現(xiàn)場監(jiān)督工作，對于違規(guī)違法行為，嚴懲不貸，絕不姑息，營造出良好的工程施工環(huán)境，時刻長鳴施工質(zhì)量監(jiān)管的警鐘。
2.2完善企業(yè)內(nèi)部管理制度
完全依靠企業(yè)的責任意識來保證市政工程質(zhì)量并不現(xiàn)實，外界的強制性監(jiān)管工作也尤為重要。企業(yè)內(nèi)部的管理是監(jiān)管工作的第一步，也是最容易出成效的一步，建立良好的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度，可以將諸如原材料質(zhì)量問題、半成品加工問題、技術(shù)問題等扼殺在搖籃中，最大限度降低工程質(zhì)量問題的影響。對于半成品和原材料質(zhì)量把關(guān)，除了要施工方給予重視外，監(jiān)理單位也要給予足夠的重視，能按照規(guī)章制度適時見證取樣，保證原材料、構(gòu)配件等的安全可靠，此外，除了常規(guī)的檢測外，還要不定期的進行抽樣檢測和施工現(xiàn)場的巡視，一旦發(fā)現(xiàn)不合規(guī)定的違規(guī)操作和質(zhì)量問題，立刻處理，確保工程保質(zhì)保量完成。
2.3加強對監(jiān)理機構(gòu)的管理
質(zhì)量監(jiān)理機構(gòu)市場混亂，導致作為監(jiān)理的單位起不到應(yīng)有的監(jiān)理作用，為了確保工程質(zhì)量，保證監(jiān)理機構(gòu)合法合理運行是十分必要的。只有實現(xiàn)權(quán)力相互制衡，才能最大限度實現(xiàn)工程的保質(zhì)目標。要想讓監(jiān)理機構(gòu)起到其應(yīng)有作用，就必須實現(xiàn)監(jiān)理市場的規(guī)范化和制度化，保證監(jiān)理機構(gòu)的合法性和公正性，必須加強對監(jiān)理機構(gòu)的管理和審查，也就是增設(shè)第三方機構(gòu)對施工方、監(jiān)理機構(gòu)負責。
3結(jié)束語
在10kV配網(wǎng)施工工程管理的過程中，主要存在著如下四個方面的現(xiàn)狀問題：首先，在管理工作中沒有制定科學的管理計劃，導致管理工作呈現(xiàn)無秩序的狀態(tài)，這種情況的出現(xiàn)，會導致施工工期的延長，施工質(zhì)量也會受到影響。其次，在管理方法方面，很多管理人員沒有從工程項目的實際情況出發(fā)，并且沒有根據(jù)社會的不斷發(fā)展變化，對管理方法進行及時的創(chuàng)新，導致管理方法陳舊落后，影響到對10kV配網(wǎng)施工工程管理的效果。再次，在施工管理人員的配置上非常不科學，很多10kV配網(wǎng)施工工程的管理人員僅有1～3人，導致管理人員嚴重不足、管理不全面等問題的出現(xiàn)。最后，很多管理人員的管理水平較低，在實際的管理中，無法提高管理的質(zhì)量，這也在一定程度上影響到10kV配網(wǎng)施工工程項目的良好實施，不利于施工工作的順利進行。
210kV配網(wǎng)施工工程管理措施分析
由于在10kV配網(wǎng)施工工程管理工作中，仍然存在著很多問題，因此，在實際的管理工作中，應(yīng)該結(jié)合管理中存在著的問題，采取針對性的管理措施，這樣才能夠提高管理的效果，確保10kV配網(wǎng)施工工程管理的質(zhì)量，促進管理水平的提高。下面針對于10kV配網(wǎng)施工工程具體的管理措施進行詳細的探討。
2.1制定科學的施工管理計劃
在進行10kV配網(wǎng)施工工程管理的過程中，首先需要制定科學的施工管理計劃。管理計劃一定要制定得具體和全面，在制定施工管理計劃之前，需要管理人員對整個10kV配網(wǎng)施工工程項目的情況進行具體的了解，主要對施工地點、施工人員數(shù)量、施工設(shè)備的準備工作、施工技術(shù)要求、施工進度等進行全面的了解，并且根據(jù)了解到的情況制定合理的施工管理計劃，在進行施工工程項目管理的過程中，按照預先制定好的計劃進行管理，這樣才能夠保證10kV配網(wǎng)施工工程管理工作的有序進行，實現(xiàn)對工程項目的良好管理。
2.2運用科學的施工管理方法
管理人員在進行10kV配網(wǎng)施工管理的過程中還應(yīng)該運用科學的施工管理方法，由于很多管理人員管理方法過于陳舊，導致管理效果的低下，影響到管理的效率。因此，在實際的管理工作中，管理人員應(yīng)該根據(jù)社會的發(fā)展情況以及10kV配網(wǎng)工程的施工情況不斷地創(chuàng)新管理方法，使管理的效率更高，有助于提高施工的質(zhì)量。另外，還應(yīng)該注意一點，管理人員在進行施工方法的選擇方面，應(yīng)該建立在對施工工程全面了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理人員的管理經(jīng)驗，對施工方法做出準確的判斷，選擇最科學、最有效的管理方法進行施工工程的管理，實現(xiàn)對10kV施工工程最好的管理效果。
2.3做好施工技術(shù)的管理
由于在10kV配網(wǎng)施工的過程中，其施工技術(shù)水平直接影響到施工的質(zhì)量。因此，需要做好對施工技術(shù)的管理工作。通常在施工的過程中都是分階段進行，由于每個階段完成后都會進行質(zhì)檢，因此質(zhì)量檢測的過程就必須進行有效管理，這也可以作為技術(shù)管理的一個重要措施。對于檢測質(zhì)量的監(jiān)督與管理應(yīng)控制其檢測執(zhí)行過程，不能在中間省去檢測環(huán)節(jié)，尤其是在安全方面的質(zhì)量檢測必須按照相關(guān)的執(zhí)行標準來進行，因為這些都會危及到人員的安全，如果檢測不到位就會形成紕漏而影響人身安全。
2.4做好施工材料的管理
在進行10kV配網(wǎng)施工工程管理的過程中，還需要做好施工材料的管理工作。如果施工材料存在著問題，將會直接對施工安全以及10kV配網(wǎng)日后的良好運行造成影響。由于10kV配網(wǎng)施工工程涉及到的施工材料主要就是配電線和配電設(shè)備，具體應(yīng)該做如下三個方面的工作：首先，在施工材料的采購方面，需要對采購回來的配電施工材料進行質(zhì)量的檢測，了解配電施工材料在質(zhì)量上是否合格。其次，在施工材料的儲存方面，由于配電施工材料對于存儲環(huán)境要求較高，在溫度方面需要重點把握，并且儲存環(huán)境一定要保持干燥。另外，還應(yīng)該定期對存儲的配電施工材料進行檢查，確保配電施工材料能夠得到良好的儲存。最后，在進行10kV配網(wǎng)工程施工的過程中，也應(yīng)該進行科學的管理。一方面，需要確保在施工的過程中，避免浪費問題的出現(xiàn)，否則會影響到建設(shè)單位的經(jīng)濟效益；另一方面，還需要及時地對施工材料進行補充，以免影響到施工進度?？傊?，在進行10kV配網(wǎng)施工工程管理的過程中，通過對施工材料進行管理，能夠進一步提高10kV配網(wǎng)施工管理的水平。
2.5管理人員應(yīng)不斷提高自身的素質(zhì)
管理人員的專業(yè)素質(zhì)與管理的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，因此，管理人員應(yīng)該不斷提高自身的素質(zhì)，并且根據(jù)管理人員的管理水平對工程的管理結(jié)構(gòu)進行科學的調(diào)整。在管理人員素質(zhì)提高方面，除了加強管理人員自身的學習之外，管理人員還應(yīng)該積極地參加單位組織的培訓工作，通過系統(tǒng)的培訓，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和管理水平。而對10kV配網(wǎng)施工工程結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，應(yīng)該根據(jù)管理人員實際的管理水平分配管理工作，充分地利用高水平的管理人員開展管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)對10kV配網(wǎng)施工工程的良好管理，提高管理的水平。
3結(jié)語
1．1缺乏獎勵機制和約束機制
在工程項目管理中存在著權(quán)責不清的問題，同時也缺乏科學、合理的獎勵機制和懲罰制度，對工程項目管理人員的工作積極性有很大的影響。就工程項目管理的業(yè)績而言，建筑企業(yè)和施工單位沒有進行嚴格的評價和考核，盡管有少數(shù)施工單位進行了考核和評價，但是考核的結(jié)果并沒有運用到實際的工作當中，當工程項目完成之后，考核和評價也不了而終，并且對施工過程中存在問題的項目管理人員也沒有追究其相應(yīng)的責任，而表現(xiàn)優(yōu)秀的管理部門和人員也沒有得到一定的獎勵，嚴重影響了項目管理人員的工作熱情。工程項目管理是一項極其復雜而系統(tǒng)的工作，單單依靠少數(shù)部門和個人是很難取得較好的效果，而且也難以得到廣大施工人員的支持。
1．2對工程項目的質(zhì)量、成本和進度控制不到位
建筑工程中質(zhì)量、成本和進度是工程項目重要的管理目標，如果三者之間的關(guān)系處理不到位，不僅會影響建筑企業(yè)的自身利益，而且也會導致工程質(zhì)量下降，給人民的生命財產(chǎn)安全埋下隱患。從工程管理的實際情況來看當前主要存在以下幾個問題:①注重施工的質(zhì)量，忽略了對成本和工程進度的控制，如果過于注重工程的質(zhì)量而延長施工工期，則無法按時竣工，增加投入成本，降低企業(yè)的利益。②注重對成本的控制，忽略了對施工質(zhì)量的控制，采用偷工減料和以次充好的方式降低了建筑工程的整體質(zhì)量。③注重對工程進度的控制，忽略了對建筑質(zhì)量和成本的控制，在建筑工程中如果只是一味的要求進度，縮短施工的工期，則會導致建筑工程的質(zhì)量不達標或者造成投入的成本增加。
1．3建筑施工現(xiàn)場管理不到位
在施工現(xiàn)場的管理中容易忽略對工程薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和隱性工程等重要節(jié)點進行嚴格的質(zhì)量檢查和管理，這就會使得很多隱患無法被及時發(fā)現(xiàn)，而且就當前的實際情況來看，建筑施工技術(shù)水平較低，在建筑的施工現(xiàn)場多數(shù)使用人員的技術(shù)水平有限，對復雜的工藝流程難以掌握，例如:對鋼筋混凝土裂縫問題無法采取有效的防范措施、防滲施工技術(shù)較差影響浴室和衛(wèi)生間的質(zhì)量等;而且管理人員對工序的管理不到位，建筑工程需要經(jīng)過無數(shù)道工序才能完成整個工程，無法有效的控制每一道工序則會對建筑的整體質(zhì)量造成影響，例如:如果軟土地基的處理不合格，則建筑的安全性和穩(wěn)定性就得不到保障。
2加強房屋建筑工程管理的對策
2．1建立科學有效的項目管理獎勵制度和懲罰制度
對項目管理工作實施細致化和標準化的考核和評價，嚴格按照相關(guān)規(guī)則進行，對于考核評價結(jié)果優(yōu)異的管理部門和員工要及時給予物質(zhì)獎勵，對于考核評價結(jié)果不合格的管理人員，要實施一定的經(jīng)濟處罰，同時也可以將考核評價的結(jié)果與員工的工資水平和崗位調(diào)整聯(lián)系起來，充分調(diào)動管理人員的積極性和工作熱情，深入挖掘管理人員的管理才能。同時建立責任制度，將考核評價的結(jié)果與施工人員聯(lián)系起來，對于工程項目驗收一次性全部合格的人員和部門給予重大獎勵，對于嚴重缺乏質(zhì)量控制意識的人員，造成工程項目合格率低或者要經(jīng)過反復修正的人員和部門要扣除相應(yīng)的獎金，將獎罰制度從管理人員到施工人員，權(quán)責分明，不僅可以調(diào)動管理人員的積極性，而且也會激發(fā)施工人員的工作熱情，保障建筑工程的質(zhì)量。
2．2加強施工現(xiàn)場的管理工作
針對施工過程中容易產(chǎn)生的問題要進行全過程的重點監(jiān)控，要做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，切實的提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，將建筑的質(zhì)量問題消滅在施工的過程當中。隱蔽工程的驗收:對于隱蔽的項目而言工程驗收是監(jiān)控的主要手段，因此必須對隱蔽的施工項目進行全數(shù)的監(jiān)控，例如:基地驗槽、樁基、鋼筋、地下磚墻、建筑防水層、地下混凝土、保溫層、暗埋、管線、電纜和水下道等，在驗收這些隱蔽的項目工程時要按照相關(guān)的規(guī)定進行驗收。材料試驗:對鋼材、水泥、防水材料等，除了要檢查相應(yīng)的合格證之外，對具體的材料要進行詳細的抽樣檢驗。對建筑使用的磚可以檢查它的出場合格證或者試驗報告，其它的一般材料要檢查出場合格證。設(shè)置質(zhì)量管理的點位:質(zhì)量管理點可以在很多環(huán)節(jié)中使用，例如:推廣新的技術(shù)、攻克質(zhì)量難點、加強薄弱的環(huán)節(jié)、要求達到高質(zhì)量等，在建筑施工的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量管理點位，并且結(jié)合事前的控制機制能夠收到很好的效果。
2．3加強施工技術(shù)管理和提高施工人員的素質(zhì)
建筑項目的施工技術(shù)對工程質(zhì)量有很大的影響，精湛的施工技術(shù)是提高建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，現(xiàn)在很多的施工技術(shù)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的施工要求，因此施工單位要加強在施工技術(shù)方面的研究，積極的探索和主動學習當前最新的施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的前提下促進建筑施工的效率。企業(yè)要對重要的技術(shù)人員作出嚴格的要求，使他們必須持證上崗，要加強對高素質(zhì)、高技能人才的引進，而且要使關(guān)鍵的技術(shù)人員起到帶頭的示范作用，普通的施工人員則要加強基礎(chǔ)理論知識、技術(shù)技能等多個方面的再培訓，通過教育提高工人的各項基本能力，要使員工時刻樹立質(zhì)量第一的建設(shè)理念，而質(zhì)量管理的第一要素則是把好人才管理這一關(guān)。
3結(jié)束語
城市是一個地方政治、經(jīng)濟、文化的中心，園林工程是一個城市現(xiàn)代化水平和生態(tài)文明建設(shè)的重要指標。園林工程對于提升城市品味、改善人們的生活環(huán)境和促進城市經(jīng)濟發(fā)展具有重要的意義。加強園林工程管理，有利于保證園林工程質(zhì)量，從而為人類提供高質(zhì)量的生活環(huán)境。加強園林工程建設(shè)，不僅有利于維護城市的生態(tài)安全，為人類創(chuàng)造安全舒適的居住環(huán)境，而且有利于提升城市形象，增強城市的綜合競爭力，促進城市社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展。因此，必須加強園林工程管理，提高城市園林工程的整體水平，從而為人類創(chuàng)造更加優(yōu)美的生活環(huán)境。
2我國園林工程管理存在的問題
2．1施工隊伍結(jié)構(gòu)不合理
當前我國園林施工隊伍結(jié)構(gòu)比較單一，施工人員素質(zhì)水平不一。有些施工人員對園林工程存在著認識上誤區(qū)，認為園林工程與一般工程沒有什么區(qū)別，只是簡單地鋪鋪草、種種樹，對園林工程不夠重視，導致園林工程質(zhì)量下降。同時園林工程的利潤頗豐，導致很多人涌入園林市場，造成有些施工人員素質(zhì)較低，在施工過程中不能準確把握圖紙，不能按照圖紙進行施工。
2．2設(shè)計人員與現(xiàn)場搭配不當
高質(zhì)量的園林工程需要施工單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位相互配合，做好圖紙會審和設(shè)計交底工作，但是建設(shè)單位和設(shè)計單位認為這是施工單位的職責，因此該單位相關(guān)人員很少到施工現(xiàn)場，因此不能準確了解施工現(xiàn)場情況，以至于施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題不能及時得到有效解決;再加上施工人員的專業(yè)知識層次不同，有些施工人員專業(yè)知識有限，不能很好地把握設(shè)計意圖，導致在施工過程中常常會根據(jù)施工經(jīng)驗進行施工，而不是嚴格按照圖紙。
2．3工序質(zhì)量管理不嚴格
園林工程施工過程中，由于沒有對土壤和植物進行有效處理，導致園林工程建成后的植物存在生長問題，從而直接影響園林工程，造成園林工程存在質(zhì)量隱患。
3加強園林工程管理的措施
現(xiàn)階段，我國的園林工程建設(shè)存在著一些問題，相關(guān)單位部門要采取有效措施，提高園林工程的管理水平，具體措施如下:
3．1調(diào)整施工隊伍結(jié)構(gòu)，提高施工人員素質(zhì)
園林工程涉及多種學科知識，因此相關(guān)人員必須具備相關(guān)的專業(yè)知識，并且認識到園林工程不同于一般的工程建設(shè)，有其自身的特殊性，不是簡單地種樹、鋪草等。在施工前要對員工進行崗前培訓，并組織其進行定期的學習，不斷提高其綜合素質(zhì)。同時，園林施工還要明確各部門職能，分工明確，出現(xiàn)問題能夠落實到個人。此外，施工人員還要明確施工工藝，嚴格按照國家的規(guī)范進行施工，出現(xiàn)問題及時反映，嚴格按照施工圖紙進行施工，確保施工效果和質(zhì)量。
3．2做好施工前的準備
做好園林工程建設(shè)，園林工程管理單位，要根據(jù)快速發(fā)展的園林事業(yè)，加大其投入力度，對不斷出現(xiàn)的新情況進行研究，找出解決問題的新措施。
(1)準確把握設(shè)計意圖園林工程管理人員不能單純地按圖施工，還應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況，了解與掌握設(shè)計領(lǐng)域難以解決的問題，準確把握設(shè)計意圖，針對問題制定切實可行的施工方案，采取切實可行的解決措施。
(2)嚴格把關(guān)材料采購園林工程施工過程中的材料采購，不僅要做好水電材料、土建材料的采購工作，而且還要做好苗木的采購工作，因此必須做好苗種數(shù)量和質(zhì)量的檢查工作，同時在與運輸過程中要做好植物的防護工作，減少或是避免不必要的損失。
(3)提高管理人員的管理水平園林工程施工的最終效果與管理人員密切相關(guān)，因此要擁有一支高素質(zhì)的施工隊伍，必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識，但我國施工人員的知識儲備不合格，如園林項目的管理人員由建筑項目的管理人員監(jiān)管，相關(guān)專業(yè)知識欠缺，導致園林工程得不到應(yīng)有的重視。因此，必須加強園林施工管理人員的業(yè)務(wù)培訓，不斷提高施工人員素質(zhì)，如在施工過程中，要了解工程所在地的氣候自然環(huán)境，掌握當?shù)貥浞N的生活習性，這樣才能更好地做好園林工程植物的栽植。同時，加強施工人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能更好地指導施工，確保工程質(zhì)量，保證工程按時完工。
(4)加強工序質(zhì)量的管理施工現(xiàn)場管理是園林工程管理的重要組成部分，因此要重視園林工程的施工現(xiàn)場管理。園林工程的施工必須嚴格遵守國家對建筑工程的管理規(guī)范和嚴格按照圖紙，如在園林綠化施工中，必須考慮到苗木栽種的季節(jié)及栽種后的養(yǎng)護工作，根據(jù)植物的生長特點進行修剪、養(yǎng)護，從而實現(xiàn)最佳的綠化效果。
4結(jié)語
成本管理論文2700字(一)：施工企業(yè)責任成本管理與市場競爭力探討論文
摘要：現(xiàn)如今，城市現(xiàn)代化進程不斷加快，各大市場間的競爭日益激烈，在這種形勢下，提高建筑工程施工質(zhì)量的同時合理的控制成本是建筑企業(yè)發(fā)展的重點研究內(nèi)容，也是提升競爭力的主要手段。一般情況下，在各種建設(shè)項目的開展過程中，通常使用責任成本管理方法來實現(xiàn)資金的控制，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標，企業(yè)應(yīng)嚴格遵守國家相關(guān)規(guī)定。本文在對當前建筑施工企業(yè)工程項目責任成本管理問題進行分析的基礎(chǔ)上，探討了提高項目責任成本管理水平的方法。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；責任成本管理；市場競爭力
一、前言
建筑施工項目具有施工周期長、花費資金量大等特點，要想確保資金使用的正確性，就必須實施責任成本管理措施，提高資源的利用效率，為企業(yè)爭取更大的利潤空間。為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展要求，對責任成本管理體系進行完善，必要時可學習西方國家先進的管理理念，將其與本企業(yè)的實際管理內(nèi)容相互融合，要勇于創(chuàng)新，將其貫穿于企業(yè)施工項目的整個實施環(huán)節(jié)當中，在為人們提供更好的建筑服務(wù)的同時，義能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
二、建筑施工企業(yè)工程項目責任成本管理問題
1、責任成本管理體系不完善
目前我國工程項目進行責任成本管理時，缺乏靈活性，項目部未能根據(jù)自身的人員配置、任務(wù)結(jié)構(gòu)、組織模式等應(yīng)用操作性強、合理性高、科學的管理制度，僅僅照搬套用其他項目部或是上級部門的管理方法，很難取得良好的效果。不同責任中心與職能部門未進行有效的交叉管理，盡管不同責任中心或職能部門明確了自身的職責與相關(guān)人員的責任，但是大部分責任中心與職能部門并未進行有效的交叉管理，因而造成總成本偏高，出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。最后，企業(yè)本級機關(guān)并未親自參與控制管理責任成本，而是將權(quán)力下放到項目部，降低企業(yè)的整體控制力。
2、管理費用責任管控缺失
各項目部并未審慎對待各項費用開支，由于管控的缺失，存在開支隨意的情況。有些并未有計劃地使用辦公費，未能合理地控制差旅費，在出差的過程中選擇豪華賓館與飛機等高消費的支出，并未參照規(guī)定，肆意濫用業(yè)務(wù)招待費，有時內(nèi)部人員選擇比較高檔的酒店用餐，造成浪費。
3、責任成本分析不全面
工程項目標前責任成本測算不充分，不重視標前責任成本測算工作，承攬項目質(zhì)量不高，仍有承攬?zhí)潛p的項目、風險較大的項目和墊資的項目。在實際責任成本核算工作過程中，各項目部更為重視與鋼筋加工，混凝土生產(chǎn)等主要責任成本的核算和控制，卻并未基于整體角度去考慮，審慎核算目標責任成本，因此，得到的信息很難用于責任成本分析，也很難為責任考核工作提供有力支撐。
各項目部并未全面深入的分析責任成本，未能對責任成本進行合理的研究。由于未能做好前期核算工作，分析時就缺乏資料的支撐，而且由于責任成本分析方式不恰當，并未針對工程安全質(zhì)量、管理成本、臨時工程、設(shè)備使用等進行合理的分析，也沒有將其與技術(shù)方案、質(zhì)量、安全進度等掛鉤，所以就出現(xiàn)了嚴重的責任成本失控問題。有些部門針對責任成本進行分析，不過其分析也缺乏綜合性，并未結(jié)合資金成本以及當期收入等全面剖析研究，成為對責任成本控制成果產(chǎn)生重要影響的因素。當出現(xiàn)問題后，也并未結(jié)合工作標準與崗位職責進行整改，具體責任人很難追溯整改結(jié)果，判斷整改效果。個別負責人即便在問題出現(xiàn)后，也未及時進行全面的責任成本分析，只是簡單地將分析結(jié)果當做動態(tài)指標反映給相關(guān)人員，并未分析相關(guān)數(shù)據(jù)的深層意義，責任成本管理工作很難取得良好的效果，相關(guān)問題的價值也未能得到深入的挖掘。
4、責任成本管理運行機制不足
工程項目部在責任成本管理運行機制上，以全員績效考評為終端的責任管理機制有待進一步落實，主要表現(xiàn)為項目成本責任“二次、三次分解”難以有效落實，崗位績效考評與成本責任的量化尚未有效對接，企業(yè)薪酬制度的變革對激發(fā)各個層面員工創(chuàng)效積極性的作用仍然不夠。在責任成本的考核方面，獎懲不明，獎罰措施不恰當不對等的情況普遍存在。
三、建筑施工企業(yè)工程項目責任成本管理優(yōu)化措施
1、健全責任成本管理體系
施工企業(yè)需要落實各部門的責任，建立合理的規(guī)章制度，進行有效的監(jiān)管。由A公司負起主體責任，對項目上交款總額等進行嚴格核對，重視不同流程的責任成本管理與檢查監(jiān)督工作；為了強化責任成本控制工作，工程項目必需要嚴格落實管控職責，實現(xiàn)公司責任成本目標。其他各部門也需加強監(jiān)管意識，由項目經(jīng)理負起主要責任，嚴格監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門的工作執(zhí)行情況，逐步建立健全流暢、嚴謹、高效的管理機制。需要重視工程項目施工生產(chǎn)的所有細節(jié)，在技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備等責任成本方面進行審慎的管理，使責任成本管理工作能夠全方位、多維度的進行。加強責任成本管理體系的靈活性與彈性的建設(shè)，結(jié)合實踐經(jīng)驗與歷史總結(jié)做好備案。在確保能夠連貫控制整體流程的過程中，使各部門積極參與進來，團結(jié)協(xié)作，重視管理交叉環(huán)節(jié)。
2、加強工程項目責任成本管控力度
首先，項目部要對工程數(shù)量嚴加管控，確保整個項目建安成本始終處于可控狀態(tài)。要從源頭計劃部門計價結(jié)算上做好管理，杜絕因計價超量放大成本的現(xiàn)象。其次，要高度重視材料成本的管控問題。工程項目部從材料采購流程的起點抓起，在進場材料的審核把關(guān)要嚴格。用量上的控制對于材料成本來講也是很關(guān)鍵的，尤其要對砂石料、鋼材、水泥等大宗材料采購進場做到賬實相符。最后，項目部要對機械使用費管控到位。項目部機械使用費在整個項目成本中占比僅次于材料費，做好機械臺班管控可以有效降低相關(guān)責任成本。
3、健全項目責任成本考核體系
工程項目部責任成本體系主要由集團公司、工程公司、項目部、施工隊（工區(qū)）、施工班組五級構(gòu)成。需要考核的主體主要是工程項目部、直管項目部、一次性指揮部。針對前者進行考核時，主要分析的內(nèi)容是綜合收益、管控效果、施工進度、現(xiàn)場文明施工、工程質(zhì)量、安全措施費使用情況等，考核周期為一年一次，考核后要進行通報，并且將其關(guān)聯(lián)到年度績效當中。針對后兩者進行考核時，主要分析其經(jīng)費控制、履約創(chuàng)新、開源創(chuàng)效等情況，考核周期需要結(jié)合任期考核與年度考核進行綜合評價。
四、結(jié)束語
綜上所述，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制改革下，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時展的要求，對原有的責任成本管理手段進行創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的競爭力，實現(xiàn)對企業(yè)物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本的全面管理，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
成本管理畢業(yè)論文范文模板(二)：基于房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的探究論文
摘要：自改革開放以來，中國經(jīng)濟收入水平不斷提高，越來越多在農(nóng)村的人選擇住城市，住房需求急劇增長，同時在城市居民經(jīng)濟水平和物質(zhì)物質(zhì)生活追求的不斷提升的情況下，極大地推動了房地產(chǎn)市場需求的大幅提升，同時，伴隨著農(nóng)村城市化的不斷推進，建筑工程也逐漸增多。正是在這樣的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)在獲得更多發(fā)展機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，一方面，要在眾多房地產(chǎn)企業(yè)的競爭中生存下去，必須提高其技術(shù)水平和質(zhì)量管理控制水平，另一方面，又必須保證獲得最大的社會效益和經(jīng)濟效益。所以，房地產(chǎn)企業(yè)必須要保證工程管理與項目成本管理的科學化、合理化、系統(tǒng)化，以提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量信譽與經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；工程管理；項目成本管理
隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟水平的進步，城市化建設(shè)規(guī)模不斷擴大，其建設(shè)進程也持續(xù)加快，大量的建筑項目開始涌現(xiàn)，使得建筑行業(yè)由此得到了快速的發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)是從事建設(shè)項目投資開發(fā)的企業(yè)集群，在現(xiàn)代房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)市場競爭力的提升就必須要做好工程管理和項目成本管理，其也是保證房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化的基礎(chǔ)，如此才能夠在市場中占有一席之地。本文主要結(jié)合我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)工程管理和項目成本管理重難點問題提出了一些優(yōu)化建議。
1關(guān)于房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理
事實上，房地產(chǎn)項目的工程管理是屬于貫穿整個房地產(chǎn)項目的周期性工作，其工程項目管理的主要內(nèi)容主要包括了房地產(chǎn)項目開發(fā)、工程項目設(shè)計與規(guī)劃、項目施工管理、工程項目驗收等等。房地產(chǎn)項目工程管理主要是面對房地產(chǎn)工程和城市規(guī)劃區(qū)域的開發(fā)管理，通過房地產(chǎn)企業(yè)對項目區(qū)域內(nèi)的設(shè)計、提供的人力、物理以及資金等方面的合理化整合與配置，通過科學化的項目運行流程結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念與方法實現(xiàn)建筑項目用戶需求的滿足。事實上，地產(chǎn)項目工程管理是將項目開發(fā)、設(shè)計、施工、投入使用的全過程管理，涉及城市管理部門、政府部門、市場需求、施工單位、監(jiān)理單位、用戶、資金等各個方面的協(xié)調(diào)與管理。其工作重點在于對外部環(huán)境、內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，構(gòu)建出科學化的協(xié)調(diào)機制，以保證整個工程項目的周期處在良好的管理控制當中，其能夠有效保證工程項目的施工質(zhì)量以及成本控制，確保房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn)[1]。
房地產(chǎn)工程項目成本管理主要的內(nèi)容包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制、業(yè)績評估。成本規(guī)劃主要是很對房地產(chǎn)項目設(shè)計階段的成本思路與總體要求，需要結(jié)合項目效益目標和項目方案實際進行成本的預算規(guī)劃和設(shè)計。成本計算是需要借助計算軟件與相關(guān)技術(shù)進行項目成本信息的分析，實現(xiàn)成本預算的預判。成本控制主要是根據(jù)工程項目的整個實施過程進行成本調(diào)整和控制，實現(xiàn)成本降低的目的。成本業(yè)績評估是針對整個工程項目中成本規(guī)劃、成本計算與成本控制結(jié)果的有效性、科學性分析與結(jié)果反饋，并形成實際的數(shù)據(jù)報告。成本管理工作是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展效益和未來效益目標的重要基礎(chǔ)依據(jù)。因此，各部門必須要具有極高的成本管理意識和節(jié)約意識，真正做到節(jié)能降耗，進而提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟利潤。
2房地產(chǎn)工程管理過程中的問題及優(yōu)化措施
目前房地產(chǎn)工程管理過程中在其前期的成本規(guī)劃中表現(xiàn)出一些問題，在用戶需求方面和市場變化方面的掌握與控制出現(xiàn)一些不足，特別是早期規(guī)劃的準備與詳細計劃方面，這就導致了市場消費定位產(chǎn)生了偏差，同時其由于數(shù)據(jù)分析和決策時間上對時間成本方面有了很大的浪費。此外，房地產(chǎn)項目工程管理的機制方面也表現(xiàn)出了不健全的問題，很大的原因在于對項目管理認識上的不足。大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)受到傳統(tǒng)管理思想和小規(guī)模時期簡單管理模式的影響，對工程管理的模式和方式仍沿用傳統(tǒng)方法，嚴重缺乏創(chuàng)新思維，使得管理機制方面出現(xiàn)了較大的問題，致使工程管理當中缺乏對工程進度和成本的有效管理控制，由此也引起了工程無法按時交工，成本投入過高，管理成本增大，經(jīng)濟效益降低的情況[2]。
要想切實解決這些問題，就必須要切實的加強房地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理，首先從項目開發(fā)前期的規(guī)劃管理入手，全面的優(yōu)化項目開發(fā)的規(guī)劃管理，做好各項市場調(diào)查和市場調(diào)整，細致的分析成本投資和實際的項目需求以及市場動態(tài)變化規(guī)律，通過調(diào)查和細致的分析，全面掌握市場信息，實現(xiàn)對風險的有效控制。另外，針對設(shè)計過程也要結(jié)合實際情況制定相關(guān)流程，從各方面考慮和分析項目的各項影響因素，并根據(jù)設(shè)計方案做好工程項目的預算工作，實現(xiàn)全面可控的前期工程管理體系的建立。針對管理機制的問題首先要以原有制度基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實際情況進行科學的優(yōu)化，制定和補充相關(guān)的規(guī)章制度，明確劃分崗位職責，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部工作情況制定合理的考核機制，從根本上實現(xiàn)管理機制的全面性和有效性。
3做好房地產(chǎn)工程招標成本控制
在具體進行項目招標期間，需要房地產(chǎn)方始終秉持公開公正的原則，做到誠信招標，相關(guān)工作人員要做好信息數(shù)據(jù)的收集整理，認真分析信息數(shù)據(jù)，具有綜合各種有利價值信息的意識。同時，還要深入分析工程造價的不同因素，以此為標準制定招標投標的文件。在招標投標期間，通過合理的低價獲得相應(yīng)的開發(fā)權(quán)；并且還要重視施工合同的管理，進而控制建設(shè)的質(zhì)量，掌握建設(shè)的進度，促進費用控制的有效性。在簽訂合同期間，要以不同的合同內(nèi)容為基礎(chǔ)，明確協(xié)議條款，如果合同中所涉及費用較多，一定要進行明確的約定，例如規(guī)定工期、設(shè)置階段性目標、工程款結(jié)算、違約爭議處理等方面[3]。
4房地產(chǎn)工程項目成本管理的問題及優(yōu)化措施
目前房地產(chǎn)工程項目管理過程中成本管理的問題主要在于管理人員和施工人員的成本控制意識較為匱乏，其一是管理體系和管理機制的問題，其二是人員的專業(yè)素質(zhì)問題，這些都對成本管理和有效控制效果帶來了極大的影響。
很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有形成成熟的管理體系和管理機制，這對于具有極高復雜性的房地產(chǎn)工程項目來講，縮小了成本管理限制力度和覆蓋范圍，而且使得成本投入沒了節(jié)制。并且很多企業(yè)并沒有設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督管理制度，這就不可避免的使得企業(yè)資源出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，增加了很多不必要的成本投入，甚至還有企業(yè)存在成本虛報的情況。
人員的專業(yè)素質(zhì)和責任意識是保證成本管理和有效控制的重要載體，專業(yè)水平和意識水平方面是執(zhí)行力和自控力的基礎(chǔ)，人員必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)和責任意識才能夠增強管理效果和管理效率。因此，房地產(chǎn)單位首先要制定科學健全的管理制度，并在實踐中不斷完善，使其成為成熟的管理體系，尤其注重施工過程中的成本控制，例如安全防護和安全風險識別以及材料質(zhì)量的嚴格管理。其次是要全面施行持證上崗，對施工人員的專業(yè)素質(zhì)也要做到嚴格監(jiān)督，定期進行專業(yè)化培訓，以提升人員的專業(yè)水平和責任意識[4]。
1．1建立標準的責權(quán)利統(tǒng)一成本管理體制
成本控制目標作為成本控制各管理的核心部分，因此，進行制定可行性的成本控制目標具有重要的意義。在實際的施工過程中，必須進行分析每一個項目的個體差異情況，立足于實際情況中，以增強目標實際操作的高效性。同時，嚴格遵循民主集中原則和少數(shù)服從多數(shù)的原則，進行制定完善的責權(quán)利統(tǒng)一的成本管理體制，實現(xiàn)規(guī)范的建筑工程的成本管理。
1．2做好質(zhì)量成本管理工作
建筑工程企業(yè)必須嚴格控制建筑工程質(zhì)量，掌握產(chǎn)品質(zhì)量，科學管理材料費用等。在材料成本控制過程中，必須嚴格管理材料驗收、領(lǐng)用、余料回收、材料消耗等過程。從而按照相關(guān)的成本標準，進行監(jiān)督控制所要耗用的人工、材料等費用等。在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)人員必須全面管理項目質(zhì)量施工進度、人力資源等方面。同時，結(jié)合實際的市場需求，進行建立靈活的技術(shù)管理制度，不斷引進新的施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備，切實提高施工效率，并加強各個項目的監(jiān)督，確保在規(guī)定的周期內(nèi)完成符合質(zhì)量標準的工程，使建筑工程技術(shù)為工程的成本控制提供充分的管理依據(jù)。
1．3加強工期成本管理
在完成工期目標的前提下，應(yīng)該加強管理建筑工程成本的管理。在工程建設(shè)中不能盲目追求工程速度，隨意加減建筑人員，切實將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。定期進行結(jié)算工程成本，強化建筑企業(yè)的工期管理成本來有效控制建筑成本。另外，必須不斷優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)的項目成本管理系統(tǒng)，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責任，使其在實際工作中做到有章可循，實現(xiàn)建筑工程成本費用的宏觀控制，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
1．4建立定額管理制度
為了實現(xiàn)高效的建筑成本管理和控制，必須不斷完善成本控制的法規(guī)，進行吸收與借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗，以增強成本管理工作的可行性。定額管理制度作為工程成本管理的基礎(chǔ)，主要是指在工程建筑過程中嚴格控制資金的消耗在定額的數(shù)量上。因此，施工方應(yīng)該結(jié)合具體的項目情況，從而制定高效的定額管理，并且貫穿于整個建筑過程中，從而對工程操作技術(shù)水平形成動態(tài)監(jiān)督管理。
1．5加強成本核算措施
加強成本核算可為項目的實施提供充分的依據(jù)，在分解項目總成本過程中，進行比較實際成本、預算成本、計劃成本等，從而對項目成本費用的管理奠定良好的基礎(chǔ)。施工涉及面相當廣泛，周期變化較長，材料設(shè)備價格浮動較大。因此，在施工中必須全方位控制工程造價。在建筑工程中，難免會存在工程更變、現(xiàn)場簽證等現(xiàn)象，為了減少返工現(xiàn)象，必須嚴格把關(guān)審核工作，合理控制設(shè)計的變更，以減少后期圖紙變更而產(chǎn)生的各項費用。
1．6工程人員綜合素質(zhì)
為了增強施工人員的成本控制意識，可進行組織工程人員進行學習財務(wù)管理方面的理論學習。作為成本管控人員必須明確自身的職責，加強專業(yè)知識的學習，合理預算工程成本，結(jié)合實際的工程情況，進行配合項目經(jīng)理采取相應(yīng)的成本控制措施，加強與各個部門之間的聯(lián)系與溝通，切實增強建筑工程企業(yè)在市場的競爭能力。建筑企業(yè)必須立足于自身的發(fā)展中，進行培養(yǎng)各方面專業(yè)的人才，加強對未來國際化競爭需要的關(guān)注，全面引進發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，不斷增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。
2結(jié)束語
