時(shí)間：2023-09-06 09:30:48
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇精細(xì)化施工管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：地面工程 管理 精細(xì)化 模式 體系 規(guī)范
一、地面工程精細(xì)化施工管理的模式
1.管理觀念的轉(zhuǎn)變
施工項(xiàng)目的管理是全方位的，施工管理者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利進(jìn)行。在工程建設(shè)過(guò)程中，要始終抓住安全和質(zhì)量這兩根主線，向“精細(xì)化管理、專(zhuān)業(yè)化管理”方向不斷的努力，將傳統(tǒng)的粗放經(jīng)驗(yàn)型管理轉(zhuǎn)型為依靠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、體系約束的深層次系統(tǒng)化管理模式。
2.制度的完善和確立
為了更好的規(guī)范施工管理建立健全管理機(jī)制，編制了《地面工程管理辦法》，結(jié)合各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求指導(dǎo)、監(jiān)督施工，向?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化、程序化和專(zhuān)業(yè)化管理方向發(fā)展。
3.深入學(xué)習(xí)體系、標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力
掌握體系文件要求，不斷的深化學(xué)習(xí)，根據(jù)在體系的檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不斷的完善工作和管理上的漏洞，針對(duì)不合理的地方及時(shí)提出合理化的修改意見(jiàn)，使得對(duì)施工單位的管理更加全面、客觀、具有指導(dǎo)性，提高執(zhí)行力。執(zhí)行力的表現(xiàn)形式必須體現(xiàn)出嚴(yán)格，每一項(xiàng)都需要有相應(yīng)的制度來(lái)制約，傳達(dá)要迅速，執(zhí)行要果斷，要求施工單位必須按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求去指導(dǎo)施工。
二、地面工程精細(xì)化施工管理的過(guò)程控制措施
1.質(zhì)量控制
項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制措施決定工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，因此質(zhì)量管理在工程建設(shè)中顯得尤為重要，施工質(zhì)量控制應(yīng)該貫徹全過(guò)程的質(zhì)量管理思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量事前控制、事中控制、事后控制。以預(yù)防為主，強(qiáng)化事前控制；貫徹事中檢查為主的過(guò)程控制；貫徹事后及時(shí)檢查整改原則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做好質(zhì)量驗(yàn)收工作。
1.1施工準(zhǔn)備階段―事前控制
事前質(zhì)量控制是指在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各種因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。通過(guò)督促施工單位編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量偏離的各種因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。
第一、做好施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
做好施工前施工資料審查工作，包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等。
第二、督促監(jiān)理方做好材料、大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。
原材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，天然氣管線管閥配件種類(lèi)繁多，且天然氣屬易燃易爆、有毒有害介質(zhì)和高危行業(yè)，因此，原材料進(jìn)場(chǎng)前除審查合格證，材質(zhì)證明外，要求專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢，合格后方可發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)使用。
第三、嚴(yán)格控制圖紙會(huì)審及技術(shù)交底質(zhì)量；施工組織設(shè)計(jì)交底質(zhì)量；分項(xiàng)工程技術(shù)交底質(zhì)量，不能走過(guò)場(chǎng)。
1.2施工階段―事中控制
事中控制是指在施工過(guò)程中對(duì)所有的與工程最終質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，也包括對(duì)施工過(guò)程的中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分項(xiàng)、分部產(chǎn)品）質(zhì)量控制。事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制，事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。
第一、要求施工單位按照相關(guān)規(guī)定必須建立健全工程質(zhì)量保證體系，和質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)落實(shí)施工質(zhì)量“三檢制”。
第二、強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督工作。督促施工單位嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題較多時(shí)，表明現(xiàn)場(chǎng)施工管理有失控的現(xiàn)象，將嚴(yán)格按照《地面工程質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行處罰。
第三、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)的溝通，對(duì)施工中存在的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)與其溝通，處理好其與實(shí)際施工不符的地方。
第四、嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度，加強(qiáng)工序交接檢查、隱蔽工程質(zhì)量控制等。
1.3工程質(zhì)量驗(yàn)收―事后控制
事后控制指對(duì)通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品（單位工程或工程項(xiàng)目）及其有關(guān)方面（例如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行控制，也就是已完工項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收控制。
第一、加強(qiáng)單井管線施工單項(xiàng)工序的驗(yàn)收制度及質(zhì)量評(píng)定工作。
第二、做好新、改、擴(kuò)集氣站分階段驗(yàn)收工作，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行中期驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收、及竣工驗(yàn)收工作，在中期驗(yàn)收和預(yù)驗(yàn)收中把施工存在的問(wèn)題準(zhǔn)確詳細(xì)的匯總，以便施工單位徹底整改，為竣工驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工序和存在質(zhì)量缺陷的施工要責(zé)令其整改合格，否則不予驗(yàn)收。
第三、工程質(zhì)量文件審核與建檔。這是最為重要的質(zhì)量控制，要真實(shí)準(zhǔn)確。
2.進(jìn)度控制
推行精細(xì)化管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，督促施工單位按照根據(jù)實(shí)際情況編制的施工工期進(jìn)度計(jì)劃，把總工期進(jìn)行分解，細(xì)化到分項(xiàng)工程中，嚴(yán)格審查施工計(jì)劃并督促施工方按計(jì)劃踏線運(yùn)行，根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查，全面準(zhǔn)確的了解工程的實(shí)際進(jìn)度情況，以便及時(shí)采取糾正措施，使得實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度保持一致，達(dá)到有效的掌控施工進(jìn)度的目的。
3.細(xì)化考核
完善細(xì)化施工考核標(biāo)準(zhǔn)，制定考核文件和制度，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范深入細(xì)致的考核，真正做到精細(xì)化考核，真正的提高管理者的管理意識(shí)，使得施工單位在施工組織管理上做到有計(jì)劃性，各項(xiàng)工序做到切合實(shí)際的合理安排。
4.加強(qiáng)第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理
對(duì)監(jiān)理實(shí)施的平行檢驗(yàn)、巡檢、旁站等監(jiān)理監(jiān)督活動(dòng)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。施工過(guò)程是形成工程實(shí)體的重要環(huán)節(jié)，也是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。監(jiān)理在施工過(guò)程中的中間驗(yàn)收、工序交接、自檢及工序轉(zhuǎn)換的專(zhuān)檢等過(guò)程中把握的質(zhì)量控制權(quán)，體現(xiàn)出監(jiān)理在施工過(guò)程控制中的重要作用，因此務(wù)必要抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的行為監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)管力度。
5.組織協(xié)調(diào)
在施工過(guò)程中組織監(jiān)理單位每周定期與施工單位召開(kāi)例會(huì)，協(xié)調(diào)施工中各方的關(guān)系，重大問(wèn)題集中解決，總結(jié)施工單位施工中存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題，并且留存相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)要求監(jiān)理單位定期出監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)，如實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)及管理中存在的相關(guān)問(wèn)題，并且做好整改的監(jiān)督工作。
三、地面工程施工精細(xì)化HSE管理
HSE管理是一切生產(chǎn)的保證條件，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)單位施工過(guò)程的安全管理，逐項(xiàng)識(shí)別各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，制訂切合實(shí)際的削減措施，做到既符合上級(jí)文件要求，又和施工單位實(shí)際緊密結(jié)合。充分利用現(xiàn)有的HSE管理模式，細(xì)化管理辦法，使得每個(gè)施工單位真正的重視起安全管理施工的重要性，使得HSE標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化，具有可操作性，不浮于表面。
動(dòng)火作業(yè)是地面工程施工的一個(gè)重點(diǎn)控制部分，要加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及監(jiān)督措施的落實(shí)情況，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員按照規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行。動(dòng)火施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步明確動(dòng)火作業(yè)人員的資質(zhì)、動(dòng)火人員的安全職責(zé)、防火措施及施工流程等具體規(guī)定。并要求動(dòng)火施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三不動(dòng)火”原則，即沒(méi)有經(jīng)批準(zhǔn)的動(dòng)火票不動(dòng)火、監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場(chǎng)不動(dòng)火、防火措施不落實(shí)不動(dòng)火。
四、總結(jié)
“精細(xì)化”將從理念轉(zhuǎn)變成“生產(chǎn)力”。在這個(gè)講求精細(xì)的時(shí)代，差距開(kāi)始于細(xì)節(jié)，精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要。因此在以后的工作中要不斷的加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷的提高、強(qiáng)化精細(xì)意識(shí)，在細(xì)微處著眼，腳踏實(shí)地，把每一個(gè)管理細(xì)節(jié)做到零缺陷，只有這樣才能讓我們的施工管理工作有更加長(zhǎng)足的進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
[1]劉明、曹月鶯，提高油田競(jìng)爭(zhēng)力推行精細(xì)化管理[J]《中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)》，2010年（27）：125-127.
[2]《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社 ，2010：234-235.
[3]管新華，淺析油田地面工程質(zhì)量管理“三檢制”之內(nèi)涵[J]《江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)》，2011，24（3）：44-45.
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理
1 前言
建筑工程施工管理要求在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這就對(duì)建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。在建筑工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于提高企業(yè)的管理水平也有著十分重要的意義。
2 精細(xì)化管理的涵義
精細(xì)化管理是一種新型的管理學(xué)理念，它從常規(guī)理模式出發(fā)，對(duì)于管理過(guò)程進(jìn)行了分工的細(xì)化，以降低成本和提高管理效率為目標(biāo)?，F(xiàn)代的管理學(xué)分為規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、個(gè)性化管理幾個(gè)層次，三者之間是遞進(jìn)關(guān)系，是對(duì)于管理學(xué)思想不斷深化的具體體現(xiàn)。精細(xì)化管理要求管理責(zé)任的具體落實(shí)，明確職責(zé)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，要求管理者充分發(fā)揮自己的的崗位職責(zé)，對(duì)于管理過(guò)程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和控制，處理好各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，細(xì)化到每一個(gè)管理步驟，共同努力以確保管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3 目前建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題
3.1 建筑工程施工管理中存在很多安全隱患
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多安全隱患，比如隨地?cái)[放的施工工具和施工廢料。由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜等原因，建筑工程施工管理工作存在很大難度。有的工人安全意識(shí)比較淡薄，再加上施工標(biāo)準(zhǔn)的不夠規(guī)范，造成工人施工時(shí)存在很大的安全隱患。有的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)附近沒(méi)有明顯的警示標(biāo)志，工人沒(méi)有按照規(guī)定佩戴安全帽，甚至有一些非人為的自然因素造成的電力設(shè)備老化，都屬于施工的不安全因素，萬(wàn)一某一個(gè)部分出現(xiàn)問(wèn)題，就可能會(huì)使施工單位蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙施工工作的正常進(jìn)行。
3.2 建筑工程質(zhì)量有待進(jìn)一步提高
很多建筑工程施工單位出于成本或者其他原因的考慮，采用質(zhì)量較次的施工原材料，對(duì)于施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題不僅會(huì)破壞企業(yè)的形象，還可能會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此一定要對(duì)工程質(zhì)量給予足夠的重視。在建筑施工管理過(guò)程中，管理者要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的前提下兼顧施工質(zhì)量。
3.3 建筑工程施工管理效率低下
管理效率低下直接影響施工進(jìn)程， 增加施工的管理成本。對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)要求不嚴(yán)格，采購(gòu)材料只看價(jià)格，對(duì)于質(zhì)量關(guān)心不夠；施工工具隨處堆放，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂一片；施工設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行有效地保養(yǎng)和管理，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不力，增加了建筑工程的施工成本，損害了企業(yè)的利益。
4 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用對(duì)策分析
4.1 精細(xì)化管理理念在建筑工程的施工前期的應(yīng)用
在制定建筑工程施工管理目標(biāo)時(shí)，管理者必須對(duì)于施工過(guò)程有一個(gè)全面的了解和認(rèn)識(shí)，制定科學(xué)的管理方案。為了保證后期工程施工能夠順利進(jìn)行，施工方案必須兼顧實(shí)用性和可行性。對(duì)于工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題必須提前想好應(yīng)對(duì)策略，以免出現(xiàn)特殊情況時(shí)措手不及，對(duì)于工程的風(fēng)險(xiǎn)要有一個(gè)提前的預(yù)估。要不斷完善應(yīng)急處理機(jī)制，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題保證能夠及時(shí)處理， 避免耽誤施工工作的正常進(jìn)行。在對(duì)于原材料的采購(gòu)上不能只看價(jià)格，還要注意保證材料的質(zhì)量，以免工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；對(duì)于施工人員要及時(shí)確定，對(duì)于施工情況進(jìn)行合理分工，明確每個(gè)人的責(zé)任，對(duì)于工人的施工情況要有一個(gè)科學(xué)衡量標(biāo)準(zhǔn)。
4.2 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理過(guò)程中的應(yīng)用策略
精細(xì)化管理在建筑工程施工管理過(guò)程中應(yīng)用體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
首先，精細(xì)化管理要求保障工程施工質(zhì)量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)是一項(xiàng)工程的基本施工要求。在建筑工程的施工管理過(guò)程中要注意對(duì)于施工過(guò)程的精細(xì)化管理， 對(duì)于施工質(zhì)量和施工過(guò)程要進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量不出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于使施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和突發(fā)的意外狀況要及時(shí)處理， 管理者可以采用現(xiàn)場(chǎng)巡視的方式，對(duì)于施工的進(jìn)程和工程質(zhì)量做到心中有數(shù)，以便于下一步管理工作的開(kāi)展。
其次，建筑工程施工的精細(xì)化管理要求降低事故出現(xiàn)的幾率。建筑工程施工管理的基本管理目標(biāo)之一就是在施工過(guò)程不要出現(xiàn)意外事故，對(duì)于施工工人要堅(jiān)持以人為本的理念，時(shí)時(shí)關(guān)注他們的身體狀態(tài)，對(duì)于天氣變化要對(duì)施工工作做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；對(duì)于工人的施工操作要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)一定要求工人帶上安全帽等防護(hù)工具，避免違規(guī)操作和疏忽大意造成的意外。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的工具擺放要有具體規(guī)定，避免亂放，施工現(xiàn)場(chǎng)不能亂拋雜物，建筑廢料要及時(shí)清理，保證地面衛(wèi)生，消除施工現(xiàn)場(chǎng)的潛在安全隱患。
第三，建筑工程施工管理過(guò)程中要注意統(tǒng)籌全局，做好預(yù)算控制。對(duì)于一項(xiàng)建筑工程施工所需要的材料總價(jià)和人工成本要有一個(gè)初步預(yù)算，對(duì)于施工中可能產(chǎn)生的花費(fèi)有一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，在施工的具體過(guò)程中要注意控制預(yù)算成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。對(duì)于每一項(xiàng)花費(fèi)要有清晰的記錄，對(duì)于每一筆資金的去向都要做到賬目清楚，嚴(yán)格控制建筑工程施工成本。對(duì)于資金的分配，要科學(xué)合理，從工程的實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不能偷工減料影響施工質(zhì)量，也不能奢侈浪費(fèi)造成施工成本浪費(fèi)，因此，在建筑工程施工管理中，做好統(tǒng)籌預(yù)算工作，有利于控制施工成本，是實(shí)行精細(xì)化管理的基本要求，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基本措施之一。
4.3 建筑工程的施工管理中要培養(yǎng)精細(xì)化管理的潛在意識(shí)
建筑工程施工管理就是為了降低施工成本，使企業(yè)獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程的施工管理中，采用精細(xì)化管理可以使管理效率事半功倍。
首先，精細(xì)化管理對(duì)于施工細(xì)節(jié)要求更加嚴(yán)格。精細(xì)化管理要求管理者有強(qiáng)烈的施工責(zé)任感， 培養(yǎng)自身的科學(xué)管理意識(shí)。在對(duì)施工過(guò)程全面把控的基礎(chǔ)上，對(duì)于每一個(gè)具體的施工環(huán)節(jié)都要做好管理工作，推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程，確保建筑項(xiàng)目能夠如期竣工，工程質(zhì)量能夠達(dá)到指定要求。
第二，建筑工程一般施工時(shí)間較長(zhǎng)，牽涉的部門(mén)比較多。除了在管理前期要明確權(quán)責(zé)之外，在施工過(guò)程也要注意部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，增強(qiáng)溝通，避免施工時(shí)出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。管理者要做的就是立足全局，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，更好地為建筑施工服務(wù)。
最后， 施工管理者要有科學(xué)的管理學(xué)思想作為行動(dòng)指引，將管理理論與具體的施工項(xiàng)目相結(jié)合，在制定工作目標(biāo)和實(shí)施方案的時(shí)候，能夠自覺(jué)自發(fā)地樹(shù)立起效率意識(shí)，使整個(gè)管理行為更加高效。
5 結(jié)語(yǔ)
目前的建筑工程施工管理中存在很多的問(wèn)題，施工操作很不規(guī)范，過(guò)程中存在很多的安全隱患，工程質(zhì)量還有進(jìn)一步提高的空間， 管理效率低下造成施工時(shí)間成本和物質(zhì)成本增加，這些都是不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的影響因素。隨著精細(xì)化管理思想的不斷發(fā)展和在具體建筑施工管理中的應(yīng)用，對(duì)于提高施工效率有著極大的積極意義，管理者可以通過(guò)樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)、采取有效地管理方式、對(duì)于施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督等方式，切實(shí)提高建筑施工的管理效率，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理理念；施工管理；建筑工程；建筑企業(yè)
精細(xì)化管理理念是按照建筑施工對(duì)系統(tǒng)化和細(xì)節(jié)化的相關(guān)要求，使用數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化的策略，進(jìn)而使建筑施工各個(gè)階段都能得到準(zhǔn)確、有效的實(shí)施。建筑工程的精細(xì)化管理理念在建筑工程中的應(yīng)用，可對(duì)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行全面、有效的管理。因此，本文對(duì)精細(xì)化管理理念在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。
1精細(xì)化管理理念的具體應(yīng)用
1.1在人員配置方面的應(yīng)用
精細(xì)化管理理念在施工管理、組織、協(xié)調(diào)和人員配置方面的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①選擇一支好的施工隊(duì)伍，并加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。如果施工隊(duì)伍具備精細(xì)化管理的理念，則能有效確保施工質(zhì)量，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而在一定程度上確保對(duì)工程成本的控制。②項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)增加自身的知識(shí)儲(chǔ)備量，并提高自身的專(zhuān)業(yè)技能水平。項(xiàng)目經(jīng)理需要定期巡視建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，積極思考，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督檢測(cè)工作，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題。③要求建筑工程管理人員和特殊工種的施工人員持有從業(yè)資格證書(shū)，且具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。④注重員工的精細(xì)化培養(yǎng)。應(yīng)定期培訓(xùn)各個(gè)崗位的施工人員，培養(yǎng)員工樹(shù)立精細(xì)化管理理念，從而形成精細(xì)化作業(yè)的作風(fēng)。
1.2在施工管理體系中的應(yīng)用
精細(xì)化管理理念在施工管理體系的應(yīng)用包含以下三方面內(nèi)容：①完善工程的質(zhì)量管理體系。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工的管理，細(xì)分各項(xiàng)工作、明確工作的重點(diǎn)。具體而言，應(yīng)設(shè)置合理、科學(xué)的施工目標(biāo)，嚴(yán)格按照管理細(xì)則施工，從而確保分項(xiàng)工程的質(zhì)量和建筑工程整體的質(zhì)量。②制訂并貫徹落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制度。施工企業(yè)應(yīng)分解并落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，明確各個(gè)施工工序的安全目標(biāo)以及相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，重視施工工序的交接工作，保證可準(zhǔn)確追溯到各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人。③制訂有效的獎(jiǎng)懲制度，從而對(duì)員工起到約束作用。應(yīng)按照量化的作業(yè)指標(biāo)評(píng)判施工人員的具體施工量，做到獎(jiǎng)懲分明，樹(shù)立良好的作業(yè)作風(fēng)，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)形成有序化、精細(xì)化的施工環(huán)境。
1.3在施工前期的應(yīng)用
精細(xì)化管理理念在施工前期的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①管理施工合同。在簽訂合同時(shí)，建筑企業(yè)需要充分分析合同內(nèi)容，檢查合同內(nèi)是否存在漏洞，解釋爭(zhēng)議款項(xiàng)，并按照合同風(fēng)險(xiǎn)制訂相應(yīng)的對(duì)策。②編制施工計(jì)劃、施工管理目標(biāo)。要想編制有效的施工計(jì)劃，就要分解、細(xì)化施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理需要制訂施工進(jìn)度計(jì)劃，完善資金規(guī)劃、人員配置等各項(xiàng)安排，結(jié)合施工計(jì)劃，制訂合理的管理目標(biāo)，并將目標(biāo)逐層細(xì)化，最終將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。③施工圖紙審核無(wú)誤后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)圖紙的管理，比如經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的自審環(huán)節(jié)、互審環(huán)節(jié)、會(huì)審環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)技術(shù)交底環(huán)節(jié)等。此外，組織人員還應(yīng)充分了解施工圖紙，有效把握建筑施工的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，從而確保圖紙的可行性。
1.4在建筑工程施工中的應(yīng)用
精細(xì)化管理理念在建筑工程施工中的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①施工質(zhì)量管理。比較常見(jiàn)的施工質(zhì)量管理方法有動(dòng)態(tài)管理控制法、全過(guò)程管理法和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理法。對(duì)于施工質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)注重事前管理、事中控制和事后修整工作，建立完整的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，對(duì)建筑施工進(jìn)行全方位、多角度的質(zhì)量管理，充分落實(shí)施工質(zhì)量的責(zé)任制度，并將質(zhì)量目標(biāo)合理分解。②加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、監(jiān)督。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的監(jiān)控，嚴(yán)格檢查不同的工序，準(zhǔn)確找出施工存在的問(wèn)題，并采用有效的處理措施，避免埋下安全隱患。③合理編制各級(jí)施工計(jì)劃，全面考慮可能影響施工進(jìn)度的因素、施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和資源配置情況，配置充足的人員、施工設(shè)備，從而保證施工的順利進(jìn)行；定期開(kāi)展施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)會(huì)議，了解各個(gè)部門(mén)的具體需求，處理關(guān)鍵性問(wèn)題，從而保證施工能按照計(jì)劃順利進(jìn)行；定期檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，如果關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)存在滯后情況，則應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施。④有效管理施工成本。建筑企業(yè)需要制訂完善的成本管理體系和制約體系，改善投標(biāo)階段的組織設(shè)計(jì)。具體而言，應(yīng)按照施工圖紙，合理進(jìn)行預(yù)算分解工作，控制施工成本，使用有效的技術(shù)規(guī)范和單價(jià)資料，掌握市場(chǎng)物料的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，并利用先進(jìn)的施工技術(shù)和組織模式分配人力資源、施工材料、施工設(shè)備和資金成本。⑤施工安全在建筑工程中屬于重要的內(nèi)容之一，應(yīng)嚴(yán)格評(píng)估施工風(fēng)險(xiǎn)。在施工前，施工人員需要共享安全方面的技術(shù)交底，正確識(shí)別危險(xiǎn)源，加強(qiáng)安全教育。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)安全施工的檢查，及時(shí)排除施工中不穩(wěn)定的因素。⑥建立突發(fā)事件應(yīng)急處理小組，制訂突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，從而確保建筑工程能安全、有效進(jìn)行。
1.5在竣工階段的應(yīng)用
精細(xì)化管理理念在竣工階段的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①項(xiàng)目經(jīng)理需要開(kāi)展各個(gè)部門(mén)的工程資金和物質(zhì)核算工作，統(tǒng)計(jì)施工成本使用情況；②資料管理人員需要按照規(guī)定進(jìn)行交工文件的收集、整理工作，并將其交到監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主處驗(yàn)收、審查；③在竣工階段，相關(guān)管理人員應(yīng)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，及時(shí)補(bǔ)救，并根據(jù)竣工結(jié)算和成本核算有效控制結(jié)算誤差。
2結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中起著十分重要的作用。作為建筑企業(yè)，需要加強(qiáng)精細(xì)化管理理念的推廣工作，進(jìn)一步規(guī)范工程施工管理工作，從而為自身的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
［1］柴亮，李磊.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用［J］.門(mén)窗，2013（03）.
關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化施工；施工管理
引言
改革開(kāi)放后，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，我們要對(duì)我國(guó)的建筑市場(chǎng)要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)是不言而喻的。在社會(huì)主義市場(chǎng)的今天，市場(chǎng)化程度必定會(huì)越來(lái)越高。人們追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而建筑市場(chǎng)也會(huì)要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中要得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要改變管理模式來(lái)尋求發(fā)展。就在這個(gè)時(shí)候，精細(xì)化施工管理就應(yīng)對(duì)市場(chǎng)而出現(xiàn)了。這與傳統(tǒng)的建筑工程施工管理是不同的，它的發(fā)展必定會(huì)成為將來(lái)發(fā)展的主流。雖然在一開(kāi)始的實(shí)施過(guò)程中少不了會(huì)碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認(rèn)可，但它的科學(xué)性、有效性在現(xiàn)代的建筑市場(chǎng)是占有一定的主導(dǎo)性的。為什么我們要發(fā)展建筑工程施工的精細(xì)化施工管理呢？這與傳統(tǒng)的管理方式又有什么不同呢？
一、建筑市場(chǎng)中精細(xì)化管理施工的發(fā)展?fàn)顩r
在建筑行業(yè)發(fā)展初期，我國(guó)是實(shí)行粗放式的管理方法，隨著社會(huì)時(shí)代的發(fā)展，這種管理方法已經(jīng)瀕臨淘汰的地位，它已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新的社會(huì)形勢(shì)。因此必定會(huì)出現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，人們就不斷摸索新的管理方式來(lái)尋求新的出路。漸漸地國(guó)內(nèi)就出現(xiàn)了一些提倡向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)，并得到了相應(yīng)的發(fā)展。與傳統(tǒng)的管理方式不同的是，它拋棄了放羊式的管理模式，并學(xué)會(huì)了創(chuàng)新。精細(xì)化管理，從廣義上來(lái)說(shuō)，它是一種科學(xué)的管理方式；狹義上來(lái)講的就是，在一種管理上逐步將工程施工的過(guò)程精細(xì)化到工作中；在原有的管理模式基礎(chǔ)上，降低成本追求高利潤(rùn)的管理模式，同時(shí)也已市場(chǎng)的實(shí)際需求作為基礎(chǔ)來(lái)發(fā)展人性化的管理。在許多發(fā)達(dá)國(guó)家都沿用這種管理方法。
然而，從我國(guó)目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理還是沒(méi)有法杖的十分完善的，它還是會(huì)存在許多不足的地方，并且也不是能夠得到普遍廣泛的應(yīng)用。雖然在一定程度上這種新型的管理模式給我國(guó)的建筑行業(yè)增添了一筆新的色彩，得到了一定的經(jīng)濟(jì)效益的提高；但從科學(xué)發(fā)展觀的角度來(lái)看，它的發(fā)展還是需要我們不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)的。它要更加貼近實(shí)際，符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。在一些比較落后的地區(qū)，還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，它們的發(fā)展還在原地并不能夠?qū)で蟮酵黄瓶趤?lái)帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。精細(xì)化管理施工就是要追求精益求精，無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)，無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)的新型化管理必定離不開(kāi)精細(xì)化管理。
二、精細(xì)化施工管理中存在的問(wèn)題分析
面對(duì)精細(xì)化施工管理，它的許多優(yōu)點(diǎn)是我們有目共睹的，它是適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展條件而形成的。相比那些短期的、制約性比較強(qiáng)的管理方法。它的存在是比較受人們歡迎的，它加快推動(dòng)了企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，提升建筑企業(yè)的管理水平。施工管理精細(xì)化是一種比較新型的理念，有利于建筑行業(yè)的發(fā)展和完善管理流程。但在這種新型的管理方法在實(shí)施到現(xiàn)實(shí)生活中的時(shí)候還是會(huì)碰壁的。最典型會(huì)遇到的問(wèn)題就是沒(méi)有具體詳細(xì)的操作步驟和具體的方法來(lái)讓精細(xì)化管理得到更好的發(fā)展。人們面對(duì)新事物的接受能力需要一定的時(shí)間，而一項(xiàng)新的措施要真正能夠?qū)嵺`，就必須要擁有一定的流程，要不然就很難體現(xiàn)的出來(lái)。管理流程也是最能夠體現(xiàn)精細(xì)化管理的一種方式；因?yàn)檎麄€(gè)流程體系就會(huì)體現(xiàn)出整個(gè)資源的優(yōu)化配置。
現(xiàn)在我國(guó)的建筑工程管理發(fā)展中，還是存在著許多問(wèn)題的。而精細(xì)化管理并不能將這些問(wèn)題一一解決。很多的時(shí)候它還是一味的在追求利益，而忘記了其他綜合因素的全面發(fā)展。比如說(shuō)，在資金和人才的管理上，精細(xì)化的施工管理并不能真正平衡這兩者之間的關(guān)系。在建筑工程中，比較明顯的是在人才管理上，它并不能夠做到真正的精細(xì)化，技術(shù)型人才和創(chuàng)新型人才還是比較缺乏，而廉價(jià)的體力勞動(dòng)者還是占有比較重要的地位。
三、如何才能更好的發(fā)展精細(xì)化施工管理
首先，培養(yǎng)新型的人才，現(xiàn)代的管理最主要的問(wèn)題就是人的管理，一直以來(lái)我們都強(qiáng)調(diào)以人為核心，因此施工精細(xì)化管理也離不開(kāi)對(duì)人的管理。在現(xiàn)展經(jīng)濟(jì)，建筑工程的發(fā)展更加需要新型的科技人才，對(duì)人才的要求也需要精益求精，面對(duì)過(guò)去對(duì)粗放型的人才管理在現(xiàn)代社會(huì)是行不通的了，我們要緊跟社會(huì)的潮流方向發(fā)展，培養(yǎng)新型的建筑人才。
其次，制定一系列的規(guī)章制度，來(lái)規(guī)范精細(xì)化施工管理的發(fā)展。無(wú)論是什么發(fā)展都要一定的制度來(lái)規(guī)范引導(dǎo)才可以得到實(shí)現(xiàn)。建筑工程的施工要得到更加完善的發(fā)展就要得到相應(yīng)的制度來(lái)制約，并讓管理人員嚴(yán)格遵守制度，這樣才有利于精細(xì)化施工管理制度的落實(shí)，才能達(dá)到預(yù)期中的目標(biāo)。
最后，要想真正做到精細(xì)化管理我們必須要從實(shí)際出發(fā)，在人員考核上要精細(xì)化，在建筑工程中我們對(duì)建筑材料的購(gòu)買(mǎi)使用也要做到精細(xì)化，要學(xué)會(huì)用最低的成本來(lái)獲取最大的利潤(rùn)。精細(xì)化施工管理就要求我們要落實(shí)到整個(gè)建筑工程中，無(wú)論是人員考核、材料采購(gòu)和施工過(guò)程中都必須做到精細(xì)化，必須拋棄傳統(tǒng)的粗放管理才可以讓更好的發(fā)展精細(xì)化施工管理。
結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須要求我們企業(yè)學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)型以適應(yīng)社會(huì)的變化發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著比較大的影響，我們不但要重視它現(xiàn)在的發(fā)展，更加要注重未來(lái)的發(fā)展，我們?cè)谧非蟀l(fā)展精細(xì)化施工管理的同時(shí)也要不斷學(xué)會(huì)創(chuàng)新。社會(huì)是不斷進(jìn)步發(fā)展的，我們要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)看待精細(xì)化施工管理發(fā)展，不斷積極創(chuàng)新看問(wèn)題我們要全面發(fā)展，相信在未來(lái)精細(xì)化施工管理在建筑工程中必定會(huì)取得比較大的成功，建筑工程市場(chǎng)的發(fā)展會(huì) 更加完善。（身份證號(hào)碼：32102819700129501X）
參考文獻(xiàn)：
[1] 謝鋒. 芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，04：49-50.
[2] 尤峰. 怎樣強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010，03：34.
[3] 李政旺. 淺析建筑工程施工的精細(xì)化管理[J]. 福建建材，2013，01：95-97.
[4] 柴亮，李磊. 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J]. 門(mén)窗，2013，03：268.
一、建筑工程精細(xì)化施工管理的概述
建筑工程的施工管理是貫穿整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目施工過(guò)程的，對(duì)建筑物的工程質(zhì)量有著非常重要的作用，所以作為一個(gè)衡量建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵，備受人們的關(guān)注。建筑工程的施工管理很大程度上影響著建筑工程的質(zhì)量，在工程進(jìn)行的過(guò)程中涉及到了很多的環(huán)節(jié)例如施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度以及施工安全性等問(wèn)題，通過(guò)施工管理能夠更好的對(duì)這些因素進(jìn)行控制，進(jìn)而保證建筑物的施工建設(shè)的質(zhì)量安全。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展壯大，為了能夠提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而保證建筑企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下來(lái)，我們必須要對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，通過(guò)對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的施工管理在保證工程施工進(jìn)度的同時(shí)，保證建筑物的施工質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、建筑工程中施工管理存在的問(wèn)題
通過(guò)對(duì)建筑工程進(jìn)行合理的施工管理能夠有效的保證建筑物的施工質(zhì)量，進(jìn)而保證建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，我國(guó)建筑企業(yè)在建筑工程施工管理過(guò)程中存在很多的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)建筑公司的施工管理的研究，我們將目前建筑企業(yè)施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題歸結(jié)如下。
2.1施工管理技術(shù)問(wèn)題
建筑施工管理的基礎(chǔ)保證就是相關(guān)的施工管理技術(shù)，在科技創(chuàng)新的時(shí)代技術(shù)的革新以及先進(jìn)技術(shù)的使用，能夠有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也為企業(yè)的施工管理帶來(lái)一定程度上的便捷。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中為了提高工程的質(zhì)量，縮減施工的工期，我們可以在建筑方案的設(shè)計(jì)以及建筑成本預(yù)算等方面實(shí)行新的技術(shù)來(lái)解決這一問(wèn)題。
2.2施工人員素質(zhì)不高
通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)的施工人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的施工人員主要來(lái)自于農(nóng)村，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問(wèn)題，加之很多的施工地點(diǎn)具有施工環(huán)境艱苦、流動(dòng)性大以及施工內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技術(shù)、經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工過(guò)程中的違規(guī)操作等現(xiàn)象，這就對(duì)建筑施工管理造成了很大的影響。另一方面，大部分的建筑施工企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)內(nèi)部資金限制的原因，無(wú)法對(duì)建筑施工人員進(jìn)行有效的專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。
2.3施工管理監(jiān)督問(wèn)題
在建筑的施工建設(shè)過(guò)程中都會(huì)有工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)行必要的管理，但是在現(xiàn)實(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常存在著工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。由于對(duì)項(xiàng)目的施工監(jiān)管不到位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目的工期延長(zhǎng)以及項(xiàng)目工程質(zhì)量存在問(wèn)題等情況。其次，在建筑企業(yè)中的工程項(xiàng)目經(jīng)理存在著專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高、自身的專(zhuān)業(yè)化水平低下等問(wèn)題。這就使得項(xiàng)目經(jīng)理不能再項(xiàng)目的施工過(guò)程中發(fā)揮其應(yīng)該有的作用，導(dǎo)致了在項(xiàng)目的施工過(guò)程中存在質(zhì)量以及工期延長(zhǎng)的問(wèn)題，對(duì)整個(gè)企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。
三、建筑工程精細(xì)化施工管理的內(nèi)容
3.1精細(xì)化施工質(zhì)量管理
需要建立有效的質(zhì)量保證體系，完善施工質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到具體單位及個(gè)人，做好技術(shù)交底工作；嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工，對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。同時(shí)，施工企業(yè)需要積極運(yùn)用新型科技成果，不斷改進(jìn)施工技術(shù)與工藝，提升施工整體質(zhì)量；強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。將建筑施工管理分為施工前準(zhǔn)備、施工中控制以及施工后檢查三個(gè)階段。在施工前期，做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，施工過(guò)程采用全程質(zhì)量監(jiān)督方式。施工后期加強(qiáng)驗(yàn)收檢查，做好工程的保養(yǎng)與維護(hù)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的質(zhì)量評(píng)定；檢查對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。對(duì)于建筑施工中常見(jiàn)的問(wèn)題，施工企業(yè)需要加強(qiáng)重視，通過(guò)有效的監(jiān)督檢查降低此類(lèi)質(zhì)量通病的發(fā)生率，為建筑工程提供質(zhì)量保障。
3.2精細(xì)化施工成本管理
建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理，主要體現(xiàn)在資金管理以及成本核算兩個(gè)方面，還需要對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)各個(gè)施工階段實(shí)行嚴(yán)格的成本控制。在工程招投標(biāo)階段，需要對(duì)相關(guān)文件中的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)研究，同時(shí)對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。根據(jù)施工圖計(jì)算工程量，根據(jù)各個(gè)工程量定額計(jì)算成本，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定材料的價(jià)格，分析在正常情況下的工程項(xiàng)目建設(shè)成本。并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真編寫(xiě)標(biāo)書(shū)，為企業(yè)提供法律保障。精細(xì)化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標(biāo)，經(jīng)過(guò)更加科學(xué)的規(guī)劃與管理，為建筑企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產(chǎn)體制，同時(shí)保證管理體制更加貼近市場(chǎng)；在管理技術(shù)上，還需要采用現(xiàn)代化的量化技術(shù)，為施工成本管理提供技術(shù)指導(dǎo)。
3.3精細(xì)化施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，在精細(xì)化管理理念下，需要合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)，還要建立有效的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，任命項(xiàng)目經(jīng)理為管理組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由總工程師擔(dān)任，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為小組成員。每一級(jí)都履行自我責(zé)任，保證工程各個(gè)工序能在工期內(nèi)高質(zhì)量完成，避免出現(xiàn)延期、誤期現(xiàn)象。在建筑工程施工前，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。在施工進(jìn)度計(jì)劃中，包括施工準(zhǔn)備、施工方法、組織流程等內(nèi)容，并將各分部目標(biāo)工期進(jìn)行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細(xì)化進(jìn)度管理工作的效果，需要對(duì)每一個(gè)施工工序采用同樣的細(xì)化方式，將進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進(jìn)度，確保在工期內(nèi)順利完工。
四、建筑工程精細(xì)化施工管理的加強(qiáng)
為了能夠更好的保證項(xiàng)目的順利施工，我們有必要對(duì)建筑項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行有效的加強(qiáng)。通過(guò)對(duì)中外知名的建筑企業(yè)的施工管理模式進(jìn)行必要的研究，提出了以下的提高項(xiàng)目精細(xì)化管理的措施。
4.1強(qiáng)化管理人員專(zhuān)業(yè)技能
科學(xué)技術(shù)是我們生產(chǎn)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，所以為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該積極的提升自身的管理水平，通過(guò)對(duì)相關(guān)的管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)水平，從而使管理人員在以后的建筑施工過(guò)程中能夠更好的保證施工的精細(xì)化管理。在進(jìn)行管理人員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)的過(guò)程中，我們可以使用集體的培養(yǎng)方式對(duì)整個(gè)管理人員進(jìn)行集中式的培訓(xùn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的管理人員自身的特點(diǎn)設(shè)置一對(duì)一的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，來(lái)強(qiáng)化管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在提高管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平以及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)之后，對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)管重要性的教育，提高對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督性，更好的保證建筑工程的質(zhì)量以及工程的進(jìn)度。
4.2加強(qiáng)技能以及安全培訓(xùn)
在整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)階段，施工人員是整個(gè)工程的實(shí)施者，所以施工人員的專(zhuān)業(yè)化水平以及相關(guān)的素質(zhì)水平在一定程度上影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。為了能夠更好的提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平以及自身的素質(zhì)，在工程施工之前，企業(yè)應(yīng)該將相關(guān)的施工人員組織在一起進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)該包括專(zhuān)業(yè)的施工技能以及在施工過(guò)程中自身的安全意識(shí)。
關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企業(yè)
1建筑施工中的精細(xì)化管理的基本特征
建筑施工中的精細(xì)化管理在注重細(xì)節(jié)、立足專(zhuān)業(yè)以及科學(xué)量化三個(gè)原則的基礎(chǔ)上一共具有四個(gè)特征，它們分別是專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及信息化。
1．1專(zhuān)業(yè)化特征
現(xiàn)在社會(huì)的分工越來(lái)越細(xì)，專(zhuān)業(yè)化水平的追求也是越來(lái)越高，專(zhuān)業(yè)化是建筑工程項(xiàng)目施工的重要前提。專(zhuān)業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理嚴(yán)格要求專(zhuān)業(yè)化是具有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)必然性的。首先一個(gè)企業(yè)的生存的目的就是為了爭(zhēng)取最高的利潤(rùn)，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，分工更加的專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)的利潤(rùn)額度就相對(duì)的會(huì)被壓縮，所以為了提高利潤(rùn)就必須提高管理的專(zhuān)業(yè)化水平，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上開(kāi)展有效的競(jìng)爭(zhēng)，以此來(lái)提高企業(yè)的總利潤(rùn)。然后就是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的速度非?？?，人們的要求也在發(fā)生飛速的變化，對(duì)產(chǎn)品的要求不斷的提高，而管理的專(zhuān)業(yè)化就體現(xiàn)了這一發(fā)展的趨勢(shì)。最后就是要做到以消費(fèi)者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進(jìn)行管理的專(zhuān)業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)?，F(xiàn)在我國(guó)的建筑行業(yè)在資金、技術(shù)以及人才方面沒(méi)有非常突出的優(yōu)勢(shì)，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專(zhuān)業(yè)化，提高自身管理的專(zhuān)業(yè)化水平，以此來(lái)提高自己的總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐漸的形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
1．2系統(tǒng)化特征
建立一個(gè)高效的、運(yùn)行良好的系統(tǒng)是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者最重要的任務(wù)，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中多多少少會(huì)遇到一些問(wèn)題，甚至?xí)龅揭恍﹪?yán)重的危機(jī)，例如財(cái)務(wù)危機(jī)等，而解決好這些問(wèn)題就需要建立一個(gè)完善的管理系統(tǒng)，只有通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目施工的管理也是如此，它的精細(xì)化管理就必須具有完善的系統(tǒng)特征。建筑工程往往在施工的過(guò)程中會(huì)遇到眾多的問(wèn)題，這些問(wèn)題也是工程的巨大性和復(fù)雜性所造成的，例如安全問(wèn)題等，在精細(xì)化管理的過(guò)程中不可以單方面的實(shí)施針對(duì)政策，要具有一個(gè)完善的運(yùn)行系統(tǒng)，運(yùn)用這個(gè)系統(tǒng)來(lái)解決問(wèn)題。
1．3數(shù)據(jù)化特征
數(shù)據(jù)化管理是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的社會(huì)發(fā)展背景下，實(shí)施數(shù)據(jù)化管理是非常重要的。建筑工程施工項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，影響因素非常的多，所以在實(shí)施重大的項(xiàng)目施工決策的時(shí)候，重要的決策依據(jù)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化是建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝的保證標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評(píng)定等都是需要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)化。
1．4信息化特征
現(xiàn)在我國(guó)的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎(chǔ)就是計(jì)算機(jī)技術(shù)，我國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項(xiàng)目的信息化是符合社會(huì)發(fā)展要求的，高速運(yùn)轉(zhuǎn)、海量?jī)?chǔ)存以及精確執(zhí)行是計(jì)算機(jī)技術(shù)的三大特點(diǎn)，也是建筑工程施工項(xiàng)目在施工的過(guò)程中所存在的三方面要求。
2在建筑施工當(dāng)中精細(xì)化管理的應(yīng)用
2．1在人員配置方面的應(yīng)用
在施工組織、施工人員、施工管理配置等方面的精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)包含如下方法:第一，進(jìn)行施工隊(duì)伍的選擇，并進(jìn)行管理的加強(qiáng)。假如相應(yīng)的隊(duì)伍具有精細(xì)化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質(zhì)量，使隊(duì)伍素質(zhì)得以提升，進(jìn)一步保障控制相應(yīng)的工程成本。第二，項(xiàng)目經(jīng)理可以進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備糧的提升，使專(zhuān)業(yè)技能水平得到提升。。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，并且積極的進(jìn)行思考，到現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)相應(yīng)的監(jiān)督工作，及時(shí)處理以及發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題。第三，對(duì)建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求，并且進(jìn)行精細(xì)化管理理念的培養(yǎng)，提升自身作風(fēng)。
2．2在施工管理體系中的應(yīng)用
在施工管理體系當(dāng)中，精細(xì)化管理理念的內(nèi)容包括:第一，使工程質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步的完善，進(jìn)一步展開(kāi)施工管理，進(jìn)行工作的仔細(xì)劃分，使工作重點(diǎn)得以明確。也就是說(shuō)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行較為科學(xué)而且合理的目標(biāo)的設(shè)置，依照管理細(xì)則進(jìn)行工程的實(shí)施，進(jìn)一步保障建筑工程和其他工程所具有的質(zhì)量?jī)?nèi)容。第二，進(jìn)行較為嚴(yán)格的責(zé)任制度的制定以及實(shí)施，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行目標(biāo)的分解以及落實(shí)，使相關(guān)安全目標(biāo)以及負(fù)責(zé)人員的工作得到明確，對(duì)工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人。第三，進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的建立，進(jìn)一步約束相應(yīng)的員工。應(yīng)當(dāng)依照量化作業(yè)指標(biāo)對(duì)施工量加以評(píng)判，應(yīng)當(dāng)形成良好的作業(yè)作風(fēng)，進(jìn)一步確保施工環(huán)境的精細(xì)化以及有序化。
2．3在施工前期的應(yīng)用
在施工之前，精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的表現(xiàn):第一，進(jìn)行施工合同的管理，在進(jìn)行合同簽訂的過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合同內(nèi)容的分析，對(duì)合同的漏洞進(jìn)行檢查，并對(duì)爭(zhēng)議款項(xiàng)進(jìn)行解釋?zhuān)勒蘸贤L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)策制定。第二，進(jìn)行施工目標(biāo)以及計(jì)劃的編制，如果想要更好的進(jìn)行施工計(jì)劃的編制，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行任務(wù)的分解以及細(xì)化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計(jì)劃的制定，使人員配置以及資金規(guī)劃得到完善，并進(jìn)行管理目標(biāo)的制定，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，使個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第三，在施工圖紙沒(méi)有錯(cuò)誤的時(shí)候，使圖紙管理得到加強(qiáng)。在自審、互審以及會(huì)審等環(huán)節(jié)之后，另外組織人員應(yīng)當(dāng)對(duì)圖紙進(jìn)行把握，并對(duì)施工特點(diǎn)以及設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行把握，進(jìn)一步保障圖紙所具有的可行性特點(diǎn)。
2．4在建筑工程施工中的應(yīng)用
在建工工程施工的過(guò)程中，精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一，施工質(zhì)量管理，經(jīng)常使用的方法是動(dòng)態(tài)管理控制、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理以及全過(guò)程管理。在施工質(zhì)量方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在事情發(fā)生之前進(jìn)行管理，并在事情發(fā)生之后進(jìn)行修正，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)體系的建立，全方位多角度進(jìn)行施工質(zhì)量管理，使其責(zé)任制度得到充分落實(shí)，進(jìn)一步分解質(zhì)量目標(biāo)。第二，進(jìn)一步監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格的進(jìn)行不同工序的檢查，找到相應(yīng)的問(wèn)題并采取措施，避免安全隱患的出現(xiàn)。第三，進(jìn)行不同施工計(jì)劃的編制，對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素進(jìn)行考慮，并且進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情況的考慮，找到施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行有效處理，避免安全隱患的存在。第三，進(jìn)行施工計(jì)劃的編制，考慮對(duì)施工進(jìn)度造成影響的情況，考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況以及資源配置的狀況，進(jìn)行人員以及設(shè)備的配備，進(jìn)一步保證施工的順利。此外還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的展開(kāi)，對(duì)不同部門(mén)的需求加以了解，并進(jìn)行有關(guān)問(wèn)題的處理，確保施工可以依照計(jì)劃進(jìn)行，而且要對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，加入有環(huán)節(jié)有滯后狀況的存在，應(yīng)當(dāng)利用有關(guān)方法進(jìn)行調(diào)節(jié)。第四，對(duì)施工成本進(jìn)行有效管理，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設(shè)計(jì)得到改善?？偟膩?lái)說(shuō)要依照施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的分解工作，并且進(jìn)行施工成本的控制，利用有效的規(guī)范和資料對(duì)物料價(jià)格變動(dòng)加以掌控，通過(guò)先進(jìn)的組織模式以及技術(shù)進(jìn)行施工材料和設(shè)備的分配。第五，在建筑工程當(dāng)中，施工安全是一項(xiàng)比較重要的內(nèi)容，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)判。在施工之前，人員應(yīng)當(dāng)對(duì)不同方面的技術(shù)交底進(jìn)行共享，并對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，使安全教育得以加強(qiáng)。另外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相應(yīng)的檢查，避免不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。第六，進(jìn)行應(yīng)急處理小組的建立，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保建筑施工的穩(wěn)定以及安全。
2．5在竣工階段的應(yīng)用
在竣工階段，精細(xì)化管理理念的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行各個(gè)部門(mén)的物質(zhì)核算，并對(duì)施工成本狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第二，有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定進(jìn)行交工文件的整理以及收集，并交由監(jiān)理機(jī)構(gòu)展開(kāi)核查。第三，在竣工階段，管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中的不足，并進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)救，依照成本核算以及竣工結(jié)算進(jìn)行誤差的控制。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上，精細(xì)化管理理念應(yīng)用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現(xiàn)代化建筑企業(yè)，需要堅(jiān)定不移的深化精細(xì)化管理理念的推廣，并要進(jìn)一步規(guī)范工程施工管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展鋪墊出坦途。
作者:佟哲 單位:東北林業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化管理；內(nèi)涵；措施
引言
現(xiàn)代建筑工程的施工任務(wù)越來(lái)越繁重，質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)格，傳統(tǒng)的粗放型管理模式組織懈怠，效益低下，已經(jīng)難以適應(yīng)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。因此，在建筑工程中實(shí)行精細(xì)化管理已是大勢(shì)所趨。施工企業(yè)應(yīng)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，走精細(xì)化管理的道路。
一、精細(xì)化施工管理的內(nèi)涵分析
（一）施工組織的精細(xì)化管理
施工組織管理的關(guān)鍵是將各個(gè)質(zhì)量目標(biāo)分解成多個(gè)單一的工序。通過(guò)給各個(gè)工序制定質(zhì)量指標(biāo)，規(guī)范施工操作，進(jìn)而保證分項(xiàng)工程的質(zhì)量與工程整體的質(zhì)量。分工序地管理施工過(guò)程，要有計(jì)劃、有改進(jìn)地進(jìn)行，確保不留管理盲區(qū)，形成完整、系統(tǒng)的管理鏈條。在管理過(guò)程中，要建立健全質(zhì)量與安全自檢體系，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行全面的質(zhì)量管理，進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任登記。重點(diǎn)做好各個(gè)工序的質(zhì)量控制，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠有章可循。并且做好工序的交接，嚴(yán)格落實(shí)工序質(zhì)量責(zé)任人，明確質(zhì)量與安全目標(biāo)，使整個(gè)施工過(guò)程的組織和調(diào)度能夠按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。
（二）合同的精細(xì)化管理
對(duì)合同的管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。工程的管理者首先要樹(shù)立合同意識(shí)，參透合同的要義，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任和權(quán)利等，實(shí)行合同會(huì)簽、交底等制度；要做好施工成本的預(yù)算和控制，收集并分析市場(chǎng)價(jià)格等信息，建立工程計(jì)量臺(tái)賬。對(duì)于合同中和預(yù)算中未能包括的工程項(xiàng)目及其費(fèi)用，要及時(shí)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程中間計(jì)量和支付簽證，保證工程資金及時(shí)到賬，確保項(xiàng)目的利潤(rùn)。
（三）施工成本的精細(xì)化管理
項(xiàng)目施工企業(yè)在進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮多方面的因素，調(diào)節(jié)好好施工的質(zhì)量、安全和工期與原料成本之間的關(guān)系，使其具有合理性和科學(xué)性。
（四）質(zhì)量與安全的精細(xì)化管理
質(zhì)量與安全是項(xiàng)目精細(xì)化管理的重點(diǎn)。在開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)組織施工方案的編制和圖紙的自審，通過(guò)精細(xì)化的比較，選擇最有利的施工方案和工藝，為項(xiàng)目爭(zhēng)取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。要建立健全質(zhì)量與安全自檢體系，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，分工序地管理施工過(guò)程；并且制定安全生產(chǎn)管理制度與突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，編制安全技術(shù)操作規(guī)程，與施工方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)事故防范工作力度。
（五）工程進(jìn)度的精細(xì)化管理
在項(xiàng)目開(kāi)工前要依據(jù)合同上的條款、技術(shù)規(guī)范及資金情況等制定施工計(jì)劃建立總體經(jīng)濟(jì)分析圖，作為施工進(jìn)度的依據(jù)。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與所擬計(jì)劃不一致時(shí)，要采取組織、技術(shù)、管理等多方面的綜合措施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行糾偏和優(yōu)化。著其實(shí)是一個(gè)資源再分配的過(guò)程，會(huì)使施工的成本發(fā)生變化，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。如果資源得到了合理且充分的利用，實(shí)際施工進(jìn)度會(huì)比較容易與計(jì)劃進(jìn)度吻合，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到保證。倘若實(shí)際施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，則需要對(duì)滯后的原因進(jìn)行深入分析，根據(jù)分析結(jié)果適當(dāng)加大對(duì)原材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備以及資金的投入。相反，如果實(shí)際施工進(jìn)度超前于計(jì)劃進(jìn)度，則需要對(duì)資源的過(guò)量投入做出調(diào)整。實(shí)際施工進(jìn)度的滯后與超前都利于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高。
二、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化施工管理的措施分析
（一）健全成本預(yù)算體系和材料收發(fā)制度，并做好施工機(jī)械調(diào)度工作
專(zhuān)門(mén)的預(yù)算人員依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和技術(shù)、設(shè)備等條件，在對(duì)成本控制理論進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)合理的管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行分析和預(yù)算。這樣能夠有效地對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理，使成本控制的分析結(jié)果成為全體員工的共同意志，節(jié)省成本投入，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，實(shí)行材料的收發(fā)制度：對(duì)于周轉(zhuǎn)材料，要實(shí)行限額領(lǐng)料的機(jī)制；對(duì)于施工余料，要做好回收與再利用工作，減少原材料的浪費(fèi)。
施工企業(yè)的設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管理，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況、施工進(jìn)度和質(zhì)量等，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理地配置，具體措施有：合理使用自備的小型機(jī)械，避免設(shè)備的大量閑置與浪費(fèi)；定期檢查設(shè)備的油耗情況，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，避免因養(yǎng)護(hù)不當(dāng)而造成的機(jī)械事故，控制機(jī)械使用成本；對(duì)于外租的塔吊、吊車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)等大型設(shè)備，要根據(jù)工期和進(jìn)度，相應(yīng)地按包月、按工作量或者按臺(tái)班等方式進(jìn)行租賃。
（二）加強(qiáng)物資管理，實(shí)現(xiàn)其向價(jià)值管理的轉(zhuǎn)變
施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)物資的管理，應(yīng)針對(duì)物資管理方面的問(wèn)題，采取有效措施。首先，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工設(shè)備、材料等的擺放和使用，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范，對(duì)施工設(shè)備的維修和保養(yǎng)也要納入制度的范疇，以減少額外的設(shè)備投入；其次，要嚴(yán)格工程材料領(lǐng)用方面的規(guī)范和手續(xù)，對(duì)原料成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；第三，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理，發(fā)揮員工的主體作用，對(duì)員工的價(jià)值觀和歸屬感要加強(qiáng)塑造和培養(yǎng)，在企業(yè)中形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念。企業(yè)員工主人翁意識(shí)的樹(shù)立，有助于增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，并認(rèn)識(shí)到企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益與自身利益休戚與共的關(guān)系。
（三）完善員工管理體制，將員工利益直接與工程成本和質(zhì)量掛鉤
完善員工管理體制與相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，有助于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工成本的管理，降低人力資源管理的成本。工序結(jié)束后，對(duì)效益好成本低的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)后進(jìn)。將員工利益直接與工程成本和質(zhì)量掛鉤，建立一套工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度與員工利益四位一體的評(píng)價(jià)體系，對(duì)成本與質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行量化管理，有利于企業(yè)內(nèi)部成本控制方面良好風(fēng)氣的營(yíng)造，以及員工節(jié)約意識(shí)的提高。
三、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化施工管理的意義
（一）有助于管理人員與施工人員關(guān)系的密切，以及和諧施工環(huán)節(jié)的創(chuàng)造
通過(guò)對(duì)建筑工程施工實(shí)行精細(xì)化管理，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與員工收入掛鉤，并將其作為獎(jiǎng)金分配的唯一指標(biāo)，在保證了工程質(zhì)量與效益的同時(shí)，也可以使管理者與施工者互相尊重與理解，有助于理順關(guān)系，化解矛盾，穩(wěn)定施工人員情緒，并調(diào)動(dòng)其積極性。
（二）有助于明確責(zé)任，消除管理盲區(qū)
對(duì)建筑工程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行量化分解，建立并完善崗位責(zé)任制，有助于施工人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和崗位精細(xì)化意識(shí)的提升，以及安全生產(chǎn)行為的規(guī)范，確保了施工的安全與工程的效益。
（三）有助于管理方式的根本轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)文化的形成
通過(guò)對(duì)建筑工程施工的精細(xì)化管理，使施工人員養(yǎng)成精細(xì)化作業(yè)的習(xí)慣，有助于員工的執(zhí)行力與敬業(yè)精神的提升，從而有利于企業(yè)由單一的制度管理向制度與文化雙管齊下的轉(zhuǎn)變。
結(jié)語(yǔ)
建筑工程施工的管理水平直接決定著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，乃至施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑施工企業(yè)必須重視管理模式向精細(xì)化方向的轉(zhuǎn)變，從而確保企業(yè)健康快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]尤峰.怎樣強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010，03：34.
[2]石巖峰，衛(wèi)宏.工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理措施及意義[J].山西建筑，2010，33：194-195.
[3]李政旺.淺析建筑工程施工的精細(xì)化管理[J].福建建材，2013，01：95-97.
關(guān)鍵詞:水利工程施工；精細(xì)化管理；施工技術(shù)管理；施工安全管理
新形勢(shì)下，為有效滿足灌溉、運(yùn)輸、養(yǎng)殖等工作需要，加強(qiáng)水利工程建設(shè)是必要的。隨著水利工程建設(shè)數(shù)量增多，為促進(jìn)其作用有效發(fā)揮，工程建設(shè)中必須加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，提高施工質(zhì)量管理水平。精細(xì)化施工管理注重加強(qiáng)水利施工每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，在工程建設(shè)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，對(duì)合理安排施工機(jī)械設(shè)備和施工人員，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不足具有重要作用。因此，水利施工管理中，應(yīng)該注重精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，為提高水利工程管理水平創(chuàng)造便利。
1水利工程施工管理存在的不足
作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)水利工程施工管理是十分必要的。但一些管理人員素質(zhì)偏低，管理工作不到位，未能?chē)?yán)格遵循精細(xì)化管理的要求，導(dǎo)致水利工程施工管理存在不足，主要體現(xiàn)在以下方面。
(1)技術(shù)管理體系不完善。
未能根據(jù)精細(xì)化管理要求和水利施工基本情況，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系，管理目標(biāo)不明確，難以推動(dòng)管理工作的制度化和規(guī)范化。例如，管理人員職責(zé)不明確，責(zé)任心不強(qiáng)，難以勝任技術(shù)管理各項(xiàng)工作。對(duì)水利施工出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，難以有效規(guī)范水利施工各項(xiàng)工作。
(2)施工過(guò)程管理不到位。
水利施工管理存在不到位的情況，不注重結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工基本情況開(kāi)展管理工作。沒(méi)有按照精細(xì)化管理理念的要求，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)管理。管理人員配備不足，管理制度沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)，水利施工現(xiàn)場(chǎng)巡視不到位［1］。未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，也忽視立即采取處理和修復(fù)對(duì)策。
(3)施工人員水平偏低。
施工單位忽視施工隊(duì)伍建設(shè)，水利施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，難以勝任工程建設(shè)工作。一些水利工程建設(shè)中臨時(shí)招聘施工人員，管理培訓(xùn)不到位，難以全面掌握施工技術(shù)規(guī)范要求，存在違規(guī)違章操作現(xiàn)象，不利于落實(shí)精細(xì)化管理理念和要求，制約水利工程質(zhì)量提高。
2水利工程施工的精細(xì)化施工管理對(duì)策
精細(xì)化管理注重加強(qiáng)水利施工每個(gè)細(xì)節(jié)的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的質(zhì)量缺陷。同時(shí)，提高水利工程管理水平是每個(gè)單位的目標(biāo)和追求。為有效應(yīng)對(duì)存在的不足，落實(shí)精細(xì)化管理理念，結(jié)合水利施工基本情況，應(yīng)該采取以下有效對(duì)策。
(1)施工技術(shù)的精細(xì)化管理:
①完善施工技術(shù)管理體系，落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制。根據(jù)水利施工精細(xì)化管理要求，構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理目標(biāo)和流程，更好規(guī)范水利施工，確保各項(xiàng)技術(shù)措施有效落實(shí)。技術(shù)管理措施應(yīng)該被嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，明確施工人員的技術(shù)職責(zé)，讓他們嚴(yán)格履行職責(zé)，為水利工程建設(shè)有效開(kāi)展創(chuàng)造便利;②健全技術(shù)管理制度，規(guī)范技術(shù)管理。根據(jù)水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工基本情況，按照精細(xì)化管理要求建立完善的技術(shù)管理制度，使之形成完善的管理體系。同時(shí)明確水利施工目標(biāo)、流程和操作方法，讓施工人員嚴(yán)格遵守規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，為工程建設(shè)順利進(jìn)行創(chuàng)造便利。嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理理念，組織施工人員學(xué)習(xí)技術(shù)管理制度，熟悉技術(shù)規(guī)范要求［2］。從而更好進(jìn)行水利工程施工，有利于精細(xì)化管理理念落實(shí)和水利工程質(zhì)量提高;③加強(qiáng)施工過(guò)程技術(shù)控制，提高技術(shù)管理水平。水利施工應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，以精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)方針，將各項(xiàng)管理措落到實(shí)處。水利施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，明確施工目的和要求。做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)和要求改進(jìn)施工技術(shù)方案的不足。正式進(jìn)行水利施工時(shí)應(yīng)該注重工藝管理，嚴(yán)格遵循管理流程。注重施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，避免違規(guī)違章操作，更好規(guī)范水利施工，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)措施有效落實(shí)。加強(qiáng)水利施工工序管理，保證每道工序質(zhì)量合格，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。注重施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的質(zhì)量缺陷，防止水利施工質(zhì)量事故發(fā)生，確保精細(xì)化管理理念有效落實(shí)。
(2)施工人員的精細(xì)化管理。
注重人員培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、技術(shù)水平，確保精細(xì)化管理理念有效落實(shí)。嚴(yán)格遵循工藝流程施工，關(guān)鍵崗位持證上崗［3］。以建設(shè)精品工程為口號(hào)，落實(shí)精細(xì)化管理理念，更好規(guī)范水利施工各項(xiàng)工作。
(3)施工安全的精細(xì)化管理:
①完善安全管理制度，有效規(guī)范安全管理。根據(jù)精細(xì)化管理要求和水利安全管理需要，建立完善的安全管理制度，全面規(guī)范施工安全管理，防止發(fā)生安全事故。建立并落實(shí)安全管理責(zé)任制，注重現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)排除安全隱患，預(yù)防安全事故發(fā)生。重視水利施工安全的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)施工和安全管理需要對(duì)安全管理制度適當(dāng)調(diào)整，推動(dòng)安全管理制度完善，更好適應(yīng)具體工作需要，有效應(yīng)對(duì)存在的安全隱患;②開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，預(yù)防安全隱患出現(xiàn)。水利施工安全管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行和水利工程質(zhì)量提高。要配備數(shù)量足夠的安全管理人員，嚴(yán)格遵循施工規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，定期和不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工檢查，掌握施工人員操作情況、設(shè)備性能、成品和半成品的安全狀況。對(duì)存在的安全隱患及時(shí)采取措施處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建立水利施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)警管理體系，提前采取預(yù)防措施，一旦發(fā)生安全事故立即處理，盡量降低安全事故帶來(lái)的損失;③應(yīng)用信息技術(shù)，建立動(dòng)態(tài)安全管理模式。水利工程安全管理中重視信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用，以先進(jìn)技術(shù)為依托，建立施工安全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)。以該平臺(tái)為依托，在現(xiàn)代信息技術(shù)支持下，根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)施工基本情況，調(diào)用最新的安全管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工安全管理科學(xué)合理安排，密切不同部門(mén)配合，避免因不同部門(mén)溝通不暢或技術(shù)措施應(yīng)用不到位而導(dǎo)致安全隱患發(fā)生［4］。對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)查詢(xún)和管理，明確安全管理的目標(biāo)和流程，將施工安全管理的重點(diǎn)部位傳遞給施工人員，提醒施工人員和管理人員提高思想認(rèn)識(shí)，將不同施工階段安全管理重點(diǎn)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)給管理者。確保水利施工安全管理更為準(zhǔn)確和精準(zhǔn)，及時(shí)采取措施預(yù)防和應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)安全隱患的有效排除。
(4)重視施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。
加強(qiáng)水利施工監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)管理制度有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)精細(xì)化管理的全面認(rèn)識(shí)，并分析施工管理的不足，及時(shí)改進(jìn)和完善。合理選擇監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備監(jiān)督管理人員，并明確職責(zé)，讓他們嚴(yán)格履行職責(zé)，全面提高水利施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理水平。［5］構(gòu)建并落實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)監(jiān)督管理人員熱情。定期和不定期開(kāi)展水利施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，掌握施工質(zhì)量狀況，排除質(zhì)量隱患。注重新技術(shù)和新工藝應(yīng)用，促進(jìn)水利施工質(zhì)量和效益提升。
3結(jié)束語(yǔ)
隨著水利工程建設(shè)數(shù)量的增多和質(zhì)量要求提高，工程建設(shè)中應(yīng)該落實(shí)精細(xì)化管理理念。明確水利施工管理的不足，然后根據(jù)工程建設(shè)需要，將精細(xì)化管理理念落實(shí)到位。從而促進(jìn)水利施工管理水平提高，防止出現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，推動(dòng)水利工程建設(shè)質(zhì)量和效益提升。
參考文獻(xiàn)
［1］徐雨竹．基于精細(xì)化理念的水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理［J］．建設(shè)科技，2015(2):102－103．
［2］姜如豐．精細(xì)化管理在水利工程項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用［J］．江西建材，2014(14):137－138．
［3］陳建彬．對(duì)水利工程施工管理優(yōu)化策略的分析［J］．中國(guó)市場(chǎng)，2016(4):131－132．
［4］蘇艷宇．水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化［J］．水利規(guī)劃與設(shè)計(jì)，2016(2):67－69．
