時間：2023-03-23 15:12:39
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇精細農(nóng)業(yè)論文，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
與傳統(tǒng)成本相比較ERP系統(tǒng)將銷售系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、存貨系統(tǒng)、供應鏈以及總賬系統(tǒng)集成在一個系統(tǒng)中，簡化了信息在農(nóng)業(yè)企業(yè)內部流動的程序，加速了信息在農(nóng)業(yè)企業(yè)內部流動的速度，減少了因信息滯后帶來的機會成本，將原本孤島的信息逐級傳遞。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)精細化成本管理，主要從規(guī)劃階段，物流，資金的管理三個模塊來實現(xiàn)良好的成本管理，及其全方位管理操作。
1.1農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)準備、計劃的精細化
傳統(tǒng)生產(chǎn)準備人為的主觀意志作用比較強，對于市場的需求以及變化，都是聽風則風，聽雨則雨。沒有準確的市場預測信息，也沒有明確的生產(chǎn)計劃。對于生產(chǎn)過程中需要的物料用量也沒有準確的數(shù)據(jù)，而由于人工記賬操作，庫存數(shù)據(jù)也不能夠得到及時的反映。這一系列的管理弊端，最終將導致存貨的滯留和堆積，原材料供應不足生產(chǎn)被迫停工，產(chǎn)品不能滿足市場多樣性的需求，資金占用現(xiàn)象嚴重，人力物力資源得不到有效的配置等一系列問題。
1.1.1主生產(chǎn)計劃的精細化。所謂“磨刀不誤砍柴工”，計劃是保證生產(chǎn)順利進行的保證，只有做好了計劃，農(nóng)業(yè)企業(yè)才能有條不紊地進行。ERP系統(tǒng)接收到市場的銷售預測信息、客戶的訂單以及其它信息后，首先由主管人員做出主生產(chǎn)計劃，計劃精確地包含了每一生產(chǎn)階段的毛需求量。緊接著進行粗能力的權衡，確定出所需要關鍵工作中心的加工能力和設備的負荷能力，與實際的數(shù)據(jù)進行比對，進行初步的計劃確認或調整，再與銷售部門做出的銷售計劃進行比對以進一步確認和調整主生產(chǎn)計劃，最后提交給有關管理部門，進行計劃的確認，并在生產(chǎn)過程中進行不斷地修正。
1.1.2物料需求計劃精細化。ERP系統(tǒng)解決了需要什么、生產(chǎn)什么、怎么生產(chǎn)的問題，物料需求計劃，即MRP詳細記錄了物料需求信息、物料清單、生產(chǎn)的工藝路線以及物料的可用量。例如要生產(chǎn)一臺儀器，那么制造這臺儀器所需要哪些物料，物料的需求量是多少，經(jīng)過多少道加工工序，當前的庫存量信息，都會在系統(tǒng)中記錄，一旦某一個環(huán)節(jié)斷層，系統(tǒng)會給出提示或者警告，而依據(jù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式任何一個環(huán)節(jié)跟不上生產(chǎn)節(jié)奏，農(nóng)業(yè)企業(yè)內部都無法做出迅速的反應，造成人力物力財力的浪費。
1.1.3能力需求計劃精細化。計劃的最后一階段是對能力需求的計劃，即CRP。簡單的來說它就是依據(jù)生產(chǎn)的每一階段和工序的物料需求信息，精確地計算出需要投入的能力和設備的負荷數(shù)據(jù)，并根據(jù)實際情況對農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力以及負荷情況做出調整，最后制定出CRP。運行時系統(tǒng)會根據(jù)CRP中加工產(chǎn)品的數(shù)量，所在的時間段，實際所需要占用的能力負荷，對比在系統(tǒng)內設定的標準能力負荷情況，生成能力需求報表。而傳統(tǒng)的生產(chǎn)準備計劃階段，并不能夠像ERP系統(tǒng)這樣實施全面精細的計劃，物料的需求、能力的負荷情況都不能得帶及時反饋，生產(chǎn)過程中補充的信息也不能夠及時更新信息。
1.2農(nóng)業(yè)物流管理精細化的實現(xiàn)
1.2.1農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程的精細化。隨著市場不斷的發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不斷的縮短，對品種的需求多樣性不斷提高，產(chǎn)品的交貨期不斷縮短，對產(chǎn)品的質量要求不斷提高。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理已經(jīng)越來越不能適應生產(chǎn)的需要，傳統(tǒng)的生產(chǎn)車間管理沒有進行明確地分批分類管理，對于生產(chǎn)所需的物料也得不到及時反饋，沒有明確的進度安排，產(chǎn)品交貨時間也沒有明確統(tǒng)計，對每一項加工產(chǎn)品的工序也沒有進行細致分工。對于插單的業(yè)務，農(nóng)業(yè)企業(yè)也疲于應對，物料需求跟不上進度，生產(chǎn)能力也不足，農(nóng)業(yè)企業(yè)往往需要拆東墻補西墻，而且傳統(tǒng)的期間費用分配也不準確，分配的標準往往是根據(jù)人工或者機器的工時總數(shù)來定義，管理者無法獲取準確的成本信息，無法做出具有競爭力的定價決策。ERP系統(tǒng)下，生產(chǎn)的整個過程是由MPS生成各個車間和工作中心的生產(chǎn)任務，下達產(chǎn)品生產(chǎn)指令，根據(jù)產(chǎn)品交貨的到期進行產(chǎn)品的任務優(yōu)先級的排序，對產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期都有明確的規(guī)劃，確保產(chǎn)成品能夠及時完工交貨。為了提高生產(chǎn)效率，在ERP系統(tǒng)下每一項完工產(chǎn)品都有固定的工藝路線，物料需求也有明確的信息記錄，能夠保證產(chǎn)品有條不紊地進行生產(chǎn)，并且細化工序，將一項復雜的加工業(yè)務簡單化、重復化、高效率化。半成品在車間的轉移，原材料、配件的領用，生產(chǎn)加工進度的控制，各個時間段加工狀態(tài)的信息，在產(chǎn)品的統(tǒng)計分配信息都被統(tǒng)計及時記錄到了工作中心中，由工作中心生成報表進行統(tǒng)計和分析，并將信息及時傳遞給ERP系統(tǒng)下的其它有關子系統(tǒng)，管理人員根據(jù)信息進行生產(chǎn)調度，物料的補充等等；這些信息也是產(chǎn)成品成本計算和制造費用分配的主要依據(jù)，它定義了許多產(chǎn)品成本計算的相關公式，比如機器加工的工時和物料的用料比例，由成本動因推動費用的分配，期間費用能更加準確地分配給完工產(chǎn)品，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示在ERP系統(tǒng)的車間管理下制造成本下降了12%左右，停工待料減少了60%，產(chǎn)品延期交貨下降了80%。因此走ERP精細化管理之路，是農(nóng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利益效益最大化的最佳選擇。
1.2.2農(nóng)業(yè)企業(yè)庫存管理的精細化。庫存管理的主要作用是維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定，保證生產(chǎn)順利地進行，在保證盈利的前提下，最大程度地降低農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金占用率，降低成本，增加投資。傳統(tǒng)的制造業(yè)庫存管理中，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)所屬行業(yè)產(chǎn)品的復雜性，管理已經(jīng)銷售模式的局限性以及滯后性讓原本就復雜的庫存管理受到了許多非技術性的影響。統(tǒng)計與匯總指標的工作量巨大，庫存信息不能夠及時有效地反映給有關管理部門，嚴重制約了生產(chǎn)的順利進行，甚至造成存貨積壓、資金嚴重占用的現(xiàn)象。ERP系統(tǒng)下的庫存管理貫穿整個農(nóng)業(yè)企業(yè)管理，覆蓋范圍廣，利用數(shù)據(jù)庫將存貨的信息反映在一張統(tǒng)計表中，提供的登記出庫入庫的信息，存貨的類別，提供下級編碼標識，產(chǎn)品的批次，出入庫時間、質量狀況以及價格等，都被詳細地計入在系統(tǒng)內，支持存貨跟蹤查詢，能夠即時反映庫存的盤點數(shù)據(jù)，并對其它相關聯(lián)的子系統(tǒng)提供實時數(shù)據(jù)，這是傳統(tǒng)管理無法實現(xiàn)的。在發(fā)貨的時候嚴格按照先入先出的順序發(fā)貨，降低了因存貨變質、積壓而增加的風險和機會成本。ERP下的管理模式改變了倉庫保管員的勞動組織方式，對倉庫可以按照產(chǎn)區(qū)分類，按照業(yè)務進行區(qū)分，細化了日常的管理業(yè)務。ERP系統(tǒng)對存貨的控制方法也有許多種，如ABC法、零庫存控制法、在途物資的管理方法等等，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以根據(jù)自己庫存的復雜性進行方法的選擇。對于入庫管理根據(jù)生產(chǎn)和銷售的需要發(fā)出需求，降低不必要的庫存費用，降低資金的占用和存貨毀損的風險；對于領料出庫的業(yè)務，可以限制材料的數(shù)量，以防止因為任意領料而造成的不必要的浪費，引起成本增加，最終導致產(chǎn)品價格失去市場競爭力。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明在ERP庫存系統(tǒng)管理下，庫存下降了30%～50%使得庫存資金投資減少了1.4～1.5倍，庫存的周轉率提高了50%，這些都是傳統(tǒng)庫存管理無法實現(xiàn)的，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)只有在ERP系統(tǒng)的精細化管理的平臺上才能越走越遠。
1.2.3農(nóng)業(yè)企業(yè)采購管理的精細化。采購管理是對采購行為進行組織管理和控制的模塊，采購工作主要是在合適的時間為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的合適的質量、價格、數(shù)量的原材料（或加工部件），以保證生產(chǎn)順利正常進行。傳統(tǒng)的采購管理存在許多的問題。首先，沒有一個標準的體系管理供應商，致使采購信息總是不能及時下達到供應商；其次采購計劃編制不準確，采購數(shù)量不足或采購不及時以及物料逾期未入庫，車間的生產(chǎn)線只能被迫停產(chǎn)。生產(chǎn)制造過程中，插單的業(yè)務極為常見，物料計劃人員無法快速評估其影響，信息傳遞慢，采購提前期長。無法及時下發(fā)采購信息。而且對于市場的價格走向也沒有很好統(tǒng)計記錄，主觀判斷采購存貨的數(shù)量以及批次，致使采購成本高昂。ERP環(huán)境下的材料采購計劃是由主生產(chǎn)計劃生成，根據(jù)生產(chǎn)車間以及銷售部門傳遞出的物料需求信息，然后下達到采購部門，并同時將信息傳遞到總賬系統(tǒng)以及倉儲部門，簡化了信息傳遞的流程，極大增加了信息處理效率，據(jù)統(tǒng)計表明應用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)采購管理的農(nóng)業(yè)企業(yè)，采購提前期縮短了50%。ERP系統(tǒng)中建立了一套信息精確的客戶資料，以及客戶所能夠提供的物料信息，一旦系統(tǒng)得到采購的命令就能及時將信息下達到供應商，逾期未收到的采購物資也能在系統(tǒng)中得到查詢，發(fā)出催貨通知，或者及時變更供應商降低生產(chǎn)線停工的風險。在生產(chǎn)制造的過程中一旦有插單的業(yè)務發(fā)生，計劃部門也能夠及時進行生產(chǎn)計劃的修訂，進行能力的評估，將物料需求信息及時傳遞到采購部門，及時進行物料的補充，保證生產(chǎn)的順利進行，此外ERP系統(tǒng)還提供了物料需求的規(guī)格資料，保證入庫產(chǎn)品的質量符合生產(chǎn)要求；系統(tǒng)還提供了比價的功能，能夠讓管理者迅速做出最優(yōu)決策。
1.2.4農(nóng)業(yè)企業(yè)銷售管理的精細化。在一個農(nóng)業(yè)企業(yè)的銷售系統(tǒng)是農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品與外部市場的輪轂連接，是價值的生產(chǎn)是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)最關鍵的一步。其主要職能是以滿足客戶消費需要為前提，實現(xiàn)勞動價值到社會財富的轉換。而傳統(tǒng)的銷售管理下，銷售部門往往憑借個人主觀經(jīng)驗進行報價，缺乏成本數(shù)據(jù)參考，無法獲知準確的訂單利潤，沒有穩(wěn)定的銷售市場和渠道，客商信息混亂，信用額度很難掌握，增加許多無形的財務風險。對于地區(qū)以及不同的客戶報價策略在手工作業(yè)下工作量龐大，準確性也很難把握。銷售人員很難追蹤訂單的采購狀況、生產(chǎn)狀況、入庫狀況，導致銷售人員很難和客戶溝通進度。逾期交貨現(xiàn)象嚴重，信用等級下降，客戶流失現(xiàn)象嚴重。ERP系統(tǒng)下的銷售模塊將銷售任務細分成以下幾個階段，①根據(jù)預測信息和銷售訂單制定銷售計劃，并做出合理報價決策；②開辟可供銷售市場，并對市場進行細分，建立確定的客商檔案和長期可供穩(wěn)定銷售的銷售渠道；③結合歷史、目前、市場調研數(shù)據(jù)進行銷售；④根據(jù)客戶的訂單信息，組織貨源，下派生產(chǎn)命令，并組織倉庫發(fā)貨；⑤開出銷售發(fā)票，并轉交財務系統(tǒng)記賬；⑥對已經(jīng)銷售的產(chǎn)品提供跟蹤服務，進行信息反饋、分析，提出方案。根據(jù)應收系統(tǒng)的傳遞信息對客戶進行信用評級，制定銷售策略，發(fā)出催收貨款的指令，而傳統(tǒng)的銷售管理無法及時對訂單做出反應，也不會對銷售進行售后的跟蹤分析，不利于市場地位的穩(wěn)固和簡歷長期穩(wěn)定的銷貨渠道。
1.3農(nóng)業(yè)企業(yè)資金流管理的精細化
資金是一個農(nóng)業(yè)企業(yè)的血液，資金的運轉是關乎到農(nóng)業(yè)企業(yè)生死存亡的問題，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)資金管理混亂，對于資金的預算、費用的支出很難控制，對于未來的資金流入流出也無法掌握，科目繁多，往來賬目不清，管理人員工作量大。ERP系統(tǒng)下，當采購或者銷售行為發(fā)生后，系統(tǒng)會根據(jù)采購訂單、發(fā)票在應收和應付形同中生成相應應收賬款和應付賬款。為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供精確的未來資金的流入和流出情況，相關的票據(jù)還含有供應商以及客戶的相關信息，能夠準確地將每一筆收入以及費用與客商相聯(lián)系。對每一筆零用基金進行分類管理，完善對銀行賬戶的管理，能將收入或者支出與相應的票據(jù)相聯(lián)系，實現(xiàn)收入與票據(jù)相匹配，對于外幣也有專門的賬戶管理，能夠及時地反映賬戶的資金信息，減少了人工管理不必要的麻煩。對于資金的預算和費用的支出都有嚴格的控制，大大降低了農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金占用率，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金能夠維持農(nóng)業(yè)企業(yè)正常運轉。
2農(nóng)業(yè)企業(yè)ERP精細化管理存在的問題
2.1管理者對ERP認識程度低
ERP是一種先進的管理軟件，而不是單一的數(shù)據(jù)儲存軟件，很多管理者思想仍然停留在只是單一的將財務信息化，而沒有融入精細化管理思想，再加上國內實施ERP成功的也就只有聯(lián)想、海爾、移動公司等一些大型的知名農(nóng)業(yè)企業(yè)，因此很多中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)對實施ERP精細化也只是持有觀望的態(tài)度。
2.2農(nóng)業(yè)企業(yè)缺少精細化成本文化氣氛
盡管許多農(nóng)業(yè)企業(yè)引進了ERP系統(tǒng)實施精細化管理，但是農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有注重對精細化的文化建設不夠重視，有些制度建立得并不合理，甚至導致極少數(shù)個別員工出現(xiàn)抵制的情緒，而農(nóng)業(yè)企業(yè)實施精細化管理的規(guī)章制度也形同虛設無法落實。
2.3ERP系統(tǒng)實施對人員要求較高
ERP成功實施對操作者、部門之間的協(xié)調配合程度的要求比較高，它要求不僅僅要懂得操作還要懂得原理，否則實施的過程中麻煩不斷。而ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程比較短，普及的程度也不夠，許多管理者甚至沒有ERP的概念，更談不上操作和應用了。ERP將管理與技術融為一體，這要求操作者不僅僅是個管理者還要是個技術員，而且培養(yǎng)出這樣的人才也需要花費大量的時間。
2.4農(nóng)業(yè)企業(yè)基礎管理制度規(guī)范性不夠
科學的管理，要求農(nóng)業(yè)企業(yè)標準化、規(guī)范化、精細化和個性化，是精細化管理實現(xiàn)的基礎，基礎設施管理制度不規(guī)范，它會影響到精細化管理的效率。
2.5實施ERP系統(tǒng)后期維護不足
許多農(nóng)業(yè)企業(yè)在引進ERP后，前期沒有制定計劃和目標，導致后期發(fā)現(xiàn)團隊實施能力不足，特別是在系統(tǒng)的二次開發(fā)上。農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展是一個動態(tài)化的過程，僅靠一次完整實施而達到一勞永逸的效果是不太現(xiàn)實的，這又使得ERP后期發(fā)展滯留，最終導致農(nóng)業(yè)企業(yè)擯棄實施。
3ERP精細化管理問題的對策
3.1管理者轉變思想
ERP精細化管理要成功實施需要管理者有高度的思想上的覺悟，將管理不僅僅局限在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)運營上。管理者不僅要轉變自己的思想同時還要培養(yǎng)整個農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工精細化的意識，只有各個部門協(xié)調一致，分工明確，才能使得精細化成本管理理念在農(nóng)業(yè)企業(yè)中得到真正的應用。管理者需要將目標放長遠，從各個方面實現(xiàn)精細化管理，才能帶領農(nóng)業(yè)企業(yè)在未來成長的路上越走越遠。
3.2建立精細化成本管理農(nóng)業(yè)企業(yè)文化
環(huán)境決定一個人的成長，同樣農(nóng)業(yè)企業(yè)文化氛圍也是農(nóng)業(yè)企業(yè)成長的決定性因素，只有建立起良好的農(nóng)業(yè)企業(yè)文化氛圍，農(nóng)業(yè)企業(yè)才能在未來的路上越走越遠。建立起農(nóng)業(yè)企業(yè)精細化管理文化首先需要培養(yǎng)精細化成本管理的思想，現(xiàn)有理念才能應用到實踐中。其次，要建立良好的激勵機制，諸如物質獎勵、精神鼓勵、調動積極性和懲罰措施，讓員工主動積極地參與到農(nóng)業(yè)企業(yè)精細成本管理中，并在實踐中不斷進行改進和創(chuàng)新。
3.3加強對員工的后續(xù)教育
農(nóng)業(yè)企業(yè)對實施ERP系統(tǒng)以及操作的關鍵人員，要在后期不斷的進行教育和培訓，以提高員工的整體素質，對于ERP這樣先進的管理系統(tǒng)，隨著時間的變更也會不斷更新，只有不斷學習才不會在操作和應用過程脫節(jié)，才不會造成資源浪費的現(xiàn)象。而且ERP運用需要熟練的技巧以及豐富的知識，只有全員的整體素質提高了才能使得ERP的管理發(fā)揮出最大的作用，從而降低管理成本。
3.4規(guī)范農(nóng)業(yè)企業(yè)基礎管理制度
農(nóng)業(yè)企業(yè)的基礎管理，是農(nóng)業(yè)企業(yè)實施和管理的前提，只有堅實的基礎，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以在未來發(fā)展的舞臺上越走越遠。農(nóng)業(yè)企業(yè)首先需要加強農(nóng)業(yè)企業(yè)原始信息核算的管理，提高原始數(shù)據(jù)的準確性；再次是優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)章制度，優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)流程，加強全面成本預算的管理。
3.5成立實施ERP精細化的項目組
要成功實施和應用ERP系統(tǒng)，光依賴軟件公司從長期發(fā)展的角度來看，并不是一個明智的決定。只有在農(nóng)業(yè)企業(yè)內部建立一個ERP執(zhí)行和組織協(xié)調的ERP組織機構才能解決問題。在其領導之下，農(nóng)業(yè)企業(yè)內的所有部門達成一致的目標，卻又各司其職，通過定期組織會議培訓，讓農(nóng)業(yè)企業(yè)內部各部門不僅能夠了解ERP運行的情況，還能夠站在各自部門的角度提出一些專業(yè)性的意見。經(jīng)驗一起分享，問題一起解決，只有這樣才能夠使得ERP系統(tǒng)運行起來，使得ERP精細化的管理成功地在農(nóng)業(yè)企業(yè)內部實踐，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的綜合競爭能力。
4小結
作者：聶紹科 單位：貴州省畢節(jié)地區(qū)農(nóng)業(yè)科學研究所
畢節(jié)地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有利條件
農(nóng)產(chǎn)品資源豐富，畢節(jié)是一個地處亞熱帶的山區(qū)，境內嶺高峰竣溝谷縱橫、形成了“十里不同天，十丈不同土”組合復雜的立體環(huán)境，繁衍了萬千生物，為全區(qū)生物新品種選育或物種創(chuàng)新提供了豐富的基因生物環(huán)境。同時，由于畢節(jié)地區(qū)地勢垂直差異顯著，立體氣候特征明顯，農(nóng)業(yè)、林、果、藥、茶、畜牧業(yè)品種資源均比較豐富，并擁有眾多的名、特、優(yōu)產(chǎn)品，如馬鈴薯、有機茶、反季節(jié)蔬菜、烤煙、油菜、蕎麥、蕓豆、辣椒、大蒜、核桃、生漆、天麻、黑山羊、烏蒙烏骨雞等。其中，馬鈴薯種植面積達24萬hm2，占貴州省種植面積的2/3，而貴州省又是我國種植馬鈴薯最多的省份之一，種植面積和產(chǎn)量居全國第二，特別是畢節(jié)地區(qū)的威寧縣，因馬鈴薯產(chǎn)量高、品質好，被譽為中國南方馬鈴薯之鄉(xiāng)；植物中藥材共有1500多種，且品質好，如五倍子倍酸含量達70%，居全國第一；大方海馬宮茶葉、金沙清池茶葉在貴州省內外都有很高聲譽，海馬宮茶的種植和加工還被編入《中國茶葉栽培學》等，這些優(yōu)勢資源開發(fā)潛力大，前景廣闊。交通運輸和通訊條件較好。目前，畢節(jié)地區(qū)已有貴昆鐵路、黃織鐵路穿境而過，326、321國道橫穿東西，交匯于畢節(jié)城區(qū)，有貴（陽）畢（節(jié)）高等級公路，鄉(xiāng)村公路四通八達，交通十分方便，隨著畢節(jié)機場的建設、隆百鐵路的修建等，畢節(jié)將成為西南地區(qū)重要的交通集散地，為畢節(jié)豐富的農(nóng)產(chǎn)品走出山門，走向世界奠定了基礎。再加上有線電視、互聯(lián)網(wǎng)已進村入戶，中國移動、聯(lián)通等通訊遍布全區(qū)，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營所必須的運輸、銷售提供了有利條件。
加快畢節(jié)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的促進措施
針對畢節(jié)地區(qū)實際，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，必須著力抓好以下幾個方面的工作。（1）依靠科技，提高農(nóng)業(yè)綜合效益。科學技術是第一生產(chǎn)力，要通過科技培訓、科技教育、技術引進、試驗示范和推廣應用，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉變到依靠科技進步的軌道上來。當前，表現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，在很大程度上是農(nóng)業(yè)科技的競爭。因此，試驗區(qū)要加大科技投入，政府在農(nóng)業(yè)科技和農(nóng)業(yè)技術推廣中，應該找準自己的位置，對提供優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品給予扶持，建立健全農(nóng)業(yè)科技推廣體系，充分發(fā)揮市場經(jīng)濟的作用，促進農(nóng)業(yè)科技隊伍多元化，推廣形式多樣化，運行機制市場化。下大力氣把企業(yè)和農(nóng)民的積極性調動起來，逐步建立起一支以政府為主導，農(nóng)業(yè)科技工作者、農(nóng)民、企業(yè)等社會各界廣泛參與的宏大的農(nóng)業(yè)科技隊伍，不斷給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化注入新的活力。要加強與科研院所、大專院校的科技聯(lián)姻，走產(chǎn)學研相結合的路子，共同開展貯藏、保鮮、加工等技術攻關，共同研究開發(fā)新品種，并注重引進和培養(yǎng)科技人才，要大力實施標準化生產(chǎn)，完善農(nóng)產(chǎn)品質量標準體系和質量監(jiān)測體系，發(fā)展無公害食品、綠色食品、有機食品生產(chǎn)技術，提高農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質率和科技含量。加快黔西北山區(qū)農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)的建設，把新品種、新技術引入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營領域，樹立榜樣。（2）建立優(yōu)質基地，促進農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)營。生產(chǎn)基地是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基礎，也是龍頭企業(yè)的“第一車間”。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地要本著“適應市場，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，相對集中”的原則，圍繞地委、行署確定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，對馬鈴薯、烤煙、中藥材等加大扶持力度，集中人力、物力、財力，不斷擴大基地規(guī)模，增加總量，同時要積極建好一批有特色的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，如織金竹蓀、水果（威寧蘋果、黃梨）、畢節(jié)大白蒜、納雍有機茶等，實行專業(yè)化生產(chǎn)。要堅持科技先行，大力引進和推廣新品種、新技術，切實提高農(nóng)產(chǎn)品的質量和效益。要著力培養(yǎng)一批規(guī)模大、效益好、科技含量高的示范基地，大力發(fā)展專業(yè)戶、專業(yè)村、專業(yè)鄉(xiāng)，充分發(fā)揮典型示范作用，引導和帶動農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)，培養(yǎng)一批高水平的農(nóng)業(yè)科技服務隊伍，加快提高農(nóng)業(yè)科技水平，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。（3）培育品牌，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通。品牌就是市場，創(chuàng)建知名品牌就是要搶占市場份額。實施品牌戰(zhàn)略是提升黔西北山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要舉措。首先，要強化品牌意識，積極申報辦理注冊商標、條形碼、無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品認證等，做到產(chǎn)品有名有牌，提高消費者對產(chǎn)品的信賴度。其次，要加大品牌宣傳力度，充分作好營銷策劃，利用報刊、電視、廣播等媒體以及在有利地勢設立固定廣告牌，讓更多人了解黔西北山區(qū)主要農(nóng)產(chǎn)品，擴大影響力。要注重培育和創(chuàng)新名牌產(chǎn)品，發(fā)揮名牌效益。第三，要積極組織龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社和大戶參加各種形式的展銷會、洽談會、交易會等，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品知名度和市場占有率。
（一）定性分析與定量分析
定性分析是感性認識上升到理性認識的過程，并從中發(fā)現(xiàn)事物的本質和規(guī)律性的一種分析方法。它主要運用抽象思維能力，通過對實際調查并取得大量客觀事實材料進行加工提煉，去其糟粕、取其精華的一種方法，通常被用于相互作用事物的研究中，主要是分析、解決研究對象中有沒有或者是不是的問題。在研究農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題方面，首先是在進行大量的社會調查基礎上，取得最新資料，運用抽象思維法對取得材料進行分析，找到問題所在，抓住主要矛盾，運用已掌握的理論知識對其進行分析，最終找到解決問題的具體對策和方法，或者從中找出新的規(guī)律并形成新的理論，并用于指導新的實踐。定量分析是說明事物是如何變化的以及現(xiàn)象變化的過程與形成的結果是怎么的一種關系方法，是利用數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計學處理，將經(jīng)濟現(xiàn)象的有關數(shù)據(jù)和其變化程度實行量化，其特征都表現(xiàn)為一定的量的存在或以不同的量的變化引起變化的過程。
（二）綜合系統(tǒng)分析
綜合系統(tǒng)分析方法是運用系統(tǒng)論和系統(tǒng)工程科學知識為基礎，立足于整體、著眼于綜合，主要從各部分結構如何經(jīng)過相互組合的方式形成整體和具體演變過程，綜合考察分析其內部的相互關系，進一步揭示整個系統(tǒng)的內在聯(lián)系和運動規(guī)律的一種方法。其特點一是根據(jù)整體功能大于部分功能之和的原理，把整體作為目標，著眼于整體和全局，實現(xiàn)整體到局部的分析方法。二是以系統(tǒng)的觀點，根據(jù)多層次及其相互聯(lián)系的系統(tǒng)結構，利用綜合方法，理解分析整體與部分、整體與外在環(huán)境之間的關系，充分證明事物存在和發(fā)展的規(guī)律。
（三）宏觀分析與微觀分析
宏觀分析是指大的方面或總體方面的分析，其研究的出發(fā)點和領域是針對宏觀整體性而言的，可以理解為從整個國民經(jīng)濟總體的基礎上，研究農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題的過程。微觀分析，是指小的方面或局部方面的分析，其研究的出發(fā)點和領域是在國民經(jīng)濟中局部小范圍或個別農(nóng)戶為對象的基礎上，研究農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題。（四）靜態(tài)分析與動態(tài)分析靜態(tài)分析是指對一種事物橫斷面的一種狀態(tài)分析，其特點是不考慮時間因素所引起的變動，不考慮均衡變動過程，只考慮在一定時期內，各種變量之間的相互關系。動態(tài)分析是一種時間序列分析，是過程分析，與靜態(tài)分析相比較，其主要特點是引入時間因素，同時涉及因時間因素所引起的變動，考察在不同時期中各種變量變動情況。動態(tài)分析研究的是過程分析研究，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟現(xiàn)象的發(fā)展變化，而靜態(tài)分析研究的狀態(tài)是經(jīng)濟現(xiàn)象相對靜止的。
二、以上分析方法在實際經(jīng)濟問題中運用的探討
（一）定性分析與定量分析法的運用
在實際經(jīng)濟問題分析過程中，定性分析為定量分析提供基礎，定量分析的結果要通過定性分析來解釋和理解，例如在《中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的空間效應分析一文》中回顧目前最前沿的經(jīng)濟增長理論和空間計量經(jīng)濟學方法，推廣增長模型，將氣候變量納入增長模型；進行數(shù)據(jù)收集和整理，運用ArcGIS的測算地理影響因素；運用OLS、SpatialLag、SpatialError、Spa-tialDurbinModel等實證分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長中的空間效應分析，著重分析空間溢出性和收斂性等方面，研究空間效應是加強還是減弱。就將定性分析與定量分析結合，規(guī)范研究與實證分析結合，以定量和實證分析為主，其中在實證中運用Ar-cGIS插值方法獲取氣溫和降雨量的數(shù)值，進行全局和局部空間自相關檢驗及空間穩(wěn)定性的鄒氏檢驗，殘差值得Moran’sI檢驗，估計空間面板數(shù)據(jù)中的空間滯后模型（SpatialLagModel）、空間誤差模型（SpatialErrorModel）和空間杜賓模型（SpatialDurbinModel），具體估計方法涉及固定效應（FixedEffects）和隨機效應（RandomEffects），模型選擇的檢驗方法主要有Wald檢驗和LR檢驗，空間Hausman檢驗等。在運用定量與定性相結合的分析法分析問題時，通常需要建立數(shù)學模型，進行大量復雜的運算，隨著計算機技術的發(fā)展，使大規(guī)模計算成為可能，定量和定性相結合分析法在分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題中占據(jù)越來越重要的地位。
（二）綜合系統(tǒng)分析方法的應用
農(nóng)業(yè)作為國民經(jīng)濟的一個產(chǎn)業(yè)部門，是整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)的重要組成部分，綜合系統(tǒng)分析方法是發(fā)現(xiàn)和解決農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題的重要方法，例如在《改革開放以來農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展歷程研究》一文中是大量運用了綜合系統(tǒng)分析的研究方法，是本論文一個最顯著的研究方法。首先是從局部微觀上分析，將改革開放以來農(nóng)村生產(chǎn)要素市場化發(fā)展的過程細分為五個階段，同時又每個不同的階段進行分步式的研究，這是系統(tǒng)分析研究方法的體現(xiàn)。文章中的第二章和第八章則是運用了綜合分析研究方法，主要是以概論和述評的形式來分析，同時緊密結合系統(tǒng)分步研究的內容，對改革開放以來農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的基本模式和國家政策走向形成整體性的認知。文章全文利用了綜合系統(tǒng)分析研究方法，并在全文交替運用，章節(jié)內部各段落之間，獨立的章節(jié)之間，均有涉及了分析和綜合方法的運用。
（三）宏觀與微觀分析的運用
在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學中，整體上來分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟這個大系統(tǒng)，就屬于宏觀分析，宏觀就是大和整體的意思；對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)的構成要素進行分析就屬于微觀分析，微觀就是小和部分的意思。全國或某一地區(qū)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題是大和整體范疇屬于宏觀方面的問題，農(nóng)戶或企業(yè)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題是小和部分范疇屬于微觀方面。因為宏觀要以微觀為基礎，微觀要受宏觀的約束，兩者是相輔相承、互相約束，所以既要從微觀角度進行分析，又要從宏觀角度進行分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題，要把二者很好地結合起來，既需要從整體上來把握，又需要從局部來分析。
（四）靜態(tài)分析與動態(tài)分析的運用
影響均衡的因素有很多，其他影響因素的變化會打破原來的均衡狀態(tài)，實現(xiàn)新的均衡，引起均衡點的移動這就需要利用比較靜態(tài)均衡分析法來進行分析，例如在《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長與農(nóng)村金融發(fā)展關系分析》文章從結構建模靜態(tài)分析與時間序列動態(tài)分析相結合,試圖從一個綜合的視角來考察我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長與農(nóng)村金融發(fā)展的關系。通過結構建模和時間序列的計量分析,分別從靜態(tài)和動態(tài)角度對1978年以來我國農(nóng)村金融發(fā)展和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的關系進行了考察,長期動態(tài)分析發(fā)現(xiàn),農(nóng)村金融發(fā)展有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的增長,且鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款有助于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟整體水平的提高,表明在發(fā)揮農(nóng)村金融促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的過程中也要注重農(nóng)村非農(nóng)行業(yè)的金融服務。
三、結論
1 經(jīng)濟制度的演變過程
大中農(nóng)場經(jīng)濟責任制歷史久遠、名目繁多。早在1958年農(nóng)場就實行過“三包一獎，’(包工、包產(chǎn)、包成本和超產(chǎn)獎)與固定工作相結合的政策，激發(fā)了生產(chǎn)人員的積極性。1979年以后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營責任制基本可分為“定、包、獎”責任制、家庭聯(lián)產(chǎn)承包制、職工家庭農(nóng)場3種類型。責任制發(fā)展趨勢由責任到隊到組向到人發(fā)展，由不聯(lián)產(chǎn)向聯(lián)產(chǎn)發(fā)展，由聯(lián)產(chǎn)計獎向聯(lián)產(chǎn)計酬發(fā)展;場辦工業(yè)在辦廠早期一度實行過計件工資形式，隨后開始實行以“超利分成”為主要形式的責任機制，農(nóng)場根據(jù)工程規(guī)模采取超出利潤指標部分按5:3:2或6:2:2的比例分成，即500IoI}交場部,30%留給單位、20%職工分配，同時規(guī)定同比賠產(chǎn)，實行獎賠相結合等;1988年推行了“改造、生產(chǎn)雙承包”責任制，一度激發(fā)了全場干工的工作熱情。
2 經(jīng)濟制度的指標體系
隨著大中農(nóng)場體制改革的不斷推進，“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局的逐漸形成，現(xiàn)階段執(zhí)行的責任制已經(jīng)涵蓋了農(nóng)場的農(nóng)業(yè)、工業(yè)、勞務三大行業(yè)，目前的經(jīng)濟責任制指標能反映企業(yè)的各種產(chǎn)業(yè)和各個崗位的特點，包括經(jīng)濟技術指標、生產(chǎn)經(jīng)營指標、安全工作指標、生產(chǎn)管理指標、績效考核指標等，規(guī)范各崗位職責和工作標準，在符合企業(yè)實際情況的基礎上高標準嚴要求。
依據(jù)農(nóng)場經(jīng)營目標制定相應的指標體系，同時將生產(chǎn)經(jīng)營作為內部經(jīng)濟責任制的重點指標。依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營成果的完成幅度，分別設立了確保指標、爭取指標、奮斗指標;根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，制定了效益指標、質量指標及管理指標等，建立內部經(jīng)濟責任制的指標體系，形成考核體系、指標體系及組織體系等。
3 經(jīng)濟制度的運行模式
大中農(nóng)場經(jīng)濟責任制應為權、利、責的相互結合，規(guī)范各部門之間的職責范圍與責任主體，落實層級制度，依據(jù)各部門的崗位設置與分工確定相應責任主體。現(xiàn)行責任制由企業(yè)管理部經(jīng)過廣泛調研，在上一年經(jīng)營實績的基礎上，提出年度經(jīng)濟責任制方案，經(jīng)集團董事會通過后執(zhí)行，明確了各獨立核算單位是責任制的執(zhí)行主體，企管及相關職能部門是監(jiān)督考核的主體。責任制的兌現(xiàn)分為2個階段;每年末根據(jù)各單位的經(jīng)營情況先行預兌現(xiàn)一部分效益工資;來年由企管部牽頭組織相關部門進行實際效益計算，依據(jù)各項指標的完成情況，提出責任制兌現(xiàn)方案，報集團董事會研究審批，將各單位的效益工資全部兌現(xiàn)到位5一日。
4 經(jīng)濟運行中存在的主要問題
4.1 對經(jīng)濟制度認識不到位
首先，管理者對績效管理缺乏認識，大部分員工與績效掛鉤的收人所占比例較低，這就導致員工的工作績效與薪酬關聯(lián)性不強，無法有效激勵員工，不利于提高績效管理水平。其次，員工無法充分理解績效管理。部分員工對績效考核缺乏信任，不認同績效考核能公平、公正地反映員工的工作實效，從而對績效考核不認可，導致績效管理在具體實施過程中遇到很大障礙。
4.2 缺少良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化向來重視可靠性與安全性，而價值最大化與績效管理文化卻往往被忽視。正是“穩(wěn)定與平衡”的國有企業(yè)文化致使人力資源管理中為了營造和諧與穩(wěn)定的氣氛，在績效考核中盲目追求無差別?？冃Ч芾沓珜в每冃Ъ顔T工，而國有企業(yè)的文化氛圍與績效管理文化卻不一致。
發(fā)達國家的相關研究認為，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟指標體系的構建可來源于4個方面：一是資源減量投入指標，主要描述的是經(jīng)濟系統(tǒng)輸入現(xiàn)狀，其作為直觀的透視了區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的受重視程度；二是經(jīng)濟與社會發(fā)展指標，主要是經(jīng)濟系統(tǒng)輸出端的效果狀況，主要反映農(nóng)業(yè)經(jīng)濟所能帶來的社會效益和經(jīng)濟效益；三是資源循環(huán)利用評價指標，體現(xiàn)的是經(jīng)濟運行過程中，系統(tǒng)內部資源被運用的程度，觀察農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性和科學發(fā)展情況；四是生態(tài)環(huán)境質量指標，用來反映經(jīng)濟運行對于系統(tǒng)外部即生態(tài)環(huán)境的影響。相比較而言，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟指標體系構建還存在一些突出的問題。一是指標體系不夠完整。我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟指標基本上屬于經(jīng)濟與社會發(fā)展方面，或是生態(tài)環(huán)境質量方面，對資源的投入以及循環(huán)利用評價方面，很少有建樹。二是偏重于總量。大部分農(nóng)業(yè)經(jīng)濟指標體系只是對農(nóng)民的收入以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的總量進行比較，出現(xiàn)了我國許多農(nóng)產(chǎn)品總量居世界前列而人均反差極大的突出現(xiàn)象，也容易導致評價評價和發(fā)展缺陷。三是關注生態(tài)不夠。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟指標體系的構建中，對生態(tài)指標的關注度不夠。近年來，農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的綜合指數(shù)呈逐步提高的趨勢說明，很多類似城市農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展總體呈優(yōu)化趨勢；而各分項評價指數(shù)則表現(xiàn)為波動的變化態(tài)勢說明，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展在生態(tài)方面尚不穩(wěn)定，甚至有局部惡化的情況。這就是長期忽略生態(tài)環(huán)境的評級所形成的。
二、完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟指標體系的建議
（一）促進農(nóng)業(yè)生態(tài)平穩(wěn)發(fā)展
在我國農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，過于重視經(jīng)濟以及社會發(fā)展指標，對生態(tài)、資源消耗以及可持續(xù)發(fā)展等問題的認識存在明顯不足。如果持續(xù)下去，會對各地地方發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)生錯誤導向，不利于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2013年，一項名為“中國農(nóng)村環(huán)境調查報告”顯示，對于“如果為了保護環(huán)境，寧可放慢經(jīng)濟發(fā)展速度，您是否贊同”，內蒙古、黑龍江、山東、山西、廣西絕大部分回答是非常不同意，選擇非常同意的只有極少數(shù)。在這種思想觀念下，農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的難度是顯而易見的。因此，在今后農(nóng)業(yè)經(jīng)濟指標體系建設中，要切實強化生態(tài)、資源消耗以及可持續(xù)發(fā)展等指標。一是填補空白，提高權重，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調。二是使農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)具有更高的靈活性和抗干擾能力，不僅有較強的應變能力，而且遭到破壞后系統(tǒng)能迅速重建。三是促進農(nóng)業(yè)形成動態(tài)、積極的穩(wěn)態(tài)可持續(xù)發(fā)展趨勢。
（二）推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村科技進步
當前，我國農(nóng)業(yè)以及農(nóng)村科技創(chuàng)新較為緩慢。2009年，與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有關的農(nóng)、林、牧、漁業(yè)科技投入情況如表2所示。由于我國的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，僅有2009年有上述分行業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，之前與之后均無相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，無法進行橫向比較。但是，全年農(nóng)、林、牧、漁業(yè)研究與試驗發(fā)展項目（課題）經(jīng)費支出僅有9.5億元，只占2009年第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的0.2‰，這顯然是極其不正常的。這也在一定程度上顯示了對于資源減量指標的重視程度不夠所帶來的不足。對此，必須高度重視資源減量指標，加大農(nóng)業(yè)、農(nóng)村科技研發(fā)投入，通過科技創(chuàng)新提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的生產(chǎn)效率，減少對資源以及環(huán)境的消耗與破壞，從而提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展能力。
（三）加快農(nóng)業(yè)結構調整，實施區(qū)域差異化發(fā)展策略
當前，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展雖然每年都有一定的提升，但速度已呈現(xiàn)出了放緩的趨勢，同時在環(huán)境保護方面也顯現(xiàn)出了越來越嚴重的問題。對此，一是要根據(jù)自身的區(qū)位、資源稟賦等，積極的推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，合理調整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域的布局，實行合理的區(qū)域分工，促進區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟向規(guī)?；?、集約化的方向發(fā)展。對于不同的區(qū)域根據(jù)實際情況實行差異化的發(fā)展策略，尤其是要基于農(nóng)業(yè)資源進行分區(qū)，真正實現(xiàn)因地制宜、因時制宜。二是加大農(nóng)業(yè)投入和扶持力度，提高農(nóng)業(yè)設施裝備水平;加強農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系建設，提高農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力，提高農(nóng)業(yè)綜合競爭力;完善社會化服務體系，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供保障條件，在減少資源消耗和環(huán)境破壞的同時，提高生產(chǎn)效率。
（四）加強土地管理，保障糧食安全
關鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)合作制市場+農(nóng)戶合作社+農(nóng)戶
早在40年代～50年代，美國一些大的工商企業(yè)就有自上而下地把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的產(chǎn)供銷三個環(huán)節(jié)連結起來的做法。1955年美國哈佛大學的約翰·戴維斯提出了“農(nóng)業(yè)企業(yè)”的概念，這是國外較早提出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化概念。所謂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一種綜合經(jīng)營體制，它更大地發(fā)揮了市場力量，將資源、生產(chǎn)、加工、流通等環(huán)節(jié)在市場機制下緊密結合起來，進而實現(xiàn)農(nóng)、工、商的一體化經(jīng)營。
在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展程度較高的國家中，荷蘭的做法有很多值得我們借鑒和學習的地方，荷蘭大田作物的馬鈴薯和甜菜，園藝作物的花卉和蔬菜，畜牧業(yè)的奶類、肉類和禽蛋生產(chǎn)均形成了高度的專業(yè)化，已經(jīng)不再是“政府羽翼”下過度支持和保護的一種產(chǎn)業(yè)，而是成長為有競爭力的產(chǎn)業(yè)。荷蘭的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重大作用，具體表現(xiàn)在：勞動生產(chǎn)率大幅提高，農(nóng)產(chǎn)品質量不斷提高，荷蘭農(nóng)產(chǎn)品成為出口主導型產(chǎn)業(yè)，促進了荷蘭農(nóng)業(yè)一體化市場機制的完善，壯大了農(nóng)業(yè)集體經(jīng)濟。
一、荷蘭的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化
1.荷蘭是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化高度發(fā)達的國家。主要表現(xiàn)在：
(1)生產(chǎn)的專業(yè)化。1995年荷蘭全國從事專業(yè)生產(chǎn)的各類農(nóng)牧場占農(nóng)場總數(shù)的82.33%。生產(chǎn)專業(yè)化，使農(nóng)產(chǎn)品高度商品化。1995年，荷蘭農(nóng)業(yè)勞動力僅占全國人口的1.9%，生產(chǎn)的主要農(nóng)產(chǎn)品不僅滿足國內市場需要，還大量出口，出口率均在80%以上，商品率近100%。
(2)經(jīng)營一體化。荷蘭大多數(shù)農(nóng)戶實現(xiàn)了一體化經(jīng)營，把種養(yǎng)加工、產(chǎn)供銷、貿工農(nóng)有機地結合在一起，提高了農(nóng)業(yè)的增值能力和比較效益，形成了自我發(fā)展，自我積累機制。
(3)服務社會化。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工和銷售等環(huán)節(jié)全部實現(xiàn)了社會化服務，全國形成了農(nóng)民自愿參加的合作社體系，對農(nóng)業(yè)的產(chǎn)供銷進行“一條龍”全程服務。
(4)管理的企業(yè)化。每一農(nóng)戶、每一個農(nóng)牧場都是依法注冊的經(jīng)營性公司，獨立法人實體，追求利潤最大化，按企業(yè)化進行科學管理和成本核算。
2.荷蘭農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本模式。荷蘭農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基本模式主要有3種：市場+農(nóng)戶、合作社+農(nóng)戶、企業(yè)+農(nóng)戶。
(1)市場+農(nóng)戶。這是荷蘭農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營的重要形式，市場+農(nóng)戶模式具體表現(xiàn)為“拍賣市場”與農(nóng)戶連接和超級市場與農(nóng)戶連接兩種模式。
“拍賣市場”+農(nóng)戶是荷蘭農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營最富特色的模式，在國際上亦享有盛譽。“拍賣市場”的具體運作程序是：農(nóng)戶將所生產(chǎn)的產(chǎn)品按照質量標準規(guī)定進行分類、分級和包裝并經(jīng)檢驗合格后，送入拍賣大廳，購買者（一般是大批發(fā)商）按照規(guī)則進行競價，出價高者獲得產(chǎn)品，成交后市場內部系統(tǒng)自動結算貨款和配發(fā)產(chǎn)品。拍賣市場的最大優(yōu)點就是交易效率很高，一般在幾個小時之內就可完成全部的交易。
除“拍賣市場”為中心的一體化經(jīng)營外，以“超級市場”為中心的農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營在荷蘭也很盛行。
(2)合作社+農(nóng)戶模式。荷蘭的農(nóng)業(yè)合作社不僅存在于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領域，而且廣泛存在并發(fā)揮作用于農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售、貿易和農(nóng)業(yè)信貸、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應等領域。
荷蘭農(nóng)業(yè)合作制度的基本特點是：合作社完全基于農(nóng)民之間的協(xié)定，按照自愿原則，以民主方式進行管理，參加合作社的農(nóng)民對自身的生產(chǎn)決策和生產(chǎn)過程享有完全的責任和獨立性；合作社完全獨立于政府，其活動不受政府的干預；合作社實行多重會員制，即一個農(nóng)民可以同時是幾個合作社的社員；合作社的層次分為基層合作社、地區(qū)合作社和全國性合作社，為了保護合作社的利益，全部農(nóng)業(yè)合作社都被組織于“全國農(nóng)業(yè)合作局”（NCR），NCR的職責主要是代表合作社的利益，協(xié)調合作社之間的關系，協(xié)調合作社與其他經(jīng)濟組織之間的關系，推動合作社事業(yè)的發(fā)展。合作社在農(nóng)業(yè)技術交流、農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售等方面發(fā)揮著重要作用，通過合作社的加工、銷售活動，使農(nóng)戶與合作社之間形成了緊密聯(lián)系，發(fā)展了農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營。
(3)企業(yè)+農(nóng)戶模式。在這種模式中，一些大的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)或貿易企業(yè)，直接與農(nóng)戶連接，進行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售的一體化經(jīng)營。由于拍賣市場的發(fā)達，使得這種經(jīng)營模式未能成為荷蘭農(nóng)業(yè)一體化的主要模式。
3.荷蘭農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本經(jīng)驗。(1)充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)的比較優(yōu)勢。荷蘭農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)發(fā)展獲得成功的一個基本原因就是按照比較優(yōu)勢原則進行農(nóng)業(yè)資源配置和結構組合，充分發(fā)揮了農(nóng)業(yè)比較優(yōu)勢。
荷蘭的農(nóng)業(yè)發(fā)展和一體化經(jīng)營堅持從農(nóng)業(yè)的比較優(yōu)勢出發(fā)，農(nóng)業(yè)的資源配置和結構組合充分體現(xiàn)了比較優(yōu)勢原則，即對于優(yōu)勢領域就多發(fā)展、多出口，對于非優(yōu)勢領域就少發(fā)展甚至不發(fā)展，用進口來彌補國內消費。
(2)高度重視市場體系建設。荷蘭的市場體系十分完善，農(nóng)產(chǎn)品交易系統(tǒng)非常發(fā)達，形成了有效的農(nóng)產(chǎn)品營銷制度，使農(nóng)產(chǎn)品營銷鏈把產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的各項活動聯(lián)結為一個有機整體。政府非常重視市場體系建設，制定嚴格的市場準入制度和公平的交易制度，維護市場秩序，對市場交易活動進行嚴格管理，為農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營的發(fā)展提供了良好的市場環(huán)境。
(3)為農(nóng)民提供良好的金融服務。荷蘭為了解決農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營中的瓶頸問題-資金，發(fā)展了農(nóng)民合作金融制度。農(nóng)民合作金融制度的組織資源是“農(nóng)民合作銀行”，該行成立于1896年，是世界上最早的農(nóng)民合作金融組織之一，現(xiàn)已發(fā)展成為荷蘭的第二大銀行并躍身世界400家大銀行之列。農(nóng)民合作銀行的職能是為其社員提供信貸支持和其他金融服務，其信貸資金完全來源于所吸收的存款和經(jīng)營活動，目前荷蘭農(nóng)民的全部信貸中，90%以上來源于農(nóng)民合作銀行。政府并不向農(nóng)民合作銀行注入信貸資金，也不干預農(nóng)民合作銀行的經(jīng)營活動，政府的作用是允許農(nóng)民合作銀行的存在，并為其發(fā)展提供必要的社會環(huán)境。
(4)為農(nóng)業(yè)構建堅實的科技基礎。荷蘭有著相當發(fā)達的農(nóng)業(yè)教育、科研和推廣系統(tǒng)，農(nóng)業(yè)教育、科研和推廣被譽為荷蘭農(nóng)業(yè)發(fā)展和一體化經(jīng)營的三個支柱。政府對農(nóng)業(yè)教育、科研和推廣非常重視，把發(fā)展農(nóng)業(yè)教育、科研和推廣事業(yè)作為政府的重要職責。農(nóng)業(yè)教育已經(jīng)形成了十分完善的體系，由初等、中等、高等和大學四個層次組成。除正規(guī)農(nóng)業(yè)教育外，荷蘭的農(nóng)業(yè)職業(yè)教育和技術培訓也很發(fā)達，培訓系統(tǒng)幾乎覆蓋了農(nóng)村的每個角落，同業(yè)農(nóng)民之間還有自發(fā)組織的“學習俱樂部”，相互切磋和交流經(jīng)驗。教育使荷蘭農(nóng)民具有了很高的素質，大多數(shù)農(nóng)民都能講流利的英語，能夠跟上世界農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的步伐，這是荷蘭農(nóng)業(yè)具有高競爭力的基石所在。農(nóng)業(yè)科研和推廣為農(nóng)民提供了雄厚的科技支持，有效地推動了農(nóng)產(chǎn)品科技含量的提高，科技進步對荷蘭農(nóng)業(yè)增長的貢獻率已超過了80%，這是荷蘭農(nóng)業(yè)具有持續(xù)競爭力的根本原因所在。政府對農(nóng)業(yè)教育和科研給予了充足的經(jīng)費支持。
(5)對農(nóng)業(yè)進行一體化的行政管理，處處體現(xiàn)農(nóng)民利益。荷蘭政府對農(nóng)業(yè)實行一體化行政管理，這為農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營的發(fā)展提供了組織制度條件。荷蘭有著強大的農(nóng)業(yè)行政管理機構，作為中央政府管理農(nóng)業(yè)的行政機構的農(nóng)業(yè)部，職能包括了“從田間到餐桌”的全過程，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、營銷及國際貿易，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應及農(nóng)業(yè)資源環(huán)境保護，農(nóng)業(yè)教育、科研和推廣，農(nóng)業(yè)技術服務，農(nóng)產(chǎn)品質量監(jiān)督，農(nóng)業(yè)政策以及對農(nóng)民的財政支持等，都形成對農(nóng)業(yè)完整的社會化服務體系。二、我國目前農(nóng)業(yè)發(fā)展主要的不足
1.對農(nóng)業(yè)科技的研究、引進投入不足。農(nóng)業(yè)科技貢獻率只有42%，財政對農(nóng)業(yè)科技三項費用的投入比例占財政農(nóng)業(yè)投入總額的0.8%左右。
2.我國農(nóng)業(yè)科技推廣體系還不健全。而在以色列，高度發(fā)達和集約化的農(nóng)業(yè)是以強大的農(nóng)業(yè)科研、教育和推廣體系作為后盾和支柱的，并建立了以應用性研究為主的科研機構以及地區(qū)性研究開發(fā)機構，大學中也設有一些專業(yè)性的研究單位。
3.對農(nóng)業(yè)教育重視不夠，尤其是培養(yǎng)青年農(nóng)民。
4.官本位思想比較嚴重，缺少對農(nóng)民利益的保護機制。在我國典型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式是“公司+農(nóng)戶”或“企業(yè)+農(nóng)戶”，在這種產(chǎn)業(yè)機制中，農(nóng)民作為弱勢群體，處于從屬地位，農(nóng)產(chǎn)品的價格不是由市場決定而是服從于企業(yè)需求量的大小，農(nóng)業(yè)的主體根本談不上和需求方進行討價還價的保護機制。
三、荷蘭農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的借鑒
1.提高農(nóng)業(yè)科技貢獻率。我國農(nóng)業(yè)科技貢獻率只有42%，而發(fā)達國家一般為60%～80%，這在很大程度上限制了農(nóng)業(yè)資源利用率和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率的提高，制約了農(nóng)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定增長。
2.增加財政對農(nóng)業(yè)的投入。要創(chuàng)建良好的農(nóng)業(yè)內部環(huán)境與外部環(huán)境重在政府的財政投入。近年來，我國政府加大了對農(nóng)業(yè)的投入，但力度仍顯不夠。在財政經(jīng)濟明顯轉好的情況下，每年財政對農(nóng)業(yè)的投入占農(nóng)業(yè)生產(chǎn)量總值的比重一直處于4％左右，這一比例即使在發(fā)展中國家也算是很低的；財政對農(nóng)業(yè)投入占財政總投入的比重一直徘徊在7％～8％之間，如果扣除具有廣泛外部性的水利基礎設施等投入，這一比例則更低，僅為4％～5％，這種投入力度對于增強農(nóng)業(yè)基礎地位，提升農(nóng)業(yè)的國際競爭力，顯然是不夠的。
3.提高農(nóng)民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織化程度。近年來，通過發(fā)展區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)、區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)或特色產(chǎn)業(yè)，我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織化和集約化程度有了很大提高，但與發(fā)達國家相比其規(guī)模、市場占有量和發(fā)育程度還不夠，而且地區(qū)性發(fā)展很不平衡。
4.培養(yǎng)農(nóng)業(yè)推廣服務人員，提高農(nóng)民素質?？山梃b發(fā)達國家的經(jīng)驗，建立農(nóng)業(yè)推廣服務人員培訓中心，定期對農(nóng)業(yè)推廣人員進行培訓；積極利用現(xiàn)代教育資源培養(yǎng)高級專業(yè)人才。
隨著信息革命及農(nóng)業(yè)科技文化的蓬勃發(fā)展，各種涉農(nóng)刊物眾多，競爭激烈，為了刊物的生存，一些期刊不求質量只求數(shù)量。編輯人員業(yè)務水平的參差不齊也導致一些期刊的質量飄忽不定。出版發(fā)行上缺乏現(xiàn)代市場營銷知識與意識，重出版、輕發(fā)行的現(xiàn)象比較普遍，有的則過度依賴郵局單一的發(fā)行渠道。特別是互聯(lián)網(wǎng)技術的成熟和廣泛應用的沖擊，人們獲取農(nóng)業(yè)信息和知識的途徑與方式都發(fā)生了根本的改變，農(nóng)業(yè)科技期刊不再一方獨大。最直接的反映就是期刊發(fā)行量的逐年快速下降，個別期刊如今的發(fā)行量只有鼎盛時期的1%。除個別刊物外，大多生存艱難，更無從發(fā)展，加上出版費用的不斷上漲，期刊的運行方式也從過去的向作者付稿酬變?yōu)橄蜃髡呤杖“婷尜M，形成漲價———發(fā)行量下降———再漲價———再下降，讀者或訂戶越來越少的非良性循環(huán)。農(nóng)業(yè)科技期刊面臨著在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)科期刊占市場份額越大，其效益、讀者、作者、期刊經(jīng)費以及信息資源等方面就會越好，而期刊的內容、質量、定位、行業(yè)景況等方面都直接影響到期刊的市場占有份額，農(nóng)業(yè)科技期刊只有首先做好做強自己才能有把握市場的機會。
2農(nóng)業(yè)科技期刊提高發(fā)行量的對策與措施
2.1資源整合做大規(guī)模重復辦刊、數(shù)量多而規(guī)模小是我國科技期刊的重要特征，也是科技期刊品牌效應不強的主要原因。期刊特別是農(nóng)業(yè)科技期刊的當務之急是與時俱進，加大整合力度，優(yōu)化資源配置，為期刊出版發(fā)行開辟出一個新的發(fā)展格局。就農(nóng)業(yè)科技期刊而言，小而全固然運作靈活，但要想做到高水平、高效益，有較強的風險抵御能力，現(xiàn)階段條件下最可行的就是通過并購重組等方式整合期刊資源，走集團化辦刊之路，擴大科技期刊經(jīng)營規(guī)模，通過并購整合，集中優(yōu)秀人力、財力、物力、廣告等資源，從而形成具有較強品牌優(yōu)勢、較大影響力和經(jīng)營能力的期刊，打造出優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品，有利于期刊發(fā)行量的擴大。例如，上海市農(nóng)科院信息所在2008年前后就將原有的5份期刊加以整合，集中管理，專業(yè)編輯，統(tǒng)一市場運作，互相依托，互相補充，升級節(jié)支，有效地提升了刊物的整體水平并取得良好的經(jīng)濟效益。
2.2提高期刊質量辦出特色農(nóng)業(yè)科技期刊要練好自身內功，不斷提高期刊的內在質量。質量是所有期刊的生命線，對于農(nóng)業(yè)科技期刊而言更是如此；要適應時代的要求，提高農(nóng)業(yè)科技期刊的編輯質量，提高期刊的科技含量和先進程度，及時準確地捕捉社會需求信息，深入到知識創(chuàng)新體系的各個環(huán)節(jié)，發(fā)掘知識技術資源，促進并引導科研人員按照社會發(fā)展的需要進行科技創(chuàng)新和研究活動，是提高農(nóng)業(yè)科技期刊發(fā)行量的重要保障之一。具體來講編輯人員不僅要有良好的業(yè)務素質，更要有創(chuàng)新意識、超前意識、掘新意識和市場意識。農(nóng)業(yè)科技期刊尤其是重點期刊的編發(fā)人員所處的位置高、視野廣、信息快、判斷準，良好的研發(fā)條件非常有利于辦出優(yōu)秀的刊物。就具體辦刊宗旨而言，研究類刊物必須堅持因事而立，科普類刊物要堅持因時而立，要辦出自己的特色與特點，建立刊物的權威性、可讀性、實用性，注重挖掘刊物的內涵、深度和廣度，追求刊物內容的高、新、快、真，在形式與內容上甚至比網(wǎng)絡更要有吸引力，把讀者的眼球從網(wǎng)絡上吸引回來。有了更多的用戶就掌握了市場，就有了不斷提升的動力和發(fā)展空間。另外，應大力開發(fā)期刊廣告業(yè)務，廣告的收益對期刊業(yè)的發(fā)展起著重要作用，期刊有了充足的廣告收入就能降低定價，而價格優(yōu)勢又可以刺激讀者的購買欲。隨著發(fā)行量的上升，客戶會更加樂意在刊物上做更多的廣告，從而使刊物在市場競爭中形成良性循環(huán)。
2.3重視發(fā)行專業(yè)操作重視改變目前大多數(shù)刊物重出版、輕發(fā)行的現(xiàn)象，其實發(fā)行與編輯在刊物運作過程中有著同樣重要的作用，猶如人的左右手，分工雖然不同，但都是為了一個共同的目的。一個刊物要想真正成功，沒有發(fā)行量的保證是絕對不行的。所以在這個環(huán)節(jié)上，強化發(fā)行力度、拓展發(fā)行渠道，是應對網(wǎng)絡沖擊比較積極而有效的舉措。刊物發(fā)行部門同樣必須練好內功，這是農(nóng)業(yè)科技期刊發(fā)展的另一個關鍵。隨著信息技術的發(fā)展和科技文化概念的延伸，（農(nóng)業(yè)科技期刊）發(fā)行已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的業(yè)務屬性，而是農(nóng)業(yè)科技信息研究、傳播、開發(fā)中的一個重要方面，發(fā)行是業(yè)務，更是專業(yè)。因此，要想真正做好發(fā)行工作，發(fā)行管理者必須要具備相應的專業(yè)知識與技能，既要熟悉所操作刊物的特點與內容，也要了解讀者的特點與需求，了解農(nóng)業(yè)科技動態(tài)，甚至農(nóng)業(yè)資源、農(nóng)業(yè)地理概況以及農(nóng)業(yè)科技新技術、新品種等，把自己打造成一個小型的農(nóng)業(yè)科技數(shù)據(jù)庫，充實專業(yè)素養(yǎng)。這些對于保障乃至不斷提高刊物發(fā)行量，搞活期刊經(jīng)營將有極大的幫助。在具體操作過程中可采取固定、靈活相結合的發(fā)行模式，運用綜合發(fā)行、專業(yè)發(fā)行、自辦（自建網(wǎng)絡）發(fā)行、以及委托發(fā)行等方法，針對不同的用戶推出不同的信息產(chǎn)品，最大限度地提高發(fā)行宣傳的效率，讓讀者能很容易地找到、訂閱到他所喜歡的刊物，讓刊物能更加精準、及時地出現(xiàn)在可能需要的讀者面前。如此，其社會效益與經(jīng)濟效益會得到有效的提升。
2.4利用網(wǎng)絡優(yōu)勢為傳統(tǒng)出版所用網(wǎng)絡技術向傳統(tǒng)出版物發(fā)起挑戰(zhàn)的同時，也帶來了出版發(fā)展的無限機遇，期刊的網(wǎng)絡化將成為傳統(tǒng)出版物新的發(fā)展形式。網(wǎng)絡可以使期刊最大程度地發(fā)揮出時效性，實現(xiàn)及時傳播和更新。要充分利用互聯(lián)網(wǎng)這一現(xiàn)代化工具，開發(fā)具有自主版權、專利版權、公共瀏覽等的網(wǎng)絡平臺途徑，實現(xiàn)期刊的網(wǎng)絡出版和發(fā)行，以提高科技期刊的競爭力和影響力，從而擴大科技期刊的發(fā)行量。充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，嫁接農(nóng)業(yè)科技期刊的發(fā)行，在發(fā)行印刷版的同時電子版一并發(fā)行，這是傳統(tǒng)期刊吸收、利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術為自己服務、擴大期刊影響力的一個捷徑。目前，每個刊物基本上都有自己的網(wǎng)址或網(wǎng)頁，作為傳統(tǒng)紙質期刊網(wǎng)絡化的展示平臺，應該滿足越來越多網(wǎng)絡使用者的需求（初期應實行電子版訂閱模式），網(wǎng)絡版同時還可以具備檢索往期內容等，以方便和吸引更多的使用者。
2.5利用期刊自身專業(yè)資源，進行拓展服務。每一個專業(yè)科技期刊所載內容都有得天獨厚的條件，可以為讀者或使用者提供更多更廣的延伸服務，如利用其掌握的寶貴的專業(yè)資源，開展過刊檢索、專業(yè)及相關專業(yè)的信息檢索及咨詢、新技術新產(chǎn)品推廣，既要關注理論研究的發(fā)展，更應重視信息科學的應用與開發(fā)。一定意義上，一本期刊就是一個數(shù)據(jù)庫，一個專業(yè)圖書館，這是為讀者服務的基礎。一般來說，科研成果的價值在于應用，這點更適用于農(nóng)業(yè)科技期刊，與期刊專業(yè)相關的拓展服務和市場推廣大有可為，可以很好地提升期刊的應用價值和社會與經(jīng)濟效益。
3結束語
(一)缺乏對信息化建設的認識
在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式取代傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式已處于關鍵階段，如何正確利用信息化將是促進農(nóng)業(yè)科技含量提高、發(fā)展知識型農(nóng)業(yè)的重要手段。然而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中信息化管理并未真正落到實處，許多政府部門在貫徹信息化管理要求時多流于形式，使信息化無法真正成為促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的學科與資源。
(二)資源整合能力差
相比工業(yè)發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟在采集農(nóng)業(yè)信息過程中更側重于以點蓋面，收集信息渠道過于單一，使相關的農(nóng)業(yè)信息失去基本的準確性與權威性，也由此出現(xiàn)了“信息孤島”現(xiàn)狀，導致信息化經(jīng)濟效益逐漸減弱。尤其在農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，對信息化經(jīng)濟管理缺少相應的規(guī)劃手段，即使采集到國外一些農(nóng)業(yè)信息，也很難對其充分利用，更無法在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面與國際市場全面接軌。
(三)落后的基礎設施
信息化時代背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展也是檢驗政府職能的必要手段，只有使其自身成為市場服務主體，避免完全依托于經(jīng)濟管理智能，才可正確分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟市場，引導農(nóng)業(yè)經(jīng)濟向信息化方向發(fā)展。然而大多地方政府部門在產(chǎn)業(yè)化程度、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度等方面并不高，使信息化進程極為緩慢。其主要原因在于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟信息化管理缺乏完善的基礎設施，政府部門對基礎設施建設重視力度不足，導致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化缺乏基礎保障。
(四)信息化建設隊伍水平較低
農(nóng)信信息化的實現(xiàn)不僅要求基礎設施的不斷完善，還應保障具有高素質的信息化建設團隊，以此推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。但目前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中在信息化建設隊伍方面所表現(xiàn)的現(xiàn)狀不容樂觀。許多信息化建設人員并不具備較強的專業(yè)能力，很難為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供指導性建議，而且農(nóng)業(yè)信息化建設的主體主要為農(nóng)民，但因大多農(nóng)民未接受過正規(guī)的信息化指導培訓，使相關的技術應用水平難以提高。
二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化發(fā)展舉措
(一)強化信息化建設意識
作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主要標志，信息化建設應深入到政府部門以及農(nóng)民發(fā)展意識中。針對農(nóng)業(yè)發(fā)展中對信息化建設認識的缺失，要求政府部門應發(fā)揮模范先鋒作用，引導農(nóng)民投身于信息化建設中，并采取相關的措施培養(yǎng)或鼓勵更多技術型人才積極參與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設工作中，這樣才可使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中政府部門、人才以及農(nóng)民的作業(yè)充分發(fā)揮出來。
(二)合理規(guī)劃農(nóng)業(yè)信息資源
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化資源未實現(xiàn)合理配置，原因在于缺乏合理的規(guī)劃。對此現(xiàn)狀需從三方面進行完善。首先，立足于信息化發(fā)展現(xiàn)狀，統(tǒng)一信息標準。政府部門可根據(jù)當前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟市場以及信息化應用程度，制定相關的信息標準，以此作為信息化建設的保障。其次，信息收取渠道的開拓。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化發(fā)展要求進行信息的交換與采集，相關部門應構建并拓寬更利于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的信息收集渠道，如農(nóng)業(yè)市場環(huán)境中的供需變化或國外先進農(nóng)業(yè)技術等。最后，信息資源有效性的檢驗。許多現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展信息并不完全適用于各區(qū)域的農(nóng)業(yè)發(fā)展，需在正確分析后在可投入使用。
(三)基礎設施的完善
信息化建設的完善要求政府部門投入大量資金，加大扶持力度。同時也可將市場競爭機制引入其中，促使先進技術對信息化發(fā)展起到推波助瀾的作用，另外，對更利于農(nóng)業(yè)信息化建設發(fā)展的相關設備如計算機等也需引入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，以此推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化程度的提高。(四)人才隊伍建設的強化受有限的信息化知識影響，信息化建設更側重于采集信息與信息方面，未能充分利用信息資源。對此現(xiàn)狀要求政府部門工作人員以及農(nóng)民群眾應快速提高信息化知識水平并將其應用于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中。具體措施首先可進行農(nóng)民經(jīng)濟信息培訓工作，普及信息化知識尤其在如何利用先進技術方面。其次在培養(yǎng)農(nóng)業(yè)復合型人才過程中還需注重引進人才，通過信息化系統(tǒng)的開發(fā)使信息化建設質量得以提高。
三、結論
