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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；安全成本；成本優(yōu)化
中圖分類號：F40文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2008）07-0161-02
1 安全成本的定義及安全生產(chǎn)的經(jīng)濟意義
在我國，建筑施工業(yè)一直都是安全事故多發(fā)的行業(yè)之一。深層的原因在于管理者對安全的經(jīng)濟含義、安全成本等基本概念及其相互之間的關(guān)系認(rèn)識不足。
對施工企業(yè)而言，安全的經(jīng)濟意義在于：（1）通過防損、減損而直接產(chǎn)生經(jīng)濟利益，因為事故造成的損失最終體現(xiàn)為工程成本。（2）通過保障生產(chǎn)、激發(fā)勞動者的創(chuàng)造力，間接地發(fā)揮增值作用。
建筑施工企業(yè)安全成本分類方法很多，從安全成本優(yōu)化角度考慮，最典型的分類是將安全成本分為保證性安全成本和損失性安全成本。保證性安全成本是指為保證和提高安全生產(chǎn)水平而支出的費用，損失性安全成本是指因安全問題影響生產(chǎn)（或因安全水平不能滿足生產(chǎn)需要）或因安全問題本身而產(chǎn)生的損失。其中，保證性安全成本包括固定預(yù)防費用、變動的預(yù)防費用和保險費用，損失性安全成本包括非保險費用。
事故所造成的無形損失體現(xiàn)在社會、企業(yè)、個人三方面，如對區(qū)域性經(jīng)濟和社會穩(wěn)定的影響；對環(huán)境和公眾安全的影響，對企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系、商譽和形象的影響；對與之相關(guān)的市場和發(fā)展機遇的影響等。而最直接的無形損失是受傷亡者本人的生命價值、生活質(zhì)量、精神和肉體所承受的痛苦，以及對其家庭造成的長期的、甚至是永久性的精神創(chuàng)傷。
根據(jù)安全成本的分類和內(nèi)容，我們可以將固定的預(yù)防費用、特殊的預(yù)防費用和事故的保險費用集合在一起，定義為狹義的“安全投入（C）”，將變動的預(yù)防費用和事故的非保險費用集合在一起，并將其倒數(shù)定義成狹義的“安全產(chǎn)出（Y）”，這樣，我們就可以定義出一個狹義的“安全效益（E）”，即E=CY。從這一公式中，可以根據(jù)安全業(yè)績的情況，調(diào)整C和Y，以獲得最佳的“安全效益”。
施工企業(yè)在工程項目施工中，實行必要的安全投入與提高經(jīng)濟效益是對立統(tǒng)一的，二者有著不可分割的聯(lián)系。企業(yè)為了獲得較好的經(jīng)濟效益，就必須注重安全，給予必要的資金投入以避免或減少事故的發(fā)生。一個企業(yè)安全工作搞得好，沒有事故發(fā)生，也就沒有發(fā)生損失性費用，這項沒有發(fā)生的損失費用，實質(zhì)上就是安全部門創(chuàng)造的效益和前期安全投入的回報。因此，適當(dāng)?shù)陌踩度雽崿F(xiàn)安全生產(chǎn)是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的基本條件或基本保證。實踐證明，安全對企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展及總體經(jīng)濟效益的提高起著不可忽視的作用。尤其在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，安全得不到保證，生產(chǎn)就根本無法進行。
2 靜態(tài)條件下安全成本優(yōu)化的理論依據(jù)
在當(dāng)前的社會經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和科技進步水平條件下，根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的管理水平和目前的經(jīng)濟技術(shù)水平，我們可以區(qū)別性地確定企業(yè)當(dāng)前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡化系統(tǒng)考查的重點，屏蔽諸多變化因素對考查目標(biāo)的影響，假定外部條件相對固定，并以此來確定該條件下企業(yè)最佳安全成本投入量，從理論上尋求達到安全總成本最經(jīng)濟的目標(biāo)。一般說來，安全保證程度與安全成本之間存在著安全保證程度越高，保證性安全成本就越高，損失性安全成本則越低，并且安全成本總額隨安全保證程度的由低到高變化，而遵循由高到低、再由低到高變化的規(guī)律（如圖1）。這種安全成本與安全保證程度的變化規(guī)律被認(rèn)為是指導(dǎo)安全成本優(yōu)化工作的基本理論依據(jù)。在橫軸所示的安全成本上可以找到經(jīng)濟安全成本所對應(yīng)的Y0點，根據(jù)Y0點可以確定縱軸上對應(yīng)的安全成本C0點和橫軸上的E0點，其中C0就是安全成本最佳投入量，E0就是期望安全保證程度。
在建筑施工企業(yè)安全成本管理根據(jù)安全總成本水平所對應(yīng)圖1中的不同區(qū)域，分情況進行下一階段安全成本的優(yōu)化：在A區(qū)，表現(xiàn)為損失安全成本過高，保證性安全成本較低，總體上安全成本較高，很明顯，安全工作存在缺陷，安全保證程度嚴(yán)重不足。針對性安全投入的優(yōu)化方式進行安全設(shè)施的投入、加強安全監(jiān)測控制、完善安全管理措施和安全檢查制度、強化安全意識和安全防范。在B區(qū)，期望安全保證程度對應(yīng)點的安全成本最為合理，是非常理想的情況，在E0點兩側(cè)較小的區(qū)域內(nèi)安全成本較為合理，安全保障適中，安全工作較理想，進行安全優(yōu)化的策略是把期望安全保證程度控制在合理的范圍內(nèi)。在C區(qū)，表現(xiàn)為期望安全成本較高，以犧牲較高的保證性安全成本來達成較高的安全保證程度，雖然損失性安全成本較低，但保證性安全成本過高，兩者之和表現(xiàn)為保障安全而進行的投入過多，出現(xiàn)安全功能過剩。對此，安全工作優(yōu)化的策略是利用ABC分類法對安全工作排序，減少不必要的安全措施只保持合理的安全工作的運行，以降低安全成本。
3 安全成本的動態(tài)變化
在建筑施工企業(yè)靜態(tài)安全成本的優(yōu)化模型中，沒有考慮期望安全保證程度變化的前提下進行的安全成本動態(tài)優(yōu)化。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，施工企業(yè)所面臨的經(jīng)濟技術(shù)條件也發(fā)生了變化，如果安全成本的優(yōu)化策略不作出相應(yīng)的調(diào)整，則不可能達到安全成本優(yōu)化的目的。如圖1所示，隨著社會、經(jīng)濟、科技條件進步，人們期望的安全保證程度從E0提高到E0′，從圖上可以確定安全成本的Y1點和安全成本投入量C1，很顯然Y1點不是安全總成本的最低點，而應(yīng)該是Y′點，按C1進行安全成本最佳投入量是達不到安全成本優(yōu)化控制的目的。
圖1
對同一個項目，施工單位可以采取不同的方法來適應(yīng)變化的安全保證程度，不同的方法對應(yīng)不同的安全方案，不同的安全方案又有不同的安全成本曲線，在實際工作中，可以根據(jù)所處時期的社會、經(jīng)濟、科技大環(huán)境和企業(yè)自身的管理、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)，合理選擇相對更有效的方法（如圖2）。若社會經(jīng)濟科技水平處于M1，相應(yīng)的期望安全保證程度為E1，則選擇方案1來實現(xiàn)安全保證；若社會經(jīng)濟技術(shù)水平處于M2，則期望安全保證程度為E2，則選擇方案2來實現(xiàn)安全保證。
隨著社會、經(jīng)濟、科技條件進步，外部環(huán)境發(fā)生了改變，不論企業(yè)自身適應(yīng)能力是否得到有效提高，該時點對應(yīng)的期望安全保證程度都會逐步提高，如圖2中從E1到E2得出在變化的條件下，建筑施工企業(yè)從自身的利益出發(fā)，想要實現(xiàn)安全成本的真正優(yōu)化，必須想辦法改變安全成本曲線或根據(jù)變化了的情況重新采取措施構(gòu)建成本曲線，例如從方案1曲線改變?yōu)榉桨?曲線。而改變安全成本曲線，建筑施工企業(yè)必須改變安全方案和生產(chǎn)技術(shù)條件，進行技術(shù)創(chuàng)新。
圖2
參考文獻
關(guān)鍵詞：石油化工 勘探設(shè)計 成本控制
石油化工行業(yè)的快速發(fā)展，應(yīng)運而生的是當(dāng)前勘探市場的激烈競爭，施工隊伍較多。而僧多粥少形成嚴(yán)重傾斜的甲方市場，在這種情況下，施工單位就被迫以低造價、縮短工期、墊資施工等手段來爭取工程項目，很多勘探企業(yè)存在著“項目不少、收入不低、利潤不多”的普遍現(xiàn)象。因此，在價格增長空間十分有限的前提下。如何使企業(yè)利潤最大化，如何有利于企業(yè)的生存和發(fā)展呢？加快企業(yè)的發(fā)展首先就要從降低企業(yè)成本入手，加強成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一途徑。
一、我國石油化工勘探設(shè)計企業(yè)成本控制存在的問題
1.企業(yè)成本管理意識淡薄，成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱
在一些企業(yè)內(nèi)部管理的責(zé)任考核體系中，片面強調(diào)效益，這種“效益”往往是創(chuàng)收金額，一般是不包括成本率在內(nèi)的。這種離開降低成本抓效益的做法，造成一些企業(yè)管理粗放，紀(jì)律松馳，勞動效率下降，虧損增加。
2.成本控制過程不系統(tǒng)
公司存在專項費用與總體費用安排不足的矛盾，對于重點壓縮可控費用并不明確。人工費和企業(yè)管理費低于定額標(biāo)準(zhǔn)，但是仍需加強管理。成本預(yù)算、考核等相關(guān)制度需進一步完善。沒有系統(tǒng)的成本控制制度，收入、支出結(jié)算存在不及時、不均衡的狀況，過程考核存在估計數(shù)，造成階段性考核失準(zhǔn)。雖然生產(chǎn)運行部制定了新的細則，但是存在個別含糊條款。
3.成本控制力度不夠，造成企業(yè)物耗上升
目前，一部分石油勘探企業(yè)沒有明確的成本目標(biāo)，雖然進行了成本控制，由于無控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，缺乏實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施，使其徒有虛名，直接后果是企業(yè)物耗上升，損失浪費嚴(yán)重。根據(jù)目前石油勘探企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，應(yīng)該加強成本管理，在成本控制的過程中，遵循成本控制的原則，對企業(yè)作業(yè)特點以及成本費用構(gòu)成情況進行調(diào)研和分析，制定降低消耗的具體措施。
二、加強石油化工勘探設(shè)計企業(yè)成本控制對策
1.加大科技攻關(guān)力度，大膽使用新技術(shù)，降低勘探成本
采用新的測量技術(shù)，確定勘探目標(biāo)。在鉆探任何一口探井都要采用遙感衛(wèi)星等新技術(shù)，詳細地確定探區(qū)和勘探目標(biāo)；定井位時，要反復(fù)論證，要慎重決策，實施嚴(yán)格的預(yù)算管理。對勘探生產(chǎn)成本進行預(yù)算、制定、控制和分析，強調(diào)事先規(guī)劃、中間控制和事后分析，以成本責(zé)任為中心有效地規(guī)劃和控制油氣生產(chǎn)經(jīng)營過程，建立以全面預(yù)算控制和合同管理為主體的成本控制方法體系，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.健全科學(xué)成本管理體制。遵循市場價格原則
即在制定成本控制目標(biāo)時，要以市場價格為依據(jù)，科學(xué)合理地制定目標(biāo)成本，避免目標(biāo)成本的過高或過低，造成成本控制過程中的混亂。企業(yè)必須設(shè)置合理的管理機構(gòu)來應(yīng)對供求關(guān)系等情況的變化。企業(yè)必須建立一個科學(xué)的管理制度，降低石油勘探、開采、煉油的成本，建立一個以成本管理為核心的預(yù)算、控制、評價管理體制。
3.適當(dāng)減員增效，降低管理費用支出
堅持全面性原則，對成本進行全過程、全員控制。全過程是指資金從投入到回籠的全過程，全員控制是指參與成本控制的人員包括企業(yè)全體員工，不論是高級管理人員，還是一線操作人員，都應(yīng)參與成本管理，都應(yīng)承擔(dān)成本控制的責(zé)任。建立精干高效的內(nèi)部管理機構(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行將費用指標(biāo)切實與責(zé)任人掛上鉤，實行獎懲。合理配置人力資源，降低人工成本。人工成本在非生產(chǎn)成本中占有很大比重。崗位責(zé)任要明確，工資激勵機制要合理，提高工人的積極性和創(chuàng)造性。
4.變革施工費管理方式，從而控制作業(yè)成本
對于施工費，選擇不同的作業(yè)方式會對成本控制有很大影響。對勘探中的作業(yè)行為可以分三種情況進行處理，在作業(yè)施工中不斷推廣完善，使有限的作業(yè)費用，發(fā)揮最大效用。
首先是轉(zhuǎn)變企業(yè)之間的合作，采取工程達標(biāo)后付費、風(fēng)險自擔(dān)的方式。
其次是.采取注重結(jié)果，分段付費，追求利潤最大化的方式。具體就是根據(jù)施工結(jié)果，在不同施工周期內(nèi)實行不同付費標(biāo)準(zhǔn)。施工周期長，施工方就虧損，周期越長，虧損越多。施工結(jié)果好，施工周期短，施工方盈利。此方式經(jīng)過試驗創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟效益。
最后是采取取定額費用，重復(fù)作業(yè)，費用自負的方式。對作業(yè)風(fēng)險大，一次性成功率低的油井，采取該方式，可以嚴(yán)格控制重點成本項目支出。一方面增強測試精度，降低井下作業(yè)費用；另一方面健全修井監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加大修井作業(yè)監(jiān)督的力度，提高修井質(zhì)量。建立物資統(tǒng)一集中采購供應(yīng)的管理體制，實行批量采購，在同等質(zhì)量、價格的條件下縮短了供貨周期，減少了中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，節(jié)省了運輸裝卸費用。
5.推行全方位和全過程的預(yù)算管理
預(yù)算管理，就是用編制預(yù)算的辦法對濟活動進行協(xié)調(diào)和控制，促使各部門負責(zé)人在全局中所處的地位和作用，使全體職工了解企業(yè)與整個單位經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系和所處的地位，從而啟發(fā)每個職工采用不同的方法提高工效，完成局部目標(biāo)和整體目標(biāo)。油氣勘探企業(yè)的成本費用主要有勘探成本、科研成本、營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用等。在編制預(yù)算方案時，要考慮現(xiàn)實成本費用水平，并適當(dāng)留有余地，力求做到切實可行，具有一定的先進性。要將不同性質(zhì)的勘探成本和科研成本分開，分解到最基層的單位。通過完善機制使每個職工的個人利益與全局的成本控制目標(biāo)聯(lián)系在一起，充分釋放每一個職工的潛能 同時，為了實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)，就必須建立完善的激勵和約束機制。把成本的重心逐漸從傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)移到全員、全過程成本管理，從成本控制轉(zhuǎn)移到成本計劃，勘探企業(yè)必須通過加強項目管理，讓企業(yè)全體成員參與成本管理，人人樹立降低成本、節(jié)約開支的意識，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；成本控制
一、相關(guān)概述
公立醫(yī)院成本控制的質(zhì)量和效率，在很大程度上影響到公立醫(yī)院的發(fā)展水平。在管理實踐中，不少醫(yī)院管理者在成本管理上管理都不到位，管理的效果和效率都有待提升，缺少良好的成本控制氛圍，成本控制和核算機制不健全，成本數(shù)據(jù)信息質(zhì)量不高，缺少可比性，不能為公立醫(yī)院管理者成本控制決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。這些都是公立醫(yī)院成本控制實踐中存在的具體問題。因此，有必要圍繞公立醫(yī)院成本控制進行分析，并提出針對性建議措施，提升醫(yī)院成本管理質(zhì)量。
二、當(dāng)前公立醫(yī)院成本控制存在的問題
第一，公立醫(yī)院的管理者成本控制意識有待進一步提升。公立醫(yī)院管理的成本意識和經(jīng)營意識是否到位，在很大程度上關(guān)系著公立醫(yī)院成本控制的效果。在成本管理實踐中，不少醫(yī)院在成本控制環(huán)節(jié)往往只重視臨床和醫(yī)技等一線科室，只是實現(xiàn)了對部分成本的全面核算和控制，對于后勤和管理等部門在成本控制方面還不到位，沒有充分意識到成本管理在醫(yī)院管理中的地位和作用，也沒有實現(xiàn)成本管理的全過程、全方位。除此之外，醫(yī)院財務(wù)核算在成本的計算上往往也是拘泥于直接成本，對于間接成本沒有進行合理的分?jǐn)?，也沒有建立相應(yīng)的成本控制指標(biāo)體系，更沒有實現(xiàn)營業(yè)成本的核算、成本的審計、成本收益分析、成本的計劃和考核，這就使得成本控制的效果難以實現(xiàn)，醫(yī)院成本難以降低。
第二，公立醫(yī)院成本核算機制有待進一步完善。建立健全公立醫(yī)院成本核算機制是提高醫(yī)院成本核算的重要舉措。當(dāng)前，一些公立醫(yī)院缺少統(tǒng)一的成本核算方法，不同部門在成本核算的實際操作上方法和口徑也不完全一致，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計出的成本數(shù)據(jù)也就缺少可比性，成本數(shù)據(jù)不能夠為醫(yī)院成本控制提供有效的數(shù)據(jù)支撐。同時，醫(yī)院成本信息的真實性也需要進一步驗證。由于現(xiàn)行的政策并沒有對醫(yī)院開展醫(yī)療成本核算提出明確的要求，在缺少成本約束和充分競爭的情況下，醫(yī)院強化成本核算，降低成本，提高成本控制質(zhì)量的動力也不足。
三、進一步提高公立醫(yī)院成本控制質(zhì)量的措施
第一，進一步理清公立醫(yī)院成本控制思路。對于公立醫(yī)院來講，成本控制是一個系統(tǒng)過程。要提高成本控制的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)從源頭控制、運行控制以及反饋控制三個方面進行系統(tǒng)管理，進一步建立健全公立醫(yī)院成本控制體系，理清公立醫(yī)院成本控制思路。源頭控制就是公立醫(yī)院在經(jīng)濟活動開展初期，就應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的控制措施，切實避免成本控制中不利情況的發(fā)生。將預(yù)算控制作為最有效的措施進行落實，建立健全科學(xué)有效的成本預(yù)算體系。在運行控制過程中，則應(yīng)當(dāng)將醫(yī)療服務(wù)的成本核算作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實加強成本核算數(shù)據(jù)的質(zhì)量，提升成本控制理論和核算方法的科學(xué)性，增強醫(yī)院成本信息的可比性。反饋控制則是指公立醫(yī)院財務(wù)人員通過對比分析控制目標(biāo)及執(zhí)行結(jié)果情況，及時查找偏差原因并進行糾正，在為醫(yī)院管理者提供成本計劃和執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，增醫(yī)院管理中的成本控制意識。借助于量本利分析法分析成本、利潤和產(chǎn)品數(shù)量這三者的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，以最小的成本生產(chǎn)最多產(chǎn)品并獲得最大利潤。
第二，建立健全公立醫(yī)院成本預(yù)算體系。公立醫(yī)院面對不斷變化的內(nèi)外管理環(huán)境，在管理中也應(yīng)當(dāng)積極借鑒先進的企業(yè)管理理念，圍繞公立醫(yī)院成本控制，準(zhǔn)確查找關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。同時，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，制定科學(xué)有效的預(yù)算成本操作流程和管理體系。通過增強自身競爭力，降低醫(yī)療服務(wù)成本，提高市場競爭力。在管理實踐中，醫(yī)院圍繞成本控制，實施全面的預(yù)算管理，首先需要健全完善相應(yīng)的預(yù)算管理制度。從預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算以及考核等多個環(huán)節(jié)進行落實，切實增強全面預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和約束性。并圍繞成本管理預(yù)算目標(biāo)，重點對人力資源投入與年度計劃工作情況之間的關(guān)系進行考核分析。另外，還應(yīng)當(dāng)對醫(yī)院績效考核分配、醫(yī)院設(shè)備增量、資源投入、現(xiàn)有設(shè)備資源重組、場地資源重組等因素跟年度成本管理計劃目標(biāo)之間的關(guān)系進行考核分析。進一步健全醫(yī)院成本管理預(yù)算體系，增強成本管理的科學(xué)性。這對于資源的合理投入，進一步優(yōu)化醫(yī)院資源配置具有積極作用。
第三，積極推行單病種核算的成本管理體系。當(dāng)前，醫(yī)院管理者在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理中越來越重視成本核算這一經(jīng)濟管理手段。不少醫(yī)院在成本核算上也逐漸從原先的粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。一般來講，單病種成本的構(gòu)成，都是在進一步嚴(yán)格控制化驗次數(shù)、藥劑量、檢驗項目次數(shù)以及藥品次數(shù)基礎(chǔ)上，通過科學(xué)合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和臨床路徑，參照相關(guān)的收費標(biāo)準(zhǔn)計算出的單病種成本的總和。以此為基礎(chǔ)來進行醫(yī)療收費，醫(yī)院通過建立完整的單病種成本核算制度，有助于實現(xiàn)病種分類、單病種成本的歸集以及分析考核。通過事先制定單病種定額成本，并將其作為醫(yī)院單病種成本管理的目標(biāo)，對比目標(biāo)成本和實際發(fā)生成本，科學(xué)分析成本差異的原因，對實際費用進行監(jiān)督和控制。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院可以實現(xiàn)對成本差異的日常核算和控制，根據(jù)單病種醫(yī)療服務(wù)的成本定額和當(dāng)期費用預(yù)算進行成本預(yù)計和測算，分析其現(xiàn)行成本定額是否實現(xiàn)了節(jié)約成本的目標(biāo)。
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關(guān)鍵詞：退休人員；基本醫(yī)療保險；缺陷；措施
退休人員的醫(yī)保問題一直是城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度中，不夠完善的一個環(huán)節(jié)，對于退休人員來說，享有現(xiàn)行的政策來參加城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險。但是退休人員參加醫(yī)保中的各種問題卻層出不窮，使得退休人員的醫(yī)療保險得不到真正的落實和普及。
1 醫(yī)療保險的特點
醫(yī)療保險是社會保險的一個分支，是為了補償疾病所帶來的醫(yī)療費用的保險。醫(yī)療保險的宗旨是保障廣大社會勞動者的基本醫(yī)療需求以及減少不合理的醫(yī)療費用支出，使參保人員能夠及時的得到治療從而康復(fù)。
1.1復(fù)雜性 ①醫(yī)療保險的水平與國家的經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)力的發(fā)展有著重要的關(guān)系，同時醫(yī)療保險還涉及到醫(yī)療保健服務(wù)的需求和供給。②醫(yī)療保險需要設(shè)計必要的制度機制，以確保醫(yī)療保險的合理使用和正常運轉(zhuǎn)，為廣大參保者提供合理的引導(dǎo)與控制。
1.2普遍性 醫(yī)療保險的普遍性表現(xiàn)在醫(yī)療保險的保障對象在原則上是社會中的全體成員，不像其他的工傷、失業(yè)、生育等保險面向的主要是勞動者的這些有可能規(guī)避的風(fēng)險。疾病是每個人都不能回避的風(fēng)險。
1.3短期性、隨機性、不確定性 養(yǎng)老保險、生育保險等保險是長期的，或者可預(yù)測的，或者一次性的保險。由于疾病是短期的，具有突發(fā)性且隨機發(fā)生，所以醫(yī)療保險就具有短期性、隨機性和不確定性。
1.4補償形式的不同 醫(yī)療保險的補償形式是醫(yī)療給付的形式，補償數(shù)額的大小與所繳納的保險費沒有太大關(guān)系，主要取決于疾病的嚴(yán)重程度[1]。
2 退休人員醫(yī)療保險缺陷的原因
退休人員依照國家政策享有醫(yī)療保險的保障服務(wù)，但是在實際運行中還是存在著一些問題。
2.1自身醫(yī)療費用負擔(dān)沉重 醫(yī)療保險在疾病的補助方面存在著封頂線，而雖然醫(yī)療費用超過封頂線所涉及的人數(shù)不多，但是一些退休人員完全支付這一部分費用仍然有困難。還有一部分患有慢性病的退休人員，對于門診醫(yī)療費用的支出較大，個人沒有完全能力支付這一部分費用，負擔(dān)較大。
2.2企事業(yè)單位的繳費能力不足 很多地區(qū)都有著，企業(yè)可以根據(jù)自身水平來確定相應(yīng)的待遇水平的規(guī)定。這就導(dǎo)致了退休人員享受的基本醫(yī)療保險待遇的高低，由企業(yè)的繳費能力決定。而企業(yè)是否能夠持續(xù)為退休人員繳納費用，也決定著退休人員是否能持續(xù)享受醫(yī)療保險，這造成了極度的不平衡。尤其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的繳費能力不如城鎮(zhèn)企業(yè)，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民的收入也比不上城鎮(zhèn)居民，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工很難負擔(dān)起嚴(yán)重疾病的診治，導(dǎo)致了嚴(yán)重的兩極分化[2]。
2.3醫(yī)?；饓毫Υ?①退休人員不需要或者只需要很少量的繳納醫(yī)療保險費用，使得在職人員繳費構(gòu)成的基金要消化退休人員的醫(yī)療費用支出，而且退休人員的醫(yī)療保險消耗份額大，給醫(yī)?；饚砭薮蟮膲毫?。②我國的人口老齡化越來越嚴(yán)重，我國的醫(yī)療保險基金將會不堪重負。③提前退休人員越來越多，《中國社會保障》雜志社在2002年的問卷調(diào)查中顯示，男性的平均離退休年齡為57.25歲，女性的平均離退休年齡為51.06歲，同時數(shù)據(jù)顯示，有40.9%的人是在法定退休年齡之前退休的。這三個原因造成了目前我國的醫(yī)療保險基金壓力大增，亟待改善。
3 完善退休人員醫(yī)療保險的建議
在我國人口不斷老齡化的時代，退休人員的醫(yī)療消費已經(jīng)越來越高，應(yīng)該勸退休人員合理的進行醫(yī)療消費，正確的利用有效的方法來治療疾病。同時要調(diào)整現(xiàn)行的退休人員的照顧政策，將有限的醫(yī)療保險資金整合起來，深入群眾去幫助真正有風(fēng)險的人群。以下是對于完善退休人員醫(yī)療保險的幾點建議。
3.1弱化個人賬戶功能，實行社會統(tǒng)籌制度 個人賬戶中的縱向調(diào)劑功能，不能很好的適用在退休人員這一個群體之中，就會使得設(shè)計變成了無用的功能，無法達到設(shè)計這項功能的初衷。醫(yī)保制度可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整退休人員個人賬戶計入比例，使個人賬戶與統(tǒng)籌基金的分配比例合理恰當(dāng)。或者實行同一地區(qū)的離退休人員劃入統(tǒng)一金額，使個人賬戶只用于治療簡單的疾病。這樣在減少個人賬戶劃入量的同時，增加了統(tǒng)籌基金的數(shù)量，使統(tǒng)籌基金能夠真正的用在對退休人員相應(yīng)病種的統(tǒng)籌支付[3]。而退休人員在就醫(yī)時就能夠享受到相應(yīng)的折扣，減少了個人自負的比例。退休人員的醫(yī)療保險實行社會統(tǒng)籌，能夠使參保人員在退休后與原單位脫鉤，不受原單位繳費能力的影響，實現(xiàn)真正的城鄉(xiāng)平等，“老有所醫(yī)”。同時，社會統(tǒng)籌的醫(yī)療保險制度實行，能夠真正的實現(xiàn)覆蓋面的廣闊。
3.2建立新的退休醫(yī)療待遇標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)行的政策中以是否退休來作為對老人的醫(yī)療照顧界限，根據(jù)我國當(dāng)前的基本國情來看，這種政策是極為不合理的，我國的老人與是否退休不能劃上等號。醫(yī)療保險制度應(yīng)該建立一套新的標(biāo)準(zhǔn)，來統(tǒng)一各地區(qū)在實際的醫(yī)療保險運轉(zhuǎn)過程中對于退休人員享受基本醫(yī)保的條件，嚴(yán)格控制一些退休人員對于小病大治，大病豪治的不當(dāng)行為。同時，醫(yī)保制度還應(yīng)該將退休人員與本單位在職人員捆綁的措施進行改變，避免在職人員所產(chǎn)生的壓力，同時也避免由于一些企業(yè)繳費困難所造成的退休人員沒有長期醫(yī)保的情況。
3.3完善社會醫(yī)療救助制度 社會醫(yī)療救助是政府通過撥款或者社會募捐建立基金，對于困難家庭或者沒有得到保障的家庭，人員進行醫(yī)療保障的最后一道安全網(wǎng)。完善的社會醫(yī)療救助制度會使得因種種原因沒有享受到基本醫(yī)療保險，或者在享受完醫(yī)療保險之后還是無力支付醫(yī)療費用的退休人員，能夠得到相應(yīng)的社會援助，以緩解其經(jīng)濟壓力。同時應(yīng)該加強社會呼吁，鼓勵富余的人們建立社會醫(yī)療救助基金，來保障廣大困難群眾的醫(yī)療保險問題[4]。
4 結(jié)論
總而言之，醫(yī)療保險是我國政府為了保障人民的生命安全所做的一項利民政策。而我國的人口老齡化加劇，困難企業(yè)對退休人員醫(yī)療保險費用的無力支出以及退休人員醫(yī)療費用居高不下的問題，都對我國的醫(yī)療保險基金造成了巨大沖擊。只有改善醫(yī)療保險的制度，重新統(tǒng)一退休人員享受醫(yī)療保險的標(biāo)準(zhǔn)，并且積極加大社會統(tǒng)籌工作的實施，完善社會醫(yī)療救助的制度。
參考文獻：
[1]趙鹿超.城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度改革研究――以晉中市為例[D].山西財經(jīng)大學(xué)，2013.
[2]李豐.城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度改革研究――以呼和浩特市為例[D].內(nèi)蒙古大學(xué)，2013.
關(guān)鍵詞：建設(shè)施工；項目成本；進度計劃；計劃編制
中圖分類號：F285 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374(2009)13-0116-02
一、建設(shè)工程項目成本與進度
(一)成本與進度的概念
1 施工項目成本也成為施工項目費用，是指施工企業(yè)在建筑安裝工程施工過程中的實際耗費。施工項目成本管理，就是項目施工各階段，制定各工作的成本以及項目總成本計劃，并付諸實施，把施工項目實際成本的發(fā)生控制在計劃以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。
2 施工項目進度是指完成施工項目各階段的工作內(nèi)容所需要的時間，進度是施工項目管理一個重要指標(biāo)，如何確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，往往對經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的影響。施工項目進度管理就是對項目施工各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時問和銜接關(guān)系編制進度計劃，將計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。
(二)成本與進度的聯(lián)系
成本與進度之間通過時間與資源發(fā)生著不可分割的關(guān)系，這正是進行成本―進度管理的基礎(chǔ)。
1 基于時間的聯(lián)系，項目的成本不僅是一筆總金額，而且存在著關(guān)于時間的分布，一切工作和任務(wù)總是按時間序列展開的，而成本也不只是一個總金額，隨著項目的實施，成本發(fā)生在各個工作或任務(wù)中，它也存在著時間上的分布，因此，一切活動與任務(wù)都會通過時間坐標(biāo)與成本建立聯(lián)系。
2 基于資源的聯(lián)系，成本與進度不僅存在著時間分布上的聯(lián)系，還通過資源存在著相互制約相互轉(zhuǎn)化的關(guān)系，資源是活動開展的基本條件，它包括人、設(shè)備、材料、技術(shù)等。何時、何地獲取資源將直接影響到進度計劃的編制，離開了資源計劃，進度計劃只是紙上談兵，毫無意義。而成本的產(chǎn)生，也就是隨著資源的使用與消耗發(fā)生的，需要多少資源就對應(yīng)相應(yīng)的成本，因此，在項目計劃階段，成本與進度通過資源產(chǎn)生不可分割的聯(lián)系。隨著項目的開展，資源不斷的消耗，成本也不斷產(chǎn)生，此時，成本與進度可通過資源發(fā)生相互轉(zhuǎn)換，當(dāng)進度落后時，可以投入更多的材料、效率更高的人員、更先進的設(shè)備來加快進度，此時成本上升。當(dāng)成本超支時，可以通過減少人員，降低耗材等手段削減成本，但此時工作時間延長，進度放慢?？梢?，成本與進度可以通過資源相互制約、相互轉(zhuǎn)化，這也正是成本―進度管理的基礎(chǔ)。
二、建設(shè)施工項目成本與進度計劃的編制
(一)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
工作分解結(jié)構(gòu)簡稱WBS，是Work Breakdown Structure的縮寫，指把工作對象(工程項目、其管理過程和其它過程)作為一個系統(tǒng)，把它按一定的目的分解為相互獨立、相互制約和相互聯(lián)系的活動(或過程)。如果用這種方法分解工程項目(或其構(gòu)成部分、階段)，則稱為工程項目工作分解結(jié)構(gòu)。
1 分解過程：其基本思路是：以工程項目目標(biāo)體系為主導(dǎo)，以工程技術(shù)系統(tǒng)范圍和工程項目的總?cè)蝿?wù)為依據(jù)，由上而下、由粗到細地進行。具體步驟如下：將工程項目分解成單個定義且任務(wù)范圍明確的子項目(單項工程)；將子項目的結(jié)果做進一步分解，直到最低層(單位工程、分部工程、分項工程)；列表分析并評價各層次(直到工作包，即分項工程)的分解結(jié)果；分析并討論分解的完整性；由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，形成相應(yīng)文件；建立工程項目的編碼規(guī)則。
2 分解方法：可以按建設(shè)要素進行分解。比如對建筑建設(shè)工程可以分為基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、水電暖工程和收尾工程六個大的方面。并且在其基礎(chǔ)上可以進行繼續(xù)細分，比如裝飾工程可以細分為門窗安裝、內(nèi)墻抹灰、外墻抹灰、墻面瓷磚、樓地面、內(nèi)墻涂料、外墻涂料等具體項目。
(二)成本與進度的估計
1 成本估計。根據(jù)每項工作大致需要的資源，確定了在此資源供應(yīng)情況下該任務(wù)需要多長時間，然后進行成本估計，成本估計是項目各活動所需資源的成本的定量估算，這些估算可以簡略或詳細形式表示。對項目所需的所有資源的成本均需加以估計，這包括(但不局限于)勞力、材料和其它內(nèi)容(如考慮通貨膨脹或成本余地)，其結(jié)果是為了給活動估計一個合理的成本，以便把成本作為一種資源在時間序列上進行安排。
2 進度估計。進度估計主要是對工作持續(xù)時間的估計，工作持續(xù)時間是指在一定的條件下，直接完成該工作所需時間與必要停歇時間之和，工作延續(xù)時間的估計是項目計劃制定的一項重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項、各工作網(wǎng)絡(luò)時間的計算和完成整個項目工作所需要的總時間。若工作時間估計得太短，則會在工作中造成被動緊張的局面；相反，若工作時間估計得太長，就會使整個工作的完工期延長。網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進度安排都是由工作的延續(xù)時間來推算，因此，對延續(xù)時間的估計要做到客觀正確地估計。這就要求在對工作做出時間估計時，不應(yīng)受到工作重要性以及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財力的情況下，把工作置于獨立正常狀態(tài)下進行估計，要做統(tǒng)籌考慮，不可顧此失彼。工作時間的估計主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：工作詳細列表；項目約束和限制條件。資源要求：大多數(shù)工作時間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實際所需要的資源情況；資源能力；歷史信息。
3 進度估計的方法。方法一：專家判斷，主要依賴于歷史的經(jīng)驗和信息，當(dāng)然其時間估計的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險；方法二：類比估計，意味著以先前的類比的實際項目的工作時間來推測估計當(dāng)前項目各工作的實際時間，當(dāng)項目的一些詳細信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，也可以說是專家判斷的一種形式；方法三：單一時間估計法，估計一個最可能工作實現(xiàn)時間；方法四：三個時間估計法，估計工作執(zhí)行的三個時間，樂觀時間a、悲觀時間b、正常時間m，對應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)，期望時間＝t(a+4m+b)／6。
(三)成本與進度計劃的編制
成本與進度計劃在第一次編制時不考慮項目進度與資源優(yōu)化的情況下，只考慮成本最低所確定的成本一進度計劃。這樣算出的日期并不是實際進度，而是表示所需的時間長短，以及各項活動的時間范圍，它是編制最終成本計劃與進度計劃的基礎(chǔ)。初步進度計劃，至少要包括每一具體活動的計劃開始日期和期望完成日期，但它只是作為成本一進度優(yōu)化的基礎(chǔ)，還不是實際的進度計劃，成本與進度計劃可以采用PROJECT2003軟件以“甘特圖”的形勢編寫出來。
三、建設(shè)施工項目成本與進度計劃的優(yōu)化
在完成初步成本一進度計劃以后，可能會發(fā)現(xiàn)此計劃已不 能滿足原來的需求。例如，計劃可能顯示出項目的完成日期太遲，或者遠遠超出預(yù)算。此類情況下，需要優(yōu)化項目計劃。
(一)項目周期太長的優(yōu)化
如果項目的持續(xù)時間太長，第一步就是要識別推延了的任務(wù)，此任務(wù)稱為關(guān)鍵路徑任務(wù)，識別關(guān)鍵路徑任務(wù)后，可以調(diào)整這些人物以縮短日程，有幾種選擇可以縮短日程，包括刪除這些關(guān)鍵路徑中的任務(wù)或提前完成其中的部分任務(wù)。對優(yōu)化而言，關(guān)鍵路徑任務(wù)既可以是項目完成日期結(jié)束的任務(wù)，也可以是一系列鏈接任務(wù)中的一個，此系列任務(wù)中的最后―個任務(wù)在項目的完成日期結(jié)束。為了識別項目中的關(guān)鍵路徑任務(wù)，可以使用PROJECT2003中的“甘特圖向?qū)А眮碓O(shè)置“甘特圖”的格式，并突出顯示項目中的關(guān)鍵路徑任務(wù)，突出顯示的任務(wù)即為決定項目完成日期的任務(wù)，認(rèn)真評估關(guān)鍵路徑任務(wù)，以確定是否其中的所有任務(wù)都是影響項目成功完成的必需的，如果刪除了某項任務(wù)，必須考慮到此舉現(xiàn)在或?qū)韺ζ渌蝿?wù)造成的影響，也許需要調(diào)整計劃，以彌補刪除任務(wù)造成的影響?？梢酝ㄟ^以下方法提前先成任務(wù)：(1)縮小任務(wù)的范圍，以便減少耗費的時間；(2)給任務(wù)添加資源，或增加現(xiàn)有資源的有功工作時間(或者加班)；(3)提前開始任務(wù)，同時，檢查任務(wù)的限制和相關(guān)性，以確保其必要性。
(二)項目成本太高的優(yōu)化
降低成本的第一步就是確定錢用到了何處，可以使用“成本”表的“甘特聞”視圖來查看任務(wù)的成本，使用應(yīng)用了“成本”表的“資源任務(wù)表”視圖來查看資源的成本。第二步，確定降低最高成本的方法，大部分隋況下，資源即代表了最高成本，通常，可以通過刪除項目中的任務(wù)或減小任務(wù)范圍，也可以使用數(shù)以較少或較為廉價的資源來減少完成任務(wù)的成本。也可以通過減少任務(wù)中分配的資源，或代之以較為廉價的資源，以節(jié)約資金，可以用較廉價的資源完成整個任務(wù)，或讓其承擔(dān)較多的工作(與成本高的資源相較)，必須了解更換資源所付出的代價：廉價的資源不能象高成本資源那樣又快又好地完成任務(wù)，認(rèn)真估計成本大的任務(wù)，以決定其是否為成功完成項目的充分條件。如果刪除了一項任務(wù)，要考慮到此舉對其他任務(wù)造成的影響，也許需要調(diào)整計劃，以彌補刪除任務(wù)造成的影響，如果花費大的任務(wù)是先成項目的充分條件，則考慮是否可以減小其范圍，從而減少用于此任務(wù)的成本。
參考文獻
[1]張笑星，論建設(shè)項目進度控制與管理，北京建筑工程學(xué)院學(xué)報，2009，(1)
[關(guān)鍵詞] 知識密集型服務(wù)業(yè)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；優(yōu)化；建議
[中圖分類號] F121.3 [文獻標(biāo)識碼] B
[文章編號] 1009-6043（2017）03-0141-02
一、知識密集型服務(wù)業(yè)的概念界定及其基本特征
知識密集型服務(wù)業(yè)是指能夠為知識的生產(chǎn)、儲備、使用和擴散服務(wù)的行業(yè)。它體現(xiàn)出了知識密集企業(yè)和服務(wù)行業(yè)中的智力密集企業(yè)的集中性。知識密集型服務(wù)業(yè)通常包括信息服務(wù)、研發(fā)服務(wù)、法律服務(wù)、金融服務(wù)、市場服務(wù)、技術(shù)和管理咨詢等高端服務(wù)。知識密集型服務(wù)的本質(zhì)就是通過在服務(wù)活動中形成使用價值，進而滿足人們的多種需求。這種在服務(wù)過程當(dāng)中形成的產(chǎn)品使用價值則主要通過為企業(yè)提供諸如信息服務(wù)以及知識產(chǎn)權(quán)等服務(wù)而實現(xiàn)，并通過這種服務(wù)的間接提供，創(chuàng)造出一個傳播和應(yīng)用知識、信息的服務(wù)行業(yè)。它的顯著特點就是具有高度的專業(yè)技術(shù)和科研水平。
知識密集型服務(wù)業(yè)包括以下四個基本特征：第一，高知識度。知識是知識密集型服務(wù)業(yè)最首要同時也是最主要的特征，這種重要性主要在于：行業(yè)中的大部分產(chǎn)品都沒有一種普遍性的衡量標(biāo)準(zhǔn)，在服務(wù)生產(chǎn)的整個過程中能夠體現(xiàn)出隱性知識的重要性，這是其與傳統(tǒng)行業(yè)最不同之處。通過開發(fā)、交流和利用，知識資源能夠驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)造更多財富。第二，高技術(shù)度。由于與高科技之間的密切聯(lián)系，且在未來日益明顯的高科技的重要性會使這種緊密性不斷加強。因此，高科技與知識密集型服務(wù)業(yè)之間共同發(fā)展的良好局面必然形成。第三，高互傭取S捎誑突ё隕砭哂幸歡ǖ鬧識和能力，使得用戶之間緊密且持久的互動，越來越容易地將組織和技術(shù)上的訣竅結(jié)合到用戶的創(chuàng)新過程當(dāng)中。第四，高創(chuàng)新度。知識密集型服務(wù)業(yè)能夠?qū)⑿碌闹R、新的技術(shù)主動吸納進來，并在此基礎(chǔ)上不斷整合并創(chuàng)造一種能夠適應(yīng)技術(shù)和生產(chǎn)發(fā)展新要求的知識應(yīng)用模式，在此基礎(chǔ)上推動客戶層面不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。
二、知識密集型服務(wù)業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對策
（一）提高知識密集型服務(wù)業(yè)資金運作效率
首先，將財務(wù)分析和風(fēng)險分析等工作放在新服務(wù)創(chuàng)新項目開發(fā)之前，能夠使創(chuàng)新資金的運用情況和管理模式變得更加高效，并以此來保障企業(yè)進行創(chuàng)新所帶來的收益；其次，當(dāng)企業(yè)的創(chuàng)新需求不斷增加而其本身的內(nèi)部資金卻無法滿足這種日益增長的需求時，企業(yè)就應(yīng)該發(fā)揮出財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的作用，廣泛開辟資金的來源渠道，努力爭取到金融和風(fēng)險等機構(gòu)的資金支持，這樣才有可能使企業(yè)創(chuàng)新活動的良好運行得到保證；最后，積累和高效運用創(chuàng)新資金，積極與風(fēng)險投資機構(gòu)合作，加大對企業(yè)的推廣力度，這樣就能夠使企業(yè)的投資價值得到充分地體現(xiàn)，讓風(fēng)險投資商發(fā)現(xiàn)并對其進行深度挖掘，以此來改善風(fēng)險投資過少這樣一種現(xiàn)狀。
（二）建立科學(xué)的績效考核評價體系
國家發(fā)展改委會同有關(guān)單位一起制定的促進知識密集型服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策性規(guī)劃，該政策指出：要在管理部門之間建立信息共享機制，以便能夠及時、全面、準(zhǔn)確地把握知識密集型服務(wù)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。通過對現(xiàn)有的研究進行分析得出，在不同地區(qū)、不同行業(yè)的知識密集型服務(wù)業(yè)都具有不同的發(fā)展特點。因此，建立科學(xué)合理的激勵機制，就是要在共性考核的基礎(chǔ)上，對行業(yè)分類后進行逐層考核，并對在服務(wù)質(zhì)量有顯著提高以及促進創(chuàng)新方面有良好表現(xiàn)并取得突出成績的單位和個人予以適當(dāng)?shù)募为劇?/p>
（三）拓寬資金渠道及產(chǎn)業(yè)鏈
首先，通過借鑒國際服務(wù)行業(yè)中實行的跨國并購、基金證券投資、風(fēng)險投資等資金渠道方式，放寬企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資產(chǎn)重組方式，適度地出讓股權(quán)以達到吸引外資服務(wù)企業(yè)的目的。
其次，針對帶有壟斷性質(zhì)的知識密集型服務(wù)業(yè)，要不斷調(diào)整其控股結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，通過外部投資者的介入促使企業(yè)不斷提升自身的創(chuàng)新能力和服務(wù)質(zhì)量。不斷鼓勵外資服務(wù)企業(yè)加大對技術(shù)研發(fā)和研發(fā)部門的資金投入，并最終構(gòu)建一個制造與服務(wù)功能相融合的跨地區(qū)、跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
再次，要有針對性地吸引外資服務(wù)業(yè)。不斷促成知識密集型服務(wù)業(yè)與國際服務(wù)業(yè)企業(yè)之間的合作，以借此擴展并接觸國際服務(wù)業(yè)等高端領(lǐng)域為主要目的。但是，這種企業(yè)之間的合作不能僅僅局限于技術(shù)含量少的勞動力業(yè)務(wù)，而是要更加積極地引導(dǎo)本土企業(yè)對國際服務(wù)企業(yè)的技術(shù)服務(wù)水平、規(guī)范服務(wù)流程等方面進行借鑒，這樣便能夠加大專用性資產(chǎn)的投資力度，同時也能夠增強企業(yè)的獨特性。
最后，由于沿海地區(qū)的城市有天然的地域優(yōu)勢，使得處于這一領(lǐng)域的知識密集型服務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)較其他地區(qū)較為發(fā)達，因此，要使得地域優(yōu)勢得到最大力度的發(fā)揮，就要在發(fā)展其原有知識型服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)上，擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、加大投資力度。而要想達到這樣的效果，就應(yīng)該做到以下幾點：第一，努力擴大服務(wù)出口。大力開發(fā)跨國經(jīng)營模式，并鼓勵有條件、有實力的企業(yè)大膽開拓海外市場，積極推進跨國經(jīng)營與海外購并。第二，與國外的高端知識密集型服務(wù)供應(yīng)商達成一種合作模式，建立并完善海外營銷網(wǎng)絡(luò)平臺，幫助服務(wù)型企業(yè)逐步建立一個自主營銷的國際渠道。第三，與境外企業(yè)或組織合作，創(chuàng)立一個兼具特色和規(guī)模的服務(wù)業(yè)會展品牌。第四，政府部門或行業(yè)協(xié)會可以與大型網(wǎng)絡(luò)運營商合作建設(shè)專業(yè)網(wǎng)站。這樣做不僅能夠在為行業(yè)相關(guān)者提供可供服務(wù)貿(mào)易信息參考的同時，也能夠向知識密集型服務(wù)企業(yè)創(chuàng)造一個良好的展示平臺。
（四）培養(yǎng)高層次的戰(zhàn)略管理和技術(shù)復(fù)合型人才
一方面，構(gòu)建人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，促成與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)的服務(wù)型人才開發(fā)，對知識密集型服務(wù)類企業(yè)的相關(guān)人員不斷進行繼續(xù)教育，并不斷進行知識更新。積極鼓勵并引導(dǎo)社會各界的培訓(xùn)機構(gòu)以及各大中專院校增設(shè)與知識密集型服務(wù)業(yè)相關(guān)的專業(yè)，同時在此基礎(chǔ)上建設(shè)并實施有針對性的服務(wù)人才能力培訓(xùn)工程。
另一方面，人才的創(chuàng)新素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平的高低決定了知識密集型服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平。因此，引進高層次人才，特別包括知識密集型服務(wù)業(yè)中緊缺的專業(yè)人才就顯得迫在眉睫。第一，廣開門路，通過不同途徑和渠道積極引進在國際上的優(yōu)秀智力資源，尤其是要對海外華人專家和海外留學(xué)生給予優(yōu)厚的政策以吸引他們回國進行創(chuàng)業(yè)；第二，對科研院所、高等院校的人才優(yōu)勢加以重視并充分利用，鼓勵知識密集型服務(wù)企業(yè)與這些優(yōu)秀人才開展技術(shù)合作，使人才引進和外資智力引進相結(jié)合，促進知識密集型服務(wù)業(yè)更加快速健康地發(fā)展；第三，借鑒外國經(jīng)驗，在企業(yè)中設(shè)置技術(shù)研發(fā)和中介服務(wù)機構(gòu)，以期為企業(yè)提供可用于產(chǎn)品研發(fā)測試和信息咨詢的公共服務(wù)平臺。
三、結(jié)語
未來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，將會引導(dǎo)知識型產(chǎn)業(yè)不斷向更加專業(yè)化邁進，并使技術(shù)分工不斷地細化以及管理和技術(shù)知識日益多樣化。在這一趨勢背景下，整個經(jīng)濟體系就需要新的機構(gòu)去創(chuàng)造、整合及擴散現(xiàn)有的知識，而知識密集型服務(wù)業(yè)作為能夠在這一領(lǐng)域發(fā)揮獨特作用的經(jīng)濟單元，在知識經(jīng)濟的發(fā)展過程中將發(fā)揮著不可替代的重要作用。本文在基礎(chǔ)理論部分對知識密集型服務(wù)業(yè)的定義進行了詳細的界定，在此基礎(chǔ)上研究并概括出知識密集型服務(wù)業(yè)的四大基本特征。并提出在提高知識密集型服務(wù)業(yè)資金運作效率、建立科學(xué)績效考評體系、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈等方面提出優(yōu)化知識密集型服務(wù)業(yè)的對策，為進一步發(fā)展和發(fā)揮知識密集型服務(wù)業(yè)在我國的重要作用做好準(zhǔn)備。
[參 考 文 獻]
[1]孫友霞，熊勵，韓昌玲.我國知識密集型服務(wù)業(yè)創(chuàng)新能力實證研究[J].科技進步與對策，2010（6）：67-72
關(guān)鍵詞：浙江??；紡織業(yè)上市公司；資本結(jié)構(gòu)；優(yōu)化對策
隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，上市公司融資行為也越來越受到人們關(guān)注。資本結(jié)構(gòu)研究是研究現(xiàn)代企業(yè)投融資的核心問題，是企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)，合理的資本結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)生存發(fā)展，有助于我國融資制度改革，促進資源的合理配置，促進社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展?？v觀我國上市公司財務(wù)管理理論，資本結(jié)構(gòu)理論已成為財務(wù)管理理論不可缺少的重要組成部分，不僅僅關(guān)系到企業(yè)融資方式、財務(wù)戰(zhàn)略及預(yù)算、財務(wù)管理及企業(yè)的現(xiàn)金流量等重大財務(wù)收支問題，更主要的是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)實現(xiàn)價值最大化有重要作用。
一、浙江省紡織業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀
1.資產(chǎn)負債率偏低
資產(chǎn)負債率體現(xiàn)在總資產(chǎn)中占多少比例是通過借債來實現(xiàn)融資的。負債比率越大，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險越大，獲取利潤的能力也越強。本文通過浙江省紡織業(yè)10家上市公司的數(shù)據(jù)來研究分析，數(shù)據(jù)如表1所示。
根據(jù)表1數(shù)據(jù)計算得出2010年浙江省紡織業(yè)上市公司平均資產(chǎn)負債率為42.97%，全國紡織業(yè)上市公司資產(chǎn)負債率為45.78%；2011年浙江省紡織業(yè)上市公司平均資產(chǎn)負債率為43.53%，全國紡織業(yè)上市公司資產(chǎn)負債率為48.14%；2012年浙江省紡織業(yè)上市公司平均資產(chǎn)負債率為41.06%，全國紡織業(yè)上市公司資產(chǎn)負債率為47.41%；2013年浙江省紡織業(yè)上市公司平均資產(chǎn)負債率為39.74%，全國紡織業(yè)上市公司資產(chǎn)負債率為47.19%；2014年浙江省紡織業(yè)上市公司平均資產(chǎn)負債率為40.71%，全國紡織業(yè)上市公司資產(chǎn)負債率為47.13%。由此看出浙江省紡織業(yè)上市公司的資產(chǎn)負債率總體水平較低，2010年至2014年平均資產(chǎn)負債率為41.546%。全國紡織業(yè)上市公司資產(chǎn)負債率達到了近百分之50，大大超出了浙江省的平均水平。從其變化情況來看，浙江省紡織業(yè)上市公司的資產(chǎn)負債率有所下降，盡管降幅不大，但是也要予以關(guān)注?？傮w看來，浙江省紡織業(yè)上市公司資產(chǎn)負債率偏低，同時浙江省相關(guān)企業(yè)沒有利用好這一杠桿系數(shù)。
2.資產(chǎn)負債率分布差異化顯著
從表1數(shù)據(jù)得知2010年浙江省紡織業(yè)十家上市公司中資產(chǎn)負債率最大值為70.8%，最小值為17.3%；2011年資產(chǎn)負債率最大值為64.4%，最小值為18.2%；2012年最大值64.8%，最小值為17.9%；2013年最大值為62.5%，最小值為14.6%；2014年最大值為54.5%，最小值為21.5%。浙江省紡織業(yè)上市公司資產(chǎn)負債率分布差異化顯著，最高達70.8%，最低僅17.3%，從其分布特征來看，主要呈現(xiàn)的是峰態(tài)偏于兩側(cè)，與正態(tài)分布不符合，這也意味著企業(yè)的資產(chǎn)負債率向偏低或偏高區(qū)域聚集，偏離中值。從浙江省紡織業(yè)上市公司整體看，存在著資產(chǎn)負債率過高或過低的現(xiàn)象，不利于行業(yè)長期發(fā)展。
3.負債結(jié)構(gòu)不合理，流動負債比重過高
合理的負債結(jié)構(gòu)與否會影響籌資整體風(fēng)險和總成本，負債結(jié)構(gòu)是指上市公司借入資金的期限、債務(wù)來源、發(fā)行證券等結(jié)構(gòu)。在期限中，短期流動負債結(jié)構(gòu)尤為重要，數(shù)據(jù)如表2所示。
根據(jù)新浪財經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計得出，2010年―2014年浙江省紡織業(yè)上市公司平均流動負債率為86.28%，從表2數(shù)據(jù)分析看出其中有3家五年內(nèi)流動負債率都在90%以上。其中以新澳股份上市公司為例，該企業(yè)非流動負債平均僅為869萬元，僅占總負債不到3%。根據(jù)一般情況，流動的負債約全部負債的百分之五十比較恰當(dāng)，但按照上圖中顯示的浙江省紡織行業(yè)的高流動負債率，將在很大程度上阻礙公司的運營，增重短時間債務(wù)償還的負擔(dān)，不但加大了公司資金與發(fā)展的風(fēng)險，而且會制約公司的正常發(fā)展。
4.產(chǎn)權(quán)比率偏高
產(chǎn)權(quán)比例即總負債在所有人權(quán)益總額中的占比，也就是上市企業(yè)，股東權(quán)益總額和公司的總資產(chǎn)的比值。其屬于判斷資本體系是否合適的一項參數(shù)。通常而言，產(chǎn)權(quán)比例能夠體現(xiàn)股東持有股份的數(shù)額等信息，而且可以從另外一個角度體現(xiàn)出公司借貸運營的情況。產(chǎn)權(quán)比例為判斷公司長時間債務(wù)償還能力的一項參數(shù)，其就評估公司資金結(jié)構(gòu)的合理性而言非常關(guān)鍵。浙江省紡織業(yè)上市企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比重信息具體可參下表3。
根據(jù)表3數(shù)據(jù)統(tǒng)計得出，浙江省紡織業(yè)上市公司在2010年―2014年產(chǎn)權(quán)比率平均值在58.4%。2010年產(chǎn)權(quán)比率在50%以上有4家公司，2011年有5家公司，2012年有6家公司，2013年有6家公司，2014年7家公司。從2010年-2014年，產(chǎn)權(quán)比率在50%以上的上市公司逐漸增加，表明紡織業(yè)上市公司償債能力逐漸減弱，也表明存在高風(fēng)險高報酬的財務(wù)結(jié)構(gòu)。
二、浙江省紡織業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)存在問題的原因分析
1.股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理
上市企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化對于上市企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。但時，因為浙江省上市企業(yè)大多數(shù)是過去國有公司通過制度改革而形成的，國內(nèi)股市呈現(xiàn)國有股占市場主導(dǎo)地位，在這種歷史背景及政府控制下，上市公司形成的股權(quán)結(jié)構(gòu)有明顯的不足之處。浙江省紡織業(yè)上市公司2010年到2014年平均股東權(quán)益比率為58.5%，全國紡織業(yè)上市公司2010年到2014年平均股東權(quán)益比率為52.8%。該數(shù)據(jù)反映出浙江省紡織業(yè)上市公司股權(quán)比率高于全國平均水平，且占資產(chǎn)總額一半以上，說明股權(quán)結(jié)構(gòu)相對較集中。其原因主要在于：首先國有股東掌握了股東會并管控了小規(guī)模股東的權(quán)限；其次國家掌控了公立的董事會；最后管理層的管理權(quán)和盈余索取權(quán)不對稱。
2.成長能力弱導(dǎo)致流動負債占比高
成長能力指標(biāo)對評價上市公司經(jīng)營狀況和發(fā)展前景具有重要影響。浙江省紡織業(yè)上市公司成長能力弱，投資者對上市公司期望值低，導(dǎo)致股票的市場價格較低，潛在投資者較少，導(dǎo)致上市公司融資較困難，主要依靠公司盈余積累和銀行短期借款擴大再生產(chǎn)，從而形成高流動負債比率和低長期負債比率的現(xiàn)象。
從表4數(shù)據(jù)看出2010年浙江省紡織業(yè)成長能力相比去年開始提升，主營業(yè)務(wù)收入增長率為35.12%，總資產(chǎn)增長率為27.6%，均比去年同期有所提升。但是從2010年后成長能力開始下降，2012年和2014年出現(xiàn)負增長。說明浙江省紡織業(yè)上市公司成長能力弱是導(dǎo)致目前現(xiàn)狀一個重要原因。
3.流動資產(chǎn)管理能力差，現(xiàn)金量不足
國內(nèi)紡織領(lǐng)域的上市企業(yè)的財務(wù)管理水平較低。當(dāng)中，平均存貨流通率、平均應(yīng)收賬款流通率以及國家上市企業(yè)均量都偏低。這表明我國紡織領(lǐng)域許多上市企業(yè)在財務(wù)管理方面有如下缺陷：
（1）信用管理不夠重視，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期較長，應(yīng)收賬款回收速度和回收率偏低。
（2）應(yīng)收賬款日常管理不健全，企業(yè)沒有對管理活動進行事前、事中及事后控制。
（3）存貨管理落后，沒有采用先進的存貨經(jīng)濟批量模型對采購存貨量進行計算分析。
如表5數(shù)據(jù)所示，浙江省紡織業(yè)上市公司收益率呈下降趨勢，甚至出現(xiàn)了值為負的情況，這是由于流動資產(chǎn)管理能力差所導(dǎo)致的情況。財物管理水平不高將導(dǎo)致公司缺乏資金，因為到期限的應(yīng)付款項無法按時進行償還，進而使得公司周轉(zhuǎn)的負債提高，盈利水平降低。
三、浙江省紡織業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化對策
經(jīng)濟危機的產(chǎn)生使我國的實體業(yè)發(fā)展受到巨大沖擊，紡織業(yè)是傳統(tǒng)經(jīng)濟的一大支柱產(chǎn)業(yè)，受到的影響非常之大，所以經(jīng)濟危機對出口類公司帶來的資金成本負擔(dān)，將會導(dǎo)致公司借助減少負債，以解決海外訂單額變少的問題。然而，我們可以從以下幾個方面來應(yīng)對解決：
1.優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)財務(wù)體制
導(dǎo)致浙江省紡織領(lǐng)域的上市企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué)的根本原因就在于企業(yè)股權(quán)體系的不科學(xué)。所以，必須減少上市企業(yè)的國有股份，豐富新型的股權(quán)形式。通過法律政策進一步完善市場經(jīng)濟體制，對原國有企業(yè)改制而來的紡織業(yè)上市公司的董事會和監(jiān)事會進行一定程度的監(jiān)督控制；大力吸引民間資本和外來資本，設(shè)置中小股東理事會，或者由中小股東派人參加決策，削弱國有股東的權(quán)利，增強中小股東的權(quán)利。
2.完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升盈利能力
健全企業(yè)法人管理體制機制，管理好成本，優(yōu)化財務(wù)體系，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。出于避免國有股東權(quán)利過大的問題，必須健全企業(yè)的法人管理體制機制，強化委托和監(jiān)管體制。同時，應(yīng)增強股東在決策和監(jiān)管方面的權(quán)利，保證企業(yè)的股東對企業(yè)資產(chǎn)的掌控權(quán)與經(jīng)濟獲益權(quán)。此外，還需盡快開展股權(quán)配置變革，慢慢地處理好股權(quán)相對集中的問題，令股權(quán)和獲利、監(jiān)管，還有決策之間形成統(tǒng)一。政府要逐漸由參與者的角色變成引導(dǎo)者的角色，減少對企業(yè)董事會及監(jiān)事會的控制，以市場運作經(jīng)濟的角色制定相關(guān)的政策引導(dǎo)企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)，從而進一步提升企業(yè)盈利能力。
3.加強現(xiàn)金流量管理，提高營運能力
加強公司的現(xiàn)金流管理，合理安排公司現(xiàn)金流中各部分比例，加大對應(yīng)收賬款的清收工作及監(jiān)管力度，要對信用管理工和予以高度關(guān)注，對應(yīng)收賬款進行日常管理，對存貨也要進行管理，使用先進的存貨經(jīng)濟批量模型確定進貨量，以保證減少支出。加強對企業(yè)的各項成本的控制，嚴(yán)格地控制企業(yè)的資金和相應(yīng)的成本，減少一些不必要的支出，以保證企業(yè)的資金充足。
參考文獻：
[1]劉博.我國上市公司資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及優(yōu)化對策[J].商場現(xiàn)代化，2012.
引言
上市公司在進入金融市場進行證券融資的進程中，其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)良程度直接決定著其市場運營情況的好壞。一個處于正向循環(huán)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在很大程度上會促進企業(yè)在運營資金的良性發(fā)展中獲得更大的市場收益。隨著市場運營透明程度的不斷提升，更多的企業(yè)開始反思自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，如何將資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的利好因素進行最大限度的發(fā)揮和保留，降低其所存在的不利影響是當(dāng)前包括紡織服裝上市公司在內(nèi)的眾多企業(yè)所關(guān)心的主要研究問題。
一、我國紡織服裝上市公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
在眾多的上市公司中，紡織服裝上市公司在新生公司的壓力下，所面臨的市場挑戰(zhàn)也在呈現(xiàn)出不斷上升的態(tài)勢。作為國民經(jīng)濟序列中重要的組成部分，紡織服裝企業(yè)在很長一段時間是拉動地區(qū)經(jīng)濟GDP增長的重要馬車。在近幾年的市場淘汰和優(yōu)化組合中，一些曾經(jīng)享譽一時的大型的紡織服裝企業(yè)走向了批產(chǎn)倒閉的道路。這其中，除了一些客觀存在的市場競爭環(huán)境的惡化所造成的壓力等方面的原因之外，紡織服裝企業(yè)在自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)了很多不利的發(fā)展因子，也是影響其發(fā)展的重要原因。
（一）資產(chǎn)負債率總體水平較低
當(dāng)前，在我國的紡織服裝企業(yè)整體的資產(chǎn)發(fā)展結(jié)構(gòu)中，一個比較突出的現(xiàn)象是公司的資產(chǎn)負債率處于一個比較低的水平。從企業(yè)發(fā)展和運營的情況來看，在符合企業(yè)的負債承受能力基礎(chǔ)上，所承擔(dān)的負債對于企業(yè)的發(fā)展是具有一定的利好促進作用的。企業(yè)的負債水平處在一個平衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，將會助力企業(yè)更好的發(fā)揮好企業(yè)資產(chǎn)所具有的杠桿功能。一方面，為企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的擴大和科技研發(fā)水平的提升提供重要的資金流動支持。另一方面，作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要催化劑，可以幫助企業(yè)釋放出更大的市場潛力，進而在市場競爭激烈的大環(huán)境中，贏得更大的發(fā)展的主動權(quán)。
這種資產(chǎn)負債率水平比較低的現(xiàn)象，在某種角度上顯出當(dāng)前，我國的紡織和服裝企業(yè)在經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略上，存在著不同程度的保守思想。從金融發(fā)展的角度來看，通過適當(dāng)?shù)呢搨?，可以幫助企業(yè)獲得更大的資金助力，在做好充分的風(fēng)險評估和預(yù)警之后，企業(yè)的資產(chǎn)將會較以往有著更高水平的發(fā)揮。當(dāng)前，紡織服裝企業(yè)所表現(xiàn)出來的負債不積極的心理，從側(cè)面上來看，是對企業(yè)今后的市場運營及經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，缺乏應(yīng)用的信息的表現(xiàn)。所以，如何從政策和環(huán)境上，樹立企業(yè)提高資產(chǎn)的負債比例是今后相關(guān)研究部門研究和分析的重點。
（二）流動負債比率高
在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的負債體系中，根據(jù)負債時間的長短，可以從整體上將其劃分為短期負債和長期負債。從本質(zhì)意義上來看，流動負債與短期負債具有很大的一致性。但是。從目前所掌握的情況來看，我國的紡織和服裝企業(yè)在流動負債方面的比例是比較大的。一旦，金融風(fēng)險事件發(fā)生，或者國內(nèi)金融秩序出現(xiàn)波動，出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的通貨膨脹，那么紡織和服裝企業(yè)所面臨的資金壓力就會很大。很多企業(yè)如果在資產(chǎn)負債的結(jié)構(gòu)框架中，流動負債的比例達到了半數(shù)以上，那么對企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的運營安全將會構(gòu)成一個比較大的威脅。根據(jù)最新的紡織服裝企業(yè)上市公司的負債結(jié)構(gòu)（如下圖），當(dāng)前，在我國的紡織服裝企業(yè)中，流動負債的比例還是比較高的。
（三）資產(chǎn)負債率出現(xiàn)異化選擇
在當(dāng)前上市的紡織和服裝企業(yè)中，資產(chǎn)負債的比例情況出現(xiàn)了比較明顯的兩極分化現(xiàn)象。某家紡織服裝公司在資產(chǎn)負債比值最高會達到85%以上，和其形成鮮明對比的，某一地方紡織服裝企業(yè)，在資產(chǎn)負債統(tǒng)計結(jié)果中，卻呈現(xiàn)出了不足7%的發(fā)展比例。這種不符合正常的正態(tài)分布的比例數(shù)據(jù)，從某一角度彰顯了我國的紡織服裝企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的異化選擇。這種行業(yè)負債率的表現(xiàn)在很大程度上顯示出了行業(yè)整體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)展的不穩(wěn)定性。一旦出現(xiàn)較大的金融波動，其對行業(yè)健康發(fā)展的影響是非常大的。同時，對于一些發(fā)展較為迅速的紡織和服裝企業(yè)，其在今年的前兩個季度的市場回報率是同期商業(yè)銀行年利率的三倍以上。形成較大對比的是，一些處于起步階段的紡織服裝企業(yè)，表現(xiàn)的結(jié)果并不是很樂觀。
（四）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)總體效應(yīng)偏低
資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要基石，將資產(chǎn)進行盤活使其綻放出更大的市場潛力，進而助力企業(yè)獲得更大的市場收益，是企業(yè)在當(dāng)前和今后的很長一段時間所努力進行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改良的重要落腳點。但是，從現(xiàn)實的發(fā)展態(tài)勢來看，我國的紡織服裝企業(yè)在整體的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟效應(yīng)方面依然處在一個比較低的點位。因為，收益方面的不明顯，很多企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的信心和動力并不是很足。需要指出的是，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的效應(yīng)是一個水漲船高的過程。當(dāng)公司的市場運營趨勢向好，其所表現(xiàn)出來的業(yè)績和效應(yīng)也就比較大。反之，因為運營效果的不善，企業(yè)的資產(chǎn)效應(yīng)并沒有得到發(fā)揮，其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的負債比例就會加大，最終形成一個不好的循環(huán)。
二、我國紡織服裝上市公司資本結(jié)構(gòu)問題的原因分析
（一）股權(quán)集中度高
在進行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的研判中，一些中小企業(yè)在進行市場投資和結(jié)構(gòu)性收益所表現(xiàn)出來的過于保守的態(tài)勢，在很大程度上是一種股權(quán)過度集中地結(jié)果。在這種過于集中地股權(quán)分配態(tài)勢下，企業(yè)的生產(chǎn)和運營的主動性和靈活度會受到很大的限制。例如，在紡織和服裝公司的發(fā)展中，面對新的市場需求，或者是與國際品牌可以進行的強強并購或者聯(lián)合。這樣的具有較好的市場發(fā)展前景的企業(yè)發(fā)展思路，在企業(yè)進行實際運營的程序中，卻因為股權(quán)的控制方過于集中，處于一定創(chuàng)新和發(fā)展的一方，很難真正的將這種發(fā)展的預(yù)想和期望落實到實際的企業(yè)操作層面上來，就這樣最終失去了一些比較好的發(fā)展機會。當(dāng)然，股權(quán)的過于集中，在助力企業(yè)進行有效的資產(chǎn)保護等層面，確實發(fā)揮著極為重要的作用。但是，這一點應(yīng)該在今后的發(fā)展中，進行有力的調(diào)整進而將企業(yè)的發(fā)展軌道朝向利好的一面上來。
（二）設(shè)備落后，盈利能力差
當(dāng)前，在統(tǒng)計在冊的紡織和服裝上市企業(yè)中，一個比較突出的現(xiàn)象，或者說是不足就是企業(yè)在生產(chǎn)層面的設(shè)備、機器和工藝等方面，并沒有在市場發(fā)展的大環(huán)境中，進行更好的融合。正是這種在硬件方面的不足，企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的固定資產(chǎn)所可以創(chuàng)造的市場收益水平正在處于一個不斷走低的發(fā)展態(tài)勢。同時，需要指出的是，很多老字號的紡織和服裝企業(yè)，正在遭遇一個歷史與時展的變革中，所必然經(jīng)歷的一個陣痛期。在這一階段，以國有企業(yè)為例，其原先所具有的政策及稅收方面的優(yōu)勢，正在慢慢的被統(tǒng)一的市場化進程所淡化。這就在客觀上造成了企業(yè)雖然在產(chǎn)量上保持住了歷史的同期水平。但是，在面向市場的營銷方面，還處于一個比較差的水平。特別是在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷的趨勢中，很多大型或者中型的紡織和服裝企業(yè)面臨著巨大的市場沖擊和洗禮。因此，如何將企業(yè)的市場營銷能力提升，是間接實現(xiàn)其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)增值和保值的一個重要的渠道和路徑。
（三）流動資產(chǎn)管理能力差
在企業(yè)的資產(chǎn)統(tǒng)計和評估中，流動資產(chǎn)由于具有相當(dāng)?shù)撵`活性。因此，在一些紡織和服裝企業(yè)并沒有進行真實和客觀的計算統(tǒng)計。所以，在流動資產(chǎn)的收益計算和流動債務(wù)的受償情況依然面臨著比較突出的管理能力較差的問題。作為上市公司，從投資者的角度來看，需要把資產(chǎn)的擁有和收益情況進行科學(xué)的評估和計算，并且定期的向社會進行公開。但是，在一些紡織和服裝企業(yè)由于在管理體系和管理機制等方面存在的不足甚至混亂，在很大程度上滋生了包括資產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，尤其是流動資產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)不真實的現(xiàn)象。一些企業(yè)因此而被處以罰款，很多企業(yè)被要求停牌或者退市。將包括流動資產(chǎn)在內(nèi)的資產(chǎn)進行詳盡的統(tǒng)計，所需要的不僅僅是科學(xué)的管理體系和架構(gòu)，更需要一個完善的統(tǒng)計模型來進行實施的評估和審計，從而從源頭上避免虛假資產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。這是今后包括紡織和服裝等上市企業(yè)在內(nèi)的經(jīng)營實體所要重點解決的實際問題。
（四）公司規(guī)模較小
我國的上市公司對于企業(yè)的資質(zhì)進行了較為明確的界定，但是，在主要的市場參照指標(biāo)方面，在不同類型的企業(yè)其所借鑒的標(biāo)準(zhǔn)也不盡統(tǒng)一。這種在指標(biāo)上存在的差異，在一定水平上導(dǎo)致我國的紡織和服裝公司在整體的市場運營規(guī)模上還是存在著一定的差異。這種差異讓企業(yè)在經(jīng)由市場資產(chǎn)規(guī)模的擴大來實現(xiàn)整體的資產(chǎn)升值方面，呈現(xiàn)出了不同程度的動力不足問題。同時，在對抗因為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理而導(dǎo)致的資產(chǎn)收益方面競爭等方面呈現(xiàn)出了較為被動的局面。這種擴大，一方面來自于物理層面的擴大，包括企業(yè)的員工人數(shù)，企業(yè)的生產(chǎn)車間的擴大等等。另外還包括企業(yè)自身在加工和技藝等方面的提升。只有基于這種綜合層面的提升，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改良和優(yōu)化等層面才會發(fā)展出更為陽光與有希望的一面。
（五）成長性較差
任何企業(yè)，特別是關(guān)乎于大眾民生需求的服裝制造業(yè)，其所面臨的市場需求企業(yè)是呈現(xiàn)出一定的動態(tài)變化的。這種變化是企業(yè)在發(fā)展和運營中要全力努力的方面。當(dāng)前，我國紡織和服裝企業(yè)，雖然在服裝的生產(chǎn)方面一直扮演著一個世界工廠的角色。但是，從市場發(fā)展的維度來看，這種缺乏足夠的市場成長性的發(fā)展模式，在一定水平上已經(jīng)嚴(yán)重地制約著企業(yè)自身市場競爭力的提升。因此，面對市場的風(fēng)云變幻，很多服裝類企業(yè)應(yīng)該從自身的發(fā)展實際出發(fā)，不斷地為其整體發(fā)展水平的提高，來探求更多的提升路徑。
三、我國紡織服裝上市公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化對策
（一）建立多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
產(chǎn)權(quán)在一定水平上決定著企業(yè)發(fā)展的控制權(quán)和未來的發(fā)展的方向。在保持合理比例的產(chǎn)權(quán)的多元化發(fā)展，可以更大水平的提高企業(yè)所擁有資產(chǎn)的靈活度。這種多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，從資產(chǎn)的安全系數(shù)上將會通過風(fēng)險的轉(zhuǎn)移來進行相應(yīng)的規(guī)避，進而避免了各種一系列的不可控的市場因素而導(dǎo)致紡織和服裝上市公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不良發(fā)展或者是流失。同時，也會賦予企業(yè)的經(jīng)營者更多的發(fā)展的靈活度與主動權(quán)，這是未來在市場中贏得先機的重要法寶。
（二）完善公司債務(wù)結(jié)構(gòu)
企業(yè)的發(fā)展，在今后的債務(wù)結(jié)構(gòu)中，進行適當(dāng)比例的劃分是一個發(fā)展的必然。一個完全沒有負債的上市企業(yè)在一定程度上并不代表企業(yè)發(fā)展趨勢的一片大好。并且承擔(dān)的一定的流動資金的壓力，在今后的成長和進步中反而會成為影響其向前發(fā)展的一個重要的桎梏。因此，經(jīng)過科學(xué)的市場收益計算，將企業(yè)資產(chǎn)和負債的比例進行科學(xué)的劃分，會為企業(yè)的發(fā)展提供到更多的發(fā)展助力。但是需要指出的是，要盡量將流動負債的比例控制在一個較為合理可控的水平，避免因為市場及各種意外的變化而影響著紡織和服裝企業(yè)的健康運營。
（三）提升裝備水平
企業(yè)的裝備水平是企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力的重要砝碼，面對當(dāng)前我國紡織和服裝企業(yè)在硬件層面上所表現(xiàn)出來不足，應(yīng)該從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度來進行裝備水平的提升。這種提升要注意避免水準(zhǔn)的過高而導(dǎo)致裝備資產(chǎn)的閑置。同時，為了緩解資金的周轉(zhuǎn)壓力可以通過有償租賃的方式來實現(xiàn)。
（四）積極進行債務(wù)重組
面對市場發(fā)展不景氣的企業(yè)，通過符合程序的戰(zhàn)略發(fā)展和重組是其今后發(fā)展的重要契機。資產(chǎn)在經(jīng)營的過程當(dāng)中，難免會由于處理的不當(dāng)而造成債務(wù)的堆積及資產(chǎn)的浪費。從根源上來講，服裝企業(yè)在嘗試進行債務(wù)重組的那一刻，其所面臨的風(fēng)險壓力就已經(jīng)客觀存在。相反的，經(jīng)由科學(xué)的統(tǒng)籌和計算，將債務(wù)風(fēng)險與自身的經(jīng)營進行一個有效的對接，其所產(chǎn)生的市場效應(yīng)還是非常利于企業(yè)的發(fā)展和市場運營規(guī)模的擴大。但是，拋開其基本的前期的計算，如何從過程中，將債務(wù)重組可能產(chǎn)生的風(fēng)險控制在一個較為理想的狀態(tài)，或者將其納入到一個科學(xué)的，系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控體系之中，其所面臨的壓力會得到有效的控制。因此，在市場機制的調(diào)節(jié)和政府的調(diào)控的雙重引導(dǎo)下，鼓勵企業(yè)基于優(yōu)勢的互補來實現(xiàn)債務(wù)的重組，最大限度的將市場資產(chǎn)的收益降到一個較為理想的水平。
（五）實施品牌戰(zhàn)略
我國的紡織和服裝企業(yè)要立足于當(dāng)下的市場發(fā)展的實際，大力推行品牌化的發(fā)展戰(zhàn)略。因為，從資產(chǎn)屬性的歸類上來看，品牌是企業(yè)發(fā)展中的重要資產(chǎn)。只有將自己的品牌營造好，企業(yè)在今后的市場拓展和延伸發(fā)展中，才會贏得更大的舞臺。這種品牌化戰(zhàn)略的實施需要一個企業(yè)的協(xié)同與行業(yè)的整體推進。但是，其未來的市場發(fā)展趨勢是不可避免的，要全力推行。
