時間：2023-09-12 17:01:33
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇財(cái)務(wù)成本控制，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：商品住宅；財(cái)務(wù)成本控制；決算
隨著房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的逐步確立，奠定了房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位。商品住宅開發(fā)作為房地產(chǎn)業(yè)重要組成部分，在完善項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)上，如何實(shí)現(xiàn)商品住宅開發(fā)最佳成本控制，已越來越引起人民的廣泛關(guān)注和重視。
1注重決策階段財(cái)務(wù)成本控制
開發(fā)項(xiàng)目成本的控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。但是，決策階段的決策是否正確尤為重要，如果決策失誤，成本控制已經(jīng)失去作用。因此，要達(dá)到工程造價(jià)的合理性，就要以保證項(xiàng)目決策的正確性為前提。針對以上問題，應(yīng)做好以下三個方面的工作。
（1）市場研究，主要是解決上馬商品房開發(fā)項(xiàng)目的“必要性”問題。商品房作為特殊商品，其開發(fā)的大額性、固定性及建設(shè)周期長等特點(diǎn)，決定生產(chǎn)該產(chǎn)品具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。所以，做好市場研究就顯得尤為重要。市場研究包括市場調(diào)查和預(yù)測分析兩個方面。市場調(diào)查包括開發(fā)區(qū)域內(nèi)住宅分布、人均收入、住宅現(xiàn)狀。預(yù)測分析包括住宅未來發(fā)展趨勢預(yù)測、房屋銷售預(yù)測及價(jià)格分析，同時判斷開發(fā)產(chǎn)品市場競爭能力及發(fā)展前景。
（2）技術(shù)研究，主要解決開發(fā)項(xiàng)目在技術(shù)上的“可行性”問題。技術(shù)研究包括開發(fā)條件、地址選擇、規(guī)劃及設(shè)計(jì)方案優(yōu)選、企業(yè)組織、開發(fā)計(jì)劃及進(jìn)度要求等。在技術(shù)研究上應(yīng)突出商品房開發(fā)的特點(diǎn)，既要滿足居民生活、工作和生產(chǎn)基本要求，又要創(chuàng)造方便、舒適、優(yōu)美的居住環(huán)境，同時體現(xiàn)小區(qū)獨(dú)特面貌。
（3）效益研究，主要是解決開發(fā)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的“合理性”問題。效益研究包括投資估算，資金籌措和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評價(jià)等。投資估算含主體工程、輔助配套工程、拆遷補(bǔ)償及前期工程費(fèi)用估算等。通過項(xiàng)目費(fèi)用、資金籌措等相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算，進(jìn)行項(xiàng)目盈利能力、償還能力等分析，得出經(jīng)濟(jì)評價(jià)結(jié)論。
2加強(qiáng)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)成本控制
據(jù)資料顯示，設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占工程總費(fèi)用不到1%，但在決策正確的條件下，它對工程造價(jià)的影響程度達(dá)75%以上。顯然，設(shè)計(jì)是有效控制工程成本的關(guān)鍵。
（1）商品住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)。小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)小區(qū)的基本功能要求確定小區(qū)構(gòu)成部分的合理層次和關(guān)系，據(jù)此安排住宅建筑、公共建筑、管網(wǎng)、道路及綠地布局，確定合理的人口與建筑密度、房屋間距與建筑層數(shù)，合理布置公共設(shè)施項(xiàng)目的規(guī)模及服務(wù)半徑。
（2）商品住宅建筑的平面布置。在多層次建筑中，墻體所占比重較大，是影響造價(jià)高低的主要原因。因此，在住宅建筑中往往采用墻體面積系數(shù)控制住宅建造成本，盡量減少墻體面積系數(shù)。
（3）商品住宅的層高。住宅的層高直接影響工程造價(jià)，因?yàn)閷痈咴黾?，墻體面積增大，柱體積增加，并帶來基礎(chǔ)、管線、采暖等因素增加，使成本加大。
（4）商品房住宅單元組成以每棟住宅單元數(shù)3-4個單元較為經(jīng)濟(jì)，戶型要達(dá)到居室、客廳、廚房及衛(wèi)生間的合理布置，單位組成及戶型設(shè)計(jì)做到結(jié)構(gòu)面積系數(shù)愈小愈好。3強(qiáng)化施工階段財(cái)務(wù)成本控制
商品房開發(fā)管理的主體為住宅施工管理，它不僅具體復(fù)雜，而且戰(zhàn)線長，管理優(yōu)劣直接影響開發(fā)成本。
（1）建設(shè)工程要嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度。所有商品房住宅施工項(xiàng)目都要大力推行招標(biāo)投標(biāo)制度，這是施工階段降低開發(fā)成本的一種有效的手段。通過工程招標(biāo)投標(biāo)把施工企業(yè)推向市場，促使施工企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高技術(shù)水平，施工企業(yè)為了在社會上贏得信譽(yù)，必然增強(qiáng)質(zhì)量意識，嚴(yán)格履行合同，減短建設(shè)工期，從而加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，減少期間費(fèi)用及其他開支，較好的發(fā)揮投資效益。
（2）要科學(xué)進(jìn)行施工管理。在施工過程中，影響工程造價(jià)的因素很多，如設(shè)計(jì)變更、材料代換、生產(chǎn)要素價(jià)格波動、政策性價(jià)格調(diào)整及其他不可預(yù)見因素等都可能引起工程造價(jià)提高，從而加大成本。因此要采取科學(xué)的施工方法。
一是要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要建立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定多種施工組織方案，對每種施工方案從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比分析確定最佳方案。
二是要認(rèn)真編制資金使用計(jì)劃，通過資金使用計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效地控制工程造價(jià)上升，最大限度地節(jié)約投資，提高投資效益。
三是要實(shí)行工程監(jiān)理，賦予監(jiān)理工程師應(yīng)有的權(quán)力。增強(qiáng)質(zhì)量出效益、管理出效益的觀念，真正做到保證質(zhì)量、保證進(jìn)度、避免索賠，有效地控制造價(jià)。
四是要嚴(yán)格施工簽證。簽證是施工階段提高價(jià)款的重要原因。因此要認(rèn)真對待簽證工作，不但要建立簽證制度，而且要慎重選定簽證人員，要求簽證人員既要有良好的思想素質(zhì)，又要有較高的技術(shù)水平。
4認(rèn)真把好竣工決算
一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制現(xiàn)狀
財(cái)務(wù)成本控制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，要想更好的推動企業(yè)發(fā)展，必須要做好這方面的工作，從當(dāng)前來看，在財(cái)務(wù)控制過程中，受到各種因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作存在著明顯的不足，下面本文就對當(dāng)前的財(cái)務(wù)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制缺乏完善性。從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，企業(yè)對成本控制的各項(xiàng)管理工作缺乏系統(tǒng)性、全面性和深入性，在工作中相關(guān)人員往往過多的重視投產(chǎn)之后的成本核算工作，而忽視了投產(chǎn)之前產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的成本控制工作，且成本控制只注重宏觀需要而忽視對企業(yè)經(jīng)營的作用，這種控制現(xiàn)狀將不利于企業(yè)的良性發(fā)展。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者參與財(cái)務(wù)成本控制的意識不強(qiáng)。成本控制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，成本控制的主體也應(yīng)該是企業(yè)，而動力需要來源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理需要和管理者的支持。但是從當(dāng)前的情況來看，企業(yè)過分的重視經(jīng)營而忽視成本控制，而規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)則更多的重視自身設(shè)計(jì)方案的需求情況，對于成本控制問題缺乏管理的積極性。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制措施
成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，一定要樹立起長遠(yuǎn)的成本效益觀念，并立足于本行業(yè)的發(fā)展實(shí)際，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，加強(qiáng)成本控制工作，具體來講，要從以下幾個方面展開工作。第一，健全企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制工作需要有健全的機(jī)制作為支撐，才能夠達(dá)到事半功倍的效果，這就要求財(cái)務(wù)部門必須要加強(qiáng)對相關(guān)成本核算信息的收集和整理工作，合理確定企業(yè)最佳的產(chǎn)品銷售量，并進(jìn)一步確定出銷售的價(jià)格，而對于設(shè)計(jì)規(guī)劃企業(yè)來講，則需要明確出具體設(shè)計(jì)方案的價(jià)格，降低無效或者是低效的人力資源支出。除此之外，在進(jìn)行成本控制的過程中，必須要對嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)劃方案進(jìn)行橫向的對比，將成本浪費(fèi)的苗頭扼殺在根源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門嚴(yán)抓成本核算控制和事前參與控制工作，并通過拓展財(cái)務(wù)成本核算考核的范圍，建立起以成本、費(fèi)用和利潤為中心的成本考核控制體系。健全的財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制還必須要包括完善的財(cái)務(wù)管理制度和成本控制系統(tǒng)，并要制定企業(yè)費(fèi)用開支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠更好的對成本進(jìn)行控制和管理。具體來講，相關(guān)人員需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)健全財(cái)務(wù)管理和盤點(diǎn)制度、內(nèi)部價(jià)格制度、內(nèi)部稽查制度、計(jì)量驗(yàn)收制度等，并建立起成本的控制系統(tǒng)，這樣就能夠有效的對各種物資進(jìn)行控制，開源節(jié)流，達(dá)到控制成本的目的，需要注意的是，必須要在確保企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的降低服務(wù)成本，并完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序，這樣能過更好的推動企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作的開展。第二，提升財(cái)務(wù)成本控制人員的風(fēng)險(xiǎn)意識和工作意識。對于企業(yè)來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是威脅其經(jīng)營發(fā)展的最大障礙，且其存在與財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，任何工作失誤都有可能給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，因此，要想避免這一問題的出現(xiàn)，一定要提升財(cái)務(wù)成本控制人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。這就要求企業(yè)一定要對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)意識的培訓(xùn)，使其能夠掌握科學(xué)的財(cái)務(wù)成本控制措施，對于企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的洞察能力。第三，對企業(yè)成本實(shí)際發(fā)生情況做好整理工作。在對企業(yè)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制的過程中，相關(guān)人員一定要對費(fèi)用和消耗發(fā)生的情況與成本控制的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)對比，整理出反映成本實(shí)際發(fā)生情況的數(shù)據(jù)，并且要對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而得出企業(yè)在實(shí)際成本應(yīng)用中的狀況，找到可能出現(xiàn)的成本浪費(fèi)情況。在對這一數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理的過程中，必須要采用科學(xué)的收集方法和記錄方式，并要有監(jiān)督人員，確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，更好的指導(dǎo)企業(yè)今后的經(jīng)營發(fā)展。
三、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本控制；管理目標(biāo)
在目前激烈的市場競爭中，有的企業(yè)年年虧損，瀕臨破產(chǎn)，而同樣有的企業(yè)卻步人良性循環(huán)，蒸蒸日上。為什么?因?yàn)檫@些企業(yè)在深化改革中敢于創(chuàng)新，他們的“成本控制”是從現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中引伸、深化出來的，能把財(cái)務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去。
1成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識。財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動的一項(xiàng)綜合性的管理，它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)的價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化。財(cái)務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程，具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，必須把財(cái)務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中去。
關(guān)于成本控制目標(biāo)，目前理論界有不同的看法。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，成本控制的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，通過實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來降低成本。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制目標(biāo)是以現(xiàn)有既定條件為前提的，在此基礎(chǔ)上，通過各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。這些觀點(diǎn)局限于成本降低本身。而我認(rèn)為，成本控制目標(biāo)是以能否實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)定的。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，成本控制必須是全過程的控制。特別是對產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容控制，只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會資源的目的。
2對成本控制含義的再認(rèn)識
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。股東財(cái)富最大化的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對報(bào)酬、風(fēng)險(xiǎn)、長期戰(zhàn)略等諸方面提出了要求。成本一般不改變風(fēng)險(xiǎn)，但可以改變報(bào)酬。成本控制對財(cái)務(wù)管理的意義，還必須重新認(rèn)識成本含義，本文從以下幾個方面闡述。
2．1成本的根源在于作業(yè)
傳統(tǒng)的成本核算將成本與產(chǎn)品的生產(chǎn)關(guān)系作為成本發(fā)生的原因，我們忽略了與產(chǎn)出和實(shí)物數(shù)量并不直接相關(guān)的眾多組織資源，諸如生產(chǎn)準(zhǔn)備及材料操作作業(yè)或交易的成本，從而造成了對成本信息的扭曲。有效地控制成本，就應(yīng)該從作業(yè)人手，力圖增加有效作業(yè)，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)。
2．2成本的含義變得更為寬泛
傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本含義只是指產(chǎn)品的制造成本。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本(中游)，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本(上游)，同時也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。
2．3從成本節(jié)省到成本避免
傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，屬于一種初級形態(tài)。現(xiàn)代企業(yè)力圖從根本上避免成本的發(fā)生，以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。
2．4時間作為一個重要的競爭因素
在價(jià)值鏈的各個階段中，時間都是一個非常重要的因素。企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌龅淖兓鞒隹焖俜磻?yīng)。投入更多的成本用于縮短設(shè)計(jì)、開發(fā)的生產(chǎn)時間以縮短產(chǎn)品上市的時間。
2．5成本管理導(dǎo)向要創(chuàng)新，重點(diǎn)放在市場的設(shè)計(jì)和售后服務(wù)階段
隨著買方市場的形成，僅對過程控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，將成本管理的重點(diǎn)放在面向市場的設(shè)計(jì)階段和售后服務(wù)階段。企業(yè)必須對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能、品種及新產(chǎn)品、新項(xiàng)目開發(fā)等提出要求，進(jìn)行預(yù)測，對成本進(jìn)行估算，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，確定有利于提高成本效果的最佳方案。
3現(xiàn)階段成本控制存在問題分析
3．1成本控制的范圍沒有得到有效的擴(kuò)展一說起成本，似乎這只是會計(jì)部門和生產(chǎn)部門的事。其實(shí)對成本動因的理解不僅要包括生產(chǎn)過程中各種有形物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動因。
3．2寓素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，財(cái)務(wù)核算的核心工作難以很好發(fā)揮
3．3企業(yè)改革不到位多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者，又是企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)者。有些領(lǐng)導(dǎo)出于個人目的，迫使會計(jì)人員做假帳，造成會計(jì)信息失真，談何財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4加強(qiáng)成本控制，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
企業(yè)在面臨日益強(qiáng)大的競爭中如何能夠賺取最大的利潤，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)呢?答案只有一個：成本，成本，還是成本。“成本控制”既包括產(chǎn)品成本，也包括人才成本等等。在加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時，我們還應(yīng)充分認(rèn)識到加強(qiáng)成本控制實(shí)際上也就是要加強(qiáng)對目標(biāo)成本的控制。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，不考慮其他因素，在利潤目標(biāo)一定的情況下就必須制定目標(biāo)成本，以保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。新晨
4．1用價(jià)格決定成本
①成本控制就是要從頭控制，始于設(shè)計(jì)階段，始于由顧客確定的價(jià)格、質(zhì)量和功能。②以顧客為本，提高產(chǎn)品質(zhì)量前提下降低價(jià)格。③產(chǎn)品功能適度，減少無效作業(yè)。
4．2用目標(biāo)成本的制定來實(shí)現(xiàn)成本控制
加強(qiáng)成本控制的其中一個手段就是制定目標(biāo)成本。企業(yè)必須對所設(shè)定的目標(biāo)按照適當(dāng)?shù)谋硎具M(jìn)行分解與落實(shí)。目標(biāo)成本的分解方式上大類可以分為按物為對象分解和按人為對象分解。
目標(biāo)成本給產(chǎn)品的設(shè)計(jì)施加了很大的壓力。目標(biāo)成本是不容商洽的，因?yàn)樗苯臃从沉祟櫩偷男枰?市場價(jià)格)及投資者的預(yù)期回報(bào)(預(yù)期利潤)。因此，設(shè)計(jì)小組往往依賴一定的工具來完成目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
通過結(jié)合新制造技術(shù)、運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法，如ABC，并通過改善組織與人的關(guān)系，尋求更高的生產(chǎn)效率，降低成本。
4．3堅(jiān)持制度，嚴(yán)格把關(guān)在成本控制過程中還應(yīng)建立一套嚴(yán)格的管理制度建立健全了強(qiáng)化成本管理的措施。
——建立成本控制制度，完善成本控制體系。
——確定嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度和成本控制辦法。
——學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)：一是指標(biāo)分解，縱向到底，橫向到邊；二是全員參與，每項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)都有帳可查，有人控制。
總之成本控制是一個畫廣、量大的工作，是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一個重要前提。作為企業(yè)，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，開展降低成本為主的財(cái)務(wù)管理活動，提高成本意識，建立建全成本管理制度，企業(yè)只有有效的控制成本才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)成本控制存在的問題分析
（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)成本控制意識淡薄，對財(cái)務(wù)成本控制的重要性缺乏足夠的認(rèn)識
由于醫(yī)院受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣性影響，醫(yī)院員工的財(cái)務(wù)成本意識及降低財(cái)務(wù)成本的主動性尚未完全建立，醫(yī)院在抓醫(yī)療質(zhì)量，開展新技術(shù)新項(xiàng)目時，很少在降低醫(yī)療財(cái)務(wù)成本上下工夫，往往是搞投入不計(jì)財(cái)務(wù)成本，重收入忽略支出，對衛(wèi)生材料等其他易消耗性材料使用不合理，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。不少員工以財(cái)務(wù)成本控制是醫(yī)院管理者的事，與人沒有大關(guān)系，有的員工認(rèn)為，科室所有消耗材料都從病人身上收回來了，無需控制醫(yī)療財(cái)務(wù)成本。
（二）財(cái)務(wù)成本控制與財(cái)務(wù)成本核算界線模糊
財(cái)務(wù)成本核算主要是對已經(jīng)發(fā)生的消耗進(jìn)行歸集，無論正確與否畢竟已經(jīng)發(fā)生，只能被動地反映經(jīng)濟(jì)成果，是一事后監(jiān)督。 而財(cái)務(wù)成本控制則是對尚未發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行控制，在財(cái)務(wù)成本形成過程中與事先測定的計(jì)劃財(cái)務(wù)成本進(jìn)行對比分析，找出造成差距的原因，提出整改措施，把不必要的耗費(fèi)控制在未發(fā)生之，是一種事前監(jiān)督。目前醫(yī)院存在重核算輕控制的現(xiàn)象。
（三）財(cái)務(wù)成本控制措施不實(shí)
由于醫(yī)療服務(wù)的財(cái)務(wù)成本變量較大，涉及部門多，精確的財(cái)務(wù)成本分?jǐn)傠y度大，操作復(fù)雜，所以醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本控制還沒有全方位、多層次展開，沒有明確的職能機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本管理工作；有的歸口于經(jīng)管辦，但人員不足，或人員的能力素質(zhì)達(dá)不到要求，只注重財(cái)務(wù)成本核算不注重財(cái)務(wù)成本控制，從而形成了財(cái)務(wù)成本控制形式化；且核算方法也僅局限于對財(cái)務(wù)成本的簡單分?jǐn)傆?jì)算，造成財(cái)務(wù)成本管理范疇片面化，即只注重對臨床科室醫(yī)療服務(wù)過程的財(cái)務(wù)成本管理，而忽視藥品、材料、物資、設(shè)備、勞動力供應(yīng)過程的財(cái)務(wù)成本管理。
（四）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)存在的問題
一直以來，國內(nèi)醫(yī)院部分科室在財(cái)務(wù)預(yù)算編制環(huán)節(jié)存在較大的隨意性，即對于重要項(xiàng)目而言，科室較注重其發(fā)展規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算編制，并投入大量的人力、物力用于深入研究項(xiàng)目收入增長比例；而對于不受關(guān)注的項(xiàng)目而言，僅依照估計(jì)收入予以確定支出，未嚴(yán)格遵循科學(xué)性、合理性原則開展財(cái)務(wù)預(yù)算編制活動，以致財(cái)務(wù)預(yù)算編制嚴(yán)重脫離醫(yī)院科室實(shí)際狀況，進(jìn)而無法起到應(yīng)有的積極效應(yīng)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院各科室財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要組成部分，通過開展業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠準(zhǔn)確反映出醫(yī)院各科室年度內(nèi)可能完成的工作規(guī)劃的財(cái)務(wù)預(yù)算，如人均收費(fèi)水平、門診業(yè)務(wù)量、出院人次等。同時，為了更好的完成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算編制活動，需要將業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算分解為若干個部分，之后將這些部分分散至相應(yīng)部門或崗位，由其負(fù)責(zé)落實(shí)。然而，醫(yī)院與各科室所簽訂的目標(biāo)責(zé)任書未實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)預(yù)算緊密掛鉤，以致財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)分解不合理，從而給予財(cái)務(wù)預(yù)算編制與管理工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)成本控制相關(guān)策略
（一）劃分財(cái)務(wù)成本核算單元
財(cái)務(wù)成本核算單元的劃分既是醫(yī)院科室財(cái)務(wù)成本核算的基礎(chǔ)，又是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本正確歸集分?jǐn)偟年P(guān)鍵?？剖曳诸愂轻t(yī)院科室財(cái)務(wù)成本核算的前提，醫(yī)院科室財(cái)務(wù)成本核算質(zhì)量好壞取決于對醫(yī)院科室分類是否合理。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》依據(jù)科室的類別將科室劃分為臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類、醫(yī)療輔助類和行政后勤類等一級分類科室。為了更好的開展財(cái)務(wù)成本控制工作，應(yīng)以重要性、規(guī)范性及前瞻性原則為指導(dǎo)，進(jìn)一步對一級分類科室細(xì)分，將其細(xì)分為二級、三級核算科室，其中二級、三級核算科室又稱之為財(cái)務(wù)成本核算單元。通過健全的組織機(jī)構(gòu)，按照規(guī)范的統(tǒng)計(jì)要求及報(bào)送程序，將支出直接或間接歸屬分配到耗用科室，形成各類科室的成本。
財(cái)務(wù)成本按級次分?jǐn)?。根?jù)新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》之規(guī)定，醫(yī)院各科室應(yīng)遵循財(cái)務(wù)成本效益關(guān)系原則、相關(guān)性原則及重要性原則，采用分項(xiàng)逐級分布結(jié)轉(zhuǎn)法對醫(yī)院財(cái)務(wù)成本予以分?jǐn)?，最終將所有的成本轉(zhuǎn)移到臨床服務(wù)類科室。
（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本核算信息化控制
現(xiàn)階段，國內(nèi)多數(shù)醫(yī)院的分科模式主要針對于醫(yī)院住院部與門診部，其適用范圍相對較窄。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定，應(yīng)在醫(yī)院臨床科室下設(shè)門診核算單元與病房核算單元。醫(yī)院信息系統(tǒng)直接將部分醫(yī)院收入直接計(jì)入醫(yī)院門診核算單元，同時，應(yīng)將會計(jì)核算視為門診收入予以處理，而門診財(cái)務(wù)成本依據(jù)門診部同類科室診次財(cái)務(wù)成本進(jìn)行測算。另外，在整個測算與處理過程中，應(yīng)始終堅(jiān)持收支配比原則。
醫(yī)院應(yīng)立于各科室全財(cái)務(wù)成本核算之上構(gòu)建醫(yī)療項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本核算信息系統(tǒng)，之后依托于該系統(tǒng)，運(yùn)用財(cái)務(wù)成本比例系數(shù)法或完全財(cái)務(wù)成本法或作業(yè)財(cái)務(wù)成本法核算自身各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目。其次，醫(yī)院應(yīng)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)格按照醫(yī)療業(yè)務(wù)流程對科學(xué)合理配置資源財(cái)務(wù)成本、分配作業(yè)財(cái)務(wù)成本及分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本等，以此以規(guī)避醫(yī)院資源財(cái)務(wù)成本流失、浪費(fèi)現(xiàn)象；最后，結(jié)合醫(yī)療項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本核算，對病種財(cái)務(wù)成本核算進(jìn)行研究，之后建立起集“科室財(cái)務(wù)成本核算”、“病種財(cái)務(wù)成本核算”及“項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本核算”于一體的全財(cái)務(wù)成本核算鏈。醫(yī)療項(xiàng)目數(shù)據(jù)整理、歸集。對各醫(yī)療項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，之后將其對應(yīng)至相應(yīng)的科室作業(yè)中，同時，應(yīng)將能夠直接對應(yīng)至科室中的醫(yī)療項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集。
確定作業(yè)動因。對不能夠直接對應(yīng)至科室中的醫(yī)療項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行作業(yè)動因設(shè)置。作業(yè)財(cái)務(wù)成本分配計(jì)算，產(chǎn)出醫(yī)療項(xiàng)目單位財(cái)務(wù)成本，即直接財(cái)務(wù)成本計(jì)入與作業(yè)動因設(shè)置后，并對作業(yè)財(cái)務(wù)成本分配計(jì)算，之后產(chǎn)出醫(yī)療項(xiàng)目單位財(cái)務(wù)成本。
（三）實(shí)施全方位的成本管理制度，為財(cái)務(wù)成本控制保駕護(hù)航
醫(yī)院應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)成本定額管理制度、費(fèi)用審核制度等，采取有效措施糾正、限制不必要的成本費(fèi)用支出差異，控制財(cái)務(wù)成本費(fèi)用支出；同時在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，利用各種管理方法和措施，按照預(yù)定的成本定額、成本計(jì)劃和成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，對財(cái)務(wù)成本形成過程中的耗費(fèi)進(jìn)行控制。
（四）完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制與成本控制流程
結(jié)合當(dāng)前醫(yī)療市場形勢，考慮醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略，確定醫(yī)院收支計(jì)劃；依據(jù)所確定的醫(yī)院收支計(jì)劃，醫(yī)院組織各科室主管人員進(jìn)行相互探討、交流，共同確定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)；依據(jù)醫(yī)院各科室收入比例，運(yùn)用有效手段對醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)分解為若干個子目標(biāo)；將分解后財(cái)務(wù)預(yù)算子目標(biāo)分散至各科室，要求各科室圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算子目標(biāo)開展財(cái)務(wù)預(yù)算編制活動，并由財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位將所編制的財(cái)務(wù)預(yù)算予以實(shí)施；醫(yī)院組織相關(guān)部門對各科室財(cái)務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行狀況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行過程中存在的不足之處，之后合理調(diào)整優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算；依照醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)全面考評財(cái)務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行結(jié)果，同時建立獎懲激勵機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)機(jī)制與考評機(jī)制直接掛鉤，依照考評結(jié)果給予各科室或獎或罰。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本控制 財(cái)務(wù)管理
很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中往往只關(guān)注顯性的企業(yè)成本，而對自身隱性成本基本不管不問。所謂的顯性成本就是指企業(yè)對企業(yè)以外的經(jīng)濟(jì)資源所有者所支付的貨幣額，如采購成本、營銷費(fèi)用等。隱性成本是一種由于企業(yè)自身行為有意或無意行為造成的，游離于財(cái)務(wù)監(jiān)督之外又隱藏于企業(yè)總成本之中的一種成本，具有一定隱蔽性的將來成本和轉(zhuǎn)移成本。比如，企業(yè)在選購設(shè)備時，只關(guān)注價(jià)格低（顯性成本），并沒有考慮到設(shè)備未來需要專業(yè)人員操作、需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、維護(hù)成本也遠(yuǎn)高于正常產(chǎn)品等等。忽視隱形成本正是當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)所存在的問題。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)系
當(dāng)前由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)施已久，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為整個企業(yè)進(jìn)行管理的重中之重，并被外界所關(guān)注。所謂企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是要利用自身的價(jià)值形態(tài)對資金的運(yùn)作進(jìn)行綜合管理，這種管理貫穿于整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全過程中。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有綜合性強(qiáng)、靈敏度高以及所涉及的面度較寬廣等特征。如果想讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以良好的呈現(xiàn)，那么就必須在管理中采用成本核算以及成本控制。
當(dāng)前對于企業(yè)的成本控制來說，主要有以下幾種觀點(diǎn)：一，企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要是降低企業(yè)成本，提高效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)；二、在現(xiàn)有既定條件之下，對企業(yè)的成本進(jìn)行控制，并運(yùn)用各種有效的、創(chuàng)新性的措施對企業(yè)成本發(fā)生的條件進(jìn)行改變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo)。
總的來說，這兩種觀點(diǎn)主要是集中于成本降低上，具有很大的局限性。筆者認(rèn)為，企業(yè)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)是能否使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，對于當(dāng)前的企業(yè)成本來說，成本控制應(yīng)當(dāng)是對整個經(jīng)濟(jì)運(yùn)作全過程的控制，只有這樣才會真正使得企業(yè)資源以及社會資源的節(jié)約利用得以實(shí)現(xiàn)。
二、完善工業(yè)企業(yè)成本控制的措施
從對目前大多數(shù)企業(yè)所開展的成本控制工作來看，很多的企業(yè)依舊只重視企業(yè)會計(jì)成本的控制上，作為顯性成本，會計(jì)成本有著事后控制以及靜態(tài)等方面的不足之處。同時，硬性地控制成本支出，會使得很多業(yè)務(wù)無法得以開展，企業(yè)的發(fā)展會受到限制。所以說，企業(yè)的發(fā)展必須從顯性成本和隱性成本兩個方面來對企業(yè)成本控制做出相應(yīng)的探討和分析。
（一）正確認(rèn)識企業(yè)成本控制戰(zhàn)略
對于傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制觀念來說，主要觀點(diǎn)就是要節(jié)約成本、減少支出，但是卻缺少一定的戰(zhàn)略性觀念。雖然企業(yè)自身利潤的增加需要收入增加或者成本降低，但也并不意味著成本的增加就會使得企業(yè)的利潤減少。真正意義上的成本管理是對成本效益的管理，將企業(yè)不必要的成本進(jìn)行削減，對于那些能夠促生企業(yè)市場競爭力以及提升產(chǎn)品質(zhì)量的支出要做出相應(yīng)的提升和增加。這主要是從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而做出的經(jīng)營策略和打算，只有這樣有長遠(yuǎn)的規(guī)劃和戰(zhàn)略性目標(biāo)才會使得企業(yè)的運(yùn)營得到良好的發(fā)展。
（二）企業(yè)隱性成本控制措施
對于企業(yè)隱性成本的控制主要有以下幾種方式：
1、對企業(yè)沉淀成本進(jìn)行控制
這種沉淀成本主要來源于資產(chǎn)的專用性損失，為了避免或者是降低這種損失，應(yīng)當(dāng)盡可能的降低企業(yè)的專用性資產(chǎn)。（所謂的專用性資產(chǎn)是指某一種資產(chǎn)只有與某一種用途結(jié)合起來的時候才會體現(xiàn)這一資產(chǎn)的自身價(jià)值或者是使用價(jià)值。）最為有效的方式就是經(jīng)營相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施租賃業(yè)務(wù)使其得以實(shí)現(xiàn)。對于企業(yè)設(shè)備設(shè)施的租賃業(yè)務(wù)來說，企業(yè)只是需要上繳一定的非通用性設(shè)備的相關(guān)使用費(fèi)用，如果經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生改變或者是使用完成之后就給予歸還。當(dāng)然，這必須是在權(quán)衡租賃成本與融資購買固定資產(chǎn)的利息支出和固定資產(chǎn)累計(jì)折舊及減值損失后做出的決定。
2、對企業(yè)的交易成本進(jìn)行控制
對于企業(yè)來說，交易成本是不可避免的，那唯一可以做的就是要對交易成本進(jìn)行控制，降低交易成本。降低交易成本的主要措施有：制度層面的措施和技術(shù)層面的措施兩種形式。如整個集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行
大宗原材料采購。又比如，可以通過和客戶簽訂長期的協(xié)議和合同，進(jìn)而使得交易成本降到最小值；建構(gòu)起相應(yīng)的物流系統(tǒng)，降低尋找客戶時所產(chǎn)生的不必要的交易成本。
（三）企業(yè)顯性成本控制措施
與企業(yè)的隱性成本相比，對企業(yè)顯性成本的控制就會顯得更為直接。在會計(jì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域，關(guān)于企業(yè)顯性成本的控制也相對較完善。但是在對其進(jìn)行控制的過程中也應(yīng)當(dāng)注意：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對物力與人力之間替代關(guān)系的重視，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況對機(jī)器設(shè)備的折舊與勞動力成本之間做出相應(yīng)的比較，進(jìn)而對兩者之間的替代關(guān)系做出選擇。
三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
對于企業(yè)來說，建立完善的成本管理方面的財(cái)務(wù)管理制度是非常有必要的。
（一）建立健全資金管控體制
構(gòu)建資金管理機(jī)制，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起相應(yīng)的規(guī)則體系，使得企業(yè)的資本循環(huán)效益與效率得到優(yōu)化。具體來說，就是要依據(jù)企業(yè)自身近幾年的發(fā)展規(guī)模與生產(chǎn)規(guī)模，來決定其自身的實(shí)際原料使用量，但是對于財(cái)務(wù)部門來說，其主要職責(zé)就是要依據(jù)原材料市場價(jià)格，來對所需要的資金額進(jìn)行測算，同時采購部門還應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)部門建立起相應(yīng)良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)而使得資金管理與資金撥付得到彈性管理。這一點(diǎn)同樣還是適用于工業(yè)企業(yè)的銷售以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
（二）構(gòu)建評價(jià)機(jī)制
企業(yè)財(cái)務(wù)主管的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的評價(jià)機(jī)制用于評價(jià)資金的使用效益，這樣做的目的就是要盡力減少企業(yè)資金在使用過程中可能造成的損失，在機(jī)制的構(gòu)建上，應(yīng)當(dāng)著重事中的權(quán)變管理以及事前的分析，所以說，關(guān)于資金現(xiàn)貼的計(jì)算模型、公式都應(yīng)當(dāng)作為事前進(jìn)行分析的工具，企業(yè)資金使用中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)值，適當(dāng)?shù)淖龀鱿鄳?yīng)的資金調(diào)配。
（三）構(gòu)建與企業(yè)各部門的溝通機(jī)制
企業(yè)的財(cái)務(wù)部門角色主要體現(xiàn)為服務(wù)角色，只有在幫助企業(yè)各部門創(chuàng)造利益的過程中才能真正體現(xiàn)其價(jià)值和作用，所以說應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的溝通與交流機(jī)制，創(chuàng)造出良好的環(huán)境進(jìn)而改善與企業(yè)各部門之間的交流與溝通。
（四）加強(qiáng)企業(yè)成本的管理
對于整個企業(yè)的原材料、輔助材料等費(fèi)用的定制要做到恰當(dāng)、合理，物資的檢驗(yàn)、計(jì)量以及領(lǐng)退都應(yīng)當(dāng)做到嚴(yán)格和健全，同時還應(yīng)當(dāng)健全產(chǎn)品、品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備使用以及消耗量的記錄，各種費(fèi)用的使用都必須做到清晰明確，此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)建立起一套較為完善和完整的結(jié)算體系，要按照向相應(yīng)的、準(zhǔn)確的、合理的價(jià)格來對企業(yè)內(nèi)部的材料使用和材料提供的各種勞務(wù)進(jìn)行合理的結(jié)算。
（五）預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)全面實(shí)施
企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理是整個企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化的一項(xiàng)重要保障。要對市場進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測，在對預(yù)算進(jìn)行管理的時候，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的目標(biāo)利潤作為前提，對費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算、利潤預(yù)算、現(xiàn)金收支、成本預(yù)算以及采購預(yù)算等做出較為全面的編制，進(jìn)而使得企業(yè)的活動都可以在預(yù)算管理的范圍之內(nèi)進(jìn)行正常運(yùn)行。另外，編制完預(yù)算之后還應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的實(shí)際情況將預(yù)算分解為每月預(yù)算，并對每月的經(jīng)濟(jì)活動做出分析，尋找出經(jīng)營活動中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而采取有效的措施進(jìn)行恰當(dāng)處理。比如在年末的時候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身在一年內(nèi)的預(yù)算實(shí)施狀況做出合理的、精確的分析，并從中找尋出影響預(yù)算沒能按照預(yù)期完成的原因，并對其進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，以便使得企業(yè)的預(yù)算管理水平以及編制水平能夠有所提升。
四、結(jié)束語
綜上所述，對于企業(yè)來說，取得利潤最大化是整個企業(yè)的最終目標(biāo)，采取有效的措施使得企業(yè)能夠在長期的競爭中處于優(yōu)勢地位是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行成本控制以及財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)和重要的內(nèi)容。理清企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探求完善企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)措施是當(dāng)前企業(yè)提升自身經(jīng)營管理水平的當(dāng)務(wù)之急。
參考文獻(xiàn)：
[1]李從京.企業(yè)成本管理模式研究[j].天津理工學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，18（3）
【關(guān)鍵詞】酒店 財(cái)務(wù)管理 成本控制
酒店行業(yè)像其他企業(yè)一樣,一切經(jīng)營活動的目的都是為了盈利。因此,從收益與成本角度考慮,酒店在財(cái)務(wù)管理中,除最大限度增加收入外,成本控制就顯得非常重要。成本控制從事前預(yù)測分析、事中控制到事后監(jiān)督評價(jià),涉及酒店經(jīng)營管理全過程。成本預(yù)算不僅僅是限制費(fèi)用開支的手段,更是提高酒店經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。
一、酒店成本控制的概念
(一)酒店成本控制的意義
酒店的成本指的是酒店經(jīng)營過程中向客人提供勞務(wù)所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出的總和。成本控制就是酒店在經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)部門對所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行的管理工作。
在酒店經(jīng)營中,隨著超額利潤的消失,酒店業(yè)進(jìn)入微利時代,尤其是在2008年金融危機(jī)爆發(fā)之后,從金融界一路波及到實(shí)業(yè)界,酒店業(yè)作為與金融實(shí)體關(guān)系密切的產(chǎn)業(yè),也深受影響。不論是消費(fèi)旅游還是商旅出行的人們都壓緊開支,使得在這條產(chǎn)業(yè)鏈條上的酒店業(yè)切實(shí)感受到了經(jīng)濟(jì)的寒冬。因此,加強(qiáng)酒店成本控制管理,勢在必行。
(二)酒店成本控制內(nèi)容、方法
酒店成本一般包括:客房成本、餐飲成本和工程成本;按照原材料進(jìn)入酒店的先后又分為采購成本、加工成本、人力成本和能源成本。成本控制的具體內(nèi)容也就涵蓋以上幾個方面。
采購作為酒店經(jīng)營管理的第一環(huán),成本管理首先要從源頭上即采購環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,采購成本控制要做到貨比三家,使得供貨商形成有效的競爭機(jī)制,這樣也可有效降低采購成本和儲存成本。降低采購成本環(huán)節(jié)涉及到采購原料、供貨商、采購時間以及采購數(shù)量的問題,從成本管理角度看,關(guān)鍵是采購時間和數(shù)量的問題。大批量采購時,價(jià)格較便宜,但庫存量加大,導(dǎo)致庫存成本增大。微量采購雖然可以節(jié)約庫存成本,但又會增大原料購買次數(shù)和購買過程中的成本,使得采購成本與庫存成本負(fù)相關(guān),此消彼長。因此,必須權(quán)衡利弊,使庫存成本與采購成本達(dá)到最低。
其次是加工成本的控制。酒店管理中加工成本控制主要是加強(qiáng)廚房成本控制。廚房作為餐飲業(yè)的核心,直接決定了酒店的興衰,所以酒店管理中應(yīng)格外重視廚房成本。
二、當(dāng)前酒店成本控制中存在的不足之處
(一)財(cái)務(wù)管理在成本控制中的地位不突出,機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理
當(dāng)前,大多數(shù)酒店不設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān),有的雖然設(shè)了財(cái)務(wù)總監(jiān),卻不屬于酒店的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,只是作為部門經(jīng)理,這樣不利于財(cái)務(wù)總監(jiān)(或財(cái)務(wù)經(jīng)理)在成本控制中直接協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,無法有效控制各部門支出。另外,酒店不專門設(shè)采購部或采購部不歸財(cái)務(wù)總監(jiān)(或財(cái)務(wù)部)管理,財(cái)務(wù)總監(jiān)(或財(cái)務(wù)部)就無法及時了解和掌握市場行情并迅速做出反應(yīng),這樣根本起不到控制和監(jiān)督的作用。
(二)缺乏完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂企w系
成本控制從酒店管理部門的部門申請到采購、入庫、掛賬、付款、部門領(lǐng)料和使用的整個過程來看,目前國內(nèi)很多酒店都缺乏一套嚴(yán)密的成本控制體系,而經(jīng)營的中間環(huán)節(jié)也往往存在一定的漏洞,例如酒店日常工程維修用料,對其缺乏監(jiān)督和控制,用多少料、用什么料完全由維修人員說了算。
(三)沒有制定科學(xué)、合理、完整、細(xì)化的成本預(yù)算
成本管理粗放,很多酒店幾乎不制定成本預(yù)算指標(biāo),也不下達(dá)消耗定額,或者制定的成本預(yù)算指標(biāo)很籠統(tǒng),沒有針對具體項(xiàng)目層層細(xì)分。比如沒有制定采購成本預(yù)算、餐飲成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算、餐飲成本率、每間客房消耗定額、各部門的物料消耗定額等,更不用說編制現(xiàn)金流量預(yù)算表和利潤預(yù)算表了。
(四)設(shè)備陳舊老化,能源消耗大
有部分酒店,建店時間長,設(shè)備非常落后,能源利用率很低,有的設(shè)備已經(jīng)超過使用年限,經(jīng)常會發(fā)生故障,且能源消耗大、設(shè)備維修費(fèi)高,成為成本的大額支出項(xiàng)目。
三、酒店加強(qiáng)成本控制的有效對策
(一)制定嚴(yán)格的工作程序、制度和標(biāo)準(zhǔn)
在加強(qiáng)成本控制中,要制定一套行之有效的工作程序、制度和標(biāo)準(zhǔn)。首先,要理順生產(chǎn)流程,廚房的生產(chǎn)流程包括加工、配置和烹飪?nèi)矫?。其?建立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),對生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品制作規(guī)格進(jìn)行數(shù)量化,并用于指導(dǎo)生產(chǎn)的全過程,隨時消除一切操作性誤差,確保食品質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品質(zhì),使之在督導(dǎo)時有標(biāo)準(zhǔn)可依,達(dá)到控制管理的效能。再次,在標(biāo)準(zhǔn)制定后,必須對廚房各流程進(jìn)行監(jiān)控,保證制作過程中各環(huán)節(jié)能達(dá)標(biāo);嚴(yán)格要求廚師按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作,用定廚定爐定時的辦法來控制,統(tǒng)計(jì)出菜的速度數(shù)量和質(zhì)量。最后,制定控制辦法來確保整個控制過程的有效性,當(dāng)前酒店管理中一般采取程序控制法、責(zé)任控制法、重點(diǎn)控制法等3種方法。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,建立科學(xué)的財(cái)務(wù)核算控制體系
為便于酒店采購成本的控制,了解市場行情,及時調(diào)控餐飲成本率,今后的發(fā)展中應(yīng)該將采購納入財(cái)務(wù)部,并由財(cái)務(wù)總監(jiān)直接分管。并使財(cái)務(wù)總監(jiān)作為酒店的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,參與酒店的管理和決策,使財(cái)務(wù)總監(jiān)可以直接協(xié)調(diào)酒店內(nèi)外及各部門之間的關(guān)系,組織和參與酒店的日常經(jīng)營管理,統(tǒng)一進(jìn)行控制和調(diào)動,這樣有利于節(jié)約人力、物力、財(cái)力,加速資金的周轉(zhuǎn),加強(qiáng)成本控制,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)反映和監(jiān)督的職能。財(cái)務(wù)部直接管理庫房及餐飲核算員,庫房又分別設(shè)置食品庫管員,飲料、煙酒庫管員,物料用品庫管員,并要求他們對所分管的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)各司其職、各負(fù)其責(zé),這樣有利于對物品儲存、使用過程的監(jiān)督和控制;財(cái)務(wù)部又由財(cái)務(wù)總監(jiān)直接分管,這樣便于財(cái)務(wù)總監(jiān)及時了解市場行情,降低酒店的經(jīng)營成本,及時調(diào)整采購的品種及其比重,防止濫用資金和積壓物資。
(三)制定成本預(yù)算,建立完善的成本考核分析制度
成本預(yù)算是成本控制的關(guān)鍵。只有對酒店的每個成本項(xiàng)目下達(dá)具體的預(yù)算指標(biāo),并且按此嚴(yán)格考核,成本控制才能真正起到作用。制定成本預(yù)算時,要堅(jiān)持完整性、針對性和合理性的原則。預(yù)算要針對每個部門、每個項(xiàng)目的特點(diǎn),在可控的范圍內(nèi),給出相應(yīng)的成本預(yù)算指標(biāo)。并在月底召開成本分析會,由財(cái)務(wù)、勞資、質(zhì)檢三部門參加,對各經(jīng)營部門當(dāng)月成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,對與成本預(yù)算差異較大的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析,找出其中的原因,以便對成本控制的薄弱環(huán)節(jié)及時進(jìn)行改進(jìn)。
(四)強(qiáng)化內(nèi)部控制,加大監(jiān)督檢查力度
1.加大對采購成本的控制力度。物料采購是酒店資金循環(huán)的第一環(huán)節(jié),也是最關(guān)鍵一步,采購成本控制的好壞對酒店來說至關(guān)重要。首先應(yīng)建立采購管理制度,規(guī)定物料采購的申請人、授權(quán)人的權(quán)限,物料采購的流程,相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系,采購的方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。
2.加大加工成本的控制力度。加工成本(餐飲成本)是酒店最大的變動成本部分,它直接影響著酒店的利潤。加工成本控制并非無限制地降低餐飲成本率,而是要在保證餐飲服務(wù)質(zhì)量的前提下降低原材料消耗,將餐飲成本率控制在45%～48%之間。按慣例,餐飲部各餐廳菜單上的每一道菜肴,都必須有一份標(biāo)準(zhǔn)的成本核算單。財(cái)務(wù)部設(shè)立專職的餐飲核算員,每日對餐飲成本進(jìn)行核算、監(jiān)督、檢查,及時掌握情況,反饋信息。月底考核時,將當(dāng)月的餐飲成本率與餐飲部經(jīng)理、廚師長、采購部經(jīng)理及餐飲核算員的工資掛鉤。
3.加大對能源消耗的控制力度。能源消耗是酒店的又一項(xiàng)大的支出。如x酒店由于建店較早,設(shè)備相對落后又陳舊老化,能源消耗占到營業(yè)額的20%以上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同類酒店的能耗標(biāo)準(zhǔn)(10%)。這幾年,為節(jié)約能源,x酒店專門成立了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,由財(cái)務(wù)總監(jiān)與分管工程的副總牽頭,加強(qiáng)對日常能源消耗的管理與控制。一是在餐飲部、洗衣房等能耗大的部門分別安裝水表、電表,將責(zé)任落實(shí)到人,每月嚴(yán)格按照下達(dá)的消耗定額進(jìn)行控制、考核。二是對整個酒店的能源使用情況進(jìn)行調(diào)查,找出能夠節(jié)能的其他具體措施。
4.加大對設(shè)備的日?？刂屏Χ?。酒店的設(shè)備很多,如中央空調(diào)系統(tǒng)、鍋爐、電梯、洗衣設(shè)備等,設(shè)備的投資、改造及日常維修、保養(yǎng)是一項(xiàng)很大的支出,因此對設(shè)備的管理要建立一種“預(yù)防性維護(hù)”體系。
主要參考文獻(xiàn):
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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù);成本控制;分析;研究
在目前激烈的市場競爭中,不少企業(yè)連年虧損,瀕臨破產(chǎn),而有些企業(yè)的卻步入良性循環(huán),蒸蒸日上。為什么?有一個簡單的公式:收入-成本費(fèi)用=利潤。為什么會虧損,就是通過交易獲得的收入還不夠支付成本費(fèi)用。企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源之一在于低成本優(yōu)勢,也就是說財(cái)務(wù)成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié),也是企業(yè)全方位管理的最基本環(huán)節(jié),其最終結(jié)果是給企業(yè)帶來一定的成本效益。在市場競爭激烈的環(huán)境下,企業(yè)成本控制的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)效益的高低和興衰。因此,我們應(yīng)從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理推向一個新階段,這是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。
1.成本和成本控制的基本含義
傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本,即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用,而將其他的費(fèi)用放入管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用中,一律作為期間費(fèi)用,視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關(guān)。在其他費(fèi)用占企業(yè)總成本比重較小時,這種做法是“差不多”可以的。然而,現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力,只考查產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動因的角度去考慮,企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利,其成本絕不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。一般的理解產(chǎn)品的生命周期是從第一件產(chǎn)品投產(chǎn)到最終停產(chǎn)的過程,這只是一種表層的認(rèn)識。嚴(yán)格意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)引入該產(chǎn)品概念開始,到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動為止的全過程。這個過程,既包括進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程,還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)過程;另一方面,顧客使用該產(chǎn)品的整個消費(fèi)過程也應(yīng)包括在內(nèi),因?yàn)?消費(fèi)過程的各種情況也是產(chǎn)品競爭力的部分。因此,廣義的成本概念,既包括產(chǎn)品的制造成本,還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本,同時也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。
所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測和成本計(jì)劃,對控制核算提出要求;事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算,為分析、考核提供依據(jù);事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析,對預(yù)測計(jì)劃提供信息。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
2.成本控制的重要性
一說起成本,似乎這只是會計(jì)部門和生產(chǎn)部門的事情。這種認(rèn)識極為有害。現(xiàn)代的成本動因的理解是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的,它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗,更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動因。要對成本進(jìn)行有效的控制,要求企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。在市場經(jīng)濟(jì)的今天,經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變,信息技術(shù)的發(fā)展,一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段,另一方面,使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時,市場需求瞬息萬變,競爭變得異常激烈,成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身,應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容,實(shí)踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會資源的目的。此外,企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本;否則,其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者,最終也會使企業(yè)喪失信譽(yù),甚至破產(chǎn)倒閉。
在我國,對成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù),企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力,迎接入世的挑戰(zhàn)。
3.目前成本控制中存在的問題
3.1 員工的成本意識普遍較差
3.1.1 認(rèn)識不到位。由于開展分部分項(xiàng)分工序的內(nèi)部成本核算需要的人員多,需要配合的部門多,又無同類標(biāo)準(zhǔn)體系借鑒,部分領(lǐng)導(dǎo)干部與職工存在畏難情緒。既怕搞不出來,又怕費(fèi)力不討好。
3.1.2 成本管理觀念落后。在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本,節(jié)約成了降低成本的基本手段。忽視成本的事前監(jiān)督、過程控制,更沒有優(yōu)化生產(chǎn)方案的概念。
3.1.3 相關(guān)人員素質(zhì)需要提高。由于內(nèi)部成本核算需要相關(guān)人員具有較高的綜合素質(zhì),而部分人員素質(zhì)達(dá)不到分部分項(xiàng)、分工序內(nèi)部成本核算的要求也是一個重要原因。
3.2 成本控制的組織措施不得力
3.2.1 企業(yè)要核算和管理好成本,不僅要靠財(cái)務(wù)部門,還需要人事、生產(chǎn)、技術(shù)、物資、車間等所有部門的密切配合,但是長期以來,企業(yè)一直把成本管理作為少數(shù)管理人員的專利,認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),而把各科室、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者,廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制,怎樣控制等問題無意也無力過問,成本意識淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個樣,感受不到市場壓力,控制成本的積極性無法調(diào)動起來,使得浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。這些歸根結(jié)底都是成本控制的組織措施不得力造成的,必須建立健全強(qiáng)有力的措施和制度,來規(guī)范成本控制各個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)斷層,以達(dá)到成本的有效控制。
3.2.2 單位與職工的 責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系協(xié)調(diào)不好,缺乏完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制。
3.2.3 分工過細(xì),人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì),這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理,由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過高;另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化,不利于企業(yè)管理效率的提高,從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本,并造成直接經(jīng)濟(jì)損失成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi),這也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加,信息在企業(yè)中傳遞時間延長,不必要的停留環(huán)節(jié)增多,在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真,同時造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加,導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加。
3.3 成本分析薄弱
3.3.1 分析局限事后的定期分析,沒有開展日常分析和預(yù)測分析。分析方式主要是根據(jù)成本報(bào)表進(jìn)行分析;
3.3.2 成本分析局限于產(chǎn)品成本分析,由于缺乏責(zé)任成本核算的資料,沒有開展責(zé)任成本分析;
3.3.3 成本分析局限于生產(chǎn)成本分析,沒有開展產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營全過程的分析,例如對產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、工藝成本、消費(fèi)成本均未進(jìn)行分析;
3.3.4 成本分析在一些企業(yè)僅限于經(jīng)濟(jì)分析,未能深入開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;
3.3.5 成本分析僅限于成本計(jì)劃執(zhí)行情況的分析,沒有開展成本效益分析。
3.4 成本控制環(huán)節(jié)不全面
成本控制是一項(xiàng)全面的系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理控制程序,不是單純某個環(huán)節(jié)的控制,如果單純做好某個環(huán)節(jié)的控制,而忽視其他多個層面的控制,那將是事倍功半。成本的發(fā)生涉及到生產(chǎn)的整個周期,生產(chǎn)成本形成的全過程,從準(zhǔn)備工作開始,經(jīng)生產(chǎn)過程至產(chǎn)品的保修期結(jié)束。成本控制不能只偏重于事后的反饋,而事前、事中控制不力。沒有切實(shí)貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品產(chǎn)出到產(chǎn)品售后的全過程,表現(xiàn)在缺少科學(xué)的、有實(shí)際指導(dǎo)意義的成本計(jì)劃。因此,成本控制工作要伴隨生產(chǎn)產(chǎn)品的每一階段,如在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段制定最佳的生產(chǎn)方案,按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范進(jìn)行,充分利用現(xiàn)有的資源,減少成本支出,并確保產(chǎn)品質(zhì)量,減少各項(xiàng)費(fèi)用以及保修費(fèi)用等等。然而,多數(shù)企業(yè)都忽視了這個問題,他們往往抓住了生產(chǎn)環(huán)節(jié),下了不少功夫,卻不考慮其他環(huán)節(jié)的成本控制問題,造成成本控制不夠全面,不夠完善。
3.5 有的成本核算方法不適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展形式
成本管理方法和手段落后,沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系,缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段。雖然我國一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn),并取得了不錯的成績,但整體上講,成本管理方法還是很陳舊,已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。據(jù)調(diào)查,57.1%的企業(yè)使用品種法,41.5%的企業(yè)使用分步法,其中使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有22.9%,使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有16.8%。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式,因?yàn)橘徺I者的偏好并非完全相同,隨著生產(chǎn)的發(fā)展,購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品,廠方也可以高效益保證購買者在短時間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下,一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本。我國現(xiàn)在只有5.7%的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本,表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放,對消費(fèi)個性的重視不夠,相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。從被調(diào)查企業(yè)的情況看,51.4%的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法,38.9%的企業(yè)采用了計(jì)劃成本法,18.1%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。但是,先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。
綜上所述,成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,不利于企業(yè)成為市場競爭的主體,也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革,并建立新的成本管理模式。
4.改進(jìn)現(xiàn)有成本管理模式的建議
4.1 成本控制基礎(chǔ)性工作概括起來可以從意識、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、內(nèi)部控制制度等幾個方面采取措施控制。
4.1.1 培養(yǎng)全部人員的成本意識
a、將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無法再降低的錯誤思想,對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的,人人應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視。
b、在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中,積極運(yùn)用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果,努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機(jī)制。按照西方心理學(xué)家斯洛提出的人類基本需求層次理論,人類的需要由低級到高級可分為五個層次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。引入內(nèi)在約束與激勵機(jī)制就是要注重人的最高層次需求,即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵,不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實(shí)施外在約束與激勵的機(jī)制,實(shí)現(xiàn)自主管理,既是一種代價(jià)最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式。
4.1.2 強(qiáng)化組織措施控制成本
要明確各個機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確各車間、部門、班組之間職權(quán)關(guān)系的劃分,建立健全嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度,提高成本核算信息的及時、真實(shí)和完整性。
a、建立分級控制和歸口控制的責(zé)任制度。為了調(diào)動全體職工對成本控制的積極性,企業(yè)必須明確各級組織和各歸口職能管理部門成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任,建立健全成本控制的責(zé)任制度。因此,企業(yè)要將成本計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解,逐級落實(shí)到各個職能部門,既要完成其他部門分配下達(dá)的歸口指標(biāo),并進(jìn)一步把歸口管理的指標(biāo)分解下達(dá)到有關(guān)執(zhí)行部門,從而形成一個縱橫交錯、人人負(fù)責(zé)的成本控制體系。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,在建立成本控制責(zé)任制的同時,必須賦予責(zé)任單位和部門以一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益,使其有搞好本單位責(zé)任成本的相對的自。
b、建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度。一切費(fèi)用預(yù)算在開支以前都要經(jīng)過申請、批準(zhǔn)手續(xù)后方能支付,即使預(yù)算內(nèi)費(fèi)用列支,也要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)。這樣做有利于一切費(fèi)用在將要發(fā)生以前再進(jìn)行一次深入的研究,根據(jù)新變化的情況,再一次確定費(fèi)用列支的合理性,以保證一切費(fèi)用的使用效果。
c、加強(qiáng)和完善成本實(shí)際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。成本控制要把費(fèi)用和消耗發(fā)生的情況與成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析,這就需要有反映成本實(shí)際發(fā)生情況的數(shù)據(jù),就是進(jìn)行收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。數(shù)據(jù)的收集和記錄必須正常、準(zhǔn)確、齊全,需要有科學(xué)合理的收集方法和記錄方式,以滿足監(jiān)督程序的需要;數(shù)據(jù)的傳遞要有正確的路線,迅速及時;匯總和整理工作要有科學(xué)合理的統(tǒng)一規(guī)定。
4.1.3 采用新技術(shù)措施控制成本
a、采用節(jié)耗技術(shù),提高機(jī)械化操作程度。在科技高速發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)時代,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)在生產(chǎn)過程中要求使用一些新的技術(shù)和設(shè)備,不僅可以節(jié)省材料而且可以節(jié)約時間,大大的削減工程成本,縮短工期,生產(chǎn)出高質(zhì)量高技術(shù)的精品,這樣才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟,從容應(yīng)對WTO帶來的沖擊和影響。采取技術(shù)措施是充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。
b、電子信息技術(shù)控制。電子信息技術(shù)控制方法要求單位運(yùn)用電子信息技術(shù)手段建立內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng),減少和消除人為操作因素,確保內(nèi)部會計(jì)控制的有效實(shí)施;同時要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)科技電子信息系統(tǒng)的開發(fā)與維護(hù)、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲存與保管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制。
電子信息技術(shù)是工業(yè)革命的結(jié)晶。電子信息技術(shù)控制方法就是用電腦和網(wǎng)絡(luò)把單位所需要的經(jīng)營管理信息記錄下來,迅速匯總、加工、處理,形成象大腦神經(jīng)系統(tǒng)那樣高速運(yùn)轉(zhuǎn)和流動的信息流。由于信息化具有靈敏、準(zhǔn)確、集成、共享等特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),因此,可以為單位的決策、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)等更好地服務(wù)。
以節(jié)約成本費(fèi)用為例,聯(lián)想集團(tuán)近5年通過企業(yè)信息化建設(shè),平均每年降低成本6億多元。信息化控制后,聯(lián)想電腦銷售周期由過去的11天降低到5天;信息化控制使原材料庫存大為減少,周轉(zhuǎn)天數(shù)從72天降到22天。聯(lián)想集團(tuán)由于信息的靈敏、準(zhǔn)確,使企業(yè)生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)大大加快,從而大大節(jié)約了成本。信息化建設(shè)使聯(lián)想企業(yè)管理運(yùn)營方式全面創(chuàng)新,生產(chǎn)效率顯增,經(jīng)營成本大降,企業(yè)效益有了大的增加,參與國際市場競爭能力有了大的增強(qiáng)。
4.1.4 從經(jīng)濟(jì)管理方面控制成本
a、人工費(fèi)控制:人工費(fèi)也是成本的主要組成部分,所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達(dá)降低工日消耗,控制成本的目的。也可通過考核勞動生產(chǎn)率來控制人工成本,工資增長率必須低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。改進(jìn)生產(chǎn)組織形式,改進(jìn)操作方法,提高人工作業(yè)率,提高工時利用率是提高勞動生產(chǎn)率的有效途徑。
b、材料費(fèi)的控制:材料費(fèi)一般在成本中的比重相當(dāng)大,材料費(fèi)控制的好壞直接影響到總成本和經(jīng)濟(jì)效益。
1)是對材料用量的控制:首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;再就是對工程進(jìn)行功能分析,對材料進(jìn)行性能分析,力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理,延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。
2)是對材料進(jìn)價(jià)和進(jìn)量進(jìn)行控制:主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查,在保質(zhì)保量前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料;其次是合理組織運(yùn)輸,就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,以降低運(yùn)輸成本;再就是要考慮資金的時間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲備。另外,依據(jù)設(shè)計(jì)選擇合理的采購時間,保證能夠使生產(chǎn)順利進(jìn)行,而且又不會產(chǎn)生大量的材料過?；蛘叻e壓。
3)培訓(xùn)和選擇優(yōu)秀的采購人員。材料采購是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料成本控制對降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。尤其材料采購人員的素質(zhì)的高低,決定了材料選擇和使用的效果。材料采購人員應(yīng)該在熟悉材料性能、作用、價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的采購方案,保證在相同的條件下選擇到價(jià)格最低的材料。
4)嚴(yán)格管理現(xiàn)場材料的領(lǐng)用。認(rèn)真填寫材料領(lǐng)用單,應(yīng)按照生產(chǎn)進(jìn)度領(lǐng)用所需材料,可以采取一定的獎勵辦法來鼓勵各部門人員回收再利用廢舊材料,提高材料的使用率。
c、機(jī)械費(fèi)的控制:盡理減少生產(chǎn)中所消耗的機(jī)械臺班量,通過生產(chǎn)組織來合理進(jìn)行機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率,同時,加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理,充分利用社會閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械臺班價(jià)格。
d、加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率。在生產(chǎn)過程中,要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),始終貫徹 “至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針,各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)各工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到產(chǎn)品一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
4.1.5 建立完善的內(nèi)部控制制度
建立完善的內(nèi)部控制制度,加大審計(jì)監(jiān)督力度。要制定出合理可行的控制依據(jù),建立起具有約束和激勵雙重作用的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制主要應(yīng)該從進(jìn)度、質(zhì)量、人工、材料、機(jī)械等方面著手,使各個部門明確自己的責(zé)任和獎罰措施,自覺提高積極性和主動性。此外,應(yīng)該嚴(yán)格核算和控制各種經(jīng)費(fèi),在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時,合理降低辦公費(fèi)、車輛使用費(fèi)等。企業(yè)的審計(jì)、紀(jì)檢等監(jiān)督管理部門要定期對分公司或者項(xiàng)目部的各項(xiàng)費(fèi)用支出、預(yù)算執(zhí)行、成本控制等情況進(jìn)行監(jiān)督審計(jì),盡可能的降低企業(yè)成本。
4.2 尋求成本控制途徑,選擇合適的成本核算辦法
4.2.1 作業(yè)成本控制法
以作業(yè)成本作為制造階段成本控制目標(biāo)。作業(yè)成本法是以生產(chǎn)的自動化、電腦化為基礎(chǔ),同適時制與全面質(zhì)量管理緊密配合而形成的一種成本計(jì)算方法。它著眼于成本動因,依照資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。從成本計(jì)算的角度看,它是以成本作業(yè)為核算對象,而不是以產(chǎn)品為核算對象。通過企業(yè)成本的核算,追蹤成本的形成和積累過程,由此得出最終產(chǎn)品成本。根據(jù)作業(yè)對企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn),可以把作業(yè)分為兩類:一類是增加價(jià)值的作業(yè),一類是不增加價(jià)值的作業(yè)。作業(yè)成本法不僅克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中間接費(fèi)用責(zé)任不清、信息嚴(yán)重扭曲的缺陷,同時它還提供了一種成本管理的新思路。成本管理的目的就是努力消除不增加價(jià)值的作業(yè),綜合增加價(jià)值的作業(yè),使之發(fā)揮最大效用。因此,作業(yè)成本法不單純是一種成本計(jì)算方法,而是一種將成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合的新型成本計(jì)算方法。
作業(yè)成本控制符合現(xiàn)代企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營環(huán)境、靈活性的顧客化生產(chǎn)、高度自動化的先進(jìn)制造環(huán)境的一種新型的成本控制方法。它將標(biāo)準(zhǔn)成本制度從為產(chǎn)品制定耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向?yàn)樽鳂I(yè)制定增值成本標(biāo)準(zhǔn),費(fèi)用預(yù)算從以數(shù)量為基礎(chǔ)編制的彈性預(yù)算轉(zhuǎn)向了以成本動因?yàn)榛A(chǔ)編制的彈性預(yù)算,差異分析從以數(shù)量性變量為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向了以成本動因?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行,從為各個生產(chǎn)部門之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)制定以傳統(tǒng)成本計(jì)算為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格轉(zhuǎn)向?yàn)楦鱾€作業(yè)中心制定以作業(yè)成本計(jì)算為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。以作業(yè)為基礎(chǔ)的新的成本控制的理論與方法是成本管理在成本控制方面的重要應(yīng)用,也是成本控制系統(tǒng)隨歷史發(fā)展的必然趨勢。
4.2.2 產(chǎn)品壽命周期成本控制法
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營決策的需要實(shí)施成本控制,應(yīng)把產(chǎn)品壽命周期總成本作為成本控制的目標(biāo)。一般將產(chǎn)品壽命周期劃分為研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、消費(fèi)使用三個階段,每個階段都要消耗費(fèi)用。前兩個階段消耗的費(fèi)用稱為生產(chǎn)成本,后一個階段消耗的費(fèi)用稱為使用成本。生產(chǎn)成本會隨著產(chǎn)品功能的提高而提高,使用成本會隨著產(chǎn)品功能的提高而下降。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只有銷售才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值,因此企業(yè)成本控制不能局限于生產(chǎn)成本的控制,產(chǎn)品生產(chǎn)必須著眼于用戶需要的必要功能,使產(chǎn)品壽命周期總成本達(dá)到最低。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營決策的需要實(shí)施成本控制,應(yīng)注重產(chǎn)品質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本是將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的全部費(fèi)用,它包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。通常把前面兩項(xiàng)稱為質(zhì)量保證成本,把后面兩項(xiàng)稱為質(zhì)量損失成本。質(zhì)量損失成本會隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而下降,質(zhì)量保證成本卻會隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而提高。因此企業(yè)在實(shí)施成本控制的過程中,要尋找一個合適的質(zhì)量水平,使質(zhì)量成本最低。
以產(chǎn)品壽命周期成本作為新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制目標(biāo)。壽命周期成本是揭示每一產(chǎn)品從最初研制開發(fā)到最終客戶服務(wù)和支持的成本,它既包括研究開發(fā)、生產(chǎn)制造成本,還包括使用成本。用戶在購買商品時不僅會考慮購入價(jià)格,而且還會考慮使用時的費(fèi)用,這就要求企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)時必須考慮產(chǎn)品壽命周期總成本。采用壽命周期成本法有以下三個優(yōu)點(diǎn):第一,它著眼于產(chǎn)品的銷售,強(qiáng)調(diào)與每一產(chǎn)品相關(guān)的收入和成本,克服了傳統(tǒng)成本控制只重視制造成本而忽略研究開發(fā)成本和使用成本的問題。第二,它突出了產(chǎn)品壽命周期中各階段成本發(fā)生額的差異,有利于明確成本控制的重點(diǎn)。第三,它揭示了生產(chǎn)經(jīng)營各階段成本之間的聯(lián)系。產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的成本往往存在此消彼長的關(guān)系,降低產(chǎn)品使用成本可能導(dǎo)致制造成本的上升,而降低制造成本又可能引起使用成本的上升。采用壽命周期成本法有利于揭示成本之間的內(nèi)在聯(lián)系,為企業(yè)經(jīng)營決策提供有用的信息。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中,成本控制必須首先是全過程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容,實(shí)踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會資源的目的。一個企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制能否取得成功,更重要的是還取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理與成本控制的重視程度;否則,再好的成本控制制度也形同虛設(shè),難以取得應(yīng)有的效果。
企業(yè)成本產(chǎn)生于一切生產(chǎn)管理活動中,每一環(huán)節(jié)、每一時點(diǎn)、每一員工都是成本可能產(chǎn)生的地方,都應(yīng)該有相應(yīng)的成本控制、監(jiān)督和考核措施,提高企業(yè)成本的管理水平,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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傳統(tǒng)的成本管理中過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部內(nèi)容，將會使企業(yè)無法立足于市場。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以市場而不再是以政府的指令計(jì)劃為導(dǎo)向，而有些管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、樹立市場競爭觀念，他們的思想仍然存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，使成本管理不能起到應(yīng)有的作用。我國現(xiàn)有的通信工程建設(shè)服務(wù)企業(yè)，大部分都屬于國有企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)的管理者成本管理觀念淡薄，流動性比較大，對成本的管理存在短期的行為，且很多企業(yè)缺乏成本約束激勵機(jī)制，企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。這一切弊端都是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。
因此，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革是一個突出而又迫切的問題。市場經(jīng)濟(jì)一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了任意馳聘的廣闊天地，另一方面使企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施改進(jìn)成本管理，不斷進(jìn)行成本管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新，以低于競爭對手的成本水平進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。
二、運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法實(shí)施項(xiàng)目施工成本管理
通信施工企業(yè)應(yīng)該盡早高度重視企業(yè)內(nèi)部成本管理，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。采取必要的措施增強(qiáng)員工成本控制意識，實(shí)行全面、全員、全過程的成本控制。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)在內(nèi)部形成了成本管理體制，讓每一位員工都參與進(jìn)來，施工企業(yè)的項(xiàng)目施工成本管理才能在公司的成本管理體制下得以有效的實(shí)施，否則，實(shí)行項(xiàng)目施工成本管理，將會是一句空話，即使企業(yè)強(qiáng)制去實(shí)行，實(shí)施者也會變得力不從心，困難重重，效果不明顯，最終半途而廢。
施工企業(yè)在成本管理體制下應(yīng)嚴(yán)格運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理方法去實(shí)施項(xiàng)目施工成本管理，要規(guī)范企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目施工成本管理的運(yùn)作模式，從項(xiàng)目施工的啟動開始，做好項(xiàng)目施工成本的預(yù)測、決策、控制、分析以及核算考核等工作。因?yàn)槭┕て髽I(yè)的項(xiàng)目施工的實(shí)施環(huán)節(jié)基本是一樣的，即從項(xiàng)目施工的啟動到結(jié)束，包含了項(xiàng)目施工的方案編制、現(xiàn)場勘察、繪圖、預(yù)算編制、說明編制、施工會審、施工修正以及后續(xù)施工階段的跟蹤配合。每個環(huán)節(jié)都可以作為一個獨(dú)立的成本實(shí)體。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理方法，做好各個環(huán)節(jié)的成本預(yù)測、控制等工作，就能控制好整個項(xiàng)目施工的成本，實(shí)現(xiàn)既定的成本目標(biāo)。通信施工企業(yè)的成本大部分來源于實(shí)施項(xiàng)目施工時所發(fā)生的成本，因此，做好項(xiàng)目施工的成本控制，對降低企業(yè)運(yùn)營的整體成本起著非常重要的作用。
三、加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、工期成本的管理
質(zhì)量、工期是影響項(xiàng)目施工總成本的主要因素。據(jù)了解多家通信施工企業(yè)，都存在一個共同的問題，就是項(xiàng)目施工的成本之所以不斷增加，80%以上的原因都是屬于質(zhì)量或工期問題引起的。當(dāng)然，質(zhì)量與工期成本的增加，有主觀因素也有客觀因素引起的。但不管是主觀還是客觀的，通信施工企業(yè)都要引起重視，加強(qiáng)項(xiàng)目施工的質(zhì)量與工期成本的管理，降低項(xiàng)目施工的總成本。具體措施如下:
1．提高施工人員綜合施工能力。施工技術(shù)，是施工企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。企業(yè)應(yīng)通過一些措施不斷提高員工的綜合施工能力，讓員工能適應(yīng)通信行業(yè)的發(fā)展。比如公司組織施工人員進(jìn)行相關(guān)施工技術(shù)、項(xiàng)目管理等方面的培訓(xùn);公司內(nèi)部不定期舉行施工技術(shù)專題交流、經(jīng)驗(yàn)分享等;通過外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的措施，不斷提高施工人員的綜合施工能力，更好的完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
2．提高施工人員的積極性、責(zé)任心與培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神。一件事情做的好不好，與個人能力有關(guān)，但更重要的是個人的工作態(tài)度。在企業(yè)，并不是每位員工都有很強(qiáng)的責(zé)任心、敬業(yè)精神。有些員工得過且過，做事情三心兩意，沒有責(zé)任心，做出來的施工往往錯漏百出，嚴(yán)重影響施工，這必然會造成項(xiàng)目施工成本的增加。因此，企業(yè)要想每位員工都能兢兢業(yè)業(yè)，把公司當(dāng)作是一個“家”去維護(hù)，就必須要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，從薪酬分配、員工職業(yè)生涯發(fā)展、員工家庭生活等方面去關(guān)愛員工，讓每位員工都能真正用心的去為公司服務(wù)。
3．提高施工人員現(xiàn)場勘察能力并加強(qiáng)監(jiān)督。項(xiàng)目在施工的時候，若出現(xiàn)現(xiàn)場與施工不符的問題，往往都是因?yàn)槭┕と藛T現(xiàn)場勘察不細(xì)造成的。所以公司需要經(jīng)常組織一些相關(guān)的培訓(xùn)，如施工技巧的現(xiàn)場培訓(xùn)、施工經(jīng)驗(yàn)的分享交流、現(xiàn)場施工重點(diǎn)難點(diǎn)分析等，通過培訓(xùn)不斷提升施工人員的現(xiàn)場施工能力。施工人員現(xiàn)場施工是否準(zhǔn)確，審核人員是比較難審核出來。所以，施工人員除了需要具備現(xiàn)場施工能力外，還需要具備有較強(qiáng)的責(zé)任心。
四、完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制
建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督常態(tài)機(jī)制。公司根據(jù)年度財(cái)務(wù)稽核工作計(jì)劃和內(nèi)部控制評價(jià)工作安排，組織對部門開展內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理巡查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總整理，形成內(nèi)部監(jiān)控報(bào)告。各部門根據(jù)公司巡查結(jié)構(gòu)上報(bào)整改方案及整改結(jié)果，同時開展對內(nèi)部的巡查，上報(bào)本部門的內(nèi)部監(jiān)控報(bào)告。在加強(qiáng)“上對下”風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的同時，要完善各部門內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，保障自我約束監(jiān)督職能的充分發(fā)揮。
強(qiáng)化監(jiān)督檢查報(bào)告制度。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查報(bào)告制度，各部門在接受外部監(jiān)督檢查時，要及時報(bào)告公司。檢查結(jié)束后，要將檢查結(jié)果和整改情況上報(bào)公司。對隱瞞不報(bào)或不及時報(bào)告的部門，公司予以通報(bào)。各部門接受外部監(jiān)督檢查及整改情況，應(yīng)于每年年末匯總上報(bào)公司。未接受外部監(jiān)督檢查的部門，要按規(guī)定上報(bào)“零報(bào)告”。對于外部檢查中的問題要認(rèn)真組織整改，并將整改情況報(bào)公司。對外部監(jiān)督檢查的整改落實(shí)情況加強(qiáng)監(jiān)督。
