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關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；技術(shù)管理；煤炭成本
中圖分類號：X752文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、前言
煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤炭成本是保證煤礦生產(chǎn)效率和安全的首要前提，煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)系到煤礦企業(yè)的生存發(fā)展，而且關(guān)系到國家和人民群眾的生命財產(chǎn)的利益。
二、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成特點(diǎn)
煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，生產(chǎn)對象是大自然的形成物，生產(chǎn)場地在不斷的移動，受自然條件的制約，必須經(jīng)過采煤、掘進(jìn)等生產(chǎn)過程和通風(fēng)、排水、運(yùn)輸?shù)容o助生產(chǎn)過程，在原煤成本構(gòu)成上同其它一般工業(yè)產(chǎn)品有相同之處，如：包括材料費(fèi)、工資及福利費(fèi)、電力、大修理費(fèi)用等，但從其成本的個性看有顯著的特點(diǎn)。煤炭生產(chǎn)過程的特點(diǎn)決定其成本必然呈現(xiàn)遞增趨勢。這是由于隨著其開采范圍和開采深度的增加，勞動條件和安全狀況改善的需要，使煤炭成本不斷增大。
三、煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤炭成本的關(guān)系
1、礦區(qū)規(guī)劃和礦井設(shè)計水平對煤炭成本的直接聯(lián)系
煤炭生產(chǎn)不同于其他產(chǎn)品生產(chǎn),自然條件狀況對煤礦開采過程起著制約性的作用。礦區(qū)不僅包括豐富的煤炭資源還包括便利的交通運(yùn)輸、電力和通信設(shè)施、完整的生產(chǎn)管理和工藝等。礦區(qū)地質(zhì)條件、煤炭儲存量、開采難度以及煤層深度等都是影響煤炭生產(chǎn)的直接性因素。另外,煤層厚度、煤層走向、煤層穩(wěn)定性以及煤層的傾斜度等制約著開采手段的選擇通用的開采手段有機(jī)械化作業(yè)和普通炮采作業(yè)。不同的開采方式和作業(yè)手段直接決定著企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)資料的準(zhǔn)備從而對生產(chǎn)成本的控制產(chǎn)生影響。煤炭儲量和開采難度決定著煤礦的生產(chǎn)規(guī)模和運(yùn)行期限在一定儲存量的基礎(chǔ)上礦井規(guī)模越大運(yùn)行周期就越小。然而無論煤礦規(guī)模大小都需要水電、機(jī)械設(shè)備、排水管道、交通路線等系統(tǒng)設(shè)施,這些設(shè)施對煤炭固定成本會產(chǎn)生很大影響。因此礦區(qū)規(guī)劃和礦井設(shè)計水平的高低,對礦井整體運(yùn)行周期的投入產(chǎn)生決定性影視從而制約著煤炭生產(chǎn)成本。
2、煤礦采礦方法和煤炭成本的緊密聯(lián)系
礦井的集中化生產(chǎn)水平是制約煤炭成本的重要因素煤礦巷道開拓和掘進(jìn)是煤炭生產(chǎn)準(zhǔn)備的主要環(huán)節(jié)其費(fèi)用投入約占總投入的30%左右,我國大中型煤礦生產(chǎn)巷道掘進(jìn)率一般為150m/萬噸。因此加大采區(qū)工作面長度、采用沿空留巷的方法、減少無效掘進(jìn)、降低巷道利用率和掘進(jìn)率是控制煤炭成本的重要手段。巷道布置設(shè)計和支護(hù)方式的選擇對成本控制也有重要的影響,--般巷道設(shè)計沿巖石走向掘進(jìn),比按煤層、半煤層掘進(jìn)耗費(fèi)大、效率低并且?guī)r石巷道初期只有較大的投入而沒有產(chǎn)出。同時港道的支護(hù)方式對成本也會直接產(chǎn)生影響。不同的采煤方式需要不同的基礎(chǔ)和輔助設(shè)備其生產(chǎn)效率也有很大的區(qū)別因此,成本投入也會有很大的差異。在地質(zhì)條件復(fù)雜、煤層分布不均勻的區(qū)域,可以采用爆破回采的方式更有助于提高煤炭質(zhì)量和減少不必要成本。
3、煤礦生產(chǎn)技術(shù)安全管理是煤炭成本控制的關(guān)鍵因素
煤炭生產(chǎn)技術(shù)安全管理是控制煤炭成本的關(guān)鍵性因素,由于煤礦生產(chǎn)的特殊性煤礦事故發(fā)生率高、后果嚴(yán)重安全因素已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。安全成本主要包括安全基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用和事故費(fèi)用其中安全設(shè)施起著重要的預(yù)防作用俄國煤炭安全生產(chǎn)狀況令人擔(dān)憂,每年因?yàn)榘踩胧┎坏轿欢斐傻慕?jīng)濟(jì)損失高達(dá)上百億。因此要想降低事故發(fā)生率減少事故損失必須從源頭上預(yù)防從真分析和總結(jié)事故產(chǎn)生的原因緊抓生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)管理,才能從根本上降低生產(chǎn)成本增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4、基拙設(shè)施的可持續(xù)應(yīng)用是煤炭成本控制的有效手段
煤炭基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用投入占總成本的70%左右其中主要包括大型機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、交通運(yùn)輸設(shè)備等這些設(shè)備技術(shù)要求高、資金投入大、回收難度大所以很多設(shè)備都是一次性使用造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。過高的輔助配置不僅造成初期較大的投入并且會產(chǎn)生較高的運(yùn)行成本造成資源的浪費(fèi)輔助設(shè)施的不足漢不能夠滿足生產(chǎn)的需要無法保證安全和穩(wěn)定的生產(chǎn)。因此必須加大資源回收率科學(xué)合理地安排輔助設(shè)施從而滿足生產(chǎn)的可持續(xù)性。
四、強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理，控制煤炭生產(chǎn)成本的策略
1、優(yōu)化礦井設(shè)計是控制煤炭生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)
在礦井設(shè)計階段，應(yīng)在查明煤炭資源條件的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析煤田地質(zhì)資料，綜合煤田區(qū)位及賦存狀態(tài)、交通地理、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)保等因素，在技術(shù)條件可行的前提下，以經(jīng)濟(jì)的合理性作為選擇設(shè)計方案的首要標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)結(jié)合煤炭資源儲量等條件，合理選擇礦井設(shè)計方式、確定礦井規(guī)模和開采年限。根據(jù)礦井規(guī)模和服務(wù)年限，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，科學(xué)部署礦井的總體設(shè)計和開采計劃。
2、優(yōu)化生產(chǎn)準(zhǔn)備過程技術(shù)管理是保證采
掘接續(xù)控制煤炭成本的關(guān)鍵煤炭生產(chǎn)，掘進(jìn)先行?！伴_拓保三年、準(zhǔn)備保一年、回采保六個月”是煤礦協(xié)調(diào)掘進(jìn)與生產(chǎn)二者關(guān)系的客觀要求和基本原則。在礦井生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，應(yīng)在確?！叭齻€煤量”的基礎(chǔ)上，提高集中生產(chǎn)水平。具體說來，首先要優(yōu)化采區(qū)巷道布置路線，減少無效進(jìn)尺，降低掘進(jìn)率；其次，在確保滿足生產(chǎn)接續(xù)的前提下，適時選擇巷道的掘進(jìn)時機(jī)，以減少巷道閑置時間，降低巷道維護(hù)成本；三是根據(jù)巷道巖石（或煤炭）的硬度和周邊
壓力情況，合理選擇掘進(jìn)方式和巷道支護(hù)方式，盡量采用錨噴方式等先進(jìn)的巷道支護(hù)方式，提高一次成巷率，減少物料消耗，節(jié)約維護(hù)費(fèi)用。
3、強(qiáng)化煤炭回采過程技術(shù)管理，有效降低煤炭生產(chǎn)成本
在煤炭回采過程中，首先要根據(jù)工作面條件，合理生產(chǎn)布局，選擇先進(jìn)合理的回采工藝，配備使用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)設(shè)備；其次要動態(tài)掌握工作面的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比分析，根據(jù)需要適時調(diào)整、改進(jìn)生產(chǎn)工藝；三是要加強(qiáng)物料管理，采區(qū)生產(chǎn)用物料絕大多數(shù)
可以回復(fù)利用。做好物資回收利用工作能夠有效降低物資消耗、降低成本；四要努力提高采區(qū)回采率，最大限度減少煤炭資源的浪費(fèi)，盡量延長礦井服務(wù)年限，降低固定成本。
4、加強(qiáng)輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)管理，降低輔助生產(chǎn)運(yùn)行成本
（一）、加強(qiáng)供、用電系統(tǒng)技術(shù)管理，節(jié)約電費(fèi)支出
電力成本在煤炭成本中約占15%的比例，煤礦用電系統(tǒng)龐大，用電設(shè)備多、線路復(fù)雜。因此，在供用電系統(tǒng)上應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)合理地選配電力設(shè)備的容量、功率，減少輸變電線路損耗，節(jié)約電力成本。
（二）、加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)技術(shù)管理，節(jié)約通風(fēng)成本
應(yīng)根據(jù)礦井規(guī)模和巷道布局，優(yōu)化設(shè)計通風(fēng)路線，降低風(fēng)阻，合理調(diào)量、風(fēng)速。根據(jù)礦井風(fēng)量需要，配置適當(dāng)容量的通風(fēng)設(shè)備。還可利用季節(jié)氣候溫差，對礦井供風(fēng)量進(jìn)行調(diào)整，盡可能減少通風(fēng)運(yùn)行成本。
（三）、加強(qiáng)排水系統(tǒng)技術(shù)管理，節(jié)約排水成本
煤礦生產(chǎn)過程中，降塵、防火、充填等工作都需要用水。同時，生產(chǎn)過程中礦井經(jīng)常有地下水涌出。一方面因煤炭生產(chǎn)過程需要而要向礦井供水，另一方面，又要為保證安全生產(chǎn)將礦井的地下水排出。因此，加強(qiáng)排水系統(tǒng)技術(shù)管理，根據(jù)礦井水文地質(zhì)情況，因勢利導(dǎo)，改進(jìn)排水工藝，根據(jù)礦井自然涌水規(guī)律，科學(xué)利用礦井自然涌水為生產(chǎn)服務(wù)，循環(huán)利用。不僅可以減少排水費(fèi)用，而且還能夠節(jié)約供水成本，一舉兩得，可以大大降低排水成本。
五、結(jié)束語
從實(shí)踐出發(fā)對當(dāng)前煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤炭成本控制措施等相關(guān)知識，進(jìn)行了粗略的分析和研究。綜上分析，技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開展，以用來對成本進(jìn)行控制管理。
參考文獻(xiàn)
[1]張穎加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本事前控制措施的探討[J]能源技術(shù)與管理,2011
關(guān)鍵詞：機(jī)械制造 生產(chǎn)管理 成本控制
一、機(jī)械制造企業(yè)成本控制概念及特點(diǎn)
機(jī)械制造業(yè)是推動我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的根本和主要動力，其隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也不斷發(fā)生著巨大的變化，不但轉(zhuǎn)變了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，同時也更好的滿足了市場需要和降低了成本。機(jī)械制造企業(yè)成本控制主要是指對企業(yè)工作人員、原材料以及設(shè)備等方面加強(qiáng)管理，是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭實(shí)力的重要基礎(chǔ)，通過合理化實(shí)施成本控制有利于企業(yè)在市場競爭中占據(jù)重要地位和較多市場份額。同時，機(jī)械制造企業(yè)成本控制還能夠全面提升企業(yè)工作人員工資收入。
機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理成本控制具有下列明顯特點(diǎn)：其一，成本控制具有靈活選擇性。機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)同其他行業(yè)企業(yè)相比具有明顯差異，其成本控制對象具有較強(qiáng)的靈活性的多種可能性，因此，機(jī)械制造企業(yè)成本控制過程中通過實(shí)際情況來選擇不同的成本控制方式控制，進(jìn)而達(dá)到和實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同發(fā)展需求；其二，成本控制具有較強(qiáng)的全面性。機(jī)械制造企業(yè)全面性是指對企業(yè)整個生產(chǎn)管理過程進(jìn)行的成本控制，其范圍較大、覆蓋面較廣。此成本控制對象主要針對企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中所涉及到的各項(xiàng)資金支出，所以，要達(dá)到成本控制主要目的應(yīng)了解和全面掌握各款項(xiàng)支出情況；其三，成本控制具有明顯的連貫性。機(jī)械制造企業(yè)成本主要同生產(chǎn)產(chǎn)品有著最為直接的聯(lián)系，一旦市場需求等因素出現(xiàn)波動，那么產(chǎn)品價格勢必也會發(fā)現(xiàn)變化，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本控制，就必須在成本投入方面加強(qiáng)控制，進(jìn)而達(dá)到經(jīng)濟(jì)收益最大化。實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)成本控制目的，借助于其成本控制具有連貫性特點(diǎn)，從各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)著手，讓成本控制與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各層面相關(guān)聯(lián)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其成本控制目標(biāo)。
二、機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制存在問題
（一）成本管理意識不足
絕大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)通常以訂單式經(jīng)營為主，在生產(chǎn)管理過程中通過完成購貨方產(chǎn)品需求訂單，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。企業(yè)成本控制和管理意識存在明顯不足，企業(yè)對生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的成本支出情況并不重視，進(jìn)而使得企業(yè)經(jīng)營管理逐漸趨向于重生產(chǎn)輕成本的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。除此之外，一些企業(yè)雖然對成本管理重要性有所意識，但卻并未能夠充分發(fā)揮其重要的成本管理作用，企業(yè)僅通過利用成本管理來達(dá)到降低成本的目的。還有一些機(jī)械制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把成本管理工作認(rèn)為是財務(wù)部門工作職責(zé)，并未意識到成本管理與企業(yè)工作人員之間關(guān)系，所以忽視了企業(yè)相關(guān)工作人員的成本管理知識學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。
（二）成本管理方式落后
隨著信息時代的到來，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸與機(jī)械制造企業(yè)成本管理相結(jié)合，其不但完善了成本管理方式，同時也對成本支出進(jìn)行了全面控制。但我國目前仍然有諸多機(jī)械制造企業(yè)所采用的成本管理方法較不落后，存在實(shí)際成本信息使用情況了解難、掌握不及時等現(xiàn)象。機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)、銷和所擁有的人力、財力和物等是一個有機(jī)整體，企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營管理信息都在彼此之間進(jìn)行交換。然而由于一些企業(yè)的成本管理方式較為落后，使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息難以實(shí)現(xiàn)共享，從而使得企業(yè)成本核算出現(xiàn)不及時、不準(zhǔn)確以及不完善等情況發(fā)生，極大的削弱了企業(yè)信息的實(shí)用性，對企業(yè)經(jīng)營策略制定產(chǎn)生一定不良影響。同時，機(jī)械制造企業(yè)成本預(yù)算實(shí)施力度差，信息化水平偏低，其在成本控制方面作用受到了極大的局限。
（三）原材料價格壓力明顯
國家經(jīng)濟(jì)形勢的不斷完善和發(fā)展，使得我國市場對原油、鋼、鐵和銅等材料需求快速增大，然而由于我國國內(nèi)資源相對匱乏，從而使得所需原材料價格出現(xiàn)較大幅度上漲。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計表明，由于鐵礦石在全球范圍的需求量加劇，其價格較以前上漲了一半以上，原材料成本的增加，使得國內(nèi)鋼鐵制造企業(yè)成本明顯上漲。同時，由于機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)材料以原油、鋼材、銅等為主，因此其也受到了市場價格波動的影響和沖擊，企業(yè)原材料價格壓力明顯，造成經(jīng)濟(jì)利潤縮減，產(chǎn)品成本加大，限制了機(jī)械制造企業(yè)的經(jīng)營與產(chǎn)品生產(chǎn)。
（四）成本考核制度缺失
完善的企業(yè)成本考核制度能夠?qū)Τ杀局С銎鸬揭欢ǖ墓芾砗涂刂谱饔谩８鶕?jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理情況，制定和實(shí)施成本考核制度，構(gòu)建成本控制管理體系，能夠加強(qiáng)各部門對成本控制的自覺性，并提高成本管理能力，完善成本控制方法。目前我國一些機(jī)械制造企業(yè)在成本考核工作中，通常較為重視和傾向于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和產(chǎn)品質(zhì)量方面等考核，進(jìn)而限制了考核工作范圍和作用。同時，由于機(jī)械制造企業(yè)成本考核制度的缺乏和不完善，其對產(chǎn)品加工、表面處理以及部件和產(chǎn)品裝配等部門的工作質(zhì)量和工作進(jìn)度等考核工作不夠全面和具體，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題對其的責(zé)任劃分也不夠詳細(xì)和有效。
三、優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制策略
（一）更新成本管理理念
隨著市場競爭加劇，機(jī)械制造企業(yè)之間競爭也越演越烈。企業(yè)只有通過降低產(chǎn)品價格才能增大其收益，而增大收益的同時又勢必要加強(qiáng)產(chǎn)品成本控制與管理，所以，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)適時根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢，深入且全面的更新成本管理理念，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，將成本控制和管理與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營全面結(jié)合。與此同時，提升成本控制管理在企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中重要性，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及各部門工作人員都積極的參與到成本控制環(huán)節(jié)工作中，將管理理念融入到企業(yè)發(fā)展和員工思想中，并通過利用成本控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
（二）創(chuàng)新成本管理方法
當(dāng)前企業(yè)成本管理取決于信息化管理發(fā)展趨勢，所以機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)需求來明確經(jīng)營管理模型和創(chuàng)新成本管理方法，并形成系統(tǒng)的、有效的成本信息化管理系統(tǒng)。對企業(yè)所持有資源進(jìn)行合理化分配和充分利用，將企業(yè)生產(chǎn)所涉及到的各類信息在企業(yè)內(nèi)部各部門之間實(shí)現(xiàn)共享和交流，同時將原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)以及市場需求情況等信息反饋給企業(yè)相關(guān)部門，并通過對這些信息的掌握和分析來控制各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本。除此之外，企業(yè)通過這些信息來創(chuàng)新成本管理方法。通過分析機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、高效率生產(chǎn)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品實(shí)際市場價值。
（三）降低材料成本支出
機(jī)械制造企業(yè)在原材料采購過程中，一方面，應(yīng)全面、及時的掌握市場價格波動信息，拓寬采購渠道，對供應(yīng)商原材料進(jìn)行多方比對，選擇價格低且質(zhì)量好的供應(yīng)商進(jìn)行合作，并積極建立相對穩(wěn)定的長期合作關(guān)系。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對材料采購工作管理，當(dāng)需要采購材料時應(yīng)盡可能采取對外公開招標(biāo)的形式，避免以公謀私現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低材料成本支出。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)對不同部門成本消耗情況，制定具有針對性的不同成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并對實(shí)際成本消耗情況與企業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較和全面監(jiān)督。
（四）強(qiáng)化現(xiàn)場成本控制
加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場成本控制，避免生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中產(chǎn)品失誤現(xiàn)象的發(fā)生，降低不合格產(chǎn)品數(shù)量，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)耗時，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，合理分配持有資源，進(jìn)而達(dá)到降低成本，提高收益的主要目的。通過加大生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制力度，將剩余人力、財力以及物力作為企業(yè)的主要附加價值。同時，通過加大企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場生產(chǎn)工作人員綜合能力和素質(zhì)，制定并實(shí)施各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)化，對產(chǎn)品生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理，進(jìn)而做到優(yōu)化成本，加強(qiáng)管理的目的。
四、結(jié)束語
綜上所述，提升機(jī)械制造企業(yè)市場競爭能力的主要方式是實(shí)施成本控制與管理，而機(jī)械制造企業(yè)成本控制主要涉及生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)內(nèi)容，并貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)管理流程。優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制工作，掌握成本控制理念，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員的成本控制意識和能力，通過選用科學(xué)合理的方式，達(dá)到降低生產(chǎn)成本和控制成本支出的主要目的，進(jìn)而提升機(jī)械制造企業(yè)在當(dāng)前激烈市場競爭條件下的地位和重要性，為促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供必要的幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1]李彥明.簡論機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理[J].科技致富向?qū)В?013（9）
關(guān)鍵詞：煙草生產(chǎn)企業(yè) 成本管理
一、加強(qiáng)煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管控的意義
通過加強(qiáng)煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制，可以降低企業(yè)成本，煙草生產(chǎn)企業(yè)迫切需要加大對無效成本費(fèi)用的控制，加大對煙草制造工藝改進(jìn)的投入，提高卷煙質(zhì)量，開發(fā)新一代更易被消費(fèi)者都接受和喜愛的卷煙，不斷提高自身的品牌形象，從而利于煙草生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)國際、國內(nèi)競爭力的作用。減少成本費(fèi)用對利潤的削弱作用，真正發(fā)揮“節(jié)流”在利潤中的貢獻(xiàn)作用。
二、煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制中存在的問題
煙草生產(chǎn)企業(yè)在成本管理控制上已取得一些成績，但隨著市場經(jīng)營環(huán)境的變化，一些成本管理控制方面仍需完善。
（一）成本管理控制范圍不全面
煙草生產(chǎn)企業(yè)在成本管理控制上核算內(nèi)容不全面，依據(jù)會計成本費(fèi)用內(nèi)容，成本是費(fèi)用的一部分，成本費(fèi)用是財務(wù)部門核實(shí)的主要內(nèi)容，目前會計核算中與成本費(fèi)用相關(guān)的科目有生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用，這些科目是通常作為會計成本費(fèi)用管理的重點(diǎn)。但煙草生產(chǎn)企業(yè)在成本費(fèi)用上還應(yīng)包括市場開發(fā)、人力資源管理等無形的成本費(fèi)用，且成本核算不細(xì)，成本費(fèi)用的支出分布難以有效區(qū)分。
（二）成本管理意識待強(qiáng)化
煙草企業(yè)是國有獨(dú)資企業(yè)，具有高度壟斷性，多數(shù)煙草生產(chǎn)企業(yè)片面追求擴(kuò)大規(guī)模、發(fā)展速度，而忽略了對煙草成本管理的控制，企業(yè)高層對成本管理重視不夠，下級員工節(jié)約意識不強(qiáng)，資金支出計劃性不強(qiáng)，難免流于形式。在成本管理方面以粗放型管理為主，成本費(fèi)用支出混亂，未將成本管理放在戰(zhàn)略高度。重在量上的控制指標(biāo)，而忽略了質(zhì)和價上的控制。把成本管理控制簡單等同于降低成本，而不能發(fā)揮成本管理在資本配置上的優(yōu)勢，導(dǎo)致煙草生產(chǎn)企業(yè)成本得不到有效控制。
（三）成本管理控制的方法過于僵硬
由于受企業(yè)自身特點(diǎn)的影響，不同的企業(yè)在成本管理控制方法各異，但在實(shí)際成本管理控制過程中，部分煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管控方法過于僵硬，沒有創(chuàng)新性，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出合理的成本管控指標(biāo)和方法，最終會形成限額控制的局面。此外，部分煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管控多為事后控制，缺少事前成本的預(yù)測，而事中成本管控和調(diào)節(jié)力度不夠，沒有相應(yīng)的考核制度，成本獎罰機(jī)制不到位，很難從深度上對成本進(jìn)行控制管理。
（四）煙草企業(yè)成本管控機(jī)制不完善
由于煙草生產(chǎn)企業(yè)精力主要集中于如何實(shí)現(xiàn)卷煙的銷售和卷煙效益上，而缺乏現(xiàn)代化的成本管理體系，沒有相應(yīng)的成本管控部門，成本管控的職責(zé)往往由財務(wù)部門兼職擔(dān)任。雖然從會計角度看，財務(wù)部門在成本費(fèi)用核算方面具有先天優(yōu)勢，但財務(wù)部門多發(fā)揮核算作用，而監(jiān)督一直是財務(wù)部門的薄弱環(huán)節(jié)，加上煙草生產(chǎn)企業(yè)中一些無形成本費(fèi)用和會計核算中未涉及的費(fèi)用，財務(wù)部門缺乏成本管控知識，都會加大財務(wù)部門成本管理難度，使成本管控在制定及實(shí)施過程中存在滯后問題。
三、加強(qiáng)煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制的措施
（一）煙草生產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)成本管控意識
在當(dāng)今復(fù)雜的煙草環(huán)境下，煙草生產(chǎn)企業(yè)要做好成本管理控制工作，首先要從思想上做好充足的準(zhǔn)備。煙草生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合科學(xué)的管理手段，重新認(rèn)識成本管理控制觀念，改變以往“節(jié)約成本”單一成本管控理念。在考慮企業(yè)自身生產(chǎn)車間卷煙生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用基礎(chǔ)上，將卷煙成本的供應(yīng)和銷售也應(yīng)納入到成本管理控制中來，要將成本管理上升到戰(zhàn)略高度，樹立戰(zhàn)略成本觀念。此外，煙草生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視成本管理，形成高層領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和職能部門齊抓共管的局面，在成本控制上要樹立節(jié)約和高效的理念，通過企業(yè)文化積極向下屬員工灌輸全面成本管理思想，增強(qiáng)員工自我成本控制意識，從上到下、從下到上真正實(shí)現(xiàn)成本管理控制。
（二）增強(qiáng)無形成本的管理控制
煙草生產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)用包括流動成本費(fèi)用和非流動成本費(fèi)用，在流動成本費(fèi)用中，人力資源的成本費(fèi)用問題突出，包括員工培訓(xùn)、崗位空缺、效率低帶來的低效成本等，由于這類成本費(fèi)用不易計量，在實(shí)際管理控制中，煙草生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段，科學(xué)設(shè)立崗位，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，簡化管理層次，避免崗位重疊問題，減少一些虛增的崗位，實(shí)現(xiàn)管理的下移；同時應(yīng)堅持效率與公平的結(jié)合，加強(qiáng)員工效能減少，提高員工工作熱情；另外煙草生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)降低因勞動訴訟產(chǎn)生的成本，在用工選擇上，要嚴(yán)格按照《勞動法》與用工人員簽訂合同，按合同內(nèi)容對用工人員進(jìn)行管理，進(jìn)而避免因勞動訴訟帶來的成本增加。而另一類無形成本費(fèi)用是信息成本費(fèi)用，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在煙草生產(chǎn)企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，煙草生產(chǎn)企業(yè)不得不對信息成本費(fèi)用進(jìn)行管控，卷煙生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對各類信息系統(tǒng)進(jìn)行有效銜接，使信息資源得到有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，同時做好信息安全防范工作，發(fā)揮信息技術(shù)在企業(yè)中的作用，提高信息所帶來的生產(chǎn)效率。
（三）注重成本管控方法的靈活性和科學(xué)性，建立考核機(jī)制
煙草生產(chǎn)企業(yè)在成本管控方面應(yīng)注意方法的靈活性，要在總的要求基礎(chǔ)上，對本企業(yè)成本管控方法進(jìn)行調(diào)整，如省局要求按絕對額進(jìn)行管控，各煙草生產(chǎn)企業(yè)可以在確保限額基礎(chǔ)上，通過成本率實(shí)現(xiàn)對成本進(jìn)行管理控制。此外，煙草生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的考核機(jī)制，如煙草生產(chǎn)企業(yè)在對卷煙銷售成本率進(jìn)行考核時，應(yīng)有相關(guān)的考核細(xì)則，售價在10元/包和15元/包的香煙每箱成本應(yīng)有明確的規(guī)定，而與香煙有關(guān)的盒保障、水松紙等其成本控制應(yīng)有比例范圍。
（四）增強(qiáng)卷煙技術(shù)開發(fā)和工藝研發(fā)能力
新的成本管理控制不僅僅包括成本的減少，而且也包括以一定成本帶來更多的收益。煙草生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大支持自有產(chǎn)品工藝研發(fā)力度，通過與國內(nèi)外同行煙草生產(chǎn)企業(yè)的交流，引進(jìn)高效的卷煙機(jī)器設(shè)備，同時對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高生產(chǎn)效率，對不符合條件的設(shè)備要及時更換，將工藝研發(fā)成果及時運(yùn)用到卷煙生產(chǎn)中，從而在保證卷煙質(zhì)量基礎(chǔ)上縮短卷煙的生產(chǎn)制造時間，降低原材料的消耗，提高原材料的利用率。
（五）完善成本費(fèi)用管控體系
煙草生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立專門的成本費(fèi)用管理控制部門，明確成本費(fèi)用管控目標(biāo)，細(xì)化成本費(fèi)用，聘用具有成本費(fèi)用管控知識的人才進(jìn)行成本費(fèi)用管理，形成與財務(wù)部門、績效部門企業(yè)成本管理體系。此外，要落實(shí)煙草生產(chǎn)企業(yè)各部門成本費(fèi)用管控責(zé)任，由成本費(fèi)用管控部門制定成本目標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)分落實(shí)到煙草企業(yè)各部門中，由部門各擔(dān)其責(zé)；同時，應(yīng)建立與成本費(fèi)用管控相關(guān)的監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制，為完善成本費(fèi)用管控提供保障。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：管理 控制 成本 效益 途徑
企業(yè)生產(chǎn)管理中，成本管理與控制是永恒的主題，成本控制的成敗決定了生產(chǎn)企業(yè)管理的水平，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的切身利益，從而關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。為此，企業(yè)就要根據(jù)自身的現(xiàn)狀，在生產(chǎn)管理過程中，不斷探索成本管理和控制的有效途徑和方法，使企業(yè)效益最大化，以增強(qiáng)企業(yè)的生命力。
1.機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品成本的組成分析
一般機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品成本的組成可分為：生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、營銷費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用以及其他專用費(fèi)用。其中，生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用是組成產(chǎn)品成本的最主要成本費(fèi)用，約占整個產(chǎn)品成本的80-90%左右。由此可見，在生產(chǎn)管理中作為生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用成本的控制顯得尤為重要和關(guān)鍵。
2.成本控制的途徑
2.1 做好成本預(yù)算定目標(biāo)
根據(jù)本企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，提前做好月度產(chǎn)品成本預(yù)算，確定產(chǎn)品各項(xiàng)成本目標(biāo)，如原材料、毛坯、機(jī)電配套件、外協(xié)費(fèi)用、各種生產(chǎn)輔料、海關(guān)、船檢、財務(wù)、制造工費(fèi)等成本費(fèi)用。按月度控制目標(biāo)確立各種生產(chǎn)物料月度使用定額，分解下達(dá)到各單位車間、工段、班組、庫房，并控制執(zhí)行。對執(zhí)行過程中超目標(biāo)領(lǐng)用和使用，要進(jìn)行原因分析，以便于下月預(yù)算的調(diào)整安排。
2.2 注重技術(shù)改進(jìn)降成本
企業(yè)生產(chǎn)管理中，人、機(jī)、工、法、料各個環(huán)節(jié)，都有技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新突破口。例如：用國產(chǎn)刀具替代進(jìn)口刀具。我們企業(yè)數(shù)控車床在生產(chǎn)中占有重要地位，而數(shù)控車床大部分配置的是價格昂貴的進(jìn)口刀具，如“山特維克”、“肯納”、“住友”等刀具。通過數(shù)控操作人員實(shí)際使用對比，改用國產(chǎn)“鉆石”牌刀具，無論在尺寸精度、表面硬度、耐磨性、耐用度等方面均符合使用要求。通過合理選擇，在不降低生產(chǎn)效率的情況下，使用國產(chǎn)刀具，可使刀具成本下降30%-40%。又如，先進(jìn)生產(chǎn)工裝的運(yùn)用，可大大節(jié)約生產(chǎn)輔助材料，并能提高工效若干倍。我們企業(yè)貝克舵產(chǎn)品冷焊件生產(chǎn)，歷來是一臺舵產(chǎn)品需一臺工裝胎架。隨著產(chǎn)品產(chǎn)量、種類增加，耗用了大量的工裝板材和型材，也占據(jù)了大量的生產(chǎn)場地。經(jīng)技術(shù)改進(jìn)，做了一套活動工裝胎架，線性樣板可裝可拆，可縮可放，可增可減，以適應(yīng)舵產(chǎn)品不同種類、不同尺寸類型的生產(chǎn)需要。僅此項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)，一年節(jié)約工裝鋼材150噸，節(jié)約生產(chǎn)成本約57萬元/年。
2.3 精益生產(chǎn)降成本
精益生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，更是降低生產(chǎn)成本的主要途徑。在生產(chǎn)管理中，我們著重周密生產(chǎn)計劃，做到周計劃、月計劃到小組、臺位、個人、設(shè)備。充分利用有效工作時間，提高工作效率，減少計劃缺失、漏項(xiàng)，縮短原材料的訂貨周期，減少資金占用。原生產(chǎn)中，原材料和毛坯投料周期為6個月，經(jīng)科學(xué)計劃，統(tǒng)籌安排，現(xiàn)縮短投料周期，新產(chǎn)品為140天，老產(chǎn)品為100天。力求真正做到：準(zhǔn)時生產(chǎn)零庫存，及時轉(zhuǎn)運(yùn)不耗時，自主管理保進(jìn)度，精品生產(chǎn)保質(zhì)量，合理利用不浪費(fèi)，物盡其用減損耗，精益生產(chǎn)降成本。
2.4 開源節(jié)流降成本
利用企業(yè)自身機(jī)械設(shè)備加工優(yōu)勢，開源加工創(chuàng)效益，彌補(bǔ)資源閑置和浪費(fèi)。同時，充分挖掘內(nèi)部潛力，盡可能節(jié)流外擴(kuò)產(chǎn)品加工，限制生產(chǎn)費(fèi)用的外流，這也是控制生產(chǎn)成本的有效途徑之一。
3.成本控制的方法
3.1 完善管理制度
任何一個企業(yè)都有自身的管理制度，然而好的管理制度也要與時俱進(jìn)，隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷完善。我們在企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)踐中就遇到這樣的實(shí)例。機(jī)械加工刀具刀片用量大，原管理制度規(guī)定“按定額使用，以舊換新”。長期下來，操作者不論刀具刀片是否好壞能用，者按定額數(shù)量領(lǐng)來，不用刀具刀片積壓在自已的工具箱內(nèi)，導(dǎo)致了工具資源閑置。待需要使用時，新的刀具刀片已變成舊的、銹蝕的刀具刀片。由于能以舊換新，舊的刀具刀片不修磨，直接去換領(lǐng)新的刀具刀片，造成了刀具刀片的極大浪費(fèi)。同樣由于能以舊換新，操作者不用去修磨舊刀具刀片，導(dǎo)致不少青年技工長期不會也不學(xué)修磨刀具刀片的技能。針對這一管理制度的漏洞，我們重新完善了管理制度：規(guī)定“按定額以廢換新”。同時根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際適當(dāng)調(diào)整刀具刀片使用定額，并嚴(yán)格要求不廢不換，超廢不換。刀具刀片有專人監(jiān)定確認(rèn)。提倡個人之間，小組之間刀具刀片互通有無，相互調(diào)節(jié)，資源共享。原制度僅一字之改，成效立竿見影。操作者主動將積壓的舊刀具刀片拿出來修磨再利用；原來不會修磨刀具的，主動請教，主動學(xué)習(xí)修磨技能；單位也主動申辦技師學(xué)堂，培訓(xùn)青年技工操作技能。現(xiàn)在操作者工具箱里的舊刀具刀片閑置現(xiàn)象杜絕了。“以廢換新”比之前“以舊換新”刀具刀片月度領(lǐng)用量同比下降了45%-55%，收到了“一字值千金”的效果?，F(xiàn)在我們將這一制度擴(kuò)大到所有低值易耗品的領(lǐng)用管理工作中。
3.2 創(chuàng)新管理手段
企業(yè)在完善管理制度的同時還要不斷創(chuàng)新管理手段。在企業(yè)各單位26個班組和庫房建立統(tǒng)一的成本臺帳。每個班組和庫房根據(jù)各自工作需要和定額目標(biāo)做好各種生產(chǎn)物料、刀工量器具、低值易耗品領(lǐng)入領(lǐng)出臺帳，每月匯總領(lǐng)用和節(jié)約結(jié)果，并作為月度、年度考核依據(jù)。通過成本臺帳的建立與管理，促進(jìn)了班組的自主管理能力的提升，提高了員工成本控制意識，使原來的被動接受管理變成了如今的主動執(zhí)行管理。
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3791(2012)04(a)-0000-00
什么是房地產(chǎn)的成本?房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)土地上通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建設(shè)，進(jìn)行商品房銷售等生產(chǎn)經(jīng)營活動，以達(dá)到盈利的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財力），其所耗費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)稱之為成本。也就是說要想盈利，就必須要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動就必然帶來成本的消耗。
什么是房地產(chǎn)成本管理？充分調(diào)動和組織公司全體人員，在保證工程質(zhì)量的前提下，對工程建設(shè)、營銷策劃等生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理，力求以最少資源消耗來獲取最大的利潤。成本管理不完全等于省錢,花得多會浪費(fèi)，花得少不一定就節(jié)省了，我們要的是價值的最大化，花多花少不是重點(diǎn)，花的有效才是關(guān)鍵，就是我們通常說的“物有所值”。
建立成本管理體系，就是按照項(xiàng)目投資的構(gòu)成進(jìn)行分解，或直接按照公司的“組織架構(gòu)”的工作運(yùn)行職責(zé)進(jìn)行分解，分解到執(zhí)行主體，落實(shí)責(zé)任到崗位,落實(shí)責(zé)任到人,最大程度的減少“目標(biāo)與執(zhí)行脫鉤”現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正做到“權(quán)責(zé)明晰，有據(jù)可依”。
目標(biāo)責(zé)任成本管理體系中主要的要素是目標(biāo)成本和對應(yīng)的責(zé)任人，明確工作目標(biāo)成本，目標(biāo)成本是公司基于市場狀況、經(jīng)營計劃及產(chǎn)品的市場定位，根據(jù)預(yù)期市場售價和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的，分解到各階段和各部門的目標(biāo)成本。明確責(zé)任人，責(zé)任人就是各階段工作運(yùn)行中動用資源的各個部門或員工，成本管理體系建立的目的：令全員實(shí)施自覺的成本管理行為，其要素：（1）目標(biāo)成本和責(zé)任范圍；（2）責(zé)任人（3）評價標(biāo)準(zhǔn)；（4）評價人。
目標(biāo)責(zé)任成本管理體系是在“組織架構(gòu)”建立時就形成的基本框架，這樣各部門的工作流程可以根據(jù)各自的目標(biāo)成本自我約束地運(yùn)行。成本控制過程中要有專門的部門跟蹤檢查其他各部門目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，及時反饋動態(tài)成本，通過實(shí)時反饋的動態(tài)成本和目標(biāo)成本的對比，找出偏差，拿數(shù)據(jù)說話，用運(yùn)行的結(jié)果和業(yè)績評估進(jìn)行優(yōu)獎劣罰，最后我們還可以協(xié)助有關(guān)部門及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目總成本的控制。
目標(biāo)責(zé)任成本管理可以充分調(diào)動項(xiàng)目各職能部門及全體職工降低工程成本的積極性。是實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程、全面管理控制成本的一種管理方式。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程造價控制貫穿于項(xiàng)目運(yùn)作的全過程。即項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計階段、施工招標(biāo)及合同簽約階段、施工階段、結(jié)算及后評等階段都關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目的總成本；所對應(yīng)的全過程成本控制是指包括項(xiàng)目投資估算、概算造價、預(yù)算價格、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算價的控制管理。
項(xiàng)目總投資主要包括土地征用及拆遷費(fèi)用，前期工程費(fèi)用，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用，建筑安裝工程費(fèi)用，公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用，不可預(yù)見費(fèi)用，管理費(fèi)用，開發(fā)間接費(fèi)用，銷售費(fèi)用，開發(fā)期稅費(fèi)，財務(wù)費(fèi)用等等。
下面簡述一下各階段的成本控制的要點(diǎn)：
1 項(xiàng)目總投資估算階段
項(xiàng)目總投資估算是項(xiàng)目開發(fā)前期的重要經(jīng)濟(jì)比較性成果控制文件，是所有的經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的估算，是項(xiàng)目的總投資控制性文件。 實(shí)事求是地搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，杜絕為了論證可行性而脫離實(shí)際，盲目設(shè)定相關(guān)成本經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；成本指標(biāo)的設(shè)定必須以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，科學(xué)的反映相應(yīng)指標(biāo)。項(xiàng)目總投資估算的內(nèi)容是指基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建安工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用的制訂和投資估算相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總計算等。項(xiàng)目進(jìn)行了初步構(gòu)思，初步確定了產(chǎn)品的類型、結(jié)構(gòu)型式、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。工作程序是投資估算制訂的基礎(chǔ)為項(xiàng)目定位方案以及相應(yīng)的指標(biāo)；從項(xiàng)目意向開始，跟蹤、配合集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查相關(guān)資料，準(zhǔn)備、收集項(xiàng)目總投資估算的相應(yīng)數(shù)據(jù)指標(biāo)；按照項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行匯總編制。
2 項(xiàng)目總投資估算深化
項(xiàng)目總投資估算深化方案是項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品定位時的重要經(jīng)濟(jì)比較性成果控制文件，是項(xiàng)目開發(fā)期經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的估算，是項(xiàng)目的總投資預(yù)算控制性文件。全面客觀、滿足開發(fā)大綱確定的利潤要求。項(xiàng)目總投資估算深化方案的內(nèi)容是土地成本、前期費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建安工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、營銷費(fèi)、開發(fā)期稅費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用、銷售收入等內(nèi)容。項(xiàng)目總投資估算深化方案的編制根據(jù)，總投資估算、項(xiàng)目總體規(guī)劃方案、產(chǎn)品類型、結(jié)構(gòu)形式、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
3 工程概算與設(shè)計
工程概算與設(shè)計一同制定，完整的反映擴(kuò)初設(shè)計的內(nèi)容，實(shí)事求是的反映擴(kuò)初設(shè)計階段建安造價的原則。工程概算的內(nèi)容是建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)各個單項(xiàng)工程的綜合概算書和其他費(fèi)用概算表，包括制訂說明、總概算表、各單項(xiàng)工程綜合概算書、工程建設(shè)其他費(fèi)用概算表、主要建筑安裝材料匯總表等內(nèi)容。工程概算的制訂標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，符合國家及行業(yè)的規(guī)定，客觀反映方案階段建安成本。如果概算結(jié)果影響項(xiàng)目投資收益與成本指標(biāo)，成本管理部可提出擴(kuò)初設(shè)計修改建議。
4 項(xiàng)目施工階段成本管理
施工過程中的成本控制是工作人員投入時間及精力最多的階段，也是成本控制過程中最重要最繁瑣的階段。參與主體工程招標(biāo)、分包工程招標(biāo)、甲供材料招標(biāo)，提出合理化建議，保證工程在投資預(yù)算限價內(nèi)招標(biāo)。抓好成本預(yù)測和計劃工作，強(qiáng)化事前控制和合同管理。通過加強(qiáng)過程成本控制，對施工過程中工程成本進(jìn)行動態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警，達(dá)到過程結(jié)算及時、有效反映項(xiàng)目成本。 項(xiàng)目施工階段成本管理的原則，準(zhǔn)確計量施工過程中的單項(xiàng)結(jié)算，及時反映項(xiàng)目工程動態(tài)成本。項(xiàng)目施工階段成本管理的內(nèi)容，施工過程中的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的計算、審核，材料價差調(diào)整、材料認(rèn)價、審核工程進(jìn)度款、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理及招投標(biāo)工作；
5 工程竣工結(jié)算
工程結(jié)算階段是整個項(xiàng)目運(yùn)作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。工程結(jié)算要有準(zhǔn)確、及時、有理有據(jù)、全面的原則。工程竣工結(jié)算內(nèi)容及條件，工程竣工驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程竣工結(jié)算資料進(jìn)行工程結(jié)算。嚴(yán)格按照工程結(jié)算計劃進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算過程要向公司領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時了解項(xiàng)目結(jié)算情況，遇到和施工單位分歧較大的項(xiàng)目要及時上報領(lǐng)導(dǎo)并同時向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。
6 項(xiàng)目總投資決算
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；成本構(gòu)成；成本控制；提升
1、前言
從改革開放到現(xiàn)在，房地產(chǎn)市場在我國已經(jīng)經(jīng)歷了很多階段，從理性突破和試點(diǎn)起步到非理性炒作推進(jìn)，再到相對穩(wěn)定的協(xié)調(diào)發(fā)展，再到現(xiàn)在的前所未有的高價勢頭，房地產(chǎn)在我國發(fā)展也不是一帆風(fēng)順的，但是，整體趨勢還是穩(wěn)步向前發(fā)展的，人們的需求度也是只增不減。隨著社會的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，我國的房地產(chǎn)商數(shù)量日趨增長，這樣就導(dǎo)致房地產(chǎn)市場競爭激烈，如何在殘酷的競爭中獲得主動權(quán)，進(jìn)而贏得勝利，是每個房地產(chǎn)商著重考慮的問題，其中，對房地產(chǎn)進(jìn)行有效的成本控制和管理是房地產(chǎn)在競爭中獲勝的關(guān)鍵籌碼之一，如何有效的開源節(jié)流，如何提出一個可行的方法，需要每個房地產(chǎn)商和技術(shù)人員提出合理的方案，使得房地產(chǎn)商的利潤最大化和購房者獲得最大程度的滿意度。
2、什么是房地產(chǎn)的成本
什么是房地產(chǎn)的成本就是指房地產(chǎn)成本的基本構(gòu)成，不論是房地產(chǎn)在生產(chǎn)施工中建設(shè)的費(fèi)用，還是后期房地產(chǎn)進(jìn)行推廣和銷售的費(fèi)用，都屬于房地產(chǎn)的成本。下面具體說，房地產(chǎn)成本的基本構(gòu)成有⑴土地使用出讓金和拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)，也就是指經(jīng)過國家審批之后，由房地產(chǎn)商交納一定的費(fèi)用在規(guī)定區(qū)域進(jìn)行土地開發(fā)的費(fèi)用，其中，如果是老區(qū)或者是需要拆遷的區(qū)域，需要根據(jù)國家規(guī)定的相關(guān)要求，對已有的住戶進(jìn)行安置并給予一定的補(bǔ)償費(fèi)用。⑵前期工程費(fèi)，包括規(guī)劃、設(shè)計、項(xiàng)目可行性研究和水文、地質(zhì)、勘察、測繪、“三通一平”等 ，工程在實(shí)施之前，需要進(jìn)行相關(guān)的市場考查、地質(zhì)勘探和關(guān)于開發(fā)土地的環(huán)境的評價，然后，進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計，前期設(shè)計的完整、系統(tǒng)、合理、科學(xué)，設(shè)計階段的造價控制是建安工程費(fèi)控制的關(guān)鍵。⑶建筑安裝工程費(fèi)，進(jìn)行房屋建設(shè)和施工，施工的原材料、施工人員、施工安裝的設(shè)施和裝飾，這是房地產(chǎn)工程的主要支出部分，需要開支大量的費(fèi)用。⑷基礎(chǔ)配套設(shè)施費(fèi)，還有建筑的綠化、物業(yè)管理、水電和通訊。⑸配套設(shè)施費(fèi)，指不能有償轉(zhuǎn)讓的開發(fā)小區(qū)內(nèi)的公共配套設(shè)施發(fā)生的支出。⑹開發(fā)間接費(fèi)用，組織管理開發(fā)項(xiàng)目所發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、職工福利、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)房攤銷等。房地產(chǎn)商需要進(jìn)行必要的宣傳和推廣，正式運(yùn)營后需要交納稅費(fèi)，銀行借貸的利息等費(fèi)用都是房地產(chǎn)成本的部分，
3、為什么要控制房地產(chǎn)的成本
為什么要控制房地產(chǎn)的成本，其實(shí)，就是指房地產(chǎn)的影響因素和控制房地產(chǎn)成本的意義所在。對房地產(chǎn)的影響因素有很多，確實(shí)，由于存在很多客觀或者主觀的因素，成本控制是勢在必行。建筑的土地是房地產(chǎn)的影響因素之一，因?yàn)橥恋乇旧淼臈l件是客觀的，經(jīng)過招標(biāo)得到的土地的條件在實(shí)際使用中有其不同的開發(fā)價值和條件，有的土地在建筑方面也存在一定的限制，適合建筑什么樣的建筑，適宜什么人群，都是需要考慮的因素。并且，各大開發(fā)商都在對每一塊土地進(jìn)行爭搶，無形中也提高了土地的成本。建筑設(shè)計是另一個影響成本控制的因素，它在成本控制中起到了關(guān)鍵的作用，在保證國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，需要通過好的設(shè)計架構(gòu)來減少成本的控制。另外，項(xiàng)目在實(shí)施建設(shè)的過程中，也影響著成本的控制，施工的建設(shè)，施工的安裝，施工的原料，承包方施工的報價，施工的質(zhì)量，都是成本控制的主要方面。由于存在以上房地產(chǎn)成本的影響因素，所以需要采取措施控制房地產(chǎn)的成本。成本控制的最大獲益者首先就是房地產(chǎn)商，他們可以借此獲得更大的利潤，增強(qiáng)競爭力，另外，對于購房者而言，價格降低也是可遇不可求的，間接上，也平衡了市場機(jī)制，穩(wěn)定了市場經(jīng)濟(jì)，使得其平穩(wěn)向前發(fā)展。
4、怎么樣控制房地產(chǎn)的成本
4.1 合理確定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本歸集和分配方法
目前，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于成本項(xiàng)目的歸集核算不夠重視，只是將前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)等六個核算方面進(jìn)行成本歸集，沒有明確進(jìn)行分類歸集，也沒有進(jìn)行費(fèi)用組成結(jié)構(gòu)關(guān)系的分析。我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范地對成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，例如房地產(chǎn)開發(fā)中發(fā)生的供水、供電、排污、通訊、綠化以及道路等基礎(chǔ)設(shè)施支出，一般應(yīng)該直接分配計入有關(guān)房屋開發(fā)成本信息對象的“基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目。在成本費(fèi)用的分配方法上，成本分配也應(yīng)該選擇合適的方法，不能夠隨意分?jǐn)?。具體方法的選擇應(yīng)該結(jié)合具體項(xiàng)目的實(shí)際情況，例如基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用的分?jǐn)倯?yīng)主要采用因果關(guān)系法，即按照基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)的歷史成本發(fā)生原因給以合理分?jǐn)??？傊?，成本的歸集和分配應(yīng)該能夠提供準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)決策信息、客觀的成本核算方式，為企業(yè)的會計預(yù)決算提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。
4.2 強(qiáng)化會計監(jiān)督，加大稅務(wù)監(jiān)管力度
隨著我國房地產(chǎn)市場的慢慢成熟，針對于房地產(chǎn)行業(yè)的會計制度應(yīng)該得到不斷完善和加強(qiáng)，尤其是對于房地產(chǎn)企業(yè)的一些會計監(jiān)督制度。因此，企業(yè)外部審計部門、財政稅務(wù)相關(guān)部門應(yīng)該加大外部監(jiān)管力度，對不真實(shí)核算工程預(yù)決算的企業(yè)、不按照規(guī)定核算收入和成本的房地產(chǎn)企業(yè)加大監(jiān)管力度，從成本核算控制層面上確實(shí)提高房地產(chǎn)企業(yè)的會計核算水平。
4.3 制定科學(xué)的材料領(lǐng)用流程，節(jié)約現(xiàn)場管理監(jiān)督費(fèi)用
房地產(chǎn)企業(yè)在具體施工過程中應(yīng)該針對主要材料制定科學(xué)的材料領(lǐng)用流程，實(shí)行限額發(fā)料，對于在成本領(lǐng)用中有良好表現(xiàn)的節(jié)約行為給予適當(dāng)?shù)莫剟睿鰳?biāo)準(zhǔn)成本領(lǐng)用限額的或者超出項(xiàng)目預(yù)算材料限額的應(yīng)當(dāng)給予一定懲罰。另外，在現(xiàn)場施工中也應(yīng)注意管理費(fèi)用的支出限額，雖然這些費(fèi)用與項(xiàng)目成本直接關(guān)聯(lián)性不是很大，但是這項(xiàng)費(fèi)用的有效控制可以為其他成本費(fèi)用項(xiàng)目的列支提供一個較好的影響典范。
4.4 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和成本分析控制，有效控制成本支出途徑
良好的企業(yè)內(nèi)部管理出成本效益，房地產(chǎn)企業(yè)更是如此，為了對企業(yè)投資開發(fā)的成本有一個全面的考核分析，企業(yè)應(yīng)以施工的區(qū)域?yàn)橐罁?jù)，來作為確立每個工程項(xiàng)目的成本依據(jù)，并單獨(dú)設(shè)立進(jìn)行共同分配的成本對象來強(qiáng)化成本核算和成本分析控制。此外，房地產(chǎn)企業(yè)也要積極強(qiáng)化成本控制途徑，重視包括成本費(fèi)用開支范圍、期間費(fèi)用的開支范圍、成本和費(fèi)用管理責(zé)任制、成本和費(fèi)用的計劃和考核等一整套成本管理措施，在整體層面上不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算水平。
5、結(jié)束語
成本控制本身就是一個難度較大的工作，它在房地產(chǎn)整個的施工過程中都有涉及，需要相關(guān)專業(yè)人員和指定人員采取相關(guān)措施有效減少施工中的成本，是一項(xiàng)繁重和復(fù)雜的技術(shù)性工作，因此，為了提高綜合效益，需要房地產(chǎn)積極推行相關(guān)方法和措施來減少成本，提高成本的控制和管理。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】企業(yè)資源計劃（ERP）作業(yè)成本管理 成本核算與控制
一 ERP簡述與生產(chǎn)成本控制
1.ERP簡述
ERP-Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想將企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計算機(jī)硬件和軟件等整合于一體，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及員工提供決策運(yùn)行手段的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生的巨變，成本控制要緊密結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略，而傳統(tǒng)的以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本分?jǐn)偡椒ㄒ呀?jīng)不能滿足準(zhǔn)確反應(yīng)產(chǎn)品消耗的需要，計算機(jī)和信息技術(shù)使企業(yè)信息傳遞的方式發(fā)生變化，獲取真實(shí)的產(chǎn)品成本信息勢在必行，只有這樣才能確保保企業(yè)經(jīng)營決策的成功，為此我們引入ERP系統(tǒng)。
2.ERP生產(chǎn)成本控制的原理
ERP系統(tǒng)通過對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上以下所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對成本施加控制，其中包括確定訂單和采購計劃、確定最佳庫存量、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)品運(yùn)輸與分銷、售后服務(wù)與維護(hù)、財務(wù)核算、成本控制、經(jīng)營風(fēng)險與投資決策分析、人力資源計劃等環(huán)節(jié)。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生之前，ERP管理模式能對引起成本發(fā)生的各種動因進(jìn)行分析規(guī)劃、分析和預(yù)測成本發(fā)生的可能性及數(shù)額，進(jìn)行事前控制，以確保實(shí)際經(jīng)營過程的低成本運(yùn)行。這里的成本是廣義的成本，是企業(yè)為了獲利而消耗的經(jīng)濟(jì)資源，包括耗費(fèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本和包括財務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用的三項(xiàng)期間費(fèi)用。
3.ERP生產(chǎn)成本控制的流程
ERP 管理模式下的生產(chǎn)成本控制強(qiáng)調(diào)事前計劃、事中控制、事后分析“三步曲”的統(tǒng)一。事前計劃起著對成本的事前控制作用，是指在成本發(fā)生前預(yù)先通過一定的技術(shù)方法分析研究歷史資料，在事前對各種資源消耗各項(xiàng)和費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行限制；事中控制處于成本控制的中心環(huán)節(jié)，針對在生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的成本與標(biāo)準(zhǔn)消耗之間的差異，迅速地發(fā)現(xiàn)并分析實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的原因，并且及時加以改進(jìn)，糾正偏差；事后分析是定期計算出實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異數(shù)額，查明原因并落實(shí)責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為防止不合理的支出和損失不再發(fā)生指出解決途徑，以達(dá)到降低成本的目的。
二 ERP管理在生產(chǎn)成本核算中的應(yīng)用
1.傳統(tǒng)的成本管理模式下生產(chǎn)成本的核算
首先，在傳統(tǒng)的成本管理模式下，成本核算仍停留在手工核算的階段，以月為單位對生產(chǎn)資料耗用情況及物資供應(yīng)信息進(jìn)行匯總，并在月底對生產(chǎn)成本進(jìn)行粗略核算。顯然，這種核算周期長、效率低、準(zhǔn)確性差的成本核算方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)企業(yè)復(fù)雜龐大的數(shù)據(jù)處理需要，也無法適應(yīng)瞬息萬變的生產(chǎn)成本市場。
其次，制造費(fèi)用分?jǐn)偡椒ú缓侠?，無法反映實(shí)際費(fèi)用的發(fā)生情況，大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)采取按工時數(shù)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用的生產(chǎn)成本分?jǐn)偡椒?，不能反映費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生情況，因此不能反映產(chǎn)品真實(shí)的成本。
最后，傳統(tǒng)的成本管理模式下，生產(chǎn)成本的核算缺乏科學(xué)性和動態(tài)性，標(biāo)準(zhǔn)成本核算管理體系不健全，從而引起現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，其中包括計劃成本，定額成本，目標(biāo)成本數(shù)據(jù)。
2.ERP管理模式下生產(chǎn)成本的核算依據(jù)
首先，ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用主要是與標(biāo)準(zhǔn)成本法或作業(yè)成本法結(jié)合，企業(yè)實(shí)行ERP標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)減少了期末大量繁瑣的人工核算工作量，簡化了日常賬務(wù)處理。ERP管理模式下，在通過手工錄入或使用庫存系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)獲取成本數(shù)據(jù)后，ERP標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)不僅可以自動計算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本，并將二者之間的差異結(jié)轉(zhuǎn)出來，生成產(chǎn)成品成本報表、在產(chǎn)品成本報表以及成本差異分析報表等，而且還可以將差異具體細(xì)分為原材料價格、數(shù)量差異等差異，從而企業(yè)可以迅速準(zhǔn)確的找到產(chǎn)生差異的直接源頭，有的放矢地采取措施。
其次，傳統(tǒng)的成本核算中，大多數(shù)制造費(fèi)用等間接費(fèi)用利用工時或銷量等的分?jǐn)偵a(chǎn)成本的方法不科學(xué)，為了更好地進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，ERP管理模式下生產(chǎn)成本的核算是基于活動的成本分?jǐn)偡?，即作業(yè)成本法。企業(yè)每完成一項(xiàng)作業(yè)都要消耗特定數(shù)量的資源，作業(yè)的產(chǎn)出形成價值增值，轉(zhuǎn)移到下一項(xiàng)作業(yè)，以此類推，直到產(chǎn)品最終完工入庫。
最后，作業(yè)成本法的特點(diǎn)在于它以作業(yè)為中心和基本的成本對象，ERP系統(tǒng)匯總生產(chǎn)過程所有作業(yè)成本，并追溯各自的作業(yè)動因，進(jìn)而確定產(chǎn)品的成本。作業(yè)成本法能夠?yàn)槠髽I(yè)成本管理提供更相關(guān)、更準(zhǔn)確的成本信息。
3.ERP管理模式下生產(chǎn)成本的核算操作流程
ERP管理模式下，生產(chǎn)成本的核算流程可以分為以下八個步驟：第一步，信息收集，主要是收集資源（費(fèi)用）、作業(yè)和成本對象信息；第二步，分別為資源、作業(yè)成本對象創(chuàng)建庫、同質(zhì)作業(yè)組（作業(yè)中心）和賬戶；第三步，創(chuàng)建成本動因，弄清企業(yè)中的作業(yè)是如何消耗資源的；第四步，指定資源與作業(yè)、作業(yè)和成本對象的對應(yīng)關(guān)系，從而便于資源成本向作業(yè)、作業(yè)成本向成本對象分配；第五步，添加屬性和工作指標(biāo)量到對應(yīng)的賬戶；第六步，添加成本清單，建立外部、內(nèi)部成本元素與賬戶之間的關(guān)系；第七步，輸入數(shù)據(jù)，包括資源成本、成本動因數(shù)量、產(chǎn)出量和其他數(shù)據(jù)；第八步，計算成本。
三 ERP標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本控制
ERP作為具有現(xiàn)代企業(yè)成本管理思想的內(nèi)部管理平臺，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行計劃、分析、監(jiān)控和控制，最終目的是使企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動都面向市場。ERP 系統(tǒng)對產(chǎn)品生產(chǎn)成本中的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等進(jìn)行相應(yīng)控制。
1.ERP管理模式下標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本的制定與系統(tǒng)錄入
第一，產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。直接材料作為生產(chǎn)成本的主要部分，是生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵。產(chǎn)品生產(chǎn)成本是由構(gòu)成它的原材料成本累積而成，即BOM（物料清單）揭示了組成產(chǎn)品的各種原材料及其構(gòu)成，因此對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制可以從每個原材料的成本控制出發(fā)。ERP系統(tǒng) 在控制領(lǐng)料環(huán)節(jié)，利用 MRP（物料需求計劃）使各個環(huán)節(jié)所需要的原材料的品種和數(shù)量都有詳細(xì)的物料清單記載。這樣，原材料成本在領(lǐng)用的環(huán)節(jié)得到控制。
第二，產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。ERP系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)人工歷史成本數(shù)據(jù)結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀制定標(biāo)準(zhǔn)成本，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，一旦遇到實(shí)際發(fā)生的人工成本與標(biāo)準(zhǔn)成本存在差異時，就要從人工效率和單位工資率兩個方面來分析出現(xiàn)差異的原因，制定糾正措施。
第三，產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。ERP管理模式下生產(chǎn)成本中制造費(fèi)用的控制是基于活動的成本分?jǐn)偡?，即作業(yè)成本法。其方法和原理如前所述，但是并不是所有的作業(yè)都是價值增值作業(yè)，利用作業(yè)成本法控制生產(chǎn)成本的目標(biāo)就是最大限度地消除價值不增值作業(yè)，以此提高作業(yè)增值部分的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，最終達(dá)到減少資源消耗、減少生產(chǎn)成本的目的。
第四，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本的系統(tǒng)錄入。標(biāo)準(zhǔn)成本的錄入的數(shù)據(jù)應(yīng)包括原材料用量、原材料價格、標(biāo)準(zhǔn)工資率和工時用量標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)，并形成原材料標(biāo)準(zhǔn)成本、人工標(biāo)準(zhǔn)成本、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本，最終形成產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。
2.ERP管理模式下實(shí)際生產(chǎn)成本差異的輸出與分析
第一，實(shí)際生產(chǎn)成本差異的輸出。成本差異是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，主要包括原材料、直接人工、制造費(fèi)用三方面的成本差異。標(biāo)準(zhǔn)成本的計量包括數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)兩個維度，這樣有利于進(jìn)一步對成本差異的產(chǎn)生進(jìn)行分析及明確相關(guān)責(zé)任。原材料、生產(chǎn)成本和產(chǎn)成本賬戶登記標(biāo)準(zhǔn)成本，同時設(shè)置成本差異賬戶分別記錄各種成本差異，將實(shí)際成本分離為標(biāo)準(zhǔn)成本和有關(guān)的成本差異，并且分開計入相應(yīng)的賬戶。
第二，實(shí)際生產(chǎn)成本差異的分析與生產(chǎn)成本的降低。成本差異分析時，實(shí)際成本小于成本的部分稱為順差，反之稱為逆差。企業(yè)管理層要實(shí)現(xiàn)成本控制、降低成本的目標(biāo)就需要分析順差和逆差產(chǎn)生的原因，對順差進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣，對逆差進(jìn)行糾正。企業(yè)應(yīng)將差異落實(shí)到成本責(zé)任中心，如產(chǎn)生了材料數(shù)量逆差，則生產(chǎn)部門需要負(fù)責(zé)解釋；而產(chǎn)生材料價格逆差，采購部門則需要負(fù)責(zé)解釋。同時，企業(yè)應(yīng)將成本差異落實(shí)到個人，與個人績效掛鉤，這樣才有利于發(fā)揮成本控制的作用。
3.標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本的修正
企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適時修正和調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本，深入分析因可控因素造成的成本差異，成本控制不達(dá)標(biāo)的原因在哪里，成本控制比預(yù)期好的經(jīng)驗(yàn)在哪里，掌握變化規(guī)律，依據(jù)差異產(chǎn)生的主次原因不斷修訂、完善標(biāo)準(zhǔn)成本，一點(diǎn)點(diǎn)改善那些阻礙成本管理的瓶頸點(diǎn)。同時對導(dǎo)致成本增長的因素采取積極控制措施，提高成本控制的剛性及效果，確保成本目標(biāo)的可控性及成本業(yè)績考核指標(biāo)的完成。
4.存貨及其他生產(chǎn)成本控制
目前許多企業(yè)追求零存貨，因?yàn)榇尕浌芾硎莾r值不增值作業(yè)。但是，零存貨存在的風(fēng)險很大，一旦出現(xiàn)供貨商違約、延時供貨或所供原材料質(zhì)量有問題的情況，企業(yè)遭受的損失是可想而知的。使用ERP系統(tǒng)之后，基于嚴(yán)格的需求計劃，企業(yè)就可以在恰當(dāng)?shù)臅r間得到供貨商供應(yīng)的恰當(dāng)?shù)脑牧?，就沒有必要保持很多的庫存。企業(yè)只有在接到訂單時才即時生產(chǎn)，在下一個生產(chǎn)步驟需要時各種生產(chǎn)部件才在生產(chǎn)線上進(jìn)行生產(chǎn)。為了保證庫存記錄的準(zhǔn)確性，ERP 系統(tǒng)實(shí)行循環(huán)盤點(diǎn)法來保證對庫存記錄的準(zhǔn)確度，根據(jù)庫存活動記錄分析和識別慢速周轉(zhuǎn)和不周轉(zhuǎn)的庫存，從而減少庫存損耗。這樣就可以適應(yīng)不斷變化的客戶需求并優(yōu)化生產(chǎn)計劃，提高按需生產(chǎn)而不是按庫存生產(chǎn)的能力，以減少完工產(chǎn)品的庫存量，進(jìn)而減少相關(guān)的財務(wù)成本和儲存成本，同時避免庫存產(chǎn)品過時的可能性。
從整個企業(yè)業(yè)務(wù)流程上看，ERP管理模式下的生產(chǎn)成本控制主要有以下幾方面：通過縮短處理客戶訂單的反應(yīng)時間來建立良好的利益客戶關(guān)系；在供應(yīng)商方面，提高了采購訂單和編制每周發(fā)貨計劃的能力并進(jìn)一步縮短訂貨至交貨的時間；在生產(chǎn)方面，更準(zhǔn)確及時的生產(chǎn)信息可以將錯誤減少至最少；在產(chǎn)品質(zhì)量方面，ERP在線數(shù)據(jù)收集功能可以改善質(zhì)量信息，隨著質(zhì)量問題減少，客戶退貨也會隨之減少，進(jìn)而降低了維修成本和服務(wù)費(fèi)用；在貨物發(fā)送方面，文件制作更有效率，發(fā)送完工產(chǎn)品更及時。
參考文獻(xiàn)
[1]高艷茹、胡鳳春、于渤.ERP 環(huán)境下成本控制體系研究[J]中國農(nóng)業(yè)會計，2009（5）
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；生產(chǎn)成本管理；存在問題；控制措施
中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1005-913X（2015）09-0213-02
一、我國的中小企業(yè)及其發(fā)展的現(xiàn)狀
（一）我國的中小企業(yè)的概念范疇
以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素，例如勞動力、土地、資金等，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的向市場提供服務(wù)或者商品的法人或其他社會經(jīng)濟(jì)組織稱之為企業(yè)。企業(yè)又有大中小型之分，所謂的中小企業(yè)是與大企業(yè)相對而言的，是指與所在行業(yè)里的大企業(yè)相比其在經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營人員、經(jīng)營資金等方面都比較小的法人或社會經(jīng)濟(jì)組織，中小企業(yè)也可以稱為中小型企業(yè)或中小企。對于不同的國家，不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與不同的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)規(guī)模等來說，中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)也有所差異。我國的中小企業(yè)劃分以2011年國家有關(guān)部門印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》為準(zhǔn)，對各種產(chǎn)業(yè)都有比較詳細(xì)的規(guī)定說明。
（二）我國現(xiàn)階段中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
我國中小企業(yè)有著長久的發(fā)展歷史過程，在現(xiàn)階段，特別是2008年金融危機(jī)開始后，隨著國家對發(fā)展中小企、“小微”型企業(yè)的重視與支持，中小企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，也越來越受到社會各界的廣泛關(guān)注。我國中小企業(yè)的社會發(fā)展環(huán)境也較好，首先是有國家的相關(guān)政策的優(yōu)惠與支持，比如稅收、國家資金貸款等方面；其次，人們對中小企業(yè)的認(rèn)識普遍較深入，中小企業(yè)經(jīng)營者有一定的社會地位，并且，為了進(jìn)一步促進(jìn)就業(yè)，國家也大力鼓勵與支持大學(xué)畢業(yè)生積極創(chuàng)業(yè)，各個地方也都會有相應(yīng)的政策、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等支持?？傊?，我國中小企業(yè)有著非常廣大的與良好的發(fā)展前景。
但是，不可避免的，在發(fā)展的過程當(dāng)中，也存在一些問題與挑戰(zhàn)，一方面，對于中小企業(yè)自身來說，其有些中小企業(yè)的在經(jīng)營中的一些流程環(huán)節(jié)做得不夠，例如生產(chǎn)成本管理、宣傳支出等；另一方面，從外部環(huán)境來說，中小企業(yè)在稅收、資金貸款等方面的手續(xù)依然繁復(fù)，或者遇到層層阻礙，對各行各業(yè)的中小企業(yè)的行業(yè)規(guī)范不夠明確等等問題。
二、中小企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用
（一）中小企業(yè)是我國新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
目前，我國各行各業(yè)都取得了巨大成就，經(jīng)濟(jì)總體平穩(wěn)快速發(fā)展，但是與前幾年的經(jīng)濟(jì)增長相比，我國的一些國有經(jīng)濟(jì)等發(fā)展變得緩慢，影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就需要新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，而中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)有非常大的靈活性，具有“小而巧”的優(yōu)勢特點(diǎn)，適合適應(yīng)多變的市場環(huán)境，與大型企業(yè)對市場反應(yīng)慢、運(yùn)作不夠靈活相比，中小企業(yè)有自身的優(yōu)勢，并且大型企業(yè)一直以來在拉動經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮了巨大的作用，但是現(xiàn)在要再有所新的突破也比較難。所以我國數(shù)以中小企業(yè)正蓬勃發(fā)展，是我國新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
（二）中小企業(yè)有利于增加我國的就業(yè)
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放緩，以及每年畢業(yè)生、失業(yè)人口、返鄉(xiāng)農(nóng)民工的增加，我國的就業(yè)壓力越來越大，促進(jìn)就業(yè)是當(dāng)前一項(xiàng)急需解決的民生事項(xiàng)。但是，促進(jìn)就業(yè)也不是一蹴而就的，需要改變傳統(tǒng)的就業(yè)模式，并且還要大力拓寬就業(yè)渠道，增加就業(yè)面，而中小企業(yè)無疑是促進(jìn)我國就業(yè)的有力保障。中小企業(yè)促進(jìn)就業(yè)的方式，一是可以直接招收就業(yè)者，我國中小企業(yè)數(shù)以萬計，總共加起來就可以吸收大量的找工作人員，緩解就業(yè)壓力；而是可以鼓勵失業(yè)者或者大學(xué)畢業(yè)生敢于創(chuàng)業(yè)，無業(yè)人群從而轉(zhuǎn)變成為中小企業(yè)的經(jīng)營者，這也是一種就業(yè)，并且無業(yè)人群成為經(jīng)營者后，其企業(yè)也要招收工作人員，又進(jìn)一步促進(jìn)就業(yè)，百利而無一害。
（三）中小企業(yè)能夠更加科學(xué)有效地利用各種地方性的資源
大型企業(yè)往往在全局性的資源調(diào)配上發(fā)揮著重要的作用，例如其規(guī)劃一般都是從東部、中西部、西北部等大的范圍上進(jìn)行調(diào)節(jié)分配，而經(jīng)常忽略小的地方需求，或者做的不夠到位，明顯地，中小企業(yè)可以彌補(bǔ)大企業(yè)的這種地方性的不足，而現(xiàn)實(shí)生活中，也離不開中小企業(yè)，大到一個小城市，小到一個社區(qū)，中小企業(yè)能夠更加科學(xué)有效地利用各種地方性的資源，并且還能根據(jù)各個地方的特點(diǎn)進(jìn)行特色服務(wù)。
（四）中小企業(yè)有利于促進(jìn)國家深化經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的改革
隨著改革開放的深入推進(jìn)，我國在深化國內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革方面取得了重大進(jìn)展，但是還需進(jìn)一步深入推進(jìn)，才會取得新一輪的經(jīng)濟(jì)成效。目前我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正發(fā)生著變化，傳統(tǒng)的勞動密集型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向新型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，在一些新型產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，有相當(dāng)一部分屬于中小企業(yè)。 國家在繼續(xù)推進(jìn)深化經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的改革，有很大一部分就是促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。
（五）中小企業(yè)有利于促進(jìn)科技創(chuàng)新
在信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代化的今天，不僅人與人之間的主要競爭力是一個人的創(chuàng)新能力，企業(yè)與企業(yè)之間的核心競爭也是創(chuàng)新力與創(chuàng)造力的競爭。同時，一般大型企業(yè)已經(jīng)形成了一套不太靈活的規(guī)章制度，太過于沉悶與墨守成規(guī)，不思改變，不利于創(chuàng)新。而中小企業(yè)靈活多變，一切從市場的反映出發(fā)，要加大創(chuàng)新以適應(yīng)多變的市場競爭。
