時(shí)間：2023-09-26 09:17:20
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關(guān)鍵詞：強(qiáng)化 自主管理 助推 安全周期 延長(zhǎng)
1、引言
龍門(mén)煤礦是一個(gè)投產(chǎn)30余年的老礦，資源整合之前面臨技術(shù)人員匱乏、工人年齡偏大、文化素質(zhì)不高、安全硬件基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題。資源整合后，該礦秉承“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，堅(jiān)持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的總體思路，不斷加大安全投入力度，探索并創(chuàng)新安全管理方式方法，持續(xù)深入開(kāi)展礦井“五自”管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，走出了一條自主管理安穩(wěn)發(fā)展的長(zhǎng)足之路。
2、安全創(chuàng)新管理實(shí)踐探索之一
牢固踐行“從零開(kāi)始、向零奮斗”安全理念。結(jié)合礦井特點(diǎn)，該礦將此安全理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范等方面逐步滲透，進(jìn)行月度考核；積極開(kāi)展礦井“五自”管理，建立“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理體系，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和隱患排查治理工作，認(rèn)真開(kāi)展礦井安全隱患排查治理自述旬報(bào)工作及周采掘頭面、月系統(tǒng)評(píng)估工作；深化“兩個(gè)抓手”，以正向激勵(lì)為導(dǎo)向，健全礦“3+1”安全考核體系。逐級(jí)完善制定“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，形成責(zé)任縱向到底的三級(jí)安全考核體系；加大礦反“三違”和區(qū)隊(duì)自查“三違”力度，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，取得良好效果。
落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度。抓好礦領(lǐng)導(dǎo)及科級(jí)管理人員跟值班制度，要求跟班人員必須做到與職工同上同下，解決生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題，及時(shí)消除安全隱患，做到帶班“零空崗”、交接守時(shí)“零誤差”、處理問(wèn)題“零遺漏”，當(dāng)好礦井與職工安全的“守護(hù)神”。落實(shí)問(wèn)責(zé)機(jī)制。按照“有權(quán)必有責(zé)，權(quán)責(zé)相統(tǒng)一”的要求，建立健全崗位責(zé)任制，使每一種職能、每一項(xiàng)工作落實(shí)到人。按照獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣的原則，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，對(duì)安全上存在問(wèn)題的單位和個(gè)人，要嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。
安全積分60分設(shè)定安全管理紅線，嚴(yán)執(zhí)行不手軟。該礦不斷探尋安全管理自主創(chuàng)新之路，2012年建立了基層區(qū)隊(duì)管理人員安全考核積分檔案制度，從“三違”、隱患、事故三方面對(duì)基層干部實(shí)施安全管理動(dòng)態(tài)化考核。凡累計(jì)扣分達(dá)到40分的停止職務(wù)待遇，累計(jì)扣分達(dá)到50分的給予免職處理，累計(jì)扣分達(dá)到60分的給予撤職處分，在制度執(zhí)行上從不手軟。僅2012年就有三名副隊(duì)長(zhǎng)因觸碰紅線被撤職。制度的實(shí)施，大大提升了基層管理人員的執(zhí)行力和責(zé)任意識(shí)。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)考核，出臺(tái)跟班隊(duì)長(zhǎng)定量考核辦法，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)正職對(duì)副職的考核管理；積極開(kāi)展跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)定量考核工作，全面提高跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力。為了強(qiáng)化區(qū)隊(duì)建設(shè)，有效落實(shí)跟班副隊(duì)長(zhǎng)十項(xiàng)職責(zé)，提升執(zhí)行力，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，不斷提高區(qū)隊(duì)自治管理水平，礦制定印發(fā)了《龍門(mén)煤礦跟班副隊(duì)長(zhǎng)工作定量管理考核辦法》，由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)三班進(jìn)行定量考核，通過(guò)定量管理考核，提高了跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力。
加強(qiáng)“危險(xiǎn)預(yù)知”防控建設(shè)，堅(jiān)持安全計(jì)劃管理，嚴(yán)格月度安全辦公會(huì)制度，開(kāi)展好季節(jié)性、階段性安全活動(dòng)。一是開(kāi)展循環(huán)驗(yàn)收制度考核為抓手，確保采煤工作面動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。二是在區(qū)隊(duì)開(kāi)展“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)，使隱患早發(fā)現(xiàn)、早消除，確保安全。三是加強(qiáng)排查，確定區(qū)隊(duì)不穩(wěn)定人員，進(jìn)行專門(mén)盯防。四是推行安全計(jì)劃管理，穩(wěn)步提高安全管理效果。五是召開(kāi)安全辦公會(huì)議，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成凝聚力。六是加大隱患排查治理力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。認(rèn)真開(kāi)展了小范圍、全方位、剖析式安全檢查，并對(duì)存在的突出問(wèn)題、重復(fù)問(wèn)題進(jìn)行了從嚴(yán)從重責(zé)任追究。
3、安全創(chuàng)新管理實(shí)踐探索之二
以“嚴(yán)管干部、善待職工”為主線，不斷提升干部的履職能力。該礦始終把“嚴(yán)管干部、善待員工”作為礦井安全管理的主線，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制，先后出臺(tái)了《龍門(mén)煤礦礦長(zhǎng)考核副礦長(zhǎng)考核辦法》、《龍門(mén)煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)工資基數(shù)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤考核辦法》、《龍門(mén)煤礦科室管理人員績(jī)效考核辦法》等，并嚴(yán)格落實(shí)。該礦要求副科級(jí)以上管理干部犯錯(cuò)誤堅(jiān)決做到“零容忍”，一律頂格處理；員工犯錯(cuò)誤，視情節(jié)輕重，以教育學(xué)習(xí)為主，體現(xiàn)企業(yè)的親情關(guān)愛(ài)。該礦還出臺(tái)了科室正職考核副職管理辦法，強(qiáng)化正職對(duì)副職的考核管理，真正做到了一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。
開(kāi)展體驗(yàn)式教育法培訓(xùn)“三違”員工。為加強(qiáng)“三違”員工思想教育，提高“三違”員工的安全意識(shí)，防止“三違”員工再次出現(xiàn)“三違”行為，礦培訓(xùn)部門(mén)開(kāi)展了體驗(yàn)式教育法培訓(xùn)“三違”員工，以“親情之旅”活動(dòng)為主體，分為五個(gè)篇章講述違章的危害，以情感人、以情警人、以情育人，讓職工入腦入心。此項(xiàng)體驗(yàn)式培訓(xùn)教育活動(dòng)在第一屆全國(guó)煤炭行業(yè)職工教育培訓(xùn)多媒體課件大賽中獲得了二等獎(jiǎng)。
在全礦開(kāi)展“三違”幫教“五字訣”活動(dòng)，以“情”促學(xué)，提高員工安全意識(shí)。該礦結(jié)合礦井實(shí)際情況，在全礦推出了“三違”幫教“學(xué)、幫、減、免、訪”“五字訣”活動(dòng)，用人性化、親情化管理的手段，促使“三違”人員多學(xué)習(xí)、多掌握崗位操作規(guī)程，徹底改掉違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等不良習(xí)慣，確保礦井安全生產(chǎn)。
管好人、理好事、聚人心，在礦井各區(qū)隊(duì)推行“113”班組管理模式。礦從充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)作用入手，探索出一套班組管理“113”工作法，取得了非常好的安全生產(chǎn)效果，并在全礦基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行推廣應(yīng)用，確保礦井安全生產(chǎn)指令在班組的貫徹落實(shí)，為延續(xù)礦井良好的安全態(tài)勢(shì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?13”班組管理工作法，要求區(qū)隊(duì)用好“一長(zhǎng)”、“一員”，協(xié)調(diào)好“三種關(guān)系”?！耙婚L(zhǎng)”即班組長(zhǎng)，“一員”即驗(yàn)收員，“三種關(guān)系”：即班長(zhǎng)與跟班副隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員與班長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)與驗(yàn)收員之間的關(guān)系，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律水平的不斷提升。
為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，營(yíng)造比學(xué)趕超、令行禁止、積極向上的機(jī)關(guān)工作氛圍，按照市局績(jī)效考核的有關(guān)要求，本著“突出重點(diǎn)、公開(kāi)公平、科學(xué)便捷”的原則，結(jié)合本局實(shí)際，特制定本辦法。
二、考核對(duì)象
本局所有科室、隊(duì)、所（以本局實(shí)際科室設(shè)置為準(zhǔn)）。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)我局工作目標(biāo)管理績(jī)效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，各中層負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)考核辦公室（以下簡(jiǎn)稱考核辦），由紀(jì)檢組長(zhǎng)兼任辦公室主任，辦公室主任兼任辦公室副主任，辦公室工作人員兼任考核辦成員，具體負(fù)責(zé)考核打分、統(tǒng)計(jì)排名、向黨組匯報(bào)考核情況和保存相關(guān)鑒證材料等各項(xiàng)日常工作。
四、考核內(nèi)容和形式
工作目標(biāo)管理績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱績(jī)效考核）每月總分為100分（如有特別加分，總分可超過(guò)100分），其中黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)工作占20分，各項(xiàng)制度執(zhí)行情況占20分，信息宣傳占10分，業(yè)務(wù)工作完成情況占20分，業(yè)務(wù)突破占30分?？?jī)效考核每月得分之和為績(jī)效考核年度總得分。另外，設(shè)有否決項(xiàng)和特別加分項(xiàng)。
1、黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)工作，是指貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況，以及無(wú)因違風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)制度被投訴行為的發(fā)生。
2、各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，是指執(zhí)行本局各項(xiàng)規(guī)章制度以及辦公室對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的情況。
3、信息宣傳，是指完成我局《信息宣傳考核辦法》有關(guān)要求的情況。
4、業(yè)務(wù)工作，是指按照科室職能劃分，依法履行職責(zé)，開(kāi)展技術(shù)服務(wù)等工作情況。
5、業(yè)務(wù)突破，是指按照本局有關(guān)規(guī)定，完成發(fā)展目標(biāo)的情況。
6、否決項(xiàng)是指出現(xiàn)下列情況之一者，追究有關(guān)科室負(fù)責(zé)人及具體責(zé)任人的責(zé)任，取消科室當(dāng)年度評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格：
（1）工作出現(xiàn)明顯失誤并造成重大損失的。
（2）具體行政行為經(jīng)復(fù)議、訴訟被撤銷、變更或確認(rèn)違法的。
（3）兩個(gè)安全方面出現(xiàn)重大責(zé)任事故的。
（4）按照《工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》等有關(guān)規(guī)定，科室或人員受到責(zé)任追究的。
（5）被中央、省、市級(jí)媒體曝光或上級(jí)部門(mén)通報(bào)，造成不良影響的。
（6）不按時(shí)落實(shí)市局、縣局要求，同一項(xiàng)工作累計(jì)三次以上被通報(bào)的。
（7）本科室干部職工發(fā)生違法行為，受到刑事處理的。
7、特別加分項(xiàng)是指工作中取得以下成績(jī)之一的，給予科室相應(yīng)的加分：
（1）業(yè)務(wù)工作受到國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)書(shū)面通報(bào)表彰的，分別加10分、8分、5分；受到縣級(jí)書(shū)面通報(bào)表彰前三名的分別加2分、1分、0.5分。同一項(xiàng)工作，多次受到通報(bào)表彰的或有定期通報(bào)表彰的，只加一次分，不重復(fù)加分，并且按就高不就低的原則。市局或同級(jí)別單位的通報(bào)表彰按縣級(jí)加分。
（2）先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)、工作調(diào)研報(bào)告、創(chuàng)新的工作方式方法等被國(guó)家、省、市或縣推廣采用的，分別加10分、8分、5分和3分。
（3）服務(wù)企業(yè)或執(zhí)法打假工作效果明顯，獲得企業(yè)錦旗或表?yè)P(yáng)信的，每次加1分。本項(xiàng)加分不超過(guò)3分。服務(wù)企業(yè)的做法受到縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)并對(duì)全局工作有重大推動(dòng)作用的，由局黨組研究確定具體加分。
（4）科室人員代表單位參加各類文體活動(dòng)并取得前三名成績(jī)的，分別給所在科室加2分、1分、0.5分。
（5）招商引資經(jīng)縣委督查局確認(rèn)后，以500萬(wàn)元為一個(gè)計(jì)算單位，每完成500萬(wàn)元，加5分。完成500萬(wàn)元以下的，加2分。
我局績(jī)效考核采取月考核為主的形式，每月進(jìn)行考核打分。季考核、半年考核和年終考核分別按月累計(jì)相加計(jì)算得分。各科室應(yīng)于每月23日前按時(shí)向考核辦報(bào)送《每月工作調(diào)度表》，考核辦依據(jù)日常工作完成情況、監(jiān)督檢查情況和有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分、統(tǒng)計(jì)和排名，考核結(jié)果經(jīng)考核辦主任審核簽字后報(bào)局黨組批準(zhǔn)，于下月10日前通報(bào)。
五、考核結(jié)果應(yīng)用
1、半年考核得分排名前2位且完成任務(wù)目標(biāo)的科室為先進(jìn)科室。
2、年終考核得分前3位且完成任務(wù)目標(biāo)的科室為優(yōu)秀科室，科室負(fù)責(zé)人為先進(jìn)工作者，分別給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)先樹(shù)優(yōu)、提拔重用、向上級(jí)推薦先進(jìn)，首先從優(yōu)秀科室中選拔。
3、對(duì)連續(xù)3個(gè)月考核得分倒數(shù)第一名的，由局黨組給予科室負(fù)責(zé)人提醒，連續(xù)6個(gè)月倒數(shù)第一的，科室負(fù)責(zé)人視為自動(dòng)辭職。
4、考核得分及排名，要在全局通報(bào)。年終考核得分800分以上（含800分）的為達(dá)標(biāo)科室，800分以下為未達(dá)標(biāo)科室。對(duì)年終考核得分未達(dá)標(biāo)的科室，由局黨組研究后對(duì)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整或免職處理。
現(xiàn)將交通部《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)<道路運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法（試行）>及<機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法（試行）>的通知》（交公路發(fā)〔*〕5號(hào)）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并對(duì)*年度道路運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作提出以下要求，請(qǐng)一并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
開(kāi)展道路運(yùn)輸企業(yè)及機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核，是交通主管部門(mén)有效實(shí)施運(yùn)輸行業(yè)監(jiān)督管理的一項(xiàng)重要措施，也是交通主管部門(mén)一項(xiàng)日常性的業(yè)務(wù)，抓好該項(xiàng)工作，對(duì)合理配置市場(chǎng)資源，建立公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制起到關(guān)鍵性的作用。通過(guò)全面準(zhǔn)確、公平、公正的考評(píng)，進(jìn)一步強(qiáng)化道路運(yùn)輸市場(chǎng)監(jiān)管，不斷提高行業(yè)安全生產(chǎn)、管理水平和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)我省道路運(yùn)輸業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。各級(jí)交通主管部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量信譽(yù)考核工作的重要性和必要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，制定計(jì)劃，明確職責(zé)，把考評(píng)作為當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。
二、加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，提高工作效能
各級(jí)交通主管部門(mén)要采取各種形式，組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面、準(zhǔn)確理解和掌握有關(guān)通知、規(guī)定的要求，重點(diǎn)提高各級(jí)運(yùn)管機(jī)構(gòu)、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及質(zhì)量信譽(yù)考核人員的政策和業(yè)務(wù)水平。通過(guò)新聞媒體報(bào)道、召開(kāi)會(huì)議和培訓(xùn)班等多種形式向廣大管理人員、經(jīng)營(yíng)者及從業(yè)人員宣傳考核的目的、內(nèi)容及程序，爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)考核工作的支持和配合，提高工作效能。工作中要切實(shí)做到認(rèn)真部署、明確要求、加強(qiáng)指導(dǎo)、細(xì)化程序。
三、考核內(nèi)容及工作安排
根據(jù)交通部《關(guān)于印發(fā)〈道路運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法（試行）〉的通知》（交公路發(fā)〔*〕294號(hào)）及省交通廳《關(guān)于印發(fā)<廣東省交通廳道路運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核實(shí)施細(xì)則>的通知》（粵交運(yùn)〔*〕54號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)<廣東省交通廳關(guān)于機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核實(shí)施細(xì)則（試行）>的通知》（粵交運(yùn)〔*〕923號(hào)）和《關(guān)于實(shí)施<廣東省交通廳關(guān)于機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核實(shí)施細(xì)則（試行）>有關(guān)意見(jiàn)的通知》（粵交運(yùn)〔*〕944號(hào)）等文件的規(guī)定，各級(jí)交通主管部門(mén)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)質(zhì)量、履行社會(huì)責(zé)任及管理水平等方面的情況進(jìn)行綜合考評(píng)。
在本省區(qū)域內(nèi)從事班車客運(yùn)、包車客運(yùn)的道路旅客運(yùn)輸企業(yè)、從事?tīng)I(yíng)業(yè)性道路貨物運(yùn)輸企業(yè)（不含道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)）及機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)均應(yīng)參加*年度質(zhì)量信譽(yù)考核。
考核時(shí)間自*年3月1日起至6月30日止，考核資料和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)周期為*年1月1日至12月31日。
考核步驟：
（一）由企業(yè)根據(jù)各自的資料和檔案對(duì)*年度的質(zhì)量信譽(yù)情況進(jìn)行總結(jié)自評(píng)，向所在地市、縣交通主管部門(mén)（含道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)，下同）報(bào)送書(shū)面考核報(bào)告及相關(guān)資料。
（二）市、縣交通主管部門(mén)根據(jù)考核范圍組織對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核評(píng)級(jí)。
（三）考核結(jié)束后各市于6月10日前將轄區(qū)內(nèi)全部企業(yè)考核結(jié)果整理匯總報(bào)省交通廳。
（四）6月30日前，省交通廳在廣東省交通公眾網(wǎng)（道路運(yùn)輸網(wǎng)）公布全省企業(yè)年度質(zhì)量信譽(yù)考核情況。
四、完善基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)信息溝通
各級(jí)交通主管部門(mén)和企業(yè)，要認(rèn)真做好考核的基礎(chǔ)性工作。要全面調(diào)查、收集相關(guān)信息，健全經(jīng)營(yíng)業(yè)戶、車輛、從業(yè)人員及安全生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)情況等原始記錄和檔案，為考核工作提供真實(shí)、準(zhǔn)確、有效的資料，為考核工作的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。要利用我省大力加快信息化建設(shè)的機(jī)遇，整合信息化資源，進(jìn)一步完善道路運(yùn)政信息化建設(shè)，建立信息、檔案相互通報(bào)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)信息溝通共享。為使考核工作盡可能做到客觀公平，各地重點(diǎn)做好以下工作：
（一）各市要把外市車輛*年度在本轄區(qū)內(nèi)發(fā)生和被查處的違法違章經(jīng)營(yíng)行為、安全事故、服務(wù)質(zhì)量事件等數(shù)據(jù)資料及時(shí)核實(shí)，并抄告車籍地交通主管部門(mén)；
（二）子公司、分公司所在地交通主管部門(mén)應(yīng)將考核結(jié)果及時(shí)告知母公司所在地交通主管部門(mén)。
五、嚴(yán)格依規(guī)考核，確保公平有效
一、指導(dǎo)思想
以黨的十精神為指導(dǎo)，以德為先、注重實(shí)績(jī)，激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展，圍繞中心、服務(wù)大局，充分調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性，提升干部職工的政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動(dòng)地方志事業(yè)的發(fā)展。
二、考核對(duì)象
本辦在編在崗的干部職工。
三、考核內(nèi)容
（一）共性工作部分
1、考核項(xiàng)目及分值（100分）：
主要考核干部個(gè)人在日常工作中的德、能、勤、學(xué)、廉，即各人的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作表現(xiàn)、能力建設(shè)和形象建設(shè)，具體考核項(xiàng)目及分值如下：
（1）考勤情況（40分）：考勤實(shí)行上下班簽到制度。鼓勵(lì)出滿勤，能認(rèn)真遵守請(qǐng)銷假制度，按規(guī)定時(shí)間上下班，無(wú)遲到、早退、脫崗、曠工等現(xiàn)象，可得滿分；每出現(xiàn)1次遲到（早退、脫崗）扣3分，每曠工一天扣10分（半天扣5分）。每月可因私請(qǐng)假3天（病假除外），每月超過(guò)1天扣20分，扣完為止。
（2）政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況（20分）：積極參加單位組織的集體活動(dòng)和政治理論及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，并認(rèn)真進(jìn)行自學(xué)，可得滿分；每無(wú)故缺席1次扣10分。
（3）支持中心工作（10分）：縣委縣政府和辦公室安排的中心工作支持配合到位，按時(shí)完成任務(wù)，可得滿分；否則不計(jì)分。
（4）參與本辦部署的臨時(shí)性（階段性）工作（10分）：積極參與辦公室部署的臨時(shí)性（階段性）工作，及時(shí)高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，可得滿分；否則不計(jì)分。
（5）效能建設(shè)（20分）：認(rèn)真遵守國(guó)家法律法規(guī)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項(xiàng)制度，無(wú)通報(bào)批評(píng)或曝光、無(wú)效能問(wèn)責(zé)，可得滿分；否則不計(jì)分。
2、考核辦法
考核按月進(jìn)行。為確保公平公正，干部職工輪流作為“月考”牽頭人，具體負(fù)責(zé)考核事宜。每月月末每位干部職工進(jìn)行自查申報(bào)，將申報(bào)表交由負(fù)責(zé)該月考核的同志進(jìn)行審查，班子會(huì)確定每位干部職工“月考”初評(píng)分，上報(bào)縣“月考年評(píng)”辦，確定每位干部職工的“月考”最后得分。
3、考核獎(jiǎng)懲
根據(jù)縣委縣政府文件精神，自2014年元月起，新增津補(bǔ)貼的工作津貼部分不按月發(fā)放到個(gè)人，由單位統(tǒng)籌，用于共性工作部分考核獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)“月考”得分結(jié)果計(jì)發(fā)。
（1）“月考”得分在90分（含）至100分的，當(dāng)月新增津補(bǔ)貼的工作津貼部分可全額計(jì)發(fā)。
（2）“月考”得分在90分以下的，當(dāng)月新增津補(bǔ)貼的工作津貼部分按得分百分比計(jì)發(fā)。
（二）業(yè)務(wù)工作部分
1、考核項(xiàng)目及分值：
主要考核干部職工的工作業(yè)績(jī)，實(shí)行百分制考核及加減分項(xiàng)目統(tǒng)分辦法。百分制考核總分為100分。具體計(jì)分辦法如下：
（1）按時(shí)、高效、高質(zhì)量的完成《年鑒》（2014卷）編纂任務(wù)的，計(jì)40分。
（2）圓滿完成《年鑒·2013卷》彩頁(yè)認(rèn)刊費(fèi)收繳任務(wù)的，計(jì)20分；否則按完成任務(wù)的百分比計(jì)分。
（3）爭(zhēng)取至少2個(gè)單位或企業(yè)認(rèn)刊《年鑒》（2014卷）彩頁(yè)版面的，計(jì)20分；否則按比例計(jì)分。每超額完成1個(gè)版面加10分。
（4）積極參與縣委縣政府中心工作的，計(jì)20分，無(wú)故每少1次扣2分，扣完為止。
加分項(xiàng)目：
（1）業(yè)務(wù)工作積極創(chuàng)新，工作成績(jī)突出，獲省級(jí)以上、市級(jí)、縣級(jí)表彰的分別加10分、6分、3分。
（2）信息報(bào)道被市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)媒體采用的分別加1分、3分、5分。同一信息或報(bào)道被多家采用，按最高得分項(xiàng)加分，不重復(fù)累計(jì)加分。信息報(bào)道要求是反映縣志業(yè)務(wù)方面的，加分封頂10分。
2、考核辦法
（1）年終，每位干部職工根據(jù)崗位職責(zé)完成情況進(jìn)行年度總結(jié)并自我評(píng)分。
（2）召開(kāi)全體干部職工會(huì)議，對(duì)個(gè)人年度績(jī)效考核進(jìn)行無(wú)記名式的民主測(cè)評(píng)。
（3）按照民主測(cè)評(píng)分、自我評(píng)定分為基數(shù)，由班子會(huì)確定個(gè)人業(yè)務(wù)工作“年評(píng)”初評(píng)分，上報(bào)縣“月考年評(píng)”辦，確定每位干部職工的“年評(píng)”最后得分。
3、考核獎(jiǎng)懲
（1）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：按政策統(tǒng)籌有關(guān)資金作為績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)，年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金為個(gè)人業(yè)務(wù)工作年評(píng)得分×分值。
（2）優(yōu)待優(yōu)秀干部：考核得分高者在年度評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔重用、學(xué)習(xí)深造方面優(yōu)先。
（3）鞭策后進(jìn)干部：考核得分末位者將在機(jī)關(guān)干部會(huì)議上作表態(tài)性發(fā)言，說(shuō)明原因并表明改進(jìn)工作的態(tài)度和措施。
這次全市郵政工作會(huì)議是在省公司、*市局郵政工作會(huì)議召開(kāi)不久，*郵政改革發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全省、*市郵政工作會(huì)議精神，總結(jié)20*年工作，研究部署2009年工作，動(dòng)員全市郵政干部職工，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，克服困難，確保我市郵政經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，全力推進(jìn)*郵政又好又快發(fā)展。
下面，我代表市局黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會(huì)作工作報(bào)告。
20*年基本工作情況回顧
20*年是我局被列入擴(kuò)權(quán)縣（市）局的第一年，全局工作在省公司、*市局和當(dāng)?shù)卣恼_領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在局黨委的正確部署和各部門(mén)的共同努力下，圍繞年初制定的各項(xiàng)任務(wù)和省公司“三年滾動(dòng)”計(jì)劃要求，解放思想，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了公司化運(yùn)營(yíng)的良好開(kāi)局。
一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。
20*年全市完成業(yè)務(wù)總收入9674萬(wàn)元，完成年計(jì)劃（9211.8萬(wàn)元）的105.81%,比上年同期增長(zhǎng)24.18％。其中函件業(yè)務(wù)累計(jì)收入1001.40萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)30.12%，為年計(jì)劃的107.91%。包件業(yè)務(wù)累計(jì)230.72萬(wàn)元，比上年同期下降-5.86%，為年計(jì)劃的91.99%。匯兌業(yè)務(wù)累計(jì)631.21萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)32.7%，為年計(jì)劃126.24%。報(bào)刊業(yè)務(wù)累計(jì)538.96萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)9.74%，為年計(jì)劃的107.79%。特快業(yè)務(wù)累計(jì)2377.63萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)24.70%，完成年計(jì)劃的101.18%。集郵業(yè)務(wù)累計(jì)403.37萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)90.63%，完成年計(jì)劃的155.14%。儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)累計(jì)收入3801.3萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)22.5%，為年計(jì)劃的104.43%。收支差完成295萬(wàn)元，完成計(jì)劃任務(wù)的70.07%。
（一）函件業(yè)務(wù)
1、在全局干部職工的共同努力下，順利完成省公司下達(dá)的09賀卡260萬(wàn)元任務(wù)數(shù)，為09年函件業(yè)務(wù)健康發(fā)展創(chuàng)造了良好開(kāi)端。
2、無(wú)名址函件收入共272.18萬(wàn)元，其中中郵戶外170多萬(wàn)元，中郵報(bào)紙型廣告收入83多萬(wàn)元，投送140多萬(wàn)份，其他無(wú)名址夾報(bào)15萬(wàn)元，投送250多萬(wàn)份。中郵報(bào)紙型專送廣告持續(xù)以前的良好勢(shì)頭，全年共出40期，加量一次，增加了超市和繁華街道沿街的投送量，并出了二期較有特色的汽車專輯和六一專輯。
3、郵資封片完成120.85萬(wàn)元，其中5－12月份，*山景區(qū)門(mén)禁系統(tǒng)郵資門(mén)票收入75萬(wàn)元(無(wú)資門(mén)票30萬(wàn)元)，環(huán)宇集團(tuán)、韻運(yùn)健身、巨大電機(jī)、利達(dá)鎖具等幾家企業(yè)郵資信封9.5萬(wàn)枚，其中環(huán)宇集團(tuán)一家就制作8萬(wàn)枚來(lái)郵寄企業(yè)報(bào)。
4、帳單收入28萬(wàn)元,銀企對(duì)帳單自價(jià)格調(diào)整以來(lái)繼續(xù)與*農(nóng)村合作銀行、*銀行*、虹橋、柳市支行達(dá)成合作協(xié)議，目前共有15家銀行通過(guò)郵政來(lái)寄遞對(duì)帳單。
5、根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)12個(gè)商函產(chǎn)品電視電話會(huì)議內(nèi)容，商函分局結(jié)合*市場(chǎng)著手推廣并取得不俗的成績(jī)：*時(shí)代購(gòu)物廣場(chǎng)結(jié)合“歡樂(lè)購(gòu)”產(chǎn)品制作的直郵商函8000多份；根據(jù)“大禮包”直郵產(chǎn)品與*市教育局聯(lián)系制作推出教師節(jié)大禮包；與*風(fēng)景旅游局聯(lián)合制作“*一日游”手冊(cè)，推出我們的“旅游樂(lè)”與“農(nóng)家樂(lè)”相關(guān)產(chǎn)品；與*“中馳*花苑”開(kāi)發(fā)商聯(lián)系制作“樓市通”產(chǎn)品8萬(wàn)件，收入10萬(wàn)余元。
6、節(jié)日性的大禮包業(yè)務(wù)一直是商函的重點(diǎn)營(yíng)銷項(xiàng)目。今年首次策劃營(yíng)銷“三八”大禮包4000份；策劃營(yíng)銷“六一”節(jié)大禮包8000份；制作高考大禮包6萬(wàn)份,完成收入7萬(wàn)元；教師節(jié)大禮包7.5萬(wàn)份。
7、*山風(fēng)景區(qū)的門(mén)禁門(mén)票項(xiàng)目于5月22日啟用，到目前為止，已定制郵資明信片門(mén)票62萬(wàn)枚，無(wú)資明信片門(mén)票102萬(wàn)枚，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入105.04萬(wàn)元。
（二）在特快業(yè)務(wù)方面：
1、速遞公司購(gòu)置摩托車30多輛、配置汽車4輛；為攬投人員配置了冬夏兩季的頭盔、服裝、攬收挎包、工號(hào)牌、彈簧秤、雨衣等必備品；并為防止業(yè)務(wù)員離開(kāi)造成業(yè)務(wù)流失，收購(gòu)了攬收員電話卡，對(duì)新的業(yè)務(wù)員由公司統(tǒng)一購(gòu)買發(fā)放手機(jī)卡。
2、全員營(yíng)銷，尋找突破。公司經(jīng)理、客戶經(jīng)理、攬收員、特快專職投遞員各盡所能，全面開(kāi)展?fàn)I銷工作。重點(diǎn)客戶，重點(diǎn)公關(guān)。對(duì)所在區(qū)域的客戶進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查摸底，建立起營(yíng)銷檔案，針對(duì)不同的客戶，采取不同的方式公關(guān)。經(jīng)常性與客戶保持聯(lián)系和溝通，傾聽(tīng)客戶各方面的意見(jiàn)和建議，用實(shí)際行動(dòng)，讓客戶感受到郵政的熱情、友情和親情。
3、充分調(diào)動(dòng)攬收人員、營(yíng)銷人員的積極性，根據(jù)營(yíng)銷工作的周期性，對(duì)重點(diǎn)發(fā)展的客戶確定責(zé)任人，明確各自職責(zé)，形成齊抓共管的良好局面。嚴(yán)格內(nèi)部檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一次教育，二次督導(dǎo)，三次考核，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的員工予以清退。抓好客戶資料的管理，建立健全EMS客戶資料，對(duì)每個(gè)EMS客戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以及時(shí)掌握客戶最新情況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。
4、春秋兩期廣交會(huì)樣品配送業(yè)務(wù)收入50余萬(wàn)元。
5、“思鄉(xiāng)月”營(yíng)銷活動(dòng)期間，克服時(shí)間緊、任務(wù)重的問(wèn)題，在短短的20日內(nèi)，銷售額完成3*萬(wàn)元，成本結(jié)算后也產(chǎn)生了一定的利潤(rùn)空間。
（三）儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)方面
1、全市1-12月完成金融業(yè)務(wù)（不含銀行貸款和對(duì)公業(yè)務(wù)）總收入4484.92萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的1*.78%,比上年同期增長(zhǎng)25.32％。其中：匯兌業(yè)務(wù)累計(jì)完成631.21萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)32.70%，為年計(jì)劃126.24%；儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)累計(jì)收入3801.3萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)22.5%，為年計(jì)劃的104.43%；保險(xiǎn)業(yè)務(wù)累計(jì)完成52.42萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)34.01%，為年計(jì)劃131.05%。
2、個(gè)人存款業(yè)務(wù)：截止12月31日郵儲(chǔ)余額完成16.78億元，比上年凈增3.1億元，增長(zhǎng)率達(dá)22.63%，活期比例達(dá)65.29%，市場(chǎng)占有率為6.55%。
3、郵政綠卡：1-12月完成綠卡114475張，完成年發(fā)卡計(jì)劃的81.71%。
4、POS機(jī)消費(fèi)：1-12月累計(jì)完成刷卡4389.79萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)83.73%，完成年計(jì)劃的95.43%。
5、ATM:新增ATM機(jī)10臺(tái)，累計(jì)達(dá)23臺(tái)，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率達(dá)100%。實(shí)現(xiàn)跨行手續(xù)費(fèi)收入43萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)65.78%。
6、電費(fèi)：自從2007年11月開(kāi)始簽訂協(xié)議，共辦理代繳代扣78268筆，合計(jì)金額達(dá)2528萬(wàn)元，其中帳戶代扣17515筆，金額713萬(wàn)元；現(xiàn)金代收60753筆，金額2115萬(wàn)元；共實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入3.56萬(wàn)元。
二、專業(yè)化改革向深層次推進(jìn)
作為擴(kuò)權(quán)縣（市）局，為加快郵政業(yè)務(wù)發(fā)展，提高專業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，年初了《*市郵政局關(guān)于下發(fā)20*年收支計(jì)劃及專業(yè)、部門(mén)經(jīng)營(yíng)考核辦法的通知》（樂(lè)郵局〔20*〕14號(hào)），結(jié)合實(shí)際情況，出臺(tái)了《20*年度速遞公司經(jīng)營(yíng)考核辦法》、《20*年儲(chǔ)匯分局經(jīng)營(yíng)考核辦法》、《20*年度商函分局經(jīng)營(yíng)考核辦法》、《20*年度集郵公司經(jīng)營(yíng)考核辦法》、《20*年分局經(jīng)營(yíng)考核辦法》、《20*年報(bào)刊批零中心經(jīng)營(yíng)考核辦法》等專業(yè)化考核辦法。為加強(qiáng)內(nèi)部管理，激發(fā)經(jīng)營(yíng)單位積極發(fā)展業(yè)務(wù)，各專業(yè)公司對(duì)內(nèi)部管理工作進(jìn)行了細(xì)分，出臺(tái)了一系列的考核辦法，其中速遞公司出臺(tái)了《20*年度速遞分公司業(yè)務(wù)考核辦法》、《20*年度速遞分公司季度業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法》、《國(guó)際EMS促銷積分活動(dòng)考核辦法》、《速遞員工工作制度考核辦法》。商函分局出臺(tái)了《函件專業(yè)專職營(yíng)銷人員管理辦法》、《商函分局設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核辦法》。
為進(jìn)一步加快投遞網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升投遞服務(wù)質(zhì)量，又出臺(tái)了《投遞網(wǎng)建設(shè)實(shí)施方案》。
完成郵政儲(chǔ)蓄銀行*市支行的組建工作，企業(yè)與銀行的分賬核算和收入成本費(fèi)用追溯調(diào)整、銀行資本二期注資等工作已基本完成，銀企合作的框架日趨成熟。
速遞物流改革工作已按上級(jí)要求準(zhǔn)備就緒。
三、各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強(qiáng)。
1、加大資金投入對(duì)網(wǎng)點(diǎn)、局房進(jìn)行裝修改造維護(hù)。*年共投入100萬(wàn)多元，分別對(duì)柳市長(zhǎng)虹郵政儲(chǔ)蓄所營(yíng)業(yè)廳、市局函件組、報(bào)刊分發(fā)組、銀行小額貸款營(yíng)業(yè)部、報(bào)刊零售批發(fā)中心、磐石郵政所新局房、柳市郵政業(yè)務(wù)中心等網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范化改造、裝修。不僅改善了用郵環(huán)境，提升了郵政形象，也對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展起了很好的促進(jìn)作用。
2、抓好安全生產(chǎn)，突出消防安全。日常工作中做到“三勤兩抓”（勤檢查、勤宣傳、勤匯報(bào)、抓整改落實(shí)、抓隊(duì)伍建設(shè)）。上年共與下屬47個(gè)單位簽訂“綜合”、“安全生產(chǎn)”、“禁毒”、“消防”、“治安”等五項(xiàng)責(zé)任書(shū)；做好柳市等15個(gè)郵政儲(chǔ)蓄所一級(jí)網(wǎng)點(diǎn)整改換證建設(shè)和辦理消防合格證工作；開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。重新設(shè)計(jì)制作安全生產(chǎn)宣傳廣告牌12份，懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)12條；對(duì)全市37名專兼職安全員進(jìn)行為期二天的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；突出加強(qiáng)奧運(yùn)郵政安全工作，成立*市郵政局奧運(yùn)郵政安全領(lǐng)導(dǎo)小組，將奧運(yùn)郵政安全工作放在當(dāng)時(shí)一切工作的首位，與各分局、營(yíng)業(yè)人員簽訂《奧運(yùn)郵政安全責(zé)任書(shū)》，做好郵件攬收、窗口收寄奧運(yùn)郵政安全的宣傳解釋工作。
3、狠抓通信質(zhì)量，保障通信秩序。*年以來(lái)到各郵政生產(chǎn)部門(mén)視檢158天，檢查次數(shù)達(dá)178次；檢查郵路61條，走訪用戶76戶，填寫(xiě)視檢報(bào)告書(shū)172份，召開(kāi)有關(guān)聯(lián)席會(huì)議2次，受理用戶投訴75個(gè)，妥善處理投訴75個(gè)。做到事事有回音，件件有著落。同時(shí)，建立分局長(zhǎng)每周檢查制度，要求分局長(zhǎng)填寫(xiě)《分局長(zhǎng)每周檢查記錄》，督促分局長(zhǎng)履行好自己的檢查職責(zé)；落實(shí)好專業(yè)管理崗位、監(jiān)督崗位、分局長(zhǎng)管理崗位的履職工作，保證通信秩序有序運(yùn)轉(zhuǎn)；配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展專項(xiàng)整治和資金安全工作，進(jìn)而遏制了違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，凈化了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。用戶滿意度達(dá)到了89.5分，超過(guò)了上級(jí)局85分的要求。
4、加強(qiáng)運(yùn)維管理，確保全網(wǎng)運(yùn)行安全。完成儲(chǔ)蓄統(tǒng)版、國(guó)際金融、保險(xiǎn)基金、中間業(yè)務(wù)、OA、報(bào)刊統(tǒng)版等系統(tǒng)的升級(jí)工作，共計(jì)32次，下鄉(xiāng)檢修114人/次。完成了白溪、虹橋、虹西、清江、芙蓉、白石、磐石、黃華等八個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的ATM機(jī)安裝和儲(chǔ)蓄銀行柳市對(duì)公業(yè)務(wù)部、寧康東所、長(zhǎng)虹所、磐石所、柳市分局、清江分局等網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)線路改造。配合省中心完成儲(chǔ)蓄統(tǒng)版F5、綠卡通、速遞二期等系統(tǒng)調(diào)試上線。完成了*山電子門(mén)禁系統(tǒng)上線同時(shí)保障了國(guó)慶黃金周順利運(yùn)行；保證了“兩會(huì)”及“奧運(yùn)”期間信息網(wǎng)安全有效地運(yùn)行。今年轉(zhuǎn)運(yùn)部門(mén)共處理進(jìn)出口總包121502件、平信3728912件、掛號(hào)182344件、國(guó)際43984件。對(duì)農(nóng)村郵路運(yùn)行情況進(jìn)行了初步調(diào)查，并對(duì)農(nóng)村郵路摩托化投遞開(kāi)始了嘗試。重視安全行車，全年行程21.8萬(wàn)公里安全無(wú)事故。
四、內(nèi)部管理工作不斷完善。
1、財(cái)務(wù)部門(mén)制定并完善了財(cái)務(wù)人員工作崗位責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，順利完成了從原來(lái)的石家莊佰特財(cái)務(wù)軟件到用友財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的過(guò)渡。并利用該軟件的核算功能，在集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)完善責(zé)任中心核算的同時(shí)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況推出了全新概念的部門(mén)損益核算。同時(shí)，合理控制成本（費(fèi)用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能。
2、人力資源工作在干部隊(duì)伍建設(shè)、管理機(jī)制創(chuàng)新、優(yōu)化人力配置、規(guī)范勞動(dòng)用工、分配制度改革以及教育培訓(xùn)上都取得了一定的成績(jī)：
一是按照省公司“選準(zhǔn)配強(qiáng)、用好管嚴(yán)”的總體要求，及時(shí)調(diào)整和加強(qiáng)了綜合辦、財(cái)務(wù)部、商函分局等6個(gè)部門(mén)的干部，選拔政治思想素質(zhì)高、有專業(yè)特長(zhǎng)的優(yōu)秀中青年干部充實(shí)到各部門(mén)。組織人員參加省公司“郵政高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)支局長(zhǎng)”專題培訓(xùn)，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。完成郵儲(chǔ)銀行組建的測(cè)算與組織協(xié)調(diào)工作。
二是認(rèn)真做好《勞動(dòng)合同法》的宣貫，全力推進(jìn)規(guī)范用工。實(shí)現(xiàn)了合同用工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%，勞務(wù)用工派遣率達(dá)到100%，勞務(wù)工參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)率、基本醫(yī)療保險(xiǎn)率等五險(xiǎn)100%。11月份，完成13名優(yōu)秀勞務(wù)工的選拔招用工作。
三是加強(qiáng)薪酬管理調(diào)控，完善工效掛鉤辦法，在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，員工薪酬水平得到較快提高。并按照上級(jí)的要求完成企業(yè)合同制職工薪酬改革、調(diào)整。
四是做好教育培訓(xùn)工作。組織相關(guān)人員參加了經(jīng)濟(jì)民警崗位培訓(xùn)、營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、支局長(zhǎng)培訓(xùn)、商函業(yè)務(wù)培訓(xùn)、小額信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等以及職業(yè)技能鑒定工作。
3、綜合管理部門(mén)從控制水、電、電話費(fèi)為抓手，從一點(diǎn)一滴上堵住企業(yè)浪費(fèi)的源頭。
一是為杜絕人為浪費(fèi)，鼓勵(lì)使用內(nèi)部虛擬網(wǎng)和移動(dòng)集團(tuán)網(wǎng)，從*年1月1日起，對(duì)下屬單位辦公電話實(shí)行定額消費(fèi)。新核定的電話費(fèi)按上年標(biāo)準(zhǔn)平均下浮20%左右，其中局機(jī)關(guān)部分電話最低每月僅35元，按此標(biāo)準(zhǔn)*全年電話費(fèi)用比07年減少近10萬(wàn)元；
二是撤掉了機(jī)關(guān)大院內(nèi)使用多年的30多臺(tái)飲水機(jī)，在樓層相應(yīng)位置購(gòu)置、安裝了4臺(tái)凈水器、為每個(gè)辦公室添置了電水壺和保溫瓶。據(jù)消費(fèi)數(shù)據(jù)顯示，此項(xiàng)調(diào)整全年可節(jié)約辦公費(fèi)用10余萬(wàn)。同時(shí)，也確保飲用水的清潔健康無(wú)污染。
三是對(duì)局機(jī)關(guān)食堂進(jìn)行了外包，企業(yè)對(duì)個(gè)人的用餐實(shí)行一定比例的補(bǔ)助。平時(shí)，加強(qiáng)對(duì)食堂衛(wèi)生、飯菜品種、價(jià)格進(jìn)行有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即責(zé)令整改，此舉得到了用餐職工的好評(píng)。
五、以人為本，建設(shè)和諧郵政企業(yè)。
建設(shè)和諧郵政是我局20*年度工作的主題。職工群眾既是郵政發(fā)展改革的推動(dòng)者，也是最終受益者。在郵政改革發(fā)展中，只有實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，才能充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，創(chuàng)造良好的氛圍。
1、開(kāi)展貫標(biāo)工作，對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作進(jìn)行規(guī)范。根據(jù)省局的統(tǒng)一部署，于*年3月份正式引入ISO9000族質(zhì)量管理體系，貫標(biāo)工作按照既定的程序與時(shí)間逐步推進(jìn)；9月份通過(guò)內(nèi)審、外審；12月份，收到北京興原認(rèn)證中心有限公司發(fā)出的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)，順利完成認(rèn)證工作。
2、繼續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳工作，塑造企業(yè)的良好形象。*年我們加強(qiáng)對(duì)郵政業(yè)務(wù)和企業(yè)形象的宣傳工作，妥善處理郵政與新聞媒體關(guān)系，促進(jìn)了發(fā)展，提高了形象，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，市級(jí)以上媒體對(duì)*郵政的稿件錄用223篇，《*郵政信息》組稿236篇。
3、熱心社會(huì)公益事業(yè)，樹(shù)立郵政企業(yè)的良好形象。女工委繼續(xù)幫扶四都鄉(xiāng)梅溪中學(xué)的貧困學(xué)生王阿鳳，為她解決了1500元的學(xué)習(xí)生活費(fèi)；白溪儲(chǔ)蓄所等單位響應(yīng)當(dāng)?shù)卣奶?hào)召，組織職工參加義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)；5月12日四川汶川地震發(fā)生后，我局干部職工紛紛伸出援助之手，僅5月13日發(fā)出倡議后工會(huì)就收到全市郵政職工的捐款85500元；在接到繳納“特殊黨費(fèi)”的通知后，13個(gè)支部、160多名黨員、預(yù)備黨員和入黨積極分子又繳納“特殊黨費(fèi)”486*元；5月27日的郵政儲(chǔ)蓄銀行成立當(dāng)天，我們又節(jié)省活動(dòng)慶典經(jīng)費(fèi)6萬(wàn)元繼續(xù)支援災(zāi)區(qū)建設(shè)，在此期間，還按照省公司的安排，對(duì)寄往災(zāi)區(qū)的包裹、匯款進(jìn)行妥善處理；7月1日，局黨委到結(jié)對(duì)的白石鎮(zhèn)下坭村慰問(wèn)關(guān)愛(ài)幫扶老黨員，為他們送上慰問(wèn)金。
4、開(kāi)展職工娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工文化生活。3.8節(jié)女工委組織30多名職工參加游玩踏青活動(dòng)；局團(tuán)委組織青年團(tuán)員陸續(xù)開(kāi)展了福溪鄉(xiāng)助學(xué)結(jié)對(duì)、戶外CS、賽馬等活動(dòng)；局工會(huì)組織職工參加了*市首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)的多個(gè)項(xiàng)目，并在7月初的籃球比賽中獲得第二名的榮譽(yù)；9月份，組織近百職工參加紀(jì)念*郵政分營(yíng)十周年歌詠晚會(huì)，并獲得第一名的好成績(jī)，隨后還代表*地區(qū)參加省里歌詠比賽的選拔；組織優(yōu)秀投遞員十余人集體旅游；組織黨員外出開(kāi)展黨日活動(dòng)等；組織召開(kāi)重陽(yáng)節(jié)、春節(jié)退休職工座談會(huì)等。
5、關(guān)心職工生活，建設(shè)好職工之家。在參加社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，加入了省郵政職工重病醫(yī)療互助保障會(huì)并于12月底，完成第四期職工醫(yī)療互助保障工作，上繳醫(yī)療互助金50700元，參保人員達(dá)253人；年底為部分特困人員提高了補(bǔ)助金，并分片對(duì)老同志進(jìn)行慰問(wèn)。此外，局工會(huì)關(guān)心職工日常生活，三伏天和春節(jié)協(xié)同局行政慰問(wèn)一線員工，高溫酷暑發(fā)放夏令物品，傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放過(guò)節(jié)慰問(wèn)品等；做好職工療修養(yǎng)工作。
在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的問(wèn)題和不足。一是經(jīng)營(yíng)工作形勢(shì)嚴(yán)峻，規(guī)模雖大，效益不高。二是經(jīng)營(yíng)體制和運(yùn)行機(jī)制有待理順，如何建立共謀發(fā)展、共創(chuàng)雙贏的郵銀關(guān)系和發(fā)展機(jī)制成為當(dāng)前緊迫而重要的課題。三是存在理念陳舊、思路不寬、體制不順、機(jī)制不活、效率不高等問(wèn)題。四是職工隊(duì)伍中厭戰(zhàn)情結(jié)有所抬頭，企業(yè)主人翁精神仍較為淡薄，思想政治工作任重道遠(yuǎn)，凝聚力和戰(zhàn)斗力尚需進(jìn)一步提高。五是安全工作、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)在部分干部職工的思想上還比較薄弱，仍需不斷加強(qiáng)。
[關(guān)鍵詞]3G；視頻監(jiān)控系統(tǒng)；系統(tǒng)開(kāi)發(fā)；實(shí)踐應(yīng)用
中圖分類號(hào)：TN941.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）45-0353-01
自2010年開(kāi)始蕭山區(qū)供電公司率先引入成熟先進(jìn)的3G視頻監(jiān)控系統(tǒng)，作為作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的有效手段。4年以來(lái)蕭山公司不斷完善監(jiān)控平臺(tái)、建立健全監(jiān)控管理日常工作機(jī)制，通過(guò)3G視頻監(jiān)控系統(tǒng)在全公司生產(chǎn)、營(yíng)銷、基建作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全覆蓋應(yīng)用，有效控制了現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，提升了對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控水平，在實(shí)踐中形成了一套形之有效的工作方法。
一、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
蕭山公司強(qiáng)化3G視頻監(jiān)控體系建設(shè)，狠抓日常管理，實(shí)施3G視頻監(jiān)控管理“六個(gè)一體化”（信息平臺(tái)一體化、制度標(biāo)準(zhǔn)一體化、主配營(yíng)一體化、主多（集體）一體化、業(yè)務(wù)流程一體化、評(píng)價(jià)考核一體化）。
1.建設(shè)一體化的3G視頻監(jiān)控平臺(tái)
目前蕭山公司采用統(tǒng)一的海康IVMS-8200無(wú)線多媒體監(jiān)控平臺(tái)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的視頻、音頻等多媒體信息將通過(guò)3G網(wǎng)絡(luò)傳送到服務(wù)器，單位領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員、安全稽查人員可以足不出門(mén)在電腦或個(gè)人手機(jī)上對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)現(xiàn)全方位實(shí)時(shí)管控。
2.推進(jìn)視頻監(jiān)控制度標(biāo)準(zhǔn)一體化建設(shè)
按照制度標(biāo)準(zhǔn)一體化的要求，健全完善與生產(chǎn)實(shí)際相適應(yīng)的管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，先后編制下發(fā)了《蕭山區(qū)供電公司現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)視頻監(jiān)控工作管理規(guī)定（試行）》、《蕭山區(qū)供電公司現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)視頻監(jiān)控工作考核辦法》、《蕭山區(qū)供電公司3G視頻監(jiān)控中心運(yùn)行管理辦法》等一系列配套規(guī)章制度，建立了權(quán)責(zé)清晰，重點(diǎn)明確的監(jiān)控工作日常管控機(jī)制。
3.建立主配網(wǎng)和營(yíng)銷一體化的視頻監(jiān)控工作機(jī)制
在主配網(wǎng)檢修作業(yè)中，對(duì)調(diào)度許可、“停、驗(yàn)、掛（拆）”、現(xiàn)場(chǎng)站班會(huì)、工作許可、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)實(shí)施全方位的安全監(jiān)督。同時(shí)2012年開(kāi)始在營(yíng)銷裝表接電和集抄建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用3G移動(dòng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，2013年以來(lái)又將3G移動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)拓展到我公司高壓客戶增（減）容受電工程中間檢查、竣工檢驗(yàn)、電能表校驗(yàn)、互感器裝拆等營(yíng)銷作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了主配網(wǎng)和營(yíng)銷作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一體化的視頻監(jiān)控。
4.實(shí)現(xiàn)集體企業(yè)一體化視頻監(jiān)控管理
針對(duì)集體企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，安全管理執(zhí)行力不足等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，監(jiān)控工作各項(xiàng)規(guī)定完全做到主網(wǎng)單位和集體企業(yè)一視同仁，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備管理同步落實(shí)、計(jì)劃同步上報(bào)（變更）、實(shí)施過(guò)程同步監(jiān)督、評(píng)價(jià)考核同步完成”。
5.建立一體化的工作業(yè)務(wù)流程
緊緊抓住監(jiān)控工作開(kāi)展中的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)和操作技能培訓(xùn)，固化“計(jì)劃上報(bào)-計(jì)劃變更-現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施-評(píng)價(jià)考核”的監(jiān)控工作業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)監(jiān)控工作日常執(zhí)行“五統(tǒng)一”（落實(shí)統(tǒng)一培訓(xùn)、落實(shí)統(tǒng)一維護(hù)、落實(shí)統(tǒng)一的計(jì)劃管理、落實(shí)統(tǒng)一監(jiān)控、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一評(píng)價(jià)）。
6.建立一體化的評(píng)價(jià)考核機(jī)制
下發(fā)《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)視頻監(jiān)控工作考核辦法》、修訂《安全生產(chǎn)違章“零容忍”考核辦法》，試點(diǎn)開(kāi)展監(jiān)控工作計(jì)分制考核，并將監(jiān)控工作納入違章“零容忍”范疇管理，同時(shí)對(duì)監(jiān)控工作開(kāi)展出色的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在全局范圍內(nèi)形成了視頻監(jiān)控工作獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶的“正激勵(lì)”導(dǎo)向。
二、技術(shù)原理與特點(diǎn)
1.3G視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)概況
目前，蕭山公司建成了以海康IVMS-8200無(wú)線多媒體監(jiān)控平臺(tái)為核心，216臺(tái)各類監(jiān)控設(shè)備為主干的視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)（其中車載式2臺(tái)、云臺(tái)式6臺(tái)，單兵式208臺(tái)），在公司設(shè)置專用服務(wù)器，由公司信通班進(jìn)行日常技術(shù)的維護(hù)工作。
2.3G視頻監(jiān)控終端分布情況
目前蕭山公司每個(gè)生產(chǎn)單位、班組均配置了3G視頻監(jiān)控終端，實(shí)現(xiàn)了各電壓等級(jí)施工檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、倒閘操作、事故處理現(xiàn)場(chǎng)以及裝表接電、高壓客戶受電工程用電檢查、反竊電營(yíng)銷作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的3G視頻監(jiān)控全覆蓋。
3.3G視頻監(jiān)控中心建設(shè)情況
為了強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，蕭山公司專門(mén)組建了3G視頻監(jiān)控中心，由安全稽查大隊(duì)每天安排專人進(jìn)行視頻監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章或不安全行為立即通知現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行整改，將安全風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)，發(fā)揮3G視頻監(jiān)控實(shí)時(shí)監(jiān)督作用。
三、 效益分析
一是通過(guò)發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督“第三只眼”的作用，對(duì)施工檢修作業(yè)人員起到的安全警示作用，作業(yè)人員形成了自覺(jué)遵章的意識(shí)和良好的行為規(guī)范，有效降低了現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。
二是通過(guò)對(duì)3G視頻錄像的分析點(diǎn)評(píng)、為分析違章及處理有關(guān)事件提供充足的依據(jù)。
2014年蕭山公司累計(jì)對(duì)7135個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了3G視頻重點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)制止各類違章行為20多起、安全提醒90多次，為保障公司生產(chǎn)、營(yíng)銷作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全起到重要作用。
四、適用范圍與條件
3G 視頻監(jiān)控終端需要3G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)的支持，在山區(qū)、地下施工等3G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)信號(hào)較弱的場(chǎng)所，無(wú)法實(shí)現(xiàn)視頻信號(hào)向服務(wù)器的輸送。
《鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱“《辦法》”）已于2013年9月8日以文化部令的形式頒布，自2013年10月1日起開(kāi)始正式實(shí)施。根據(jù)《辦法》精神以及文化部、省、市關(guān)于貫徹落實(shí)《辦法》的通知要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定貫徹落實(shí)《辦法》意見(jiàn)如下：
一、加強(qiáng)宣傳，提高對(duì)文化站建設(shè)的重視度。
制定宣傳、學(xué)習(xí)方案，通過(guò)多種有效形式讓廣大干部群眾深入了解《辦法》。一方面通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、媒體等形式全面公布《辦法》。在區(qū)文體局、各鎮(zhèn)政府（街道辦事處）網(wǎng)站、《新》報(bào)等全文刊登《辦法》，提高《辦法》在廣大領(lǐng)導(dǎo)干部群眾中的知曉率及重視度。另一方面組織專門(mén)講座，深入解讀《辦法》。由區(qū)文體局牽頭組織一次講座，向廣大文化干部及文化從業(yè)人員詳細(xì)介紹《辦法》頒布的意義、實(shí)質(zhì)內(nèi)容以及如何對(duì)照《辦法》加強(qiáng)文化站自身建設(shè)。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升文化從業(yè)人員整體水平。
根據(jù)《辦法》精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)文化站長(zhǎng)培訓(xùn)，提高文化站從業(yè)人員在文化站建設(shè)和管理中的科學(xué)性和服務(wù)性，提升全區(qū)文化站干部隊(duì)伍的整體水平。一是要求每個(gè)文化站長(zhǎng)參加市文廣新局組織的一年一度的文化站長(zhǎng)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，吃透《辦法》精神，結(jié)合市《兩館一站考核辦法》，在文化站的陣地建設(shè)、運(yùn)行管理、功能發(fā)揮、隊(duì)伍建設(shè)、活動(dòng)開(kāi)展、業(yè)務(wù)管理上有一次新的理論提升。二是組織專門(mén)的管理、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。為使《辦法》的各項(xiàng)精神能夠真正體現(xiàn)到文化站日常工作當(dāng)中，每年由區(qū)文體局、區(qū)文化館組織針對(duì)全區(qū)文化站長(zhǎng)和文化干部的管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，以此推動(dòng)文化站工作更好更優(yōu)開(kāi)展。
三、加強(qiáng)自查，對(duì)照《辦法》及時(shí)整改到位。
年內(nèi)，各文化站組織一次自查，對(duì)照《辦法》的細(xì)則及有關(guān)要求，查漏補(bǔ)缺。對(duì)于當(dāng)前能立即解決的問(wèn)題，及時(shí)整改到位；對(duì)于當(dāng)前不能解決的問(wèn)題，制定有效的落實(shí)整改方案，明確具體的整改措施及時(shí)間期限，整改方案上報(bào)區(qū)文體局。同時(shí)各文化站要把本年度還未達(dá)到《辦法》規(guī)定要求的工作列入明年文化站建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)，在以后的工作實(shí)踐中通過(guò)各種有效途徑加以改善提高，逐步實(shí)現(xiàn)文化站建設(shè)、管理、運(yùn)行的法制化和規(guī)范化。
為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》以及《省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》，切實(shí)推進(jìn)全區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，根據(jù)我區(qū)《關(guān)于加強(qiáng)全區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，特制定本辦法。
一、考核對(duì)象
區(qū)各行政機(jī)關(guān)、有關(guān)事業(yè)單位和團(tuán)體組織；各鎮(zhèn)人民政府，各園區(qū)管委會(huì)，各直屬單位。
二、考核內(nèi)容
區(qū)各行政機(jī)關(guān)、有關(guān)事業(yè)單位和團(tuán)體組織；各鎮(zhèn)人民政府，各園區(qū)管委會(huì)，各直屬單位公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作開(kāi)展情況。
三、考核辦法
區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心組成考核評(píng)價(jià)小組，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合考評(píng)。實(shí)行年終集中考核和日常檢查相結(jié)合的方式，以年終集中考核結(jié)果為主，以日常檢查為輔。
四、考核分項(xiàng)
節(jié)能目標(biāo)完成指標(biāo)分為定量考核指標(biāo)與定性考核指標(biāo)。定量指標(biāo)指年度節(jié)能目標(biāo)和節(jié)能量，以計(jì)算目標(biāo)完成率進(jìn)行評(píng)分，滿分為15分，超額完成指標(biāo)的適當(dāng)加分；定性指標(biāo)指區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各部門(mén)和各鎮(zhèn)人民政府，各園區(qū)管委會(huì)，各直屬單位落實(shí)節(jié)能措施情況，滿分為85分。總分為100分。
五、考核等次
滿分為100分?？荚u(píng)分優(yōu)秀(90分以上)、良好(80-89分)、合格(70-79分)、不合格(69分以下)四個(gè)等次，具體考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。
六、考核程序
1.自查。區(qū)各行政機(jī)關(guān)、有關(guān)事業(yè)單位和團(tuán)體組織；各鎮(zhèn)人民政府，各園區(qū)管委會(huì)，各直屬單位按照《區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》自行檢查打分。
2.集中考評(píng)。區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心會(huì)同相關(guān)部門(mén)組成考核評(píng)價(jià)小組，按照《區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)。
3.各單位考評(píng)結(jié)果在內(nèi)部或通過(guò)媒體公布，并上報(bào)區(qū)委、區(qū)政府及有關(guān)部門(mén)。
七、獎(jiǎng)懲辦法
1.考核結(jié)果，納入?yún)^(qū)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和目標(biāo)管理考評(píng)范圍。
2.根據(jù)考核結(jié)果，每年評(píng)選一批“公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理工作先進(jìn)單位和個(gè)人”，對(duì)節(jié)能管理工作成績(jī)顯著的單位和表現(xiàn)突出的個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
3.對(duì)考核不達(dá)標(biāo)或在節(jié)能管理工作有弄虛作假的，由區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理考核評(píng)價(jià)小組下達(dá)整改目標(biāo)任務(wù)書(shū)，并將其列為下一年重點(diǎn)節(jié)能對(duì)象。逾期不改的單位，予以通報(bào)批評(píng)，并按比例扣減下一年度辦公預(yù)算經(jīng)費(fèi)。
八、考核要求
公共機(jī)構(gòu)節(jié)能考核評(píng)估是貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)節(jié)能管理工作要求的重要措施，各單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，把考核評(píng)估作為一項(xiàng)重要工作，進(jìn)一步明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保節(jié)能管理工作目標(biāo)任務(wù)全面完成。要認(rèn)真準(zhǔn)備有關(guān)資料，包括制定節(jié)能管理制度情況，能源資料消耗統(tǒng)計(jì)情況，節(jié)能進(jìn)展和推動(dòng)、部署工作情況，能源資料消耗臺(tái)帳及相關(guān)資料。
九、其他事項(xiàng)