時(shí)間：2023-10-02 08:55:53
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關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用
一、管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)要想獲得發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模是必然的，在這個(gè)過程中所涉及的人力物力等資源也會(huì)隨之不斷增加，如果企業(yè)想要更好地將整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作進(jìn)行有效把控，必須要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化，而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中將管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行綜合性的應(yīng)用是對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化的關(guān)鍵，所以應(yīng)該深層次地對(duì)二者的綜合性應(yīng)用進(jìn)行分析，這樣才能體會(huì)到二者融合應(yīng)用的重要性。（1）站在企業(yè)內(nèi)部角度來分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部當(dāng)中主要是負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制以及相應(yīng)的管理工作，在具體的工作當(dāng)中，對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的要求也不斷加強(qiáng)，不僅對(duì)會(huì)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)管理能力有著較高的要求，還需要會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況都要非常的熟悉與了解，所以在這個(gè)工作的過程中管理與財(cái)務(wù)兩種會(huì)計(jì)之間就會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的融合；（2）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，管理會(huì)計(jì)人員需要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各種數(shù)據(jù)實(shí)施相應(yīng)的分析，才能使企業(yè)的管理階層在數(shù)據(jù)方面的需求獲得滿足，但是在整個(gè)分析的過程中，勢(shì)必會(huì)使財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)之間的工作進(jìn)行綜合性的應(yīng)用，通過管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)化，使其更加具有精準(zhǔn)性，這對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)階層的決策以及戰(zhàn)略的制定都是有利的。因此，當(dāng)前的現(xiàn)代化企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，需要對(duì)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合性應(yīng)用所具備的重要性加以注重，進(jìn)而充分地將兩種會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用進(jìn)行發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值獲得提升。
二、管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效應(yīng)用的策略分析
（一）強(qiáng)化管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念的創(chuàng)新
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，如果想要更加有效地對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行運(yùn)用，那么必須要強(qiáng)化對(duì)二者應(yīng)用觀念的創(chuàng)新，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠梳理成一個(gè)嶄新的會(huì)計(jì)觀。這個(gè)過程是兩種會(huì)計(jì)進(jìn)行融合性應(yīng)用的重要基礎(chǔ)。由于大多傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)存在著嚴(yán)重的不足，甚至有些企業(yè)將會(huì)計(jì)人員僅僅看成是管賬的先生而已，沒有將會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中所發(fā)揮的重要管理職能認(rèn)清，從而使得會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營、預(yù)測(cè)以及評(píng)估等方面的職能受到忽視。由此可見，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性因素。
（二）應(yīng)該注重管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用的循序漸進(jìn)性
由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間是存在一定差異性的，所以將二者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中進(jìn)行融合性應(yīng)用的時(shí)候，不能一蹴而就，在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候應(yīng)該注重循序漸進(jìn)性，這樣才能夠更好地把握會(huì)計(jì)工作融合開展的規(guī)律與原則。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的時(shí)候需要建立在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，打造一個(gè)企業(yè)專屬的會(huì)計(jì)工作體系，并抱枕所打造的會(huì)計(jì)工作體系具有平穩(wěn)性、有序性、科學(xué)性以及高效性特征，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)人員提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，會(huì)計(jì)人員在這個(gè)發(fā)展平臺(tái)中能夠更好地將兩種會(huì)計(jì)進(jìn)行融合性應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作完成的高效性。因而，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中，需要針對(duì)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)來制定有序性較高的會(huì)計(jì)工作體系，以及企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作制度的建立，促使兩種類型的會(huì)計(jì)工作能夠按照有序性的規(guī)則流程來實(shí)施。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)機(jī)制、會(huì)計(jì)人員的結(jié)構(gòu)構(gòu)成、會(huì)計(jì)人員的選拔、會(huì)計(jì)工作流程的設(shè)置以及規(guī)劃等各個(gè)方面的統(tǒng)籌與規(guī)劃，在進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的時(shí)候需要注重全面性，促使企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作能夠更加詳細(xì)與有效。
（三）加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的利用
隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的高速發(fā)展，各種新興信息技術(shù)在會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域中都獲得了廣泛的應(yīng)用，使得企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候取得事半功倍的效果，因而，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的充分利用，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)與管理兩種類型的會(huì)計(jì)工作能夠更好地進(jìn)行融合性應(yīng)用。通過對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的利用能夠使企業(yè)結(jié)合自身工作的實(shí)際需要，來進(jìn)行相關(guān)賬目信息的處理工作，并建立其詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息目錄以及數(shù)據(jù)系統(tǒng)，促使會(huì)計(jì)工作的技術(shù)手段獲得優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源的共享與對(duì)接。
三、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是不可或缺的，在企業(yè)當(dāng)中他們的應(yīng)用范圍是極為廣泛的，有效地促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及效果的提升，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化發(fā)揮著積極的作用，因而需要加強(qiáng)這兩者應(yīng)用的融合性，促使他們的作用能夠充分發(fā)揮，推進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展的長久性。
參考文獻(xiàn)
［1］王玉潔.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究［J］.納稅,2019（1）.
關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 關(guān)系
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系問題一直是學(xué)術(shù)界相互爭論的熱點(diǎn)。企業(yè)中，特別是一些小型企業(yè)，一般對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)并沒有嚴(yán)格的劃分，而是設(shè)立財(cái)務(wù)部同時(shí)進(jìn)行著財(cái)會(huì)工作；大學(xué)里，開設(shè)的學(xué)科既有會(huì)計(jì)又有財(cái)務(wù)管理，甚至還有財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方向；那么財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)究竟有著怎樣的關(guān)系就有待我們來探究了：
一、學(xué)術(shù)界對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理關(guān)系的幾種觀點(diǎn)
(一)財(cái)會(huì)合一說
財(cái)會(huì)合一，顧名思義，就是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)其實(shí)是一樣的，不存在什么區(qū)別。持有此觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)即財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理應(yīng)該合二為一。
(二)大會(huì)計(jì)說
這一觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是會(huì)計(jì)的一部分，它是屬于會(huì)計(jì)的。
(三)大財(cái)管說
此說法認(rèn)為會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的一部分，會(huì)計(jì)是為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的，離開了財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)就沒有存在的意義了。
(四)財(cái)會(huì)并行說
財(cái)會(huì)并行說強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)是相輔相成的，它們既有相同點(diǎn)又有區(qū)別，所以我們必須要辯證統(tǒng)一地看待它們，不能把它們混為一談，更不能割裂它們。
現(xiàn)在我們來分別看一下這幾種觀點(diǎn)：何為會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)即以貨幣為計(jì)量單位，運(yùn)用一系列專門的方法，核算和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作，旨在提供信息和提高經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理則是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)側(cè)重于反映信息，而財(cái)務(wù)管理則側(cè)重于管理，并且二者在對(duì)象、職能、目的甚至是產(chǎn)生的歷史必然性等方面都不一樣，所以財(cái)會(huì)合一說無論是站在什么立場上都是站不住腳的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)于企業(yè)來說也許有過那么一段時(shí)間是財(cái)會(huì)合一，但是我們必須要清楚的知道，這是由于當(dāng)時(shí)我國的國情所決定的，那時(shí)的我國，在生產(chǎn)、資源分配以及產(chǎn)品消費(fèi)等方面都是由政府一手包辦的，企業(yè)對(duì)于資本是沒有發(fā)揮能動(dòng)性的可能的，所以企業(yè)只需要真實(shí)可靠地反映出資金運(yùn)動(dòng)所表達(dá)的信息即可，財(cái)務(wù)管理本身的工作便被弱化成了會(huì)計(jì)的附加品。由此看來財(cái)會(huì)合一只是特定時(shí)期的產(chǎn)物，并不具有代表性。
而大會(huì)計(jì)說無疑是擴(kuò)大了會(huì)計(jì)的范疇：會(huì)計(jì)主要是通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的事中以及事后的反映與監(jiān)督來達(dá)到對(duì)這一流程能夠正常進(jìn)行的控制并且向信息使用者提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息；而財(cái)務(wù)管理不僅僅包括了對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的事中事后的控制與管理，它更有事前決策以及事后反饋等環(huán)節(jié)。而且財(cái)務(wù)管理是直接參與到企業(yè)的管理中，會(huì)計(jì)只是通過把會(huì)計(jì)信息反映給管理層供他們做出正確的決策以及加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的宏觀調(diào)控等來間接參與到企業(yè)的管理之中，會(huì)計(jì)是為財(cái)務(wù)管理而服務(wù)的。所以大會(huì)計(jì)觀點(diǎn)是不科學(xué)的。
而大財(cái)管說是稍顯武斷的。我們已經(jīng)知道會(huì)計(jì)在人類早期社會(huì)自然經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生時(shí)就已經(jīng)產(chǎn)生了，結(jié)繩記事就是最好的證明；后來在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)，財(cái)務(wù)管理才出現(xiàn)。這就已經(jīng)說明會(huì)計(jì)是具有相對(duì)獨(dú)立性的。只是隨著生產(chǎn)力的大力發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)日益趨于發(fā)展與完善，而企業(yè)又是市場的主體，會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的使命便顯得更加明顯，這就使得一些學(xué)者得出了大財(cái)管說。
而財(cái)會(huì)并行說法則比較符合辯證統(tǒng)一的觀點(diǎn)，是比較貼合會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系與特點(diǎn)的。
二、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
(一)從對(duì)象上來看
會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)所顯示的信息，即資金運(yùn)動(dòng)的過程中形成的信息，是對(duì)信息的整理以及反映；而財(cái)務(wù)管理的對(duì)象則是資金運(yùn)動(dòng)本身，是一種實(shí)質(zhì)性的管理工作。所以兩者有著本質(zhì)性的區(qū)別。
(二)從產(chǎn)生的歷史必然性來看
會(huì)計(jì)產(chǎn)生于人類早期社會(huì)自然經(jīng)濟(jì)中，結(jié)繩記事便是最好的代表，當(dāng)時(shí)人們用結(jié)繩記事或在石頭上刻線來記錄與反映狩獵得來的獵物或是采集的野果，會(huì)計(jì)的雛形便由此產(chǎn)生。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，商品貨幣經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)之后，人們?yōu)榱擞糜邢薜馁Y源來滿足人們無限的欲望便不得不思考如何用最少的資本來獲得最大的收益即如何提高資本的利用效率，此時(shí)財(cái)務(wù)管理便應(yīng)運(yùn)而生。
(三)從職能來看
會(huì)計(jì)的職能是反映與監(jiān)督，而財(cái)務(wù)管理的職能則是決策計(jì)劃與控制。會(huì)計(jì)當(dāng)然也有控制的要求，但是會(huì)計(jì)是通過反映與監(jiān)督來達(dá)到對(duì)資本運(yùn)動(dòng)的控制，一般為事中以及事后控制；而財(cái)務(wù)管理則主要是利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策和計(jì)劃，以及直接對(duì)資本運(yùn)動(dòng)進(jìn)行控制。
(四)從目的來看
會(huì)計(jì)的目的主要就是真實(shí)可靠的為信息使用者提供會(huì)計(jì)信息，使得信息使用者做出適當(dāng)?shù)臎Q策；對(duì)于財(cái)務(wù)管理的目的，立場則更偏向于企業(yè)的內(nèi)部：運(yùn)用好會(huì)計(jì)信息，用市場的靈敏度以及高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維讓企業(yè)在競爭激烈的市場中一路披荊斬棘，謀求利益的最大化。總的來說，會(huì)計(jì)的目的更客觀，而財(cái)務(wù)管理的目的則更凸顯了能動(dòng)性。會(huì)計(jì)主要關(guān)注資本運(yùn)動(dòng)中的量，財(cái)務(wù)管理則更偏向于資本運(yùn)動(dòng)的質(zhì)。
(五)從二者的法律依據(jù)上來看
我國的會(huì)計(jì)工作主要依靠《會(huì)計(jì)法》，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等來正常展開工作，會(huì)計(jì)的相關(guān)法律以及準(zhǔn)則明確規(guī)定了會(huì)計(jì)工作的有關(guān)規(guī)定以及具體事項(xiàng)，這就使得會(huì)計(jì)工作的方法是比較固定的；而財(cái)務(wù)管理雖然并沒有具體針對(duì)性的法規(guī)法律規(guī)范，但是在宏觀上，財(cái)務(wù)管理不僅要遵循會(huì)計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)，而且還要受到有關(guān)公司企業(yè)的相關(guān)法律規(guī)定。由此看來，會(huì)計(jì)面臨的規(guī)定是相對(duì)具體化的，而財(cái)務(wù)管理面臨的則是一個(gè)相對(duì)宏觀的法律環(huán)境。
(六)從方法上來看
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理不同的目的造就了它們有著不同的方法。會(huì)計(jì)的方法相對(duì)來說是比較固定比較程序化的：根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)會(huì)計(jì)法律來設(shè)置賬戶，編制分錄，填制憑證，登記賬簿，提供報(bào)表。財(cái)務(wù)管理的方法則是比較靈活的：就針對(duì)財(cái)務(wù)決策來說，方法就有凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法等，管理層可以針對(duì)各自企業(yè)的特點(diǎn)以及自己的主觀能動(dòng)性來相對(duì)自由地選擇方法。
(七)從會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理表達(dá)的信息載體上看
會(huì)計(jì)不僅在方法上是比較固定的，而且會(huì)計(jì)的信息表達(dá)形式也相對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說是十分固定的，比如通過賬戶的設(shè)置，編制會(huì)計(jì)分錄，填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，提供會(huì)計(jì)報(bào)表等來表達(dá)會(huì)計(jì)信息，這些相對(duì)來說是有規(guī)定的；而財(cái)務(wù)管理所要表達(dá)的信息則要顯得更加靈活一些，財(cái)務(wù)管理的信息并沒有明確的規(guī)定一定是要通過什么形式表達(dá)出來，只要是合適的形式，都可以成為財(cái)務(wù)管理信息的載體。
(八)從二者工作的表現(xiàn)上來看
會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理雖然都屬于企業(yè)管理的一部分，但是從根本上看，會(huì)計(jì)倒算不上是管理活動(dòng)，但是由于會(huì)計(jì)是屬于企業(yè)管理，所以必須融入相應(yīng)的管理方法才能更好地開展會(huì)計(jì)工作，但是會(huì)計(jì)中的管理因素僅僅涉及會(huì)計(jì)的內(nèi)部工作，和財(cái)務(wù)管理比較來說會(huì)計(jì)與其他部門的關(guān)系來說確實(shí)是比較有限的；而財(cái)務(wù)管理由于本質(zhì)上來說就是管理工作，并且財(cái)務(wù)管理的工作是對(duì)企業(yè)整個(gè)資金活動(dòng)進(jìn)行宏觀的管理，簡單來說財(cái)務(wù)管理主要關(guān)注的是一個(gè)組織單位的籌資以及內(nèi)部的投資決策，可以說，財(cái)務(wù)管理的工作貫穿了整個(gè)資金活動(dòng)，所以財(cái)務(wù)管理與其他部門的關(guān)系相對(duì)來說是比較密切的。
(九)從對(duì)工作人員素質(zhì)的要求上來看
相對(duì)來說會(huì)計(jì)方法由于比較固定，而且會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確與否又是信息使用者進(jìn)行正確決策的關(guān)鍵，所以對(duì)于從事會(huì)計(jì)工作的人員，則要求首先必須要有過硬的會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備，熟知會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及財(cái)經(jīng)法規(guī)等，并且要心思縝密；財(cái)務(wù)管理則不僅僅要求工作人員有充足的會(huì)計(jì)知識(shí)，而且要有企業(yè)管理的知識(shí)，以及對(duì)市場敏銳的感知度和高屋建瓴的大局意識(shí)。由此看來財(cái)務(wù)管理對(duì)工作人員的要求要更加綜合。
三、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是相輔相成的，既有區(qū)別又有聯(lián)系。
(一)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)管理則是隨著生產(chǎn)力的大幅度發(fā)展以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)而建立起來的一門新學(xué)科，簡單來說，財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)的延伸。所以財(cái)務(wù)管理離不開會(huì)計(jì)。
(二)會(huì)計(jì)又是為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的
會(huì)計(jì)側(cè)重于用計(jì)、算等相對(duì)固定的方法來真實(shí)可靠地反映出資金運(yùn)動(dòng)所表達(dá)出的信息；而財(cái)務(wù)管理則是站在企業(yè)的角度，運(yùn)用定性定量等方法來用最小的成本帶來最大的利潤，當(dāng)然前提是必須要清楚自己的資本情況，而且財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)便是利用會(huì)計(jì)人員提供的會(huì)計(jì)信息與企業(yè)的現(xiàn)狀與市場相結(jié)合進(jìn)行分析與反思，從而做出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策并且對(duì)整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行宏觀調(diào)控。特別是隨著現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)作為市場的主體，企業(yè)中會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的表現(xiàn)便愈加明顯。
(三)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理共同服務(wù)于一個(gè)單位主體
在目前看來，這個(gè)單位主體一般為企業(yè)。只有會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一于企業(yè)利潤最大化這一共同目標(biāo)，并且能夠在這一目標(biāo)下各司其職，相互協(xié)作，企業(yè)才能越走越遠(yuǎn)，更上一層樓。
四、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)
我國的會(huì)計(jì)制度等的發(fā)展目前已經(jīng)趨于成熟，但是從就業(yè)上來看，我國雖然從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人員很多，但是多集中于一般會(huì)計(jì)人員，而會(huì)計(jì)高端型人才的發(fā)展還有待提高?？傮w看來，我國的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)和國際接軌，而未來發(fā)展的方向則為更加規(guī)范化，精準(zhǔn)化和國際化。
財(cái)務(wù)管理在以后的發(fā)展中則會(huì)趨于：1.財(cái)務(wù)管理人員的綜合發(fā)展：財(cái)務(wù)管理人員不僅應(yīng)該不斷提高自身的專業(yè)能力而且由于財(cái)務(wù)管理工作對(duì)工作人員的要求是比較綜合的，所以財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)也是非常重要的，不僅熟知會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，而且對(duì)于金融學(xué)、投資學(xué)以及成本會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)也要有所掌握。2.與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子平臺(tái)充分結(jié)合，使之效率更高，更加便捷與精確以致于更有利于企業(yè)管理層做出正確的判斷與決策。3.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該同時(shí)注重金融資本與知識(shí)資本的管理與投資，甚至現(xiàn)在可以把重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到知識(shí)資本上來。畢竟隨著生產(chǎn)力的大幅發(fā)展，市場競爭越來越激烈，但是資源卻越來越少企業(yè)必須依靠技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新才能在市場中屹立不倒，而且技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新也會(huì)推動(dòng)社會(huì)的前進(jìn)，社會(huì)的前進(jìn)又會(huì)對(duì)創(chuàng)新的要求更加迫切，由此便形成了一個(gè)良性循環(huán)。
五、結(jié)束語
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理就像是一對(duì)孿生子，既有相同點(diǎn)又有各自的特點(diǎn)，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是有機(jī)統(tǒng)一的，所以不應(yīng)該把它們趨同混為一談，而且，把會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理混為一談無疑會(huì)降低工作的效率浪費(fèi)人力資源；但是也不可以割裂它們，它們畢竟是有著十分密切的關(guān)系的，只有把會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)關(guān)系相互聯(lián)系起來，才能使得它們逐漸走向發(fā)展與完善?？傊?，我們應(yīng)該辯證地來對(duì)待它們。隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)分工會(huì)愈加精細(xì)化，最終會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作分開是必然的，所以我們必須要讓它們共同發(fā)展，更好的發(fā)揮各自的職能，由此才能更好的為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]李孝林，毛伯林.會(huì)計(jì)基本理論比較研究[M].北京：科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1997
［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合運(yùn)用
0引言
會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)計(jì)者和財(cái)務(wù)信息的處理者，會(huì)計(jì)工作對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而喻的，因此，企業(yè)要重視會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)工作除了需要企業(yè)會(huì)計(jì)人員具有良好的專業(yè)素質(zhì)外，更需要一個(gè)良好的管理。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相輔相成，缺一不可的，但同時(shí)也具有本質(zhì)區(qū)別。基于此，本文首先分析了兩者的異同點(diǎn)，然后分析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要價(jià)值，最后以某公司為例，就如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)融合提出了幾點(diǎn)建議。
1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
1.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
1.1.1依據(jù)范圍不同
在處理管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)不同的計(jì)算形式進(jìn)行記錄，報(bào)表的格式、時(shí)間和類型沒有嚴(yán)格要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須遵循會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行計(jì)算、記錄，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，企業(yè)必須根據(jù)會(huì)計(jì)要素的內(nèi)容進(jìn)行分類計(jì)算，按照規(guī)定的格式定期記錄發(fā)生的業(yè)務(wù)、發(fā)送的財(cái)務(wù)報(bào)表，讓管理人員可以準(zhǔn)確無誤地了解企業(yè)的整體情況。
1.1.2側(cè)重點(diǎn)不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行核算與監(jiān)督，提升了企業(yè)資金運(yùn)作的透明度，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作結(jié)果，管理人員可以更加直觀地了解企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)各方面、各部門的運(yùn)營情況。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，以企業(yè)運(yùn)營中產(chǎn)生的會(huì)計(jì)資料作為基礎(chǔ)，運(yùn)用專業(yè)手段和管理方法，對(duì)這些會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理、分類、分析，并以此為依據(jù)制訂經(jīng)營方案，參與企業(yè)高層決策。
1.1.3對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不同
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員必須掌握會(huì)計(jì)報(bào)告分析方法，將各部門提供的報(bào)表、數(shù)據(jù)、資料等進(jìn)行整理、匯總，然后通過專業(yè)知識(shí)進(jìn)行核算、加工、處理。會(huì)計(jì)人員在此過程中必須嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)規(guī)范，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)性和規(guī)范性。在管理會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要掌握信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、交易成本理論以及管理學(xué)知識(shí)，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上制定未來發(fā)展戰(zhàn)略，以會(huì)計(jì)信息作為一種參考進(jìn)行控制、預(yù)測(cè)和決策。
1.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
1.2.1使用的會(huì)計(jì)資料相同
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用的原始資料大致相同，管理會(huì)計(jì)所用的數(shù)據(jù)資料是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)資料中得到的。企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體都是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行記錄、考核、評(píng)價(jià)和控制，促進(jìn)高層管理人員更好地選擇經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，更合理地運(yùn)用資源和資金，為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
1.2.2工作目的具有一致性
雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在具體的操作方式和標(biāo)準(zhǔn)上有差異，但是最終都是以保障資金安全、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為根本目的，兩者殊途同歸。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過獲取企業(yè)各部門日常運(yùn)營的數(shù)據(jù)、資料，以會(huì)計(jì)核算為手段，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)或違規(guī)挪用等問題，讓企業(yè)資金得到合理分配，并確保各項(xiàng)工作順利開展。管理會(huì)計(jì)則是通過采取分析、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、控制等措施，為企業(yè)管理者制定決策提供必要的信息參考，以達(dá)到改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的作用
2.1優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息資源越來越重要，直接影響了財(cái)務(wù)管理工作的開展質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)人員來說，只有掌握更加全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能依托財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)合理規(guī)劃與科學(xué)分配資金。因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合能夠幫助企業(yè)整合信息資源。
2.2及時(shí)計(jì)量和評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營狀況
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要記錄以前和過去的經(jīng)營活動(dòng)，也為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供正確的企業(yè)信息。管理會(huì)計(jì)的主要工作是在發(fā)展過程中分析并記錄企業(yè)的內(nèi)部需求，讓企業(yè)管理人員可以全面掌握和了解企業(yè)發(fā)展過程。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互結(jié)合，可以及時(shí)了解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。
2.3幫助企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨企業(yè)運(yùn)營的整個(gè)過程，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有多種，如市場形勢(shì)變化、經(jīng)營決策失誤等。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合運(yùn)用，能夠使企業(yè)從不同的專業(yè)角度及時(shí)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠通過提升會(huì)計(jì)核算結(jié)果的精確性，有效預(yù)防財(cái)務(wù)資金浪費(fèi)；管理會(huì)計(jì)能夠提供經(jīng)營決策的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金優(yōu)化配置。
3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合運(yùn)用的可行性
3.1內(nèi)涵趨同是融合的前提
管理會(huì)計(jì)不僅是企業(yè)內(nèi)部的一種管理工作，而且能夠通過會(huì)計(jì)活動(dòng)讓企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)保值和增值。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的，就是要兼顧短期經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)長期發(fā)展，這也是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵之一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀以及各項(xiàng)工作的開展要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資金的合理分配，避免企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金浪費(fèi)問題。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)資金的最優(yōu)化利用，才能為開展各方面工作提供必要的資金支持。因此，無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在內(nèi)涵上都具有高度一致性。
3.2邊界模糊化是融合的必要條件
20世紀(jì)30年代，企業(yè)為了適應(yīng)快速發(fā)展的市場形勢(shì)，從會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出管理會(huì)計(jì)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列。早期管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大分支，兩者在使用會(huì)計(jì)資料以及工作目的上具有明確的界線。但是，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以及財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界線逐漸變得模糊。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作迫切需要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，從而為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合運(yùn)用存在的問題
4.1缺乏正確的財(cái)務(wù)管理觀念
在企業(yè)發(fā)展多元業(yè)務(wù)的背景下，財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值也得到了進(jìn)一步突顯。無論是企業(yè)的高層管理人員，還是財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)轉(zhuǎn)變以往只局限于經(jīng)營利潤的片面觀念，能夠從企業(yè)宏觀發(fā)展層面上，樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念。例如，要辯證地看待管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)價(jià)值，在幫助企業(yè)優(yōu)化資金、資源配置方面提供一定的幫助。而現(xiàn)階段存在的問題是，部分企業(yè)管理者還是將工作重點(diǎn)放在拓展市場規(guī)模和經(jīng)營獲利上，沒有形成科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)觀念。
4.2缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度體系
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，必須要解決兩者在工作側(cè)重點(diǎn)以及工作流程上的差異，同時(shí)又要發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行。完善的財(cái)務(wù)管理制度，能夠用詳細(xì)的制度明確財(cái)務(wù)管理的工作方法、各類財(cái)務(wù)問題的應(yīng)對(duì)措施，還能為財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)管理工作提供必要的制度保障。但是，從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)在配套制度建設(shè)方面還存在不重視思想、不細(xì)化內(nèi)容等問題，未能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理體系在會(huì)計(jì)融合中的應(yīng)有價(jià)值。
5管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合運(yùn)用的對(duì)策
5.1案例分析
H公司為順應(yīng)市場發(fā)展形勢(shì)，在2009年提出了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的“網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略”，通過組織變革、結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營收益，旨在更好地滿足用戶需求、提高服務(wù)質(zhì)量。將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，是H公司主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)大環(huán)境、勇于追求創(chuàng)新的一種具體體現(xiàn)；在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，H公司創(chuàng)新性地提出了“三預(yù)”方案，既預(yù)算、預(yù)案和預(yù)防。預(yù)算是拿出專項(xiàng)資金，通過培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員、建立健全財(cái)務(wù)制度等，為會(huì)計(jì)融合奠定基礎(chǔ)（H公司的年度預(yù)算編制流程如圖1所示）；預(yù)案是制訂會(huì)計(jì)融合的可行性方案，確保會(huì)計(jì)融合按部就班地開展；預(yù)防是防范會(huì)計(jì)融合中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保H公司資金得到合理利用、業(yè)務(wù)能夠順利開展。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，目前H公司在會(huì)計(jì)融合方面積累了一些成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提升企業(yè)市場競爭力具有巨大的推動(dòng)作用。
5.2H公司具體的實(shí)施策略
5.2.1建立完善的會(huì)計(jì)制度
推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，必須先建立完善的會(huì)計(jì)制度，充分發(fā)揮兩者在不同領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，共同為開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供幫助。H公司在會(huì)計(jì)融合工作中，以原有的會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，結(jié)合開展財(cái)務(wù)管理工作的需要，進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整，形成了一項(xiàng)新的會(huì)計(jì)制度，其中，明確了管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)，明確了兩者融合的步驟。從實(shí)踐效果來看，H公司的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照預(yù)期設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了有序融合。
5.2.2走“漸進(jìn)式融合”道路
H公司在會(huì)計(jì)融合方案中，提出了在3年內(nèi)有次序、有計(jì)劃地完成會(huì)計(jì)融合工作，走“漸進(jìn)式”融合模式。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無論是相互獨(dú)立還是有機(jī)融合，都要以服務(wù)于企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度下開展財(cái)務(wù)管理工作的核心思想。此外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然同屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但是兩者在經(jīng)過多年的發(fā)展后，在會(huì)計(jì)依據(jù)、信息特征等方面均產(chǎn)生了明顯差異。這就意味著在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)融合的過程中，企業(yè)必須要循序漸進(jìn)，立足于各項(xiàng)工作的開展需要，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，始終發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在防范資金風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化資金配置中的價(jià)值。
5.2.3注重提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的兩大重要分支，將兩者相互融合，才能覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為企業(yè)開展高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作提供必要的幫助。在此過程中，企業(yè)必須注重提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)管理者要樹立“大財(cái)務(wù)觀”，能夠從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)融合發(fā)揮的突出價(jià)值；另一方面，要采取必要的措施，提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)通過定期開展培訓(xùn)不斷提升會(huì)計(jì)人員的技能水平，在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合運(yùn)用中提供核心動(dòng)力。此外，企業(yè)還要不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使他們能夠熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)手段保障企業(yè)資金安全，為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合奠定基礎(chǔ)。
5.2.4通過合并原始信息資源的方式達(dá)到融合
采集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是會(huì)計(jì)確認(rèn)、填制會(huì)計(jì)憑證的過程，模型運(yùn)算就是編制會(huì)計(jì)分析與記錄的過程。管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集過程是挑選循環(huán)的原始信息，模型運(yùn)算過程是對(duì)比、計(jì)算和差異分析，最后產(chǎn)生相應(yīng)的報(bào)告。兩者遵循的起點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，所有管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都可以通過合并原始信息資源的方式實(shí)現(xiàn)融合。
6結(jié)語
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既有明顯區(qū)別又能互為補(bǔ)充，將兩者進(jìn)行有機(jī)融合是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展到一定程度的必然要求。管理者既要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營發(fā)展帶來的深刻影響，又要通過完善制度、重視會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等實(shí)際行動(dòng)，為會(huì)計(jì)融合提供必要的支持。企業(yè)只有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)融合優(yōu)勢(shì)，才能在確保財(cái)務(wù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)優(yōu)化資金配置、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，最終提升企業(yè)的綜合競爭力。
主要參考文獻(xiàn)
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管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)兩門并列的核心課程 ，二者有著很深的歷史淵源，共同產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代，在內(nèi)容上難免有好多交叉重復(fù)，二者有其各自的角度和側(cè)重點(diǎn)，并且有自己特定的研究和服務(wù)對(duì)象以及發(fā)展方向。本文旨在通過對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的比較分析和研究，證明管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要作用。
一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)的概念
財(cái)務(wù)管理學(xué)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科為基礎(chǔ)的一門管理科學(xué)。管理會(huì)計(jì)則是屬于會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分，它同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、成本會(huì)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科一樣，屬于會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科，雖然會(huì)計(jì)學(xué)從廣義上來說也是屬于管理科學(xué)的一部分，但是，會(huì)計(jì)學(xué)從更大程度上來說是一個(gè)信息系統(tǒng)。因此，管理會(huì)計(jì)也是一個(gè)信息系統(tǒng)，它向信息使用者提供包括全部成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)信息。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的具體比較
（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著太多的內(nèi)容重疊，不僅如此，管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在短期經(jīng)營決策、存貨控制以及長期決策、資本預(yù)算等內(nèi)容上是一致的。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)之間也有重復(fù)的內(nèi)容，但這不是本文研究的重點(diǎn)。本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)雖然和財(cái)務(wù)管理有著內(nèi)容上的重疊，但是它的作用和地位，是不能替代的。 本文由收集整理
（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的共性
管理會(huì)計(jì)是一門新興的會(huì)計(jì)學(xué)科，處于不斷的發(fā)展階段，其理論和方法尚未形成科學(xué)的、嚴(yán)密的體系，故國內(nèi)外專家對(duì)其定義不甚一致。但都能概括出：管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合，管理會(huì)計(jì)的目的是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，它通過對(duì)不同資產(chǎn)、對(duì)外投資、成本、收入、利潤及收益分配的管理來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能，也就是說，財(cái)務(wù)管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。
從上述二者的定義比較分析可以看出，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有相同的管理屬性，都是為企業(yè)管理服務(wù)，甚至是直接參與企業(yè)管理。
（三）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差別
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善起來的，二者發(fā)展至今，其不同點(diǎn)也逐漸明顯，最根本的區(qū)別是：管理會(huì)計(jì)是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，考慮的重點(diǎn)是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且，管理的對(duì)象還包括人，它通過責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的成功管理；通過有效的激勵(lì)安排，達(dá)到人、崗位、財(cái)務(wù)的高效搭配，從而達(dá)到提高經(jīng)營管理效率的目的。而財(cái)務(wù)管理主要管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本籌集資金，如何提高資金運(yùn)用的效能，關(guān)心資金的回收與收益的分配。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶，它與金融市場的運(yùn)行密切相關(guān)。成功的財(cái)務(wù)管理是在高度關(guān)心金融市場狀況及其動(dòng)態(tài)趨勢(shì)這一前提下，考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況，從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。
下面我們?cè)僭敿?xì)比較一下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差異，以說明管理會(huì)計(jì)不可替代的作用和地位：
1.二者的本質(zhì)不同
管理會(huì)計(jì)，就其本質(zhì)而言，它是一個(gè)信息體統(tǒng)，它向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供管理信息。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的主要基礎(chǔ)學(xué)科之一，會(huì)計(jì)學(xué)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，它通過特定的方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的各種信息（包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息等）進(jìn)行鑒定、計(jì)量、分類、記錄、整理、匯總等方法，最終形成報(bào)告，向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息。通過比較，我們很清楚的看到，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理其本質(zhì)上的差別。管理信息是為管理服務(wù)的，管理會(huì)計(jì)所提供的信息可以作為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理活動(dòng)的依據(jù)。
2.二者的目標(biāo)不同
管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，因此，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是通過提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)必須實(shí)現(xiàn)“向各級(jí)管理部門提供各種管理信息”這一基本目標(biāo)。
3.二者對(duì)象不同
⑴管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象不同
管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是包括資金運(yùn)動(dòng)在內(nèi)的所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；而財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象主要是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系。
⑵管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象不同
管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理人員，是信息反饋的重要內(nèi)容，其目的是使管理者進(jìn)行有效的管理和控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理本身就是一個(gè)管理層，是決策者。
⑶管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主體不同
管理會(huì)計(jì)的主體，可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)
的一個(gè)部門，一個(gè)車間，一個(gè)班組，甚至是一個(gè)個(gè)人都有可能，既可以是整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，也可以是只針對(duì)全過程中的某一個(gè)具體環(huán)節(jié)，均以不同的目標(biāo)需要而定；而財(cái)務(wù)管理是以整個(gè)企業(yè)為核算主體，來組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系。
⑷管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理所協(xié)調(diào)的關(guān)系也不同
管理會(huì)計(jì)需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門關(guān)系、人和物的關(guān)系、管理者預(yù)備管理者的關(guān)系等。而財(cái)務(wù)管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權(quán)人及國家之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理需要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府部門、內(nèi)部各單位及員工之間的關(guān)系。
4.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的假設(shè)不同
管理會(huì)計(jì)假設(shè)，是會(huì)計(jì)人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)和無法正面論證的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)，根據(jù)客觀的正常情況和趨勢(shì)所作出的合乎情理的判斷和解釋，它對(duì)于架構(gòu)管理會(huì)計(jì)的基本理論體系具有重要的意義。財(cái)務(wù)管理假設(shè)說明財(cái)務(wù)管理的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)生原因，它是聯(lián)系財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)、目標(biāo)、要素、程序和方法等理論要素的中介。
5.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的原則不同
長期以來，管理會(huì)計(jì)常常被誤解為高等數(shù)學(xué)方法和模型的簡單堆砌，因此根本不需要準(zhǔn)則指導(dǎo)或者與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共用一套準(zhǔn)則體系。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則來規(guī)范，同時(shí)它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別又決定了它不能全盤照搬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)原則的討論就成為必要。財(cái)務(wù)管理原則是財(cái)務(wù)管理工作必須遵循的基本準(zhǔn)則，是從財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中概括出來的體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律性的行為規(guī)范。
通過對(duì)比不難看出，管理會(huì)計(jì)的原則、財(cái)務(wù)管理的原則中，除了貨幣時(shí)間價(jià)值原則和投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原則基本相同外，其他原則各不相同，有的甚至恰恰相反，比如，管理會(huì)計(jì)要求精確可靠，而財(cái)務(wù)管理則要求適度寬松。顯然，二者的研究對(duì)象以及目標(biāo)各有差別，應(yīng)遵循的原則自然會(huì)不相同。
6.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及所運(yùn)用的方法不同
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上雖有交叉，但是絕大部分還是不同的?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關(guān)法律性事務(wù)，為企業(yè)籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理及利潤分配的管理服務(wù)。
在研究方法上，二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在：管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用成本-效益分析、預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營決策分析、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)以及業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)控制等方法。而財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用的是時(shí)間價(jià)值分析、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析、財(cái)務(wù)比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。
7.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境不同
管理會(huì)計(jì)主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營環(huán)境。而財(cái)務(wù)管理主要涉及并注意的是金融市場、國家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化?？傮w上來說，管理會(huì)計(jì)
主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理，一般不涉及外部環(huán)境，而財(cái)務(wù)管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部，而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。
8.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的職能不同
管理會(huì)計(jì)的職能是計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、確保資源的有效利用、報(bào)告。向有關(guān)管理層匯報(bào)管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果，是信息反饋的重要內(nèi)容，其目的是使管理者進(jìn)行有效的控制。從目前看，管理會(huì)計(jì)提交報(bào)告的對(duì)象，不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層，也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)報(bào)告。
一、討論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系的前提
研究者在研究項(xiàng)目前,首先要考慮研究的結(jié)果是否能夠指導(dǎo)實(shí)踐,是否可以推動(dòng)學(xué)科的發(fā)展。所以研究者認(rèn)為在探討管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系前,要先考慮以下前提:
(一)要避免極端的觀點(diǎn)
研究者要本著科學(xué)的態(tài)度去研究問題,不希望有針鋒相對(duì)的觀點(diǎn)表達(dá)。很多科研人員在研究兩者關(guān)系時(shí)認(rèn)為只有肯定兩者完全融合,或完全獨(dú)立才能表明自己的立場。這樣是不對(duì)的,正確的研究方法要從宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀組織的角度出發(fā)客觀地研究問題。
(二)要發(fā)展地看問題
目前我國管理會(huì)計(jì)還沒有形成完整的理論體系,因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的研究方法和研究對(duì)象是不斷發(fā)展著的。所以不能用靜態(tài)的眼光去看兩者的關(guān)系,這樣得出的結(jié)論也是不科學(xué)的。
(三)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩者的基礎(chǔ),所以研究兩者關(guān)系時(shí)要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)去研究?，F(xiàn)在一些學(xué)者一味拋開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)去研究兩者的關(guān)系,這樣勢(shì)必會(huì)走向死胡同,研究的結(jié)果也無法具有指導(dǎo)意義。
二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展
財(cái)務(wù)管理相對(duì)于管理會(huì)計(jì)來講在理論上并沒有明顯變化,而管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐方面都有著明顯的發(fā)展變化。這些變化主要是研究對(duì)象、研究方法和研究信息的范圍的變化。
(一)研究對(duì)象的變化
以前的管理會(huì)計(jì)體系一成不變導(dǎo)致一些嚴(yán)重的危機(jī)。比如管理會(huì)計(jì)過分依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),致使很多管理者不關(guān)心企業(yè)的競爭力和獲利能力,只關(guān)心股票市場的短期影響?；诖?西方和我國的會(huì)計(jì)學(xué)者對(duì)原有的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行了大膽的變革。目前研究的對(duì)象已經(jīng)出現(xiàn)了新的學(xué)科分支。比如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、人力資源管理會(huì)計(jì)、質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)等。
(二)管理會(huì)計(jì)信息范圍的擴(kuò)大
以前的管理會(huì)計(jì)認(rèn)為內(nèi)部信息是不能對(duì)外公布的。而且外界的法規(guī)是不能限制內(nèi)部信息的傳遞的。但目前企業(yè)外部信息的使用者更關(guān)注由管理會(huì)計(jì)提供的分部信息、過程信息和企業(yè)未來信息等。所以美國的會(huì)計(jì)界允許管理會(huì)計(jì)信息可以向外披露。這樣一來,管理會(huì)計(jì)的信息范圍就擴(kuò)大了,而且未來還可能形成一個(gè)信息量豐富的信息系統(tǒng),企業(yè)的內(nèi)外部信息使用者可以從中獲益。
(三)研究方法的變化
原有的管理會(huì)計(jì)非常依賴?yán)碚擉w系,輕實(shí)踐。所以西方管理會(huì)計(jì)已把案例研究作為研究的重點(diǎn)。通過案例研究的方法有助于檢驗(yàn)假設(shè)的正確與否,還能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展。通過借鑒西方的研究方法,目前國內(nèi)的學(xué)者也把典型案例研究作為管理會(huì)計(jì)的研究方法,在實(shí)踐中也發(fā)揮了積極的作用。
三、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
(一)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的共同特性學(xué)者們把管理會(huì)計(jì)分為傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和新興管理會(huì)計(jì),這樣做并不是把管理會(huì)計(jì)一分為二。目前新興管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從管理會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來,并有望成為一門新學(xué)科。而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在很多方面可以互相融合。主要是因?yàn)樗麄兿嗤牡胤胶芏?比如以下幾點(diǎn):
(1)研究對(duì)象相似
財(cái)務(wù)管理主要是研究現(xiàn)金流量的。財(cái)務(wù)管理主要是管理企業(yè)的資金和資金的運(yùn)動(dòng)價(jià)值。具體的來講就是籌集、運(yùn)用、收回、分配資金來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的最大化。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是依據(jù)過去的資料管理現(xiàn)在,并做出對(duì)未來的計(jì)劃,從而提高效率的。兩者的研究對(duì)象都是現(xiàn)金流量。其中的差別是,財(cái)務(wù)管理關(guān)注現(xiàn)金流量自身,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)金流量信息。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)需要獲取相關(guān)信息。這種相關(guān)信息主要是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的現(xiàn)金流量信息。所以財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是計(jì)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)生成的資料,并把計(jì)算結(jié)果整理成有用的信息,這些信息可以很好地控制經(jīng)營活動(dòng),從而提高企業(yè)的效益。
(2)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的核算方法有共同之處
兩者的服務(wù)對(duì)象都是企業(yè)內(nèi)部,都是根據(jù)過去的數(shù)據(jù),更好地管理現(xiàn)在并制訂未來計(jì)劃。核算的對(duì)象既可以針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程,又可以對(duì)企業(yè)的某一具體部門進(jìn)行核算。核算的方法雖然很多,但一般都以統(tǒng)計(jì)方法為主。兩者都是科學(xué)地分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料,有助于管理層做出正確的判斷。當(dāng)然核算的結(jié)果不必完全準(zhǔn)確,只要能滿足決策的需要,近似值就可以了,而且都不用遵守相關(guān)準(zhǔn)則與規(guī)定。
(3)反映的內(nèi)容相同
財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、成本費(fèi)用、收入利潤以及股利分配的管理。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、成本、投資和存貨。這兩者在實(shí)際內(nèi)容上沒有什么本質(zhì)的區(qū)別,只是表述的方法不同而已。
(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的部分融合
基于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在許多方面的相似性,研究者認(rèn)為可以將它們?nèi)跒橐惑w。但是新興的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)獨(dú)立出來形成一門新的學(xué)科。所以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是部分融合。
(1)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合雖然兩者之間并非絕對(duì)的融合,存在一些差異,但是兩者的融合對(duì)理論和實(shí)踐都是有益的。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在理論上的融合,可以把各種理論相互聯(lián)系,從而形成一套完整的理論體系。財(cái)務(wù)管理的理論主要是研究資金運(yùn)用,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論主要是研究資金信息。如果把資金運(yùn)用和資金信息聯(lián)系結(jié)合起來,就能從總體上管理企業(yè)了。如果在實(shí)踐中把兩者結(jié)合起來操作,企業(yè)管理的效率和質(zhì)量都會(huì)提升。比如傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)會(huì)分析企業(yè)的本量利,然后計(jì)算出盈虧平衡點(diǎn)。根據(jù)計(jì)算出的盈虧平衡點(diǎn),在財(cái)務(wù)管理上可以更科學(xué)地安排生產(chǎn)資金,保持一定數(shù)量的存貨,并確定好信用政策。從國際上的相關(guān)情況看,傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有融合的發(fā)展趨勢(shì)。1988年,卡普蘭教授出版了《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》,從這本書的內(nèi)容分析,研究者發(fā)現(xiàn),這本書調(diào)整了管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象和研究方法。大幅度減少了對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的描述,加重了管理會(huì)計(jì)最新研究成果的描述。我國在編寫會(huì)計(jì)師考試用書時(shí),將《財(cái)務(wù)管理》改為《財(cái)務(wù)成本管理》。這本新的《財(cái)務(wù)成本管理》把財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)合二為一,管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容也涉及了很大一部分。目前很多會(huì)計(jì)學(xué)校把傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理當(dāng)成一門來教學(xué)。
(2)新興管理會(huì)計(jì)的發(fā)展新興管理會(huì)計(jì)使管理會(huì)計(jì)從執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)發(fā)展到?jīng)Q策性管理會(huì)計(jì)階段,這無疑是管理會(huì)計(jì)的一次飛越。目前,新興的管理會(huì)計(jì)非常注重與價(jià)值鏈的結(jié)合,在理論與實(shí)踐上不斷創(chuàng)新。雖然新興管理會(huì)計(jì)正處于發(fā)展初期,但不久的將來會(huì)形成自己獨(dú)立的理論體系。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì);研究對(duì)象;資金運(yùn)動(dòng)
1財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系――研究對(duì)象均為資金運(yùn)動(dòng)
管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門學(xué)科｡管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一,和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于一個(gè)系統(tǒng),因而兩者的對(duì)象應(yīng)是一致的,即管理會(huì)計(jì)的對(duì)象仍應(yīng)是資金運(yùn)動(dòng)｡”由此可見,財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在研究對(duì)象上有著驚人的相似,這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復(fù)｡
2財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的區(qū)別――資金運(yùn)動(dòng)的不同層面
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是資金,卻是資金運(yùn)動(dòng)的不同方面｡財(cái)務(wù)管理區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的顯著特征在于其主要是一種實(shí)體管理｡財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財(cái)務(wù)制度制定,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置,財(cái)務(wù)人員安排,外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng),內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集､運(yùn)用､分配等方面,并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)､決策和財(cái)務(wù)控制等財(cái)務(wù)方法的實(shí)施｡管理會(huì)計(jì)人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料,進(jìn)行預(yù)測(cè)､決策分析,為籌資決策提供信息依據(jù)｡并據(jù)以編制財(cái)務(wù)預(yù)算｡財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行､協(xié)調(diào),控制｡
根據(jù)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的,可將其視為財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng),為財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值信息,換言之,就是對(duì)企業(yè)資金管理活動(dòng)提供信息｡作為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì),應(yīng)將籌資､投資､資金運(yùn)用､資金耗費(fèi)､資金收回及資金分配活動(dòng)作為其研究對(duì)象,將預(yù)測(cè)分析､決策分析､控制分析和評(píng)價(jià)分析作為其主要環(huán)節(jié),目前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當(dāng)?shù)臍w屬｡
3財(cái)務(wù)分層理論為界定財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)
在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的體制下,所有者和經(jīng)營者之間是出資與受資經(jīng)營的關(guān)系,這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種財(cái)務(wù)關(guān)系,因?yàn)槌鲑Y與受資經(jīng)營本身都是一種財(cái)務(wù)行為｡從財(cái)務(wù)管理的角度而言,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于所有者財(cái)務(wù);而管理會(huì)計(jì)主要通過一系列專門方法,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其它有關(guān)資料進(jìn)行整理､計(jì)算對(duì)比､分析,使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制,并幫助經(jīng)營者作出各種經(jīng)營決策的一整套信息處理系統(tǒng)｡管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的,側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要｡從財(cái)務(wù)管理的角度而言,管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于經(jīng)營者財(cái)務(wù)｡根據(jù)以上分析,我們可以這樣構(gòu)架財(cái)務(wù)管理､財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系:即企業(yè)財(cái)務(wù)首先可分為出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)兩部分,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為出資者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng),管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)營者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)｡
財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括管理會(huì)計(jì),而管理會(huì)計(jì)應(yīng)屬于財(cái)務(wù)管理的組成部分｡兩者可以合二為一,但也可以自成體系,就象財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的組成部分､價(jià)值方面,但并不排斥其有自己的體系｡但通常情況下,兩者可自成體系｡
4對(duì)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)學(xué)科目前狀況所進(jìn)行的反思
管理會(huì)計(jì)這樣一門被譽(yù)為可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科,一些西方會(huì)計(jì)學(xué)者認(rèn)為其已出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)｡這主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)訖今為止仍沒有一套完整的能夠解釋､指導(dǎo)并可以應(yīng)用于實(shí)踐的理論和方法體系,管理會(huì)計(jì)､成本會(huì)計(jì)､財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間的界限沒有明確的界定｡目前管理會(huì)計(jì)看來缺乏一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),反映在雜志和教科書中的管理會(huì)計(jì)似乎是一群松散的材料,沒有在理論水平上形成一個(gè)整體｡世界各國對(duì)管理會(huì)計(jì)無論是在理論上還是實(shí)務(wù)中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低｡確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象,理順其與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系,不僅影響的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用,也影響的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和應(yīng)用｡
目前,大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材存在著重預(yù)測(cè)分析､決策分析和控制分析,輕財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)｡一方面,從西方財(cái)務(wù)管理中引入的數(shù)學(xué)模型大量充斥其中,而這些模型往往建立在一些并不存在的假設(shè)的基礎(chǔ)上,難以實(shí)際操作;而另一方面,對(duì)財(cái)務(wù)組織､財(cái)務(wù)實(shí)施､財(cái)務(wù)控制與協(xié)調(diào)等涉及較少,財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)｡我們要理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系,并避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象｡
參考文獻(xiàn)
[1]孟焰.西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)我國的啟示[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,1997.
論文摘要:在會(huì)計(jì)教學(xué)中,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理重疊交叉內(nèi)容較多,而兩者也存在著密不可分的必然聯(lián)系,但會(huì)計(jì)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理一直認(rèn)為是兩個(gè)不同的領(lǐng)域。但筆者認(rèn)為事實(shí)上,兩者是可以進(jìn)行融合的。
管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生與成本會(huì)計(jì),是與強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象,通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、對(duì)策、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等功能。應(yīng)該說,管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的管理,其目的、職能和手段對(duì)企業(yè)而言都是必須的,但是由于我國企業(yè)的實(shí)際情況,管理會(huì)計(jì)未有系統(tǒng)開展,其眾多工作都為財(cái)務(wù)管理所執(zhí)行,因此,筆者認(rèn)為,將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理,能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
一、將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)管理是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的籌資、投資和收益以及與此相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的管理,是組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng),處理財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)綜合性管理工作。因此,從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的概念可以看到,兩者均以經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為研究對(duì)象,研究最終目的也都是為了通過價(jià)值的管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
眾所周知,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)本身是一種資金的運(yùn)動(dòng)過程:從貨幣資金的籌集、投資形成生產(chǎn)所需商品,包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn);然后是生產(chǎn),資金流入商品,形成可供銷售的商品;再是商品的銷售,又形成貨幣資金。而財(cái)務(wù)管理研究的對(duì)象正是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng),包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、日常資金營運(yùn)活動(dòng)及利潤分配活動(dòng)。由于資金是價(jià)值的具體表現(xiàn)形式,或者說資金運(yùn)動(dòng)是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式,因此,財(cái)務(wù)管理就是以價(jià)值形式為研究對(duì)象。
如前所述,管理會(huì)計(jì)也是以價(jià)值為研究對(duì)象,通過對(duì)價(jià)值信息的處理加工,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理。因此,無論是財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì),都是對(duì)價(jià)值的研究,財(cái)務(wù)管理直接對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行分析和反映,兩者是密不可分的,也是能夠進(jìn)行融合的,筆者認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)要將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理,不僅是因?yàn)閮烧哂幸恢碌难芯繉?duì)象這一基礎(chǔ),還因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)關(guān)鍵是對(duì)價(jià)值是一種分析和反映,可以說更多的是在方法上的研究,而財(cái)務(wù)管理直接進(jìn)行價(jià)值的實(shí)體管理,將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理更有利于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。
二、管理會(huì)計(jì)中有許多內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重疊
目前,一般的教科書中,管理會(huì)計(jì)包括的內(nèi)容為:成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、量本利分析、短期經(jīng)營決策、投資項(xiàng)目決策、全面預(yù)算、成本控制系統(tǒng)、責(zé)任會(huì)計(jì)等方面內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理則包括:權(quán)益和負(fù)債籌資管理、長期和短期投資管理、長期和短期資產(chǎn)管理、利潤及其分配管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制、財(cái)務(wù)分析等。在這些內(nèi)容中,存在許多重疊:成本形態(tài)分析、變動(dòng)成本法和本量利分析作為預(yù)測(cè)方法,在財(cái)務(wù)管理的利潤及其分配管理中也大量地運(yùn)用;杠桿理論里兩者都有闡述;存貨控制的經(jīng)濟(jì)批量模型的運(yùn)用;資金時(shí)間價(jià)值與長期投資決策分析;全面預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和控制中有運(yùn)用;責(zé)任會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)方法在財(cái)務(wù)績效考核中有運(yùn)用。這許多內(nèi)容的重疊也是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)雖然在企業(yè)中方法有應(yīng)用而不系統(tǒng)的原因,因此,筆者認(rèn)為,將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理不但有利于管理會(huì)計(jì)方法體系的改革和完善,有利于財(cái)務(wù)管理體系的完整性。
三、將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理
由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究基礎(chǔ)的一致性,同時(shí),大部分研究成果的重疊,筆者認(rèn)為,有必要將兩者進(jìn)行融合。同時(shí)在前面已經(jīng)分析了管理會(huì)計(jì)是注重對(duì)價(jià)值的分析和反映,主要側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”;而財(cái)務(wù)管理是對(duì)價(jià)值實(shí)體的管理,更側(cè)重于決策時(shí)對(duì)“技術(shù)”和“方法”的“應(yīng)用”。因此,筆者認(rèn)為將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理較好。
筆者對(duì)于將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的具體想法為:
1、對(duì)于重疊部分內(nèi)容
由于前者側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”,后者側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的應(yīng)用,因此,筆者認(rèn)為該部分內(nèi)容可以列入財(cái)務(wù)管理,并在這些原理和方法闡述的基礎(chǔ)上進(jìn)行具體決策。如:貨幣時(shí)間價(jià)值原理、凈現(xiàn)值法和內(nèi)涵報(bào)酬率法等資本預(yù)算的方法、本量利分析基本原理、存貨控制模型等基本的原理和方法放入財(cái)務(wù)管理后的闡述應(yīng)加強(qiáng),同時(shí),財(cái)務(wù)管理在這些原理和方法的基礎(chǔ)上來進(jìn)行證券估價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨控制管理決策,這樣,財(cái)務(wù)管理不但要在財(cái)務(wù)上運(yùn)用這些方法,而且需要對(duì)方法本身進(jìn)行探討。這樣有利于原理和方法的融合和運(yùn)用,也有利于其改進(jìn)和完善。
2、對(duì)于非重疊部分
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理上有部分內(nèi)容非重疊,對(duì)于該部分內(nèi)容,筆者認(rèn)為可以將其納入財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)考核。以上部分內(nèi)容主要是管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)分析、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)。事實(shí)上,企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)也必須進(jìn)行銷售、成本和利潤的預(yù)測(cè)分析;財(cái)務(wù)控制中也少不了利用標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng);財(cái)務(wù)考核中也必然會(huì)涉及責(zé)任會(huì)計(jì)的考核方法。因此,融合會(huì)使財(cái)務(wù)管理更趨向完善和整體效益;也會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際操作較有利。
除此之外,還有如平衡計(jì)分卡(BSC)業(yè)績考評(píng)體系、作業(yè)成本法(ABC)和作業(yè)成本管理(ABCM)、全面質(zhì)量管理(TQM)和適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)等方法都可以被擴(kuò)展到財(cái)務(wù)管理中。
平衡計(jì)分卡是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績的考核系統(tǒng),由于企業(yè)核心能力的形成往往更取決于一些非財(cái)務(wù)指標(biāo),而平衡計(jì)分卡在考核企業(yè)業(yè)績時(shí),引入了非財(cái)務(wù)指標(biāo)。而現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中也必須加入非財(cái)務(wù)指標(biāo),平衡計(jì)分卡業(yè)績考評(píng)可以給財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)考核帶來一種新的視角,避免了單獨(dú)使用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考核給企業(yè)帶來的短視行為,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期財(cái)務(wù)目標(biāo),進(jìn)而有助于企業(yè)長期財(cái)務(wù)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤為目的,基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn),計(jì)量,最終計(jì)算產(chǎn)品成本,同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次,對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映,進(jìn)行成本鏈分析,包括動(dòng)因分析,作業(yè)分析等,為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息;指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè),消除和精簡不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè),從而達(dá)到降低成本,提高效率的目的。作業(yè)成本管理可以使作業(yè)成本精簡和作業(yè)效能提高,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成本效益的要求。
綜上所述,企業(yè)的使命就是創(chuàng)造價(jià)值,財(cái)務(wù)管理的目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長,而依據(jù)價(jià)值增長規(guī)則和規(guī)律,建立以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ),以規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段,整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過程必然是其選擇,這也是管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的必然要求。
參考文獻(xiàn):
1、余緒纓、汪一凡、毛付根、胡玉明,《管理會(huì)計(jì)學(xué)》,中國人民大學(xué)出版社,2002年
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)資金管理的重要組成部分，都在企業(yè)資金管理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。具體地說，財(cái)務(wù)管理一般泛指在一定整體目標(biāo)的情況下，針對(duì)資產(chǎn)購置、資產(chǎn)融通以及利潤分配所開展的管理工作，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)資金投入以及利潤回收的全過程所采取的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的統(tǒng)稱，其涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程。而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，以提升經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)管理者提供必要的經(jīng)營管理決策的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。從整體上來看，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間存在一定的相似性，兩者雖然在管理范圍上有所差異，但是管理的對(duì)象都是企業(yè)資金所實(shí)施的管理活動(dòng)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理圍繞企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)所開展的研究工作，其涉及企業(yè)投資、籌資、資金運(yùn)營、利潤分配等各環(huán)節(jié)活動(dòng)。可以說，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)即是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，并且以規(guī)范正常經(jīng)營秩序，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和保持較高經(jīng)濟(jì)利潤為主要目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)則同樣是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的研究，但其更傾向于對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的分析，而不是直接接觸價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)體。所以說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資金運(yùn)作的過程管理，而管理會(huì)計(jì)更像是結(jié)果管理。但是，財(cái)務(wù)管理過程中需要借助管理會(huì)計(jì)的具體數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)數(shù)據(jù)中能夠較為清晰地反映出企業(yè)資金運(yùn)作中的相關(guān)問題，財(cái)務(wù)管理能夠憑借這些數(shù)據(jù)來規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性。
二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)結(jié)合對(duì)企業(yè)的意義
基于上述可知，兩者融合對(duì)企業(yè)發(fā)展助力眾多，究其關(guān)鍵，筆者認(rèn)為可歸為下述兩類。
（一）是企業(yè)發(fā)展的必然需求
在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須要提升自身的資金管理水平，依靠財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際質(zhì)量。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和工作目標(biāo)的深入分析和研究，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)目的上的一致性，由此意味著財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)存在工作內(nèi)容上的交叉，企業(yè)可以充分借助兩者的相似性，實(shí)現(xiàn)部門和崗位上的整合，在確保崗位職責(zé)明晰和合理的基礎(chǔ)上，最大化地降低企業(yè)經(jīng)營成本的支出，提升企業(yè)的綜合市場競爭力。與此同時(shí)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場形勢(shì)，企業(yè)可適時(shí)、合理的為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理注入新鮮的元素，增強(qiáng)資金管理上的創(chuàng)新性，為企業(yè)注入全新的活力和發(fā)展激情。
（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展大有裨益
目前，企業(yè)對(duì)于資金管理的重視程度正在不斷加強(qiáng)，在激烈的市場經(jīng)營中，企業(yè)除了加強(qiáng)對(duì)市場的拓展之外，必須要嚴(yán)格控制資金運(yùn)動(dòng)的合理性，規(guī)避資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的配合將最終影響到企業(yè)的資金管理結(jié)果。在部門和人員獨(dú)立的情況下，雙方的信息交流始終存在一定的制約，財(cái)務(wù)管理反饋的不及時(shí)和不真實(shí)，將直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)結(jié)果出現(xiàn)差錯(cuò)，企業(yè)管理者所獲取的管理數(shù)據(jù)的有效性也將難以保證。為此，企業(yè)應(yīng)全面審視財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)，深入探討財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合，以最大化地利用兩者的特點(diǎn)，借此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的可靠性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的良性發(fā)展。
三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)相互融合的措施
實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間具有相對(duì)輔助的作用。即管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供詳盡的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體結(jié)果。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的上升，也會(huì)為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造更為理想的信息環(huán)境，共同推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。由此可見，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合，將對(duì)企業(yè)整體管理有著重要意義與可行價(jià)值。對(duì)此，促其二者相互融合的實(shí)踐舉措具體如下：
（一）加大對(duì)會(huì)計(jì)憑證的關(guān)注，并借此角度深化財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理信息的獲取，都是借助于會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)憑證也是企業(yè)資金管理數(shù)據(jù)的重要來源。同時(shí)，會(huì)計(jì)憑證是財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的重要聯(lián)系媒介。為此，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證的關(guān)注和重視，從會(huì)計(jì)憑證角度深化財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)，為后續(xù)企業(yè)資金管理活動(dòng)提供有力支撐。具體地說，首先從財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)角度出發(fā)，為兩者融合奠定堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。目前，企業(yè)交易過程中主要以貨幣為主，會(huì)計(jì)憑證也更多的是涉及到貸方記錄和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借方記錄，這些數(shù)據(jù)難以滿足財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施。因此，必須要對(duì)會(huì)計(jì)憑證的記錄形式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，除了記錄必要的貨幣信息之外，還應(yīng)該在會(huì)計(jì)憑證的備用信息欄中匯總增設(shè)統(tǒng)計(jì)信息代碼，不但能夠有利于資金信息的記錄和收集，還能夠保證財(cái)務(wù)信息的豐富和完善，為財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源控制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的事中控制
在財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)過程中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)可以簡單的概括成會(huì)計(jì)憑證的填寫、會(huì)計(jì)確認(rèn)和會(huì)計(jì)計(jì)量，其中，模型運(yùn)算的結(jié)果包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表整理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的總賬以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的類型，從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行過程能夠看出，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都需要面對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)工作，信息的篩選和信息的計(jì)算，是兩者都需要開展和實(shí)施的工作。因此，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源的控制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的事中控制，能夠很大程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和整合，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合奠定基礎(chǔ)。
（三）最大化財(cái)務(wù)管理特色，提升會(huì)計(jì)資金管理效用作用
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合并非簡單的部門和人員上的整合，而是將盡可能的統(tǒng)一和結(jié)合雙方的交叉管理活動(dòng)，并且在確保正常管理事務(wù)有序開展的基礎(chǔ)上，確保財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)的保留，使兩者在實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合的同時(shí)，更充分的展現(xiàn)出兩者的管理價(jià)值和作用，為企業(yè)資金管理工作提供切實(shí)可保的支持和保障。簡單地說，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合，不能以達(dá)到“1+1=2”為目標(biāo)，而是獲取“＞2”的效果，在整合中不斷地提煉和鞏固兩者的管理特色，深化管理特色，提升資金管理的最終結(jié)果。
（四）加大財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，深化專業(yè)技能和素養(yǎng)的培訓(xùn)
