時間：2023-10-08 10:16:18
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇財務會計和管理會計，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1.服務對象不同
管理會計主要負責企業(yè)資源和信息的整合和分析，服務的對象是企業(yè)的高層管理者。管理會計通過分析企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理者提供合理的信息，幫助企業(yè)管理者制定企業(yè)發(fā)展方案。由此可以看出，管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用不可小視。財務會計主要負責核算企業(yè)過去經(jīng)營活動的信息，并將有價值的數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的管理者。但是，財務會計的服務對象是外部資源和數(shù)據(jù)的使用者。
2.服務形式不同
管理會計更加注重管理，而且管理手段和形式不受會計制度的制約。管理會計的服務對象是企業(yè)的管理者，就必須以企業(yè)的運營需求作為服務的基點，合理地選擇管理方法。雖然管理會計依靠的信息多來自企業(yè)過去，但是管理會計是為企業(yè)的未來提供服務的，在管理形式和手段上都沒有固定的模式，可以根據(jù)企業(yè)管理者的需求提供不同形式的管理服務。管理會計為企業(yè)管理者提供的信息屬于非貨幣形式，信息提供的形式也更加多樣化，信息量較大。財務會計受國家會計制度的約束，需要嚴格按照會計準則開展工作，而且財務會計提供給企業(yè)管理者的數(shù)據(jù)必須準確無誤。相對管理會計來說，財務會計的服務形式更加固定。
3.對會計人員的要求不同
企業(yè)管理會計需要掌握以下知識和技能：一是會計專業(yè)知識，二是財務管理技能，三是運籌學知識，四是統(tǒng)計學知識，五是計算機知識，六是財務數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計技能。由此可以看出，企業(yè)的管理會計不僅要掌握專業(yè)的財務知識，還要具備多種技能，這樣才能為企業(yè)的管理者提供專業(yè)的財務服務。企業(yè)的財務會計需要掌握以下技能和知識：一是掌握專業(yè)的會計知識，二是會計憑證填寫技能，三是會計賬務登記技能，四是會計報表編寫技能。
二、管理會計和財務會計融合的必要性分析
雖然企業(yè)管理會計和財務會計服務對象不同、服務形式不同、對會計人員的要求不同，但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展，管理會計和財務管理必須融合在一起，才能更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，新的業(yè)務活動不斷增多，傳統(tǒng)會計已經(jīng)無力解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題。財務會計受到國家會計準則的制約，處理信息的方式一成不變，面對企業(yè)新的業(yè)務活動，財務會計力不從心。相對來說，管理會計在處理信息上更加靈活，可以運用現(xiàn)代技術和手段解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，保證企業(yè)會計信息的準確性，企業(yè)管理者提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)，進而推動企業(yè)的快速發(fā)展。但是，管理會計的信息來源是財務會計，管理會計工作的開展需要以財務會計為基礎。因此，企業(yè)管理會計必須和財務會計相融合，這樣才能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。如今，企業(yè)內(nèi)部不斷做出調整，企業(yè)各個環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)，業(yè)務活動之間出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，這就要求企業(yè)的財務會計和管理會計必須融合在一起。除此之外，企業(yè)要想在激烈的社會競爭中生存發(fā)展，就必須保證財務信息的準確性，這要求管理會計和財務會計相融合。由此可以看出，財務會計和管理會計相融合是會計發(fā)展的必然趨勢。
三、管理會計和財務會計融合的對策分析
1.樹立科學的會計觀
要想實現(xiàn)企業(yè)管理會計和財務會計的融合，企業(yè)必須正確地認識財務會計和管理會計，樹立科學的會計觀。目前，很多企業(yè)對財務會計和管理會計存在認識誤區(qū)，認為會計的任務就是核算數(shù)據(jù)。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)管理人員必須認識到財務會計和管理會計融合的重要性和必要性，這樣才能充分發(fā)揮出財務會計和管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用。
2.建立會計制度
要想實現(xiàn)企業(yè)管理會計和財務會計的融合，企業(yè)需要建立內(nèi)部會計管理制度，為會計工作的開展提供政策保障。企業(yè)還應該加強會計人員的培訓，不斷提高會計人員的專業(yè)水平和綜合素質，進而保證財務數(shù)據(jù)的準確性和真實性。除此之外，企業(yè)還應該明確會計人員的職責，把會計的管理職責和財務核算職責落實到對應人員的身上。3.設置獨立的會計部門如今，很多企業(yè)都沒有設置單獨的財務部門，財務部門的作用也無法發(fā)揮出來。在企業(yè)發(fā)展的過程中，要想充分發(fā)揮管理會計和財務會計的作用，必須單獨設置管理會計部門和財務會計部門，這樣可以提高會計工作效率。除此之外，企業(yè)管理會計和財務會計可以建立統(tǒng)一的信息目錄，這樣方便信息的查找，也可以避免信息的丟失，保證信息的安全性。
四、結語
一、財務會計與管理會計的關系論述
1.不同的服務對象
財務會計與管理會計服務的對象不同,財務會計對會計活動進行計量,編制相關的會計報表提供給企業(yè)的管理者和外部信息使用者。而管理會計的服務對象不包括外部的信息使用者,只針對企業(yè)內(nèi)部的管理者。
2.不同的核算對象
財務會計與管理會計所核算的對象也是不相同的,財務會計是根據(jù)企業(yè)的整體性活動而展開的,主要將企業(yè)整體信息反映出,采用傳統(tǒng)的記賬方式,以貨幣作為基本計量單位,對企業(yè)的每一筆經(jīng)濟業(yè)務都按照會計準則展開以及填制財務報表。也可以這樣講,對于財務會計的具體核算方式、核算根據(jù)、資料樣式、資料時間等等這些基本工作模式都是制式的,不會由于管理者變動或者管理者要求而發(fā)生了變化;而管理會計則是需要以企業(yè)內(nèi)部對象為主要核算單位,在進行核算時,對財務會計提供的會計信息進行進一步的加工,運用多種形式的分析方式,將企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展狀況進行預測和判斷,是為企業(yè)量身定做的,方便管理者做出正確的決策。所以這也是財務會計與管理會計的不同之處。
3.不同的工作重心
財務會計的核算工作與管理會計的核算工作的重心是有所不同的。財務會計的核算重心是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營活動內(nèi)容展開整理的,而管理會計的核算重心是按照財務會計的具體信息,針對信息情況對企業(yè)發(fā)展狀況展開預測和判斷,從各方面提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力?？傮w來講,財務會計是需要對以前的經(jīng)濟業(yè)務進行記錄工作和總結工作,主要反映出以前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,但是不能對企業(yè)未來發(fā)展狀況展開預測和判斷。但管理會計所需要的解決問題都是企業(yè)在未來發(fā)展中有可能會出現(xiàn)的問題,能夠幫助企業(yè)解決一些前瞻性的問題,推進企業(yè)的良好發(fā)展。
二、財務會計與管理會計相互融合的研究
1.財務會計與管理會計間的必然聯(lián)系
雖然財務會計與管理會計有其不同側重點,但二者共同為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的目標和滿足外部各利益相關者的要求服務。首先,財務會計與管理會計都是一種管理活動,在這個過程中,財務會計側重于經(jīng)營過程的記錄;管理會計則是利用經(jīng)濟數(shù)據(jù)通過各種方法來幫助企業(yè)管理者做出決策,側重于過程控制,運用預測、決策和預算編制等技術方法完成其設定的管理目標。但是作為會計的兩個分支,都是為企業(yè)管理服務。其次,財務會計與管理會計的職能與最終目標一致。財務會計核算的目的在于通過提供信息來影響人們的決策及其行為;管理會計則運用了一些特殊的方法和技術對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及人的行為進行管理和控制。二者共同為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理目標。
2.兩者實現(xiàn)融合必然性分析
伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)要想更好的實現(xiàn)公司行日常經(jīng)營的管理,必然要做到財務會計和管理會計的共同協(xié)作,這樣才能完成公司的各個財務管理工作/！/。如果把這兩者結合在一起,這樣就能夠在很大程度上減少資源的浪費和財務信息的混亂,減少機會成本;同時對于財務人員來說更是讓操作變的更有效率,增加操作人員的工作經(jīng)驗,增強了自己的處理業(yè)務的能力,所以財務會計和管理會計融合將是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然需求。
三、兩者實現(xiàn)融合的可行性分析
因為財務會計和管理會計在信息資源共享、職責的相同性方面有著相同點,另外在具體的實踐操作中,更是做到了互相交叉聯(lián)系、相互重疊交叉等,所以為其融合奠定了良好的基礎:首先,伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和相關理論的研究,讓二者的融合有了一定的理論基礎。其次,技術基礎上實現(xiàn)了財務資源的共享,并將其共同的研究結果呈現(xiàn)給企業(yè),這就是技術上實現(xiàn)了融合。最后,人才的基礎,各高校每年都會培養(yǎng)出一大批綜合素質和專業(yè)技能過硬的人才,這些人才都具備了專業(yè)的會計理論知識,在以后的工作中還會學到更多先進的管理經(jīng)驗,這就是財務會計和管理會計實現(xiàn)融合的主要動力。
四、財務會計與管理會計融合的具體方式
1.企業(yè)要樹立正確會計觀
為了企業(yè)在管理上能夠早日實現(xiàn)兩者的完美融合,首先應該樹立正確的會計觀,這是實現(xiàn)融合的基礎。目前,我國很多企業(yè)依然沿襲著傳統(tǒng)的財務會計職能,一般只能進行簡單的計算、統(tǒng)計、記錄等工作,并不能對會計在管理上的職能很好的發(fā)揮出來,所以面對目前越來越復雜的市場環(huán)境,單一的財務會計并不能滿足時展的要求,財務指標失靈現(xiàn)象也是時有發(fā)生,所以,企業(yè)要轉變傳統(tǒng)的觀念,要積極發(fā)揮出會計的管理職能,為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供真實可靠的數(shù)據(jù)。
2.兩者之間的融合需要循序漸進
現(xiàn)代社會經(jīng)濟形勢復雜多變,雖然財務會計和管理會計實現(xiàn)融合是必然的,但是在方式上還需要循序漸進,不能急于求成。因此,企業(yè)要做到在發(fā)揮會計原有的財務職能上,逐漸對企業(yè)情況進行分析,尋找出企業(yè)需要什么,在進行管理會計核算時,便側重于核算分析企業(yè)需要的數(shù)據(jù)。管理會計在我國發(fā)展起步晚,因此還沒有成熟的體系,所以企業(yè)首先需要構建一個會計管理體系,并進行不斷發(fā)展和優(yōu)化,才能早日實現(xiàn)財務會計和管理會計融合的目標,在融合的每一個環(huán)節(jié)內(nèi)都要一步一個腳印,最終才能實現(xiàn)完美融
合。 3.企業(yè)對會計管理制度要優(yōu)化完善
為了在短時間內(nèi)實現(xiàn)二者完美融合的目標,就需要建立一個完整的財務管理準則,以便于用實際的管理制度來約束和落實。目前,我國的不少企業(yè)都能結合企業(yè)本身的情況,制定出適合自己公司發(fā)展的財務管理制度,但在一些制度上還存在很大的不足和隱患。因此,企業(yè)要與時俱進,定期對公司的相關制度進行優(yōu)化完善,從而讓企業(yè)的管理制度更能為企業(yè)發(fā)展所用。
4.企業(yè)要積極運用先進的信息技術
企業(yè)要積極運用先進的信息技術,如財務軟件、企業(yè)ERP系統(tǒng)等,它們的特點是:存儲量大、查詢便捷、數(shù)據(jù)共享程度高、運算高效等,信息技術的運用能減少數(shù)據(jù)信息在各個部門之間傳遞的時間,減少錯誤率。管理者可以隨時在電算化系統(tǒng)中獲取財務信息進行管理核算分析,實現(xiàn)財務會計與管理會計的融合。
關鍵詞：管理會計；財務會計；區(qū)別；聯(lián)系；融合
我國資本主義萌芽的時間相對西方國家較晚，而且由于近代一系列海禁、閉關鎖國等國策的影響及戰(zhàn)爭的沖突，加之國人的“天朝上國”的傳統(tǒng)觀念束縛，使得中國大部分近現(xiàn)代企業(yè)未能及時對外界尋求交流與合作，從而導致了現(xiàn)階段情況下，我國企業(yè)家對企業(yè)財務管理的重要性程度還存在認識不足的現(xiàn)象。此外，我國的傳統(tǒng)企業(yè)主要是計劃經(jīng)濟轉型而來的，其中一些企業(yè)是通過自身的探索和經(jīng)驗總結而成長起來的民營企業(yè)。因此，這些企業(yè)的管理者對于財務管理的理解仍然停留在傳統(tǒng)的會計和監(jiān)督職能上，走著需要簿記、納稅、支付固定程序、監(jiān)督浪費等程序。但是隨著市場化進程的加快，越來越多的企業(yè)經(jīng)營管理者選擇了一些新的經(jīng)營模式和管理模式，相應地，隨著企業(yè)管理模式的轉變，企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的利潤問題、預算問題、決策合理標準審核問題、稅收問題、成本問題、融資能力問題、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)等財務問題也逐漸暴露了出來。而這些問題將需求擁有更多學問及技能的學者和受過專業(yè)培訓的財務人員來回答和落實。
一、財務管理的新方式———管理會計
管理會計的兩大組成部分就是成本會計及管理控制系統(tǒng)，而管理會計的最終方向就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,具體目標一是為管理和決策供給相關信息，二是參與企業(yè)的經(jīng)營管理。因此，管理會計是企業(yè)財務管理最有效的工具?，F(xiàn)代管理會計的功能作用是將財務會計與過去、現(xiàn)在和未來的規(guī)劃相結合。過去的管理會計的數(shù)據(jù)分析主要為財務會計的信息提供了進一步的處理、轉換和蔓延，使其更好地適應未來規(guī)劃和掌管的需要，在控制中通過一系列的指標體系，及時糾正實施過程當中的誤差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動嚴格依照預定的計劃進行；展望和計劃是未來規(guī)劃的主要方式，現(xiàn)代管理會計在這方面的功用是盡可能地利用本身所掌握的豐富數(shù)據(jù)信息，進行的定量分析，有助于客觀把握形勢，提高管理部門的科學預測和決策水平?，F(xiàn)代管理會計是把過去的職能結合起來，把現(xiàn)在和未來的規(guī)劃結合起來，以綜合的方式發(fā)揮其力量，形成了一種綜合性的會計功能。因此，管理會計在企業(yè)的財務管理活動中發(fā)揮著越來越重要的功用。
二、財務會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別
（一）財務會計與管理會計的聯(lián)系
企業(yè)財務會計與管理會計的聯(lián)系在于二者所處的環(huán)境、方向相同。二者都是為了企業(yè)財務管理中的生產(chǎn)、經(jīng)營及可持續(xù)化發(fā)展而服務，都是將企業(yè)財務狀況以數(shù)據(jù)的形式上報給企業(yè)的管理者，因此二者在一定程度上輔助企業(yè)管理者進行決策、決定，確保實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。兩者都是從傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展演變而來，在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中，存在著相互制約、相互依存的關系，企業(yè)財務管理制度是由兩者共同組成的，由此可見二者在企業(yè)財務管理活動的重要地位作用。
（二）財務會計與管理會計的區(qū)別
財務會計與管理會計都是企業(yè)財務管理不可缺少的一部分，二者既有相似的地方，亦有不同之處。1.兩者工作的側重點不同（1）財務會計根據(jù)日常業(yè)務工作的重點，記錄、會計賬簿等相關財務報表，向企業(yè)外部集團、個體經(jīng)濟中有經(jīng)濟利益關系的組織展現(xiàn)公司目前的財務狀態(tài)和所經(jīng)營的業(yè)績，主要為外部財務報告信息，簡稱“對外”。（2）管理會計是針對企業(yè)管理工作重點研究和分析的具體問題，為企業(yè)內(nèi)部管理員工在各級各項中給予一定程度上的預測決策，并控制檢查所需信息，是企業(yè)內(nèi)部管理服務的主要目標。，簡稱“對內(nèi)”。2.方法體系不同（1）財務會計方法相對穩(wěn)定，按具體會計準則和制度計算經(jīng)濟項目相對簡單。（2）管理會計在運用現(xiàn)代數(shù)學方法處理信息的過程中，可以選擇靈活的方法來分析不同的問題，即使是同一個問題也可以根據(jù)需要采取不同的處理方法。3.觀念和取向不同（1）財務會計重視如何準確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實過程，準確反映企業(yè)在供應、生產(chǎn)、銷售、分配、使用、消費各階段的財富和物質要素，注重按期呈報的關于企業(yè)的財務現(xiàn)狀和經(jīng)營功效的質量。（2）現(xiàn)代管理會計不僅注重實施粗放型管理行為的結果，更注重管理過程，即先進、控制方法，目的是借鑒過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來。
三、財務會計與管理會計相融合的作用
（一）財務會計與管理會計相融合可以提高企業(yè)的管理效率
財務會計的工作方式就是記錄賬簿，而管理會計的工作內(nèi)容是分析財務會計的數(shù)據(jù)資料，所以，如果能以時間為前提實現(xiàn)二者的相互連接，總結企業(yè)以往的管理情況，并記錄、分析企業(yè)當前的管理形式，對今后的發(fā)展進行推測，且由于此二者的緊密聯(lián)系，除了能為企業(yè)管理、經(jīng)營管理等方面提供策略外，也會為企業(yè)今后的發(fā)展提供諸多利益。
（二）財務會計與管理會計相融合可以加強企業(yè)的競爭能力
企業(yè)外部關系到團隊或是個人利益的主體，一般為財務會計的服務目標，管理會計的服務目標則是企業(yè)管理職員，換而言之，管理會計即為企業(yè)管理提供服務。二者的存在可以有效的進行互補，不但能高效提升服務質量，而且能增多企業(yè)的相關經(jīng)濟收入，從而增強企業(yè)的競爭能力。
（三）財務會計與管理會計相融合可以提高企業(yè)的資金利用率
有效的企業(yè)財務會計和管理會計，可以減少企業(yè)的資金浪費，節(jié)省工作時間，從而有效地提升資金的整體利用率。以前，大多數(shù)公司都有獨立的財務會計和管理會計，雖然這可以讓它們變得更加獨立，但在增加企業(yè)運營成本的ERP形式中，也會出現(xiàn)冗余現(xiàn)象。因此，只有有效地結合二者，才能充分地發(fā)揮員工的作用，使企業(yè)在不斷變化的市場中站穩(wěn)腳跟，適應時展潮流的需要。
四、管理會計與財務會計相融合的對策
（一）系統(tǒng)集成
財務會計以會計準則為指導，在會計和報表上有精準的商定，但許多不完善的制度仍然存在于管理會計制度建設中。因此，有必要建立管理會計制度，明確員工的責任和特權，使從業(yè)人員能夠充分整合各種資源的呼喚，充分發(fā)揮決策支持的作用。
（二）機構一體化
現(xiàn)有的財務會計部門承擔了大量的管理會計的相關工作。但由于企業(yè)財務管理對人員素質的要求很大，效果往往不盡如人意，所以企業(yè)管理者應當考慮管理會計的具體職能，從而建立獨立的管理會計部，以最大限度地發(fā)揮財務會計與管理會計的不同作用。
（三）憑證的整合
企業(yè)管理者可以改進會計憑證的入賬方式。在企業(yè)原有的財務會計項目的基礎之上，增加統(tǒng)計信息的備注欄，便于對數(shù)據(jù)檢索和統(tǒng)計的建帳模塊進行有效管理。還可以考慮添加替代信息列來記錄相關的非貨幣信息。
（四）數(shù)據(jù)融合
財務會計的數(shù)據(jù)收集是憑據(jù)的孕育過程，最終反映在賬簿和報表的數(shù)據(jù)中；財務會計數(shù)據(jù)的再處理是管理會計的數(shù)據(jù)收集。結果是統(tǒng)計分析報告或模型操作。集合和最終結果都是不同的。然而，兩者的數(shù)據(jù)是同源的，可以利用網(wǎng)絡技術將原始數(shù)據(jù)源結合起來實現(xiàn)信息共享。完成后，系統(tǒng)可以與企業(yè)的ERP系統(tǒng)相連接。實現(xiàn)財務信息和業(yè)務信息的實時共享?？傊?，管理會計與財務會計的整合能夠更好地發(fā)揮會計的相關職能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而服務。
（五）確保信息的完整性
在收集會計信息時，會計憑證是企業(yè)工作內(nèi)容的反映，是與管理會計使用數(shù)據(jù)密切相關的，因此企業(yè)應采取適當措施，確保會計信息的完整性，防止任何遺漏，使財務會計與管理會計工作相結合，為今后的會計工作打下良好的根基。
五、結語
綜上所述，經(jīng)濟的快速發(fā)展，致使企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)若想在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)一定的地位，就必須做好會計的管理工作，把企業(yè)的財務會計與管理會計結合起來。這樣不僅可以提高企業(yè)的資金利用效率、管理效率，而且能綜合增強企業(yè)的競爭實力，有利于為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎。因此，企業(yè)應根據(jù)市場環(huán)境的變化及其未來的發(fā)展，制定科學合理的制度，利用良好的財務會計和管理會計，有針對性地進行管理，以提高企業(yè)的工作質量和效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻：
[1]周啟宏.管理會計與財務會計在企業(yè)財務管理中的應用[J].財務管理,2014(01).
1.財務會計與管理會計的聯(lián)系
1.1兩者研究對象一致管理會計與財務會計的研究對象都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并且都是對企業(yè)的會計信息進行加工并提供給相關的會計信息使用者。
1.2信息資源共享管理會計與財務會計是兩個相關又不相同的會計信息系統(tǒng)，他們的主要信息來源都是相同的，即都是直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始信息。
1.3方法互相滲透管理會計與財務會計都有自己獨立的一系列方法，隨著科學的不斷發(fā)展，這些方法互相滲透。
1.4核算內(nèi)容交叉管理會計與財務會計在核算內(nèi)容上有交叉和重疊。例如成本核算過程，財務會計據(jù)以計算企業(yè)的當期損益；而管理會計用它制定標準成本，進行成本水平的控制和考評。財務會計中的一些指標，如產(chǎn)值、利潤、成本、費用等，是管理會計進行預測，計劃和控制的基礎；而管理會計中的預算標準是財務會計核算的依據(jù)。
2.管理會計與財務會計融合的基礎
2.1內(nèi)外部信息使用者在信息要求上趨于一致會計是隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟管理的要求而產(chǎn)生、發(fā)展并不斷完善起來的，它不僅僅是管理經(jīng)濟的一個工具，會計本身是有管理職能的，是人們從事管理的一種活動。傳統(tǒng)的看法認為：內(nèi)部會計信息的使用者對企業(yè)會計信息的需要是由管理會計提供的，而外部會計信息使用者對企業(yè)會計信息的需要則是由財務會計提供的。從管理會計的發(fā)展過程來看這種觀點具有明顯的缺陷。管理會計并非獨立于財務會計的會計學科，它是財務會計的進一步延伸和發(fā)展。傳統(tǒng)的管理會計有兩項假設：一是內(nèi)部信息的保密。因為內(nèi)部信息特別是成本信息被看成是商業(yè)機密，是企業(yè)立足于市場的有力武器；二是內(nèi)部信息的提供和傳遞不受外界有關法規(guī)的約束和限制。但隨著知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展，管理會計不僅要樹立企業(yè)整體優(yōu)勢的觀念，關注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而且還要對企業(yè)價值鏈的其他組成部分，如顧客、市場、競爭對手等外部因素進行分析評價，提供決策所需要的信息。同時，企業(yè)外部信息使用者不僅關注歷史信息，而且越來越關注企業(yè)的未來信息、分部信息、過程信息和非貨幣的信息，而這些信息主要是由管理會計提供的。由此，美國會計界已提出企業(yè)管理會計信息對外披露的要求。我國也已經(jīng)要求上市公司提供分部信息、關聯(lián)方交易等內(nèi)部信息。同樣，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者為了更好地進行戰(zhàn)略決策，也必須同時了解企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息。這樣一來，內(nèi)外部信息使用者在信息要求上便趨于一致，管理會計的重要性將顯得更為突出，有可能形成自身獨特的強大的管理會計信息系統(tǒng)，更好地為企業(yè)內(nèi)外部信息使用者服務，從而推動會計工作的可持續(xù)發(fā)展。
2.2會計研究對象的極大擴展“會計對象是指會計核算和監(jiān)督的內(nèi)容。企業(yè)、事業(yè)單位的經(jīng)營活動或業(yè)務活動，在市場經(jīng)濟條件下，總是表現(xiàn)和反映為一定的資金運動。資金運動及其所反映的經(jīng)營活動就是會計核算和會計監(jiān)督的內(nèi)容，也就是會計對象?！庇纱?，我們可以看出：傳統(tǒng)的會計管理過多地注重生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)、資金等物質資本，認為會計的對象是資金運動，而忽略了決定這些因素的人及其行為活動。
一、管理會計與財務會計的職能對比
(一)管理會計與財務會計之間的相同點
管理會計是至上而下建立的會計體系，遵循管理原則，具有層次化、系統(tǒng)化等特點。而財務會計則專注于財務部門管理，是財務信息獲得的主要來源，遵循會計準則。但事實上,二者共同作用于財務管理，具有諸多的相同點。其主要表現(xiàn)為:相同的信息來源。即管理會計的職能發(fā)揮要以財務會計決策為基礎，將此作為管理依據(jù)才能發(fā)揮其積極作用。具有相關的工作內(nèi)容和一致的信息來源，從而確保財務信息的準確性與統(tǒng)一性;相同的側重工作對象。顯然，管理會計與財務會計之間的側重點不同，但從對象上，均是為了服務財務管理，是為了反映真實的財務狀況而構建的兩大管理體系。只有二者之間統(tǒng)一配合才能考察資金流向f并確保其合理性。財務會計更側重于具體事務的核算和解決，而管理會計側重于基于財務發(fā)展現(xiàn)狀對其做出正確的決策;相同的職能目標。從根本上講，無論是財務會計還是管理會計,都應服務于財務管理，其職能目標在于通過財務核算和對相關財務問題的解決來確保經(jīng)濟效益的獲得。
(二)管理會計和財務會計職能的不同之處
首先:管理會計與管理會計的工作主體不同。管理會計側重于整體策略的出臺，涉及多個管理層面，其作用發(fā)揮取決于主體部門和關鍵部門作用的發(fā)揮。而財務會計則主要以經(jīng)濟活動來判斷基本財務狀況，服務范圍小。其次:二者遵循不同的工作章程，財務會計以國家財務法律和會計準則為基礎,要求財務人員具有高度的職業(yè)操守，?財務經(jīng)濟活動進行負責。財務管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財務水平。也就是說，財務會計的穩(wěn)定性取決于財務人員財務報表的準確性,對成本、利潤以及發(fā)展方向的正確分析。新時期，財務人員不僅要具有專業(yè)的技能，還應具有一定的財務風險控制能力，這也體現(xiàn)了財務會計與管理會計之間的交叉性。而管理會計主要針對現(xiàn)在的發(fā)展狀況做出相關決策，財務部門負責財務信息的統(tǒng)計，而管理部門則側重于信息的審査和管理，其目的在于對資金狀況做出調整。再次:財務會計與管理會計之間存在本質上的差別,如時間差異性。財務會計雖然重點在于財務部門，但其應貫穿財務管理的始終，只有合理的財務核算才能確保財務管理的可持續(xù)發(fā)展。因此財務會計的內(nèi)容體現(xiàn)在每一個時間點，包括季度核算、月核算和年度核算等,體現(xiàn)的是過去某一時期的經(jīng)營成果。而管理會計則具有隨機性，并且主要關注點在于制定有利于未來發(fā)展的財務策略，財務管理要求各個管理層都發(fā)揮其個體作用，并且具有與之發(fā)展相統(tǒng)一的目標。最后?.二者之間的工作信息不同，其中財務會計是指在一定的時間內(nèi)，判斷資金運行狀況，并對其進行核算、監(jiān)督等具體的財務措施，確保每一筆財務支出都具有合理性。制定財務監(jiān)督制度，以保證財務資金動向的準確性。而財務管理會計則側重于為財務管理提供管理角色，是在財務核算的前提下進行的，因此財務核算能力決定了其管理策略。管理會計的工作內(nèi)容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對其自身發(fā)展_動向、發(fā)展水平的判斷。在財務管理中，二者采用不同的計量方式。財務會計的計量單位為運營中的信息貨幣量，包括其對內(nèi)、對外的全部財務報表。而管理會計則側重于以變動成本為基礎，變動的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據(jù)成本變化對其財務管理策略做出適當?shù)恼{整，以確保財務管理的可持續(xù)發(fā)展。當然，財務會計和管理會計之間不同的工作原則，就者之間的結合是促進財務管理的主要策略。
二、財務會計與管理會計結合的優(yōu)勢
雖然財務會計與管理會計之間具有諸多不同之處，但從目的上出發(fā)，二者均是為了確保財務核算的合理性和真實性。而要適應當今市場的需求，資金管理和財務策略的出臺能夠進一步降低財務風險，從而為管理決策提供優(yōu)質的服務。因此，財務會計與管理會計之間的結合具有一定的優(yōu)勢。其具體表現(xiàn)為：
首先，財務會計與管理會計的結合進一步確保了財務信息的真實性，從而確保市場競爭力。尤其是我國進入國際市場以后，財務信息的合理性，財務核算能力和財務管理能力的提高是其屹立于眾多企業(yè)中的基礎。并且，新型企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)財務核算更加復雜，單純依靠財務會計的核算無法滿足未來財務管理的發(fā)展需求。此時便需要管理部門的干預，通過財務管理范圍的擴大，使財務管理可以合理掌控其內(nèi)部資金動向。這一背景下,實施必要的內(nèi)部控制是關鍵，主要針對其資金流動和資金管理，以便于做出正確的財務決策。
其次，傳統(tǒng)的財務管理重視財務核算而輕財務管理的現(xiàn)象普遍存在，其造成的結果就是財務信息失準，財務管理水平低下，財務信息不能完全反映出運營的效果。而隨著我國財務制定的不斷發(fā)展和轉型，現(xiàn)代的管理思想應用于財務管理勢在必行，既注重財務會計與管理會計之間的結合。這使得管理者提高了風險意識，并注重成本的控制，從而使財務管理可以更好的滿足生產(chǎn)和運營的需求。
三、財務會計與管理會計之間的結合
(―)發(fā)現(xiàn)二者的共同作用，降低財務核算成本
在成本預算過程中,不僅要發(fā)揮成本核算功能，還應進行正確的成本控制，出臺必要的管理方法，而這恰恰需要財務會計與管理會計之間的結合。利用管理會計的內(nèi)容，可進一步確保成本分析的合理性，在成本核算過程中，綜合考慮其加工工藝、市場前景以及設計過程等信息^分析在此基礎下的成本與財務核算成本之間的差異，從而抓住生產(chǎn)管理的特點，降低產(chǎn)品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產(chǎn)品的競爭力。
(二)注重財務核算、分析與評價的結合
注重財務核算與財務分析的結合不僅是財務部門的主要任務，還是管理者應關注的問題。管理者應將財務會計和管理會計結合，發(fā)揮二者的不同作用，并通過管理人員作用的發(fā)揮實現(xiàn)對財務會計的監(jiān)督，最終實現(xiàn)二者的共同目標。隨著產(chǎn)業(yè)結構的不斷轉型，財務數(shù)據(jù)的復雜性逐漸提高，且涉及各個環(huán)節(jié)，因此單憑某一部門作用的發(fā)揮不利于財務管理的長期發(fā)展。只有將二者進行融合才能構建現(xiàn)代化的、具有特色的財務管理制定。
(三)制定長期的和短期的經(jīng)營目標
應用，不僅是管理層的問題，也難以真正的落實到普通員工中去。
當然，任何變革都會遇到各種各樣的阻礙，關鍵的是要正視這些問題，結合實踐情況，予以積極的解決，并穩(wěn)妥的推進。關于如何在國企績效考核中使用大數(shù)據(jù)，本文擬拋磚弓I玉，在下面提出一些建議。
當下，國企績效考核中所存在的問題主要在考核目標、考核方式、以及考核實施等方面，而以上所有環(huán)節(jié)中的問題，基本上都能通過大數(shù)據(jù)管理得到解決或者改善。
首先是考核目標。企業(yè)制定考核目標，當然非常必要，但在目標的制定上卻往往存在兩個問題。其一是考核目標的制定。國企通常采用比較穩(wěn)妥的做法，就是參考歷年的經(jīng)營狀況給出一個增加數(shù)，但其僵化是顯而易見的。即使目標不能達到，引起的原因可能是多方面的，必須針對各神情況認真進行辨析。
其二是績效考核往往成為薪酬管理的重要工具。這雖然一定程度上能激發(fā)員工的積極性，但另一方面卻又產(chǎn)生了為了達到目標而有意無意對生產(chǎn)經(jīng)營中某些問題的忽視。如達到國有資產(chǎn)保值增值的剛性目標,就有可能犧牲企業(yè)為長遠發(fā)展所投入的研發(fā)成本。據(jù)有關權威機構調查數(shù)據(jù)顯示，當前約有75.90%的被調查企業(yè)把薪酬與績效結合起來當作是績效管理的主要目的之一，導致企業(yè)最終為了“薪酬”而不是“績效”進行績效管理，從而使績效管理誤人歧途。3引人大數(shù)據(jù)之后，考核目標就可以更加科學。在海量數(shù)據(jù)分析基礎上制定的目標，明顯更具有執(zhí)行栓。而在瞬息萬變的市場面前，通過大數(shù)據(jù)的方式，也可以讓數(shù)據(jù)調整顯更有活力。
引人大數(shù)據(jù)之后，績效考核不再簡單是兩方考核與被考核的博弈，而是在弓i入大數(shù)據(jù)運算模型之后，數(shù)據(jù)運算的結果。因此，不管是資金運轉的效率問題、單位的總體決策問題等等，雖然看上去都是運營者的主觀活動，但其實卻是相當程度上是基于大量數(shù)據(jù)上的科學判斷。
其次是考核方式。當前的國企考核方式眾多，這些考核方式各有利弊,企業(yè)往往會根據(jù)自身情況進行選擇。費用預算，由各部門上報本部門的本期的可控半固定費用及可控變動費用，從公司層面審核后,參照實際現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)重新核定額度并下發(fā)，并制定配套的節(jié)獎罰超制度，期中期末據(jù)此控制并兌現(xiàn)。八、對標管理是飼料公司提升自我的捷徑對標的主要目的為尋找與對標公司的差距并持續(xù)改善，學習對標公司的優(yōu)秀做法。財務人員每月應將對標的數(shù)據(jù)進行分析加工，轉化為對公司經(jīng)營有用的數(shù)據(jù)在公司經(jīng)營會議上展示，與各部門討論，尋找改善點，以此給公司經(jīng)營提供明確方向;詞料公司完整的對標管理應包含以下內(nèi)容:經(jīng)營結果對標、銷售結構對標、客戶結構對標、原料成本對標、單產(chǎn)品毛利對標、費用對標、能耗指標對標、效率指標對標、各架構人員結構對標等。切記對標不能只是數(shù)據(jù)的羅列，要從對標差異中找出問題癥結，并制定相應的解決措施，先易后難，先重點再次要，要有持續(xù)改善的計劃及完成時限。
總而言之,飼料行業(yè)財務人員若想發(fā)揮有效的職能，更好的服務于制定發(fā)展目標的目的在于推進財務管理的合理性，使財務管理更好的為生產(chǎn)和運營服務。尤其是財務支出和財務管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長期的目標，并將其分階段完成。這不但可以推進財務管理的發(fā)函,降低運營風險，并且可以激發(fā)員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念,并將正確的理念應用于生產(chǎn)和運營，時刻確保財務信息的透明化與真實性，確保財務管理的良性發(fā)展。
四、結束語
在我國傳統(tǒng)的財務管理中，雖遵循了一定的原則。但事實上，財務會計和管理會計之間是分離的。隨著新時期經(jīng)濟活動的頻繁，這種管理模式已經(jīng)不再適應市場需求。抓住二者之間的聯(lián)系，實現(xiàn)二者之間的結合，從而共同作用于生產(chǎn)和運營是財務管理發(fā)展的主要策略。現(xiàn)鍵績效指標(KPI)為例。所謂KPI考核，是指在對工作績效特征分析的基礎上，提煉出最能代表績效的若干關鍵指標體系，并以此為基礎進行績效考核的模式。要實現(xiàn)有效考核，關鍵指標的有效量化是關鍵。在量化的過程中，引人大數(shù)據(jù)模型，可以有效提升兩個方面:其一，哪些是關鍵指標，在對企業(yè)的發(fā)展中具有何種意義，從而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，關鍵指標的彈性空間，在大數(shù)據(jù)模型中，可以將外在環(huán)境、產(chǎn)業(yè)變遷等各種因素考慮在內(nèi)，在一定的計算框架上得出較為科學的數(shù)據(jù)。
最后是績效考核的實施。國企往往存在一個通病,績效考核往往淪為薪酬考核，甚至具體到單個部門內(nèi)部，薪酬考核最終成為了平均分配。這很大程度上消解了績效考核的效果。
之所以實施不力，很大程度上依然來自于考核整個過程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的脫節(jié)。在這個最終環(huán)節(jié)，在弓I人大數(shù)據(jù)之后，不僅讓激勵機制落實在日常經(jīng)營中，而且可以讓企業(yè)的最終考核激勵本身納人到整個大數(shù)據(jù)管理之中。由于大數(shù)據(jù)管理本身依然只是一種科學工具，因此各種能動性因素等,主要還是受制約于具體操作的人員。因此，不斷優(yōu)化大數(shù)據(jù)模型，將考核本身的效果與生產(chǎn)經(jīng)營活動結合起來，最終一定能構成比較適合各個國企自身特色的科學的考評體系。
績效改革是國企改革的重要一環(huán)。在提高國企運營效率，激發(fā)員工積極性上，引人大數(shù)據(jù)可以更加有效的避免過于主觀引發(fā)的管理混亂，從而促進國企更加健康的運營。
從管理會計與財務會計的關系角度來看，管理會計定義可以劃分為兩大類別，即狹義的管理會計定義和廣義的管理會計定義。狹義的管理會計定義，將管理會計視作有別于財務會計的一個獨立系統(tǒng)，管理會計對內(nèi)，財務會計對外，管理會計的職能是為管理當局提供有關的信息，而財務會計的職能是提供對外報告信息。而廣義的管理會計觀則認為，管理會計活動囊括了企業(yè)中收集和使用會計信息的全面過程，其提供信息的對象既包括企業(yè)內(nèi)部的管理當局，也包括股東、債權人、稅務部門等外部利益相關者，而會計信息的確認、計量和列報等一般被視為財務會計職能范圍內(nèi)的活動只是管理會計的一個組成部分。從實踐情況看，學術研究與會計實務中，實際上多采納狹義的管理會計定義作為劃分兩類會計活動范疇的依據(jù)。如現(xiàn)代一本典型的管理會計教材，一般會包括成本管理、預算控制、決策方法、績效評價等內(nèi)容，而不會包含賬務處理、財務報表編制等章節(jié)。而現(xiàn)代會計從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展路徑，也分為了以在對外財務報告中如實、公允地表達企業(yè)的財務信息為核心關注點的公共會計師和致力于“支持管理決策制訂、計劃、及績效管理系統(tǒng)制定，并且在財務報告和控制中提供專業(yè)見解、在戰(zhàn)略制訂完善過程中輔助管理”的管理會計師。這就如同會計學科這棵大樹上分出了財務會計和管理會計兩個枝椏，兩個分支共同構成了現(xiàn)代意義上的會計活動。
2管理會計與財務會計的聯(lián)系
管理會計與財務會計雖然是企業(yè)會計的不同分支，但在企業(yè)實踐中，二者并不是完全分割的，具有密切的聯(lián)系：
2.1功能上的聯(lián)系，管理會計和財務會計同樣以提高經(jīng)濟效益為目的，記錄、計算、分析、評價企業(yè)的經(jīng)濟活動，對企業(yè)中的價值運動進行過程的控制（監(jiān)督）和觀念的總結（反映）。
2.2核算對象上的聯(lián)系，管理會計和財務會計一樣，都是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為核算對象，在核算內(nèi)容上有很多交叉和重疊。如成本核兌過程，財務會計據(jù)以計算企業(yè)的當期損益，為期末存貨計價，而管理會計用它進行成本管理和控制。
2.3信息來源上的聯(lián)系，管理會計與財務會計活動所使用的原始信息，都同樣來自企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的信息。
3管理會計與財務會計的區(qū)別
管理會計和財務會計作為會計的不同分支，在以下幾個方面是有區(qū)別的：
3.1職能與作用不同
管理會計的主要職能是為企業(yè)內(nèi)部的相關人員提供財務和非財務信息，目的是有助于監(jiān)控和評估組織中生產(chǎn)經(jīng)營流程的效率，并作為進行最適當?shù)慕?jīng)營和投資決策的參考，職能側重于對內(nèi)。而財務會計的主要工作是按照相關法律、準則、規(guī)范的要求，向會計主體外部的投資者、債權人、稅務機關、證券監(jiān)管機構等利益相關者提供真實、公允的財務報告，以便他們及時、準確地了解組織的經(jīng)營成果和財務狀況，職能側重于對外。雖然二者同樣是會計的分支，實際上均兼有反映與監(jiān)督的雙重屬性，但其實際作用是不同的。管理會計反映的是組織內(nèi)部的某個單位或者個人的工作效率和效果，實行的是不同管理層級之間上層對下層的工作績效的監(jiān)督和考評。財務會計反映的是企業(yè)總體的財務狀況和經(jīng)營成果，實行的是股東等外部利益相關者對于承擔受托責任的管理層的經(jīng)營績效的監(jiān)督，以及相關權力部門對組織合法、合規(guī)情況的監(jiān)督。
3.2遵循的原則和標準不同
財務會計工作有固定的原則和標準，那就是組織所在國家之中，由政府部門或行業(yè)組織制定的會計法規(guī)、法定或公認的會計準則、會計制度，同時，在向特定主體報送財務報告時，還應當遵守特定主體的規(guī)定。這些法律、準則和制度帶有強制力，財務會計工作必須按照固定的周期、嚴格的標準提供財務報表。因為不同的國家和地區(qū)遵循的法律法規(guī)及會計準則都不盡相同，同樣的交易和事項，在不同地方的確認、計量、記錄和報告的方式都可能并不一樣，在一個地方掌握的財務會計原則和標準，在另一地可能就不適用。而管理會計作為企業(yè)內(nèi)部的活動，不受會計準則、會計制度和法律法規(guī)的完全限制和嚴格約朿，一切以有助于企業(yè)改進管理、提高效率為準繩，沒有固定方法，沒有固定周期，也沒有嚴格的報告格式和標準，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況和管理者的需要隨時進行調整，還可靈活應用預測學、控制論、信息理論、決策原理等其他經(jīng)濟和管理理論，并且是超越國界的。
3.3工作方法及其成果不同
財務會計必須按照固定的會計循環(huán)進行，從填制憑證開始，到登記賬簿、編報財務報告，都有規(guī)定的工作順序，無法隨意變更或顛倒，而且不同的會計主體均須遵守同樣的程序。財務會計工作過程中形成的成果是憑證、賬簿和財務報表等會計資料，這些資料都有規(guī)定的格式，不能隨意更改。財務會計核算時使用的方法也較穩(wěn)定，一般只需要運用簡單的算術方法，計算內(nèi)容基本上都是貨幣金額。而管理會計工作沒有固定的工作程序，企業(yè)可根據(jù)自身的實際情況靈活設計和更改管理會計工作流程。在工作方法上，可選擇靈活多樣的方法對具體問題進行具體分析，在處理過程中可能會大量運用到現(xiàn)代數(shù)學方法和計算機處理技術，雖然也以貨幣計量為主，但也大量采用非貨幣量度。管理會計的信息載體和工作成果大多為沒有統(tǒng)一格式的各種核算表格和內(nèi)部報告，企業(yè)可以根據(jù)實際工作的需要，隨時設計不同的表格和報告樣式，還可以綜合運用文字描述和圖表展示，用多樣化的形式來表達工作成果。
3.4對會計人員的素質要求不同
1.管理會計的定義很多,沒有統(tǒng)一概念,但特征都是一種通過提供信息、信息的反饋來進行經(jīng)濟管理活動。本著提高企業(yè)效益的目標。
2.財務會計的本質是按照會計準則,提供財務報告,為企業(yè)管理提供計劃、監(jiān)控、決策。
二、管理會計與財務會計的聯(lián)系
在企業(yè)實踐中,管理會計與財務會計聯(lián)系密切,歸納起來有以下幾點:
(1)核算對象。核算對象都是企業(yè)資金運動,內(nèi)容有很多重疊。管理會計用成本核算來管理成本,財務會計用當期損益核算。
(2)功能上。通過記錄、計量和經(jīng)濟活動評價,提高經(jīng)濟效益。
(3)信息來源,都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動信息。
1.工作方法及其成果不同。財務會計有規(guī)定的工作順序,核算方法穩(wěn)定,憑證、賬簿等工作成果都有規(guī)定的格式。管理會計工作程序不固定,根據(jù)需要采用不同的方法,如現(xiàn)代數(shù)學和計算機處理技術,可隨時設計表格和報告樣式,雖也和財務會計一樣用貨幣計量,但非貨幣量度也常采用。
2.對會計人員的素質要求不同。財務會計首要的技能就是必須熟悉會計準則、相關法規(guī),職業(yè)判斷每筆業(yè)務,熟練制作報表等。管理會計要求更高的綜合素質。不僅要有財務基礎,又要懂企業(yè)管理,會分析經(jīng)營數(shù)據(jù),要有處變能力。
三、管理會計和財務會計在企業(yè)實踐中的融合
管理會計和財務會計都源于原始會計實踐,隨著社會經(jīng)濟發(fā)展根據(jù)使用方法的不同,分為兩支,但二者有一致的本質和目標,實際中也是密切聯(lián)系的。
1.控制過程的融合。在企業(yè)經(jīng)營管理中,管理會計與財務會計通過各類管理會計工具,相輔相成。管理環(huán)節(jié)中的業(yè)績評價,是直接聯(lián)系管理會計與財務會計的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營中采用管理會計方法本身表明兩種會計實現(xiàn)了融合。
2.信息輸入的融合。實踐中管理會計用財務會計數(shù)據(jù)作為信息源,因為會計語言的一致性,有益于提升管理效率。
四、管理會計和財務會計的融合與全面預算管理
1.全面預算管理及應用。預算是未來的以貨幣計量的計劃。預算制度由非營利單位始發(fā),20世紀初被企業(yè)援用,憑借預算來考核、控制企業(yè)內(nèi)部各種財務及非財務資源,達成既定的經(jīng)營目標。
2.全面預算管理中管理會計與財務會計的融合。全面預算管理是管理會計與財務會計我國企業(yè)實踐中最典型的融合點。
2.1在預算控制環(huán)節(jié)的融合。預算的編制、執(zhí)行、調控、評價等多個環(huán)節(jié)聯(lián)結成一個完整的預算控制體系,預算與戰(zhàn)略、獎懲制度密切掛鉤,用反饋和考核來實現(xiàn)實際信息和計劃信息的互動的閉環(huán)。在一個預算期間,持續(xù)歸集與全面預算中的鉤稽各個指標的數(shù)據(jù),如果實際數(shù)據(jù)偏離計劃,當及時找到原因,進行處理。同時,預算考評是預算管理中必要環(huán)節(jié),即考核各預算目標的實現(xiàn),采取適當?shù)莫剳?激勵員工和管理者完成預算目標。
2.2在預算編制中的融合。全面預算編制的起點,存在銷售觀預算、利潤觀預算、二者折中不同的觀點。但最終都回歸到企業(yè)預期的目標。資產(chǎn)、現(xiàn)金流量和負債的財務預算。用一致的流程和邏輯來編制預測性報表。嚴格遵循財務會計準則。
3.全面預算管理的缺陷及改進。
3.1全面預算管理的缺陷。作為一種很強的管理控制工具,全面預算管理也不乏缺陷,包括戰(zhàn)略指向不明,延遲、其中對非財務指標的忽略是重要缺陷,管理會計思想如戰(zhàn)略管理、行為管理、無法納入全面預算管理制定的程序上,管理會計與財務會計真正的有機融合并沒有實現(xiàn),關鍵性的因素難以發(fā)揮作用。
3.2全面預算管理的改進。
3.2.1全面預算管理應有戰(zhàn)略導向。美國有60%的企業(yè)的預算與戰(zhàn)略失去聯(lián)系。在中國也是,財務目標是企業(yè)操作的重點,缺乏戰(zhàn)略導向。各職能部門及其人員沒有將企業(yè)的戰(zhàn)略落實在實際工作中,要改進現(xiàn)狀,戰(zhàn)略與預算必須直接銜接,通過預算,具體化戰(zhàn)略為可執(zhí)行的目標,戰(zhàn)略控制用目標實施得到保障。
3.2.2全面預算管理應有綜合業(yè)績評價體系的補充。用業(yè)績評價體系彌補全面預算管理缺陷,引進了平衡計分卡,它是管理會計與財務會計中融合的代表。平衡計分卡集管理會計與財務會計于一體,平衡計分卡是有效全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略結合的方法。在我國的取得了良好的運用效果。
五、管理會計與財務會計在企業(yè)管理中融合的實現(xiàn)
1.融合模式:基于現(xiàn)實因素的一種選擇。在設計融合的模式時,需要考慮以下幾點:
(1)應根據(jù)特定企業(yè)戰(zhàn)略需求,綜合設計;
(2)會計管理制度設計要從企業(yè)原本的管理會計制度出發(fā),漸變式的改進;
(3)顧忌成本效益,先易后難,平穩(wěn)過渡。在企業(yè)實踐中管理會計與財務會計發(fā)生聯(lián)系的主要結合點是全面預算管理。目前,我國很多企業(yè)采用的全面預算控制,方法簡單,技術簡明,雖在思想上不及平衡計分卡但實行的基礎較好,
特別適合管理水平還不高的中小型企業(yè)。 2.實現(xiàn)融合的外部條件。在會計準則與管理會計目的的相容前提下,管理會計與財務會計的融合,能夠有效提高管理控制,已經(jīng)由Weienberger和Angelkort實證驗證。
六、企業(yè)管理中實現(xiàn)管理會計與財務會計融合的作用
促進管理會計與財務會計在企業(yè)內(nèi)部管理中的有機融合,絕不是為融合而融合,其對企業(yè)改善管理有重要作用。
1.有利于建立企業(yè)戰(zhàn)略和財務績效之間的邏輯關系。通過管理會計工具,將戰(zhàn)略轉化為具體的財務目標,才有助于企業(yè)價值的增值。
2.有利于會計的管理職能的充分發(fā)揮。通過對人對物的管理來做到企業(yè)管理,財務會計通過對經(jīng)濟事項的計量、管理會計通過對人的管理,兩者雙管齊下,共同作用。有利于會計的管理職能的充分發(fā)揮。
關鍵詞：財務會計；企業(yè)管理；融合；創(chuàng)新發(fā)展
財務會計屬于龐大的會計系統(tǒng)當中的類型之一。財務會計作為會計系統(tǒng)重要方面，為石油企業(yè)對外經(jīng)營做出了巨大的貢獻。而管理會計主要負責企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動，對石油企業(yè)整個內(nèi)部經(jīng)營活動狀況有充分了解。正因如此，企業(yè)可以通過管理會計來了解企業(yè)內(nèi)部事務，從而更加方便地治理企業(yè)，這讓二者的有機融合與創(chuàng)新成為研究的重要課題。
一、財務會計與管理會計二者融合的背景
1.融合的必要原因。通過社會上某些研究學者的言論來看，會計事實上主要是指企業(yè)和單位在生產(chǎn)當中所發(fā)生的有關經(jīng)濟管理的活動。而石油企業(yè)也不例外，該種經(jīng)濟活動都具有社會性的重要特征，在企業(yè)經(jīng)濟活動中起到重要的監(jiān)督作用。財務會計與管理會計作為會計系統(tǒng)當中的重要組成部分將共同參與到石油企業(yè)日常經(jīng)濟管理當中，從最根本上來看，二者都是在利用企業(yè)各項財務數(shù)據(jù)對其經(jīng)濟管理進行分析，并最終服務于石油企業(yè)的經(jīng)濟運行，因此都具有管理與考評的重要職能，在信息獲取方面，二者數(shù)據(jù)來源是一致的，這都說明二者在企業(yè)未來發(fā)展當中有機融合的重要趨勢。在石油企業(yè)實際工作過程中，如果二者能夠有機地融合并創(chuàng)新，將有利于提高企業(yè)會計的工作效率，盡可能地使企業(yè)會計工作成本得到降低，同時還有利于企業(yè)對會計部門的人事結構進行精簡。
2.二者有機融合的理論基礎來源。從客觀角度出發(fā)，財務會計與管理會計都是會計學所研究的范圍，同時也是在整個會計基礎上所做出的重要延伸。首先，財務會計利用其日常經(jīng)濟活動中所涉及到的資金數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)進行分析后得出符合客觀實際的財務報告，從而更為真實且準確地對企業(yè)資金的流動狀況和流向有個好的了解，幫助管理者在經(jīng)營活動中做出更加科學合理的決策。其次，增值會計管理系統(tǒng)主要是以分析和計算企業(yè)經(jīng)營管理增值額為主，在運行當中推動對象與目標之間的互相融合，從而使企業(yè)管理中所涉及到的各種信息能夠互相享用。就現(xiàn)階段來說，越來越多的發(fā)達國家在企業(yè)管理中需要公開會計信息，我國也積極借鑒這些發(fā)達國家的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，努力實現(xiàn)會計信息的公開化。
3.管理會計信息公開。會計信息的公開可以保證企業(yè)債權人和所有者享有權益，在社會化生產(chǎn)的整個背景下，企業(yè)經(jīng)營權和所有權都出現(xiàn)了分離趨勢，為了充分運用所有者的投資，股東就要利用會計信息來對財務情況進行了解，同時借助會計信息也可以為企業(yè)做出正確決策。企業(yè)會計信息的公開事實上是石油企業(yè)向政府、股東以及投資者宣傳企業(yè)、樹立良好形象的過程，進而有效增強社會人民對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的信心。例如在我國，國家需要上市公司能夠提供出較為詳細的分公司管理信息以及與合作企業(yè)之間相互交易等內(nèi)部信息。同時，企業(yè)高層管理者以及經(jīng)營管理者都需要提高自身管理能力，并對自身企業(yè)內(nèi)部信息做到充分了解，只有這樣才能讓自身所做的戰(zhàn)略決策更趨向于科學化和合理化。
二、我國財務會計與管理會計的融合現(xiàn)狀
1.企業(yè)融合存在問題。就現(xiàn)階段來說，企業(yè)在融合方面仍然受到多方面因素的影響，同時也沒有采取較為合理的方式解決。企業(yè)內(nèi)部的管理者和經(jīng)營者都缺乏對企業(yè)內(nèi)部財力、人力與物力的系統(tǒng)化管理和整合；科技在不斷進步，但在企業(yè)融合過程中，企業(yè)對于高科技技術的應用不夠熟練；企業(yè)部門與另一個部門之間也沒有形成良好的互動和配合，在溝通與交流方面不到位。總的來說，不僅僅是以上原因，還有著多種多樣的原因讓其二者的融合變得更加困難，從而也給融合的相關落實工作帶來了不良影響。
2.缺乏對管理會計的認識。從我國財務會計與管理會計的發(fā)展過程來看，管理會計晚于財務會計的出現(xiàn)，這也就意味著財務會計在企業(yè)管理的應用當中優(yōu)于管理會計。從客觀實際的角度出發(fā)，我國學者對于管理會計方面所研究的課題數(shù)量還較少，因此我國在這方面的研究也會受到很大的局限。管理會計與財務會計使用著不同的信息系統(tǒng)，但企業(yè)大多時候仍然過于重視財務會計。財務會計與管理會計系統(tǒng)中所應用的原理存在著較大的差異性，多數(shù)企業(yè)能夠結合二者所具有的不同特點擁有兩套不同的核算系統(tǒng)和賬簿數(shù)據(jù)。這種管理模式在一定程度上浪費了企業(yè)的人力、物力和財力，同時在信息資源方面也存在著很大的問題。
3.當前融合的人才支撐。各個行業(yè)在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的推動下也獲得了更大的發(fā)展空間，很多高校培養(yǎng)出的高素質會計人才為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出了較大的貢獻。社會上所要求的新型高素質會計人才需要具備豐富的會計理論知識和管理才能，同時還需要具有現(xiàn)代社會發(fā)展所需要的現(xiàn)代化企業(yè)管理理念。近些年來，越來越多的在校大學生選擇考取會計從業(yè)資格證，這也就意味著社會上將形成一支綜合型的高素質會計人才隊伍，共同朝著企業(yè)會計融合方向努力進步。
三、財務會計與管理會計融合的創(chuàng)新和發(fā)展
1.樹立正確的會計融合理念。會計作為石油企業(yè)經(jīng)營活動中的重要組成部分，將對石油企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著重要的作用，因此也常常會受到高層管理者的充分重視。所以，石油企業(yè)在每年組織招聘的過程中，往往選擇任用經(jīng)驗豐富且對會計的相關理論知識較為熟悉的會計前輩們。然而受傳統(tǒng)思想的影響，這些經(jīng)驗豐富的人才往往拘泥于傳統(tǒng)思想，無法跟隨時展潮流，致力于會計行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。在現(xiàn)代會計行業(yè)發(fā)展中，石油企業(yè)應該充分重視相關部門以及會計部門員工對于新型工作理念的培養(yǎng)，樹立較為正確的會計觀念，讓員工主動提高自身業(yè)務能力水平與素養(yǎng)，在工作當中端正學習態(tài)度。除此之外，企業(yè)還應該積極組織員工定期培訓，并根據(jù)員工自身發(fā)展狀況組織多形式且具有創(chuàng)新性的活動內(nèi)容。
2.采取漸進式的融合方式。受到我國市場經(jīng)濟發(fā)展的影響，目前財務會計與管理會計在融合方面還存在著許多問題，這就要求我們需要結合石油企業(yè)在實際經(jīng)營活動中的具體需求采取創(chuàng)新、循序漸進。為了使會計工作系統(tǒng)能夠更好地應用于石油企業(yè)經(jīng)營中，就必須立足于企業(yè)整體發(fā)展，有針對性地對企業(yè)進行全局規(guī)劃。此外，我們還要對企業(yè)當中的組織、人才以及數(shù)據(jù)處理方面的工作加強統(tǒng)籌安排，即使是工作中的小細節(jié)也不可忽視。企業(yè)在管理方面只有充分地重視每一個環(huán)節(jié)，才能有效地實現(xiàn)財務會計與管理會計的更好融合。
3.建立有效的管理體制。企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展最基本的要求是必須具有有效規(guī)范的工作制度，有效的工作制度是一個企業(yè)有序健康發(fā)展的保障。企業(yè)的資金管理分為兩個方面，分別是財務會計與管理會計。由此，我們需要制定與經(jīng)濟活動相適應的管理規(guī)范，以此來達到財務會計與管理會計的有機融合。嚴格的管理制度使每個工作人員都明白了其所在崗位的職責，這種崗位責任制，使其各司其職，有效地完成企業(yè)所布置的任務。一個企業(yè)能否適應當前快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，取決于它是否建立了健全的管理制度。健全的管理制度有助于企業(yè)實現(xiàn)科學管理，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以正常順利進行，并推動企業(yè)順利發(fā)展。
4.利用計算機技術。隨著我國信息技術的飛速發(fā)展，各種高科技應用也受到了更多人的認可。結合財務會計與管理會計在石油企業(yè)經(jīng)營活動當中的具體特點，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)對原始數(shù)據(jù)信息進行有效的整合和管理，通過建立大數(shù)據(jù)管理平臺，應用網(wǎng)絡技術與在線數(shù)據(jù)采集技術有助于數(shù)據(jù)的互相采集與傳遞，最終達到資源共享的和諧局面。除此之外，企業(yè)還可以利用現(xiàn)階段較為發(fā)達的計算機應用技術，對于會計信息實現(xiàn)實時和在線以及遠程控制管理，最終建立較為系統(tǒng)、開放且及時的應用管理系統(tǒng)，促使財務會計與管理會計二者的有機融合。但是，即使有效地通過計算機技術溝通了經(jīng)濟數(shù)據(jù)，也在一定程度上沖擊了傳統(tǒng)的工作模式，這就需要企業(yè)在充分利用新技術的同時建立較為完善的體系制度。5.實現(xiàn)財務共享。財務共享主要依托我國迅速發(fā)展的信息技術，同時將財務業(yè)務流程的處理作為共享的重要基礎，并以對組織結構不斷優(yōu)化、流程進一步規(guī)范、流程效率有效提升和各項運營成本控制等為目的，建立在市場視角下的管理模式。財務共享服務主要是將公司內(nèi)部所通用的職能和功能充分匯集，以最低成本和較高質量向各個業(yè)務單元和部門提供最好的服務。在市場經(jīng)濟寬松發(fā)展的背景下，許多企業(yè)將財務共享服務作為發(fā)展的研究重點內(nèi)容。而這一共享服務中心能夠把公司各項人力資源、法規(guī)、采納以及研發(fā)等智能有效集中，最終在為企業(yè)節(jié)約大量成本的同時實現(xiàn)規(guī)模效應，同時也有利于確保職能的高質量和一致性。除此之外，當企業(yè)財務共享服務得到有效落實后，企業(yè)還應該建立起適合公司發(fā)展的完整財務體系，并通過利用這套體系來幫助公司決策。
四、結語
總而言之，在當今競爭越來越激烈的社會，一個企業(yè)能否得以生存發(fā)展取決于它的會計管理工作。財務會計與管理會計是一個企業(yè)經(jīng)濟活動的重要部分，二者必須要做到有效的融合，以此來提升企業(yè)的市場競爭能力。一個企業(yè)在對市場經(jīng)濟的狀況及時準確地做出判斷的同時，還要制定出一份與市場環(huán)境和資深發(fā)展狀況相適應的管理制度。顯而易見，財務會計與管理會計的有機融合并非易事，未來還需要戰(zhàn)勝重重困難，這將是一個漫長的過程。所以說，我們更要加強個人的創(chuàng)新意識，結合實際發(fā)展情況，提出問題對其進行針對性的分析，做出有效的解決方案。只有這樣，企業(yè)才可以在眾多企業(yè)的發(fā)展中脫穎而出。
參考文獻：
[1]李宏偉.財務會計與管理會計的有機融合發(fā)展的探討[J].財會學習，2019，(21)：151.
