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篇1

【關(guān)鍵詞】鄉(xiāng)村文化 存在問題 建設(shè)路徑 【中圖分類號】G127 【文獻標識碼】A

鄉(xiāng)村文化建設(shè)在取得成就的同時，也存在一些亟待解決的問題

近年來，全國各省、市、縣對農(nóng)村文化建設(shè)投入了大量資金，不僅推進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、農(nóng)村文化廣場、農(nóng)家書屋、文化信息資源共享工程、農(nóng)民體育健身工程、廣播電視戶戶通等一系列惠民工程的建設(shè)，同時也在不斷加強農(nóng)村文化供給，如“四進零距”“一元劇場”等惠民演出，深受農(nóng)民群眾歡迎。有些地區(qū)還通過政府買單，讓農(nóng)民免費看上了有線電視，基本實現(xiàn)了農(nóng)村文化廣場的全覆蓋。與此同時，農(nóng)村文化建設(shè)中也存在著一些問題，亟待我們關(guān)注與解決。

鎮(zhèn)村干部在綜合工作中對文化工作的認識有待深化。在一些縣區(qū)，有的村級干部除了脫貧、維穩(wěn)、黨建、環(huán)保等工作外，對文化工作的重要性還沒有足夠的認識。部分干部雖然對此有了一些認識，但也只是止步于舉辦文體活動、評選道德楷模等方面，對于農(nóng)村文化及道德建設(shè)的深入推進，并沒有更多的思考和成熟的做法。這一現(xiàn)狀在鎮(zhèn)級干部身上也不同程度地存在。

農(nóng)村空心化現(xiàn)象使得文化建設(shè)陷入兩難境地。例如某縣原有84個自然村，農(nóng)業(yè)戶籍人口10.5萬人，2016年全年轉(zhuǎn)移就業(yè)總?cè)藬?shù)4.776萬人次。若按此計算，約有45.5%的農(nóng)民曾長期或短期外出務(wù)工。農(nóng)村空心化問題正在日益凸顯，而且外出創(chuàng)業(yè)或務(wù)工的人員，都是文化程度較高的農(nóng)民，留守群體的文化建設(shè)也成為一個亟待解決的問題。若不進行小村合并，任憑空心化趨勢持續(xù)下去，那么新的文化設(shè)施投入后，就有可能陷入新一輪的閑置與浪費。

在文藝方面，民間社團面臨執(zhí)著追求與負重前行并存的現(xiàn)狀。各縣基本都有作家協(xié)會、戲劇協(xié)會、書法家協(xié)會、攝影家協(xié)會、老年書畫協(xié)會等團體，這些協(xié)會由愛好者自發(fā)組成，社團經(jīng)費基本以自籌為主。此外，各鎮(zhèn)、村還有大量的自樂班，他們的活動經(jīng)費、場所，包括簡單的道具，也多靠自籌。許多自樂班還結(jié)成劇社，聘請專業(yè)人士給農(nóng)民排戲，自費購買服裝道具，去外村演出。有的劇社社長為了不使一門絕活在自己手中滅絕，多方奔走呼吁，積極培養(yǎng)民間傳承人；有的社長自費在自家院子里搭建排練場所，自費購買服裝道具，為演員提供免費食物，墊資多達十萬余元。他們對藝術(shù)的執(zhí)著追求及成員們長期以來的堅持堅守，形成了對藝術(shù)的執(zhí)著追求與在生活中負重前行并存的現(xiàn)狀。

退休鄉(xiāng)賢對故鄉(xiāng)歷史文化的孤獨守望與奔走。在農(nóng)村，有這樣一批退休鄉(xiāng)賢：他們熱愛家鄉(xiāng)，心系故園。談起家鄉(xiāng)的山水溝壑、老樹古堡、人文典故，他們無不熱血沸騰、激情飛揚，時刻流露出對故鄉(xiāng)文化的愛戀與癡迷。他們發(fā)揮余熱、回報家鄉(xiāng)的滿腔熱忱讓人為之感動。文化主管部門應(yīng)該將這些鄉(xiāng)賢組織起來，使之為繁榮家鄉(xiāng)文化事業(yè)擔(dān)當責(zé)任。

當前，農(nóng)村文化建設(shè)工作中存在著重視體育及娛樂而忽視文化及道德的短板。例如，某縣為了使農(nóng)村文化廣場更好地發(fā)揮作用，在縣城舉辦了一次農(nóng)民廣場舞大賽。臺下數(shù)千名觀眾熱情捧場，但臺上卻發(fā)生了不該發(fā)生的一幕：某村表演結(jié)束后，十幾個賽手不愿退場，甚至在眾目睽睽之下沖撞音響師和設(shè)備。這件事十分發(fā)人深思：文化廣場的修建的確使農(nóng)民在空閑時間有了強身健體的地方，同時也交流了感情，開闊了胸襟，在一定程度上減少了家庭矛盾和鄰里糾紛。但如果農(nóng)村文化建設(shè)只一味著

眼于扭秧歌和跳舞等浮于表面的形式，而不加入道德的引領(lǐng)和文化的傳承，就會有走偏的危險。

道德引領(lǐng)與文化傳承是農(nóng)村文化建設(shè)工作的題中應(yīng)有之義

1917年4月，同志在《新青年》雜志發(fā)表《體育之研究》一文時指出：“近人有言曰：文明其精神，野蠻其體魄。此言是也。欲文明其精神，先自野蠻其體魄。茍野蠻其體魄矣，則文明之精神隨之?！边@句話在任何時候，對任何民族、任何地域都不過時。當下，對于農(nóng)民的教育，“野蠻其體魄”有了平臺，而“文明其精神”仍缺少強有力的抓手?！拔拿髌渚瘛敝辽僖攸c發(fā)展兩大方面：一是道德的引領(lǐng)，二是文化的傳承。這應(yīng)該是農(nóng)村文化建設(shè)工作的題中應(yīng)有之義。

引領(lǐng)農(nóng)村道德文化建設(shè)，可以從建設(shè)鄉(xiāng)村文化宮著手，打造新農(nóng)村農(nóng)民精神共同體。隨著城鎮(zhèn)化的不斷加快，鄉(xiāng)村合并、農(nóng)村人口減少是必然發(fā)展趨勢。形式上的合并相對容易，而根植于歷史與傳統(tǒng)之上的文化認同和接納，則需要一個循序漸進的過程。因此，建設(shè)文化共同體，使每個自然村彼此了解對方的歷史與文化，“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”。只有如此，才能最終構(gòu)建新農(nóng)村的精神共同體。就建設(shè)鄉(xiāng)村文化宮而言，可以囊括展示區(qū)和活動區(qū)兩大部分。

展示區(qū)可包括以下內(nèi)容：第一，村民全家福照片或村民笑臉集成圖。讓全體村民通過全家福式的合影，從情感上逐漸產(chǎn)生認同感和歸宿感。第二，展示村史、村情及當?shù)氐牡涔始吧裨拏髡f。合并的新村應(yīng)當對原來幾個村落的歷史文化和建設(shè)成就有一個總結(jié)性的回顧，讓后人看到村莊變革的歷史脈絡(luò)。第三，用圖文并茂的形式將鄉(xiāng)村的發(fā)展歷史展示出來，將有利于農(nóng)民心理和情感的進一步融合。第四，通過村歌的合唱來凝聚人心，激勵村民團結(jié)奮進、勤勞致富、共創(chuàng)美好新生活。第五，宣傳積極健康的鄉(xiāng)村精神或村規(guī)民約。鄉(xiāng)村精神是鄉(xiāng)村發(fā)展的精神指引，村規(guī)民約是村民約定俗成、一致認可的道德準則，二者相輔相成，引Ш凸娣蹲糯迕竦牡賴潞托形。第六，進行村上好家庭、各類道德模范、長壽老人等方面的圖文展示，以此樹立榜樣，鼓舞鄉(xiāng)村正氣。第七，對村中優(yōu)秀的高學(xué)歷學(xué)生、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或其他鄉(xiāng)賢的業(yè)績進行圖文展示。鼓勵村民見賢思齊，追趕超越。第八，對本村可移動文物、傳統(tǒng)農(nóng)具或農(nóng)耕文化產(chǎn)品予以展示。讓村民記住鄉(xiāng)愁，留住文化根脈。此外，還可以對本村文化能人、文化活動、文化藝術(shù)作品等進行展示。

活動區(qū)可包括以下內(nèi)容：可以建設(shè)集會議、演出、講座、慶典或禮儀于一體的室內(nèi)多功能廳，其主要功能是傳播社會主義核心價值觀、中國傳統(tǒng)文化和道德、宣講本地歷史故事和緬懷本地往圣先賢。不僅如此，鄉(xiāng)村還可以通過圖書和電子閱覽區(qū)，整合原農(nóng)家書屋和信息資源。此外，還可以為鄉(xiāng)村傳統(tǒng)手工制作等傳統(tǒng)民俗工藝的發(fā)展設(shè)立活動區(qū)域。

鄉(xiāng)村文化宮的建設(shè)要慎重選點，先示范建設(shè)，再逐步推廣。要將鄉(xiāng)村文化宮打造成農(nóng)村的道德高地、文化陣地和活動基地，牢鑄意識形態(tài)高地。

依托鄉(xiāng)賢，組建文化顧問或文化輔導(dǎo)員隊伍。合并后的新村要建起鄉(xiāng)村文化宮并開展好活動，僅依靠本村干部和群眾是遠遠不夠的。要依托鄉(xiāng)賢開展工作，以便于化解與調(diào)和一些村鎮(zhèn)合并初期伴生的不和諧因素。建設(shè)初期，文化顧問或文化輔導(dǎo)員隊伍可以參與策劃，并負責(zé)挖掘整理各村的歷史典故、逸聞趣事，收集有價值的實物及文字、圖片等資料；建成后，他們可以負責(zé)組織群眾開展活動。

建立并完善民情收集及民間社團主導(dǎo)的村民教育引導(dǎo)機制。通過文化顧問或文化輔導(dǎo)員，在鄉(xiāng)村和民間文化社團、協(xié)會之間建立起暢通的聯(lián)系通道，將農(nóng)民的需求反饋給社團和協(xié)會，讓社團協(xié)會走進鄉(xiāng)村、走近農(nóng)民，做好怡情悅性、輿論引導(dǎo)和群眾教育工作。他們可以深入某個村或鎮(zhèn)，以編印報刊、組織攝影展、編寫劇本或快板等形式，進一步服務(wù)群眾。這種形式既為群眾所喜聞樂見，又避免了民間社團盲目為藝術(shù)而藝術(shù)的自說自唱，同時也解決了民間社團與協(xié)會的生存之困。

（作者單位：陜西師范大學(xué)文學(xué)院）

篇2

一、第十三次黨代會以來工作總結(jié)

（一）取得的主要成果、亮點、成績

過去五年，三駿發(fā)展蹄疾步穩(wěn)、務(wù)實奮進。在中央、省委、扶余市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全鄉(xiāng)上下緊緊圍繞建設(shè)綠色、開放、幸福、美好三駿的奮斗目標，在搶抓機遇中苦干實干，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中克難前行，經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展和黨的建設(shè)都取得了新成績。

五年來，綜合實力顯著提升。主要經(jīng)濟指標較快增長，預(yù)計2021年生產(chǎn)總值9.8億元，比2016年增長13%；農(nóng)村常住居民人均可支配收入達到13850元，比2016年增長25%。創(chuàng)新轉(zhuǎn)型深入推進，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。農(nóng)業(yè)機械化、規(guī)?；托畔⒒酱蠓岣撸Z食產(chǎn)量保持在14.2萬噸,比2016年增長9%。新增小規(guī)模養(yǎng)殖場15戶，牧業(yè)增加值增長6%。農(nóng)村集體資源清理成效明顯，收回資源1.03萬畝，清收資金近593.3萬元。成功引進扶余市科農(nóng)谷業(yè)生產(chǎn)基地“萬頭牛、三萬只羊”項目，引進投資4.5億元。

五年來，人居環(huán)境明顯改善。深入實施農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動，實現(xiàn)了農(nóng)村垃圾收轉(zhuǎn)運一體化，改造農(nóng)村廁所2676戶，農(nóng)村集中供水率達到100%；打造精品路線1條，創(chuàng)建進步村、示范村17個，完成道路硬化35公里，拆除危舊房屋、殘垣斷壁538處，安裝路燈1793盞，堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，兩級河長累計巡河7000余次，完成造林綠化807.4公頃，聯(lián)系秸稈打捆企業(yè)8個，累計打捆24113.2公頃。鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌進一步靚化，環(huán)境得到大幅改善。

五年來，脫貧攻堅成績斐然。5個省級貧困村全部退出，541戶1008人實現(xiàn)脫貧。監(jiān)測戶、邊緣戶返貧風(fēng)險全部消除。實施產(chǎn)業(yè)扶貧項目1個，帶動群眾人均增收600元。實施農(nóng)房改造247戶；全面落實“兩免一補”，享受“雨露計劃”19人；辦理慢性病證459人，累計報銷醫(yī)保、大病救助、醫(yī)療救助等各項費用1000多萬元；開發(fā)鄉(xiāng)本級扶貧特崗29個。

五年來，民生福祉持續(xù)增進。社會事業(yè)全面進步，民生工程深入實施，一批事關(guān)群眾生產(chǎn)生活的實際問題有效解決。教育均衡發(fā)展取得新成效。公共文化服務(wù)體系不斷完善。醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施繼續(xù)提升，社會保障擴面提質(zhì)，住房、就業(yè)、食品藥品安全、養(yǎng)老服務(wù)水平不斷提高。全面深化改革有序開展，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得初步成效，資源要素市場化配置改革不斷深化。平安三駿、法治三駿建設(shè)成效顯著，社會和諧穩(wěn)定。

五年來，黨的建設(shè)全面加強。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，持續(xù)開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、促崛起”活動，黨員、干部、人才隊伍建設(shè)取得新成效，新發(fā)展黨員104名。大力推進基層組織建設(shè)，基層基礎(chǔ)不斷夯實。注重培育和踐行社會主義核心價值觀，意識形態(tài)、精神文明建設(shè)不斷強化。完善懲防體系，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭深入推進，共處置問題線索27件，其中立案8件、開除黨籍4人、黨內(nèi)警告4人、誡勉談話14人、談話提醒31人。黨管武裝、群團、老干部和關(guān)心下一代等工作持續(xù)加強。

（二）存在的主要問題

一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足，產(chǎn)業(yè)發(fā)展品質(zhì)不高；農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收的難度較大。二是基層治理能力和治理水平有待提高，社會矛盾依然存在，維穩(wěn)工作任重道遠。三是全面從嚴治黨主體責(zé)任落實存在層層遞減現(xiàn)象，部分基層組織比較薄弱，少數(shù)黨員干部思想不夠解放，先鋒意識、擔(dān)當意識不強。

二、未來五年（2022-2026）工作安排

（一）發(fā)展形勢分析

2022-2026年三駿鄉(xiāng)將以鄉(xiāng)村振興為抓手，在充分挖掘文化底蘊上下好功夫、在做大做強特色產(chǎn)業(yè)上下好功夫、在在做強做特文旅經(jīng)濟上下好功夫、在美化創(chuàng)優(yōu)鄉(xiāng)村環(huán)境上下好功夫。

一是在充分挖掘文化底蘊上下好功夫。三駿鄉(xiāng)具有豐富多彩的少數(shù)民族民俗文化等，還有得天獨厚、獨具特色的自然景觀。可以打造“一村一品”等文化產(chǎn)業(yè)，為鄉(xiāng)村振興注入文化動能，激活鄉(xiāng)村業(yè)態(tài)，帶動鄉(xiāng)村發(fā)展。

二是在做大做強特色產(chǎn)業(yè)上下好功夫。鑒于三駿鄉(xiāng)實際情況，要抓住產(chǎn)業(yè)振興這個“牛鼻子”，立足“黏玉米”特色產(chǎn)業(yè)，在“特”字上做文章、在“優(yōu)質(zhì)”上下功夫，加快特色農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，以產(chǎn)業(yè)振興吸引資源、留住人才、帶旺鄉(xiāng)村。實現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，必須加快調(diào)整優(yōu)化鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要堅持以商業(yè)化的經(jīng)營為方向發(fā)展農(nóng)業(yè)，積極引導(dǎo)農(nóng)戶做大農(nóng)產(chǎn)品加工，推動一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，推動農(nóng)業(yè)由增產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向提質(zhì)導(dǎo)向，實現(xiàn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

三是在做強做特文旅經(jīng)濟上下好功夫。三駿鄉(xiāng)擁有旅游資源，有少數(shù)民族文化?？梢哉f，我鄉(xiāng)發(fā)展文旅經(jīng)濟已經(jīng)有一手好牌，關(guān)鍵要打好、用好這副牌。要把“龍頭”舞起來，我們要著力打造的景區(qū)，文化內(nèi)涵豐富，文化形態(tài)多元，要成為發(fā)展全域旅游的龍頭。要加大創(chuàng)建力度，既要抓路、水、電、網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，也要抓吃、住、行、游、購、娛等要素保障，還要抓服務(wù)品質(zhì)、運行機制、宣傳推介，多管齊下、全面推進，著力提升景區(qū)對全域旅游的核心帶動作用，爭取將核心景區(qū)納入全市旅游總體規(guī)劃。

四是在美化創(chuàng)優(yōu)鄉(xiāng)村環(huán)境上下好功夫。把鄉(xiāng)村扮美，全力打造生態(tài)宜居、幸福開放新三駿。我鄉(xiāng)依然不夠“美”，一些村莊也僅僅停留在“面子”上，“里子”還比較虛，存在文化優(yōu)勢發(fā)揮不明顯、生態(tài)挖掘不充分、服務(wù)配套不健全等問題。

（二）重點工作安排

1.力促經(jīng)濟發(fā)展有速度更有質(zhì)量。立足新發(fā)展格局，大力氣推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。一是鑄強總部經(jīng)濟支柱。繼續(xù)把招商引資作為穩(wěn)增長的重要途徑，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，，力爭再引進1-2家上規(guī)模企業(yè)落戶三駿。二是發(fā)揮現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色。完善農(nóng)田水利設(shè)施，筑牢現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展根基，充分整合資源，科學(xué)統(tǒng)籌布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，聚力打造規(guī)模種植業(yè)，力爭培育1-2種綠色品牌產(chǎn)品，全面提升農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。三是激發(fā)服務(wù)業(yè)態(tài)活力。以生態(tài)文化旅游為突破口，深挖生態(tài)資源和特色文化，積極融入扶余市“一村一品、一鄉(xiāng)一景”的特色鄉(xiāng)村環(huán)境創(chuàng)建，力爭打造1-2條精品線路，打造錫伯族民俗文化園。

2.力促城鄉(xiāng)面貌有顏值更有底蘊。一是以扶余市創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市為契機，努力實現(xiàn)全面全域人居環(huán)境整治的美麗蝶變，力爭形成了“一戶一處景、一路一幅畫、一線一風(fēng)光、一村一特色”的大美格局。二是以基礎(chǔ)設(shè)施打底，實施五化并進，硬化縣級道路2公里、硬化屯內(nèi)道路19公里，新建排水設(shè)施33公里，安裝路燈0.17萬基，綠化村屯面積0.1萬畝。三是以環(huán)境保護修容，全面打響生態(tài)革命工作持久戰(zhàn)，抓好河長機制長效運行，全力推進秸稈全量化處置。四是以鄉(xiāng)村文化鑄魂，推動新時代文明實踐到村、進戶、見人、走心，廣泛開展垃圾分類等宣傳活動，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)生活方式，引導(dǎo)樹立尊重自然、保護自然理念，形成節(jié)約簡樸、愛護環(huán)境的社會風(fēng)氣，推動生態(tài)文明建設(shè)向縱深發(fā)展。

3.力促民生改善有力度更有溫度。堅持民生優(yōu)先導(dǎo)向，不斷加大民生投入，辦好民生實事，讓發(fā)展更有“溫度”，讓幸福更有“質(zhì)感”。一是筑牢社會保障。堅持把更多財力投向社會保障等民生領(lǐng)域，扎實辦好民生實事，實現(xiàn)全民參保目標。完善社會救助體系，充分發(fā)揮政府救助和慈善救助的疊加效應(yīng)，加大弱勢群體社會救助力度，實現(xiàn)托底救助保障全覆蓋。二是鞏固社會事業(yè)。堅持質(zhì)量興教，推進教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展，大力繁榮文化事業(yè)，加快錫伯族民俗文化園建設(shè)，加強民俗文化的傳承宣傳，彰顯本土文化底蘊和歷史積淀。重視公共體育設(shè)施建設(shè)，完善道路健身設(shè)施，多層次舉辦群眾體育健身活動，呼應(yīng)群眾新需求。推進公共醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，加大醫(yī)療衛(wèi)生投入，增強基層醫(yī)療能力。三是促進致富增收。鞏固提升脫貧成效，進一步拓寬群眾增收渠道，加大對農(nóng)村閑置勞動力、低收入農(nóng)戶等重點人群就業(yè)幫扶力度，努力實現(xiàn)居民收入增長與經(jīng)濟發(fā)展同步、勞動報酬增長與勞動生產(chǎn)率提高同步。全面推進鄉(xiāng)村振興，推動本土產(chǎn)業(yè)“規(guī)?；?、精品化、特色化”發(fā)展。

4.力促基層治理有活力更有效能。持續(xù)加強和創(chuàng)新基層社會治理，構(gòu)建人人有責(zé)、人人盡責(zé)的富有活力和效率的新型基層社會治理共同體。一是加強基層社會治理隊伍建設(shè)，進一步規(guī)范網(wǎng)格服務(wù)團隊、群防群治團隊、志愿者團隊、新時代文明實踐團隊建設(shè)。提升平安綜治軟實力，緊抓平安創(chuàng)建。健全公共安全機制，完善應(yīng)急處置體系建設(shè)，提升全鄉(xiāng)防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。二是推動黨建引領(lǐng)自治、法治、德治“三治”有機融合，充分發(fā)揮自治強基、法治保障、德治教化的“乘數(shù)效應(yīng)”，構(gòu)建“一核多元”的基層治理新體系。四是堅持需求導(dǎo)向，突出精細要求，下沉治理重心，做到大事不出鄉(xiāng)、小事不出村，建立糾紛解決對接機制，妥善解決各類矛盾糾紛，以細“治”入微的服務(wù)提升基層治理的溫度。

三、第十三次黨代會以來獲得榮譽情況

1.省級

2018年12月榮獲“吉林省第三次國家農(nóng)業(yè)普查先進單位”榮譽稱號

篇3

近兩年來，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展，建筑企業(yè)發(fā)展所依存的金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求等客觀環(huán)境和國家政策、法制、社會評價、社會信譽等發(fā)展軟環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)經(jīng)營壓力不斷擴大，發(fā)展空間越來越小。然而，中交第三航務(wù)工程局有限公司面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟運行環(huán)境，適時整合與產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的資源，成為市場尊敬、客戶信賴、社會認可、員工熱愛、國內(nèi)一流的中國優(yōu)秀現(xiàn)代建筑企業(yè)之一。先后榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)等稱號。究其原因，主要得益于中交第三航務(wù)工程局有限公司緊緊圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)型，加強文化創(chuàng)新，進一步突出了文化導(dǎo)向引領(lǐng)作用，為公司轉(zhuǎn)型升級提供了重要支撐?！叭轿幕眲?chuàng)新發(fā)展途徑可歸納為“傳承、融合、創(chuàng)新”。

一、傳承

企業(yè)文化是一個文化傳承和不斷創(chuàng)新的過程，傳承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。 “三航文化”在創(chuàng)新發(fā)展過程中，抓住原有文化的精髓，從“傳承”這一環(huán)節(jié)入手。

第一，傳承企業(yè)精神。

企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀求企業(yè)的生存和發(fā)展而逐步形成的，并為企業(yè)員工所認同和信守的共同理想、價值觀念和基本信念，是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)生機活力的源泉?！捌D苦奮斗，四海為家”是三航人在上世紀五十年代創(chuàng)業(yè)階段形成的文化資源，這一資源成為三航史冊的經(jīng)典篇章和三航人的優(yōu)良傳統(tǒng)。這一傳統(tǒng)經(jīng)過60多年的不間斷傳遞，讓三航人對自己的企業(yè)文化得到了深刻認知。即使是在改革開放35年后的今天，依然需要弘揚“艱苦奮斗，四海為家”的精神，并不斷地“挑戰(zhàn)自我，合作進取”。

第二，傳承企業(yè)管理經(jīng)驗。

企業(yè)管理與人類自覺活動同時產(chǎn)生，管理思想和管理經(jīng)驗也隨著人類歷史的發(fā)展成熟和豐富起來。隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展的過程中越來越顯得重要。經(jīng)過多年的實踐證明，公司在創(chuàng)業(yè)與成長過程中，已經(jīng)形成比較科學(xué)的管理規(guī)范、管理行為和管理理念，公司的價值創(chuàng)造力、市場競爭力、內(nèi)部控制力和隊伍凝聚力穩(wěn)步提升。為此，傳承公司長期積淀的管理經(jīng)驗，堅持“規(guī)則為先、和諧為道、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的管理原則，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的重要基礎(chǔ)。

第三，傳承企業(yè)“品牌”優(yōu)勢。

品牌優(yōu)勢是品牌在其運營的過程中，積累的一切有利品牌發(fā)展的物質(zhì)和精神的整體表現(xiàn)，“三航品牌”是“三航”精神的象征、是“三航”價值理念的體現(xiàn)。三航局有限公司作為一家有著半個多世紀歷史的企業(yè)，以“誠”為本，一以貫之，贏得信賴；以“新”致遠，與時俱進，求得發(fā)展，成為社會廣泛認可的筑港"王牌軍"，海上風(fēng)電安裝"先行軍"，鐵路建設(shè)"主力軍"。在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、走出去”的今天，創(chuàng)新發(fā)展“三航文化”很重要的一點就是傳承、提升“三航品牌”，使品牌增值。從而使“三航品牌”這一無形資產(chǎn)成為推動企業(yè)發(fā)展的重要無形力量。

二、融合

企業(yè)文化的融合過程實際上是文化的提升和再造過程。文化融合可以形成強大的凝聚力和推動力。在創(chuàng)新發(fā)展“三航文化”過程中，注重抓好“三大融合”：

第一，與社會文化的融合。

企業(yè)存在于社會之中，企業(yè)文化離不開社會文化，只有把企業(yè)獨特的個性文化融于社會總體文化之中，才能實現(xiàn)先進的企業(yè)文化和社會文化的完美對接?！叭轿幕痹谂c社會文化相融合的過程中，首先是把科學(xué)發(fā)展觀融入“三航文化”，把貫徹 “十三中全會”精神和企業(yè)社會責(zé)任落實到具體工作之中。其次是“三航文化”與地域文化相融合。社會民族文化背景不同，必然造成從屬于民族文化的企業(yè)文化。 隨著公司“走出去”戰(zhàn)略的進一步實施，公司在國外新興市場有所突破，特別是在亞州、非州、南美州等發(fā)展中國家基建市場持續(xù)擴容，關(guān)鍵是公司注重將“三航文化”與異域文化相融合，盡快消除文化差異和摩擦，尋找超越文化沖突的企業(yè)目標，以維系具有不同文化背景的員工共同的行為準則，從而把具有不同文化背景的各國員工凝聚起來，推動海外項目平穩(wěn)履約，確保了公司在國外市場的生存與發(fā)展。

第二，母子公司文化的融合。

中交第三航務(wù)工程局有限公司是2006年10月8日經(jīng)國務(wù)院批準整體重組改制成立的中交集團下屬一級子公司，為了更好地引領(lǐng)和保證公司沿著集團戰(zhàn)略目標前進，大力推進母子公司文化融合，將子公司的文化建設(shè)統(tǒng)一于母公司主體文化框架之下，以思想融合為切入點，實現(xiàn)思想和核心理念的高度統(tǒng)一，夯實文化融合的基礎(chǔ)，在內(nèi)部關(guān)系上實現(xiàn)由個體意識向整體利益轉(zhuǎn)變、由單打獨斗向打造生命共同體和利益共同體轉(zhuǎn)變；以管理融合為契合點，把文化理念融入企業(yè)管理流程中，整合統(tǒng)一管理制度，實現(xiàn)剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補、隱性與顯性相融，促進從傳統(tǒng)的制度管理，向現(xiàn)代的文化管理轉(zhuǎn)變。以工作模式融合為關(guān)鍵點，統(tǒng)一工作模式和行為規(guī)范。從而增強母公司的凝聚力和競爭力，為最終實現(xiàn)做強做大的目標提供有力的文化支撐。

第三，與公司戰(zhàn)略的融合。

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是相互聯(lián)系，相互作用。企業(yè)戰(zhàn)略重點解決企業(yè)做什么的問題，企業(yè)文化重點解決企業(yè)如何做的問題。處理好二者關(guān)系，則企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相得益彰，企業(yè)文化促進企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施；任何企業(yè)戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時，就應(yīng)與時俱進、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。近兩年來，“三航文化”緊緊圍繞公司“信息化、多元化、國際化”戰(zhàn)略，將實現(xiàn)戰(zhàn)略所需的理念和規(guī)范融合到文化體系之中。把“固基修道、履方致遠”作為公司的使命，將“誠信固本、共同發(fā)展” 作為公司的核心理念，以“挑戰(zhàn)自我、合作進取”的精神引領(lǐng)戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略。

三、創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新就是賦予原有企業(yè)文化理念、核心價值觀和表現(xiàn)方式以新的含義。其實質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)的文化理念和觀點的束縛，實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。中交第三航務(wù)工程局有限公司面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型升級這一主題，做到戰(zhàn)略跟進，文化創(chuàng)新，并把創(chuàng)新貫徹到“三航文化”建設(shè)的各個層面，落實到公司經(jīng)營管理的實踐中。

第一，圍繞轉(zhuǎn)型升級加強文化創(chuàng)新。

在“三航文化”的創(chuàng)新發(fā)展過程中，以創(chuàng)新理念文化為核心，以深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十三中全會精神為主線，推動思想解放、觀念再造，匯聚發(fā)展共識，筑牢企業(yè)發(fā)展變革的思想文化根基。實現(xiàn)由“技”到“商”的文化重塑，建立起與之相適應(yīng)的文化理念，即工程承包商“全壽命周期”的文化理念，城市綜合體開發(fā)運營商“與城市共進退”的文化理念，交通基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商“創(chuàng)造長期價值”的文化理念。以先進的文化理念引領(lǐng)公司發(fā)展戰(zhàn)略?營銷戰(zhàn)略?競爭戰(zhàn)略的制定和實施，進一步突出了文化導(dǎo)向引領(lǐng)作用。

第二，圍繞管理提升推動文化深植。

以新的文化理念指導(dǎo)管理創(chuàng)新，是文化建設(shè)的中樞，是推動文化深植，提升管理水平的重要舉措。為此，中交三航局有限公司變革約束管理創(chuàng)新的思維和觀點，強化向管理要效益理念。開展管理典型對標，明確差距和提升方向，優(yōu)選提升措施，進一步完善企業(yè)管控機制，進一步健全管理制度，進一步優(yōu)化管理流程。管理的標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，推進了管理方式由粗放型向集約化、精細化、標準化轉(zhuǎn)變，進一步強化了文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化。

第三，圍繞文化落地建立長效機制。

項目部是施工企業(yè)最基層的組織，是培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的重要載體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分和著陸點。是體現(xiàn)企業(yè)價值觀、管理理念、企業(yè)精神的重要窗口。所以，中交第三航務(wù)工程局有限公司圍繞文化落地，實施“12345”文化落地工程，即：聚焦“三航值得信賴”一個中心，打造信息化、一體化兩個基礎(chǔ)性管理平臺，開展科技、管理、機制三項創(chuàng)新；倡導(dǎo)以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量安全為重點，以人才技術(shù)為保障，以效益和可持續(xù)發(fā)展為落腳點的四個基本理念；實現(xiàn)干好工程、帶強隊伍、創(chuàng)造效益、拓展市場、品牌塑造項目管理五個建設(shè)目標。將項目文化建設(shè)融入管理、切入業(yè)務(wù)、植入行為，實現(xiàn)以文化促管理、提品質(zhì)，明導(dǎo)向、聚人才，強品牌、創(chuàng)聲譽的目的，進一步深化了項目文化建設(shè)。