時(shí)間：2023-11-08 10:11:45
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)成因防范措施
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是公司或者組織的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理并且融資不當(dāng)而造成公司或者組織失去償還債務(wù)的能力，最終導(dǎo)致相關(guān)投資者的收益下降。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又有狹義和廣義之分，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)既包括損失的不確定性，又包括盈利的不確定性，它還可能給公司或者投資者造成威脅或者帶來(lái)機(jī)會(huì)；狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只包括損失的不確定性。這里要討論的只是狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就是醫(yī)院在正常經(jīng)營(yíng)時(shí)的那些不確定因素而讓醫(yī)院蒙受損失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)破壞了醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)重時(shí)可能使醫(yī)院陷入財(cái)務(wù)困境最終停止運(yùn)營(yíng)，盡管存在諸多的不確定性，但從根本來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生必定會(huì)有一些確定性的因素，只要對(duì)這些因素加以研究，總結(jié)其中的規(guī)律，采取有效的防范措施就可以使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效地控制，本文就是討論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和相關(guān)防范措施，從而將醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低并且得到有效地控制。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因
(一)醫(yī)院預(yù)算管理不力
從目前來(lái)看，很多醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要原因是沒(méi)有或者很少對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理，即使有部分醫(yī)院也編制財(cái)務(wù)預(yù)算，主要是為應(yīng)對(duì)上級(jí)管理部門的檢查，沒(méi)有實(shí)際的管理意義。大多醫(yī)院在編制預(yù)算時(shí)，都沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行編制，僅通過(guò)收入與支出的百分比進(jìn)行衡量，這種方法有很大的缺陷，缺乏對(duì)醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃所需資金的預(yù)算，對(duì)醫(yī)院合理的支出也沒(méi)有計(jì)劃在內(nèi)，因此忽略了預(yù)算中很多的其它具體資金的需求，當(dāng)醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)緊張時(shí)就導(dǎo)致需要以貸款的形式維持醫(yī)院正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，這對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)是不利的，如果這種預(yù)算方式長(zhǎng)期沒(méi)有改變，還會(huì)使醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)入惡性循環(huán)的狀況，進(jìn)一步加大醫(yī)院財(cái)政困難的處境。因此，要想改變醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，重視財(cái)務(wù)預(yù)算編制，改變財(cái)務(wù)預(yù)算方案是需要采取的必要措施。
(二)醫(yī)院缺乏必要的資金安全管理機(jī)制
增大醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第二個(gè)原因是醫(yī)院缺乏必要的資金安全管理機(jī)制，醫(yī)院在購(gòu)買固定資產(chǎn)時(shí)，大都沒(méi)有對(duì)這些資產(chǎn)的效益進(jìn)行全面地分析，更沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)地論證固定資產(chǎn)購(gòu)買的必要性，這就造成了醫(yī)院購(gòu)買了很多價(jià)格昂貴并且沒(méi)有太多經(jīng)濟(jì)效益的固定資產(chǎn)，這些固定資產(chǎn)的資金所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益有限，并且需要較長(zhǎng)時(shí)間才能收回資金，因此形成大量資金閑置的狀況，從而使阻礙醫(yī)院資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，這給醫(yī)院帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，醫(yī)院在采購(gòu)藥品也有一些問(wèn)題，為了減少藥品的成本，一般的醫(yī)院所采取的措施是一次性購(gòu)入較多藥品的策略，這樣是可以減少單位藥品的成本，但藥品所占用的資金則大大增加，再加上藥品的存放需要占用一定的空間，當(dāng)然也會(huì)耗費(fèi)一定的資金，而藥品的消耗則可能要一定的時(shí)間，這樣不但使藥品的單位成本反而增高，并且給醫(yī)院的財(cái)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，最終醫(yī)院還可能出現(xiàn)資不低債的現(xiàn)象，這都是醫(yī)院沒(méi)有采取必要的資金管理機(jī)制所帶來(lái)的后果。
(三)醫(yī)院適應(yīng)外部環(huán)境的能力不足
當(dāng)前，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入，而醫(yī)院也面臨著越來(lái)越復(fù)雜的外部環(huán)境，其中包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境以及市場(chǎng)環(huán)境等，從上面兩點(diǎn)可看出，目前來(lái)說(shuō)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平還比較低，因此會(huì)有適應(yīng)外部環(huán)境能力不足的現(xiàn)象，而外部環(huán)境對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是不可回避的一部分，良好的外部環(huán)境可以提高醫(yī)院的知名度，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入，還能使患者在看病時(shí)對(duì)醫(yī)院有一種信任感。但大多數(shù)醫(yī)院并沒(méi)有適應(yīng)好外部環(huán)境，這就給醫(yī)院的發(fā)展造成了一些困難，從而使醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)有著更多的確定因素，外部環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)，如通貨膨脹而引發(fā)的物價(jià)上漲等，使醫(yī)院的采購(gòu)價(jià)格增高，但醫(yī)院在預(yù)算時(shí)并未考慮到這些因素，最終加大醫(yī)院財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)也可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的一些不確定因素。
(四)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足
大多數(shù)醫(yī)院屬于公立醫(yī)院，一般來(lái)說(shuō)沒(méi)有太多獎(jiǎng)罰機(jī)制，因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理也沒(méi)有太高的熱情，因?yàn)樘潛p也和財(cái)務(wù)人員沒(méi)有太大關(guān)系，而盈利財(cái)務(wù)管理人員也不能得到什么好處，這就使得財(cái)務(wù)人員對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還不夠，也沒(méi)有及時(shí)地補(bǔ)充所需的財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)過(guò)的知識(shí)過(guò)時(shí)，根本沒(méi)有或者很少意識(shí)醫(yī)院會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即使發(fā)生也和自身沒(méi)有太多關(guān)系。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
(一)加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理
首先要加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展要編制一個(gè)詳細(xì)的預(yù)算方案，并嚴(yán)格按照方案的內(nèi)容執(zhí)行，必要時(shí)要對(duì)其進(jìn)行考核，以確保盡可能少地出現(xiàn)預(yù)算外的資金損失。在預(yù)算方案制定時(shí)，要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，如控制收益較少或者資金回收能力較慢的投資項(xiàng)目，減少固定且效益較少的資產(chǎn)投入，并在資金投入時(shí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，從而確定資金投入的合理性，另外還要結(jié)合考慮醫(yī)院的整體發(fā)展和醫(yī)院資金的承受能力，使醫(yī)院資金的使用效率得到有效地提高，盡快不出現(xiàn)資金虧損的現(xiàn)象。
(二)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
預(yù)警機(jī)制是控制醫(yī)院的財(cái)務(wù)不低于某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，主要是控制醫(yī)院的負(fù)債規(guī)模，方法是通過(guò)監(jiān)控醫(yī)院日常的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)其中的一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)采用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，控制醫(yī)院的資產(chǎn)的的流動(dòng)比率、速凍比率等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)來(lái)對(duì)醫(yī)院的整個(gè)負(fù)債規(guī)模以及償債能力進(jìn)行評(píng)定，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)警設(shè)定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)值，當(dāng)財(cái)務(wù)的某項(xiàng)指標(biāo)在風(fēng)險(xiǎn)值以上時(shí)在投資時(shí)就更應(yīng)謹(jǐn)慎。在貸款管理方面要通過(guò)嚴(yán)格論證，并且控制貸款規(guī)模，嚴(yán)格制定還款計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，通過(guò)貸款以及自有資金所占的比重來(lái)測(cè)算醫(yī)院的綜合資本成本，這樣在貸款決策時(shí)就可以選擇一個(gè)資本成本最低的貸款方案。
(三)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)制度
醫(yī)院財(cái)務(wù)的很多制度還需要不斷地完善，如固定資產(chǎn)購(gòu)買的財(cái)務(wù)流程以及醫(yī)院具體的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)罰制度等，這是財(cái)務(wù)人員以及其它的相關(guān)部門都應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)醫(yī)院也可以結(jié)合自身的實(shí)際情況制定合理的財(cái)務(wù)制度，按照這些制度嚴(yán)格執(zhí)行，不做制度以外的財(cái)務(wù)投資，這也有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施之一。
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)
面對(duì)不斷改變的外部環(huán)境，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)需要不斷地提高，才能使他們對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)知識(shí)更好地掌握，除此之外，還可以將他們的業(yè)績(jī)與醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況聯(lián)系起來(lái)，這樣就能更好調(diào)動(dòng)他們對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的積極性，在財(cái)務(wù)決策時(shí)也會(huì)進(jìn)行全面地評(píng)估，從而保證醫(yī)院在低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下快速地發(fā)展。
隨著我國(guó)醫(yī)院的快速發(fā)展，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因也將越來(lái)越多并且越來(lái)越復(fù)雜，在以后醫(yī)院的發(fā)展中，要采對(duì)針對(duì)性的防范措施使醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效地控制，從而使醫(yī)院的發(fā)展更加穩(wěn)定和快速。
參考文獻(xiàn)：
[1]余進(jìn).實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J]《江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理》2010年第5期,23-26
[2]李海兵.新醫(yī)改形式下醫(yī)院如何做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理[J]《時(shí)代經(jīng)貿(mào)》2010年第20期,22-27
[3]李潔珍.公立醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范[J]《財(cái)經(jīng)界》2010年第21期,29-31
[4]謝明均,謝鋼,雷鳴.公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析及防范措施[J]《現(xiàn)代醫(yī)院管理》2010年第5期,39-41
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
在一定的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)面臨的較為重要的一種風(fēng)險(xiǎn)。其風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因不盡相同。具體表現(xiàn)在以下幾方面：
1．企業(yè)資金籌資結(jié)構(gòu)不合理
籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使權(quán)益財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。我國(guó)公司大部分牲畜經(jīng)營(yíng)資金來(lái)源為自有資金和借入資金。
2．企業(yè)投資不合理
投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)投入一定資金后，因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在對(duì)投資項(xiàng)目的選擇并沒(méi)有做出合理的效益和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不能有效地動(dòng)員企業(yè)的各項(xiàng)資源對(duì)投資項(xiàng)目提供支持。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，投資決策的失誤也是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤可能會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。在投資項(xiàng)目時(shí)，都不同程度地出現(xiàn)了在項(xiàng)目前期調(diào)查階段對(duì)很多風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，從而在一定程度上造成了在投資前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避不力，有些早期的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的投資規(guī)劃中沒(méi)有考慮到，結(jié)果造成投資后碰到此類問(wèn)題，缺乏有效的控制手段，甚至束手無(wú)策，造成一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。
4．企業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)保持一定量的存貨對(duì)于其進(jìn)行正常生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，目前我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。但如何確定最優(yōu)庫(kù)存量是一個(gè)比較棘手的問(wèn)題，存貨太多會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，占用企業(yè)資金，風(fēng)險(xiǎn)較高；存貨太少又可能導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時(shí)，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，嚴(yán)重時(shí)可能造成對(duì)客戶的違約，影響企業(yè)的信譽(yù)。庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，一方面占用了企業(yè)公司的大量資金；另一方面公司必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致公司費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，公司還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要防范措施
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，并非意味著完全預(yù)防、減少或消滅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而是指在一定的風(fēng)險(xiǎn)條件下，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、決策、處理等手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取預(yù)防和補(bǔ)償措施，以盡可能降低潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)損失的范圍和程度。其措施主要有以下幾個(gè)方面：
1．運(yùn)用有效手段降低風(fēng)險(xiǎn)法
企業(yè)籌措資金時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展的不同時(shí)期，既充分考慮經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力及金融市場(chǎng)狀況，又要考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來(lái)的財(cái)務(wù)收支狀況，選擇綜合資金成本最低的組合，確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)，動(dòng)態(tài)平衡短期、中期與長(zhǎng)期負(fù)債率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。
2．企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的主要措施
企業(yè)在項(xiàng)目投資前，一定要各職能部門和項(xiàng)目評(píng)審組一起進(jìn)行嚴(yán)格的、科學(xué)的審查和論證，應(yīng)充分地了解市場(chǎng)需求，不能盲目運(yùn)作。對(duì)外資項(xiàng)目更不能作風(fēng)險(xiǎn)承諾，也不能作差額擔(dān)保和許諾固定回報(bào)率。投資風(fēng)險(xiǎn)主要應(yīng)該通過(guò)控制投資期限、投資品種來(lái)降低。一般來(lái)說(shuō)，投資期越長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)就大，因此企業(yè)應(yīng)該盡量選擇短期投資。
3．采用多元化方式分散風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求程度有一定的調(diào)研分析，根據(jù)市場(chǎng)需求制定相應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。當(dāng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益就越確定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。要生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，銷售價(jià)格是產(chǎn)品銷售收入的決定因素之一，銷售價(jià)格越穩(wěn)定，銷售收入就越穩(wěn)定，企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益就越穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越小
4．化解庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的主要措施
庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)是指因價(jià)格變動(dòng)或過(guò)時(shí)、自然損耗等損失引起存貨價(jià)值減少。企業(yè)應(yīng)馬上清理存貨，生產(chǎn)時(shí)要控制投入、控制采購(gòu)、按時(shí)產(chǎn)出，加強(qiáng)保管。有些觀念保守的企業(yè)擔(dān)心存貨貶值，怕影響當(dāng)前效益，長(zhǎng)期不處理，結(jié)果造成產(chǎn)品積壓，損失越來(lái)越大。
結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊彥昌,張松丹.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.商場(chǎng)現(xiàn)代化.2006(03).
[2]于新花.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略.會(huì)計(jì)之友(中旬刊).2009(02).
文章編號(hào)：1005-913X（2015）08-0168-01
財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行是企業(yè)良性發(fā)展的根本保障。企業(yè)如果想在當(dāng)今如此開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下利于不敗之地，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和監(jiān)控，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽階段，對(duì)于財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)提出防范措施，使企業(yè)能夠健康良性的發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念分為廣義和狹義兩種。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，存在各種不確定的因素會(huì)使企業(yè)可能喪失償債能力而導(dǎo)致預(yù)期收益下降。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指由融資或者籌資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
客觀性、不穩(wěn)定性、系統(tǒng)性、不確定性。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
（一）外部環(huán)境的變化
企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。財(cái)務(wù)外部環(huán)境變化包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、利率、通貨膨脹、社會(huì)文化環(huán)境等因素變化。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員意識(shí)和素質(zhì)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和預(yù)防不夠，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因之一。
（三）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤
財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。
（四）財(cái)務(wù)監(jiān)審制度缺陷
目前在許多企業(yè)中制定的財(cái)務(wù)監(jiān)審制度流于形式，沒(méi)有真正的按照制度執(zhí)行，難以有效地防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
（五）收益分配缺乏科學(xué)性
企業(yè)健康良性的發(fā)展離不開收益的合理分配，如果企業(yè)收益分配方法缺乏科學(xué)性，不遵循企業(yè)的實(shí)際狀況，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，從而破壞企業(yè)財(cái)務(wù)的收支平衡，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
（一）建立各部門權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的機(jī)制
要防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 就必須首先處理好企業(yè)母公司和子公司之間的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。這一問(wèn)題不解決好，企業(yè)將無(wú)法做到充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和充分調(diào)動(dòng)成員企業(yè)的積極性， 直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在處理集權(quán)與分權(quán)的問(wèn)題上應(yīng)堅(jiān)持集權(quán)適度，分權(quán)合理的原則。
（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后調(diào)整全程控制機(jī)制。
（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、決策、防范環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是基礎(chǔ)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)，就是在增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)上，使企業(yè)的各個(gè)部門在各個(gè)環(huán)節(jié)都能預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的存在，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)施科學(xué)的管理。
（四） 建立合理的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
首先應(yīng)建立資本積累的約束機(jī)制，不斷充實(shí)資本。其次根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理確定負(fù)債規(guī)模。再次把握借款時(shí)機(jī)，審時(shí)度勢(shì)，合理決策。最后預(yù)測(cè)負(fù)債籌資的使用效果，權(quán)衡成本收益，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。決定資本結(jié)構(gòu)的因素是融資決策。將不同的債務(wù)按期限合理搭配，以減少償還債務(wù)的壓力，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。融資金額大小直接決定了資本結(jié)構(gòu)狀況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力使資本結(jié)構(gòu)最佳，融資成本最低。
（五）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理
1.良好的企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是在會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步加工的基礎(chǔ)上，提取特定的信息，滿足管理的需要。因此，要求企業(yè)財(cái)會(huì)部門必須有扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)功底，牢固樹立信息觀念，掌握了解市場(chǎng)政策、市場(chǎng)供求、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等內(nèi)部外部信息，并及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞和反饋給企業(yè)，為開發(fā)和決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息資料。
2.財(cái)務(wù)人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能蒙受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低到最低限度。
3.財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)在一定程度上決定其風(fēng)險(xiǎn)防范的成功與否。財(cái)會(huì)人員要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，提出積極建議和處理方案，發(fā)揮財(cái)會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的參謀作用。同時(shí)要求財(cái)會(huì)人員具備與生產(chǎn)、管理相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)知識(shí)不斷更新。
關(guān)鍵詞:高校財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；措施
一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型
高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指高校在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素而帶來(lái)的多種不確定性，以及帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。它具有客觀性、普遍性和不確定性等特點(diǎn)，目前，我們存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
(一)投資風(fēng)險(xiǎn)
隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，為擴(kuò)大招生規(guī)模，各高校競(jìng)相進(jìn)行新校區(qū)建設(shè)，不斷加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、人才引進(jìn)等方面的投資。如果高校超過(guò)自身資金承受能力盲目投資，投資于無(wú)利甚至重復(fù)的項(xiàng)目，就會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，造成資金損失，給高校帶來(lái)投資風(fēng)險(xiǎn)。
(二)籌資風(fēng)險(xiǎn)
籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是指高校向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，隨著高校的擴(kuò)招，辦學(xué)條件與高校發(fā)展之間的矛盾日益突出，為解決擴(kuò)張后基本建設(shè)資金的缺口問(wèn)題，各高校紛紛向銀行舉債，通過(guò)負(fù)債來(lái)籌得資金。如果對(duì)貸款的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)貸款的論證不充分，多度舉債或不良舉債，將會(huì)給高校帶來(lái)巨大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。
(三)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要有預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)和資源浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)指預(yù)算設(shè)計(jì)不合理或預(yù)算執(zhí)行不到位等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)是指機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)規(guī)章制度不完善、管理人員素質(zhì)不高、不能預(yù)見外部環(huán)境變化并做出應(yīng)變等而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資源浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)是指資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，如資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置、資產(chǎn)閑置、資產(chǎn)提前報(bào)廢、修理費(fèi)用居高不下、公物私用、職務(wù)消費(fèi)等。
二、影響因素
(一)投資風(fēng)險(xiǎn)形成原因
缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。高校領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，沒(méi)有考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或雖然考慮了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，卻不能識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)，或即使識(shí)別了部分風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。自身定位過(guò)高，盲目發(fā)展。在高校發(fā)展中，很多高校將自己的定位定得過(guò)高，盲目進(jìn)行學(xué)校面積的擴(kuò)張和設(shè)備設(shè)施的購(gòu)置，追求“高大上”的新校區(qū)建設(shè)，盲目擴(kuò)大招生，嚴(yán)重偏離了教育為本的正常軌道，沒(méi)有將學(xué)校發(fā)展與提高教學(xué)水平結(jié)合在一起，將大量資金投入到與提高教學(xué)水平無(wú)關(guān)的項(xiàng)目中，投資效益低下，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。
(二)籌資風(fēng)險(xiǎn)形成原因
為解決高校建設(shè)與財(cái)政撥款和學(xué)校自籌資金間的資金缺口問(wèn)題，向銀行貸款成為解決這一問(wèn)題的最好辦法。高校屬于事業(yè)單位，具有非盈利性，政府為其提供信用擔(dān)保，因而比較容易取得貸款。正因如此，部分高校在貸款前沒(méi)有進(jìn)行可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，沒(méi)有考慮資金效益和還款能力，盲目貸款，存在貸款比例過(guò)高、貸款期限過(guò)短等現(xiàn)象，因需支付過(guò)高的貸款利息或償還本金而導(dǎo)致資金短缺，帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成原因
財(cái)務(wù)管理制度缺失或執(zhí)行不力。一些高校沒(méi)有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)約束其財(cái)務(wù)活動(dòng)，或雖然定了相應(yīng)的規(guī)章制度卻沒(méi)有得到落實(shí)和執(zhí)行，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任缺乏相應(yīng)的懲罰機(jī)制，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流于形式，導(dǎo)致某些領(lǐng)導(dǎo)或重要職能部門，出現(xiàn)公款私用、商業(yè)賄賂等現(xiàn)象，造成大量資產(chǎn)流失，影響財(cái)務(wù)管理效率。預(yù)算管理缺失或執(zhí)行不力。在高校的發(fā)展過(guò)程中，一些高校只注重短期發(fā)展，對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，沒(méi)有編制長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，或編制不切實(shí)際的“赤字預(yù)算”，使得高校在擴(kuò)張過(guò)程中盲目貸款，導(dǎo)致債臺(tái)高筑，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大。也有一些高校注重預(yù)算的編制，卻不注重預(yù)算的執(zhí)行，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)支出預(yù)算控制不力，內(nèi)外部人員相互勾結(jié)，隨意改變預(yù)算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)困難。內(nèi)部控制制度不健全。在建立規(guī)章制度和辦法時(shí)，沒(méi)有成熟的高校財(cái)務(wù)管理模式為參考，僅能制定一些簡(jiǎn)單或臨時(shí)的規(guī)章制度和辦法，不能及時(shí)跟上學(xué)校發(fā)展的步伐，規(guī)章制度和辦法存在漏洞，操作不便，經(jīng)常落不到實(shí)處，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員多數(shù)情況下只關(guān)注原始憑證的合法性、合理性和簽字手續(xù)的完整性，而不去評(píng)價(jià)和分析資金的管理，資金安全風(fēng)險(xiǎn)較大。監(jiān)督和監(jiān)控機(jī)制不健全。許多高校都沒(méi)有專門的監(jiān)督制度，而是“碎片化”的存在于其他制度中，監(jiān)督機(jī)制不健全，對(duì)一些重要部門的工作缺乏指導(dǎo)和監(jiān)督，管理人員責(zé)任劃分不明確，腐敗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。另外，目前很多高校都沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，沒(méi)有有效的信息傳導(dǎo)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，更不能應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
三、防范措施
(一)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)的宣傳，有針對(duì)性的對(duì)不同層次的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。對(duì)重大的財(cái)務(wù)活動(dòng)要實(shí)行集體決議制度，加強(qiáng)對(duì)重大投資項(xiàng)目的可行性分析和負(fù)債的審查力度，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，從源頭上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)觀察和分析來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，便于提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)完善財(cái)務(wù)管理制度，提高資金使用效益
按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和制度的要求，建立符合高校發(fā)展?fàn)顟B(tài)的財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的可操作性和實(shí)用性，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，明確責(zé)、權(quán)、利，落實(shí)激勵(lì)政策，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。要以學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo)建立健全資金管理制度，提高資金使用效益。結(jié)合學(xué)校自身情況和市場(chǎng)變化，做好投資項(xiàng)目和資金籌集的可行性分析，合理籌集和使用資金，提高資金使用效率。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與考核
預(yù)算編制的好壞直接影響高校財(cái)務(wù)狀況的好壞，預(yù)算是高校財(cái)務(wù)管理的核心，我們必須建立科學(xué)的預(yù)算管理制度，加強(qiáng)日常預(yù)算管理。首先要設(shè)置專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、修訂、執(zhí)行和考核。其次要進(jìn)行全面預(yù)算管理，編制全面預(yù)算，提高預(yù)算的執(zhí)行力。最后將預(yù)算管理與績(jī)效考核相結(jié)合，通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行考核，評(píng)價(jià)其工作業(yè)績(jī)，并結(jié)合實(shí)際調(diào)整預(yù)算，促進(jìn)高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(四)建立健全內(nèi)部控制制度
為更好地實(shí)施內(nèi)部控制，擁有良好的控制環(huán)境，就必須建立健全內(nèi)部控制制度。首先需要建立一個(gè)完善的組織結(jié)構(gòu)，合理分工，統(tǒng)籌工作，并建立一套符合學(xué)校發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程，明確相關(guān)各方的工作職責(zé)，指導(dǎo)和約束高校財(cái)務(wù)活動(dòng)。然后領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財(cái)務(wù)工作，要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度，不搞彈性制度，并強(qiáng)化內(nèi)部稽核，增強(qiáng)內(nèi)部稽核的權(quán)威性和獨(dú)立性，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做到賞罰分明，絕不拖沓。
(五)加強(qiáng)監(jiān)督，提高責(zé)任意識(shí)
建立專門的高校財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)特別是重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)，明確各管理人員的責(zé)任，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)督，特別是對(duì)科研經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督，提高資金使用效率，杜絕私設(shè)“小金庫(kù)”等侵占國(guó)家財(cái)產(chǎn)的行為出現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)督，嚴(yán)格審查項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和實(shí)施質(zhì)量，對(duì)進(jìn)度款的支付進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不符合條件的支款。將內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)相結(jié)合，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。
(六)注重內(nèi)涵發(fā)展，全面提高財(cái)務(wù)管理水平
高校要適應(yīng)市場(chǎng)需求，改變以往盲目擴(kuò)張的發(fā)展思路，在發(fā)展的同時(shí)注重內(nèi)涵發(fā)展，提高辦學(xué)水平，注重人才培養(yǎng)模式和科研能力的創(chuàng)新，在專業(yè)設(shè)置、招生就業(yè)等方面結(jié)合學(xué)校實(shí)際和市場(chǎng)需求，不斷提高辦學(xué)影響力，形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。
四、結(jié)束語(yǔ)
高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，時(shí)刻影響著高校教育事業(yè)的發(fā)展。隨著高等教育改革的不斷深入，高校面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，為實(shí)現(xiàn)高校教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須認(rèn)清目前面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析其影響因素，并有針對(duì)性地采取措施。本文從投資、籌資和財(cái)務(wù)管理三個(gè)方面分析了目前高校面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并就其影響因素作了簡(jiǎn)要分析，最后提出相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，希望能為高校降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供參考。
作者:晉榮敏 單位:西華師范大學(xué)
參考文獻(xiàn)：
[1]雷振華.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與防范策略探討[J].中國(guó)輕工教育，2014（2）：5-8
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自市場(chǎng)環(huán)境的異化和內(nèi)部管理的缺失，受不可控因素和人為因素的影響，可能使企業(yè)收益與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)發(fā)生偏離。風(fēng)險(xiǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哪個(gè)環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，一個(gè)鏈條出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給整個(gè)系統(tǒng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，不能及時(shí)采取必要的措施予以補(bǔ)救就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)或大或小的損失，最終出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，造成利潤(rùn)的下降和償債能力的弱化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究有著非常重要現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)點(diǎn)，有著自己的客觀規(guī)律，充分認(rèn)識(shí)和了解其特性，才能實(shí)現(xiàn)有效地控制和防范。
一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成誘因
（一）企業(yè)融資存在管控盲區(qū)
在企業(yè)開辦的初期，財(cái)務(wù)帳目的實(shí)收資本不多，就已經(jīng)構(gòu)成了負(fù)債經(jīng)營(yíng)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在資金沒(méi)有足額到位時(shí)便倉(cāng)促上馬，用銀行的融資來(lái)進(jìn)行資金的使用和調(diào)配，還未賺錢先背上了償還利息的包袱，埋下了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的隱患。尤其是一些民營(yíng)企業(yè)，采取的是分光吃光的政策，缺乏資金的積累，自流資金勉強(qiáng)能夠維持運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題束手無(wú)策，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力極低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率很高。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管控機(jī)制有待完善
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不力主要是財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的弱化，缺乏必要的壞賬準(zhǔn)備和風(fēng)險(xiǎn)防范，使原本可以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)意外爆發(fā)。表現(xiàn)在企業(yè)管理高層的是財(cái)務(wù)決策失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，表現(xiàn)在中層的是財(cái)務(wù)部門沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度，在執(zhí)行中存在著管理漏洞，表現(xiàn)在基層的是一般財(cái)務(wù)人員只管做好自己的事情，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與己無(wú)關(guān)。這就說(shuō)明企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制并不健全，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)概念的理解過(guò)于片面，沒(méi)有站在市場(chǎng)的高度來(lái)審視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
（三）企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)舉措亟待改進(jìn)
管理好企業(yè)資本，使之正確合理地配置是財(cái)務(wù)部門職責(zé)。這就是別把“雞蛋放在一個(gè)籃子里”，如果企業(yè)只是一味地追求高額利潤(rùn)，而不顧資本結(jié)構(gòu)的畸形配置，盲目進(jìn)行股權(quán)融資，喪失了償還債務(wù)的能力，就會(huì)使?jié)撛诘呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大量聚集，隨時(shí)都有可能爆發(fā)。高利潤(rùn)和高風(fēng)險(xiǎn)總是結(jié)伴而行的，如果總是期望利用財(cái)務(wù)杠桿來(lái)獲取最大利潤(rùn)，就要以加大股票債券發(fā)行量，加大貸款額度來(lái)籌集更多的資金。這也就意味著將來(lái)需要更多的資金去償還本金和利息，一旦投資失敗，它帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將是致命的。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，過(guò)高的融資額也是一個(gè)負(fù)擔(dān)，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不好，庫(kù)存過(guò)高資金就會(huì)沉淀下來(lái)，也就成了所謂的“死錢”，當(dāng)周轉(zhuǎn)資金枯竭時(shí)，生產(chǎn)被迫停止，大量的不良債務(wù)產(chǎn)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便來(lái)臨了。
二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
（一）強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)融資
在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中，為了保證資金的安全，只有在資金周轉(zhuǎn)良好，并且有一定的結(jié)余時(shí)才能考慮對(duì)外投資。在重大項(xiàng)目投資時(shí)，尤其要做好可行性調(diào)研工作，選擇風(fēng)險(xiǎn)因素較小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本可控的項(xiàng)目，在充分規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的前提下，獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。如果是最大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)企業(yè)將無(wú)力應(yīng)對(duì)的項(xiàng)目，即使能夠獲得可觀的收益，也要謹(jǐn)慎，寧可減少投資，也不要冒企業(yè)無(wú)法承受的風(fēng)險(xiǎn)。在投資前要做大量的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)設(shè)工作，深入地分析將來(lái)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾怂愠鲐?cái)務(wù)成果與預(yù)期收益的誤差。要全面分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)投資。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，在企業(yè)利潤(rùn)的分配上、應(yīng)收賬款的帳齡分析上要科學(xué)合理，采取進(jìn)一步縮短應(yīng)收賬款的帳期，縮減壞賬準(zhǔn)備等措施。并依據(jù)企業(yè)目前資金使用的期限以及預(yù)期現(xiàn)金流量情況對(duì)借款進(jìn)行期限限制，從而采取最為適合的融資手段，使資金結(jié)構(gòu)更為合理，然后對(duì)籌資活動(dòng)是否合理進(jìn)行有效科學(xué)的驗(yàn)證。
一個(gè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理，標(biāo)志著它的財(cái)務(wù)運(yùn)行是否穩(wěn)定，尤其是表現(xiàn)在融資上，最佳的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)追尋的目標(biāo)。所以，在企業(yè)籌措資金時(shí)，要把社會(huì)上發(fā)行的各種證券、股票、銀行貸款等金融產(chǎn)品做一個(gè)全面的分析和評(píng)價(jià)，選擇最適合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的投資方式。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀以及能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)程度，對(duì)各種金融產(chǎn)品的投資進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和收益評(píng)估，集中投資與分散風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使之成為企業(yè)一個(gè)作為活躍和安全的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在企業(yè)的資金分配上，在保證各個(gè)股東正常的收益和分紅下，給來(lái)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)留足必要的流動(dòng)資金，更好的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高投資水平，最大限度地防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高企業(yè)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)的形式，將企業(yè)不可預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散開來(lái)，一旦發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，還可以通過(guò)其他合法的措施把風(fēng)險(xiǎn)向其他團(tuán)體和個(gè)人轉(zhuǎn)移。
（二）推進(jìn)管理機(jī)制建設(shè)，提升預(yù)警能力
1、發(fā)揮財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)作用，建立功能完善的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制
用制度的形式確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的完備和有效，構(gòu)建企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配齊財(cái)務(wù)管理人員，構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，責(zé)任落實(shí)到人。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤監(jiān)督措施，具體地監(jiān)督資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)籌資、投資以及現(xiàn)金流動(dòng)情況都要有據(jù)可查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，堅(jiān)決避免重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
2、建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
在有些企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是缺失的，有的只是依附與財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)之中，所能起到的作用有限，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須獨(dú)立，不受企業(yè)組織的支配和管理，它的構(gòu)成成分應(yīng)該包括企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員和第三方的財(cái)務(wù)專家，避免企業(yè)高管對(duì)這一機(jī)構(gòu)進(jìn)行權(quán)力控制。要定期召開會(huì)議，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審查和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)預(yù)警。在風(fēng)險(xiǎn)較小屬于可控范圍之內(nèi)的要制定措施，及時(shí)排除和化解。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患要重點(diǎn)研究，對(duì)問(wèn)題的產(chǎn)生要追根尋源，然后有針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)進(jìn)行干預(yù)，防止風(fēng)險(xiǎn)損失的擴(kuò)大，杜絕類似風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，把損失降低到最低限度。
（三）改善企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
1、優(yōu)化權(quán)利，規(guī)范財(cái)務(wù)控制
對(duì)于既有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要采取多種促使及時(shí)控制和消除，保護(hù)企業(yè)利益不受損害，充分調(diào)動(dòng)各部門積極性，主動(dòng)參與財(cái)務(wù)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一，構(gòu)建起清晰、規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，促使企業(yè)盡快擺脫困境，將損失降到最低。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管力度，規(guī)范會(huì)計(jì)部門監(jiān)督管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門管理全面優(yōu)化，保證會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性和獨(dú)立性。切實(shí)避免財(cái)務(wù)失誤為企業(yè)造成的損失，尤其是在決策制定方面造成的不利影響，從而使企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將損失降到最低。
2、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，提升資金運(yùn)營(yíng)效率
如果企業(yè)正面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響，企業(yè)更要在這樣的環(huán)境下嚴(yán)格自我約束，在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，在銷售服務(wù)質(zhì)量上不斷完善，從而重塑企業(yè)的市場(chǎng)口碑。只有這樣，才能使企業(yè)在危機(jī)中創(chuàng)造生機(jī)，獲得社會(huì)公眾的支持，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展尤為重要。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重新定位和梳理，對(duì)于企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，首先核算企業(yè)現(xiàn)階段的資金最佳配置，并與之前的資金機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比，探索更合理、更有效的籌資機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化變化。除必要的融資途徑外，企業(yè)還需要增大銷售額度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的及時(shí)補(bǔ)充，從而使資金機(jī)構(gòu)更加科學(xué)。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更多機(jī)遇的同時(shí)，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。這就促使財(cái)務(wù)管理更為重要，尤其是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的綜合性管理。多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展相比明顯滯后，尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本文從廣義范圍的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的防范措施，旨在促進(jìn)企業(yè)管理者建立更為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，逐漸形成具有指導(dǎo)性和前瞻新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效化、規(guī)范化發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也將日趨激烈，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將受到更多不確定因素的干擾，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，風(fēng)險(xiǎn)性將有所增加。因此，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范需要經(jīng)過(guò)幾個(gè)步驟，通過(guò)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)估、測(cè)量和分析，有針對(duì)性地采取防范對(duì)策，預(yù)防和制止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和發(fā)展。
關(guān)鍵詞:
企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
來(lái)自市場(chǎng)環(huán)境的異化和內(nèi)部管理的缺失，受不可控因素和人為因素的影響，可能使企業(yè)收益與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)發(fā)生偏離。風(fēng)險(xiǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哪個(gè)環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，一個(gè)鏈條出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給整個(gè)系統(tǒng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，不能及時(shí)采取必要的措施予以補(bǔ)救就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)或大或小的損失，最終出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，造成利潤(rùn)的下降和償債能力的弱化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究有著非常重要現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)點(diǎn)，有著自己的客觀規(guī)律，充分認(rèn)識(shí)和了解其特性，才能實(shí)現(xiàn)有效地控制和防范。
一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成誘因
(一)企業(yè)融資存在管控盲區(qū)
在企業(yè)開辦的初期，財(cái)務(wù)帳目的實(shí)收資本不多，就已經(jīng)構(gòu)成了負(fù)債經(jīng)營(yíng)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在資金沒(méi)有足額到位時(shí)便倉(cāng)促上馬，用銀行的融資來(lái)進(jìn)行資金的使用和調(diào)配，還未賺錢先背上了償還利息的包袱，埋下了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的隱患。尤其是一些民營(yíng)企業(yè)，采取的是分光吃光的政策，缺乏資金的積累，自流資金勉強(qiáng)能夠維持運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題束手無(wú)策，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力極低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率很高。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管控機(jī)制有待完善
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不力主要是財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的弱化，缺乏必要的壞賬準(zhǔn)備和風(fēng)險(xiǎn)防范，使原本可以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)意外爆發(fā)。表現(xiàn)在企業(yè)管理高層的是財(cái)務(wù)決策失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，表現(xiàn)在中層的是財(cái)務(wù)部門沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度，在執(zhí)行中存在著管理漏洞，表現(xiàn)在基層的是一般財(cái)務(wù)人員只管做好自己的事情，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與己無(wú)關(guān)。這就說(shuō)明企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制并不健全，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)概念的理解過(guò)于片面，沒(méi)有站在市場(chǎng)的高度來(lái)審視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
(三)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)舉措亟待改進(jìn)
管理好企業(yè)資本，使之正確合理地配置是財(cái)務(wù)部門職責(zé)。這就是別把“雞蛋放在一個(gè)籃子里”，如果企業(yè)只是一味地追求高額利潤(rùn)，而不顧資本結(jié)構(gòu)的畸形配置，盲目進(jìn)行股權(quán)融資，喪失了償還債務(wù)的能力，就會(huì)使?jié)撛诘呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大量聚集，隨時(shí)都有可能爆發(fā)。高利潤(rùn)和高風(fēng)險(xiǎn)總是結(jié)伴而行的，如果總是期望利用財(cái)務(wù)杠桿來(lái)獲取最大利潤(rùn)，就要以加大股票債券發(fā)行量，加大貸款額度來(lái)籌集更多的資金。這也就意味著將來(lái)需要更多的資金去償還本金和利息，一旦投資失敗，它帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將是致命的。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，過(guò)高的融資額也是一個(gè)負(fù)擔(dān)，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不好，庫(kù)存過(guò)高資金就會(huì)沉淀下來(lái)，也就成了所謂的“死錢”，當(dāng)周轉(zhuǎn)資金枯竭時(shí)，生產(chǎn)被迫停止，大量的不良債務(wù)產(chǎn)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便來(lái)臨了。
二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
(一)強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)融資
在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中，為了保證資金的安全，只有在資金周轉(zhuǎn)良好，并且有一定的結(jié)余時(shí)才能考慮對(duì)外投資。在重大項(xiàng)目投資時(shí)，尤其要做好可行性調(diào)研工作，選擇風(fēng)險(xiǎn)因素較小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本可控的項(xiàng)目，在充分規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的前提下，獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。如果是最大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)企業(yè)將無(wú)力應(yīng)對(duì)的項(xiàng)目，即使能夠獲得可觀的收益，也要謹(jǐn)慎，寧可減少投資，也不要冒企業(yè)無(wú)法承受的風(fēng)險(xiǎn)。在投資前要做大量的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)設(shè)工作，深入地分析將來(lái)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾怂愠鲐?cái)務(wù)成果與預(yù)期收益的誤差。要全面分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)投資。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，在企業(yè)利潤(rùn)的分配上、應(yīng)收賬款的帳齡分析上要科學(xué)合理，采取進(jìn)一步縮短應(yīng)收賬款的帳期，縮減壞賬準(zhǔn)備等措施。并依據(jù)企業(yè)目前資金使用的期限以及預(yù)期現(xiàn)金流量情況對(duì)借款進(jìn)行期限限制，從而采取最為適合的融資手段，使資金結(jié)構(gòu)更為合理，然后對(duì)籌資活動(dòng)是否合理進(jìn)行有效科學(xué)的驗(yàn)證。一個(gè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理，標(biāo)志著它的財(cái)務(wù)運(yùn)行是否穩(wěn)定，尤其是表現(xiàn)在融資上，最佳的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)追尋的目標(biāo)。所以，在企業(yè)籌措資金時(shí)，要把社會(huì)上發(fā)行的各種證券、股票、銀行貸款等金融產(chǎn)品做一個(gè)全面的分析和評(píng)價(jià)，選擇最適合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的投資方式。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀以及能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)程度，對(duì)各種金融產(chǎn)品的投資進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和收益評(píng)估，集中投資與分散風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使之成為企業(yè)一個(gè)作為活躍和安全的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在企業(yè)的資金分配上，在保證各個(gè)股東正常的收益和分紅下，給來(lái)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)留足必要的流動(dòng)資金，更好的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高投資水平，最大限度地防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高企業(yè)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)的形式，將企業(yè)不可預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散開來(lái)，一旦發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，還可以通過(guò)其他合法的措施把風(fēng)險(xiǎn)向其他團(tuán)體和個(gè)人轉(zhuǎn)移。
(二)推進(jìn)管理機(jī)制建設(shè)，提升預(yù)警能力
1、發(fā)揮財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)作用，建立功能完善的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制
用制度的形式確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的完備和有效，構(gòu)建企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配齊財(cái)務(wù)管理人員，構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，責(zé)任落實(shí)到人。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤監(jiān)督措施，具體地監(jiān)督資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)籌資、投資以及現(xiàn)金流動(dòng)情況都要有據(jù)可查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，堅(jiān)決避免重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
2、建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
在有些企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是缺失的，有的只是依附與財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)之中，所能起到的作用有限，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須獨(dú)立，不受企業(yè)組織的支配和管理，它的構(gòu)成成分應(yīng)該包括企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員和第三方的財(cái)務(wù)專家，避免企業(yè)高管對(duì)這一機(jī)構(gòu)進(jìn)行權(quán)力控制。要定期召開會(huì)議，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審查和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)預(yù)警。在風(fēng)險(xiǎn)較小屬于可控范圍之內(nèi)的要制定措施，及時(shí)排除和化解。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患要重點(diǎn)研究，對(duì)問(wèn)題的產(chǎn)生要追根尋源，然后有針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)進(jìn)行干預(yù)，防止風(fēng)險(xiǎn)損失的擴(kuò)大，杜絕類似風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，把損失降低到最低限度。
(三)改善企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
1、優(yōu)化權(quán)利，規(guī)范財(cái)務(wù)控制
對(duì)于既有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要采取多種促使及時(shí)控制和消除，保護(hù)企業(yè)利益不受損害，充分調(diào)動(dòng)各部門積極性，主動(dòng)參與財(cái)務(wù)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一，構(gòu)建起清晰、規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，促使企業(yè)盡快擺脫困境，將損失降到最低。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管力度，規(guī)范會(huì)計(jì)部門監(jiān)督管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門管理全面優(yōu)化，保證會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性和獨(dú)立性。切實(shí)避免財(cái)務(wù)失誤為企業(yè)造成的損失，尤其是在決策制定方面造成的不利影響，從而使企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將損失降到最低。
2、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，提升資金運(yùn)營(yíng)效率
如果企業(yè)正面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響，企業(yè)更要在這樣的環(huán)境下嚴(yán)格自我約束，在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，在銷售服務(wù)質(zhì)量上不斷完善，從而重塑企業(yè)的市場(chǎng)口碑。只有這樣，才能使企業(yè)在危機(jī)中創(chuàng)造生機(jī)，獲得社會(huì)公眾的支持，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展尤為重要。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重新定位和梳理，對(duì)于企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，首先核算企業(yè)現(xiàn)階段的資金最佳配置，并與之前的資金機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比，探索更合理、更有效的籌資機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化變化。除必要的融資途徑外，企業(yè)還需要增大銷售額度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的及時(shí)補(bǔ)充，從而使資金機(jī)構(gòu)更加科學(xué)。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更多機(jī)遇的同時(shí)，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。這就促使財(cái)務(wù)管理更為重要，尤其是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的綜合性管理。多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展相比明顯滯后，尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本文從廣義范圍的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的防范措施，旨在促進(jìn)企業(yè)管理者建立更為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，逐漸形成具有指導(dǎo)性和前瞻新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效化、規(guī)范化發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄧家妹.淺談財(cái)務(wù)效應(yīng)臨界點(diǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].財(cái)會(huì)研究，2014(4)
[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從狹義上看，是指由于利用財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來(lái)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)或普通股收益發(fā)生大幅度變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。從廣義上看，是指企業(yè)在籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)及利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中因各種原因而導(dǎo)致的對(duì)企業(yè)的存在、盈利及發(fā)展等方面的重大影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。而當(dāng)企業(yè)存在下列征兆時(shí)，便意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變成了財(cái)務(wù)危機(jī)。
第一，企業(yè)資產(chǎn)總額超過(guò)負(fù)債總額，但是資產(chǎn)配置的流動(dòng)性差，無(wú)法變現(xiàn)用于償還債務(wù)，現(xiàn)金凈流量低。
第二，最近兩個(gè)會(huì)計(jì)年度凈利潤(rùn)為負(fù)和最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度股東權(quán)益低于注冊(cè)資本。
第三，企業(yè)的負(fù)債總額超過(guò)企業(yè)資產(chǎn)的公允價(jià)值，經(jīng)協(xié)商進(jìn)入重組的狀態(tài)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部原因。
由于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部因素的影響而可能引起財(cái)務(wù)收益的不確定性，稱之為內(nèi)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部的影響因素主要包括籌資過(guò)程中負(fù)債資金數(shù)量和籌資成本以及償還時(shí)間；資金投入過(guò)程中的投向、數(shù)量、結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的收入、成本、經(jīng)營(yíng)管理水平等；收益分配過(guò)程中收益的確認(rèn)以及收益分配政策、數(shù)量和形式。
(1)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。
(2)財(cái)務(wù)決策和管理缺乏科學(xué)和有效的制度。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是指資金從籌集、投入、運(yùn)營(yíng)、收回到收益的分配的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部原因。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，它也是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無(wú)法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營(yíng)運(yùn)成本，減少了利潤(rùn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。目前，許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。供求變化多端，匯率隨之變化，從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。
三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征和產(chǎn)生原因，才能采取針對(duì)性措施防范和化解。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是階段性的工作，而是貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)全局性、長(zhǎng)期性的工作。如果企業(yè)全體職員能夠長(zhǎng)期保持風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)感，形成一種風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的防范機(jī)制，企業(yè)全體齊心合力抵御風(fēng)險(xiǎn)就能有效地化解風(fēng)險(xiǎn)。
1.“阿爾曼”，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。“阿爾曼”模型是阿爾曼在20世紀(jì)60年代提出基于多元判別模型的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，利用逐步多元鑒別分析逐步提取五種最具共同預(yù)測(cè)能力的財(cái)務(wù)比率，建立起一個(gè)類似回歸方程的z計(jì)分法模型：Z=0.012×1+0.014×2+0.033X3×0.006×4+0.999×5。其中，X1=營(yíng)運(yùn)資金／資產(chǎn)總額；X2=留存收益／資產(chǎn)總額；X3=息稅前利潤(rùn)／資產(chǎn)總額；X4=普通股和優(yōu)先股的市場(chǎng)價(jià)值總額／負(fù)債賬面價(jià)值總額；x5=銷售收入／總資產(chǎn)。該模型實(shí)際上是通過(guò)五個(gè)變量，將反映企業(yè)償債能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)和營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)用一個(gè)多元的線性函數(shù)公式有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。若z值小于1.81，則企業(yè)存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；若z值在1.81-2.99灰色區(qū)域，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不明朗；若z值大于3，說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很小。阿爾曼還提出z值等于1.81是判斷企業(yè)破產(chǎn)的臨界值。
2.對(duì)單一指標(biāo)制定紅色警戒線。利用現(xiàn)金額度、存貨額度、應(yīng)收賬款額度等絕對(duì)指標(biāo)和流動(dòng)比率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)安全率等相對(duì)指標(biāo)的變化趨勢(shì)進(jìn)行分析。如根據(jù)公司規(guī)模預(yù)先設(shè)定支付風(fēng)險(xiǎn)的安全系數(shù)：貨幣資金余額為5億元，安全系數(shù)為1；貨幣資金余額為4億元時(shí)，安全系數(shù)為0.8；貨幣資金余額為3億元時(shí)，安全系數(shù)為0.6；貨幣資金余額為2億元時(shí)，安全系數(shù)為0.4；貨幣資金余額為1億元時(shí)，安全系數(shù)為0.3；貨幣資金余額為1億元以下時(shí)，安全系數(shù)為為0.1。如果貨幣資金降低到2億元以下，公司財(cái)務(wù)處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)；再如流動(dòng)比率一般認(rèn)為應(yīng)該保持在2以上，但最低不低于1，如果低于1，公司財(cái)務(wù)處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，必須高度重視，及時(shí)化解。事中風(fēng)險(xiǎn)控制是事前風(fēng)險(xiǎn)防范的延伸，因?yàn)槿蝿?wù)在執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)遇到預(yù)想不到的變數(shù)。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施
我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在外部原因、資金管理、全面預(yù)算管理、成本費(fèi)用控制、內(nèi)部控制等五大主因，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)了問(wèn)題，以下就這些問(wèn)題進(jìn)行探討。
一、國(guó)有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。
1、國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)為：
⑴ 資金風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)要維持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，需要具備足夠的資金，資金鏈的斷裂可直接導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法生存。
⑵ 籌資風(fēng)險(xiǎn)
籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。由于房地產(chǎn)開發(fā)周期長(zhǎng)、投資額大，除了自有資金和預(yù)售房款以外，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)籌集資金用于項(xiàng)目開發(fā)。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)融資比民營(yíng)企業(yè)稍易，對(duì)銀行的依賴性更強(qiáng)，自有資本比例相當(dāng)?shù)?。因此一旦房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售價(jià)格、開發(fā)成本或者市場(chǎng)吸納能力發(fā)生變化，都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)期收益產(chǎn)生巨大的影響，出現(xiàn)到期無(wú)法償還債務(wù)或者影響到后續(xù)開發(fā)的資金鏈。另外，利率波動(dòng)對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)影響非常大，貸款利率的增長(zhǎng)必然增加公司的資金成本、降低投資者的購(gòu)買欲、導(dǎo)致市場(chǎng)需求降低。
⑶ 資金監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
資金監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)，主要是國(guó)有房產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)資金實(shí)際使用情況與資金計(jì)劃、資金需求差異較大，資金的使用流向管控不到位導(dǎo)致的資金風(fēng)險(xiǎn)。
⑷ 資金集中風(fēng)險(xiǎn)
資金集中的風(fēng)險(xiǎn)，主要是國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的銷售回款閑置在項(xiàng)目，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金集中管理。
⑸ 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)開發(fā)涉及的稅收種類較多，占開發(fā)成本的比重較高，稅收政策的變化對(duì)投資影響較大｡ 國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要涉及營(yíng)業(yè)稅、所得稅和土地增值稅三個(gè)方面，公司合作項(xiàng)目的合作方式、合作條款會(huì)造成營(yíng)業(yè)稅及土地增值稅的估計(jì)不足，導(dǎo)致最終的納稅風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)現(xiàn)金流產(chǎn)生一定的壓力。
⑹ 成本風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)成本控制風(fēng)險(xiǎn)源于開發(fā)的各個(gè)階段｡在土地獲取階段,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過(guò)招拍掛、項(xiàng)目收購(gòu)、股權(quán)收購(gòu)等方式來(lái)獲得所的土地成本越來(lái)越高，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)紛紛花費(fèi)巨額資金進(jìn)行“圈地運(yùn)動(dòng)”，導(dǎo)致地王頻現(xiàn)，具有一定的成本風(fēng)險(xiǎn)。在建設(shè)期間,工期拖延,不僅增加利息支出、管理費(fèi)用，而且可能錯(cuò)過(guò)最佳租售時(shí)機(jī)導(dǎo)致成本增加，產(chǎn)生成本風(fēng)險(xiǎn)｡
房地產(chǎn)投資過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期的､復(fù)雜的過(guò)程｡這一過(guò)程中存在著大量不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素。因此,必須對(duì)房地產(chǎn)投資過(guò)程作全面､系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析｡[1]
2、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
⑴ 外部原因
房地產(chǎn)業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快時(shí)，房地產(chǎn)的需求就會(huì)擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，房地產(chǎn)的需求會(huì)大幅度減縮，土地市場(chǎng)流拍、大幅降價(jià)促銷日益突出。市場(chǎng)供求關(guān)系及貨幣政策、稅務(wù)政策、土地政策等外部因素的變化引起房地產(chǎn)市場(chǎng)購(gòu)買力､市場(chǎng)價(jià)格等變化給房地產(chǎn)開發(fā)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)｡
⑵ 資金管理不到位
房地產(chǎn)企業(yè)需要經(jīng)歷從征地、建筑安裝到竣工決算等階段，投資大、周期長(zhǎng)，是典型的資金密集型行業(yè)。另外，利率波動(dòng)導(dǎo)致的籌資成本加大以及稅收對(duì)房地產(chǎn)的現(xiàn)金流要求國(guó)有房地產(chǎn)較強(qiáng)的資金管理能力。由于國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)自有資本、預(yù)售房款及借款的比例不恰當(dāng)、開發(fā)資金過(guò)分依賴銀行貸款、無(wú)法及時(shí)足額籌集資金、資金使用流向管控不到位、還款期過(guò)分集中、債務(wù)到期無(wú)法償還、閑置資金無(wú)法集中等資金管理不到位會(huì)使資金的使用效益造成很大的不確定性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
⑶ 缺乏全面預(yù)算管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng)，涉及前期、合同簽訂、招投標(biāo)、工程建設(shè)、銷售等環(huán)節(jié)。企業(yè)在開發(fā)成本、開發(fā)間接費(fèi)用、資金使用計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)回報(bào)、銷售回款等方面缺乏全面財(cái)務(wù)預(yù)算，會(huì)造成資金管理上盲目運(yùn)作、成本控制不到位，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
⑷ 成本費(fèi)用控制不嚴(yán)
房地產(chǎn)企業(yè)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，涉及土地轉(zhuǎn)讓、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招投標(biāo)、合同簽訂、施工、工程變更洽商及索賠、銷售委托等過(guò)程，開發(fā)成本由土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)和開發(fā)間接費(fèi)構(gòu)成，在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)控制失誤，將給項(xiàng)目造成相當(dāng)大的成本風(fēng)險(xiǎn)。
⑸ 內(nèi)部控制不到位
國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)股東大會(huì)多半流于形式，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的功能；董事會(huì)內(nèi)部治理不健全，沒(méi)有形成科學(xué)的決策機(jī)制；管理層缺乏有效的激勵(lì)與約束機(jī)制導(dǎo)致的法人治理結(jié)構(gòu)弱化以及付款程序不健全、資源配置不到位、業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一、管理職能模糊形成的控制監(jiān)督不到位?？傊?，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏健全而有效的內(nèi)部控制機(jī)制，就會(huì)暴露企業(yè)管理體制的欠缺，成為釀成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源泉。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、預(yù)防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性。[2]
1、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非在一朝一夕內(nèi)形成，而有一個(gè)較長(zhǎng)的潛伏時(shí)期，因此要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)情況、金融環(huán)境等因素，以財(cái)務(wù)報(bào)表等資料為依據(jù)，利用存貨周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)及銷售面積、開工面積、房屋銷售率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)處于預(yù)警區(qū)的業(yè)務(wù)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆，及時(shí)采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。
2、加強(qiáng)資金管理
房地產(chǎn)投資涉及宏觀政策法規(guī)、供求狀況、需方消費(fèi)傾向等各因素變動(dòng)影響，容易引起資金鏈斷裂。因此加強(qiáng)資金來(lái)源、資金動(dòng)態(tài)監(jiān)管、資金集中的風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。
3、資金來(lái)源的風(fēng)險(xiǎn)管理
房地產(chǎn)公司資金來(lái)源主要有自有資金、籌資資金、銷售回款?；I資資金是指企業(yè)通過(guò)各種方式和法定程序，從不同的資金渠道，籌措所需資金的全過(guò)程?；I資風(fēng)險(xiǎn)的管理包括籌資時(shí)機(jī)的選擇、籌資規(guī)模及結(jié)構(gòu)的確定。
⑴ 選擇適當(dāng)?shù)幕I資時(shí)機(jī)。
⑵ 確定合理的籌資結(jié)構(gòu)。
4、資金動(dòng)態(tài)監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)管理
國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息來(lái)跟蹤監(jiān)督資金流，定期向項(xiàng)目收集資金使用情況表，對(duì)項(xiàng)目資金的收回、支出、結(jié)存狀況進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)控制付款節(jié)奏、安排資金進(jìn)度、嚴(yán)格付款流程，實(shí)施資金存量的動(dòng)態(tài)連接。結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及實(shí)際問(wèn)題，嚴(yán)格對(duì)資金的請(qǐng)領(lǐng)和使用進(jìn)行管控；在資金使用的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，規(guī)范項(xiàng)目的資金撥付程序，力圖實(shí)現(xiàn)資金的全過(guò)程監(jiān)控。
5、資金集中的風(fēng)險(xiǎn)管理
對(duì)于資金集中的風(fēng)險(xiǎn)管理，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)首先要做好客戶的資信記錄，確保按揭貸款及時(shí)到賬。其次，各項(xiàng)目公司的銷售回款除了用于日常開支及工程支付以外，其余款項(xiàng)需回籠至企業(yè)集中資金管理。
6、加強(qiáng)全面預(yù)算管理
全面預(yù)算是指依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)預(yù)算年度內(nèi)經(jīng)營(yíng)行為合理預(yù)計(jì)、測(cè)算并進(jìn)行控制和監(jiān)督的活動(dòng)。企業(yè)通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，構(gòu)建高效整合業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的管理模式，提高公司資源配置能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理，是適應(yīng)市場(chǎng)波動(dòng)性，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇。
房地產(chǎn)企業(yè)以項(xiàng)目預(yù)算和資金預(yù)算為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目的工程開發(fā)成本、開發(fā)間接費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)收入、借款計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行整體預(yù)算，對(duì)企業(yè)資金的來(lái)源與使用、收入與支出、開發(fā)成本等作出具體安排。首先，企業(yè)在預(yù)算編制中，以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，科學(xué)預(yù)測(cè)年度目標(biāo)，全面預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)成果，合理配置資源，細(xì)化預(yù)算目標(biāo)，滿足開發(fā)資金需求。其次，事中對(duì)資金的使用情況、開發(fā)成本進(jìn)行控制，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)，增強(qiáng)預(yù)算的控制力。最后，事后在預(yù)算反饋階段，認(rèn)真分析業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算及成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，查找預(yù)算執(zhí)行差異的原因，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。
7、加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的方方面面，需要各業(yè)務(wù)部門積極參與，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)持續(xù)地收集內(nèi)外部相關(guān)信息及稅收政策的變化，識(shí)別、分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和融資環(huán)境等外部因素及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)部因素，查找經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)每種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能涉及的稅收風(fēng)險(xiǎn)提供建議。
8、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理
國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立有效的成本控制管理體系，實(shí)行嚴(yán)格的成本核算和監(jiān)控制度。首先在開發(fā)成本控制方面，公司準(zhǔn)確估算招標(biāo)數(shù)量、工程量清單、合同清單；監(jiān)督合同進(jìn)度款支付符合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度。其次，在進(jìn)度管理方面，公司審核項(xiàng)目開發(fā)的全案里程碑及年度開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。最后，在合同管理方面，謹(jǐn)慎對(duì)待合約簽訂過(guò)程，處理好與合作方的關(guān)系，避免因合同糾紛導(dǎo)致工程延期以及費(fèi)用增加成本風(fēng)險(xiǎn)。
9、健全內(nèi)部控制制度
加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制，建立健全內(nèi)部控制體系，是企業(yè)自身的需求，也是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的需要。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)健全內(nèi)控體系，明確權(quán)責(zé)分配體系，完善制度建設(shè)。
首先，要完善公司治理結(jié)構(gòu)。股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)各司其職，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，相互制衡，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，形成完整的決策、激勵(lì)和制約機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。其次，要建立管控監(jiān)督體系。在適度集權(quán)的基礎(chǔ)上，企業(yè)理順內(nèi)部管理關(guān)系，建立權(quán)責(zé)分配合理、資源配置科學(xué)有效、業(yè)務(wù)關(guān)系順暢的管控體系。在合約、招投標(biāo)、成本、付款審批方面實(shí)施節(jié)點(diǎn)的重點(diǎn)監(jiān)控和管理，并把管控貫穿到業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而更好地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。[3]
【結(jié)論】：國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地，必須在資金、預(yù)算、稅務(wù)、成本等方面不斷加強(qiáng)管理，并根據(jù)政策變動(dòng)及時(shí)調(diào)整投資策略，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]財(cái)政部編.《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》[M]，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2007.
