時間：2023-11-16 10:36:33
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略分析，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
中國擁有全球最大的醫(yī)藥消費市場，中國醫(yī)藥行業(yè)擁有成長為全球品牌的市場支撐。
醫(yī)藥業(yè)乃朝陽產(chǎn)業(yè)
專家預測，未來5年中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整體將保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。到2009年，產(chǎn)業(yè)規(guī)模將由2004年的3476億元增長到7100億元。屆時，中國將成為世界第五大醫(yī)藥市場。 ——信息來源：北京日報。
商務部數(shù)據(jù)顯示：2005年，我國醫(yī)藥產(chǎn)品進出口總額達256.4億美元，其中進口118.4億美元，同比增長18.5%；出口138億美元，同比增長28.1%。
摩根大通副總裁顧宏地分析指出：2005年，中國化學制藥公司總銷額190億美元，只占世界份額的2%，年人均支出不足15美元。中國醫(yī)藥行業(yè)未來發(fā)展前景良好。
昆泰公司首席執(zhí)行官丹尼斯吉林斯預計，到2030年，全球上市的醫(yī)藥公司市值將達到6萬億美元，其中1萬美元來自中國與印度占16%甚至更多。
醫(yī)藥業(yè)成就世界級品牌的資源優(yōu)勢
幾千年來，中藥在中國的歷史發(fā)展中扮演著極其重要的角色，中藥的“望聞問切”成為經(jīng)典的中醫(yī)診斷方法；而華佗、張仲景、孫思邈、李時珍等中醫(yī)學大師不僅奠定了中醫(yī)學的理論基礎，更是以其精湛的醫(yī)術和臨床醫(yī)治效果，使中醫(yī)比肩于西醫(yī)。 ——這是我國醫(yī)藥業(yè)成就世界級品牌的認知資源。
而中醫(yī)藥的全球產(chǎn)值達130億美元，中國僅占3%，日本、韓國占了90%左右，我國的提升空間非常巨大。
中國有13億人口，這一龐大的人口數(shù)字已經(jīng)為國內(nèi)醫(yī)藥業(yè)成就世界級品牌打下了堅實的市場基礎。
目前，我國藥品制劑的產(chǎn)能達到全球第一，原料藥、抗生素、維生素等大類藥品的產(chǎn)量都排名世界第一。
——這些是醫(yī)藥業(yè)成就世界級品牌的現(xiàn)有生產(chǎn)優(yōu)勢。
醫(yī)藥行業(yè)營銷觀念滯后阻礙了行業(yè)大發(fā)展
宏觀層面，國家政策對醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙：
一、國家對醫(yī)藥業(yè)的定位不明確。中國有13億人口，醫(yī)藥業(yè)在國家政治、經(jīng)濟及社會生活中具有不可替代性，應當成為國家經(jīng)濟的重要支撐產(chǎn)業(yè)之一，但是，國家沒有進一步明確醫(yī)藥業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位與作用；
二、政府對醫(yī)藥衛(wèi)生的投入不足：深層原因是政府對公共事業(yè)投入明顯偏低，導致醫(yī)療衛(wèi)生體制改革艱難，我國對醫(yī)藥健康的投入只占政府公共支出的17%，發(fā)達國家卻占40%以上，看病貴、難的原因在于，醫(yī)療資源結構失衡，財政投入不足，醫(yī)療保險發(fā)展緩慢，藥品流通秩序混亂，公立醫(yī)院逐利明顯，醫(yī)療市場監(jiān)管不力；
三、改革措施不到位，政出多門。
相比較而言，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的營銷觀念不僅落后于國內(nèi)IT、通訊、家電等行業(yè)；更是落后于跨國醫(yī)藥企業(yè)。
主要表現(xiàn)在：
企業(yè)戰(zhàn)略定位缺失。
目前，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)缺乏清晰的戰(zhàn)略定位，也缺乏對戰(zhàn)略定位的堅持。
比如，全球最大的制藥企業(yè)美國輝瑞公司，其戰(zhàn)略定位為：創(chuàng)新性企業(yè)。其每年投入新藥研發(fā)的資金高達76億美元，占其年銷售額的15%。相應地，其每年的新產(chǎn)品貢獻度也達到50%以上。
又如，中美史克，其戰(zhàn)略定位為：中國OTC藥品市場治療疼痛的領導企業(yè)。他的產(chǎn)品陣容都在此戰(zhàn)略的統(tǒng)領之下，新康泰克、芬必得，康泰克清等產(chǎn)品都是屬于OTC藥品、而且都是治療疼痛的。
國內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)卻面臨戰(zhàn)略定位的缺失，以國內(nèi)銷量第一的哈藥集團為例，沒有一個很清晰的企業(yè)戰(zhàn)略定位，所以，其經(jīng)營只是為了解決生存問題，關注點在于短期經(jīng)營效益，沒有長期的戰(zhàn)略部署。
產(chǎn)品研發(fā)，很少進行發(fā)明性專利藥品研發(fā)；普遍地，研發(fā)費用僅占銷售額的1%左右，而跨國公司的這一比例高達10%以上。不注重研發(fā)帶來了另一個后果，低成本的仿制藥品充斥了市場，企業(yè)之間以價格與廣告作為競爭的焦點，處于低層次的競爭格局，整個行業(yè)的競爭優(yōu)勢無法形成。
品牌建設，缺乏長期的科學的品牌管理戰(zhàn)略，把廣告資源集中于粗放式的廣告投放，未能有效地建立起穩(wěn)定的品牌形象，也沒有建立起清晰的品牌區(qū)隔。有的企業(yè)如哈藥集團已經(jīng)建立了很高的品牌知名度，但缺乏品牌美譽度，品牌建設被簡單地理解為促銷廣告。
公共關系，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)普遍缺乏公共關系管理體系，未將公共關系納入整個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進行科學規(guī)劃，一旦出現(xiàn)危機，就會傷及企業(yè)的根基。
中美史克是公共關系管理比較成功的企業(yè)，由于其應對得當，在康泰克危機中，企業(yè)經(jīng)營未受到致命損傷。
而三株，則因一場危機而轟然倒地。 第二部分 中國醫(yī)藥企業(yè)營銷之怪現(xiàn)狀
這些怪現(xiàn)狀成為行業(yè)發(fā)展的瓶頸。
怪現(xiàn)狀之一：重視產(chǎn)品廣告，輕視品牌建設
相關數(shù)據(jù)表明，中國醫(yī)藥行業(yè)的廣告費用在全部行業(yè)中排行前三位。而其廣告的主要投向則是產(chǎn)品推廣，在品牌建設方面，幾乎沒有企業(yè)投入資源。因此，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的市場規(guī)模雖然十分巨大，但行業(yè)集中度并不高，最大的十家所占銷售份額也僅占20%左右。在全球醫(yī)藥行業(yè)中，前十家所占份額卻高達70%左右。
怪現(xiàn)狀之二：產(chǎn)品研發(fā)投入不足，持續(xù)發(fā)展能力有限。
國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)普遍在新產(chǎn)品開發(fā)方面投入不足，全國4000多家企業(yè)的研發(fā)總費用約為40億元人民幣，占銷售總額的1%，而輝瑞制藥一年的研發(fā)費用高達76億美元。新產(chǎn)品研發(fā)投入不足，嚴重阻礙了行業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。
怪現(xiàn)狀之三：市場化較高的OTC市場關注度不夠。
在國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的銷售體系中，醫(yī)院是主銷渠道，而對醫(yī)院的營銷主要是人際關系的營銷，更直白地說，是利益營銷，這直接導致企業(yè)的營銷成本居高不下，而人力資源方面的投入則十分龐大。
在市場規(guī)模達800億元/年的國內(nèi)OTC市場，則主要由中美史克與西安楊森等外企所占領，國內(nèi)企業(yè)在這個龐大的市場，僅有很小的市場份額。
怪現(xiàn)狀之四：龐大的市場催生不了一個強勢的行業(yè)。
每年4000億的市場規(guī)模，在所有的國內(nèi)行業(yè)中，都是一個極大的市場空間，但是，這個龐大的市場，卻孵化不出一個強勢的行業(yè)，主要原因在于，行業(yè)的領導企業(yè)不突出，未能引導整個行業(yè)向著健康、科學的方向發(fā)展。
結論：中國醫(yī)藥市場具備了龐大的市場空間，足以支撐中國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展壯大，問題是，行業(yè)缺乏一個甚至一群能夠引導行業(yè)發(fā)展的領導企業(yè)（群），在OTC市場上，中國醫(yī)藥企業(yè)應該放開手腳，投入更多資源，從經(jīng)營理念、產(chǎn)品研發(fā)、營銷體系建設、品牌建設等方面逐步改善，才能培育起企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。 第三部分 精確定位——創(chuàng)立領導品牌
時勢呼喚領導品牌
宏觀上講，任何一個行業(yè)、或者任何一個群體，遲早會產(chǎn)生其領導者，“國不可一日無君”，“群龍不可無首”正是對領導者的呼喚。在醫(yī)藥行業(yè)，也必將產(chǎn)生其領導者。
成為醫(yī)藥行業(yè)領導品牌的必備條件
一、整體實力超群；
二、產(chǎn)品研發(fā)能力強大；
三、對行業(yè)未來發(fā)展趨勢的準確把握；
四、能夠為行業(yè)制訂游戲規(guī)則；
五、公眾形象健康、正面，具有良好的親和力。
六、持續(xù)不斷地、科學地向社會傳達企業(yè)的正面信息。
為什么一定要成為行業(yè)領導品牌？
一、行業(yè)領導者能夠保證其經(jīng)營效益與未來發(fā)展的持續(xù)性。
二、行業(yè)領導者擁有制訂行業(yè)游戲規(guī)則的特權。
三、行業(yè)領導者能夠占據(jù)行業(yè)最優(yōu)秀的資源；
四、行業(yè)領導者擁有對行業(yè)的決定性影響。
如何創(chuàng)立行業(yè)領導品牌？
一、煉內(nèi)功。進行企業(yè)硬件軟件的建設。
二、改觀念。樹立以品牌建設為中心的企業(yè)經(jīng)營理念。
三、強推行。建立推進品牌建設的內(nèi)部組織。
四、重公關。在重視產(chǎn)品促銷的同時，更應重視企業(yè)與社會各界的公共關系建設。
五、貴持續(xù)。要把品牌建設作為企業(yè)的戰(zhàn)略，制訂長期的規(guī)劃與部署，一步一步地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
六、常審視。在創(chuàng)立領導品牌的過程中，必須有一個審視制度，及時校正執(zhí)行過程中的問題。
創(chuàng)立國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)領導品牌的途徑
關鍵詞：醫(yī)藥行業(yè) 知識產(chǎn)權 問題 策略
中圖分類號：D923.4 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）01（a）-0072-01
隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)知識產(chǎn)權的管理工作成為了世界的焦點。對于醫(yī)藥企業(yè)來說，只要掌握了知識產(chǎn)權的主動權，就會在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，從而獲得巨大的利潤。其中，知識產(chǎn)權涉及的內(nèi)容很多，管理工作也很復雜，它主要是針對專利、商標及商業(yè)秘密展開保護，進而使無形資產(chǎn)最大限度的發(fā)揮其作用和影響的系統(tǒng)性的管理工作。其中，醫(yī)藥行業(yè)是一項高風險高利潤的行業(yè)，并且，具有創(chuàng)新性的醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展對知識產(chǎn)權的管理具有很強的依賴性，由此，我們必須結合醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和管理中出現(xiàn)的問題，探究并實施有效措施，加強知識產(chǎn)權的管理，促進醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)濟增長。
1 我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
自改革開放以來，整個醫(yī)藥行業(yè)迅速發(fā)展起來，經(jīng)濟實力得以增強，已經(jīng)成為了國計民生的支柱產(chǎn)業(yè)。尤其是醫(yī)藥工業(yè)方面，制造和購銷方面都取得了很大的經(jīng)濟效益。由此，國家在醫(yī)藥行業(yè)的投資也大幅度的增長，并且加強了對外貿(mào)易。雖然我國取得了很多科研成果，醫(yī)藥行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位也有所提高，但是，在現(xiàn)在這個知識經(jīng)濟的時代下，與發(fā)達國家相比，我國在知識產(chǎn)權管理技術上存在很大的差距，在一定程度上仍缺乏國際競爭力。再者，我國醫(yī)藥企業(yè)一般都是規(guī)模小而分散，大部分品種可靠性差，在市場缺乏良好信譽，并且出口量小。對于藥品來說，一方面，我國的新藥創(chuàng)新能力非常弱，并且大部分化學藥品是仿制品；另一方面，制劑技術和開發(fā)水平落后，制劑的生物利用度較差。所以，總體來說，我國的醫(yī)藥行業(yè)正處于發(fā)展階段，在知識產(chǎn)權管理方面還需多下功夫，早日與發(fā)達國家看齊。
2 從知識產(chǎn)權的角度看我國醫(yī)藥企業(yè)存在的問題
2.1 企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理意識不強
我國的醫(yī)藥企業(yè)對知識產(chǎn)權的管理意識不強主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
其一，我國的知識產(chǎn)權管理策略與發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略沒有結合起來，而是相互割裂的，進而不能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的指導和幫助。另外，我國的醫(yī)藥企業(yè)往往忽略知識產(chǎn)權保護的戰(zhàn)略規(guī)劃，僅僅做到了為了保護而保護，最終導致我國企業(yè)在市場競爭中失去主動權，被困于被動地位。特別是在面臨知識產(chǎn)權訴訟時，幾乎沒有企業(yè)去采取及時有效的應對措施。
其二，我國的醫(yī)藥企業(yè)還未建立完善的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理體系。大部分企業(yè)都未設立單獨的知識產(chǎn)權管理部門，并且企業(yè)的管理制度僅僅涉及到對知識產(chǎn)權保護的申報和簡單的流程，缺乏知識產(chǎn)權的挖掘和運營相關的管理制度。
2.2 企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強
據(jù)相關統(tǒng)計，我國的醫(yī)藥企業(yè)的新藥很少自主研發(fā)，主要是依靠國外的新藥進行仿制。尤其是在化學制藥領域，我國的仿造品多達90%以上。此外，我國對傳統(tǒng)的中藥保護也僅僅局限在行政保護，只做到了劑型的保護而忽略了處方，進而則促使各企業(yè)只通過劑型的改變進行申報，如出現(xiàn)了多家企業(yè)生產(chǎn)各種劑型的“板藍根現(xiàn)象”。
2.3 我國知識產(chǎn)權制度建設有待加強
在我國加入WTO以后，受國際大環(huán)境的影響，國家修訂了專利法及其相關的法律法規(guī)，有效的提高了專利的保護力度，找到了解決知識產(chǎn)權糾紛的新途徑，同時也規(guī)范了著作權的保護規(guī)則，進而使我國的知識產(chǎn)權法律體系得到了完善。然而，與歐洲、美國相比，我國的知識產(chǎn)權法律體系仍存在一些問題，其保護力度沒有發(fā)達國家那么嚴格；并且，我國的藥品仍是以仿制為主，如加大保護力度則會在一定程度上壓制我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。另外，我國還缺少行政執(zhí)法及司法隊伍，不能及時、有效的處理我國出現(xiàn)的一些侵權現(xiàn)象。
2.4 缺少知識產(chǎn)權專業(yè)人才
知識產(chǎn)權專業(yè)人才的匱乏，已經(jīng)成為了我國知識產(chǎn)權建設和戰(zhàn)略管理的重要難題。并且，醫(yī)藥行業(yè)是一個高投資高風險的行業(yè)，對于企業(yè)的知識產(chǎn)權的開發(fā)、保護及運營的各個流程來說，都需要具有專業(yè)知識產(chǎn)權管理的人才進行指導和監(jiān)督。另外，就國家的知識產(chǎn)權管理政策和后續(xù)配套的政策的建設而言，都需要具備藥學、法學、管理學和知識產(chǎn)權多種知識的復合型人才。然而，目前，我國大部分企業(yè)則不重視對人員進行知識產(chǎn)權方面的培訓，又加上我國許多的大專院校未開設相關知識產(chǎn)權的課程，所以，造成了我國花費多數(shù)資金向外國的管理機構進行咨詢。
3 解決知識產(chǎn)權工作中問題的策略
知識產(chǎn)權的管理具有兩個層次上的含義，從財產(chǎn)屬性上講，它是一種企業(yè)行為；可是若以知識產(chǎn)權管理在國家經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)的地位來考慮的話，它又是一種政府行為。所以，我們應把企業(yè)與政府結合起來，共同建設知識產(chǎn)權管理。一方面，國家政府應逐漸健全知識產(chǎn)權法律法規(guī)，完善知識產(chǎn)權配套政策和法律體系，加強知識產(chǎn)權的執(zhí)法力度，在一定程度上提高社會知識產(chǎn)權意識，并加強對知識產(chǎn)權管理部門的監(jiān)督；另一方面，企業(yè)要在國家的整體調(diào)控下，制定與本企業(yè)經(jīng)營策略相結合的管理方法，并提高自主創(chuàng)新能力，加強知識產(chǎn)權的保護意識，進一步完善管理人員的配置。從而，促進我國的醫(yī)藥行業(yè)穩(wěn)定和諧的發(fā)展。
4 結語
隨著進一步改革開放，我國加入了WTO以后，我國的醫(yī)藥企業(yè)得到了快速的發(fā)展。然而，目前，衡量一個國家的綜合國力不再只是看其擁有多少資產(chǎn)與資源了，而是以擁有的知識產(chǎn)權數(shù)量為標桿。由此可見，加強企業(yè)知識產(chǎn)權的建設是何等的重要。因此，面對我國在知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略上存在的管理意識不強、自主創(chuàng)新的能力有限和法律建設不健全的問題，我們必須以實事求是的態(tài)度，對這些問題加以重視和分析，進而找出一條便于醫(yī)藥行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。
參考文獻
[1] 祝鵬飛.醫(yī)藥企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)研究[D].哈爾濱工程大學，2010.
文獻標識碼：A
文章編號：1672―3198（2014）21―0054―02
1引言
近時期，醫(yī)藥行業(yè)越來越擁擠，一方面歸因于患病的幾率大幅度上升，另一方面是醫(yī)院配資的不協(xié)調(diào)導致。對于患者的大量出現(xiàn)，對于醫(yī)藥的需求量當然會驟然大增，當然對于該地方的醫(yī)藥的配資需要合理的加大力度，對于患者的數(shù)量增加，考慮到現(xiàn)今人們的生活水平的提升，因此大量的患者經(jīng)常選擇去有名氣、有實力的醫(yī)院，也給某些大型醫(yī)院帶來一定程度上的壓力，因此對于各地區(qū)醫(yī)院的醫(yī)藥的合理配資顯得尤為重要。對于一些醫(yī)院的醫(yī)藥的配備不均衡主要和醫(yī)藥物流成本相關，醫(yī)藥對于患者顯得重要，然而醫(yī)藥的價格也成為患者的致命殺手，醫(yī)藥物流成本大幅度上升，導致的醫(yī)藥的價格也相應的上升，因此研究醫(yī)藥物流配送成本，優(yōu)化醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡對于遏制醫(yī)藥價格顯得尤為重要，也是未來一段時期的重點發(fā)展方向。
2醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是我們經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，醫(yī)藥與人們的身體健康息息相關，是全社會關注的焦點。良性的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)能為人們治病防病帶來好處，能夠有效的提高人們的健康指數(shù)，特別是老齡化的今天，人們對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的依賴性越來月強，沒有健康發(fā)展的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，不可能有快速增長的國民經(jīng)濟。
2009年，國家商務部食品藥品監(jiān)管局發(fā)了《關于加強藥品流通行業(yè)管理的通知》，該通知強調(diào)，要充分發(fā)揮市場機制，在配置藥品流通資源上面，提升醫(yī)藥行業(yè)組織化程度，消除妨礙公平競爭的機制，實現(xiàn)藥品流通企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，確保農(nóng)村以及偏遠地區(qū)的藥品供應，全面的保證藥品的供應的安全、長期、有效、及時。2010年，商務部再次強調(diào)，要充分發(fā)揮現(xiàn)有的流通網(wǎng)絡資源平臺，完善藥品流通網(wǎng)絡體系，不斷的提高農(nóng)村和偏遠地區(qū)的藥品的供應能力。
在未來一段時期內(nèi)，醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勝劣汰、整合兼并將成為醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的主題，醫(yī)藥總體發(fā)展趨勢將主要呈現(xiàn)以下特點：
（1）醫(yī)藥行業(yè)集中化，新醫(yī)改政策要求醫(yī)藥行業(yè)進一步提高行業(yè)集中度，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)及流通企業(yè)的兼并和重組是未來醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的大方向，現(xiàn)行的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展不平衡，很大程度上是由于藥企的不均衡分布，以及藥企之間的合作和配送不協(xié)調(diào)導致醫(yī)藥行業(yè)出現(xiàn)不同的病態(tài)反應，大城市的醫(yī)藥供大于需，而偏遠地區(qū)的醫(yī)藥卻得不到補給，因此醫(yī)藥行業(yè)集中化管理顯得很關鍵。
（2）醫(yī)藥企業(yè)規(guī)?；c規(guī)范化，新醫(yī)藥改革，政府重點支持具有戰(zhàn)略規(guī)模發(fā)展的醫(yī)藥企業(yè)，并且要求現(xiàn)在的藥企規(guī)范化企業(yè)發(fā)展，學習國外先進醫(yī)藥流通規(guī)范化流程以及醫(yī)藥的質量標準，企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展支持，可有助于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，對于醫(yī)藥的生產(chǎn)供應有著強大的后盾，因此醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模化與規(guī)范化進程對于醫(yī)藥行業(yè)起著決定性作用。
（3）醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡優(yōu)化，現(xiàn)行的醫(yī)藥物流配送極不平衡，對醫(yī)藥物流重要性的認識不足，由于藥品的種類較多，物流要求各不相同，因此，單單的某一家企業(yè)的醫(yī)藥物流是無法發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應，近年來，政府也從宏觀上也做了一定的調(diào)整，但是效果不是很明顯，現(xiàn)在的許多醫(yī)藥物流中心的建設仍以單一企業(yè)為主題，缺乏企業(yè)的相互合作，從而導致醫(yī)藥物流的需要不足，無法實現(xiàn)物流配送的經(jīng)濟效益，從而提高了醫(yī)藥的成本，而又閑置了物流資源和醫(yī)藥資源。
3醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡優(yōu)化分析
對醫(yī)藥物流網(wǎng)絡優(yōu)化分析，是近時期亟待解決的問題，醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡優(yōu)化可以在一定程度上豐富和完善醫(yī)藥物流行業(yè)弊端，整合物流行業(yè)資源，提高醫(yī)藥行業(yè)服務質量，有利于我國醫(yī)藥行業(yè)物流設施的浪費和重復建設，可以進一步降低醫(yī)藥價格，從而一定程度降低醫(yī)藥總成本，將進一步的舒緩人們“看病難”等問題，從而促進社會醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展。通過醫(yī)藥物流網(wǎng)絡優(yōu)化分析，還可實現(xiàn)不同藥企之間的合作交流，進而實現(xiàn)“雙贏”，一方面醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)能夠更加專注于醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)，另一方面藥企發(fā)揮自身的企業(yè)規(guī)模效應，提高物流服務質量和服務水平，提高醫(yī)藥物流行業(yè)的競爭力，更加全面的覆蓋全國各地區(qū)，實現(xiàn)偏遠地區(qū)有藥可用，有病可醫(yī)等。
通過分析我國醫(yī)藥物流整合不夠、醫(yī)藥成本過高等缺陷，結合我國當前國情，以生產(chǎn)企業(yè)為導向的醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡優(yōu)化以“籌備-組建-運行”這條主線進行國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)改革，從而實現(xiàn)全面的醫(yī)藥物流網(wǎng)絡優(yōu)化。首先分析當前醫(yī)藥物流及其聯(lián)盟的組織理論，然后進行市場機制研究，針對全國醫(yī)藥背景，確定物流模式，從而實現(xiàn)醫(yī)藥物流配送物流中的籌備，對于醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡的組建階段，考慮到不同的企業(yè)之間缺少合作，因此合作伙伴的選擇很重要，物流基礎設施建設也很重要，確保物流配送過程中的基本設施齊全，針對醫(yī)藥企業(yè)的組建，也應該注意利益的分配，從而規(guī)范化醫(yī)藥企業(yè)物流配送章程，確保醫(yī)藥配送可持續(xù)健康的發(fā)展；對于最后一個階段――運行階段，則可從信任管理和績效評價兩個層面進行醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡優(yōu)化分析，信任管理有助于真?zhèn)€醫(yī)藥物流行業(yè)的健康的發(fā)展和規(guī)?；ㄔO，而績效評價則有助于提升企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟效率。
對我國境外生產(chǎn)的醫(yī)藥產(chǎn)品在境內(nèi)流通的渠道模式，主要流程可簡化為，境外醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)醫(yī)藥，通過醫(yī)藥商進行醫(yī)藥藥品，商將藥品通過醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)和連鎖藥店配送中心分發(fā)給醫(yī)療機構、單體藥店和連鎖藥店，最后送達給患者，這個模式也較好的實現(xiàn)企業(yè)高效運作，促進醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展，境內(nèi)很多店也省去了許多境外的物流運輸，因此有助于降低醫(yī)藥運輸成本，在這個配送路線上，醫(yī)藥商可直接將藥品送往醫(yī)療機構和單體藥店、連鎖藥店，甚至是患者，而省去中間的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)和連鎖藥店配送中心，從而一定程度上可以滿足應急要求，因此這樣的一種醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡也是較合理的。
關鍵詞：醫(yī)藥流通行業(yè)；價值鏈模型；醫(yī)藥物流
一、 研究背景
改革開放以來，我國的藥品流通行業(yè)經(jīng)歷了從計劃控制到市場經(jīng)營的逐步發(fā)展，我國醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展駛入快車道，整個制藥行業(yè)生產(chǎn)年均增長17.7%，高于同期全國工業(yè)年均增長速度4.4個百分點，同時也高于世界發(fā)達國家中主要制藥國家近30年來的平均發(fā)展速度年遞增13.8%的水平，成為當今世界上發(fā)展最快的醫(yī)藥市場之一。
醫(yī)藥流通行業(yè)面臨著巨大的變革，而作為醫(yī)藥流通企業(yè)在市場兼并整合的大潮中如何明確自身定位以獲得可持續(xù)的發(fā)展已經(jīng)成為其發(fā)展的主要問題。
現(xiàn)有的研究更多的是從宏觀和微觀層面來分析醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展問題，而從醫(yī)藥行業(yè)層面的分析相對比較少，本文正是基于醫(yī)藥行業(yè)價值鏈的分析，來給出醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展對策和建議。
二、 我國醫(yī)藥流通行業(yè)現(xiàn)狀
1. 市場化機制還不夠完善，相應的法律法規(guī)還不健全
藥品不同于一般商品，藥品是關乎人們身體健康和生命安全的特殊商品。在我國，藥品一直以來受到政府的嚴格管制。1984年，政府開始取消統(tǒng)購統(tǒng)銷、按級調(diào)撥的規(guī)定；1999年，醫(yī)改方案開始實施，正式加快市場化建設步伐；2009年，新醫(yī)改正式推出，旨在加快行業(yè)集中，完善市場機制。
由于市場化機制的不完善，地方政府對于本地的醫(yī)藥企業(yè)實行地方保護政策，醫(yī)藥企業(yè)往往帶有很濃的地方色彩。由于區(qū)域壁壘的存在，很大程度上制約了醫(yī)藥流通行業(yè)的做強做大。此外，我國醫(yī)藥分業(yè)制度尚未確立，醫(yī)院在醫(yī)藥流通中占據(jù)著重要的作用，對于藥品的正常定價以及醫(yī)藥市場化建設都有著很大的沖擊。
醫(yī)藥流通行業(yè)對應的法律法規(guī)尚不健全，《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》（GSP）是醫(yī)藥行業(yè)的主要規(guī)范性文件。GSP雖然對于醫(yī)藥流通行業(yè)起到了一定的規(guī)范作用，但由于其門檻相對較低，也在一定程度上導致了企業(yè)規(guī)模小數(shù)量多的行業(yè)現(xiàn)狀。
2. 企業(yè)規(guī)模小數(shù)量多，行業(yè)集中度低。由于行業(yè)準入門檻較低，我國醫(yī)藥流通行業(yè)一直處于企業(yè)規(guī)模小數(shù)量多，行業(yè)集中度低的情況。截止2009年5月，我國通過GSP認證的醫(yī)藥流通企業(yè)就有1.31萬家，企業(yè)規(guī)模普遍較小，其中中小企業(yè)占了80%以上。目前為止我國還沒有銷售額過千億的醫(yī)藥流通企業(yè)，只有3家超過200億規(guī)模，分別是國藥控股，上海醫(yī)藥和九州通，2010年的分銷規(guī)模分別為692億元，291億元和212億元。2009年，我國前三家醫(yī)藥流通企業(yè)的市場份額占整個行業(yè)的20%左右。而在成熟市場，醫(yī)藥行業(yè)的集中度相當高，例如美國前三大醫(yī)藥流通企業(yè)占整個行業(yè)的市場份額為96%、日本則是75%，歐洲國家略低為64%，可見我國醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展與國外發(fā)達國家還存在的很大的差距。
3. 企業(yè)盈利水平低，可持續(xù)發(fā)展能力不高。我國醫(yī)藥流通行業(yè)總體上呈現(xiàn)出流通成本高，利潤率普遍偏低的特點。我國醫(yī)藥流通行業(yè)的毛利率，費用率和利潤率指標分別約為8.2%、7.0%～7.6%、0.6%～1.2%，美國和日本醫(yī)藥流通企業(yè)這三項指標約為2.5%～4.0%、1.0%～1.5%、1.5%～2.5%和2.0%～3.0%、1.0%～1.5%、1.0%～1.5%。企業(yè)盈利水平偏低，一方面是由于我國的醫(yī)藥物流水平比較低，運輸、倉儲等手段依舊比較傳統(tǒng)，運行效率較低，造成行業(yè)的運營成本比較高；另一方面是我國藥品的銷售渠道比較復雜，分銷環(huán)節(jié)過多，導致市場營銷的成本比較高；此外，由于整體醫(yī)藥流通行業(yè)尚不規(guī)范，業(yè)內(nèi)同質化競爭嚴重，也導致了整體的利潤率不高。
醫(yī)藥流通企業(yè)的盈利水平低，也在一定程度上制約了其服務水平的提高和競爭力水平的提升，從而導致行業(yè)的整體可持續(xù)發(fā)展能力不高。
4. 企業(yè)核心競爭力缺失，同質化現(xiàn)象嚴重。我國醫(yī)藥流通行業(yè)呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域性特點，由于地域壁壘的存在，弱化了企業(yè)建立自身品牌，提高服務質量的意識，最終導致企業(yè)的核心競爭力缺少，同質化現(xiàn)象嚴重，而同質化嚴重的結果，往往直接表現(xiàn)為同業(yè)之間的價格競爭。隨著行業(yè)集中度的逐步提升，市場兼并重組的不斷加快，缺乏核心競爭力的中小企業(yè)逐漸面臨生存危機。除了幾家大型的全國性和區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)外，大部分企業(yè)的核心業(yè)務為傳統(tǒng)的藥品批發(fā)，服務對象也局限與當?shù)氐尼t(yī)院和藥店，規(guī)模小，無法形成規(guī)模效應，而服務能力和服務水平低下，將導致其在新一輪的競爭中面臨淘汰的危險。
三、 醫(yī)藥行業(yè)價值鏈模型分析
價值鏈的概念最早是由哈佛大學商學院教授邁克爾·波特于1985年提出的，最初的價值鏈模型被應用于企業(yè)內(nèi)部，分析企業(yè)的價值創(chuàng)造過程。價值鏈在經(jīng)濟活動中是無處不在的，上下游關聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在著價值的傳遞。按照邁克爾·波特的邏輯，每個企業(yè)都處在產(chǎn)業(yè)鏈中的某一環(huán)節(jié)，一個企業(yè)要贏得和維持競爭優(yōu)勢不僅取決于其內(nèi)部價值鏈，而且還取決于在一個更大的價值系統(tǒng)（即行業(yè)價值鏈）中，一個企業(yè)的價值鏈同其供應商、銷售商以及顧客價值鏈之間的聯(lián)接。企業(yè)間的這種價值鏈關系，對應于波特的價值鏈定義，在產(chǎn)業(yè)鏈中、在企業(yè)競爭中所進行的一系列經(jīng)濟活動僅從價值的角度來分析研究，稱之為行業(yè)價值鏈。
醫(yī)藥行業(yè)價值鏈一般由醫(yī)藥原材料供應商、醫(yī)藥生產(chǎn)商、醫(yī)藥流通企業(yè)、醫(yī)院或零售藥店和顧客等共同組成。醫(yī)藥流通企業(yè)在醫(yī)藥行業(yè)價值鏈中起著承上啟下的作用。以醫(yī)藥行業(yè)價值鏈為基礎的醫(yī)藥行業(yè)價值鏈模型如圖1所示。
從醫(yī)藥行業(yè)價值鏈的角度出發(fā)，整體目標是追求整個行業(yè)的邊際利潤，也即行業(yè)價值鏈整體的盈利能力和競爭能力，而不再是單獨一個企業(yè)的盈利能力或競爭能力。在醫(yī)藥行業(yè)價值鏈中，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥流通企業(yè)和醫(yī)院或零售藥店相對來說起著重要的作用，而醫(yī)藥原材料供應商主要是為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)提供原材料，而顧客則更多的是產(chǎn)品和價格的接受者。
（1）醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)。我國醫(yī)藥行業(yè)一直保持著一個較為高速的發(fā)展勢頭，2010年醫(yī)藥制造工業(yè)總產(chǎn)值首次突破1萬億元，從2001年的2 040億元到2010年的11 741億元，增長了近5倍，平均年增長率為20%以上。伴隨我國城鎮(zhèn)化率的提高、人口老齡化程度的加劇和新醫(yī)改，醫(yī)藥行業(yè)將繼續(xù)不斷增長。在價值鏈中，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)相對于其他節(jié)點企業(yè)，有著較高的議價能力。
（2）醫(yī)藥流通企業(yè)。醫(yī)藥流通企業(yè)是連接醫(yī)藥行業(yè)價值鏈上下游的關鍵節(jié)點，醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展對于醫(yī)藥行業(yè)有著舉足輕重的意義。對上游的藥品來源渠道管理和對于下游的營銷網(wǎng)絡控制是醫(yī)藥流通企業(yè)的核心業(yè)務體現(xiàn)。隨著我國醫(yī)改的不斷深入，醫(yī)藥流通行業(yè)正面臨著巨大的變革。
（3）醫(yī)院或零售藥店。早在21世紀初，我國便開始實行醫(yī)藥分業(yè)試點，2009年3月出臺的新醫(yī)改中也明確提出“醫(yī)藥分開”，然而真正意義上的醫(yī)藥分業(yè)體制改革尚未真正全面啟動。醫(yī)院藥店仍是我國重要的藥品直接銷售渠道。隨著國家對于藥品管制的放開，醫(yī)藥零售行業(yè)的利潤較高，醫(yī)藥零售行業(yè)在前期發(fā)展迅猛。然而，隨著新醫(yī)改的逐步推進，醫(yī)藥零售也面臨著洗牌，整體利潤率趨于合理，服務水平也將進一步得到提高。零售藥店也已成為醫(yī)藥供應鏈中必不可少的一個組成部分。
醫(yī)藥行業(yè)價值鏈模型的主體即為醫(yī)藥行業(yè)價值鏈的各個組成部分，此外醫(yī)藥市場規(guī)范機制、技術研究與開發(fā)、醫(yī)藥物流服務和醫(yī)藥人力資源管理等作為醫(yī)藥行業(yè)價值鏈的保障措施對于醫(yī)藥行業(yè)的邊際利潤也起著至關重要的作用。
（1）醫(yī)藥市場規(guī)范機制。醫(yī)藥市場規(guī)范機制主要包括兩個方面，一方面是政府對于行業(yè)的規(guī)范，主要體現(xiàn)在相關的法律法規(guī)的制定以及國家對于行業(yè)的引導；另一方面是醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會等非政府組織對于行業(yè)的自治和管理。
（2）技術研究與開發(fā)。任何一個行業(yè)的發(fā)展都離不開技術的研究與開發(fā)，技術研究與開發(fā)是行業(yè)競爭力的最直接來源。信息技術，互聯(lián)網(wǎng)技術等的應用，將有效的提高行業(yè)的運營能力和盈利能力。
（3）醫(yī)藥物流服務。藥品的保存和運輸相比于一般商品有著更高的要求，醫(yī)藥物流服務，特別是第三方醫(yī)藥物流服務水平的提升，將大大加快醫(yī)藥流通行業(yè)的運作能力，對于醫(yī)藥流通行業(yè)以及醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展起著關鍵性的作用。
（4）人力資源管理。醫(yī)藥行業(yè)由于其自身的特殊性，往往要求從業(yè)人員具有一定的醫(yī)藥知識背景，這也對人力資源管理提出了挑戰(zhàn)。
四、 我國醫(yī)藥流通行業(yè)轉型對策
1. 向前整合，加強營銷渠道建設?？刂茽I銷渠道對于醫(yī)藥流通企業(yè)來說，能夠提升其與醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的議價能力，從而提高其在行業(yè)中的競爭能力。向前整合，即向醫(yī)藥行業(yè)價值鏈的下游延伸，加強對于零售終端的控制。我國的醫(yī)藥零售終端主要分為零售藥店和醫(yī)藥兩個部分。針對零售藥店，可以采用戰(zhàn)略合作、參股或者并購的方式，加強與其聯(lián)系。例如九州通通過收購兼并等方式，加快發(fā)展自己的藥品零售連鎖體系，2011年6月九州通完成了收購河南杏林大藥房有限公司，收購后公司間接控股90%。另一方面，醫(yī)藥流通企業(yè)應該積極開展醫(yī)院藥房托管等業(yè)務，鞏固醫(yī)院醫(yī)藥銷售市場份額，覆蓋更多的醫(yī)院、診所和衛(wèi)生院等?？傊?，醫(yī)藥流通企業(yè)、通過控制更多的藥品銷售終端，既可以獲得穩(wěn)定的市場份額，又可以獲得對上游供應商更大的話語權。
2. 向后整合，通過委托加工獲取新的利潤增長點。向后整合指的是向醫(yī)藥行業(yè)價值鏈的上游進行延伸，而委托加工是指醫(yī)藥流通企業(yè)委托醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)為其生產(chǎn)，從而發(fā)展自有品牌。委托加工有利于醫(yī)藥流通企業(yè)的自身品牌建設，提高其知名度，同時推出自有品牌的藥品還將進一步提升其盈利能力，成為新的利潤增長點。以上海醫(yī)藥和南京醫(yī)藥為例，上海醫(yī)藥和南京醫(yī)藥都通過與醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)進行戰(zhàn)略合作或者依靠集團內(nèi)部的工業(yè)生產(chǎn)資源，先后推出其自有品牌的藥品。此外，向后整合還包括與醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)之間更為緊密的合作，以保證其藥品的穩(wěn)定來源。
3. 向內(nèi)整合，推行現(xiàn)代化物流，提高運營能力。所謂向內(nèi)整合，指的是醫(yī)藥流通企業(yè)進一步整合企業(yè)內(nèi)部資源，同時通過技術和管理創(chuàng)新，提高自身的運營能力，以適應激烈的市場競爭環(huán)境。物流能力，特別是倉儲、運輸和配送是醫(yī)藥流通企業(yè)的主要業(yè)務能力。然而我國醫(yī)藥物流相對落后，倉儲、運輸?shù)任锪鞣罩皇歉鶕?jù)市場需求而進行的傳統(tǒng)服務，沒有真正成為醫(yī)藥流通企業(yè)參與市場競爭的優(yōu)勢所在。推行現(xiàn)代化物流，同時加快企業(yè)信息化建設，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流作業(yè)過程，能夠有效提高醫(yī)藥流通企業(yè)的物流效率和服務水平，從而提升其市場競爭能力。
4. 向外整合，實施同業(yè)聯(lián)盟或者戰(zhàn)略合作。醫(yī)藥流通企業(yè)除了考慮向上下游整合以及提高自身運營能力外，還可以考慮實施同業(yè)聯(lián)盟或者戰(zhàn)略合作的形式來獲取更高的價值。我國醫(yī)藥流通行業(yè)的進入門檻低與行業(yè)的集中度低導致了醫(yī)藥流通企業(yè)同業(yè)之間的競爭很激烈。此外由于醫(yī)藥流通企業(yè)之間的同質化程度較高，最后往往演變成價格競爭，從而大大縮減了企業(yè)的利潤空間。所以實施同業(yè)聯(lián)盟或策略性合作，有利于建立較為規(guī)范的市場環(huán)境，同時也有利于行業(yè)資源的整合，實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如四川醫(yī)藥物流協(xié)作聯(lián)盟通過資源整合，按照產(chǎn)業(yè)鏈建立其自上而下、縱向延伸的協(xié)作聯(lián)盟，從而避免了同級別的企業(yè)因利益相同造成惡性競爭，使各個環(huán)節(jié)都可以獲取合理利潤。
五、 我國醫(yī)藥流通行業(yè)轉型保障措施
1. 完善醫(yī)藥流通行業(yè)的市場規(guī)范機制。完善醫(yī)藥流通行業(yè)的市場規(guī)范機制，從政府的角度，首先要進一步改革和完善現(xiàn)行藥品的定價制度體系和新藥審批制度體系。實現(xiàn)定價規(guī)則的科學化，定價流程的規(guī)范化和透明化，同時要堵塞新藥審批和單獨定價制度執(zhí)行中的漏洞，實現(xiàn)政府對藥品價格的有效監(jiān)管，避免藥品流通過程中的價格混亂現(xiàn)象。此外，政府應該加大行業(yè)的監(jiān)管力度，逐步提高行業(yè)的準入門檻，逐步淘汰盈利能力弱，服務水平低的弱小企業(yè)。另一方面，要積極發(fā)展醫(yī)藥流通行業(yè)等組織，以非政府組織形式參與行業(yè)自治，加強行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的溝通與協(xié)作，進一步完善行業(yè)定價機制，避免內(nèi)部惡性競爭，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的資源有效配置。
2. 加強醫(yī)藥流通行業(yè)相關技術研究與開發(fā)。新的管理技術、工程技術以及信息技術的出現(xiàn)，將改變傳統(tǒng)的物流配送過程，從而提高醫(yī)藥流通企業(yè)的核心運營能力，增強對于上游的議價能力和對于下游的盈利能力。在醫(yī)藥物流技術方面，條形碼，RFID等標簽技術的應用將更有利于藥品的管理和監(jiān)控，GPS、GIS等技術的應用將加強醫(yī)藥運輸和配送過程的管理，此外物流信息平臺如倉儲管理系統(tǒng)，配送管理系統(tǒng)等的運用將大大提高醫(yī)藥流通企業(yè)的整體業(yè)務運作能力。不斷加強醫(yī)藥流通行業(yè)相關技術的研究與開發(fā)，是醫(yī)藥流通行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保障，也是醫(yī)藥流通行業(yè)面對快速變化的市場環(huán)境的有效應對措施之一。
3. 積極培育醫(yī)藥第三方物流，實現(xiàn)醫(yī)藥物流現(xiàn)代化。醫(yī)藥第三方物流對于醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。加快醫(yī)藥第三方物流的發(fā)展，有利于醫(yī)藥流通行業(yè)的流通速度，有利于優(yōu)化醫(yī)藥流通行業(yè)的倉儲、運輸、配送等流程，有利于醫(yī)藥流通行業(yè)的整合實現(xiàn)規(guī)模效應。在價值鏈中，每個環(huán)節(jié)都伴隨著藥品的流動，每一個節(jié)點企業(yè)都對于醫(yī)藥第三方物流服務存在著一定的需求。特別是醫(yī)藥流通企業(yè)，相比于物流服務，上下游的醫(yī)藥網(wǎng)絡建設更為關鍵。對于大型的醫(yī)藥流通企業(yè)，在醫(yī)藥第三方物流的幫助下，實現(xiàn)商流與物流分離，能夠使其更好的專注于核心業(yè)務，加快市場布局。對于整個醫(yī)藥流通行業(yè)來說，更是有利于行業(yè)的整合速度，快速提高行業(yè)集中度。積極培育醫(yī)藥第三方物流，實現(xiàn)醫(yī)藥物流現(xiàn)代化是醫(yī)藥流通行業(yè)轉型得以成功的關鍵所在。
4. 重視醫(yī)藥相關管理人才和物流人才的培養(yǎng)。人才戰(zhàn)略歷來是企業(yè)發(fā)展之本，重視醫(yī)藥相關管理人才和物流人才的培養(yǎng)勢在必行。由于我國醫(yī)藥行業(yè)以及醫(yī)藥流通行業(yè)近幾年保持了一個高速的發(fā)展態(tài)勢，導致醫(yī)藥行業(yè)管理人才以及物流人才相對缺乏。此外，我國目前還沒有真正形成以培養(yǎng)物流科技創(chuàng)新和知識性物流人才為核心的物流教育體系，醫(yī)藥物流專業(yè)人才更是匱乏。對此，應該重視我國醫(yī)藥行業(yè)相關人才不足的問題，采取正規(guī)教育與職業(yè)培訓相結合的人才培養(yǎng)機制，多層次、多方面的培養(yǎng)相關的人才。還可以通過引進國外的資金、技術和管理方式，加強對外合作，從而借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，吸納國外行業(yè)優(yōu)秀管理人才和技術。
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近年來，醫(yī)藥行業(yè)頻出，各項政策密集落地，未來的行業(yè)形勢走向如何?醫(yī)藥企業(yè)如何面對新的政策做出新調(diào)整?中國醫(yī)藥行業(yè)運行指數(shù)及解讀一直被業(yè)內(nèi)認為是醫(yī)藥行業(yè)的晴雨表。以下是xx年我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析：
1.醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)增速持續(xù)高于GDP
此次結果顯示，近幾年來我國醫(yī)藥市場需求旺盛，終端規(guī)模持續(xù)上升，醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)高增長。20XX年我國醫(yī)院終端購藥市場規(guī)模達到12246億元，其中化藥市場規(guī)模7696億元，占比達到60%以上，中藥3848億元，占比30%，生物藥是869億，占比 7%。政府近幾年在衛(wèi)生的投入逐年加大，從2010年的19980億元一直發(fā)展到20XX年的36999.85億元，衛(wèi)生費用在GDP中的比重也是穩(wěn)步提高。
廣闊的市場容量是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。20XX年中國大健康產(chǎn)業(yè)的市場容量將近4500億元，其中醫(yī)療服務市場容量是 21400億元，占比將近50%，藥品市場容量約占40%，器械類占3%。未來在藥品價格改革影響下，藥占比將逐漸下降，醫(yī)療服務占比會相應提升。
醫(yī)藥工業(yè)增速高于GDP增速。自從2011年以來，醫(yī)藥工業(yè)增加值增速持續(xù)高于全國工業(yè)整體水平(高35個百分點)，遠高于其他的工業(yè)產(chǎn)業(yè)。并且醫(yī)藥工業(yè)在全國工業(yè)中的占比不斷提高，從2007年占1.5%到20XX年占2.2%。
結果可以看出，我國GDP走勢和醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展走勢相近，在2011年之前的階段十年，甚至放大到二十年，增長速度都比較快。近幾年來增長速度逐漸往下，在緩慢下降。
中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心學術委員會副主任華雪蔚認為，2017年增速還會進一步降低，主營業(yè)務增速預計在11%左右，利潤總額增速約7.5%左右。醫(yī)藥行業(yè)依然保持較高的行業(yè)利潤率，一直在10%上下，遠高于工業(yè)總體水平，工業(yè)整體水平不到6%。預計2017年依然保持相對較高的利潤率水平，2017年下半年會有所提升。
中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會會長于明德分析認為，近十年來醫(yī)藥行業(yè)穩(wěn)定增長，到去年為止，整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)藥品生產(chǎn)收入總金額在2.45萬億，今年預計2.7萬億左右。到去年為止，整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)藥品生產(chǎn)收入總金額在2.45萬億，今年預計2.7萬億左右，總量增長很快。
明后年，如果沒有特別大的變化，醫(yī)藥行業(yè)壓力會比今年大，于明德認為，一是醫(yī)藥行業(yè)周邊行業(yè)壓力大，二醫(yī)保費用控費要求強烈。這將導致今年、明年、后年醫(yī)藥行業(yè)增長幅度比較低。大家應對可能面臨的形勢有清醒的認識、充分準備解決、克服困難，要千方百計通過轉型、升級改變企業(yè)在市場中的地位、提高競爭能力。沒有積極的出路，永遠不可能走入低谷。于明德說。
2.中成藥發(fā)展向好
榜單顯示，從經(jīng)濟規(guī)模看，行業(yè)景氣排名是化學制劑、中成藥、原料藥、生物制品。從利潤水平來講，排名是化學制劑、中成藥、原料藥、生物制品。從榜單分析，中藥飲片、衛(wèi)生材料、生物制品、中成藥未來成長性好，制藥機械、中藥飲片盈利能力強。
華雪蔚分析認為，2017年及十三五重點發(fā)展的子行業(yè)將是化學制劑、中成藥、生物制劑，中藥飲片和衛(wèi)生材料分別在大健康產(chǎn)業(yè)驅動與在生物創(chuàng)新技術驅動之下將具可預期的成長性;制藥機械則可能成為潛在的行業(yè)盈利黑馬。
中成藥跟化學制劑類似，主營業(yè)務收入指數(shù)和利潤總額指數(shù)跟行業(yè)整體水平保持一致，并且呈上漲態(tài)勢，利潤率高于醫(yī)藥行業(yè)整體水平。從榜單上看，化學制劑、中成藥、生物制品和原料藥位居利潤總額前四位，只是在排序上略有差別。雖然中成藥的主營業(yè)務收入規(guī)模逼近化學制劑，我國對中藥發(fā)展政策強力扶持，中成藥質量標準不斷提高，未來中成藥發(fā)展會更好。中成藥有望超過化學制劑。華雪蔚說。
3.尋找轉型升級突破口
于明德認為，我國醫(yī)藥行業(yè)面臨轉型升級的必然選擇。
轉型升級必須走國際化道路。目前中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)過剩，走向歐美市場必須通過國際最高水平的藥品許可，這需要中國藥企提升藥品質量，加強研發(fā)，走在國際化前列的藥企，未來不可限量。生物技術將改變現(xiàn)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總體結構。很多重大醫(yī)療技術的突破都需要新的生物藥品配合，基因藥物、新型疫苗、單抗體藥物等領域要密切關注，投資生物技術。
世界衛(wèi)生資源的70%投資在吸煙、喝酒、營養(yǎng)、運動、肥胖、血壓、糖尿病、高血壓等健康因子，這些創(chuàng)造了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展契機。在新契機中，對于家政生活服務、醫(yī)生衛(wèi)生康復護理這些方面的需求會越來越高。
要想轉型升級藥企還應勇敢擁抱互聯(lián)網(wǎng)。中華海峽兩岸醫(yī)療暨健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會副理事長喬培偉認為，在互聯(lián)網(wǎng)+新生態(tài)下，產(chǎn)業(yè)布局是企業(yè)戰(zhàn)略地圖中非常重要的部分，應該思考如何創(chuàng)造客戶價值、如何經(jīng)營客戶、如何拓展新通路、如何傳遞產(chǎn)品價值、如何運用新科技、如何培養(yǎng)創(chuàng)新人才。
關鍵詞：因子分析；醫(yī)藥行業(yè)；財務業(yè)績評價
因子分析法被廣泛用于各個研究領域。王文桂研究指出，因子分析是以最少的信息丟失為前提，將較多的原始變量濃縮為少數(shù)幾個因子，用少數(shù)幾個變量去描述許多指標之間的聯(lián)系，這些變量即為因子。李璐，范勇研究認為，相比于其他財務綜合分析方法，因子分析法賦予權數(shù)更加客觀，適用于同行業(yè)中不同規(guī)模和經(jīng)營狀況的企業(yè)。本文利用因子分析對我國醫(yī)藥板塊上市公司的財務業(yè)績情況進行綜合分析，不僅使投資者更加直觀地考察上市公司的財務業(yè)績，便于投資者進行理性投資，還可以更好地指導企業(yè)進行自身經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇。
1.建模
1.1指標和變量的選取
財務指標是指企業(yè)總結和評價財務狀況和經(jīng)營成果的相對指標，是衡量上市公司經(jīng)營績效的重要信息。
1.1.1資產(chǎn)經(jīng)營獲利能力指標：銷售凈利率（[X3]）、銷售毛利率（[X4]）、總資產(chǎn)周轉率（[X2]）和主營業(yè)務利潤（[X7]）。
1.1.2償債能力指標：速動比率（[X1]）、流動比率（[X5]）和資產(chǎn)負債率（[X6]）。
2.2樣本選取
在樣本選取過程中遵循以下原則：（1）ST公司被剔除；（2）上市不足一年的公司不利于反映公司原本的經(jīng)營狀況，所以剔除了2010年后上市的企業(yè)；（3）剔除數(shù)據(jù)缺失的企業(yè)?？紤]到以上因素后，從國泰君安大智慧中隨機抽取30家醫(yī)藥上市公司為分析對象，以2011年的年報數(shù)據(jù)為樣本，本文原始數(shù)據(jù)來源于上海證券交易所和深圳證券交易所，數(shù)據(jù)的計算利用運用SPSS18.0中的因子分析法對其財務業(yè)績情況進行分析。
2.因子分析
2.1適用性檢驗
本文使用KMO檢驗和Bartlett檢驗來判斷選取的樣本數(shù)據(jù)是否適合做因子分析，可以得到： KMO的值為0.736，可以進行因子分析，[χ2]近似值為290.459，顯著性檢驗的值為0.000，小于顯著性水平0.05，適合進行因子分析。
2.2確定公因子
用Z分法得到標準化矩陣。從分析結果可知，醫(yī)藥行業(yè)上市公司的7個財務指標之間相關性較強?；谔卣鞲笥?的原則，可提取2個公共因子，如表1，它們描述原變量總方差的78.302%，可認為這2個公共因子基本上反映原來7個變量的絕大多數(shù)信息。
2.3命名因子
本文在因子分析過程中，數(shù)據(jù)經(jīng)過標準化處理后，公共因子得分及綜合得分的均值為0，對表2進行進一步分析得到：
2.3.1流動比率，速動比率，資產(chǎn)負債率為第一因子，它們的載荷值分別為0.949，0.933，-0.849，載荷較大，這主要是衡量企業(yè)償債能力的財務指標，它是反映企業(yè)財務狀況是否健康的重要指標，可以將因子1識別為償債能力因子C1。
2.3.2總資產(chǎn)周轉率，銷售凈利率，銷售毛利率，主營業(yè)務利潤為第二因子，它們的載荷值分別為0.816，-0.598，-0.596， 0.597，載荷較大，這些是反映上市公司的資金周轉能力和長足發(fā)展能力的重要指標，可以衡量上市公司賺取利潤的能力，將因子2識別為資產(chǎn)經(jīng)營獲利能力因子C2。
2.4因子得分，綜合得分
C1=0.279X1+0.059X2+0.139X3+0.138X4+0.278X5-0.252X6+0.186X7
C2=0.143X1+0.498X2-0.28X3-0.28X4+0.121X5-0.125X6+0.430X7
可以看出，C2資產(chǎn)經(jīng)營獲利能力所占比重大于C1償債能力，可見賺取利潤是醫(yī)藥上市公司的關鍵，而償債能力反映了上市公司財務安全，這兩個因子共同反映了上市公司的財務業(yè)績。
得到綜合得分函數(shù)：F=0.2085C1+0.1437 C2
從表4（見下頁）中可以看出，在償債能力方面，恒瑞醫(yī)藥、通化東寶、浙江醫(yī)藥位居前3位，通化東寶由于受很差的資產(chǎn)經(jīng)營獲利能力因子，綜合能力僅排第4，其資產(chǎn)經(jīng)營獲利能力遠低于平均水平，如何改善公司治理結構，降低企業(yè)管理成本，提高其賺取利潤的能力，是通化東寶目前階段的主要任務在資產(chǎn)經(jīng)營獲利能力方面，排名前三位的上市公司是上海醫(yī)藥、恒瑞醫(yī)藥、哈藥股份，哈藥股份由于受很差的償債能力的影響，綜合排名僅第5，應重點考慮優(yōu)化資產(chǎn)結構，合理利用財務杠桿。
3.結論與政策建議
3.1 結論
根據(jù)上述的數(shù)據(jù)分析，我們對醫(yī)藥行業(yè)財務業(yè)績整體情況得出以下結論：
首先，優(yōu)越的地域條件可提升醫(yī)藥行業(yè)上市公司的財務業(yè)績水平。
其次，醫(yī)藥板塊上市公司的財務績效差別較大。
綜合分析各主因子后，位列前3名的恒瑞醫(yī)藥、上海醫(yī)藥和浙江醫(yī)藥，說明了這些企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合情況比較好，在行業(yè)內(nèi)較有優(yōu)勢，同時可以看到這三家企業(yè)在2個因子得分中至少一個位于前3名之內(nèi)。但是，沒有一個公司所有因子得分排名都是在前面的，而排名靠后的三家企業(yè)， 除了少數(shù)的因子得分高于平均水平外，其他得分都明顯低于行業(yè)平均水平，如天方藥業(yè)，在總資產(chǎn)周轉率較高，但是速動比率較低，說明其在短期償債能力即企業(yè)的變現(xiàn)能力低，流動負債會帶來較大的企業(yè)財務風險，這些企業(yè)應盡快采取相應的措施，提高償債能力來保障自身的財務安全狀況。
3.2 政策建議
從實證分析結果可以看出，一方面，投資者就可以更理性地進行選擇投資，另一方面，利用因子分析法計算出因子得分以及綜合得分后，每個企業(yè)應該找出自己在行業(yè)中所處的位置，了解企業(yè)在行業(yè)中的不足與優(yōu)勢，比較得分情況，深入分析，制定相應優(yōu)化財務業(yè)績狀況的戰(zhàn)略。如從行業(yè)發(fā)展上，企業(yè)可以優(yōu)化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品結構，規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)市場，抓住醫(yī)藥體制改革帶來的發(fā)展機遇；在技術研發(fā)上，建設有層次的，完善的研發(fā)體系，不斷開展相關藥品的研發(fā)與創(chuàng)新工作 ，緊跟科技，儲備一些新興的技術專利；在宏觀醫(yī)藥調(diào)控體制方面，應健全醫(yī)藥價格調(diào)控體制，實施人才戰(zhàn)略，引導醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化，推進醫(yī)藥行業(yè)整體高效發(fā)展。
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作者簡介：
醫(yī)學院校（醫(yī)藥）市場營銷專業(yè)的人才培養(yǎng)具有應用性、交叉性、復合性的特點。本文深入分析了醫(yī)學院校（醫(yī)藥）市場營銷專業(yè)人才培養(yǎng)的目標，結合醫(yī)藥行業(yè)的特點，提出了醫(yī)學院校市場營銷專業(yè)創(chuàng)新人才和應用型人才培養(yǎng)模式。
關鍵詞：
市場營銷專業(yè)；創(chuàng)新人才；應用型人才
1醫(yī)學院校（醫(yī)藥）市場營銷專業(yè)人才培養(yǎng)目標
醫(yī)學院校（醫(yī)藥）市場營銷專業(yè)面向醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)，培養(yǎng)具有健全的體魄、專業(yè)的技能、獨立的思想和人格的，能夠在各類社會組織尤其是醫(yī)藥行業(yè)政府主管部門、企事業(yè)單位、科研院所中從事營銷管理的卓越營銷人才。按照教育部關于地方高校轉型的要求，地方醫(yī)學院校的（醫(yī)藥）市場營銷專業(yè)應主動對接地方經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，培養(yǎng)醫(yī)藥行業(yè)急需的卓越營銷人才。隨著我國新醫(yī)改的深入推進，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的營銷活動將日趨規(guī)范。此外，在我國進入老齡化社會之后，慢性病成為了我國居民面臨的首要健康威脅，預防保健的需求也不斷增加，傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)的營銷管理將從單一的醫(yī)藥產(chǎn)品（或服務）的銷售轉變?yōu)槿娴慕】倒芾?，對醫(yī)藥營銷人才的需求將呈現(xiàn)出井噴之勢。
2醫(yī)藥行業(yè)的基本特征
醫(yī)學院校開辦市場營銷專業(yè)，大多依靠學校醫(yī)、藥學科的背景，面向醫(yī)藥行業(yè)培養(yǎng)營銷人才。醫(yī)藥行業(yè)具有兩個典型特征：
2.1高技術性現(xiàn)代科學技術
不斷應用于醫(yī)藥領域，使醫(yī)藥技術呈現(xiàn)出多樣化、復雜化和綜合化的特點，需要系統(tǒng)地、綜合地運用科學技術來解決人們所面臨的疾病問題。
2.2社會效益和經(jīng)濟效益并重
由于醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品和服務的特殊性、消費需求兼有公私兩重性，要求醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)人員注重社會效益，講求社會道德和社會責任。
3醫(yī)學營銷市場營銷專業(yè)的學科基礎
3.1醫(yī)藥學
鑒于畢業(yè)生絕大部分從事醫(yī)藥市場營銷工作，因此，醫(yī)藥院校市場營銷專業(yè)在培養(yǎng)方案制定時，均開設了醫(yī)學和藥學方面的課程。學生在校期間除了要學習市場營銷方面的知識之外，還要學習醫(yī)學和藥學方面的基本知識，這是以后了解醫(yī)藥行業(yè)相關產(chǎn)品和服務、開展醫(yī)藥市場營銷工作的前提。
3.2經(jīng)濟學
經(jīng)濟學是市場營銷學之父，正是因為市場營銷學科借鑒吸收并運用了經(jīng)濟學理論，為這個學科的形成與發(fā)展奠定了基礎。這些理論主要指導人們?nèi)绾卧卺t(yī)藥系統(tǒng)的活動中使稀缺的資源得到合理地運用，追求微觀組織和宏觀系統(tǒng)效果最佳。
3.3管理學
管理學是市場營銷學之母。管理學為醫(yī)藥系統(tǒng)及其活動提供了計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等方法，為醫(yī)藥市場營銷活動提供了理論基礎和方法體系。
4醫(yī)學院校市場營銷專業(yè)創(chuàng)新人才和應用型人才培養(yǎng)模式設計
4.1明確專業(yè)定位，體現(xiàn)具有醫(yī)藥背景的特色
從戰(zhàn)略管理的視角出發(fā)，一個企業(yè)要建立自己的核心競爭能力，必須對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境中存在的機遇與威脅有著較為清晰的認識，在此基礎上，深入剖析企業(yè)擁有的資源與能力，面臨的弱項與不足，從而做好企業(yè)的定位及發(fā)展戰(zhàn)略。辦好學校如同辦好企業(yè)，也必須依托自己的歷史積累、學科優(yōu)勢與特色，開放式辦學、特色辦學。醫(yī)學院校開辦（醫(yī)藥）市場營銷專業(yè)，必須充分發(fā)揮自身在醫(yī)學、藥學方面的學科積累與優(yōu)勢，突出醫(yī)藥行業(yè)特色。近年來，湖南中醫(yī)藥大學市場營銷專業(yè)緊密依托中醫(yī)藥學科背景，著眼于服務區(qū)域經(jīng)濟，大力培養(yǎng)醫(yī)藥行業(yè)市場營銷專門人才，形成了比較鮮明的特色。
4.2不斷完善課程體系建設
醫(yī)學院校市場營銷專業(yè)之課程體系是一個以管理學科為基礎，以醫(yī)藥學、經(jīng)濟學、管理學為支撐的交叉發(fā)展的多學科網(wǎng)絡式結構。在完善“全國工商管理類學科教學指導委員會”提出的市場營銷專業(yè)核心課程的基礎上，各醫(yī)學院校要根據(jù)醫(yī)藥行業(yè)不同層次營銷工作的特點，開設具有自身特色和實用性強的專業(yè)方向課，同時，應該減少選修課程設置的隨意性和盲目性。以湖南中醫(yī)藥大學為例，近年來我們適應社會需要，開設了醫(yī)藥+營銷的交叉性課程，受到了用人企業(yè)的好評。
4.3著力培養(yǎng)實踐型教師，積極探索高效的實踐教學體系
要培養(yǎng)應用型人才，首先要有應用型教師。受歷史條件的限制，我國高校的大部分教師都是從學校到學校，缺乏相應專業(yè)領域的實踐經(jīng)歷和能力。如市場營銷專業(yè)的教師從來沒有接觸過市場的大有人在。因此，要加強高校與企業(yè)的聯(lián)系，采取請進來、走出去的方式，實行開放式辦學。一方面，在組織校內(nèi)課堂教學、課外活動中，聘請企業(yè)有營銷實踐經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人擔任高校市場營銷專業(yè)相關課程的兼職導師；另一方面，創(chuàng)造條件組織專業(yè)教師進企業(yè)定期輪訓，提高教師的專業(yè)能力和理論
4.4開展多形式、多層次的營銷教育，滿足社會不同需求
醫(yī)學院校現(xiàn)行的市場營銷專業(yè)人才培養(yǎng)模式在培養(yǎng)層次上將本科教育作為基點和主體，尚不足以滿足日益增長的對高層次營銷人才的需求。因此，在夯實營銷本科教育的基礎上，積極發(fā)展市場營銷專業(yè)研究生教育，如申辦MBA專業(yè)碩士教育；與醫(yī)藥行業(yè)知名企業(yè)聯(lián)合舉辦在職研究生課程班、在職人員申請學位等。此外，亦應舉辦成人?？平逃?，培養(yǎng)適應基層市場營銷工作的實用型營銷人才。在辦好學歷教育的基礎上，密切與知名醫(yī)藥企業(yè)合作，根據(jù)當前衛(wèi)生改革政策與社會實際需要，大力開展職業(yè)化的崗位培訓。
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統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，醫(yī)藥行業(yè)2010年前三季度收入與利潤分別增長25.7%和34.7%，增速與去年同期相比大幅上升。我們預計隨著基本藥物覆蓋范圍的擴大，行業(yè)將繼續(xù)保持快速增長。從子行業(yè)看，生物制品和中藥飲片景氣度高，收入增速超過30%，利潤增速超過50%。隨著經(jīng)濟的回復，原料藥行業(yè)走出低谷，收入和利潤增長顯著。
醫(yī)藥行業(yè)面臨著創(chuàng)新能力差、產(chǎn)品結構不合理等問題，國家出臺了《國務院關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》、《關于加快醫(yī)藥行業(yè)結構調(diào)整的指導意見》等文件鼓勵醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新，調(diào)整結構，促進產(chǎn)業(yè)合理健康發(fā)展。
需求增長是推動醫(yī)藥發(fā)展的強大動力。經(jīng)濟快速增長，收入水平的提高、城鎮(zhèn)化速度加快和人口結構老齡化比重增加，特別是在新醫(yī)改政策下，政府投入加大，基層醫(yī)療建設加強、醫(yī)療服務增加，醫(yī)療保障逐步完善，市場急劇擴容，受益于進入基藥目錄的獨家品種企業(yè)仍將是最大受益者。
醫(yī)藥行業(yè)結構調(diào)整將是未來行業(yè)發(fā)展的主線，創(chuàng)新引領醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。新產(chǎn)品驅動和產(chǎn)業(yè)升級的公司將顯著受益?；幒蜕镏破妨⒆阌谛滤幯邪l(fā)，依著仿制藥、仿創(chuàng)藥、原研藥的足跡快速發(fā)展，特別是抓住全球仿制藥市場快速增長和一些銷售額居前的專利藥陸續(xù)到期的機遇，一批有自主知識產(chǎn)權藥物和仿制研發(fā)與工藝創(chuàng)新的公司將成為未來的直接受益者。中藥領域立足于中藥現(xiàn)代化的逐步推進，加快中成藥的二次研究與開發(fā)，促進民族醫(yī)藥的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。醫(yī)療器械行業(yè)在政府投資和建立基層衛(wèi)生體系的推動下，基層醫(yī)療器械需求將快速增長，醫(yī)療器械將迎來黃金十年。
在過去的10年，“首仿藥”是醫(yī)藥行業(yè)的藍海。首仿藥生產(chǎn)企業(yè)可以享受到高于一般仿制藥的利潤率和一定時間的行政保護期。以恒瑞為代表的首仿藥企業(yè)抓住時代賜予的機會，演繹了高速成長的神話。而現(xiàn)在，新型制劑享有比首仿藥更為優(yōu)厚的待遇，是醫(yī)藥行業(yè)的下一片藍海。
我國目前新型制劑的使用率不足5%，遠低于全球的平均水平。我們預測這一領域未來5年CAGR將達到30%以上，這將給相關的企業(yè)提供歷史性的機遇。時勢召喚英雄！我們認為，在新型制劑領域，有核心競爭力的公司也定會抓住時代賜予的機遇，實現(xiàn)飛速的發(fā)展。恒瑞醫(yī)藥的歷史，將會在另一個領域重演！
現(xiàn)代制藥在新型制劑領域擁有強大的“國家隊”作為后盾，研發(fā)能力首屈一指，新藥儲備全國第一，如國內(nèi)獨家品種――降鈣素粉霧劑、伏格列糖膜劑等。未來如果能有效推廣，這些品種成為銷售過億的“重磅產(chǎn)品”幾無懸念。興業(yè)證券表示，看好新型制劑行業(yè)未來高速的成長，看好擁有核心競爭力的現(xiàn)代制藥，維持“強烈推薦”的評級。
本期入選的25只綜合盈利預測調(diào)高股票中，從今日投資個股安全診斷來看，有多達13只股票的安全星級為三星或以上級別，我們選擇制藥行業(yè)當中的五星級股票東阿阿膠（000423）進行重點點評。
東阿阿膠（000423）
優(yōu)秀的抗通脹品種
公司是全國最大的阿膠生產(chǎn)企業(yè)，阿膠年產(chǎn)量、出口量分別占全國的75%和95%以上，并掌握全國90%的驢皮資源。公司制作技藝被國務院列入國家首批非物質文化遺產(chǎn)擴展項目名錄，生產(chǎn)的阿膠、復方阿膠漿、安宮止血顆粒、重組人紅細胞生成素、龜甲膠、鹿角膠共六個產(chǎn)品進入《國家基本醫(yī)療保險和工傷保險藥品目錄》。
公司日前公告稱：公司決定自2011年1月7日阿膠塊產(chǎn)品出廠價上調(diào)幅度不超過60％。同時公司將進一步加大毛驢養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，涵養(yǎng)上游，保證原料供應，努力降低成本，維護東阿阿膠名貴民族中藥和國家非物質文化遺產(chǎn)品牌及聲譽，以及消費者長遠利益。
新年伊始，阿膠塊提價幅度超預期。我們原預測今年阿膠塊提價幅度為50％，基本與2010年提價幅度持平。新年伊始，阿膠塊提價幅度即超過我們預期，按照公司公告內(nèi)容計算(假設上調(diào)幅度為60％)，阿膠塊的出廠價將從現(xiàn)在的596元／公斤上調(diào)至954元／公斤，零售價也會逐步到位。不考慮成本上升、費用投入增加等因素，理論計算阿膠塊此次提價增厚業(yè)績在0．70元以上。
阿膠系列成長性展望：阿膠塊提價幅度及頻率上升，阿膠漿放量準備工作已做好。戰(zhàn)略回顧：經(jīng)歷股權紛爭之后，2006年5月，以秦玉峰先生為總經(jīng)理的新管理層上任，制定了第一個五年發(fā)展計劃(06年一10年)。其間，公司經(jīng)歷了交接年(06年)、調(diào)整年(07年)、創(chuàng)新年(08年)和突破年(09年)，2010年公司走入收獲年。在這五年中間，公司始終堅持聚焦阿膠主業(yè)、做大阿膠品類、實施主業(yè)導向的單焦點多品牌戰(zhàn)略。
定位于華潤醫(yī)藥的保健品平臺，未來發(fā)展有望內(nèi)外兼修。華潤醫(yī)藥明確將公司定位于保健品平臺，我們預計未來公司還會圍繞主業(yè)來進行并購和擴張，其發(fā)展有望內(nèi)外兼修。
中信證券表示，公司總體戰(zhàn)略清晰，產(chǎn)品特色鮮明，是優(yōu)秀的抗通脹品種，激勵機制到位。華潤醫(yī)藥明確將阿膠定位于保健品業(yè)務的平臺，未來公司發(fā)展有望內(nèi)外兼修。
今日投資《在線分析師》顯示：公司2010-2012年綜合每股盈利預測分別為0.93、1.33和1.78元，當前共有17位分析師跟蹤，11位給予“強力買入”評級，5位給予“買入”評級，1位給予“觀望”評級，綜合評級系數(shù)1.41。
上周綜合盈利預測（2010年）調(diào)低幅度居前的25只股票中，食品生產(chǎn)與加工、電力設備兩大行業(yè)各以3家入圍而引人關注。產(chǎn)業(yè)政策方面，近期國家相關部門陸續(xù)頒布了控制物價的相關措施，旨在防止物價進一步上漲，控制通脹進一步加劇，但考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)成本、人力成本以及流通成本持續(xù)上升，食品飲料行業(yè)的盈利能力將會下降；此外，在高通脹下，宏觀經(jīng)濟回落以及食品安全事件屢屢發(fā)生的風險，均制約了食品生產(chǎn)與加工板塊的上漲動力。
本期入選的25只綜合盈利預測調(diào)低股票中，從今日投資個股安全診斷來看，有高達15只股票的安全星級為三星以下級別，本期我們選擇食品生產(chǎn)與加工板塊當中的壹橋苗業(yè)（002447）進行簡要點評。
壹橋苗業(yè)（002447）
股價上漲缺少催化劑
公司是集水產(chǎn)科研和海珍品苗種繁育及養(yǎng)殖為一體的專業(yè)化企業(yè)，致力于蟹、扇貝、海參、鮑魚、海膽等各類海珍品苗的繁育及科研，受困于海珍品苗養(yǎng)殖的自然風險。
搬遷對生產(chǎn)的影響。公司去年10月28號公告列入搬遷的陸地廠區(qū)，目前正在選址，預計完全搬遷完畢需要18－20個月的時間。公司在新廠區(qū)完全建成后才實施搬遷，不會造成生產(chǎn)損失，但搬遷將影響募投項目的進程。公司對新廠區(qū)的要求是沒有污染的清潔區(qū)域，除廠區(qū)原6萬水體外，新廠區(qū)的育苗水體將達12萬立方米。此外，此次搬遷將減少公司圍堰海參養(yǎng)殖面積1975畝，根據(jù)公司公告，將每年減少凈利潤600萬元，政府將對該部分損失予以補償，具體數(shù)額難以確定。
