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篇1

[關(guān)鍵詞] 建設(shè)工程 質(zhì)量控制 方法

一、質(zhì)量管理程序

無(wú)論是承包人還是分包人，進(jìn)行質(zhì)量管理均依次完成下列工作內(nèi)容：

1.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是指項(xiàng)目在質(zhì)量方面所追求的目的。一般說(shuō)來(lái)，該目的是指質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格要求。國(guó)家規(guī)定了分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》就是工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。有時(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是發(fā)包人提出的要求。發(fā)包人在實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，也可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)方針確定計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)。

2.編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是規(guī)定怎么由誰(shuí)及何時(shí)應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的文件。這些程序通常包括所涉及的那些質(zhì)量管理過(guò)程和工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程。通常，質(zhì)量計(jì)劃引用質(zhì)量手冊(cè)的部分內(nèi)容和程序文件。質(zhì)量計(jì)劃通常是質(zhì)量策劃的結(jié)果之一。對(duì)施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量計(jì)劃主要是針對(duì)特定項(xiàng)目所編制的規(guī)定程序和相關(guān)資源的文件。

3.質(zhì)量項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施通常是按階段進(jìn)行的，包括施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理，施工階段的質(zhì)量管理和竣工驗(yàn)收的質(zhì)量管理。

4.項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與檢查、驗(yàn)證。項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)指對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量增強(qiáng)滿(mǎn)足要求的能力的循環(huán)活動(dòng)。該循環(huán)活動(dòng)通過(guò)不斷制定改進(jìn)目標(biāo)和尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)。該過(guò)程使用審核發(fā)現(xiàn)、審核結(jié)論、數(shù)據(jù)分析、管理評(píng)審或其他方法，其結(jié)果通常導(dǎo)致糾正措施或預(yù)防措施。

二、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

1.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的作用內(nèi)容

質(zhì)量計(jì)劃的第一項(xiàng)作用是質(zhì)量控制提供依據(jù)，使工程的特殊質(zhì)量要求能通過(guò)有效的措施得以滿(mǎn)足；其第二項(xiàng)作用是在合同情況下，供方勇質(zhì)量計(jì)劃向顧客證明其如何滿(mǎn)足特定的特殊質(zhì)量要求，并作為顧客實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)。根據(jù)以上作用要求，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容是：編制依據(jù)；項(xiàng)目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段，施工工程、服務(wù)、檢查、測(cè)量、驗(yàn)證要求；更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。

2.質(zhì)量計(jì)劃的編制

編制質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)注意以下幾點(diǎn)；

（1）由于項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的重要作用，作為最高領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自主持編制。

（2）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)集體編制。編制者應(yīng)有豐富的知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的溝通能力和創(chuàng)新精神。

（3）始終以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，準(zhǔn)確無(wú)誤地找出關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，反復(fù)征詢(xún)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃草案的意見(jiàn)以修改完善。

（4）質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的過(guò)程控制，且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)的全過(guò)程控制，使質(zhì)量計(jì)劃成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

3.質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施與驗(yàn)證

質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施時(shí)，質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工進(jìn)行控制，按規(guī)定保存質(zhì)量控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審檢員和內(nèi)部質(zhì)量審檢員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果。

三、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

1.技術(shù)資料及文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

（1）施工項(xiàng)目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查資料應(yīng)做到周密、詳細(xì)，科學(xué)、妥善保存，為施工準(zhǔn)備提供依據(jù)。

（2）施工組織設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量控制要求是：一要使施工順序施工方法和技術(shù)措施等能保證質(zhì)量，二要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使質(zhì)量好，經(jīng)濟(jì)效果也好。

（3）要認(rèn)真收集并學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)等。

（4）工程測(cè)量控制資料應(yīng)按規(guī)定收集、整理和保管。

2.設(shè)計(jì)交底和圖紙審核的質(zhì)量控制

應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)交底、圖紙審核（或會(huì)審），使施工者了解設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)、工藝要求和質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)、糾正和減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，作好記錄。以保證工程質(zhì)量。

3.采購(gòu)和分包質(zhì)量控制

（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃中的物資采購(gòu)和分包的規(guī)定選擇和評(píng)價(jià)供應(yīng)人，并保存評(píng)價(jià)記錄。

（2）采購(gòu)要求包括：產(chǎn)品質(zhì)量要求或外包服務(wù)要求；有關(guān)產(chǎn)品提供的程序要求；對(duì)供方人員資格的要求；對(duì)供方質(zhì)量管理體系的要求。采購(gòu)要求的形式可以是合同、訂單、技術(shù)協(xié)議、詢(xún)價(jià)單及采購(gòu)計(jì)劃等。

（3）物資采購(gòu)應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)法規(guī)及承包合同的要求。

（4）對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)驗(yàn)證要求規(guī)定驗(yàn)證部門(mén)及驗(yàn)證方式，當(dāng)擬在供方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)在采購(gòu)要求中事先做出規(guī)定。

（5）對(duì)各種分包服務(wù)選用的控制應(yīng)根據(jù)其規(guī)模和控制的復(fù)雜程度區(qū)別對(duì)待，一般通過(guò)分包服務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

4.質(zhì)量教育與培訓(xùn)

通過(guò)質(zhì)量教育培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和顧客意識(shí)，使員工具有從事的質(zhì)量工作要求的能力?？梢酝ㄟ^(guò)考試或?qū)嶋H操作等方式檢查培訓(xùn)的有效性，并保存教育、培訓(xùn)及技能認(rèn)可的記錄。

四、施工階段的質(zhì)量控制

1.施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容及范圍包括：技術(shù)交底，工程測(cè)量，材料，機(jī)械設(shè)備，環(huán)境，計(jì)量，工序，特殊過(guò)程，工程變更，質(zhì)量事故處理等等。

2.施工階段質(zhì)量控制的要求

（1）技術(shù)交底的質(zhì)量控制應(yīng)注意：交底時(shí)間，交底分工，交底內(nèi)容，交底方式（書(shū)面）和交底資料保存。

（2）工程測(cè)量的質(zhì)量控制應(yīng)注意：編制控制方案；由技術(shù)負(fù)責(zé)人管理；保存測(cè)量記錄；保護(hù)測(cè)量點(diǎn)線(xiàn)。還應(yīng)注意對(duì)原有基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)、參考標(biāo)高、控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)和測(cè)量結(jié)果的復(fù)核。

（3）材料的質(zhì)量控制應(yīng)注意：在合格材料供應(yīng)人名錄中選擇供應(yīng)人；按計(jì)劃采購(gòu)；按規(guī)定進(jìn)行搬運(yùn)和儲(chǔ)存；進(jìn)行標(biāo)識(shí)；不合格的材料不準(zhǔn)投入使用。發(fā)包人供應(yīng)的材料應(yīng)按規(guī)定檢驗(yàn)和驗(yàn)收；監(jiān)理工程師對(duì)承包人供應(yīng)的材料進(jìn)行驗(yàn)證等。

（4）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)注意：按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配；滿(mǎn)足施工需求；配合合理使用；操作人員進(jìn)行確認(rèn)并持證上崗；搞好維修與保養(yǎng)等。

（5）為保證項(xiàng)目質(zhì)量。對(duì)環(huán)境的要求是:建立環(huán)境控制體系；實(shí)施環(huán)境監(jiān)控；對(duì)影響環(huán)境的因素進(jìn)行監(jiān)控，包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境。

（6）計(jì)量工作的主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位，組織量值傳遞，保證量值的統(tǒng)一。對(duì)計(jì)量質(zhì)量控制的要求是：建立計(jì)量管理部門(mén)、配備計(jì)量人員；建立計(jì)量規(guī)章制度；開(kāi)展計(jì)量意識(shí)教育；按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)。

（7）工序質(zhì)量控制應(yīng)注意：作業(yè)人員按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗；按操作規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工；工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定；對(duì)查出的質(zhì)量缺陷按不符合控制程序及時(shí)處理；記錄過(guò)程施工情況；把質(zhì)量的波動(dòng)限制在要求界限內(nèi)；以對(duì)因素的控制保證工序的質(zhì)量。

五、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制包括最終質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，技術(shù)資料的整理，施工質(zhì)量的缺陷的處理，工程竣工驗(yàn)收文件的編制和移交準(zhǔn)備，產(chǎn)品防護(hù)，撤場(chǎng)計(jì)劃。這個(gè)階段的質(zhì)量控制要求主要有以下幾點(diǎn)：

（1）最終質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)指單位工程竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，必須按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

（2）對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合理控制程序進(jìn)行處理，處理方案包括:修補(bǔ)處理、返工處限制使用和不做處理。

（3）應(yīng)按照要求整理竣工資料的規(guī)定整理技術(shù)資料、竣工資料和檔案，作好移交準(zhǔn)備。

（4）在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，對(duì)產(chǎn)品采取防護(hù)措施，防止丟失或損壞。

（5）工程交工后應(yīng)編制符合文明施工要求和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃，拆除、運(yùn)走多余物資，達(dá)到場(chǎng)清、地平乃至樹(shù)活、草青的目的。

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篇2

【關(guān)鍵詞】石油工程項(xiàng)目 質(zhì)量控制與管理 組織設(shè)計(jì)方案 管理體系

質(zhì)量控制與管理是石油工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，是保證石油工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求順利完成作業(yè)的必須條件。石油工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理對(duì)石油資源能否最優(yōu)化利用具有重要作用，是有力保護(hù)石油資源，更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展服務(wù)的重要舉措。但在當(dāng)前的石油工程項(xiàng)目管理中還存在一定問(wèn)題亟需解決。工程項(xiàng)目管理是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃組織，控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程管理模式是指將管理的對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)通過(guò)一定的組織和管理方式，使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，以確保其各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。更具體說(shuō)，工程項(xiàng)目的管理就是指項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)運(yùn)用所有者的權(quán)利組織和委托有關(guān)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃和實(shí)施計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、控制等過(guò)程。工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到各個(gè)領(lǐng)域與多個(gè)專(zhuān)業(yè)，業(yè)主往往由于自身時(shí)間、精力和專(zhuān)業(yè)等方面的限制，不可能將全部管理工作由自己來(lái)完成。業(yè)主通過(guò)各種委托協(xié)議和合同，把工程項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)和管理職責(zé)以及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分解到各參與策劃和實(shí)施的有關(guān)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制，保證項(xiàng)目如期，按質(zhì)建成，并盡可能節(jié)省投資。

一、石油項(xiàng)目特點(diǎn)及質(zhì)量管理的重要性

石油工程特點(diǎn)。石油工程項(xiàng)目不但具有一般建設(shè)項(xiàng)目的共性，自身還有一些鮮明的特點(diǎn)。質(zhì)量要求高石油工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)涉及范圍廣泛且屬于高危險(xiǎn)性項(xiàng)目，石化工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求高，主要是因?yàn)槠涔こ碳夹g(shù)復(fù)雜、作業(yè)難度大、專(zhuān)業(yè)多、特種設(shè)備和材料種類(lèi)繁雜、檢驗(yàn)嚴(yán)格、技術(shù)更新快，影響因素難掌控等。石油工程的技術(shù)難點(diǎn)主要體現(xiàn)在大型設(shè)備與儲(chǔ)罐制作、大型機(jī)組安裝和調(diào)試、大型設(shè)備吊裝、大型集散控制系統(tǒng)調(diào)試和組態(tài)和特種材料焊接等方面。這對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)單位、總承包單位、施工單位以及管理單位等責(zé)任主體的技術(shù)與管理能力提出了較高的要求。

石油項(xiàng)目其它特點(diǎn)表現(xiàn)在：跨季幅度大、施工周期長(zhǎng)、地下作業(yè)多；材料用量大、品種多、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)頻繁；勞動(dòng)工種多、施工過(guò)程立體交叉與流水分段；傳統(tǒng)和現(xiàn)代施工技術(shù)并存、資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)、使用量大。質(zhì)量管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程之中，涉及到不同行業(yè)與部門(mén)的不同領(lǐng)域，包括了工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、物資采 購(gòu)質(zhì)量、施工作業(yè)質(zhì)量、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量等方面。就石油工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理的對(duì)象主要是施工質(zhì)量。施工質(zhì)量管理水平與石油的發(fā)展和效益有著密不可分的聯(lián)系。質(zhì)量管理不僅是一個(gè)企業(yè)維持其生產(chǎn)秩序正?；闹匾ＷC，也是石油工程施工中必不可少的基礎(chǔ)工作，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，其重要地位是不可替代的。

二、石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，石油工程建設(shè)規(guī)模不斷增長(zhǎng)，并且呈現(xiàn)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、投資大、建設(shè)周期短、建設(shè)技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高等特點(diǎn)?？傮w看，影響工程質(zhì)量的因素越來(lái)越多，工程質(zhì)量監(jiān)管的難度越來(lái)越大，存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）質(zhì)量控制與管理意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)審被邊緣化。

在石油工程項(xiàng)目管理中，部分單位的項(xiàng)目部管理層過(guò)于重視成本管理和進(jìn)度管理，而對(duì)質(zhì)量控制與管理則沒(méi)有引起足夠重視，片面認(rèn)為項(xiàng)目的成本控制好了，進(jìn)度達(dá)到要求了，就能保證順利完工，且能在較低的成本基礎(chǔ)上，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益，而實(shí)際上，真正決定能否取得較好的經(jīng)濟(jì)收益以及社會(huì)收益，并能保證石油工程施工單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)恰恰在于工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞。石油工程項(xiàng)目管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制與管理的重要性，并將這種認(rèn)識(shí)體現(xiàn)在石油工程項(xiàng)目的具體管理中。

一些石油工程企業(yè)，由于在國(guó)內(nèi)局部區(qū)域的壟斷，也無(wú)真正意義上的國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，所以在費(fèi)時(shí)費(fèi)力地通過(guò)了認(rèn)證后，卻很少有企業(yè)有興趣按照要求來(lái)實(shí)施質(zhì)量管理，只是將擁證書(shū)作為目的，而不是作為推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量提高的手段。這些石油工程企業(yè)的質(zhì)量管理體系及其內(nèi)審被邊緣化，或趨勢(shì)性邊緣化。大部分的質(zhì)量管理體系內(nèi)審只被看作是應(yīng)付管理審核的需要，特別是近兩年工作量成倍增加、人員緊缺，內(nèi)審變成了不增加效益的負(fù)擔(dān)。

（二）工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案不詳明，質(zhì)量控制與管理不到位。

組織設(shè)計(jì)方案是石油工程展開(kāi)具體施工的藍(lán)圖，只有在一個(gè)明晰合理的施工設(shè)計(jì)方案指導(dǎo)下，整個(gè)施工項(xiàng)目才可能有條不紊地開(kāi)展，當(dāng)前某些石油工程單位，因盲目追求施工速度，希望盡早施工，在設(shè)計(jì)方案的制定上并沒(méi)有盡心進(jìn)行周密分析，研究施工中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并提早制定出解決對(duì)策，以免遇到問(wèn)題時(shí)，應(yīng)急措施不到位，出現(xiàn)手忙腳亂現(xiàn)象，對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量等產(chǎn)生不利影響。粗枝大葉的組織設(shè)計(jì)方案是存在很大風(fēng)險(xiǎn)的，尤其對(duì)于一些地下隱蔽工程而言，如果不能進(jìn)行周詳考慮，做出詳細(xì)的施工計(jì)劃和說(shuō)明，那么對(duì)于施工人員的安全將是有失責(zé)任意識(shí)的，而這樣的石油工程施工單位的施工質(zhì)量也是令人質(zhì)疑的。

在具體的石油工程項(xiàng)目施工中，能否按要求進(jìn)行生產(chǎn)將對(duì)石油工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。當(dāng)前的某些施工單位中，在施工流程中出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，具體施工工藝并不能到位展開(kāi)，比如，在混凝土澆注施工中，有的攪拌站并沒(méi)有按照工程要求使用同一廠家、同一配比、同一牌號(hào)的砼材料，同時(shí)又沒(méi)有及時(shí)設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的砼塌落度檢測(cè)，致使工程中出現(xiàn)砼塌落度不合要求的現(xiàn)象，影響了工程質(zhì)量。

（三）管理體系不健全，存在敷衍了事思想。

石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理是否到位，緊靠相關(guān)管理層的自律意識(shí)是難以保證的，必須加強(qiáng)相互之間的管理力度。目前石油項(xiàng)目施工中，一方面由于總部、項(xiàng)目部和具體施工的石油分公司之間并沒(méi)有形成有效的溝通，并互相形成一種管理作用，致使石油工程在開(kāi)展中，并沒(méi)有一種有效的管理體系對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)管理，造成了一定的問(wèn)題；另一方面，有些石油分公司內(nèi)部，管理部門(mén)、勘探部門(mén)、開(kāi)發(fā)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)之間也未建立起互相的管理關(guān)系，很難保證石油工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

石油工程企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，安全風(fēng)險(xiǎn)高，稍有不慎就會(huì)釀成大錯(cuò)，由于工程服務(wù)企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行扎實(shí)，體系內(nèi)審工作落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)錄井預(yù)警及時(shí)，效果截然不同。內(nèi)審的敷衍了事還常表現(xiàn)在對(duì)管理評(píng)審的審核方面。為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，企業(yè)最高管理者每年至少組織一次對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行審核的會(huì)議，通常稱(chēng)為管理評(píng)審。其目的是，確保質(zhì)量管理體系具備持續(xù)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力，確保質(zhì)量管理體系及其過(guò)程具備持續(xù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的能力，確保質(zhì)量管理體系及其過(guò)程具備持續(xù)滿(mǎn)足產(chǎn)品要求的能力。由于企業(yè)管理者事務(wù)繁忙，往往管理評(píng)審就成了敷衍的典范，上行下效，內(nèi)審的敷衍了事也就自然而然了。

三、石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策

在新時(shí)期下對(duì)工程管理工作提出了新的、更高的要求，也是對(duì)工程管理工作一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，要使工程管理工作水平不斷提高，尚需對(duì)存在的問(wèn)題加以認(rèn)真研究并抓緊解決，這就要求管理部門(mén)不斷轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新工作，才能把工程管理這項(xiàng)工作做好。

（一）提高質(zhì)量控制與管理意識(shí)，注重前期工程質(zhì)量管理工作

加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理，首先應(yīng)在項(xiàng)目管理層中樹(shù)立起嚴(yán)格把控質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)，從項(xiàng)目總部到具體施工公司的管理者，均應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保證較高質(zhì)量，以保證石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，應(yīng)通過(guò)宣傳教育，在具體的施工人員中樹(shù)立起“質(zhì)量為重”的意識(shí)，讓每一個(gè)人都能在具體的工作中，認(rèn)真謹(jǐn)慎，以保證整體項(xiàng)目的按質(zhì)完成。

在抓工程質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)特別重視工程前期的工程質(zhì)量管理策劃。確定先進(jìn)、合理的質(zhì)量目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量管理體系，分解每個(gè)項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量責(zé)任，制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施，提出對(duì)項(xiàng)目管理、工程管理、勘察設(shè)計(jì)、施工承包、器材供應(yīng)等參建單位的資源要求，建立嚴(yán)密且可操作的考核制度，這些工作是工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量管理策劃應(yīng)該是“工程建設(shè)總體部署”的重要內(nèi)容，是指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)各部門(mén)、各參建單位質(zhì)量管理的重要依據(jù)；選擇優(yōu)秀的承建單位是保證工程質(zhì)量的前提和條件。在組織招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、施工、管理等承建單位過(guò)程中，既要注重資質(zhì)，又要注重業(yè)績(jī)，注重技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，注重對(duì)項(xiàng)目管理資源的投入，避免單純追求低價(jià)中標(biāo)。管理是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程質(zhì)量控制的重要責(zé)任單位，是工程質(zhì)量管理的主要力量，在招標(biāo)選擇管理單位時(shí)應(yīng)著重看管理人員的素質(zhì)、管理水平和管理單位愿意為本項(xiàng)目投入的資源，應(yīng)該把價(jià)格放在次要地位；管理力量強(qiáng)了，企業(yè)可以減輕很多工作壓力，解決了企業(yè)工程管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員少工作量大的矛盾；工程管理人員要抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，就事半功倍，既講管理的效率，更應(yīng)重視管理的效果。要重視抓好工程施工前管理、施工、檢測(cè)等單位的質(zhì)保體系建立、管理人員到位和技術(shù)準(zhǔn)備工作，這和工程質(zhì)量管理工作緊密相聯(lián)，特別要對(duì)施工單位的《施工方案》、檢測(cè)單位的《檢測(cè)方案》、管理單位的《管理規(guī)劃》進(jìn)行認(rèn)真地審查。

（二）完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化計(jì)劃管理優(yōu)化過(guò)程控制

有效的管理是保證石油工程質(zhì)量的重要因素。在石油工程項(xiàng)目中，應(yīng)建立起完整的管理體系。首先，應(yīng)在各級(jí)管理層之間形成有效管理?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及施工石油公司負(fù)責(zé)人三者之間建立起一種有效的管理和制約，避免管理不力而使得質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的負(fù)責(zé)人疏忽大意，對(duì)工程質(zhì)量造成影響。各負(fù)責(zé)人應(yīng)充分了解施工規(guī)劃以及具體流程，并對(duì)石油工程項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)深入了解，避免在質(zhì)量管理與控制中出現(xiàn)差錯(cuò)。另一方面，在石油施工公司內(nèi)部的各部門(mén)之間應(yīng)加強(qiáng)相互管理。管理部、勘測(cè)部、開(kāi)發(fā)部以及銷(xiāo)售部相互之間落實(shí)明確的責(zé)任制，任何一關(guān)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，都可以在其他部門(mén)的管理下，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如此，將可以在程序上對(duì)工程質(zhì)量做到最大保證。

同時(shí)，計(jì)劃管理是工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，工程建設(shè)要做到早介入、早準(zhǔn)備、早開(kāi)工，抓好過(guò)程控制，工程管理要向設(shè)計(jì)、生產(chǎn)階段兩頭延伸，做好全過(guò)程協(xié)調(diào)管理。組織制定工程建設(shè)項(xiàng)目的《總體控制計(jì)劃》，采取周、月計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格計(jì)劃考核，確保月計(jì)劃完成率，才能確保關(guān)鍵控制點(diǎn)的完成；加強(qiáng)開(kāi)工準(zhǔn)備管理，認(rèn)真落實(shí)開(kāi)工前施工圖會(huì)審、合同簽訂、設(shè)備到貨和質(zhì)量管理注冊(cè)等環(huán)節(jié)，確保工程建設(shè)順利實(shí)施；樹(shù)立“先預(yù)測(cè)，后施工”的費(fèi)用事前控制理念，嚴(yán)格控制工程發(fā)包分解的合理性和費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)行超資分析確認(rèn)制；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更的審批程序管理，依據(jù)批復(fù)的施工方案審查現(xiàn)場(chǎng)簽證，杜絕現(xiàn)場(chǎng)簽證的隨意性。設(shè)計(jì)變更采取限額審批控制，即限額內(nèi)由項(xiàng)目單位對(duì)設(shè)計(jì)變更自行審批，限額外實(shí)行項(xiàng)目單位和業(yè)主專(zhuān)業(yè)部門(mén)兩級(jí)審批，最大限度地控制設(shè)計(jì)變更的合理性；現(xiàn)場(chǎng)簽證采取事前控制確認(rèn)制。即在開(kāi)工前審查施工方案階段，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)將實(shí)施階段可預(yù)測(cè)發(fā)生的措施費(fèi)用經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)部門(mén)人員審定，確定可控簽證范圍或原則上實(shí)行措施費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)包干制；推行質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃管理，重點(diǎn)檢查各級(jí)質(zhì)量體系運(yùn)行，實(shí)行隱蔽工程聯(lián)合確認(rèn)制、質(zhì)量管理人員考試上崗、第三方檢測(cè)、關(guān)鍵設(shè)備到場(chǎng)檢驗(yàn)率100%，定期組織工程質(zhì)量大檢查，強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)考核。

（三）堅(jiān)強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選拔與建設(shè)，合理利用人力資源。

組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，是關(guān)系到本項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在大多數(shù)的時(shí)候，是在沒(méi)有專(zhuān)家資源協(xié)助的情況下，解決項(xiàng)目的大多數(shù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題，尤其是在一些技術(shù)問(wèn)題需要立即處理的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)有與具體項(xiàng)目相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，否則由于問(wèn)題不能及時(shí)得到解決，而常常導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。因此，要建立領(lǐng)導(dǎo)掛帥的項(xiàng)目指揮部，下設(shè)若干項(xiàng)目經(jīng)理部，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工程師、質(zhì)量工程師等關(guān)鍵崗位的人員均從各基層廠選拔，他們工作能力強(qiáng)，具有類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，選拔一批有責(zé)任心的高素質(zhì)管理人員，使項(xiàng)目部成為強(qiáng)有力的管理班子，為項(xiàng)目的成功奠定基礎(chǔ)。

合理利用人力資源。石油行業(yè)近年來(lái)新上了許多大型工程建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)一般都依托于原有的石油企業(yè)，很多企業(yè)都是歷史悠久大型石化企業(yè)生產(chǎn)基地，即使是在新地點(diǎn)建設(shè)的新項(xiàng)目，其管理人員大多數(shù)是其它石化企業(yè)調(diào)動(dòng)來(lái)的有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，這些人力資源大多都是長(zhǎng)期從事本行業(yè)管理工作，在裝置的工藝操作，設(shè)備選型等方面比其它管理模式單位的技術(shù)人員有更加豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由這些人負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)管理更合適。

（四）對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，實(shí)行合同履行跟蹤確認(rèn)制。

有章可依后，還需切實(shí)做到按章辦事，具體的施工過(guò)程與石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞直接相關(guān)聯(lián)。對(duì)于具體施工流程，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量抽檢，避免在某一流程中出現(xiàn)錯(cuò)誤不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而影響接下來(lái)的作業(yè)，并形成惡性循環(huán)，致使最終的工程質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)。應(yīng)做好相應(yīng)的試件檢驗(yàn)，對(duì)于原材料以及半成品應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證質(zhì)量合格，并做好檢查報(bào)告。對(duì)于施工工具如鋼支架應(yīng)同樣嚴(yán)格檢查，對(duì)地下施工這種隱蔽性作業(yè)，應(yīng)在保證人身安全的前提下開(kāi)展施工，安全施工才能更好地保證施工質(zhì)量。

嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理規(guī)定，科學(xué)合理地制定評(píng)標(biāo)細(xì)則，規(guī)范招投標(biāo)行為，自覺(jué)接受各方管理。建立完善評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)?，評(píng)委實(shí)行持證上崗，隨機(jī)抽取，同時(shí)采取措施杜絕掛靠、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生；根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性的做好投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，選擇針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)有實(shí)力的施工單位參與投標(biāo)，在整個(gè)施工招標(biāo)階段應(yīng)避免外來(lái)因素的干擾，對(duì)一些打招呼的投標(biāo)單位，可以采取機(jī)會(huì)可給，事情公辦的態(tài)度，從而盡量消除外界干擾，選取真正有實(shí)力的投標(biāo)單位承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)。中標(biāo)單位一旦確定，在合同談判階段對(duì)承包單位所配備的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)慎之又慎，在合同中應(yīng)針對(duì)承包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的主要崗位人員，在合同中應(yīng)予以明確，并針對(duì)以明確人員到位作出相應(yīng)的制約條件，從而確保承包商管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，在合同中對(duì)承包商對(duì)本項(xiàng)目所提供的作業(yè)隊(duì)作出限定，從而避免中標(biāo)單位雖然對(duì)此類(lèi)項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量雄厚，然而對(duì)本項(xiàng)目所配備的具體作業(yè)層卻有失水準(zhǔn)，從而使該項(xiàng)目最終運(yùn)行十分困難；強(qiáng)化施工合同管理，以合同為依據(jù)，實(shí)行合同履行跟蹤確認(rèn)制，進(jìn)一步明確落實(shí)相關(guān)方的職責(zé)，對(duì)合同履行報(bào)告中的違約行為加大處罰力度。

（五）轉(zhuǎn)變管理方式，建立考核制度和激勵(lì)機(jī)制。

建設(shè)項(xiàng)目管理，首要的是人的管理，只有建立健全一整套激勵(lì)約束機(jī)制，各項(xiàng)制度才能落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等各項(xiàng)目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照教育為主，懲戒為輔，正向激勵(lì)，多獎(jiǎng)少罰的原則。針對(duì)項(xiàng)目管理者執(zhí)行的成效，建立完整的考核體系和明確考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)執(zhí)行良好的管理單位或總承包單位給予激勵(lì)回報(bào)，對(duì)執(zhí)行不力的嚴(yán)厲處罰?？己艘嬲馨l(fā)揮獎(jiǎng)懲導(dǎo)向作用，避免人為因素干擾而產(chǎn)生不公正的獎(jiǎng)懲考核，而且處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行，不能姑息遷就。建立項(xiàng)目建設(shè)激勵(lì)機(jī)制即設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金，簽訂項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀，實(shí)行階段性目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)與總體目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)突出工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和超額節(jié)資項(xiàng)目貢獻(xiàn)人員的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

針對(duì)公司工程建設(shè)項(xiàng)目多、管理人員少、管理任務(wù)重的實(shí)際情況，探索新思路，調(diào)整管理模式，提高管理效率和效能。管理工作要從工程實(shí)體質(zhì)量管理為主，向行為、實(shí)體管理并重轉(zhuǎn)變；從注重施工階段管理，向設(shè)計(jì)源頭到竣工驗(yàn)收全過(guò)程管理轉(zhuǎn)變；從定點(diǎn)、定位管理，向巡查、抽查型管理轉(zhuǎn)變；加大差別化管理力度；充分利用信息化手段。做到綜合檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合、總部檢查與日常管理相結(jié)合、告知性檢查與突擊檢查相結(jié)合，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的控制，減少質(zhì)量缺陷和事故隱患。公司工程建設(shè)管理涉及部門(mén)多，要杜絕工程質(zhì)量事故，各相關(guān)部門(mén)必須協(xié)同監(jiān)管，綜合治理。安全、環(huán)保、項(xiàng)目前期管理、招標(biāo)投標(biāo)、誠(chéng)信建設(shè)、承包商準(zhǔn)入清出、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等管理工作要相互配合，齊抓共管，形成監(jiān)管合力，共同保證工程質(zhì)量。

四、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作的方向

石油工程質(zhì)量管理管理工作要堅(jiān)持“獨(dú)立、公正、科學(xué)、有效”的原則，加強(qiáng)工程質(zhì)量全過(guò)程的管理管理，加大質(zhì)量行為管理力度；健全工程質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量評(píng)價(jià)體系；通過(guò)創(chuàng)新工作機(jī)制、轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，提高監(jiān)管效能；加強(qiáng)管理管理基礎(chǔ)工作，提高管理隊(duì)伍整體素質(zhì)；減少工程質(zhì)量事故和隱患；為公司建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

（一）正確處理質(zhì)量和速度關(guān)系，正確處理質(zhì)量和效益關(guān)系。

質(zhì)量與速度是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，建設(shè)綠色中石油、國(guó)際中石油、可持續(xù)中石油必須要正確處理質(zhì)量和速度的關(guān)系，決不能不顧工程質(zhì)量要求，盲目追求工程建設(shè)速度。為了保證工程質(zhì)量，必須要堅(jiān)持科學(xué)地確定合理的工期，嚴(yán)格執(zhí)行合理工期，堅(jiān)決杜絕任何隨意壓縮工期的行為。只有保證質(zhì)量的速度，才是真正的高速度。

質(zhì)量與效益互為因果，相互促進(jìn)，質(zhì)量是基礎(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，首先要保證工程質(zhì)量。一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程，必將產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)劣質(zhì)工程，肯定不會(huì)有好效益。因此，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，保證工程項(xiàng)目正常發(fā)揮效益，事關(guān)公司“經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任”的履行，事關(guān)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了保證工程質(zhì)量，一定要科學(xué)確定工程造價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)工程建設(shè)各類(lèi)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)承包商和服務(wù)商獲得合理的利潤(rùn)，堅(jiān)決杜絕低于成本價(jià)選擇中標(biāo)隊(duì)伍。

（二）轉(zhuǎn)變管理方式，形成管理合力。

針對(duì)公司工程建設(shè)項(xiàng)目多、管理人員少、管理任務(wù)重的實(shí)際情況，探索新思路，調(diào)整管理模式，提高管理效率和效能。管理工作要從工程實(shí)體質(zhì)量管理為主，向行為、實(shí)體管理并重轉(zhuǎn)變；從注重施工階段管理，向設(shè)計(jì)源頭到竣工驗(yàn)收全過(guò)程管理轉(zhuǎn)變；從定點(diǎn)、定位管理，向巡查、抽查型管理轉(zhuǎn)變；加大差別化管理力度；充分利用信息化手段。做到綜合檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合、總部檢查與日常管理相結(jié)合、告知性檢查與突擊檢查相結(jié)合，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的控制，減少質(zhì)量缺陷和事故隱患。公司工程建設(shè)管理涉及部門(mén)多，要杜絕工程質(zhì)量事故，各相關(guān)部門(mén)必須協(xié)同監(jiān)管，綜合治理。安全、環(huán)保、項(xiàng)目前期管理、招標(biāo)投標(biāo)、誠(chéng)信建設(shè)、承包商準(zhǔn)入清出、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等管理工作要相互配合，齊抓共管，形成監(jiān)管合力，共同保證工程質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)宏觀質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)，建立質(zhì)量預(yù)警制度。

質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析是質(zhì)量工作的重要技術(shù)基礎(chǔ)，應(yīng)建立完善質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析制度，定期質(zhì)量統(tǒng)計(jì)信息，為質(zhì)量管理決策提供支持。同時(shí)，建立一套對(duì)質(zhì)量責(zé)任主體單位質(zhì)量管理體系及實(shí)體質(zhì)量的評(píng)價(jià)制度，按照評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或隱患的輕重程度，設(shè)定質(zhì)量預(yù)警等級(jí)，質(zhì)量預(yù)警等級(jí)可以從輕到重分為一級(jí)預(yù)警、二級(jí)預(yù)警和三級(jí)預(yù)警。根據(jù)預(yù)警等級(jí)，分別采取有針對(duì)性的措施，督促責(zé)任單位及時(shí)整改，真正把質(zhì)量隱患控制在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量預(yù)警體系的建立，可以提高工程質(zhì)量管理的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提供指導(dǎo)。

（四）嚴(yán)格工程質(zhì)量要標(biāo)準(zhǔn)，加快現(xiàn)代化管理步伐。

科學(xué)全面的組織設(shè)計(jì)方案是保證石油工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提，合理的設(shè)計(jì)方案可以?xún)?yōu)化資源配置，將人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理分配，并通過(guò)科學(xué)的施工流程，在有計(jì)劃的進(jìn)度要求下，有步驟地展開(kāi)施工，可以有效避免施工中出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題，并能盡量節(jié)約資源，達(dá)到資源的最優(yōu)化利用，在這種科學(xué)有效的施工方案指導(dǎo)下，各個(gè)具體的施工項(xiàng)目才能最好地開(kāi)展，并能最大化保證施工質(zhì)量。在這一過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵照石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，建立起標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，并健全相應(yīng)的管理體系，保證從總部到具體石油施工單位形成層層管理機(jī)制，以加強(qiáng)石油工程中的質(zhì)量監(jiān)管工作，促使工程項(xiàng)目能?chē)?yán)格按照施工方案和施工標(biāo)準(zhǔn)要求按質(zhì)量完工。同時(shí)，還應(yīng)充分調(diào)動(dòng)具體施工人員的工作積極性，根據(jù)設(shè)計(jì)方案明確具體分工，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以更有力地保證施工質(zhì)量。

在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá)的背景下，石油工程項(xiàng)目應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高工程項(xiàng)目的科技含量。通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)調(diào)控，可以?xún)?yōu)化整個(gè)工程項(xiàng)目，減少施工勞動(dòng)量，使整個(gè)工程項(xiàng)目更加科學(xué)，施工程序更加簡(jiǎn)化，減少施工差錯(cuò)率。同時(shí)，應(yīng)注重充分利用科技進(jìn)行創(chuàng)新，以不斷優(yōu)化資源配置，在最經(jīng)濟(jì)化的施工流程中，更好地保證施工質(zhì)量。加快現(xiàn)代化管理步伐，以信息智能化建設(shè)引領(lǐng)工程管理現(xiàn)代化管理，依托信息技術(shù)，強(qiáng)力推進(jìn)陽(yáng)光化管理、數(shù)字化加工、智能化監(jiān)控、系統(tǒng)化管理，構(gòu)建現(xiàn)代工程管控體系。

五、結(jié)束語(yǔ)

石油工程項(xiàng)目中，質(zhì)量控制與管理是重要的一環(huán)，工程管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其重視程度，而不僅僅從追求工程進(jìn)度、降低工程成本出發(fā)，忽視了工程質(zhì)量的提高。高質(zhì)量的石油工程項(xiàng)目是保證石油企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本，在當(dāng)前的石油工程項(xiàng)目中，應(yīng)針對(duì)存在的部分問(wèn)題，對(duì)癥下藥，提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照施工方案的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，并加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理與控制，建立健全相應(yīng)的管理體系。同時(shí)，工程管理不能照抄照搬，只能借鑒引用，必須結(jié)合各種環(huán)境因素和實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，選擇適合的項(xiàng)目管理模式。隨著石油項(xiàng)目日趨大型化和復(fù)雜化以及集約化，石油企業(yè)為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)，希望得到全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目管理服務(wù)，為更好的滿(mǎn)足各種需求，建設(shè)項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專(zhuān)業(yè)化已經(jīng)成為一種新的發(fā)展趨勢(shì)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理實(shí)踐中不斷摸索，創(chuàng)造自適應(yīng)的工程管理的成功之路，以切實(shí)保證石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)石油企業(yè)的堅(jiān)實(shí)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：CMC管理質(zhì)量控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

石油工程建設(shè)項(xiàng)目普遍具有項(xiàng)目投資大、工藝復(fù)雜、一體化程度高等特點(diǎn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)和開(kāi)工等階段的工作交叉且關(guān)系密切。CMC管理是指由建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位實(shí)施項(xiàng)目施工管理工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行控制，其中施工過(guò)程中的質(zhì)量和材料控制是重點(diǎn)控制內(nèi)容。

1 組織機(jī)構(gòu)和人員配備和技術(shù)準(zhǔn)備

項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)與實(shí)施CMC管理要配套，首先是領(lǐng)導(dǎo)的重視，配備管理水平、協(xié)調(diào)能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、個(gè)人的綜合素質(zhì)等方面能夠勝任CMC工作的質(zhì)量、進(jìn)度、HSE管理等相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員，同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目的需要考慮人員年齡、文化程度、不同專(zhuān)業(yè)人員的結(jié)構(gòu)層次。其次應(yīng)加強(qiáng)對(duì)組成人員的綜合素質(zhì)教育，采取多種形式組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握CMC管理的相關(guān)知識(shí)，不斷提高管理水平和協(xié)調(diào)能力。從加強(qiáng)思想教育人手，輔以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施，完善考核制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的力度，調(diào)動(dòng)大家的工作積極。

技術(shù)準(zhǔn)備方面應(yīng)編制《工程項(xiàng)目施工管理程序》，詳細(xì)規(guī)定項(xiàng)目實(shí)施各階段各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)程序，為全面完成工程打下良好的基礎(chǔ)。

2 施工質(zhì)量控制

2.1 加強(qiáng)自身建設(shè)

參建單位在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前期制定《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，以規(guī)范各專(zhuān)業(yè)工程師的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)行為，確保各項(xiàng)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢測(cè)工作有章可循，以實(shí)現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量控制目標(biāo)。

根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況和圖紙的交付情況，由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分別編制完成了各專(zhuān)業(yè)細(xì)則包括：管道安裝、給排水、焊接工程、混凝土工程、設(shè)備安裝工程、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、樁基工程、電氣和儀表等專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則，細(xì)則對(duì)實(shí)施過(guò)程中的工作提出了明確的要求，并提出了各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制重點(diǎn)，為工程質(zhì)量的保證打下了良好的基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的審查。

施工圖設(shè)計(jì)交付現(xiàn)場(chǎng)后，在督促各施工承包商認(rèn)真審查施工圖紙的同時(shí)，應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行認(rèn)真的審查，并將審查意見(jiàn)匯總后通過(guò)業(yè)主返設(shè)計(jì)承包商進(jìn)行處理。在審查過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)工程師嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決要求設(shè)計(jì)承包商進(jìn)行整改。另外要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的可施工性審查，對(duì)于地下工程、道路等及時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行處理。組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)各類(lèi)設(shè)計(jì)問(wèn)題要求設(shè)計(jì)予以澄清。

2.3 加強(qiáng)事前控制。

在施工承包商開(kāi)始施工前，要求編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施方案，并經(jīng)各相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師審查，必要時(shí)還要報(bào)有關(guān)部門(mén)審查批準(zhǔn)，確保每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前，施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施方案經(jīng)過(guò)審查并得到批準(zhǔn)。

強(qiáng)化開(kāi)工報(bào)告制度。開(kāi)工前，要求施工承包商認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)開(kāi)工條件，并填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)審表，經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師逐一審查落實(shí)后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

加強(qiáng)對(duì)施工承包商檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備的檢查，確保各項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備的有效使用。除項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)對(duì)施工承包商的檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行檢查外，應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備的檢查，至少每季度要對(duì)施工承包商的檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，以保證各項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

加強(qiáng)主動(dòng)控制，在項(xiàng)目開(kāi)工前或可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的事件發(fā)生前，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，提前對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并提出專(zhuān)門(mén)的控制措施，以避免外界環(huán)境變化對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的影響，有效控制工程質(zhì)量。如管道安裝開(kāi)始前，為保證管道清潔施工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和施工單位的管理現(xiàn)狀，在充分分析可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的情況下，制定《管道清潔施工管理規(guī)定》，并發(fā)施工承包商執(zhí)行，使管道的清潔施工得到有效控制。

2.4 加強(qiáng)過(guò)程控制

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)不定期的巡檢、質(zhì)量控制點(diǎn)的停檢、共檢以及對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部位的旁站等手段確保了對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量的有效控制。對(duì)于過(guò)程檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，屬即時(shí)可以整改完成的，直接通知施工承包商進(jìn)行整改，并就地進(jìn)行驗(yàn)證檢查，對(duì)于一時(shí)找不到施工承包商人員無(wú)法及時(shí)處理的，要求專(zhuān)業(yè)工程師予以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，并通知施工承包商質(zhì)量管理人員及時(shí)進(jìn)行處理，以確保工程的質(zhì)量；對(duì)于不能即時(shí)解決的或較大的質(zhì)量問(wèn)題，由專(zhuān)業(yè)工程師起草書(shū)面通知，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)后發(fā)相關(guān)承包商進(jìn)行整改，對(duì)整個(gè)整改過(guò)程進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

2.5 加強(qiáng)對(duì)特殊、重要施工過(guò)程的質(zhì)量控制

對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制來(lái)說(shuō)，最重要的質(zhì)量控制過(guò)程莫過(guò)于混凝土施工和焊接過(guò)程控制。為確保上述過(guò)程得到有效控制，首先，應(yīng)制定《混凝土工程細(xì)則》和《焊接工程細(xì)則》等文件，對(duì)兩個(gè)特殊過(guò)程的質(zhì)量控制提出明確的要求。其次，要求施工承包商編制詳細(xì)的施工技術(shù)措施計(jì)劃和質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)劃，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并報(bào)業(yè)主備案，對(duì)重大方案并報(bào)業(yè)主有關(guān)部門(mén)審查批準(zhǔn)。再次，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的控制，通過(guò)巡檢、共檢、停檢和關(guān)鍵過(guò)程的旁站監(jiān)理，保證施工質(zhì)量。最后，加強(qiáng)對(duì)成品的檢驗(yàn)和檢測(cè)。對(duì)焊接過(guò)程除進(jìn)行一般的過(guò)程巡檢和外觀檢查外，委托第三方進(jìn)行了抽檢，完全滿(mǎn)足對(duì)焊接質(zhì)量的控制要求。

3 施工材料控制

工程項(xiàng)目材料的質(zhì)量是工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，可以說(shuō)設(shè)備、材料控制是工程項(xiàng)目CMC管理過(guò)程中最具挑戰(zhàn)性，又最艱巨和復(fù)雜的一項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)于石油化工裝置，材料控制作用尤為重要。需要進(jìn)行大量工作：

3.1制定材料控制管理程序

根據(jù)工程的實(shí)際情況，明確業(yè)主、施工單位之間的工作接口與工作流程，并確定項(xiàng)目部的材料控制組織機(jī)構(gòu)及人員，明確各專(zhuān)業(yè)工程師、材料控制與管理人員、費(fèi)用控制人員對(duì)材料控制的責(zé)任，為全面完成材料控制任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

3.2材料需求計(jì)劃的控制

根據(jù)最新版本的圖紙，做好材料臺(tái)帳，督促施工承包商根據(jù)單線(xiàn)圖認(rèn)真做好材料申請(qǐng)，并逐一核對(duì)，以確保每一批材料審批的準(zhǔn)確可靠。另外，針對(duì)配管材料數(shù)量多、品種復(fù)雜的具體情況，專(zhuān)業(yè)工程師以單線(xiàn)圖為依據(jù)，認(rèn)真審核材料發(fā)放計(jì)劃，做到每一個(gè)單線(xiàn)圖、每一個(gè)管件審批及時(shí)，保證了配管工作的開(kāi)展。加強(qiáng)對(duì)材料、配件到現(xiàn)場(chǎng)，要求有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)，以確保材料發(fā)放的準(zhǔn)確、完善。

3.3材料信息管理

在材料控制中，材料信息的傳遞及時(shí)準(zhǔn)確非常重要。與承包商積極的溝通，使重要設(shè)備信息及時(shí)傳遞到相關(guān)工程師，并使之提前做好卸車(chē)接貨的準(zhǔn)備；材料工程師積極跟蹤定貨及制造信息，使材料與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度做到緊密結(jié)合，使供需雙方都做到心中有數(shù)；為保證材料信息的及時(shí)有效、溝通，定期召開(kāi)采購(gòu)供應(yīng)人員參加的材料協(xié)調(diào)會(huì)，全面協(xié)調(diào)物資采購(gòu)方面的問(wèn)題，互通信息，以保證材料供應(yīng)滿(mǎn)足工程建設(shè)需要。

3.4主動(dòng)控制

首先，根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的要求，及時(shí)督促業(yè)主方物供部門(mén)提出材料到貨計(jì)劃，將現(xiàn)場(chǎng)材料需求時(shí)間及時(shí)通報(bào)相關(guān)單位，要求承包商列出詳細(xì)的需求計(jì)劃，以便采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)能夠適時(shí)采購(gòu)，按時(shí)到貨。其次，對(duì)于材料的采購(gòu)定貨量，要根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和施工承包商的需求計(jì)劃確定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求量，與承包商的采購(gòu)定貨量進(jìn)行比較，以避免因材料短缺給項(xiàng)目施工造成的影響。

材料質(zhì)量控制是材料控制最重要的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目開(kāi)工之初制定進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)程序，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料施工承包商必須嚴(yán)格按規(guī)范和業(yè)主有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢和自檢，合格后報(bào)復(fù)檢，在復(fù)檢過(guò)程中對(duì)設(shè)備材料的質(zhì)量有懷疑時(shí)，可以委托第三方進(jìn)行抽檢，合格的同意使用，不合格的退回供貨商進(jìn)行處理。

篇4

[關(guān)鍵詞]建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào):TU-9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1671-7597(2009)1110196-01

一、引言

當(dāng)前,傳統(tǒng)式的質(zhì)量管理方法,項(xiàng)目施工企業(yè)存在著不同程度的搶進(jìn)度、抓工作量,忽視質(zhì)量管理,最終導(dǎo)致質(zhì)量通病多,事故多,工期拖延,返工頻繁等等問(wèn)題。同時(shí)質(zhì)量檢查也往往流于形式,有些質(zhì)量規(guī)定和處罰手段并沒(méi)有得到有效地貫徹與實(shí)施。因此,從目前的情況來(lái)看,堅(jiān)持全面質(zhì)量管理體系下的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是比較有效的建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方法。

二、全面質(zhì)量管理體系的相關(guān)分析

(一)全面質(zhì)量管理體系的概念

對(duì)于項(xiàng)目而言。全面質(zhì)量管理體系是把有關(guān)項(xiàng)目的行政管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理以及成本管理和統(tǒng)計(jì)方法等密切結(jié)合起來(lái),建立起一整套比較完善的質(zhì)量管理體系,對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,并提供經(jīng)濟(jì)的、適用的工程來(lái)充分滿(mǎn)足業(yè)主的需要和要求。全面質(zhì)量管理體系在于形成對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)管理的質(zhì)量體系,把所有的與工程質(zhì)量有關(guān)的人員都參與項(xiàng)目管理的全過(guò)程。全面質(zhì)量管理作為一種非?，F(xiàn)代化的管理思想,其核心觀點(diǎn)有:全面質(zhì)量,

預(yù)防為主,為業(yè)主服務(wù),用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)以及持續(xù)改進(jìn)。

(二)全面質(zhì)量管理體系的特點(diǎn)

全面質(zhì)量管理體系的特點(diǎn)是:質(zhì)量管理體系是比較全面的、全過(guò)程的,同時(shí)質(zhì)量管理體系采取的方法是非?？茖W(xué)的、多樣的和動(dòng)態(tài)的。通過(guò)全面質(zhì)量管理體系,可以緊緊抓住項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主要矛盾,企業(yè)全體員工都參加,并充分運(yùn)用科學(xué)的管理方法,提出一系列影響質(zhì)量的各種因素,使項(xiàng)目的全過(guò)程均處于可控狀態(tài),并使實(shí)施企業(yè)成為一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體,更加高效地運(yùn)行工程項(xiàng)目。

(三)全面質(zhì)量管理體系的基本方法

為了更好地實(shí)施全面質(zhì)量管理體系,全面質(zhì)量管理體系活動(dòng)的全過(guò)程分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段,這四個(gè)階段不斷循環(huán),稱(chēng)為PDCA循環(huán)?？梢园凑沼?jì)劃、實(shí)施、檢查以及處理四個(gè)階段周而復(fù)始地進(jìn)行全面質(zhì)量管理,這是提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的一種行之有效的方法。由此可見(jiàn),PDCA循環(huán)就是認(rèn)識(shí)-實(shí)踐-再認(rèn)識(shí)-再實(shí)踐的往復(fù)過(guò)程,是一種比較科學(xué)的管理思想。

具體來(lái)說(shuō),全面質(zhì)量管理體系的基本方法就是PDCA循環(huán)法,具體如下:在計(jì)劃階段,可以按照業(yè)主的要求,并緊密結(jié)合實(shí)際的工程項(xiàng)目技術(shù)條件,進(jìn)行項(xiàng)目施工計(jì)劃安排和編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),以指導(dǎo)施工的開(kāi)展;在實(shí)施階段,按照項(xiàng)目第一階段制定的施工計(jì)劃組織實(shí)施,保證施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和要求,最終確保質(zhì)量和安全;在檢查階段,對(duì)己施工的工程項(xiàng)目情況進(jìn)行檢查和評(píng)定,并嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范進(jìn)行審查,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出;在最后的處理階段,要不斷根據(jù)業(yè)主的意見(jiàn)和檢查階段中評(píng)定的綜合意見(jiàn)進(jìn)行全面總結(jié)處理,合理部分逐步編成標(biāo)準(zhǔn),不合理部分及時(shí)進(jìn)行整改以便適應(yīng)要求。

三、全面質(zhì)量管理體系下的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策略

(一)建立和推行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)競(jìng)聘制度

為了更好地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建非常重要。一般來(lái)說(shuō),一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要包括項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員。而且在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,各成員之間應(yīng)該具備良好的互補(bǔ)性與協(xié)調(diào)性。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者,他的選拔非常重要,應(yīng)該具有良好的規(guī)劃、組織與控制能力。而且為了更好地推工程進(jìn)項(xiàng)目的開(kāi)展,應(yīng)該選取具有較高管理水平以及較高管理經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。除此以外,工程項(xiàng)目部其他人員的選擇方式是采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式。通過(guò)組建和推行高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),可以為工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障。特別是在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,采取有計(jì)劃和有步驟地加強(qiáng)質(zhì)量控制,以便確保工程質(zhì)量。

(二)建立和健全項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度

在項(xiàng)目部層面上,質(zhì)量責(zé)任制度一般主要?jiǎng)澐譃橐韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行:

首先是建立現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制小組,要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制,并強(qiáng)化監(jiān)督措施,來(lái)治理質(zhì)量通病,最終避免質(zhì)量事故的出現(xiàn);其次是總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量的記錄控制,質(zhì)量的內(nèi)部審核以及糾正措施等要素,并監(jiān)督和檢查質(zhì)量控制情況;再次是施工員和各個(gè)班組長(zhǎng)嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目施工自查和互查,要及時(shí)制止那些違反質(zhì)量操作規(guī)程的項(xiàng)目作業(yè),嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工規(guī)范施進(jìn)行。

(三)實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控

首先項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要滿(mǎn)足與業(yè)主簽訂的合同要求,其次還要滿(mǎn)足企業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的要求。要根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理。要將總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,以便確定每一個(gè)分部工程或者說(shuō)分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí),要根據(jù)每一個(gè)分部工程的技術(shù)要求和項(xiàng)目進(jìn)行的難易程度,來(lái)制定其質(zhì)量管理和監(jiān)控的重點(diǎn)和難點(diǎn),確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

(四)開(kāi)展質(zhì)量分析工作

實(shí)踐表明,質(zhì)量分析制度是加強(qiáng)項(xiàng)目施工方法的最佳制度,有助于深入地進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。一般來(lái)說(shuō),質(zhì)量分析制度主要側(cè)重在以下幾個(gè)方面:

首先是在工程項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控方面,分析工程項(xiàng)目質(zhì)量趨勢(shì),分析影響項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的因素,并科學(xué)地制定預(yù)防措施,以便確保工程質(zhì)量。其實(shí)是由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)主持召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),項(xiàng)目部所有有關(guān)人員共同參加,明白出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因,排查質(zhì)量不合格的各種因素。最后是針對(duì)有一定共性的質(zhì)量問(wèn)題,采取統(tǒng)一的診斷措施,并逐步形成規(guī)范化的施工技術(shù)和方法文件。通過(guò)這些來(lái)有效避免項(xiàng)目中的質(zhì)量問(wèn)題。

參考文獻(xiàn):

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[3]梁偉峰,淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].廣東建材,2007年第2期.

篇5

關(guān)鍵詞：橋梁工程；防治；質(zhì)量管理

近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高,國(guó)內(nèi)公路建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施正處于發(fā)展高峰期。橋梁作為公路建設(shè)的關(guān)鍵組成部分,橋梁工程質(zhì)量好壞與公路橋梁的長(zhǎng)期使用效果息息相關(guān),并且也給整條公路的使用期效造成影響。因此,橋梁工程的建設(shè),質(zhì)量是首要任務(wù),隨著國(guó)內(nèi)橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目逐漸的增加,建設(shè)的進(jìn)度不斷提高,但同時(shí)公路建設(shè)的市場(chǎng)也向著多元化、開(kāi)放化發(fā)展,大大的降低了準(zhǔn)入門(mén)欄,使得多數(shù)參建者水平良莠不齊,造成了橋梁工程存在眾多的安全隱患。如在我國(guó)2007年，于廣東建立的九江大橋、湖南鳳凰大橋，均出現(xiàn)了塌橋事件，造成了巨大的人員傷亡以及嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在質(zhì)量事故發(fā)生的工程中,監(jiān)理工作表現(xiàn)出嚴(yán)重的失職，作為質(zhì)量相關(guān)環(huán)節(jié)中的重要因素,對(duì)在工程中，負(fù)責(zé)橋梁工程質(zhì)量進(jìn)度的監(jiān)理人的相關(guān)工作，顯得相當(dāng)重要。自20世紀(jì)80年以來(lái)，F(xiàn)IDIC條款被引起國(guó)內(nèi),工程監(jiān)理行業(yè)形成以來(lái),國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)一直圍繞著質(zhì)量控制，展開(kāi)深入討論,就我國(guó)現(xiàn)有國(guó)情,怎樣進(jìn)一步提高工程質(zhì)量,并加強(qiáng)工程監(jiān)理控制有效性,也成為監(jiān)理人面臨的重要課題。監(jiān)理工作中,橋梁工程質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)需抓好以下步驟。

1橋梁建設(shè)工程病害檢查及防治

1.1下部結(jié)構(gòu)工程施工病害檢查及防治

下部結(jié)構(gòu)中，橋梁基礎(chǔ)以及混凝土墩臺(tái)在施工中往往出現(xiàn)系列質(zhì)量事故。如：鉆孔灌注樁作為橋梁基礎(chǔ)施工的基礎(chǔ)形式之一，鉆孔灌注樁工程中，較為常見(jiàn)病害有：坍孔、斜孔、彎孔、以及護(hù)筒變形等。坍孔事故大多是在孔內(nèi)發(fā)生，坍孔出現(xiàn)的原因多樣，比如，護(hù)筒制作不達(dá)標(biāo)，埋置護(hù)筒方法不當(dāng)；沖擊成孔使用泥漿不達(dá)標(biāo)；沖擊成孔時(shí)孔內(nèi)水頭高度較低，在地下水位下，致使孔內(nèi)的水位壓強(qiáng)下降。坍孔預(yù)防需要根據(jù)每一個(gè)施工步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)泥漿比重、粘度、膠體率等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制；尋找確定出合適的鉆進(jìn)進(jìn)度；嚴(yán)格控制好孔內(nèi)的水頭標(biāo)高，確?？妆谑翘幱谀撤N負(fù)壓狀態(tài)。斜孔、彎孔作為現(xiàn)場(chǎng)鉆成的樁孔，垂直樁垂直度不夠，或者發(fā)生彎曲，斜樁斜度不能夠達(dá)標(biāo)等。造成的原因多為鉆孔前，機(jī)架裝置不正，護(hù)埋不夠；地層軟硬度不勻，鉆機(jī)支撐點(diǎn)強(qiáng)度不夠等。防治的辦法主要有使用電子水平儀或檢孔器對(duì)孔徑傾斜度進(jìn)行檢查；根據(jù)鉆孔和鉆孔中心位置的關(guān)系，對(duì)彎孔程度進(jìn)行判斷；因此需要施工時(shí)嚴(yán)格根據(jù)施工操作規(guī)程辦事；對(duì)鉆機(jī)執(zhí)行嚴(yán)格險(xiǎn)查；對(duì)地質(zhì)變化情況做到仔細(xì)了解。護(hù)筒變形則多是由于護(hù)筒下面，孔內(nèi)出現(xiàn)大面積坍孔，使鋼護(hù)筒下沉、傾斜；地下障礙物或者護(hù)筒內(nèi)外壓力差較大，導(dǎo)致護(hù)筒局部變形、開(kāi)裂、甚至漏水。防止的辦法有將護(hù)筒拔除，然后進(jìn)行回填并重新埋設(shè)；根據(jù)護(hù)筒長(zhǎng)短、大小、破壞的位置、以及程度的不同，選擇有效的措施。而混凝土澆筑事故的防治?；炷翝仓鹿蚀蠖嘤捎谑着炷羶?chǔ)量少，導(dǎo)管接頭松懈或者焊縫破裂滲水；導(dǎo)管埋入混凝土過(guò)深，導(dǎo)管內(nèi)外混凝土出現(xiàn)初凝，導(dǎo)致導(dǎo)管與混凝土間阻力過(guò)大。預(yù)防措施為預(yù)防導(dǎo)管滲水，埋管、堵管和鋼筋籠上浮的防范，并在灌注過(guò)程中需明確的分工，密切配合，保持統(tǒng)一調(diào)度，做好快速、連續(xù)施工，保障灌注的質(zhì)量，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

1.2施工方案審查

監(jiān)理工程師必須對(duì)施工單位報(bào)送來(lái)的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告、施工工藝流程、材料試驗(yàn)報(bào)告等執(zhí)行認(rèn)真審核,同時(shí)對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查。主要審查內(nèi)容包括以下內(nèi)容：施工測(cè)量，一旦施工測(cè)量計(jì)算書(shū)校核無(wú)誤后,包括施放樁線(xiàn)以及道路邊線(xiàn)等,在每道工序完成后,還需對(duì)所施放線(xiàn)位進(jìn)行重新復(fù)測(cè),進(jìn)行復(fù)測(cè)后，若無(wú)誤，進(jìn)行原始記錄,開(kāi)始下道工序的施工；材料試驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容的審查,如水泥、砂石料、鋼筋、預(yù)應(yīng)力筋以及錨夾具等所具備的出廠證書(shū)、產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書(shū)、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等的審核。因此在審查砼配合比設(shè)計(jì)時(shí),在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上,考慮對(duì)小粒徑骨料、緩凝、早強(qiáng)、高和易性配合比設(shè)計(jì)的選擇,還需盡量選擇相距不遠(yuǎn)的的商品砼廠家；預(yù)應(yīng)力砼梁的張拉、壓漿方案審查，主要是審查張拉、壓漿設(shè)備、器械檢驗(yàn)標(biāo)定證書(shū),機(jī)械設(shè)備型號(hào)、預(yù)應(yīng)力筋的張拉順序、張拉壓漿方法、檢驗(yàn)方法等多方面德內(nèi)容；主梁落架方案的審查，則主要對(duì)落架時(shí)間以及程序進(jìn)行審查。

1.3模板安裝質(zhì)量的檢查

對(duì)施工單位提出要求，外模、底模需采用膠面模板,在模板安裝完成后,監(jiān)理工程師還需要對(duì)模板平面位置、標(biāo)高、接縫以及縱橫向的穩(wěn)定性等進(jìn)行檢查,經(jīng)監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收合格后開(kāi)始澆筑砼。每一接縫都要求選擇滿(mǎn)貼膠紙,并保證粘貼順直避免影響外觀。

1.4柱墩砼結(jié)構(gòu)

橋梁施工中，柱墩砼的結(jié)構(gòu)大多都存在表面粗糙,外觀不整潔等現(xiàn)象,因此，嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行模板安裝、加固成為解決問(wèn)題的關(guān)鍵。模板,選擇，成色好，且6 mm厚左右,并采取整體鋼模進(jìn)行制作,在安裝之前，還需除去表面的污跡，適當(dāng)?shù)恼?維持模板的平整光潔不變形。模板安裝時(shí)盡量保持平整,接縫嚴(yán)密，并將其控制在規(guī)定值以?xún)?nèi),所有接縫均需采用粘結(jié)劑進(jìn)行刮平刮實(shí),然后使用膠帶紙粘貼整齊，確保接縫平衡、光潔。施工時(shí),還需要強(qiáng)調(diào)內(nèi)模接縫,箱梁內(nèi)接縫還應(yīng)選擇海綿條填塞或者使用粘結(jié)劑封堵,在外裹一層塑料布,以確保內(nèi)表面嚴(yán)密不漏漿。內(nèi)模加固多選擇方木框架加上碗扣鋼管以加固。腹板外側(cè)模則應(yīng)對(duì)支架和側(cè)模實(shí)行雙重加固。砼的配比對(duì)外觀造成嚴(yán)重的影響,因此柱墩選擇、使用砼需要拌和站拌和，并由砼專(zhuān)用車(chē)進(jìn)行配送;還需注意砼生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理,重視外摻劑使用,砼澆振搗既要充分且又不能過(guò)振,使砼保持密實(shí)。每一節(jié)墩柱砼在拆模后,還需用塑料布或?qū)Ｓ貌歼M(jìn)行覆蓋。

1.5蓋梁

蓋梁能支承、分布以及傳遞上部結(jié)構(gòu)荷載,起著支撐橋梁上部結(jié)構(gòu)作用,并將全部荷載傳遞給下部結(jié)構(gòu)。為進(jìn)行規(guī)范施工,應(yīng)確保蓋梁工程的質(zhì)量和外觀,蓋梁施工進(jìn)行質(zhì)量控制要點(diǎn)為:確定抱箍位置準(zhǔn)確。技術(shù)人員根據(jù)蓋梁底高程，推算出抱箍的適當(dāng)高程,根據(jù)施工的經(jīng)驗(yàn),抱箍高程應(yīng)保證比理論高程高出2 cm左右,起到預(yù)防蓋梁澆筑砼后沉降作用。測(cè)量人員負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)核,誤差必須控制在5 mm之內(nèi)。蓋梁底模檢查:模板與板面之間需保持平整潔凈,并打磨除銹,保證接縫嚴(yán)密,不漏漿,勻稱(chēng)涂油,特別在與立柱的交接處,還需仔細(xì)檢查縫隙處理妥當(dāng)與否。鋼筋骨架的檢查，包括鋼筋的尺寸:應(yīng)在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之內(nèi)

1.6伸縮縫

橋梁伸縮縫裝置是橋梁結(jié)構(gòu)中最易受到破壞而又難以修補(bǔ)的部位,施工中需對(duì)施工要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制:選擇適合的伸縮裝置構(gòu)造形式,并制定有實(shí)用性的施工標(biāo)準(zhǔn);鋼構(gòu)件需要采用強(qiáng)度較高、可焊性好、高耐腐蝕性、抗沖擊性、抗疲勞、彈性緩沖以及耐磨性較好的鋼材;伸縮縫內(nèi)需填充聚苯乙烯，以硬制泡沫板,側(cè)面、底面均用嵌縫膠進(jìn)行密封或選擇壓光不銹鋼板封堵,對(duì)不銹鋼板進(jìn)行一側(cè)固定;檢查伸縮裝置位置是否合適,確保伸縮縫裝置符合設(shè)備需求,伸縮縫若需進(jìn)行分段安裝,則進(jìn)行接縫外焊接;主梁伸縮縫處防撞體以及中央隔離層伸縮縫、主梁伸縮縫必須同樣寬度;安裝裝置之前還必須完全清理縫內(nèi)雜物、垃圾,在縫內(nèi)添加填縫料。

提高我國(guó)橋梁工程質(zhì)量作為道路交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)整體戰(zhàn)略之一，責(zé)任重大。加強(qiáng)橋梁工程質(zhì)量的管理,還需要建設(shè)者與管理者能統(tǒng)一協(xié)調(diào)、相互合作,并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量法律法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范,全面管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)和企業(yè)的整體效益,促使人人參與到建設(shè)過(guò)程，每個(gè)人關(guān)心建設(shè)工作,并把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)運(yùn)用到工作中去,將我國(guó)的橋梁工程質(zhì)量提升倒一個(gè)新的高度。

參考文獻(xiàn):

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篇6

關(guān)鍵詞: 教育實(shí)習(xí)質(zhì)量控制檔案管理

教育實(shí)習(xí)是培養(yǎng)合格師資的必由之路,對(duì)學(xué)生的教師職業(yè)意識(shí)、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)風(fēng)格、教學(xué)方法、教學(xué)能力等都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。教育實(shí)習(xí)質(zhì)量既反映學(xué)生質(zhì)量,又反映學(xué)校的辦學(xué)水平,是高等學(xué)校本科教學(xué)工作水平評(píng)估的必查項(xiàng)目[1],因此,搞好教育實(shí)習(xí)的質(zhì)量控制與相關(guān)檔案的規(guī)范管理是極其重要的。

一、教育實(shí)習(xí)的質(zhì)量控制

教育實(shí)習(xí)包括課堂教學(xué)實(shí)習(xí)、班主任工作實(shí)習(xí)、課外活動(dòng)指導(dǎo)實(shí)習(xí)等內(nèi)容,本文主要探討課堂教學(xué)實(shí)習(xí)的質(zhì)量控制措施。

(一)教育實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師的遴選。

教育實(shí)習(xí)指導(dǎo)工作應(yīng)選派具有講師以上職稱(chēng)(含講師)或具有碩士學(xué)位、教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、思想作風(fēng)好、工作責(zé)任心強(qiáng)的教師擔(dān)任。指導(dǎo)老師應(yīng)為人師表、教書(shū)育人、嚴(yán)格要求學(xué)生,重視對(duì)學(xué)生獨(dú)立工作能力的培養(yǎng)。

(二)備課會(huì)。

備課是教學(xué)工作的一個(gè)基本而重要的環(huán)節(jié)。備好課是上好課的前提。對(duì)于實(shí)習(xí)生來(lái)說(shuō),盡管他們已經(jīng)學(xué)了相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和心理學(xué)、教育學(xué)、教學(xué)法等課程,但憑借個(gè)人的力量要備好課還是比較困難的,必須借助集體力量、發(fā)揮集體智慧。備課會(huì)就是集思廣益、共同提高的一條有效途徑。

在編寫(xiě)教案之前,備課小組在組長(zhǎng)的組織下,開(kāi)一個(gè)有指導(dǎo)老師參加的備課會(huì),對(duì)教學(xué)涉及的一系列問(wèn)題進(jìn)行廣泛而深入的討論。備課會(huì)上討論的問(wèn)題包括:這節(jié)課教學(xué)內(nèi)容在整個(gè)學(xué)科知識(shí)體系中的地位和作用;教學(xué)目的及達(dá)成措施;教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)各是什么,以及如何突出和突破;應(yīng)采用哪些教學(xué)方法;如何引入新課;如何設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程;應(yīng)使用哪些教具;如何設(shè)計(jì)板書(shū);如何理論聯(lián)系實(shí)際;應(yīng)提出哪些問(wèn)題讓學(xué)生思考和討論;應(yīng)滲透哪些思想教育以及如何滲透;應(yīng)培養(yǎng)哪些能力以及如何培養(yǎng);如何分配課堂時(shí)間;如何鞏固新課;應(yīng)布置哪些作業(yè),等等。在備課會(huì)上,教師對(duì)發(fā)言積極的實(shí)習(xí)生要予以表?yè)P(yáng),對(duì)有益的看法充分肯定,尤其要鼓勵(lì)實(shí)習(xí)生提出創(chuàng)造性意見(jiàn),對(duì)實(shí)習(xí)生的不當(dāng)之處也要組織討論、總結(jié)、完善。

(三)教案的撰寫(xiě)、修改與熟悉。

教案是教師實(shí)施教學(xué)活動(dòng)的具體方案,優(yōu)秀的教案是上好課的重要保證,實(shí)習(xí)教案必須是詳案,即教師在課堂上的所有言行均要得以體現(xiàn)。教案一般包括課題、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)重點(diǎn)、教學(xué)難點(diǎn)、教學(xué)用具、教學(xué)方法、教學(xué)過(guò)程、板書(shū)設(shè)計(jì)等內(nèi)容。

在教案初稿完成后,實(shí)習(xí)生要根據(jù)這節(jié)課的教學(xué)目的和要求反復(fù)修改,直到自己和指導(dǎo)老師滿(mǎn)意為止,然后交原任課老師審批。在教案定稿后,實(shí)習(xí)生要反復(fù)熟悉,做到心中有數(shù)、運(yùn)用自如,即使在課堂上遇到突發(fā)事件,也能處變不驚。

(四)試教過(guò)關(guān)。

備好課是不是就等于可以上好課了呢?對(duì)于實(shí)習(xí)生來(lái)說(shuō),回答是否定的。在備好課和上好課之間還存在一定距離,只有反復(fù)演練才能填充。反復(fù)演練不僅能使自己熟悉教案,而且能發(fā)現(xiàn)原來(lái)教案中的一些不足,從而起到檢驗(yàn)教案、完善教案的作用,此外,反復(fù)演練使自己胸有成竹,能增強(qiáng)自己上好課的自信心。那么,怎樣檢驗(yàn)實(shí)習(xí)生的演練效果呢?得力措施莫過(guò)于試教過(guò)關(guān)。

所謂試教過(guò)關(guān),就是在上課前兩三天,指導(dǎo)老師聽(tīng)實(shí)習(xí)生試講,以檢驗(yàn)實(shí)習(xí)生的試講是否達(dá)標(biāo)。要搞好試教過(guò)關(guān),首先必須使實(shí)習(xí)生清楚試教過(guò)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),其次要對(duì)實(shí)習(xí)生嚴(yán)格要求,嚴(yán)格把關(guān)。雖然實(shí)習(xí)生清楚了試教過(guò)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),努力有了方向,演練有了目的,但效果到底如何,還受他們自身素質(zhì)和主觀努力程度的影響,所以要真正使實(shí)習(xí)生達(dá)到試教過(guò)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)老師還須對(duì)他們的備課和自我演練提出要求,并進(jìn)行督促、檢查和指導(dǎo),對(duì)試教時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題予以糾正,對(duì)達(dá)不到要求的試教重試。

試教過(guò)關(guān),對(duì)實(shí)習(xí)生既是壓力,又是動(dòng)力。因?yàn)橐嚱踢^(guò)關(guān),實(shí)習(xí)生就要更加認(rèn)真地鉆研課程標(biāo)準(zhǔn)和教材,更加深入地了解學(xué)生和研究教學(xué)方法,更加精心地編寫(xiě)教案和修改教案,更加主動(dòng)地反復(fù)演練,這有利于提高教學(xué)水平。

(五)上課。

上課是教育實(shí)習(xí)最基本最重要的環(huán)節(jié)。實(shí)習(xí)生一定要精心準(zhǔn)備,認(rèn)真上好每一堂課。在上課時(shí),要精神飽滿(mǎn),全神貫注。在講課過(guò)程中,把注意力集中到學(xué)生身上,實(shí)現(xiàn)師生之間感情和信息的交流,不低頭看教案,不照本宣科,更不東張西望,而要穩(wěn)重、親切、耐心、熱情、循循善誘,語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、流暢、生動(dòng),沒(méi)有口頭禪,聲音宏亮、清晰,讓所有學(xué)生都能輕松入耳。另外,既要尊重教案,又要根據(jù)課堂實(shí)際靈活調(diào)整教學(xué)方案。

(六)課后評(píng)議與自我小結(jié)。

每一次上課后,聽(tīng)課教師與上課教師都要一起召開(kāi)評(píng)議會(huì),評(píng)議的項(xiàng)目包括教學(xué)內(nèi)容是否正確,重點(diǎn)是否突出,難點(diǎn)是否突破,教學(xué)組織是否恰當(dāng),教學(xué)方法是否合適,教學(xué)語(yǔ)言是否簡(jiǎn)潔、生動(dòng),教學(xué)效果如何等。總之,在評(píng)議會(huì)上,教師既要充分總結(jié)實(shí)習(xí)生的優(yōu)點(diǎn),又要指出存在的不足,并探討改進(jìn)的措施。實(shí)習(xí)生要充分聽(tīng)取大家的評(píng)議意見(jiàn),總結(jié)自己在教學(xué)上的長(zhǎng)處,明確自己的不足及今后改進(jìn)的措施,真正做到一步一個(gè)腳印,一課一個(gè)臺(tái)階。

(七)實(shí)習(xí)成績(jī)考核。

實(shí)習(xí)生必須按照實(shí)綱的要求,完成實(shí)習(xí)的全部任務(wù),提高實(shí)習(xí)報(bào)告等實(shí)習(xí)材料方可參加考核。實(shí)習(xí)成績(jī)應(yīng)根據(jù)學(xué)生的實(shí)習(xí)態(tài)度、出勤與任務(wù)完成情況等項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)分,實(shí)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)定應(yīng)采用“優(yōu)、高、中、及格、不及格”的五級(jí)記分制。實(shí)習(xí)不及格者需要重修,并經(jīng)考核合格后方能獲得教育實(shí)習(xí)學(xué)分。

二、教育實(shí)習(xí)的檔案管理

每個(gè)學(xué)生的實(shí)習(xí)材料裝訂成冊(cè),然后按學(xué)號(hào)從小到大順序存檔。每個(gè)學(xué)生的實(shí)習(xí)材料包括實(shí)習(xí)手冊(cè)、一份規(guī)范的教案、一份班主任工作計(jì)劃、一份實(shí)結(jié)、一份實(shí)習(xí)論文等內(nèi)容。實(shí)習(xí)手冊(cè)內(nèi)容包括實(shí)習(xí)生基本情況、實(shí)習(xí)學(xué)校基本情況、實(shí)習(xí)班級(jí)基本情況、實(shí)習(xí)班級(jí)學(xué)生名單、實(shí)習(xí)日志、聽(tīng)課記錄、實(shí)習(xí)情況匯總表等。每個(gè)實(shí)習(xí)生都要認(rèn)真填寫(xiě)實(shí)習(xí)手冊(cè),其中的每一項(xiàng)內(nèi)容都要填全。此外,每個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)的實(shí)習(xí)計(jì)劃、實(shí)結(jié)與優(yōu)秀實(shí)習(xí)生名單也要?dú)w檔。

建立自我完善、自我約束的教學(xué)(包括教育實(shí)習(xí))質(zhì)量監(jiān)控體系是質(zhì)量控制的重要保證[2],是高校本科教學(xué)工作水平評(píng)估的主要目的之一[1],高質(zhì)量的教育實(shí)習(xí)和相關(guān)檔案的規(guī)范管理是一個(gè)學(xué)校辦學(xué)水平高的重要憑證[3]。因此,教育實(shí)習(xí)的質(zhì)量控制與相關(guān)檔案的規(guī)范管理工作,值得每個(gè)高校認(rèn)真對(duì)待、積極探索、不斷完善。

參考文獻(xiàn):

[1]教高廳[2004]21號(hào).普通高等學(xué)校本科教學(xué)工作水平評(píng)估方案(試行)[Z].2004-8-12.

篇7

[關(guān)鍵詞]建筑施工；質(zhì)量管理

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑業(yè)也得到了巨大的空間，如何保證建設(shè)工程質(zhì)量，以質(zhì)量求效益，用質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)，打造企業(yè)知名度，成為質(zhì)量管理者關(guān)心個(gè)問(wèn)題。

1、質(zhì)量運(yùn)行體系

1.1建立健全質(zhì)量管理體系

公司制定了①《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》②《工程（產(chǎn)品）質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法的通知》③《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法》④《物資采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)管理辦法》⑤《計(jì)量器具、儀器設(shè)備的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定》等。

1.2組織管理體系

項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，完善質(zhì)量施工組織、責(zé)任體系，明確以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，并分解質(zhì)量目標(biāo)，層層落實(shí)。

1）項(xiàng)目經(jīng)理：全面履行施工合同，建立質(zhì)量管理體系，組織實(shí)施，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，為項(xiàng)目實(shí)施的總組織者。

2）總工程師：施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案、質(zhì)量計(jì)劃和措施的審核、批準(zhǔn)；明確質(zhì)量控制點(diǎn)；組織和主持工程質(zhì)量檢查、復(fù)查和驗(yàn)收工作；推廣有利提高工程質(zhì)量的新技術(shù)、新工藝等。

3）技術(shù)質(zhì)量部：組織隱蔽工程、專(zhuān)業(yè)工序交接及檢驗(yàn)批的復(fù)查簽證工作；對(duì)監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)規(guī)定需進(jìn)行檢查的工程部位及內(nèi)容，需報(bào)驗(yàn)的材料由技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)職質(zhì)量管理員復(fù)查符合要求后及時(shí)約請(qǐng)并配合監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行檢查簽證；監(jiān)督專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部按要求施工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

4）專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部：依據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)文件的編制；負(fù)責(zé)承建工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量通病防治措施的制訂和實(shí)施；對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理、控制和自檢工作。

5）工長(zhǎng)、專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人：嚴(yán)格按照施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工，提高工人質(zhì)量意識(shí)。

6）全體人員：提高全民質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把每一道工序。

7）聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)關(guān)鍵工序方案，進(jìn)行專(zhuān)家論證，保證工程施工質(zhì)量。

2、提高管理人員業(yè)務(wù)水平

近年來(lái)，我公司施工管理人員水平逐漸提高，由原來(lái)的專(zhuān)科生，到現(xiàn)在的本科生、研究生，都加入了建設(shè)團(tuán)隊(duì)。一些表現(xiàn)突出人員都已成為了部門(mén)負(fù)責(zé)人，但由于工作時(shí)間短，接觸工程種類(lèi)少，經(jīng)驗(yàn)方面還仍有些不足。因此提高管理人員業(yè)務(wù)水平是當(dāng)務(wù)之急。要讓“選擇二十冶就是選擇放心”的品牌意識(shí)深入人心，走質(zhì)量效益型道路。

2.1提高管理人員質(zhì)量意識(shí)，把加強(qiáng)質(zhì)量管理，始終把搞好工程質(zhì)量放在第一位。

2.2公司不定期組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝進(jìn)行培訓(xùn)。

2.3加強(qiáng)公司內(nèi)部及與其他兄弟單位進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

3、質(zhì)量目標(biāo)管理及控制

工程質(zhì)量最基本應(yīng)滿(mǎn)足業(yè)主、合同的要求，創(chuàng)獎(jiǎng)工程應(yīng)滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)要求。目前大多工程核心技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備均為國(guó)外引進(jìn)，工藝先進(jìn)、質(zhì)量要求高，我們要達(dá)到國(guó)外質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求工程一次無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)成功、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。對(duì)有創(chuàng)獎(jiǎng)工程的項(xiàng)目，要求開(kāi)工前編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定和落實(shí)創(chuàng)獎(jiǎng)措施，施工中嚴(yán)格施工過(guò)程的質(zhì)量控制和管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)做好報(bào)獎(jiǎng)有關(guān)的資料的收集整理。

3.1按照合同要求將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確到每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)工程工藝要求，明確質(zhì)量控制點(diǎn)及監(jiān)控重點(diǎn)，編制施工方案，書(shū)面交底和質(zhì)量保證措施。由工程總工對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、施工人員進(jìn)行四級(jí)分層交底，確保人人目標(biāo)明確，職責(zé)清楚。

3.2質(zhì)量控制點(diǎn)的管理：在操作人員上崗前，施工員、技術(shù)員做好交底及記錄，在明確工藝要求、質(zhì)量要求、操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗。施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向技術(shù)人員反映，由有關(guān)技術(shù)人員指導(dǎo)后，操作人員方可繼續(xù)施工。

3.3質(zhì)量通病的防治：在施工前針對(duì)質(zhì)量通病編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案及防治措施，施工時(shí)由技質(zhì)部長(zhǎng)對(duì)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部、施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工過(guò)程中重點(diǎn)監(jiān)控，降低質(zhì)量通病發(fā)生概率。

3.4工程成品保護(hù)：成品部位不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，可能會(huì)造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)和拖延工期。加強(qiáng)成品保護(hù)，應(yīng)加強(qiáng)教育，提高全體員工的成品保護(hù)意識(shí)，合理安排施工順序，采取有效的保護(hù)措施。

3.4在施工過(guò)程中，開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，鼓勵(lì)員工組成QC活動(dòng)小組，積思廣益，提高工程質(zhì)量，做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作，將新技術(shù)新工藝申請(qǐng)專(zhuān)利、創(chuàng)新成果等。

3.5工程施工過(guò)程控制還包括：技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、材料控制、機(jī)械設(shè)備控制、計(jì)量控制、特殊過(guò)程控制等。

4定期開(kāi)展質(zhì)量大檢查

根據(jù)公司程序文件要求，每季度公司各主管部門(mén)對(duì)在建工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查；每周項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量大檢查；專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)管；專(zhuān)職質(zhì)量檢查員要對(duì)本單位施工的工程進(jìn)行日常巡檢，對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持日常巡檢和重點(diǎn)抽檢相結(jié)合，對(duì)質(zhì)量行為和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4.1關(guān)鍵工序的控制：施工中大體積混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)焊接、設(shè)備安裝、電氣調(diào)試。

4.2隱蔽工程的控制：隱蔽工程必須由技質(zhì)部部長(zhǎng)組織驗(yàn)收，填寫(xiě)隱蔽記錄，由業(yè)主、監(jiān)理方簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。

4.3材料控制：選定公司認(rèn)定的合格供貨商，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)、入庫(kù)關(guān)、出庫(kù)關(guān)、檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)和計(jì)量關(guān)。

4.4機(jī)械設(shè)備控制 ：根據(jù)工程特點(diǎn)、工程量，選用合適的、經(jīng)濟(jì)的機(jī)械設(shè)備，所有的設(shè)備必須符合有關(guān)規(guī)定,按照操作規(guī)程操作。特殊操作人員必須持證上崗。

篇8

【關(guān)鍵詞】工程；項(xiàng)目；質(zhì)量管理

任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項(xiàng)目的建設(shè)，則是通過(guò)一道道工序來(lái)完成，是在工序中創(chuàng)造的。所以，工程項(xiàng)目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量也包含工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者，為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。工作質(zhì)量包括：社會(huì)工作質(zhì)量，如社會(huì)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、質(zhì)量回訪(fǎng)和保修服務(wù)等；生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量，如政治工作質(zhì)量、管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞是決策、計(jì)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來(lái)的。要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就要求有關(guān)部門(mén)和人員精心工作，對(duì)決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，即通過(guò)提高工作質(zhì)量來(lái)保證和提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.科學(xué)管理對(duì)工程質(zhì)量的影響

1.1崗位責(zé)任制是企業(yè)管理的首要任務(wù)

實(shí)踐證明，實(shí)行崗位責(zé)任制可以有效促進(jìn)項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位職責(zé)，明確工地管理人員的責(zé)任，做到權(quán)、責(zé)利、明晰，并且最好將制度成文，并張貼于工地辦公室的醒目處，以便相關(guān)人員對(duì)照?qǐng)?zhí)行。

1.2強(qiáng)化計(jì)劃管理理念

作為項(xiàng)目復(fù)雜人，要具備一定的管理學(xué)知識(shí)，即管理職能中的計(jì)劃職能，還要能夠?qū)⒗碚撊谌雽?shí)際工作匯總，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程總進(jìn)度的要求，針對(duì)工地實(shí)際情況及時(shí)修訂計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)，從而大大加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作。

2.管理模式對(duì)工程質(zhì)量的影響

2.1選擇適合工程項(xiàng)目的管理模式

從管理學(xué)角度看，工程項(xiàng)目的管理模式主要有直線(xiàn)制、職能制、矩陣式及事業(yè)部制等幾種形式。其中矩陣式管理模式是國(guó)際工程公司通用的先進(jìn)管理模式，它是以職能部門(mén)和工程項(xiàng)目部為結(jié)構(gòu)的矩陣式管理體系，這種體系的靈活性很大，特別是對(duì)于臨時(shí)任務(wù)和臨時(shí)工作小組的運(yùn)作很是適合。

這種矩陣制可以加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性。它擺脫了傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)性的、靜態(tài)的管理，既能對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行高效、嚴(yán)密的組織管理，又能發(fā)揮職能部門(mén)的作用，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、低消耗的目的。

2.2做好項(xiàng)目部各類(lèi)人員的甄選工作

一般來(lái)說(shuō)，在一個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是很重要的角色，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目法人的現(xiàn)場(chǎng)全權(quán)委托代表，是現(xiàn)場(chǎng)管理的總體指揮。是項(xiàng)目實(shí)施的最高權(quán)力者和責(zé)任人，其職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指揮和決策，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資及安全等方面全面負(fù)責(zé)。因此，選派具有一定素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。

除去項(xiàng)目經(jīng)理之外，其他各類(lèi)技術(shù)人員也必不可少，要管理好整個(gè)項(xiàng)目，需要項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員的密切配合。專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)各自專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。各個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)明確并實(shí)現(xiàn)各自的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理則對(duì)工程項(xiàng)目總的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。施工企業(yè)只有根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，選派具有良好素質(zhì)的技術(shù)人員組建項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確相關(guān)人員的權(quán)利和義務(wù)，制訂并落實(shí)合理的獎(jiǎng)懲制度，才能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部所有成員的工作積極性和創(chuàng)造性，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員既各司其職，又互相協(xié)作，共同管理好工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.如何進(jìn)行項(xiàng)目工程質(zhì)量控制

現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。即使擁有一流的技術(shù)人員，先進(jìn)的管理模式以及詳盡的質(zhì)量策劃，但如果忽視了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量控制，那么工程項(xiàng)目的質(zhì)量肯定得不到保證。我們做一下幾點(diǎn)的探討：

（1）堅(jiān)持“責(zé)任人負(fù)責(zé)制”的原則。在管理層簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，在勞務(wù)層簽訂質(zhì)量指標(biāo)合同，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，返工重罰的措施，既做到全員重視質(zhì)量，又有具體人員負(fù)責(zé)質(zhì)量。

（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。作為項(xiàng)目工程，其材料必須合格且具有高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能有高質(zhì)量的工程，嚴(yán)把材料關(guān)，不容忽視，要求專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的審驗(yàn)和登記。

（3）對(duì)重要部位，特別是容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分項(xiàng)工程，要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。按照通常的經(jīng)驗(yàn)，在很多的項(xiàng)目中，都會(huì)出現(xiàn)易發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的分項(xiàng)工程，那么前車(chē)之鑒就在眼前，我們要把問(wèn)題解決在前，不要等出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題再去彌補(bǔ)。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目一段時(shí)間施工過(guò)程中已發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位應(yīng)進(jìn)行原因分析與總結(jié)，制訂解決措施并向公司質(zhì)檢部門(mén)作出書(shū)面匯報(bào)，由公司質(zhì)檢部門(mén)組織有關(guān)技術(shù)人員制訂對(duì)策，以指令形式下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部付諸實(shí)施。如此反復(fù)跟蹤管理，達(dá)到消除質(zhì)量通病的目的。

4.結(jié)論