時(shí)間：2022-07-21 13:30:05
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［關(guān)鍵詞］混凝土外加劑；使用誤區(qū)；質(zhì)量控制；
中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
現(xiàn)在廣泛使用的聚羧酸系混凝土外加劑雖然用量很少，但其對(duì)于提高混凝土性能、降低混凝土生產(chǎn)成本有著非常重要的作用。在生產(chǎn)實(shí)踐中，筆者發(fā)現(xiàn)許多攪拌站都在外加劑使用方面出現(xiàn)了一定的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是所選用的外加劑技術(shù)性能本身不能很好地滿足混凝土性能要求而勉強(qiáng)使用；二是混凝土性能試驗(yàn)時(shí)外加劑技術(shù)性能可滿足要求，但是實(shí)際供用生產(chǎn)的外加劑質(zhì)量波動(dòng)大，或是由于外加劑使用的母料本身質(zhì)量波動(dòng)大，或是由于成本價(jià)格的原因使生產(chǎn)供用的外加劑與試驗(yàn)時(shí)提供的樣品不一致；三是混凝土攪拌站質(zhì)量控制差，如原材料質(zhì)量波動(dòng)較大，生產(chǎn)過(guò)程控制不到位。
1常見(jiàn)的外加劑使用誤區(qū)
筆者考察了長(zhǎng)沙地區(qū)多家攪拌站，也參觀了武漢的一些攪拌站，發(fā)現(xiàn)一些攪拌站進(jìn)入了混凝土外加劑使用的誤區(qū)，具體如下：
1.1未能合理選用外加劑
指標(biāo)高不一定就是質(zhì)量好。外加劑技術(shù)指標(biāo)應(yīng)以滿足混凝土性能要求為前提。對(duì)于攪拌站來(lái)說(shuō)，最主要的是組成材料的質(zhì)量穩(wěn)定性和生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性。所以，選定了外加劑之后，不要輕易改變外加劑配方，也不要為了降低成本刻意選用低價(jià)的外加劑，否則外加劑質(zhì)量穩(wěn)定性便無(wú)法控制。
1.2限制外加劑摻量
有的攪拌站決策層對(duì)配合比成本監(jiān)控嚴(yán)格，甚至對(duì)水泥用量、外加劑摻量也進(jìn)行了明確要求。這必然導(dǎo)致技術(shù)部門在配合比設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)外加劑最高摻量進(jìn)行嚴(yán)格要求。
1.3 缺乏對(duì)外加劑的質(zhì)量監(jiān)控和試配驗(yàn)證
目前，對(duì)于外加劑的入庫(kù)檢測(cè)，多數(shù)攪拌站是進(jìn)行含固量、減水率、密度、凈漿流動(dòng)度等技術(shù)指標(biāo)中的 1～2 項(xiàng)檢測(cè)，很少攪拌站進(jìn)行混凝土適配試驗(yàn)。
在生產(chǎn)實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，即使外加劑含固量、減水率、密度、凈漿流動(dòng)度等技術(shù)指標(biāo)滿足要求，混凝土試驗(yàn)仍有可能達(dá)不到當(dāng)初試配的效果，即出現(xiàn)混凝土減水率不足，或適應(yīng)性不好的現(xiàn)象。
2外加劑使用不當(dāng)對(duì)混凝土質(zhì)量和成本的影響
現(xiàn)在的廣泛使用的聚羧酸型外加劑產(chǎn)品對(duì)水膠比的敏感性較大，極低的用水差距就可使混凝土產(chǎn)生泌水或流動(dòng)性降低，對(duì)混凝土骨料中的含泥率也很敏感，較高的含泥量就需大量增加外加劑摻用量。
有些攪拌站限制外加劑摻量。在混凝土坍落度不足的情況下，技術(shù)部門就提高混凝土單方用水量，直接導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度下降。由于攪拌站缺乏對(duì)外加劑的質(zhì)量監(jiān)控和試配驗(yàn)證。在外加劑質(zhì)量波動(dòng)（下降）時(shí)，技術(shù)部門仍然使用原有的配合比。為滿足混凝土坍落度要求，混凝土實(shí)際用水量增加，水膠比增大，混凝土強(qiáng)度下降。
另外，外加劑對(duì)混凝土的工作性能影響巨大，外加劑質(zhì)量不好或者使用不當(dāng)也會(huì)導(dǎo)致新拌混凝土得不到應(yīng)有的工作性，如坍落度不夠或過(guò)大，坍落度損失快，拌和物粘稠、發(fā)硬，或抗分離性差，凝結(jié)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短，早期硬化過(guò)慢等等。
3 如何正確的使用外加劑
正確地選用，采購(gòu)和使用外加劑，可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)價(jià)值。不僅可以提高混凝土強(qiáng)度，改善混凝土工作性能，更能降低混凝土配合比成本。具體方法有以下一些：
3.1 外加劑的選用
選用外加劑應(yīng)從外加劑技術(shù)性能和敏感性、質(zhì)量穩(wěn)定性、與水泥膠凝材料相容性、外加劑廠商信譽(yù)度、技術(shù)支持能力和后勤支持能力及成本等幾個(gè)方面來(lái)考慮。根據(jù)攪拌站的實(shí)際情況合理選用適合自身的外加劑?？煽康耐饧觿┕?yīng)商可以提供滿足性能要求、質(zhì)量穩(wěn)定的外加劑，甚至可以提供各種增值的解決方案，提高混凝土攪拌站的技術(shù)水平，降低攪拌站的運(yùn)作成本。
3.2 外加劑的采購(gòu)
通過(guò)試驗(yàn)，應(yīng)確定外加劑的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的合格標(biāo)準(zhǔn)。包括外加劑的含固量、減水率、密度、凈漿流動(dòng)度、混凝土減水率等技術(shù)指標(biāo)。
明確外加劑的合格標(biāo)準(zhǔn)后，即可開(kāi)始采購(gòu)談判。建議按照試驗(yàn)確定的合格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外加劑廠家進(jìn)行招標(biāo)。在外加劑供貨質(zhì)量水平不低于招標(biāo)要求的前提下，按低價(jià)中標(biāo)原則確定供貨廠家。
3.3 外加劑的進(jìn)站驗(yàn)收
攪拌站在外加劑入庫(kù)前應(yīng)對(duì)外加劑進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果對(duì)照合同簽訂標(biāo)準(zhǔn)合格后方可入庫(kù)。由于檢測(cè)時(shí)間的原因，一般在驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測(cè)的技術(shù)指標(biāo)是密度、水泥凈漿流動(dòng)度和減水率（膠砂）。但是這些檢測(cè)都存在一定的缺陷，所以建議在外加劑入庫(kù)前進(jìn)行適配實(shí)驗(yàn)，以檢測(cè)外加劑與其他材料的適應(yīng)性，新拌混凝土的工作性等。尤其是在攪拌站生產(chǎn)比較緊張的情況下，混凝土適配實(shí)驗(yàn)可以較快速的檢測(cè)出外加劑的質(zhì)量。
3.4 外加劑的生產(chǎn)使用
（1）一般情況下，質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行既定的混凝土配合比中外加劑的摻量；（2）每天的生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)砂、石骨料含水率，含泥量，級(jí)配等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，用于指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)；（3）原材料性能發(fā)生波動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整混凝土配合比。膠凝材料和骨料的需水量的增大，以及外加劑的減水率的下降，都會(huì)造成單方用水量不足。正確的做法是，適當(dāng)提高外加劑的摻量，使得單方用水量不突破既定的混凝土配合比，保持水膠比不變以保證混凝土強(qiáng)度。
3.5 外加劑的常規(guī)檢測(cè)
外加劑經(jīng)過(guò)入庫(kù)前檢測(cè)，符合合同約定標(biāo)準(zhǔn)后準(zhǔn)予入庫(kù)。對(duì)入庫(kù)的外加劑，攪拌站技術(shù)部門要留樣檢測(cè)。檢測(cè)項(xiàng)目包括，混凝土減水率、固含量等指標(biāo)。還應(yīng)定期進(jìn)行混凝土適配驗(yàn)證，以保證生產(chǎn)配比的合理性。
經(jīng)過(guò)常規(guī)檢測(cè)，如混凝土減水率波動(dòng)較大，應(yīng)取出以往外加劑合格留樣進(jìn)行對(duì)比，分析發(fā)生變化的原材料是外加劑還是其它原材料。并根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)通知質(zhì)檢員調(diào)整混凝土外加劑摻量，保證水膠比不超過(guò)設(shè)計(jì)值，進(jìn)而保證混凝土強(qiáng)度不受影響。同時(shí)應(yīng)立即通知發(fā)生變化的原材料供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。
4 結(jié)語(yǔ)
隨著混凝土外加劑在混凝土中的廣泛應(yīng)用，已經(jīng)成為混凝土中除膠凝材料、砂、石和水之外的不可缺少的組分?；炷镣饧觿┑奶攸c(diǎn)是品種多、摻量小，在改善新拌和硬化混凝土性能中起著重要的作用，正確選擇和使用外加劑是現(xiàn)代混凝土生產(chǎn)制備和質(zhì)量管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是保證混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的前提。
參考文獻(xiàn)
[1] 姜海峰. 試論建筑砂漿外加劑的性能的解決辦法 [J]. 黑龍江科技信息. 2011 (20)
1.1攪拌站建設(shè)場(chǎng)地選址現(xiàn)場(chǎng)只有兩塊場(chǎng)地可建設(shè)攪拌站，場(chǎng)地一位于工程線路終點(diǎn)附近，距離線路起點(diǎn)遠(yuǎn)，所在地為耕地，租賃和復(fù)耕費(fèi)用高，且位于粗溪上游，生產(chǎn)污水存在污染中游水庫(kù)養(yǎng)漁的風(fēng)險(xiǎn)。場(chǎng)地二位于工程線路中點(diǎn)附近，與線路各工作面的距離均等，所在地為粗溪左側(cè)岸灘荒地，租賃和復(fù)耕費(fèi)用可控，但地勢(shì)低，面積小。經(jīng)綜合比選，認(rèn)為通過(guò)適當(dāng)回填，場(chǎng)地標(biāo)高和面積可達(dá)到建設(shè)攪拌站的要求，因此，確定場(chǎng)地二為攪拌站建設(shè)地點(diǎn)。
1.2場(chǎng)地建設(shè)根據(jù)工程施工總平面布置和《福建省高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化指南》的要求：（1）場(chǎng)內(nèi)除了布置攪拌站和儲(chǔ)料場(chǎng)外，還布置了鋼筋加工車間、實(shí)驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)及鐵件加工區(qū)、地磅、配套的辦公室和生活區(qū)等（見(jiàn)圖1），便于施工管理和充分利用場(chǎng)地；（2）場(chǎng)地標(biāo)高比本工程溪中墩設(shè)計(jì)最高水位高出0．5m；（3）面積1．8萬(wàn)m2，回填山皮土，最高回填高度8．0m，臨溪側(cè)設(shè)置漿砌塊石擋土墻鎖邊及防沖刷；（4）料罐基礎(chǔ)采用直徑600mm鋼管樁基，以減少料罐的下沉和位移；（5）場(chǎng)內(nèi)基層為厚30cm碎石層，面層為厚20cm的C25混凝土；（6）四周采用鐵柵欄網(wǎng)封閉，各建筑物的布置及進(jìn)出場(chǎng)道路充分考慮到交通安全和便利；（7）設(shè)置專用變壓器及備用發(fā)電機(jī)確保生產(chǎn)用電滿足24h作業(yè)的要求；（8）生產(chǎn)用水來(lái)源于粗溪抽蓄水和對(duì)岸山澗瀑布水，生活用水來(lái)源于周邊村莊生活用水。攪拌站結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，按照《福建省高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化指南》的要求建設(shè)，為混凝土拌制和供應(yīng)創(chuàng)造了良好的硬件條件，也樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，得到業(yè)主、監(jiān)理等充分信任。
1.3主要機(jī)械設(shè)備及人員組織主要機(jī)械設(shè)備性能、功率、司機(jī)均按24h作業(yè)、日最高峰供應(yīng)方量800m3的要求配置，其中砂石料運(yùn)輸車、混凝土運(yùn)輸車根據(jù)施工需要靈活調(diào)配（見(jiàn)表1）。與拌制供應(yīng)相關(guān)的人員均安排在攪拌站內(nèi)辦公、住宿，根據(jù)工作的內(nèi)容設(shè)置班組（部室），明確崗位責(zé)任。
1.4材料組織混凝土拌制所需材料及數(shù)量：砂11．5萬(wàn)m3，碎石19．5萬(wàn)m3，水泥10．3萬(wàn)t，粉煤灰2．3萬(wàn)t，減水劑1150t。材料的規(guī)格、質(zhì)量、品牌等均嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求采購(gòu)。材料組織采取以下措施：（1）材料的價(jià)格和供應(yīng)能力與運(yùn)輸距離相關(guān)，施工前對(duì)周邊建材市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，選擇距工程地點(diǎn)距離最近的材料供應(yīng)中轉(zhuǎn)站或生產(chǎn)基地采購(gòu)，水泥由兩家供應(yīng)商同時(shí)供應(yīng)，從而減少了由于資金原因?qū)е鹿?yīng)能力不足的風(fēng)險(xiǎn)，確保混凝土拌制供應(yīng)的連續(xù)性；（2）由于工程所處地區(qū)天然砂數(shù)量少，采購(gòu)成本價(jià)高，且受村民阻撓、雨天路斷無(wú)法運(yùn)輸?shù)冉煌ㄟ\(yùn)輸制約大，因此，通過(guò)配合比優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)于C40以下混凝土采用機(jī)制砂，從而減少天然砂用量，同時(shí)增設(shè)臨時(shí)應(yīng)急儲(chǔ)砂堆場(chǎng)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性；（3）本工程沒(méi)有隧道，無(wú)法破碎生產(chǎn)碎石，碎石通過(guò)兩種渠道采購(gòu)供應(yīng)：一是與當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的小型破碎石場(chǎng)合作，外購(gòu)A2標(biāo)隧道洞渣破碎生產(chǎn)碎石，二是外購(gòu)碎石；（4）安排專人負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸過(guò)程中經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)卮宓?、交警檢查等有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)，確保運(yùn)輸供應(yīng)的連續(xù)性：（5）加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，采用地磅計(jì)量，杜絕量差糾紛，同時(shí)，與各供應(yīng)商充分溝通交流，取得他們理解與支持，共同克服施工過(guò)程中漲價(jià)、資金不到位、運(yùn)輸車輛故障等困難。
2施工控制
2.1組織機(jī)構(gòu)成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管副經(jīng)理和攪拌站長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，工程部、物資部、試驗(yàn)室、攪拌站等負(fù)責(zé)人為組員的混凝土拌制供應(yīng)管理控制小組（見(jiàn)圖2）。（1）控制小組制定混凝土拌制供應(yīng)相關(guān)工作及檢查流程、規(guī)章制度、考核辦法等；（2）注重日常材料采購(gòu)和各施工點(diǎn)混凝土澆筑的計(jì)劃、落實(shí)、統(tǒng)計(jì)；（3）注重各部門、各相關(guān)班組、各相關(guān)人員、監(jiān)理工程師等之間的交流溝通，定期不定期開(kāi)會(huì)、協(xié)商、排查，確保信息及時(shí)暢通，及時(shí)解決施工中存在的困難和矛盾，及時(shí)反饋改進(jìn)。從原材、機(jī)械、人員、工藝、環(huán)境等5要素環(huán)節(jié)做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面的控制。
2.2質(zhì)量控制
2.2.1原材及拌和料質(zhì)量控制攪拌站砂石料倉(cāng)按《福建省高速公路標(biāo)準(zhǔn)化施工指南》的要求，進(jìn)行不同規(guī)格材料分倉(cāng)堆放，場(chǎng)地硬化排水，搭建防雨棚等建設(shè)。配合比設(shè)計(jì)采用三級(jí)配粗骨料，外摻減水劑和粉煤灰，確保拌和料的和易性與密實(shí)性。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求采購(gòu)原材，建立能滿足各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)要求的工地實(shí)驗(yàn)室，選派技術(shù)熟練的人員，組成強(qiáng)干的實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍，裝備精良齊全的實(shí)驗(yàn)儀器，按照跟蹤檢測(cè)、復(fù)檢、抽檢三個(gè)等級(jí)進(jìn)行原材料和混凝土拌和料等質(zhì)量把關(guān)。
2.2.2機(jī)械設(shè)備控制定期計(jì)量校正攪拌機(jī)計(jì)量系統(tǒng)，維護(hù)攪拌站系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證混凝土拌制質(zhì)量符合要求；加強(qiáng)混凝土運(yùn)輸車輛的保養(yǎng)和維護(hù)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題立即現(xiàn)場(chǎng)維修或使用備用車輛，保證混凝土澆筑施工的連續(xù)性；長(zhǎng)距離的混凝土運(yùn)輸要考慮適當(dāng)調(diào)整混凝土坍落度以確?；炷寥肽Ｌ涠确弦?；根據(jù)不同作業(yè)點(diǎn)、作業(yè)高度、地形條件等選擇不同的輔助混凝土入模施工機(jī)械，如汽車泵泵送、或挖掘機(jī)送料、或吊機(jī)吊罐入模，施工機(jī)械應(yīng)提前安排，在混凝土到現(xiàn)場(chǎng)之前應(yīng)就位。
2.2.3人員主動(dòng)性控制試驗(yàn)員按規(guī)范批量的要求及時(shí)抽檢原材料質(zhì)量，嚴(yán)格控制每日每次開(kāi)盤前粗骨料含水率檢測(cè)和檢查輸入攪拌機(jī)系統(tǒng)的混凝土配合比的正確性；混凝土拌制過(guò)程中全程旁站觀測(cè)混凝土質(zhì)量并制作好現(xiàn)場(chǎng)試塊；定時(shí)對(duì)構(gòu)件強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)回彈抽檢，反饋混凝土拌和料質(zhì)量。技術(shù)員適時(shí)與試驗(yàn)員交流混凝土到現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量現(xiàn)狀，如根據(jù)顏色、坍落度等初步控制質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)混凝土終凝后的養(yǎng)護(hù)工作等。
2.3進(jìn)度控制
2.3.1原材料供應(yīng)攪拌站料罐的容量與數(shù)量具備連續(xù)生產(chǎn)7d的儲(chǔ)備能力，儲(chǔ)砂堆場(chǎng)具備連續(xù)生產(chǎn)15d的儲(chǔ)備能力，機(jī)械燃油具備連續(xù)生產(chǎn)7d的儲(chǔ)備能力。物資部、試驗(yàn)室、調(diào)度室均建立原材進(jìn)場(chǎng)量、混凝土生產(chǎn)量、原材剩余量的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，提前制定采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)，合理堆放和檢測(cè)原材，杜絕原材因沒(méi)有檢測(cè)而不能拌制混凝土現(xiàn)象的發(fā)生。
2.3.2施工前計(jì)劃各作業(yè)點(diǎn)技術(shù)員應(yīng)每日根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件施工工序，如鋼筋綁扎、模板安裝等完成情況制定第二天的混凝土澆筑計(jì)劃，每天晚上9點(diǎn)前定時(shí)向工程部總調(diào)度具體匯報(bào)各作業(yè)點(diǎn)計(jì)劃混凝土澆筑的方量、時(shí)間、部位、混凝土標(biāo)號(hào)、澆筑方式等內(nèi)容，總調(diào)度收齊整個(gè)工程各作業(yè)點(diǎn)的第二天澆筑計(jì)劃后，立即與攪拌站調(diào)度室根據(jù)機(jī)械設(shè)備配置、氣候條件等因素制定第二天的澆筑詳細(xì)計(jì)劃，即澆筑順序、地點(diǎn)、方量等，并在當(dāng)晚以短信形式告知項(xiàng)目部各部門、各班組、監(jiān)理工程師等相關(guān)人員做好準(zhǔn)備工作，如發(fā)生個(gè)別調(diào)整應(yīng)及時(shí)通知。
2.3.3施工過(guò)程控制在施工前認(rèn)真制定澆筑計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)重視每天第一次的開(kāi)盤工作，以確保全天澆筑時(shí)間安排的嚴(yán)肅性，在前一天晚上就要確?，F(xiàn)場(chǎng)擬澆筑構(gòu)件已通過(guò)監(jiān)理工程師的驗(yàn)收，要通知攪拌站混凝土拌制班組、實(shí)驗(yàn)室、混凝土運(yùn)輸班組等相關(guān)人員提前1h到位作準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)澆筑工人和施工機(jī)械也應(yīng)作好準(zhǔn)備工作，保證混凝土準(zhǔn)時(shí)開(kāi)盤。在混凝土澆筑過(guò)程中，各施工點(diǎn)技術(shù)員、工程部總調(diào)度、攪拌站調(diào)度室應(yīng)動(dòng)態(tài)關(guān)注澆筑點(diǎn)的人員作業(yè)和機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如遇機(jī)械故障及時(shí)安排維修或調(diào)用備用機(jī)械。
2.3.4每日小結(jié)工程部總調(diào)度與攪拌站調(diào)度室應(yīng)按時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天澆筑任務(wù)落實(shí)情況，并與計(jì)劃任務(wù)對(duì)比，及時(shí)分析每日未完成任務(wù)的原因，有針對(duì)性地預(yù)判不穩(wěn)定性因素并采取相應(yīng)的解決措施；并與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工班組、監(jiān)理工程師加強(qiáng)溝通交流，解決相應(yīng)的困難和矛盾，以提高現(xiàn)場(chǎng)施工工效。
2.4安全控制本工程安全隱患多，通過(guò)多渠道的集思廣益，制定相應(yīng)有效措施，始終把安全控制在可控狀態(tài)。（1）保證相關(guān)作業(yè)人員生活休息質(zhì)量，4人住宿一間，房?jī)?nèi)安裝冷暖空調(diào)；食堂定時(shí)開(kāi)飯，作業(yè)時(shí)專人送餐，免去工作時(shí)的后顧之憂；合理安排人員24h輪班作業(yè)，足量休息，不疲勞作業(yè)；（2）特殊工種持證上崗，重視安全培訓(xùn)和交底，增強(qiáng)人員安全防范意識(shí)；（3）定期保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備；（4）加強(qiáng)施工便道維護(hù)，安全員每日巡視施工便道路況，及時(shí)安排維修，坡陡急彎的施工便道全部硬化消除安全隱患；專人指揮罐車倒車、吊機(jī)和汽車泵架立等作業(yè)，確保施工安全；（5）雨天、夜間、高空施工時(shí)安全員全過(guò)程旁站，督促各施工人員安全作業(yè)。
2.5成本控制成本控制是系統(tǒng)性、全員性工作，主要從8方面加強(qiáng)控制：（1）模板設(shè)計(jì)、拼裝的牢固性與合理性，確保澆筑過(guò)程中構(gòu)件尺寸和標(biāo)高符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，減少如樁基澆筑、承臺(tái)澆筑、橋面鋪裝層澆筑等超設(shè)計(jì)方量現(xiàn)象的發(fā)生；（2）積極優(yōu)化混凝土配合比，采用機(jī)制砂代替天然砂，注重構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)保證強(qiáng)度，減少砂石料采購(gòu)成本和避免不必要的材料消耗；（3）選擇距工程地點(diǎn)距離最近的材料供應(yīng)中轉(zhuǎn)站或生產(chǎn)基地采購(gòu)，減少運(yùn)輸成本；（4）定期維護(hù)攪拌機(jī)計(jì)量系統(tǒng)，以保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（5）與各施工班組簽定混凝土用量及損耗量考核指標(biāo)獎(jiǎng)罰責(zé)任狀，每車混凝土均過(guò)磅計(jì)量記錄，杜絕浪費(fèi)和丟失；（6）認(rèn)真控制好混凝土尾數(shù)，一旦有多的尾數(shù)，盡快將余量調(diào)度到相應(yīng)標(biāo)號(hào)的澆筑點(diǎn)澆筑以避免浪費(fèi)；（7）每月按時(shí)進(jìn)行材料盤點(diǎn)，將混凝土實(shí)際澆筑數(shù)量和構(gòu)件設(shè)計(jì)量匯總對(duì)比分析，將配合比理論上原料耗量與實(shí)際耗量對(duì)比，分析各種可能原因，并及時(shí)采取措施整改；（8）定期不定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，匯總生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各問(wèn)題和預(yù)測(cè)可能潛在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)處理措施，指定專人落實(shí)到位。
3控制成效
由于注重前期施工策劃，并制定相應(yīng)的工作程序與規(guī)程，過(guò)程認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)溝通和采取措施解決，為本工程按期完工、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。（1）共澆筑混凝土23．3萬(wàn)m3，總共開(kāi)盤1．3萬(wàn)余次，總共澆筑6800多件構(gòu)件，日平均供應(yīng)混凝土530m3，日最大供應(yīng)混凝土950m3，混凝土拌制供應(yīng)的進(jìn)度滿足施工要求，每月澆筑計(jì)劃基本實(shí)現(xiàn)；（2）本工程被業(yè)主評(píng)為全線標(biāo)準(zhǔn)化施工示范段，得到了上級(jí)有關(guān)部門充分肯定，構(gòu)件外觀和強(qiáng)度均符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，交工外觀評(píng)定分為全線最高分；（3）沒(méi)有發(fā)生安全事故；（4）成本可控，樁基澆筑損耗率10．6％，下部結(jié)構(gòu)澆筑損耗率3．2％，T梁預(yù)制損耗－1．8％，各原材的損耗率均控制在定額范圍內(nèi)。
4結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前，城建集團(tuán)黨委組織開(kāi)展的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是對(duì)廣大黨員干部進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新思想觀念，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的一次重要學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重大意義，認(rèn)真學(xué)習(xí)和把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，結(jié)合集團(tuán)制定的“雙百五千”的奮斗目標(biāo)，針對(duì)當(dāng)前集團(tuán)在施工生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)混凝土產(chǎn)需管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，以及還需改進(jìn)和完善的管理體制和機(jī)制問(wèn)題，提出自己的一些粗淺認(rèn)識(shí)和改進(jìn)意見(jiàn)。
混凝土市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)勢(shì)在必行。
發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的第一要義。當(dāng)前，為了應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成的不利影響，國(guó)家連續(xù)出臺(tái)了一系列擴(kuò)大內(nèi)需，保證經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的政策措施面對(duì)這種形勢(shì)，我們城建集團(tuán)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，努力打造“雙百五千”企業(yè)集團(tuán)，除了做大做強(qiáng)主業(yè)以外，還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，以主業(yè)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成以主業(yè)為龍頭相關(guān)產(chǎn)業(yè)連動(dòng)發(fā)展，形成多元化，多層次的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展。近年來(lái)，一些大型企業(yè)集團(tuán)在主業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上開(kāi)始向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，取得的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。
專業(yè)化生產(chǎn)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織專門從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工的生產(chǎn)方式。專業(yè)化生產(chǎn)是社會(huì)化大生產(chǎn)分工合作的必然趨勢(shì)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，商品生產(chǎn)企業(yè)將自己從事生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的零部件及配套產(chǎn)品從本企業(yè)剝離轉(zhuǎn)交給專門從事該產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)加工，從而使企業(yè)能夠集中技術(shù)、資金、人力等資源將自己的主要產(chǎn)品做精做好，使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的效率更高，產(chǎn)品更精，效益更好。我們知道，美國(guó)波音飛機(jī)公司的成品制造，除了飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)等主要部件由自己的核心企業(yè)制造外，還要由上萬(wàn)家企業(yè)為其提供各種零部件及配套產(chǎn)品。
商品混凝土企業(yè)和行業(yè)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。在上世紀(jì)九十年代之前天津市本沒(méi)有商品混凝土企業(yè)，各施工企業(yè)所需的混凝土都是由施工企業(yè)內(nèi)部自產(chǎn)自用，自給自足。九十年代初，由于改革開(kāi)發(fā)的強(qiáng)大推動(dòng)，天津市建設(shè)施工進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，施工生產(chǎn)對(duì)混凝土的需求成倍增長(zhǎng)，施工企業(yè)自己擁有的混凝土生產(chǎn)設(shè)備和加工能力已經(jīng)不能滿足施工生產(chǎn)的要求，此時(shí)作為專門為施工企業(yè)提供混凝土的生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，并在不斷發(fā)展壯大，逐漸成為一個(gè)新興的行業(yè)。到目前為止我市商品混凝土生產(chǎn)能力以達(dá)到年產(chǎn)4000萬(wàn)立方米，產(chǎn)值上百億元，成為天津市建設(shè)施工的重要保障和支撐，也為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。
隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)混凝土的需求在不斷提高。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，僅集團(tuán)內(nèi)部近年來(lái)承建的基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目所需用的混凝土量年高達(dá)200-300萬(wàn)立方米，其中只有40%左右是由集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)所屬混凝土攪拌站自行生產(chǎn)供應(yīng)的，其余60%是向社會(huì)采購(gòu)商品混凝土。目前，各施工企業(yè)的混凝土攪拌站基本上是自給自足的，為本企業(yè)進(jìn)行混凝土生產(chǎn)供應(yīng)。屬于生產(chǎn)型單位或?yàn)槭┕て髽I(yè)的生產(chǎn)車間，這就不可避免地帶來(lái)以下問(wèn)題：一是由于施工方施工生產(chǎn)的淡旺季不均勻和工程項(xiàng)目施工周期的限制，以及工程項(xiàng)目區(qū)域分布較廣等原因，造成各公司自有固定攪拌站忙閑不均，或出現(xiàn)運(yùn)距過(guò)遠(yuǎn)，鞭長(zhǎng)莫及。在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建站，一次性投入較大，建站成本過(guò)高。二是這種企業(yè)封閉式的自產(chǎn)自用的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，其生產(chǎn)設(shè)備能力發(fā)揮較低，一般只為30%左右，造成現(xiàn)有資產(chǎn)的大量閑置和浪費(fèi)。三是由于施工企業(yè)攪拌站之間互不溝通，各自為站，形成一個(gè)工程項(xiàng)目分屬不同企業(yè)施工或相鄰工程項(xiàng)目分屬不同企業(yè)施工，各施工企業(yè)都必須自行建站，重復(fù)投資，或外購(gòu)商品混凝土，造成肥水外流。四是企業(yè)內(nèi)部混凝土攪拌站機(jī)制不活，核算意識(shí)不強(qiáng)，成本費(fèi)用過(guò)高。目前，集團(tuán)所屬企業(yè)內(nèi)部混凝土攪拌站大部分屬于虧損狀態(tài)，有的甚至關(guān)?；蜻M(jìn)行轉(zhuǎn)包。
以上分析可見(jiàn)，集團(tuán)內(nèi)部混凝土產(chǎn)業(yè)有著巨大的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)空間，而現(xiàn)行的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制嚴(yán)重束縛了集團(tuán)混凝土產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，要充分占領(lǐng)集團(tuán)內(nèi)部混凝土市場(chǎng)，追求集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須打破現(xiàn)有的分散管理，低效經(jīng)營(yíng)的管理體制，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部混凝土生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整和資產(chǎn)整合，形成適應(yīng)混凝土生產(chǎn)特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，走出一條投資少，見(jiàn)效快，費(fèi)用低，效益高的混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路子。
二、從津港高速一期工程混凝土生產(chǎn)供應(yīng)的實(shí)踐看實(shí)行專業(yè)化管理的必要性
津港高速一期工程是天津市重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目。該工程全長(zhǎng)26公里，自二零零八年開(kāi)工至二零一零年底竣工。該項(xiàng)目對(duì)混凝土需求量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。該工程主體施工共分八個(gè)標(biāo)段，混凝土總量為80萬(wàn)立方米，在該項(xiàng)目中標(biāo)的施工單位有四個(gè)為天津城建集團(tuán)所屬施工企業(yè)。為了確保該工程的建設(shè)質(zhì)量，業(yè)主要求各施工單位都要在現(xiàn)場(chǎng)建立混凝土攪拌站。經(jīng)過(guò)我公司與業(yè)主單位和集團(tuán)各施工單位的協(xié)商溝通，通過(guò)分析論證，決定由我們城建集團(tuán)混凝土公司在津港高速線的中間地段統(tǒng)一設(shè)立一座混凝土攪拌站。經(jīng)過(guò)近三年的生產(chǎn)供應(yīng)實(shí)踐，我們認(rèn)真組織，合理調(diào)度，精心謀劃，嚴(yán)格管理，不僅保證了該工程的混凝土質(zhì)量，也滿足了施工生產(chǎn)的需要，同時(shí)還節(jié)省了大量的建站費(fèi)用，最大限度的降低了工程成本，發(fā)揮了專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)，取得了城建集團(tuán)整體的良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1、由我公司集中設(shè)立混凝土攪拌站，可充分利用混凝土攪拌設(shè)備的生產(chǎn)能力。
我公司統(tǒng)一設(shè)立的攪拌站，布局合理，運(yùn)距短，產(chǎn)能高，晝夜生產(chǎn)，連續(xù)供應(yīng)，可以及時(shí)送達(dá)津港高速的各個(gè)標(biāo)段，不僅保證了集團(tuán)所屬的施工單位混凝土的供應(yīng)，也為集團(tuán)以外其他施工標(biāo)段提供了部分混凝土供應(yīng)，該工程項(xiàng)目我公司共計(jì)銷售混凝土50萬(wàn)立方米，占全工程混凝土用量的60%以上，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2、由于采取統(tǒng)一建站為集團(tuán)所屬各施工單位節(jié)省了可觀的建站費(fèi)用。
經(jīng)過(guò)我們實(shí)際測(cè)算，建立一座施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌站的投資，包括租地、設(shè)備安裝及水電設(shè)施費(fèi)用等大約在400萬(wàn)元左右，集團(tuán)四個(gè)施工單位各自建站總投入要高達(dá)1600萬(wàn)元。我公司專門集中建站投入不足600萬(wàn)元，集團(tuán)施工單位總計(jì)節(jié)省約1000萬(wàn)元。
3、確保工程質(zhì)量并節(jié)約技術(shù)質(zhì)量管理費(fèi)用。
我公司是專門從事混凝土生產(chǎn)的專業(yè)企業(yè)，在產(chǎn)品質(zhì)量管理，技術(shù)把關(guān)等方面有一套較成熟的管理系統(tǒng)，通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)攪拌站設(shè)立中心試驗(yàn)室，配套專職技術(shù)人員，使產(chǎn)品質(zhì)量得到可靠保障，該站的質(zhì)量管理得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。同時(shí)，集中建站大幅減少了分散建站造成的人員和試驗(yàn)設(shè)備的重復(fù)投入，節(jié)約了技術(shù)質(zhì)量管理費(fèi)用。
4、集中建站降低了材料采購(gòu)成本。
批量采購(gòu)材料優(yōu)于分散材料采購(gòu)的關(guān)鍵在于可以從材料供應(yīng)商獲得低于市場(chǎng)平均價(jià)格的原材料。集中建站變分散采購(gòu)為集中統(tǒng)一采購(gòu)，不僅材料質(zhì)量能夠得到保證，而且也降低了材料采購(gòu)成本。我們通過(guò)貨比三家，進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格、付款方式的綜合對(duì)比，擇優(yōu)選購(gòu)，使每立方米混凝土材料成本降低1%，按每立方米節(jié)約3元計(jì)算，共銷售50萬(wàn)立方米混凝土節(jié)約材料費(fèi)用150萬(wàn)元。
津港高速實(shí)行統(tǒng)一建站、專業(yè)化生產(chǎn)管理的實(shí)踐表明，打破集團(tuán)內(nèi)部分項(xiàng)施工，分散采購(gòu)供應(yīng)的界限，實(shí)行混凝土產(chǎn)銷專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，是謀求集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效益途徑。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要從大局出發(fā)，轉(zhuǎn)變思想觀念，要摒棄大而全小而全的落后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行專業(yè)化施工和混凝土專業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)相結(jié)合的分工與協(xié)作，發(fā)揮各自在不同產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，把各自的產(chǎn)品做精，把各自的企業(yè)做優(yōu)，把城建集團(tuán)做大、做強(qiáng)。
我們混凝土公司要在集團(tuán)內(nèi)部混凝土供應(yīng)銷售上與同行業(yè)開(kāi)展公平競(jìng)爭(zhēng)，要依靠自身實(shí)力，靠質(zhì)量和信譽(yù)占領(lǐng)集團(tuán)和社會(huì)市場(chǎng)。我們不能完全依靠集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的行政干預(yù)，不能走“皇帝女兒不愁嫁”的落后方式，要在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中做到你中有我，我中有你，推動(dòng)企業(yè)深化內(nèi)部改革，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，只有這樣我們混凝土公司才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)壯大，成為我市混凝土行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)。
三、以城建集團(tuán)混凝土公司為依托，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，整合資源，實(shí)現(xiàn)混凝土產(chǎn)銷的專業(yè)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化。
按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，把集團(tuán)內(nèi)部的“活兒”源與集團(tuán)現(xiàn)有的混凝土生產(chǎn)能力有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要打破現(xiàn)有的管理體制，對(duì)集團(tuán)所屬企業(yè)混凝土攪拌站設(shè)備及資產(chǎn)進(jìn)行整合重組，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理。要以集團(tuán)混凝土公司為依托，將集團(tuán)所屬企業(yè)混凝土攪拌站的生產(chǎn)能力整合劃入該公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。集團(tuán)混凝土公司作為混凝土生產(chǎn)的專業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展積累，形成了自己獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，培育了享譽(yù)混凝土市場(chǎng)和混凝土行業(yè)的”城建“品牌，打造出一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了重大貢獻(xiàn)。以混凝土公司為依托就是要利用現(xiàn)有的市場(chǎng)輻射力和產(chǎn)品服務(wù)的影響力，以及經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新能力，按混凝土生產(chǎn)的供應(yīng)特點(diǎn)，實(shí)行固定站與流動(dòng)站相結(jié)合，以天津城區(qū)、外環(huán)線周邊和濱海新區(qū)為重點(diǎn)設(shè)立固定攪拌站，輔之部分流動(dòng)站，以滿足偏遠(yuǎn)區(qū)域工程項(xiàng)目混凝土的供應(yīng)，進(jìn)行合理布局，就近供應(yīng)逐步形成混凝土生產(chǎn)布局合理，“活兒”源穩(wěn)定，規(guī)模生產(chǎn)，效率提高的專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
關(guān)鍵詞：高鐵攪拌站；質(zhì)量；管理
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
混凝土拌合站是混凝土的生產(chǎn)加工廠，拌合站的建設(shè)水平以及各種資源配置的科學(xué)與否直接影響到混凝土的品質(zhì)。滬昆客運(yùn)專線一分部施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，工程量大，工程部位多（有隧道、橋梁、路基）、混凝土澆筑數(shù)量大，混凝土生產(chǎn)過(guò)程控制極其重要，為了充分適應(yīng)高鐵要求模式，結(jié)合實(shí)際談一下拌合站的質(zhì)量控制管理來(lái)保障混凝土的品質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)。
一、機(jī)械設(shè)備配置
1 攪拌站機(jī)械設(shè)備配置是攪拌站拌合好混凝土的前提。應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的工程進(jìn)度安排，按照經(jīng)濟(jì)適用、合理配置的原則、性能可靠的要求來(lái)配置。攪拌站選用的攪拌設(shè)備要求為雙臥軸強(qiáng)制式攪拌機(jī)，配有相應(yīng)的自動(dòng)計(jì)量裝置和先進(jìn)的自動(dòng)控制程序、并配置先進(jìn)的混凝土運(yùn)輸設(shè)備，生產(chǎn)能力要滿足現(xiàn)場(chǎng)混凝土需求量的要求。由于高鐵工程混凝土均為高性能混凝土，對(duì)混凝土的耐久性要求很高。拌合站混凝土要采用集中攪拌、運(yùn)輸。雙臥軸強(qiáng)制式攪拌機(jī)攪拌能力強(qiáng)，攪拌質(zhì)量均勻、對(duì)于高性能混凝土攪拌效果好。
2 混凝土攪拌站的選址，要交通便利，方便運(yùn)輸車出行。因地而宜，像滬昆客運(yùn)專線湖南段，因地理?xiàng)l件限制，只有在稻田地里建站，當(dāng)時(shí)考慮到軟基處理、地基承載能力和拌合樓安全穩(wěn)定性。就把2套攪拌站連為一體，基礎(chǔ)做成擴(kuò)大基礎(chǔ)，一次性澆筑完成。使其受力均勻，保證了混凝土攪拌站的穩(wěn)定安全性。
3 攪拌站原材料料倉(cāng)的布置
攪拌站各種原材料倉(cāng)的配備，要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際的運(yùn)輸情況來(lái)建設(shè)布置。集料倉(cāng)場(chǎng)地要硬化、合理分倉(cāng)。粗骨料按要求分級(jí)采購(gòu)、分級(jí)堆放、分級(jí)運(yùn)輸、分級(jí)計(jì)量。并按已檢區(qū)、未檢區(qū)分別堆放。材料要管理有序、材料標(biāo)識(shí)要清楚。我們?cè)诤峡瓦\(yùn)專線建設(shè)攪拌站時(shí)，根據(jù)湖南特點(diǎn)，考慮到雨季的影響，運(yùn)輸?shù)牟槐愕纫蛩?，比正常的要求的料倉(cāng)又多建設(shè)了3個(gè)料倉(cāng)。砂石料場(chǎng)的布置要有利于運(yùn)輸車的進(jìn)料，同時(shí)保證裝載機(jī)上料時(shí)運(yùn)輸距離最近。粉料料罐的配備要考慮到最高峰期混凝土的生產(chǎn)能力，還要考慮水泥、粉煤灰、礦粉等材料的檢驗(yàn)周期的周轉(zhuǎn)來(lái)合理配備。嚴(yán)禁避免出現(xiàn)水泥、粉煤灰、礦粉檢驗(yàn)周期短，而出現(xiàn)未檢先用。
二、拌合質(zhì)量的控制
1 混凝土的拌制
拌制混凝土?xí)r，攪拌站操作人員必須嚴(yán)格按照試驗(yàn)員下達(dá)的施工配料單以及拌合時(shí)間、技術(shù)交底進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入、控制。對(duì)攪拌過(guò)程中的異?，F(xiàn)象要及時(shí)反應(yīng)，立即分析原因并及時(shí)處理。直到拌合物的和易性符合要求，才可持續(xù)生產(chǎn)?；炷翑嚢钑r(shí)間為全部材料裝入攪拌機(jī)開(kāi)始攪拌起，至開(kāi)始卸料時(shí)止的時(shí)間不小于2分鐘，不宜超過(guò)3分鐘。在高鐵施工中攪拌時(shí)間是要嚴(yán)格執(zhí)行的。這是根據(jù)高性能混凝土的特點(diǎn)而規(guī)定的。避免攪拌時(shí)間少，而影響混凝土勻質(zhì)性等。
一般情況下攪拌機(jī)投料順序及具體攪拌時(shí)間：
砂、水泥、粉煤灰、礦粉及攪拌（30S）水、外加劑投料及攪拌（30S）粗骨料投料及拌合（30S）混合攪拌（30S）出料。
冬季施工投料順序及攪拌時(shí)間
拌合水加熱后，混凝土材料投料順序?yàn)椋核?、砂、碎石攪拌?0S）水泥攪拌（40S）粉煤灰、礦粉（40S）外加劑（40S）混合攪拌（30S）出料。
混凝土入模溫度控制在5-30℃以內(nèi)，如果不滿足要求，要采取對(duì)砂石料、水等進(jìn)行升、降溫的措施。實(shí)際施工時(shí)，采用對(duì)水升降溫處理，夏季對(duì)水進(jìn)行加冰塊降溫，水溫降至18度以下。冬季采用加熱水的預(yù)熱方法，調(diào)整拌合物溫度，但水溫不超過(guò)80度。當(dāng)加熱水不能滿足要求時(shí)，也可將骨料均勻進(jìn)行加熱，使其加熱溫度不應(yīng)高于60度。
2 攪拌站計(jì)量
計(jì)量系統(tǒng)是影響混凝土質(zhì)量和混凝土生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。主要分為骨料稱量、粉料稱量和液體稱量三部分。料稱采用各種物料獨(dú)立稱量的方式，所有稱量都采用電子稱及微機(jī)控制。在生產(chǎn)過(guò)程中攪拌站操作人員要密切注意所生產(chǎn)混凝土的配料誤差情況，確保各種材料計(jì)量誤差不操過(guò)要求（水泥不超過(guò)±1%，礦物摻合料±1%，外加劑、水±1%，粗細(xì)骨料±2%）。各種衡器應(yīng)定期檢定，每次使用前應(yīng)進(jìn)行零點(diǎn)校核保證計(jì)量準(zhǔn)確。對(duì)攪拌站計(jì)量參數(shù)資料要及時(shí)分析，動(dòng)態(tài)校正計(jì)量。對(duì)攪拌站計(jì)量誤差進(jìn)行糾正。
三、設(shè)備的維修保養(yǎng)
攪拌站設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，是拌制合格高性能混凝土的保障。所以對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)至關(guān)重要。設(shè)備管理必須以“養(yǎng)修并舉、以養(yǎng)為主”的原則。加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)、定期維護(hù)。
保證機(jī)器及周圍的環(huán)境的清潔，及時(shí)清除料斗內(nèi)積料使傳感器正?；亓恪Ｒ?jīng)常檢查點(diǎn)的油是否足夠。氣路系統(tǒng)中油霧器應(yīng)保持有足夠的油量，各種電機(jī)電器有無(wú)過(guò)熱現(xiàn)象、異常噪音、儀表指示是否正常、信號(hào)系統(tǒng)是否完好。經(jīng)常檢查調(diào)整氣缸、蝶閥和磁氣閥等，使開(kāi)啟和關(guān)閉符合要求。檢查發(fā)現(xiàn)漏氣漏油和漏電等現(xiàn)象要及時(shí)處理，攪拌機(jī)及出料門應(yīng)及時(shí)清洗，以免殘留混凝土固結(jié)，妨礙正常運(yùn)行。
經(jīng)常檢查骨料皮帶磨損情況，必要時(shí)更新。檢查各稱斗等往復(fù)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)是否靈活、骨料提升機(jī)構(gòu)工作是否正常，緊固部位有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。檢查攪拌機(jī)內(nèi)葉片、襯板是否松動(dòng)，定期調(diào)整葉片與襯板之間的間隙，其間隙值為6mm左右，應(yīng)視磨損情況酌情更換。
結(jié)語(yǔ)
混凝土攪拌站的質(zhì)量管理決定著整個(gè)混凝土工程的質(zhì)量。好的質(zhì)量管理同樣會(huì)產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)前高鐵施工對(duì)混凝土攪拌站的質(zhì)量管理要求很高，提高混凝土攪拌站質(zhì)量管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理的混凝土是我們的目標(biāo)。所以在管理中改進(jìn)、創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)攪拌站管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
關(guān)健詞：攪拌設(shè)備 商品砼運(yùn)輸 機(jī)械設(shè)備管理
中圖分類號(hào)：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）03（c）-00-01
1 攪拌站運(yùn)輸設(shè)備管理于日常維護(hù)
1.1 攪拌運(yùn)輸設(shè)備工作特點(diǎn)
攪拌運(yùn)輸設(shè)備為砼輸送泵車和罐式砼運(yùn)輸車兩類，攪拌運(yùn)輸設(shè)備為專用混凝土運(yùn)輸設(shè)備，由上裝和底盤部分組成。砼泵車的工作原理是利用壓力將混凝土沿管道連續(xù)輸送，由泵體和輸送管組成，加之安裝了可以伸縮或屈折的布料桿，并在泵車底盤上加裝了傳動(dòng)、泵送、攪拌、布料和輔助裝置，通過(guò)動(dòng)力分動(dòng)箱將發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力部分傳送到液壓泵和后橋，液壓泵推動(dòng)活塞帶動(dòng)混凝土泵工作，然后利用泵車上的布料桿和輸送管，將混凝土輸送到一定的位置。罐式砼運(yùn)輸車的上裝部分由取力器、攪拌筒、前后支架、減速機(jī)、液壓系統(tǒng)、攪拌筒、操縱機(jī)構(gòu)、清洗系統(tǒng)組成，攪拌機(jī)在工作時(shí)，通過(guò)取力器將汽車底盤的動(dòng)力取出，并驅(qū)動(dòng)液壓系統(tǒng)的變量泵，把機(jī)械能轉(zhuǎn)化為液壓能傳動(dòng)給定量馬達(dá)，馬達(dá)再驅(qū)動(dòng)減速機(jī)，由減速機(jī)驅(qū)動(dòng)攪拌裝置對(duì)混凝土進(jìn)行攪拌。
1.2 攪拌設(shè)備管理的組織體系
攪拌運(yùn)輸設(shè)備管理以班組、車隊(duì)、站設(shè)備組、公司設(shè)備管理部門組成。車隊(duì)班組負(fù)責(zé)攪拌設(shè)備的例行養(yǎng)護(hù)、一、二級(jí)保養(yǎng)維護(hù)、行車安全等；車隊(duì)負(fù)責(zé)油耗控制、車載GPS設(shè)備車輛遠(yuǎn)程監(jiān)控；站設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備日常維修、三級(jí)保養(yǎng)，ERP信息系統(tǒng)的維護(hù)、更新；公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織攪拌設(shè)備的中修、大修工作，建立每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)檔案，定期或不定期地檢查攪拌站設(shè)備管理記錄，并進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
1.3 攪拌運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作
攪拌運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作是設(shè)備日常管理的重要組成部分，只有在充分了解攪拌運(yùn)輸設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理的基礎(chǔ)上，才能將維護(hù)保養(yǎng)工作做到實(shí)處。攪拌運(yùn)輸設(shè)備的使用，不僅要在使用過(guò)程中進(jìn)行控制，還要體現(xiàn)在使用前的維護(hù)保養(yǎng)上，因攪拌運(yùn)輸設(shè)備屬大型設(shè)備，設(shè)備購(gòu)置時(shí)，有很詳細(xì)的技術(shù)資料和零件圖冊(cè)，設(shè)備管理人員可以根據(jù)技術(shù)資料和設(shè)備使用說(shuō)明書針對(duì)泵車和罐車各組成部分制訂保養(yǎng)細(xì)則，加油位置圖表等，按一、二、三級(jí)保養(yǎng)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。如對(duì)底盤的保養(yǎng)，要求定期更換三濾，對(duì)上裝部分的保養(yǎng)要求及時(shí)清洗，加注黃油等。特別要注意設(shè)備在購(gòu)入時(shí)走合期的維護(hù)保養(yǎng)。走合期的維護(hù)保養(yǎng)做到位，可以提高設(shè)備的使用效率。要充分利用零件圖表的功能，熟悉并掌握各零件分布狀況，對(duì)經(jīng)常易發(fā)生故障的零部件，重點(diǎn)保養(yǎng)維護(hù)，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
2 攪拌運(yùn)輸設(shè)備使用過(guò)程的智能化管理
運(yùn)輸設(shè)備使用管理是攪拌站管理的重點(diǎn)，攪拌站大部分運(yùn)輸設(shè)備配備了進(jìn)口奔馳、五十鈴底盤，價(jià)值較高，因其長(zhǎng)期往返于工地和項(xiàng)目輸送商品混凝土，在路況較差的情況下，極易發(fā)生設(shè)備故障和交通事故，另外，由于砼攪拌運(yùn)輸車貯存運(yùn)轉(zhuǎn)混凝土的特性，混凝土的質(zhì)量也會(huì)因?yàn)轳{駛員的不良行為，如向罐內(nèi)加水等，而造成混凝土質(zhì)量的下降，從而影響企業(yè)的聲譽(yù)。
2.1 混凝土運(yùn)輸遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)
通過(guò)安裝混凝土運(yùn)輸遠(yuǎn)程監(jiān)控管理系統(tǒng)，可以監(jiān)控?cái)嚢枵具\(yùn)輸車輛的財(cái)產(chǎn)安全，優(yōu)化企業(yè)資源，合理利用設(shè)備，規(guī)范駕駛員的不良行為。車輛遠(yuǎn)程監(jiān)控管理系統(tǒng)包括在混凝土運(yùn)輸車輛上安裝一種由罐體正反轉(zhuǎn)傳感器、液位傳感器、車載GPS設(shè)備、車載拍照設(shè)備、車載數(shù)字電臺(tái)組成的混凝土運(yùn)輸車輛車載監(jiān)控管理設(shè)備并在車隊(duì)、調(diào)度室、實(shí)驗(yàn)室、設(shè)備組等相關(guān)部門安裝監(jiān)控系統(tǒng)和手持?jǐn)?shù)字電臺(tái)所組成的管理監(jiān)控系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了對(duì)所有車輛的位置進(jìn)行精確定位，實(shí)時(shí)導(dǎo)航，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有車輛的位置、方向、速度等工作狀態(tài)的監(jiān)管。對(duì)違規(guī)加水實(shí)現(xiàn)觸發(fā)拍照，并在超時(shí)停留、超速、在非指定區(qū)域行駛、卸料時(shí)報(bào)警提醒調(diào)度人員注意。通過(guò)數(shù)字對(duì)講機(jī)，相關(guān)管理人員能及時(shí)調(diào)動(dòng)、指揮駕駛?cè)藛T，駕駛?cè)藛T也可及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)具體情況報(bào)告給相關(guān)管理人員，便于兩者之間的溝通。該系統(tǒng)將每一臺(tái)車輛的行駛軌跡、出車次數(shù)、壓車時(shí)間、工作里程、違規(guī)報(bào)警等信息進(jìn)行記錄便于以后管理。監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)施可以解決如下問(wèn)題：（1）解決了混凝土運(yùn)輸車在運(yùn)行中產(chǎn)生的問(wèn)題。攪拌站調(diào)度人員通過(guò)車輛管理監(jiān)控系統(tǒng)的界面，可以隨時(shí)看到每臺(tái)車的運(yùn)行狀況，動(dòng)態(tài)了解每臺(tái)車到工地的距離以及工地車輛到位狀況，準(zhǔn)確合理地調(diào)度、指揮車輛，最大限度地解決工地出現(xiàn)的“壓車”“斷料”問(wèn)題，從而提高車輛的利用率，使有限的資源得到合理的配置。駕駛員可以根據(jù)車載GPS導(dǎo)航裝置，用最短的時(shí)間到達(dá)目的地，降低了車輛日常營(yíng)運(yùn)成本。（2）解決了前期設(shè)備管理工作的死角。車隊(duì)通過(guò)智能的監(jiān)控手段，可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)駕駛員偷油、偷料、超速、怠工、故意繞行、向罐內(nèi)私自加水等行為，等于給司機(jī)的行為加上了一套“緊箍咒”，從而杜絕了司機(jī)的不良行為。
2.2 ERP設(shè)備信息管理系統(tǒng)
通過(guò)ERP設(shè)備信息管理系統(tǒng)，可以隨時(shí)了解設(shè)備的分布、運(yùn)行狀況、維保計(jì)劃、維修實(shí)施情況等。攪拌站設(shè)備擁有量較多，每月發(fā)生的維修費(fèi)用非常頻繁，做好維保計(jì)劃并按時(shí)實(shí)施，可以確保設(shè)備正常使用。ERP信息系統(tǒng)為共享系統(tǒng)，公司設(shè)備管理部門可以隨時(shí)調(diào)出攪拌站設(shè)備組人員輸入的設(shè)備各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)提醒設(shè)備組人員對(duì)維修計(jì)劃內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行維修，并對(duì)維修的結(jié)果進(jìn)行審核。對(duì)中修、大修的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，及時(shí)在設(shè)備信息系統(tǒng)中反映。對(duì)泵車、攪拌車輪胎，泵車臂架管這些易耗品的更換，通過(guò)ERP信息管理系統(tǒng)的運(yùn)行狀況結(jié)合更換易耗品配件情況，可以控制這些易耗品的使用，降低設(shè)備維修成本。
2.3 攪拌站運(yùn)輸設(shè)備檔案管理
科學(xué)地歸檔資料不僅是提高工作效率的方法之一，也是降低成本較好的方法之一。首先，將購(gòu)置設(shè)備各程序中的資料歸檔在一起，可以看出這臺(tái)設(shè)備在采購(gòu)過(guò)程中的來(lái)龍去脈，采購(gòu)中是否合法、合規(guī)。也可以作為再次采購(gòu)設(shè)備的參考資料。其次，將在設(shè)備使用過(guò)程中，設(shè)備的年審記錄保險(xiǎn)理賠記錄、設(shè)備人員操作證等也歸在資料夾中，有助于及時(shí)向有關(guān)部門提供資料，省去了較多的查找時(shí)間。第三，設(shè)備的維修記錄，將大修理和中修理歸檔，領(lǐng)用備品備件歸集整理后歸檔，可以全面反映此設(shè)備的使用情況，通過(guò)歸檔可以盡快熟悉設(shè)備維修項(xiàng)目，將其與其他設(shè)備維修類比，找出降低維修成本的方法，提高設(shè)備的利用效率。
做好采購(gòu)與管理，可以使維修占用的時(shí)間縮短到最低程度，從而節(jié)約維修成本，增強(qiáng)設(shè)備維修效益。在確保維修技術(shù)的前提下，做好備件齊全是影響維修的關(guān)鍵所在。在混凝土攪拌站中，其設(shè)施設(shè)備主要由多種零配件組成的。如果從商家轉(zhuǎn)手購(gòu)買攪拌機(jī)，其價(jià)格非常昂貴，且耗費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)。為此要想方設(shè)法地解決這一問(wèn)題，可以通過(guò)查閱資料等方式，記住名牌，將廠家、規(guī)格等技術(shù)參數(shù)記下來(lái)。這樣就可以直接與廠家聯(lián)系，比從制造商購(gòu)買的價(jià)格要低得多，也可以縮短購(gòu)買周期。在保質(zhì)期內(nèi)，要慎重考慮是從何處采購(gòu)，搞清楚設(shè)備保修的范圍、內(nèi)容和時(shí)間。有的零配件只能從制造商處購(gòu)買，否則將不能享受質(zhì)量保障。有的廠家不愿直接與用戶合作，在考慮是否用這種產(chǎn)品時(shí)，要先在市場(chǎng)上考慮替代品。根據(jù)性價(jià)比，做好配件的選擇，為后續(xù)使用提供方便。在選擇配件時(shí)，要確保產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)，要認(rèn)真分析產(chǎn)品的替換性。
2.加強(qiáng)設(shè)備維修力度，不斷改善設(shè)備性能
同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、零配的點(diǎn)檢力度，增加頻率，切實(shí)做好維修預(yù)測(cè)。每個(gè)臺(tái)班維修人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面和清潔，及時(shí)記錄存在的問(wèn)題，并做好上報(bào)，再根據(jù)生產(chǎn)及維修任務(wù)對(duì)維修時(shí)間進(jìn)行合理安排。根據(jù)攪拌站情況，可以分為機(jī)械、電工、氣動(dòng)及水路管道四部分，根據(jù)專業(yè)對(duì)口和專業(yè)相近的原則，組織相關(guān)維修人員進(jìn)行檢查維修保養(yǎng)，并及時(shí)記錄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
可以實(shí)行每周交流制度，每個(gè)維修人員根據(jù)自己檢查記錄維修情況，發(fā)表觀點(diǎn)，相互交流，確定好檢查及維修重點(diǎn)，從而能夠更加有針對(duì)性地進(jìn)行維修。因?yàn)閿嚢枵竟ぷ骶哂羞B續(xù)性，生產(chǎn)任務(wù)也是集中安排的，因此，在安排維修時(shí)間時(shí)，要以節(jié)假日為主，從而減少維護(hù)對(duì)正常生產(chǎn)的影響。為了確保維修的效果，要科學(xué)制定維修計(jì)劃，明確維修方案，將多項(xiàng)工作合力分配，確保人員調(diào)配的機(jī)動(dòng)性。要注重細(xì)節(jié)，科學(xué)合理安排維修時(shí)間，確保維修人員能各盡其能。對(duì)于工藝落后、容易引發(fā)故障的，要進(jìn)行改進(jìn)。譬如，原輸送皮帶接頭，主要是采取皮帶卡人工鉚接方式，每一個(gè)要花約200元費(fèi)用，停機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)，且只能維持一月左右。
在銜接時(shí)，容易出現(xiàn)掄錘失誤而砸在手上，導(dǎo)致人員傷亡。在運(yùn)轉(zhuǎn)中，這種接頭的沖擊大，滾筒非常容易受到損壞。后來(lái)，用膠粘性皮帶接頭代替這種接頭，就能避免上述問(wèn)題。通過(guò)考察分析，對(duì)這些輸送皮帶進(jìn)行更換。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用發(fā)現(xiàn)，這種皮帶接頭大大縮短了停機(jī)時(shí)間，使設(shè)備生產(chǎn)效率明顯提升，減少了維修成本。由此可見(jiàn)，對(duì)已有設(shè)備及工藝進(jìn)行改進(jìn)，不僅可以降低維修成本，而且可以提高生產(chǎn)效率。
3.結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：系統(tǒng)管理、質(zhì)量、方法
中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，混凝土在工程中應(yīng)用越來(lái)越廣泛, 混凝土行業(yè)的也因此得到不斷發(fā)展, 1903 年德國(guó)建立了世界上第一家混凝土攪拌站, 混凝土的集中攪拌作為土木工程生產(chǎn)管理上的重大改革, 標(biāo)志著現(xiàn)代混凝土技術(shù)逐步走向成熟。80 年代初期我國(guó)上海第一家混凝土攪拌站的建立, 也預(yù)示了我國(guó)的混凝土行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的高速發(fā)展時(shí)期。2003 年10 月6 日國(guó)家商務(wù)部、公安部、
建設(shè)部、交通部聯(lián)合了《關(guān)于限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土的通知》，這為我們商品混凝土的發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)十分有利的外部環(huán)境。但是由于混凝土企業(yè)自身管理水平施工水平存在一些不足,管理方法過(guò)于簡(jiǎn)單落后，導(dǎo)致混凝土質(zhì)量參差不齊。本文作者就攪拌站質(zhì)量管理的方法作些簡(jiǎn)單的介紹。
1.總體思路
將商品混凝土管理提升到企業(yè)管理角度。針對(duì)目前多數(shù)攪拌站管理體制不健全情況，建議辦公室負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展和后勤保障；施工技術(shù)科負(fù)責(zé)外面調(diào)度，負(fù)責(zé)施工單位和本廠的聯(lián)系，填寫生產(chǎn)任務(wù)單；材料供應(yīng)科負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)；生產(chǎn)設(shè)備科負(fù)責(zé)混凝土的生產(chǎn)和內(nèi)部調(diào)度（運(yùn)輸車和泵車）；試驗(yàn)室負(fù)責(zé)原材料、混凝土生產(chǎn)過(guò)程控制、出廠混凝土的檢驗(yàn)；財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)。
2.生產(chǎn)流程
2.1 施工技術(shù)科接到訂單后，填寫生產(chǎn)任務(wù)單，內(nèi)容有方量、標(biāo)號(hào)、施工單位、地址、工程名稱、部位、坍落度、輸送方式等特殊要求，聯(lián)系人及電話，下發(fā)到試驗(yàn)室、生產(chǎn)設(shè)備科、材料供應(yīng)科。
2.2 試驗(yàn)室接到生產(chǎn)任務(wù)單后，根據(jù)任務(wù)單上的技術(shù)要求及砂石含水率，簽發(fā)生產(chǎn)配合比并同時(shí)監(jiān)督操作員輸入配合比，觀察計(jì)量系統(tǒng)是否在正常值范圍內(nèi)，目測(cè)合格方可出廠。
2.3 生產(chǎn)設(shè)備科接到任務(wù)后，安排各崗位人員到位，操作員根據(jù)試驗(yàn)室生產(chǎn)配合比輸入?yún)?shù)，開(kāi)具發(fā)貨單，做好混凝土生產(chǎn)量和機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。根據(jù)施工情況派發(fā)車輛，按運(yùn)輸單地址安全送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，做好進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、卸料完時(shí)間記錄，找施工方在運(yùn)輸單上簽字，并留一聯(lián)發(fā)貨單給施工方作為結(jié)算依據(jù)?；貜S后及時(shí)交給操作員，統(tǒng)一交財(cái)務(wù)結(jié)算。
2.4 材料供應(yīng)科接到任務(wù)后，計(jì)劃各類原材料進(jìn)廠及材料消耗，把好原材料質(zhì)量關(guān)，原材料的質(zhì)量關(guān)系到混凝土質(zhì)量的好壞與成本的高低。
3.原材料的選用
原材料是保證混凝土質(zhì)量的基礎(chǔ), 其質(zhì)量好壞決定了混凝土質(zhì)量, 因此攪拌站必須充分的利用本地原材料的特點(diǎn), 才能使之具有實(shí)際的應(yīng)用意義和發(fā)展前景。攪拌站需要根據(jù)地域性原材料特點(diǎn)及不同工程、不同部位、不同要求、不同施工條件來(lái)選定適合每種混凝土的原材料。
3.1 水泥
攪拌站應(yīng)使用正規(guī)廠家質(zhì)量穩(wěn)定的水泥, 這樣更利于攪拌站總體控制和節(jié)約成本。在使用水泥時(shí)必須注意水泥同外加劑的適應(yīng)性問(wèn)題。
3.2 細(xì)骨料: 砂
攪拌站針對(duì)使用部位及工程性質(zhì)，做好細(xì)骨料中含泥量的控制工作。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，當(dāng)顆粒級(jí)配不良時(shí)，可以通過(guò)兩種砂復(fù)配加以調(diào)整。
3.3 粗骨料: 石子
良好的砂石級(jí)配還可節(jié)約混凝土中的水泥用量。由于骨料在混凝土中作用較大，所以對(duì)骨料的要求也比較嚴(yán)格，骨料達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，那么混凝土的強(qiáng)度也同樣達(dá)不到。
3.4 摻合料
現(xiàn)在摻合料已經(jīng)廣泛被使用, 主要為礦粉、粉煤灰等。其中要注意是粉煤灰本身為電廠的廢料, 出廠檢驗(yàn)多不完善, 同樣的廠生產(chǎn)的不同批號(hào)的不同質(zhì)量的二級(jí)灰, 在不同情況下最佳摻量差別較大, 且粉煤灰的質(zhì)量在一定范圍內(nèi)波動(dòng)很大, 不利于控制和使用。所以建議摻量不要高于15%。礦粉作為廢物利用由于控制系統(tǒng)完整、節(jié)約資源、環(huán)保和礦粉本身特點(diǎn)以廣泛被認(rèn)可使用, 值得推廣。
3.5 外加劑
混凝土外加劑因其具有摻量較小, 價(jià)格較低, 對(duì)混凝土的性能提高顯著等特點(diǎn), 現(xiàn)已被公認(rèn)為混凝土的不可或缺的材料。但由于其品種繁多, 組分復(fù)雜, 且檢驗(yàn)手段的限制, 不能進(jìn)行深入的檢驗(yàn), 所以應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量控制。對(duì)于摻有木鈣、糖等成分的外加劑使用時(shí)應(yīng)注意防止坍損過(guò)大、速凝、假凝等現(xiàn)象。
3.6 原材料管理
各種原材料應(yīng)按品種、規(guī)格分別堆放，標(biāo)有醒目標(biāo)志，避免混雜。堆料場(chǎng)應(yīng)在碎石和機(jī)制砂中間設(shè)置隔離。砂、石進(jìn)廠，材料供應(yīng)科應(yīng)進(jìn)行含泥量、細(xì)度、級(jí)配等初步目測(cè)，如明顯不合格應(yīng)當(dāng)時(shí)退貨，另有疑問(wèn)通知試驗(yàn)室進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。其他原材料進(jìn)廠時(shí)，每車必須攜帶質(zhì)量保證資料（包括：廠家生產(chǎn)的質(zhì)量合格證1份、廠家送貨單1份、廠家檢驗(yàn)報(bào)告1份），司磅員必須檢查資料齊全后方可稱重，過(guò)磅時(shí)根據(jù)試驗(yàn)室要求做好水泥、粉煤灰、礦粉取樣，并指定位置卸貨。試驗(yàn)室應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)設(shè)備科、材料供應(yīng)科做好材料庫(kù)存量核實(shí)。試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)進(jìn)廠批次做好所有進(jìn)廠材料的取樣檢測(cè)，如檢測(cè)不合格必須立即通知相關(guān)部門采取措施。
4.生產(chǎn)過(guò)程管理
每次開(kāi)機(jī)必須填寫生產(chǎn)任務(wù)通知單；生產(chǎn)任務(wù)通知單上的工程名稱、部位、強(qiáng)度等級(jí)（抗?jié)B等級(jí)）、坍落度、輸送方式、預(yù)計(jì)方量等必須填寫準(zhǔn)確；混凝土發(fā)貨單上的相關(guān)信息必須按照生產(chǎn)任務(wù)單執(zhí)行；生產(chǎn)任務(wù)單的簽發(fā)和簽收按下列進(jìn)行：
生產(chǎn)設(shè)備科定期會(huì)同試驗(yàn)室做好攪拌機(jī)計(jì)量的校準(zhǔn)，并做好記錄。試驗(yàn)室根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單上的技術(shù)要求及砂石含水率，及時(shí)調(diào)整配合比，做好出廠混凝土的檢驗(yàn)，不合格不得出廠。生產(chǎn)設(shè)備科必須將當(dāng)日簽收的發(fā)貨單、混凝土生產(chǎn)總量及材料消耗總量及時(shí)交統(tǒng)計(jì)室。
5.生產(chǎn)運(yùn)輸過(guò)程控制
混凝土的預(yù)拌生產(chǎn)都是全機(jī)械化生產(chǎn), 通常攪拌過(guò)程的控制常為人們所忽視, 而實(shí)際混凝土質(zhì)量嚴(yán)重不合格多數(shù)都是因生產(chǎn)運(yùn)輸過(guò)程控制不當(dāng)引起的。例如外加劑過(guò)量, 水泥等其它原材料用錯(cuò), 混凝土出機(jī)塌落度過(guò)大、過(guò)小, 不同標(biāo)號(hào)混凝土選錯(cuò)、用錯(cuò), 都是因生產(chǎn)運(yùn)輸過(guò)于馬虎大意而致。、
5.1 機(jī)械設(shè)備管理
準(zhǔn)確計(jì)量是保證商品混凝土配合比的準(zhǔn)確實(shí)施的關(guān)鍵, 也是商品混凝土的突出優(yōu)點(diǎn)。攪拌站的計(jì)量器具都必須按照國(guó)家規(guī)定定期檢定。以保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。有部分企業(yè)認(rèn)為每年花幾萬(wàn)元讓檢測(cè)機(jī)構(gòu)走過(guò)場(chǎng)沒(méi)必要的想法是不對(duì)的。
5.2 攪拌
不同混凝土的攪拌機(jī)制各不相同, 不同設(shè)備的攪拌機(jī)制、時(shí)間都不盡相同, 不同設(shè)備的先進(jìn)程度亦不一樣, 攪拌站可以根據(jù)不同混凝土采用不同的攪拌時(shí)間。
5.3 運(yùn)輸
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件合理配備車輛，控制發(fā)車間距，做到現(xiàn)場(chǎng)既不壓車，又能保證混凝土的連續(xù)供應(yīng)，確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量?；炷翑嚢柽\(yùn)輸在裝車前必須將罐體內(nèi)積水倒凈，運(yùn)輸過(guò)程中保持罐體持續(xù)慢速轉(zhuǎn)動(dòng)，保證混凝土的和易性，并應(yīng)根據(jù)氣溫和混凝土性能的不同，控制好入泵時(shí)間，在運(yùn)輸和泵送過(guò)程中嚴(yán)禁任意加水。
6.試驗(yàn)室內(nèi)部管理
試驗(yàn)室至少應(yīng)有人員4人，1人負(fù)責(zé)水泥、礦粉、粉煤灰、外加劑檢測(cè)和資料管理；1人負(fù)責(zé)碎石、沙、混凝土試塊檢測(cè)；2人負(fù)責(zé)攪拌樓值班和內(nèi)外部協(xié)調(diào)，做好原材料、混凝土生產(chǎn)過(guò)程控制、出廠混凝土的檢驗(yàn)。
7.結(jié)束語(yǔ)
隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，商品混凝土的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，隨之而來(lái)的質(zhì)量事故也越來(lái)越多，因此必須嚴(yán)格控制混凝土的質(zhì)量，提高所有人員的質(zhì)量意識(shí)，形成良好的質(zhì)量風(fēng)氣。商品混凝土行業(yè)發(fā)展雖然有良好的外部環(huán)境, 但攪拌站的發(fā)展主要靠自身的質(zhì)量管理，而影響混凝土的質(zhì)量因素很多，只有作好售前、售中、售后服務(wù)，逐步解決存在的各種頑癥，商品混凝土企業(yè)才能沿著健康的軌道持續(xù)發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)上立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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［關(guān)鍵詞］精細(xì)化；管理；質(zhì)量；成本
0前言
近年來(lái)混凝土公司面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)層次不斷提高，管理環(huán)節(jié)不斷細(xì)化，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)成效顯著。某混凝土公司2016年1～6月份共生產(chǎn)完成混凝土24.47萬(wàn)立方，比去年同期增長(zhǎng)16.4%，混凝土出廠合格率100%，合同履約率100%，顧客滿意率95%以上，設(shè)備完好率95%，安全生產(chǎn)無(wú)事故，材料消耗成本控制在正常范圍之內(nèi)。成績(jī)的取得源于對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析后的精細(xì)化管理。
1公司上半年的生產(chǎn)成本和管理情況分析
1.1生產(chǎn)混凝土的強(qiáng)度等級(jí)分布（表1）
由表1可以看出，C30及以下強(qiáng)度等級(jí)的混凝土占總產(chǎn)量的76.77%，C30以上混凝土占總產(chǎn)量的23.23%；低強(qiáng)度等級(jí)混凝土的產(chǎn)量占主流，而高強(qiáng)度等級(jí)混凝土的產(chǎn)量有發(fā)展的潛力。這說(shuō)明市場(chǎng)上產(chǎn)品需求以一般民用、公用設(shè)施，和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的住宅工程為主。隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控以及三線城市住宅工程相對(duì)集中，工程風(fēng)險(xiǎn)逐漸凸顯，這對(duì)合同履約和工程款回收提出了更高的要求，促使公司要根據(jù)產(chǎn)品的變化和市場(chǎng)的需求，重點(diǎn)做好低強(qiáng)度混凝土的質(zhì)量、成本優(yōu)化，做到精益求精；同時(shí)未雨綢繆做好C30以上混凝土的技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理和成本控制工作，特別是臨沂市作為全省的特大城市之一，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)量還有很大的發(fā)展空間，高強(qiáng)度混凝土是未來(lái)的發(fā)展方向。
1.2生產(chǎn)電費(fèi)情況（表2）
經(jīng)表2分析可以看出，1、2月份每立方混凝土的耗用電量比較高。經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，1、2月份處于冬季施工，各種原材料和各種電子元件以及砂倉(cāng)、石子倉(cāng)的保溫、取暖均用電能，根據(jù)這種情況，新建站點(diǎn)將采用集中供暖的方式取暖，預(yù)計(jì)能夠有效地降低冬季生產(chǎn)的取暖費(fèi)用。
1.3材料成本情況（表3）
由表3可以看出：水泥、砂石、粉煤灰、外加劑等原材料都得到了有效的結(jié)余，沒(méi)有超用材料現(xiàn)象的發(fā)生；特別是水泥、粉煤灰和石子的進(jìn)出庫(kù)和使用管理比去年有了大幅度的提高。通過(guò)對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，針對(duì)材料使用公司采取了“日清、周結(jié)、月核算”制度，嚴(yán)格管理，充分調(diào)動(dòng)關(guān)系生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各部門人員的積極性，對(duì)把控材料的進(jìn)場(chǎng)和使用效果明顯。特別是在砂子進(jìn)場(chǎng)時(shí)，規(guī)范扣水管理，由實(shí)驗(yàn)室根據(jù)具體的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，制定有章可循的扣水標(biāo)準(zhǔn)，最低不少于6.8%。
2降低生產(chǎn)成本確保質(zhì)量的管理措施
（1）嚴(yán)格材料進(jìn)出庫(kù)和材料使用管理實(shí)行日清周結(jié)月核算制度。材料科根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，及時(shí)掌握每天的生產(chǎn)方量，制定原材料采購(gòu)計(jì)劃，確定各種原材料的進(jìn)廠數(shù)量，保證正常的材料庫(kù)存，滿足正常的生產(chǎn)。各種材料的采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行物資材料采購(gòu)計(jì)劃制度，先提出計(jì)劃經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后購(gòu)買，在購(gòu)買的過(guò)程中本著物美價(jià)廉的原則，貨比三家，通過(guò)綜合評(píng)比確定最終價(jià)格。收料人員每天負(fù)責(zé)對(duì)兩條線生產(chǎn)的混凝土進(jìn)行過(guò)磅，每輛車至少過(guò)磅一次，通過(guò)過(guò)磅有效地驗(yàn)證計(jì)量波動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保出廠的混凝土足斤足兩；在砂石收料過(guò)程中認(rèn)真扣除水分確保原材進(jìn)料準(zhǔn)確。嚴(yán)格“日清、周結(jié)、月核算”制度，首先攪拌站操作人員對(duì)操作過(guò)程中的材料用量負(fù)責(zé)，必須保證正常的合理節(jié)余，誰(shuí)當(dāng)班誰(shuí)對(duì)本班的材料用量負(fù)責(zé)并簽字確認(rèn)；其次技術(shù)人員根據(jù)配合比進(jìn)行預(yù)算與攪拌站實(shí)際消耗量數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比控制消耗量；最后材料負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)料與出料情況進(jìn)行最終核算。有效的控制生產(chǎn)成本。管理人員每天對(duì)過(guò)磅系統(tǒng)記錄的數(shù)據(jù)通過(guò)查錄像、查記錄的形式進(jìn)行復(fù)核，有效的保證了進(jìn)出料的精確、無(wú)誤。（2）攪拌站人員每天認(rèn)真對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行巡視、維修、保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。公司的兩條生產(chǎn)線，屬于省內(nèi)一流設(shè)備。攪拌站人員面對(duì)新設(shè)備，格外珍惜和愛(ài)護(hù)，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，認(rèn)真對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。每天早上對(duì)兩條生產(chǎn)線進(jìn)行仔細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行消除，對(duì)機(jī)械容易出現(xiàn)的一些問(wèn)題，進(jìn)行預(yù)估，提前制訂明細(xì)進(jìn)行購(gòu)買配件，大大降低了維修成本，有力的保證了生產(chǎn)。為控制生產(chǎn)成本，攪拌站操作人員認(rèn)真控制計(jì)量落差，使計(jì)量落差在正常的生產(chǎn)范圍之內(nèi)，鏟車上料人員及時(shí)對(duì)站底的撒料進(jìn)行清理，合理進(jìn)行利用。為保證生產(chǎn)質(zhì)量，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行配合比，生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真觀察電流情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏，有效地控制坍落度。（3）嚴(yán)格質(zhì)量控制、確保生產(chǎn)質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。技術(shù)人員根據(jù)工程的部位、運(yùn)輸遠(yuǎn)近、樓層高低和坍落度的具體要求，及時(shí)調(diào)整和使用相應(yīng)的配合比；為保證計(jì)量精度，由技術(shù)人員和攪拌站人員配合，每周對(duì)粉料和外加劑稱進(jìn)行校核，每月對(duì)所有計(jì)量稱進(jìn)行全面校核；加大外加劑、粉煤灰試驗(yàn)頻率；砂石由技術(shù)員、收料員確認(rèn)后簽字入庫(kù)，鏟車駕駛員發(fā)現(xiàn)骨料波動(dòng)時(shí)停止上料，立即匯報(bào)；混凝土嚴(yán)格開(kāi)盤鑒定和坍落度控制，每個(gè)工程生產(chǎn)前由技術(shù)員監(jiān)督檢查配合比、生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)目測(cè)和實(shí)測(cè)抽查坍落度并留置試塊；本著“誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)運(yùn)輸誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則發(fā)動(dòng)攪拌站操作工和駕駛員車車目測(cè)坍落度，有效地保證混凝土出場(chǎng)質(zhì)量。技術(shù)人員和生產(chǎn)人員每周對(duì)所供應(yīng)的工地進(jìn)行一次回訪，加強(qiáng)與工地相關(guān)人員的溝通，及時(shí)解決供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。
3結(jié)語(yǔ)
經(jīng)過(guò)以上分析可以看出，隨著產(chǎn)品種類的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，要想取得好的效益，應(yīng)從細(xì)處著手，加強(qiáng)精細(xì)化管理。向質(zhì)量技術(shù)要效益，加大新材料的開(kāi)發(fā)和利用，加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)更新；向機(jī)械設(shè)備要效益，注重設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率；向材料使用要效益，把好材料進(jìn)出關(guān)，實(shí)行“日清、周結(jié)、月核算”制度；向安全生產(chǎn)要效益，做到忙而不亂、忙而有序，時(shí)刻牢記安全第一；向綜合管理要效益，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和持續(xù)的盈利能力。
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