時間：2022-05-07 21:50:16
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇銀行年終工作總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
（一）抓基礎(chǔ)，拓客戶，存款、客戶增長效果明顯
支行以“抓基礎(chǔ)，拓客戶”為發(fā)展思路，截止12月31日，一般性存款日均余額達(dá)13482萬元，比年初新增8384萬元，完成全年指令性計劃的156%，完成指導(dǎo)性計劃的130%；其中，對公存款日均余額5036萬元，比年初新增3019萬元，完成全年指令性計劃的203%，完成指導(dǎo)性計劃的169%；個人存款日均余額8446萬元，比年初新增5365萬元，完成全年指令性計劃的138%，完成指導(dǎo)性計劃的115%；
對公有效客戶30戶，比年初新增19戶，完成全年計劃的271%；個人有效客戶1042戶，比年初新增687戶，完成全年指令性計劃的191%，完成指導(dǎo)性計劃的127%；對公結(jié)算賬戶137戶，新增92戶，完成全年計劃的368% .
（二）落實好主辦行制度，加強(qiáng)銀政合作，推動各項業(yè)務(wù)發(fā)展
2014年4月份新區(qū)縣干部職工8000多萬元的集資款兌付，在這次兌付工作中，我行憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評，開立財政零余額帳戶兩戶，財政專戶三戶，實現(xiàn)公務(wù)卡發(fā)卡300余張，在新區(qū)形成了新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)推薦重點項目，重點局委推薦重點項目的局面，為我行下一步打下了良好基礎(chǔ)。
（三）抓好業(yè)務(wù)發(fā)展突破口，大力發(fā)展房貸業(yè)務(wù)。
截止到年月末，我行各項主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況如下：
負(fù)債業(yè)務(wù)：本外幣存款余額為 萬元，其中：人民幣存款余額為萬元，比年初新增萬元，完成年度計劃的。增量結(jié)構(gòu)為：儲蓄存款新增萬元，完成年度計劃；企業(yè)存款新增萬元，完成年度計劃。外幣存款余額為萬美元，比年初新增萬元，完成年度計劃的。
資產(chǎn)業(yè)務(wù)：本外幣各項貸款余額為萬元，比年初增加萬元，資產(chǎn)優(yōu)良率、收息率保持。消費(fèi)貸款新增萬元，同期增幅為，完成年度計劃。
中間業(yè)務(wù)：國際結(jié)算量累計萬美元，比去年同期增加萬美元，增幅達(dá)；結(jié)售匯合計為萬美元，比去年同期增加萬美元，增幅達(dá)。
總結(jié)今年各項業(yè)務(wù)發(fā)展和管理，我們主要采取以下工作措施：
一、突出績效考核引導(dǎo)作用，重點競賽活動拉動業(yè)務(wù)發(fā)展
⒈完善改進(jìn)績效考核整體方案，突出考核的全面引導(dǎo)作用。
今年對各項業(yè)務(wù)指標(biāo)考核取消了加分封頂?shù)南拗疲膭罹W(wǎng)點充分發(fā)揮優(yōu)勢，利用自身區(qū)域特點發(fā)展業(yè)務(wù)。同時，為配合總行經(jīng)營合規(guī)年的創(chuàng)建，在考核中強(qiáng)化了綜合管理考核力度，特別是業(yè)務(wù)主管的管理職能考核分大幅度提高，體現(xiàn)對內(nèi)控管理的重視。
⒉各季度與時俱進(jìn)，重點競賽活動加速業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。
一季度堅持存款立行原則，根據(jù)市場規(guī)律開展存款開門紅競賽，通過采取支行每周通報、定期例會分析，網(wǎng)點業(yè)務(wù)宣傳咨詢活動和客戶座談等措施，使開門紅活動扎實有效開展，在分行開門紅競賽活動中，支行對公日均存款處于分行領(lǐng)先位置，對私存款中網(wǎng)點入圍率。
二季度結(jié)合支行業(yè)務(wù)發(fā)展的重點，開展客戶（更多精彩文章來自“秘書不求人”）拓展、黃金寶競賽和聯(lián)動營銷活動，并按各層面分別實施競賽獎勵方案。一是針對網(wǎng)點制訂了本外幣存款計劃獎勵方案、標(biāo)桿管理方案，明確當(dāng)季目標(biāo)；其中突出客戶爭攬的重要性，為此支行制定了專項獎勵方案，通過數(shù)據(jù)分析、資源投入、聯(lián)系拜訪等方式，開展?fàn)I銷，在支行本部探索深耕新區(qū)高層白領(lǐng)新渠道，與臺協(xié)共同舉辦活動，吸引更多的外資白領(lǐng)。二是針對員工制訂了個人吸存精英獎勵方案，發(fā)揮員工個人爭攬存款的積極性；三是針對業(yè)務(wù)發(fā)展部制訂了對公存款時點考核，以加大市場份額，改變以往時點低、日均高的局面。
三季度始，支行出臺了《三季度業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高方案》，《對公項目組時點考核方案》，突出獎勵存款執(zhí)行、客戶拓展和中間業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)，使各部門及網(wǎng)點明確了三季度的工作重點。無論存款，還是中間業(yè)務(wù)，支行對每個網(wǎng)點、業(yè)務(wù)發(fā)展部對項目組都制定了清晰的確保量和確保項目，并細(xì)化到每月。每周通報業(yè)務(wù)進(jìn)展，每月及時兌現(xiàn)獎勵，調(diào)動了員工的工作積極性，推動業(yè)務(wù)長足穩(wěn)步發(fā)展。
二、充分認(rèn)識優(yōu)勢及壓力，樹立營銷新理念
由于支行一季度行長室成員調(diào)整，新的領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，加強(qiáng)分工，明確職責(zé)，三位行長與網(wǎng)點建立聯(lián)系負(fù)責(zé)制。提出“用腦用心的有效營銷”、“團(tuán)隊個人相結(jié)合的有效營銷”新理念。為此倡導(dǎo)個性化營銷，充分挖掘本區(qū)域資源；柜面和目標(biāo)客戶營銷相結(jié)合，柜面以管理引導(dǎo)柜員營銷為主，變被動服務(wù)為主動營銷；業(yè)務(wù)拓展通過聯(lián)動營銷等手段，利用項目組豐富的拓展經(jīng)驗，增強(qiáng)對目標(biāo)客戶的營銷力度。此外，行長室十分重視產(chǎn)品的聯(lián)動營銷，由國際結(jié)算產(chǎn)品帶動，負(fù)債業(yè)務(wù)的增長。
三、深層發(fā)掘區(qū)域資源，確保業(yè)務(wù)源遠(yuǎn)流長：
⒈加強(qiáng)對新項目爭攬。累計爭攬新項目個，注冊資金合計達(dá)萬元。日資項目爭攬的傳統(tǒng)優(yōu)勢地位得到進(jìn)一步鞏固；歐美項目爭攬?zhí)げ角斑M(jìn)，如等紛紛落戶我行。
⒉加大對他行目標(biāo)客戶的爭攬力度。三個項目組具體鎖定家他行客戶作為近期目標(biāo)，有針對性地進(jìn)行營銷。對已開立帳戶的他行客戶，要求增加走帳、存款比例；尚未營銷成功的，進(jìn)一步通過營銷、產(chǎn)品營銷、走訪等形式，積極爭攬。
⒊繼續(xù)強(qiáng)化與政府招商部門的溝通，確保新的優(yōu)質(zhì)項目源頭。首先要求客戶經(jīng)理們每星期至少跑招商部門兩次，第一時間捕捉項目信息，并據(jù)此展開跟蹤與營銷。其次，按項目組進(jìn)行具體分工，三個項目組對應(yīng)三個招商局，充分利用有限資源，重點聯(lián)絡(luò)，重點跟蹤；再次，點面結(jié)合，在全面保持與招商部門聯(lián)系的同時，有重點的選擇部分招商經(jīng)理，重點公關(guān)，使他們成為“內(nèi)線”人物。
四、做大做強(qiáng)中間業(yè)務(wù)，拓展贏利新空間
⒈國際結(jié)算：培育重大客戶，爭攬市場業(yè)務(wù)份額。根據(jù)年初制定的方案，對支行前十位大客戶實行首席客戶經(jīng)理制，業(yè)務(wù)發(fā)展部主管客戶經(jīng)理每季向首席客戶經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)情況和公司經(jīng)營情況，共同商定下一步營銷方案，提高客戶忠誠度與貢獻(xiàn)度。我行通過與分行及分行聯(lián)動營銷，抓住有利時機(jī)，以網(wǎng)上銀行為營銷手段促進(jìn)了該公司在我行國際結(jié)算量的增加；對于另一結(jié)算大戶—公司，我們以資產(chǎn)業(yè)務(wù)投入為契機(jī)，采取靈活的用款還款方式。經(jīng)過多方面營銷，目前為止，公司國際結(jié)算量達(dá)億美元，結(jié)算量達(dá)萬美元。與此同時，也關(guān)注中小公司的國際結(jié)算業(yè)務(wù)，利用各種機(jī)會進(jìn)行營銷，形成兩頭抓，兩頭都不放松的發(fā)展局面。
⒉零售貸款：在有效防范風(fēng)險的前提下，結(jié)合宏觀調(diào)控對無錫房市的影響，我們注重加強(qiáng)與中介的合作，重點發(fā)展二手房業(yè)務(wù)，同時兼顧新樓盤開發(fā)的發(fā)展思路。經(jīng)過努力，實現(xiàn)新增萬元，較同期增幅為。
⒊其他中間業(yè)務(wù)：經(jīng)過積極引導(dǎo)，各網(wǎng)點明確了中間業(yè)務(wù)對于我們收益、功能和形象上的重要性，通過早籌備、早落實，紛紛挖掘客戶資源，積極拓展中間業(yè)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)過上下努力，目前大部分業(yè)務(wù)進(jìn)度均已完成。另外支行積極拓展分行新業(yè)務(wù)，制定競賽獎勵方案，通過每日發(fā)送短信，及時向行長室和網(wǎng)點負(fù)責(zé)人通報黃金寶行情及相關(guān)信息，舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)會和情景營銷，帶動新品業(yè)務(wù)的市場占有率提升。
五、狠抓內(nèi)控合規(guī)管理，營造愛行愛崗企業(yè)文化
⒈制定員工全面管理規(guī)劃，加強(qiáng)員工整體性管理。將員工管理和成長進(jìn)行細(xì)分，規(guī)劃個人發(fā)展生涯，打造支行和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。
⒉強(qiáng)化業(yè)務(wù)主管“內(nèi)當(dāng)家”作用。從責(zé)權(quán)利方面對業(yè)務(wù)主管提出更高要求。同時今年開始實行定期獨(dú)立匯報制，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)主管的雙線管理，由內(nèi)控監(jiān)督員每月向綜合管理部匯報制和每季向分管行長匯報，從而掌控網(wǎng)點內(nèi)部管理現(xiàn)狀。
⒊以專項活動嚴(yán)控風(fēng)險重點。一季度開展各條線部門年問題的對照梳理，由各業(yè)務(wù)主管對照問題匯總，查找本部門存在的問題并加以整改；二季度“人人挖遺漏，處處防風(fēng)險”的百條風(fēng)險建議活動，組織對公、對私、國際結(jié)算業(yè)務(wù)人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險，組織評選“慧眼獎”，涌現(xiàn)有一些有價值的防風(fēng)險建議。三季度業(yè)務(wù)主管案例大會演，對實際工作中發(fā)生的具體案例進(jìn)行生動形象的剖析，以點促面，進(jìn)一步加強(qiáng)“合規(guī)文化”建設(shè)，切實強(qiáng)化員工工作責(zé)任意識、制度執(zhí)行意識和內(nèi)控主動意識。；四季度舉辦業(yè)務(wù)主管座談會，對年風(fēng)險性業(yè)務(wù)差錯進(jìn)行逐一分析討論。
⒋提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
1、各項存款：截止2019年12月31日，各項存款余額135385萬元，比年初上升20317萬元，增長率為17.66%。
2、日均存款：截止2019年12月31日，日均存款余額125962萬元，比年初上升11903萬元。
3、各項貸款：截止2019年12月31日，各基貸款余額70294萬元，比年初上升6738萬元，增長率為10.6%。其中企業(yè)貸款比年初上升11戶，貸款余額比年初上升3335萬元。
4、不良貸款情況：四級不良182.72萬元，比年初下降了218.97萬元；五級不良635.65萬元，比年初上升了211.49萬元，主要是淳安縣浪川紡織有限公司300萬元在銀監(jiān)檢查要求調(diào)為次級。
5、不良清收情況：2019年度總清收不良貸款53戶，清收不良貸款360.5萬元，其中在總行組織的不良清收雷霆行動中收回14戶，收回不良貸款49.72萬元。
6、核銷貸款情況：2019年度核銷不良貸款5戶，核銷貸款金額21.56萬元。
二、2019年主要重點工作
1、理清思路，早籌劃、早布局、早行動。
深知春節(jié)前后是我行營銷的重點時段，我行緊緊圍繞工作重點合理制定方案目標(biāo)，要求全員切實加強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，扎扎實實做好各自的工作任務(wù)，為努力實現(xiàn)“開門紅”爭分奪秒，積極爭取工作的主動權(quán)，為圓滿完成各項工作指標(biāo)開好局、起好步。一是勤走訪多宣傳，我行堅持5+1、8+2的工作模式，集中力量到街面、到村里做宣傳，做到街面?zhèn)€體戶走訪全覆蓋，要求家家有我們的宣傳資料、轄內(nèi)各行政村村村有我們的宣傳海報，并利用村里的微信群不定時推送宣傳資料。二是分組PK，對全行上下分成了6個組，客戶經(jīng)理為組長，對各組業(yè)務(wù)進(jìn)行排名，評選業(yè)務(wù)先進(jìn)小組和優(yōu)秀個人，形成了你追我趕的良好氛圍。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別抓我行的存款利率的學(xué)習(xí)，不斷以專業(yè)的營銷提高我行存款利率的影響力和競爭力。四是指定專人時刻關(guān)注他行的動態(tài)，遇到競爭，及時妥善應(yīng)對，做到知己知彼、百戰(zhàn)不怠。五是做好廳堂營銷，以服務(wù)贏得客戶，以服務(wù)創(chuàng)造業(yè)績。要始終以客戶為中心，調(diào)整自身，服務(wù)要從單純營銷金融產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到維護(hù)和加深與客戶之間的聯(lián)系了，僅僅重視滿足客戶的需要是不夠的，還必須注意觀察細(xì)節(jié)挖掘客戶潛力和需求。五是勤思考找痛點。每天分析存款動態(tài)，發(fā)現(xiàn)大額存款的流出，立即行動，分析日常與客戶交流中捕捉的信息，針對性的做好營銷。
2、穩(wěn)存款、拓貸款、搶市場。
一是實行班子成員聯(lián)系重點客戶制度。經(jīng)常性的走訪當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、村委、機(jī)關(guān)、部門、大戶等，從原來粗獷式走訪變精細(xì)化感情維系的轉(zhuǎn)變，維穩(wěn)好原有的存量業(yè)務(wù)，尋找“輿論”資源。二是強(qiáng)化服務(wù)意識，我行有“三個堅持”，堅持每周夜學(xué)、充能量，堅持評選先進(jìn)、樹典型，堅持減柜模式、強(qiáng)大堂。三是對接重點項目，強(qiáng)化營銷攻堅，帶動業(yè)務(wù)發(fā)展。面對汾口工業(yè)園區(qū)的興起、招商引資企業(yè)的引進(jìn)、汾口商會的成立，加強(qiáng)與鎮(zhèn)黨委的溝通、聯(lián)系，充分利用政府信息平臺，第一時間了解招商引資企業(yè)的情況，及早介入與客戶溝通、對接招商引資重點項目，與其建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系。2019年我行與楊旗坦村農(nóng)產(chǎn)品展示中心項目、汾口新農(nóng)村公司、汾口鎮(zhèn)“春風(fēng)里”項目等當(dāng)?shù)卣笮晚椖慷既〉昧撕献?。四是發(fā)揮人緣、地緣、親緣優(yōu)勢，充分挖掘大家社會資源，以“三緣”關(guān)系拉動支行業(yè)務(wù)的發(fā)展。五是從存量中找增量，通過存量客戶的梳理，做好客戶他行貸款的回歸工作，同時宣傳我行循環(huán)貸、浙里貸、續(xù)貸通等產(chǎn)品優(yōu)勢，業(yè)務(wù)辦理速度快、手續(xù)簡單、可上門服務(wù)等服務(wù)特點，讓客戶幫忙轉(zhuǎn)介紹，實現(xiàn)客戶帶客戶的良性循環(huán)。六是加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卮寮w的合作，2019年我行與6個行政村簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，授信總額6400萬元。七是充分發(fā)揮村級信用聯(lián)絡(luò)員隊伍建設(shè)，不定期召開的村級聯(lián)絡(luò)員會議，解讀了聯(lián)絡(luò)員考核辦法、激勵機(jī)制，對其進(jìn)行人文關(guān)懷，并為村級聯(lián)絡(luò)員發(fā)放聘書，提升儀式感和歸屬感，讓我行人員下村走訪營銷更有抓手和平臺。八是推進(jìn)“普惠金融大講堂”工作，利用行政村、汾口商會集中日，到現(xiàn)場用PPT為大家講解金融知識，宣傳我行產(chǎn)品，提升我行曝光率和影響力。
3、立足“三農(nóng)”市場，扎實推進(jìn)普惠金融。
一是深入開展“整村普惠”大走訪活動。結(jié)合“普惠集結(jié)號、全員大走訪”活動方案，推進(jìn)示范村建設(shè)，進(jìn)一步提高個人普惠簽約率。二是提高客戶經(jīng)理思想認(rèn)識，克服“惜貸”、“恐貸”心理，引導(dǎo)客戶經(jīng)理擺正位置，主動深入農(nóng)村、農(nóng)戶、企業(yè)，多一些調(diào)查，多掌握一些真實情況，改變坐在辦公室等客上門的習(xí)慣，要勤下村、拉家常、摸情況、收信息，對符合貸款條件的客戶做到隨到隨辦，盡量滿足農(nóng)戶的資金需求。對不符合信貸條件的客戶，耐心說明原因，做好解釋工作；三是改變經(jīng)營方式，放下架子，主動出擊，對信用程度好、擁有一定資產(chǎn)、經(jīng)營能力強(qiáng)、有還款來源的優(yōu)質(zhì)客戶我們及時上門主動給予授信，快速發(fā)放；四是完善服務(wù)，改變服務(wù)理念，加大責(zé)任追究，我行堅決杜絕由于服務(wù)不到位導(dǎo)致的客戶非正常流失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅問責(zé)。
4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保穩(wěn)健經(jīng)營。
一是2019年員工雙聘工作結(jié)束后，楓樹嶺支行的人員變動情況較大，青年員工、勞務(wù)人員占比較大，面對新的人員配置，支行以“多勞多得”的薪酬分配為原則，在工作中積極發(fā)揮青年員工的干勁。同時，實行小組考核制，讓他們互相選擇，自由組隊，使意氣相投、志同道合的員工結(jié)合在一起，提升小組的凝聚力和戰(zhàn)斗立。二是切實抓好合規(guī)文化建設(shè)，落實日常合規(guī)檢查，重在檢查監(jiān)督、制度的落實執(zhí)行上下功夫。對每次檢查出的問題，認(rèn)真梳理、整改，明確了自己在辦理業(yè)務(wù)過程中的一些不足之處，為規(guī)范支行的經(jīng)營活動，提高內(nèi)控管理水平。三是落實學(xué)習(xí)制度，財務(wù)、信貸每周定時召開一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會，將總行的業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度落到實地，明確各崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)操作流程，使員工合法、合規(guī)地做好本職工作。四是認(rèn)真抓好員工的思政工作，對員工出現(xiàn)的各種異常情況，及時交流、溝通，幫助其改進(jìn)，同時充分尊重員工，努力為他們營造一個良好的工作和生活環(huán)境；五是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、班子凝聚力強(qiáng)，在平時工作中我們既體現(xiàn)了同志式的真誠合作關(guān)系，也體現(xiàn)了為共同目標(biāo)同心同德的工作關(guān)系。班子成員講黨性、講大局、講原則，班子成員之間加強(qiáng)溝通交流，相互尊重、相互理解，相互支持、密切配合。大事講原則、小事講風(fēng)格，經(jīng)常談心溝通，及時消除誤會，積極化解矛盾，切實做到思想上同心、目標(biāo)上同向、行動上合力。班子齊則人心齊，班子強(qiáng)則戰(zhàn)斗強(qiáng)。六是抓好安保工作，落實檢查監(jiān)督機(jī)制，每月通過現(xiàn)場加監(jiān)控的形式對各營業(yè)場所開展常規(guī)安全檢查并落實安全排查，建立整改機(jī)制，確保不留安全隱患。分層級簽訂安全責(zé)任書，將安保責(zé)任層層分解落實到人。認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)安保文件、案例分析，傳達(dá)總行安保制度，組員網(wǎng)點開展預(yù)案演練，支行落實每月檢查制度，做好安保臺賬修訂和管理，2019年支行分別組織了兩次安保知識專題培訓(xùn)，做到安全工作警鐘長鳴，確保業(yè)務(wù)的有序開展，努力實現(xiàn)安全穩(wěn)健經(jīng)營無事故，9月份順利通過了第六輪安全評估。
5、堅守合規(guī)底線，加強(qiáng)風(fēng)險防控措施。
一是積極運(yùn)用客戶風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)查控平臺等動態(tài)監(jiān)測平臺，結(jié)合總行各類專項排查，及早揭示、應(yīng)對和處置風(fēng)險。二是加強(qiáng)信貸風(fēng)險審核，有效甄別高風(fēng)險客戶，同時嚴(yán)格把控貸款用途，確保資金進(jìn)入實體經(jīng)濟(jì)，特別要規(guī)范個人消費(fèi)貸款用途，防止貸款資金進(jìn)入股市和房市。加強(qiáng)貸款逾期期限管理，穩(wěn)步推動隱性不良入賬，并要綜合運(yùn)用追加擔(dān)保、清收盤活等措施緩解潛在風(fēng)險。三是加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范柜面操作，防控操作風(fēng)險。要堅持“內(nèi)外兼修”的原則，一方面繼續(xù)完善內(nèi)控制度建設(shè)外，另一方面要發(fā)揮后臺監(jiān)督職能，規(guī)范柜面操作。四是縱橫成網(wǎng)、職責(zé)到人，構(gòu)筑全方位、全過程的員工日常行為管理體系。為了提升員工行為管理的針對性、實效性和長效性，2019年對員工行為采取“不定期談心談話、不定期排查”等方法，掌握員工8小時內(nèi)外的思想動態(tài)和行為表現(xiàn)，及時了解、發(fā)現(xiàn)、查實員工異常行為或失范行為，按規(guī)定報告并按職責(zé)權(quán)限妥善處理。五是組織 “夜學(xué)”活動，提升員工業(yè)務(wù)管理能力。為讓每個員工更加了解我行農(nóng)商行的業(yè)務(wù)知識和各項規(guī)章制度，強(qiáng)化制度管人的模式，確定每周一晚上為“夜學(xué)”時間，主要學(xué)習(xí)規(guī)章制度、明確工作中的違規(guī)點和制度觸碰底線。
一年來，我行在市分行的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣政府的指導(dǎo)下，認(rèn)真開展工作，在“誠信立足、追求卓越”的企業(yè)精神的指引下，我支行繼續(xù)秉承以“客戶就是上帝”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以優(yōu)良的服務(wù)道德，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，過硬的服務(wù)技能博得廣大群眾的信任，得到了各級組織的一致認(rèn)可。
一、2016年我行各項任務(wù)目標(biāo)完成情況
截止今年12月底，儲蓄時點余額XX萬元，公司存款結(jié)余XX萬元，個人存款增幅和其他行相比發(fā)展較為緩慢，主要原因是當(dāng)前市場不景氣，央行今年連續(xù)五次降息，致使存款較少。公司存款今年較去年有一定幅度的增加，主要原因是財政存款戶的增加。
資產(chǎn)業(yè)務(wù)：截止到現(xiàn)在貸款結(jié)余XX億元。其中小額貸款結(jié)余XX萬元，消費(fèi)貸款結(jié)余XX萬元，個商貸款結(jié)余XX萬元，小企業(yè)結(jié)余XX萬元。
二、2016年全年工作開展情況
（一）公司業(yè)務(wù)加快調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，發(fā)揮項目帶動作用
城建、社保、財政等項目的成功營銷，為縣支行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了帶頭作用，公司業(yè)務(wù)緊緊抓住三大項目，采取三步走營銷策略，即走出去，每周抽出一定時間到縣直相關(guān)單位進(jìn)行走訪，多走動，能夠時時掌握客戶情況，了解縣內(nèi)相關(guān)項目情況，及時掌握信息，為業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)幍弥鲃雍蜁r限；走進(jìn)來，邀請關(guān)聯(lián)單位時常來我行做客，增加感情，加強(qiáng)客戶的粘性，為鞏固我行的業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)揮了作用。
（二）落實政銀合作項目，帶動各項業(yè)務(wù)發(fā)展。
利用政府平臺努力推動小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，同縣政府簽訂了“助保貸”、“扶貧貸”業(yè)務(wù)協(xié)議，以政府為中介作擔(dān)保，實現(xiàn)對企業(yè)貸款XX萬元，貧困戶貸款也有很大的增長，積極促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。小額貸款以同政府的合作為抓手，繼續(xù)做好再就業(yè)和扶貧富民貼息貸款的推進(jìn)工作，擴(kuò)大再就業(yè)貸款的規(guī)模，加強(qiáng)同人社局的溝通，用足用好保證金，利用扶貧貸款，加強(qiáng)同鄉(xiāng)村兩級政府的合作，以推進(jìn)傳統(tǒng)小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展，開拓小額貸款新路子、新途徑。
（三）加快信用卡發(fā)展速度，提升市場占有率。
以加油滿減、信用卡活動為依托，積極推進(jìn)公務(wù)卡、工會卡的發(fā)展，加大對小白金卡的推進(jìn)力度，利用加油滿減和活動，爭取在縣直單位掀起郵行小白金卡熱和辦信用卡熱。
三、2017年工作計劃
1、馬上進(jìn)入2017年，即將迎來個金業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金季節(jié)，加大營銷力度，發(fā)揮全體員工的積極性，力爭在一季度儲蓄完成全年計劃的75%。
2、提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的社會形象。我行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)在廣宗縣有著極其良好的口碑，在堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，不斷提高我行積極良好的影響，勢必會帶動我行業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。
3、加大理財、保險業(yè)務(wù)的推介活動。篩選具有實力的客戶，做好客戶維系的同時，積極推薦我行理財類業(yè)務(wù)。做好理財類業(yè)務(wù)的理財經(jīng)理營銷工作，加大對理財經(jīng)理的培訓(xùn)，提升理財經(jīng)理業(yè)務(wù)知識，力爭全年理財、保險業(yè)務(wù)有較大突破。
4、重點做好信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展。我行把信用卡業(yè)務(wù)作為17年個金業(yè)務(wù)的重點工作，以公務(wù)卡發(fā)展為主帶動信用卡業(yè)務(wù)的整體發(fā)展。我行的目標(biāo)是全年發(fā)卡達(dá)到XX張，力爭實現(xiàn)XX張。
5、積極營銷工資和代收業(yè)務(wù)，以、代收業(yè)務(wù)帶動個金業(yè)務(wù)的發(fā)展，重點對企業(yè)開展工資業(yè)務(wù)的營銷，以小企業(yè)貸款戶為重點，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，積極向我縣大中型企業(yè)開展?fàn)I銷活動，力爭工資突破XX戶。加大對取暖、電力、水費(fèi)的營銷力度，力爭做到對取暖、水費(fèi)的全面代收，對電費(fèi)的絕大部分代收。
6、小額貸款發(fā)展以XXX行業(yè)為主，深挖潛力，擴(kuò)大該行業(yè)的市場占有份額，使該行業(yè)貸款成為帶動小額貸款業(yè)務(wù)快速發(fā)展的主力軍。加大種養(yǎng)殖業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、木材加工業(yè)和農(nóng)作物加工行業(yè)的貸款開發(fā)力度，拓展貸款來源，實現(xiàn)小額貸款多行業(yè)發(fā)展的局面，化解行業(yè)單一帶來的行業(yè)風(fēng)險。
1、強(qiáng)化服務(wù)意識，靠優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)穩(wěn)定客戶。
做為一名前臺柜員，窗口是一個極其重要的，前臺服務(wù)的好壞直接關(guān)系到整個行在客戶中的印象。在日常辦理業(yè)務(wù)過程中，我注重對服務(wù)意識的培養(yǎng)，將人性化服務(wù)、親情化服務(wù)融入到服務(wù)工作的點點滴滴中，扎實有效地踐行我行“以客戶為中心”的理念，想客戶所想，急客戶所急，幫客戶理財，提供多方位的、超值的服務(wù)，確保通過高效率、高水平的服務(wù)來穩(wěn)定客戶。
2、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，防范和化解金融風(fēng)險。
行里組織員工對內(nèi)控制度指引等內(nèi)容有針對性地進(jìn)行了學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了總行《中國建設(shè)銀行員工從業(yè)禁止性若干規(guī)定》和內(nèi)控管理制度等內(nèi)容。抓執(zhí)行、抓落實督促員工不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行，從防范操作風(fēng)險入手狠抓制度落實，逐步使管理工作向規(guī)范化方向邁進(jìn)，提高服務(wù)水平和營業(yè)環(huán)境檔次，以真誠的服務(wù)和細(xì)微的關(guān)注來打動客戶，贏得客戶的支持。同時，我把思想教育和實際工作相結(jié)合，對照工作找差距、找問題，真正防范風(fēng)險工作落到實處。
3、努力提高自身服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極為客戶服務(wù)。
20XX年是對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一年，培育核心客戶的關(guān)鍵是增強(qiáng)客戶忠誠度。要增強(qiáng)客戶忠誠度，就必須把客戶關(guān)系擺上重要位置，在提升客戶滿意度和忠誠度的基礎(chǔ)上，獲取應(yīng)有的回報。所以，這就要求我們在推出每項產(chǎn)品、每項服務(wù)時，在制定每項制度、流程時，要從以內(nèi)部工作要求為標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄闃?biāo)準(zhǔn)，特別是要針對不同層次的客戶，制定差異化的服務(wù)規(guī)范，為高端客戶制定并落實整體服務(wù)方案；要樹立“服務(wù)無小事”的觀念。不斷改進(jìn)服務(wù)；要堅持拓展與維護(hù)并重，深度挖掘客戶價值。要通過強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，積極促進(jìn)營銷服務(wù)從單向服務(wù)向互動服務(wù)轉(zhuǎn)變，由粗略化服務(wù)向精細(xì)化服務(wù)轉(zhuǎn)變，由普遍向個性化服務(wù)轉(zhuǎn)變，真正與客戶形成利益均沾、雙贏互利、唇齒相依的關(guān)系。
4、工作中存在的不足及今后的打算。
是開拓創(chuàng)新的一年，也是理清思路、加快發(fā)以高度的責(zé)任心，用戶至上的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)工作落到實處。
以高度的責(zé)任心，用戶至上的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)工作落到實處。
xxxx年，我在長江村儲蓄所任業(yè)務(wù)主管，主要負(fù)責(zé)重控、內(nèi)控、核算質(zhì)量、及柜面正常業(yè)務(wù)。通過加強(qiáng)內(nèi)控管理，全所在去年分行開展的核算質(zhì)量評比中，從未列于倒數(shù)五十名內(nèi)，還曾幾度位于前三、四十名之列，我個人還曾連續(xù)兩月在南岸支行被評為“無差錯柜員”。
在xx支行工作的短短一年中，我的人生經(jīng)歷了巨大的變化，無論是工作上，學(xué)習(xí)上，還是思想上都逐漸成熟起來。
在xx支行，我從事著一份最平凡的工作——柜員。也許有人會說，普通的柜員何談事業(yè)，不，柜臺上一樣可以干出一番輝煌的事業(yè)。卓越始于平凡，完美源于認(rèn)真。我熱愛這份工作，把它作為我事業(yè)的一個起點。作為一名農(nóng)行員工，特別是一線員工，我深切感受到自己肩負(fù)的重任。柜臺服務(wù)是展示農(nóng)行系統(tǒng)良好服務(wù)的“文明窗口”，所以我每天都以飽滿的熱情，用心服務(wù)，真誠服務(wù)，以自己積極的工作態(tài)度羸得顧客的信任。
是的，在農(nóng)行員工中，柜員是直接面對客戶的群體，柜臺是展示農(nóng)行形象的窗口，柜員的日常工作也許是繁忙而單調(diào)的，然而面對各類客戶，柜員要熟練操作、熱忱服務(wù)，日復(fù)一日，用點點滴滴的周到服務(wù)讓客戶真正體會到農(nóng)行人的真誠，感受到在農(nóng)行辦業(yè)務(wù)的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己的崗位而自豪！為此，我要求自己做到：一是掌握過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)、時刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；二是保持良好的職業(yè)操守，遵守國家的法律、法規(guī)；三是培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系，與同事之間和睦相處；四是清醒的認(rèn)識自我、勝不驕、敗不餒。
參加工作以來，我立足本職崗位，踏實工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，向有經(jīng)驗的同事請教，只有這樣，才能確確實實干出能經(jīng)得起時間考驗的業(yè)績。點點滴滴的小事讓我深刻體會到，作為一名一線的員工，注定要平凡，因為他不能像沖鋒陷陣的戰(zhàn)士一樣用滿腔的熱血堵槍口，炸碉堡，留下英雄美名供世人傳揚(yáng)，甚至不能像農(nóng)民那樣冬播夏收，夏種秋收，總有固定的收獲。有的只是日復(fù)一日年復(fù)一年的重復(fù)那些諸如存款、取款，賬務(wù)錄入，收收放放，營銷維護(hù)，迎來送往之類的枯燥運(yùn)作和繁雜事務(wù)。在這平凡的崗位上，讓我深刻體會到，偉大正寓于平凡之中，平凡的我們一樣能夠奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)我們的熱情，奉獻(xiàn)我們的真誠，奉獻(xiàn)我們的青春。平凡的我們一樣能夠創(chuàng)造出一片精彩的天空，沒有根基哪來高樓，沒有平凡哪來偉大！人生的價值只有在平凡的奉獻(xiàn)中才能得到升華和完善。
在為客戶服務(wù)的過程中，我始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)，做到操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。實際辦理業(yè)務(wù)時，在保證遵守我行各項規(guī)章制度的前提下，靈活掌握營銷方式，為客戶提供一定的方便，靈活、適度地為客戶提供個性化、快捷的服務(wù)。
完美源于認(rèn)真。在做好柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，我們想方設(shè)法為客戶提供更加周到的服務(wù)。因為，沒有挑剔的客戶，只有不完美的服務(wù)。在日常工作中，我積極刻苦鉆研新知識，新業(yè)務(wù)，理論結(jié)合實踐，熟練掌握各項服務(wù)技能。我從點滴小事做起，在辦理業(yè)務(wù)時，盡量做到快捷、準(zhǔn)確、高效，讓客戶少等、少跑、少問，給客戶提供及時、準(zhǔn)時、定時、隨時的服務(wù)。
一、勤學(xué)苦練愛崗敬業(yè)
進(jìn)入**銀行伊始，我被安排在儲蓄出納崗位。常常聽別人說:“儲蓄出納是一個煩瑣枯燥的崗位,有著忙不完的事”。剛剛接觸，我被嚇到過，但是不服輸?shù)男愿駴Q定了我不會認(rèn)輸，而且在這個崗位上一干就是五年。
當(dāng)時的我,可以說是從零開始,業(yè)務(wù)不熟、技能薄弱,在處理業(yè)務(wù)時時常遇到困難，強(qiáng)烈的挫折感讓我在心里默默地跟自己“較勁”,要做就要做得最好。平日積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識,遇到不懂的地方虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教。我知道為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)必須擁有一身過硬的金融專業(yè)知識與操作基本功。俗話說“業(yè)精于勤，荒于嬉”。為此，我為自己規(guī)定了“四個一點”，即：早起一點，晚睡一點，中午少休息一點，平時少玩一點。班前班后，工作之余我都與傳票、鍵盤、點鈔紙相伴。每天像海綿吸水那樣分秒必爭地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和練習(xí)基本功。相對其它技能,點鈔是我的弱項,為了盡快提高點鈔的速度和準(zhǔn)確率,我虛心向行里點鈔能手請教點鈔的技巧和經(jīng)驗,改正自已的不規(guī)范動作。一遍遍地練習(xí)，雖然一天工作下來已經(jīng)很累了，但憑著對**銀行工作的熱愛和永不服輸?shù)钠磩?，常常練?xí)到深夜。離鄉(xiāng)背井的我在接到母親電話的時候，總是說我過的很好讓她自己保重，其實有多少心酸只有自己知道。為了盡快適應(yīng)工作崗位的要求，一年中只是回家一次與家人團(tuán)聚，其他時間用來不斷的學(xué)習(xí)工作，功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過長期刻苦地練習(xí),我的整體技能得到了較大的提高。
我在日常的一線服務(wù)中始終保持著飽滿的工作熱情和良好的工作態(tài)度。**銀行是一家年輕的銀行,每一位客戶都是員工辛辛苦苦開拓來的。這不僅要求我們具有熟練的業(yè)務(wù)技能,更要求我們能針對每一位客戶的不同心理和需求,為他們提供快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在日常工作中，我都以“點點滴滴打造品牌”的服務(wù)理念來鞭策自己，從每件小事做起。記得有一次我正準(zhǔn)備下班時，一位客戶一臉焦急地沖進(jìn)來，說自己的卡和身份證被偷了，要求掛失。按照規(guī)定掛失要提供有效證件的，但是面對焦急的客戶，我一面安撫這位客戶，讓他不要著急;一面重新開機(jī)，按照客戶提供的身份證號碼進(jìn)行查詢，查出他的卡號，協(xié)助客戶通過我們95577客服電話進(jìn)行口掛，避免可能發(fā)生的損失。這樣的小事在我們身邊時常發(fā)生，雖然是點點滴滴的小事，這些小事，卻折射出員工的素質(zhì)、企業(yè)的文化。我的崗位是一個小小的窗口,它是銀行和客戶的紐帶,我的一言一行都代表了**銀行的形象,為此我常常提醒自己要堅持做好“三聲服務(wù)”、“站立服務(wù)”和“微笑服務(wù)”,耐心細(xì)致的解答客戶的問題,面對個別客戶的無禮,巧妙應(yīng)對,不傷和氣;而對客戶的稱贊,則謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁。從不對客戶輕易言“不”,在不違反原則的情況下盡量滿足他們的業(yè)務(wù)需要。我始終堅持“客戶第一”的思想,把客戶的事情當(dāng)成自己的事來辦,換位思考問題,急客戶之所急，想客戶之所想。針對不同客經(jīng)過不斷的努力學(xué)習(xí),在實際工作中的持續(xù)磨練，現(xiàn)在已經(jīng)熟練掌握了相關(guān)業(yè)務(wù)以及規(guī)章制度，逐漸成長為一名業(yè)務(wù)熟手，這時我漸漸明白無論是做儲蓄還是當(dāng)會計都是具有挑戰(zhàn)的工作，重要的是如何將它做的好，做的更好。
