緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了1篇監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理與控制3篇，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理篇1

1引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)不斷前進(jìn)，獲得了相當(dāng)大的發(fā)展空間。但是在這高速發(fā)展的背后，很多問題應(yīng)運(yùn)而生，其中最不容忽視的就是建筑工程施工質(zhì)量問題。提高自身技術(shù)水平，充分重視監(jiān)理工作的重要性，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，才能夠滿足現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的有效性。

2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的作用

建筑施工工程質(zhì)量安全作為直接影響人民生活水平，社會(huì)繁榮穩(wěn)定的一個(gè)重要影響因素，同樣也關(guān)系到施工企業(yè)，建筑設(shè)施使用企業(yè)等的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。目前我國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)處于軟著陸時(shí)期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷的轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)不再適應(yīng)新時(shí)期新產(chǎn)業(yè)形態(tài)的要求，需要有效切實(shí)的施行建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理。在一般的傳統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，只有借助業(yè)主承建單位監(jiān)理三方單位的參與，才能夠有效的使監(jiān)理制度得到有效施行，也就是說，只有把承包商、委托方、監(jiān)理方三者有機(jī)的聯(lián)系在一起，才能有效的把控建筑項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)口，有效地控制一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與總投資情況。

3監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接關(guān)系到工程的整體建設(shè)質(zhì)量和施工進(jìn)度，所以做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作能夠幫助施工單位節(jié)省開支，并保證工程建設(shè)的質(zhì)量。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中：①要根據(jù)工程的實(shí)際施工情況組建一支監(jiān)理隊(duì)伍，只有監(jiān)理部門得到完善，才能保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利開展；②監(jiān)理工作開展的過程中必須要以工程的質(zhì)量為基本，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)工程的進(jìn)度和施工人員的行為進(jìn)行管理；③施工監(jiān)理人員在工作的過程中還要對(duì)工程的投資進(jìn)行控制，其中主要是監(jiān)督工程資金的使用，對(duì)存在的資金問題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，并根據(jù)工程的實(shí)際情況幫助業(yè)主完成資金的使用計(jì)劃，從而保證工程建設(shè)的順利完成；④施工監(jiān)理還要對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行控制，這就需要監(jiān)理人員根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)施工單位的人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備、資金投入等進(jìn)行跟蹤控制，從而保證工程的建設(shè)進(jìn)度限在既定的計(jì)劃之中。

4建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的內(nèi)容及過程中存在的主要問題

4.1現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接關(guān)系到工程的整體建設(shè)質(zhì)量和施工進(jìn)度，所以做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作能夠幫助施工單位節(jié)省開支，并保證工程建設(shè)的質(zhì)量。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中：①要根據(jù)工程的實(shí)際施工情況組建一支監(jiān)理隊(duì)伍，只有監(jiān)理部門得到完善，才能保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利開展；②建立工作開展的過程中必須要以工程的質(zhì)量為基本，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)工程的進(jìn)度和施工人員的行為進(jìn)行管理；③施工監(jiān)理人員在工作的過程中還要對(duì)工程的投資進(jìn)行控制，其中主要是監(jiān)督工程資金的使用，對(duì)存在的資金問題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，并根據(jù)工程的實(shí)際情況幫助業(yè)主完成資金的使用計(jì)劃，從而保證工程建設(shè)的順利完成；④施工監(jiān)理還要對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行控制，這就需要建立人員根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)施工人員進(jìn)行分工安排，從而保證工程的建設(shè)進(jìn)度限在既定的計(jì)劃之中。

4.2監(jiān)理的責(zé)任及權(quán)利不能落實(shí)

在建設(shè)工程施工的過程中，監(jiān)理人員的責(zé)任和權(quán)利很少按照簽訂的合同來執(zhí)行。其中的一些業(yè)主單位在工程施工期間直接對(duì)施工人員的行為進(jìn)行管理，或是對(duì)施工承包單位直接下達(dá)建設(shè)指令，導(dǎo)致施工監(jiān)理人員沒有實(shí)際的權(quán)利，并會(huì)與業(yè)主單位產(chǎn)生很多誤會(huì)。因?yàn)楸O(jiān)理是業(yè)主委托進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的人員，所以業(yè)主單位在工程建設(shè)的過程中不應(yīng)該對(duì)施工進(jìn)行直接的管理，而是要與監(jiān)理人員取得聯(lián)系，而后由監(jiān)理人員完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和調(diào)整。業(yè)主在工程施工期間搞好外部協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，從而保證施工順利進(jìn)展。

4.3監(jiān)理人員的專業(yè)水平較低

在建設(shè)工程施工的過程中，監(jiān)理人員必須要對(duì)施工有一定的了解，不但要懂得施工的技術(shù)，還要有必要的管理知識(shí)和法律知識(shí)儲(chǔ)備。只有在監(jiān)理人員擁有全方位控制能力的情況下，才能全面的開展施工監(jiān)理工作，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面的管理。但是目前的監(jiān)理工作人員的專業(yè)技能知識(shí)儲(chǔ)備較少，并且缺乏必要的管理才能，導(dǎo)致工程施工的監(jiān)理工作很難正常開展。

5建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的主要控制措施

5.1監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理控制的程序化

在開始施工后，監(jiān)理人員要認(rèn)真組織施工人員參加第一次例會(huì)，并通過例會(huì)讓施工人員充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，從而為工程施工創(chuàng)造一個(gè)好的開始。在施工期間，監(jiān)理人員要與施工單位保持良好的溝通，對(duì)于施工的方法和施工順序要及時(shí)達(dá)成共識(shí)，避免施工單位依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)開展施工活動(dòng)而影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。監(jiān)理人員在施工期間要隨時(shí)保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)施工人員進(jìn)行人性化管理，避免施工單位與監(jiān)理單位間不必要的沖突，從而保證工程施工的順利開展。

5.2加強(qiáng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

在建設(shè)工程的監(jiān)理中，監(jiān)理人員必須要將監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，從而保證施工管理的規(guī)定和要求得到統(tǒng)一，并且有相關(guān)的依據(jù)作為基礎(chǔ)的和標(biāo)準(zhǔn)。通過完成對(duì)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠讓監(jiān)理規(guī)章制度得到進(jìn)一步的完善，并且讓監(jiān)理內(nèi)部人員的行為更加規(guī)范，這樣能從定量和定性兩個(gè)方面完成對(duì)內(nèi)部人員的評(píng)價(jià)，從而方便建立內(nèi)部淘汰機(jī)制，讓監(jiān)理工作從內(nèi)部得到完善。對(duì)于外部控制的標(biāo)準(zhǔn)化，需要對(duì)工程建設(shè)過程中的質(zhì)量和進(jìn)度以及資金與合同等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理和控制，要求施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求制定相關(guān)的施工方案，從而保證施工的順利進(jìn)行。

5.3加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建設(shè)，樹立監(jiān)理人員的良好形象

監(jiān)理是受業(yè)主委托，為業(yè)主服務(wù)的。而要做好監(jiān)理工作，關(guān)鍵在人。所以監(jiān)理部有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，對(duì)有能力、有責(zé)任心、技術(shù)水平好及業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在監(jiān)理工作的實(shí)施過程中，由高素質(zhì)、能力強(qiáng)的同志進(jìn)行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，真正做到“內(nèi)煉硬功，外樹形象”，逐步形成了一支品德好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精，能適應(yīng)各種環(huán)境的監(jiān)理隊(duì)伍。

5.4加強(qiáng)施工設(shè)備、施工技術(shù)監(jiān)理

沒有良好的施工設(shè)備、過硬的施工技術(shù)，就無法完成一座建筑物的施工工作。在設(shè)備方面，一定要嚴(yán)格選用符合規(guī)格的產(chǎn)品，不能偷工減料，并且在施工過程中，必須注意管理和維護(hù)好施工設(shè)備的完好無損，合理安排設(shè)備進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間、方位，盡量避免因設(shè)備故障而出現(xiàn)的施工中斷問題。在技術(shù)方面，我國(guó)現(xiàn)階段的技術(shù)手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際施工的要求，防水技術(shù)、混凝土技術(shù)以及預(yù)應(yīng)力技術(shù)的搭配問題，迄今為止還沒有完美的解決方案，而且，在施工過程中往往會(huì)遇到氣候、地質(zhì)、水文等各個(gè)因素造成的不良影響，從而影響施工的進(jìn)度及質(zhì)量。因此，加強(qiáng)施工設(shè)備及技術(shù)方面的監(jiān)理勢(shì)在必行。

6總結(jié)

綜上所述，建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理對(duì)建筑工程施工有著重要作用，不僅可以提高工程質(zhì)量，還可以保證工程的進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，監(jiān)理單位要和業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)及供貨等各參建單位多溝通，做好協(xié)調(diào)工作，明確自身職責(zé)，努力把這項(xiàng)工作做好，從而保證施工質(zhì)量。這不僅對(duì)建筑單位有好處，更是對(duì)用戶和社會(huì)負(fù)責(zé)。

作者:郝存才 單位:上海電力監(jiān)理咨詢有限公司

監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理篇2

在建筑工程項(xiàng)目中，若要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的控制，則應(yīng)從工程監(jiān)理工作的角度入手。從整體方面看，建筑工程項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)，從而使得施工質(zhì)量易受到多種因素的影響。因此通過工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的開展，不僅能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行全方位監(jiān)控，還能有效地提升工程施工質(zhì)量，從而為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的分析

（一）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的價(jià)值

顧名思義，建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與人們?nèi)粘Ｉ?、城市?jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接關(guān)聯(lián)，更是直接影響施工單位、監(jiān)理單位的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于“軟著陸”的局面，促使各個(gè)行業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)格局的轉(zhuǎn)變，在此經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景的影響下，使人們逐漸意識(shí)到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作對(duì)于施工質(zhì)量的重要性，即只有將承包商、委托方以及監(jiān)理方進(jìn)行有效結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全方位管理。

（二）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的內(nèi)容

將建筑工程施工質(zhì)量作為監(jiān)理工作的核心目標(biāo)；對(duì)施工進(jìn)度與施工人員行為進(jìn)行規(guī)范性管理；對(duì)工程項(xiàng)目投資成本進(jìn)行控制。依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，對(duì)施工人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備以及投資成本等進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)查，以此確保在施工進(jìn)度不延誤的情況下，提升建筑工程施工質(zhì)量。

二、目前建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)面臨的問題

（一）監(jiān)理人員自身能力較弱

在建筑工程建設(shè)中，相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)正確掌握工程相關(guān)知識(shí)，除了需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行一定掌握之外，還應(yīng)具有較強(qiáng)的管理能力、法律意識(shí)，從而對(duì)建筑工程進(jìn)行全面監(jiān)控，為監(jiān)理工作的順利進(jìn)行奠定一定基礎(chǔ)。但是根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理人員自身專業(yè)能力相對(duì)較差，缺少管理技能，這一現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理工作的正常開展，從而影響建筑的整體施工質(zhì)量。

（二）難以將監(jiān)理工作落實(shí)于實(shí)處

針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目而言，監(jiān)理人員的工作職責(zé)與義務(wù)均以口頭的方式，對(duì)其進(jìn)行說明，而未降低落實(shí)于實(shí)處，并利用合同簽訂的方式，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格化控制。即具體情況為：業(yè)主在未與施工單位協(xié)商的條件下，對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行控制或管理；施工單位直接向施工人員規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目與施工進(jìn)度，忽視監(jiān)理人員在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中的作用，從而與業(yè)主之間的關(guān)系出現(xiàn)脫節(jié)，產(chǎn)生眾多的誤會(huì)。因此，該種現(xiàn)狀的存在，使得監(jiān)理人員的實(shí)質(zhì)工作難以落實(shí)于實(shí)處，加之監(jiān)理人員未對(duì)自身的職責(zé)進(jìn)行總結(jié)，不僅造成業(yè)主與施工單位之間的矛盾，還會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量造成影響。

（三）監(jiān)理市場(chǎng)行為不規(guī)范

在建筑行業(yè)監(jiān)理市場(chǎng)中，轉(zhuǎn)包或掛靠的問題普遍存在，使監(jiān)理行業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)行為不規(guī)范的情況。另外在目前建筑工程項(xiàng)目中，由多家施工單位共同施工的現(xiàn)狀屢見不鮮，而各個(gè)施工單位之間的施工水平、資質(zhì)等級(jí)等方面存在著較大的差異，從而使得監(jiān)理工作難以發(fā)揮有效作用，使工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。同時(shí)監(jiān)理人員基本是在監(jiān)理合同簽訂后，由監(jiān)理單位出面招募而來，因此，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作水平相對(duì)較低。

三、建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理與控制措施

（一）加大施工設(shè)備和技術(shù)的監(jiān)管力度

在建筑工程中，如果缺少先進(jìn)施工設(shè)備和施工技術(shù)，可能無法順利完成相關(guān)施工工作。在施工設(shè)備方面：應(yīng)對(duì)產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行認(rèn)真檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料的情況，而整個(gè)施工中，還應(yīng)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)，保證設(shè)備完好無損，同時(shí)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)出時(shí)間進(jìn)行科學(xué)劃分，避免設(shè)備出現(xiàn)故障影響工程的進(jìn)度。在施工技術(shù)方面：現(xiàn)階段，我國(guó)施工技術(shù)雖然在快速發(fā)展，但是仍然無法實(shí)現(xiàn)施工要求，問題主要表現(xiàn)在：混凝土技術(shù)和防水技術(shù)相互搭配存在問題，施工過程若是遇見水文和氣候等因素的影響，會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。所以，建筑企業(yè)應(yīng)加大施工技術(shù)的監(jiān)理力度，確保建筑工程的順利進(jìn)行。

（二）對(duì)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行程序化管理

在正式開展建筑工程施工項(xiàng)目前期，監(jiān)理人員應(yīng)從施工質(zhì)量整體化控制的角度，對(duì)施工人員進(jìn)行整合，通過例會(huì)的開展，使施工人員加大對(duì)施工質(zhì)量的關(guān)注度，從而才能為更好地開展建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)造有利條件。因此，在實(shí)際建筑工程施工建設(shè)期間，監(jiān)理人員還應(yīng)增加與施工單位的交流時(shí)間，使其在施工工藝、施工流程等方面達(dá)成共識(shí)，避免因施工單位依據(jù)自身的想法，造成施工進(jìn)度延誤或施工質(zhì)量缺失的問題，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

（三）強(qiáng)化監(jiān)理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)

監(jiān)理工作主要是為業(yè)主提供服務(wù)，為了做好建筑工程的監(jiān)理工作，應(yīng)在人為因素方面進(jìn)行加強(qiáng)。對(duì)此，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)監(jiān)理人員積極開展培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的考核，向監(jiān)理人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員工作積極性。另外，在開展監(jiān)理工作中，聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)有人員開展教育工作，加強(qiáng)監(jiān)理人員整體綜合素質(zhì)，構(gòu)建一支能力強(qiáng)和品德優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，從而提高監(jiān)理團(tuán)隊(duì)整體監(jiān)理水平，為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理奠定良好基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理工作

關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，應(yīng)從監(jiān)理人員的角度，對(duì)監(jiān)理工作的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化控制，同時(shí)制定完善的監(jiān)理工作制度規(guī)范，并從監(jiān)理單位內(nèi)部管理的方式，對(duì)建筑工程監(jiān)理制度進(jìn)一步完善。同時(shí)，對(duì)于監(jiān)理單位管理者而言，應(yīng)對(duì)自身監(jiān)理人員的技能水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，通過內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)制度以及淘汰制度的建立，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)理人員的工作行為進(jìn)行完善化管理。加強(qiáng)外部監(jiān)理工作控制的作用，對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工合同以及投資資金進(jìn)行全方位管理，以此確保施工項(xiàng)目的順利開展。

四、結(jié)束語

總結(jié)上文，在建筑工程監(jiān)理過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理是否具有規(guī)范性具有重要作用，不僅可以促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，而且還能提高建筑工程整體質(zhì)量，為企業(yè)獲取更多降級(jí)效益。因此監(jiān)理單位在日常工作中，應(yīng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)，施工以及供貨等單位進(jìn)行積極交流溝通，認(rèn)真完成協(xié)調(diào)工作，對(duì)各自職責(zé)進(jìn)行具體明確，盡最大能力完成自身工作，進(jìn)而保證建筑工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提升城市化經(jīng)濟(jì)水平。

作者:陳躍坤 單位:福建宇宏工程項(xiàng)目管理有限公司

監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理篇3

最近的一些年，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，國(guó)家和社會(huì)對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)變得越來越重視，相關(guān)的行業(yè)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大。建筑行業(yè)不斷前進(jìn)，也使得行業(yè)規(guī)范得以逐步確立。而對(duì)于建設(shè)工程這樣大型的項(xiàng)目，必須要有足夠的安全技術(shù)和管理作為支撐。但實(shí)際上對(duì)于安全的重視并沒有同社會(huì)的快節(jié)奏發(fā)展相契合，導(dǎo)致許多安全問題時(shí)有發(fā)生，特別是在施工環(huán)節(jié)的問題十分突出。所以，一方面需要做的工作自然是提高相關(guān)的技術(shù)水平，細(xì)化細(xì)節(jié)的把控;另一方面，主要還是對(duì)于安全的規(guī)則進(jìn)行細(xì)化，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，杜絕安全隱患。

1建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理和控制工作的重要性

建設(shè)工程能否順利完成安全施工將會(huì)直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全、社會(huì)秩序的穩(wěn)定，同樣也對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響，甚至影響企業(yè)的效益?？陀^地說，我國(guó)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過渡期，傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式不足以滿足新時(shí)期發(fā)展的要求，所以，施行建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作也需要進(jìn)一步改進(jìn)升級(jí)。而在通常的項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，需要多方的共同處理，即只有把承包商、委托方、監(jiān)理方三者進(jìn)行結(jié)合，才能保證工程施工的順利完成，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。具體的作用主要體現(xiàn)在以下三方面:

1．1確保建筑本身的質(zhì)量

在建筑工程施工的過程中，監(jiān)理人員扮演著重要的角色。他們的工作能夠影響到建筑工程后續(xù)的使用，能夠保證相關(guān)的施工工作按照既定的時(shí)間規(guī)劃加以實(shí)現(xiàn)。所以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作能夠保證建筑施工的順利進(jìn)行，確保建筑能夠安全竣工。

1．2調(diào)整工程施工進(jìn)度

建筑工程的進(jìn)度控制需要調(diào)整施工中的不同環(huán)節(jié)，之間的工作進(jìn)行相互的配合，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目做具體的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而保證施工的順利開展。在施工工作開始之前，監(jiān)理單位需要細(xì)化和部署監(jiān)理工作。而在開工之后，需要對(duì)施工單位設(shè)計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行安全審核，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)符合工程學(xué)的原則和確保安全性。

1．3節(jié)約大量成本

在監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中，不僅對(duì)于安全問題能夠提出相應(yīng)的整改意見，同時(shí)能夠避免施工過程中的原材料的浪費(fèi)。當(dāng)然，也可以對(duì)于施工人員進(jìn)行相關(guān)工作改進(jìn)和提議，讓工程項(xiàng)目的施工過程一直保持合適的施工速度。這樣不僅能節(jié)約大量的附帶費(fèi)用，還可以提高工作人員的施工效率。

2建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理和控制的主要內(nèi)容

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和項(xiàng)目進(jìn)度有著重要的影響。所以，做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作有著重要的意義。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，具體工作有幾方面:首先，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小組織成立專業(yè)化的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，必須要選擇具有經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，而團(tuán)隊(duì)的互相支持和協(xié)作是保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利推進(jìn)的首要事項(xiàng);其次，監(jiān)理工作要以工程的質(zhì)量為核心，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上在安排施工的進(jìn)度和改進(jìn)工作人員的工作行為;最后，監(jiān)理人員在工作的同時(shí)還要負(fù)責(zé)工程的資金管理，主要是監(jiān)督資金的使用情況對(duì)同時(shí)對(duì)于使用中的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，使得每一筆工程資金發(fā)揮最大的價(jià)值。此外，施工監(jiān)理還要對(duì)施工人員的工作做一定的規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行合理的安排，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理和控制工作存在的問題

3．1監(jiān)理的責(zé)任落實(shí)不到位

在建設(shè)工程施工的過程中，存在部分監(jiān)理人員的責(zé)任不按照預(yù)先確定好的合同來執(zhí)行。本該監(jiān)理人員具備一定的管理權(quán)限，但是在工程施工期間承包商卻不聽專業(yè)監(jiān)理人員的建議，導(dǎo)致施工監(jiān)理人員沒有相應(yīng)的管理權(quán)限，雙方之間意見存在很大的分歧。而監(jiān)理本該是項(xiàng)目責(zé)任人雇傭的專業(yè)的管理人員，能夠?qū)?xiàng)目的施工過程進(jìn)行專業(yè)化的指導(dǎo)，如果相關(guān)的建議得不到應(yīng)有的認(rèn)可，相應(yīng)的責(zé)任得不到落實(shí)，將會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的有序推進(jìn)造成影響，也對(duì)建設(shè)工程的安全造成了一定的隱患。

3．2監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)整體水平偏低

在建設(shè)工程施工的過程中，監(jiān)理人員不僅需要掌握工程施工的整體情況，還需要懂得很多的施工技術(shù)，同時(shí)具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)法律知識(shí)。這就對(duì)于工程監(jiān)理這項(xiàng)工作的從業(yè)人員提出了很高的要求。而只有具備相應(yīng)的能力，才能全面的開展施工監(jiān)理工作。但是從目前的情況來看，監(jiān)理工作人員的從業(yè)素養(yǎng)很低，具備專業(yè)技能的人才比較緊缺。所以，出現(xiàn)了部分不專業(yè)的工作人員流入該行業(yè)，造成了行業(yè)工作水準(zhǔn)的參差不齊，并且缺乏必要的管理才能，耽誤了正常的施工進(jìn)度。

4建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理與控制建議

4．1細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)的控制流程化

在建設(shè)工程施工期間，監(jiān)理人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和補(bǔ)充相關(guān)的法律知識(shí)，積累專業(yè)化的知識(shí)，進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在開始施工后，監(jiān)理人員應(yīng)該定期的組織工作人員開展學(xué)習(xí)交流會(huì)，并通過例會(huì)讓施工人員意識(shí)到安全施工的重要性，學(xué)會(huì)一些正確的施工方法。與此同時(shí)，監(jiān)理人員要與施工單位建立良好的溝通機(jī)制，對(duì)于施工的方法和施工流程進(jìn)行交流和統(tǒng)一，避免施工單位的不合理行為影響到整體的項(xiàng)目施工進(jìn)度。此外，監(jiān)理人員在施工期間要隨時(shí)保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)施靈活的管理機(jī)制，雙方保持緊密的溝通，及時(shí)化解矛盾和分歧。

4．2強(qiáng)化監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

在建設(shè)工程的監(jiān)理中，監(jiān)理人員應(yīng)該將抽象的思維轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則，確保施工管理的規(guī)定和要求相互統(tǒng)一，量化工作標(biāo)準(zhǔn)。通過完成對(duì)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善相關(guān)的規(guī)章制度，也應(yīng)該規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部人員的管理行為，明確責(zé)任范圍。統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，能夠很好的對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，互相之間有競(jìng)爭(zhēng)壓力，有助于提升監(jiān)理工作的水準(zhǔn)。同時(shí)，需要對(duì)工程建設(shè)的施工進(jìn)度和資金使用進(jìn)行量化的管理和控制，嚴(yán)格要求施工單位按照既定的合同方案實(shí)施，從而保證施工的順利進(jìn)行。

5結(jié)束語

總的來說，工程項(xiàng)目建設(shè)要想完成既定的進(jìn)度，同時(shí)本著安全、高效的原則，就必須做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作。從監(jiān)理工作本身出來，在制度上建立相應(yīng)的保護(hù)機(jī)制，賦予監(jiān)理工作人員相應(yīng)的管理權(quán)力，才能夠真正保證建設(shè)工程的順利實(shí)施。即在事前、事中、事后完善工程質(zhì)量的監(jiān)控工作。同時(shí)，有關(guān)各方都應(yīng)該本著從工程本身的利益出發(fā)來思考，尊重監(jiān)理工作;而作為監(jiān)理工作人員就需要不斷的提高自己的工作能力，共同保障建設(shè)工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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作者:陳承欣 單位:廣東省國(guó)際工程咨詢有限公司