時間:2022-12-10 06:46:59
緒論:在尋找寫作靈感嗎?愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇安全總監(jiān)述職報告,愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維,激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,歡迎您的閱讀與分享!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
2016年以來,建筑行業(yè)安全管理形式越發(fā)嚴(yán)峻,作為金州醫(yī)療中心項目的安全總監(jiān),我深感責(zé)任重大,所以時時刻刻提醒自己要加強努力提高自身管理水平,執(zhí)行公司的相關(guān)制度,并在項目積極實行公司的文件。這一年來,在公司和項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的大力支持和幫助下,我根據(jù)本項目制定的目標(biāo),腳踏實地用心做好該做的事,全面落實了上半年各項工作任務(wù)。在此,我就這一年來的工作情況和廉政情況,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一匯報:
一、強化學(xué)習(xí)培訓(xùn),全面提高自身整體素質(zhì)。
1、加強政治理論學(xué)習(xí)
為了進(jìn)一步提高自身的政治敏銳力、政治鑒別力,增強貫徹落實黨的方針、政策自覺性、堅定性。我努力提高自己的理論素養(yǎng)。用務(wù)實、清廉重要思想武裝頭腦,深入貫徹黨的群眾路線。通過堅持日常學(xué)習(xí),使自身在思想上,理論上有了新的提高,努力做到文化知識,政治理論,實踐經(jīng)驗等方面與時俱進(jìn)。通過加強理論學(xué)習(xí),夯實了自身的思想政治基礎(chǔ),牢固了反腐拒變防線,增強了抵御各種思想侵蝕的免疫力。
2、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動
積極參加公司、項目部定期組織的黨工團培訓(xùn)及廉政教育活動,使自身在思想境界上有了新的提高,通過加強理論學(xué)習(xí),夯實了自身的思想政治基礎(chǔ)和思想覺悟。項目會定期組織崗位互訓(xùn)活動,加強員工職業(yè)技能學(xué)習(xí),組織安全每月一課,每個月都向項目員工授課,提高項目管理人員安全素質(zhì),使每個員工向綜合型人才方向培養(yǎng)。通過這些的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自身的綜合素質(zhì)。
二、認(rèn)真履行崗位職責(zé),抓住重點,以人為本,推動各項工作的有效落實。
大連醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院金州醫(yī)療中心項目是以魯班獎為目標(biāo)的項目,項目要求的標(biāo)準(zhǔn)更高,安全生產(chǎn)是重點,一直以來我始終堅持以制度管理人、用真情溫暖人、用責(zé)任鍛煉人,項目部齊心協(xié)力,完成各項目標(biāo)任務(wù)。
1、有效控制各項指標(biāo):根據(jù)制定的安全目標(biāo),項目部的安全目標(biāo)完成情況良好。
2、加強基礎(chǔ)管理工作:認(rèn)真履行公司下達(dá)的各項要求和制度,建立有效的管理機制、流程管理,抓好安全內(nèi)業(yè)管理、安全管理工作,加強對作業(yè)人員及管理人員的安全教育工作,組織人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查和整改。
3、預(yù)案學(xué)習(xí)和應(yīng)急演練:為檢驗各級各類突發(fā)應(yīng)急預(yù)案的有效性和完備性,加強各級指揮機構(gòu)間的協(xié)調(diào)性,提高各部門和公司之間的預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力, 制定了項目突發(fā)事件應(yīng)急演練方案,舉行了應(yīng)急演練。演練成功后認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié),有效促進(jìn)了安全管理工作的深入開展。
4、切實開展安全文化建設(shè):通過安全教育形式的多樣化,安全教育覆蓋率的不斷提高,極大地提升了項目部所有從業(yè)人員的安全意識,促進(jìn)項目安全文化建設(shè)。
三、加強廉政作風(fēng)建設(shè),深入推行黨務(wù)公開。
身為入黨積極分子,必須以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,所處的地位和肩負(fù)的責(zé)任,決定了在清正廉潔方面必須以身作則,率先垂范。只有自身保持廉潔自律的良好形象,確保自身和所在部門不發(fā)生違紀(jì)違法問題。所以自工作以來,我始終注重廉潔自律,并不斷從制度建設(shè)、監(jiān)督管理和責(zé)任追究三個方面著手開展批評與自我批評,并做到事事有監(jiān)督、筆筆帳目公開,防止浪費、揮霍、侵占、挪用等違法行為的發(fā)生。正確對待權(quán)力,認(rèn)真履行好職責(zé),做到考核公開化,評比決策民主化,有效避免了違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生,沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為。
四、不足之處和努力方向
1、在今后的工作中要注意說話的方式方法。
2、先進(jìn)帶頭作用體現(xiàn)還不夠突出。
3、工作上離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,工作的預(yù)見性、創(chuàng)新性有待加強。
一、安全質(zhì)量工作完成情況
1、建立健全安全質(zhì)量保證體系。本年度共組織安全質(zhì)量周檢查共10次,月檢查共2次,專項檢查3次,節(jié)假日、季節(jié)性安全檢查1次,開展自查自糾4次,依據(jù)檢查結(jié)果對存在問題施工班組或質(zhì)量通病部位發(fā)出整改通知,對整改不徹底或多次出現(xiàn)相同質(zhì)量問題的施工班組給予處罰,督促落實整改。項目部建立現(xiàn)場安全隱患問題庫,2019年共計檢查出83條安全隱患,并分析存在原因以及制定相關(guān)辦法,全部按照“五定”原則進(jìn)行整改閉合。組織項目管理人員及施工班組長召開安全專題會議共4次??偨Y(jié)安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題,針對施工過程中發(fā)生的安全質(zhì)量隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析,并研究制定了整改措施,落實到人,積極避免相關(guān)問題重復(fù)發(fā)生。
2、全面實施包保責(zé)任落實。項目各級安全管理人員及施工現(xiàn)場班組人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書?,F(xiàn)場值班、旁站監(jiān)督,三檢等制度,做到安全質(zhì)量保障到位,安全質(zhì)量支持有力。
3、重大安全風(fēng)險分級管控情況。項目上場后就對整個工程的各分部分項工程進(jìn)行分析、評估,每月25號對安全風(fēng)險進(jìn)行評估策劃,找出工程的重大危險源和風(fēng)險點,然后進(jìn)行定級備案,并針對各重大危險源編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,對風(fēng)險進(jìn)行分級管理,制定行之有效的控制措施。
4、開展安全生產(chǎn)宣傳教育。一是要將“強化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”這一主題與項目部施工實際緊密結(jié)合起來,堅決貫徹落實公司安全質(zhì)量會議精神,把安全工作切實做到工作面上;二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)終端責(zé)任制》,明確相關(guān)人員的責(zé)權(quán)利,細(xì)化分工、終端責(zé)任。
5、應(yīng)急體系建立方面。項目部編制了綜合應(yīng)急預(yù)案,組建應(yīng)急隊伍,本年度共組織消防應(yīng)急演練1次,每月初對應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、補充。加強和規(guī)范管理、提高保障和處置能力,有效預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件、減少危害及保障安全。
2012年以來,我作為公司總經(jīng)理助理,積極協(xié)助總經(jīng)理抓好公司設(shè)備部和安保部的工作,嚴(yán)格按照公司年初制定的工作目標(biāo),加強設(shè)備檢修工作,確保生產(chǎn)正常,同時按照安全第一、預(yù)防為主的安全方針,抓好公司的安全生產(chǎn)工作。下面將一年來的工作匯報如下:
一、 設(shè)備管理情況
(一)設(shè)備采購、改造和維修保養(yǎng)
1、設(shè)備采購。2012年,為提高公司水松紙加工技術(shù)工藝水平和質(zhì)量,購進(jìn)激光打孔機、高速復(fù)卷機、雙軸高速分切機各一臺;為加強產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗控制,購進(jìn)檢驗硬件鹵素水分測定儀、紫外線分析儀各一臺。另外,還購置玻璃鋼冷卻塔一臺。共投入采購費用176.18萬元。
2、設(shè)備改造。一是完成對水松紙印刷機收卷部分的改造,即將原機器機械聯(lián)動收卷改為變頻電機控制收卷,解決了原來噪音大、故障多、穩(wěn)定性差的缺點。二是完成換熱站供熱設(shè)備改造,將原來的供熱泵及配套設(shè)施進(jìn)行了更新,增加了不間斷電源保護(hù),使換熱站能夠滿足我公司供暖需求。
3、設(shè)備維修保養(yǎng)。重點是做好膠印機的維保工作,今年我們聯(lián)系生產(chǎn)廠家對膠印機進(jìn)行了中修,并對膠印機UV系統(tǒng)和上墨系統(tǒng)進(jìn)行針對性的維護(hù),還請生產(chǎn)廠家工程師對我們的操作工人進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。同時其他設(shè)備按照正常計劃也進(jìn)行了保養(yǎng)維修。
(二)工程施工
本年度,我們先后完成了叉車換油地溝工程、簡易板房的移置重裝、西車間廢紙棚建設(shè)、西車間鋼架車棚建設(shè)、車間四周落水斗更換、東裝車棚外層涂漆、新油墨倉庫建設(shè)、新備件庫間壁及鋁合金房、水松紙車間間壁工程、水松紙印刷機排廢管道改造等相關(guān)工程。
(三)配件管理
在備品備件管理上,認(rèn)真執(zhí)行公司預(yù)算管理制度,實行比價采購。嚴(yán)格執(zhí)行出入庫檢驗制度,對專用備件設(shè)置了由設(shè)備管理員、備件采購員、維修組長、電工組長組成的質(zhì)量檢驗員、鑒定人,分別對電器類、機械類、橡膠類配件以及油脂等進(jìn)行實物檢驗和對比檢驗?;旧媳WC了備件的質(zhì)量。
(四)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)
1、組織模切操作人員、維修人員6人去天津長榮印刷設(shè)備有限公司學(xué)習(xí)。
2、利用設(shè)備生產(chǎn)廠家工程師來我廠維保機器的機會,要求其對我司操作人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)。
3、組織參加曼羅蘭中國公司膠印技術(shù)展會。
4、請陜西北人、廣東松德技術(shù)業(yè)務(wù)人員介紹當(dāng)前凹印技術(shù)現(xiàn)狀及相關(guān)凹印知識。
二、 安全管理情況
(一)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
督促安保部落實公司安全責(zé)任制,制定安全責(zé)任書,要求公司與部門、部門與員工之間層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,將安全生產(chǎn)責(zé)任分級量化,責(zé)任落實到人。
(二)認(rèn)真抓好安全整改工作
對于歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題,都及時組織整改,并將整改情況上報相關(guān)部門。全年查出安全隱患43個,整改43個,整改率100%;經(jīng)過不懈地努力,車間的安全管理狀況明顯改善,以往存在的習(xí)慣性違章行為大大減少,物品擺放符合安全要求,職工的安全生產(chǎn)意識明顯提高,公司的安全管理水平上了一個大臺階。
(三)完善各項安全管理制度
根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,督促安保部重新修訂了《安全檢查和隱患整改制度》、《消防安全管理制度》、《交通安全管理制度》等三十多個管理制度,并重新完善了日檢、周檢和月檢制度。
(四)加大安全投入,加強消防管理
督促安保部于3月份對公司所有在用的二氧化碳滅火器進(jìn)行了換藥重裝,并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求填寫消防器材配置單。購買了6個室外消防栓保護(hù)罩,使室外消防栓得到有效地保養(yǎng)維護(hù);購置了10個室內(nèi)滅火器放置架,使滅火器能夠整齊放置,既保持了美觀,又保證了滅火器不會跌倒砸傷人。購置了防洪鍬、防洪袋,并按要求進(jìn)行擺放。在公司門口擺放行駛限速標(biāo)志,在化學(xué)品倉庫區(qū)張貼禁火標(biāo)志。車間、辦公樓通道張貼安全疏散標(biāo)志。今年共購置滅火器41具,開具動火證30份。
(五)定期組織安全檢查
我作為分管安全的公司領(lǐng)導(dǎo),每月定期組織安全檢查,并督促安保部進(jìn)行周查,及時掌握公司的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理情況。對查出的安全隱患立即責(zé)成安全部門下整改通知書,限時整改,并隨時監(jiān)督整改進(jìn)度。
(六)安全投入
今年累計安全投入總額為344461元,其中工作服239000元,消防安全投入33190元,安全宣傳、培訓(xùn)投入5185元,勞動防護(hù)投入57886元,特種作業(yè)人員培訓(xùn)、審核投入8000元。
三、存在的問題及2013年打算
回顧這一年來的工作,尤其是在王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)為取得了一些成績,但也還存在很多不足:一是設(shè)備重要備件的管理要加強;二是對員工的安全培訓(xùn)力度不夠大,部分員工的安全生產(chǎn)意識有待加強。
針對公司這些問題,2013年我初步打算:
1、加強設(shè)備的維保工作。我們的設(shè)備已投入使用多年,各種故障也進(jìn)入多發(fā)期,這時的維保工作跟不上就很有可能耽誤公司生產(chǎn)。因此,下一步要抓好膠印機、凹印機等重點關(guān)鍵設(shè)備檢查、檢修保養(yǎng)力度,爭取對膠印機再進(jìn)行一次外援服務(wù),組織分析、檢查解決潛在的技術(shù)問題。
2、對老廠區(qū)房屋的修繕,在做好調(diào)研、評估、丈量和招標(biāo)等工作的基礎(chǔ)上,做好開春氣候轉(zhuǎn)暖后施工的準(zhǔn)備
3、對新凹印線的引進(jìn)做好相關(guān)配套服務(wù)工作。