時間：2022-05-28 15:08:09
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇小企業(yè)財務(wù)管理論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
所謂財務(wù)管理，指在一定整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動并處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。目前，我國中小企業(yè)規(guī)模普遍較小，其資本與技術(shù)構(gòu)成較低所導(dǎo)致的抵御風(fēng)險能力低及相對缺乏規(guī)范的財務(wù)制度等均是造成其在市場競爭中承擔(dān)較大風(fēng)險、較低信用等級及較差資信等現(xiàn)狀的因素。我國中小企業(yè)做為市場經(jīng)濟(jì)的主體推動著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其規(guī)模較小卻具有靈活的經(jīng)營與組織方式等特點。中小企業(yè)的財務(wù)管理具有以下特點：首先，中小企業(yè)的資金相對較短缺且周轉(zhuǎn)能力差。由于中小企業(yè)對資金的需求較大，但其資金往往處于短缺狀態(tài)，這使得企業(yè)在激烈的市場競爭中為擴(kuò)大銷售、增強(qiáng)競爭力而不得不采用賒銷的方式。其次，中小企業(yè)的庫存產(chǎn)品占用資金的較大份額。很多中小企業(yè)對所購進(jìn)的原材料沒有詳細(xì)準(zhǔn)確的計劃，無法嚴(yán)格控制庫存物資直接導(dǎo)致的結(jié)果就是占用較大資金份額。再次，中小企業(yè)具有較差的成本控制能力特點。許多中小型企業(yè)在利潤管理上偏重成本控制，但其控制體系不夠健全使得成本費用較高，成本控制能力相對較差。中小企業(yè)財務(wù)管理方面的欠缺是制約中小企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的重要因素，這些欠缺會促使企業(yè)所有者重視企業(yè)財務(wù)管理，并盡快建立健全符合自身企業(yè)特點的財務(wù)管理制度。
2中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
我國當(dāng)前有很多中小企業(yè)因財務(wù)管理存在問題而使得經(jīng)營狀況逐漸惡化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會計控制效果不夠明顯。
2.1企業(yè)管理者不夠重視財務(wù)管理工作由于中小企業(yè)的管理者通常不是財務(wù)管理出身，其對現(xiàn)代企業(yè)管理較陌生，財務(wù)管理意識也相對淡薄，這使企業(yè)的財務(wù)管理制度往往流于形式。由于中小企業(yè)的決策權(quán)高度集中，其組織結(jié)構(gòu)也相對簡單，使管理者忽略建立真正形式的系統(tǒng)財務(wù)管理制度或者或并未重視嚴(yán)格管理財務(wù)人員的必要性。
2.2財務(wù)管理信息不合格，難以應(yīng)用科學(xué)有效的財務(wù)分析工具在我國，較多數(shù)中小企業(yè)依然僅限于傳統(tǒng)的核算體系，而未真正通過計算機(jī)技術(shù)和運用財務(wù)軟件來建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，這就使得企業(yè)難以在事前及時取得有效信息，并通過分析后做出正確決策。此外，因來自企業(yè)內(nèi)部和外部的各種限制而難于采用科學(xué)有效的分析工具進(jìn)行財務(wù)管理。
2.3在企業(yè)內(nèi)部相對缺乏控制制度，財務(wù)控制環(huán)節(jié)較為薄弱中小企業(yè)多為民營經(jīng)營管理方式，其控制決策權(quán)相對集中，同時也具有較大的主觀隨意性，領(lǐng)導(dǎo)者由于已習(xí)慣甚至滿足于傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式，而未建立有效的自我防范與控制制度。這在實際工作中，往往會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本升高、收益降低，最終使會計控制失去效力。財務(wù)管理控制中，由于對財務(wù)管理的理論方法不夠重視、認(rèn)識不到位，致使其職責(zé)不分、財務(wù)監(jiān)控不夠嚴(yán)格、財務(wù)管理混亂及會計信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)相對缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度、定額管理制度、稽核制度和成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等財務(wù)管理制度。
2.4融資渠道不暢使中小企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足雖然我國中小企業(yè)已初步建立了獨立多元的融資體系，但融資難題仍是影響其發(fā)展的重要的因素。金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營機(jī)制與信貸管理方式無法適應(yīng)中小企業(yè)融資需求，由于銀行考慮到放貸風(fēng)險而降低放貸成本，這對于經(jīng)營規(guī)模小、信用等級低、資信差、經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)來說，情況則更加嚴(yán)峻；并且金額小的特點與銀行繁瑣的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，通常情況下貸款到位時已經(jīng)錯過了商機(jī)。
2.5組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理職責(zé)不合理多數(shù)中小企業(yè)存在著會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全及會計人員配備不合理的問題。一些未設(shè)置會計機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)通常會將會計和出納的工作委任自己的親屬，有的企業(yè)雖然設(shè)置了會計機(jī)構(gòu)，但崗位責(zé)任制定不明確、不落實、層次模糊，缺乏行之有效的內(nèi)部管理制度和會計監(jiān)督制度。崗位責(zé)任范圍劃分不明確，易在事后形成推諉局面，最終導(dǎo)致企業(yè)利益受損的后果。另外，在員工控制方面忽略了財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。專業(yè)水平較低或者無證上崗現(xiàn)象較普遍，因此企業(yè)管理者應(yīng)嚴(yán)格篩選并培養(yǎng)有用人才。中小企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，較重視權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系而忽略部門間在各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與合作，這嚴(yán)重制約了中小企業(yè)財務(wù)成本管理控制的現(xiàn)代化步伐。
3當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理的對策研究
3.1提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)具備高素質(zhì)的管理技術(shù)型人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，我國中小企業(yè)應(yīng)在財務(wù)管理中打破家族式管理形式，吸引并任用具有專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，并為其創(chuàng)造提升自我，通暢有效的晉升機(jī)會，以激勵財務(wù)管理崗位員工的工作積極性，這能有效提升領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的決策和管理能力。另外，財會人員必須熟悉并遵守國家的法律法規(guī)，遵守財經(jīng)紀(jì)律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是實施財務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求。會計人員則要增強(qiáng)工作主動性，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供可靠的數(shù)據(jù)分析。企業(yè)則要加強(qiáng)對財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，同國為財務(wù)管理者定期提供學(xué)習(xí)機(jī)會，使其財務(wù)知識得以及時更新，同時也增強(qiáng)其職業(yè)歸屬感。
3.2實現(xiàn)財務(wù)管理信息的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的控制效果有著直接影響，因此中小企業(yè)要結(jié)合自身特點，按不同管理幅度劃分管理層次并設(shè)計科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)部通過加大對網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度，來引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理和財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，以使財務(wù)人員能夠?qū)r間與精力投入到財務(wù)分析中，使其真實、準(zhǔn)確并及時的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)成果和財務(wù)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)層制定工作目標(biāo)、做出正確決策來提供有利依據(jù)。良好的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)還可以通過網(wǎng)絡(luò)與銀行建立聯(lián)系，利用銀行服務(wù)資源來爭取融資或投資有潛力的新產(chǎn)品，從而全面提升資金運作水平。
關(guān)鍵詞：成本；成本控制；中小企業(yè)；財務(wù)管理
我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費，這一概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會計恒等式“利潤=收入—支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點，可以推出生產(chǎn)成本對企業(yè)的巨大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來源就是產(chǎn)品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經(jīng)營利潤，降低成本更為合理。
我國的大部分中小型企業(yè)內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，運作流程較混亂，所以生產(chǎn)成本均較高，若對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)、合理的整頓，在生產(chǎn)成本控制方面大有潛力可挖。本文以內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠2005年的直接成本發(fā)生情況為例進(jìn)行分析，試探討企業(yè)加強(qiáng)成本控制問題。
1企業(yè)基本情況
內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的校辦企業(yè)，位于農(nóng)業(yè)大學(xué)西區(qū)。該廠自1989年以來在完成教學(xué)、科研的同時生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械，共分為機(jī)加工、鉗工、鍛工三個車間，固定資產(chǎn)總值1042299.34元，2005年主要生產(chǎn)2BP-2型鋪膜播種機(jī)、9YG-130型圓盤割草機(jī)、9ZC-160型鍘草機(jī)三種產(chǎn)品。管理人員10人，車間工人50人。
2成本構(gòu)成情況
固定資產(chǎn)按年提取折舊費，折舊費是成本中很大一部分，工人工資采用的是月工資制，所以工人工資福利費也成為固定成本的一部分。該廠設(shè)備比較老化，發(fā)生修理費用比較頻繁，則每月耗用的修理費作為固定性制造費用。隨生產(chǎn)而發(fā)生、與產(chǎn)量存在線性關(guān)系的直接材料、包括水、電、等在內(nèi)的制造費用可視為變動成本。在預(yù)算和考核成本時，該廠基本上采用變動成本法進(jìn)行核算，將制造費用按三種產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行平均分配的方法計入成本，再與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較控制成本的發(fā)生。
2.1成本發(fā)生情況分析
在對2005年生產(chǎn)成本進(jìn)行分析后，結(jié)果卻不容樂觀。
2005年生產(chǎn)出2BP-2型鋪膜機(jī)1390臺、9YG-130型圓盤割草機(jī)130臺、9ZC-160型鍘草機(jī)800臺，三種產(chǎn)品的出廠價分別為2100元、4200元、580元，則有分析：
從賣價的角度上看，三種產(chǎn)品只有鋪膜機(jī)一種產(chǎn)品成本低于出廠價，其余兩種產(chǎn)品分別超出出廠價63%和60%
剔除其他費用因素，單從產(chǎn)品生產(chǎn)成本角度考慮：
鋪膜機(jī)利潤=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元
圓盤割草機(jī)利潤=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元
鍘草機(jī)利潤=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元
則本季度利潤合計為：538764-341837.60-275168=-78241.60元
即便從中扣除折舊費，只考慮現(xiàn)金流量：鋪膜機(jī)：
N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元
圓盤割草機(jī)：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元鍘草機(jī)：
N=（580-900.46）×800=-256368元
則總現(xiàn)金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元
表1單位成本發(fā)生表（單位：元）
項目2BP-2型9YG-130型9ZC-160型
鋪膜機(jī)圓盤割草機(jī)鍘草機(jī)
固定成本直接人工735.043369.28387.69
折舊費31.2117.8523.50
固定性制造費用145.3031.2039.47
變動成本原輔材料776.003389.00447.05
水電費用3.252.693.07
變動性制造費用21.6019.5023.18
合計1712.406829.52923.96
從以上的分析中可以看出，企業(yè)目前的生產(chǎn)存在著嚴(yán)重的問題，以上分析不分擔(dān)各種管理費用，只考慮直接成本，就已經(jīng)是成本過高出現(xiàn)虧損了。即便剔除早已支付的固定資產(chǎn)投資，只從當(dāng)期現(xiàn)金投入與產(chǎn)出角度來看，企業(yè)即使將所有產(chǎn)品全部銷售收回的資金仍不能彌補(bǔ)投入生產(chǎn)的資金，這就是說，企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭轉(zhuǎn)局面，企業(yè)將會越生產(chǎn)越賠錢，最終危機(jī)將不可逆轉(zhuǎn)。
3原因分析及解決方法的探討
3.1虧損的原因
該企業(yè)成本過高導(dǎo)致虧損，是多方面、多原因造成的，除去銷售的因素之外，企業(yè)內(nèi)部的原因有以下幾個方面。
3.1.1國有企業(yè)性質(zhì)根源
內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)所屬的集教學(xué)、科研生產(chǎn)為一體的校辦企業(yè)，有許多教師的科研項目在此試制，并接受試制費，所以企業(yè)至今帶有濃厚的國有企業(yè)的氣息，經(jīng)過多年的發(fā)展仍然沒有完全擺脫靠國家吃飯的習(xí)慣，人員冗置、工作懶散的情況十分普遍。帶著計劃經(jīng)濟(jì)的落后觀念在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中打拼，混亂被動的局面可想而知。
3.1.2沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?/p>
由于企業(yè)的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上處于較為混亂的狀態(tài)，企業(yè)日常工作不是無法可依就是有法不依，這樣的管理制度不但不能規(guī)范員工行為，還有可能讓員工產(chǎn)生沒有被公平對待的感受，嚴(yán)重影響了員工工作的積極性，對企業(yè)的管理極為不利。例如產(chǎn)品出現(xiàn)廢品時，并不對責(zé)任人進(jìn)行處罰，重新領(lǐng)料加工就行，材料采購按發(fā)票換算入庫，由于稱重不方便，并不驗收重量，也不驗收鋼材材質(zhì)是否達(dá)標(biāo)，以至嚴(yán)重影響了原輔料的實際可用數(shù)量，使產(chǎn)量低下，而造成損失后由于沒有相應(yīng)的制度，相關(guān)責(zé)任人竟然沒有受到應(yīng)有的處分。
這僅僅是眾多日常管理問題中的一個小小的縮影，類似問題數(shù)不勝數(shù)，沒有賴以為基礎(chǔ)的管理制度與管理方法，成本控制從何談起。
3.1.3內(nèi)部物流。信息流傳遞混亂
企業(yè)財務(wù)人員雖然盡力以較為科學(xué)合理的方法進(jìn)行核算，但由于企業(yè)人員配置較為混亂，員工不能清晰自己崗位的職責(zé)，互相推委，致使企業(yè)內(nèi)部物流、信息流傳遞不暢，生產(chǎn)上各種耗用情況不能及時遞交給財務(wù)部門，原輔材料采購存在賒購現(xiàn)象原始憑證不能及時遞交給財務(wù)部門，以至于庫存材料和財務(wù)賬核對不一致，財務(wù)部門不能正確核算企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，也不了解尚有多少庫存，該何時購買、購買多少。例如2005年初，生產(chǎn)車間領(lǐng)用原材料的原始憑證沒有及時上交財務(wù)部門，以至于財務(wù)部門不了解原材料實際庫存情況，園鋼采購數(shù)量沒有滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需要。雖然之后緊急組織采購，還是造成了極大的額外支出。而傳遞過程的各個環(huán)節(jié)則互相推委，拒絕承認(rèn)錯誤、承擔(dān)責(zé)任，結(jié)果只有不了了之。而決策層也不能正確依據(jù)市場確定產(chǎn)品進(jìn)入市場的策略，從而使生產(chǎn)帶有極大的盲目性，一旦銷售不佳就會使產(chǎn)品大量積壓。
3.2解決方法的探討
3.2.1抓銷售促生產(chǎn)，合理制定銷售價格
從上述分析可以看出生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模，可以降低生產(chǎn)成本，特別是固定成本。所以生產(chǎn)要面向市場，了解市場需求，沒有良好的銷售，生產(chǎn)只好斷斷續(xù)續(xù)，十分被動。產(chǎn)量持續(xù)保持低水平，固定性生產(chǎn)成本有如一方大石，頂?shù)脝挝簧a(chǎn)成本居高不下。制定銷售價格方面，既要兼顧市場需求，又要充分考慮生產(chǎn)成本，例如ZC-160型鍘草機(jī)的生產(chǎn)就是先定好銷售價格后進(jìn)行的生產(chǎn)，結(jié)果是成本高于售價，導(dǎo)致一銷售就虧損。
3.2.2明確責(zé)任中心制度，嚴(yán)格控制成本發(fā)生各環(huán)節(jié)
生產(chǎn)就是使各具其用的原輔料轉(zhuǎn)化為目標(biāo)產(chǎn)品的過程而在這期間投入的各種耗費（即成本）就是推動這一轉(zhuǎn)變的原動力。如果在流轉(zhuǎn)的過程中遇到的斷檔、阻滯多，則需要的動力就要很大才能使轉(zhuǎn)變正常進(jìn)行，反之，流程越通暢所需成本就越小。
2005年該廠對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)績考核，并與各責(zé)任人的工資福利掛鉤，然而這些考核制度并不是十分科學(xué)合理，只是責(zé)任中心制度的雛形，仍有很大程度上的不規(guī)范性，還有待進(jìn)一步完善，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，在企業(yè)的內(nèi)部合理劃分責(zé)任單位，明確各責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，應(yīng)有的權(quán)利和利益，以便實行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制。從上至下將每個環(huán)節(jié)、每個車間、每個生產(chǎn)班組甚至每個崗位都確立為責(zé)任中心，明確其職責(zé)與成本的關(guān)系，按責(zé)任完成情況進(jìn)行考核給予獎懲。這樣才有可能監(jiān)控每個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況，達(dá)到全程監(jiān)控的效果。
并且要在員工當(dāng)中樹立起提高效率、力行節(jié)約的風(fēng)尚，這是培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁責(zé)任感的好辦法，也是成本控制的有效途徑。這也是中國乃至全亞洲地區(qū)各個企業(yè)共同提倡，成為企業(yè)文化重要組成部分的。
3.2.3通過標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法進(jìn)行差異分析
預(yù)算做出的計劃數(shù)在生產(chǎn)過程中只能起到參考作用，在生產(chǎn)過程經(jīng)營過程中會出現(xiàn)許多不可預(yù)料的情況，使得實際成本與計劃數(shù)之間產(chǎn)生差異，計算并分析這些差異需要用到標(biāo)準(zhǔn)成本核算辦法，以達(dá)到服務(wù)與管理的目的。對于該企業(yè)這樣規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)，預(yù)算自然不可能一步到位，但是可以參考同行業(yè)平均水平并充分考慮本地區(qū)本企業(yè)的具體情況制定出標(biāo)準(zhǔn)成本，在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格控制定期進(jìn)行成本差異分析，從而不斷修正預(yù)算目標(biāo)，努力縮小實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間的不利差異，制定出最合理的標(biāo)準(zhǔn)成本使成本控制與考核更加科學(xué)化，從而進(jìn)一步全面降低成本。
4結(jié)束語
由于該廠生產(chǎn)的“金穗”牌農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量有保證，售后服務(wù)好，已受農(nóng)民廣泛關(guān)注。產(chǎn)品的前景一片光明。然而這份光明只能賦予那些有競爭力的好產(chǎn)品、好企業(yè)。在保證質(zhì)量的同時價格低廉才是能夠占領(lǐng)市場的好產(chǎn)品，效率高、成本低的企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
[參考文獻(xiàn)]
[1]企業(yè)會計準(zhǔn)則[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003.
1.1中小企業(yè)投資能力較弱，投資觀念落后。當(dāng)前，中小企業(yè)的投資能力較弱是企業(yè)發(fā)展中普遍存在的現(xiàn)象。由于企業(yè)的發(fā)展沒有足夠的投資能力，并且投資觀念落后，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻力。有的企業(yè)為了減少投資成本，在企業(yè)內(nèi)部采用“一人多崗”的制度，雖然“一人多崗”降低了企業(yè)內(nèi)的重復(fù)作業(yè)的機(jī)會，但也一定程度上降低了財務(wù)管理部門的審核監(jiān)督職能。對于中小型企業(yè)而言，其自身的營業(yè)額和利潤額數(shù)字都不是很大，所以，在管理中一旦出現(xiàn)了問題，就很有可能導(dǎo)致整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展運行癱瘓，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.2財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，管理觀念陳舊。企業(yè)中的財務(wù)管理是對該企業(yè)在一個階段內(nèi)實際的經(jīng)濟(jì)流通情況進(jìn)行整理總結(jié)，以確保企業(yè)內(nèi)部有充沛的經(jīng)濟(jì)來源，所以，企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊必須要擁有強(qiáng)大的工作基礎(chǔ)，保證企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)運行。但是，當(dāng)前的很多中小企業(yè)中財務(wù)管理的基礎(chǔ)還是比較薄弱，同時，管理的觀念也比較陳舊，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多消極的負(fù)面的影響，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。
1.3企業(yè)籌資困難，成本偏高。與大型企業(yè)相比，中小型的企業(yè)改革的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大型企業(yè)，其操作更加的便利，對社會的影響比較小。但是，由于中小業(yè)規(guī)模比較小，工作人員也比較少，導(dǎo)致中小企業(yè)籌資比較困難。另外，中小企業(yè)的運營成本也偏高，所得到的經(jīng)濟(jì)效益僅能滿足運營成本的需要，這些不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1.4中小企業(yè)分配不均，導(dǎo)致人才流失。中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)象很常見，由于企業(yè)資金不足，企業(yè)內(nèi)采用“一人多崗”制度，是一個員工身擔(dān)多種職權(quán)，企業(yè)內(nèi)職權(quán)分配不均勻，導(dǎo)致企業(yè)人才大量的流失，使企業(yè)的人力資源短缺，為企業(yè)發(fā)展設(shè)置了障礙。
1.5中小企業(yè)財務(wù)控制力不強(qiáng)，影響資金運營。中小企業(yè)的財務(wù)控制對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。但縱觀我國的中小企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制力普遍比較弱，嚴(yán)重影響企業(yè)的資金運營，不利于企業(yè)的發(fā)展。
2中小企業(yè)財務(wù)管理有效對策
2.1加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，重建中小企業(yè)信用。一方面，眾所周知，中小企業(yè)財務(wù)管理主要是針對企業(yè)中的會計負(fù)責(zé)，所以，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部會計培訓(xùn)的工作，不斷提高內(nèi)部會計處理基礎(chǔ)工作的能力，確保會計人員要有高度的責(zé)任心，將企業(yè)的發(fā)展放在首位，以企業(yè)的利益為工作的出發(fā)點，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。另一方面，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也需要靠企業(yè)的信用。誠信對于一個企業(yè)來說要比提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更為重要，為此，企業(yè)要重建企業(yè)的信用，為未來的發(fā)展奠定良好的誠信基礎(chǔ)。
2.2開辟融資渠道，降低融資成本。企業(yè)的發(fā)展不單單依靠企業(yè)投資者個人的投資力量來支撐企業(yè)，在發(fā)展的過程中，企業(yè)還要不斷地去開辟融資的渠道，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金來源。與此同時，還要降低融資的成本，減少企業(yè)的資金開銷，使企業(yè)以最小的投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。
2.3建立科學(xué)的投資決策機(jī)制。很多中小企業(yè)的財務(wù)管理觀念不夠科學(xué)，思想比較守舊，投資方面也只限于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行保守的投資，并且投資機(jī)制不夠科學(xué)，這一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此，企業(yè)要打破傳統(tǒng)的投資理念，建立比較科學(xué)的投資機(jī)制，不斷地為企業(yè)投資開辟道路。
2.4強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)控制。資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，企業(yè)要想在競爭激烈的市場上利于不敗之地，首先要從資金管理著手，強(qiáng)化企業(yè)資金管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理控制，確保企業(yè)在經(jīng)營運行當(dāng)中有充沛的資金資源作支撐，為企業(yè)的發(fā)展開辟道路。
2.5加強(qiáng)人力資源投入，建立一支有競爭力的團(tuán)隊。為了防止企業(yè)出現(xiàn)人員資源短缺的現(xiàn)象，企業(yè)要加大人力資源的投資，并對企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高員工自身的素質(zhì)以及與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的專業(yè)知識，建立一支具有強(qiáng)大勢力的團(tuán)隊，為企業(yè)的發(fā)展提供具有高素質(zhì)人才資源。
3總結(jié)
1.崗位設(shè)置有違內(nèi)部互相約束原則
很多情況下班級的班費由生活委員管理，在班費的使用過程中，生活委員負(fù)責(zé)每筆開支的記錄和報銷，顯而易見，這項制度與正式單位里財務(wù)部的相互約束的原則相違背。在單位的財務(wù)部門，出納人員只負(fù)責(zé)出納工作，并不兼管稽核和賬目登記等相關(guān)工作。這與班級里生活委員的職務(wù)范圍有很大差異，生活委員不僅負(fù)責(zé)班費的管理，更要對班級里班費的使用情況等進(jìn)行詳細(xì)的記錄。大多數(shù)生活委員都可以恪盡職守，對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不過在班級里，由于個人品質(zhì)不同，很多同學(xué)可能對生活委員頗有微詞，缺乏信任甚至在背后誹謗造謠。有很多生活委員在自己資金不足的時候經(jīng)常挪用班費以做己用，即使過后補(bǔ)回來，也是不可為的。
2.班費支出缺乏
購物發(fā)票班費的支出都是一些小事，如在小超市買點生活學(xué)習(xí)用品，在水果攤買點水果，這些都不好開發(fā)票，這導(dǎo)致在班費的使用中，大多數(shù)情況并沒有發(fā)票憑證。而在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，每次開支都是有正規(guī)發(fā)票的，這使企業(yè)的各項收入開支都有跡可循，有賬可查，這樣在對賬目進(jìn)行整理時，才會有條不紊。在正規(guī)單位中，財務(wù)支出如果沒有發(fā)票是不被認(rèn)可的，甚至員工報銷出差費用也必須出示原始憑證。與企業(yè)參與管理的嚴(yán)格相比，在班級的班費支出中，原始憑證卻不能引起重視，這個問題應(yīng)該給予關(guān)注。
3.缺乏班費使用的審批環(huán)節(jié)
在班級的集體活動中，并沒有進(jìn)行相關(guān)的審查環(huán)節(jié)，只要這筆款項得到班委會成員的認(rèn)可，班費就可以輕而易舉的支出，無論支出的款項多大，比如聚餐，郊游等活動。班費是全班同學(xué)共同籌集的，就應(yīng)該為全班同學(xué)所用，讓它真正的用于集體。那么在班費支出時，是否應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)環(huán)節(jié)廣泛爭取大多數(shù)同學(xué)的想法，甚至制定一些規(guī)定，像較大的款項應(yīng)該得到班級大多數(shù)同學(xué)的認(rèn)可。在這方面，企業(yè)財務(wù)的支出環(huán)節(jié)是十分細(xì)致嚴(yán)格的，在企業(yè)中，無論支出大小，都必須進(jìn)行相關(guān)程序，進(jìn)行審核、審批，確定準(zhǔn)確無誤后才能投入使用。
4.缺乏班費使用的監(jiān)督機(jī)制
印刷資料、舉辦班會和晚會等活動，在比賽中作為后勤支出等不同支出款項，都屬于班費的支出賬目。而班費的來源主要是由所有同學(xué)的共同籌集，還有在學(xué)校各種評優(yōu)活動中所得的獎金，像在評優(yōu)中如果所在班級獲得“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”的稱號，就會獎勵班級2000元獎金。不過很少有同學(xué)真正在意班費的使用，甚至對班費支出毫不在意，這雖然可能是對班級生活委員的信任，但其實是沒有真正把自己當(dāng)成其中一份子。班級成員并沒有參與到班費使用的過程中，這個過程只有班委會參與其中，但班費是否真的被用在實處呢？同樣是財務(wù)管理，在企業(yè)中財務(wù)支出的整個過程都有專業(yè)人員參與，從董事會到審計委員會，再到獨立的審計部門，都投入到財務(wù)支出的過程中，保證萬無一失。
5.缺少班費收支的明細(xì)
大多數(shù)情況下，應(yīng)是生活委員將班費的收入支出進(jìn)行詳細(xì)記錄，不過這個記錄更像流水賬。例如，購買班級日常用品支出80元、結(jié)余620元。教師節(jié)為各位老師購買花籃水果支出240元、結(jié)余480元。顯而易見，這種支出的記錄毫無意義，根本不嚴(yán)格，很容易出現(xiàn)生活委員的情況。正是因為在班費支出中，大多數(shù)情況是沒有發(fā)票的，像這么簡單潦草的記錄，真實與否根本無從考證，支出款項根本無處核實，可相比之下，企業(yè)的財務(wù)制度卻極為嚴(yán)謹(jǐn)，不過班費的使用確實無法與之相比較，在班費使用中，可以把很多環(huán)節(jié)具體化，這樣，班費的使用才更加真實可信，才可以將班費真正的用在實處，避免以公謀私，情況的出現(xiàn)，使所有同學(xué)得到更多的實惠。
二企業(yè)財務(wù)管理與高校班費管理比較
1.組織機(jī)構(gòu)對比
班級就像是一個企業(yè)一樣，每一個交班費的同學(xué)就像是班級的股東，企業(yè)的股東擁有企業(yè)的所有權(quán)，班級的“股東”當(dāng)然也是班級費用的最終擁有者，企業(yè)中的CEO、總經(jīng)理、總裁，對應(yīng)著班級里的班長、支書以及其他的班級管理者，當(dāng)然，由于企業(yè)的資金流動比較大，所以需要設(shè)置專門的資金管理部門，即會計或者是財務(wù)部，班級的班費數(shù)額相對來說較小，班級內(nèi)的生活委員以及其他同學(xué)就能夠應(yīng)付自如。
2.資金走向?qū)Ρ?/p>
股東為企業(yè)注入了原始的資金，讓企業(yè)的管理人員拿著這些錢來創(chuàng)造價值，取得企業(yè)的利潤，在班級內(nèi)部，最初的班費也是由班級中的同學(xué)提供的，只不過這筆費用并不是用來創(chuàng)造價值，而是為了更好的管理班級，也就是說這筆費用創(chuàng)造了無形的價值。當(dāng)企業(yè)不滿足現(xiàn)在的發(fā)展，想要得到更多的利潤時，就要籌集資金，進(jìn)行自身的擴(kuò)張，這就要求老股東以及一些新的股東注入新的資金，這也就像是在班級的費用不足時，要定期的收班費一樣，如果企業(yè)申請破產(chǎn)，那么其所有的資金在償還了債務(wù)之后會退還股東，班級解散之后，班費也會退還給每一個同學(xué)。
3.財務(wù)制度的對比
企業(yè)專門負(fù)責(zé)資金的會計會將發(fā)生的每筆交易和資金的流動情況詳細(xì)記錄，班級的生活委員也是這樣，他掌管著班級內(nèi)部的資金流動情況，也記錄著每筆班費的走向。企業(yè)會定期的對外提供財務(wù)報表等來供資金的提供者檢查資金的使用是否合理，在班級中，班級的管理者也會定期將記錄的賬本公布，來告知同學(xué)們班費的使用情況，都達(dá)到了監(jiān)督資金使用的目的，當(dāng)企業(yè)資金或者是班費不足時，管理人員就會像各自的資金提供者索要資金，也就是融資和收集班費，企業(yè)融資為了賺錢，使利潤最大化，籌集班費則是為了能夠使班級更有利于同學(xué)們的學(xué)習(xí)和生活。
三將企業(yè)財務(wù)管理融入高校班費管理的思路
1.提升班級同學(xué)對班費收支管理的重視程度
如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ζ髽I(yè)負(fù)起足夠的責(zé)任，及時的監(jiān)督資金的使用情況，那么該企業(yè)的財務(wù)管理人員也就會盡職盡責(zé)，盡量避免資金出現(xiàn)問題，同樣的道理，假如班級中同學(xué)們也能夠主動的監(jiān)督班費的使用情況，定期查看，那么管理班費的同學(xué)也就會小心謹(jǐn)慎的使用班費，不敢作弊。
2.制定嚴(yán)格的報銷制度
要想管理好班級費用，就要設(shè)置兩個管理者，設(shè)立兩個管理者并不是要設(shè)置兩個人分別管理自己的賬本、自己的資金，而是設(shè)置專門的管理金錢和負(fù)責(zé)記錄金錢走向的人員，比如企業(yè)在資金管理方面設(shè)置了會計和出納人員，這樣兩者就會互相監(jiān)督，互相牽制，所以在班級中，我們要選舉出一個人管理班費，另一個人負(fù)責(zé)監(jiān)督班費的使用情況。在班級中班費要實報實銷，當(dāng)有人需要使用班費時，可以自己墊付或者是向生活委員預(yù)支，在活動結(jié)束后，應(yīng)該持有關(guān)的票據(jù)經(jīng)過班長以及其他班級管理者簽字后方能找生活委員支付。生活委員也應(yīng)該及時的整理相關(guān)票據(jù)，來定期的向同學(xué)們匯報。
3.設(shè)置班費管理的專門監(jiān)督人員
“分權(quán)制衡”原則被應(yīng)用在企業(yè)中，企業(yè)設(shè)置審計部門來對經(jīng)營和財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督，達(dá)到權(quán)力分散的目的，但是在班級中，這樣的制度很難實行，因為班級中只有班委負(fù)責(zé)班級內(nèi)部大大小小的決策，這就要求有專門的人員來對班費使用進(jìn)行監(jiān)督，來要求生活委員不得不謹(jǐn)慎小心的對待每一筆班級中的費用。
4.實行嚴(yán)格的審批制度
（一）規(guī)模差異較大就現(xiàn)階段天然氣市場特點來說，最為明顯的一點就是公司、企業(yè)之間的規(guī)模差異較大。隨著天然氣市場需求的不斷增加，基礎(chǔ)網(wǎng)路建設(shè)的不斷推進(jìn)，越來越多的競爭者想要在這個發(fā)展迅速的市場中取一杯羹。其中包括地方政府支持的企業(yè)以及依靠外資發(fā)展起來的公司。但是不管是依靠地方行政力發(fā)展來的公司，還是依靠外資發(fā)展起來的公司，都在竭盡所能與市場中較大規(guī)模的上市公司，如百江燃?xì)狻⑿聤W燃?xì)獾冗M(jìn)行競爭，搶占市場份額。雖然市場中企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，但是企業(yè)規(guī)模之間的差異依然存在。
（二）海外巨頭紛紛介入除了規(guī)模差異的特征外，現(xiàn)階段天然氣市場另外一個較為明顯的特點就是海外巨頭的介入。市場經(jīng)濟(jì)的開放性必然會吸引新的進(jìn)入者，海外天然氣巨頭就是其中之一。從目前我國天然氣市場的發(fā)展情況來看，越來越多的海外公司瞄準(zhǔn)了這塊香餑餑，與國內(nèi)其他企業(yè)一道參與到這場競爭中，影響力不容忽視。這些海外巨頭具備雄厚的資金實力及軟技術(shù)實際，市場信息掌握較為全面，能夠?qū)μ烊粴馐袌龅淖呦蜻M(jìn)行系統(tǒng)有效的分析，市場競爭力不容小覷。這些海外巨頭的加入，雖然能為國內(nèi)天然氣市場注入新鮮的動力，但是由于外貿(mào)背景，海外公司可以輕松的獲得許多政府優(yōu)惠政策，這無疑會給國內(nèi)天然氣公司帶去極大的壓力，加劇國內(nèi)天然氣市場的競爭。
二、天然氣銷售企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)管理面臨的主要風(fēng)險
在壓力劇增的條件與背景下，天然氣銷售公司財務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險也相應(yīng)增加。高效、穩(wěn)定、健全的財務(wù)管理機(jī)制成為天然氣銷售公司在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。從目前天然氣銷售公司財務(wù)管理狀況來說，依然存在許多需要解決的影響到財務(wù)管理工作穩(wěn)定性的問題。
（一）銷售、經(jīng)營面對風(fēng)險的多樣性和復(fù)雜性通過上文論述，我們已經(jīng)看到，隨著進(jìn)入者的增多，加上市場競爭者類型的多樣化，天然氣銷售所面臨的銷售、經(jīng)營風(fēng)險也開始出現(xiàn)多樣化與復(fù)雜化的趨勢。銷售業(yè)務(wù)與市場的關(guān)系尤為密切，不論是經(jīng)濟(jì)體制的變革，還是競爭主體的變化，都會對天然氣的銷售業(yè)績帶去重大影響，進(jìn)而直接影響到天然氣公司的財務(wù)狀況及財務(wù)管理工作的開展。結(jié)合目前天然氣市場的發(fā)展情況來看，天然氣銷售公司面臨的風(fēng)險主要有以下幾種：其一是經(jīng)營環(huán)境帶來的風(fēng)險。所有銷售行業(yè)對產(chǎn)品價格都分外敏感，天然氣行業(yè)也不例外。簡單說來，天然氣銷售公司面臨的經(jīng)營環(huán)境的風(fēng)險實際上就是價格風(fēng)險。就天然氣來說，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)及資源，對國家的政治、經(jīng)濟(jì)生活都會產(chǎn)生重大的影響，相應(yīng)受影響的因素也就更多，且不可預(yù)期。如果企業(yè)財務(wù)管理不能對市場中的價格波動進(jìn)行靈活處理及反應(yīng)的話，極有可能引起自身的財務(wù)風(fēng)險，銷售額可能超出控制范圍；其二是需求風(fēng)險的存在。就天然氣的銷售額來說，與上游生產(chǎn)供應(yīng)的關(guān)系密不可分，如果燃?xì)獬杀疽蚬茌斮M用及配器費用出現(xiàn)上漲，勢必直接影響到市場價格，一旦價格超過消費者接受的范圍，相應(yīng)可替代品價格產(chǎn)生變動，進(jìn)而反作用于天然氣銷售額。在這一環(huán)境和條件下，如果企業(yè)不能根據(jù)市場需求進(jìn)行合理價格調(diào)整的話，都會造成一定風(fēng)險。
（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高除上述問題及風(fēng)險的存在外，財務(wù)管理人員管理意識淡薄、專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力有待提高也是現(xiàn)階段天然氣銷售企業(yè)財務(wù)管理工作中需要解決的問題。許多天然氣公司的財務(wù)管理人員依然固守“天然氣是特殊資源，受國家政策支持，不需要進(jìn)行風(fēng)險管理”的觀念，不能根據(jù)市場的變化進(jìn)行財務(wù)管理策略的調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作存在漏洞；此外，市場機(jī)制的轉(zhuǎn)變雖然對天然氣公司的經(jīng)營理念產(chǎn)生過沖擊，但是從目前公司財務(wù)人員的配備情況來看，能夠勝任財務(wù)管理及財務(wù)風(fēng)險管理的專業(yè)人才并不多見。這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要有以下兩點，其一是企業(yè)規(guī)模有限，不足以吸引具備較高綜合素質(zhì)的專業(yè)的財務(wù)管理者，其二是中小型企業(yè)缺乏對財務(wù)管理工作的重視，不愿意支付高昂的人才費用。
三、新時期天然氣銷售公司財務(wù)管理工作開展的有效策略
通過前文論述，已經(jīng)對現(xiàn)階段天然氣銷售公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀有了基本的認(rèn)識和了解。在當(dāng)今市場環(huán)境及背景下，究竟應(yīng)該如何開展財務(wù)管理工作提高公司的市場競爭力呢？
（一）現(xiàn)代化管理理念的樹立，加強(qiáng)風(fēng)險控制面對競爭日益激烈的市場，天然氣銷售公司財務(wù)管理改革的第一步，就是要樹立現(xiàn)代化的管理理念，加強(qiáng)銷售過程中的風(fēng)險控制。作為公司領(lǐng)導(dǎo)層來說，應(yīng)對傳統(tǒng)的舊的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，與時俱進(jìn)，接受市場挑戰(zhàn)的同時，運用現(xiàn)代化的理念進(jìn)行競爭之道，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展；其次，在相應(yīng)財務(wù)職能的設(shè)置上，應(yīng)組建高效的管理團(tuán)隊，設(shè)置專門的崗位對市場信息進(jìn)行研究，實時掌握市場的供需變化，為風(fēng)險應(yīng)對提供必要的依據(jù)和參考。
（二）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高除了風(fēng)險機(jī)制的合理建立外，還應(yīng)著力加大人才投入力度，有效提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識及市場反映能力。作為中小型銷售企業(yè)來說，應(yīng)樹立人才管理的理念，提升對人才的重視程度，聘用一些具有較強(qiáng)專業(yè)能力及管理能力的人才，為公司財務(wù)管理工作的開展提供必要的人才儲備。此外，公司還應(yīng)合理組織、安排學(xué)習(xí)提升的機(jī)會，跟隨市場發(fā)展步伐，培養(yǎng)財務(wù)管理人員新的技能和意識，促進(jìn)公司財務(wù)管理工作的與時俱進(jìn)。
（一）制度靈活性較大
大多數(shù)卷煙企業(yè)雖然出臺了相關(guān)的差旅管理制度，但是在制度出臺的過程中，很多內(nèi)容沒有明確詳細(xì)的界定和細(xì)化一些條款，因此制度仍然存在著一定的漏洞，而漏洞容易激起人們的貪婪念頭，有些營銷人員通過各種方法鉆漏洞，以達(dá)到他們不正當(dāng)甚至是非法收益目的。
（二）查證和財務(wù)監(jiān)管存在難度
卷煙工業(yè)企業(yè)等大部分企業(yè)，營銷人員出差地范圍較大，在全國范圍內(nèi)。營銷差旅財務(wù)管理一般都是事后行為，并且由于營銷差旅范圍廣，查證和監(jiān)管成本較高，尤其是事前和事中的監(jiān)管，成本更高，很少進(jìn)行事前和事中的監(jiān)管，因此，卷煙工業(yè)企業(yè)等一般企業(yè)營銷差旅財務(wù)管理工作過程中，進(jìn)行查證和財務(wù)監(jiān)管存在難度。
（三）缺少相關(guān)的獎罰機(jī)制
營銷差旅財務(wù)管理雖然直接影響到企業(yè)的發(fā)展前景，是一個重要管理事項，但實際上很多企業(yè)并沒有真正將營銷差旅財務(wù)管理當(dāng)作重點工作來抓，一方面是由于營銷差旅費用占企業(yè)的成本費用比例不高；另一方面，由于營銷的重要性，企業(yè)管理者往往看重的是營銷人員的銷售業(yè)績，對營銷差旅費用的管理往往不是很重視。因此，很少企業(yè)對營銷差旅監(jiān)管建立獎罰機(jī)制，營銷差旅財務(wù)監(jiān)管由于缺少適時有效的獎罰機(jī)制，這些監(jiān)管行為都難以起到有效的激勵作用。
二、卷煙工業(yè)企業(yè)營銷差旅財務(wù)管理創(chuàng)新的策略
解決好上述卷煙工業(yè)企業(yè)營銷差旅財務(wù)管理問題，對推動營銷工作具有重要意義。因此，從科學(xué)化、有序化、制度化出發(fā)，做好營銷差旅財務(wù)管理監(jiān)創(chuàng)新工作，通過創(chuàng)新實現(xiàn)營銷差旅財務(wù)管理標(biāo)本兼治顯得尤其重要。
（一）創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管制度的制訂、修改和落實機(jī)制
卷煙工業(yè)企業(yè)等大部分企業(yè)都要制訂適合企業(yè)自身的營銷差旅財務(wù)管理制度，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理情況適時進(jìn)行修改和調(diào)整。這是做好營銷差旅財務(wù)管理的基礎(chǔ)。一是制度要全面、詳細(xì)和明確。要進(jìn)行細(xì)化和界定，盡量使制度能夠涵蓋全部內(nèi)容。二是在制訂、修改和調(diào)整營銷差旅財務(wù)管理制度時，要提前與營銷部門人員溝通，了解實際情況，并讓營銷部門人員提前就制度提出意見和建議。三是將制度制訂與營銷人員提出的意見和建議進(jìn)行綜合，對有異議的內(nèi)容雙方提交上級部門或領(lǐng)導(dǎo)，最終達(dá)成一致。四是要將制度及時宣傳、解釋與傳達(dá)到相關(guān)人員，包括相關(guān)的財務(wù)管理要求，具體化、詳細(xì)化，通過書面和網(wǎng)絡(luò)等各種形式傳達(dá)、解釋到每一個相關(guān)人員。做到有據(jù)可依，有章可循，人人遵循。
（二）創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管與控制機(jī)制
大部分卷煙工業(yè)企業(yè)的營銷差旅財務(wù)監(jiān)管通行做法，一般都是在營銷差旅報銷時由財務(wù)人員審核營銷差旅業(yè)務(wù)的真實、準(zhǔn)確。由于財務(wù)人員自身的差旅經(jīng)歷、綜合能力等原因，監(jiān)管效果不一。因此，要實現(xiàn)更好、穩(wěn)定的財務(wù)監(jiān)管與控制效果，還要創(chuàng)新營銷差旅財務(wù)監(jiān)管與控制機(jī)制。一是建立健全財務(wù)監(jiān)管的監(jiān)督機(jī)制。財務(wù)人員要對營銷差旅業(yè)務(wù)的真實、準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督。二建立健全營銷差旅的財務(wù)監(jiān)管與控制的倒查機(jī)制、事后追究等機(jī)制。財務(wù)部門將監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的可能存在虛假的行為，提交給紀(jì)檢監(jiān)察和審計等部門，由他們有針對性的進(jìn)行倒查和事后追究。這樣，一方面，可以明確各自的權(quán)力和職責(zé)，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管效果。另一方面，可以集中力量，有針對性的對一些可能出現(xiàn)問題的內(nèi)容和方面加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管和控制，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，并起到事半功倍的效果，提高財務(wù)監(jiān)管的效率。
（三）創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管獎罰機(jī)制
大部分卷煙工業(yè)企業(yè)的營銷差旅獎罰機(jī)制，主要是違法違規(guī)的懲罰機(jī)制，大部分都只有不予報銷的懲罰機(jī)制，震懾功效效果較差，沒有其他功效。營銷差旅創(chuàng)新獎罰機(jī)制，應(yīng)當(dāng)使獎罰機(jī)制既能實現(xiàn)獎勵功能，又能實現(xiàn)懲罰功能，通過這一機(jī)制的設(shè)置，引導(dǎo)營銷差旅人員能夠按照企業(yè)希望的方式去做。營銷差旅創(chuàng)新獎罰機(jī)制主要包括以下方面：一是實行定額管理模式實施獎勵機(jī)制。包括路程費、住宿費等都可以采取相應(yīng)的模式。如通過分析設(shè)置飛機(jī)票的基礎(chǔ)報銷定額，營銷人員差旅報銷時憑飛機(jī)票報銷，但無論票面金額多少，同一航程報銷特定金額。這樣就能起到鼓勵營銷人員在不影響工作的前提下盡可能坐低價位的航班，使員工和企業(yè)雙方受益。路程費中的汽車費和住宿費都可采取類似方式。二是對一些行為采取處罰機(jī)制，如對飛機(jī)票按票面的一定百分比（如80%，根據(jù)實際情況決定，并可定期更改）報銷，如對一星級以上酒店按住宿費票面一定金額報銷等。三是對一些行為進(jìn)行重罰。如發(fā)現(xiàn)查實一起虛假報銷行為，對該名營銷差旅營銷人員要重罰，并對該名人員的所有報銷行為進(jìn)行追查核實，并對有虛假報銷的事項重罰。四是實行完全定額報銷制、包干費用報銷制等財務(wù)報銷創(chuàng)新方式，必要時，重點依據(jù)是否具有出差的其他審批、證明等原始文件、憑證，不以相應(yīng)的票據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，在采取相關(guān)的財務(wù)報銷創(chuàng)新機(jī)制時，要事先與稅務(wù)等行政部門進(jìn)行溝通，必要時候需取得相應(yīng)的審批文件，以避免由此導(dǎo)致的涉稅等風(fēng)險。
三、結(jié)束語
（1）中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在著嚴(yán)重的資金不足和融資困難的問題
中小企業(yè)往往是以合伙投資的形式進(jìn)行創(chuàng)建的，很多資金的提供是通過投資者自行積累和籌措的，這就使得其極易出現(xiàn)資金不足和融資困難的問題。對于中小企業(yè)來說，它們通常會在財務(wù)信息透明度和可抵押資產(chǎn)方面凸顯劣勢，這就使得其在借貸信譽(yù)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國有企業(yè)或是大型企業(yè)，導(dǎo)致了其企業(yè)資金規(guī)模上的限制性和短缺性，嚴(yán)重阻礙了其可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)需要進(jìn)行持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營和對外投資就一定需要籌集資金來予以保證，目前中小企業(yè)普遍存在的籌資難的問題日益嚴(yán)重，形成惡性循環(huán)。
（2）中小企業(yè)財務(wù)管理中還存在著投資不合理的現(xiàn)象
這是直接關(guān)系到其生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問題。投資不合理會導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險性提高，進(jìn)而會對該企業(yè)的財務(wù)形成障礙性和局限性影響。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場競爭力的日益激烈使得很多中小企業(yè)為提高其自身競爭力而開始技術(shù)性改造和設(shè)備更新以及新產(chǎn)品開發(fā)等改革，然而，由于其自身的財務(wù)管理水平不高并且缺乏相應(yīng)的優(yōu)秀財務(wù)管理人才，而使得這些改革并不能發(fā)揮其預(yù)想中的效果。因此，在實際的財務(wù)管理過程中，很多中小企業(yè)往往會出現(xiàn)投資回收慢、盲目投資、投資失誤等問題，導(dǎo)致了其改革的失敗。
（3）中小企業(yè)財務(wù)管理中還存在著內(nèi)部財務(wù)管理組織和監(jiān)控方面的不完善性問題
當(dāng)前財務(wù)管理發(fā)展中的出現(xiàn)了一種整合的趨勢，包括技術(shù)整合、信息整合、管理整合等各方面的整合。然而，在實際的中小企業(yè)中，由于缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制和科學(xué)管理模式，財會人員任用極易出現(xiàn)“家族化”“親緣化”的問題，這是非常不利于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理組織和監(jiān)控方面的有效實施和完善的。在中小企業(yè)中不乏對于科研技術(shù)人員的各種培養(yǎng)，而對其財務(wù)管理人員的培養(yǎng)往往不夠重視，它們通常是被動地處理日常事務(wù)，很難有時間和精力主動鉆研財務(wù)管理中的深層次問題，不能正確處理財務(wù)管理與會計核算等核心問題之間的關(guān)系，這對于內(nèi)部財務(wù)管理組織的完善也是非常不利的。并且，在當(dāng)前的中小企業(yè)中財務(wù)管理往往局限于諸如對于資金流轉(zhuǎn)及資金流動量和結(jié)存量等簡單的處理，導(dǎo)致了中小企業(yè)財務(wù)管理中的會計業(yè)務(wù)相對單一性，其具體工作往往只是集中在企業(yè)的日常記賬、算賬和報賬上，而組織和監(jiān)控等方面的財務(wù)管理職能作用卻很難發(fā)揮，使得其企業(yè)會計信息失真和造假現(xiàn)象嚴(yán)重，這也是中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部財務(wù)管理組織和監(jiān)控方面的不完善性問題的體現(xiàn)和反映。
（4）中小企業(yè)財務(wù)管理中還存在著資金運營機(jī)制缺失和現(xiàn)金管理效率低下的問題
中小企業(yè)財務(wù)管理中資金運營機(jī)制缺失和現(xiàn)金管理效率低下的問題會導(dǎo)致其資金管理的混亂性和非順暢性，這主要體現(xiàn)在3個方面：①現(xiàn)金管理的非科學(xué)性。一方面，認(rèn)為現(xiàn)金越多越好的財務(wù)管理理念在中小企業(yè)中廣泛存現(xiàn)，這就極易造成這些企業(yè)中的現(xiàn)金閑置并因此而喪失很多增值機(jī)會的問題；另一方面，還有一些中小企業(yè)中的財務(wù)管理中對于不動產(chǎn)的購置較為熱衷，導(dǎo)致了資金流動性差的問題。②應(yīng)收賬款的管理不到位問題。目前，在很多中小企業(yè)中的財務(wù)管理中并沒有嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，也沒有科學(xué)合理的信用調(diào)查和評價手段且缺乏有效的收賬方法，這就造成了應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞賬、資金周轉(zhuǎn)失靈等問題。③存貨管理中漏洞較多。中小企業(yè)的存貨控制力較為薄弱，資金管理不靈活，很多諸如重錢不重物，原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位等問題無人監(jiān)管和追究，造成了企業(yè)資產(chǎn)浪費嚴(yán)重的后果。
2完善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
（1）中小企業(yè)應(yīng)著重加強(qiáng)其財務(wù)管理理念的滲透并進(jìn)行有效預(yù)警分析
指標(biāo)體系的構(gòu)建。這主要體現(xiàn)在：①通過建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和編制現(xiàn)金流量預(yù)算來完善中小企業(yè)財務(wù)管理。針對中小企業(yè)中普遍存在的存貨管理漏洞較多的問題，應(yīng)該督促其加強(qiáng)對于原材料、半成品、成品的庫存和應(yīng)收賬款余額等的監(jiān)控和管理；合理編制現(xiàn)金流量預(yù)算，保證企業(yè)有著足夠現(xiàn)金用于各種支出來應(yīng)對企業(yè)的運轉(zhuǎn)和經(jīng)營；加強(qiáng)企業(yè)日常現(xiàn)金評估監(jiān)管，重視現(xiàn)金的合理使用和占有量，避免盲目擴(kuò)張。②確立財務(wù)分析指標(biāo)體系并建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來完善中小企業(yè)財務(wù)管理。企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險通常是逐漸積累的，而財務(wù)分析指標(biāo)會給予其直接或間接性的反映。因此，確立財務(wù)分析指標(biāo)體系可以及時預(yù)報企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險信號，對于其財務(wù)管理給予巨大的幫助；這種長效性的幫助還可以通過長期預(yù)警分析系統(tǒng)的建立來予以保證，使得中小企業(yè)決策者和管理者可以及早采取對策應(yīng)對所體現(xiàn)出的財務(wù)風(fēng)險?？傊?，在面對當(dāng)今市場不斷變化的新型環(huán)境時，中小企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)具備以高素質(zhì)的財會人員為基礎(chǔ)健全財務(wù)管理制度和高質(zhì)量的財務(wù)信息，加強(qiáng)其財務(wù)管理理念的滲透并進(jìn)行有效預(yù)警分析指標(biāo)體系的構(gòu)建，以此來實現(xiàn)完善中小企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。
(2)中小企業(yè)應(yīng)努力創(chuàng)造一個良好的融資環(huán)境并以此來進(jìn)行融資的優(yōu)化
這主要體現(xiàn)在：①中小企業(yè)應(yīng)該積極爭取政府支持來進(jìn)行融資環(huán)境的創(chuàng)建。中小企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，而中小企業(yè)需要積極爭取諸如適當(dāng)放寬貸款條件、信用措施完善、商業(yè)性或互信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)等方面的支持，以此來不斷改進(jìn)和優(yōu)化中小企業(yè)的籌資條件和環(huán)境，使其更容易籌措到發(fā)展資金。②中小企業(yè)要進(jìn)行資金籌集和資金運用相結(jié)合的方式來促進(jìn)融資的優(yōu)化。資金籌集和資金運用是中小企業(yè)財務(wù)管理中既相互促進(jìn)又相互制約的重要手段和方式，在促進(jìn)中小企業(yè)根據(jù)資金運用的需要來籌集資金的同時又要將所籌措的資金進(jìn)行有效運用，保證其投入回報和資金抗風(fēng)險能力的提高。確保資金籌集運用與權(quán)益之間的匹配，使得中小企業(yè)的運營和資金運作得以有序發(fā)展，從而達(dá)到財務(wù)管理的科學(xué)和完善。
(3)中小企業(yè)投資要面向市場
盲目地追求利潤和市場份額、不重視財務(wù)管理、思想死板落后等思想存在于我國中小型企業(yè)中，導(dǎo)致不少企業(yè)處于生產(chǎn)型管理狀態(tài)當(dāng)中，無法充分發(fā)揮企業(yè)在規(guī)避風(fēng)險、資金管理方面的功能。舉例來說，一些不夠完善的政策使得中小型企業(yè)和大型企業(yè)在競爭中不能處于完全公平的位置之上；來自于地方政府的行業(yè)干預(yù)，讓這些企業(yè)無法設(shè)定長期的財務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)負(fù)責(zé)人擾亂財務(wù)管理等。我國的中小型企業(yè)具有生產(chǎn)規(guī)模不大、經(jīng)營靈活，投入成本低、產(chǎn)出高的特點，因此在國民經(jīng)濟(jì)體制中，它們成為最為生氣蓬勃的一支。但是，同時我們也看到，由于經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)以及制度上的很多條件不完備，讓中小型企業(yè)的發(fā)展變得停滯不前，而其中最為重要的一個因素就是資金的匱乏，在眾多的制約因素中這一點在企業(yè)實際經(jīng)營中顯得尤為突出。從一個角度上講，很多中小型企業(yè)管理者沒有科學(xué)、系統(tǒng)的相關(guān)經(jīng)驗和知識，盲目地追求短期的銷量，因而不能正確地對待財務(wù)管理工作，不能充分發(fā)揮企業(yè)在規(guī)避風(fēng)險、資金管理方面的功能。從另一個角度講，中小型企業(yè)的融資離不開銀行發(fā)放的貸款，但是現(xiàn)實情況是中小型企業(yè)滿足銀行貸款的條件非常有限，這些企業(yè)的會計賬目不明確、不清晰，有效的財務(wù)信息沒有及時反饋給企業(yè)負(fù)責(zé)人，從而使決策不夠全面和失時。
2中小型企業(yè)存在的問題及分析
2.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不明確,項目投資缺乏科學(xué)論證目前，我國中小型企業(yè)發(fā)展中存在的問題主要有兩個：一是沒有客觀地了解自身的條件和能力,漠視宏觀調(diào)控的作用，盲目地追求熱點行業(yè)。二是沒有科學(xué)地計劃與配置企業(yè)的資金來源、投放領(lǐng)域、建設(shè)周期等,沒有科學(xué)地核實經(jīng)營生產(chǎn)過程中所需的現(xiàn)金額度以及流向等，因此在項目建設(shè)上一旦匆忙啟動，在遇到國家加大宏觀調(diào)控力度的時候，往往就會出現(xiàn)銀行信貸縮緊,致使企業(yè)建設(shè)資金不能按時到位，使企業(yè)陷入進(jìn)退維谷、左右為難的境地,經(jīng)濟(jì)損失在所難免。
2.2資金短缺,融資困難首先，投資資本小、規(guī)模小這些特征讓中小型企業(yè)在融資過程中受到很大的制約,影響著企業(yè)的發(fā)展。其中一個主要的原因就是企業(yè)信譽(yù)度低、整體素質(zhì)低。在固定資產(chǎn)投資和貸款方面，國有商業(yè)銀行的審批權(quán)限過度集中，貸款回收困難、處于比例較高的不良貸款情況、不完備的擔(dān)保體系等都使得銀行方面不得不對企業(yè)經(jīng)營行為進(jìn)行有效戒備,因此在防范投放風(fēng)險上金融機(jī)構(gòu)就顯得格外小心翼翼。其次,民間融資并沒有對中小型企業(yè)全面開放,中小型企業(yè)并不適合使用民間集資的辦法來緩解融資問題，在這一點上只能憑借個人信用度以及高額的利息作為保證，這樣的民間投資成本很高,風(fēng)險也很大?？傊?，資金的匱乏、薄弱的投資能力都導(dǎo)致了中小型企業(yè)止步不前，無法迅速發(fā)展。
2.3管理模式僵化,管理觀念陳舊高度統(tǒng)一的經(jīng)營、所有權(quán)是中小型企業(yè)在管理上所呈現(xiàn)出的一個典型模式。在這一模式中，企業(yè)負(fù)責(zé)人既是投資者又是經(jīng)營主體,因此給財務(wù)管理帶來了消極的影響。個體私營的特性往往導(dǎo)致中小型企業(yè)的負(fù)責(zé)人一人決策或是家族化管理,而個人或家族成員的素質(zhì)不高就會出現(xiàn)嚴(yán)重缺乏財務(wù)管理的認(rèn)識和了解，缺乏相關(guān)的知識和理論或是觀念陳舊，由此在企業(yè)中就會出現(xiàn)職責(zé)不清、越權(quán)行事、財務(wù)混亂等現(xiàn)象。沒有從事內(nèi)部審計工作的人員，沒有設(shè)立相關(guān)的部門或是無力設(shè)立，這樣的企業(yè)就會出現(xiàn)監(jiān)管不嚴(yán)、信息失實的現(xiàn)象。有些企業(yè)設(shè)立了這樣的部門也安排了相應(yīng)的人員，但是沒有保證其應(yīng)有的獨立性，使其同樣不能夠正確、充分地發(fā)揮作用。
2.4管理基礎(chǔ)薄弱,內(nèi)部控制不嚴(yán)格在決策和經(jīng)營管理的層面上，高度統(tǒng)一的經(jīng)營、所有權(quán)也導(dǎo)致了這些企業(yè)往往處于主觀和隨意的狀態(tài)里,沒有切實、有效、規(guī)范的財務(wù)管理手段，可操作性差。一是在現(xiàn)金管理上出現(xiàn)漏洞,表現(xiàn)在資金閑置或是嚴(yán)重缺乏。二是在收款工作上出現(xiàn)周轉(zhuǎn)延遲,資金難以回籠，其根本的緣由是賒銷政策的缺失,沒有有效的催款方式,因此呆賬、死賬的出現(xiàn)就在所難免了。三是在控制庫存工作上出現(xiàn)枯竭，由此形成了資金閑置。四是在資產(chǎn)管理工作上出現(xiàn)浪費和資產(chǎn)流失，沒有妥善管理原始素材、半成品以及固定資產(chǎn)等，職責(zé)不清導(dǎo)致浪費、損失嚴(yán)重。
3加強(qiáng)財務(wù)管理的建議
3.1面向市場,采用科學(xué)投資策略首先，中小型企業(yè)的發(fā)展會面對很多困難和危機(jī)，為了規(guī)避這些風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)該在規(guī)模擴(kuò)大上抓準(zhǔn)時機(jī)，穩(wěn)健地進(jìn)行理財，采用科學(xué)的投資方式。建設(shè)項目必然要面對風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)危機(jī)較大的就應(yīng)該啟動預(yù)制方案主動回避。在實際經(jīng)營的投資中,中小型企業(yè)可以盡量使用短期或是中期的模式,對于資金投放的項目要進(jìn)行嚴(yán)格考察和全面論證,增強(qiáng)這方面的工作并將資金投放方案加以完善和優(yōu)化。此外,還應(yīng)該抓準(zhǔn)對于企業(yè)發(fā)展十分有利的時機(jī)，完成企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。其次，中小型企業(yè)的總體能力較為薄弱，因此應(yīng)該集中自身優(yōu)勢,走經(jīng)營專業(yè)化道路。在一定意義上，同時經(jīng)營多個項目、生產(chǎn)多種產(chǎn)品是可以分散和消解風(fēng)險的,但是，如果將力量統(tǒng)一地運用在自身的優(yōu)勢項目上，集中專業(yè)化經(jīng)營,對于市場占有率的提升將會起到非常大的促進(jìn)作用。最后，中小型企業(yè)應(yīng)善于補(bǔ)過拾遺。即中小型企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場變化，哪里出現(xiàn)了市場空白？自己的產(chǎn)品是否能夠進(jìn)行填補(bǔ)？既然中小型企業(yè)“船小好掉頭”，那么就應(yīng)該將其靈活經(jīng)營的特質(zhì)發(fā)揮得淋漓盡致,在市場空白上集中發(fā)力，“人無我有”，尋找出投資點并擴(kuò)大市場空間。
3.2優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境,拓寬企業(yè)融資渠道目前,我國已經(jīng)出臺了《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小型企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》《、中小型企業(yè)促進(jìn)法》,從這些法律法規(guī)、政策制定上就可以發(fā)現(xiàn)我國政府十分重視中小型企業(yè)的發(fā)展，在對中小型企業(yè)的政策扶持方面已初見成效。下一步還需要各級政府及管理部門以更加積極的態(tài)度來推進(jìn)和完善有關(guān)中小型企業(yè)發(fā)展的各項規(guī)章制度，多創(chuàng)造中小型企業(yè)參與競爭的契機(jī)。在企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化的同時,還可以鼓勵企業(yè)成立一些具有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu),將融資的渠道變得更寬、更廣。這樣也能夠緩解中小型企業(yè)不易融資的困境。
3.3全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念作為一種價值觀，財務(wù)管理觀念是位于思考問題層面的。它對于財務(wù)管理的實際工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我國當(dāng)前的理財環(huán)境要求企業(yè)在經(jīng)營管理中必須轉(zhuǎn)變觀念,而且是全方位地進(jìn)行改變，否則，企業(yè)就難以在市場競爭中立足?，F(xiàn)代管理的一個根本走勢就是遵循人才發(fā)展的特性而進(jìn)行。企業(yè)的財務(wù)活動離不開人，都是在人的作用下啟動、運作和管理的,因此，作用如何就要看這個人或是這些人的素質(zhì)了，知識、智慧以及投入的程度都是決定因素。因此，在財務(wù)管理中必須遵從“以人為本”的原則，錢、物都不是工作的中心，摒除“以物為中心”并對每一個員工都表示尊重和理解。同時，應(yīng)該在機(jī)制上實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互結(jié)合，在財務(wù)工作的運行中注重對人員行為的規(guī)范和激勵。
3.4強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理,加強(qiáng)財務(wù)控制日常資金的管理要求必須擁有相當(dāng)?shù)母冬F(xiàn)能力，資金運用和資金周轉(zhuǎn)通順靈活，目的就是保障在市場波動的時候能夠應(yīng)付自如，合適的現(xiàn)金持有量也有助于緩解企業(yè)貸款難問題?？偟膩碚f,資產(chǎn)變現(xiàn)的能力越強(qiáng)則企業(yè)相對應(yīng)的收益也就會越少,這就意味著一個企業(yè)的閑置資金量不應(yīng)該過多。假使企業(yè)自身的生產(chǎn)和項目上暫不需要投資，就應(yīng)該將閑置資金用于其他能夠為企業(yè)創(chuàng)造效益的方面,由此可以最大限度地保障企業(yè)的收益。保證合適的現(xiàn)金持有量就不能讓企業(yè)實際的現(xiàn)金余額超出，如果有超出就可以將多出的部分用于償還債務(wù)等方面，如投資有價證券就是一個不錯的調(diào)節(jié)方式；反過來，如果企業(yè)現(xiàn)金流過低，就應(yīng)該通過籌資的方式來增加現(xiàn)金量，當(dāng)然這一方式只是個短期的行為。內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)立能夠發(fā)揮拾遺補(bǔ)缺的作用，保障中小型企業(yè)的財務(wù)安全。建立健全企業(yè)財產(chǎn)物資管理機(jī)制，就必須在物資采購、樣品領(lǐng)取等環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格管理和要求。同時，應(yīng)該注意將管理和記錄分開，從而實現(xiàn)相互監(jiān)督和牽制，并定期進(jìn)行檢查，這樣就能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并對工作中的漏洞進(jìn)行修補(bǔ)和完善。最后，還應(yīng)該在盤點、查驗工作時進(jìn)行不定期的抽查，以此監(jiān)督管理人員和記錄人員，防患于未然。
4結(jié)語