時(shí)間：2023-01-06 12:03:12
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇合理化建議管理制度，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1.1完善的檔案資料收集制度是前提
醫(yī)院檔案資料的收集制度是建立制度化和專業(yè)化醫(yī)院檔案的前提，檔案只有在全面的、及時(shí)的、準(zhǔn)確的收集好之后，才能進(jìn)行更好的管理，一切的檔案管理制度和檔案管理工作都是建立在檔案收集的基礎(chǔ)之上的。首先要確定檔案資料收集的范圍，確定哪些是應(yīng)該收集的檔案資料，哪些是無用的信息。要將規(guī)劃設(shè)計(jì)、調(diào)研、審批、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的圖表、文字、音像形式的資料、圖紙、收據(jù)等文件收集起來，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模將資料做好分類，列出清單，做到全面準(zhǔn)確，減少遺漏的現(xiàn)象。只有建立完善的檔案資料收集制度，做好檔案資料收集的基礎(chǔ)工作，才能確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確，為醫(yī)院的檔案管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.2建立好檔案資料整理立卷裝訂的制度
在收集好檔案資料后，下一個(gè)環(huán)節(jié)就是對檔案資料進(jìn)行整理，將整理好的檔案資料整理成卷，再進(jìn)行裝訂，這個(gè)環(huán)節(jié)就需要完善的檔案資料整理立卷裝訂的制度對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，使得檔案資料整理的各個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)定有序地進(jìn)行。但是目前許多醫(yī)院都沒有相應(yīng)的檔案資料整理立卷裝訂的制度，檔案的整理和裝訂只是隨意進(jìn)行，致使許多檔案資料長期的堆放在辦公室，無人整理。有的雖然經(jīng)過整理，但是由于缺乏相關(guān)的系統(tǒng)的制度規(guī)定，整理的不夠規(guī)范，不方便檔案的查詢。因此，全面的檔案資料整理立卷裝訂的制度是十分必要的，有了制度的規(guī)范，檔案的整理工作就會有序的進(jìn)行，而且方便檔案的查閱。
1.3檔案驗(yàn)收移交是保證檔案完整的重要環(huán)節(jié)
檔案經(jīng)過整理立卷裝訂后，要經(jīng)過驗(yàn)收的程序，這一環(huán)節(jié)也需要相關(guān)的制度規(guī)定，判斷整理過后的檔案是否符合要求，對于符合要求的檔案才能移交。醫(yī)院要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，檔案管理人員要按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收檔案，符合標(biāo)準(zhǔn)的檔案可以通過驗(yàn)收，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的檔案要退回給相關(guān)人員重新整理。對于驗(yàn)收通過的檔案要及時(shí)移交，如果驗(yàn)收過的檔案還是堆放在原來的位置，不移交給相關(guān)的人員存放起來，檔案就得不到很好的保管，很難保證檔案的完整和齊全。因此醫(yī)院要制定相應(yīng)的制度規(guī)范檔案的驗(yàn)收和移交，所需要的手續(xù)必須齊全，不能遺漏，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的簽收手續(xù)。只有建立完善的驗(yàn)收移交制度，才能做好檔案的驗(yàn)收移交工作，確保檔案能夠及時(shí)的按照規(guī)定的要求，完整的移交給相關(guān)單位保存起來。
二、有利于明確檔案管理的責(zé)任
制度化和專業(yè)化的醫(yī)院檔案管理，有利于檔案管理人員分工合作，明確自身的責(zé)任。制度化和專業(yè)化的醫(yī)院檔案管理，能夠明確各個(gè)單位、各個(gè)科室、每個(gè)檔案管理人員的職責(zé)，每個(gè)單位、部門都有自己的責(zé)任，每個(gè)單位和部門在清楚了自己的職責(zé)后才會更加清晰明了的完成自身的任務(wù)。傳統(tǒng)的醫(yī)院檔案管理工作十分混亂，各個(gè)單位和部門的職責(zé)劃分不清，經(jīng)常會出現(xiàn)工作內(nèi)容重復(fù)，或者某些檔案管理工作無人負(fù)責(zé)的情況，一旦出現(xiàn)問題便會互相推諉，檔案工作執(zhí)行起來十分混亂。而醫(yī)院檔案管理進(jìn)行制度化和專業(yè)化管理，就使得各個(gè)部門和單位的職責(zé)明確，積極配合，更好的完成醫(yī)院檔案的管理工作。責(zé)任到人、責(zé)任到崗的檔案管理制度，明確了每個(gè)人的工作范圍和工作內(nèi)容，使得檔案工作變得清晰明了，能夠有序的進(jìn)行，可以提高檔案管理工作的質(zhì)量和工作的效率。
三、有利于促進(jìn)檔案保管人員素質(zhì)的提高
多數(shù)醫(yī)院對檔案管理工作的重視程度較低，檔案保管人員的素質(zhì)也不高，職業(yè)素質(zhì)較差，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，處理不好醫(yī)院檔案的管理工作，致使醫(yī)院的檔案信息經(jīng)常丟失、遺漏甚至外流，造成嚴(yán)重的影響。檔案管理者較低的業(yè)務(wù)水平會嚴(yán)重影響醫(yī)院的檔案管理工作，有時(shí)會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，損害醫(yī)院的形象，因此醫(yī)院檔案管理制度化和專業(yè)化建設(shè)是十分必要的，用制度規(guī)范檔案管理人員的工作，促使他們提高對檔案管理工作的重視程度，提高工作的效率和準(zhǔn)確性，提高檔案管理人員的專業(yè)素質(zhì)。
因此醫(yī)院要制定明確的制度規(guī)范檔案管理人員的行為，還應(yīng)為檔案保管人員提供培訓(xùn)的機(jī)會，使他們提高工作的專業(yè)化水平，提高專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格管理并且完善醫(yī)院的檔案管理工作。加強(qiáng)對檔案管理人員的教育、培訓(xùn)和考核，提高檔案保管人員的工作能力和管理水平，不斷優(yōu)化檔案保管人員結(jié)構(gòu)。檔案保管人員自身也要規(guī)范自身的行為，嚴(yán)于律己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好檔案的管理工作。
【關(guān)鍵詞】一氧化碳 護(hù)理措施 健康指導(dǎo)
急性一氧化碳(CO)中毒，是指人體短時(shí)期內(nèi)吸入過量CO所造成的腦及全身組織缺氧性疾病。最終導(dǎo)致腦水腫和中毒性腦病。臨床表現(xiàn)為頭暈，呼吸深快，口唇、指甲黏膜呈櫻桃紅色，嚴(yán)重者出現(xiàn)昏迷，甚至死亡。
1 病情的觀察
1.1給氧 迅速將病人安置在通風(fēng)良好處，松解衣服使之能自由呼吸，并注意保暖。輕度或中度中毒病人給予面罩或鼻導(dǎo)管吸氧。重度中毒病人，尤其是昏迷病人，先檢查呼吸道情況，清除呼吸道分泌物，再行吸氧。要注意調(diào)節(jié)氧氣流量，并防止病人煩躁時(shí)將導(dǎo)管拔出。如病人已停止呼吸，應(yīng)進(jìn)行口對口或氣管插管進(jìn)行人工呼吸，同時(shí)使用呼吸興奮劑。有條件可使用高壓氧治療，高壓氧治療能迅速改善機(jī)體缺氧狀態(tài)；還能降低顱內(nèi)壓，減輕腦水腫；并能預(yù)防和治療CO中毒引起的腦損害所致的后遺癥。
1.2觀察病人意識狀態(tài)、瞳孔大小及對光反射，定時(shí)測量生命體征，記錄出入量，觀察病人有無頭痛、噴射性嘔吐等腦水腫征象。對于嚴(yán)重中毒搶救蘇醒的病人，要注意觀察有無木僵、癡呆、行為異常、偏癱、震顫麻痹綜合征等遲發(fā)性腦病的癥狀和體征。
1.3保持呼吸道通暢 將病人頭側(cè)向一側(cè)，使頭盡量后仰，使口腔分泌物或嘔吐物容易流出，黏稠的分泌物可霧化后用吸引器吸出，必要時(shí)行氣管切開。若因舌根后墜而使呼吸道梗阻，速將舌頭拉出，使呼吸通暢。
1.4高熱時(shí)頭部用冰帽進(jìn)行物理降溫，以降低腦細(xì)胞代謝，減少耗氧量。驚厥或抽搐者應(yīng)遵醫(yī)囑給以地西泮靜脈或肌內(nèi)注射，有專人護(hù)理，并加上床欄，防止墜床。
2 用藥護(hù)理
應(yīng)用脫水劑和利尿劑，腦水腫者遵醫(yī)囑給予20％甘露醇靜脈滴入，以達(dá)到脫水目的，并按醫(yī)囑靜脈點(diǎn)滴ATP，細(xì)胞色素等，并要準(zhǔn)確記錄24小時(shí)出入水量，按醫(yī)囑補(bǔ)充電解質(zhì)。補(bǔ)液時(shí)滴速應(yīng)控制在40滴/分以內(nèi)，以免引起或加重缺氧引起腦水腫。
3 恢復(fù)期護(hù)理
病人清醒后要休息2周，可加強(qiáng)肢體鍛煉，如被動運(yùn)動，按摩，針灸，以促進(jìn)肢體功能恢復(fù)。
4 健康指導(dǎo)
4.1冬季氣溫驟降，為了御寒，許多家庭大量使用煤爐及熱水器等，因使用不當(dāng)而導(dǎo)致一氧化碳中毒，在此要提醒家庭在使用要安裝煙筒或排風(fēng)扇，定期開窗透風(fēng)。
4.2廠礦應(yīng)加強(qiáng)勞動防護(hù)措施，煤氣發(fā)生爐和管道要經(jīng)常維修，定期檢測空氣中的CO濃度。
4.3在可能產(chǎn)生CO的場所停滯，若出現(xiàn)頭痛、頭昏、惡心等先兆，應(yīng)立即離開。
【關(guān)鍵詞】 中西醫(yī)結(jié)合療法；肺間質(zhì)纖維化
筆者曾中西醫(yī)結(jié)合治療1例重度混合感染合并單側(cè)肺間質(zhì)纖維化患者，療效滿意，現(xiàn)總結(jié)如下。
1 典型病例
患者，男，74歲。主因反復(fù)咳嗽咳痰20年，喘憋10年，加重伴發(fā)熱10 d，于2006年5月15日入院。
患者于1986年開始出現(xiàn)反復(fù)咳嗽、咳痰，痰色白，質(zhì)粘，多在外感后出現(xiàn)，經(jīng)抗感染治療有好轉(zhuǎn)。1988年在某醫(yī)院診斷為“慢性支氣管炎、肺氣腫”。1996年病情逐漸加重，并出現(xiàn)喘憋癥狀，間斷服用金水寶膠囊、蛤蚧定喘膠囊及抗生素治療。2006年5月初，患者受涼后出現(xiàn)發(fā)熱，體溫37.5 ℃，咳嗽、咳痰、喘憋加重，到附近醫(yī)院查血常規(guī)：WBC 9.6×109/L，N 75.2%。胸片示：慢支并右下肺感染，肺氣腫，雙上肺陳舊性病變。給予利復(fù)星、沐舒坦、氨茶堿靜點(diǎn)及消咳喘片、清熱止咳合劑口服治療。用藥后患者自覺痰變黃變粘，癥狀改善不明顯。5月11日，患者再次復(fù)查血常規(guī)為WBC 10.5×109/L，N 80.4%，L 12.9%；于5月15日來本院就診，收入院治療?；颊?985年患肺結(jié)核，化療1年左右，復(fù)查胸片顯示病灶鈣化。2005年因左腎盂腫瘤(T2N0M0)、雙腎囊腫，在腹腔鏡下行左腎切除術(shù)，術(shù)后曾3次使用表柔比星膀胱灌洗化療，因不能耐受而停止治療，現(xiàn)恢復(fù)良好。
入院癥見：午后發(fā)熱，多在4:00 Pm～5:00 Pm出現(xiàn)，體溫多在37.5～37.7 ℃之間，不經(jīng)治療能自動減退。時(shí)有咳嗽，喉間可及痰鳴音，咳痰量多、色明黃、質(zhì)粘稠、不易咳出。輕度活動后即出現(xiàn)胸憋胸悶、喘息氣促等癥狀，休息或咳痰后好轉(zhuǎn)。自覺乏力、周身不適，咽苦咽痛，納少，眠差，小便疼、排尿不暢，大便可，日2～3行。查體：T 37.1 ℃，胸廓桶狀，雙肺叩診過清音，聽診雙肺呼吸音粗，右上肺、左下肺偶聞及呼氣末低調(diào)哮鳴音，右中下肺可聞及水泡音。舌黯紅，苔黃根部略膩，脈濡滑。全血細(xì)胞分析：WBC 8.58×109/L，N 78.9%，L 10.5%，M 9%，E 1.4%，B 0.2%。血?dú)夥治觯簞用}血酸堿度(pH) 7.448，動脈血二氧化碳分壓(PCO2) 43.1 mm Hg，動脈血氧分壓(PO2) 58.3 mm Hg，血氧飽和度(SO2) 91.6%，剩余堿(BE) 5.1 mmol/L，緩沖堿(BB) 53.1 mmol/L，碳酸氫(HCO3) 29.9 mmol/L，血漿二氧化碳(TCO2)含量31.2 mmol/L。肺功能：通氣功能重度混合性障礙，以阻塞為主[1 s用力呼氣容積(FEV1)/用力肺活量(FVC)為36.83%，F(xiàn)EV1占預(yù)計(jì)值30.5%]，殘總比增高；彌散功能重度減退；呼吸總氣道阻力增高，以周邊氣道阻力增高為主，周邊彈性阻力增高；支氣管舒張?jiān)囼?yàn)(－)。入院后5月17日胸部CT提示：①兩肺上葉及左下葉背段陳舊性病變；②兩肺慢性支氣管炎、肺氣腫、右肺肺大泡，并右肺間質(zhì)纖維化；③右側(cè)少量胸腔積液；④右側(cè)胸膜肥厚、粘連?；颊?005年4月13日曾行胸部CT，除兩肺肺氣腫、肺大泡外無上述表現(xiàn)。
入院后給予萬托林霧化液(β2受體激動劑)＋愛全樂霧化液(膽堿能受體拮抗劑)/霧化吸入；萬托林氣霧劑、舒利迭粉吸入劑(長效β2受體激動劑＋激素)、愛全樂氣霧劑吸入；川芎嗪＋喘定/靜點(diǎn)；茶堿緩釋片以解痙平喘，乙酰半胱氨酸膠囊、復(fù)方鮮竹瀝液化痰，促進(jìn)痰液排出，蘇子降氣丸以止咳化痰平喘，痰熱清注射液靜點(diǎn)以清熱化痰?？紤]患者為金黃色葡萄球菌感染，予穩(wěn)可信＋安迪泰以抗炎治療5 d后，痰色變淺至淡黃色，但仍發(fā)熱，痰量較多。根據(jù)患者癥、舌、脈，辨證為氣陰兩虛，痰熱蘊(yùn)肺。治以益氣養(yǎng)陰、清肺化痰之法。方藥如下：西洋參(自備單煎)15 g，麥冬15 g，生薏苡仁15 g，山藥15 g，桑白皮15 g，地骨皮12 g，制半夏10 g，陳皮12 g，瓜蔞皮15 g，冬瓜仁12 g，金銀花12 g，魚腥草15 g，桔梗10 g，川貝母粉(沖)6 g，海蛤殼12 g，海浮石15 g。每日1.5劑，每日服3次。治療2周后，患者病情逐漸好轉(zhuǎn)，體溫降至正常，痰量減少，痰色逐漸轉(zhuǎn)白。因考慮患者合并有結(jié)核感染，故轉(zhuǎn)至結(jié)核病研究所繼續(xù)治療。
2 討論
患者以“咳嗽、咳痰、喘憋、發(fā)熱”等主訴入院，診斷為慢性阻塞性肺病急性發(fā)作，屬于社區(qū)獲得性感染。該類感染以革蘭氏陽性(G+)球菌、流感嗜血桿菌、支原體、衣原體、軍團(tuán)菌等感染為主，其中G+球菌中主要致病菌為金黃色葡萄球菌和肺炎鏈球菌。患者入院后行胸部CT，發(fā)現(xiàn)右肺肺大泡、右肺間質(zhì)纖維化，右側(cè)少量胸腔積液，右側(cè)胸膜肥厚、粘連，上述病變僅局限于右肺，且距此次入院1個(gè)月前，患者曾行胸部CT檢查未發(fā)現(xiàn)上述病變?；颊叻尾恳粋?cè)肺間質(zhì)纖維化改變，病變短期內(nèi)發(fā)展迅速，可以除外由藥物、粉塵、自身免疫疾患等原因造成的繼發(fā)性肺間質(zhì)纖維化和特發(fā)性肺間質(zhì)纖維化，因上述情況下出現(xiàn)的肺間質(zhì)纖維化一般是彌漫兩肺的，不會僅出現(xiàn)在單側(cè)肺；而且在病變開始出現(xiàn)時(shí)，會有水腫和滲出等急性期的表現(xiàn)，故考慮該患者肺間質(zhì)纖維化改變由感染引起。金黃色葡萄球菌感染的特點(diǎn)為高熱、寒戰(zhàn)、胸痛、痰色黃、病情進(jìn)展迅速；肺內(nèi)出現(xiàn)肺膿瘍、氣囊、液平和膿胸；不典型的金黃色葡萄球菌感染可沒有高熱、寒戰(zhàn)等全身中毒癥狀。本例患者有慢性阻塞性肺病病史，2005年4月胸部CT就有因肺結(jié)核、陳舊纖維索條牽拉造成的支氣管擴(kuò)張，2005年曾因左腎盂癌行左腎切除術(shù)，術(shù)后曾使用表柔比星膀胱灌洗3次化療，上述情況均可造成患者抵抗力減弱、發(fā)生機(jī)會感染?，F(xiàn)患者每日午后低熱，咯黃痰，胸部CT可見右肺彌漫性纖維化和支氣管擴(kuò)張改變、右上肺可見空腔和液平、右肺少量胸水，為金黃色葡萄球菌感染所致可能性大；同時(shí)，患者曾患陳舊性肺結(jié)核，治療經(jīng)過不詳，入院后行PPD試驗(yàn)、抗結(jié)核抗體均為(±)，每日午后低熱，CT可見肺內(nèi)出現(xiàn)空洞，因此結(jié)核菌感染亦不能除外。
1.部門工作與崗位職責(zé)的認(rèn)識
1.1財(cái)務(wù)管理部崗位職責(zé)的認(rèn)識
部門財(cái)務(wù)管理部，主要工作職責(zé)是組織會計(jì)核算和報(bào)表功能、財(cái)務(wù)管理和控制職能，預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)控制管理，參與公司經(jīng)營和管理。具體表現(xiàn)為：在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目可行性分析、稅務(wù)籌劃、投資分析、融資、參與編制項(xiàng)目大綱；在項(xiàng)目建設(shè)階段，負(fù)責(zé)合同評審、支付工程進(jìn)度款、財(cái)務(wù)成本核算；在項(xiàng)目預(yù)售階段和入伙階段，協(xié)助資金計(jì)劃部開盤收款、現(xiàn)場設(shè)備的準(zhǔn)備、協(xié)助辦理入伙手續(xù)、審查代收稅費(fèi)；在項(xiàng)目結(jié)算階段，負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目決算、項(xiàng)目稅務(wù)匯算清繳?？傊?cái)務(wù)管理部既是一個(gè)管理部門，又是一個(gè)職能部門，貫穿公司整個(gè)經(jīng)營流程的始終。
1.2自身崗位職責(zé)的認(rèn)識
主要職責(zé)如下：加強(qiáng)深圳公司會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成地產(chǎn)子集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度體系并督促貫徹執(zhí)行、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成部分財(cái)務(wù)管控職能，配合集團(tuán)公司完成上市相關(guān)工作，為公司日常經(jīng)營管理和決策提供有效的財(cái)務(wù)支持。
2.全年主要工作內(nèi)容及工作結(jié)果
2.1工作主要內(nèi)容
2009年1月-4月負(fù)責(zé)審核康年和深圳地產(chǎn)原始單據(jù)及康年公司賬務(wù)處理、報(bào)送會計(jì)報(bào)表及相關(guān)報(bào)表；2009年5月-12月負(fù)責(zé)審核、匯總地產(chǎn)子集團(tuán)各公司會計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)審核、匯總地產(chǎn)子集團(tuán)各項(xiàng)目臺賬；完善地產(chǎn)子集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度；配合集團(tuán)上市的財(cái)務(wù)對接工作；負(fù)責(zé)深圳公司存量房產(chǎn)租金的催收；負(fù)責(zé)深圳地產(chǎn)各公司電算化管理工作。
2.2工作成果
A：完成審核對匯總集團(tuán)內(nèi)各公司月度會計(jì)報(bào)表，向集團(tuán)報(bào)送會計(jì)報(bào)表，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成二級公司該部分工作的考核。
B：完成《成本與商務(wù)工作手冊》財(cái)務(wù)操作指引、《地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)付款管理制度》及《地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)借款與報(bào)銷制度》并督促各地產(chǎn)公司貫徹實(shí)施。
C：啟動、審核、匯總地產(chǎn)子集團(tuán)各項(xiàng)目臺賬，并完成月度項(xiàng)目臺賬分析報(bào)告。
D：完成各部門費(fèi)用臺賬，每月按時(shí)發(fā)送深圳公司各部門費(fèi)用臺賬，關(guān)注各部門費(fèi)用執(zhí)行情況。
E：根據(jù)集團(tuán)公司要求，按時(shí)完成與資本市場的相關(guān)財(cái)務(wù)對接工作，同時(shí)配合德勤審計(jì)工作。
F：完成深圳公司2009年新會計(jì)核算制度賬套初始化工作，完成金蝶系統(tǒng)月度完全備份管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全。
G：完成深圳公司存量房產(chǎn)租金管理工作編制月度存量房產(chǎn)租金收取情況表，開具租金發(fā)票，確保公司存量房產(chǎn)的租金及時(shí)、準(zhǔn)確地入賬。
H：配合人力資源部完成月度銷售中心薪酬統(tǒng)計(jì)表及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
3.工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)意見
3.1溝通
需加強(qiáng)溝通的主動性，且溝通渠道仍需拓展，目前僅限于對二級公司財(cái)務(wù)對接人，而對二級公司項(xiàng)目的了解及跟進(jìn)，需加強(qiáng)同二級公司其他部門的業(yè)務(wù)溝通。
3.2工作業(yè)務(wù)能力
加強(qiáng)了解和熟悉地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)營流程、加強(qiáng)香港會計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，以便對接德勤審計(jì)時(shí)規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)專業(yè)深度和精準(zhǔn)度，以便更好地完成工作。
3.3工作欠缺方面
針對地產(chǎn)子集團(tuán)各二級公司相關(guān)稅務(wù)管理及稅收籌劃工作關(guān)注較少，以后將更加關(guān)注異地稅收政策、地方稅收管理、跟進(jìn)二級公司稅務(wù)管理相關(guān)事宜。
二、2010年度主要工作目標(biāo)和任務(wù)
1、新會計(jì)核算制度執(zhí)行報(bào)告及相關(guān)規(guī)范細(xì)則；
2、計(jì)劃完成《花樣年地產(chǎn)子集團(tuán)會計(jì)基礎(chǔ)工作管理規(guī)范》，完善會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范、會計(jì)電算化管理、會計(jì)檔案管理；
3、計(jì)劃完成《花樣年地產(chǎn)子集團(tuán)稅收管理制度》，梳理稅務(wù)管理原則、發(fā)票管理、合理稅收籌劃審批流程；
4、存量房產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理職責(zé)的梳理；
5、協(xié)助完成地產(chǎn)子集團(tuán)年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營提供有價(jià)值的決策。
三、對公司、部門管理工作的合理化建議
1、對公司工作的合理化建議
加強(qiáng)項(xiàng)目大綱啟動及文本化管理、加強(qiáng)銷售資產(chǎn)管理、健全完善項(xiàng)目全成本體系。
一、 制定案件質(zhì)量考評制度，規(guī)范評查工作
在該院制定的《案件管理中心工作辦法》中，首次對案件質(zhì)量考評制度作出系統(tǒng)規(guī)定，并使案件質(zhì)量考評與績效考核掛鉤，在《干警考績與目標(biāo)管理實(shí)施方案》中專列一章，對案件質(zhì)量考評作出詳細(xì)規(guī)定，增強(qiáng)了案件質(zhì)量考評制度的執(zhí)行力。
一是明確案件考評范圍。對全院辦結(jié)的所有案件均進(jìn)行質(zhì)量考評，其中對反貪、反瀆、監(jiān)所的不立案、撤銷案件、偵查監(jiān)督部門的不批捕案件、公訴部門的不案件、撤回案件、法院改變定性案件和無罪案件進(jìn)行重點(diǎn)評查。二是明確案件考評標(biāo)準(zhǔn)。案件質(zhì)量考評實(shí)行百分制，實(shí)體、程序部分考核分均為40分，卷宗制作（含文書制作）部分考核分為20分。規(guī)定了詳細(xì)的扣分加分項(xiàng)目。三是明確卷宗考評等級。案件質(zhì)量等級分優(yōu)秀案件、合格案件、基本合格案件、不合格案件四個(gè)等級。案件質(zhì)量考評在90分以上為優(yōu)秀案件；在75分以上的為合格案件；在60分以上不滿75分的為基本合格案件；在60分以下的為不合格案件。優(yōu)秀案件每件加一分，不合格案件每件扣五分，合格案件、基本合格案件不加分、不減分，加分和減分均由案管中心報(bào)院績效考核辦公室按一定比例計(jì)入干警年終個(gè)人成績。四是明確案件考評時(shí)間。一年考評四次，每季度考評一次，每季度的第一個(gè)月的上旬對上季度辦結(jié)的案件進(jìn)行質(zhì)量考評。五是明確不執(zhí)行考評制度的處罰。案管中心發(fā)出考評通知后，對不按時(shí)向案管中心交卷的部門，每遲交一天扣除該部門負(fù)責(zé)人績效考核作風(fēng)紀(jì)律分0.5分，對不如數(shù)交卷的辦案人員，每少交一案卷宗，扣除辦案人員績效考核作風(fēng)紀(jì)律分0.5分。在2012年第一季度的案件考評工作中，有一個(gè)科室無故遲交卷宗3天，案管中心報(bào)請?jiān)嚎冃Э己宿k公室扣除該科科長作風(fēng)紀(jì)律分1.5分。
二、推行“一案三評”，強(qiáng)化辦案質(zhì)量意識
建立了案件承辦人自評、部門負(fù)責(zé)人復(fù)評、案管中心考評的“一案三評”制度，充分調(diào)動辦案人員及辦案部門參與案件考評的積極性，強(qiáng)化每個(gè)干警的辦案質(zhì)量意識。第一次考評為辦案人員自我考評?？荚u前，案管中心針對偵查監(jiān)督、公訴、反貪、反瀆等八個(gè)主要業(yè)務(wù)科室不同的案件質(zhì)量考評內(nèi)容，分別設(shè)計(jì)八類《個(gè)案質(zhì)量考評表》，考評時(shí)案管中心將上述表格發(fā)給案件承辦人，由案件承辦人對照表格中的“卷宗考評項(xiàng)目”，對所辦理案件進(jìn)行考評打分。第二次考評為部門負(fù)責(zé)人復(fù)查考評。由部門負(fù)責(zé)人在承辦人考評的基礎(chǔ)上進(jìn)行逐案復(fù)查，重點(diǎn)是檢查監(jiān)督承辦人是否進(jìn)行了認(rèn)真考評，對卷宗中存在的瑕疵是否進(jìn)行了整改落實(shí)。第三次考評由案管中心專職評價(jià)員集中考評。專職評價(jià)員結(jié)合辦案部門移交的《個(gè)案質(zhì)量考評表》，逐案再進(jìn)行一次全面細(xì)致的評查，對卷宗中存在的問題進(jìn)行再發(fā)現(xiàn)，并對案卷質(zhì)量作出最終的考評得分和是否同意歸檔的鑒定。通過“一案三評”，使考評工作層層遞進(jìn)，環(huán)環(huán)監(jiān)督，確保不漏掉案件中存在的質(zhì)量問題。
三、實(shí)施案件考評四結(jié)合，推進(jìn)監(jiān)督管理全程化
案件質(zhì)量考評與講評相結(jié)合。案管中心在案件考評中，采用多種講評形式，增強(qiáng)考評效果。一是邀請檢委會委員進(jìn)行講評。聘請檢委會委員對所評查的卷宗進(jìn)行抽查，對抽查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行講評。二是邀請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交叉、輪換講評。如主管公訴的副檢察長講評偵查監(jiān)督案件、主管偵監(jiān)的副檢察長講評自偵案件、主管自偵的副檢察長講評公訴案件。三是邀請上級院業(yè)務(wù)部門講評。如今年6月1日，邀請了平頂山市檢察院的專職檢委會委員、偵監(jiān)處、案管中心的領(lǐng)導(dǎo)到汝州院進(jìn)行案件質(zhì)量講評。
案件質(zhì)量考評與案件質(zhì)量通報(bào)相結(jié)合。每季度案件質(zhì)量考評結(jié)束后，案管中心及時(shí)制作案件質(zhì)量考評通報(bào)。對自偵、偵查監(jiān)督、公訴等類案中存在的問題進(jìn)行列舉并剖析產(chǎn)生的原因，對在評查中發(fā)現(xiàn)的每起案件存在的問題用表格的形式逐一進(jìn)行列舉。如今年4月案管中心對71件偵查監(jiān)督案件進(jìn)行考評后，在考評通報(bào)中對偵查監(jiān)督案件提出共性問題5件、個(gè)案問題18件。案件考評通報(bào)在院內(nèi)網(wǎng)上公布，使每個(gè)辦案部門及辦案人及時(shí)掌握本部門、本人在辦案中存在的問題，以便及時(shí)整改。
2、根據(jù)人事管理制度的規(guī)定，擬訂并完善人力資源管理體系，制訂包括招聘、勞動合同、培訓(xùn)、薪資、社保、績效考核、員工關(guān)系管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等管理制度，明確相應(yīng)的操作程序，使公司的人事管理制度化、系統(tǒng)化。
3、負(fù)責(zé)日常人力資源管理工作，保障公司人力資源各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。包括：員工入職/離職與任用、員工報(bào)酬、員工培訓(xùn)與教育、社保處理、員工的績效評估、處理員工咨詢和勞動爭議等等。
4、貫徹執(zhí)行各類人事管理決定，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，按時(shí)定期向公司報(bào)送各類人事、勞資、培訓(xùn)等相關(guān)方案和報(bào)表。
一、廣泛發(fā)動，精心組織
在科學(xué)發(fā)展觀
學(xué)習(xí)教育活動案例剖析階段動員會以后，我們又專門組織會議對獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動進(jìn)行專門發(fā)動，講清開展此項(xiàng)活動的目的，對改進(jìn)我院各項(xiàng)工作的重大意義，使廣大黨員積極投入到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動中來。為此，我們要求每名黨員認(rèn)真對待獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)活動，不能走過場。
二、確定重點(diǎn)，開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
為了使獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動更有實(shí)效性，院黨委對黨員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，使黨員能夠根據(jù)實(shí)際工作特點(diǎn)，有針對性的提出合理化建議。
三、多種形式開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動
為了使黨員同志更廣泛地提出自己的建議，我們采取了多種形式。一是下發(fā)合理化建議反饋表到每個(gè)黨員，針對學(xué)校重點(diǎn)提出建議；二是組織召開座談會，針對存在的問題進(jìn)行專題研討，提出有價(jià)值的建議；三是為了避免廣大黨員不能表達(dá)自己真實(shí)的想法，我們在內(nèi)部網(wǎng)站上開辟了意見信箱。
四、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的主要內(nèi)容
對廣大黨員、群眾通過不同渠道提出的合理化建議，學(xué)教活動辦公室組織相關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào)、匯總。
獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的內(nèi)容呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
1、內(nèi)容針對性強(qiáng)，對今后開展科研、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的工作有很好的借鑒意義。
2、內(nèi)容全面，涉及到我院改革發(fā)展的各個(gè)方面。
3、提出的建議可操作性強(qiáng)。
4、建議起點(diǎn)高，具有前瞻性。
獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策主要內(nèi)容匯總?cè)缦拢?/p>
1、進(jìn)一步改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，給員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和人文環(huán)境。
2、注意人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，以適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展和產(chǎn)品更新?lián)Q代的需求，增強(qiáng)企業(yè)抵御人才流失風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持企業(yè)長期發(fā)展的后勁。
3、結(jié)合我院的特點(diǎn)，重點(diǎn)研究涉及企業(yè)發(fā)展的根本性、方向性和長遠(yuǎn)性的重大戰(zhàn)略問題，做好企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)能力、科技開發(fā)、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的全面的近、中、長期規(guī)劃，把企業(yè)當(dāng)前發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來。
4、要著力培養(yǎng)適合本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要的不同類型人才隊(duì)伍，既包括科技創(chuàng)新人才，也包括科技管理人才、科技支撐人才、成果轉(zhuǎn)化人才、經(jīng)營管理人才等。有計(jì)劃的提供系統(tǒng)的人員培訓(xùn)、互動交流、參觀考察，大力倡導(dǎo)與實(shí)際工作相結(jié)合的創(chuàng)新與創(chuàng)造，
5、進(jìn)一步改善工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，在抓落實(shí)、抓成效上下功夫。
6、發(fā)揮我院在選煤領(lǐng)域的前沿技術(shù)、原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新活力及專業(yè)化方面的優(yōu)勢，在主導(dǎo)產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)、集成技術(shù)上盡快形成自主開發(fā)能力。同時(shí)，應(yīng)加快建立健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系和制度，著力打破跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)封鎖。
7、要依托廣闊的國內(nèi)市場，積極開拓國際市場，在更高的層面上參與國際競爭。將高科技含量，高附加值的產(chǎn)品推向世界，逐步塑造和增強(qiáng)我院在國際市場的影響力和競爭力。
安全是人類社會永恒不變的主題，但這并不意味著安全管理的理念、模式、制度、文化等方面始終一成不變?！鞍踩谝弧辈⒉恢皇且痪漤懥恋目谔?，還決定了安全管理必須要緊跟社會發(fā)展的步伐，走在各項(xiàng)管理工作的最前沿。只有安全管理工作與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能消除更多的事故隱患，最大限度地減少事故發(fā)生，更好地保障人身安全、財(cái)產(chǎn)安全。促進(jìn)社會和諧。
宣傳手段創(chuàng)新。一提到安全宣傳，更多的人想到的是掛橫幅、看錄像、黑板報(bào)展評等等，這些宣傳手段由來已久，是最基本的。其實(shí)，隨著社會的發(fā)展，安全宣傳手段可以不斷創(chuàng)新?，F(xiàn)在手機(jī)已經(jīng)非常普及，安全管理人員可以在一些特定時(shí)間(如安全月、11.9)，給員工發(fā)送一條精心編制的安全宣傳信息，所需成本很少，宣傳面卻很廣，而且能達(dá)到很溫馨，很有效的宣傳效果。對于一些電腦、網(wǎng)絡(luò)普及的單位，還可以采取發(fā)送電子郵件、QQ信息等手段對員工進(jìn)行安全教育。同樣，企業(yè)向員工征集安全合理化建議除了采取放置建議箱的形式外，也可以采取電子郵件征集的形式，青年職工更能接受。一些單位的安全宣傳口號總是“安全第一，預(yù)防為主”、“安全責(zé)任重于泰山”這幾句，如果能夠增加一些如“愛妻愛子愛家庭，出了事故等于零”、“見了違章嚴(yán)批評，道是無情卻有情”等此類更貼近員工生活的安全口號，或者結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出一些安全宣傳口號，肯定會引起更多員工的關(guān)注。
管理制度創(chuàng)新。社會在前進(jìn)，企業(yè)在發(fā)展，安全管理工作經(jīng)常會碰到一些新問題，這些新問題如果得不到及時(shí)解決，就會影響員工的工作情緒，影響企業(yè)的發(fā)展。如何更好地解決這些新問題，這就要求企業(yè)安全管理制度必須不斷創(chuàng)新。在安全管理工作中，要進(jìn)一步解放思想，勇于改變過去那種不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的安全管理的弊端，對一些陳舊的、老套的、不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的安全管理制度要及時(shí)更改、作廢；對發(fā)現(xiàn)的“無章可循”的新問題要及時(shí)制定新的管理制度，使解決問題“有法可依”?企業(yè)的安全管理制度應(yīng)該是動態(tài)的，不斷創(chuàng)新的，而不是一成不變的。比如，以前企業(yè)食堂的食品管理制度可能僅僅傾向于保證清潔衛(wèi)生、預(yù)防食物中毒等方面，而現(xiàn)在員工對吃得健康越來越重視，食品管理制度就應(yīng)該在保證清潔衛(wèi)生、預(yù)防食物中毒的基礎(chǔ)上，上升到合理搭配膳食，確保吃得健康的高度，減少員工患高血脂、脂肪肝等疾病的比例。安全管理制度創(chuàng)新要突出科學(xué)發(fā)展和以人為本的理念，以保障員工安全和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目的。廣泛聽取群眾意見，營造一個(gè)人人參與安全管理的良好氛圍，進(jìn)而創(chuàng)造出一個(gè)安全管理持續(xù)向上的工作環(huán)境。
科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。安全工作是一項(xiàng)充分體現(xiàn)科學(xué)性的工作，在安全工作中，科技含量越高，安全把握性就越大。企業(yè)要發(fā)展必須先要安全，安全除了嚴(yán)格管理更須科技創(chuàng)新。對企業(yè)來講，要不斷加大對安全生產(chǎn)技術(shù)改造的硬件投入，采取開發(fā)研制、改造和合作等多種形式，不斷加大設(shè)備、設(shè)施的改造與更新力度，淘汰安全隱患大、生產(chǎn)效率低的設(shè)備和工藝，大力引進(jìn)新設(shè)備、新工藝，全力推進(jìn)自動化技術(shù)，改善工作環(huán)境，降低員工勞動強(qiáng)度，努力給員工創(chuàng)造一個(gè)輕松、安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。同時(shí)要加強(qiáng)對安全科技人才和安全管理人員的培訓(xùn)，提高他們的研發(fā)和管理水平。特別是針對一些新設(shè)備、新工藝、新特種崗位，安全管理人員必須要先懂得安全操作規(guī)程。對員工來講，要積極參與到企業(yè)的安全科技創(chuàng)新工作中去，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本崗位和周邊的不安全因素。提出安全整改合理化建議。
安全管理工作不能一勞永逸，必須不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展、豐富和完善，確保企業(yè)安全運(yùn)營，員工安全工作。
