時(shí)間：2022-06-03 03:24:39
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇建筑施工組織總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
【關(guān)鍵詞】施工組織設(shè)計(jì)；工程項(xiàng)目；現(xiàn)狀分析；發(fā)展創(chuàng)新
一、施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析
施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目資料的重要組成部分，它對(duì)于工程項(xiàng)目施工有著重要指導(dǎo)意義，而且影響到項(xiàng)目工程的建筑成本。隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，建筑施工技術(shù)也在逐步發(fā)展，這就需要建筑施工企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)新思維，建立一套施工組織設(shè)計(jì)。目前，我國(guó)建筑施工行業(yè)還存在許多問(wèn)題有待解決，例如建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，建筑施工企業(yè)之間相互壓價(jià)，合同要求不合理等現(xiàn)象嚴(yán)重。在施工組織設(shè)計(jì)中主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，目前我國(guó)建筑施工企業(yè)積累的施工技術(shù)等方面的資源沒(méi)有在實(shí)際工作過(guò)程中得到應(yīng)用。一方面施工組織設(shè)計(jì)人員自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，沒(méi)有養(yǎng)成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的習(xí)慣。另一方面，施工組織設(shè)計(jì)在工作過(guò)程中沒(méi)有沒(méi)有借鑒原有的經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容也缺乏新技術(shù)的應(yīng)用，這就不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，不利于節(jié)約資料。第二，一些施工組織設(shè)計(jì)人員缺乏一定的理論基礎(chǔ)，不具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在組織設(shè)計(jì)工作中只是直接套用原有的技術(shù)規(guī)范，這就需要規(guī)范組織設(shè)計(jì)工作，對(duì)一些具體工程進(jìn)行針對(duì)性組織設(shè)計(jì)，以此來(lái)提高施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性作用。第三，施工組織設(shè)計(jì)要求對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目都單獨(dú)編制，這樣才能夠使組織設(shè)計(jì)凸顯出不同工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。但是這一工作又存在弊端，會(huì)出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象，浪費(fèi)工作時(shí)間，降低工作效率。第四，施工組織設(shè)計(jì)是施工技術(shù)管理工作的重要組成部分，目前施工組織設(shè)計(jì)的工作重點(diǎn)是提高施工效率，縮短工程工期，這就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被忽略，沒(méi)有節(jié)約施工成本。第五，目前我國(guó)施工組織設(shè)計(jì)工作沒(méi)有將設(shè)計(jì)與實(shí)施活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，這就導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有充分發(fā)揮作用，難以對(duì)工程施工加以指導(dǎo)。這就需要我國(guó)建筑施工企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷發(fā)展，摸索出一套與時(shí)俱進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)，以促進(jìn)建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。
二、施工組織設(shè)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新措施
（一）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容發(fā)展與創(chuàng)新
一般施工組織設(shè)計(jì)都是根據(jù)施工技術(shù)來(lái)進(jìn)行編制，主要內(nèi)容主要包括工程項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介、施工方案設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)平面圖、施工進(jìn)度安排、施工技術(shù)等等。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工組織設(shè)計(jì)是建筑工程合同的組成部分，其內(nèi)容的編制上不僅要能夠滿足施工技術(shù)的需要，還要能夠滿足建筑施工企業(yè)履行合同的需要。因此，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該在內(nèi)容編制方面有所創(chuàng)新，要能夠編制一份內(nèi)容齊全、具有經(jīng)濟(jì)效益與指導(dǎo)作用的施工組織設(shè)計(jì)，促進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)向項(xiàng)目管理規(guī)劃方向轉(zhuǎn)變。施工組織設(shè)計(jì)在發(fā)展過(guò)程中將逐步取代項(xiàng)目管理規(guī)劃，這就需要施工組織設(shè)計(jì)要能夠在內(nèi)容與功能上滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求，施工組織設(shè)計(jì)可以參照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，以此來(lái)作為內(nèi)容編制的參考依據(jù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范是我國(guó)建筑施工企業(yè)多年來(lái)對(duì)施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，其囊括了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)管理方法。施工組織設(shè)計(jì)在編制過(guò)程中以其為參考依據(jù)，能夠提高工程項(xiàng)目的施工管理水平，能夠保證施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性與先進(jìn)性。
施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，應(yīng)該加入業(yè)主提出的要求。施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目施工合同的重要組成部分，合同雙方都有需要履行的義務(wù)。因此，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)該加入業(yè)主提供的施工圖、水電供應(yīng)、建筑材料、建筑設(shè)備等條件，還應(yīng)該通過(guò)表格的方式具體列出與施工條件相符飛時(shí)間地點(diǎn)及相應(yīng)的數(shù)量等等。這些內(nèi)容的加入能夠讓施工組織設(shè)計(jì)更加具體詳細(xì)，能夠免去日后造成不必要的麻煩。第二，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)該加入工程承包商的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。工程分包主要包括承包商分包與業(yè)主分包兩種模式。承包商分包需要得到業(yè)主的允許，而且需要在工程投標(biāo)書(shū)中做出聲明。這樣工程承包商就能夠?qū)ψ约核职墓こ特?fù)責(zé)，能夠承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。承包商分包不需要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，但是需要列出業(yè)主分包工程的施工時(shí)間、工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)間、分包工程的具體施工地點(diǎn)與平面圖、工程交接的方式等等，這些內(nèi)容可以作為日后索賠的參考依據(jù)，也可以作為業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的參考依據(jù)。第三，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)該加入質(zhì)量管理體系，這是因?yàn)榻⒖茖W(xué)合理的質(zhì)量管理體系有利于提高工程質(zhì)量。第四，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該加入項(xiàng)目管理組織這一內(nèi)容。項(xiàng)目管理組織能夠?qū)こ添?xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行直接管理，所以需要在施工組織設(shè)計(jì)中詳細(xì)列出工程項(xiàng)目的管理組織，這可以保證工程承包人在履行合同時(shí)有組織部門(mén)作為保證，能夠有效確保權(quán)利義務(wù)的實(shí)現(xiàn)，而且有利于承包商取得工程承包權(quán)，有利于加強(qiáng)項(xiàng)目工程的內(nèi)部管理，有利于業(yè)主對(duì)工程承包商的運(yùn)行模式加深了解，有利于日后雙方的溝通交流與協(xié)助。
（二）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新
隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的發(fā)展，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該創(chuàng)新應(yīng)用技術(shù)與手段，提高組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以通過(guò)時(shí)間的準(zhǔn)確計(jì)算來(lái)實(shí)現(xiàn)工程費(fèi)用、時(shí)間、資源的優(yōu)化，工程項(xiàng)目管理者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況來(lái)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證工程計(jì)劃的完成。在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)需要做好三個(gè)方面的工作。首先，要能夠應(yīng)用動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，要能夠根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展速度來(lái)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行定期檢查，及時(shí)調(diào)整，以順利完成工程目標(biāo)。其次，在安排計(jì)劃時(shí)要能夠?qū)⑹┕みM(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃及施工成本計(jì)劃等內(nèi)容綜合起來(lái)，只有這樣才能夠合理配置資源，提高資源的利用效率，確保工程項(xiàng)目按時(shí)完成。最后，施工組織設(shè)計(jì)要向效益型發(fā)展，施工計(jì)劃工期應(yīng)該要能夠滿足合同上的工期要求，施工資源的使用也要能夠在實(shí)際的資源限制范圍內(nèi)，但是這不能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。所以施工組織設(shè)計(jì)要向效益型發(fā)展，優(yōu)化施工成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的根本目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]呂紅花.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)發(fā)展的探討.山東水利.2003，10
【關(guān)鍵詞】建筑施工；組織設(shè)計(jì)；優(yōu)化管理
建筑施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)全局性的、綜合性的有關(guān)招標(biāo)和指導(dǎo)施工過(guò)程的文件，是工程設(shè)計(jì)和建筑施工之間的連接紐帶，對(duì)施工過(guò)程起到重要的規(guī)劃和指導(dǎo)作用。好的施工組織設(shè)計(jì)可以為施工單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益，是加強(qiáng)施工管理的有效技術(shù)措施。
1、建筑施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)意義
施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)有效管理的重要指導(dǎo)性文件，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的總體要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的緊密聯(lián)系。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建筑施工具有指導(dǎo)和矯正作用，通過(guò)組織設(shè)計(jì)可以合理的安排人力、物力、機(jī)械等資源，從而保證建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。 同時(shí)通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)又能提高施工人員安全生產(chǎn)和文明施工的意識(shí)，從而樹(shù)立起良好的施工形象，對(duì)施工單位具有深遠(yuǎn)的意義。
施工組織設(shè)計(jì)還可以提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益，是加強(qiáng)施工管理的有效措施，施工組織設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是在技術(shù)上解決建筑物高聳、跨度大、基礎(chǔ)深的問(wèn)題，它是開(kāi)發(fā)商執(zhí)行工程項(xiàng)目管理的依據(jù)，施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容也恰好是項(xiàng)目管理研究的主要內(nèi)容，只有切實(shí)做好建筑施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作，才能保證施工的高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化的進(jìn)行。
2、建筑施工組織設(shè)計(jì)中存在的一些問(wèn)題
2.1 缺乏系統(tǒng)的組織規(guī)劃
在建筑工程的施工過(guò)程中，一些施工單位缺乏科學(xué)合理的補(bǔ)救措施，管理水平稍顯落后，施工組織設(shè)計(jì)人員沒(méi)有對(duì)施工組織設(shè)計(jì)引起足夠的重視，沒(méi)有總結(jié)失敗教訓(xùn)及成功經(jīng)驗(yàn)的習(xí)慣，對(duì)組織計(jì)劃編制的內(nèi)容缺少創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，只是刻板的照搬照抄，編制內(nèi)容也沒(méi)有體現(xiàn)降低資源消耗和提高勞動(dòng)效率的工作要求。
2.2 施工組織設(shè)計(jì)編制的缺陷
目前一些建筑施工技術(shù)資源得不到有效合理的利用，尤其是智力資源方面，這是由于編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的，還有可能是信息傳播渠道不暢所致。組織設(shè)計(jì)編制人員缺少基礎(chǔ)的理論知識(shí)和具體的施工經(jīng)驗(yàn)，編制中照葫蘆畫(huà)瓢，缺少創(chuàng)新和實(shí)際操作性、也缺少目標(biāo)指向性，從而不能起到良好的引導(dǎo)作用。施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施，是建筑施工活動(dòng)前后兩個(gè)不可分離的過(guò)程，它們之間的關(guān)系是相輔相成，互為補(bǔ)充的。
2.3 缺少節(jié)能設(shè)計(jì)理念
建筑節(jié)能設(shè)計(jì)是非常重要的技術(shù)措施。然而這方面的設(shè)計(jì)做得還不是很到位，現(xiàn)代建筑越來(lái)越重視節(jié)能意識(shí)，這符合資源短缺形勢(shì)下的節(jié)約資源目標(biāo)，設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展的理念進(jìn)行，并根據(jù)各地區(qū)的環(huán)境條件，做到因地制宜，設(shè)計(jì)人員需要掌握先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)計(jì)理論，按照建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，以提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。
2.4 實(shí)際施工過(guò)程缺少組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
在一些實(shí)際的建筑施工中，并沒(méi)有明確的施工計(jì)劃和措施，施工管理水平也比較落后。即使有組織設(shè)計(jì)編制，其編制質(zhì)量也遭到質(zhì)疑，缺少明確施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)際意義，其也就是在形式上畫(huà)出工程進(jìn)度表或平面布置圖，并以此為施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃書(shū)，根本起不到指導(dǎo)性的作用。
3、建筑施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化管理措施
3.1 提高組織設(shè)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)
組織設(shè)計(jì)不完善說(shuō)明設(shè)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，組織設(shè)計(jì)在整個(gè)施工過(guò)程常常達(dá)不到應(yīng)有的重視，簡(jiǎn)單的把形式主義當(dāng)做組織設(shè)計(jì)，必須要提高人們對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重視程度，可以通過(guò)優(yōu)選工程質(zhì)量技術(shù)，加強(qiáng)提高管理建筑水平和施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。
3.2 加強(qiáng)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新意識(shí)
在時(shí)代的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程中，組織設(shè)計(jì)技術(shù)也在與時(shí)俱進(jìn)，并不是適用于整個(gè)社會(huì)發(fā)展歷程的，這就要求在建筑施工中不斷的提高建筑工程組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新工作，組織設(shè)計(jì)作為投標(biāo)的必備文件和管理項(xiàng)目的總體規(guī)劃，同時(shí)還要求設(shè)計(jì)人員不斷的掌握社會(huì)動(dòng)態(tài)信息，學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理論，可以具體從設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)手段兩方面進(jìn)行創(chuàng)新，以提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3.3 對(duì)施工過(guò)程中工期的優(yōu)化
對(duì)施工組織中工期的優(yōu)化是值得重視的環(huán)節(jié)，將工期作為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證總工期指標(biāo)，工期進(jìn)度的快慢決定了項(xiàng)目的質(zhì)量和支出成本，而施工項(xiàng)目的質(zhì)量和支出成本反過(guò)來(lái)又制約了工期的進(jìn)度，這兩個(gè)大因素相輔相成，就目前的一些優(yōu)化內(nèi)容上看，優(yōu)化目標(biāo)只局限在工期和成本、工期和資源優(yōu)化等單個(gè)因素的影響，具有片面性，并沒(méi)有將工程的質(zhì)量考慮在內(nèi)，可能是由于建筑工程管理自身的復(fù)雜性，也或許是進(jìn)度優(yōu)化受工程質(zhì)量和成本制約也變得復(fù)雜起來(lái)，但工程質(zhì)量恰恰是最應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題，工程質(zhì)量是工期進(jìn)度的前提保障，是施工方的信譽(yù)保障，因而對(duì)工期進(jìn)度的優(yōu)化是值得深究的問(wèn)題。
3.4 合理的組織工程項(xiàng)目，優(yōu)化組織設(shè)計(jì)編制程序
首先應(yīng)改革施工組織設(shè)計(jì)的編制工作由技術(shù)部門(mén)或總工程師全權(quán)負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，主張誰(shuí)主持項(xiàng)目實(shí)施誰(shuí)編制的策略，使施工組織設(shè)計(jì)服務(wù)于施工項(xiàng)目的管理過(guò)程在施工組織設(shè)計(jì)編制階段要合理的組合工程項(xiàng)目各生產(chǎn)要素，明確設(shè)計(jì)的總體流程和設(shè)計(jì)規(guī)范，將施工技術(shù)方案進(jìn)行有效地計(jì)劃和優(yōu)選。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)要在保證工程質(zhì)量、工期進(jìn)度和業(yè)主使用要求的前提下進(jìn)行操作，為施工方贏取更多的經(jīng)濟(jì)收益，將投資成本盡量降到最低。組織設(shè)計(jì)編制程序中明確施工部署和選擇施工方案是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對(duì)施工中的重要組織問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題應(yīng)該作出規(guī)劃和決策，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)歸納，提出建設(shè)性的意見(jiàn)和解決方案，作為整個(gè)施工程序的綜合性指導(dǎo)文件。
3.5 利用動(dòng)態(tài)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化組織設(shè)計(jì)
將靜態(tài)的網(wǎng)絡(luò)圖變?yōu)閯?dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度定期或不定期的對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行檢查和調(diào)整，控制施工進(jìn)度、達(dá)到預(yù)定工期目標(biāo)，在施工組織設(shè)計(jì)中編制出控制總工期的總體進(jìn)度計(jì)劃書(shū)，在結(jié)構(gòu)施工階段明確以主體結(jié)構(gòu)施工為關(guān)鍵路線，在總體進(jìn)度計(jì)劃的控制下，根據(jù)業(yè)主的二級(jí)進(jìn)度再編制出相應(yīng)的各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃書(shū)，按時(shí)檢查它們的落實(shí)情況。
3.6 對(duì)施工方案的優(yōu)化
施工方案應(yīng)以提高施工方的經(jīng)濟(jì)效益、簡(jiǎn)化施工程序?yàn)榭傮w思想，爭(zhēng)取采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工機(jī)械進(jìn)行，用有效的質(zhì)量保證措施為保障，提高施工的標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)械化程度。優(yōu)選科學(xué)合理的施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，關(guān)系到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。
3.7 施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置優(yōu)化
施工現(xiàn)場(chǎng)的整體面貌影響著工程的質(zhì)量和施工工期，決定了工程成本，是可以安全施工的有力保障，大體應(yīng)該做到道路暢通、材料和機(jī)械堆放有序，施工程序有條不紊的進(jìn)行。因此就要進(jìn)行平面布置優(yōu)化，盡量縮小施工用地面積，使平面布置更加合理，可以減少運(yùn)輸費(fèi)用支出，保證運(yùn)輸?shù)缆返耐〞?；盡量減少工種間的相互干擾，施工區(qū)段與生活區(qū)分開(kāi)，確保施工安全，也便于施工人員的休息，施工制造的垃圾應(yīng)堆放在指定的位置上，保證整個(gè)的有序進(jìn)行。
4、結(jié)語(yǔ)
建筑施工組織設(shè)計(jì)可以有效的協(xié)調(diào)工程技術(shù)、施工程序、施工管理之間的關(guān)系，保證良好的運(yùn)作過(guò)程，是一項(xiàng)重要的計(jì)劃性文件，必須要有清晰的設(shè)計(jì)思路和可操作性，確保施工順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]李紹武.淺談建筑工程施工組織設(shè)計(jì)[J ].山西建筑.2008（15）.
【關(guān)鍵詞】建筑施工 組織設(shè)計(jì) 編制方法 不足 完善
一、建筑施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及其重要性
所謂建筑施工組織設(shè)計(jì)，指的是用于指導(dǎo)建筑項(xiàng)目施工全過(guò)程各種活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)工藝和計(jì)劃組織的綜合性文件，為保證建筑施工工程順利、科學(xué)、合理、高效組織的有效保證，同時(shí)也是施工技術(shù)工藝與管理的有機(jī)統(tǒng)一。具體來(lái)說(shuō)，建筑施工組織設(shè)計(jì)主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：第一，建筑施工概括，如施工工程的外部環(huán)境、施工地段特點(diǎn)等；第二，施工計(jì)劃與方案，包括施工的進(jìn)度安排、施工技術(shù)工藝方案選擇、施工工種工序劃分等；第三，工程施工的初始準(zhǔn)備工作，如建筑原材料管理計(jì)劃、工程造價(jià)計(jì)劃、施工平面圖設(shè)計(jì)等。由此我們可以看出，建筑施工的組織設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行綜合、有效、科學(xué)管理的重要途徑，能夠體現(xiàn)建筑施工設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃的要求，為在施工過(guò)程中不同施工單位、不同工種以及其他資源的協(xié)調(diào)組織提供了依據(jù)。
二、建筑施工組織設(shè)計(jì)編制的缺陷
建筑施工一般具有工期長(zhǎng)、規(guī)模大、作業(yè)環(huán)境惡劣等諸多方面因素的影響，因此建筑施工的組織設(shè)計(jì)編制綜合考慮多個(gè)方面的因素。但是目前，我國(guó)的建筑施工的組織設(shè)計(jì)編制水平整體偏弱，存在諸多不足，具體來(lái)說(shuō)主要有以下幾個(gè)方面：
第一，信息資源獨(dú)立、設(shè)計(jì)效率低下。目前建筑業(yè)內(nèi)部的資源信息缺乏共享平臺(tái)，導(dǎo)致建筑施工的組織設(shè)計(jì)編制工作存在大量的重復(fù)勞動(dòng)。在建筑施工的過(guò)程中，存在著眾多的建筑施工共性特點(diǎn)，因此在建筑施工的組織設(shè)計(jì)編制中可以借鑒之前探索的經(jīng)驗(yàn)和成功的案例。但是由于不同的施工企業(yè)之間缺乏溝通聯(lián)絡(luò)，而建筑業(yè)內(nèi)尚未構(gòu)建統(tǒng)一的信息資源共享機(jī)制，導(dǎo)致了施工單位的“閉門(mén)造車(chē)”，缺乏借鑒其他單位成功經(jīng)驗(yàn)的渠道，降低了組織設(shè)計(jì)的工作效率。
第二，人才資源匱乏、組織設(shè)計(jì)編制水平有待提高。目前，由于施工單位招聘的組織設(shè)計(jì)編制人員往往都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，具有豐富建筑施工的組織設(shè)計(jì)編制經(jīng)驗(yàn)的員工非常匱乏。而施工的組織設(shè)編制需要涉及到整個(gè)施工工程的全過(guò)程，需要考慮各種不同的因素，需要大量豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。編制人員的經(jīng)驗(yàn)不足、專(zhuān)業(yè)技能偏弱導(dǎo)致了建筑施工的組織設(shè)計(jì)編制的水平較低，不能針對(duì)不同的建筑工程展開(kāi)針對(duì)性的設(shè)計(jì)、規(guī)劃，甚至從以前的工程組織設(shè)計(jì)編制直接照抄修改。這就直接導(dǎo)致編制過(guò)程中，無(wú)法根據(jù)施工項(xiàng)目施工計(jì)劃方案、施工方法以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求展開(kāi)針對(duì)性的設(shè)計(jì)，而編制出的組織計(jì)劃也無(wú)法有效、科學(xué)、合理的對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)。
第三，過(guò)于注重施工方案、計(jì)劃以及技術(shù)工藝的設(shè)計(jì)而缺乏對(duì)建筑施工工程造價(jià)的關(guān)注。目前，大部分施工單位在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的編制時(shí)，往往只是從技術(shù)層面展開(kāi)，如施工的技術(shù)工藝選擇、施工工種的銜接協(xié)調(diào)等。但是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的忽略，如施工工程的造價(jià)管理計(jì)劃尤其是建筑原材料的管理計(jì)劃，必將影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，組織設(shè)計(jì)編制的過(guò)程中，設(shè)計(jì)與施工的獨(dú)立導(dǎo)致組織設(shè)計(jì)編制對(duì)施工指導(dǎo)作用不明顯。目前，大多數(shù)施工單位的組織設(shè)計(jì)的編制都是由技術(shù)部門(mén)完成，而組織設(shè)計(jì)的實(shí)施則是由施工工人在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。這就導(dǎo)致了組織設(shè)計(jì)的編制與執(zhí)行出現(xiàn)互相分離的現(xiàn)象，不僅影響了組織設(shè)計(jì)的有效、順利的執(zhí)行，而且在更多的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)不能真正執(zhí)行組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)象。
三、完善建筑施工質(zhì)量管理的有效措施
隨著社會(huì)的迅速發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，建筑業(yè)也迅猛的發(fā)展，建筑水平也越來(lái)越高，建筑工程的規(guī)模、工期也日益增大，新的施工技術(shù)與工藝也不斷的應(yīng)用到建筑施工的過(guò)程中。因此，為提高施工企業(yè)的施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)建筑施工的組織設(shè)計(jì)編制存在的諸多不足，必須對(duì)原來(lái)的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行完善。筆者結(jié)合自己的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾點(diǎn)建議：
首先，加強(qiáng)不同施工企業(yè)之間的溝通交流，建立完善、透明、公開(kāi)的信息資源共享平臺(tái)與組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)在組織設(shè)備編制過(guò)程中，存在“閉門(mén)造車(chē)”等大量重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象，筆者認(rèn)為從建筑業(yè)整體行業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)建立切實(shí)可行的信息資源共享平臺(tái)，可以通過(guò)建立網(wǎng)站，實(shí)行會(huì)員管理制度，實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)編制共享。同時(shí)還應(yīng)構(gòu)建層次清晰合理的組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建筑共性特點(diǎn)組織設(shè)計(jì)的“模塊化”編制，以提高組織設(shè)計(jì)的編制效率。而從施工企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)加強(qiáng)不同企業(yè)之間的溝通交流，特別是某個(gè)地區(qū)區(qū)域內(nèi)的交流。例如在長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，通過(guò)定期召開(kāi)會(huì)議形式，加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通交流，不斷互相借鑒、總結(jié)，提高施工組織設(shè)計(jì)的編制效率與編制水平。
其次，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高組織設(shè)計(jì)員工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。由于目前大部分企業(yè)的組織設(shè)計(jì)員工的綜合知識(shí)水平偏低、施工經(jīng)驗(yàn)薄弱，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)的編制水平偏低，無(wú)法將先進(jìn)的施工技術(shù)工藝運(yùn)用到組織設(shè)計(jì)中。因此，不斷強(qiáng)化組織設(shè)計(jì)員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高組織設(shè)計(jì)水平顯得尤為重要。由于崗位培訓(xùn)需要一定的費(fèi)用，因此不同的施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)自己的實(shí)際情況展開(kāi)員工培訓(xùn)工作。特別是中小型施工企業(yè)，可采用“以老帶新”的培訓(xùn)模式展開(kāi)。這樣才能在進(jìn)行施工的組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中，針對(duì)不同的施工工程展開(kāi)針對(duì)性的組織設(shè)計(jì)。在組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程中，才有可能運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和新的技術(shù)工藝水平，來(lái)指導(dǎo)整個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
最后，組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容應(yīng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。在建筑施工的組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，不僅應(yīng)僅僅考慮施工技術(shù)工藝、方案方法等技術(shù)層次的要求，更應(yīng)該結(jié)合施工工程的自身實(shí)際特點(diǎn)和資金情況進(jìn)行編制。這樣才能保證組織設(shè)計(jì)的編制不僅能夠有效保證建筑質(zhì)量，而且能夠滿足招標(biāo)文件要求，圓滿完成建筑施工的組織設(shè)計(jì)要求，體現(xiàn)施工企業(yè)的技術(shù)水平，不斷提高施工企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
建筑施工的組織設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工合理、科學(xué)、有效組織的前提條件和重要保障，因此施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的管理工作，通過(guò)有效途徑借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)自身員工職業(yè)素養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，以真正實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的指導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑施工組織；工學(xué)結(jié)合；項(xiàng)目教學(xué)；教學(xué)改革
【中圖分類(lèi)號(hào)】G42
1.引言
《建筑施工組織》是建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)核心課程，主要研究建筑工程施工組織的一般規(guī)律，是將流水施工原理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)融為一體的一門(mén)綜合性學(xué)科。課程具有涉及知識(shí)面廣、實(shí)踐性強(qiáng)、綜合性高、理論跨度大、影響因素多、技術(shù)性用性顯著的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的教學(xué)模式基本上是采用單向灌入式教學(xué)，學(xué)生被動(dòng)地接受知識(shí)，效率不高，滿足不了高技能型人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，因此我們對(duì)《建筑施工組織》課程進(jìn)行了積極的教學(xué)改革和實(shí)踐，實(shí)施了基于“工學(xué)結(jié)合、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)”的教學(xué)模式改革，收到了很好的成效。
2.傳統(tǒng)課程教學(xué)存在的問(wèn)題
《建筑施工組織》課程多年來(lái)采用課堂教學(xué)、課程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)參觀實(shí)習(xí)相結(jié)合的教學(xué)模式，這種模式存在諸多弊端，越來(lái)越不適應(yīng)高技能型人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求。
2.1 課程教學(xué)內(nèi)容與崗位需求不統(tǒng)一
應(yīng)用型人才培養(yǎng)所提出的“厚基礎(chǔ)、寬口徑、強(qiáng)實(shí)踐“的要求，要求學(xué)生有一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)、綜合分析能力和實(shí)踐知識(shí)。而目前高職建筑施工組織課程內(nèi)容仍然源于本科教育的“學(xué)科型”教學(xué)體系，學(xué)習(xí)內(nèi)容沒(méi)有同崗位工作及時(shí)準(zhǔn)確地聯(lián)系在一起，教學(xué)內(nèi)容與崗位需求不統(tǒng)一，導(dǎo)致學(xué)生的崗位工作能力差。許多教師發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)只需幾個(gè)月就能熟練掌握的技能，學(xué)生在職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)了2-3年后競(jìng)?cè)徊粫?huì)。
2.2 理論、實(shí)踐教學(xué)脫節(jié)，技能訓(xùn)練與知識(shí)學(xué)習(xí)脫節(jié)
目前國(guó)內(nèi)大多高職院校的施工組織課程基本上還是采用課堂教學(xué)的模式，以教師為主體，以書(shū)本為中心，單純地進(jìn)行知識(shí)傳授的教學(xué)方法，課程中存在大量的施工組織實(shí)踐知識(shí)是通過(guò)教師以講授的方式教給學(xué)生，其理論與實(shí)踐聯(lián)系不緊密，學(xué)習(xí)的目的性、指向性不強(qiáng)，缺乏技能訓(xùn)練，教學(xué)抽象，學(xué)生不能透徹地理解知識(shí)。
2.3 對(duì)提升學(xué)生自主而快樂(lè)的學(xué)習(xí)能力與職業(yè)能力的空間不大
以往的課堂教學(xué)中，教法上采用填鴨式、一言堂，教師是教學(xué)的主體，由教師向?qū)W生灌輸教材的內(nèi)容，而且偏重于理論部分的講述，學(xué)生是被動(dòng)的接受對(duì)象，學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中，記筆記、背概念、背原理，應(yīng)付考試，被淹沒(méi)在深?yuàn)W的理論和枯燥的原理中，失去了學(xué)習(xí)的興趣。培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生往往缺乏獨(dú)立的思維能力和創(chuàng)造能力，難以滿足社會(huì)對(duì)高職應(yīng)用型人才動(dòng)手能力的要求。
3.教學(xué)改革的思路和方法
在反思傳統(tǒng)教學(xué)存在弊端的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合高職學(xué)生實(shí)際和建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)要求，以先進(jìn)的教學(xué)理念為指導(dǎo)，重構(gòu)了課程內(nèi)容，改革了教學(xué)模式和教學(xué)方法，從而激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性，培養(yǎng)學(xué)生的自主精神、創(chuàng)新意識(shí)和綜合職業(yè)素養(yǎng)。有效地保證了這一課程的教學(xué)質(zhì)量。
3.1 進(jìn)行教材改革，重構(gòu)教學(xué)內(nèi)容
課程組通過(guò)調(diào)研和學(xué)習(xí)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)課程設(shè)計(jì)理念及國(guó)內(nèi)兄弟高職院校的做法，結(jié)合我院建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生工作的實(shí)際情況，對(duì)原有《建筑施工組織》課程進(jìn)行全面改革，突出課程的實(shí)用性、針對(duì)性，注重對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)能力、方法以能力、社會(huì)能力全面培養(yǎng)。
根據(jù)“施工組織與管理”的具體工作內(nèi)容不同，按照“由簡(jiǎn)單到復(fù)雜”、“由單一到群體”的項(xiàng)目教學(xué)法，將其劃分為：項(xiàng)目一：基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目二：主體工程施工組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目三：屋面及防水工程施工組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目四：室內(nèi)外裝修工程施工組織設(shè)計(jì)；每個(gè)項(xiàng)目又劃分成五個(gè)學(xué)習(xí)型任務(wù)。
教學(xué)內(nèi)容的具體安排（學(xué)習(xí)型工作任務(wù)的構(gòu)建）
學(xué)習(xí)領(lǐng)域項(xiàng)目 學(xué)習(xí)型工作任務(wù)（子項(xiàng)目1） 學(xué)習(xí)型工作任務(wù)（子項(xiàng)目2） 學(xué)習(xí)型工作任務(wù)（子項(xiàng)目3） 學(xué)習(xí)型工作任務(wù)（子項(xiàng)目4） 學(xué)習(xí)型工作任務(wù)（子項(xiàng)目5）
工學(xué)結(jié)合課程教學(xué)階段 項(xiàng)目1：土方與基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計(jì) 土方與基礎(chǔ)工程施工方案的 土方與基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 土方與基礎(chǔ)工程施工準(zhǔn)備工作與資源計(jì)劃的編制 土方與基礎(chǔ)工程施工施工平面圖的布置 土方與基礎(chǔ)工程施工技術(shù)組織措施的編制
項(xiàng)目2：主體工程施工組織設(shè)計(jì) 主體工程各分部分項(xiàng)工程施工方案的編制 主體工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 主體工程施工準(zhǔn)備工作與資源計(jì)劃編制 主體工程各分部分項(xiàng)工程施工平面圖布置 主體工程施工技術(shù)組織措施的編制
項(xiàng)目3：屋面工程施工組織設(shè)計(jì) 屋面工程施工方案的編制 屋面工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 屋面工程施工準(zhǔn)備工作與資源計(jì)劃編制 屋面工程施工平面圖的布置 屋面工程施工技術(shù)組織措施的編制
項(xiàng)目4：裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 裝飾工程施工方案的編制 裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 裝飾工程施工準(zhǔn)備工作與資源計(jì)劃編制 裝飾工程施工平面圖的布置 裝飾工程施工技術(shù)組織措施的編制
集中實(shí)訓(xùn)階段 項(xiàng)目5：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì) 子項(xiàng)目1：運(yùn)用清華斯維爾管理軟件編制磚混結(jié)構(gòu)房屋單位工程施工組織設(shè)計(jì)子項(xiàng)目2：運(yùn)用清華斯維爾管理軟件編制框架結(jié)構(gòu)房屋單位工程施工組織設(shè)計(jì)
（注：在項(xiàng)目實(shí)施前期，有進(jìn)行圖紙會(huì)審，施工特點(diǎn)分析和編制工程概況兩個(gè)公共教學(xué)活動(dòng)，后期有單位工程施工組織設(shè)計(jì)集中訓(xùn)練）
上述以教學(xué)項(xiàng)目為基本的教學(xué)單元，充分考慮工作過(guò)程要素，并基于學(xué)生認(rèn)識(shí)基本規(guī)律：由簡(jiǎn)單?到復(fù)雜、由單一到綜合、由低級(jí)到高級(jí)，來(lái)編排教學(xué)內(nèi)容。以典型工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)為線索組織授課，使學(xué)生將支離的施工組織課程每節(jié)內(nèi)容完整地建構(gòu)在真實(shí)的施工項(xiàng)目上，在學(xué)習(xí)本課程的同時(shí)也能親歷一次典型工程的施工組織設(shè)計(jì)模擬操作。基本做到“教、學(xué)、做”一體化。
3.2 改革教學(xué)模式，采用“126”教學(xué)模式組織教學(xué)
“1”：學(xué)訓(xùn)合一，即理論實(shí)踐一體；教學(xué)做一體；教室與實(shí)訓(xùn)室一體；學(xué)習(xí)項(xiàng)目與工作項(xiàng)目一致，知識(shí)學(xué)習(xí)、技能訓(xùn)練、素質(zhì)養(yǎng)成和實(shí)際工作內(nèi)容一體；課內(nèi)課外一體。
“2”：兩類(lèi)完成過(guò)程相同，難度和技術(shù)水平螺旋上升的項(xiàng)目，即教學(xué)采用雙軌并行模式，課內(nèi)選擇相對(duì)簡(jiǎn)單的典型工程——磚混結(jié)構(gòu)建筑為施工組織設(shè)計(jì)的編制貫穿項(xiàng)目，在教師指導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)合作下，按照任務(wù)導(dǎo)入、任務(wù)分析、教師示范、模仿試做、糾錯(cuò)重做、總結(jié)提高六個(gè)步驟完成教學(xué)過(guò)程；課外選擇結(jié)構(gòu)及平面布局相對(duì)復(fù)雜的典型工程——框架結(jié)構(gòu)公共建筑為施工組織設(shè)計(jì)編制對(duì)象，由各學(xué)習(xí)小組在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)上按照咨詢、計(jì)劃、決策、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)六個(gè)步驟完成訓(xùn)練，以課內(nèi)項(xiàng)目帶動(dòng)課外項(xiàng)目，每個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后，安排與教學(xué)進(jìn)程相對(duì)應(yīng)的在建工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。每?jī)蓚€(gè)學(xué)習(xí)小組指派一名專(zhuān)任教師、一名兼職教師進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)每個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)完成的情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，對(duì)每個(gè)學(xué)生所承擔(dān)角色完成任務(wù)的情況進(jìn)行考核，形成過(guò)程考核結(jié)果。見(jiàn)圖1
圖1 雙軌并行教學(xué)模式
“6”：課堂、課外教學(xué)“六步法”，按照項(xiàng)目化教學(xué)的思想，通過(guò)任務(wù)驅(qū)動(dòng)、行動(dòng)導(dǎo)向、教學(xué)做一體化組織教學(xué)。選取實(shí)際工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境，按“六步法”組織教學(xué)活動(dòng)，凸現(xiàn)學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中的主導(dǎo)地位，注重學(xué)生能力和素質(zhì)的培養(yǎng)。見(jiàn)圖2圖3
圖2 課堂六步教學(xué)法
圖3 課外訓(xùn)練六步法
“126”教學(xué)模式符合認(rèn)知規(guī)律和職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，深入淺出，循序漸進(jìn)，螺旋上升，使學(xué)生“學(xué)中做”、“做中學(xué)”，能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。從學(xué)生的課程作品、參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的表現(xiàn)、參與省市院各種比賽的獲獎(jiǎng)情況和就業(yè)情況綜合來(lái)看，“126”教學(xué)模式確實(shí)取得了很好的教學(xué)效果。
3.3 改革教學(xué)方法，提高教學(xué)效率
1）項(xiàng)目教學(xué)法
項(xiàng)目教學(xué)法是以項(xiàng)目（工作任務(wù)）為主導(dǎo)方向的職業(yè)教育教學(xué)方法，《建筑施工組織》課程以實(shí)際工程項(xiàng)目引入教學(xué)內(nèi)容，整個(gè)教學(xué)圍繞工程項(xiàng)目的工作任務(wù)展開(kāi)。在教學(xué)活動(dòng)中，教師將課程內(nèi)容以項(xiàng)目任務(wù)單的的形式交給學(xué)生，在教師的指導(dǎo)下，學(xué)生以小組工作的方式，按照實(shí)際工作的完整程序，共同制定計(jì)劃，通力協(xié)作，共同完成本小組的項(xiàng)目任務(wù)。這樣，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣提高了，小組之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)顯著提高，學(xué)生的操作積極性也得到了極大提高。
2）討論點(diǎn)評(píng)式教學(xué)法
課堂上將學(xué)生分成若干個(gè)學(xué)習(xí)小組，以學(xué)生為主體，由教師引導(dǎo)就某一問(wèn)題或下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行討論分析，發(fā)表見(jiàn)解。教師的指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)重點(diǎn)應(yīng)放在引導(dǎo)學(xué)生尋找正確的分析思路上，最后教師就討論結(jié)果作一總結(jié)，對(duì)學(xué)生們的分析進(jìn)行歸納、拓展和升華。這種教學(xué)方法使學(xué)生變被動(dòng)為主動(dòng)，最大限度地創(chuàng)造了學(xué)生自主創(chuàng)新的教學(xué)環(huán)境氛圍。
3）施工現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)法
對(duì)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地難以完成的教學(xué)項(xiàng)目，可以到實(shí)際工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩教學(xué)。把“教室”設(shè)在工地，并聘請(qǐng)工地技術(shù)人員為現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)老師，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況展開(kāi)教學(xué)。如在介紹框架結(jié)構(gòu)主體施工方案時(shí)，可以請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)柱、梁、板施工的實(shí)際情況講解，邊做邊講，使理論實(shí)踐一體；知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際工作內(nèi)容一體；課內(nèi)課外一體。學(xué)生身臨其境，加深了對(duì)知識(shí)的理解。
4.改革取得的成果
通過(guò)近年來(lái)的課程教學(xué)改革，我們建立完善了高職《建筑施工組織》課程的項(xiàng)目化教學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)了課堂與崗位的統(tǒng)一，理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，教學(xué)目標(biāo)和崗位需求的統(tǒng)一，真正做到了教學(xué)做一體化，在做中學(xué)、學(xué)中做、做中教、實(shí)踐中教理論。學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣更加濃了，學(xué)習(xí)的積極性也比以前提高了，學(xué)習(xí)效果已有明顯的改善。學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技能以及職業(yè)能力水平得到了顯著的提高。學(xué)生的綜合實(shí)訓(xùn)成果，畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量也有了較大幅度的提高。目前，《建筑施工組織》的教學(xué)改革得到了教師和學(xué)生的一致認(rèn)可，教學(xué)效果得到了實(shí)踐的檢驗(yàn)。
5.結(jié)語(yǔ)
課程教學(xué)改革是一個(gè)在實(shí)踐中不斷探索和完善的過(guò)程，我們的《建筑施工組織》課程教學(xué)改革才剛剛起步，還需要學(xué)校、系部和教師的共同努力，按教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》〔教高（2006）16號(hào)〕和《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》精神，不斷優(yōu)化課程教學(xué)內(nèi)容、完善課程教學(xué)的方法和手段，著眼于學(xué)生的崗位能力培養(yǎng)，才能為社會(huì)培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)技能型人才。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】施工管理；過(guò)程管理；質(zhì)量控制
1、引言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程施工建設(shè)也日益發(fā)展。建筑施工項(xiàng)目的施工管理顯得十分重要，建筑行業(yè)對(duì)于建筑項(xiàng)目管理制定了許多的規(guī)定，這些規(guī)定對(duì)于建筑產(chǎn)品的質(zhì)量控制起著十分重要的作用。
為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的過(guò)程管理，從項(xiàng)目的事前控制到全過(guò)程的項(xiàng)目管理，增強(qiáng)了項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工的過(guò)程得到有效控制。
2、施工前期準(zhǔn)備
2.1 參與建筑項(xiàng)目前期優(yōu)化方案
建筑工程項(xiàng)目施工工藝復(fù)雜，施工工種繁多，合理的施工組織是項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素之一。
在項(xiàng)目的前期階段，理解建設(shè)與設(shè)計(jì)的理念以及要求，最大限度的優(yōu)化工序。同時(shí)，根據(jù)建筑施工的工藝特點(diǎn)，向建設(shè)方以及設(shè)計(jì)方提出合理的建議，從施工的角度優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
2.2 熟悉并仔細(xì)會(huì)審圖紙
在設(shè)計(jì)圖紙確定后，熟悉施工圖紙，并對(duì)施工圖紙仔細(xì)會(huì)審，爭(zhēng)取在施工前把施工中可能會(huì)遇到的問(wèn)題解決。對(duì)一些施工復(fù)雜的項(xiàng)目，優(yōu)化項(xiàng)目的施工方案，確定質(zhì)量控制目標(biāo)，編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。
2.3 編制施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是工程開(kāi)工后施工活動(dòng)順利進(jìn)行的保證。
施工組織設(shè)計(jì)必須對(duì)每個(gè)建筑工程逐個(gè)進(jìn)行編制，以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn)，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，合理利用以前的施工組織設(shè)計(jì)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)方案，達(dá)到合理編制的目的。
施工組織方案的編制還應(yīng)在合理組織的基礎(chǔ)上，確保施工工期的順利完成以及施工質(zhì)量的控制，特別是施工中的一些關(guān)鍵因素以及一些關(guān)鍵部位以及關(guān)鍵工序，應(yīng)明確施工控制措施。
2.4 樹(shù)立全員參與意識(shí)
施工中人的管理，是十分重要因素。在施工前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全教育，進(jìn)行人員的質(zhì)量教育，使每個(gè)人重視自己的崗位要求，實(shí)現(xiàn)全員參與的質(zhì)量過(guò)程控制教育。施工前應(yīng)針對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制因素進(jìn)行教育，相關(guān)技術(shù)人員以及施工有關(guān)人員應(yīng)掌握相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和圖集的規(guī)定。
3、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制
3.1 施工原料以及材料質(zhì)量控制
建筑工程項(xiàng)目涉及的施工機(jī)械以及機(jī)具比較繁多，施工所采用的機(jī)械以及機(jī)具應(yīng)按相關(guān)的強(qiáng)制檢驗(yàn)措施進(jìn)行檢驗(yàn)。施工過(guò)程采用的建筑材料以及施工材料應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定要求，并進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)要求。
3.2 識(shí)別關(guān)鍵過(guò)程
施工過(guò)程的質(zhì)量控制是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵。將施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行識(shí)別，針對(duì)每個(gè)過(guò)程特別是關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行識(shí)別和管理。
在建筑項(xiàng)目中，通常的關(guān)鍵過(guò)程或關(guān)鍵要素主要有以下幾部分：
（1）材料檢測(cè)
材料檢測(cè)包括：砂石料的檢測(cè)、鋼材檢驗(yàn)、混凝土檢驗(yàn)等項(xiàng)目的檢驗(yàn)與抽驗(yàn)。
（2） 技術(shù)復(fù)核
技術(shù)復(fù)核主要是根據(jù)涉及施工圖紙，確定建筑工程項(xiàng)目施工的水平和豎向定位，檢查施工采用的材料以及施工工藝是否符合涉及施工圖紙。
3.2 全員參與原則
在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高管理者，首先應(yīng)熟悉施工組織設(shè)計(jì)，并熟悉相關(guān)的過(guò)程質(zhì)量控制要素，熟悉掌握相關(guān)的規(guī)范以及圖集，從自身上重視施工的質(zhì)量控制。并組織相關(guān)的項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，樹(shù)立全體人員參與質(zhì)量過(guò)程控制的精神。
3.3 全過(guò)程控制以及可追溯性
建筑施工項(xiàng)目工序繁多，在全體參與項(xiàng)目人員明確理解每道工序就是下一過(guò)程的開(kāi)始，全體人員應(yīng)積極參加質(zhì)量控制，只有全過(guò)程質(zhì)量控制，才能更好的提供優(yōu)質(zhì)的建筑工程精品。
在建筑項(xiàng)目中，應(yīng)明確相關(guān)人員職責(zé)，并做到每一過(guò)程都有可追溯性。
3.4 質(zhì)量糾正措施
施工過(guò)程中如出項(xiàng)不合格過(guò)程或者產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)以及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行補(bǔ)救措施，并杜絕類(lèi)似質(zhì)量不合格再次發(fā)生。
4、施工質(zhì)量過(guò)程控制持續(xù)改進(jìn)措施
項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)總結(jié)項(xiàng)目的先進(jìn)管理方式，不斷提高建筑工程質(zhì)量管理水平。事物是不斷變化發(fā)展的，建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理也是一個(gè)從不完善到完善的過(guò)程。在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，只有不斷改善質(zhì)量管理措施，才能提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，提高質(zhì)量管理體系的有效性。
建筑工程質(zhì)量管理是建筑施工項(xiàng)目的重要內(nèi)容之一，只有在建筑項(xiàng)目中保持較高的質(zhì)量水平，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷發(fā)展，建筑質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)才能永無(wú)止境，持續(xù)改進(jìn)也是建筑項(xiàng)目管理永恒的目標(biāo)與活動(dòng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]建筑施工質(zhì)量控制淺論 ，作者吳朝亮，《赤子》，2012年4期
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【關(guān)鍵詞】建筑；施工項(xiàng)目；危機(jī)管理
一、建筑施工項(xiàng)目危機(jī)概述
建筑施工項(xiàng)目危機(jī)管理的定義。-建筑施工項(xiàng)目危機(jī)基本都是人為因素造成的，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，原來(lái)未知的領(lǐng)域逐漸被人們所認(rèn)識(shí)，所以人們控制危機(jī)發(fā)生的能力越來(lái)越強(qiáng)，危機(jī)的可管理性也是越來(lái)越強(qiáng)。建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的發(fā)生是由于項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部的不合理因素和外部干擾因素共同相互作用的結(jié)果，是系統(tǒng)內(nèi)部缺陷對(duì)外部環(huán)境不能適應(yīng)的外在表現(xiàn)。因此，建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的發(fā)生不能簡(jiǎn)單看作資源的損失，而是“事出有因”。從系統(tǒng)的角度分析，最理想的危機(jī)管理是將危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)之中——危機(jī)的潛伏期，即把不穩(wěn)定要素的積累終止在量變階段，這樣既能夠有效的保障建筑施工項(xiàng)目系統(tǒng)的正常運(yùn)行，又可以節(jié)約大量的資源。因此，在建筑施工項(xiàng)目危機(jī)發(fā)生前的各種防范措施在某種程度上顯得更加重要。綜上分析，建筑施工項(xiàng)目危機(jī)管理的定義是：建筑施工項(xiàng)目危機(jī)管理就是在項(xiàng)目施工過(guò)程中盡力消除潛在的危機(jī)因素，防止危機(jī)的發(fā)生；在項(xiàng)目危機(jī)爆發(fā)后，能給予及時(shí)的回應(yīng)，將損失降到最低；在危機(jī)消除后，經(jīng)過(guò)總結(jié)和學(xué)習(xí)，不斷完善項(xiàng)目的管理體系和危機(jī)管理體系的過(guò)程。
二、建筑施工項(xiàng)目危機(jī)因素分析
只有弄懂了引發(fā)建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的因素是什么這個(gè)問(wèn)題，才能對(duì)建筑施工項(xiàng)目的危機(jī)才能有更清楚的認(rèn)識(shí)。盡管引發(fā)建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的因素不盡相同，也比較復(fù)雜，但并不是沒(méi)有規(guī)律可循。
1.內(nèi)因分析
內(nèi)因是項(xiàng)目危機(jī)發(fā)生的主導(dǎo)因素。建筑施工項(xiàng)目系統(tǒng)由項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)、項(xiàng)目組織系統(tǒng)、項(xiàng)目行為系統(tǒng)、項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)四個(gè)子系統(tǒng)組成，目標(biāo)系統(tǒng)從對(duì)象系統(tǒng)到目標(biāo)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化都是
組織系統(tǒng)和組織人員的行為系統(tǒng)來(lái)完成實(shí)現(xiàn)的。有人曾對(duì)施工中不同階段的347個(gè)事故案例做過(guò)調(diào)查研究，最后發(fā)現(xiàn)其中只有5個(gè)案例是由于外部因素造成，其它342個(gè)案例都主要是內(nèi)部人為因素造成。因此，項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部因素主要是人員行為和組織管理的問(wèn)題。
（1）組織管理問(wèn)題
建筑施工組織是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施和管理的主體，施工組織管理是由一個(gè)或若干個(gè)人通過(guò)行使各種管理職能，使組織中以人為主體的各種要素能達(dá)到合理配置，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的活動(dòng)，是一種協(xié)調(diào)活動(dòng)。因此，施工組織的管理對(duì)整個(gè)施工有直接的影響。同時(shí)組織內(nèi)的任何個(gè)體都會(huì)受到組織管理各因素的影響。大多數(shù)情況是由于組織對(duì)潛在不穩(wěn)定因素的忽略，錯(cuò)過(guò)了預(yù)防和控制危機(jī)的良機(jī)，而這些因素猶如白蟻一般不斷從根基上削弱和蠶食組織，導(dǎo)致組織管理出現(xiàn)問(wèn)題，這種危害的結(jié)果擴(kuò)大化，最終將導(dǎo)致嚴(yán)重危機(jī)事件的發(fā)生。項(xiàng)目組織管理出現(xiàn)的問(wèn)題集中表現(xiàn)為四個(gè)方面：
1）組織規(guī)范不完備
施工組織的組織規(guī)范主要由制定的各種規(guī)章制度、合同以及組織需要遵守的法律法規(guī)組成。從個(gè)體的角度看，組織規(guī)范意味著，在某種情境下施工組織對(duì)個(gè)人的行為方式的期望。組織規(guī)范被組織成員認(rèn)可并接受之后，成為以最少的外部控制影響群體成員行為的手段。因此，組織的正式規(guī)范越不完備，組織中工作群體成員的行為越難達(dá)一致，人員發(fā)生失誤的機(jī)率就越大。
2）組織溝通失效
組織溝通是施工組織中人與人之間的信息交流的主要方式，同時(shí)也是人們思想交流的主要方式，組織溝通決定了組織管理的成效。因?yàn)椋┕そM織管理是一種協(xié)調(diào)活動(dòng)，其機(jī)能在于把施工組織中的各種決議，通過(guò)一定的渠道和方式進(jìn)行傳達(dá)，在組織內(nèi)形成執(zhí)行這種決議的意識(shí)，借以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，組織溝通是協(xié)調(diào)活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。失效的組織溝通會(huì)使管理階層因不了解情況而忽視潛在的問(wèn)題，導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。失效的組織溝通同時(shí)會(huì)使組織人員沒(méi)有歸屬與安全感，組織之間充滿了不信任，組織勢(shì)必成為一盤(pán)散沙，從而降低工作的積極性，不會(huì)發(fā)現(xiàn)與重視異常現(xiàn)象。若是沒(méi)有溝通或溝通失效，就等于取消了組織，取消了管理。
（2）人員的失誤
人員是施工組織中的基本單位，是各項(xiàng)活動(dòng)的具體實(shí)施者。隨著科技進(jìn)步，工程技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備的可靠性不斷提高，項(xiàng)目管理水平也得到很大的改善，但作為勞動(dòng)力相對(duì)密集的施工項(xiàng)目，人員在項(xiàng)目系統(tǒng)中的作用仍不可忽視。由于生理、心理、社會(huì)、精神等特性，人本身存在一些內(nèi)在弱點(diǎn)，又有極大可塑性和難以控制性；另一方面，盡管系統(tǒng)的機(jī)械化程度提高了，但歸根結(jié)底還要由人來(lái)控制操作，要人來(lái)設(shè)計(jì)、制造和維修，由人來(lái)組織和決策。因而，人在系統(tǒng)中的作用不是削弱了，而是更加重要和突出，人的因素也就自然成為主要的不穩(wěn)定因素之一。
2.界面分析
界面首先出現(xiàn)在工程技術(shù)領(lǐng)域，它主要是用來(lái)描述各種儀器、設(shè)備、部件及其他組件之間的接口，也就是說(shuō)，當(dāng)各類(lèi)組件結(jié)合在一起時(shí)，它們之間的結(jié)合部分就稱(chēng)為界面。從管理的角度來(lái)理解，界面的內(nèi)涵和外延都得到了拓展，它不僅指不同職能部門(mén)之間的聯(lián)系狀況，也可以反映不同工序、流程之間的銜接狀態(tài)，甚至還可以描述人與物之間的關(guān)系，如人機(jī)交互界面等等。
3.外因分析
次環(huán)境是跟項(xiàng)目有直接關(guān)系的項(xiàng)目外部微觀環(huán)境。在這里，補(bǔ)充一個(gè)概念“項(xiàng)目的利益相關(guān)者”（或利益相關(guān)群體），也可以稱(chēng)之為項(xiàng)目相關(guān)者，是指那些直接或間接受到項(xiàng)目組織內(nèi)部決定與外部行為影響的所有的個(gè)人或組織，并且他們的反應(yīng)也能直接或間接影響項(xiàng)目組織的生存與生產(chǎn)環(huán)境。本文把施工項(xiàng)目的執(zhí)行方作為項(xiàng)目的當(dāng)事方，那么建筑施工項(xiàng)目涉及到的利益相關(guān)者有：業(yè)主、投資方、銀行或其他金融機(jī)構(gòu)、供貨商、設(shè)計(jì)方、政府相關(guān)部門(mén)等。
三、建筑施工項(xiàng)目的危機(jī)防范
（一）建筑施工項(xiàng)目危機(jī)意識(shí)的樹(shù)立
由于建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的發(fā)生具有較強(qiáng)的不確定性，并且對(duì)建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)甚至對(duì)社會(huì)產(chǎn)生消極的影響，這要求施工項(xiàng)目組織的領(lǐng)導(dǎo)者和施工人員樹(shù)立高度的危機(jī)意識(shí)，那些地處偏遠(yuǎn)的建筑施工項(xiàng)目的施工組織更應(yīng)重視。由于建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的發(fā)生常常在人們認(rèn)識(shí)的空白中，所以會(huì)在感知上有突發(fā)性，而其嚴(yán)重性又使人們產(chǎn)生恐慌、不知所措，任其發(fā)展。因此，在建筑施工項(xiàng)目中培養(yǎng)和增強(qiáng)人們的危機(jī)意識(shí)是十分必要和迫切的，這一點(diǎn)在一些具有危險(xiǎn)性較高的項(xiàng)目中的功績(jī)已顯現(xiàn)出來(lái)，如核電站項(xiàng)目的建設(shè)等。
（二）建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的識(shí)別與評(píng)估
建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的識(shí)別是在建筑施工項(xiàng)目危機(jī)發(fā)生之前對(duì)（下轉(zhuǎn)第49頁(yè)）（上接第46頁(yè)）誘發(fā)施工危機(jī)發(fā)生的潛在因素以及可能會(huì)發(fā)生的危機(jī)做出判斷，為施工項(xiàng)目危機(jī)的有效防范與后期的危機(jī)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的識(shí)別需要從招投標(biāo)階段就開(kāi)始，這是一項(xiàng)連續(xù)性很強(qiáng)的工作，不僅是因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目實(shí)施過(guò)程的多變性，而且施工本來(lái)就是一個(gè)連續(xù)性很強(qiáng)的過(guò)程。
【關(guān)鍵詞】建筑施工；組織；程序；施工方案
建筑施工組織和設(shè)計(jì)的主要目的在于能夠采用少量的能源消耗來(lái)?yè)Q取最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此在工程組織與設(shè)計(jì)工作中需要對(duì)工程項(xiàng)目中所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力以及時(shí)間、空間和技術(shù)等各方面進(jìn)行全面、科學(xué)、合理的部署與規(guī)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益與工程施工質(zhì)量。
一、建筑施工組織方法設(shè)計(jì)概述
建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)工程項(xiàng)目中各種施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理與合理監(jiān)控的主要手段，是一種具備充足戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的工作流程。在工程項(xiàng)目中，建筑施工組織技能實(shí)現(xiàn)了建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求與目的，是提供各階段施工準(zhǔn)備工作良好進(jìn)行的主要途徑和方法，在工作中，協(xié)調(diào)各種施工流程和施工方法進(jìn)行全面、科學(xué)的工作。一般而言，施工組織設(shè)計(jì)主要可以分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)三種。
1、施工組織總設(shè)計(jì)
施工組織總設(shè)計(jì)是通過(guò)以建設(shè)項(xiàng)目或者群體工程對(duì)象為目標(biāo)進(jìn)行合理編制與規(guī)劃，對(duì)其進(jìn)行全面科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)而指導(dǎo)全局施工組織設(shè)計(jì)的一種方式。一般這種工程模式都是在初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或者擴(kuò)大設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之后進(jìn)行的，是可進(jìn)行編制施工組織的總體設(shè)計(jì)和規(guī)劃方案。但是在目前工程項(xiàng)目中，由于大、中型工程項(xiàng)目眾多，同時(shí)其施工往往都是一年或者好幾年時(shí)間，這就受到工程施工技術(shù)和設(shè)計(jì)方法的影響需要進(jìn)行施工祖師設(shè)計(jì)的改變與統(tǒng)籌，這種施工方法往往都是造成工程計(jì)劃的基礎(chǔ)依據(jù)。
2、單位組織設(shè)計(jì)
單位施工組織設(shè)計(jì)是以某個(gè)工程單位或者交工系統(tǒng)為對(duì)象進(jìn)行編制和制定的。在施工組織總體設(shè)計(jì)規(guī)范指導(dǎo)下進(jìn)行對(duì)各項(xiàng)工程具體規(guī)劃、控制和安排，也是在工程施工中對(duì)各種工程設(shè)計(jì)和施工方法進(jìn)行具體的安排和處理。是一種指導(dǎo)本工程科學(xué)、良好進(jìn)行工作的主要方式，也是工程項(xiàng)目月度施工計(jì)劃和季度施工計(jì)劃的主要指導(dǎo)文件。
3、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)
分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)也被稱(chēng)之為專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，它在工作中主要的施工對(duì)象是一種危險(xiǎn)性比較大、技術(shù)較為復(fù)雜且在工程項(xiàng)目中是一種利用新技術(shù)、新方法和新設(shè)備進(jìn)行施工的模式。其在施工的過(guò)程中主要的重點(diǎn)內(nèi)容包括：具體施工方案、進(jìn)度計(jì)劃編制、技術(shù)組織和選用等等。
二、施工組織設(shè)計(jì)編制的程序
1、計(jì)算工程量
通?？梢岳霉こ填A(yù)算中的工程量。工程量計(jì)算準(zhǔn)確，才能保證勞動(dòng)力和資源需要量計(jì)算的正確和分層分段流水作業(yè)的合理組織，故工程必須根據(jù)圖紙和較為準(zhǔn)確的定額資料進(jìn)行計(jì)算。如工程的分層段按流水作業(yè)方法施工時(shí)，工程量也應(yīng)相應(yīng)的分層分段計(jì)算。
2、確定施工方案
如果施工組織總設(shè)計(jì)已有原則規(guī)定，則該項(xiàng)工作的任務(wù)就是進(jìn)一步具體化，否則應(yīng)全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部、分項(xiàng)工程的施工方法和施工機(jī)械的選擇，因?yàn)樗鼘?duì)整個(gè)單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點(diǎn)。
三、施工組織設(shè)計(jì)編制的方法
1、施工方案的制訂原則和內(nèi)容
1.1施工方案制訂的原則
（1）制訂方案首先必須從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)可行，符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有實(shí)現(xiàn)的可能性。制訂方案在資源、技術(shù)上提出的要求應(yīng)該與當(dāng)時(shí)已有的條件或在一定時(shí)間能爭(zhēng)取到的條件相吻合，否則是不能實(shí)現(xiàn)的，因此只有在切實(shí)可行的范圍內(nèi)盡量求其先進(jìn)和快速。
（2）滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產(chǎn)，交付使用，發(fā)揮技資效益，這對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時(shí)，必須保證在竣工時(shí)間上符合合同的要求，并能爭(zhēng)取提前完成。為此，在施工組織上要統(tǒng)籌安排，均衡施工，在技術(shù)上盡可能地采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、新材料，在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。
1.2施工方案制訂的內(nèi)容
施工方案包括的內(nèi)容很多，主要有：施工方法的確定、施工機(jī)具和設(shè)備的選擇、施工順序的安排、科學(xué)的施工組織、合理的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及各種技術(shù)措施。施工方案前兩項(xiàng)屬于施工技術(shù)問(wèn)題，后四項(xiàng)屬于科學(xué)施工組織和管理問(wèn)題。
（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內(nèi)容，具有決定性作用。施工方法一經(jīng)確定，機(jī)具設(shè)備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據(jù)，施工組織也是在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行。
（2）施工機(jī)械的選擇：正確擬訂施工方案和選擇施工機(jī)械是合理組織施工的關(guān)鍵，二者又有相互緊密的聯(lián)系。施工方法在技術(shù)上必須滿足保證施工質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度及充分利用機(jī)械的要求，做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理；而正確地選擇施工機(jī)械能使施工方法更為先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)。因此施工機(jī)械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣。
2、工程施工進(jìn)度安排原則、依據(jù)和作用
2.1工程施工進(jìn)度安排的原則。（1）符合合同條款有關(guān)進(jìn)度要求；（2）先進(jìn)可行，通過(guò)努力是可以完成的，調(diào)動(dòng)參加施工人員的積極性和主動(dòng)性；（3）符合國(guó)家政策、法律和法規(guī)。
2.2工程施工進(jìn)度安排的依據(jù)。（1）以合同工期為依據(jù)安排開(kāi)竣工時(shí)間；（2）設(shè)計(jì)圖紙、定額資料等；（3）機(jī)械設(shè)備和主要材料的供應(yīng)及到貨情況；（4）項(xiàng)目部可能投入的施工力量及資源情況。
2.3工程施工進(jìn)度安排的作用。（1）規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開(kāi)竣工時(shí)間；（2）為各施工過(guò)程指明一個(gè)確定的施工日期，以此為依據(jù)確定各作業(yè)施工所必需的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和各種技術(shù)物質(zhì)的供應(yīng)計(jì)劃。
3、資源、供應(yīng)計(jì)劃的作用及編制要求
施工方案確定后，施工順序、施工方法、作業(yè)組織形式也就確定了。它指導(dǎo)所需資源、計(jì)劃的編制。如需采用機(jī)械化施工時(shí)，提出所需的各種機(jī)械使用計(jì)劃；若人力施工，提出勞動(dòng)力使用計(jì)劃。施工順序確定之后，可以制定周轉(zhuǎn)性材料等計(jì)劃。施工進(jìn)度安排確定之后，為了保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制資源的供應(yīng)計(jì)劃，以避免停工待料對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響
【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工技術(shù)；施工項(xiàng)目管理
世界人口數(shù)量變化的總趨勢(shì)是不斷增長(zhǎng)的，而地球的可用土地資源是有限的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，高層建筑的出現(xiàn)是為了解決人口密集和城市用地有限這一矛盾。人口集中的同時(shí)，社會(huì)的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、金融也相對(duì)集中起來(lái)，從而促進(jìn)了交通、技術(shù)、材料以及文化的進(jìn)步和發(fā)展。我國(guó)自2005年起規(guī)定：10層以上的住宅建筑以及超過(guò)24米的公共建筑及綜合建筑為高層建筑。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，單純的建造高層建筑已不再是終極目標(biāo)，而是追求集標(biāo)志性、建設(shè)性、可塑造性為一體的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高品質(zhì)的建筑，這必然要求高層建筑在施工技術(shù)與施工管理方面比普通建筑的施工要更專(zhuān)業(yè)、更系統(tǒng)、更規(guī)范。
1 概述
在世界各國(guó)的大都市中，具有現(xiàn)代城市象征的摩天大樓毅然矗立。很顯然在當(dāng)今人類(lèi)建筑活動(dòng)的趨勢(shì)和潮流中，高層建筑已是首屈一指。它造福于大眾，改善了人類(lèi)的生活環(huán)境和工作環(huán)境，但不可避免的要面臨經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、安全等多方面問(wèn)題。由于高層建筑有其特有的功能意義，它的技術(shù)與管理有著特定要求。
高層建筑的特點(diǎn)是外形高聳，結(jié)構(gòu)繁瑣，施工難度大，技術(shù)要求高，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)等等。其中造價(jià)高、工程量大、施工周期長(zhǎng)是高層建筑的顯著特點(diǎn)，不可避免的是季節(jié)性施工（雨期施工、冬期施工），給施工增加很大的難度。因此，高層建筑施工技術(shù)最基本要保證施工順利進(jìn)行，充分利用全年時(shí)間，掌握各季節(jié)的施工特點(diǎn)，合理安排施工，有效組織施工。
2 高層建筑施工技術(shù)
2.1 基礎(chǔ)施工技術(shù)
高層建筑多是在密集的建筑群中施工，施工范圍狹小導(dǎo)致施工難度系數(shù)很大。另外，高層建筑的基礎(chǔ)比較深，因此，在基礎(chǔ)施工時(shí)，施工方法選擇得是否得當(dāng)對(duì)工期與工程造價(jià)有著最直接的影響。高層建筑在基礎(chǔ)施工期間，不僅要考慮到基礎(chǔ)深是否會(huì)對(duì)鄰近建筑物以及地下管道等產(chǎn)生不利影響，而且其基礎(chǔ)本身混凝土體量大、整體性要求高的特點(diǎn)也應(yīng)在考慮范圍之內(nèi)。
高層建筑的基礎(chǔ)在整個(gè)房屋結(jié)構(gòu)中占有舉足輕重的地位，其造價(jià)約占土建總造價(jià)的20-30%，工期約占總工期的30-40%，因此是整個(gè)建筑施工中最重要的一部分。
在基礎(chǔ)施工技術(shù)的樁基礎(chǔ)方面，主要有鋼筋混凝土方樁、鋼管樁、預(yù)應(yīng)力混凝管樁三類(lèi)。施工技術(shù)發(fā)展越來(lái)越快，打樁設(shè)備與工藝也在不斷改進(jìn)與完善。如今，人們對(duì)建筑施工環(huán)保的要求越來(lái)越高，以至于混凝土灌注樁和大直徑鉆孔灌注樁取得了很大發(fā)展。
2.2 結(jié)構(gòu)施工技術(shù)
高層建筑大致可分為三大結(jié)構(gòu)體系：現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、裝配式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方面，已形成一系列成套工藝，包括大模板、裝配式大板、滑升模板和爬升模板，并且，以鋼結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的超高層建筑的施工技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
高層建筑的主體結(jié)構(gòu)材料以混凝土或鋼材為主，因此，細(xì)致的研究混凝土的現(xiàn)澆工藝、及配套工業(yè)化模板、合理選擇并使用機(jī)械設(shè)備以及充分利用商品化和工廠化的建筑產(chǎn)品都是相當(dāng)重要的。在結(jié)構(gòu)施工技術(shù)中，解決好在高空作業(yè)時(shí)的垂直運(yùn)輸是最突出的問(wèn)題。高層建筑屬于一種特殊的建筑模式，其自身的最大特點(diǎn)是水平荷載和地震作用能夠?qū)Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)起著決定性作用。
3 施工項(xiàng)目的管理
城市化進(jìn)程的發(fā)展日益迅速，在城市建設(shè)中高層建筑的地位也愈來(lái)愈重要。由于高層建筑的諸多特點(diǎn)，如繁重的工程量，復(fù)雜的建筑結(jié)構(gòu)，繁瑣的施工項(xiàng)目等，自然會(huì)給建筑施工加大難度。因此，在建筑施工過(guò)程中，一套系統(tǒng)的施工管理模式能有效提高建筑質(zhì)量、縮短建設(shè)工期甚至能夠制約施工成本。
3.1 設(shè)計(jì)和施工要緊密配合
高層建筑工程的施工設(shè)計(jì)必須高度精確、完整，要將協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性與有效性相結(jié)合，一旦確定，在工程施工之前，要嚴(yán)格按照要求認(rèn)真學(xué)習(xí)、探討、研究，進(jìn)而指定最終建筑工程施工方案。
工程施工過(guò)程中，在使用原材料配件、運(yùn)用施工工藝技術(shù)、配備管理施工人員等方面都必須做到一絲不茍，對(duì)于高層建筑施工質(zhì)量要求是非常高的。
3.2 施工組織安排
高層建筑工程要求精確施工設(shè)計(jì)，嚴(yán)格施工管理，對(duì)施工組織工作的要求也十分嚴(yán)密。例如：科技、管理及施工人員應(yīng)經(jīng)考核后持證進(jìn)場(chǎng)，各施工人員都要嚴(yán)格按照崗位要求進(jìn)行操作；原材料和機(jī)械設(shè)備等也要經(jīng)檢驗(yàn)合格進(jìn)場(chǎng)，各個(gè)配套工程要與施工相協(xié)調(diào)，確保合理的施工進(jìn)度以及保證施工質(zhì)量；合理安排施工人員，在施工過(guò)程中各個(gè)組織應(yīng)緊密協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查。
高層建筑正處于大規(guī)模的發(fā)展階段，新工藝、新材料與新技術(shù)層見(jiàn)疊出。建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度不斷增加，自然對(duì)技術(shù)管理的要求也有所提高，所以，做好高層建筑的施工組織工作尤為重要，并且要不斷地總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，完善管理體系，使得施工組織在高層建筑施工中發(fā)揮其重要職能。
3.3 施工準(zhǔn)備
建筑施工前，做好施工準(zhǔn)備是重中之重。準(zhǔn)備內(nèi)容包括：收集建筑施工信息，預(yù)備施工內(nèi)容，其包含組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工預(yù)算等。施工準(zhǔn)備不僅是完成施工目標(biāo)管理的重要依據(jù)，同時(shí)也是順利進(jìn)行施工的根本保證。
高層建筑工程施工的管理人員必須認(rèn)真、完整、全面貫徹《建筑法》，確保施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守每道工序，各工程部分要責(zé)任到人，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3.4 施工技術(shù)管理
施工技術(shù)是完成高層建筑的重要保障之一。高層建筑的施工組織應(yīng)該樹(shù)立以質(zhì)量生存的思想觀念，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、保持細(xì)致謹(jǐn)慎，堅(jiān)持以人為本，以最優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)管理建設(shè)每座建筑。
首先，要積極引入先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備和推廣高科技的施工技術(shù)。使用現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備以及運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，能夠節(jié)省人力、降低成本，并能夠加快工程進(jìn)度。
其次，要提高施工管理水平，做好人才儲(chǔ)備工作。施工過(guò)程中，一方面，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量以便于實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，所以應(yīng)不斷提高施工管理水平，完善施工管理模式。另一方面，管理水平能夠決定人才的質(zhì)量，施工組織人員也要努力提升自身素質(zhì)。管理者應(yīng)對(duì)施工人員的基礎(chǔ)理論及專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。除此之外，還應(yīng)積極引進(jìn)人才，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。
最后，管理者要認(rèn)真履行自身職責(zé)、調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，共同進(jìn)步，在管理中應(yīng)是善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)辟一條既適應(yīng)組織發(fā)展又順應(yīng)市場(chǎng)的規(guī)范之路。
4 結(jié)束語(yǔ)：
當(dāng)今社會(huì)，高樓林立，比比皆是。高層建筑由于自身的諸多特點(diǎn)，則要求施工技術(shù)高，項(xiàng)目管理嚴(yán)等，所以，施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理方面受到高度重視也是必然。這就要求施工組織在高層建筑施工中要從各方面嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，更應(yīng)注重將建筑、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、管理相統(tǒng)一，以保證高層建筑的質(zhì)量和品質(zhì)?？傊?，完成一項(xiàng)工程，需要施工組織、技術(shù)與管理有效配合，相互促進(jìn)，隨著科技不斷發(fā)展，相信高層建筑會(huì)做得越來(lái)越好。
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