時(shí)間：2022-11-04 14:00:01
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)黨建品牌創(chuàng)建，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
堅(jiān)持以黨的十精神為指導(dǎo)，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，以促進(jìn)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為目標(biāo)，以黨員干部群眾的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞“六個(gè)提升年”和“雙百”工程建設(shè)，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展目標(biāo)和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)，樹(shù)立形象，建設(shè)司法行政工作特色鮮明、主題突出、內(nèi)涵豐富、社會(huì)認(rèn)可的黨建品牌，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
二、品牌名稱、標(biāo)識(shí)、品牌主題、品牌理念
（一）品牌名稱
服務(wù)保障民生法治促進(jìn)和諧
（二）品牌標(biāo)識(shí)
標(biāo)志下部為生長(zhǎng)的麥穗，寓意民生；半托的是長(zhǎng)城圖案，意為和諧穩(wěn)定；同時(shí)，長(zhǎng)城和麥穗的結(jié)合又是司法行政徽的主要圖案部分，意為司法行政系統(tǒng)；最上為黨旗，意為高舉旗幟爭(zhēng)做先鋒。
（三）品牌主題
司法行政系統(tǒng)的黨員干部要立足實(shí)際，貼近基層，以優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)全力服務(wù)社會(huì)民生，要做法治建設(shè)的有力推動(dòng)者，加強(qiáng)法制宣傳教育、提高社會(huì)管理法治化水平，以堅(jiān)強(qiáng)有力的法治保障促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
（四）品牌理念
通過(guò)對(duì)創(chuàng)建黨建品牌工作重要意義的宣傳動(dòng)員，使全系統(tǒng)黨員干部強(qiáng)化公正執(zhí)法理念，提升服務(wù)能力，推進(jìn)法治建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，站在構(gòu)建和諧社會(huì)和提高執(zhí)法執(zhí)政能力的高度，把各項(xiàng)法律服務(wù)作為崗位責(zé)任和工作宗旨，形成以服務(wù)促發(fā)展的思想共識(shí)。創(chuàng)建具有司法行政系統(tǒng)工作特色和鮮明時(shí)代精神的黨建品牌，打造法律服務(wù)平臺(tái)，整合資源，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制。
三、創(chuàng)建原則
(一)特色鮮明。突出司法行政系統(tǒng)法律服務(wù)和法制保障職能特色。為人民群眾提供誠(chéng)信、公平的法律服務(wù)和法律保障。
(二)群眾公認(rèn)。品牌的創(chuàng)建歸根到底是為了更好的為人民服務(wù)，群眾對(duì)這一品牌是否認(rèn)可，認(rèn)可多少是我們品牌創(chuàng)建的基本原則和追求的目標(biāo)。
(三)注重實(shí)效。在品牌創(chuàng)建過(guò)程中追求政治效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在社會(huì)上形成較高的知名度、美譽(yù)度、信任度、忠誠(chéng)度。
(四)鼓勵(lì)創(chuàng)新。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒司法行政系統(tǒng)以往的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持從嚴(yán)要求，注重自身建設(shè)，立足本職工作，鼓勵(lì)開(kāi)拓創(chuàng)新。
四、具體內(nèi)容
從司法行政系統(tǒng)工作實(shí)際出發(fā)，打造自己的黨建品牌——“服務(wù)保障民生法治促進(jìn)和諧”，要做好各方面法律服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)和諧，維護(hù)社會(huì)公平。全局黨員干部職工必須以司法為民為宗旨，以人民滿意為要求，爭(zhēng)創(chuàng)一流。要讓主動(dòng)服務(wù)、用心服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為司法行政工作的主旋律。傾聽(tīng)社會(huì)各界對(duì)司法行政工作的意見(jiàn)和期待，研究和發(fā)現(xiàn)法律與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的切入點(diǎn)，制定、落實(shí)好司法行政創(chuàng)新的各項(xiàng)機(jī)制。深入基層，調(diào)查研究，排憂解難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)典型，改進(jìn)工作，真正走進(jìn)群眾生活，有針對(duì)性的提供法律服務(wù)。著力打造一支思想先進(jìn)、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、成績(jī)突出的司法行政系統(tǒng)黨員隊(duì)伍。主要分三個(gè)階段。
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（7月1日—7月15日）
結(jié)合單位實(shí)際，把創(chuàng)建活動(dòng)傳達(dá)到每位黨員，各科、室、處、所要以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主要內(nèi)容，緊緊圍繞“服務(wù)保障民生法治促進(jìn)和諧”這個(gè)大課題，根據(jù)自己工作實(shí)際，提出有自己特點(diǎn)的分課題，調(diào)動(dòng)每位黨員的積極性，組織品牌的征選和論證，并制定出創(chuàng)建方案和計(jì)劃，形成一個(gè)特色鮮明、內(nèi)容具體、相互連接、涵蓋廣泛的品牌創(chuàng)建活動(dòng)體系。
第二階段：推進(jìn)品牌建設(shè)階段（7月16日—11月30日）
切實(shí)發(fā)揮“品牌”的示范、引導(dǎo)、激勵(lì)作用，在品牌創(chuàng)建過(guò)程中要重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：
一是統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)。創(chuàng)建黨建品牌活動(dòng)要與自身業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，與“六個(gè)提升年”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“創(chuàng)建人民滿意機(jī)關(guān)（站所）”等活動(dòng)緊密結(jié)合。堅(jiān)持不懈的把服務(wù)作為工作主線，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。
二是認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格依法行政。發(fā)揮司法行政系統(tǒng)在社會(huì)生活中的作用，大力推進(jìn)依法行政和法律服務(wù)工作，樹(shù)立依法管理,依法行政的為民思想，認(rèn)真對(duì)待基層和群眾反映的問(wèn)題，不推不拖，不偏不倚，及時(shí)妥善解決。
三是簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率。對(duì)基層、企業(yè)、群眾關(guān)心的法制宣傳、法制教育、法律服務(wù)等熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)運(yùn)作；完善有關(guān)機(jī)制，簡(jiǎn)化辦事程序，增加辦事透明度,自覺(jué)接受社會(huì)各界的監(jiān)督。加強(qiáng)法律援助工作站和遠(yuǎn)程法律援助站點(diǎn)建設(shè)，方便群眾就近、及時(shí)接受優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)。
四是積極為管理和服務(wù)對(duì)象辦實(shí)事。通過(guò)我們的工作，讓更多的法律成果和依法行政政策成為群眾看得見(jiàn)、摸得著的便利和實(shí)惠，為全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展提供法律保障。對(duì)企業(yè)和群眾反映的問(wèn)題及時(shí)解決，跟蹤問(wèn)效，做到件件有著落、事事有回音。
落實(shí)到具體工作措施上主要有以下幾個(gè)方面：
1、加大在法律服務(wù)骨干和法律服務(wù)隊(duì)伍中發(fā)展黨員的力度，進(jìn)一步提高司法行政系統(tǒng)黨員隊(duì)伍素質(zhì)；
2、實(shí)行黨員法律服務(wù)人員亮牌上崗，開(kāi)展“黨員先鋒崗”和“服務(wù)示范窗口”評(píng)選活動(dòng)，一方面突出黨員這個(gè)品牌，另一方面充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，改善隊(duì)伍的精神面貌；
3、定期開(kāi)展法律服務(wù)活動(dòng)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展提供法律保障，著力解決群眾關(guān)心的各種法律問(wèn)題；
4、組織黨員律師參加錄制法制講座節(jié)目，通過(guò)“以案說(shuō)法”等形式進(jìn)一步普及法律知識(shí)，增強(qiáng)群眾懂法、守法、護(hù)法意識(shí)；
5、組織律師和法律服務(wù)工作者參與涉法涉訴工作，切實(shí)協(xié)助黨委政府解決好老大難問(wèn)題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；
6、組織黨員開(kāi)展法律援助和扶貧幫困等社會(huì)公益活動(dòng)，不斷強(qiáng)化黨員服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)的責(zé)任感和使命感。
7、深入開(kāi)展黨員“法律六進(jìn)”活動(dòng)，組織黨員干部到機(jī)關(guān)、農(nóng)村、企業(yè)等不同層面開(kāi)展法律講座，提供法律咨詢，繼續(xù)深化“六五”普法工作。
第三階段：總結(jié)階段（12月1日—12月31日）
認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展情況并上報(bào)機(jī)關(guān)工委。
創(chuàng)建一個(gè)品牌，“創(chuàng)得出”只是第一步，要使我們的品牌“站得住”“叫得響”，還需要加強(qiáng)多方面的工作，形成一個(gè)長(zhǎng)效的管理機(jī)制和有力的監(jiān)督機(jī)制：
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立局黨建品牌創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨組其他成員任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)品牌的創(chuàng)建管理監(jiān)督。
（二）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。黨建品牌是推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重要載體。要充分調(diào)動(dòng)廣大黨員參與創(chuàng)建的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。全局黨員、入黨積極分子要注意維護(hù)黨建品牌形象，在工作中依照品牌創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格約束自己。
創(chuàng)新黨建工作觀念
紅林廠黨委在系統(tǒng)總結(jié)黨建思想政治工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，明確提出“堅(jiān)持把完成科研生產(chǎn)任務(wù)作為黨委工作的第一目標(biāo)，堅(jiān)持把科研生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨委工作的第一主攻方向，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動(dòng)作為黨委工作的第一戰(zhàn)場(chǎng)，堅(jiān)持把保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度作為黨委工作的第一著力點(diǎn)，堅(jiān)持把激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情和拼搏精神作為黨委開(kāi)發(fā)的第一資源”的黨建思想政治工作原則，明確將“該干的工作認(rèn)真干，能干的工作主動(dòng)干，難干的工作想法干。做事前要思前想后，決定后要雷厲風(fēng)行，做事時(shí)要精益求精，再做時(shí)要有所改進(jìn)”作為紅林人應(yīng)有的工作態(tài)度，提出了“別人做不到的我能做到，別人能做到的我能做好，別人能做好的我能做早，別人能做早的我能做巧”這一具有創(chuàng)新內(nèi)涵的“紅林人工作追求”，這些觀念和思路，始終圍繞“三個(gè)轉(zhuǎn)化”要求，以“效益型、文化型”為核心，體現(xiàn)結(jié)合管理、融入管理、促進(jìn)管理的主線，對(duì)黨員、干部和職工的思想、認(rèn)識(shí)、行為產(chǎn)生了不斷的沖擊和改變。
創(chuàng)新黨建工作方法
從2005年5月開(kāi)始，紅林廠黨委先后組織了10次支部書(shū)記、中層干部、支部委員、優(yōu)秀黨員和思想政治工作骨干培訓(xùn)班，有針對(duì)性地進(jìn)行黨建與企業(yè)文化和企業(yè)管理新觀念、新認(rèn)識(shí)、新方法、新要求的培訓(xùn)，引導(dǎo)各黨支部結(jié)合單位特點(diǎn)和工作實(shí)際，找準(zhǔn)黨建工作的創(chuàng)新點(diǎn)和切入點(diǎn)，創(chuàng)造具有自身特色的“亮點(diǎn)”。廠黨委先后總結(jié)實(shí)踐了學(xué)習(xí)培訓(xùn)與氛圍營(yíng)造法、“亮點(diǎn)”宣傳引導(dǎo)法、對(duì)口協(xié)助互動(dòng)提高法、“時(shí)間原則”考核講評(píng)法、“第一原理”創(chuàng)新激勵(lì)法等一系列引導(dǎo)創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新的工作方法，在一年內(nèi)表彰和宣傳先進(jìn)支部24個(gè)、品牌黨員60人、優(yōu)秀骨干26人、“雙培養(yǎng)”(把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成楷模)優(yōu)秀聯(lián)系人12人。講評(píng)肯定了黨員首辦制、支部與黨員簽訂責(zé)任書(shū)、黨員簽訂質(zhì)量承諾書(shū)、黨員質(zhì)量品牌崗、黨員安全監(jiān)督員等19種亮點(diǎn)做法，產(chǎn)生了“忠良精神”、“鄒峰質(zhì)量控制三三法”等一系列亮點(diǎn)人物和事跡。各黨支部在結(jié)合實(shí)際促進(jìn)中心任務(wù)上動(dòng)腦筋、想辦法，黨員在保安全、保質(zhì)量、保任務(wù)上當(dāng)先鋒、獻(xiàn)智慧，呈現(xiàn)出支部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，亮點(diǎn)不斷涌現(xiàn)的局面。黨建工作的效能在科研生產(chǎn)工作中得到實(shí)際體現(xiàn)，工廠軍民品科研不斷向新的領(lǐng)域拓展，企業(yè)效益不斷增長(zhǎng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力和生產(chǎn)力持續(xù)提升。
創(chuàng)新特色活動(dòng)品牌
2005年6月，紅林廠黨委在全廠開(kāi)展了“樹(shù)黨員品牌，促‘三個(gè)轉(zhuǎn)化’”主題實(shí)踐活動(dòng)，明確提出“創(chuàng)黨員思想作風(fēng)先進(jìn)性的品牌，創(chuàng)黨員能力素質(zhì)先進(jìn)性的品牌，創(chuàng)安全可靠、質(zhì)量可信的品牌；創(chuàng)黨支部組織有力、執(zhí)行到位的品牌，創(chuàng)黨支部克難攻艱戰(zhàn)斗堡壘的品牌”。同時(shí)，通過(guò)“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，協(xié)助和指導(dǎo)基層支部開(kāi)展適合單位特點(diǎn)的活動(dòng)，表彰亮點(diǎn)，營(yíng)造氛圍。
2006年2月，紅林廠黨委又組織開(kāi)展了“樹(shù)黨員品牌，創(chuàng)質(zhì)量品牌崗”活動(dòng)。通過(guò)樹(shù)黨員品牌，帶動(dòng)全體員工創(chuàng)建質(zhì)量品牌崗，創(chuàng)紅林廠技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范、質(zhì)量誠(chéng)信、產(chǎn)品精良的品牌。在2006年4月召開(kāi)的品牌黨員表彰暨黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)上，有10個(gè)支部的12種做法受到大會(huì)表?yè)P(yáng)，5個(gè)先進(jìn)支部、10名品牌黨員、15個(gè)質(zhì)量品牌崗受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)，3個(gè)黨支部介紹了創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。2006年5月，紅林廠黨委正式出臺(tái)《紅林廠黨建企業(yè)文化創(chuàng)新工程實(shí)施要點(diǎn)》，從戰(zhàn)略上全面規(guī)劃黨建企業(yè)文化創(chuàng)新工程，全力推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。
一、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范提升
1.黨建引領(lǐng)帶隊(duì)伍。牢固樹(shù)立“黨建就是最大政績(jī)、黨建引領(lǐng)一切”理念，繼續(xù)推進(jìn)“放心售糧”“電子商務(wù)雙助”等親民服務(wù)品牌創(chuàng)建，大力開(kāi)展實(shí)境教育、七一黨課、廉政黨課等活動(dòng)。抓細(xì)抓實(shí)黨建考核指標(biāo)，層層分解，加強(qiáng)協(xié)作，以季季爭(zhēng)先保全年領(lǐng)先，以黨建率先保綜合領(lǐng)先。組織開(kāi)展“雙爭(zhēng)雙先”活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)糧食先進(jìn)、爭(zhēng)做商務(wù)先鋒，將黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、同級(jí)黨委監(jiān)督、關(guān)愛(ài)談心、制約五項(xiàng)重點(diǎn)權(quán)力等制度，用黨建保規(guī)范、促工作、帶隊(duì)伍。
2.兩為整治抓隊(duì)伍。加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度，以“兩為”整治為抓手，從日常工作、值班紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)、工作紀(jì)律等細(xì)節(jié)抓起，從落實(shí)制度規(guī)范入手，高舉問(wèn)責(zé)利劍，推行“八個(gè)嚴(yán)禁”：一是嚴(yán)禁，刁難設(shè)障，吃、拿、卡、要、報(bào)；二是嚴(yán)禁讓下屬單位和服務(wù)對(duì)象安排消費(fèi)、報(bào)銷費(fèi)用；三是嚴(yán)禁擠占、挪用和截留專項(xiàng)資金；四是嚴(yán)禁敷衍塞責(zé)，重大決策、重要工作、重點(diǎn)項(xiàng)目不落實(shí)，群眾合理訴求不查不糾、搪塞應(yīng)付；五是嚴(yán)禁推諉扯皮，對(duì)待群眾態(tài)度生硬、消極應(yīng)付；六是嚴(yán)禁上班無(wú)故遲到、早退、曠工，擅離職守、在崗不在位；七是嚴(yán)禁工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事；八是嚴(yán)禁用公款超標(biāo)準(zhǔn)接待、工作日中午飲酒。把規(guī)矩和紀(jì)律挺在前、抓在小、落在早。
3.規(guī)范用人建隊(duì)伍。不斷規(guī)范用人制度體系，構(gòu)建能進(jìn)能出、能上能下、任人唯賢的機(jī)制。各企業(yè)要努力建成凡進(jìn)必考、擇優(yōu)使用、定期交流的用人制度。定期組織業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)，開(kāi)展學(xué)習(xí)進(jìn)修活動(dòng)，努力提升系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平。
二、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，指標(biāo)實(shí)績(jī)穩(wěn)步提升
1.實(shí)現(xiàn)外資外貿(mào)“雙增長(zhǎng)”。要以《2016年利用外資“突破年”活動(dòng)意見(jiàn)》為抓手，努力實(shí)現(xiàn)外資總量、利用領(lǐng)域、招引方式、承擔(dān)主體、考核導(dǎo)向和協(xié)調(diào)機(jī)制六大突破。以專報(bào)、快報(bào)、通報(bào)等形式，定期向各產(chǎn)業(yè)招商小組通報(bào)實(shí)績(jī)，在全縣形成你追我趕的良好氛圍。確保全年引進(jìn)外資項(xiàng)目30個(gè)以上，實(shí)際到賬外資1.4億美元，力爭(zhēng)1.7億美元，利用外資在市對(duì)縣考核中進(jìn)入第一方陣，力爭(zhēng)前三。要強(qiáng)化載體培育，加大推進(jìn)力度，完善外貿(mào)進(jìn)出口切塊資金使用辦法，爭(zhēng)取縣財(cái)政設(shè)立外貿(mào)專項(xiàng)扶持資金，確保完成外貿(mào)進(jìn)出口3.1億美元，在全市進(jìn)位。其中部門(mén)自身完成外資到賬實(shí)績(jī)不低于200萬(wàn)美元，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口不少于600萬(wàn)美元。
2.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目引進(jìn)推進(jìn)“雙突破”。動(dòng)員系統(tǒng)上下，投入產(chǎn)業(yè)招商大潮，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目引進(jìn)和項(xiàng)目推進(jìn)雙突破。主動(dòng)融入高端裝備制造產(chǎn)業(yè)和健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，加大引進(jìn)力度，創(chuàng)新?tīng)款^的互聯(lián)網(wǎng)和金融產(chǎn)業(yè)招商，力爭(zhēng)簽約億元項(xiàng)目1個(gè)，在建億元項(xiàng)目1個(gè)，新增規(guī)模企業(yè)1個(gè)，實(shí)現(xiàn)新年度億元項(xiàng)目引進(jìn)零突破、規(guī)模企業(yè)新增零突破。
3.實(shí)現(xiàn)部門(mén)考核“雙進(jìn)位”。層層分解目標(biāo)，節(jié)節(jié)細(xì)化任務(wù)，做到人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑，力爭(zhēng)引進(jìn)3000萬(wàn)元以上項(xiàng)目2個(gè)，其中億元項(xiàng)目1個(gè)，完成企業(yè)入庫(kù)稅收455萬(wàn)元，規(guī)模以上開(kāi)票收入3.76億元，服務(wù)業(yè)入庫(kù)稅收80萬(wàn)元，工業(yè)用電量600萬(wàn)千瓦時(shí)，固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅120萬(wàn)元，確保部門(mén)核心指標(biāo)有突破，實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目建設(shè)奪獎(jiǎng)項(xiàng)，目標(biāo)考評(píng)進(jìn)一檔”的提升目標(biāo)。
三、強(qiáng)化創(chuàng)新推動(dòng)，品牌打造內(nèi)涵提升
1.電子商務(wù)追求有實(shí)績(jī)基礎(chǔ)上的形象。全力推進(jìn)印象電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，大力推進(jìn)村淘項(xiàng)目，加快電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村步伐。以打造智慧云城為依托，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)電子商務(wù)示范縣，著力引進(jìn)一批高端互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”在新常態(tài)下，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引領(lǐng)效應(yīng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn) “互聯(lián)網(wǎng)+”在農(nóng)民創(chuàng)富、市民創(chuàng)業(yè)、企業(yè)創(chuàng)收、政府創(chuàng)稅上的引領(lǐng)與支撐作用，確保年電商交易額突破10億元,年交易額突破1000萬(wàn)元的電子商務(wù)企業(yè)達(dá)到30家,年培訓(xùn)電商人才3000人次。
2.糧食購(gòu)銷追求保安全基礎(chǔ)上的效益。要強(qiáng)化儲(chǔ)糧安全，規(guī)范儲(chǔ)糧管理，著力破解“倉(cāng)容不足”難題，確保安全生產(chǎn)。深化企業(yè)改革，想方設(shè)法改變單一的糧食經(jīng)營(yíng)模式，努力拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，上聯(lián)優(yōu)質(zhì)糧源，下接龍頭企業(yè)，全力打造“大米”品牌。加快轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理體制步伐，全面提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和效益，利潤(rùn)增幅達(dá)30%以上。
3.內(nèi)貿(mào)執(zhí)法追求有秩序基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。積極配合縣市場(chǎng)執(zhí)法改革工作，主動(dòng)聯(lián)合多部門(mén)執(zhí)法，全力創(chuàng)建全國(guó)糧食監(jiān)督檢查示范縣。建立“十位一體”體系，創(chuàng)新監(jiān)控手段。安全生產(chǎn)、成品油市場(chǎng)、商場(chǎng)超市、單用途預(yù)付卡、酒類流通、二手汽車、再生資源回收、直銷、典當(dāng)、文明創(chuàng)建活動(dòng)等10個(gè)方面管理工作在商務(wù)綜合執(zhí)法大隊(duì)統(tǒng)一組織下，明確專人，組建專業(yè)隊(duì)伍，形成對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)工作定期巡查、檢查、處置的長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+再生資源回收”，創(chuàng)新管理方式。通過(guò)嫁接互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)傳統(tǒng)再生資源回收產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造。發(fā)展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)“易回收”移動(dòng)終端軟件，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息交換、物品交易、價(jià)格、行業(yè)統(tǒng)計(jì)以及企業(yè)備案查詢等業(yè)務(wù)管理。提升市場(chǎng)服務(wù)功能，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式。提升應(yīng)用軟件研發(fā)功能，爭(zhēng)取將國(guó)貿(mào)、商貿(mào)、蘇寧和五洲四大商圈接入阿里喵街平臺(tái)或自建獨(dú)立的APP，形成商貿(mào)流通領(lǐng)域O2O全覆蓋，創(chuàng)新服務(wù)群眾。
四、強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，安全穩(wěn)定持續(xù)提升
1.規(guī)范安產(chǎn)保安全。牢固樹(shù)立安全重于一切理念。定期開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，重要節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。各企業(yè)要規(guī)范操作，做到安全儲(chǔ)糧、保糧。積極做好引資企業(yè)安全管理工作，確保安全生產(chǎn)工作無(wú)事故。
2.綜合治理保穩(wěn)定。加強(qiáng)綜治與平安、法治創(chuàng)建、依法行政等工作。強(qiáng)化屬地管理，定期摸排不穩(wěn)定因素，實(shí)行掛包制、包案制，努力將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)，確保穩(wěn)定。
3.團(tuán)結(jié)向上保廉潔。以 “突出核心任務(wù)，打造有效商務(wù)；立足本職業(yè)務(wù)，打造有力商務(wù)；圍繞向上隊(duì)伍，打造有為商務(wù)”的“三有商務(wù)”為切入點(diǎn)，主動(dòng)融入“四季歌”。大力弘揚(yáng)向上文化和爭(zhēng)先意識(shí)，凝聚共識(shí)，善學(xué)習(xí)、促團(tuán)結(jié)、保廉潔，保持商務(wù)（糧食）隊(duì)伍昂揚(yáng)向上的斗志和熱情，爭(zhēng)做難點(diǎn)工作的突破者、重點(diǎn)工作的擔(dān)當(dāng)者、亮點(diǎn)工作的塑造者，以向上的氛圍、向上的姿態(tài)，保證系統(tǒng)上下高效清廉底線。
五、強(qiáng)化保障功能，推進(jìn)機(jī)制有效提升
商務(wù)（糧食）工作提升年活動(dòng)要求高、任務(wù)重，要強(qiáng)化保障功能，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)機(jī)制，務(wù)求提升年活動(dòng)取得實(shí)效。
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各科室、基層各單位是提升年活動(dòng)的責(zé)任主體，牽頭領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人。各科室、基層各單位各司其職、相互配合、人人參與，要真正做到思想到位、認(rèn)識(shí)到位、組織到位、措施到位。牽頭領(lǐng)導(dǎo)要明確思路，嚴(yán)格督查，強(qiáng)化考核。科室、基層各單位要根據(jù)本意見(jiàn)，制定各自提升年工作方案，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、推進(jìn)措施，把提升年活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
尋求差異，創(chuàng)建特色服務(wù)品牌
所謂品牌的差異化是指在創(chuàng)建品牌的過(guò)程中，無(wú)論是從內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理還是物管項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)上都追求自身品牌的新穎特質(zhì)，從而催生企業(yè)的品牌生長(zhǎng)。近年來(lái)，上海納入物業(yè)管理的物業(yè)面積己超過(guò)了5億平方米，物業(yè)管理企業(yè)近3000家，然而很多物業(yè)管理企業(yè)往往對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)都停留在知名度的打造上，因而物業(yè)的同質(zhì)化特別嚴(yán)重。當(dāng)然也有很多企業(yè)在品牌特性化上做得很好，很值得借鑒，如萬(wàn)科推行的物業(yè)管理向外拓展策略，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)成為其綜合優(yōu)勢(shì)的重要體現(xiàn)，進(jìn)一步豐富了物業(yè)品牌內(nèi)涵，形成“個(gè)性化服務(wù)”模式。中海的“規(guī)范化發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)，信息化管理，專業(yè)化增效”模式也極具前瞻性的差異特征。
眾所周知，品牌的這種差異或特征是在客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知關(guān)系中形成的，因?yàn)槿藗儗?duì)物業(yè)管理的評(píng)價(jià)上有一定的主觀性，會(huì)隨著業(yè)主的心理變化而變化，所以物業(yè)管理需要提升服務(wù)，服務(wù)是物業(yè)管理之魂，要?jiǎng)?chuàng)建具有自身特征的服務(wù)品牌，必須以持續(xù)的滿意度來(lái)鞏固自己的品牌形象。
物業(yè)管理服務(wù)品牌的創(chuàng)建應(yīng)該作為一個(gè)整體概念來(lái)實(shí)施，它是用來(lái)識(shí)別不同物業(yè)管理企業(yè)、不同物業(yè)管理服務(wù)產(chǎn)品的文字、圖形與口碑的有機(jī)組合，其主要功能是識(shí)別，應(yīng)涵蓋技術(shù)含量、品質(zhì)、能力、實(shí)用形象、價(jià)值、文化沉積等各個(gè)方面。從這個(gè)角度出發(fā)，物業(yè)管理服務(wù)產(chǎn)品就可以劃分為六個(gè)層次：
核心利益：即物業(yè)的保值和增值。
有形產(chǎn)品：即物業(yè)管理服務(wù)的基本形式，如工程維護(hù)等。期望產(chǎn)品：即顧客購(gòu)買(mǎi)“核心利益”時(shí)期望的一整套屬性和條件，如業(yè)主或租戶希望的安全、舒適、文明的環(huán)境及氛圍等。
附加產(chǎn)品：即物業(yè)管理服務(wù)中包含的附加利益和服務(wù)，如代收發(fā)郵件等。
精神需要：即滿足顧客心理需要，如顯示業(yè)主或租戶的尊貴個(gè)性等。
潛在產(chǎn)品：物業(yè)管理服務(wù)根據(jù)顧客潛在需要進(jìn)行增加和改變。
物業(yè)管理服務(wù)產(chǎn)品的功能性價(jià)值主要來(lái)源于前三個(gè)層次，而附加性價(jià)值來(lái)源于后三個(gè)層次。建立在物業(yè)管理服務(wù)產(chǎn)品基礎(chǔ)上的物業(yè)管理服務(wù)品牌則包含三個(gè)層次：
第一，物業(yè)管理服務(wù)品牌是一種物業(yè)管理服務(wù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，它提供了與其它物業(yè)管理服務(wù)產(chǎn)品相區(qū)別的特性，也是物業(yè)管理服務(wù)品牌的外在形式。
第二，物業(yè)管理服務(wù)品牌是顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知。品牌作為標(biāo)識(shí)代表了同種產(chǎn)品之間的差異或特征，這種差異和特征是在客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知關(guān)系中形成的。這意味著品牌形成不僅僅是因?yàn)楫a(chǎn)品本身特征，還取決于顧客對(duì)產(chǎn)品特性的理解和認(rèn)知，取決于客戶的愛(ài)好、個(gè)性、價(jià)值觀等。
第三，物業(yè)管理服務(wù)品牌是物業(yè)管理企業(yè)與物業(yè)管理服務(wù)顧客之間的關(guān)系性契約，是一種權(quán)利和義務(wù)，期望與承諾的約定。包括了相對(duì)應(yīng)的法律、事實(shí)、道德、情感的關(guān)系因素。這也是品牌最核心的含義。
要建立物業(yè)管理的品牌，必須從品牌的含義出發(fā)制定一項(xiàng)品牌的創(chuàng)建和成長(zhǎng)策略。它是一個(gè)從品牌設(shè)計(jì)、品牌定位、品牌建設(shè)、品牌傳播到品牌延伸的系統(tǒng)工程。因此需要科學(xué)的創(chuàng)造力，以創(chuàng)造特色作為鑄造物管品牌的有效捷徑；以拓展物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)涵和外延作為品牌的特色；以顧客的現(xiàn)在需求、潛在需要及顧客滿意度、忠誠(chéng)度指標(biāo)體系為品牌目標(biāo)；運(yùn)用現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷公關(guān)策略及各種方式，調(diào)節(jié)、調(diào)動(dòng)、整合、操縱信息媒介，并與顧客建立長(zhǎng)期關(guān)系，從而形成獨(dú)具特色的有感召力的物業(yè)管理品牌。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，一是要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到服務(wù)是企業(yè)贏得市場(chǎng)和顧客的重要武器，是品牌的積累和升華的重要途徑。二是要把服務(wù)貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，要針對(duì)產(chǎn)品的特點(diǎn)，把服務(wù)作為重點(diǎn)來(lái)抓。三是要建立產(chǎn)品服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。注重對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通，給顧客以最大的方便，跟蹤顧客對(duì)產(chǎn)品使用的滿意程度，以贏得顧客的信任和好感，通過(guò)服務(wù)樹(shù)立和鞏固自己的品牌形象。中企物業(yè)從創(chuàng)建之初就以精品戰(zhàn)略作為公司管理服務(wù)的定位，推出“講人情、重人
性、察人心”的預(yù)料式服務(wù)，充分挖掘業(yè)戶的服務(wù)需求，深化服務(wù)意識(shí)，確立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以此贏得業(yè)戶的肯定，樹(shù)立公司的品牌，謀求市場(chǎng)的份額。
“預(yù)料式服務(wù)理念”借鑒自英國(guó)的管家式服務(wù)。從對(duì)人的需求分析出發(fā)，為業(yè)戶提供不同層次的服務(wù)，使服務(wù)對(duì)象感受到最大限度的滿意。英國(guó)管家式的服務(wù)體現(xiàn)的是專業(yè)、敬業(yè)、完美。能否注重細(xì)節(jié)是管家和普通服務(wù)人員本質(zhì)的區(qū)別，那種服務(wù)的境界應(yīng)該是一種感覺(jué)，不僅在物質(zhì)上，更多的體現(xiàn)在精神和文化上。因此，我們通過(guò)系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，培養(yǎng)服務(wù)人員的專業(yè)意識(shí)、職業(yè)態(tài)度、規(guī)范行為，保持服務(wù)輸出的高質(zhì)量。在做好基本物業(yè)服務(wù)的同時(shí)，專門(mén)研究業(yè)戶的各種需求，將服務(wù)向更深層推進(jìn)。在管理涉外樓宇過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)那些新經(jīng)濟(jì)組織的黨員找不到開(kāi)展組織生活的場(chǎng)所，我們就配合街道黨委在我們管理的中企大廈中創(chuàng)建了“黨員服務(wù)點(diǎn)”，此舉成為了樓宇黨建工作的新視點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)親臨視察了大廈“黨員服務(wù)點(diǎn)”的黨建工作，對(duì)創(chuàng)建“黨員服務(wù)點(diǎn)”這種新時(shí)代的黨建工作新模式給予了充分的肯定和高度評(píng)價(jià)。
因此，服務(wù)品牌的創(chuàng)立只有通過(guò)不斷發(fā)現(xiàn)并滿足業(yè)戶日益變化的各種需求，關(guān)注物業(yè)管理服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能最終成就自己獨(dú)特的物業(yè)管理品牌。當(dāng)然，創(chuàng)立一個(gè)有價(jià)值的物業(yè)管理服務(wù)新品牌，不可能一蹴而就，其將是一項(xiàng)復(fù)雜長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。物業(yè)管理企業(yè)必須利用自己的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念、文化價(jià)值理念、先進(jìn)的管理服務(wù)模式、嶄新的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制以及自身獨(dú)特的企業(yè)文化、社區(qū)文化，致力打造與國(guó)際市場(chǎng)、國(guó)際品牌接軌的具有鮮明自身特色的物業(yè)管理新品牌。
規(guī)模經(jīng)營(yíng)，形成物業(yè)管理品牌優(yōu)勢(shì)
物業(yè)管理規(guī)模經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)較高的市場(chǎng)份額和企業(yè)利益的手段。一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)有了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在社會(huì)上美譽(yù)度高，如果規(guī)模小，其市場(chǎng)占有率很低，消費(fèi)者享受不到，那么這家企業(yè)是難以成為品牌的。因?yàn)楦呤袌?chǎng)占有率是品牌企業(yè)乃至名牌企業(yè)的一個(gè)基本特征。要提高市場(chǎng)占有率，就必須擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模?？梢?jiàn)，中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施規(guī)?；?jīng)營(yíng)任重道遠(yuǎn)。其次，規(guī)模經(jīng)營(yíng)是提高企業(yè)綜合實(shí)力尤其是贏利能力的要求。規(guī)模經(jīng)營(yíng)有利于采用新技術(shù)、新設(shè)備，降低經(jīng)營(yíng)成本，增加銷售收入和利潤(rùn)。再次，規(guī)模經(jīng)營(yíng)是形成品牌優(yōu)勢(shì)的客觀要求。要形成品牌優(yōu)勢(shì)，必然要有較大規(guī)模。
企業(yè)聯(lián)盟作為一種企業(yè)提高自身核心能力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)優(yōu)勢(shì)的有效實(shí)現(xiàn)手段，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的實(shí)施。對(duì)物業(yè)管理公司而言，通過(guò)建立企業(yè)聯(lián)盟，不僅能夠以競(jìng)合取代競(jìng)爭(zhēng)，避免行業(yè)內(nèi)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，還能通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、組織學(xué)習(xí)，在支付較低交易費(fèi)用的情況下，短期內(nèi)迅速提高企業(yè)核心能力，以強(qiáng)有力的綜合實(shí)力經(jīng)受市場(chǎng)的洗禮。
規(guī)模經(jīng)營(yíng)一是有利于集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，提高物業(yè)管理服務(wù)的整體水平；二是有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，改變物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)效益差的局面；三是有利于發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，改變?nèi)瞬?、技術(shù)分散的格局；四是有利于拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)；五是有利于參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展；六是有利于走出國(guó)門(mén)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)?？梢栽谄髽I(yè)間整合組建一批實(shí)力雄厚、人才集中、專業(yè)技術(shù)力量強(qiáng)，一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的物業(yè)企業(yè)集團(tuán)。筆者以為，組建物業(yè)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)本著以下幾方面的原則：
1、強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合就是以若干個(gè)具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，社會(huì)信譽(yù)好，有一定物業(yè)管理規(guī)模和管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)效益較好的物業(yè)管理企業(yè)為核心組成物業(yè)企業(yè)集團(tuán)，形成最佳伙伴之間的理想結(jié)合（不是以強(qiáng)帶弱）。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是指組建的物業(yè)企業(yè)集團(tuán)的各企業(yè)都具有各自的優(yōu)勢(shì)，這些企業(yè)組成集團(tuán)后可能取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互補(bǔ)充，相互支持，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)和集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)。
2、平等、互利、自愿
平等就是各企業(yè)在社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)和法律等方面的利益是相等的。包括企業(yè)集團(tuán)中各種所有制成份的平等，參加企業(yè)集團(tuán)的各企業(yè)在法律地位上的平等，也包括企業(yè)集團(tuán)中的職工政治地位、工作安排使用方面的平等?；ダ歉鞣狡髽I(yè)都是為了互相有利而結(jié)合的，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的好與差，直接涉及到集團(tuán)成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。自愿就是企業(yè)必須是完全出于自愿參加，而不是由政府或行政主管部門(mén)硬性搞拉郎配。同時(shí)，在組建物業(yè)企業(yè)集團(tuán)時(shí)，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)集團(tuán)章程等加以明確以保證各方的利益。3、規(guī)模適度、有利發(fā)展
組建物業(yè)集團(tuán)的目的，不是簡(jiǎn)單地把企業(yè)做大，關(guān)鍵是要把企業(yè)作強(qiáng)，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)在國(guó)內(nèi)外物業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)?，?guī)模經(jīng)濟(jì)是存在于一定的規(guī)模界限之內(nèi)的，超越了合理的規(guī)模界限，不但不會(huì)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)使經(jīng)濟(jì)效益下降。因此，組建物業(yè)企業(yè)集團(tuán)時(shí)，必須要做到規(guī)模適度。
4、打破地區(qū)間、行業(yè)間界線
打破地區(qū)間的界線，就是組建的物業(yè)企業(yè)集團(tuán)，其成員企業(yè)不要受地區(qū)的限制，只要有利于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，自已自愿參加的企業(yè)都可以成為企業(yè)集團(tuán)的成員。打破行業(yè)間的界線是指組建的物業(yè)企業(yè)集團(tuán)，除了本行業(yè)以外，其他行業(yè)中與物業(yè)管理直接或密切聯(lián)系的企業(yè)，也可以成為物業(yè)企業(yè)集團(tuán)的成員。如綠化公司、保安公司、保潔公司、防治白蟻公司等等。這樣，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才具有整體集約優(yōu)勢(shì)。
5、長(zhǎng)遠(yuǎn)性與現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合
要充分考慮到企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其眼光要看得遠(yuǎn)一些，集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、效益指標(biāo)等都要具有一定的超前性。同時(shí)，也要從我國(guó)物業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)我國(guó)物業(yè)管理的現(xiàn)狀，特別是在確定企業(yè)集團(tuán)的個(gè)體模式、發(fā)展規(guī)模、聯(lián)合方式、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、效益指標(biāo)時(shí)，要符合實(shí)際，切不可超過(guò)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際能力。只有把長(zhǎng)遠(yuǎn)性和現(xiàn)實(shí)性結(jié)合起來(lái)，才能具有一定的超前性，同時(shí)又能防止不切實(shí)際、急于求成。
黨建工作是高校的一項(xiàng)重要工作，做好這項(xiàng)工作能提升廣大師生參與各項(xiàng)活動(dòng)的熱情，提高他們的思想政治素養(yǎng)，更好地投入學(xué)生和工作之中，促進(jìn)高校辦學(xué)質(zhì)量提升。為進(jìn)一步提高黨建工作水平，采取有效措施開(kāi)展黨建品牌化建設(shè)是十分必要的，這樣既能推動(dòng)黨建科學(xué)化水平提升，還能提高黨建工作影響力，對(duì)高校發(fā)展和人才培養(yǎng)質(zhì)量提高都具有積極作用。文章將對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行探討分析，指出黨建品牌化建設(shè)的意義，并有針對(duì)性的提出對(duì)策，希望能為實(shí)際工作提供指導(dǎo)和借鑒。
1 高校黨建工作品牌化建設(shè)的概念及原則
品牌化建設(shè)注重提高黨建工作水平，為各項(xiàng)工作順利進(jìn)行提供指引，同時(shí)也要堅(jiān)持正確原則的指導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)廣大師生參與熱情，推動(dòng)黨建工作水平進(jìn)一步提升。
1.1 概念。高校黨建工作品牌化建設(shè)是提升黨建工作水平的新策略，指的是應(yīng)用品牌管理理念，結(jié)合高校黨建特點(diǎn)和特色，探索滿足時(shí)展要求，符合黨建工作規(guī)律，富有創(chuàng)造性的黨建工作機(jī)制和方法，使之成為黨建工作的助推器，促進(jìn)黨建工作科學(xué)化水平提高，更好滿足新形勢(shì)和新要求，提高黨建工作效率和高校人才培養(yǎng)質(zhì)量。隨著社會(huì)發(fā)展和對(duì)高校黨建工作要求、人才培養(yǎng)質(zhì)量要求不斷提高，越來(lái)越多的高校在開(kāi)展黨建工作時(shí)，注重品牌化建設(shè)，以進(jìn)一步提升黨建工作水平。
1.2 原則。為促進(jìn)品牌化建設(shè)順利進(jìn)行，實(shí)際工作中應(yīng)堅(jiān)持正確原則的指導(dǎo)作用，以更為有效的指導(dǎo)品牌化建設(shè)各項(xiàng)工作，提高黨建工作水平。
1.2.1 圍繞高校發(fā)展原則。以品牌化建設(shè)引領(lǐng)黨建工作順利進(jìn)行，能推動(dòng)高校向高水平、高目標(biāo)方向邁進(jìn)，促進(jìn)高校影響力不斷提升。
1.2.2 彰顯高校特色原則。品牌化建設(shè)本身體現(xiàn)的就是特色，高校開(kāi)展黨建工作時(shí)，應(yīng)該結(jié)合本校實(shí)際情況，注重挖掘具有特色的資源，開(kāi)展具有特色的黨建活動(dòng)。進(jìn)而推動(dòng)黨建活動(dòng)順利進(jìn)行，彰顯黨建資源和黨建活動(dòng)特色，逐漸樹(shù)立品牌，彰顯本校特色，提高其影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2.3 把握客觀規(guī)律原則。黨建品牌化建設(shè)不能簡(jiǎn)單移植其他高?；蚱髽I(yè)的品牌，而應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，把握客觀規(guī)律，以取得更好的效果。
2 高校黨建工作品牌化建設(shè)的意義
品牌化建設(shè)注重提高黨建工作水平，對(duì)提升黨建工作的科學(xué)化水平具有重要意義，具體來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1 有利于提高黨建科學(xué)化水平。提高黨建科學(xué)化水平必須堅(jiān)持正確的方向，健全完善工作制度，應(yīng)用科學(xué)的方式方法開(kāi)展各項(xiàng)工作。
2.2 有利于促進(jìn)高校建設(shè)與發(fā)展。要想促進(jìn)高?？缭绞桨l(fā)展，推動(dòng)高校辦學(xué)效果和人才培養(yǎng)質(zhì)量提升，需要綜合采取多項(xiàng)對(duì)策，加強(qiáng)高校各項(xiàng)工作，其中當(dāng)然也不能忽視黨建工作。
2.3 有利于增強(qiáng)黨建的生機(jī)活力。高校黨建離不開(kāi)創(chuàng)新，這樣更能適應(yīng)新形勢(shì)和新要求，促進(jìn)黨建工作與時(shí)俱進(jìn)，不斷賦予高校黨建以生機(jī)與活力。
3 高校黨建工作品牌化建設(shè)的策略
為應(yīng)對(duì)黨建工作品牌化建設(shè)中遇到的問(wèn)題，應(yīng)采取改進(jìn)和完善對(duì)策，從以下幾個(gè)方面入手，促進(jìn)黨建工作品牌化水平提升。
3.1 增強(qiáng)黨建品牌意識(shí)。高校黨建工作者和廣大師生要提高黨建工作認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)品牌意識(shí)，這是促進(jìn)品牌化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。要將品牌化建設(shè)打造為黨建工作的核心目標(biāo)，引領(lǐng)黨建工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。另外，將品牌化建設(shè)作為黨建工作的助推器，做好黨建各項(xiàng)工作安排，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，統(tǒng)一行動(dòng)，以品牌化戰(zhàn)略為核心推動(dòng)黨建工作順利進(jìn)行。要以黨建品牌化建設(shè)為核心和載體，凝聚廣大師生力量，促進(jìn)他們形成共識(shí)，使品牌化建設(shè)成為廣大師生的價(jià)值取向和精神追求，提高他們參與各項(xiàng)活動(dòng)的積極性與主動(dòng)性，并以自身實(shí)際行動(dòng)參與高校黨建各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)黨建工作效率提高。
3.2 正確定位品牌目標(biāo)。明確黨建的品牌定位是關(guān)鍵和核心，對(duì)后續(xù)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展具有指引和導(dǎo)向作用。為正確定位品牌化建設(shè)目標(biāo)，要采取有效措施，全面仔細(xì)分析本校實(shí)際情況，在詳細(xì)掌握本校黨建工作內(nèi)部和外部環(huán)境的前提下，明確本校黨建面臨的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，并結(jié)合新形勢(shì)和新情況，然后正確定位品牌目標(biāo)，并確立品牌主題、策劃品牌名稱和標(biāo)志、提煉品牌內(nèi)涵。這樣高校開(kāi)展黨建工作時(shí)，就有明確的目標(biāo)指引，有利于各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行，促進(jìn)黨建工作水平提升。
3.3 實(shí)施項(xiàng)目化運(yùn)作。采用項(xiàng)目化運(yùn)作方式，不僅有利于黨建活動(dòng)順利進(jìn)行，同時(shí)也是黨建品牌化建設(shè)的有效途徑。黨建品牌化建設(shè)，應(yīng)該結(jié)合本校實(shí)際情況，突出黨建工作品牌的個(gè)性化和特色化，推動(dòng)黨建各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行，進(jìn)而提高黨建品牌化建設(shè)效果。此外，應(yīng)用項(xiàng)目化運(yùn)作方式還有利于解決黨建工作存在的問(wèn)題，通過(guò)項(xiàng)目化管理方式方法，對(duì)黨建品牌化建設(shè)存在的問(wèn)題逐一解決，創(chuàng)建不同黨建品牌，建設(shè)不同項(xiàng)目，并有針對(duì)性的解決實(shí)際問(wèn)題。進(jìn)而提高黨建品牌化建設(shè)的科學(xué)性及有效性，保證黨建工作效果，激發(fā)廣大師生的參與熱情，促進(jìn)黨建工作水平提升。
個(gè)人表現(xiàn)
一、堅(jiān)定理想信念，踐行愛(ài)崗敬業(yè)新使命。他始終用堅(jiān)定的理想信念在工作中轉(zhuǎn)化為愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的強(qiáng)大精神力量，在xx年剛剛擔(dān)任建設(shè)項(xiàng)目板塊負(fù)責(zé)人和黨支部書(shū)記時(shí)，面對(duì)新的工作環(huán)境，新的任務(wù)，需要重新對(duì)人員和業(yè)務(wù)進(jìn)行分配整合梳理，時(shí)間緊任務(wù)重，承擔(dān)著巨大的思想壓力和精神壓力，他每天加班加點(diǎn)到深夜，制定科室內(nèi)部學(xué)習(xí)方案，與新劃轉(zhuǎn)的同志談心，與科室人員一起，制作新劃轉(zhuǎn)的xx項(xiàng)行政許可事項(xiàng)和XX個(gè)關(guān)聯(lián)事項(xiàng)的業(yè)務(wù)手冊(cè)和服務(wù)指南，梳理廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，逐漸的使科室和支部的工作走上正軌。特別是去年疫情期間，主動(dòng)放棄輪休的機(jī)會(huì)，每天堅(jiān)守在工作崗位，帶領(lǐng)值班工作人員開(kāi)展大廳疫情防控工作和服務(wù)辦事企業(yè)和群眾，窗口被市直機(jī)關(guān)工委授予“黨員先鋒崗”。
二、創(chuàng)新黨建工作，打造支部工作新品牌。在平時(shí)的工作中，他注重打造支部堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘和發(fā)揮黨員模范帶頭作用，帶領(lǐng)支委研究支部重點(diǎn)黨建工作，制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持以黨建促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)強(qiáng)黨建，扎實(shí)開(kāi)展好黨支部各項(xiàng)的工作。認(rèn)真研究總結(jié)支部工作法，結(jié)合科室業(yè)務(wù)工作實(shí)際，打造出“xxxx”支部黨建品牌，努力創(chuàng)建“兩強(qiáng)四化”的服務(wù)型黨支部。Xxxx年以來(lái)，支部積極爭(zhēng)創(chuàng)“過(guò)硬黨支部”，切實(shí)解決“兩張皮”問(wèn)題，堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，一體推進(jìn)。
三、認(rèn)真履職盡責(zé)，提升業(yè)務(wù)水平新突破。隨著國(guó)家工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革的大幕拉開(kāi)，XX市的“工改”重任，也隨之落到他的肩膀上，一時(shí)間難以找到相應(yīng)的突破口，但他并沒(méi)有因此而感到無(wú)可是從，而是不斷的研究政策文件，學(xué)習(xí)其他地市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)著支部的黨員干部和科室工作人員努力攻堅(jiān)克難，勇于擔(dān)當(dāng)。兩年內(nèi)，共出臺(tái)“工改”相關(guān)文件xx多件，改革措施xx多項(xiàng)，不斷提升企業(yè)和群眾辦理業(yè)務(wù)的便利度，同時(shí)多項(xiàng)工作也得到了XXX小組的認(rèn)可。
一、要充分肯定宣傳部、文明辦卓有成效的工作
站在過(guò)去當(dāng)區(qū)長(zhǎng)的角度，來(lái)看去年全區(qū)的文明創(chuàng)建工作，我認(rèn)為應(yīng)該是“三全”。
一是全員參與。年，全市上下都把五創(chuàng)提質(zhì)作為工作的主動(dòng)力。特別是公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)，已經(jīng)把我區(qū)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位、每位干部，從區(qū)到社區(qū)、到老百姓這種全員參與文明創(chuàng)建的激情和熱情都迸發(fā)出來(lái)了，參與文明創(chuàng)建的智慧和才華也顯示出來(lái)了。去年我區(qū)的五創(chuàng)提質(zhì)工作獲得了全市第一，公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)的幾次講評(píng)，我區(qū)也都排名靠前。這些成績(jī)，充分說(shuō)明宣傳部、文明辦和全區(qū)各鄉(xiāng)街、社區(qū)以及各個(gè)單位在全員參與文明創(chuàng)建的過(guò)程中，積極性是非常高昂的，辦法和措施是很多的。
二是全面推進(jìn)。通過(guò)抓文明創(chuàng)建，干部的作風(fēng)、精神面貌，市民的文明素質(zhì)都有大幅度的提高。城市從硬環(huán)境到軟環(huán)境，從主城區(qū)到城郊結(jié)合部，從歷史悠久的老社區(qū)到改制的社區(qū)，各項(xiàng)工作面貌全面刷新，發(fā)生了翻天覆地的變化，這種變化就是文明創(chuàng)建成功的最好實(shí)例，這種全面推進(jìn)使全區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)、政治建設(shè)、社會(huì)建設(shè)乃至生態(tài)環(huán)境都躍上了新的臺(tái)階。去年在艱難的困境之下，財(cái)政收入能增長(zhǎng)一個(gè)多億，GDP能達(dá)到122個(gè)億，其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能順利完成，這都是以創(chuàng)建帶動(dòng)各項(xiàng)工作全面發(fā)展的結(jié)果。我們創(chuàng)建工作，實(shí)際上去年全國(guó)開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)就是文明創(chuàng)建非常重要的大課題、大目標(biāo)，文明創(chuàng)建既是工作抓手，又是工作目標(biāo)；既是對(duì)事的要求，又是給人的標(biāo)桿；既是宣傳工作的重頭戲，又是科學(xué)發(fā)展的主旋律。
三是全方位提升。這個(gè)提升主要是提升了我們的智慧，提升了我們的工作方法，提升了我們的城市理念，同時(shí)也提升了老百姓的幸福指數(shù)。通過(guò)抓創(chuàng)建，大家知道了目標(biāo)在哪里，著力點(diǎn)在哪里，突破口在哪里。這種提升，比到大學(xué)去讀半年書(shū)，比去讀一本厚厚的名著更為有效，這種提升潛移默化、影響深遠(yuǎn)。
二、要深化對(duì)文明創(chuàng)建的認(rèn)識(shí)
第一，創(chuàng)建是永恒的主題。建黨年、建國(guó)年以來(lái)，我們國(guó)家在各個(gè)不同時(shí)期，都把創(chuàng)建活動(dòng)作為推動(dòng)社會(huì)文明進(jìn)步的一個(gè)手段。文明創(chuàng)建是永恒的主題，永遠(yuǎn)不會(huì)消停，永遠(yuǎn)不會(huì)松懈。大家對(duì)文明創(chuàng)建的認(rèn)識(shí)一定要高，不要把它當(dāng)作一陣風(fēng)，不要把它當(dāng)作一件任務(wù)來(lái)完成。這項(xiàng)工作是以年度為限的，但工作的推進(jìn)是永恒的、持續(xù)的過(guò)程，它就像一條滔滔不息，永遠(yuǎn)奔騰向前的長(zhǎng)江一樣，需要長(zhǎng)久的，經(jīng)久不息的抓下去。所以大家不要搞一年，松一年，搞一陣，松一陣，把它當(dāng)成是簡(jiǎn)單的任務(wù)式，簡(jiǎn)單的突擊式，簡(jiǎn)單的承辦式。
第二，創(chuàng)建有無(wú)限的空間。現(xiàn)在我們的文明創(chuàng)建還局限在機(jī)關(guān)、單位、家庭、學(xué)校，現(xiàn)階段我們還有企業(yè)這個(gè)空間需要拓展，特別是民營(yíng)企業(yè)。全區(qū)3萬(wàn)多個(gè)體戶，有多少文明戶？4700多企業(yè)有多少是文明企業(yè)？有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的員工，有多少是崗位明星、崗位能手？還有很多社區(qū)底層的群體，比方說(shuō)上千名環(huán)衛(wèi)工人，幾百名城管隊(duì)員，數(shù)以千計(jì)的街道、社區(qū)干部，數(shù)十萬(wàn)的農(nóng)戶，那么多閃光點(diǎn)，我們?nèi)绾稳グl(fā)現(xiàn)？文明創(chuàng)建是一個(gè)首先發(fā)現(xiàn)文明、培育文明，然后才是評(píng)比文明的過(guò)程。發(fā)現(xiàn)、孕育、培植、評(píng)比、提煉、弘揚(yáng)是文明創(chuàng)建幾個(gè)不同的環(huán)節(jié)。這個(gè)空間怎么擴(kuò)大？我們文明創(chuàng)建的成員單位坐在一起，大家就要想一想，在我這個(gè)部門(mén)、這個(gè)行業(yè)有多大的空間？
第三，文明創(chuàng)建要從我做起，從本職做起，從本單位做起。如果在座的30多個(gè)成員單位的同志都能夠做文明的標(biāo)兵、文明的標(biāo)桿、文明的模范，我們的工作能夠成為30多面旗幟，30多盞明燈，30多個(gè)可以仿制的文明版本，我們30多個(gè)單位的文明創(chuàng)建能夠率先垂范，我區(qū)的文明創(chuàng)建工作就有了更進(jìn)一步的良好基礎(chǔ)。大家都要結(jié)合實(shí)際來(lái)思考、來(lái)謀劃、來(lái)推動(dòng)。我剛才要求政府的同志都要參與文明委的原因就是文明創(chuàng)建絕不能空對(duì)空，要結(jié)合實(shí)際，否則，就是空中樓閣、水上浮萍。文明創(chuàng)建要做到“三從”：從自己做起，從本職做起，從本單位做起。我們只有自己做到了，才有資格用文明的眼光去審視文明單位的呈報(bào)，才可以用文明的尺度去衡量文明單位的長(zhǎng)短。文明的標(biāo)尺在我們的手上，我們先要量自己，再去量人家。
三、要明確年創(chuàng)建的總體要求
年文明創(chuàng)建的總體要求是：以創(chuàng)建為抓手，以社區(qū)為平臺(tái)，以活動(dòng)為載體，以企業(yè)為主力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型機(jī)關(guān)和個(gè)人，做“有三位”、“善三問(wèn)”、“樂(lè)三做”的優(yōu)秀干部。
“有三位”：即我本是民，以民為本的角色定位。就是大家要尋找平民角色，有平民意識(shí)。我源于民，以民為親的人格品位。就是我來(lái)自老百姓，來(lái)自草根，要把老百姓當(dāng)成自己的衣食父母，要以民為親，把老百姓的事當(dāng)家事，把老百姓的來(lái)信當(dāng)家書(shū)，把老百姓的問(wèn)題當(dāng)作自己的問(wèn)題。我若平民，以民為鏡的心理?yè)Q位。假如我是一個(gè)普通的老百姓，我要把老百姓的生活境況、生活訴求、對(duì)干部的要求當(dāng)作一面鏡子來(lái)要求自己?！吧迫龁?wèn)”：即問(wèn)需于民，問(wèn)計(jì)于民，問(wèn)政于民。就是要向老百姓學(xué)習(xí)，問(wèn)的過(guò)程就是你宣傳的過(guò)程，問(wèn)的過(guò)程你受教育、他受教化，這種教育是互動(dòng)的?！皹?lè)三做”：即做社區(qū)的知情人。大家一定要知道社情民意，對(duì)社區(qū)、村的基本情況要清清楚楚。月號(hào)，我要求大家做三本臺(tái)賬，還到民政局去搞了一次檢查，這一次區(qū)里安排1075萬(wàn)資金惠民，還有很多社區(qū)不知道到底哪些是貧困戶，導(dǎo)致真正的窮人沒(méi)有拿到錢(qián)。做群眾的貼心人。過(guò)去老百姓喊我們父母官，現(xiàn)在要回過(guò)頭來(lái)看，我們是老百姓的子弟兵，要有這種正確的主仆關(guān)系。老百姓是主，我們是仆，要準(zhǔn)確的把握好為民服務(wù)的宗旨，要貼心的為群眾辦事，真正的做到權(quán)為民所謀，利為民所圖。做工作的清白人。我們的行政干部和政法干警都要清清白白地做人做事，不要被老百姓投訴。公務(wù)員、行政干部就像是一件易碎品，放上去難，倒下來(lái)容易。如果不慎獨(dú)、慎言、慎行，不獨(dú)善其身，隨時(shí)都有眼睛在盯著你。具體來(lái)講就是抓五點(diǎn)：
一要貫穿讀書(shū)主線。在座的每個(gè)干部要做到能讀、能背、能解讀《記》，要以能夠背誦《記》有一種自豪感和光榮感。讀書(shū)是一種鍛煉，是一種快樂(lè)，是一種責(zé)任。明年要通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)把干部引到光明的、正確的道路上去。我希望我們的干部要重干風(fēng)、興學(xué)風(fēng)、剎玩風(fēng)，要通過(guò)讀書(shū)來(lái)把這個(gè)風(fēng)氣樹(shù)起來(lái)。
二要圍繞五創(chuàng)提質(zhì)。明年的文明創(chuàng)建工作還是要圍繞五創(chuàng)提質(zhì)工作來(lái)抓。五創(chuàng)提質(zhì)的一個(gè)重要內(nèi)容就是創(chuàng)建國(guó)家文明城市，所以要始終圍繞五創(chuàng)提質(zhì)。
三要緊扣三個(gè)轉(zhuǎn)變。年，我區(qū)的干部要轉(zhuǎn)變理念、轉(zhuǎn)變態(tài)度、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。轉(zhuǎn)變理念就是要服務(wù)城市，城市是我家。轉(zhuǎn)變工作態(tài)度就是每個(gè)部門(mén)的干部都要有友好的、和善的態(tài)度，要與人為善。轉(zhuǎn)變作風(fēng)就是要有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。改善民生，要有真心實(shí)意的態(tài)度，要有真金白銀的投入，加上真抓實(shí)干的作風(fēng)，否則民生改善只是一句空話。
1．圍繞科學(xué)發(fā)展，力求在理論武裝上有新提高。一是以強(qiáng)化意識(shí)為前提，增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神的自覺(jué)性。結(jié)合以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為核心的教育活動(dòng)，把組織學(xué)習(xí)好黨的十七大精神擺在黨的思想政治建設(shè)和黨員干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)的首要位置，注重發(fā)揮各級(jí)黨委中心組和領(lǐng)導(dǎo)干部的示范表率作用。二是以強(qiáng)化素質(zhì)為關(guān)鍵，提高學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神的能力水平。繼續(xù)抓好重點(diǎn)班次的培訓(xùn)，全面落實(shí)大規(guī)模干部培訓(xùn)任務(wù)。三是以科學(xué)評(píng)判為保證，完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的綜合考核評(píng)價(jià)體系。
2．圍繞機(jī)制完善，力求在干部隊(duì)伍建設(shè)和人事制度改革上有新進(jìn)展。一是建立定期研究分析干部制度。區(qū)委組織部部務(wù)會(huì)議每季度一次對(duì)區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行專題研究，力求全面、動(dòng)態(tài)掌握領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行的現(xiàn)狀。二是規(guī)范中層干部選拔任用機(jī)制。制定鎮(zhèn)海區(qū)中層干部選拔任用工作實(shí)施辦法，認(rèn)真組織好新一輪中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，加強(qiáng)對(duì)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的監(jiān)督檢查，探索建立中層干部交流工作長(zhǎng)效機(jī)制。三是加強(qiáng)干部激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部退出后的保障機(jī)制，規(guī)范非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升的條件和程序。四是增強(qiáng)干部監(jiān)督工作實(shí)效。加強(qiáng)與紀(jì)檢執(zhí)法部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，制定干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度，建立干部監(jiān)督信息共享機(jī)制。
3．圍繞增強(qiáng)活力，力求在人才培養(yǎng)上有新突破。一是繼續(xù)完善人才開(kāi)發(fā)工作機(jī)制，不斷增強(qiáng)對(duì)各類人才的吸引力。二是不斷創(chuàng)新人才開(kāi)發(fā)工作載體，實(shí)現(xiàn)人才科技教育的互動(dòng)。繼續(xù)深入實(shí)施區(qū)域人才合作“3+1”活動(dòng)，專家學(xué)者進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)園區(qū)活動(dòng)，為建設(shè)創(chuàng)新型城區(qū)發(fā)揮“智囊團(tuán)”和“助推器”作用。三是突出人才開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)，著力選拔一批適合我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求的學(xué)術(shù)帶頭人。推進(jìn)高技能人才合作開(kāi)發(fā)計(jì)劃，健全和完善以企業(yè)行業(yè)為主體、職業(yè)院校為基礎(chǔ)、學(xué)校教育與企業(yè)培養(yǎng)緊密聯(lián)系、政府推動(dòng)與社會(huì)支持相互結(jié)合的高技能人才培養(yǎng)體系。
4．圍繞擴(kuò)大民主，力求在村級(jí)組織換屆工作上有新氣象。主要抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：在調(diào)研準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，做到調(diào)研試點(diǎn)、組織整頓、人才儲(chǔ)備和化解矛盾“四個(gè)先行”；在指導(dǎo)把關(guān)環(huán)節(jié)，做到“四個(gè)一”，“一個(gè)原則”即依法換屆，“一個(gè)方向”即擴(kuò)大民主，“一個(gè)理念”即選聘分離，“一個(gè)氛圍”即營(yíng)造換屆工作良好氛圍；在后續(xù)完善環(huán)節(jié)，對(duì)新一屆村班子主要領(lǐng)導(dǎo)干部集中進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步理順黨支部、村委會(huì)、村經(jīng)濟(jì)合作社三者之間的關(guān)系，使新一屆村班子盡快發(fā)揮職能作用。
