時間：2022-10-24 19:47:35
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇財會培訓總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：財會管理規(guī)范化業(yè)務學習過程控制
財會部門應該以質(zhì)量管理實施為契機，進行財會規(guī)范化管理，通過完善的制度建設(shè)、明確的崗位職責、量化的考核標準，以任務目標、責任目標、素質(zhì)品德目標和學識能力目標，嚴格要求財會人員，充分調(diào)動財會人員的工作積極性和創(chuàng)造性，通過把質(zhì)量管理“過程控制”、績效管理的“考核意識”與規(guī)范化管理的“結(jié)果管理”有機結(jié)合，以質(zhì)量管理深化財會規(guī)范化管理，進一步提升財會規(guī)范化管理水平。面對新的形式需求，財會規(guī)范化需要進步高效管理。
一、財會規(guī)范化管理存在的主要問題
1.業(yè)務學習不深入，實際操作不認真。部分學習流于形式，有關(guān)操作規(guī)程中明確規(guī)定的問題仍然把握不準，以至在操作的時候造成差錯。
2.思想認識不到位，達標創(chuàng)優(yōu)標準低。有的行對規(guī)范化管理深入開展認識不到位，思想沒有壓力，工作缺乏動力，不能按照“嚴、細、實”的要求操作業(yè)務，缺乏敬業(yè)愛崗，一絲不茍的工作作風。
3.有些人員在規(guī)章制度執(zhí)行中不能一如既往、認真堅持，不能按業(yè)務操作流程辦理每一筆業(yè)務，存在事后補辦的現(xiàn)象，存有檢查前突擊整改的情況，沒有養(yǎng)成良好的工作習慣。
二、改進和加強財會規(guī)范化管理的思路
1.健全完善崗位目標責任制和質(zhì)量考核監(jiān)督機制。合理分解目標，將任務量化并落實到人，使各盡其職,人盡其才；理順工作關(guān)系，體現(xiàn)既分工又協(xié)作的工作程序和整體意識，克服各自為政的現(xiàn)象；落實質(zhì)量考核責任制，樹立正氣，克服老好人的思想，建立包括出勤、學習、交接、工作質(zhì)量和服務態(tài)度在內(nèi)的各項考核制度。在工作實踐中把規(guī)章制度、工作標準與每個人的工作效果統(tǒng)一起來，把貢獻與報酬結(jié)合起來，嚴格落實各項制度與操作程序，以促進財會工作制度化、規(guī)范化建設(shè)再上新臺階。
2.加強監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮日常監(jiān)督職能，明確坐班主任的職責和工作權(quán)限，重點理清一線員工的思想動態(tài)，抓好組織紀律，崗位練兵工作，協(xié)助主管領(lǐng)導處理好工作中的疑難問題，做好業(yè)務協(xié)調(diào)和重要業(yè)務的審核工作，主要應把握好微機操作、進出人憑證、人員業(yè)務交接、出庫入庫等“四個關(guān)口”，認真填寫日志。強化坐班主任事前、事中檢查監(jiān)督，按月（季）開展自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在具體工作中，采取對照財會工作規(guī)范化標準逐條自查的方法，找出不足，盡快糾正。通過經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，保證各項制度、辦法的貫徹執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作和違反財經(jīng)紀律的行為。
3.加強學習，掌握規(guī)范化標準。因此，實現(xiàn)財會工作規(guī)范化管理，首要的任務就是學習，熟練掌握規(guī)范化標準。財會人員要把學習規(guī)范化標準與學習規(guī)章制度結(jié)合起來，弄通標準與規(guī)章制度的內(nèi)在聯(lián)系，加強對問題的理解；把學習規(guī)范化標準與工作實際相結(jié)合，找出差距，明確今后努力方向；把學習規(guī)范化標準與個人的工作實際結(jié)合起來，克服惰性和舊習，建立嚴格按標準、規(guī)范化運作的工作程序。
4.廣泛開展多種形式、多內(nèi)容的業(yè)務培訓活動。要圍繞著財會工作規(guī)范化管理的要求，加大業(yè)務理論和技能的培訓力度，加快培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干，全面提高財會人員業(yè)務素質(zhì)。對現(xiàn)有從事會計出納人員情況進行一次普查，弄清財會人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)類別和業(yè)務水平，然后制定分層次的培訓規(guī)劃。不同崗位、不同層次、不同年齡、不同要求在培訓內(nèi)容、培訓進度和培訓時間上應有所區(qū)別。培訓工作應該本著循序漸進的原則，按照干什么、學什么、懂什么、專什么，學以致用，立竿見影，以此盡快地適應本職崗位工作。在此基礎(chǔ)上再考慮全面的業(yè)務理論知識和技能培訓。開展互查觀摩學習活動，及時交流總結(jié)經(jīng)驗。要有組織、有目的的召集基層負責人和會計出納業(yè)務骨干，圍繞財會工作規(guī)范化管理主體進行互查，通過觀摩學習，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，討論加強財會工作規(guī)范化管理工作的具體問題和工作難點、疑點，統(tǒng)一工作方法，達到相互幫助共同促進的目的。
5.組織考核評比。由上級會計部門負責人和業(yè)務骨干，組織開展考評驗收工作并實行獎勵與處罰，通過此項工作，既考評了被查單位的工作，交流了經(jīng)驗，又培養(yǎng)壯大了考評隊伍，使參加的人員進一步從感性認識提高到理性認識，從實踐到理論上明白財會規(guī)范化管理的目的與要求，為促進財會工作上臺階、上等級打下基礎(chǔ)。
6.切實提高財會數(shù)據(jù)的真實性。真實、準確、全面、完整的財會數(shù)據(jù)是加強財會管理、促進決策層決策的重要基礎(chǔ)。因此，當前必須把財會數(shù)據(jù)的撥亂反正作為財會管理的頭等大事，甚至是整個銀行經(jīng)營管理十分重要的工作來抓，采取有效措施，盡快摸清家底，切實提高財會數(shù)據(jù)的真實性。一要充分認識財會數(shù)據(jù)真實性的重要性，認識到計劃指標超額完成或完不成都是可能的，關(guān)鍵是要對完成或沒完成計劃的主客觀原因進行深入分析準確評價完成或沒完成計劃的合理性。只有如實反映并作深入分析才能發(fā)現(xiàn)問題，改進計劃工作，準確評價計劃執(zhí)行者的業(yè)績。簡單地強調(diào)指標管理只能是掩蓋問題、推卸責任，對改進工作、加強管理是非常不利的。實際上，弄虛作假比不嚴格執(zhí)行計劃或突破控制指標危害更加嚴重。二要組織力量認真做好各級行的真實性檢查，盡快掌握真實情況。三要將真實性檢查制度化、常規(guī)化，明確檢查的要求和工作紀律，加強檢查人員隊伍建設(shè)，加大違規(guī)違紀、弄虛作假問題的查處力度，準確考核各級行經(jīng)營管理者的業(yè)績，從而為今后保持財會數(shù)據(jù)的真實性提供保證。
1當前財會規(guī)范化管理存在的主要問題
1.1業(yè)務學習不深入，實際操作不認真。部分學習流于形式，有關(guān)操作規(guī)程中明確規(guī)定的問題仍然把握不準，以至在操作的時候造成差錯。
1.2思想認識不到位，達標創(chuàng)優(yōu)標準低。有的行對規(guī)范化管理深入開展認識不到位，思想沒有壓力，工作缺乏動力，不能按照“嚴、細、實”的要求操作業(yè)務，缺乏敬業(yè)愛崗，一絲不茍的工作作風。
1.3有些人員在規(guī)章制度執(zhí)行中不能一如既往、認真堅持，不能按業(yè)務操作流程辦理每一筆業(yè)務，存在事后補辦的現(xiàn)象，存有檢查前突擊整改的情況，沒有養(yǎng)成良好的工作習慣。
2改進和加強財會規(guī)范化管理的思路
2.1健全完善崗位目標責任制和質(zhì)量考核監(jiān)督機制。合理分解目標，將任務量化并落實到人，使各盡其職,人盡其才；理順工作關(guān)系，體現(xiàn)既分工又協(xié)作的工作程序和整體意識，克服各自為政的現(xiàn)象；落實質(zhì)量考核責任制，樹立正氣，克服老好人的思想，建立包括出勤、學習、交接、工作質(zhì)量和服務態(tài)度在內(nèi)的各項考核制度。在工作實踐中把規(guī)章制度、工作標準與每個人的工作效果統(tǒng)一起來，把貢獻與報酬結(jié)合起來，嚴格落實各項制度與操作程序，以促進財會工作制度化、規(guī)范化建設(shè)再上新臺階。
2.2加強監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮日常監(jiān)督職能，明確坐班主任的職責和工作權(quán)限，重點理清一線員工的思想動態(tài)，抓好組織紀律，崗位練兵工作，協(xié)助主管領(lǐng)導處理好工作中的疑難問題，做好業(yè)務協(xié)調(diào)和重要業(yè)務的審核工作，主要應把握好微機操作、進出人憑證、人員業(yè)務交接、出庫人庫等“四個關(guān)口”，認真填寫日志。強化坐班主任事前、事中檢查監(jiān)督，按月（季）開展自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。三是上級聯(lián)社定期不定期地對下級聯(lián)社進行檢查輔導，幫助排疑解難，促進不斷整改。四是在具體工作中，采取對照財會工作規(guī)范化標準逐條自查的方法，找出不足，盡快糾正。通過經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，保證各項制度、辦法的貫徹執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作和違反財經(jīng)紀律的行為。
2.3加強學習，掌握規(guī)范化標準。因此，實現(xiàn)財會工作規(guī)范化管理，首要的任務就是學習，熟練掌握規(guī)范化標準。財會人員要把學習規(guī)范化標準與學習規(guī)章制度結(jié)合起來，弄通標準與規(guī)章制度的內(nèi)在聯(lián)系，加強對問題的理解；把學習規(guī)范化標準與工作實際相結(jié)合，找出差距，明確今后努力方向；把學習規(guī)范化標準與個人的工作實際結(jié)合起來，克服惰性和舊習，建立嚴格按標準、規(guī)范化運作的工作程序。
2.4廣泛開展多種形式、多內(nèi)容的業(yè)務培訓活動。要圍繞著財會工作規(guī)范化管理的要求，加大業(yè)務理論和技能的培訓力度，加快培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干，全面提高財會人員業(yè)務素質(zhì)。對現(xiàn)有從事會計出納人員情況進行一次普查，弄清財會人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)類別和業(yè)務水平，然后制定分層次的培訓規(guī)劃。不同崗位、不同層次、不同年齡、不同要求在培訓內(nèi)容、培訓進度和培訓時間上應有所區(qū)別。培訓工作應該本著循序漸進的原則，按照干什么、學什么、懂什么、專什么，學以致用，立竿見影，以此盡快地適應本職崗位工作。在此基礎(chǔ)上再考慮全面的業(yè)務理論知識和技能培訓。開展互查觀摩學習活動，及時交流總結(jié)經(jīng)驗。要有組織、有目的的召集基層負責人和會計出納業(yè)務骨干，圍繞財會工作規(guī)范化管理主體進行互查，通過觀摩學習，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，討論加強財會工作規(guī)范化管理工作的具體問題和工作難點、疑點，統(tǒng)一工作方法，達到相互幫助共同促進的目的。
2.5組織考核評比。由上級抽調(diào)縣聯(lián)社的會計部門負責人和業(yè)務骨干，組織開展考評驗收工作并實行獎勵與處罰，通過此項工作，既考評了被查單位的工作，交流了經(jīng)驗，又培養(yǎng)壯大了考評隊伍，使參加的人員進一步從感性認識提高到理性認識，從實踐到理論上明白財會規(guī)范化管理的目的與要求，為促進財會工作上臺階、上等級打下基礎(chǔ)。
2.6關(guān)心基層行會計出納人員的工作和生活?；鶎有庞蒙绲臅嫵黾{人員處在工作第一線，工作任務繁忙，責任重大。因此，各級聯(lián)社領(lǐng)導要把思想政治工作與關(guān)心職工生活，為職工辦實事結(jié)合起來，作為基層行實現(xiàn)財會工作規(guī)范化管理的重要環(huán)節(jié)抓緊抓好。單位領(lǐng)導要經(jīng)常與財會人員開展談心活動，溝通思想，交流感情，認真聽取財會人員的意見和建議，關(guān)心他們成長進步，解決他們?nèi)粘９ぷ?、生活中的實際困難，積極為他們排憂解難，充分調(diào)動廣大會計出納人員的工作積極性，促進財會規(guī)范化管理工作的順利開展。
3以質(zhì)量管理深化財會規(guī)范化管理，全面提升財會規(guī)范化管理水平。
第二條省中華會計函授學校分校依據(jù)本辦法考核評價各縣區(qū)函授站或負責培訓工作的部門所組織實施的培訓工作。
第三條考核評價的項目主要包括“組織領(lǐng)導”、“計劃實施”、“培訓經(jīng)費”、“培訓管理”、“質(zhì)量控制”、“后勤保障”等6項。具體考核評價標準包括：
（一）組織領(lǐng)導
1、建立了培訓工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導機構(gòu)，對培訓工作有統(tǒng)一部署，組織有力。
2、每年至少召開兩次培訓工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組會議，研究培訓工作相關(guān)事宜（有專題會議紀錄或紀要）。
3、有專門單位和專人組織開展此項工作。
4、對各期培訓工作有指導、檢查和考評。
（二）計劃實施
1、結(jié)合本地實際，制定了切實可行的年度培訓計劃。
2、年度計劃的執(zhí)行情況良好，計劃完成率達100%。
（三）培訓經(jīng)費
1、根據(jù)培訓規(guī)模、合理安排培訓經(jīng)費。
2、培訓經(jīng)費撥付及時、保障培訓需要。
3、培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?，無擠占、挪用等違規(guī)行為。
（四）培訓管理
1、制定了具體的培訓教學實施計劃。
2、與各方協(xié)調(diào)配合，工作開展順利。
3、建立了學員考勤、考核等管理制度，保證教學計劃順利實施。
4、及時了解、掌握、檢查、協(xié)調(diào)各期教學工作。
（五）質(zhì)量控制
1、制定了明確的教學目標和教學要求。
2、積極選派教師參加省校和分校組織的師資培訓及教研活動。
3、對本地教師進行了師資培訓，并結(jié)合培訓需要組織開展了相關(guān)的教研活動。
4、及時組織開展教學情況調(diào)研，針對發(fā)現(xiàn)問題制定改進措施。
5、制定了學員培訓考核辦法并組織實施。
6、建立了學員培訓檔案，組織開展培訓后的跟蹤反饋和業(yè)務規(guī)范指導活動，提高培訓實效，完善培訓工作。
（六）后勤保障
1、及時征訂和下發(fā)培訓教學資料，教學資料發(fā)放數(shù)與實際參訓學員數(shù)相吻合。
2、及時檢查和督導各培訓點提供滿足培訓需要的后勤保障服務。
第四條考評主要采取問卷調(diào)查、實地調(diào)研、材料審核分析、座談等方法進行。
第五條考評的主要環(huán)節(jié)
（一）自評
1、各函授站或負責培訓的部門應及時按照本辦法的相關(guān)標準進行自查。
2、各函授站或負責培訓的部門在培訓年度結(jié)束后，應按照本辦法進行認真的總結(jié)。
3、各函授站或負責培訓的部門根據(jù)本辦法“報告制度”的有關(guān)規(guī)定，按時將相關(guān)信息、資料上報分校。
4、自評資料主要包括：組織開展培訓的相關(guān)文件，農(nóng)村財會人員財政支農(nóng)政策培訓計劃表，完成情況匯總表，圖片資料（開展培訓現(xiàn)場的數(shù)碼照片資料、培訓班會標統(tǒng)一為“某某縣某某年農(nóng)村財會人員財政支農(nóng)政策培訓班”），培訓工作總結(jié)等。
（二）考核
1、分校在培訓開展期間對各縣區(qū)培訓工作進行督導和抽檢。
2、分校在年度培訓結(jié)束后，對各縣區(qū)培訓工作進行考核。
3、分校對各縣區(qū)考核的依據(jù)包括：“報告制度”規(guī)定的報告內(nèi)容;采取相關(guān)抽查、考核方法所收集到的信息、數(shù)據(jù)。
（三）評價
1、分校根據(jù)考核意見對各縣區(qū)的培訓工作進行評價，提出改進培訓工作的建議，并對存在的重點問題進行追蹤檢查。
2、對培訓工作開展好的單位、給予通報表彰。
第六條各縣區(qū)應認真執(zhí)行報告制度，及時上報培訓相關(guān)情況，確保整體培訓工作信息暢通。
第七條報告的內(nèi)容與時間要求
1、年度培訓計劃：于當年1月初報送。
2、年度培訓計劃完成情況：于次年1月初報送。
年全區(qū)農(nóng)經(jīng)工作的基本思路是：以黨的十七大和十七屆三中、四中全會及中央農(nóng)村工作會議精神為指導，以貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府“千方百計增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)三大民生目標”的總體要求，以深化完善農(nóng)村財務管理機制和建立健全農(nóng)村土地承包流轉(zhuǎn)管理服務體制為重點，加大農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)力度，進一步強化農(nóng)民負擔監(jiān)管、村級債權(quán)債務化解、穩(wěn)控和農(nóng)村黨風廉政建設(shè)等各項農(nóng)經(jīng)工作的經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，堅定信心，克難而上，扎實工作，努力發(fā)揮農(nóng)經(jīng)部門在全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)中的積極作用。
一、深化和完善農(nóng)村財務管理機制
對農(nóng)村財務實行“11211”管理機制，即一個審核（民主理財組審核）、一個簽批（村委主任簽批）、兩個復審（鄉(xiāng)經(jīng)管站和會計核算服務中心復審把關(guān)）、一個公開（財務賬目公開）和一個通報（對農(nóng)村財務管理整體情況在全區(qū)范圍內(nèi)通報）是我區(qū)在農(nóng)村財務管理中積極探索逐步形成的農(nóng)村財務管理機制，切實規(guī)范了農(nóng)村民主理財、村鄉(xiāng)兩級審核和財務公開工作。年，我們要在執(zhí)行農(nóng)村財務“11211”管理機制各項制度的基礎(chǔ)上，重點抓好以下工作：
1、加強村集體大額支出程序?qū)徍斯ぷ?。對已審批的大額支出，特別是重大工程建設(shè)開支，要深入到村檢查工程實施及完工情況。對沒有申報大額支出的村，要重點檢查該村有沒有大額支出或以大化小的情況。
2、積極開展農(nóng)村財務管理規(guī)范化示范點建設(shè)工作。今年要重點培育5至6個農(nóng)村財務管理規(guī)范化的典型鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦），這些鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦）60%以上的村能夠有效執(zhí)行民主決策、民主理財、財務公開等各項制度，財務管理比較規(guī)范，能夠發(fā)揮示范作用。
3、加強農(nóng)村經(jīng)濟審計工作。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦）根據(jù)本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦）情況要開展經(jīng)常性審計檢查工作，對大型工程支出情況及決算情況、村集體經(jīng)濟年度財務收支情況要積極開展審計，確保財務賬目規(guī)范化。區(qū)農(nóng)經(jīng)中心抓好重點村的審計工作以及對村級財務年度審計工作檢查驗收，通過審計切實規(guī)范農(nóng)村財務管理。
4、加強農(nóng)經(jīng)法規(guī)政策培訓工作。搞好一年一度全區(qū)農(nóng)村財會人員培訓工作，培訓重點內(nèi)容是村集體大額資金程序?qū)徟木唧w要求、《中華人民共和國農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁法》及《中華人民共和國農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》等新出臺的農(nóng)經(jīng)法規(guī)和政策，切實提高全區(qū)農(nóng)村財會人員的專業(yè)理論水平和業(yè)務工作能力。
5、進一步加強對農(nóng)村財會人員的管理。加強農(nóng)村財會人員的日常工作考核，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦）經(jīng)管站每月要上報一次所轄村財會人員的報賬情況。對工作扎實認真的農(nóng)村財會人員要通報表彰，對不能按時到鄉(xiāng)經(jīng)管站和會計核算服務中心報賬、不正常履行工作職責的農(nóng)村財會人員，要及時指出問題，促其改正。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦）要掌握各村財會人員的動態(tài)情況，對村級財會人員年齡偏大或身體原因不能履行職責的要配備村級財務助理人員。嚴格執(zhí)行農(nóng)村財會人員任免程序，確保農(nóng)村財會人員隊伍相對穩(wěn)定。
二、建立健全農(nóng)村土地承包和流轉(zhuǎn)管理服務體制
做好二輪土地延包后續(xù)完善工作，妥善解決遺留問題，在確?，F(xiàn)有農(nóng)村土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長久不變的前提下，大力推進農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)農(nóng)村土地適度規(guī)模經(jīng)營。
6、加強農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的動態(tài)管理。認真貫徹落實《中華人民共和國農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》，指導農(nóng)民簽訂規(guī)范的農(nóng)村土地承包流轉(zhuǎn)合同，并依法鑒證。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦）經(jīng)管站要掌握土地流轉(zhuǎn)有關(guān)情況，對所有鑒證的土地承包流轉(zhuǎn)合同都要建檔，并報區(qū)土地流轉(zhuǎn)辦登記。對農(nóng)村土地承包流轉(zhuǎn)堅持經(jīng)常性檢查指導和調(diào)研，重點要抓好規(guī)模流轉(zhuǎn)的典型，及時總結(jié)土地規(guī)模流轉(zhuǎn)的先進經(jīng)驗，通過樹立典型促進和規(guī)范農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)。
7、逐步推進農(nóng)村土地承包糾紛仲裁體系建設(shè)。從今年開始，《中華人民共和國農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁法》將付諸實施，我們要進一步規(guī)范農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛的調(diào)處程序，積極推行民間協(xié)商、鄉(xiāng)村調(diào)解、區(qū)級仲裁和司法保障的農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)處機制，切實促進農(nóng)村土地承包糾紛仲裁工作依法有序開展。
三、加大農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)力度
通過建立健全農(nóng)民專業(yè)合作社民主決策、財務管理、生產(chǎn)質(zhì)量控制等各項制度，提高專業(yè)合作社的發(fā)展水平，切實發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的帶頭作用。
8、扶持培育典型示范農(nóng)民專業(yè)合作社。根據(jù)省發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社“358”工程（全省發(fā)展300個省級示范合作社，500個地市級示范合作社和800個縣級示范合作社）的要求，年我區(qū)要培育3個省級示范農(nóng)民專業(yè)合作社，5個市級示范農(nóng)民專業(yè)合作社和10個區(qū)級示范農(nóng)民專業(yè)合作社。示范合作社要有明顯的主導產(chǎn)業(yè)，各項制度健全并有效執(zhí)行，入社成員達到標準要求，能夠充分發(fā)揮合作社對農(nóng)民增收致富的帶動作用。
9、實施村村興辦農(nóng)民專業(yè)合作社的戰(zhàn)略目標。從今年開始，要在全區(qū)314個行政村實施一村興辦一社，一社帶動一業(yè)或多業(yè)工程，通過興辦發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，促進農(nóng)民收入增加。
10、堅持經(jīng)常性地調(diào)研總結(jié)。要經(jīng)常深入到各個專業(yè)合作社進行調(diào)研，幫助解決農(nóng)民專業(yè)合作社在生產(chǎn)和經(jīng)營中遇到的困難和問題；及時總結(jié)農(nóng)民專業(yè)合作社在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟促進農(nóng)民增收方面的典型經(jīng)驗，積極探索農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)民增收中的有效途徑。
11、開展農(nóng)民專業(yè)合作社培訓交流。對發(fā)展規(guī)范的農(nóng)民專業(yè)合作社負責人及財務人員進行培訓，通過培訓提高專業(yè)合作社負責人和財務人員的業(yè)務水平，促進各專業(yè)合作社之間相互交流，并積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，對各合作社進行業(yè)務技術(shù)培訓，使全區(qū)的合作社逐步達到生產(chǎn)標準化、經(jīng)營品牌化、管理規(guī)范化、成員知識化、產(chǎn)品安全化，努力發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社在推進全區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要作用。
（無錫高等師范學校，江蘇 無錫 214044）
摘 要：為適應當前深化教育改革的需要，面對市場經(jīng)濟的發(fā)展和新形勢，對財會專業(yè)的教育教學提出了新的要求，不僅要求學生掌握過硬的專業(yè)知識，更要有突出的專業(yè)技能，以便培養(yǎng)出綜合能力強的實用人才。本文揭示了當前職業(yè)技能訓練的流程設(shè)計存在不足的現(xiàn)狀，提出了流程設(shè)計的五步走模式，進一步探索了技能比賽前進的方向。
關(guān)鍵詞 ：職業(yè)學校；技能大賽；流程設(shè)計
中圖分類號：G64 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2014）34-0213-02
收稿日期：2014-11-10
作者簡介：邵明珠（1985-），女，江蘇無錫人，大學本科，助教，研究方向財會教學研究。
“普通教育有高考，職業(yè)教育有技能大賽”。這已成為職業(yè)教育界耳熟能詳?shù)囊痪湓?。舉辦技能大賽，就是要引導廣大中職學校堅持以就業(yè)為導向，面向社會，面向市場辦學，積極推進教育教學改革，提升教育教學質(zhì)量，以能力為本位，培養(yǎng)學生學以致用，學有所用。通過大賽帶動教學，評價教學，在檢驗各學校的技能教學成果和選拔優(yōu)秀學生的同時，引導中職學校進行教學內(nèi)容的選擇，實訓方式的改革、課程模式的更新和育人理念的確立，確保中職學校在以“就業(yè)為導向。能力為本位，服務為宗旨”的職教目標指引下，形成良性循環(huán)，保持健康發(fā)展。通過多層次、全覆蓋地舉辦技能大賽，形成“校校有比賽，層層有選拔，師生齊參與，全國有大賽”的局面，覆蓋到每所職業(yè)院校，每個專業(yè)，每位教師，每名學生，從而快速提高中職學生的素質(zhì)和技能。
作為學校財會專業(yè)技能大賽的教練員，針對本校出現(xiàn)的問題與不足，對我們的專業(yè)技能培訓流程設(shè)計模式進行了系統(tǒng)性研究。
1、本校技能訓練存在的不足與分析
學校為打響品牌，樹立在廣大師生和家長心中的良好形象，必然要求能在各方面有所建樹。針對本專業(yè)，不僅要有較高的會計從業(yè)資格通過率，而且還要有良好的技能大賽成績，因此技能大賽顯得尤為重要。學校在技能培訓時采取了“三步”模式。（圖1）
“三步”模式明顯存在不足。主要表現(xiàn)在：一是大賽主辦方下發(fā)參賽文件時，學校推送出來的名額較為倉促，帶有一定的盲目性，在沒有充分的選拔培訓過程下，不能選出有代表性的選手；二是學校進行培訓時沒有充足的資源，對于主辦方的各項用具都不是很清楚，信息滯后；三是教練員實施培訓時都是單兵作戰(zhàn)，由于平時還要兼顧上課，精力有限，學生的起點較低，與需要大量的集中性訓練相矛盾。那么，開展技能培訓應該采取怎樣的流程設(shè)計模式，這是擺在我面前的迫切需要思考的問題。
2、財會技能培訓的流程設(shè)計模式
學校財會技能培訓的全過程，按時間順序包括：需要確認、培訓計劃、教學設(shè)計、實施培訓和培訓反饋等五個組成部分。（圖2）
學校財會技能培訓流程設(shè)計“五步”模式是建立在管理學基礎(chǔ)理論之上的，因為管理“四要素”—計劃、組織、管理、控制較多地體現(xiàn)在這一模式。具體細分及分析如下：
對應于管理第一要素的是學校財會技能培訓需要進行培訓需求確認和培訓計劃確定。學校財會技能培訓需求確認主要包括：需求調(diào)查、需求分析、需求計劃、需求確認。學校財會技能培訓計劃確定主要包括：需求計劃（參賽人員）、確定培訓項目、確定培訓人員、確定培訓內(nèi)容、確定培訓時間、核定培訓費用、確認培訓方式、選擇培訓的組織管理負責人、確定培訓地點。
對應于管理第二要素的是學校財會技能培訓需要進行教學設(shè)計。教學設(shè)計主要包括制定計劃表或教學安排，對培訓內(nèi)容進行分析，對培訓人員進行分析，購買教材和參賽用品，并確定培訓方法。
對應于管理的第三要素的是學校財會技能培訓需要實施培訓，主要包括：對教練員的挑選，選拔選手，在建立教練團隊的基礎(chǔ)上按項目單獨培訓，并及時進行考勤登記及對學員成績的動態(tài)記錄。
對應于管理的第四要素的是學校財會技能培訓需要培訓反饋，包括通過大賽得到的成績與其他院校對比之后對教練員、選手和學校各方面的考評，最后進行培訓總結(jié)和資料的歸檔。
3、財會技能培訓的流程設(shè)計模式的實證分析
按照財會技能培訓的流程設(shè)計的“五步”模式，開展對本校學生技能培訓的流程為：第一：需求確認：由學院帶頭，由班主任和專業(yè)任課教師報送訓練學生名單，確定培訓需求。第二：培訓計劃的落實：由主任負責擬出培訓計劃，再由五項訓練內(nèi)容的教練員各自根據(jù)自己的需求結(jié)合其他項目的練習共同研究確定方案。第三：教學設(shè)計，在日常教學中除了給予正常難度的教學之余，利用空余時間展開對技能比賽的專項練習，包括初級會計甚至是中級會計職稱難度的教學。第四：實施培訓，常規(guī)內(nèi)容由本校專業(yè)技能突出的教師指點并進行一對一的指正和訓練。更專業(yè)的內(nèi)容，聘請外校的專家或是提供比賽軟件的專業(yè)單位或是組織比賽的出卷教師，提供更有針對性的單項進階訓練。除了有日常的授課外，還要增加每日練習與每周測試，每周都有排名，讓學生在訓練中競爭，養(yǎng)成良好的競爭意識，并能時刻保持比賽的狀態(tài)。第五：培訓反饋，通過歷年技能比賽的試卷，按照比賽設(shè)定的時間，對學生進行測試，并將每一次測試的成績都登記在冊，做成曲線圖，從直觀的角度就能反映出學生的水平變化和進步情況。
4、結(jié)論與啟示
本文揭示了當前本校技能大賽培訓的流程設(shè)計存在的不足的現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，指出開展技能培訓需要創(chuàng)新流程設(shè)計，提出了技能大賽培訓的流程設(shè)計“五步”模式及其28項細化內(nèi)容，并在后續(xù)的訓練中進行了實證研究。研究表明：通過細分流程化以后，每個人都能找到自己的定位和目標，有清楚的指標和監(jiān)督以后，學生的成績有了大幅度的提升。學生在技能訓練的過程中既訓練了技能，又訓練了速度，還訓練了心理，使他們在比賽中發(fā)揮出了良好的水平和狀態(tài)，取得了優(yōu)良的成績。
參考文獻：
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在企業(yè)的核心競爭力諸要素中，人才是第一位的，是對知識和技能進行整合的主體，在各種資源和能力的組合中起著主導性作用，可謂核心競爭力的“核心”。對于煙草行業(yè)來講，建設(shè)一支專業(yè)的財務隊伍也是打好人才競爭戰(zhàn)的必要條件。
一、煙草企業(yè)財會隊伍面臨的形勢
在改革、開放的新形勢下，財會工作的重要性日趨顯現(xiàn)，而財會隊伍的不足和弊端問題也愈來愈突出。在煙草企業(yè)中，存在核算基礎(chǔ)比較薄弱，財務、會計人員來自四面八方，業(yè)務素質(zhì)參差不齊等原因，致使煙草企業(yè)在財務管理上出現(xiàn)了核算不實，截留挪用國家資金，亂搞計劃外基本建設(shè)，漏繳、欠繳、隱瞞各種稅金及銷售收入，亂擠攤成本，多提企業(yè)留利和其它專用基金，請客送禮，不按國家規(guī)定歸還基建貸款，截留、挪用煙草專賣罰沒收入等違反財經(jīng)紀律的問題?？蓺w納總結(jié)為以下幾個方面：
財會隊伍人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出。表現(xiàn)為一般性人才過剩，高級人才短缺?；A(chǔ)性人才基本上能滿足企業(yè)運轉(zhuǎn)需要。但高級專業(yè)技術(shù)人才，尤其是既有豐富的金融企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)歷又通曉行業(yè)法規(guī)慣例，既懂銀行又懂證券、保險等金融知識，以及懂經(jīng)濟、熟悉工作的復合型人才缺乏。
財會隊伍整體素質(zhì)堪憂。目前，煙草行業(yè)財會隊伍中整體素質(zhì)參次不齊，主要表現(xiàn)為：學歷層次偏低，大專以上學歷的人才所占比例較?。痪哂袑I(yè)知識和業(yè)務技能的人才數(shù)量不足；后備力量儲備不夠，梯次性結(jié)構(gòu)不盡合理；在人才隊伍分布上，仍存在著地區(qū)、部門、專業(yè)間不夠均衡的矛盾，適應新職能的專業(yè)人才嚴重不足的矛盾十分突出。
對財會從業(yè)人員管理不科學。在人才衡量標準方面，過于看重學歷、職稱、資歷和身份等外在要素，對品德、知識、能力和業(yè)績等內(nèi)在要素不夠重視。以人為本的理念往往只停留在口號階段，具體的執(zhí)行措施很少，沒能真正做到企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的有機結(jié)合，工作積極性不高。
二、加強煙草企業(yè)財會隊伍建設(shè)的途徑
（一）加強財務管理目標的認識。企業(yè)財務管理是煙草企業(yè)管理的重要組成部分，其目的與企業(yè)的總目標是完全一致的。財務管理的目標，是指企業(yè)財務管理在一定時期和一定環(huán)境下所應達到的預期結(jié)果，是通過加強財務管理來提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。提高企業(yè)經(jīng)濟效益也是企業(yè)財務管理目標的關(guān)鍵核心。因為沒有經(jīng)濟效益，就沒有利潤，沒有利潤，就沒有資本保值和增值，也就沒有企業(yè)價值最大化。企業(yè)的良性發(fā)展也就成為了一句空話。因此，必須建立從上至下的認知，重視企業(yè)財務管理。
（二）強化基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化隊伍知識與結(jié)構(gòu)。優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，加強煙草企業(yè)財會從業(yè)人員的素質(zhì)與技能培訓是當務之急，須從兩個方面展開：一是加大人才隊伍教育的力度。人的才能不是生而有之的，而是通過后天的教育和培養(yǎng)獲得的。目前我國金融企業(yè)教育的狀況離建立現(xiàn)代金融企業(yè)對人才的客觀要求還有很大差距。為此，應采用科學方法對金融人才進行培訓。二應改革培訓的內(nèi)容和方法。目前，財會行業(yè)從業(yè)人員中，接受過本?？埔陨辖逃卟辉谏贁?shù)，但通曉經(jīng)濟、金融理論與業(yè)務的專門人才為數(shù)不多，遠不能滿足和適應相關(guān)工作的需要。因而，行業(yè)專業(yè)財會人才培訓的內(nèi)容應以新知識的引進、新技術(shù)、新方法的介紹為主，以開闊眼界，啟發(fā)思想。
（三）完善行業(yè)財務運行機制和管理機制。煙草企業(yè)財務工作應持續(xù)推進集約化、專業(yè)化、一體化運營，逐步建立起現(xiàn)代財務管理體制。管理上，加大控制力度、拓寬治理廣度、加強管理深度，推進財務管理精細化。人才隊伍建設(shè)上，過多層次、多渠道、全方位的現(xiàn)代財務管理理論和計算機技術(shù)應用培訓，提高財務人員的業(yè)務水平。除此，加強理論與實踐相結(jié)合，在實踐中重點培養(yǎng)一批業(yè)務骨干，使他們成為企業(yè)經(jīng)營決策的“智囊團”。
要建立人才競爭機制，使選人用人真正做到“干部能上能下，職工能進能出”；“能者上，平者讓，庸者下”，以擴大民主、加強監(jiān)督為重點，不斷做好公開選拔財會部門領(lǐng)導干部、規(guī)范競爭上崗工作。一是推行全面績效管理，注重考核結(jié)果運用。二是以績效、貢獻大小作衡量，完善薪酬分配制度。三是建立多元的獎懲機制，不斷創(chuàng)新激勵形式。
（四）加強職業(yè)化教育，提升從業(yè)人員思想道德水平。煙草企業(yè)應著力提高整個財務系統(tǒng)“勤于學習、善于思考、勇于實踐、精于總結(jié)”的四種素質(zhì)，加強“忠、真、善、廉、思、學、韌、勤”的八字行為準則為核心的會計職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財會隊全熱愛事業(yè)、遵紀守法、堅持原則、廉潔奉公的職業(yè)精神。
（五）加大對違反會計法規(guī)的處罰力度。我國近年來先后制定并了一系列會計法規(guī)，盡管會計法規(guī)還有待進一步完善，但只要嚴格執(zhí)行，基本能夠保證會計信息的質(zhì)量。在煙草企業(yè)中，對財會從業(yè)人員信息失真的治理，應當做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，加大對違反會計法規(guī)的處罰力度，使后來者不敢重蹈覆轍。
摘 要 加強財會工作規(guī)范化管理，對提高財會核算質(zhì)量和經(jīng)營管理水平、防止和杜絕結(jié)算事故、經(jīng)濟案件的發(fā)生具有十分重要的意義。
關(guān)鍵詞 財會管理 規(guī)范化 業(yè)務學習 過程控制
財會部門應該以質(zhì)量管理實施為契機，進行財會規(guī)范化管理，通過完善的制度建設(shè)、明確的崗位職責、量化的考核標準，以任務目標、責任目標、素質(zhì)品德目標和學識能力目標，嚴格要求財會人員，充分調(diào)動財會人員的工作積極性和創(chuàng)造性，通過把質(zhì)量管理“過程控制”、績效管理的“考核意識”與規(guī)范化管理的“結(jié)果管理”有機結(jié)合，以質(zhì)量管理深化財會規(guī)范化管理，進一步提升財會規(guī)范化管理水平。面對新的形式需求，財會規(guī)范化需要進步高效管理。
一、當前財會規(guī)范化管理存在的主要問題
1.業(yè)務學習不深入，實際操作不認真。部分學習流于形式，有關(guān)操作規(guī)程中明確規(guī)定的問題仍然把握不準，以至在操作的時候造成差錯。
2.思想認識不到位，達標創(chuàng)優(yōu)標準低。有的行對規(guī)范化管理深入開展認識不到位，思想沒有壓力，工作缺乏動力，不能按照“嚴、細、實”的要求操作業(yè)務，缺乏敬業(yè)愛崗，一絲不茍的工作作風。
3.有些人員在規(guī)章制度執(zhí)行中不能一如既往、認真堅持，不能按業(yè)務操作流程辦理每一筆業(yè)務，存在事后補辦的現(xiàn)象，存有檢查前突擊整改的情況，沒有養(yǎng)成良好的工作習慣。
二、改進和加強財會規(guī)范化管理的思路
1.健全完善崗位目標責任制和質(zhì)量考核監(jiān)督機制。在工作實踐中把規(guī)章制度、工作標準與每個人的工作效果統(tǒng)一起來 ， 把貢獻與報酬結(jié)合起來，嚴格落實各項制度與操作程序，以促進財會工作制度化、規(guī)范化建設(shè)再上新臺階。
2.加強監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮日常監(jiān)督職能，明確坐班主任的職責和工作權(quán)限，重點理清一線員工的思想動態(tài)，抓好組織紀律，崗位練兵工作，協(xié)助主管領(lǐng)導處理好工作中的疑難問題，做好業(yè)務協(xié)調(diào)和重要業(yè)務的審核工作，主要應把握好微機操作、進出人憑證、人員業(yè)務交接、出庫人庫等“四個關(guān)口”，認真填寫日志。上級聯(lián)社定期不定期地對下級聯(lián)社進行檢查輔導，幫助排疑解難，促進不斷整改。在具體工作中，采取對照財會工作規(guī)范化標準逐條自查的方法，找出不足，盡快糾正。通過經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，保證各項制度、辦法的貫徹執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作和違反財經(jīng)紀律的行為。
3.加強學習，掌握規(guī)范化標準。因此，實現(xiàn)財會工作規(guī)范化管理，首要的任務就是學習，熟練掌握規(guī)范化標準。財會人員要把學習規(guī)范化標準與學習規(guī)章制度結(jié)合起來，弄通標準與規(guī)章制度的內(nèi)在聯(lián)系，加強對問題的理解；把學習規(guī)范化標準與工作實際相結(jié)合，找出差距，明確今后努力方向；把學習規(guī)范化標準與個人的工作實際結(jié)合起來，克服惰性和舊習，建立嚴格按標準、規(guī)范化運作的工作程序。
4.對現(xiàn)有從事會計出納人員情況進行一次普查，弄清財會人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)類別和業(yè)務水平，然后制定分層次的培訓規(guī)劃。不同崗位、不同層次、不同年齡、不同要求在培訓內(nèi)容、培訓進度和培訓時間上應有所區(qū)別。培訓工作應該本著循序漸進的原則，按照干什么、學什么、懂什么、專什么，學以致用，立竿見影，以此盡快地適應本職崗位工作。要有組織、有目的的召集基層負責人和會計出納業(yè)務骨干，圍繞財會工作規(guī)范化管理主體進行互查，通過觀摩學習，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，討論加強財會工作規(guī)范化管理工作的具體問題和工作難點、疑點，統(tǒng)一工作方法，達到相互幫助共同促進的目的。
5.組織考核評比。由上級抽調(diào)縣聯(lián)社的會計部門負責人和業(yè)務骨干，組織開展考評驗收工作并實行獎勵與處罰，通過此項工作，既考評了被查單位的工作，交流了經(jīng)驗，又培養(yǎng)壯大了考評隊伍，使參加的人員進一步從感性認識提高到理性認識，從實踐到理論上明白財會規(guī)范化管理的目的與要求，為促進財會工作上臺階、上等級打下基礎(chǔ)。
6.關(guān)心基層行會計出納人員的工作和生活?；鶎有庞蒙绲臅嫵黾{人員處在工作第一線，工作任務繁忙，責任重大。因此，各級聯(lián)社領(lǐng)導要把思想政治工作與關(guān)心職工生活，為職工辦實事結(jié)合起來，作為基層行實現(xiàn)財會工作規(guī)范化管理的 重要環(huán)節(jié)抓緊抓好。單位領(lǐng)導要經(jīng)常與財會人員開展談心活動，溝通思想，交流感情，認真聽取財會人員的意見和建議，關(guān)心他們成長進步，解決他們?nèi)粘９ぷ?、生活中的實際困難，積極為他們排憂解難，充分調(diào)動廣大會計出納人員的工作 積極性，促進財會規(guī)范化管理工作的順利開展。
三、以質(zhì)量管理深化財會規(guī)范化管理，全面提升財會規(guī)范化管理水平
質(zhì)量管理、績效管理與規(guī)范化管理的結(jié)合是我行一個創(chuàng)新點，也是推進規(guī)范化管理深化完善，適應改革與發(fā)展形勢的需要，將各崗位的工作內(nèi)容設(shè)定為數(shù)字化的任務目標、責任目標、素質(zhì)品德目標和學識能力目標，與財會人員工資相聯(lián)系定期考核兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動了財會人員的工作積極性和創(chuàng)造性，通過把質(zhì)量管理“過程控制”、績效管理的“考核意識”與規(guī)范化管理的“結(jié)果管理”有機結(jié)合，以質(zhì)量管理深化財會規(guī)范化管理，進一步提升了財會規(guī)范化管理水平。
總之，財會部門面對新形勢，應該提高認識，順勢而為，主動應戰(zhàn)，牢固樹立大局意識，責任意識，安全意識，認真分析、研究新形勢，盡快適應新形勢的需要，合理科學利用財會資源，強化財會管理規(guī)范，緊緊抓住發(fā)展機遇，與實俱進，迎接挑戰(zhàn)，為社會可持續(xù)發(fā)展的目標提供優(yōu)質(zhì)的服務。
參考文獻：
企業(yè)財會部門應會同其他相關(guān)職能部門根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合自身業(yè)務實際，建立健全自身合同管理制度，明確合同擬訂、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的具體程序和要求；同時應梳理并識別本企業(yè)合同管理中可能存在的風險點，并制定相應的風險應對措施，最終匯總形成本企業(yè)的《合同風險管理手冊》。企業(yè)財會部門還需建立定期檢查監(jiān)控措施，確保合同管理制度的全面貫徹執(zhí)行，從而使合同風險得到有效控制，合同管理的作用得到充分發(fā)揮。
二、加強學習與培訓，不斷提高專業(yè)水平
財務人員要在合同管理中履行好會計監(jiān)督職責，其自身的業(yè)務素質(zhì)必須提高；不僅要懂財務，懂管理，還要熟悉相關(guān)法律法規(guī)；從目前看，財務人員普遍缺乏相關(guān)法律專業(yè)知識背景；因此，負責合同管理的財務人員要有針對性地加強學習與培訓，使自己成為精通財稅知識、管理知識和法律知識的復合型人才，從而適應企業(yè)合同管理工作的需要。合同自洽談到履行，通常是由企業(yè)的一線業(yè)務人員和管理人員在辦理，企業(yè)合同管理的好壞在很大程度上依賴他們自身的合同風險防范意識和能力；因此，企業(yè)也應加強對這一部分人員的培訓，做好宣傳，增強其合同意識和法制觀念。
三、做好合同的審核管理
合同承辦部門應及時將擬訂的合同文本送財會、法務部門及其他相關(guān)職能部門進行審核，審核人員應當認真履行職責，對合同文本的合法性、經(jīng)濟性、可行性和嚴密性進行重點審核；財會部門應重點審核合同中與財務和稅務處理相關(guān)的條款。對重大合同，財會部門應派出人員參與合同調(diào)查和合同談判。合同承辦部門應充分聽取各審核部門的意見，必要時對有關(guān)合同條款進行修改后再次提交審核。通過財會部門介入合同的事前管理，從而有效地遏制超規(guī)模的投資和杜絕計劃外資金的支出等問題的發(fā)生，同時做好稅收籌劃，規(guī)避稅務風險。
四、做好合同的備案管理
合同簽訂后，承辦部門應及時到財會部門辦理合同內(nèi)部備案手續(xù)，而不是待辦理合同結(jié)算時才提交給財會部門。財會部門應嚴格復核其是否履行了企業(yè)合同管理制度中規(guī)定的審核和審批程序。對未履行相關(guān)審核和審批程序所簽訂的合同，財會部門有權(quán)不予辦理內(nèi)部備案手續(xù)，同時將具體情況向有關(guān)領(lǐng)導報告。對備案通過的合同應做好登記管理，充分利用信息化手段，詳細登記合同簽約各方的名稱、合同標的、合同期限、合同結(jié)算和違約責任等主要內(nèi)容，后續(xù)還應對合同的履行、變更和終結(jié)等情況做好登記；書面合同應分類連續(xù)編號保管，以便后續(xù)辦理合同結(jié)算時使用。
五、做好合同履行過程中的全程動態(tài)監(jiān)控
合同承辦部門應定期將合同的實際履行情況和完成進度告知財會部門，財會部門應做好記錄，并予以跟蹤管理。財會部門要督促合同承辦部門隨時關(guān)注和掌握對方的履約情況，特別要掌握對我方不利的變化；同時根據(jù)實際需要督促合同承辦部門及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。對不履行或沒有完全履行合同規(guī)定義務的，財會部門要督促合同承辦部門按照合同約定追究對方的違約責任，從而保護企業(yè)在經(jīng)濟交往中的合法權(quán)益。財會部門應督促合同承辦部門按照合同約定付款，及時催收到期欠款。財會部門辦理合同結(jié)算時，要查驗相關(guān)合同和結(jié)算資料，審核發(fā)現(xiàn)不符合要求的，財會部門有權(quán)拒絕辦理，直至其完善相關(guān)資料和手續(xù)。財會部門在辦理合同付款時，必須認真審核其付款進度是否符合合同的約定，對按照完工進度付款的，則還需審核工程完工進度是否真實有效；對不符合要求的，財會部門有權(quán)拒絕辦理付款手續(xù)，并將具體情況報告有關(guān)領(lǐng)導。在會計期末，財務人員應視合同的履行情況，根據(jù)企業(yè)會計準則的規(guī)定及時確認收入或計提費用、并結(jié)轉(zhuǎn)成本；同時按照稅法的規(guī)定計繳相關(guān)稅費。
六、建立健全合同管理考核與責任追究制度
企業(yè)應當建立健全合同管理考核與責任追究制度，將合同管理情況納入相關(guān)部門的年度考核之中；對在合同訂立、履行過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，應當追究有關(guān)部門或人員的責任。企業(yè)財會部門在辦理合同審核、備案及合同結(jié)算過程中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為的，應當予以制止和糾正；制止和糾正無效的，應當向有關(guān)領(lǐng)導報告請求處理。
七、總結(jié)
